广场景观文化MALL物业投资分析报告精修订
商场物业管理市场分析报告
商场物业管理市场分析报告1.引言1.1 概述:本报告旨在对商场物业管理市场进行全面深入地分析,以揭示该市场的规模、发展趋势、竞争格局以及潜在的机会和挑战。
通过对商场物业管理服务需求的分析和市场营销策略的研究,我们将为物业管理服务提供商和相关行业从业者提供有力的决策支持。
本报告的撰写将包括商场物业管理市场现状、物业管理服务需求分析和市场营销策略三个主要部分。
在商场物业管理市场现状部分,我们将对行业规模和发展趋势、主要竞争对手以及潜在机会和挑战进行详细阐述;在物业管理服务需求分析部分,将重点分析商场物业管理的需求特点、客户群体分析以及服务定位与差异化;而在市场营销策略部分,我们将探讨品牌推广与营销渠道、客户关系管理以及价格策略与服务包装等方面的内容。
通过本报告的撰写,我们旨在为读者提供最新的市场情报和行业动态,帮助他们更好地把握商场物业管理市场的发展方向,进行有效的市场战略制定和业务决策。
最后,本报告将以结论部分总结市场分析结果,展望未来发展趋势,并提出相关的建议和改进建议。
希望本报告能为商场物业管理市场的参与者和从业者带来有益的启发和指导。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括对整篇文章的结构进行简要介绍,提供读者对文章内容的整体把握,以便于读者更好地理解和阅读。
具体内容可以包括按照以下方式进行描述:文章结构部分:本报告将按照以下方式展开分析商场物业管理市场的相关内容。
首先,将在引言部分概述本报告的内容和目的,以及对市场现状进行简要描述。
接着,在正文部分,将详细分析商场物业管理市场的现状、服务需求和市场营销策略,以便于读者全面了解市场情况和经营策略。
最后,将在结论部分总结市场分析结果,并展望未来发展趋势,提出建议和改进建议。
整篇报告将围绕商场物业管理市场展开,希望读者能够通过本报告对该市场有更加清晰的认识和理解。
1.3 目的本市场分析报告的目的是对商场物业管理市场进行深入研究和分析,旨在为物业管理服务提供商和相关行业从业者提供全面的市场情报和决策参考。
某广场物业投资分析报告书
某广场物业投资分析报告书某广场物业投资分析报告书一、概述某广场位于城市商圈中心地带,总建筑面积2万平方米,商铺99个,停车位300个,同时配备运动中心、儿童游乐区、餐饮广场等生活配套设施。
本次报告旨在通过对该项目的综合分析,为投资者提供准确的市场信息,帮助其作出更明智的投资决策。
二、行业分析当前,商业地产投资市场呈现出以下几个趋势:1. 多元化商业地产投资的多元化已成为行业发展趋势,投资者通过以房屋租赁、房屋装修、房屋转让等各种形式入手,实现了对商业地产市场的多元化投资。
2. 防风险商业地产项目进入市场后,投资者应加强风险控制、寻找标准的市场数据与信息、及时调整经营方案、实现多方利益平衡等方面做到防范风险。
3. 促进消费升级积极助力消费升级,提升购物体验和对品牌定位的规划等措施,根据不同的人群特征,营销活动也应进行差异化的制定。
三、项目投资分析1. 产权结构该项目申请土地使用权后立项,为自持不动产,拥有产权,不涉及使用年限和租赁谈判等现象。
2. 项目地理位置项目坐落于城市中心最繁华的商圈,交通便利,商业配套齐全。
周边居前居后的高端住宅社区,居民消费能力强,对品质消费需求旺盛。
3. 周边商业环境周边商业环境发展活跃,其他商圈内知名品牌渗透到该商圈中,使其拥有更丰富的服务和消费刺激,以达到吸引消费者来此消费的目的。
4. 人流量项目所在地是人流量非常多的地段,人流以商城门口的车站为中心向外辐射,因为车站聚集了大量的市民和外来报到的人流量,人群基数庞大。
5. 商业环境商业环境适中,同时满足消费者对环境选择的期望值。
商圈内大面积的户外步行商业区,让消费者通过这一环境享受自由、舒适的购物体验。
6. 竞争力项目具备较好的竞争力。
在项目运营过程中,具备较强的自主创新能力,引进优秀的商户,打造优良的营销渠道和服务平台,不断提高零售品质,以及不断更新景观装修,为这里的消费者提供更加完美的消费环境。
四、经济分析1. 入住率该项目势必要达到90%以上的入住率。
广场景观文化MALL物业投资分析报告
三峡广场景观文化MALL物业投资分析报告第一部分项目概况三峡广场景观文化MALL位于重庆沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段,东起三角碑转盘,西至陈家湾天桥,北与文化广场、双巷子步行街相连,南通历史文化名人广场、绿色广场。
它是锦绣三峡广场的组成部分之一,是目前重庆市最大的地下商业步行系统,同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。
