销售部晨会夕会流程

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销售公司早会夕会流程

锦秀·御景早夕会流程8:00前打卡并同时填写考勤表早会前检查：☆工装、工牌佩戴规范☆检查卫生区清洁完毕开始早会◇早会开场白：1，全员点到：稍息！立正！稍息！！2，下面进行早会第二项：工作口号3，下面进行早会第三项：诵读《改变致辞》，从今天起……掌声送给今后生涯中最年轻的自己！◇开始早会：（早会所有内容需要记录下来）（1）发放日计划报，安排工作注意事项以及其他事项。

（2）当天需要上级领导配合或者落实的事物或者建议（非必选）（3）销售经理分配每人当天任务或者工作注意事项。

（4）确认书“yes！”相互拥抱结束早会。

◇夕会（下班前半小时，全员列队！）1，全员点到：稍息！立正！稍息！***！；2，工作口号3，下面进行夕会第二项：宣读感谢语，之后准备会议◇开始夕会1，填写、核对、检查完毕当天来电、来访登记表、销售日报表以及工作计划表。

_____________________________________________________________________________2，依次提出自己重、难点客户，一起剖析。

3，表扬当日表现优异者，安排当日工作总结以及明日计划。

4，安排明日工作安排【早会夕会注意事项】站姿：抬头挺胸，五指并拢紧贴裤缝，声音干脆有激情附件：◇公司口号：各位中央公馆的家人们！大家上午好！“好！很好！健龙置业最好！”（拍手）我们的集团宗旨是？“以人为本、健康生活”我们的团队精神是？“高效、团结、沟通、信任！”我们的工作口号是？“承担责任，创造榜样！”（拍手）◇早会《改变致辞》从今天起，我要用快乐激发我自己；我发现我有多么出色,我超喜欢我自己；我热爱我的工作，我每天神采飞扬，我拥有成功的习惯，我是全世界最有魅力的人，我要做中央公馆榜样；我要改变我自己。

我是最棒的！YES！_____________________________________________________________________________夕会：感谢语：我有一颗感恩的心。

销售部早夕会工作流程

早夕会流程
早会：
一、早会前检查：
1、工装.工牌.员工的规范
2、内部卫生清洁情况
二、激励：
1、舞蹈或游戏或羊皮卷
三、开始早会
1、当天需要领导配合或者领导安排的临时性工作或者建议。

（包括催交首付款、贷款等）
2、每人提报当天的工作任务和销售目标。

四、结束早会：
主持早会的人员，组织喊出楼盘的口号。

夕会：
1、检查一天的工作完成情况，完成的给予掌声或其他鼓励，未完成的表演节目或者是体罚。

（俯卧撑或者跑步等）
2、对当天的客户来访情况进行分析讨论，意向客户在夕会中记录详细，避免撞单。

3、如果有客户流失，夕会进行分析，会后由当事人做好记录，提报销售部。

4、检查同事的来访分析本是否对当天的客户进行记录。

5、对当天案场发现的问题或老客户提出的问题进行商议和解决。

6、把领导临时安排的工作进行分配，按时完成。

2017.9.10。

营销部晨夕会流程

营销部晨夕会流程
早会；
主持人：立正，稍息，立正，向右看齐，向前看，跨列
主持人：各位家人们早上好！
家人：好，很好，非常好！
主持人：做事态度是；
家人：盯住目标，锲而不舍、不达目的，决不罢休。

不找任何借口;没有不可能，一定有办法
主持人：感谢每位家人相互之间无私的帮助;新的一天，
新气象，新面貌，让我们用掌声来开始美好的一天！
家人：掌声（1,2,3,4嘿！1,2,3,4嘿！1,2,3,4,1,2,3,4嘿！嘿！嘿！
加油！加油！加油！）
主持人：没有感恩，就没有动力，没有动力，就没有努力，没有努力，就没有成功。

让我们用感恩的心态去面对世间万物，
让我们一起用感恩的心去感谢每个人，每件事！
家人：感谢父母给我生命；
感谢公司给我平台；
感谢客户给我机会；
感谢家人给我分担；
感谢同事给我帮助（此段必须人人会背）
（掌声）主持人：每日之计在于晨，良好的规划是成功的开始，下面让我们的每位家人分享今日之计。

