李宁集团人力资源管理手册
李宁体育用品人力资源规划手册1中
2．责任： 1）对业务问题的系统解决方案负责； 2）对 SAP 系统的日常维护、数据备份负责； 3）对内部/外部顾问资源的调整负责。
规划并建立李宁公司的行业分析信息系统，并尽可能使其同公司其他软件结合； 2）制定信息收集、整理方面的规章制度； 3）组建李宁公司的信息工作小组； 4）进行信息收集和信息保密方面工作的宣传教育工作；
现任质检经理精通鞋业产 品，主要负责鞋业产品质 量检验，其职务说明书误 将鞋业主管职能混入
处理建议
界定经理与主管的工作内 容，明确质检主管工作内 容及权责，本情况处理为 质检经理（兼鞋业质检主 管），对其考核参考经理 和主管二份说明书
举例二：财务协理
财务协理职位设置考虑的 因素有二：一是任职人员 的软硬指标尚未达到经理 标准；二是为可能合适的 人选留下空缺。属于因人 设岗
职务名称： 直属上级： 工资级别； 岗位目的 工作内容： 权限与责任： ．权限：
．责任：
所受上级的指导： 同级沟通： 所予下级的指导： 关键业绩指标 指标项目
职务编号： 所属部门： 直接管理人数： 7
量化目标
指标权重
岗位资格要求： 教育背景： 经验：
岗位技能要求： 专业知识： 能力与技能：
职业发展：
容 公司日前情况 计划
确定未来公司 人力资源的中 长期战略及短
•员工招聘的具 体实施
期计划
•员工录用
•对新招聘的员 工进行教育与 上岗前培训
•对在职员工进 行经常性的培 训与再培训
•根据绩效考核 流程设计合理 的薪酬体系
•对员工进行绩 效，决定奖惩
•制订员工职业 发展计划
•员工职业发展 计划的实施
成 果
•随着公司的发展壮大，职务说明书 中工作内容、权限与责任是需要做 出相应改变的
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................ １第二章机构岗位设置.............................................. ２第三章高层管理人员职务界定...................................... ４3．1总监管理范围 ................................................ ４3．2总监职责 .................................................... ５3．2．1行政总监职责.................................................... ５3．2．2生产总监职责.................................................... ７3．3．3财务总监职责.................................................... ９第四章部门职能................................................ １１4．1人力资源/行政部 ........................................... １１4．1．1部门职能...................................................... １１4．1．2部门组织结构图................................................ １３4．1．3部门小组职能.................................................. １４4．2质检部 .................................................... １６4．2．1部门职能...................................................... １６4．2．2部门组织结构图................................................ １７4．2．3部门小组职能.................................................. １８4．3服装生产部 ................................................ １９4．3．1部门职能...................................................... １９4．3．2部门组织结构图................................................ ２０4．3．3部门小组职能.................................................. ２１4．4鞋业生产部 ................................................ ２２4．4．1部门职能...................................................... ２２4．4．2部门组织结构图................................................ ２３4．4．3部门小组职能.................................................. ２４4．5鞋业技术部 ................................................ ２５4．5．1部门职能...................................................... ２５4．5．2部门组织结构图................................................ ２６4．5．3部门小组职能.................................................. ２７4．6供应部 .................................................... ２８4．6．1部门职能...................................................... ２８4．6．2部门组织结构图................................................ ２９4．6．3部门小组职能.................................................. ３０4．7设计开发中心 .............................................. ３１4．7．1部门职能...................................................... ３１4．7．2部门组织结构图................................................ ３３4．7．3部门小组职能.................................................. ３４4．8国际贸易部 ................................................ ３６4．8．1部门职能...................................................... ３６4．8．2部门组织结构图................................................ ３７4．8．3部门小组职能.................................................. ３８4．9信息发展部 ................................................ ３９4．9．1部门职能...................................................... ３９4．9．2部门组织结构图................................................ ４１4．9．3部门小组职能.................................................. ４３4．10器材事业部 ............................................... ４６4．10．1部门职能..................................................... ４６4．10．2部门组织结构图............................................... ４７4．10．3部门小组职能................................................. ４８4．11高尔夫事业部 ............................................. ５０4．11．1部门职能..................................................... ５０4．11．2部门组织结构图............................................... ５１4．11．3部门小组职能................................................. ５２4．12青少年事业部 ............................................. ５４4．12．1部门职能..................................................... ５４4．12．2部门组织结构图............................................... ５５4．12．3部门小组职能................................................. ５６4．13财务会计部 ............................................... ５８4．13．1部门职能..................................................... ５８4．13．2部门组织结构图............................................... ５９4．13．3部门小组职能................................................. ６０4．14销售部 ................................................... ６２4．14．