第二部分市场环境分析一、项目区位条件评估1、区位条件:重庆市是中国继北京、上海、天津之后的第四个直辖市,同时也是最大的直辖市,重庆的城市特征是多核心式城市结构,即通常所讲的组团式城市群所形成的特大城市。
由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割,自然地把重庆分割为沙坪坝组团区、杨家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等,每个组团区均有独立的中心区,各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统,由于各组团区相距较远,区域消费大约有90%在各组团的中心区。
根据相关理论,每个城市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的,它们在城市中心区域的某个部位形成聚集点,亦为结节点。
它比一般中心区域的土地有更大的活动强度,从而更具有吸引力。
它一般为一片范围不大的繁华街区式商业中心,在此除聚集了大量的专业商店和综合性百货公司外,还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门,其来往人流、车流量很大,其周围的街口、广场也是城市的交通枢纽。
三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心,备受区委、区政府的重视,并被规划成为重庆市除解放碑商圈外的重庆市第二商圈。
该区域集中了数个城市广场,广场间以商业步行街相连,其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等,是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心,尤其是经过近几年的高速发展,其在重庆市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。
三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段,其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值,它像一根纽带将目前三角碑地区现有的城市广场连为一体,同时与南北向的中心商业步行街相辅相成,将目前各大商业场所串连形成体系,从而形成目前重庆乃至西南地区最大城市中心的步行商业系统。
房地产可行性报告购物中心项目投资回报率分析与投资建议
房地产可行性报告购物中心项目投资回报率分析与投资建议摘要:本可行性报告旨在对购物中心项目进行投资回报率的分析,并给出相应的投资建议。
通过对市场环境、项目规划、资金运作等方面的研究,本文从投资者的角度全面评估购物中心项目的可行性。
结果显示,购物中心项目具有良好的投资回报率,值得投资者的关注和投入。
一、引言购物中心作为商业地产领域的重要组成部分,近年来迅速发展,受到了广大投资者的高度关注。
本次报告将通过对购物中心项目进行投资回报率的分析,为投资者提供决策支持和建议。
二、市场环境分析购物中心项目的投资回报率首先受市场环境的影响。
对购物中心的投资需了解当地的人口结构、经济水平、市场需求等因素。
同时,还要考虑购物中心项目周边竞争格局、市场饱和度等因素。
通过对市场环境的分析,可以判断购物中心项目的潜在盈利能力。
三、项目规划分析购物中心项目的规划是投资回报率的重要影响因素。
项目的选址、规模、功能设置等方面都会对其经营效益产生直接影响。
投资者应仔细评估项目规划,考虑到当地消费者的购物习惯、流量分布等因素,制定出具有竞争力的项目规划。
四、投资成本分析投资成本是计算投资回报率的重要指标。
投资者需全面了解项目的投资成本,包括土地购置费、建设费用、装修费用、设备采购费用等。
同时,还需要考虑项目的运营费用和维护费用。
通过对投资成本的分析,可以准确评估投资回报率。
五、投资回报率分析购物中心项目的投资回报率是投资者最关心的指标之一。
通过对项目的预期收入和预期成本的分析,可以得出投资回报率的计算结果。
投资者可以通过对不同投资回报率的比较,选择具有较高回报率的购物中心项目进行投资。
六、投资建议基于以上的分析,本报告对购物中心项目的投资给出以下建议:1.选择市场需求旺盛、竞争相对较小的地区进行投资;2.合理规划购物中心项目,注重消费者的需求,提供个性化的服务和体验;3.全面评估项目的投资成本,确保投资回报率可行;4.与专业的商业地产开发商和管理公司合作,提高项目的运营效率和盈利能力;5.及时调整经营策略,根据市场需求的变化进行相应调整,保持竞争力。