（掌声）家人分享：(必须每位员工认真思考前一天所做的事情的成功与失败，
随时随地准备发言。

不得敷衍了事。

)
分享当日工作安排，计划，励志小故事，感悟，成功案例，心得等。

（分享人数2-3人，每人分享2-3分钟）
分享完毕，谢谢大家！
主持人：感谢每位优秀家人的分享，热烈的掌声送给优秀的自己。

（掌声）。

晨夕会管理制度

武汉富融销售部晨会流程及管理制度一．目的：为提高公司公司文化建设，为职工显现自我价值供给平台，促使公司及公司与部门一致性，特制定本制度。

二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．晨会召开时间：晨会于每天清晨上班起，公司早会结束后。

四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。

五．与会人员：各展厅销售部全体人员。

六．晨会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）开场问候：各位销售部全体同仁，大家清晨好！整理着装及仪容仪表，统计考勤状况。

通勤内容，应到XX人，实到XX人，缺席XX人，人员异样原由。

通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。

通告昨日销售部整体经营状况，签单，交车。

并对昨日要点优异人员提出夸奖，全场掌声。

部门内人员轮值小游戏和文艺专长表演。

部门今天各岗位工作安排计划。

需要支持事项提出并记录。

宣布会议结束，并集体喊起誓言：今天事，今天毕，日清日结，日清日高。

武汉富融，有我最行！七．销售部文员做好当天晨会记录，并保存备查。

武汉富融销售部夕会流程及管理制度一．目的：为总结每天营业部工作状况，每天总结，以提高销售能力和管理水平。

二．范围：合用于销售部及各城市展厅及二级展厅三．夕会召开时间：夕会于每天下班后，销售部工作事务整理完成。

四．召开地址：各展厅于各自展厅前台前面召开。

五．与会人员：各展厅销售部全体人员。

六．夕会详细流程及流程：主持人（销售经理或当天指定代理人）总结今天销售部门营业状况。

今天重要事项宣布，库存状况调整通知，部门重要事项通知。

通知公司及公司当天政策及条款，重要事件。

今天要点客户当事人剖析，与会人员协助解答，成功客户分享及战败客户总结。

针对当天事项总结。

培训及查核事项安排（依据培训安排表）。

主持人要点评论当天需改良项目，做到每天一点要求，力求完美。

整应当天销售部全部表格，并查察归类整理入档。

安排第二天工作，要点落实签单可能及交车可能，落实车源状况，各展厅对库存状况和客流状况。

汽车4S店的早会夕会流程

6 7 市场部 8 9 客服部 10 11
销售经理
12
13
销售主管销售主管销售经理
14
15
夕会（下午5.10-5.30）
九迪销售部早会夕会流程
主要内容激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人，我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永不成功！给对面的伙伴一个三秒钟的微笑,并给对方检查仪容仪表是否完好。 1、针对昨天的订单和交车的销售顾问给予鼓励集体鼓掌并出列绕场一周与各位销售顾问击掌加油鼓励，2、对细节做得到位的销售顾问出列接受集体鼓掌截止今日，公司共计交车XX台，展厅交车XX台，目标XX 台，离目标还有XX台的差距，我们留存订单有XX台，要加快交车进度，达到每天交车XX台各位同仁，目前我们的试驾率/邀约率离50%的目标还有很大的差距，对试驾率最高的销售顾问表扬，集体鼓掌鼓励。并对邀约成功的销售顾问集体鼓掌鼓励确认今日的交车情况，交车进度的跟进。对贷款车辆进度进行确认与跟进来电来店情况描述宣读最新的公告、最新的简讯、市场动态、竞品动态等，对了解到的新市场动态也作简单分享（市场活动等）执行当天和计划未来的市场活动，大体情况简单描述，并由销售经理配合其方案执行。满意度报告、表扬和整改安排今天邀约/拜访和电话回访计划实施到人并将结果在当天反馈到销售经理。针对典型销售顾问，点名表扬优秀，对于大家都存在的通病，简单讲解，当天起开始改善激励口号：我可以在任何时候销售任何产品给任何人，我能行，我一定能做得到，成功者永不放弃，放弃者永不成功！由销售主管带领销售顾问6方位介绍或各类销售流程演练，销售经理巡视点 1 主题开场口号（0.5分钟）
2
互相问候（0.5分钟）
3 销售经理 4