1部门职能..................................................... ６２4．14．2部门组织结构图............................................... ６３4．14．3部门小组职能................................................. ６４4．15市场传播部 ............................................... ６５4．15．1部门职能..................................................... ６５4．15．2部门组织结构图............................................... ６６4．15．3部门小组职能................................................. ６７4．16产品经理 ................................................. ６８4．16．1部门职能..................................................... ６８4．16．2部门组织结构图............................................... ７０4．16．3部门小组职能................................................. ７１第五章职务说明书.............................................. ７２5．1职务说明书编写说明 ........................................ ７２5．2职务说明书 ................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书............................................ ７４5．2．2生产总监职务说明书............................................ ７６5．2．3财务总监职务说明书............................................ ７８5．2．4董事长助理职务说明书.......................................... ８０5．2．5事业部总经理职务说明书........................................ ８１5．2．6财务经理职务说明书............................................ ８３5．2．7成本会计职务说明书............................................ ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书...................................... ８７5．2．9生产跟单员职务说明书.......................................... ８９5．2．10供应部经理职务说明书......................................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书..................................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书......................................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................................. ９７5．2．14行政主管职务说明书........................................... ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书................................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书................................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书............................... １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书............................... １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书................................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书.................................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书................................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书................................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书......................... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书............................... １１９5．2．25销售代表职务说明书......................................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................................. １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................................. １２５5．2．28 主设计师职务说明书......................................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书................................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书................................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书......................................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书....................................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书....................................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书................................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书......................................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书....................................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书....................................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书......................................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图1．2李宁公司调整后组织结构图第二章机构岗位设置员员111111111112112227212411131312314211第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围总经理行政总监财务总监营销总监人力资源/行政部质检部服装生产部鞋业生产部设计开发中心国际贸易部信息发展部器材事业部高尔夫事业部青少年事业部销售部市场传播部产品经理财务会计部鞋业技术部供应部生产总监3．2总监职责3．2．1行政总监职责组织建立健全公司人力资源管理制度；根据公司发展战略组织制定公司人员需求计划；制定公司人力资源部门战略规划；组织人力资源部对各级员工建立考核体系，监督对员工的日常考核；协助总经理从战略角度进行公司组织结构优化；组织制定员工培训计划，安排人力资源部门开展培训工作；组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;通过人力资源部定时递交的报告了解部门工作情况组织行政人员开展员工考勤、办公室的租赁、办工用品的配置、办公室日常安全管理等公司日常行政工作；指导行政主管开展日常行政工作；通过行政主管每月工作总结了解行政方面组织打假专员每年定期开展公司日常对外各类打假工作；指导司机班长更好地开展车辆安全、车辆服务、车辆保修工作。
最新整理李宁体育用品人力资源规划手册4上.ppt
行政总监
否 外部招聘流程
行政总监审批
否
是否同意
是
内部招聘流程
人力资源部
是否需要
是
内部招聘
是
部门经理审批
是否同意
否
拟订招聘计划
进行招聘宣传
处理应征信件、 材料
根据岗位任职资格 进行初选
向初选合格的应征者发出应 试通知
对应征者进行 笔试和面试
否 是否合格 是
开据职工调职单办理相关 手续
核定员工工资级别
