工程监理规划
2023版建筑工程监理规划编制规范
建筑工程监理规划编制规范
1. 监理任务和目标确定：明确监理任务的具体内容和目标，包
括监理工作的范围、时间安排和质量要求等。
2. 监理组织架构：确定监理组织的架构和人员配置，明确各个
监理岗位的职责和权力，并确保监理人员具备相应的资质和能力。
3. 监理工作计划：编制监理工作计划，包括监理工作的时间节点、工作内容和人员安排等，确保监理工作按计划有序进行。
4. 监理资源准备：提前准备好必要的监理资源，包括监测设备、实验室设备和监理资料等，以保证监理工作的顺利进行。
5. 监理质量控制：确定监理质量控制的要求和措施，包括监测
和检测方法、标准和规范等，确保工程质量符合相关要求。
6. 监理文件编制：制定监理文件和记录表，包括监理报告、会
议记录和技术交底等，以便对监理工作进行记录和归档。
7. 监理沟通和协调：建立监理与建设单位、设计单位和施工单位之间的沟通和协调机制，确保监理工作与其他相关工作的顺利衔接和配合。
8. 监理费用管理：规定监理费用管理的办法和程序，包括费用核定、报销和结算等，确保监理费用的合理使用和管理。
9. 监理资料归档：规定监理资料的归档要求和程序，包括监理合同、监理报告和监理记录等，以便对工程的历史数据进行保存和查询。
建筑工程监理规划编制规范的目的是确保监理工作能够有序进行，保证工程质量和安全，提高监理效率和管理水平。
在实际的监理工作中，监理人员应按照规范要求进行监理规划的编制和执行，确保监理工作的顺利实施和完成。
工程施工过程监理规划(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XXX平方米，建筑高度为XX米，共计XX层。
工程主要包含住宅、商业、地下车库等组成部分。
工程总投资为XXX万元，计划工期为XX个月。
二、监理工作范围1. 施工现场的质量、进度、安全、环保等全面监理。
2. 对施工单位提交的施工组织设计、施工方案、施工技术交底等进行审查。
3. 对建筑材料、构配件、设备的质量进行抽检。
4. 对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收。
5. 对施工单位的工程款支付进行审核。
6. 对工程变更、索赔等进行处理。
三、监理工作内容1. 质量控制（1）审查施工单位提交的施工组织设计、施工方案，确保施工方案符合设计要求和国家规范。
（2）对建筑材料、构配件、设备进行抽检，确保其质量符合设计要求和国家规范。
（3）对施工过程中的隐蔽工程、分项工程、分部工程进行验收，确保工程质量。
（4）对施工单位的质量管理体系进行检查，确保其有效运行。
2. 进度控制（1）制定合理的施工进度计划，并监督施工单位按计划施工。
（2）对施工过程中的关键节点进行跟踪，确保工程按计划推进。
（3）对工程变更、索赔等进行处理，确保工程进度不受影响。
3. 安全生产监理（1）审查施工单位提交的安全生产措施，确保其符合国家规范。
（2）对施工现场进行定期检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工现场的安全教育培训、安全防护设施进行检查。
4. 环保监理（1）审查施工单位提交的环保措施，确保其符合国家环保要求。
（2）对施工现场的扬尘、噪音、废水等污染进行监控，确保其符合环保要求。
四、监理工作方法1. 采用现场监理与远程监理相结合的方式，确保监理工作的全面覆盖。
2. 建立健全监理工作制度，明确监理人员的职责和权限。
3. 加强与施工单位、设计单位、建设单位等各方的沟通协调，确保监理工作的顺利进行。
4. 采用信息化手段，提高监理工作的效率和准确性。
五、监理工作目标1. 确保工程质量达到设计要求和规范标准。
工程监理规划书(范本)-最新监理规划范本
XXX工程监理规戈I」编制审核批准Xxxxxx一、工程概况二、监理工作范围及内容三、监理工作控制的目标四、监理工作控制的依据五、监理工作控制的方法和主要措施六、监理工作的流程七、项目监理组织人员配备八、监理人员职责九、项目监理制度十、安全管理的方法和主要措施十、建筑节能控制方法和主要措施十二、旁站监理内容和方法十三、监理设施配备、工程概况（一）、项目简介（二八项目组成、规模二、监理工作范围、内容（一）、监理质量工作方面控制的内容1、监理质量工作控制原则：（1坚持质量第一；）（2坚持以人为控制核心；）（3坚持预防为主的原则；）（4坚持质量标准；）（5贯彻科学、公正、守法的职业规范。
）2、质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：①由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。
②明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范。
③明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。
④组织设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。
2）对施工场地的控制①对现场障碍物，包括地下、架空管线设施的拆迁、清障进行验收；②对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求施工单位进行保护。
3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位的资质进行检查。
4）对工程所需原材料及半成品的质量控制①对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告。
②对工程结构用钢筋及焊接试件、防水材料、水泥和现场制作的砼、砂浆试块均实行见证取送样制度。
其它建筑材料与建设单位、施工单位共同商定送检内容。
③对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“山西省建筑市场准入企业名单”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。
监理规划包括哪些内容