销售创意晨会方案模板

一、会议目标1. 激励团队士气，提升团队凝聚力。

2. 提高销售人员的业务技能和销售策略。

3. 分析市场动态，调整销售策略。

4. 促进团队成员之间的沟通与协作。

二、会议时间每周一早上8:00-9:00三、会议地点公司会议室或线上视频会议平台四、会议流程1. 开场（5分钟）a. 播放公司宣传视频，激发团队士气。

b. 主持人简要介绍会议主题和议程。

2. 销售数据分析（10分钟）a. 分析上周的销售数据，包括销售额、客户数量、产品销售情况等。

b. 对比本月及去年同期数据，找出销售亮点和不足。

3. 成功案例分析（15分钟）a. 分享近期成功的销售案例，分析成功原因。

b. 团队成员讨论如何借鉴成功经验，提高自身销售能力。

4. 市场动态解读（10分钟）a. 分析行业动态、竞争对手情况，以及潜在的市场机会。

b. 团队成员讨论应对策略，调整销售方向。

5. 销售技巧培训（20分钟）a. 邀请销售专家或优秀销售人员分享销售技巧和经验。

b. 团队成员进行角色扮演，练习销售场景。

6. 个人销售目标设定（10分钟）a. 每位成员设定本周、本月及本季度的销售目标。

b. 主持人进行点评和指导，确保目标合理可行。

7. 团队建设活动（10分钟）a. 进行团队拓展游戏，增进团队成员之间的了解和信任。

b. 鼓励团队成员分享生活趣事，营造轻松愉快的氛围。

8. 总结与展望（5分钟）a. 主持人对本次晨会进行总结，强调会议重点。

b. 鼓励团队成员保持积极心态，迎接新的挑战。

五、会议准备1. 提前通知参会人员，确保按时参加。

2. 准备会议资料，包括销售数据、案例分析、培训内容等。

3. 确保会议室或线上会议平台设备正常运行。

4. 安排摄影师或摄像师记录会议过程。

六、会议纪律1. 参会人员需提前5分钟进入会议室或线上会议平台。

2. 保持会议纪律，手机静音或调至振动状态。

3. 积极参与讨论，尊重他人发言。

4. 会议结束后，及时整理会议记录和资料。

通过以上方案，相信能够打造一场富有创意、高效的销售晨会，激发团队活力，提升销售业绩。

销售部早会流程

销售部早会流程第一篇：销售部早会流程销售部早会流程流程一：列队1、列队口令，“立正，向右看齐，向前看，稍息”。

2、主持人检查各队员的穿着，打扮，精神状态。

（要求按公司统一着装，佩带胸牌，不许留非主流发型，不许留长胡须）3、要求各队员站姿标准，成立正姿势，抬头挺胸，双手自然垂直，中指紧贴裤缝。

充分展队员的“精、气、神”。

流程二：士气展示（彼此问好，增强团队疑聚力）1、由主持人先问候大家。

问候语为：“销售部的家人们，大家早上好”！2、各队员配合好主持人，具体操作如下：（1）：竖起右手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“好”（2）：竖起左手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“很好”（3）：竖起双手大拇指，将右手伸出胸前的同时回答“非常好”流程三：团队掌声加持。

1、主持人下达口令，口令为：“掌声加持”2、各队员配合主持人同时击掌。

（击掌注意节奏，统一节奏为：123、321、1234567、要求击掌整齐统一）3、流程三：早会内容1、总结上一天的工作，遗留问题的解决情况。

2、布置当天的工作，（销售目标，卫生状况，潜在客户跟踪，问题点，信息点的收集等）3、可分享在上一天拜访客户成功和失败案例。

4、流程四：结束早会1、与会人员成圆圈型列队，伸出右手，彼此手心相握。

2、与会人员一起给团队加油，齐声呼喊，加油、加油、加油！连续三次。

注意事项：1、早会时间控制在15——20分钟内。

2、以轮流主持的方式进行，让每个人得以锻炼，有所提升。

3、主持人要围绕检查着装，提高团队士气，加强疑聚力为出发点。

销售部2014.7.3第二篇：地产销售部早会制度地产销售部早会制度更新：2011-9-1阅读：栏目：营销策划地产销售部早会制度提要：检查各销售代表是否进入工作状态（文件夹、工作牌、衣服、鞋、袜、个人卫生、化妆）。