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
流 程 名 员工离职管理流程 称
新进人员管理流程
各部门经理草拟本 部门人力资源需求
人力资源需求
行政总监
行政总监审批
是否同意
否
是
岗位任职资格管理流程
人力资源部
下发岗位任职资格意见表
汇总平衡编制公司岗 位任职资格
岗位任职资格
部门经理审核
是
否
是否同意
公司各部门
各部门经理根据岗位职 责草拟各岗位任职资格
各部门岗位任职资格
岗位任职资格 更新相关资料
存档
各部门备案
程
薪酬管理流程
类 别
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否 是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年 度工作计划
李宁体育用品人力资源规划手册4上
薪酬计划管理流程 流
程
薪酬管理流程
类 别
李宁体育用品人力资源规划手册4上
总经理
制定相关战略目标
总经理审批
是否同意
否
是
总经理审批
否 是否同意
是
年度工作计划管理流程
人力资源部
总监
要求各部门制定年 度工作计划
制定本系统年 度战略计划
汇总各部门年 度计划
制定系统内各部门 年度计划战术目标
总监审批
是
否
是否同意
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
李宁体育用品人力资源规划手册4上
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
流 程 名 员工离职管理流程 称
执行相应工资 待遇
及时更新员工档案相 关资料并存档
存档
李宁体育用品人力资源规划手册4上
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/18
李宁体育用品人力资源规划手册4上
行政总监
行政总监审批
否
是
是否同意
新进人员管理流程
人力资源部
安排新员工到公司报 到
公司各部门
新进人员入职培训 签订劳动合同
人力资源部经理/ 用人部门经理联
合审批
接收新进人员
新进人员部门培训 新进人员培训评定意
见
按排试用期工作
部门经理填写试 用期评价
办理员工辞退手续
否 是否同意 是
李宁体育用品人力资源规划手册1下b
权重
得分
加权得分
报告上交及时性
10%
本阶段人力资源工作实施内容
20%
本阶段人力资源工作实施效果分析
25%
下阶级人力资源工作重点
25%
提高人力资源工作效果建议
20%
总计
100%
• 附表1：公司人力资源战略规划报告格式（行政总监填写）
报告项目
内容
员工流动率分析
本阶段工作回顾
本阶段人力资源调整方案的策划与实施情况
10% 20% 40% 30% 100%
权重
得分
加权得分
• 附表2：管理制度结构设计报告（行政总监填写）
报告项目
内容
本阶段管理制度执行情况
目前管理制度存在问题分析
本阶段管理制度修订情况
如何提高管理制度执行效果的建议
下阶段管理制度结构改进工作计划
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北京李宁体育用品有限公司
质检标准发展方向分析
突发事件处理
中国管理资讯网
北京李宁体育用品有限公司
行政总监考核流程
行政总监
人力资源战略 规划报告
人力资源战略 Hale Waihona Puke 划报告管理制度结构 设计报告
管理制度结构设 计报告
人力资源部 整理备案 整理备案
培训工作报告
培训工作报告
质检工作报告
质检工作报告
整理备案 整理备案
• 请针对行政总监提交的质检工作报告综合以下四方面评分
软指标评分项目
权重
得分
报告上交及时性
10%
本阶段质检工作完成情况
40%
本阶段质检工作存在问题
30%
提高质检工作建议
李宁集团人力资源管理手册
4．14．3部门小组职能６４
4．15市场传播部６５
4．15．1部门职能６５
4．15．2部门组织结构图６６
4．15．3部门小组职能６７
4．16产品经理６８
4．16．1部门职能６８
4．16．2部门组织结构图７０
4．16．3部门小组职能７１
第五章职务说明书７２
5．1职务说明书编写说明７２
通过SAP系统与NOTES系统了解部门生产销售情况
15%
青少年
事业部
负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略；
制定事业部财务管理方式
监督事业部经理制定产品推广战略；
制定事业部考核、奖惩方案；
处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；
青少年事业部经理
通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况
组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；
与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；
人力资源部经理
通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作
组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构
指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;
负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
鞋业生产部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过与鞋业生产部员工正式与非正式的沟通了解生产信息并指导其改善工作流程
25%
鞋业
技术部
组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程；
李宁体育用品人力资源规划手册3下
生产领域职业发展矩阵
总监
生产总监
经理
生产部经理
质检部经理
员工
跟单员
成本核算员 计划管理员 工艺管理员
质检主管 质检员
备注： 生产总监： 主要考察战略思考能力；决策能力；谈判能力；解决问题的能力；影响能力。 经理 ：主要考察责任管理能力；解决问题的能力；准确性；高效率；计划与组织能力。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 橙色区域：同级之间可作岗位轮换，可向黄色区域平调。
李宁体育用品人力资源规划手册3下
财务领域职业发展矩阵
备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域：不建议岗位轮换。
李宁体育用品人力资源规划手册3下
员工发展以通用之路为主线。在本岗位有职级晋升的机 会，同时可选择岗位区域轮换的机会，也有 岗位轮换的机会，部分优秀员工可走技术之路寻求发展。
市场部中从事品牌塑造的员工发展以产品业务之路为主 线，也可选择通用之路。其他员工以通用之路为发展主 线。
人力资源/ 行政领域
员工发展以通用之路为主线，并可通过岗位轮换提高多 方面专业技能。
李宁体育用品人力资源规划手册3下
技术领域员工职业发展矩阵
通 用 之 路
技 术 之 路
备注： 技术领域员工可选择通用之路或技术之路。 • 经理、员工属于通用之路行政级别，员工可晋升MD或技术主管、开发中心经理 • TA，TB，TC分别代表技术之路的三个层级，详见职级调整范围表。 黄色区域：同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域： 主要在本序列内发展，不建议岗位轮换。
李宁体育用品人力资源规划手册5
路漫漫其悠远
领导
假定：组织和领导人是追求效率的 定义：带领组织成员完成即定目标的过程，是一个人影响 群体实现目标的
能力。 领导者素质或特征：知识、经验、宽容、果断 有关理论：特质理论、行为理论、权变理论 实施准备：建立群众基础、瓦解敌对势力、寻求外部支持 领导实施：1 确立权威，2 指示方向，3 建立组织文化，
李宁体育用品人力资源 规划手册5
路漫漫其悠远
2020/7/14
《李宁公司员工职业发展手册》 职业发展矩阵 人力资源管理流程方案 李宁企业文化讨论
路漫漫其悠远
企业文化的层次
核心层（精神层）
MI Mind Identification
我们的企业应遵循 什么样的价值观
政策层
我们企业的方向 为谁服务，为谁负责
的因素是什么？
路漫漫其悠远
1. 官僚化倾向
李宁企业文化现状
2. 管理层对个人影响力理解有误解，集权化仍然严重
3. 基层员工不愿意公开发表意见
4. 企业不欢迎不鼓励冒险精神，招聘方向存在误导
路漫漫其悠远
李宁所需要的文化 1. 建立明确的经营理念和目标：成为某行业或业务最好
的或领先者
2. 建立良好的工作环境：开放管理、职业管理、正直为 人、突出团队，和谐轻松、共同成长
服务？
路漫漫其悠远
使命与市场识别
• 对企业行为，产品和所服务市场 的简捷的，事实性的描述
– 市场的需求: 导致顾客与你 或你的竞争对手进行交易的 基本需求
– 我们的价值: 我们向客户提 供的，除了我们生产或销售 的东西以外，更深层次的价 值
– 竞争的优势: 把我们从市场 中独立出来的因素
• 市场识别四项因素：
李宁公司人力资源体系67页文档
李宁公司人力资源体系
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新 来燕，双双入我庐 ，先巢故尚在，相 将还旧居。
8
、吁嗟来自身后名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、 陶渊 明（ 约 365年 —427年 ），字 元亮， （又 一说名 潜，字 渊明 ）号五 柳先生 ，私 谥“靖 节”， 东晋 末期南 朝宋初 期诗 人、文 学家、 辞赋 家、散
11
北京李宁体育用品有限公司
求胜：对公司未来的发展充 满信心，有强烈的成就动机, 积极地面对市场挑战，对目 标的实现及成功执着地渴望
和追求。
12
北京李宁体育用品有限公司
协作：具有整体意识，在工作中，积极主动地 与他（她）人配合，齐心协力为实现公司目标 而努力。李宁公司作为供应链的组织管理者， 更需要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
相的中国国家羽毛球队勇摘桂冠。 2010年，李宁品牌宣布签约标枪项目头号选手，被誉为“标枪王子”的挪威运动员安德 烈亚斯-托希尔德森。李宁公司也将为这位历史上第一位包揽欧洲田径锦标赛，世界田径锦标 赛以及奥运会的三料冠军的标枪运动员打造顶尖的专业装备，助力其朝更远的目标投掷，创
造更多“一切皆有可能”的辉煌纪录。
6
李宁公司人力资源体系概述.