大型购物中心投资分析报告
大型购物中心投资分析报告摘要:本文对大型购物中心的投资进行了详细分析和评估。
首先,文章介绍了大型购物中心的定义、发展背景和市场前景。
然后,通过分析目标市场、位置选择和租户结构等关键因素,对投资大型购物中心的风险和回报进行了全面评估。
最后,文章提出了一些建议,以帮助投资者在大型购物中心领域取得成功。
1. 引言随着城市化进程和消费水平提升,大型购物中心在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
这种新型的商业模式不仅提供了全方位的购物体验,还成为了人们休闲娱乐和社交交流的场所。
因此,投资大型购物中心被认为是一个具有巨大潜力的商业机会。
2. 定义和发展背景大型购物中心是一种综合性商业地产项目,通常由多个零售商和服务提供商组成,提供各种商品和服务。
它们通常位于城市中心或交通便利的地区,并具有大量停车位以应对顾客的需求。
3. 市场前景大型购物中心市场前景广阔。
一方面,随着城市人口的增长和消费能力的提升,购物需求不断增加;另一方面,人们对购物中心的需求也发生了变化,他们希望在一站式的购物中心中享受到更多的便利和娱乐设施。
4. 目标市场在投资大型购物中心之前,确定目标市场至关重要。
投资者需要了解潜在顾客的特点和需求,以及市场的竞争环境。
市场研究和数据分析是非常必要的,它们可以提供关键的信息以辅助决策。
5. 位置选择选择合适的位置是大型购物中心投资成功的关键因素之一。
投资者应考虑的因素包括人口密度、经济状况、交通便利性和竞争对手等。
同时,需要与政府部门和当地社区进行良好的沟通和合作。
6. 租户结构购物中心的租户结构对其经营和盈利能力有着重要影响。
投资者应该寻找具有良好信誉和广泛消费者基础的零售商和服务提供商作为合作伙伴。
此外,多元化的租户结构有助于降低风险,提高购物中心的吸引力。
7. 风险和回报评估投资大型购物中心可能面临一些风险,如市场竞争、经济周期变化以及租户流失等。
因此,投资者需要进行风险评估,并采取相应的措施来降低风险。
商场投资的财务分析报告(3篇)
第1篇一、摘要随着我国经济的持续增长和城市化进程的加快,商业地产市场逐渐成为投资者关注的焦点。
商场作为一种重要的商业地产形式,具有稳定的现金流和良好的投资回报。
本报告旨在通过对某商场项目的财务分析,评估其投资价值,为投资者提供决策依据。
二、项目概况1. 项目名称:XX购物中心2. 项目位置:XX市XX区XX路3. 项目规模:总建筑面积约10万平方米,地上5层,地下2层4. 项目类型:购物中心、写字楼、公寓5. 项目投资总额:约5亿元人民币6. 项目开发周期:预计3年三、市场分析1. 市场概况XX市作为我国中部地区的重要城市,经济发展迅速,人口密集,消费水平较高。
近年来,商业地产市场发展迅速,商场项目数量不断增加,竞争日益激烈。
2. 目标客户分析XX购物中心的目标客户主要包括以下几类:(1)中高端消费人群:收入水平较高,消费能力强,对品质和品牌有较高要求。
(2)年轻时尚人群:追求时尚、潮流,消费需求旺盛。
(3)家庭消费群体:注重家庭生活品质,对教育、娱乐、购物等需求较高。
3. 市场竞争分析XX购物中心周边已有多个商场项目,竞争较为激烈。
但XX购物中心凭借其优越的地理位置、独特的商业布局和丰富的业态组合,有望在市场中脱颖而出。
四、财务分析1. 投资回报分析(1)投资回报率(ROI)假设XX购物中心建成后,年租金收入为1.2亿元,年运营成本为0.5亿元,则年净收益为0.7亿元。
投资回收期约为7年。
(2)内部收益率(IRR)通过财务模型计算,XX购物中心项目的内部收益率为8.5%,高于行业平均水平。
2. 盈利能力分析(1)毛利率XX购物中心项目预计毛利率为60%,高于同行业平均水平。
(2)净利率预计XX购物中心项目的净利率为30%,处于行业领先水平。
3. 财务风险分析(1)市场风险商场项目易受市场波动影响,如经济下行、消费需求下降等,可能导致租金收入下降。
(2)政策风险商业地产政策调整可能影响商场项目的运营和发展。
文化MALL
一、文化Mall商业模式分析1、文化MALL商业特性文化Mall是文化与Mall的结合,将文化产业以Mall的方式进行整合,并与购物、休闲、娱乐、饮食等有机结合,是一种新型的以文化产业为主的跨行业商业业态。
以图书经营为主,餐饮、数码、文具、旅游、百货、娱乐、收藏等相关文化业态为辅,让消费者体验“一站式文化消费”的大型零售卖场。
近几年,在上海、北京、苏州等地兴起了文化MALL建设,图书仅仅是书城多元经营的一部分。
