固定资产培训
固定资产培训课件
0102固定资产是指企业拥有或控制的，为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产。
固定资产主要涉及房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
固定资产的使用过程中会逐渐磨损，直至其价值全部转移至产品成本中。
固定资产的折旧是指其价值在会计期间内按一定方法进行摊销，反映的是固定资产在使用过程中的损耗和价值转移。
固定资产的价值通常较高，具有长期使用性质，是企业重要的生产资料和资产。
分为生产用固定资产、非生产用固定资产、租出固定资产、未使用固定资产、土地、融资租入固定资产。
按经济用途分类分为使用中固定资产、未使用固定资产、不需用固定资产。
按使用情况分类分为自有固定资产、租入固定资产。
按所有权分类分为厂内固定资产、厂外固定资产。
按地理位置分类•定义与特征：固定资产是指为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有的，使用寿命超过一个会计年度的有形资产，如房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营活动有关的设备、器具、工具等。
确认标准：固定资产的确认应满足以下标准2. 固定资产的成本能够可靠地计量。
1. 符合固定资产的定义。
3. 与该固定资产相关的经济利益很可能流入企业。
初始计量固定资产应当按照其取得时的实际成本进行初始计量，包括购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费以及其他可归属于固定资产成本的费用。
固定资产的后续计量主要包括折旧、减值和处置。
折旧是指在固定资产使用寿命内，按照确定的方法对应计折旧额进行系统分摊。
折旧方法包括直线法、工作量法等。
如果固定资产的可收回金额低于其账面价值，应当计提减值准备。
当固定资产处于处置状态时，应当将固定资产从账面上转出，同时变卖取得的价款或残料的价值。
后续计量 2. 减值 3. 处暑1. 折旧取得固定资产当企业取得固定资产时，应根据固定资产的来源和性质进行相应的会计处理，如购买、自行建造、融资租入等。
固定资产管理制度培训幻灯片
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固定资产设备报废要符合下列条件:
1.已超过规定的使用年限, 其主要结构和零部件已严重磨损, 效能达不到最低的工艺要求, 无法修复或无改造价值的老旧 设备； 2.因意外灾害或重大事故而严重损坏, 且无法修复使用的损毁 设备； 3因产品换型、工艺变更而失去使用价值, 且不宜改装利用的 专用设备； 4 严重影响环保、安全, 继续使用会污染环境, 危害健康, 或引 发人身安全事故, 而进行改造又不经济或无法改造的有害设 备； 5 按国家能源政策规定应予淘汰的高能耗设备等。
备注: 出售固定资产设备的价值，要兼顾账面价值、成色新旧、重置价格、市场需缺 情况和出售的必要性等方面的因素，以最大限度的降低损失，盘活资产。
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1.固定资产设备在本集团范围内调拨，由人事部填写《固定 资产调拨清单》，单台购置价5万元以上的设备在调拨前， 报集团总裁审批。
2.有偿内部调拨：根据该固定资产账面净值进行交换和购买， 财务部做账面变更处理，使用部门和人事部做固定资产台帐 和标签的变更。
3.无偿内部调拨：由调出和调入公司提出申请，分别报本公 司总经理审批，财务部做账面变更，使用部门和人事部做固 定资产的资料变更。
B
4
编码范例
CW-B-电脑-09001
红色字体为部门名称，黑色字体为 资产类别，绿色字体为资产名称， 蓝色字体为购入年份。黄色字体是 当年购入顺序编码，可以此类推。 （如购入年份不详，可用“00”代 替）
5
三、固定资产的管理部门
使用部门 人事行政部门
负责对固定资产实物的、使用寿命超过一个会计年度的
3.费用超过20必00须元是有以形上资的产计入财务账目
广义概念: 财务概念的固定资产 ＋ 各部门所有的有形资产 （含低值易耗品如专用工具、桌、椅、电扇、灭火器等和单位价值高于 500元的办公用品等）
事业单位固定资产培训
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
THANKS
感谢观看
实施效果评估
02
通过对维护保养记录的检查和分析，评估计划的实施效果，发