2004年9月，第一款李宁牌专业篮球鞋Free jumper问世。 2004年11月，香港设计研发中心「李宁体育科技发展(香港)有限公司」成立，集中负责设计李
宁牌服装产品。 2005年1月，李宁公司与NBA签约，成为NBA官方市场合作伙伴。 2005年4月，李宁公司与世界最大的切割水晶制造商施华洛世奇公司达成战略合作。 2006年1月，李宁公司与NBA克里夫兰骑士队著名后卫达蒙.琼斯签约，达蒙.琼斯将穿着李宁战
先行列。
2007年1月，李宁公司携手雅典奥运会男篮冠军——阿根廷男篮，成为第一个同时拥有两家 世界冠军篮球队的中国品牌。
4
北京李宁体育用品有限公司
2007年3月，李宁公司签约瑞典奥委会。这是第一支外国奥运代表团签约中国品牌。
李宁公司将为瑞典奥运代表团设计和制作参加北京奥运会的各项装备。 2007年6月，李宁公司签约西班牙奥委会。李宁公司正式成为西班牙奥委会官方合作伙伴，
李宁品牌（LI-NING），还拥有乐途品牌（LOTTO）、艾高品牌 （AIGLE）、心动品牌（Z-DO）。此外，李宁公司控股上海红双喜、全资
收购凯胜体育。 李宁公司成立之初即非常重视原创设计。1998年建立了中国第一家服 装与鞋产品设计开发中心，率先成为自主开发的中国体育用品公司。2004 年8月，香港设计研发中心成立，集中负责设计李宁品牌服装产品。2008 年1月李宁集团美国设计中心在美国俄勒冈州波特兰市投入运营，专注于鞋 类产品的高端技术研发、人体工学科研和专业运动鞋的设计、开发、测试
2002年底，李宁公司确立公司的使命、愿景、价值观及业务发展战略。 2003年11月，E-POS项目正式启动，标志着李宁公司开始全面启动渠道管理信息系统。
李宁体育用品人力资源规划手册4下
提供KPI考评所 用的软指标报告
汇总考核结果
部门经理审批
否
考评是否合
格
是
就考评成绩、个人 发展、级别调整与
各被考评人沟通
工作计划完成 情况评分
完成被考评人工作能 力与工作态度考评
就三项考评成绩 与被考评人沟能
被考评人绩效考评成绩
提供本委度 工作报告
提出对绩效考评、 个人发展的意见
制定员工晋升发 展方案
否
是
是否同意
拟订年度工资 使用计划
年度工资计划
存档
公司年终效益奖金计 算方案
估算年终效益 奖总额
财务总监审批 否
是否同意 是
计算历年 工资节余额
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
行政总监/总经理
行政总监审批
否
是
是否同意
总经理审批 否
是否同意 是
工资级别定期调整流程
人力资源部
制定工资调整原则
制定下年度员工培 训方案
更新考评档案
行政级别定期 调整流程 年度培训计划 制定流程
存档
北京李宁体育用品有限公司
行政总监/总经理
年度绩效考评 流程
行政总监审批
否
是
是否通过
行政级别定期调整流程
人力资源部
定期评估员工是否胜 任
是否需要调整
否
人员
是
与相关部门讨论并评 估当事人调整可行性
提出调整方案
被考评人行政级别调整方 案
参加培训人员名单
记录考勤
对培训效果进 行评估
将相应记录归入员 工培训档案
存档
培训通知
确认培训人员 名单
李宁体育用品人力资源规划手册3下汇编
¼¼¼è ¼¼/¼¼¼¤¼¼/¼¼°¼¼/¼¼¼¼¼/¼¼¼¼
¼è ¼¼/¼¤¼¼/°¼¼/¼¼¼/¼¼
¼è ¼¼±/¼¤¼¼±/¼°¼¼±/¼¼¼±/¼¼¼±
除专业技能外，主要考察各职位以下方面能力 设计师：创新能力；了解客户需求的能力；影响能力；倾听能力；决策能力 工艺师：解决问题的能力；准确性；创新能力；计划与组织能力；了解客户需求的能力 版师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 模具师：口头沟通；创新能力；解决问题的能力；准确性；效率 技师：解决问题的能力；准确性；效率；计划与组织能力；了解客户需求的能力
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北京李宁体育用品有限公司
财务领域职业发展矩阵
人力资源咨询项目第四阶段汇报
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备注： 财务总监：主要考察战略思考能力；决策能力；计划与组织能力；影响能力；应变能力 财务经理：主要考察解决问题的能力；计划与组织能力；责任管理能力；应变能力；推断评估能力 黄（绿）色区域：同色同级之间可作岗位轮换。 蓝色区域：不建议岗位轮换。
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北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
技术之路职级调整范围表
李宁体育用品人力资源规划手册2上
绩效考评申诉：申诉反馈
• 人力资源部在申诉评审会完成后2天内将最终考评结果反馈给申诉 人，如果申诉人在10天内没有向人力资源部提交要求二次评审的 书面报告，人力资源部将视作申诉人接受申诉评审会考评结果
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
季度考核表:改进建议
01-09-11
李宁体育用品PI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册
01-09-11
2001LINING(BEIJING)-PREZ01
季度考核表:自评部分
01-09-11
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季度考核表:直属领导考评(一)
01-09-11
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季度考核表:直属领导考评(二)
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季度考核表:人力资源部汇总
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2001LINING(BEIJING)-PREZ01
季度考核表:改进建议
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2001LINING(BEIJING)-PREZ01
年度考核表:态度考评(一)
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年度考核表:态度考评(二)
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年度考核表:能力考评(一)
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10-李宁员工手册