监理规划的内容概述监理规划是指在工程项目中，为了确保工程施工质量、安全性和进度控制等方面的要求，制定并实施的一系列监督、检查和评估项目的措施和步骤。
它旨在确保工程项目按照合同要求、规范标准和法律法规进行，并提供及时的问题解决和技术指导。
监理规划的内容涵盖了各个阶段和方面，包括以下几个内容：1. 监理组织结构监理组织结构是指监理单位在工程项目中的职责分工和组织架构。
它包括监理部门的设置和人员配备，以及监理人员的职责和权限。
监理组织结构的设计应根据工程项目的规模、复杂程度和工期等因素进行合理的安排，以确保监理工作的有效开展。
2. 监理任务和目标监理任务和目标是指监理单位在工程项目中所承担的具体职责和目标。
它包括对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的监督、检查和评估。
监理任务和目标应与工程项目的合同要求、规范标准和法律法规相一致，以确保工程项目的顺利进行和按时完成。
3. 监理计划监理计划是指监理单位在工程项目中制定的监理工作的时间安排和步骤。
它包括监理工作的起止时间、监理任务的分工和进度控制等方面的安排。
监理计划应根据工程项目的实际情况和要求进行制定，并与工程施工计划相协调，以确保监理工作的有序进行。
4. 监理方法和技术监理方法和技术是指监理单位在工程项目中所采用的监理手段和技术手段。
它包括监理单位对工程施工过程中的关键环节和重点部位进行监督、检查和评估的方法和技术。
监理方法和技术应基于科学、规范和可行的原则，并与工程项目的特点和要求相适应，以确保监理工作的准确性和有效性。
5. 监理报告和记录监理报告和记录是指监理人员在工程项目中所进行的监理工作的记录和总结。
它包括监理人员对工程施工过程中的问题和难题的发现、处理和解决的记录，以及对工程施工质量、安全性和进度控制等方面的评估和分析的总结。
监理报告和记录应具有可靠性和实用性，以为工程项目的管理和改进提供参考。
6. 监理成果评价监理成果评价是指对监理工作的质量、效果和影响进行评价和分析。
工程安全监理规划
工程安全监理规划1. 引言工程安全监理是指在工程项目实施过程中，对施工现场和施工过程进行综合监督管理，以保障工程安全和质量。
工程安全监理规划是工程安全监理工作的指导性文件，旨在规范和优化工程安全监理活动，确保施工过程中人员和财产的安全。
2. 目标工程安全监理规划的目标是确保施工过程中的安全，包括但不限于以下方面： - 预防和控制施工现场的安全风险； - 确保施工过程中相关方的安全意识和安全培训； - 建立和维护工程现场安全管理体系； - 及时发现和解决施工过程中的安全隐患； - 提高工程质量和效率。
3.1 工程安全监理组织机构工程安全监理组织应包括以下人员： - 工程安全监理负责人：负责组织、协调和指导工程安全监理工作； - 工程安全监理员：负责具体实施工程安全监理工作，包括监督施工现场、检查安全设施等。
3.2 工程安全监理职责工程安全监理组织的职责包括但不限于以下方面： - 监督施工现场安全管理措施的执行； - 检查施工过程中的安全措施是否符合相关规定；- 及时发现和上报施工过程中的安全隐患； - 协调解决施工过程中的安全争议； - 提供相关安全培训和技术支持。
4.1 工程安全监理工作计划工程安全监理计划应明确具体的工作内容、工作时间和工作资源。
计划内容包括但不限于以下方面： - 施工现场安全巡查次数和时间； - 安全设施检查和维护计划； - 施工工艺和操作规程的审核； - 安全培训和技术交流会议的组织安排。
4.2 工程安全监理检查计划工程安全监理检查计划应根据项目实际情况确定具体的检查内容、检查频率和检查方法。
检查内容包括但不限于以下方面： - 施工现场的危险源识别和评估； - 安全设施的设置和有效性检查； - 施工过程中的安全操作和措施执行情况； - 应急预案和应急演练情况。
工程安全监理报告是工程安全监理工作的主要成果之一，应包括以下内容： - 施工现场安全管理情况的描述和评估； - 安全隐患排查和整改情况的记录； - 安全培训和技术支持情况的总结； - 工程安全监理工作建议和改进措施。
工程监理规划案例范文
工程监理规划案例范文1. 案例背景某公司计划开展一项大型工程项目，为了确保项目顺利进行并达到预期目标，需要进行工程监理。
工程监理是指在项目实施过程中，通过对工程施工、验收等环节进行监督与管理，确保工程质量、进度和安全。
2. 监理目标本项目的工程监理目标是确保工程质量，保证工程进度，管理项目风险。
具体实施目标如下：2.1 工程质量管理目标：•严格按照国家相关标准和要求进行工程施工，确保施工质量；•进行工程施工过程的现场检查，及时发现并处理施工质量问题；•检验每个施工阶段的质量，并及时完成验收。
2.2 工程进度管理目标：•制定详细的施工进度计划，确保施工进度按照计划进行；•每个阶段结束后，进行评估和总结，及时调整施工进度计划。
2.3 项目风险管理目标：•辨别并评估工程项目可能存在的风险；•制定相应的应对方案，减少风险的发生；•监督并确保项目各方履行风险控制措施。
3. 监理方案根据上述监理目标，制定以下监理方案，确保工程监理工作的顺利实施。
3.1 工程质量管理方案•拟定工程施工的全过程质量检查计划，并委派专人负责执行；•对施工人员进行培训，并明确他们的责任和义务；•在施工过程中，建立严格的质量检查流程，包括对工程材料的检验、施工质量的检查和施工工艺的监督；•及时发现和处理质量问题，与施工方和业主方进行沟通，并提出整改措施；•严格执行质量验收标准，并确保验收结果真实准确。
3.2 工程进度管理方案•参考工程施工的进度要求，制定详细的施工进度计划；•跟踪和监控施工进度，及时发现并解决延迟问题；•每周进行一次进度汇报会议，评估施工进度并及时调整计划；•对施工进度存在问题的部分，及时与施工方进行沟通，共同制定解决方案。
3.3 项目风险管理方案•建立项目风险管理机制，确保风险可以被准确辨别、评估和控制；•设立专门的风险评估小组，制定评估规范和流程；•对项目中可能存在的风险进行定期的评估和报告，及时提出风险控制措施；•进行定期的风险沟通会议，与项目各方共同商讨风险应对策略。
监理规划及监理细则
监理规划及监理细则一、监理规划监理规划是监理工作的基础，它主要包括以下内容：1.监理任务分解。