如有违规，责令会后立即整改，并处以相应处罚。

更多精品来自简历时间：每天9：05，会议时间视当天的内容可长可短。

主持人：经理或主管。

销售公司早会流程

销售公司早会流程销售公司早会是每天开始工作的第一件事情，也是销售团队协作、信息共享和目标达成的重要环节。

一个高效的早会流程可以帮助团队成员明确工作重点、激发工作热情、提高工作效率。

下面，我们就销售公司早会流程进行详细介绍。

一、会前准备。

在早会开始之前，销售团队的领导需要提前做好会前准备工作。

首先是准备会议议程，明确每个议题的时间安排和内容要点，确保会议的流程和主题清晰明了。

其次是收集相关数据和信息，包括销售数据、市场动态、客户反馈等，为会议讨论提供依据。

最后是通知会议参与人员，确保每个团队成员都能按时参加会议。

二、会议开场。

在早会开始时，销售团队的领导需要做一个简短的开场白，首先是对全体成员的问候和激励，让大家在轻松愉快的氛围中开始一天的工作。

然后简要介绍今天的会议议程，让大家对整个会议的内容有一个大致的了解。

三、销售数据分析。

接下来，销售团队的领导需要对最近的销售数据进行分析和总结，包括销售额、客户数量、订单情况等。

通过对数据的分析，可以及时发现问题和趋势，为制定下一步的销售策略提供参考。

四、工作重点安排。

在销售数据分析的基础上，销售团队的领导需要确定接下来的工作重点和目标，明确每个团队成员的工作任务和责任。

同时，也可以根据市场情况和客户需求对销售策略进行调整和优化，确保团队的工作方向明确。

五、信息共享和沟通。

在早会中，每个团队成员都有机会分享自己的工作进展和遇到的问题，也可以向其他成员请教和交流经验。

这种信息共享和沟通的方式可以帮助团队成员更好地理解彼此的工作，促进团队合作和学习。

六、激励和奖励。

在早会的最后，销售团队的领导可以对表现突出的成员进行表扬和奖励，激励团队成员保持良好的工作状态和积极的工作态度。

同时，也可以对团队的整体业绩进行总结和展望，为团队树立明确的工作目标和方向。

七、会议总结。

在早会结束之前，销售团队的领导需要对整个会议进行总结，再次强调工作重点和目标，确保每个团队成员都明确自己的工作任务。

销售部门早会流程2

销售部门、门店和后勤部门的晨会流程纲要：1、时间：8：00-8：15 （星期一至周日）8：15-8:30 （星期一周日）。

2、地点：各个店面及指定地点。

3、参与人员：全员。

4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。

5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。

6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。

7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。

8、九点后切换成正常音乐。

二、集合整队后的具体操作：1、主持人问候：大家早上好！员工：特地好，YES!（标准手势）2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。

3、主持人：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。

4、朗读内容：又是美好的一天，我们面带微笑。

用最饱满的精神状态，最饱满最饱满的状态迎接新的一天--支持人领读。

5、主持人：稍息；立正；以舞蹈队形散开。

6、跳晨操、唱歌—全员。

7、操后主持人整队：稍息；立正；向右看齐；向前看。

8、所有人宣读特地司训—配背景音乐«解放军进行曲»：我们的员工追求升起心中的太阳我们员工的风格走在前列，与时同行我们员工的精神要感恩不要抱怨我们的使命提高员工生活品质志在为您提供最佳卫浴解决方案誓做全球卫浴第一品牌全球卫浴专家我们的口号学习帮助成长诚信赢得客户行动创造财富专业引领行业我们的理念感恩、团结、速度、协作、创新、共赢我们的目标全球卫浴专家人人成为销售男神、女神我们的做事标准完美、全力以赴、没有借口！9、主持人领读《欧路莎人健康心态》—全员—配背景音乐«我很好»：我常面带微笑，因为我热爱我的工作。