8、培训费、制卡费
店中店员工发生的进店费、制卡费、更衣 柜租费，在员工工作半年后公司给予报销； 培训费在员工入职一年后由公司给予报销；
店中店员工的进店押金、更衣柜押金，由 员工个人垫付，离职时从商场退款。
一切皆有可能！
9、员工福利 员工转正后，在购买公司产品时可享 受6.5折优惠价格。
对市场有敏锐的洞察力，不断学习新知识 或向成功企业学习。及时将新知识、新技术、 新思维、新理念用于产品设计、品牌经营和内 部管理，不断地为企业创造更多的价值。
(5) 协作： 具有整体意识，在工作中，积极主动地与 他(她)人配合，齐心协力为实现公司目标而努 力。李宁公司作为供应链的组织管理者，更需 要充分协调外部合作伙伴，共同发展。
一切皆有可能！
事假：
（1）员工因个人原因申请事假时，须提前一天 向店铺店长作书面申请；3日以上的事假须 零售经理或渠道经理审批；一周以上的事 假须分公司经理审批经批准后方可生效。 （2）申请事假未获批准而擅离岗位者，按旷工 处理； （3）年内申请事假最多为15天，超过15天的事 假按旷工处理。
一切皆有可能！
一切皆有可能！
二、流产假及计划生育假
（1）妊娠4个月以上流产者，流产假为42天以内；
（2）妊娠4个月以内流产者，流产假为15-30天。 （3）须出示医院诊断证明及符合计划生育政策。
一切皆有可能！
三、补充事项 （1）产假、流产假的休假天数以自然日计算， 应连续取得； （2）申请休假时应提交医院休假证明及诊断证 明； （3）休假期间按国家或本市相关规定支付工资。
一切皆有可能！
B. 产假、流产假及计划生育假： （适用于已婚员工） 一、产假 （1）产假一般为90天，其中产前假15天，产后 假为75天； （2）经医院出具证明是难产者，在（1）规定的 基础上增加15天产假； （3）生育多胞胎时，每多生一个婴儿，增加15 天产假； （4）男性员工在配偶分娩日可获得3日产妇护理 假。
李宁体育用品人力资源规划手册
招聘效果评估
对招聘活动进行评估，分析招 聘渠道的有效性，为后续招聘
提供改进依据。
培训计划
培训需求分析
根据业务发展需要和员 工职业发展需求，分析 培训需求，制定培训计
划。
培训课程设计
设计针对性强的培训课 程，包括新员工培训、 技能提升培训、管理培
解决方案三
加强内部调配和岗位调整，提高人力资源的利用效率。
人力资源规划的评估与调整
评估实施效果
01
对人力资源规划的实施效果进行评估，分析存在的问题和不足
。
调整规划方案
02
根据评估结果，对人力资源规划方案进行调整和完善。
持续改进
03
建立持续改进机制，不断优化人力资源规划方案，提高实施效
果。
THANKS
提高企业竞争力
通过合理的人力资源规划，企业可以 优化人力资源配置，提高员工的工作 效率和绩效，从而增强企业的竞争力 。
人力资源规划的流程
分析人力资源现状
预测人力资源需求
根据企业战略和业务发展预测未 来的人力资源需求，包括人员数 量、职位结构、技能要求等。
了解企业当前的人力资源状况， 包括员工数量、素质、绩效等。
感谢观看
制定人力资源供给计划
制定相应的人力资源供给措施， 包括招聘、培训、晋升等，以满 足未来的人力资源需求。
分析企业战略和业务发展
明确企业的战略目标和业务发展 方向，了解企业未来的组织结构 和业务规模。
监控与评估
对人力资源规划的实施进行监控 和评估，及时调整和优化规划方 案，确保其有效性和可行性。
02
李宁体育用品公司概况
李宁集团人力资源管理手册
李宁集团人力资源管理手册目录第一章组织结构图................................................ １第二章机构岗位设置.............................................. ２第三章高层管理人员职务界定...................................... ４3．1总监管理范围................................................ ４3．2总监职责.................................................... ５3．2．1行政总监职责...................................... ５3．2．2生产总监职责...................................... ７3．3．3财务总监职责...................................... ９第四章部门职能................................................ １１4．1人力资源/行政部........................................... １１4．1．1部门职能........................................ １１4．1．2部门组织结构图.................................. １３4．1．3部门小组职能.................................... １４4．2质检部.................................................... １６4．2．1部门职能........................................ １６4．2．2部门组织结构图.................................. １７4．2．3部门小组职能.................................... １８4．3服装生产部................................................ １９4．3．1部门职能........................................ １９4．3．2部门组织结构图.................................. ２０4．3．3部门小组职能.................................... ２１4．4鞋业生产部................................................ ２２4．4．1部门职能........................................ ２２4．4．2部门组织结构图.................................. ２３4．4．3部门小组职能.................................... ２４4．5鞋业技术部................................................ ２５4．5．1部门职能........................................ ２５4．5．2部门组织结构图.................................. ２６4．