关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究摘要：本文简要介绍了项目进度管理中的关键链技术，并讨论了它在项目管理中的重要作用。
另外，本文还运用实证方法研究了关键链技术在项目进度管理中的应用，此外，本文还对建立关键链模型和确定关键节点进行了介绍，以便于更加准确地控制项目进度。
此外，本文还提出了如何提高关键链技术在项目管理中的应用效率的建议，从而有助于提高企业的生产率和效率。
关键词：关键链技术；项目进度管理；应用研究1 Introduction随着市场竞争的日益激烈，企业不得不将加快产品开发速度作为重要战略，而项目进度管理是企业保证产品开发速度和效率的基础。
关键链技术作为一项有效的项目进度管理技术，可以帮助企业在项目管理中控制进度，有效提高企业的生产效率。
因此，开展关键链技术在项目进度管理中的应用研究具有重要意义。
本文将深入研究关键链技术在项目进度管理中的应用，以通过提高企业的生产效率和管理效率，为企业带来经济效益，从而满足企业的经营需要。
2 Background of Critical Path Method关键链技术是一种活动网络分析技术，也叫做关键路径法，它是对一个项目中包含的活动（节点）和它们之间的关系（边）进行建模的一种技术。
关键链技术的主要目的是根据活动的依赖关系和要求使用最少的时间来完成整个项目，并分析出该项目的最快完成时间。
关键链技术可以帮助企业更好地控制项目进度，找出项目消耗及计划所需的资源，从而提高企业的生产效率。
3 The Application of Critical Path Method关键链技术在项目进度管理中的应用主要包括以下三个方面：（1）立关键链模型：首先，建立关键链模型。
关键链模型是项目网络图的基础，确定项目的各个活动及其之间的关系。
关键链模型的建立需要分析活动之间的依赖关系，以及活动所需的时间、资源等，从而确定活动的顺序。
（2）定关键节点：其次，通过建立的关键链模型，可以确定出项目中的关键节点，即影响项目完成时间的节点。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着项目进度管理的层出不穷，各种进度监控技术已经被广泛应用于各行各业。
关键链（critical chain）技术便是其中的佼佼者，它不仅可以有效规划项目的进度，更可以提高项目实施的效率。
本文主要针对关键链技术在项目进度管理中的应用，进行详细介绍。
一、关键链技术概述关键链技术最初由美国著名管理学家芭芭拉古德温（BarbaraGoodwin）提出，其主要是以研究产品的制造的特性为基础。
它强调的是整个项目进度的有效规划，强调的是整个项目进度的各参与方协调有序的进行，也就是说，关键链技术是一种多方面协同的进度管理技术。
其主要目标在于构建一个关键路径来表示产品生产的实施过程。
二、关键链技术的应用1.实施计划把握关键链技术可以帮助组织实施准确的计划，提高计划实施的效率。
实施计划之前，需要先进行计划分析，确定项目开发的必要流程，按照实施的顺序，确定不可改变的步骤，详细的规划，确定可能变化的步骤，在可能变化的步骤中对变化的可能性进行初步的分析，确定各步骤的实施顺序，计算每一步骤的实施所需要的时间，进而可以推算出项目总进度时间，用以管控项目实施过程。
2.风险识别与管理通过使用关键链技术，可以有效及时地发现项目实施中存在的风险，在提前预警分析出存在的风险并对其进行解决和合理控制。
具体方法是，可以针对并分解每一步骤，把握项目进度风险，并采取及时有效的措施来控制和解决，从而减少风险带来的影响。
3.节点递进式控制关键链技术可以有效地控制项目实施的节点进展，主要是建立节点监控体系，对各项目实施的关键节点进行实时管控，采用节点递进式控制，将每个节点分解，来确保在及时达到预期目标。
三、关键链技术的优势关键链技术在项目实施中的应用，可以有效的提高项目进度的管控效率，和提高实施的质量。
其优势主要体现在以下几个方面：1.提高项目效率。
使用关键链技术可以降低进度的拖延，降低资源的浪费，提高项目实施的效率，提高项目的完成率。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究近年来，随着经济发展迅速，竞争变得越来越激烈，以及科技、社会发展的飞速进步，项目管理在各个领域中变得更加重要。
项目管理的成功主要取决于项目的进度管理，它是用来把计划的进度与实际进度进行比对，及时发现和调整失调的项目活动，从而保证项目的及时完成。
在这种背景下，关键链技术成为一种重要的项目进度管理工具，被越来越多的企业运用，扮演重要的角色。
关键链技术（Critical Chain Technology）最初发展于美国，是以传统项目管理方法为基础，利用现代管理理论对项目活动进行链式管理的一种管理技术。
旨在通过改进传统的工艺，将各单元的活动一体化，提高项目总体的效率。
它可以在项目管理过程中，了解活动之间的关系，分析活动中的紧耦合性和瓶颈，进而确定出临界路径，从而有效地控制各活动之间的关系，确保项目按时完成。
关键链技术在项目管理中的应用，主要有以下几个方面：首先，它可以准确地确定项目的施工进度和时序安排，确保各个任务按计划完成；其次，它可以精确地计算全链条上每一任务的占用时间，以及计算链条上任务完成所需的总时间，并对全链条进行优化；再次，它可以对预测缓冲时间和保守缓冲时间的使用进行精准的控制，以减少项目的风险。
最后，它可以有效地改善项目的沟通效率和人员的协作效率，进一步提高项目把控能力。
鉴于关键链技术在项目进度管理中的重要性，我们对关键链技术的研究及应用就显得尤为重要。
本文将概述关键链技术的主要原理，并就关键链技术在企业项目进度管理中的应用展开深入的分析和研究。
一、关键链技术的主要原理1、项目管理的基本原理关键链技术的基本原理是项目管理的基本原理，即综合管理内容、活动及资源，使项目达到规定的质量水平、时间要求和费用投入，以实现有效、可行的项目进度管理。
项目管理的基本原理是：①把项目拆解成可完成的单位；②考虑资源的有限性；③及时监控项目的发展；④实施适当的管理措施，以保障项目的完成；⑤分析项目的成果，以评估项目的成功与否。
