(战略管理)如何制定战略规划
企业战略管理的规划和实施方法
企业战略管理的规划和实施方法企业战略管理是一个全面的、系统的、长期的、具有战略性的管理过程。
它是指企业根据自己的经营目标、资源和优势、环境和竞争等因素进行规划和管理，以达到长远发展的目的。
在当今的竞争环境下，企业战略管理越来越重要，但如何进行规划和实施确实是一个难题。
本文将介绍企业战略管理的规划和实施方法。
一、确定企业战略目标和定位企业战略管理的核心是制定战略目标和定位，只有明确了企业战略目标和定位，才能深入了解当前行业的竞争格局和自身的优劣势，进而有针对性地进行规划和管理。
确定战略目标和定位的步骤是：1.分析内外环境。
首先要明确企业的内部资源和能力，包括技术、人才、财务等方面的资源。
其次是了解行业的发展趋势、市场需求、竞争格局、政策环境等外部环境因素。
2.明确竞争定位。
要在确定战略目标的同时，了解自身在行业中的竞争定位，选定定位后，针对性地进行战略布局。
3.确定战略目标。
根据分析得出的企业内外部环境和竞争定位，制定企业战略目标，同时考虑目标的可操作性和可实施性。
二、制定企业战略规划企业在制定战略规划时，需要遵循以下原则：1.长期性和系统性。
战略是企业长远发展的规划，需要考虑到未来 3 至 5 年内的战略布局。
2.全面性和科学性。
战略规划需要全面考虑企业的内外部环境和自身的资源能力，以科学的方法进行规划和决策。
3.可操作性和可控性。
战略规划需要具有一定的可操作性和可控性，避免过于空洞的口号。
4.灵活性和有效性。
战略规划需要具有灵活性，可以随着环境和市场的变化做出调整，同时需要具有有效性，可以真正地达到企业的战略目标。
三、实施战略规划企业制定好战略规划后，需要考虑如何实施。
实施战略规划需要遵循以下原则：1.落实战略。
企业需要在组织、人员、技术、制度、资源等方面进行调整和优化，以实现战略目标。
2.掌握市场变化。
企业需要随时关注市场变化，根据市场需要和竞争态势，进行战略调整和微调。
3.拓展资源。
企业需要不断拓展其资源，包括人才、技术、品牌、市场等，在资源上实现优势互补，以支撑长远发展。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是一项关系企业未来发展方向和竞争力的重要工作。
它可以帮助企业明确目标、分析市场环境、确定战略方向，并有效地实施战略。
本文将探讨战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划制定流程1. 确定战略规划的目标在制定战略规划之前，企业应明确制定战略规划的目标。
这些目标应符合企业的使命和愿景，同时与市场需求和竞争环境相适应。
2. 进行内外部环境分析内外部环境分析是战略规划的重要环节。
企业应分析内部因素，如资源和能力，以及外部因素，如市场竞争和经济发展趋势。
这些分析结果将为制定战略提供有力支持。
3. 制定战略选项基于内外部环境分析的结果，企业可以制定多种战略选项。
这些选项应考虑到市场需求、竞争优势和核心能力等因素，并进行评估和比较。
4. 确定最佳战略在评估和比较战略选项后，企业需要选择最佳战略。
最佳战略应该是具有可行性和可持续性的，同时还要与企业的愿景和使命相一致。
5. 制定详细战略计划在确定最佳战略后，企业需要制定详细战略计划。
这些计划应包括目标设定、资源分配、绩效指标和时间表等方面的内容，以确保战略的实施能够有效进行。
二、战略规划实施流程1. 传达战略信息和目标在开始实施战略之前，企业需要将战略信息和目标传达给组织中的各级员工。
这样可以确保组织的各部门和个人都理解战略，并能够为实施战略做出贡献。
2. 分解战略目标在传达战略信息和目标后，企业需要将战略目标进一步分解为具体的部门和个人目标。
这些目标应与组织的整体目标相一致，并与个人绩效评估相关联，以激励各部门和个人积极参与战略实施。
3. 实施战略计划在分解战略目标后，企业需要将战略计划付诸实施。
这包括资源分配、组织调整和流程改进等方面的工作。
同时，企业应建立监控机制，以确保战略实施的进展和结果能够符合预期。
4. 持续评估和调整在战略实施过程中，企业应定期评估实施效果，并根据评估结果进行必要的调整。
这可以帮助企业发现问题，纠正错误，并进一步优化战略实施的过程。
如何制定战略管理规划
如何制定战略管理规划制定战略管理规划是企业实现长期发展的必要步骤。
它不仅可以引领企业发展方向，明确企业目标，更可以制定清晰的计划和具体的实施方案，帮助企业迅速实现战略目标。
但是制定一份完整、有效的战略管理规划需要综合考虑多个方面的因素，包括企业内部资源、市场环境、竞争对手、客户需求等。
下面，将从以下4个方面入手，为企业制定战略管理规划提供指导。
一、明确企业愿景和使命每个企业都应该有自己独特的愿景和使命。
明确愿景和使命可以帮助企业找到正确的方向，指导企业的长远发展。
首先，企业的愿景需要具有激励性和挑战性，能够激励员工以更高的目标和标准去工作。
其次，企业的使命需要具有针对性和实干性，能够具体体现企业的核心价值和优势。
在明确企业愿景和使命时，需要充分考虑企业的资源、行业环境、目标顾客等各方面因素。
对于新兴企业，还需要考虑到技术、人才等方面的限制。
同时，也需要不断审视和更新企业的愿景和使命，以适应外部环境和内部变化。
二、开展SWOT分析SWOT分析是指对企业自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行全面评估和分析。
通过SWOT分析，企业可以充分了解自身的优势和劣势，并在市场环境和竞争对手的基础上，制定有效的战略管理规划，争取抢占市场领先地位。
在开展SWOT分析时，需要关注以下几个方面：1、了解竞争对手的优势和劣势。
2、了解客户需求和市场变化，以及未来趋势。
3、对企业内部资源进行评估，发现内部存在的问题或机会。
4、了解市场环境和政策法规的变化。
三、制定具体的战略规划制定好战略管理规划之后，还要将其转化为具体的实施方案，并为其赋予可操作性和可行性。