5．3部门小组职能.................................... ２７4．6供应部.................................................... ２８4．6．1部门职能........................................ ２８4．6．2部门组织结构图.................................. ２９4．6．3部门小组职能.................................... ３０4．7设计开发中心.............................................. ３１4．7．1部门职能........................................ ３１4．7．2部门组织结构图.................................. ３３4．7．3部门小组职能.................................... ３４4．8国际贸易部................................................ ３６4．8．1部门职能........................................ ３６4．8．2部门组织结构图.................................. ３７4．8．3部门小组职能.................................... ３８4．9信息发展部................................................ ３９4．9．1部门职能........................................ ３９4．9．2部门组织结构图.................................. ４１4．9．3部门小组职能.................................... ４３4．10器材事业部............................................... ４６4．10．1部门职能....................................... ４６4．10．2部门组织结构图................................. ４７4．10．3部门小组职能................................... ４８4．11高尔夫事业部............................................. ５０4．11．1部门职能....................................... ５０4．11．2部门组织结构图................................. ５１4．11．3部门小组职能................................... ５２4．12青少年事业部............................................. ５４4．12．1部门职能....................................... ５４4．12．2部门组织结构图................................. ５５4．12．3部门小组职能................................... ５６4．13财务会计部............................................... ５８4．13．1部门职能....................................... ５８4．13．2部门组织结构图................................. ５９4．13．3部门小组职能................................... ６０4．14销售部................................................... ６２4．14．1部门职能....................................... ６２4．14．2部门组织结构图................................. ６３4．14．3部门小组职能................................... ６４4．15市场传播部............................................... ６５4．15．1部门职能....................................... ６５4．15．2部门组织结构图................................. ６６4．15．3部门小组职能................................... ６７4．16产品经理................................................. ６８4．16．1部门职能....................................... ６８4．16．2部门组织结构图................................. ７０4．16．3部门小组职能................................... ７１第五章职务说明书.............................................. ７２5．1职务说明书编写说明........................................ ７２5．2职务说明书................................................ ７４5．2．1行政总监职务说明书.............................. ７４5．2．2生产总监职务说明书.............................. ７６5．2．3财务总监职务说明书.............................. ７８5．2．4董事长助理职务说明书............................ ８０5．2．5事业部总经理职务说明书.......................... ８１5．2．6财务经理职务说明书.............................. ８３5．2．7成本会计职务说明书.............................. ８５5．2．8生产部部门经理职务说明书........................ ８７5．2．9生产跟单员职务说明书............................ ８９5．