检修车间春检工作计划(通用6篇)

检修车间春检工作计划(通用6篇)

（一）电力线路检查出我所辖区内主要存在以下问题：

1、10kV线路电杆偏斜较多横档等金具锈蚀严重部分拉线被盗和被破

坏部分电杆杆体有裂纹和裂损个别地段对地安全距离不足。

为使设备经常保持良好工作状态，及时消除设备缺陷，保证检修质量，延长设备使用寿命，节约检修时间，降低检修成本，特制订本制度。

１．设备检修分大修、中修、小修、系统（装置）停车大检修和事后

维修。大修理费用由大修理基金支付；中修、小修费用由生产费用支付；

系统（装置）停车大检修的费用按项目及检修分类分别支付。

２．实行科学文明检修，认真执行检修技术规程，企业设备动力部门

必须严格控制大修理基金的使用。制定合理的检修定额，提高检修技术水平，逐步延长设备使用周期。

３．根据检修间隔期及设备检查中发现和存在的问题编制出设备大、中、小修计划，设备检修计划与生产计划同时制定，同时下达，同时检查

考核。任何检修项目都要办理检修任务书。

４．设备检修计划由车间编制。厂（矿）设备动力组织平衡，报主管

厂（矿）长批准后下达。检修计划提出时，应同时提出备品配二、材料、

工器具计划。年度计划在年前４个月提出；季度计划在季前１个月提出；

月计划在月前１５天提出。

５．系统（装置）停车大检修要做到：

（１）由一名副厂长全面负责大检修工作。

（２）在大检修前要成立大检修筹备领导小组，负责搞好检修项目的

落实，物资准备、施工准备，劳动力的准备和开、停车置换方案的拟订等

工作。

（３）组织和指挥大检修的人员要统一计划、统一指挥和统一行动。

要做到“三个面向”（即面向群众、面向基层、面向生产）和“五到现场”（即思想工作到现场、生产指挥到现场、材料供应到现场、设计科研到现场、生活业务到现场）。切实抓好停车、置换、检修、试压开车“四个环节”。

（４）大检修中必须严格质量检查和检修竣工验收工作，保质、保量、按期完成检修任务，达到一次试车成功。检修完后，应进行总结评比。

（５）会同有关部门做好安全保卫工作，防止发生事故。

６．严格认真执行设备检修计划，若确实需要调整，必须办理批准手续。设备中、小修计划调整由厂（矿）设备动力科批准；大修计划调整，

每年六月份由厂（矿）设备动力科组织进行，并报上级主管部门批准。

７．结合设备大、中修实现技术革新的（如结构、使用新材料配>）

应由车间向厂（矿）设备动力科提出报告并附图纸说明，批准后方可执行。重大革新由厂（矿）设备动力科报上级主管部门批准。

从“温室”般的校园中，进入到了充满磨练的社会来，我已经意识这

就是我新的开始。当我分配到了xx公司，那时我就明白，从现在开始这

一切我要从新开始学习。我的环境再也不是校园般的“滋润”，而是赋予

更多的挑战更的去展现自我。“学习、创新、奉献”这是浓缩着职业生涯

的精粹，也为我今后要走的路做了一个方向标。当然这一切的开始都是以“学习”为始端，没有付出努力，更何谈“创新、奉献”

（一）各粮站维修项目及预算具体如下：

1、查干郭勒乡粮站，预算维修资金万元。

（1）1号至6号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,维修仓容7000吨。

合计造价：6万元=万元。

（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容20xx吨。

建筑面积：35m=

屋面面积：

屋面整体翻修造价：115元/m2=万元;

内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元

合计造价：万元.

2、拜兴粮站，预算维修资金万元。

（1）1号、2号圆筒仓屋面整体翻修（全部换做彩钢板屋面）,维修仓容20xx吨。

合计造价：2万元=万元。

（2）1座平房仓进行屋面、库内地面整体翻修，维修仓容1000吨。

建筑面积：35m=

屋面面积：

屋面整体翻修造价：115元/m2=万元;

内地面翻修造价：400m2150元/m2=6万元

合计造价：万元.

3、托别镇乡粮站，预算维修资金万元。

2座平房仓屋顶防水处理：2470平方米30元=万元

2座平房内地面翻修造价：2400m2150元/m2=12万元

2023年工作目标

尊敬的上级领导：2023年已经过去，回顾过去的一年，是公司发展壮大

的一年，也是公司转型，面临挑战的一年。这一年里，在公司领导的关心

指导和热情帮助下，在大家的辛勤劳动和共同努力下，我段取得了一些成绩，同时也暴露了一些不足。新的一年，我段将按照上级领导的指导方针，配合公司的发展战略，本着对内“抓安全、促生产、提技能、重素质”，

对外“多沟通、多协调、积极主动、创造性的开展工作”的指导思想，发

扬“我是全通人，全通是我家”的主人翁精神，结合2023年工作中的不

足之处，制定2023年工作计划如下：

一、更扎实的做好安全工作

新的一年里，公司提出保六争八的生产目标，为了完成上级下达的任务，为生产保驾护航，真正做到“安全上班，安全生产”我段针对实际情况，制定了以下几项安全措施。

1、加强现场灭火器的定制管理。

定时定期的派专人对所属区域的灭火器进行检查，严格区分“空瓶、

满瓶”并登记在册，同时将不能满足使用要求的灭火器上报安环科，及时

更换填充，做到“平时有备无患，用时随手捏来”，确保有火灾时能及时高效的扑灭火情。

2、平时多注重“6s”的管理工作。

针对现场备件杂乱、卫生死角、设备多油的实际情况，我段将定期（例如每周五重点打扫）对现场进行清理整顿，做到从源头上减少安全事故的发生，同时也为公司推广6s管理尽自己的一份力。

3、严格监督执行班前、班后会制度。

我段将派专人监督各班前班后会召开情况，并不定期突击检查各班早会安全记录，从思想上强化员工安全意识。坚决从思想上开始同“违章、麻痹、不负责任”三大事故敌人作斗争，从而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。

4、积极开展“找隐患、知危险源、挂警示牌”工作。

针对钳工现场“多油、易滑、易碰撞”的环境，我段将长期开展“发动广大员工查找现场隐患，公示大家注意，并悬挂警示牌”三步工作，进一步减少现场环境对员工的威胁。

二、狠抓人员纪律，注重综合素质，提高员工技能

目前公司已进入自建厂以来前所未有的生产浪潮，本着“服务生产”的工作理念，我段将着重从员工“纪律、素质、技能”三方面出发，制定如下计划：

1、严查睡岗、脱岗、窜岗。