现保养不到位、过度保养等问题。
改进措施
03
针对评估结果，提出具体的改进措施，如调整保养周期、优化
保养流程、加强保养人员培训等。
报废、报损和转让等处置程序优化
处置程序内容
明确固定资产的报废、报损和转让等处置程序，包括处置条件、 审批流程、处置方式等。
因。
改进方向与措施建议
01
02
03
04
完善资产管理制度
建立健全的资产管理制度和流 程，明确各部门职责，规范资
产管理行为。
加强资产盘活利用
通过出租、出借、调拨等方式 ，盘活闲置资产，提高其使用
效率。
及时更新老旧设备
制定科学合理的设备更新计划 ，确保设备设施的正常运转和
安全性。
强化资产采购管理
规范采购流程，加强预算控制 和供应商管理，确保采购的资 产符合事业单位实际需求。
根据各项考核评价指标的重要程度， 合理分配权重，确保评价结果的客观 性和公正性。
奖惩措施落实和持续改进计划
奖惩措施落实
对于在固定资产管理工作中表现突出的部门或个人，应给予 相应的奖励；对于管理不善、造成资产损失的部门或个人， 应给予相应的惩罚。
持续改进计划
针对监督检查和考核评价中发现的问题，应制定具体的改进 措施和计划，明确责任人和完成时限，确保问题得到及时整 改和持续改进。
政策法规背景及要求
政策法规背景
国家和地方政府出台了一系列政策法规，对事业单位固定资产管理提出了明确要求，包括建立健全管理制度、加 强资产采购和处置管理、完善资产清查和盘点机制等。
固定资产管理培训
05
固定资产管理的信息化
固定资产管理系统的功能与特点
资产信息录入与查询
系统支持资产信息的快速录入，并提供灵活的查询功能，方便管理 人员随时了解资产状态。
资产折旧与报废管理
系统能够自动计算资产折旧，并协助管理人员完成报废资产的处置 工作。
报表生成与分析
系统根据录入的数据自动生成各类报表，帮助管理人员进行数据分析 ，为决策提供支持。
发展阶段
随着企业规模和业务的不断扩大，固 定资产管理的复杂性和重要性逐渐凸 显，企业开始引入专业的固定资产管 理方法和系统。
02
固定资产的分类与登记
固定资产的分类
01
按使用情况
分为在用、未使用、不需用等 类别的固定资产。
02
按所有权
分为自有、租赁、受赠等类别 的固定资产。
03
按价值
分为高价值、中价值、低价值 等类别的固定资产。
折旧年限
根据固定资产的性质和使 用情况，合理确定折旧年 限。
折旧计算
根据选定的折旧方法和年 限，计算每期应计提的折 旧额。
03
固定资产的日常管理
固定资产的采购
采购计划
制定合理的固定资产采购 计划，根据实际需求和预 算进行采购。
市场调研
对市场进行调研，了解不 同供应商的价格、质量和 服务，选择合适的供应商 。
06
固定资产管理的最佳实践 与案例分析
最佳实践一：某企业的固定资产管理流程优化
总结词
通过重新设计固定资产的采购、验收、使用、维护、处置等流程，提高管理效率和资产 利用率。
详细描述
该企业首先对固定资产管理流程进行了全面的梳理，识别出存在的问题和瓶颈。然后， 针对每个环节进行优化，如采用集中采购、标准化验收、定期维护和及时处置等方法。 通过这些改进措施，该企业显著提高了固定资产的管理效率和资产利用率，降低了运营
固定资产培训课件PPT(共 51张)
借：固定资产
3 010 000
应交税费—应交增值税（进项税额） 510 000
贷：银行存款
3 520 000
第二节 固定资产的初始计量
一、外购固定资产
2、购入需要安装的固定资产
先通过“在建工程”核算，安装完毕后转入“固定资产”
购入时 安装
借：在建工程——安装工程 应交税费——应交增值税（进项税额）
未确认融资费用（差额）
相当于应支付的利息费用
贷：长期应付款（应支付的金额）
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第二节 固定资产的初始计量
二、自行建造固定资产
1、自营工程：企业自行采购工程物资、自行组织施工建造的固定 资产。
（1）企业自行采购的工程物资应先记入“工程物资”科目，待工 程领用时转入工程成本；
（2）工程中领用本企业原材料，应将原材料成本计入工程成本； （3）工程中领用本企业生产的产品，应将产品成本及按税法规定
第五章 固定资产
第一节 固定资产的确认
一、固定资产的定义及特征 同时具有以下特征的有形资产： 为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有 使用寿命超过一个会计年度
房屋、建筑物 固 定
机器、设备 资 产
交通工具 2
第一节 固定资产的确认
