作业现场6S管理培训课件

b) 桌面零乱，工作不便 d) 穿着不整，难登大雅 f) 环境脏乱，情绪不佳 h) 仓库混乱，帐物不符 i) 设备积尘，备件满地 k）厕所恶臭，掩鼻而入
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
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第二部分 6S推进的误区
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一、工厂6S推进现状
1、一紧、二松、三垮 台、四重来 2、说起来重要、做起 来次要、忙起来不要 3、领导观念、员工素 质、现场情况哪个行业最
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实施整理过程中
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案例：海尔6S大脚印
• 海尔生产车间，在开班前、班后会 的地方，有两个大脚印，被称为“6S 大脚印”。如果有谁违反了6S中的任 意一条，工作有失误的或表现不佳 ，下班开会的时候，就要站到大家 面前的这两个脚印上，自我反省， 海尔称这种做法叫“负激励”。每日 当班表现优秀的员工要站在脚印上 介绍自己的先进经验，把好的工作 方法同大家分享。海尔称这种做法 叫“正激励”。
二、工厂6S推进的误区点
1、6S推行很简单 2、工作太忙，没有时间做6S 3、6S活动就是检查 4、6S与效率和品质无关 5、6S活动就是大扫除 6、工人拿计件工资，做6S活动不计件
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三、6S成功推进必备的三种心态
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第三部分 6S推进的重点
明白“舍得”的道理
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素养：人人依照规定和制度行事，养成好习惯，培养积 极进取的精神。
安全: 消除隐患,排除险情,预防事故的发生.
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6S的延伸与发展
6S延伸与发展
整理+整顿+清扫+清洁+素养+安全+节约+习惯化+服务+坚持
2S 5S 6S 7S 10S
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6S的速记口诀
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整理：按照标准区分开必要的和不必要的物品，对不必 要的物品进行处理。
整顿：必要的物品按需要量、分门别类、依规定的位置 放置，并摆放整齐，加以标识。
清扫：清除工作场所的脏污（灰尘、污垢、异物等）， 并防止脏污的再发生，保持工作场所干净亮丽。
清洁：将前面3S（整理、整顿、清扫）的做法制度化、 规范化，并贯彻执行及维持，意即“标准化”。
1．减少亏损——5S是最佳的推销员
新
2．降低不良——5S是品质零缺陷的护航者
3．减少浪费——5S是节约能手
一本2块
4．降低设备故障——5S是交货期的保证
5．缩短切换产品时间——5S是高效率的
6．预防事故发生——5S是安全的软件设备
7．降低投诉——5S是标准化的推动者
8．减少缺勤——5S可以创造出快乐的工作岗位
对以上这些病症,我们开给一个处方,药名叫 [6S].
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千里之行,始于足下。
——老子
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主要内容
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第一部分 6S推进的目的及意义
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第二节 6S管理是基础
屋
顶
企业方针、目标
支 柱
QC D S TM 品成 交服技管
地
质本 期务术理
基
6S（基石）
现代企业之屋
第一步 先决条件
TQM IE
先决条 件
JIT ISO TPM
企 业
捷径 前提
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路漫漫其修远兮, 吾将上下而求索
2020年4月2日星期四
前言
什么是不简单，把每一件简单的事 情做好就是不简单。什么是不平凡， 把每一件平凡的事情做好就是不平凡 。
—— 张瑞敏
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a) 急找东西，心里烦燥 c) 积物满物，心情压抑 e) 找件东西，翻遍抽屉 g) 忙无头绪，延误事务 i）东西杂乱，占用空间 j) 道路堵塞，无法通过
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6S运动（土壤）
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质量
成本 6S 效率
安全 6S管理是一切管理的基础！
第三节 推进6S的目的
最高目标创建八零工厂
1 亏损为零
5 切换产品时间为零
2 不良为零 3 浪费为零 4 故障为零
6 事故为零 7 投诉为零 8 缺勤为零
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综合以上种种不良现象,可以看出,不良现象 均会造成浪费,这些浪费包括:
1,资金的浪费 5,形象的浪费
2,场所的浪费 6,效率的浪费
3,人员的浪费 7,品质的浪费
4,士气的浪费 8,成品的浪费
因此如何成为一个有效率，高品质,低成本的 企业,第一步就是要重视[整理，整顿，清洁] 的工作,并彻底的把它做好.
第一节 6S的起源、发展与含义
一
6S管理的起源
二
6S的含义
三
6S延伸与发展
四
6S的速记口诀
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6S管理的起源
提起6S，首先要从 5S谈起，5S源于日本 ，它是日本企业独特 的一种管理模式，被 誉为日本经济腾飞的 两大法宝之一。
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6S的含义
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整理—1S
整理的定义
按照标准区分开必要的和不必要的物品，对 不必要的物品进行处理。
目的
▪ ▪ ▪
腾出空间 减少误用、误送 营造清爽工作环境
注意点
要有决心，不需要的物品一定要断然加以处置，这是6S的第 一步 路漫漫其修远兮,
吾将上下而求索
整理的实施要领
1、全面检查 2、制定“要”和“不要”的判别基准 3、按基准清除不需要的物品 4、决定不需要物品的处理方法 5、每日自我检查 ---- 不是一事一天