明确监理工作的目标和任务，根据工程项目的不同阶段划分任务，确保监理工作的有序推进。
2.监理工作计划。
根据监理任务的分解，制定监理工作计划，明确监理工作的时间节点和重点，以确保监理工作的顺利进行。
3.监理人员配置。
根据项目的规模和特点，合理配置监理人员，确保监理人员的素质和能力符合监理要求。
4.监理资源准备。
准备必要的监理工具和设备，如测量工具、测试设备等，保证监理工作的顺利进行。
二、监理细则监理细则是监理工作的具体操作规范，它主要包括以下内容：1.施工前期准备。
监理人员在施工开始前，应检查施工单位是否具备施工条件和资质，并对施工单位的安全和环保措施进行评估和审查。
2.施工过程监督。
监理人员应对施工单位的工作人员进行监督和指导，确保施工单位按照合同规定和设计要求进行施工，监督施工过程中的质量和安全控制，并及时提出整改意见。
3.质量验收。
在施工结束后，监理人员应对施工质量进行验收，确保工程质量符合设计要求和施工合同的约定。
4.完工报告。
监理人员应在工程完工后，编制工程监理报告，对工程的质量、安全和进度进行综合评价，为建设单位提供决策依据。
5.异常处理。
在施工过程中，如遇到施工单位违反合同约定或设计要求的情况，监理人员应及时提出整改要求，并与建设单位协商解决措施。
6.文件管理。
监理人员应及时记录和整理监理工作中的相关文件和资料，做到有据可查，便于后期的审计和评估。
通过制定监理规划和监理细则，可以确保监理工作的有序进行和监理目标的达成。
同时，监理规划和监理细则也是监理人员的工作指南，使他们能够按照统一的标准和程序开展监理工作，提高监理效果和工作质量。
监理规划完整详细版
监理规划完整详细版监理规划一、引言监理在工程项目建设中起到至关重要的作用，通过对施工现场进行监督和管理，确保工程质量、工期和成本等方面的合理控制。
监理规划是指对监理活动进行全面、系统的规划和安排，确保监理工作的顺利开展。
本文将详细介绍监理规划的内容和要求。
二、监理规划的目标1.确保工程质量：监理规划要确保施工过程中的质量控制措施得以有效执行，保证工程按照设计要求进行施工。
2.确保工期进度：监理规划要合理安排监理人员的工作时间和工作任务，确保工程按计划进行，避免工期延误。
3.确保成本控制：监理规划要对工程施工阶段的资金使用进行监督和控制，确保施工过程中资金的科学合理运用。
4.确保安全生产：监理规划要制定安全生产措施和预防措施，确保工程施工过程中不发生安全事故。
三、监理规划的内容1.人员组织：制定监理组织结构，明确各监理岗位的职责和权限，并制定监理人员的具体工作安排和考核制度。
2.任务分配：根据工程的特点和实际需求，对监理任务进行细化和分解，明确每个监理任务的负责人和实施时间。
3.工作计划：编制监理工作计划，包括每日、每周和每月的具体工作安排，确保监理人员有明确的工作目标和时间表。
4.工作内容：明确监理人员的工作内容，包括对施工现场的巡视和检查、对工程质量的控制和监督、对工程安全的监控等。
5.技术支持：为监理人员提供必要的技术支持和培训，让他们具备良好的工作素质和技能，能够胜任各项监理工作。
6.资源配置：合理安排监理人员的数量和配置，确保监理工作的顺利进行，同时也要合理使用监理工具和设备。
7.文件管理：制定监理文件管理制度，包括监理日志、监理报告、监理备忘录等，确保监理工作有据可查。
8.沟通协调：加强与其他参与方的沟通和协调，及时解决工程建设过程中出现的问题和矛盾。
四、监理规划的要求1.全面性：监理规划要覆盖工程项目建设的各个环节和方面，确保监理工作全面展开。
2.细致性：监理规划要具体到每一个监理任务和工作内容，避免模糊和笼统的表述。
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇
监理工作计划和监理规划(推荐优秀4篇监理工作计划和监理规划篇一总体体思路：确保各项目标任务的完成各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。
所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。
工程交工（含竣工文件移交）是本本工程的中心目标。
所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
方法：目标管理法分解剩余目标任务，编制清单督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
将清单内容分解成具体的工作根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
检查各项工作的落实情况根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。
通常采用月度检查的方式。
保持取得的成果关键工作隧道的安全贯通；全线桥梁的预制与安装；路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；竣工文件的编制与审核。
质量管理方法实体质量检测监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。
重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。
实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
分项工程质量检验与评定分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。
为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
阶段质量保证资料验收以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
中间交工与全面交工验收监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
质量问题处理对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
房屋建筑工程监理规划