二、固定资产的确认条件 该资产包含的经济利益很可能流入企业 该资产的成本能够可靠地计量
4 078 000
贷：在建工程
4 078 000
第二节 固定资产的初始计量
一、外购固定资产
3、分期付款购入固定资产 超过正常信用条件延期支付（如分期付款购买固定资产）
实质上具有融资租赁性质 固定资产的成本以购买价款的现值为基础确定
《固定资产培训》课件
固定资产在使用过程中会发生磨损 和减值，因此需要按照一定的方法 计提折旧，以反映其价值的变化。
02 固定资产的会计处理
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量是指企业在 进行固定资产购置或建造时，对
其进行的初始确认和计量。
初始计量通常包括固定资产的购 买价格、运输费、安装费等，这 些费用都应当计入固定资产的原
案例三：某学校的固定资产管理
总结词
学校固定资产分类管理
详细描述
该学校根据固定资产的性质和用途进行分类管理，明确了各类资产的管理责任和要求，有效避免了资 产流失和浪费。
05 固定资产管理软件介绍
固定资产管理软件的功能与特点
资产信息管理
软件提供资产信息录入 、查询、修改等功能， 方便企业随时掌握资产THANKS 来自谢观看固定资产的确认条件
固定资产的初始计量
固定资产的初始计量应当按照成本进 行，包括购买价款、相关税费、运输 费、装卸费等。
固定资产的确认条件包括使用期限超 过一年、价值较高、能够为企业带来 经济利益流入。
固定资产的分类
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02
03
按经济用途分类
固定资产按经济用途可分 为生产用固定资产和非生 产用固定资产。
按所有权分类
固定资产按所有权可分为 自有固定资产和租入固定 资产。
按使用情况分类
固定资产按使用情况可分 为使用中固定资产、未使 用固定资产和不需用固定 资产。
固定资产的特点
价值较高
固定资产的价值通常较高，是企 业的重要资产之一。
使用期限较长
固定资产的使用期限一般较长，能 够为企业带来较长时间的经济利益 流入。
固定资产的使用
建立使用登记制度，规范使用流程， 确保固定资产得到合理、有效的利用 。
公司固定资产管理培训()
第二部分 固定资产怎么管
十一、固定资产的退出（转让和变卖）
固定资产闲置、报废的状态，可考虑以转让、变卖的形式进行资 产的退出处理： 1、资产转让、变卖时，均需组织相关部门进行评审，并按照审 批流程进行审批； 2、资产变卖、转让应充分考虑固定资产的价值，要兼顾资产净 值、成色新旧、重置价格、市场稀缺情况和转让变卖的必要性， 以最大限度的降低损失、盘活资产。
第二部分 固定资产怎么管 八、固定资产的异动（启用）
对于闲置固定资产，为让其发挥最大化价值，通常会优先在 企业内部各部门或是关联公司之间进行调配，让其再次投入 生产经营。 资产管理部门应注意完善资产启用的手续。
第二部分 固定资产怎么管
八、固定资产的异动（借用）
为保障某一特殊时期固定资产使用的需要，没必要进行资产 购置或是调拨的，个人与企业之间、部门之间或是关联公司 之间通常采用固定资产借用的形式。 资产借用不必办理账务的调整，但须有较为完善的借用手续 办理。 资产借用期间，使用人应对资产的实物管理负责，资产管理 部门应做好日常清查工作。
第三部分 固定资产管理体系建设
十二、固定资产管理制度建设
固定资产管理制度至少应包含以下内容： 1、资产的定义及分类 2、管理分工及职责 3、根据固定资产生命周期（配置标准、购置、使用过程管理、 退出）各阶段的管理 4、奖惩 5、相关的操作表格
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设
集团企业资产管理特征： 1、经营性资产与非经营性资产需要区别管理，侧重点各有不同。 2、资产层次，归口相且有针对性。 4、数据要求大集中，各主要系统要有数据对接，避免信息孤岛。
第三部分 固定资产管理体系建设
十三、固定资产管理信息系统建设
固定资产管理部门培训计划
固定资产管理部门培训计划一、培训计划目标固定资产管理对于企业来说是非常重要的一项工作，良好的固定资产管理可以有效地降低企业成本，提高资产利用率，确保企业财产安全。