基于关键链法的工程项目进度管理研究
基于关键链法的工程项目进度管理研究基于关键链法的工程项目进度管理研究摘要：随着科技的发展和社会的进步，工程项目变得越来越复杂和庞大。
如何有效地管理项目进度成为了项目管理者面临的重要挑战之一。
本文拟以关键链法作为研究基础，探讨其在工程项目进度管理中的应用及其优势，并提出一些改进方法，以期提高项目进度的管理效果。
一、引言工程项目进度管理是指通过合理规划和控制项目的起止时间，以保证项目按时完成的一系列活动。
在实际项目管理中，经常会面临各种不可预见的变化和风险。
如果没有一个合理的进度管理方法，项目就会面临进度延误、资源浪费等问题。
因此，如何科学高效地管理项目进度成为了项目管理者亟待解决的问题。
二、关键链法的概念关键链法，又称为关键链项目管理法，是一种基于项目进度和资源管理的方法。
其核心思想是将项目资源合理分配到关键路径上，通过缓冲区的设置来提高整个项目的进度控制能力。
三、关键链法在工程项目中的应用1. 关键链的确定在使用关键链法管理项目进度时，首先需要确定关键链。
关键链是指影响整个项目进度的关键任务链路。
通常情况下，关键链是整个项目计划中最长的任务路径。
2. 缓冲区的设置关键链法通过设置缓冲区来保证整个项目的进度控制能力。
缓冲区是指将资源合理分配到关键任务上，以保证项目不会因为资源不足而延误。
3. 资源的优化分配关键链法注重资源的优化分配，通过合理地调度和分配项目资源，以实现最大程度地提升项目进度。
四、基于关键链法的改进方法1. 优化资源管理在关键链法的使用过程中，项目管理者需要合理优化资源管理。
采用合适的资源分配方法，避免资源过度分散、浪费等问题，从而提高整个项目的效率。
2. 强化风险管理关键链法并不能解决一切项目风险，因此在实际应用中，项目管理者仍然需要充分重视风险管理。
在项目进度管理过程中，需要及时发现和解决可能影响进度的风险，并采取相应措施进行应对。
3. 注重团队合作项目进度管理需要各个项目团队成员之间的紧密合作和沟通。
关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
随着工程建设项目的不断进行，多机组电站的建设工程也变得越来越复杂。
关键链管理技术是在多机组电站建设工程中应用广泛的一种技术。
本文旨在探讨关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用情况。
一、关键链管理技术的概念和原理
关键链管理技术是指从建设工程规划开始，通过分析和细化工程步骤，建立网络计划，实施活动控制，使整个工程能够有条不紊地进行至完工的技术管理。
关键链是指把一个大的工程建设活动分解成一系列相互关联的子活动和子项目，以项目的总体计划为指导，严格控制每一道工序，并形成一个关联的工作流程，要求每一道工序都不能延误完成工作。
二、关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中的应用
1、减少建设工期：采用关键链管理技术，能够有效缩短建设工期，随着关键任务的完成，其他任务也会相应地提前完成，使建设工期降低，有利于提高工程质量。
2、有效指导质量保证及后续工作：关键链分析建设工程的活动，严格控制各个步骤，能够有效提高工程质量，从而确保工程质量达到设计要求。
此外，通过对各个环节进行详细分析，可以有效指导后续的工作。
3、提高实施计划的及时性：关键链管理技术可以帮助企业及时跟踪和控制工程建设的进展情况，及时发现延迟的节点，并采取实时的措施，从而更有效地实现计划，提高工程进度的及
时性。
三、结论
从上述内容看，关键链管理技术在多机组电站建设工程项目中有着重要的应用，可以有效减少建设工期，保证工程质量，提高实施计划的及时性。
因此，建设单位在多机组电站建设工程中应重视关键链管理技术的应用，将关键链管理技术纳入建设工程实施计划中，以达到质量保障、实现进度控制、降低成本的目的。
关键链管理的运用
关键链管理的运用研究摘要：关键链管理以其先进的管理理念在工程管理方法受到越来越多的关注。
本文在阐述关键链管理内涵额基础上，对关键链管理的应用做了理论上的阐述。
关键词：关键链管理；运用；资源abstract: the key chain management for the advanced management idea in the project management method is more and more attention. this article analyses the key chain management connotation based on the forehead, key chain management of application of the theory in this paper.keywords: key chain management; apply; resources中图分类号：d912.29文献标识码：a 文章编号：随着经济的快速发展，新的工艺、新的技术不断出现，工程项目的管理也日益困难。
在这种环境下，goldratt博士通过对约束理论的不断探索研究，提出了一种新的管理方法，即关键链管理方法。
该方法把资源约束与人的行为因素考虑到进度计划制定之中，弥补了传统管理方法中存在的不足。
关键链管理的内涵关键链管理的基本思想是“工程项目必须遵守整体优化而非局部的优化”，因此，该方法主张将传统方法估计的没道工序的持续时间的一半作为消减安全时间；对于争夺资源的多道并行工序进行资源的平衡，确定关键链；同时把消减掉的安全时间以项目缓冲和汇入缓冲的形式设置于关键技术的末端或关机链与非关键链的接口处，以达到降低风险、确保项目顺利进行的目的。
与传统的管理方法相比，关键链管理方法具有如下的优点：(1)认为局部的最优并不能达到整体的最优，能够从全局的角度对工程进行管理和监控；(2)将关键链看成整个项目的约束，在制定和执行进度计划是，中间注重关键链的确定和控制；(3)把项目实施阶段人的行为因素考虑进去，合理的制定管理制度。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究项目进度管理是工程管理领域中重要的环节，它实质上与项目的正确执行有关。