我会淡妆打扮，因为这是基本礼貌。

我每天着装正气，因为这是形象的塑造。

我态度亲切，因为我喜欢我的客户。

我愿意服务客户，因为他们是我的衣食父母。

我乐于助人，因为助人是快乐之本。

我心地善良，因为善良能感化一切。

我不道人长短，因为我们是一家人。

我常关爱别人，因为关爱别人就等于关爱自己。

会议营销公司晨夕会操作规范

会议营销公司晨夕会操作规范目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。

(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。

(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.一、晨会目的(1)增强员工的工作信心，调动员工的积极性，充分挖掘个人的潜能。

(2)(3)提高员工的活动量，增强团队的凝聚力。

激发员工的学习热情，提升员工的综合素质。

二、晨会流程(2)(3)(4)主持人做当天天气预报和重要新闻通报。

(1-2分钟)主持人介绍“今日之星”，由其分享销售心得。

(5分钟)主持人推出主讲人做专题分享。

(15分钟)主持人做简单点评，推出经理做总结点评并上传下达当日工作精神。

(20分钟)(5)(6)经理布置下次早会主持人，主讲人及专题题目。

部门员工交当天工作计划，主持人宣布当天早会结束。

三、操作注意事项(2)主持人，主讲人一定要轮流去做，让大家都参与进去。

主讲人的“题目”一定由经理提前进行把关,内容要积极向上，目前本会议营销公司处于起步阶段,为了给大家创造良好的工作环境,增加大家的信心,特制定以下操作规范,望各中心总监和经理认真执行.晨会操作规范一、晨会目的(1)增强员工的工作信心,调动员工的积极性,充分挖掘个人的潜能。

(2)提高员工的活动量,增强团队的凝聚力。

(3)激发员工的学习热情,提升员工的综合素质。

有知识含量。

(3)(4)刚开始的几个早会，一定选择优秀员工做主持人，主讲人。

时间不宜太长，时间以30分钟左右为宜。

一、夕会目的(2)(3)解决员工工作中遇到的实际问题。

增强团队的战斗力，凝聚力。

提高团队的留存率。

二、夕会流程(1)主持人介绍“活动专题”(团队建设,营销训练.角色扮演演练等)(2)经理或优秀员工做示范，其他员工全部演练(产品介绍，销售技巧，促成及拒绝处理等)(3)(4)员工提出今日遇到的问题，大家商讨解决办法。

专卖店晨夕会操作流程(精)

专卖店晨夕会操作流程一、晨会晨会的目的在于激励和动员销售顾问(促销员,使销售顾问能够迅速进入工作角色,且一整天保持昂扬向上的精神面貌,因此晨会必须使销售顾问在一种紧张亢奋的氛围下进行。

根据营运训练部的指示、晨会检查表的基本要求,也通过自身在网上查阅相关资料的基础上,真强海尔专卖店的晨会流程暂定如下1、同事之间问好主持人(店长和销售顾问之间互致问候语,主持人说“各位同事,大家早上好!”,销售顾问回应“好,很好,非常好,见到你更好”,互致问候语能够提醒销售顾问新的一天开始,并使她们集中注意力开展晨会其他内容。

2、检查仪容仪表检查仪容仪表的基本内容,按照《殷勤款待岗位检查表》的基本要求,对销售顾问着装及发型妆容提出要求,要求销售顾问两两为一组互相检查仪容仪表,有不规范的地方及时提出并改正。

3、礼貌用语学习专卖店店长组织销售顾问学习顾客接待礼貌用语,每天由一名销售顾问带领其他销售顾问一起喊三遍礼貌用语“您好,欢迎光临!请慢走,欢迎再次光临”要求如下:声音洪亮、精神饱满、热情开朗、保持微笑。