为了提高固定资产管理部门工作人员的业务水平和专业素质，我们制定了以下培训计划，通过培训，使固定资产管理部门工作人员能够更好地掌握固定资产管理的相关知识和技能，提高工作效率，提升服务质量，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 固定资产管理基础知识2. 固定资产管理流程3. 固定资产购置、清查、使用、维护和报废管理4. 固定资产管理软件的使用5. 固定资产跟踪管理方法6. 固定资产盘点及台账管理7. 固定资产财务核算8. 固定资产监督管理9. 固定资产管理法规政策三、培训方式1. 线上培训2. 线下培训3. 考核评价四、培训时间安排培训时间：共计2个月第一阶段：固定资产管理基础知识（1周）第二阶段：固定资产管理流程（1周）第三阶段：固定资产购置、清查、使用、维护和报废管理（2周）第四阶段：固定资产管理软件的使用（1周）第五阶段：固定资产跟踪管理方法（1周）第六阶段：固定资产盘点及台账管理（1周）第七阶段：固定资产财务核算（1周）第八阶段：固定资产监督管理（1周）第九阶段：固定资产管理法规政策（1周）五、培训方式1. 线上培训线上培训采用网络视频直播和录播的方式进行，由固定资产管理专家和讲师进行讲解。
学员可以在规定的时间和地点参与培训，同时还可以在课后通过回放视频进行复习。
2. 线下培训线下培训由企业内部或外部专业机构负责进行，采用讲座、研讨会、案例分析等形式进行培训。
通过互动式的学习方式，加深学员对固定资产管理知识的理解和掌握。
3. 考核评价培训结束后，将对学员进行考核评价。
考核评价包括固定资产管理知识和技能的笔试和实操考核，以及对培训效果的问卷调查。
通过考核评价，评估学员的学习成果，为下一步工作提供参考。
六、培训师资培训师资由企业内部的固定资产管理专家和外部的资深讲师共同组成。
固定资产管理综合培训
固定资产管理综合培训一、介绍固定资产管理是企业管理中重要的一环，合理、高效地管理固定资产对企业的运营和发展具有重要意义。
本文档将介绍固定资产管理的基本概念、目标、原则以及一些常用的管理方法和工具。
二、固定资产管理概述2.1 固定资产的定义固定资产是指企业用于生产经营目的，预期持有一年以上的、没有用于销售的有形资产。
如房屋、设备、机械等。
2.2 固定资产管理的目标固定资产管理的主要目标包括： - 确保固定资产的安全和可靠性； - 提高固定资产的利用率和效率； - 降低固定资产运营成本； - 延长固定资产的使用寿命； - 实现固定资产价值最大化。
2.3 固定资产管理的原则固定资产管理应遵循以下原则： - 统一管理、分级负责； - 责任到人、权责明确； - 经济合理、有效利用； - 安全可靠、保护为主； - 规范管理、信息化支持。
三、固定资产管理方法3.1 资产清查与盘点•制定资产清查计划和流程；•实施资产盘点，确保资产数据的准确性；•建立资产盘点报告。
3.2 资产分类与编码•将固定资产分为不同的分类，便于管理；•为每一类固定资产制定编码规则，以便快速查找和管理。
3.3 资产购置审批与验收•制定资产购置审批程序，确保采购的固定资产符合企业需求；•对新购置的资产进行验收，确保其质量和数量与合同一致。
3.4 资产使用和维护•制定资产使用规定，明确资产的使用权限和规范；•建立资产维护档案，记录资产的维护状况和维护记录。
3.5 资产处置与报废•制定资产处置程序，对不再使用的资产进行处置；•根据资产价值和状况，决定是否报废资产，并进行必要的审批和手续。
四、固定资产管理工具4.1 固定资产管理软件•介绍几种常用的固定资产管理软件，如EAM、CMMS等；•分析不同软件的优缺点，帮助企业选择适合的管理工具。
4.2 固定资产管理模板•提供几种固定资产管理的模板，如资产清查表、资产购置审批表等；•介绍如何使用这些模板，简化管理流程。
固定资产管理培训课件
2023-11-10
目 录
• 固定资产管理的基本概念 • 固定资产的购置与验收 • 固定资产的维护与更新 • 固定资产的盘点与清查 • 固定资产管理的信息化应用 • 固定资产管理的内部控制与审计
01
固定资产管理的基本 概念
固定资产的定义与分类
固定资产定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具 以及其他与生产、经营有关的设备、器具、工具等。
制定固定资产购置计划
根据企业战略和实际需求，制定固定 资产购置计划，明确购置的品种、规 格、数量等信息。
进行市场调研
对市场上的供应商、价格、质量等情 况进行调研，了解相关产品的性能、 价格、口碑等信息。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
签订采购合同
与供应商签订采购合同，明确双方的 权利和义务，包括产品规格、数量、 价格、交货时间等。
05
固定资产管理的信息 化应用
固定资产管理系统的功能与优势
功能
