管理学论文范文

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【篇一：科研管理信息化的管理创新研究】

1科研管理信息化的实践及管理创新

1、1更新科研管理思想及其管理观念是进行科研管理信息化实践关键

1、1、1创新管理工作意识

随着科研管理信息化的到来，促进了管理观念的有效创新。它不再是简单的突破了传

统的科研管理模式，而是依次将整个组织资源以及信息有序、组织结合在一起。这样不仅

从根本上拓宽了管理人员视野，还从一定程度上加深了相应管理工作的广度以及深度，并

在此基础之上增强了作业人员之间的相互理解与交流，从而激发、调动了其创新精神。若

将科研管理信息化视作利用计算机对原有工作进行处理，那么就会形成更多的文字与事务

处理，致使无法对管理工作进行有效改革与创新。从其本质上来讲，科研管理信息化其内

涵可以概括：创新出具备关联性、系统性以及针对性，还有即时性的管理模式，从而是的

作业人员在工作过程中，能够从繁多且杂的事物处理中，真正解放出来。

1、2领导重视是确保科研管理信息化有效实施的重要保证

由于科研管理信息化是一项极为复杂且庞大的工程，只有得到各级领导以及职能部门

的理解与支持，才能确保其安全、顺利实施。领导对于该项工程的重视程度是保证科研管

理信息化持续、稳定进行的前提与基础。通常科研管理信息化需要投入较大、较多的财力、物力以及人力，再加上设计面较广，因此领导决策是非常重要的。只有领导重视了，才能

从根本上组织和调动各方面力量，以做好信息网络建设以及信息管理系统的开发工作。通

过近几年所开展的“高校管理信息系统”工作实践来说，如果没有当地相关政府部门的支

持和推动，该项目是很难开展的。也正是因为有了相关征服的支持与推动之后，才确保该

项目得以策划、立项以及开发还有推广等等。

1、3坚持以人为本方针

当前社会，人作为科技活动中最为宝贵以及最为活跃的因素，发挥着非常重要的作用。从应用科研管理信息化方面来说，管理创新的核心内容就是转变观念。也就是将管理重点

放在开发人能力以及调动人能积极性还有激发创造性之上。优秀的管理人才以及科研人员

通常都是社会稀缺资源，拥有不可替代性，因此我们必须从根本上改变以往传统的劳动力

价值观，在管理机制上，不仅能够确保员工接收到一个奋发向上、正确的信号，同时还能

充分有效的调动他们自身的积极性以及主动性。所以在进行科研管理信息化时，必须要遵

循“以人为本”原则。并在重点考虑群体利益以及群体共同目标的同时，协调群体内部个

人以及整体之间的相互关系，从而确保群体中每个个体的智慧都能创造出一个尽可能延伸

的空间，并从中得到有效集成与利用。

1、4优化科研管理流程是进行科研管理信息化的重要内容

从本质上来说，科研管理信息化其实是对传统管理的革命。在进行科研管理信息化建

设时，应将信息化与科研优化管理相结合，来加强信息化管理。从而让每个管理流程成为

旧式传统管理机制的改进与继承。对工作秩序以及工作流程进行明确，是进行数据收集、

处理以及传输与反馈的先决条件。科研管理信息化要求管理人员与科技人员之间拥有更加

默契的合作关系以及更为明确、有效的分工，也只有这样才能尽可能的减少和避免重复劳动。若科研管理信息在构建之初，无法遵循一定工作流程，那么必然不能形成规范化、标

准化的信息化的流程，也必然会造成数据之间的不完整性以及不标准性，致使工作秩序产

生混乱。

2系统管理与维护

通常科研管理信息化的前期投入较高，不仅要购买所需设备以及软件，同时还需建立

具体的工作流程，还需对科研信息化管理体系进行规划等等。所以，实现科研管理信息化

并非是一朝一夕就能够完成的。它需要全部工作人员共同努力，共同创新。另外不论何种

信息化应用都无法准确包含全部的工作内容以及管理程序，因此管理工作的变化以及发展

还有更新就变得更加重要。现阶段，对科研管理信息化进行系统更新以及维护主要有两层

意义。一个是对信息进行有效维护，另一个是对信息系统进行有效更新与扩展，而信息维

护自身的重要意义在于系统只有掌握和了解了准确信息才可以进行科学决策。

3总结

随着社会的不断进步以及科学技术的日益成熟，人们越来越重视对科研管理信息化研