4、销售目标制定由店长制定销售顾问每天销售目标并现场宣读,销售目标根据月度计划目标、同期销售数据、近期销量数据、近期活动安排进行合理规划。

目标宣读确认后主持人连喊三遍“大家有没有信心完成”,销售顾问回应“能”,声音节奏一次比一次高昂,以此激发销售顾问信心。

5、生活感悟分享根据第五个流程销售目标制定,会在夕会的时候对销售顾问目标完成情况进行追踪,除分析没有完成任务的原因之外,以第二天晨会分享生活感悟或者书摘来激发销售顾问完成目标的积极性,令生活感悟或书摘分享能够激发销售顾问学习的积极性且提高她们演说能力。

6、销售情景模拟每天晨会选出一名销售顾问扮演店员,其他销售顾问扮演顾客,开始就某一品类进行销售情景模拟。

销售情景模拟首先可以锻炼销售顾问销售能力和产品知识掌握情况,其次扮演顾客的销售顾问可以学习和李杰顾客购买产品的思考角度,从而推介产品更具有针对性。

早会夕会流程和注意事项

早会流程和注意事项各店面每天早晨8:30开早会,由店面经理主持，全店员工参加，具体步骤如下：1、列队、问候和喊口号，吸引大家注意力，调动情绪，振奋人心，激励大家。

如：店面经理大声喊：“亲爱的同事们，大家早上好”大家大声回应：“好，很好，非常好，耶！”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”2、检查大家的仪容仪表，精神状态、工作服的穿着、工作证的佩戴情况，对做得好的员工进行表扬和鼓励，对做得不好的进行适当的不点名提醒。

3、如当日有新员工报道，首先由店面经理介绍和欢迎新同事（或试用人员），店面员工相互介绍认识，派发自己的名片。

4、店面经理传达公司新的策略及通知。

（有则传达）。

5、每位员工分别对昨日自己行程和工作做陈述，讲收获和发现的问题，分析客源跟进情况和单子进度。

店面经理分别给予评价和指导，对表现好的员工进行公开的表扬，号召大家学习！并对昨日大家的工作表示肯定。

6、每位员工分别对今日行程和工作计划进行陈述，店面经理分别给予评价和指导。

（店面经理根据前一天的工作情况并结合公司的业务指标及规定指导当天的工作。

要细分任务，量化考核，细分到每一个人，每一个客户和房源。

（在谈、意向客户和在谈、锁定房源）7、店面经理统计前一天，所有店员的疑难点，并且提出解决方案。

如当时不能回复则散会后要商量解决，如有难度应及时上报至营销部。

8、分享优质房源，每位员工向大家推荐、描述1—3套自己掌握全部情况的优质房源，必须讲解得清楚细致，大家可以对不清楚的地方进行提问，由推荐人回答，大家可以相互补充和纠正错误。

9、店面经理重申店面任务是多少,提醒大家已完成多少，还剩余多少未完成。

店面经理大声问大家：“我们有没有信心完成？”大家大声回答：“有”店面经理再大声问大家：“有没有？”大家大声回答：“有”店面经理大声喊:“我们的口号是？”大家大声回应：“坚持不懈，直到成功，加油！”10、店面经理宣布早会结束，各自按计划行事。

销售早会流程.doc（新版）

销售早会流程.doc（新版）第一篇：销售早会流程.doc(新版)早会流程一、正式早会（1分钟）早上9点开始：整队------主持人问好（伙伴们回复:好、很好、非常好、接着爱的鼓励拍手喊一声ye!）------清点人数------检查仪容仪表二、昨天早会主持者总结（2分钟）1、昨天有无迟到人数2、昨天清洁卫生情况3、个人办公桌面是否杂乱4、工牌及领带是否佩戴标准5、昨天各位同事的工作情况6、相较而言、今天有什么需要改进地方7、结束语：以上是XXX对昨天的工作总结、谢谢三、行政部（2分钟）1、要通知大家的事情，开户流程之类的等，有上台，没有示意。

2、公布终端开户情况、并激励大家四、分享环节（5分钟）1、每天评出一名工作积极。

电话量最多、找到意向客户最多的人作为每日标杆上台分享工作经验、以及成功开户的工作经验、2、分享工作上的疑难问题、激励故事等等、销售技巧五、早评（5分钟）六、学习企业文化（2分钟）周一企业文化周二、四读3+3心态、周三、五读精英语录七、早会结束标志（1分钟）主持人问：各位伙伴们今天的心情？好极了！今天的沟通？棒极了？今天目标？一定实现！爱的鼓励拍手完了喊三声加油！加油！加油！第二篇：销售公司早会流程销售部门、装饰公司和后勤部门的晨会流程纲要：1、时间：8：30（星期一至星期五）8：20（周六、周日）。