2．10供应部经理职务说明书........................... ９１5．2．11鞋业技术部经理职务说明书....................... ９３5．2．12成本核算员职务说明书........................... ９５5．2．13人力资源/行政经理职务说明书.................... ９７5．2．14行政主管职务说明书............................. ９９5．2．15质检部部门经理职务说明书..................... １０１5．2．16质检部业务主管职务说明书..................... １０３5．2．17信息发展部部门经理职务说明书................. １０５5．2．18行业信息系统组组长职务说明书................. １０７5．2．19 ERP系统组组长职务说明书..................... １０９5．2．20 OA系统组组长职务说明书...................... １１１5．2．21订单管理组组长职务说明书..................... １１３5．2．22零售系统组组长职务说明书..................... １１５5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书........... １１７5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书................. １１９5．2．25销售代表职务说明书........................... １２１5．2．26 设计开发中心经理职务说明书................... １２３5．2．27 设计开发中心MD职务说明书.................... １２５5．2．28 主设计师职务说明书........................... １２７5．2．29 鞋业技术组主管职务说明书..................... １２９5．2．30 鞋业制作组组长职务说明书..................... １３１5．2．31 鞋业版师职务说明书........................... １３３5．2．32 鞋业模具师职务说明书......................... １３５5．2．33 鞋业工艺师职务说明书......................... １３７5．2．34 服装技术组主管职务说明书..................... １３９5．2．35 服装版师职务说明书........................... １４１5．2．36 制作组组长职务说明书......................... １４３5．2．37 服装工艺师职务说明书......................... １４５5．2．38 服务主管职务说明书........................... １４７第一章组织结构图1．1李宁公司目前组织结构图第二章机构岗位设置第三章高层管理人员职务界定3．1总监管理范围3．2总监职责3．2．1行政总监职责3．2．2生产总监职责3．3．3财务总监职责第四章部门职能4．1人力资源/行政部4．1．1部门职能根据公司发展的需要，制定公司的人力资源规划；制定、完善并执行公司的人力资源管理制度；建立公司合理的员工薪酬福利体系；建立公司完善的员工绩效评价体系；制定并组织实施公司员工培训与发展计划；根据公司发展和管理的需要，全面负责公司行政后勤系统的组织和管理工作；负责制定公司日常行政管理的各项规章制度；组织制定和完善公司的档案管理制度；设立专门打假岗位负责对仿冒李宁品牌的假货进行查处；处理打假投诉工作，配合执法部门查处违法案件，同时做好案例的整理存档工作。
李宁体育用品人力资源规划手册4上
• 外部培训流程 • 内部培训流程 • 内部招聘流程 • 外部招聘流程 • 新进人员管理流程 • 员工离职管理流程 • 员工季度绩效考评流程 • 员工年度绩效考评流程 • 奖金发放管理流程
北京李宁体育用品有限公司
人力资源咨询项目第四阶段汇报
人力资源管理流程分为招聘管理流程、培训管理流程、考评管理流 程、薪酬管理流程
意见
解除劳动合同通知书 处理交接事务
•
消除隐患，确保安全，保障稳定，促 进发展 。20.9.2 920.9.2 9Tuesd ay , September 29, 2020
• • • • • •
北京李宁体育用品有限公司 人民消防人民办，办好消防为人民。11:50:3811:50:3811:509/29/2020 11:50:38 AM
总经理审批
否 是否同意
是
汇总各部门年 度计划
存档
总监审批
是
否
是否同意
监控实施
实施部门年 度计划
北京李宁体育用品有限公司
行政总监
年度工作计划 管理流程
公司年度整体发展规划
人力资源规划流程
人力资源部
了解外部人力资源 供给情况
分析内部人力资源 状况
下发人力资源需求表
人力资源需求分析
编制公司人力资源 规划
员工离职管理流程
人力资源部
特殊处理
中高层经理辞职申请
部门经理审批
行政总监审批
是
否
是否同意
否
是否同意
是
总经理办公会 审批
否
是
是否同意
是
是否需要总经理
办公会审批
否
制作解除劳动合同通知书
办理员工离职手续
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第一章组织结构图１
第二章机构岗位设置２
第三章高层管理人员职务界定４
3．1总监管理范围４
3．2总监职责５
3．2．1行政总监职责５
3．2．2生产总监职责７
3．3．3财务总监职责９
第四章部门职能１１
4．1人力资源/行政部１１
4．1．1部门职能１１
4．1．2部门组织结构图１３
4．1．3部门小组职能１４
指导行政部组织各类文体活动；
行政主管
指导行政主管开展日常行政工作；
通过行政主管每月工作总结了解行政方面工作；
在维护行政工作正常运转的前提下，对行政部门较多地管理授权；
20%
质检部
组织制定质检部日常工作制出现重大问题;
组织质检部对发生的产品质量问题进行分析，寻找问题产生的原因并予以改正；
5．2．25销售代表职务说明书１２１
5．2．26设计开发中心经理职务说明书１２３
5．2．27设计开发中心MD职务说明书１２５
5．2．28主设计师职务说明书１２７
5．2．29鞋业技术组主管职务说明书１２９
5．2．30鞋业制作组组长职务说明书１３１
5．2．31鞋业版师职务说明书１３３
5．2．32鞋业模具师职务说明书１３５
负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
服装生产部经理