固定资产管理系统是一种基于信息技术的资产管理系统，它具有资产采购、登记 、折旧管理、调拨、报废、盘点等功能，可以帮助企业实现资产的全生命周期管 理。
优势
固定资产管理系统具有多种优势，包括提高资产管理效率、降低资产成本、避免 资产浪费、减少资产管理风险等。此外，它还可以实现资产信息的共享和协同， 提高企业整体运营效率。
建立盘点制度
企业应建立完善的盘点制度，明确盘点的周期、方法、流程及责任 人等。
实施循环盘点
根据制度规定，对固定资产进行循环盘点，即按照一定顺序，逐一 对各项固定资产进行盘点。
固定资产的清查与评估
清查目的
01
固定资产清查的目的是查找固定资产存在的问题，如资产闲置
2024年固定资产管理培训资料
1 2
引入信息化管理手段
利用先进的信息化技术，建立固定资产管理系统 ，实现固定资产信息的实时更新和共享。
推广条形码、RFID等技术
应用条形码、RFID等技术对固定资产进行标识和 管理，提高盘点效率和准确性。
3
加强数据分析与应用
通过对固定资产数据的分析，发现管理中存在的 问题和漏洞，为决策提供支持。
THANKS
经过谈判达成一致后，签订正 式的采购合同，并按照合同约
定执行。
验收流程与标准制定
到货检验
对到达的固定资产进行外观检 查、数量核对和质量抽检。
验收评估
根据验收标准对固定资产进行 综合评估，包括性能、质量、 安全等方面。
验收准备
组织验收小组，制定验收计划 和标准，准备验收工具和设备 。
安装调试
对需要安装的固定资产进行安 装和调试，确保其正常运转。
数据录入
详细讲解如何录入固定资产的基本信息、采购信息、使用信息等 ，确保数据的准确性和完整性。
查询操作
介绍如何通过系统查询固定资产的详细信息、使用状况、历史记录 等，提高资产管理效率。
报表生成
指导用户如何根据需求生成各类固定资产报表，如资产清单、折旧 明细表、盘点报表等，满足财务管理和决策分析的需要。
重要性
固定资产是企业生产经营的基础 ，对于保障企业正常运转、提高 生产效率、增强企业竞争力具有 重要意义。
管理目标与原则
管理目标
确保固定资产安全完整，提高资产使 用效率，实现资产保值增值。
管理原则
坚持统一领导、分级管理、责任到人 、物尽其用的原则，建立完善的固定 资产管理制度，加强资产监管，防止 资产流失。
，并经过相关部门审批。
供应商选择与合同签订
固定资产管理制度培训范文
固定资产管理制度培训范文固定资产管理制度培训一、培训目标本次培训旨在帮助员工了解公司的固定资产管理制度，掌握固定资产管理的基本原则和方法，提高固定资产管理的效率，确保公司的固定资产得到有效利用，以促进公司的长期发展。
二、培训内容1. 固定资产管理概述- 固定资产的定义和分类- 固定资产管理的重要性和目标- 固定资产管理制度的作用和要求2. 固定资产管理制度的主要内容- 固定资产登记制度- 固定资产购置制度- 固定资产使用管理制度- 固定资产保养与维修制度- 固定资产报废处理制度- 固定资产盘点制度3. 固定资产管理流程- 固定资产采购流程- 固定资产入库流程- 固定资产领用和归还流程- 固定资产维修和保养流程- 固定资产报废流程- 固定资产盘点流程4. 固定资产管理的注意事项- 固定资产登记的准确性和完整性- 固定资产的保密性和安全性- 固定资产使用的合理性和效益性- 固定资产维修和保养的规范性和及时性- 固定资产报废处理的合规性和法律性- 固定资产盘点的严谨性和周期性5. 固定资产管理的技巧和工具- 建立信息化管理系统- 制定标准化的管理流程- 使用固定资产管理软件- 进行定期的固定资产盘点- 加强对员工的培训和监督三、培训方式本次培训将采用现场授课的形式，结合案例分析和互动讨论，以提高员工的学习效果和参与度。
培训时间为两天，每天八个小时。
四、培训安排第一天培训内容：上午：固定资产管理概述、固定资产管理制度的主要内容下午：固定资产管理流程、固定资产管理的注意事项第二天培训内容：上午：固定资产管理的技巧和工具下午：案例分析和互动讨论、培训总结和答疑五、培训评估为了评估员工在培训过程中的学习效果和培训的满意度，我们将进行培训前后的问卷调查，并根据调查结果进行分析和总结。
同时，培训结束后，公司将制定有效的固定资产管理考核和奖励机制，激励员工更好地履行固定资产管理职责。
六、培训师资及资料本次培训将由公司的固定资产管理专家担任讲师，讲师将准备相关的培训资料，并提供培训过程中所需的案例和文件模板。
固定资产管理培训课件ppt
妥善保管固定资产卡片，并定期进行备份， 以防数据丢失。
03
固定资产的日常管理
固定资产的验收与领用
验收程序