在实施方案的制定过程中，需要注意以下几个方面：1、明确目标和时间表，将规划分解为明确的目标和步骤。
2、考虑预算和资源限制，制定可接受的成本和收益。
3、明确责任和流程，确保实施过程顺畅。
如何制定和管理公司的战略计划
如何制定和管理公司的战略计划公司战略计划是指在特定时间范围内，为实现公司长期目标而制定的一系列战略性目标、方针和行动计划。
制定和管理公司的战略计划是企业成功的关键之一。
本文将从战略制定、执行和评估等方面探讨如何制定和管理公司的战略计划。
一、战略制定1. 围绕公司愿景和使命确定战略目标：首先，公司需要明确其愿景和使命，即公司所追求的长期目标和使命感。
基于这一愿景和使命，确定可量化和可实施的战略目标。
2. 环境分析和核心竞争力评估：详细了解公司所处的行业和市场环境，分析行业竞争对手的优势和弱点，评估公司自身的核心竞争力。
这一步骤有助于确定公司的机会和威胁，并为制定合适的战略方向提供依据。
3. 制定战略计划：在明确战略目标、了解环境和评估核心竞争力的基础上，制定详细的战略计划。
该计划应该明确战略方向、目标和关键策略，同时考虑资源和限制条件。
二、战略执行1. 沟通和激励：将战略计划有效地沟通给全体员工，并激发其积极性和工作动力。
通过明确战略目标和对员工作出贡献的期望，增强员工对战略计划的参与度和投入感。
2. 分配资源：根据战略计划的要求，合理分配资源，包括资金、人力、时间等，来支持战略实施。
资源的配置应考虑到各部门和项目的需求，并确保其有助于实现战略目标。
3. 建立绩效管理机制：建立有效的绩效管理机制，包括设定明确的目标、制定可量化的绩效指标和评估方法，并定期跟踪、评估和反馈绩效。
这有助于及时发现问题和调整战略执行的方向和方式。
三、战略评估和调整1. 监控关键绩效指标：建立有效的监控系统，通过跟踪关键绩效指标和进行趋势分析，评估战略执行的效果。
及时发现并解决偏离战略目标的问题，确保战略计划的顺利实施。
2. 完善反馈机制：与员工和各部门建立开放和及时的反馈机制，鼓励员工就战略执行的进展和问题提出意见和建议。
积极采纳合理的意见，并适时对战略计划进行调整和优化。
3. 学习与创新：认识到战略计划是一个动态的过程，应不断学习和创新。
如何制定战略规划
如何制定战略规划制定战略规划是组织或企业确定未来目标、发展方向和行动计划的过程。
它为组织提供了指导决策和资源配置的框架，以实现其短期和长期目标。
以下是一个制定战略规划的过程，具有1200字以上的详细说明。
第一步：明确组织的使命和愿景（200字）在制定战略规划之前，组织需要明确自己的使命和愿景。
使命是组织存在的目的和宗旨，而愿景是组织希望达到的理想状态。
明确使命和愿景可以为后续的战略规划过程提供一个明确的方向和目标。
第二步：进行内外部环境分析（300字）内外部环境分析有助于组织了解其面临的机会和威胁，以及其内部资源和能力。
外部环境分析涉及对市场、竞争对手、政经环境和技术变化等因素的评估。
内部环境分析涉及对组织的核心竞争力、员工、资金和设施等资源的评估。
通过这些分析，组织可以识别出制定最佳战略的机会和挑战。
第三步：制定战略目标（300字）基于使命、愿景和环境分析，组织应该制定明确的战略目标。
战略目标应该具有可衡量性和可实现性，并且要与组织的使命和愿景相一致。
战略目标可以包括财务指标、市场份额、创新能力等方面的目标。
第四步：制定战略选择（300字）在明确战略目标之后，组织需要制定战略选择，以实现目标。
对于每个战略目标，组织可以制定不同的战略选择。
例如，为了增加市场份额，组织可以选择市场扩张、产品创新或合作伙伴关系等不同的战略。
第五步：制定行动计划（300字）一旦确定了战略选择，组织需要制定详细的行动计划，以实现所选战略。
行动计划应该具体、可操作，并且应该包括关键的里程碑和时间表。
此外，组织还应该分配资源和责任来支持行动计划的实施。
第六步：实施和监控（200字）战略规划的最后一步是实施和监控。
组织需要确保行动计划按计划实施，并且需要定期监控进展和结果。
如果需要，在实施过程中进行调整和修正，以确保战略目标的实现。
总结（100字）制定战略规划是一个复杂的过程，要求组织对自身和外部环境有深刻的理解。
通过明确组织的使命和愿景，进行环境分析，制定战略目标和选择，制定详细的行动计划，并进行实施和监控，组织可以制定出有效的战略规划，为实现长期发展提供指导。
战略规划管理方法
战略规划是组织中至关重要的管理活动，它能够帮助组织明确愿景、制定目标，并确定实现这些目标的途径和资源分配。
以下是一些常用的战略规划管理方法和策略。
1. 定义组织的愿景与使命：明确组织的愿景和使命，即未来期望达到的目标和核心价值。
愿景应该具有激励力和可测量性，能够激发员工的参与和合作。
2. 进行SWOT分析：评估组织的内外环境，包括优势、劣势、机会和威胁（SWOT）。
通过SWOT分析，识别组织的核心竞争力和挑战，为战略规划提供基础。
3. 制定长期和短期目标：根据组织的愿景和SWOT分析结果，制定明确的长期和短期目标。
长期目标通常是对未来3-5年的规划，而短期目标则是对一年或更短时间范围的规划。
4. 选择战略方向：基于目标和SWOT分析，确定组织的战略方向。
常见的战略方向包括市场扩张、产品创新、成本领先等。
选择适合组织的战略方向，与组织的核心能力和资源相匹配。
5. 制定行动计划：将战略转化为具体的行动计划，包括明确的任务、责任人、时间表和资源需求。
确保每个行动计划都与实现目标和战略方向密切相关。
6. 风险评估与管理：识别并评估战略实施过程中可能面临的风险和挑战。
制定相应的风险管理措施，以减轻潜在的不利影响，并保持战略执行的顺利进行。
7. 持续监测和评估：建立有效的监测和评估机制，对战略规划的实施进行跟踪和评估。
通过关键绩效指标（KPI）和里程碑来衡量进展和绩效，及时调整和改进战略计划。
8. 战略沟通与共享：确保战略规划的内容和目标被全体员工充分理解和认同。
开展战略沟通活动，包括会议、培训、内部新闻等，以确保战略信息的共享和传达。