通过每周工作例会了解服装生产情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过直接与跟单员交流了解服装生产部运作情况
通过SAP系统、NOTES网了解部门运作情况
5．2．18行业信息系统组组长职务说明书１０７
5．2．19 ERP系统组组长职务说明书１０９
5．2．20 OA系统组组长职务说明书１１１
5．2．21订单管理组组长职务说明书１１３
5．2．22零售系统组组长职务说明书１１５
5．2．23流程管理与经营分析组组长职务说明书１１７
5．2．24国际贸易部部门经理职务说明书１１９
4．5．1部门职能２５
4．5．2部门组织结构图２６
4．5．3部门小组职能２７
4．6供应部２８
4．6．1部门职能２８
4．6．2部门组织结构图２９
4．6．3部门小组职能３０
4．7设计开发中心３１
4．7．1部门职能３１
4．7．2部门组织结构图３３
4．7．3部门小组职能３４
4．8国际贸易部３６
4．8．1部门职能３６
通过财务部工作报告了解财务部运作情况
30%
器材
事业部
负责对事业部经理的管理，并规划事业部发展战略；
制定事业部财务管理方式
监督事业部经理制定产品推广战略；
制定事业部考核、奖惩方案；
处理事业部发展过程中与其它部门之间的发生的问题；
器材事业部经理
通过与部门人员非正式的沟通了解财务部运行情况
通过部门工作报告了解事业部运作情况
组织建立公司合理的员工薪酬体系，与公司高管确定中层管理人员的收入；
与猎头公司、管理咨询公司保持接触，组织人力资源部为公司招聘中高级管理人才；
人力资源部经理
通过每周正式沟通与每月工作例会了解人力资源部工作
组织并指导人力资源部建立人力资源管理制度、员工考核体系、薪酬结构
指导人力资源部制定各类工作计划并监督实施;
通过定期成本核算报告了解鞋业技术部成本核算情况
20%
3．3．3财务总监职责
管理部门
工作内容
下级
管理方式
时间分配
财务
会计部
组织编制公司各类财务计划，包括：资金筹集计划、销售收入与利润计划、成本控制计划、流动资金、计划、固定资产计划及财务收支计划等；
指导下属人员填写财务报表，上报总经理及董事会；
负责筹集公司日常经营所需资金，保证公司经营的资金供给；
5．2．10供应部经理职务说明书９１
5．2．11鞋业技术部经理职务说明书９３
5．2．12成本核算员职务说明书９５
5．2．13人力资源/行政经理职务说明书９７
5．2．14行政主管职务说明书９９
5．2．15质检部部门经理职务说明书１０１
5．2．16质检部业务主管职务说明书１０３
5．2．17信息发展部部门经理职务说明书１０５
用非正式的方式主动与各级员工交流，了解各种信息
35%
供应部
负责改进供应部工作流程；
负责原材料供应商的年度考评工作
组织收集先进的生产工艺与生产技术
控制原材料生产厂产品的交货时间与质量
组织对原材料的供货方进行质保能力评定；
建设稳定的物资供应体系，确保供应商保质、及时供货；
供应部
主管
通过每周工作例会了解供应部工作情况
5．2职务说明书７４
5．2．1行政总监职务说明书７４
5．2．2生产总监职务说明书７６
5．2．3财务总监职务说明书７８
5．2．4董事长助理职务说明书８０
5．2．5事业部总经理职务说明书８１
5．2．6财务经理职务说明书８３
5．2．7成本会计职务说明书８５
5．2．8生产部部门经理职务说明书８７
5．2．9生产跟单员职务说明书８９
负责生产厂级别评审工作，组织人员督促生产厂不断提高生产质量
组织收集先进的生产工艺与生产技术
组织生产部处理质检部抽查出的不合格产品
鞋业生产部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过去服装生产厂检查了解服装生产部对质量的控制
通过与鞋业生产部员工正式与非正式的沟通了解生产信息并指导其改善工作流程
25%
4．14．2部门组织结构图６３
4．14．3部门小组职能６４
4．15市场传播部６５
4．15．1部门职能６５
4．15．2部门组织结构图６６
4．15．3部门小组职能６７
4．16产品经理６８
4．16．1部门职能６８
4．16．2部门组织结构图７０
4．16．3部门小组职能７１
第五章职务说明书７２
5．1职务说明书编写说明７２
第二章机构岗位设置
公司
信息发展部
人力资源/行政部
供应部
董事长
首席执行官
总经理
行政总监
生产总监
财务总监
营销总监
董事长助理
部门经理
ERP项目组组长
ERP主数据维护员
订单管理组长
订单管理员
零售组组长
零售系统规划
零售系统培训及维护
零售系统设计开发
网站建设与管理
流程管理&经营分析组组长
行业信息系统组组长
OA系统组长
每月参加质检部工作例会
通过审阅质检部经理每月工作总结掌握质检部工作
20%
3．2．2生产总监职责
管理部门
工作内容
下级
管理方式
时间分配
服装
生产部
负责协调服装生产部同设计开发中心、质检部之间的工作；
负责安排工厂生产以满足定货会订单以及追单的要货需求；
负责改进服装生产部工作流程；
负责制定服装生产战略发展规划；
OA组系统管理员
部门经理
薪资福利专员
人力资源管理专员
培训专员
前台接待
行政秘书
司机班班长
司机
打假法务
董事长秘书
总经理秘书
CEO秘书
主管
跟单员
内
勤
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
2
1
1
1
4
2
1
1
1
1
3
1
销售部
国际贸易部
服装生产
财务部
青少年事业部
鞋业技术部
质检部
销售部经理
营运助理/数据支持
鞋业
技术部
组织鞋业生产部改进鞋业技术部工作流程；
组织审核新产品成本及消耗定额；
负责组织每年两次参与对各加工厂生产能力综合评估及资格审查；
组织技术部整理存放新产品技术标准和技术档案
组织协调和解决各加工厂生产过程中出现的技术问题。
鞋业技术部经理
通过每周工作例会了解鞋业生产部工作情况
通过部门递交的新产品的投产工作规划了解新品试样工作
5．2．33鞋业工艺师职务说明书１３７
5．2．34服装技术组主管职务说明书１３９
5．2．35服装版师职务说明书１４１
5．2．36制作组组长职务说明书１４３
5．2．37服装工艺师职务说明书１４５
5．2．38服务主管职务说明书１４７
第一章组织结构图
1．1李宁公司目前组织结构图
1．2李宁公司调整后组织结构图
4．8．2部门组织结构图３７
4．8．3部门小组职能３８
4．9信息发展部３９
4．9．1部门职能３９
4．9．2部门组织结构图４１
4．9．3部门小组职能４３
4．10器材事业部４６
4．10．1部门职能４６
4．10．2部门组织结构图４７
4．10．3部门小组职能４８
4．11高尔夫事业部５０
4．11．1部门职能５０
服装业务主管
1
1
5
4
16
1
3
1
1
1
1
4
1
？
1
14
2
1
1
1
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12
1
1
2
1
3