确保固定资产在验收时符合相关 规定和标准，包括规格、质量、 性能等方面。
领用规定
建立固定资产的领用程序，确保 只有经过授权的人员才能领取和 使用固定资产。
固定资产的维修与保养Fra bibliotek维修计划建立健全内部控制制度
确保固定资产的购置、使用、处置等 环节有明确的制度和流程，防止管理 漏洞。
职责分工与授权审批
明确各部门和岗位的职责权限，建立 严格的授权审批制度，确保固定资产 的公道使用和安全。
资产清查与盘点
定期进行固定资产清查和盘点，确保 账实相符，及时发现和处理特殊情况 。
风险评估与应对
对固定资产管理过程中的风险进行辨 认、评估和应对，降低管理风险。
折旧的基本概念
01
02
03
折旧定义
折旧是由于固定资产在使 用过程中产生的有形磨损 和无形磨损所引起的价值 减损。
折旧范围
折旧适用于企业的所有固 定资产，包括房屋、设备 、机器等。
折旧的影响因素
固定资产的原值、估计使 用年限、残值、清算费用 等是影响折旧的主要因素 。
折旧的方法及其选择
直线法
直线法是最常见的折旧方法，其计算公式 为“年折旧额=原值/估计使用年限”。
提高固定资产使用效率
公道配置和有效利用固定资产，可以避免资产闲置和浪费，提高资 产的使用效率。
保证企业正常运营
固定资产是企业生产经营的重要物质基础，对其进行有效管理可以 保证企业的正常运营和可持续发展。
固定资产管理的原则和方法
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02
《固定资产管理培训》课件
领用管理
建立固定资产领用制度，规范领用流程，确保领用合理、合 规。
调配管理
根据实际需求，对固定资产进行内部调配，提高资产使用效 率。
固定资产的维修与保养
维修计划
制定定期维修计划，确保固定资产的 正常运转。
保养维护
定期对固定资产进行保养，延长其使 用寿命。
固定资产的盘点与清查
盘点制度
建立固定资产盘点制度，定期对资产进行清点，确保账实相符。
优化资源配置
合理配置固定资产资源，避免 浪费和闲置。
加强维护保养
定期对固定资产进行维护保养 ，延长使用寿命。
完善信息披露
及时更新固定资产的账面价值 ，确保信息的真实性准确性 。强化风险管理意识
提高全员的风险管理意识，将 风险管理融入日常工作中。
THANKS
感谢观看
固定资产的报废标准与流程
报废标准
资产达到使用年限、严重损坏无法修复、技术落后等。
报废流程
提出报废申请、技术鉴定、审批、清理处置等。
固定资产处置与收益管理
处置方式
出售、报废、对外投资等。
收益管理
对处置固定资产产生的收益进行合理分配和使用，提高资产使用效益。
05
固定资产管理的信息化
Chapter
固定资产管理信息系统概述
清查处理
对清查中发现的问题及时处理，并追究相关责任。
04
固定资产的折旧与报废
Chapter
固定资产的折旧管理
折旧方法
直线法、工作量法、双倍余额递 减法、年数总和法等，根据企业 实际情况选择合适的折旧方法。
折旧年限
根据资产的性质和使用情况确定 合理的折旧年限，一般不超过10
年。
固定资产培训课件
固定资产培训课件
目录
• 固定资产概述 • 固定资产的会计处理 • 固定资产的内部控制 • 固定资产的税务处理 • 固定资产的投资决策 • 固定资产的信息化管理
01
固定资产概述
定义与特点
定义
固定资产是指企业使用期限超过一年的房屋、机器、运输工 具和土地等资产，是企业的主要生产手段和物质基础。
折旧方法
企业应当根据与固定资产有关的经济利益的预期实现方式，合理选择折旧方法，如年限平 均法、工作量法、双倍余额递减法等。
固定资产的处置
固定资产处置
是指将固定资产从企业中移除，包括出当将处置收入扣除账面价值和相关税费后的金额计入 当期损益。同时，需要调整固定资产的账面价值，并相应结转已经计提的固定资 产减值准备和累积折旧。
信息化管理可以大幅提高固定资产管理的效率和 精度，减少人力成本。
强化资产管理
能更有效地跟踪、掌握固定资产的实时状况，提 高资产利用率。
提供决策支持
信息化管理可以提供各种数据和图表，有助于领 导层做出更合理、科学的决策。
选择合适的资产管理软件
软件功能
应考虑软件的功能是否全面、是否满足当前的需求，如增加、删 除、修改资产信息等操作。
确认条件
固定资产同时满足以下条件时，才能予以确认：符合固定资产的定义；与该 固定资产有关的经济利益很可能流入企业；该固定资产的成本能够可靠地计 量。
固定资产的计量
初始计量