其次还有名家讲座,画作展览,DIY 慢生活品味等等,营造的是一个全方位的文化体验和交流空间,多元业态的参与为其赢得更多的人气。
实体书店的市场也已不再停留于单一的图书售卖。
从卖书到卖时间,从卖书到卖创意,从卖书到卖服务,成为实体书店转型的有效路径之一。
文化Mall与Shopping Mall不同点书店向文化MALL的自我进化大体会分为四个阶段:文化Mall商业模式文化mall特点(1)产品要具备“文化消费性”文化MALL区别于传统的商业地产的最大特征即其产品的文化消费性。
或者说与传统购物中心主要为人们提供物质消费不同,文化MALL提供的更多的是精神性的消费产品。
文化消费性的体现方式(2)实现消费者“一天式”消费文化MALL也应当具备“大型性”和“综合性”的基本特征。
要实现消费者“一天式”的休闲并不是件容易的事情,因此在文化MALL 中必须有足够的经营业务来满足消费者长达一天的消费需求。
多样化的选择一方面能够吸引消费者前来,另一方面能够尽量延长消费者的停留时间。
除了基本的餐饮、书城、创意商店等业务之外,休闲的咖啡厅、电影院等也应当考虑入驻。
(3)主副业相互依存文化MALL不同于一般的商场卖的是各类商家自己的品牌,它提供的是整体的文化消费。
同时,考虑到书店等经营利润微薄的现实,文化MALL的收入在很大程度上将会依靠商业价值更高的各种经营项目,由此再对书店等项目进行反哺(在具体实施中,书店可能会享受到铺面租金或宣传费用上的优惠)以维持其经营。
广场物业投资分析报告书
三峡广场景观文化MALL物业投资分析报告第一部分项目概况三峡广场景观文化MALL位于重庆沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段,东起三角碑转盘,西至陈家湾天桥,北与文化广场、双巷子步行街相连,南通历史文化名人广场、绿色广场。
它是锦绣三峡广场的组成部分之一,是目前重庆市最大的地下商业步行系统,同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。
第二部分市场环境分析一、项目区位条件评估1、区位条件:重庆市是中国继北京、上海、天津之后的第四个直辖市,同时也是最大的直辖市,重庆的都市特征是多核心式都市结构,即通常所讲的组团式都市群所形成的特大都市。
由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割,自然地把重庆分割为沙坪坝组团区、杨家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等,每个组团区均有独立的中心区,各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统,由于各组团区相距较远,区域消费大约有90%在各组团的中心区。
依照相关理论,每个都市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的,它们在都市中心区域的某个部位形成聚拢点,亦为结节点。
它比一般中心区域的土地有更大的活动强度,从而更具有吸引力。
它一般为一片范围不大的繁华街区式商业中心,在此除聚拢了大量的专业商店和综合性百货公司外,还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门,其来往人流、车流量专门大,其周围的街口、广场也是都市的交通枢纽。
三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心,备受区委、区政府的重视,并被规划成为重庆市除解放碑商圈外的重庆市第二商圈。
该区域集中了数个都市广场,广场间以商业步行街相连,其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等,是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心,尤其是通过近几年的高速进展,其在重庆市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。
三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段,其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值,它像一根纽带将目前三角碑地区现有的都市广场连为一体,同时与南北向的中心商业步行街相辅相成,将目前各大商业场所串连形成体系,从而形成目前重庆乃至西南地区最大都市中心的步行商业系统。
MALL的业态分析资料