准确的项目进度管理可以帮助确定项目的进度并有效地调整计划，以实现有效的项目执行和控制。
目前，随着信息化技术的发展，传统的项目进度管理方法已经被关键链技术所取代。
关键链技术是一种能够准确控制工程项目计划进度的技术，它可以有效地提高项目的质量、效率和完成率，同时也可以提高项目的透明度和可控性。
关键链技术通过将项目计划分解为一系列可以按时完成的工序，并建立各项任务之间的关键环节，从而实现对项目进度的可视化和控制。
关键链技术在项目进度管理中应用非常广泛，它可以有效提高项目的执行可靠性，降低因计划进度没有按时完成而导致的风险。
另外，关键链技术还可以有效提高项目的透明度，使管理者能够对项目的进度及时的进行跟踪，从而对偏离计划的任务采取正确的措施。
此外，关键链技术还可以有效提高项目的效率和完成率，从而减少项目进度管理过程中经常出现的延期和浪费资源的情况。
然而，关键链技术也存在一些问题，其中最常见的一种是没有充分利用关键链技术的可视化特性。
在实际的工程项目中，管理者经常忽略了项目数据的可视化，从而无法充分利用关键链技术的可视性，从而降低了项目的进度管理的效率。
次要的问题还包括技术本身的困难，以及进度管理中信息缺乏或不准确等问题。
因此，为了有效地应用关键链技术，各种有效措施应当采取，以提高项目进度管理的效率。
首先，应当改进和改善项目管理流程，以适应关键链技术的应用。
其次，在项目进度管理过程中，应当建立有效的项目信息管理机制，以提高项目信息的准确性。
同时，应当加强项目数据的可视化，充分利用关键链技术的可视性特点。
最后，要建立完善的管理机制，以确保项目实施的准确性和可控性。
综上所述，关键链技术是一种重要的工程项目管理技术，在实际的工程项目进度管理中有着重要的作用。
同时，面对传统项目进度管理中存在的种种问题，关键链技术可以根据具体情况采取针对性的调整和改进，从而有效地提高项目的执行效率并降低运行风险。
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇
基于关键链的项目进度管理方法研究共3篇基于关键链的项目进度管理方法研究1随着社会的不断发展和科技的不断进步，项目管理越来越成为企业成功的关键。
一个优秀的项目管理方法能够提高项目的效率、质量和成果，使项目能够达到预期目标。
本文将讨论一种基于关键链的项目进度管理方法。
1.关键链方法概述关键链方法起源于对传统项目进度管理方法的反思。
在传统方法中，进度安排往往是基于最长作业时间和最长路径来进行的，这往往导致资源浪费和进度延误。
因此，关键链方法强调任务之间的依赖性和资源的限制，将资源和时间优化相结合，从而提高项目效率。
2.关键链方法的应用关键链方法的应用包括两个基本步骤：确定任务依赖关系和优化资源管理。
首先，在项目启动阶段，项目经理需要对项目中的各项任务进行分析，并确定各个任务之间的依赖关系。
这些任务将被分为“必须完成”的任务和“可选完成”的任务。
第二步是通过资源优化将关键链的长度最小化。
例如，如果项目中存在瓶颈资料或资源，可以采取缓冲池和散布计划等技术来增加预留时间。
这样，就能够考虑资源稀缺和任务的优先级，以减少任务延误的可能性。
3.基于关键链的项目进度管理方法的优点相对于传统的项目进度管理方法，基于关键链的方法具有以下几个优点：(1)能够有效消除资源浪费。
由于关键链方法考虑到资源的限制性，因此能够避免做一些漫长且无价值的任务。
(2)能够提高项目的准时交付率。
通过对关键链进行资源优化，项目的总体交付时间可以被减少，因此能够保证项目的准时交付。
(3)能够加强沟通。
基于关键链的方法强调任务之间的依赖性，因此项目团队成员之间的沟通和合作得到加强。
4.基于关键链的项目进度管理方法的应用在实际项目中，如果我们想要使用基于关键链的项目进度管理方法，我们需要关注以下几个方面：(1)确定项目目标。
项目经理需要明确项目目标并将其与团队进行共享。
在确定关键链时，需确定项目目标是什么，以及如何为项目目标制定时间表。
(2)建立并维护项目计划。
关键链在我国工程项目管理中的应用研究
关键链在我国工程项目管理中的应用研究随着科技的发展和进步，工程项目管理也在不断地更新和完善，其中关键链技术就成为了越来越受到重视的一部分。
本文旨在探讨关键链在我国工程项目管理中的应用研究，包括关键链的定义、关键链的应用、关键链的优点和局限性、以及推广关键链的重要性。
关键链是一种基于项目网络分析和工期管理的工程项目管理方法。
它的核心思想是将领先路径以及适度的缓冲体系合理地应用到项目的管理中，从而提高项目实施的效率和成本的控制。
其具体应用可简单地理解为：在项目的过程中，每一项关键性工作（即影响项目整体工期的一项工作）的完成，都需要依赖于其前置工作的完成，否则工期就会延长。
因此，倘若我们能够明确每项工作前置的工作，就能合理地利用项目的时间扭曲度，从而最大程度地缩短项目实施的时间。
在我国工程项目管理中，关键链技术已广泛应用于建筑、水利、电力、交通等大型项目的管理和控制。
例如，在工程建设领域，利用关键链技术，可以根据项目里程碑和任务清单等数据，全面地了解项目工作的进度和进度的偏差情况；此外，关键链技术在设计阶段、施工阶段、检验阶段等多个阶段都有所应用，为项目的实施带来了不同程度的便利和优势。
关键链技术的使用，不仅可以带来显著的效率提升，还有很多其他的优点。
比如，对于项目的延期问题，关键链技术可以通过缩短这些关键活动的前置活动，将缓冲体系逆流传递到后面，从而应对延期危机。
此外，利用关键链技术，领导者可以根据项目进展的实际情况，及时做出调整和优化，灵活地应对组织变化和任务的变化，从而更好地实现项目战略的目标。
当然，关键链技术也存在一些局限性和挑战，如：传统的关键链方法只适用于难以预测的自由式项目，在规模较小的、工作流程相对简单的项目中使用效果并不理想；同时，关键链方法需要司空见惯的标准化和流程化管理，当遭遇内部人员变更等情况时，对于管理者来说，将不可避免地面临困难和挑战。