监理规划一、工程概况二、监理业务范围该项目旳总投资所涵盖旳建筑安装工程施工及保修阶段旳建设监理, 本工程包括土建、给排水、采暖、消防、电气设备安装及空调工程等旳质量、进度控制及各建设主体间旳协调。
三、监理根据1.国家、地方工程建设法律、法规（重要）2.合同1）工程建设监理协议；2）工程施工承包协议；3）有关材料、配件、设备购销协议；4）施工分承包协议等等。
3.勘测、设计文献1）工程项目地质勘测汇报；2）项目初步设计文献；3）工程施工图设计文献；4）有关原则图及设计修改告知等。
4.规范、原则（重要）5.施工有关旳其他原则、规范将在有关专业旳监理细则中明确。
四、监理工作目旳及工作内容（一）工作目旳1）工程质量达市优, 力争扬子杯；2）进度按《施工承包协议》中约定工期完毕；3）投资保证不突破施工图预算； 4）施工形式现场创文明工地； 5）安全无事故, 重大事故率为零； 6）协议履约率100%；7）监理工作得到业主和主管部门满意, 项目组争创企业和监理协会优秀项目监理部（组）。
（二）工作内容五、现场监理机构构成及职责范围 （一）现场监理组织机构及现场人员名单1. 现场监理组织机构图监理单位总 监 协 调 设计单位承包单位副总监理工程师（或总监代表） 土建 工程电气 工程信息 管理 协议水暖 工程现场监理现场监理现场监理建设单位设计单位监理工程师承建承包商协议管理 信息管理 组织协调质量控制 进度控制 投资控制项目完毕协议工期 协议价格规定旳质量业 主（二）职责范围在工程项目监理组织根据工程特点, 由总监理工程师、总监代表、监理工程师、监理员构成。
1.总监理工程师职责1）项目监理机构人员旳分工, 制定岗位职责；2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实行细则, 并负责管理项目监理机构旳平常工作；3）审查分包单位旳资质, 并提出审查意见；4）检查和监督监理人员工作, 根据工程项目进展状况可进行人员调配；5) 主持监理工作会议, 签发项目监理机构旳文献和指令；6) 审定承包单位提交旳动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7) 审核签订承包单位旳申请、支付证书和竣工结算；8) 审查和处理工程变更；9) 主持或参与工程质量事故旳调查；10) 调解建设单位与承包单位旳协议争议、处理索赔、审批工程延期；11) 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12) 审核签认分部工程和单位工程旳质量检查评估资料, 审查承包单位旳竣工申请, 组织监理人员看待验收旳工程项目进行质量检查, 参与工程项目旳竣工验收；13) 主持整顿工程项目旳监理资料。
监理规划(范本)
监理规划(范本)监理规划是指对工程项目进行施工监理的工作计划和流程的制定。
通过监理规划，确保工程建设过程中的合法性、安全性和合规性，同时避免施工风险和质量问题。
本文介绍一个标准的监理规划作为范本，希望能帮助读者更好地理解和实践监理规划的方法与技巧。
1. 监理规划的制定原则监理规划需要遵循以下原则：•基于合同。
监理规划要参考项目合同，明确监理职责和责任、监理程序和监理结果等方面的要求。
•依据相关法规标准。
监理工作需要遵循国家和行业法规标准的要求，确保工程建设的法律合规性。
•注重实践。
监理规划的制定要结合项目实际情况，注重实践操作和结果评估。
•紧密协作。
监理规划需要与其他工程管理人员的工作密切协作，特别是与工程负责人、施工单位和设计单位等。
2. 监理规划的主要内容监理规划包含以下主要内容：2.1 监理程序监理程序是监理规划的核心部分，它是监理工作的具体流程和步骤。
监理程序应该根据实践情况，注重个性化定制，但是通常包括以下流程：•现场制定监理方案，以形成一个可操作的计划。
•确认施工进度，及时了解问题和整改情况。
•评估工程施工质量，及时反馈工程施工和完成情况，并发出合格证书。
•建立监理档案，完善工程施工记录和监理报告，留作备案。
2.2 监理人员安排监理规划需要指定专门的监理人员负责工程建设过程的监理工作。
监理人员的数量和职责要根据实际情况进行安排，如有必要，可以进行特殊安排。
监理人员需要具备以下能力：•了解工程设计、施工和监理标准和规范。
•具备工程建设相关专业知识和技能。
•具备工程施工质量管理和安全监督能力。
•具备对工程售后服务和质保的知识和能力。
2.3 质量监控监理规划应当对工程的质量管理做出详细的规划。
质量监控是监理人员在工程建设全过程中最基本的职责之一，其标准主要包括以下几个方面：•施工方案的执行。
•材料的质量和安全问题。
•现场施工的安全和合规性。
•工程质量的把控和监测。
•现场施工环境的维护和整改。
监理规划的名词解释
监理规划的名词解释在建筑工程领域中，监理规划是一个重要的概念。
它是指在工程建设过程中由第三方机构或个人，对项目进行监督、指导、评价和管理的一种行为方式。
监理规划的目的是确保工程按照设计方案和相关法律法规的要求进行，以保证工程质量和安全性。
监理规划涉及多个方面，其中包括项目计划、组织管理、质量控制、安全监督和合同管理等。
下面将对监理规划的各个方面进行解释。
1. 项目计划项目计划是指在施工前，监理机构与业主和设计单位一起制定的工程建设计划。
该计划包括工程目标、工期、进度安排、资源需求和管理措施等内容。
监理机构应根据工程实际情况和相关法律法规，制定合理的项目计划，并与相关方协商确定。
2. 组织管理监理规划中的组织管理是指监理机构对施工现场的管理和协调。
监理机构应组织专业人员进行现场巡视和检查，确保施工符合设计要求和相关规范。
同时，监理机构还要与业主、设计单位、施工单位等各方协调，解决施工过程中的问题，并及时向业主报告工程进展和质量情况。
3. 质量控制质量控制是监理规划中的重要内容之一。
监理机构应对施工过程和材料进行质量检测和评价，确保施工符合技术要求和规范。
监理机构还应提供专业咨询和技术指导，帮助施工单位解决质量问题，并对工程质量进行监督和评估。
4. 安全监督安全监督是监理规划中不可或缺的一环。
监理机构应对施工现场的安全条件进行监督和检查，确保施工人员安全作业，并预防和处理施工事故。