9. 建立战略协同机制：促进不同部门和团队之间的合作和协同，以实现战略规划的整体目标。
建立跨部门的工作小组或项目组，推动战略的统一执行。
10. 持续学习与创新：战略规划是一个持续学习和改进的过程。
定期回顾和评估战略规划的效果和成果，总结经验教训，并根据变化的环境和需求进行调整和创新。
战略规划制定流程
战略规划制定流程战略规划是一个组织确定其长期目标和制定达到这些目标的方案的过程。
它涉及制定战略目标、分析内外部环境、评估资源和能力、确定战略选择以及建立执行计划等一系列步骤。
下面将介绍一个常见的战略规划制定流程，该流程包含以下七个步骤。
1.确定组织的使命和愿景使命是组织存在的目的和核心价值观，而愿景则是组织期望达到的理想状态。
在制定战略规划之前，组织需要明确其使命和愿景，以便为后续步骤提供指导。
2.进行外部环境分析外部环境分析包括对竞争对手、市场趋势、经济条件、政治和法律环境等进行综合评估。
通过了解外部环境的动态变化，组织可以抓住机遇、应对挑战，并制定相应的战略。
3.进行内部环境分析内部环境分析包括对组织的资源、能力、组织结构和文化等进行评估。
通过了解自身的优势和劣势，组织可以确定可持续发展的基础，并找到改进和发展的方向。
4.制定战略目标和选择战略在前两个步骤的基础上，组织需要制定具体的战略目标，即明确所需的结果。
同时，根据内外部环境分析的结果，选择适合组织发展的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5.确定执行计划战略执行计划是实现战略目标的详细步骤和时序安排。
它包括确定具体任务、分配资源、设定绩效指标和制定时间表等。
执行计划应该具体、可衡量、可操作，并将战略目标转化为实际行动。
6.监督和评估执行情况战略规划的有效性取决于实施的结果。
组织需要设立监督和评估机制，及时跟踪战略执行的进展，发现问题和风险，并进行必要的调整。
这可以通过定期的绩效评估、沟通和反馈机制来实现。
7.持续改进和学习战略规划是一个动态的过程，需要不断地改进和学习。
组织应该根据执行结果和市场反馈，及时调整战略目标和执行计划。
同时，应该在整个组织中建立学习和知识共享的文化，促进员工的专业能力和创新能力的提升。
以上是一个常见的战略规划制定流程，每个组织可以根据自身的情况进行适当的调整。
有效的战略规划可以帮助组织把握机遇、应对变化，并实现长期可持续发展。
如何进行有效的战略规划和管理
如何进行有效的战略规划和管理随着社会的发展与竞争环境的日益激烈，战略规划和管理已经成为了企业发展的重要组成部分。
正确的战略规划和管理可以帮助企业制定明确的目标，并为实现这些目标提供必要的支持。
然而，企业在实施战略规划和管理时面临着许多挑战，因此本文将深入探讨如何进行有效的战略规划和管理。
一、了解市场环境在进行战略规划和管理时，首先要了解自己所在的市场环境。
只有了解市场的变化和趋势，才能制定出适应市场发展的战略，并且能够在市场竞争中保持竞争优势。
通过研究竞争对手的战略和策略，了解市场的需求和趋势，能够帮助企业抢占市场先手优势，从而在市场中立于不败之地。
二、制定明确的战略目标在进行战略规划和管理时，必须明确企业的战略目标。
战略目标应该是明确、可量化、可操作的，并且应该与企业的使命和愿景相吻合。
企业的战略目标可以包括销售收入、市场份额、产品研发、运营效率等。
制定明确的战略目标不仅有助于企业实现目标，更能够检验企业发展是否符合预期。
三、制定有效的战略方案制定有效的战略方案是企业实现战略目标的关键。
战略方案应该以市场需求和企业现实条件为基础，并综合考虑外部环境和内部资源的因素。
制定战略方案时，要考虑到执行难度和风险，并进一步明确市场细分、目标顾客及其需求、产品和服务特性、定价策略、销售渠道和营销策略等方面。
制定出合适的战略方案能够帮助企业把握机会，实现市场增长和盈利增长。
四、实施有效的战略计划进行战略规划和管理需要将战略方案转化为可操作的战略计划，并且实施有效的战略计划。
战略计划应该包括明确的时间表、责任分配、执行措施和监测评估等。
在实施战略计划时，要随时从市场和内部环境变化的角度对计划作出调整。
这样，可以及时纠正不足，使计划更加贴合市场需求和企业现实情况，从而实现计划的顺利实施。
五、完善战略管理体系战略管理不仅仅是一次性的计划，更是一个持续的过程。
为了实现战略规划和管理的长期目标，需要建立一个完善的战略管理体系。
如何制定合理的战略规划
如何制定合理的战略规划制定合理的战略规划对于一个组织或企业来说至关重要，在市场竞争激烈的环境下更是不可或缺。
本文将从调研分析、目标设定、资源配置、风险控制、执行落地、评估反馈等方面，探讨如何制定合理的战略规划。
1. 调研分析：在制定战略规划前，必须进行充分的调研分析。
这可以包括市场调研、竞争分析、内外部环境评估等。
通过对市场需求、竞争对手、组织自身资源优势的全面了解，可以为战略规划的后续制定提供有力支持。
2. 目标设定：在制定战略规划时，必须明确目标。
目标应当具有可量化性、可实施性和可评估性。
同时，目标应当与组织的使命、愿景和价值观相一致，统一整个组织的行动和资源分配。
3. 资源配置：资源是组织获得竞争优势的基础。
在制定战略规划时，需要全面考虑人力、财务、技术等各方面资源，合理配置以支持目标的实现。
要注意资源的可持续性和充分利用，避免资源浪费和过度依赖某一特定资源。
4. 竞争策略：在面对激烈的市场竞争时，制定合理的竞争策略至关重要。
这可以包括差异化、低成本、专注、创新等策略。
根据组织自身的核心竞争力和市场需求，选择恰当的策略，并通过市场营销手段将其有效传达给目标受众。
5. 风险控制：在制定战略规划时，必须考虑到不确定性和风险。
这可以通过风险评估和制定风险应对措施来实现。
同时，要建立灵活的战略调整机制，能够及时应对外部环境变化和内部问题，以最小化风险并提高组织的适应性。
6. 执行落地：战略规划只有在执行落地后才有意义。
因此，必须制定明确的行动计划，并确保其能够贯彻到位。