针对上述问题，我们需要在应用关键链技术时仔细分析和评估，确定合适的应用场景和实施方法。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究作为当今社会经济发展的重要组成部分，项目进度管理的重要性不言而喻。
为了更有效地管理项目，应用关键链技术能够有效的改善项目的进度。
以下是关于关键链技术在项目进度管理中的应用研究。
首先，要了解关键链技术。
关键链技术是一种可以把项目中的任务分解成多个短期目标的技术。
它有助于企业确定项目的关键节点，以及在项目开始到项目结束的每个阶段的步骤、任务和目标。
关键链技术的特点是任务被分解成一系列的节点，每个节点都要求完成一定的任务，这在很多情况下可以有效的改善项目的效率。
关键链技术在项目进度管理中的应用分为两类，一类是用于关键链技术原理的应用，二类是基于关键链技术建立起来的完整的进度管理系统。
对于第一类应用，包括将项目中的任务根据资源和时间来分解，以最后确定每一节点的大致时间范围。
关键链技术也可以用来识别项目之间的联系，比如花费多少时间完成一个任务，完成一个任务对另一个任务的影响等。
除此之外，关键链技术还可以用来及时预测项目风险，并制订合适的解决方案。
第二类应用即建立基于关键链技术的完整的进度管理系统。
这种完整的进度管理系统是一个非常复杂的任务。
其中要包括任务分解、进度计划、变更管理、利润管理、风险分析、预算管理等等。
这些工作需要充分理解关键链技术，并将其应用于实际项目之中。
这样做可以重点突出关键活动，还可以清楚地把握项目的进度、资源配置和变更管理。
关键链技术在项目进度管理中的应用显然具有重要意义，可以更好地把握项目进度，分担风险，有效提高项目完成效率。
但同时，也应该注意关键链技术存在的一些不足。
首先，关键链有可能会使项目复杂化，特别是在项目多变性较高时，会使项目变得更复杂。
另外，鉴于关键链技术是一种新兴技术，目前较少有相关的研究成果和案例，因此在其实践中也需要进行不断的尝试和改进。
总之，关键链技术在项目进度管理中的应用具有重要意义，可以有效改善项目的进度和效率。
当前应该加强对关键链技术原理的研究，并将它应用到实际项目管理中。
关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用研究的开题报告
关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用研究的开题报告开题报告一、选题背景和意义炼化工程项目通常包括多个工序和任务，这些工序和任务之间存在着复杂的关系和依赖。
在项目管理中，如何准确地掌握这些关系和依赖，对于项目进度的控制和管理非常重要。
在这种情况下，关键链技术应运而生。
关键链技术是一种以理论为基础，以实践为导向的新型项目管理方法。
它强调了人们在项目管理中注重资源的有效利用，才能最大化地减轻沟通、交互和协作带来的成本，从而使项目获得成功。
因此，本项研究的目的是通过探讨关键链技术在我国炼化工程项目中的应用，提高项目进度管理的效率和水平，实现项目的顺利完成。
二、研究内容和方法本项研究旨在探讨关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用。
具体研究内容和方法如下：1.对关键链技术进行系统的介绍，包括基本原理、应用范围、特点和优势等。
2.在理论的基础上，结合实际的案例，深入分析关键链技术在我国炼化工程项目中的应用实例，从而探究其应用效果。
3.通过比较关键链技术和传统的PERT/CPM方法的差异，评估关键链技术的优劣并提出建议。
4.最终根据研究结果，提出关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用建议和措施，并结合实际情况提出改进和发展的方向。
三、研究的预期结果和意义关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用研究，对于优化项目进度管理、提高项目管理的效果和水平具有显著的意义。
具体预期结果如下：1.明确了关键链技术在炼化工程项目进度管理中的应用原理和方法，深刻认识其优点和特点。
2.借鉴了相关实例，结合实际案例分析，探究了关键链技术在炼化工程项目中的应用实践，形成了较为完整的应用体系。
3.通过评估关键链技术和传统的PERT/CPM方法的优劣，提出了关键链技术在我国炼化工程项目进度管理中的应用建议和措施，以及改进和发展的方向。
4.提高了炼化工程项目管理和进度控制能力和水平，为行业发展和企业利润增长做出了重要的贡献。
关键链法在大型水利工程项目进度管理中的应用研究
关键链法在大型水利工程项目进度管理中的应用研究发布时间：2023-02-22T01:07:04.773Z 来源：《工程建设标准化》2022年19期第10月作者：樊娟，张涛[导读] 经济迅猛发展，市场竞争加剧，项目管理关系社会发展的方方面面樊娟，张涛黄河建工集团有限公司单位省市:河南省郑州市单位邮编：450000摘要：经济迅猛发展，市场竞争加剧，项目管理关系社会发展的方方面面。
传统项目进度管理方法的局限日益显现，迫切需求新的管理技术的产生和应用。
关键链法以约束理论为基础，是一种针对工程项目进行管理和控制的方法，可以大大缩减项目完成的周期，缩减企业成本。
关键词：关键链法；项目进度管理；大型水利工程１大型水利工程项目进度管理1.1大型水利工程项目建设特点大型水利工程项目多数建设在水域周围或者偏远山区，受地质、地貌、气象、水文等自然因素的影响较大，而且项目的建设周期较长，体量巨大，组织工序繁琐，容易受资源供应、施工方案等因素的影响，编制项目进度计划、按计划实施的难度较大。
概括来讲，大型水利工程项目具有规模庞大、子项目多、建设的一次性和不可逆性、风险性高、结构复杂、技术难度大等特点。
1.2传统项目进度管理方法的弊端①制订计划时未考虑资源约束。
传统项目进度管理方法主要基于对单个任务的分析，具体分析每一项任务完成所需的时间，再根据各任务完成以后的逻辑联系，确定一条关键路径。