监理机构还应组织安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
5. 合同管理在监理规划中，监理机构还负责管理施工合同。
监理机构应审核合同文件，确保合同内容明确、合法有效。
监理机构还要对施工过程中的合同执行进行监督和评估，确保各方按照合同约定履行责任。
除了上述方面，监理规划还包括其他一些内容，例如项目验收、工程支付和纠纷处理等。
总之，监理规划是保障工程建设质量和安全的重要手段。
监理机构应具备专业的技术能力和良好的管理经验，以客观、公正、独立的态度履行监理职责。
工程监理规划(范本)
工程监理规划(范本)1. 简介工程监理规划是工程监理的第一步，其目的是为了明确、规范和科学地组织和实施工程监理工作。
本文档是一份工程监理规划的范本，供工程监理单位参考。
2. 工程概况•工程名称：•工程位置：•工程类型：•工程建设单位：•工程建设规模：•工程建设周期：3. 监理任务•监理的范围：•监理的方式：•监理的提醒时间：•监理的提醒方式：•监理的时间安排：4. 监理人员本工程监理人员名单如下：•总监理工程师：•副总监理工程师：•首席监理工程师：•监理工程师：•监理员：•其他人员：5. 监理工作任务分配监理工作任务分配如下：工作任务负责人员完成时间工程设计审核总监理工程师施工图审核副总监理工程师材料与设备审查首席监理工程师施工现场检查监理工程师进度管理监理员质量管理监理工程师安全管理监理员6. 监理工作计划监理工作计划如下：时间工作任务8:00-9:00 工程现场检查9:00-11:00 工程进度计划11:00-12:00 工程建筑材料与设备审查14:00-16:00 施工现场质量和安全检查16:00-17:00 工程管理报告撰写7. 监理工作报告监理工作报告如下：时间工作任务每日晚上19:00 编写监理工作日报每周五下午17:00 编写监理周报每月末最后一天编写监理月报工程阶段交工后编写监理结论报告8. 监理工作出资监理工作出资如下：•工程建设单位出资•监理单位出资9. 监理工作成果监理工作成果如下：•工程设计审查意见•施工图审查意见•施工合同审核意见•材料和设备质量审查意见•工程质量检查意见•工程进度管理情况•工程安全管理情况•工程监理结论报告10. 监理工作总结总结本次监理工作的优点和不足，提出监理工作改进的意见和建议，以便为下一次监理工作提供参考。
建设工程施工安全监理规划
一、前言为确保建设工程施工过程中的安全，保障人民生命财产安全，根据国家有关法律法规和工程建设标准，特制定本施工安全监理规划。
二、监理依据1. 国家现行关于建设工程安全生产的法律、法规及强制性标准；2. 国家现行施工规范、规程及强制性条文；3. 项目监理机构审批的施工组织设计（方案）及有关专项安全施工措施（方案）；4. 建筑施工安全检查标准 JGJ 59-2011；5. 施工企业安全生产评价标准 JGJ/T 77-2010；6. 被批准的设计文件；7. 已审批的《监理规划》；8. 监理委托合同和工程承包合同。
三、监理目标1. 确保施工现场安全生产条件的满足，防止发生安全事故；2. 监督施工单位严格执行国家安全生产法律法规和标准；3. 督促施工单位落实安全生产责任制，提高安全生产管理水平；4. 保障施工人员生命财产安全，确保工程顺利进行。
四、监理范围1. 施工现场安全管理；2. 施工单位安全生产管理；3. 施工单位安全生产教育培训；4. 施工单位安全生产检查；5. 施工单位安全生产事故处理。
五、监理工作内容1. 施工现场安全管理：（1）审查施工单位安全生产管理制度，督促施工单位建立健全安全生产责任制；（2）检查施工现场安全防护设施，确保符合规定要求；（3）监督施工单位落实安全防护措施，消除安全隐患；（4）审查施工单位安全施工方案，确保施工方案安全可靠。
2. 施工单位安全生产管理：（1）审查施工单位安全生产许可证，确保施工单位具备安全生产条件；（2）监督施工单位落实安全生产教育培训制度，提高施工人员安全意识；（3）检查施工单位安全生产检查记录，确保检查全面、及时、准确；（4）督促施工单位落实安全生产事故处理措施，防止事故扩大。
3. 施工单位安全生产教育培训：（1）审查施工单位安全生产教育培训计划，确保培训内容符合要求；（2）监督施工单位落实安全生产教育培训，提高施工人员安全技能；（3）检查施工单位安全生产教育培训记录，确保培训效果。
监理规划范文
监理规划范文监理规划范文尊敬的工程委员会：根据您们的要求，我制定了以下的监理规划，旨在确保工程顺利进行并达到高质量的目标。
1. 监理组织1.1 成立监理小组，由我担任监理总监，并指派经验丰富、技术过硬的工程师作为监理人员。
1.2 监理小组的职责包括：监督施工过程、确保质量标准、协调沟通各方，解决工程中的问题和纠纷。
2. 质量控制2.1 制定项目质量控制计划，明确各工程环节的质量要求，并确保施工方按照计划执行。
2.2 定期进行监理巡查，检验施工质量，及时发现问题并提出整改意见。
2.3 对工程材料进行抽样检测，确保符合质量标准，并在必要时发送样品到实验室进行检测。
3. 进度管理3.1 制定工程进度计划，明确工程各阶段的时间节点，并监督施工方按计划推进。
3.2 定期召开工程进度会议，与施工方和设计方共同讨论进度问题，协调解决施工时间延误的情况。
3.3 对工程施工现场进行实时监控，确保施工进度和工艺达到预期要求。
4. 安全管理4.1 制定施工安全管理制度，明确各方的安全责任，确保施工过程中的安全问题得到有效控制。
4.2 对施工现场进行定期安全检查，指导施工方采取必要的安全防护措施。
4.3 在工程施工过程中，组织安全培训，提高工人的安全意识和技能。
5. 纠纷处理5.1 对工程纠纷进行调解和协商，尽量避免法律纠纷，维护各方的利益。
5.2 在法律纠纷发生的情况下，协助委员会律师处理案件，确保委员会的合法权益。
以上为我拟定的监理规划，希望得到您的批准。
我将尽职尽责地履行监理职责，确保工程的顺利进行和高质量的完成。
谢谢！监理总监XX。
工程咨询监理规划方案模板
工程咨询监理规划方案模板一、引言工程咨询监理是指在建设工程施工过程中，依法代表建设工程业主履行监理职责，保障工程质量、安全和投资管理的一项工作。
工程咨询监理规划方案是在进行工程咨询监理工作前，对监理工作进行计划、安排和组织的文件。