这需要明确责任分工、建立绩效评估体系，营造相应的激励机制，使各级员工都能够积极参与、全力以赴。
7. 创新创业：在市场竞争中，创新是取得竞争优势的重要手段。
在制定战略规划时，要鼓励创新创业，为组织提供不断发展和突破的机遇。
这可以通过设立创新基金、搭建创新平台、培养创新人才等方式来推动。
8. 人才培养：优秀的人才是战略规划成功实施的关键。
战略管理文档：如何制定合理的战略规划,引领企业成功？
战略管理文档：如何制定合理的战略规划，引领企业成功？随着市场竞争的日益激烈，企业生存和发展面临越来越大的压力，良好的战略规划成为企业实现成功的关键。
战略规划是企业制定总体目标和行动计划的关键环节，它能够指导企业在市场中不断发展壮大。
了解如何制定合理的战略规划，将有助于企业获得竞争优势并引领企业成功。
1、制定好的战略规划有助于企业发现潜在机会制定战略规划的第一步是确保公司在制定计划之前具有清楚的目标和使命。
理解企业目标，有助于揭示相应的市场工具，通过营销决策，开发新市场和产品，同时发现潜在的机会。
了解市场和竞争，以及其潜在的变化，可以帮助企业制定针对不同市场的不同战略规划。
2、合理的战略规划促进企业实现长期发展为了掌握一个公司的未来，需要制定长期的战略规划，以确保企业的持久性和成长。
这需要对市场进行分析，考虑可持续性，预测未来可能出现的形势，并确定公司的发展路径。
战略目标必须具体并对实现长期发展做出贡献，这是战略规划的关键因素。
3、战略规划的实施需要协作制定好的战略规划只是赢得战争的一个因素，落实和实施是另一个因素。
企业必须确保内部协作，包括企业管理层、管理层和分部门之间的有效协调。
同时，内部沟通必须与外部联系相同步，这样可以保证实施的策略和这些策略的目标与客户和其他股东的期望一致。
4、更新战略规划有助于适应变化的市场环境市场不断变化，企业必须随时对其战略规划进行更新。
这反映了管理层的意愿，负责为市场新变化提供有力的定位。
要做到这一点，企业需要时刻关注市场动态，与客户、供应商及其他合作伙伴建立联系，最大限度利用自己频繁调整和适应变化的能力。
5、战略规划对企业文化的影响制定战略规划不仅是对企业的行动计划和市场定位的选择，也要关注企业文化及其对企业内部员工的影响。
企业文化是影响企业管理和内部协调的一个因素，展示了企业能触及到的核心价值观。
制定战略规划需要考虑企业文化和其对企业的战略规划所产生的影响。
总之，发展企业战略规划是企业成功的必备条件。
制定战略规划的流程
制定战略规划的流程制定战略规划是企业管理的核心活动之一，它是指企业根据外部环境和内部资源，通过分析与研究确定企业的长期发展目标，并制定相应的行动方案。
下面将介绍一个一般的制定战略规划的流程，以帮助企业有效地进行战略规划。
一、明确企业使命与愿景战略规划的第一步是明确企业的使命与愿景。
使命是企业存在的原因，而愿景是企业未来的发展方向。
明确使命与愿景可以为企业提供长期的导向，为后续的战略规划提供指导。
二、分析外部环境在制定战略规划之前，企业需要全面了解外部环境。
这包括对市场竞争情况、政策法规、经济形势、社会文化等方面进行分析，以把握机遇和挑战。
通过对外部环境的分析，企业可以及时适应变化，并采取相应的策略。
三、分析内部资源在分析外部环境之后，企业需要了解自身的优势和劣势。
这包括对企业的核心能力、财务状况、组织结构、人力资源等方面进行分析。
通过对内部资源的分析，企业可以发现自身的优势，找到核心竞争力，并为战略规划提供依据。
四、设定目标与目标评估根据外部环境和内部资源的分析，企业需要设定具体的目标。
这些目标应该是可测量的、可达到的，并与企业的使命与愿景相一致。
设定目标后，企业需要对目标进行评估，确定目标的可行性和重要性。
五、制定战略选项在设定目标之后，企业需要制定相应的战略选项。
战略选项是指为实现目标而采取的具体行动方案。
在制定战略选项时，企业需要考虑不同的风险、成本和回报，并选择最佳的方案。
六、评估战略选项制定了战略选项之后，企业需要对其进行评估，确定每个战略选项的优劣势、风险和回报。
评估战略选项可以帮助企业选择最佳的方案，减少风险。
七、制定实施计划在确定了最佳的战略选项之后，企业需要制定相应的实施计划。
实施计划包括具体的任务分配、时间表和资源分配。
制定实施计划可以确保战略规划得以顺利实施，并能够监控和调整实施过程。
八、实施与监控实施战略规划是一项长期的过程。
企业需要通过有效地管理和监控，确保战略规划的顺利执行。
制定战略规划的主要步骤
制定战略规划的主要步骤制定战略规划是组织在实现长期目标时所要采取的一系列行动和决策。
一个成功的战略规划不仅需要对内外环境进行全面的分析，还需要根据分析结果确定明确的目标，并制定相应的战略和行动计划。
以下是制定战略规划的主要步骤。
一、明确组织的愿景和使命：制定战略之前，必须先明确组织的愿景和使命。
愿景是对未来的期望和目标的描述，诠释了组织希望成为的样子。
使命是组织存在的目的，明确了组织为何存在以及所提供的价值。
二、进行内外环境分析：内外环境分析是制定战略的关键步骤之一、内部环境分析需要评估组织的资源、能力和竞争力，识别组织的优势和劣势。
外部环境分析包括行业分析、竞争对手分析、市场需求和趋势分析等，帮助组织了解市场机会和威胁。
三、制定明确的目标：在完成环境分析后，组织应该制定明确的目标。
目标应该具有可衡量性、可实现性和与组织的使命和愿景相一致。
四、制定战略选择：在确定目标后，组织需要制定相应的战略选择。
这包括制定一系列决策，包括市场定位、产品和服务开发、合作伙伴选择等。
战略选择应该与组织的使命和愿景相一致，并能够支持组织实现目标。
五、制定行动计划：行动计划是将战略转化为具体行动的指南。
它包括具体的时间表、责任人、资源需求和预期结果。
行动计划应该可操作并具有量化指标，以便组织能够跟踪和评估实施的进展。
六、实施和监控：一旦制定了行动计划，组织需要开始实施，并定期监控和评估实施的进展。
这包括收集和分析关键数据，识别偏离预期的情况，并及时采取纠正措施。
七、持续改进：战略规划是一个持续的过程，组织需要不断评估和改进战略。