MALL的业态分析资料MALL进入中国的历史不长,MALL管理与传统商场管理的确具有较大区别,国外MALL 管理公司积存了比较成熟的经验,在大城市引进国外MALL顾问公司管理大型shopping mall是完全必要的,通过我国自己培养的优秀商业管理人才,组建项目管理公司也是比较务实可行的方式,大型MALL由不一致业态组合,国内的优秀管理人才完全能够管理好自己的购物中心,从北京塞特到广州天河城的成功管理实践已经证明这是可行的一条道路,我们已经聚集一批商业精英,愿意为国内有实力守信誉的进展商提供MALL专业运营管理服务。
一、MALL经营管理模式shopping mall与传统购物中心差别大,首先是业态不一致,体量不一致,mall业态是不一致业态的聚合,购物、休闲、娱乐、餐饮一体化;其次,赢利模式不一致,传统购物中心大部分作为短期回收投资的项目,而MALL项目回报要看后期经营,属于战略投资项目;最后消费群体不一致,MALL涵盖消费群体更广,消费时间更长。
下面我们来看天河城广场的案例:成立于1992年8月18日的广东天贸集团从一开始就按中外合资股份制公司的路子创办,这个没有行政级别、用工合同制、岗位聘任制的大胆尝试,给天河城广场神话的缔造奠定了一块崭新的基石。
天河城广场集购物、美食、娱乐、休闲、商务于一体,漫步天河城广场,仿佛走进了天上的街市,星星般闪烁的各类商品琳琅满目,吸引着八方来客。
活力、魅力、与无限繁华,天贸集团编织了一个美丽的梦。
天贸集团在天河城广场创下了十个最:最早的股份制商业企业、最高速建成开业、最早引进外商零售百货企业、最具代表性综合经营模式、最现代物业管理、最大额单店销售、最大客流量、最满租位、最高效回报、最强力带动。
图1广州天河城广场广场内天贸南大与吉之岛天贸两家合资百货公司举足轻重。
从业态上说,大型购物中心须以大型百货商场作为中流砥柱,小商铺群星拱月;从定位上说,天南南大赢得白领阶层的心仪,吉之岛天贸迎合年轻一代的时尚;从业绩上说,两家百货开业以来营业额呈两位数增长,利润更是成倍递增。
某商业广场建设改造项目投资分析报告
长荣国际广场建设改造项目投资分析报告编制:集团房地产管理中心日期: 2008年1月提要第一部分项目说明一、项目建设思路二、建设改造初步规划草案第二部分市场环境分析一、市场环境二、项目定位第三部分投资估算与财务效益分析(出售方式)一、投资估算(一)测算依据(二)投资估算二、财务效益评价(出售方式)(一)收益测算(二)营销成本分析(三)损益分析(四)财务现金流量分析第四部分可行性评价结论(出售方式)第五部分投资估算与财务效益分析一、投资估算(一)测算依据(二)投资估算二、财务效益评价(出租方式)(一)收益测算(二)营业成本分析(三)损益分析(四)贷款回收测算第六部分可行性评价结论(出租方式)第一部分项目说明一、项目建设思路随着长荣国际机械五金广场品牌知名度不断提高,经营规模不断扩大,每年一届的中国(长安)机械五金模具交易会对场馆及配套设施的要求亦越来越高,长荣广场的发展也越来越受到原有场地的局限或制约,重新规划建设改造长荣广场势在必行。
本报告旨在上述基础上探讨对长荣国际机械五金广场进行重新规划、重整改造,使其更加适于新形势下对长荣广场的经营与运作,从而产生更高的财务收益。
充分利用现有用地规模,在保留现有长荣商贸大楼建筑的基础上,不改变长荣广场的经营业态,重新规划,拆旧建新,扩大商业经营面积,增加配套的住宅、写字楼及停车场面积,尽量不影响现有商户的正常经营,分期分批改造,在3年内的工期基础上,将长荣国际机械五金广场重新升级改造完毕。
建设改造后的长荣广场,经营方式可采用商场、写字楼、住宅全部出售的方式,也可采用商场、写字楼、住宅部分出售、部分出租的经营方式,对长荣广场实施统一经营业态管理及统一物业管理。
此方案需经过对用地性质进行调整后方可实施。
二、建设改造初步规划草案具体见长荣广场规划总平面图◆主要技术经济指标总规划用地 44396.73 M2总建筑面积 153374.69 M2其中商场面积 79277.43 M2写字楼 24483.21 M2住宅面积 49614.05 M2建筑占地面积 29076.20 M2建筑密度 65.5%容积率 3.455最高建筑层数 10F第二部分市场环境分析一、市场环境(一)发达的加工制造业产业背景东莞是华南制造业的中心城市,是华南经济带的核心组成部分,东莞市连年获得国家大中城市范围的多项殊荣,“十大最具魅力城市”,“最具经济竞争力城市”,无论从GDP、进出口总值、实际利用外资、外商投资企业等多项指标,均居全国前列,是中国城市综合实力最为发达的明星城市之一,在国际上享有很高的知名度。
大型购物中心投资分析报告
摘要大型购物中心(Shopping Mall)在美国、日本、欧洲以及其它国家和地区兴起并且进入蓬勃发展阶段,从根本上改变了零售业的被动和从属地位,实现了与相关产业的有机融合乃至对生产的引导、对消费的促进。