2、地点：各个店面及指定地点。

3、参与人员：全员。

4、方式：轮流执岗（负责人轮流）各部需提前安排。

5、内容：跳舞、读书、唱歌、分享、士气展示、领导鼓励与分享。

6、目的：快乐、团结、学习、激情、感恩。

7、各部门每天早上第一位到店的家人，首先要打开电脑，播放激情的音乐。

8、九点后切换成正常音乐。

二、集合整队后的具体操作：1、执行官问候：大家早上好！员工：双叶好，YES!（标准手势）2、部门人员出勤汇报（自己报出姓名，并答到）。

3、执行官：稍息；立正；报数家人：“123………报数完毕”。

4、朗读内容：新的一天，我们面带微笑。

销售部门晨会方案

一、会议目的1. 激励销售团队士气，提升团队凝聚力；2. 汇报前一天销售业绩，分析市场动态；3. 分享销售经验，提升销售技能；4. 部署当天销售任务，确保销售目标达成。

二、会议时间每周一至周五，上午8:30-9:00。

三、会议地点公司会议室或线上视频会议。

四、会议流程1. 开场致辞（5分钟）- 部门负责人简要介绍会议目的，强调本周销售任务及市场动态。

2. 上周销售业绩汇报（10分钟）- 各销售小组负责人分别汇报上周销售业绩，包括销售额、订单数量、客户满意度等；- 分析上周销售数据，找出亮点和不足，总结经验教训。

3. 市场动态分析（10分钟）- 部门负责人或市场分析师分析当前市场动态，包括行业趋势、竞争对手动态等；- 针对市场变化，提出相应的销售策略和应对措施。

4. 销售经验分享（15分钟）- 邀请优秀销售代表分享成功经验，如客户沟通技巧、产品推广方法等；- 鼓励其他销售同事提问、交流，共同提高。

5. 当天销售任务部署（10分钟）- 部门负责人根据市场动态和销售目标，布置当天销售任务；- 明确各销售小组的目标客户、销售策略和时间节点。

6. 互动环节（10分钟）- 组织销售团队进行团队建设活动，如破冰游戏、团队竞赛等；- 增强团队凝聚力，提高销售氛围。

7. 总结发言（5分钟）- 部门负责人对本次晨会进行总结，强调本周销售重点；- 鼓励全体销售同事共同努力，达成销售目标。

五、会议要求1. 请各销售小组负责人提前准备好相关资料，确保会议内容充实；2. 销售同事需准时参加晨会，不得无故缺席；3. 会议期间，保持会场安静，认真听讲，积极参与互动；4. 部门负责人对会议进行全程记录，确保会议效果。

六、会议评估1. 定期对晨会效果进行评估，包括参会率、参与度、满意度等；2. 根据评估结果，不断优化会议内容和流程，提高会议效果。

通过以上方案，我们旨在打造一个高效、有活力的销售部门晨会，助力销售团队达成销售目标，实现公司业绩持续增长。

销售晨夕会制度

二次晨会主持内容与流程二次晨会流程1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：“**部或**队家人们，大家早上好”。

伙伴响应：“好！”(加动作)3.主持人：1）、下面由我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）2）、预备、开始；主持人：感觉怎么样（好极了），感觉怎么样（棒极了），感觉到底怎么样（爽极了）！三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。

”12 123，12 123，12，1234.主持人：接下来是工作汇报时间，首先有请***汇报今日工作目标5.***：我今天的A1事项是……（部门经理作出指导并给予三遍爱的鼓励，12 123，12 123，12 123）6.主持人：好，今天的二次晨会到此结束！（大家围成圈，伸出右手搭在一起！加油、加油、加油）备注：1、二次晨会控制在5-10分钟以内，周一至周六8：00（办事处8：30）召开。