究工作。本文通过对科研管理信息化实践以及管理创新进介绍与分析，为以后进一步做好

科研管理信息化的研究工作提供了一定理论支持。

【篇二：论电力工程造价的合理控制】

论文摘要：控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效

益和社会效益。从设计、施工、结算三个阶段分析工程造价失控的原因，并提出合理控制

工程造价的建议。

论文关键词：造价；电力工程；控制

1概述

近几年来，随着社会用电量的高速增长，输变电工程项目建设投资规模也在不断增加，在项目建设过程中，造成投资浪费和项目“三超”现象较为普遍。特别是这两年，拟建和

在建的输变电建设项目很多，无论是在水电站、火电厂的配套工程还是电力系统的网络建

设项目上，都存在着忽视工程造价控制和管理的现象，如何合理确定和控制工程造价，使

工程造价的增长控制在一定范围内，已成为当前一个重要课题。

工程造价的合理确定，就是在建设的各个阶段，采用科学的计算方法和切合实际的计

价依据，合理地确定投资估算、设计概算、施工图预算、承包合同价、结算价及竣工决算。工程造价的控制，则是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，

把建设工程的造价控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，以保证项目管理

目标的实现，力求在各个建设项目中能合理地使用人力、物力、财力。控制工程造价不仅

仅是防止投资突破限额，更重要的是要促进建设、工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。本文将结合工作实践，谈谈如何从设计、施工、结算三个环节合理确定与控制工程造价。

2设计阶段

从设计技术经济角度看，合理控制工程造价，需从可研、初设和施工图三个阶段做起。

(1)可研阶段。深入现场，调查研究，搜集工程的有关资料，对工程进行多方案分析

比较，提出最优方案。最优方案不仅在技术上要先进、可行，而且在经济上要合理。一般

来说，先进的技术方案劳动生产率高、产品质量好，但是所需的投资较大，因此，要认真

进行经济分析，根据我国国情和企业的经济实力，确定先进适用、经济合理、切实可行的

工艺技术方案。在电力建设项目中，设备投资约占总投资的40％～50％，在设备设计与选型过程中应尽量采用标准化、通用化和系列化生产的设备，尽量立足国内。

(2)初步设计阶段。初步设计阶段应按照批准的可行性研究阶段的投资估算进行限额

设计，控制概算不超过投资估算。主要是对工程中设备、材质的控制。为此，初步设计阶

段的限额设计工程量应以可行性研究阶段审定的设计工程量和设备、材质标准为依据，对

可行性研究阶段不易确定的某些工程量，可参照设计和通用设计或类似已建工程的实物工

程量确定。在初步设计限额中，各专业设计人员要增强工程造价意识，严格按照限额设计

所分解的投资额和控制工程量以及保证使用功能的条件下进行设计，力求将工程造价和工

程量控制在限额内。为鼓励、促进设计人员做好设计方案选择，要把竞争机制引入设计中，实行设计招标，促进设计人员增强竞争意识，增加危机感和紧迫感，克服和杜绝方案比选

中的片面性和局限性以及经验主义。例如，某电力工程，初设概算为800万，预算为1040万，工程结算为1082万，经分析主要是由于初步设计阶段工作不够深入，在实际施工过

程中出现了施工工艺的重大设计变更，使预算大大超出了概算。因此，在初步设计阶段，

一定要认真搜集、调查、分析、研究工程资料，设计人员密切配合技经人员将工程造价控

制在一定合理的范围内。

(3)施工图设计阶段。施工图预算是确定工程造价、实行经济核算、签订工程承包合同、控制工程进度拨款的依据，同时也是工程决算的基础资料，因此，设计人员应主动深

入现场了解情况，争取把设计变更控制在最小范围内。同时，技经人员应和工程管理人员

应及时进行沟通，例如，某变电站土建工程，由于技经人员的疏忽，施工图预算中落掉了

变电站大门的费用。经工程管理人员的审核，及时对预算进行了补充。

3施工阶段