然后基于关键路径，确定任务的开始时间和结束时间，进而开始执行。
但是，这种管理方法忽视了资源的限制，在执行的过程中往往出现资源掠夺的问题，资源的约束使任务无法正常完成，最终造成某些环节严重脱节。
②项目持续时间长，进度超期。
一方面，传统项目进度管理方法为确保项目的完成时间可以控制在预估时间的90%的概率范围内，估计完工时间时的态度往往比较悲观，以此避免由于工期延长带来的不必要的经济损失。
同时，为了防止一些不确定性因素的发生，对项目进度造成影响，对此，项目负责人会将安全因子考虑进去，防止工期延误。
关键链在我国工程项目管理中的应用研究
表1关键链管理与传统的关键路线管理特点对比传统的关键路线管理每道工序设置安全时间工序越早开始越好出现资源的“争夺”改变或制定新的计划来应对不确定性关键链管理整个项目设置缓冲区恰当的时候工序才开工解决资源的“争夺”通过监控缓冲区的消耗情况来应对不确定性关键链管理的优点安全时间没有隐藏于工序中而被慢慢消耗掉，转化为缓冲被用于对整个项目的控制有限的关键资源并没有被非关键工序占有，不以先后顺序而以重要性来支配资源通过关键链找出“争夺”的资源，关键工序优先使用，并重点监控以确保没有问题产生计划有持续性，不必为不断改变的计划烦扰，不确定性带来的影响被最小化了摘要：关键链技术是约束理论(TOC)在项目管理中的具体应用。
TOC理论自提出以来，作为一种全新的管理理念和管理方法被迅速应用于西方制造业中，并取得了巨大的成功。
之后，该理论被推广至工程项目领域，成功解决了网络计划技术在项目中所遇到的诸如工期计划过长、工期拖延等问题，并形成了独具特色的关键链技术。
本文以此为出发点，介绍了关键链技术的主要概念和应用原理，通过与网络计划技术的对比，分析了关键链技术的主要特点，并分析了在我国工程项目管理中应用该技术需要的主要问题，以期为该技术在我国的推广应用提供参考。
关键词：网络计划技术TOC理论关键链技术工程项目管理0引言项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
其目标是在有限的资源条件下，保证项目时间、质量、成本达到最优化。
作为进度管理核心方法的网络计划技术，自20世纪50年代产生以来，在社会经济生活的各个领域内得到了普遍的运用，大大推动了项目管理学科的发展。
但随着现代项目日趋复杂，要求项目的周期更短，准时完工率更高，成本更低，以CPM/PERT为代表的网络计划技术由于只考虑任务间的时间约束关系，忽略了任务间的资源的约束以及项目实施过程中人的行为因素，因此在实际应用过程中很难克服多任务以及不确定性因素的影响，其可行性受到越来越多的质疑。
关键链方法在建筑工程项目中的应用研究
模式的具体方案必须与时俱进做必要的调整和更新 。从长远来 看 ,这就需要建立一种有效的编制机制 , 实现培养模式与方案的 不断优化 。这一编制机制包括组织建设和制度建设等 ,要求有专 门机构和人员负责 ,要有相应的教育研究项目的支持 。要建立毕 业生追踪调查与信息反馈制度 ,地方和区域相关行业人才需求走 访与问卷调查制度 。严格执行相关制度规定 ,深入开展以人才培 养模式革新与优化的教育研究 ,不断完善专业应用型人才培养模 式与培养方案 ,促进城市规划专业教育的长期 、 持续 、 健康发展 。
3 CCPM 中缓冲区的确定方法
传统的建筑工程项目管理为了规避风险 ,一般每个任务的计 划时间都多于完成任务所需的平均时间 ,这就给每个工序都增加 了一个安全时间 ,但这样就人为地延长了完成项目所需的时间 。 而 CCPM 方法考虑到项目中的不确定因素和莫非定律出现时 ,在 非关键链到关键链的入口处设置了输送缓冲区 FB , 在关键链尾 部设置项目缓冲区 PB ,在某种资源投入关键链工序 ,而前面的关 键链工序却使用另一种资源时 , 就设置了资源缓冲区 , 下面举例 说明传统工程项目控制与 CCPM 工程项目进度控制的区别 。 图 1 中 L F6 表示总的工程完成时间 。图 2 中 1 → 2→ 5→ 6为 此工程项目的关键链 , 其中 PB 是整个项目的缓冲区 。若工序 2 和工序 3 同时需要一种设备或不可预测的突发事件时 , PB 可以 缓冲由于这些原因引起的工期延误 。在建筑工程项目中 ,延误工 期的原因有很多 ,如施工中遇到天气的突变导致无法施工 , 当施 工工程某一任务存在多个紧前任务时 ,延误最久的任务导致项目 的延迟 ,而提前完成的任务并不能使后续工作提前开始 。如工序 3 和工序 4 ,若工序 3 施工时遇到了梅雨天气延误了工期 ,这将对 后续工序 4 造成影响 。CCPM 方法就在工序 4 后加上了输入缓 冲区 FB ,FB 位于项目的非关键链上 , 用来避免非关键链上的工 序延误对关键链上的工序产生的影响 。当关键链与非关键链上 的工序同时使用同一资源时 , 为保证关键链上的资源充足 , 这时 就在非关键链上设置了资源缓冲区 RB , RB 不占用时间 , 只是为 了工序在需要资源时保证资源到位 。
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告
基于关键链技术的工程项目进度管理研究的开题报告一、研究背景与意义在日益竞争的社会环境下，科技和经济的快速发展使得工程项目管理变得越来越重要。
在工程项目管理中，项目进度是一个必须被高度重视的方面。
工程项目进度管理主要是为了提高项目的效率，确保工程项目按照预定的时间进行，为客户提供更好的服务。
关键链技术是一种相对新的项目进度管理技术，相对于传统的关键路径方法，更加注重资源的利用和管理，能够更好地应对实际情况的变化，提高项目的成功率，降低成本，增加效益。
同时，关键链技术还重视项目中人员的团队合作和沟通，以及对风险的评估和分析。
因此，对基于关键链技术的工程项目进度管理进行深入研究，对于提高项目管理水平，减少不必要的时间和成本浪费，推动我国工程建设的发展具有重要意义。
二、研究内容与方法本研究将主要围绕基于关键链技术的工程项目进度管理展开，研究内容具体包括以下几个方面：1.关键链技术的基本概念和原理；2.关键链技术在工程项目中的应用；3.关键链技术的优势与局限；4.基于关键链技术的工程项目进度管理研究；5.案例研究：基于关键链技术的某工程项目的进度管理；6.研究成果的分析和总结，提出可行性建议。