固定资产应当按照成本进行初始计量，取得方式不同 ，其成本计算也不同。例如，外购固定资产的成本包 括购买价款、相关税费、使该项资产达到预定可使用 状态前所发生的可直接归属于该资产的运输费、装卸 费、安装费和专业人员服务费等；自行建造固定资产 的成本由建造该项资产达到预定可使用状态前所发生 的必要支出构成等。
固定资产培训总结
固定资产培训总结固定资产培训总结一、培训背景与目标随着企业规模的扩大和管理的提升，固定资产管理逐渐成为企业运营的重要一环。
为了优化固定资产管理流程，提高资产使用效率，降低资产维护成本，我们组织了这次固定资产培训。
本次培训的主要目标是让员工了解固定资产的基本概念、特点和管理要求，掌握固定资产的采购、使用、维护和处置等环节的操作流程，提升员工在固定资产管理方面的专业素养。
二、培训内容与安排本次培训的内容主要包括以下几个方面：1.固定资产的基本概念与特点：介绍固定资产的定义、分类、特点和管理要求，让员工明确固定资产在企业运营中的重要地位。
2.固定资产的采购流程：讲解固定资产采购的流程、审批权限、采购合同的主要内容以及注意事项，确保员工了解如何合规地进行固定资产采购。
3.固定资产的使用与维护：介绍固定资产的日常使用管理、维护保养制度以及安全操作规程，确保员工能够正确地使用和维护固定资产。
4.固定资产的处置流程：讲解固定资产处置的流程、审批权限和处置方式，让员工明确在固定资产无法继续使用或需要报废时该如何处理。
5.固定资产管理的最佳实践与案例分析：通过案例分析，让员工了解成功的固定资产管理经验和做法，提高员工在固定资产管理方面的实践应用能力。
为了确保培训效果，我们采用了多种培训形式，包括讲座、案例分析、小组讨论和实际操作等。
同时，我们还安排了专业的固定资产管理人员进行授课，确保员工能够全面掌握固定资产管理的知识和技能。
三、培训效果评估本次培训取得了良好的效果。
通过问卷调查和实际操作考核，我们发现员工对固定资产管理的认识得到了提高，操作技能也得到了提升。
同时，员工对本次培训的组织和效果给予了高度评价，纷纷表示将在今后的工作中将所学知识运用到实际工作中，提高固定资产管理的效果和效率。
四、总结与建议本次固定资产培训取得了圆满成功，员工对固定资产管理的认识和操作技能得到了提升。
但是，我们也发现了一些不足之处。
例如，部分员工对固定资产管理的重视程度不够，需要进一步加强宣传和教育。
固定资产培训计划
固定资产培训计划一、培训目标通过本次固定资产培训计划，使参与培训的员工熟悉掌握固定资产管理的基本知识和技能，达到以下目标：1. 熟悉掌握固定资产管理的基本概念和原则；2. 理解固定资产的购置、验收、登记、折旧等流程；3. 掌握固定资产清查和盘点的方法和技巧；4. 提升固定资产管理的效率和准确性；5. 增强员工对固定资产管理的责任感和管理意识。
二、培训内容和方式1. 固定资产管理基础知识培训内容：固定资产的定义、分类、购置程序、验收标准、登记流程等基础知识。
方式：讲授固定资产管理的基础知识，结合案例分析和互动讨论，让员工深入理解固定资产管理的重要性和基本流程。
2. 固定资产折旧政策培训内容：固定资产折旧的计算方法、政策规定和会计处理。
方式：讲解固定资产折旧的相关知识，结合实例演练，让员工掌握固定资产折旧的具体操作方法。
3. 固定资产盘点和清查培训内容：固定资产盘点的程序、方法和注意事项。
方式：通过实地演练和模拟操作，让员工掌握固定资产盘点的具体操作技巧和流程。
4. 固定资产管理软件操作培训内容：固定资产管理软件的基本功能和操作方法。
方式：实际操作软件，由专业人员进行现场指导和演示，让员工熟练掌握固定资产管理软件的使用技巧。
5. 讨论交流和考核内容：培训结束后进行讨论交流和成果展示，对员工进行考核评估。
方式：组织员工讨论固定资产管理中遇到的问题和难点，分享经验和解决方法，并对员工进行考核评估，以检验培训效果。
三、参与对象本次培训面向公司所有相关岗位的员工，特别是与固定资产管理紧密相关的财务、采购、库存等岗位的员工。
四、培训安排1. 培训时间：本次培训计划将于每周进行一次，每次培训时间为3小时，共计培训4周。
2. 培训地点：公司内部会议室或者培训中心。
3. 培训方式：结合讲解、演练、实践操作等多种方式进行培训。
五、培训考核和评估1. 培训考核：培训结束后，对员工进行知识测试和操作能力考核。
2. 培训评估：培训结束后，进行员工对培训效果的评价，根据评价结果对培训进行总结完善。
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1 弹性域 默认组合 是是是否是是
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3 弹性域 分配组合 是否否否否否