这包括根据市场变化和内部情况的变化，对战略进行定期审视和调整，以确保战略的有效性和适应性。
八、沟通与参与：战略规划是一个涉及整个组织的过程，需要广泛的沟通和参与。
组织应该确保战略规划的目标、战略和行动计划对全体员工透明，并鼓励员工提供反馈和意见。
最后，制定战略规划是一个复杂而动态的过程。
组织应该灵活适应市场的变化，不断修正和改进战略规划以确保组织的长期成功。
如何制定战略规划
如何制定战略规划战略规划是指企业或组织为了实现长期目标而制定的一系列行动计划和决策。
一个有效的战略规划可以帮助企业在竞争激烈的市场中取得优势，并实现可持续发展。
下面是一些建议，可帮助你制定一份成功的战略规划。
1. 分析内外部环境：首先，你需要对企业所处的内外部环境进行全面的分析。
内部环境包括企业的资源、技术、组织结构等方面，外部环境则包括市场竞争、法律法规、经济等因素。
通过对环境的分析，你可以了解企业的优势和劣势，并明确市场机会和威胁。
2. 确定愿景和使命：在制定战略规划之前，你需要明确企业的愿景和使命。
愿景是对企业未来的期望和追求，使命则是企业为实现愿景所承担的责任和使命。
愿景和使命可以为战略规划提供明确的目标和方向。
3. 设定长期目标：根据企业的愿景和使命，你需要设定长期目标。
这些目标应该是具体、可衡量和可实现的，并与企业的愿景相一致。
设定长期目标可以帮助企业明确未来发展的方向和重点。
4. 制定战略选择：根据对环境的分析和长期目标的设定，你可以开始制定战略选择。
战略选择是根据企业的资源和竞争优势选择最适合的发展方向和策略。
这些策略可以包括市场扩张、产品创新、合作伙伴关系等方面。
5. 制定行动计划：一旦确定了战略选择，你需要制定具体的行动计划。
行动计划应该包括明确的目标、时间表、责任人和资源需求等方面。
这将有助于将战略转化为可操作的行动，并确保战略的顺利实施。
6. 绩效评估和调整：战略规划不是一成不变的，你需要定期评估和调整。
通过定期的绩效评估，你可以了解战略的成功与否，并根据评估结果做出相应的调整和改进。
这将有助于确保战略的持续优化和企业的可持续发展。
总结起来，制定一个成功的战略规划需要对内外部环境进行分析、明确愿景和使命、设定长期目标、制定战略选择、制定行动计划，并进行绩效评估和调整。
通过这些步骤，你可以为企业提供一个明确的发展方向，并实现长期目标的实现。
战略规划是企业或组织实现其长期目标的指导性文件，它包含了企业在未来一定时期内所采取的行动和决策。
企业战略管理中的战略制定与执行
企业战略管理中的战略制定与执行企业战略管理是企业成功的关键之一。
企业的战略制定和执行是企业战略管理中最重要的两个方面，它们直接关系着企业未来的发展与成长。
本文将探讨企业战略管理中的战略制定与执行，从战略的意义、制定战略的步骤、执行战略的方法等方面进行阐述。
一、战略的意义战略是一个组织或个人在一定条件下，为达成自己的目标而采取的行动计划。
战略是企业在竞争中保持持续盈利能力的关键因素之一。
通过制定明确的战略，企业可以针对市场变化及时做出应对措施，保持市场份额和竞争优势。
企业要想实现可持续发展，需要建立长期发展的战略规划，以有效管理资源，提升市场竞争力。
二、制定战略的步骤制定战略的步骤主要包括：企业使命与价值观的确定、外部环境分析、内部资源分析、SWOT分析、制定战略选择、制定实施计划、监控和调整战略。
以下将详细阐述：1.企业使命与价值观的确定企业的使命和价值观是制定战略的基础，企业应该在向利益相关者提供明确的方向和目标方面显得优秀。
使命是企业的使命和方向，可以为企业提供指引和方向；价值观则决定了企业如何实现其使命，如何去做事情。
2.外部环境分析企业需要了解外部因素对企业的影响。
外部环境包括经济、政治、法律、社会、技术等各种因素。
企业需要分析外部环境，并提取关键信息，对行业和竞争对手进行充足的了解，以制定或调整战略计划。
3.内部资源分析企业需要深入了解其内部资源，分析公司的核心业务和技术。
内部资源可能包括人力、财务、技术和营销等。
4.SWOT分析SWOT分析是一种分析企业内外部环境的方法。
SWOT分析可以帮助企业发现自身的优势和劣势，找到机会和威胁，并制定相应的战略计划。
SWOT分析包括四个方面：优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
5.制定战略选择通过对外部环境、内部资源和SWOT分析的分析，在竞争环境中，确定企业的战略目标，制定战略计划和战略方案，以进一步增加市场份额和利润。
战略规划制定及实施流程
战略规划制定及实施流程战略规划是指企业在长期发展过程中制定的一系列目标、策略和行动计划，以达到预期目标并保持竞争优势。
一个成功的战略规划不仅要有清晰的目标和明确的方向，还需要有科学的实施流程。
本文将介绍战略规划的制定及实施流程。
一、战略规划的制定流程战略规划的制定流程主要包括目标设定、环境分析、战略选择和实施计划编制。
1. 目标设定：目标设定是战略规划的基础。
企业需要明确长期和短期的目标，包括财务目标、市场目标、产品目标等。
目标需要具体、可衡量、可实现。
2. 环境分析：环境分析是了解外部和内部环境的过程。
外部环境分析包括市场需求、竞争状况、政策法规等；内部环境分析包括企业资源、能力和组织结构等。
通过环境分析可以找到机会和威胁，为战略选择提供依据。
3. 战略选择：在目标和环境的基础上，企业需要选择适合自身发展的战略方向。
常用的战略选择工具包括SWOT分析、五力模型等。
战略选择要与企业的核心竞争力和资源匹配，同时要考虑风险和可行性。
4. 实施计划编制：实施计划是将战略转化为可操作的行动计划。
实施计划需要明确任务、责任人、时间节点和资源需求，同时要建立绩效评估机制，以确保实施的有效性。
二、战略规划的实施流程战略规划的实施流程是保证战略得以顺利执行并达成目标的关键。
实施流程主要包括组织动员、策略执行、绩效评估和纠偏调整。
1. 组织动员：组织动员是确保战略得以有效实施的前提。
