严格设备管理延长使用寿命

严格设备管理延长使用寿命

具体措施：

1、加强设备日常管理，实行设备“四定”

制度

作业区对各**站实施设备使用的“四定”（定人、定机、定岗、定制度），并制定了设备奖惩制度，加大对各站设备的检查管理力度，做到月检查和不定时抽查、月讲评、月考核、月兑现。设备管理迈上了新台阶，

2、加强设备保养，以保代修

面对我区设备种类多、型号比较复杂的情况，采取以下措施：

（1）、重视保养，减少维修。在各种设备运行期间，对各种设备做好保养工作。坚持“十字作业”（清洁、润滑、调整、紧固、防腐），做到维护保养的四项要求（整齐、清洁、润滑、安全）o 1-6月，检查保养设备230台次，检查减速箱327台次，减速箱堵漏33台次，抽**机驴头裂18 口（已全部整改完毕），维修调整刹车33台次，调整皮带70余井次，调平衡13 井次，确保不能因保养不及时而导致无可挽回的经济损失。

3、加强设备状态检测，变事后维修为事前维修，做到设备不带病运行。由于长冲程抽**机链条损坏比较频繁，我区要求厂家与站上配合，每月一次对长冲程抽**机进行全面检查。发现问题及时处理，

并对故障原因及时分析、汇报，防患于未然。

为预防机械的突发故障，与维修单位建立了24小时的通讯联系，确保最短的时间内抢修设备。

设备处于停运状态时做到精确维修。我区每站外输泵房2台外输泵一用一备，备用泵做到随时可以运行，坚决不允许抱有“机械不动不投资”的思想。

3、充分利用内部闲置设备，提高设备利用率

作业区充分调剂利用内部闲置设备。1-6月维修再利用火管炉11台，节约资金3万,•抽**机5台次，节约资金22万元；电器设备6台节约资金1. 6万元总计节约挖潜费用26. 6万元。提高了设备的利用率

三、2019年1-6月发生费用情况

设备维修费用全年计划477. 4万元，季度计划119. 43万元（月计划为39. 81万元），截止到3月20日发生费用229. 78万元，上半年节余9 • 08万元。其中：

1、输**泵维修费用:年计划指标62万元，季度计划15. 51 万元（月计划5. 17万元）。1-4月发生费用0万元，5月发生3. 58万元，6月无维修，上半年计划节余27. 44万元，与2019 年（26. 62万元）同期相比节余23. 04万元。主要做了以下工作：启、停泵严格按照操作规程操作。起泵前必须先盘泵, 对输**泵变速箱的润滑**做到每班必查，如发现变质、缺**必须做到及时更换、添加。每三个

月强制更换润滑**,确保变速箱正常运转。作业区不定期对各平台外输泵使用和卫生情况进行检查，并在生产会上进行通报，督促大家使用管理好每一台设备。年计划节余40万元。

2、注水泵维修费用：年计划指标8万元，季度计划2万元（月计划0. 67万元），1-6月没有发生费用3. 72万元，上半年节余0. 28万元，与2019年（2. 5万元）同期相比超1 • 22 万元。主要做了一下工作：加强设备检查保养，确保**品不变质，润滑到位，小型维修能自己干的自己干（1-6月更换填料4台次，皮带调整、更换各1台次）。年计划节余1万元。

3、电机维修费用：年计划指标75万元，季度计划指标18. 75万元（月计划指标6. 25万元）o 1-6月发生费用31. 13万元,季度计划节余6. 37万元（其中：一季度发生7. 88万元, 二季度发生23. 25万元）。与2019年（37.33万元）同期相比节余6. 2万元。主要做了一下工作：电机接线盒用塑料包裹防止电机受潮；根据**井产液、电流、含水等情况适时调整抽**机冲次，减少电机超负荷运转时间；合理调整掺**量，最大限度降低材井负荷，从而延长电机使用寿命；在保修期内出现问题返厂维修3台；最后一条就是加强电机维修质量管理，严格控制维修成本。年计划节余4万元。

4、火管炉维修费用：年计划指标31万元，季度计划7. 75 万元（月计划指标2. 58万元）ol-6月发生费用13. 09万元

（其中：一季度发生6. 29万元，二季度发生6. 8万元），上半年计划节余1 • 46万元，与2019年（11. 79万元）同期相比超1 • 3

万元。做了以下工作：

作业区、**站加大加热炉管理及抽查力度，缺水及时补力口，杜绝干烧现象的发生，根据加热炉出口温度，及时调整炉火大小，减少了维修次数，保修期内返修17台次。

加大设备维修成本管理，严格控制维修成本支出。

5、转**站设备修理费用：全年计划指标25万元，季度计划指标6. 27万元（月计划指标2. 09万元）。1-6无费用发生，上半年计划节余12. 54万元。做了以下工作：加强设备巡检和保养，严格执行操作规程，定期检查更换润滑**。

6、抽枠机修理费用：全年计划指标266. 4万元，季度计划指标66. 6万元（月计划指标22. 2万元）。1-6月发生174. 86万元，上半年计划超支41. 66万元，与2019年（133万元）同期相比持平。具体做了以下工作：加强设备保养，利用区内综合队维修抽**机刹车23台次、护栏12井次及其他维修32井次节余资金5余万元；外委修理上更是严格控制维修成本，1- 6月抽**机减速箱大修返厂维修2台，减速箱大修润滑**再利用3台节约资金近10万元。

7、严控设备修理费用。一是加强管理及定期检查保养，及时发现并解决处理问题，不带病运行，以“小修免大修”，把好验收关；二是增强动手能力，采购零配件修理自己能处理的故障；三是利用报废设备的完好配件替换在用设备的损

坏配件；四是对抽**机减速箱等大型配件故障，跟踪监督拆解现场，

五、下一步工作打算

以围绕经济效益为中心，强化设备基础工作，强化全过程控制，树立超前意识，确保设备完好率，确保安全生产, 将开展以下工作：

1 •设备完好率保证在95%上，责任事故为零。

2•加强外委施工管理力度，提高维修质量，降低维修成本，

设备维修费用控制在计划之内。

3•为确保安全生产，组织对抽**机驴头、支架、底座开焊进行加固，加强抽**机连杆、尾轴螺丝检查力度，利用现有条件更换尾轴螺丝40 口井。

4•为减少减速箱大修费用，组织对减速箱渗漏及开裂问题进行维护。加强**井管理，转抽时合理进行管杆配比和掺稀** 管理，最大限度的降低**井负荷，

5•继续加强巡回检查工作，把问题处理在萌芽状态，减少不必要的维修费用发生。

6•加强对资产清查工作的力度，以确保帐物清楚。

设备管理是对设备的既管又理，是对设备维修、保养、使用、调配等。只有在设备使用的经济性、安全性、长期性上下功夫，才能保证设备安全正常运行。