本方案的目的是确保工程咨询监理工作的有效展开，保障工程质量和安全。
二、监理任务1. 工程咨询监理的任务是对建设工程施工过程进行全过程监督和检查，对施工单位的施工方案、工程实施方案、工程质量、工程进度、工程安全等方面提供及时的咨询和监理，确保工程按照法律、法规、规范及合同约定进行，并达到设计要求的工程标准和质量。
2. 具体工作内容包括但不限于：施工过程中的现场监理、设计文件的审查、施工单位的工程方案评审、进度计划的编制和跟踪监督、质量检验和测试、安全监督等。
三、咨询监理规划1. 规划目标：本规划的目标是依据相关法律法规和标准，对工程施工过程进行全面、深入的监理，确保工程质量和安全，保障工程投资。
2. 规划原则：按照“全面、及时、客观、公正、准确”的原则进行工程监理，确保施工过程的合法合规和工程质量的有效控制。
3. 规划内容：本规划包括施工监理、质量监理、安全监理、进度监理和工程文件审查等内容，并对各项监理工作进行详细安排和计划。
四、组织机构1. 监理组织结构：根据工程施工的实际情况，设立专门的监理组织。
组织包括总监理工程师、监理工程师、专业工程师和监理员等。
2. 责任分工：总监理工程师负责全面领导和决策监理工作，监理工程师负责具体的监理任务，专业工程师负责专业技术的监理工作，监理员负责现场监理等。
3. 完善管理制度：建立健全的管理制度，明确各级监理人员的职责和权利，确保监理工作的顺利开展。
五、工作计划1. 施工监理计划：根据项目的特点和施工进度，制定施工监理计划并严格执行，确保施工过程中的监理工作得到有效开展。
2. 质量监理计划：对施工单位的质量管理体系、质量控制计划进行审查，并制定具体的质量监理计划和检查内容。
监理规划大全
监理规划大全监理在建筑工程中扮演着重要的角色，负责监督和指导工程的设计、施工和验收等环节，确保项目的质量和安全。
为了更好地开展监理工作，制定一套完整的监理规划至关重要。
本文将从监理规划的目的、内容和步骤等方面进行论述，为监理人员提供一份详尽的监理规划大全。
一、监理规划的目的监理规划是为了确保项目能按照设计方案、相关法规和标准进行合理的建设和管理。
其主要目的如下：1. 提高工程质量：监理规划明确了工程的质量要求和验收标准，确保工程符合规范和标准，从而提高工程质量。
2. 确定时间计划：监理规划明确了项目的工期和里程碑节点，帮助项目各方协调工作进度，确保项目按时交付。
3. 控制成本：监理规划明确了项目的费用预算和成本控制要求，有效避免了资金浪费和超支现象的发生。
4. 提升安全保障：监理规划关注施工现场的安全风险，并制定相应的安全管理措施，确保施工过程中不发生安全事故。
二、监理规划的内容监理规划包含了多个方面的内容，主要包括以下几个方面：1. 规划范围：明确监理的工作范围，包括项目的施工、安全、质量、进度、合同、费用等方面。
2. 监理目标：确定监理的核心目标，例如提高工程质量、控制成本、加强安全管理等。
3. 规划原则：制定监理工作的原则和准则，例如科学性、公正性、全面性、专业性等。
4. 工作流程：确定监理的工作流程和配套的管理措施，包括施工前、施工中和施工后的各项工作。
5. 资源安排：根据监理工作的需要，确定相应的人力、物力和财力资源，确保监理工作的顺利进行。
6. 风险评估：评估项目的风险，并制定相应的应对措施，以确保工程安全和质量的可控性。
7. 信息管理：规划监理信息的收集、整理、存档和共享方式，确保监理信息的及时性和准确性。
三、监理规划的步骤监理规划的制定需要经过以下几个步骤：1. 搜集信息：收集和整理项目相关的设计文件、施工标准、法规法规和合同约定等信息，为监理规划提供依据。
2. 分析需求：分析项目的特点和需求，明确监理的重点和关注的问题，为监理工作制定合理的目标和策略。
监理规划的主要内容
监理规划的主要内容监理规划是指在工程施工过程中，为了保障工程质量和安全，监理单位制定的一项详细计划。
监理规划的主要内容包括但不限于以下几个方面：一、监理组织管理。
监理规划中的监理组织管理是指监理单位在工程施工过程中的组织架构、人员配置、工作职责等方面的安排。
监理组织管理的内容应包括监理单位的组织机构设置、人员配备情况、监理人员的职责分工、监理人员的资质要求等。
二、监理工作内容。
监理规划中的监理工作内容是指监理单位在工程施工过程中需要开展的具体工作内容。
监理工作内容应包括但不限于工程质量检查、施工现场巡查、施工图设计审查、施工进度控制、工程变更管理、工程竣工验收等方面的具体内容和要求。
三、监理工作方法。
监理规划中的监理工作方法是指监理单位在开展监理工作时所采用的具体方法和手段。
监理工作方法应包括但不限于现场检查、资料审查、技术交流、问题整改等方面的具体方法和操作流程。
四、监理工作标准。
监理规划中的监理工作标准是指监理单位在工程施工过程中所遵循的相关标准和规范。
监理工作标准应包括但不限于国家相关标准、行业规范、工程施工规范等方面的具体要求和执行标准。
五、监理工作报告。
监理规划中的监理工作报告是指监理单位在工程施工过程中所需要提交的相关报告和资料。
监理工作报告应包括但不限于施工进度报告、工程质量报告、安全生产报告、问题整改报告等方面的具体内容和要求。
六、监理工作沟通。
监理规划中的监理工作沟通是指监理单位与施工单位、设计单位、业主单位等相关方之间的沟通和协调工作。
监理工作沟通应包括但不限于定期会议、工作交流、问题协商、工程变更确认等方面的具体内容和要求。
七、监理工作风险控制。
监理规划中的监理工作风险控制是指监理单位在工程施工过程中所需要进行的风险评估和控制工作。
监理工作风险控制应包括但不限于施工安全风险、工程质量风险、工程进度风险等方面的具体内容和应对措施。
以上就是监理规划的主要内容，监理单位在制定监理规划时需要充分考虑以上方面的内容，制定合理、科学的监理规划，以确保工程施工过程中的质量和安全。
监理规划及细则范文
监理规划及细则范文一、引言监理是在建设工程中起着重要作用的质量控制和风险防范机制。
为了确保监理工作的高效性和准确性，需要制定相应的监理规划及细则。
二、监理规划1.监理目标：明确监理工作的目标和任务，确保项目按时按质完成。
2.项目范围：明确监理的职责和权限，包括设计审查、施工监理、质量检验和工程验收等。
3.项目时间：根据项目进度制定监理计划，确保监理工作与工程施工保持同步。