企业需要通过内部沟通、培训等方式，让组织成员理解战略的重要性，并获得他们的支持和参与。
2. 策略执行：策略执行是将战略转化为具体行动的过程。
企业需要明确执行路径，制定详细的工作计划，并分配任务给各个相关部门和员工。
同时，需要建立有效的沟通机制，保证信息流通和决策的及时性。
3. 绩效评估：绩效评估是对战略实施过程进行监控和评估的过程。
企业需要制定指标体系，定期对战略的执行和结果进行评估，及时发现问题和不足，以便及时调整和改进。
4. 纠偏调整：纠偏调整是对战略实施过程中出现的偏差进行修正的过程。
如何制定有效的战略规划
如何制定有效的战略规划在当代竞争激烈的商业环境中，制定有效的战略规划变得尤为重要。
无论是一家小企业还是一家大型跨国公司，战略规划都是指引其发展方向、决策和资源分配的关键。
下面将探讨一些关于如何制定有效的战略规划的要点和建议。
第一点，制定战略规划的首要任务是对企业的内外部环境进行全面的分析。
外部环境包括市场趋势、竞争对手、法规政策等方面，而内部环境则包括企业自身的资源、能力和组织结构等。
通过对环境的分析，企业能够了解到机遇和挑战所在，为制定战略规划提供基础数据和参考依据。
第二点，确定企业的愿景和使命是制定战略规划的重要步骤。
愿景是对企业未来期望达到的状态的描述，而使命则是企业的核心使命和价值观。
明确企业的愿景和使命可以帮助企业在制定战略规划时保持一致性，确保战略能够有效地支持企业的长期目标。
第三点，制定目标和指标是战略规划的核心内容。
目标应当具体、可衡量和具有挑战性，同时要与企业的愿景和使命相一致。
通过设定目标和指标，企业能够对战略规划的执行进行监控和评估，确保战略的落地和实施。
第四点，制定战略的选择和定位。
根据外部环境和内部资源的分析，企业可以选择适合自身发展的战略方向。
这可能包括市场拓展、产品创新、技术领先等方面。
同时，企业要确保选择的战略与企业的核心竞争力和资源匹配，以实现长期竞争优势。
第五点，制定具体的行动计划和时间表。
战略规划需要细化为具体的行动计划和时间表，确保战略的实施和达成目标的进度控制。
行动计划应当明确责任人、资源需求和时间节点，以确保战略的顺利推进。
第六点，建立战略规划的评估和调整机制。
战略规划并非一成不变的，随着外部环境和内部条件的变化，需要对战略规划进行定期评估和调整。
企业需要设立有效的指标和评估体系，及时发现问题并根据实际情况进行调整，保持战略的灵活性和适应性。
总之，制定有效的战略规划是企业成功发展的基石。
通过对内外部环境的分析、明确愿景和使命、设定目标和指标、选择合适的战略定位、制定具体的行动计划和时间表以及建立评估和调整机制，企业能够更好地把握机遇、应对挑战，在竞争中取得优势。
战略规划的步骤与实施
战略规划的步骤与实施战略规划是一个组织或个人为实现长期目标而制定的一系列行动计划的过程。
它为决策者提供了一个明确的指导框架，以帮助他们在不同的环境和条件下做出正确的决策。
本文将介绍战略规划的步骤以及它的实施过程，并探讨一些成功实施战略规划的关键要素。
一、战略规划的步骤1. 环境分析：在制定战略规划之前，需要对外部环境和内部资源进行全面评估。
外部环境分析包括政治、经济、社会、技术和法律等因素的调查研究，而内部资源分析则需要明确组织的核心竞争力、可用资源和人才等。
2. 制定愿景和使命：基于环境分析的结果，组织需要明确自身的愿景和使命。
愿景是组织追求的未来目标和期望，而使命则描述了组织存在的目的和价值。
3. 设定目标：根据愿景和使命，制定可量化的中期和长期目标。
这些目标应该具体、可实施和与组织的愿景和使命相一致。
4. 策略制定：为实现目标，需要制定相应的战略。
战略是指在实现目标的过程中采取的长期行动方案和方法。
根据组织的优势和环境的变化，可以选择不同的战略，如市场渗透、产品创新、合作伙伴关系等。
5. 实施计划：制定详细的实施计划，包括具体的行动步骤、时间表、责任人和资源需求等。
实施计划应该与制定的战略相一致，并能够满足组织的需求和资源限制。
6. 监控和调整：在实施过程中，需要不断监控进展情况，并根据需要进行调整。
这包括对目标的跟踪、成本控制、进度管理和风险评估。
二、战略规划的实施1. 建立组织能力：为了成功实施战略规划，组织需要投资建立必要的能力和资源。
这包括培训员工、提升技术水平、改进流程和建立有效的沟通渠道等。
2. 激励和激励员工：战略规划的实施需要员工的支持和参与。
组织应该建立激励机制，通过激励和奖励来推动员工的积极行动，并鼓励他们为实现战略目标做出贡献。
3. 落实责任和权力：明确责任和权力是战略规划实施的关键。
每个成员都应该知道他们在实现战略目标上的角色和职责，并且拥有足够的权力来做出必要的决策。
如何进行有效的战略规划与管理
如何进行有效的战略规划与管理在如何进行有效的战略规划与管理这个题目下，我将从以下几个方面展开探讨：一、战略规划的必要性；二、战略规划的原则；三、战略规划的步骤；四、战略管理的重要性；五、战略管理的实施方法。
一、战略规划的必要性战略规划对于一个组织或企业的长期发展至关重要。
只有通过制定明确的战略规划才能为未来的决策提供方向和依据，确保组织或企业在充满竞争的市场中能够保持竞争优势。
战略规划还能帮助组织或企业理清目标、资源、市场等方面的关系，提前做好准备应对外部环境的变化。
二、战略规划的原则在进行战略规划时，需要遵循一些原则：1.全面性原则：战略规划要考虑到组织或企业内外部的各个方面因素，包括市场、资源、技术等，以全面的视角来制定战略规划。
2.一致性原则：战略规划应与组织或企业的使命、愿景和价值观相一致，确保战略规划与组织或企业的长期目标保持一致性。
3.可行性原则：战略规划必须基于组织或企业的实际情况，并符合其实际资源和能力，确保战略规划的可行性。
4.灵活性原则：战略规划应具备一定的灵活性，能够在外部环境变化时进行及时调整。
三、战略规划的步骤1.环境分析：了解组织或企业所处的内外部环境，包括市场需求、竞争对手、政策法规等，并做出客观准确的评估和预测。
2.目标设定：根据环境分析，明确组织或企业的长期目标和短期目标，确保战略规划能够服务于实现这些目标。