在商品品牌国际化、零售业产业化、消费行为逐渐超越国界的趋势下,从欧、美、日等发达国家的发展经验可知,传统零售业者正面临着商品展售空间新需求的挑战。
而作为21世纪的新兴产业,在全球,在亚洲,在中国,Mall正在逐渐成为占据商业主流地位的新兴业态,为国内零售业者、地产业者带来了新的震撼。
1993年美国购物中心总销售额业绩达到8,302亿美元,1994年达到了8,500亿美元,2000 年达160,000亿美元。
目前,美国购物中心营业额占其社会零售总额的一半以上。
在日本,大型购物中心的店铺数仅占1%,但却创造了全国零售总额的近40%。
因而,大型购物中心被零售业人士称为“流通革命”。
随着国内经济的发展和居民收入不断提高,我国居民的消费需求随着收入水平的提高已出现了新的变化和调整。
消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品味的需求,同时更注重整体购买经历的愉悦,这种趋势促成了对Mall的需求的不断增强。
而且,随着国内Mall的经营模式和管理技术不断成熟,我国Mall的发展前途无可限量,必将逐步迎来Mall的时代。
目录1.大型购物中心简介 (1)1.1.购物中心的定义 (1)1.2.大型购物中心的分类 (2)1.3.S HOPPING M ALL的业态特点 (3)1.4.S HOPPING M ALL的融合功能 (4)1.5S HOPPING M ALL对社会和经济的贡献 (6)2.全球SHOPPING MALL的发展状况 (7)2.1.全球S HOPPING M ALL概况 (7)2.2.美国S HOPPING M ALL (8)2.3.欧洲S HOPPING M ALL (9)2.3.1.位置及区位环境 (9)2.3.2.经营现状及布置特色 (9)2.4.台湾S HOPPING M ALL (10)2.4.1.产业特性 (10)2.4.2.产业概况 (11)2.4.3.开发方式 (11)2.5.日本S HOPPING M ALL (12)2.6.东南亚S HOPPING M ALL (13)3.我国SHOPPING MALL的发展状况 (14)3.1.我国S HOPPING M ALL的发展历程 (14)3.1.1.萌芽阶段 (14)3.1.2.初步形成阶段 (14)3.1.3.加速起飞阶段 (14)3.2.我国S HOPPING M ALL的发展现状 (15)3.2.1.发展速度快,地区分布广 (15)3.2.2.功能有缺陷,主题不到位 (15)3.2.3.经营管理还没有很好地与国际接轨 (15)3.2.4.外资进入速度明显加快 (16)3.3.我国S HOPPING M ALL的发展趋势 (17)4.我国SHOPPING MALL的发展背景分析 (19)4.1.我国发展SHOPPING MALL的条件 (19)4.1.1.经济水平 (19)4.1.2.交通状况 (19)4.1.3.商业形势 (20)4.1.4.生产能力 (20)4.2.我国发展S HOPPING M ALL的需求分析 (21)4.2.1.房地产商 (21)4.2.2.零售商 (22)4.2.3.外资零售商和Mall开发商 (23)5.我国部分SHOPPING MALL个案资讯 (24)5.1.华南M ALL (24)5.1.1.地理位置 (24)5.1.2.整体规划 (24)5.1.3.商圈 (25)5.1.4.进展动态 (26)5.2.北京M ALL (26)5.2.1.地理位置 (27)5.2.2.整体规划 (27)5.2.3.进展动态 (28)5.3中关村M ALL (28)5.3.1.地理位置 (28)5.3.2整体规划 (29)5.3.3.进展动态 (29)5.4.深圳华侨城M ALL (29)5.4.1.地理位置 (30)5.4.2.整体规划 (30)5.4.3.进展动态 (30)5.5.上海正大广场 (31)5.5.1.地理位置 (31)5.5.2.整体规划 (31)5.5.3.进展动态 (32)5.6.武汉新世界中心 (32)5.6.1.地理位置 (32)5.6.2.进展动态 (33)5.7.太古汇—广州报业文化广场 (33)5.7.1.地理位置 (33)5.7.2.整体规划 (33)5.7.3.进展动态 (34)5.8.M ALL OF C HINA (34)5.8.1.地理位置 (35)5.8.2.整体规划 (35)5.8.3.进展动态 (35)6.万达集团开发SHOPPING MALL实务研究 (36)6.1.大连万达集团简介 (36)6.2.万达进入商业房产的背景 (36)6.3.摩尔开发现状 (37)6.4.