2、二次晨会不展开事项的讨论。

3、地点：由各部门自选地方。

4、工作汇报时分二块：1、重点工作实现程度措施方法时间2、相关工作实现程度措施方法时间重点工作领导给出回应和支持5、部门经理也要汇报自已的日目标。

6、二次晨会必须是正面的，激励的，给予鼓励、嘉许，需要加倍的信任每位家人。

7、如遇销售员出差在外不能集中参与晨会的，则通过电话、短信沟通目标计划和作出回应和支持，如遇部门主管出差在外不能组织晨会的，则销售员合并到其他部门或总经办召开。

二次夕会流程1.各部门围成圈，（队形可以创新）。

2.主持人：“**部或**队家人们，大家下午好”。

伙伴响应：“好！”(加动作)！3主持人：3）1）、下面我来带领大家进行18秒“三密加持”（三密加持的词由自己决定，想要什么喊什么，可以是目标数字，心态或技术方面今天需要调整的某个词）2）、预备，开始；主持人：感觉怎么样（好极了），感觉怎么样（棒极了），感觉到底怎么样（爽极了）！三遍爱的鼓励送给最优秀的自己。

销售部晨会夕会流程

销售部晨会夕会流程第一篇：销售部晨会夕会流程销售部晨会程序晨会内容：一、晨会开始（30分钟：8:00-8:30）日报在当天下班后完成，转天8:00报到直接交至销售主管处。

1、针对昨日的工作汇总（内容如下）：1）、昨日拜访家数2）、成交家数3）、达成率4）、昨日晨会目标（总的达成金额、重点品项铺市情况、核心店建设情况）5）、成交金额6）、达成率7）、被考核铺市品项达成率（每15天一种考核品项）注：市场问题反馈：竞品动态、串货情况、店内问题、需帮助事项竞品动态需描述：产品名称、规格、促销政策、出自厂家8）、今日目标计划2、针对销售汇总销售主管做出点评1）、销售人员依次站立汇报昨日工作情况（以昨日日报为准）2）、汇报完毕后，销售主管针对业绩达成情况，重点品项铺市情况，生动化陈列情况，市场竞品动态和市场问题反馈做出相应评论并在日报下给于批注并留存，会毕交至经理处签字点评。

3）、针对昨日业绩突出的人员及时给予表扬二、每人报出自己当日的工作计划和工作目标（10分钟：8:31-8:40）三、实战演练（10分钟：8:41-8:50）1）、对于铺市品项进店议入做现场演练（由昨日达成第一名者对业绩达成不好者，一位老板，一位业务）2）、演练结束，就业务人员在业务中遇到的问题展开讨论，作出点评，给予解决方案。

四、主持人分享一段名言或者一个有教育意义的小故事或者一则笑话（可有可无）（3分钟：8:51-8:53）五、培训一个业务知识点、店名提问某个业务现阶段实行的促销政策（5分钟：8:54-8:58）六、会毕，喊出信亨口号（2分钟：8:58-9：00）第二篇：销售部晨会夕会流程销售晨会流程一、晨会时间1、每周一至周五2、每天早上8:40-9:00准时开始3、每天早上晨会时间15-30分钟不等二、晨会地点：办公室二楼或其他地点（晨会前一天通知）三、参会人员：市场部全体人员四、晨会目的：1、传播正能量，建立企业文化，培养员工归属感；2、精神武装，调整心态，带动整体工作氛围；3、提升个人能力、气度；4、明确工作重心，加强沟通。

晨会,夕会流程

早会：（15-35分钟）
一、开场
1、互道问好：
店长：各位员工大家早上好
员工：祖国好，yes
2、出勤：报数，查岗
3、检查仪容仪表
4、店长鼓舞士气
二、案例分享和需要注意的事项。

1、昨日的工作总结与检查
2、需要员工学习的通知和其他店面的优秀经验
3、案例分析和模拟训练
三、工作安排和训导。

安排今日的工作目标
四、结束语
1、公司的使命：金品与人品共存，诚信与爱心同在。

2、公司的价值观：客户第一，诚信敬业，心在哪里，收获就在哪里
夕会：（5-15分钟）
1、表扬今天的成绩。

2、指出员工的不足之处，并给予辅导。

3、加强沟通、业务技能的提升。

4、激励加油结束。

销售公司晨会流程模板范文

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