3.制定战略方向：基于目标设定，确定组织或企业的战略方向，包括市场定位、产品发展等，以确保长期竞争优势。
4.资源配置：根据战略方向，配置组织或企业的资源，包括人力资源、财务资源等，以支持战略目标的实现。
5.制定具体措施：确定实施战略规划所需的具体措施和步骤，包括时间表、责任人等，以便于对战略规划的执行进行有效的管理和监督。
四、战略管理的重要性战略管理是指对战略规划的有效实施和监督，以确保组织或企业能够按照计划达到目标。
战略管理能够帮助组织或企业更好地管理资源、指导决策，迅速应对市场变化，提高组织或企业的竞争力。
战略管理：制定长期规划,实现组织目标
战略管理：制定长期规划，实现组织目标引言在竞争激烈的商业环境中，每个组织都需要明确自己的目标并制定适应变化的长期规划。
这就是战略管理的核心内容：通过明智的决策、资源分配和目标制定，实现组织的长期成功。
战略管理不仅仅是一项管理工具，它是组织取得成功的关键所在。
合理规划和执行战略可以帮助组织预见未来的变化，并应对挑战，以确保长期的发展。
本文将深入探讨战略管理的重要性，结合实例解释如何制定长期规划以实现组织目标。
什么是战略管理战略管理是指一个组织在不同层面上制定和执行战略，以达到其长期目标的过程。
它将战略目标与组织的使命、愿景和价值观相结合，为组织提供发展方向和行动路线。
战略管理的目的是确保组织通过合理的规划和资源分配，能够应对外部环境的挑战，并在竞争中取得优势。
它涉及到市场定位、资源配置、业务战略等方面的决策，以帮助组织实现长期成功。
为什么战略管理重要战略管理对于组织的长期成功至关重要。
以下是一些理由：1. 提供方向和目标战略管理为组织提供了一个明确的方向和目标。
它帮助组织明确其使命和愿景，并将其转化为具体的目标和行动计划。
这不仅有助于员工了解组织的目标，还能够激励团队成员朝着共同的目标努力。
2. 适应变化战略管理使组织能够应对不断变化的外部环境。
在竞争激烈和技术快速发展的时代，只有不断调整战略，才能保持竞争优势。
通过定期评估外部环境和内部能力，战略管理可以帮助组织及时调整自己的发展方向，以适应变化。
3. 提高决策质量战略管理可以提高组织的决策质量。
通过对外部环境的研究和内部资源的评估，战略管理可以帮助组织做出明智的决策。
它可以减少决策的主观性和随机性，为组织提供更好的决策依据。
4. 优化资源配置战略管理可以帮助组织优化资源的配置。
在确定战略方向的同时，组织需要评估和分配资源，以支持战略的实施。
通过战略管理，组织可以更好地管理和利用有限的资源，从而达到目标的最佳效果。
5. 促进组织的一致性战略管理可以促进组织的一致性。
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北大方正陈晓鸥：如何制定战略规划(上篇)
归纳起来，可用这么几句话来判断一个企业里或者组织里哪些人构成一个事业单位：第一句话是：要有一定的规模，很小的组织一般都不是一个事业单位；第二句话是：要相对独立，有独立的竞争对手、独立的规划、独立的业务、独立的领导，等等；第三句话是：要能够从规划中获利，我们之所以能够把它确定成一个事业单位，对它做独立的规划，是因为对这个企业或组织的发展有非常大的好处。
以某IT企业集团为例，该集团下属十几个专业公司，但是事业单位的数量比专业公司的数量要少得多。
它的事业单位也许只有三个，一个是IT服务产业群，一个是软件外包产业群，还有一个是硬件制造业群。
由此可见，该IT企业集团的事业单位实际只有三个。
所以说在划分事业单位的时候，不能单纯根据行政单位的划分来划分。
而是先要把现有行政划分的组织放到一起统一考虑，从这些组织业务的逻辑关系中，确定出合理的战略规划事业单位。
仅仅划分出事业单位来还是不够的，还要进一步确定事业单位在战略规划过程中的职责。
一般企业战略分为四个层次：第一个层次，也是最高层次，称为企业综合战略，它必须由企业的最高领导者亲自负责，决不能由老总交给秘书，再由秘书交给下面一个部门来负责整个企业的战略规划，这种流程在逻辑上是不成立的；再一个层次
就是事业战略，就是按战略事业单位来制定战略，而且必须由事业单位负责人亲自来抓，也不能委托给别人；然后就是次战略，因为在事业单位下面一定还有分工不同的组织划分，所谓次战略就是实施事业战略的战略，是为完成事业战略目标的各个部门的战略；第四个层次就是战术，是实施次战略的短期工作计划或行动步骤，并由各个部门的管理人员负责。
就战术而言，不同企业或组织对于何为“短期”的认识并不相同，有可能认为一年之内是一个短期，那么我们可以认为我们在一年内所作的这些规划都是战术。
制定战略规划的方式
制定战略规划的方式有五种：
第一种是领导层授意，自上而下逐级制定，这种方式在很多企业里都运用；
第二种是自下而上，以事业单位为核心制定；
第三种是领导层建立规划部门，由规划部门制定；
第四种是委托负责、守信、权威的咨询机构制定，当然这里所说的负责、守信、权威是一些必要的条件，可能还会有更多的条件，如果咨询机构不具备这些必要的条件，那么对企业来说是非常危险的；
第五种是企业与咨询机构合作制定。
在实际制定规划的过程中，这五种方式往往是相互结合在一起来操作的。
确定公司战略目标的步骤
前面提到制定战略规划要有三个步骤，首先是确定战略目标，然后是制定战略规划，最后对制定好的战略规划文本进行评估、审批，如果有需要的话还要进行修改。
这其中第一个步骤就是怎么确定企业的战略目标。
确定战略目标的第一步是对企业的现状进行分析，最常见的是进行SWOT分析，所谓SWOT分析就是分析企业的优势、劣势、竞争对手是谁，以及竞争对手的长处和短处，机会在什么地方，市场状况等等，然后基于分析的结果给出一个判断，主要是考虑在这样一个分析结果下，在未来的三年、五年（根据你制定战略规划的周期长短）如果企业不进行变革，那么企业的领导者或者股东们会不会满意？如果满意的话，就保持企业现有战略，不做变革；如果不满意，那么就要考虑在目前分析结果的情况下，企业可以对内部做哪些变革，再分析一下企业可以对外部做哪些变革，将内部和外部变革所能导致的结果与不变革的结果进行比较，寻找变化和差别，这些变化和差别是不是能使企业满意，最后再来决定是不是要变革，怎么变革，并确定变革的目标。