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学习时不要在渊博浩翰的知识面前感 到自卑 ，也不 能因为 学到一 点点知 识而骄 傲自满 。。202 2年3月 22日星 期二9 时20分4 9秒Tue sday, March 22, 2022
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当一个人用工作去迎接光明，光明很 快就会 来照耀 着他。 。22.3.2 22022 年3月22 日星期 二9时2 0分49 秒22.3.2 2
谢谢各位！
设置资产种类
* 决定总帐科目 * 决定缺省折旧规则
资产处理流程
应付款发票 自动增加
调整
手工增加 转帐
折旧 建立日记帐分录
报废
批追加处理
应付帐模块
批增加区域 资产模块
增加 分离
调整
合并 传输批增加
清理批追加
资产转移
折旧费用帐户
费用帐户1
费用帐户2
地点
报废处理
报废资产
全部报废 整个单位和全部成本
பைடு நூலகம்
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下苦功，三个字，一个叫下，一个叫 苦，一 个叫功 ，一定 要振作 精神， 下苦功 。。22. 3.2222. 3.2221: 20:4921 :20:49 March 22, 2022
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观察才行。。2022年3月22日下午9时2 0分22. 3.2222. 3.22
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报国之心，死而后已。—宋·苏轼。20 22年3 月22日 星期二 下午9时 20分49 秒21:20 :4922.3 .22
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当大家都变得聪明起来的时候，我就 甘心做 个笨人 。下午9 时20分 49秒下 午9时2 0分21: 20:4922 .3.22
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坚韧是成功的一大要素，只要在门上 敲得够 久够大 声，终 会把人 唤醒的 。。22. 3.2222. 3.2221: 2021:20 :4921:2 0:49M ar-22
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我要努力，以最好姿态出现在当初否 定我的 人面前 。。202 2年3月 下午9 时20分2 2.3.222 1:20M arch 22, 2022
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当大家都尽力包装自己的时候，我就 什么都 不穿。 这是我 的策略 ，质朴 示人， 真实有 力。。2 022年3 月22日 星期二 9时20 分49秒2 1:20:49 22 March 2022
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绳子总在磨损地方折断，事故常在薄 弱环节 出现。 。21:20: 4921:2 0:4921: 203/22/ 2022 9:20:49 PM
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安全生产勿侥幸，违章蛮干要人命。 。22.3.2 221:20: 4921:2 0Mar-2 222-Ma r-22
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尊重老师的境界就是超越老师。。21: 20:4921 :20:492 1:20Tuesday, March 22, 2022
部分报废 部分单位 部分成本
报废资产
税金帐本 公司帐簿 折旧帐簿 初始化和定期批拷贝 纳税登记簿
生成日记帐
• 运行损益 • 运行折旧 • 建立日记帐 • 标准日记帐 • 递延日记帐
资产预算
* 预算资产 * 预算折旧费用
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无论你觉得自己多么的不幸，永远有 人比你 更加不 幸。。2 2.3.222 2.3.22T uesday , March 22, 2022