本研究采用文献资料法、案例分析法和数理统计法等多种研究方法，以收集相关资料、案例信息和数据，进行分析和综合评价。
三、研究的预期成果通过对基于关键链技术的工程项目进度管理的研究，预期达到以下几个方面的成果：1.深入理解关键链技术的原理与特点；2.了解关键链技术在工程项目中的应用；3.掌握关键链技术的优势和局限，为项目决策提供支持；4.形成一套基于关键链技术的工程项目进度管理方法，为工程项目管理实践提供参考；5.通过案例研究，对所提出的方法进行验证和优化；6.提出可行性建议，促进关键链技术在工程项目管理中的应用。
四、研究进度计划1.阶段一（1-3月）：进行文献调研，收集关键链技术应用案例和相关数据；2.阶段二（3-6月）：对关键链技术进行深入研究，理解其原理和特点；3.阶段三（6-9月）：分析并总结基于关键链技术的工程项目进度管理方法；4.阶段四（9-12月）：通过案例研究，对所提出的方法进行实践验证和优化；5.阶段五（12-15月）：撰写毕业论文，形成研究成果；6.阶段六（15-16月）：论文修改和完善，准备论文答辩。
关键链技术在项目进度管理中的应用研究
关键链技术在项目进度管理中的应用研究随着经济社会的快速发展，企业对于项目进度管理工作越来越重视，而关键链技术在项目管理中的应用正在越来越多地得到重视，因此本文的目的是研究关键链技术在项目进度管理中的应用，探讨如何有效地使用这项技术。
一、关键链技术在项目进度管理中的应用关键链技术是一种通过跟踪项目进度，并及时发现和跟踪项目变更和风险的管理技术。
它能够有效地跟踪项目进度，及时发现并主动处理项目的问题，并明确项目进度的最终完成时间和质量水平。
在项目进度管理中，关键链技术的应用有以下几点：1、可以更有效的控制任务的执行时间。
关键链技术能够分析项目的任务依赖关系，并依据分析结果对项目的任务进行统一的调整，从而有效控制项目的执行时间，提高项目进度管理的效率。
2、可以有效监控项目进度。
关键链技术可以建立系统的进度监控和提醒机制，提醒项目参与者按时完成项目任务，从而有效地控制项目进度，确保项目能够按时、按质完成。
3、可以及早发现并解决项目中的问题。
通过关键链技术，可以有效地分析项目中可能出现的问题，以及及时处理这些问题，从而避免项目的进行受到影响。
二、关键链技术的应用实例关键链技术在项目管理中的应用已经得到了广泛的应用，以下是一些实例：1、交通信息管理项目是国家通信信息局数据网络建设项目，项目管理团队采用关键链技术对项目进行管理，分析不同任务之间的依赖关系，并及时发现并解决项目中可能出现的问题，同时定期发布项目进度报告，最终成功完成了项目任务。
2、山东航空公司的飞机租赁项目也采用了关键链技术，通过分析任务之间的依赖关系，及时发现并处理项目中可能出现的问题，控制项目执行时间，为山东航空公司租赁飞机项目的成功完成创造了良好的条件。
三、关键链技术在项目进度管理中的应用总结通过上面的实例可以看出，关键链技术在项目进度管理中的应用非常重要，包括以下几个方面：1、通过分析项目的任务依赖关系，可以有效控制项目的执行时间，提高项目的效率。
关键链法在工程项目进度管理的应用
关键链法在工程项目进度管理的应用工程项目往往具有周期长、规模大、技术难度高、资源约束程度大、涉及单位多等特点，鉴于我国工程项目具有较多的影响因素，开展项目进度管理是实现企业经济效益的重要途径。
项目进度管理的方法有多种，而基于关键链法的项目进度管理被认为是行之有效的方法，但是在我国工程项目建设中往往使用较少，因此，开展资源约束下的关键链法进行项目进度管理研究，对我国建筑企业有重要的作用。
1传统项目进度管理方法剖析项目进度管理涉及到工程项目的整个过程，将不同工序的工期安排设计在计划图上，并统一的进行计划安排，使得项目进度实现最优化。
长期以来，传统的项目进度管理方法有多种，现对其优缺点简述如下：1）关键日期法：目前最常用也是最简单的进度管理方法，该方法仅仅是简单列出关键活动，并标注好开始及结束的时间，优化调整比较困难，表现形式也较差。
2）横道图法：又称甘特图法，利用横道图反映工程项目的进度，横道图横道的长短及位置反映工程项目的开始、终止以及持续时间，以图表的形式展示出项目计划和实际工期进度。
该方法制作简单，不同层次的人员都可熟练掌握并使用。
利用数学方法和运筹学方法确定工程的关键路线，得到关键的活动和工期。
4）计划评审技术：该方法主要应用于大型工程，通过使用表格、网络图、矩阵表理清各个工序的逻辑关系，利用数学计算出不同工序需要的人力、物力、时间等，通过“计划、执行、考核”的反复循环，实现项目进度管理。
此外，传统的项目进度管理方法还有网络计划、风险评审等技术。
这些技术优缺点并存，实现项目进度管理最优化还存在较多困难。
目前国内主要使用的项目进度管理方法是关键路径法，但该方法未充分考虑资源约束问题。
2关键链法在项目进度管理中的应用研究如前所述，关键路径法在项目进度管理过程中未考虑资源约束问题。
因此，基于资源约束的关键链法能更好的处理工程进度问题。
2.1关键链法实例分析假定存在5种项目资源A、B、C、D、E，其先后顺利及所使用的工期如下：C（40d）→B（40d）→E（50d）；A（20d）→B（20d）→A（20d）→C（20d）→E（50d）；D（20d）→B（30d）→E（50d）得出稀缺资源为B，因此项目进度管理过程中必须平衡资源B以解决资源冲突问题，从而找出关键链。
关键链技术在项目进度管理中的应用
调查研究154产 城关键链技术在项目进度管理中的应用康杜欣1 涂宏会2摘要：近年来，随着我国国民经济的快速发展，城市化的进程不断加快，项目建设飞速发展。
项目进度管理是项目管理的核心内容。
因此，本文通过对约束理论的内涵、原则及运用步骤的论述，分析关键链技术与传统项目进度管理的不同，体现出关键链技术的优势，为我国项目进度管理过程中构建基于关键链技术的进度管理模型奠定基础。