当企业决定变革，而且考虑好怎样变革后，就把这些变革的决定写成正式的文件。
以上就是确定战略目标的步骤。
制定公司战略规划的步骤
战略环境的分析与预测
↓
制定目标并使之定量化
↓
确定战略重点
↓
制定行动计划和划分阶段
↓
制定实施战略的措施
↓
提交中选方案的书面计划以备审查和批准
图一制定战略规划
对于制定战略规划也有六个的步骤（参见图一：制定战略规划），第一步是战略环境的分析和预测，一般来说就是要分析一下企业的经营特征，简单的来说就是要回答一个问题，即我们是谁？很多人觉得这个问题很简单，其实不然，当你长期工作在一个环境里，对企业周围都习以为常的时候，你不一定能很准确的回答这个问题。
比如说某汽车公司，大家都可以看出这家公司的业务特征是以制造业为主的，可是在我们把该汽车公司的各个业务模块和它的各个事业单位进行分
析了以后，才发现该汽车公司最大的利润来源不是它的制造业，而是它的金融行业，这是很让人吃惊的一个分析结果。
对于这样一个结果我们应如何来认识？是不是说该公司可以忽略它的制造业，而主要关注它的金融业的发展？当然不是，如果这家汽车公司的金融业没有制造业做基础的话，它将失去品牌和商誉，也将失去赢利的能力。
故此，对于这家汽车公司来说就一定要把它的制造业发展好，而且它必须很明确它的主要利润来源是金融。
通过这个例子，我们可以看出企业要认清自己并不是一件容易的事情。
除了对自身的情况进行分析之外，还要分析宏观环境，对社会、经济、政治、文化、技术等各个领域现在或将来可能发生的变化情况也要有所了解。
在此基础上，寻找市场机会并识别出把握市场机会将遇到什么障碍，会有什么缺陷，这是对战略环境进行分析和预测的目的所在。
下一步是要制定目标，这里所指的目标和我们前面提到的“确定战略目标”中的“目标”有所不同，那个“目标”是我们要做变革，怎么样做变革，以及我们想达到什么样的结果，但是那些描述都是定性的，并不是一个量化的目标。
我们所制定的战略规划，落脚点应该是可评估、可衡量、可操作的规划，量化的目标是做到这一点的基础。
比如说，对于企业来讲，它的市场分额要达到多少，销售额要达到多少，利润又要达到多少，要达到这些目标的时间是怎么控制的，何时实现这些目标，这些都是对目标的量化。
在对目标量化之后，第三步是要确定战略执行过程中的重点。
前面我们提到执行战略规划的四个层次，对于每一个层次来说它的重点是不一样的。
企业综合战略，它的重点是确定企业使命、划分事业单位、确定关键单位的目标。
像前面提到的那家汽车公司，就要在企业综合战略中确定其制造业单位的目标和金融业单位的目标，这是最高层次的战略。
对于事业战略，它的重点是如何贯彻企业使命、环境分析、二级单位的目标，以及实现目标需要的具体措施。
次战略则更加详细，重点是如何贯彻目标并细化，对于目标的细化，包括发展目标、质量目标、技术进步目标、市场目标、职工素质目标、管理改进目标、效益目标等等，以及具体措施；最后是战术，它的重点是划分阶段并制定计划，对每个阶段可能遇到的风险进行分析，对每个阶段可能的变数进行分析，以及应对风险和变数的措施。
重点明确之后，第四步就是制定行动计划和划分阶段了。
第五步就是要制定实施战略的措施，例如:要制定资金和其他资源的分配方案，规划制定后要在资金上有所侧重；要选择执行过程的衡量、审查及控制方法。
最后一步就是把选中的方案形成文件提交给公司高层，进行审查和批准。
评估公司战略规划的步骤
在完成了确定战略目标，制定战略规划两个步骤之后，战略规划工作进入第三个阶段：评估企业战略规划。
如何评估企业战略规
划？具体来说有四个步骤（参见图二：评估企业战略规划）：
制定战略的背景情况评估
↓
有关商业机会的评估
↓
战略方案的评估
↓
有关财务情况的评估
↓
战略的可操作性评估
图二评估企业战略规划
第一步是对制定战略规划的背景情况进行评估，这里的背景情况是指，对企业经营的历史是否提供了足够的背景资料，或者是否还需要补充更多的信息；宏观环境是否被充分地估计；另外，你的能力能否被透彻地审查，主要是指审查你规划的那些人有没有能力对你的能力给出一个客观充分的评估。
第二步是有关商业机会的评估，包括是否寻找到了最好的机会，所有的机会和不利的风险是否都被识别出来。
有时候目标看上去很完美，但是由于遗漏了对某些风险的考虑，最后可能导致很多目标
无法实现。
第三步是对战略方案本身的评估，这里主要是考虑两个问题：是否考虑了所有可能的战略方案？市场营销组合是从中选的战略方案中派生的吗？
第四步是和财务相关的，即有关财务情况的评估，例如：建议项目是否必要？是否提供合理的资金保证，财务资料是否清晰而连贯？特别是对于中短期的战略规划，更有必要把财务情况写得详细些。
最后一步是对战略的可操作性进行评估，写得非常好的战略规划应该具有可操作性，比如说：执行标准和控制方法是否已经具备，是不是符合企业目标的要求；战略计划与现行员工的态度、兴趣与观念（即公司文化、形象）能和谐共存吗，因为战略规划的实施必然导致一定程度的变革，那么这些变革所达到的目标和企业文化是否能和谐共存。
举个例子：某著名IT企业曾经在最困难的时候制定过一个战略规划，规划中的一项变革实施是让所有的销售人员没有自己的办公桌，所有销售人员共用一个办公场地，作为销售当你需要办公桌时，哪里有空位子你就在哪办公。
这项变革的其目的是希望所有的销售尽量多的到社会上去跑单子，而不是坐在办公室里。
这样一项变革和公司原有的企业文化有没有抵触？可以说肯定是有抵触的，但是关键是看这种抵触能否被接受，而且这种变革会产生什么样的效果，这是最重要的。
另外，当意外情况发生的时候，这个战略计划是否具有防御
能力。
通过这五步的评估，我们基本可以确认战略规划是否可行。
通过以上简短的讨论，我们应该对如何描述企业的使命，如何划分事业单位，如何制定战略规划有了一个比较系统的了解，希望这个讨论对大家在工作中制定自己所在单位的战略规划有所帮助。