公司内部工作室组建方案

公司工作室组建方案

一、组建的目的

为了积极开拓市场，发展公司业务。调动本公司员工的主观能动性，提升员工的敬业精神。

在市场运营过程中，通过宣传专业工作室的形象来突出品牌团队。从而，使客户感觉有一支精干的专业的团队在为其工作。更加富有市场竞争力，也适合公司初期的小规模的投入与产出。

在公司内部管理方面，更加具有可操作性、责任到岗、责任到人、有奖有罚，达到完成善管理的目标。

二、组建的原则

工作室组建的主体是以个人名称代表工作室总体形象呈现的，所以，组建工作室的负责人，需要具备很强的敬业精神，很好的人脉及良好的社会关系。这点需要通过一段时期的考核才能实现。

公司组建工作室的主要原则是：

1、主要是为了充分发挥公司员工的主观能动性，使有能力的员工把公司作为

自己的公司，有主人翁的责任感，提升员工的敬业精神。

2、通过对工作室的品牌宣传，能够在短期内、在一定范围内达到品牌效应，

实现少投入多办事的目的。

3、规范化人员管理，奖罚分明。

4、通过工作室的运作锻炼出一只精干队伍。从而提高公司在市场中的竞争力。

5、工作室的组建需要在不损害公司整体利益的基础上。工作室不能损害公司

的信誉。

6、工作室的运作主体还是在公司管理范围内放权，在重点发展方向上，及大

宗资金流向上受公司股东会约束。

7、工作室人员受公司管理制度的约束。不能影响公司整体形象和正常的办公

环境。

8、工作室是公司的组成部分，必要时需保障以公司整体形象呈现在客户面前。

9、为了排除个人因素的干扰，便于工作室的正常经营，公司对工作室的约束，

主要通过股东会决议的形式书面传达。传达的决议工作室需无条件执行。其他日常管理方面，由职能部门的管理制度辅助挟制。原则上对工作室个人只有建议权，并没有直接干预权。

三、 工作室的构架

工作室以个人名称形式组建，形成品牌工作室团队，由公司股东会决议通过选定所聘用项目经理人选，全权负责品牌工作室的日常经营活动。

办公室与财务室等职能部门，公司的办公与财务部门负责协助工作。

如果需要工作室可下设工作小组，便于管理。

四、 工作室运营周期安排

考虑到工作室市场运营前期的困难及不确定因素，工作室的工作自 2013 年 1 月 1 日至 2013 年 12 月 31 日止，为试运营阶段。

五、 达成目标

作为试运营阶段公司预计达成以下几项目标：

1、 确定工作室品牌定位。

2、 组建品牌工作室团队。

3、 建立建全品牌工作室的管理制度。完善工作室的管理体系。

4、 公司将在工作室创立的同时完善公司内部的管理制度，以适合工作室形式的管

理体系（其中包括财务制度、人员档案制度、股东例会制度等等）。

5、 在试运营阶段每个工作室将明确工作室发展目标，并根据目标制定出周期性的

发展规划。

6、 通过市场运作，不断完善出一支适合市场经营机制的品牌工作室队伍。完成公

司对工作室下达的经济指标及管理指标。

7、 建立和形成稳定的业务模式。

六、 管理构想 公司财务室

工作小组 工作室 工作室 公司股东会

小组 小组 工作小组

公司办公室