关键词：关键链技术；进度管理；项目进度控制；管理应用在经济全球化的今天，市场竞争越来越激烈，现代工程建筑项目规模越来越大，复杂程度不断提高，对项目的进度、质量、成本等各方面的要求更加严格。
但是，由于项目的复杂程度逐渐增强、项目自身及施工环境的多变性导致大量工程建筑项目在施工过程中会出现以下问题，如工程项目费用增加、项目施工进度滞后、项目主要资源信息缺失等。
工程项目进度管理是项目管理的重要组成部分之一。
通过不断的实践证实，在实际工程中，项目存在多种不确定性因素，长期以来项目进度管理的研究重点主要集中在时间成本优化问题，即如何达到工期成本的均衡，而忽视了资源约束对项目进度管理所造成的影响，导致项目进度拖延问题日益严重。
因此在资源受限的情况下如何安排项目的进度成为项目进度管理研究的一个难点和热点。
关键链管理方法能有效的解决资源受限情况下的进度管理问题。
1 关键链法几个假设关键链法由博士高德拉特在1997年提出，其核心内涵是从多角度出发，打破以往求解方式来寻找全部最优解。
与以往在项目管理中常用的方法不同，关键链技术将数学与统计学理论与约束理论进行有效的结合，对项目优化调度问题进行分析解决，突破了很多项目管理领域的难点，使得工程实施的成功率越来越高，从而有效地降低成本。
理论上，关键链技术与约束理论的基本理论方法是承上启下的，关键链技术是约束理论实际应用的体现，拥有非常重要的实际作用。
关键链法是在关键路径法的基础上发展而来，可解决资源受限问题的优化调度问题，是更为科学合理的工程建筑优化调度措施。
关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究
关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究在简单地介绍了关键链技术的假设和内容后，从工程设计管理的实践出发，对关键链技术的制约因素确认、工作持续时间确定、缓冲区设置和项目执行过程中的进度控制方法等进行了系统的介绍，并对关键链法的应用进行了总结。
标签：关键链技术；工程设计管理；研究引言工程项目的全生命周期中，工程设计是非常重要的一环，其质量和周期直接影响了整个项目的质量和工期。
作为一个独立的系统工程，工程设计本身由于涉及专业众多、各专业技术复杂程度高、设计过程中不确定因素多等特点而成为项目管理的重点。
近年来，随着市场经济的进一步深化，工程设计领域的业务日益增加。
各设计院所、工程公司在进度和质量的平衡中不断摸索前进，新的项目管理理论和方法被不断应用于实践中并取得了显著成果，关键链技术（CCPM）就是其中的一种。
1 关键链技术相关背景关键链一词源于以色列物理学家Goldratt博士在1997年出版的管理学著作《关键链》[1]一书。
该书将约束理论（TOC）应用于项目管理之中，强调以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并创造性地提出了通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目执行的方法。
2 关键链技术的相关假设2.1 墨菲定律（Murphy’s theorem）“墨菲定律”是由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出的，原句为：“如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择”。
即：坏事必然发生，无论概率多小。
2.2 学生综合症（Students’ Syndrome）表现为人们在工作开始时并不是马上全力以赴去完成它，而是到了最后时刻才投入全部精力。
就像很多学生平时把大部分时间和精力都投入到学习之外，考试之前才开始突击学习一样。
2.3 帕金森定律（Parkinson’s Law）诺斯科特·帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]一书中指出：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成需要那么多时间”。
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关键链技术在工程设计管理实践中的应用研究
摘要：在简单地介绍了关键链技术的假设和内容后，从工程设计管理的实践出发，对关键链技术的制约因素确认、工作持续时间确定、缓冲区设置和项目执行过程中的进度控制方法等进行了系统的介绍，并对关键链法的应用进行了总结。
关键词：关键链技术；工程设计管理；研究
引言
工程项目的全生命周期中，工程设计是非常重要的一环，其质量和周期直接影响了整个项目的质量和工期。
作为一个独立的系统工程，工程设计本身由于涉及专业众多、各专业技术复杂程度高、设计过程中不确定因素多等特点而成为项目管理的重点。
近年来，随着市场经济的进一步深化，工程设计领域的业务日益增加。
各设计院所、工程公司在进度和质量的平衡中不断摸索前进，新的项目管理理论和方法被不断应用于实践中并取得了显著成果，关键链技术（CCPM）就是其中的一种。
1 关键链技术相关背景
关键链一词源于以色列物理学家Goldratt博士在1997
年出版的管理学著作《关键链》[1]一书。
该书将约束理论（TOC）应用于项目管理之中，强调以有限的资源与消除不良的工作行为概念进行项目进度的规划和管理，并创造性地提出了通过集中管理项目的缓冲时间来监控整个项目执行的方法。
2 关键链技术的相关假设
2.1 墨菲定律（Murphy's theorem）
“墨菲定律”是由爱德华?墨菲（Edward A. Murphy）提出的，原句为：“如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择”。
即：坏事必然发生，无论概率多小。
2.2 学生综合症（Students' Syndrome）
表现为人们在工作开始时并不是马上全力以赴去完成它，而是到了最后时刻才投入全部精力。
就像很多学生平时把大部分时间和精力都投入到学习之外，考试之前才开始突击学习一样。
2.3 帕金森定律（Parkinson's Law）