开发与经营模式 (38)6.4.1.“地产大鳄+商业巨头”模式 (38)6.4.2.“订单房产”经营模式 (39)7.我国SHOPPING MALL产业的发展环境 (40)7.1.国民经济环境 (40)7.1.1.国内生产总值(GDP) (40)7.1.2.城乡居民收入 (41)7.2.城市化进程不断加速 (42)7.3.消费环境 (43)7.3.1.城乡居民家庭恩格尔系数显著下降 (43)7.3.2.消费层次逐渐形成 (44)7.3.3.人们自由支配的休闲时间不断增多 (44)7.3.4.新的消费需求出现 (45)7.4.商业环境 (45)7.4.1.社会消费品销售状况 (45)7.4.2.入世对零售业的影响 (46)8.投资机会和投资风险分析 (48)8.1.投资机会 (48)8.1.1.政府支持力度加大 (48)8.1.2.国家启动收入和消费政策 (48)8.1.3.国家计委将出台《汽车消费政策》 (49)8.1.4.我国城市化进程不断激发财富充分涌流 (50)8.1.5.国内消费群体不断壮大 (50)8.2.投资风险 (51)8.2.1.市场进入壁垒高 (51)8.2.2.资金链容易断裂 (51)8.2.3.租户难求 (52)8.2.4.我国Mall的发展处于试验阶段 (52)8.3.投资建议 (52)8.3.1.大力培养和引进Mall经营人才 (52)8.3.2.Mall经营应强调自己的特色 (52)8.3.3.把握Mall的规模和区位 (53)8.3.4.注重Mall的综合管理 (53)8.3.5.分步进行投资 (54)图目录图7.1 我国国内生产总值 (40)图7.2 城乡居民收入水平 (41)图7.3 城乡居民家庭收入增长率 (41)图7.4 我国城乡人口比重变化趋势 (42)图7.5 城乡居民家庭恩格尔系数 (44)图7.6 社会消费品零售总额 (46)图7.7 批发零售贸易业零售额 (46)表目录表4.1 我国Mall建设的四大推动力量 (21)表6.1 大连万达全国Shopping Mall分布 (37)2003年大型购物中心投资分析报告1.大型购物中心简介Mall全称Shopping Mall,音译“摩尔”或“销品茂”,意为大型购物中心,伴随着家庭汽车化和住宅郊区化而诞生,是现代工业文明和商业文明的产物,属于一种新型的集购物、休闲、娱乐、餐馆、住宿、观光旅游及综合服务为一体的复合型商业业态。
广场项目成本分析报告
广场项目成本分析报告项目成本分析报告一、项目背景广场项目是指一种集购物、娱乐、餐饮等功能于一体的综合性商业项目,它是城市商业发展的重要组成部分,对于促进城市经济增长、提升居民生活品质具有重要意义。
本项目将建设一座现代化、高品质的广场,旨在提供独特的购物、休闲、娱乐等服务,满足不同群体的需求。
二、项目成本分析1. 土地成本广场项目的土地成本是其中一个重要的成本因素,通常是根据当地的土地市场行情确定的。
根据我们的市场调研,选址在市中心的土地价格较高,预估土地成本为1000万元。
2. 建筑与装修成本广场项目的建筑与装修成本也是较高的,需考虑到建筑设计、承包商费用、施工过程中的材料和人力成本等因素。
根据设计方案,预计建筑与装修成本约为2000万元。
3. 设备与设施成本广场项目的设备与设施成本主要包括空调、照明、音响、电梯等基础设备,以及购物店铺、餐饮区域的设施设备。
根据项目规模和功能定位,预计设备与设施成本为500万元。
4. 运营成本广场项目的运营成本包括工资、水电费、物料采购等,在项目启动之前需通过财务预算与管理措施进行规划和控制。
根据市场调研和运营经验,预计年度运营成本约为1000万元,预计项目运营周期为5年。
5. 营销成本广场项目的营销成本是项目推广和宣传所需的费用,包括广告投放、市场调研、促销活动等。
根据市场调研,预计年度营销成本约为500万元。
6. 其他成本广场项目还需要考虑到一些其他成本,如项目管理费用、法律咨询费用、项目保险费用等。
根据经验估计,其他成本约为200万元。
三、总成本预估综合考虑以上各项成本,我们对广场项目的总成本进行预估如下:土地成本:1000万元建筑与装修成本:2000万元设备与设施成本:500万元运营成本:1000万元/年× 5年 = 5000万元营销成本:500万元/年× 5年 = 2500万元其他成本:200万元总成本预估= 土地成本+ 建筑与装修成本+ 设备与设施成本 + 运营成本 + 营销成本 + 其他成本 = 1000万元+ 2000万元 + 500万元 + 5000万元 + 2500万元 + 200万元 = 11200万元四、项目收益预测项目收益预测需要考虑市场需求、市场竞争、消费者购买力等因素。
万达广场项目投资分析报告