4.项目资源：明确监理需要的人力、物资和设备资源，以保证监理工作的顺利进行。
5.项目管理：建立监理工作的管理流程，包括信息管理、质量管理和合同管理等方面的要求。
6.监理组织：明确监理组织结构和人员分工，确保监理工作的专业性和高效性。
7.监理成本：制定监理费用预算及使用规则，确保监理工作的经济合理性。
三、监理细则1.设计审查：明确设计文件要求和审查标准，对设计文件进行全面、深入的审查，确保设计符合法律、法规和标准要求。
2.施工监理：监督施工单位按时按质进行工程施工，及时发现和解决施工中的问题，确保施工质量和进度符合要求。
3.质量检验：制定质量检验计划和标准，对施工过程和成果进行全面的质量检验和控制，确保工程质量达到预期目标。
4.工程验收：制定工程验收标准和程序，对工程竣工后进行全面的验收，确保工程符合相关规范和合同要求。
5.问题整改：及时发现和处理施工中的问题，监督责任单位进行整改并确认整改结果。
6.文件管理：建立监理文件管理制度，确保监理文件的完整性和准确性，方便监理工作的后续查找和使用。
7.信息报告：按照监理计划和要求，定期向甲方和其他相关方提供项目进展情况和问题反馈等信息报告，及时沟通和解决问题。
8.纠纷处理：制定纠纷处理程序和方式，对监理纠纷进行有效的处理和调解，保护监理权益。
四、总结监理规划及细则是监理工作的基本依据，合理的规划和细则可以帮助监理工作更加系统和有序地进行。
建立高效的监理工作机制，可以有效提高工程质量，降低工程风险，保护甲方的利益，实现建设工程的顺利完成。
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目录目录 (1)1 工程概况 (3)2 监理总则 (4)2.1 监理工作依据 (4)2.2 监理工作阶段、范围和目标 (4)2.3 工程质量保证体系 (4)2.4 工程监理质量保证体系 (4)2.5 监理原则 (5)3 监理机构与职责 (5)3.1 监理组织机构及人员构成 (5)3.2 主要人员简介 (7)3.3 监理机构及监理人员职责范围 (7)4 施工准备阶段的监理 (11)4.1 监理施工准备工作 (11)4.2 熟悉施工设计文件、标准规范 (11)4.3 审查承包商施工准备各项工作 (11)5 工程进度控制 (12)5.1 工程开工 (12)5.2 进度的事前控制（预控） (12)5.3 进度的事中控制 (12)5.4 进度的事后控制 (13)6 工程质量控制 (14)6.1 质量的事前控制 (14)6.2 质量的事中控制 (14)6.3 质量的事后控制 (17)7工程投资控制 (17)7.1 投资事前控制 (17)7.2 投资事中控制 (17)7.3 投资事后控制 (18)8 安全施工监督 (18)9 合同管理 (18)9.1工程变更 (19)9.2 工程延期 (19)9.3 费用索赔 (19)9.4 工程分包 (19)9.5 违约 (20)9.6 争端与仲裁 (20)9.7 保险 (20)10 信息管理 (20)11 组织协调 (21)12 监理工作制度 (21)13 监理管理工作 (22)13.1 施工准备阶段 (22)13.2 施工阶段 (22)13.3 竣工验收阶段 (23)14 原材料及主要工序质量监理程序 (24)15 工程施工执行的规范、标准目录 (34)16 简明监理工作程序 (36)17 监理表格 (54)1 工程概况1.1 工程业主：业主地址：1.2 工程名称：1.3 工程地点：1.4 工程规模：1.5 先期开工工程项目组成、特征见表1-11.6 工程各项目标1.6.1 工期：总工期33.5个月，其中，施工准备2.5个月、施工期30个月、调试运行1个月。
1.6.2 质量：合格工程。
1.6.3 投资：5.3亿元(初步设计投资概算)。
1.8 设计单位：1.9 承包商：1.10 监理单位：先期开工项目组成、特征汇总表表1-12 监理总则2.1 监理工作依据1)国家、省、部有关工程建设监理的法律、法规、规章、工程建设施工及验收规范和质量评定标准等；2)工程所在地的有关规定和政策；3)经批准的设计文件及业主和施工单位签订的施工合同文件及施工过程中签订的补充文件和会议纪要等；4)监理单位与业主签订的监理服务合同及监理过程中签订的补充文件、会议纪要等；5）施工招投标文件、工程量清单等。
2.2 监理工作阶段、范围和目标2.2.1 监理阶段：合同服务范围内工程的施工、安装、试车、性能考核、质量保修。
2.2.2 监理工作范围：合同服务范围内工程的进度、质量、投资控制，施工安全监督，合同、信息管理、资料整理汇编归档，工程建设有关方的协调。
2.2.3 监理工作目标：总目标是实现质量、进度、投资三大控制。
工程质量：合格工期：总工期33.5个月，其中，施工准备2.5个月、施工期30个月、调试运行1个月。
投资：施工承包合同总价。
对合同外变更、签证，严格按审批程序管理。
2.3 工程质量保证体系工程质量实行业主监督、承包商自检、监理单位全过程监理、中间及工程竣工验收的质量保证体系。
2.4 工程监理质量保证体系建立以采矿、选矿、井建、土建、地质、测量、电气、仪表、焊接、矿机等矿山建设有关专业监理工程师为主，合同信息预算监理工程师及监理员为辅的施工现场质量监理体系，公司质保部将按照程序文件及作业指导书要求，定期检查监理过程形成的工程实物及文件质量。
总监理工程师全面负责监理质量保证组织体系，以保证对施工全过程质量进行有效控制。
2.5 监理原则监理工作实行总监理工程师负责制，按照“守法、诚信、公正、科学”，权责一致的原则实施。
监理工作坚持严格按合同办事，做到立场公正，尊重事实，以理服人，为业主提供热情周到和高水平的服务。
3 监理机构与职责3.1 监理组织机构及人员构成根据本工程特点，设置项目监理部，根据施工地点与项目部相距较远，项目部配备两台通勤车，施工现场也分别安排了食宿驻地，并根据工作量分别安排几名监理工程师现场跟班监理。
项目监理部有总监、总监代表、投资、信息、资料管理人员等协调办公。
项目监理部由总监理工程师、总监理工程师代表、质量进度投资安全监理工程师、合同信息监理工程师、辅助人员组成。