诺斯科特?帕金森在1955年出版的《帕金森定律》[2]
一书中指出：“你有多少时间完成工作，工作就会自动变成
需要那么多时间”。
即工作总是要拖到规定的时间结束才会
完成，从来不会提前完成。
3 关键链技术（CCPM）
在1986年出版的《目标》[3]一书中，Goldratt博士提出
了著名的约束理论（TOC）。
简单来讲，TOC就是关于进行改进和如何最好地实施这些改进的一套管理理念和管理原则，可以帮助企业识别出在实现目标的过程中存在着哪些制约
因素：TOC称之为“约束”，并进一步指出如何实施必要的改进来一一消除这些约束，从而更有效地实现企业目标。
1997年，Goldratt博士在《关键链》一书中正式提出关键链的概念。
关键链技术（CCPM）是约束理论（TOC）在项目管理领域的实际应用。
它更强调从整个项目而非单个活动的角度出发来看待问题，从而发现项目可能延误的根本原因（制约因素），采取措施以保证项目能按计划完成。
4 工程设计管理实例-关键链法的应用
4.1 项目背景
一家全球知名集团（以下简称甲方）在华东地区计划新建一个现代化食品工厂，概念设计和初步设计已经由甲方工程部门完成，随后通过招投标，最终委托某工程公司（以下简称设计方）进行整个项目的施工图设计工作。
由于甲方的全球战略调整，原定3个半月（107个日历日）完成的设计任务甲方要求必须在2个半月（79个日历日）内交付图纸。
因此原来制定的设计进度已不能满足要求，必须进行修改以满足工期需求。
4.2 原进度分析与制约因素确认
该工程设计工作的原进度流程经简化后如图1所示：
按照传统的关键路径法（CPM）分析，关键路径为耗时最长的路径A-B-C-D-H，工期105天，可以满足甲方的要求。
但是按照关键链技术来分析，其中的C、E、F三项任务共用了同一资源R3，可以认为该资源即为此进度的制约因素。
由于资源的制约和时间的控制是同等重要的，因此必须考虑资源冲突。
由于任务C是关键任务，为了保证进度必须先安排C，再考虑E和F。
由此得到图2所示关键链流程：注：虚线表示资源使用顺序
图2 关键链进度流程
其中最长的路径为A-B-C-E-F-H，即为此进度的关键链，工期为119天。
也就是说原进度如不采取措施根本就无法在甲方规定的时间内完成（107<119）。
4.3 关键链法工作持续时间的确定
图3 任务工时估计概率分布
Goldratt博士认为传统任务大部分时间估计大概具有90%的保证率，也就是按照估计时间有90%的概率可能完工，关键链法则采用50%可能完成的执行时间作为工作的估计执行时间，两者的差值即为安全时间（见图3）。
根据关键链法最常用的减半法，即将工序原先估计的工时减半后作为工序新的工时，得到图4所示移除了安全时间的进度流程：
图4 移除各任务安全时间的进度流程
此时关键链仍为A-B-C-E-F-H，工期为61天，称为“最可能完工时间”（50%概率）。
4.4 缓冲区设置
在关键链技术中把安全时间从每个任务中取出，经转换后形成整个项目的项目缓冲时间（PB）和输入缓冲时间（FD）。
其中项目缓冲时间位于项目整个关键链的末端，而输入缓冲时间位于非关键链汇入关键链的入口，两者都是用来应对项目执行过程中的种种不确定因素及墨菲定律的。
除PB和FB之外还有资源缓冲（RB），它不是时间缓冲，只是一个警告信号，是为了防止关键链受资源短缺的影响。
缓冲时间的估值办法有剪贴法（C&P）和根方差法（RSE）[4]。
以实践应用来看，根方差法更精确，而剪贴法虽然简单明了，容易计算，但是容易受链路任务的多少影响：链路上任务多时缓冲时间易过长，反之则易过短。
过长或者过短对进度的管控都有不良影响。
根据根方差法公式：
B=[]1/2，每个任务的安全时间为ti，经过计算可以得到下图5所示的设计项目的关键链和缓冲区：
图5 项目的关键链和缓冲区
4.5 项目缓冲区管理
在项目执行过程中，项目缓冲区通常按照长度被均分为三个部分：绿色、黄色和红色，并预先设定不同的措施以应对[5]。
针对本项目，由于甲方只给了79天用以完成设计，而以上关键链法得到的工期为61天加项目缓冲26天，合计为87天，已经超出了计划。
因此在设计过程中采用了动态追踪表格（表1）的方式来管理缓冲时间：
表1 缓冲区动态追踪表
4.6 项目最终结果
按照以上制定的关键链进度计划和缓冲区监控管理措施，并通过采取各种奖励机制调动设计人员的积极性，加强与甲方和审图公司的沟通等措施，最终该项目在第76天完成，比原计划提前3天。
甲方对设计质量和进度均表示满意。
4.7 经验总结
工程设计是纯智力产品的生产和管理的过程，因此关键链法的工序时间估计在具体设计任务上采用50%的冒险估计是可行的，但是在涉及到外部因素比如审图公司的审核时就必须非常慎重，因为其属于不可控因素，无法要求对方完全按照己方拟定的进度行事。
由此可见关键链法在估算工序时间上的手段上尚显单一，不能同时满足各种不同类别的任务时间估算。
如何对不同性质不同需求的任务进行分类，分类后如何确定什么样的时间估计方法才是科学合理的，这些都是目前需要研究解决的问题。
5 结束语
文章从工程设计管理的实践经验出发，总结出按照关键
链知识和技术，如何有效避免“学生综合症”和“帕金森定律”等拖沓现象，如何合理地规划和安排设计进度，从而实现缩短设计周期，提高设计质量的目的。
参考文献
[1]Goldratt E M. Critical Chain[M]. MA：The North River Press，1997.
[2]Parkinson，Cyril Northcote. Parkinson's Law[M]. The Economist.1955.
[3]Goldratt E M，Cox J. The Goal[M]. 2nd ED. Alder-shot：Gower，1993.
[4]单汩源，龙颖.一种关键链缓冲机制改进方法及其应用研究[J].项目管理技术，2006，9：32-35.
[5]张静文，胡信布，王茉琴.关键链项目计划调度方法研究[J].科技管理研究，2008，3：280-283.
作者简介：何流（1974-），男，上海市人，工作单位：赫斯基注塑系统上海有限公司，职务：项目经理。