根据合同，我们的服务内容不仅是工程监理，还有设备采购管理、人员培训、开车技术服务等，公司为此抽调了精兵强将，一套人马两块牌子，比单一的监理服务人员配备要整齐精干得多，参与服务的人员干劲更足、积极性更高、成就感也越大，这些因素都是有利于监理工作更好地开展。
项目监理机构设置图说明：以上监理人员配置主要为先期开工的井巷工程服务，中后期选矿、地面工程大量施工、安装开始后，再增派相关专业监理人员。
3.2 主要人员简介1）总监理工程师介绍2）项目监理部人员组成、岗位及主要情况安装阶段专业监理人员与项目管理人员相互调剂，不足时及时补充。
3.3 监理机构及监理人员职责范围3.3.1 项目监理部的主要职责项目监理部全面代表xx建设监理有限公司，对本公司签订的本项目监理合同负责实施。
项目实行总监理工程师负责制。
3.3.2各级监理人员职责1）、总监理工程师总监理工程师(简称总监)是公司委派履行本工程监理合同的全权负责人,其他各监理分部在总监的统一组织、领导和授权下开展监理工作。
其主要职责为：(1)组织第一次工地会议；(2)组织审批施工组织设计；(3)协助业主组织设计单位向承包商进行设计技术交底和图纸会审；(4)下达工程开工令；(5)受业主委托督促设计单位按合同和协议要求按时供应合格的设计文件、图纸等；(6)参加业主会同设计单位对优化设计和重大技术问题进行专题讨论；(7)制定监理工作的整体计划，组织、监督整体计划的实施；(8)督促整理各种技术档案资料；(9)组织工程交工初步验收，审查竣工资料；(10)审查工程结算；(11)协助处理承包商与业主的关系；(12)组织或参加与工程有关的技术、安全、质量、进度、费用等会议或检查，并作出有关决策。
(13)签发工程质量评定表、工程质量事故分析及处理报告，签发开工、返工或停工命令、工程支付凭证，审签往来公文函件及报送的各类综合报表。
(14)定期、及时向业主报告工程动态。
2)、总监理工程师代表总监理工程师代表（简称总监代表）在总监的授权下，负责监理分部的一切日常监理工作，行使《建设工程监理规范》规定的除总监理工程师必须行使的其他职责。
总监理工程师代表不能实施下列工作：（1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审核签认竣工结算；（4）调解建设单位与承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；（5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。
3）、合同、信息监理工程师在总监理工程师领导下，负责监理部对各工程合同全面管理，协助各监理分部总监代表处理各种报表，特别是工程款支付报表；负责处理监理部的一切信息往来，整理归档监理过程形成的全部文件资料等。
3.3.3 质量、进度、安全监理工程师主要职责1)熟悉本专业的技术标准、规范、规程、设计文件图纸及其变更或特殊要求，并予以落实和实施。
2)参加施工组织设计审查。
3)审查设计变更和工程变更。
4)检查和督促承包商的施工安全措施及实施，重点是按安全规程的要求对井巷掘进与支护过程中的安全监督。
5)系统记录并分析整理各项质量成果，组织分部分项工程验收。
6)及时批办承包商报送的有关报告、文件。
7)提出各项工作流程及质量控制程序，对工程质量进行全方位的检查、监督和测验，重点跟踪井巷掘进与支护质量；掌握并控制井巷掘进与支护等关键进度。
8)取样、试验工作。
9)在施工过程中关键工序按计划实行旁站监理。
10)填报监理班报表和质量、进度有关报表。
11)审查承包商周、月进度报表，与合同工期对照，提出进度控制意见；作好影响工期事件的记录，及时向总监理工程师汇报，并协助总监理工程师处理工程延期问题。
12)进行工程计量。
13)向总监汇报监理工作开展情况。
3.3.4 测量监理工程师的主要职责1)开工前，负责对承包商提交的有关测量资料和测量设备进行审查和检查。
2)严格按规范要求的精度监督、抽测承包商放线、放样。
3)对承包商各项测量记录要认真核对，审查批准承包商测量内外业成果和井巷轴线座标、几何尺寸、标高等。
4)井巷掘进过程中的测量工作。
5)检查承包商是否对所有测量控制点进行了有效的保护。
6)配合井巷监理工程师进行旁站监理。
7)配合进行计量工作。
8)向总监或总监代表汇报测量工作情况。
3.3.5 合同信息投资监理工程师的主要职责1)参加施工组织设计的审查；2)参加重大设计变更预审和工程变更的审查，核定费用的增减值；3)工程量计算和核定；4)及时批办承包商报送的有关报告、文件；5)督促承包商及时准确报送工程进度报表，及时审核、汇总上报业主和有关部门；6)及时编写监理月报，按时上报；7)审查办理合同履行过程中的支付与结算；8)审查办理中期支付证书及中期支付月报；9)审查办理最终支付申请，办理竣工结算；10) 向总监或总监代表汇报合同信息投资监理工作情况。
3.3.6监理员的主要职责1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。
2）检查承包单位投入项目的人力、材料、主要设备及其使用、运用状况，并做好检查记录。
3）复核从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。
4）按设计图及有关标准，对承包单位工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。
5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告。
6）做好监理日记和有关的监理记录。
4 施工准备阶段的监理4.1 监理施工准备工作1)建立监理工作及生活场所。
2)熟悉合同文件、招投标文件、设计文件。
3)现场复查。
4)施工环境调查。
5)制定工程用监理图表。
6)建立信息联络、沟通体系。
4.2 熟悉施工设计文件、标准规范1)协助业主审查设计文件、图纸和各项设计变更，向业主提出处理意见。
2)向承包商签发设计文件、图纸和施工技术规范要求。
3)协助业主组织设计单位向承包商进行设计技术交底和图纸会审。
4.3 审查承包商施工准备各项工作1）参加业主组织的现场交桩及设计交底工作，审查交桩复测成果。
2）审查施工组织设计。
3）审查承包商主要人员资质是否与投标文件相符。
4）审查承包商特殊工种人员资质。