万达广场项目投资可行性分析报告年级专业:10 财务管理小组成员:于平施喆李欣崔焯羽陈嫣雨河海大学商学院2013.11目录一、项目背景分析................................................................................................... - 2 -1、项目概括...................................................................................................... - 2 -2、项目的主要技术经济指标.......................................................................... - 2 -3、项目方案...................................................................................................... - 3 -4、项目功能面积分布...................................................................................... - 3 -二、项目投资估算与资金筹措............................................................................... - 4 -1、项目开发投资估算的各项设定与总投资估算表...................................... - 4 -2、项目投资计划与资金筹措表...................................................................... - 5 -三、项目借款还本付息分析................................................................................... - 5 -四、项目销售与租赁收入测算............................................................................... - 6 -五、项目销售与租赁税金及附加测算................................................................... - 7 -六、项目财务评价................................................................................................... - 8 -1、本项目财务分析的假设前提...................................................................... - 8 -2、损益表与项目静态盈利能力分析............................................................ - 10 -3、现金流量表与动态盈利能力分析............................................................ - 10 -4、项目资金来源与运用表............................................................................ - 12 -七、项目盈亏平衡分析......................................................................................... - 13 -1、销售部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -2、租赁部分盈亏平衡分析............................................................................ - 13 -八、项目财务评价结论......................................................................................... - 13 -一、项目背景分析1、项目概括银川金凤万达广场是2010年自治区重点招商引资项目,总投资30亿元,是由大型购物中心、室内外商业步行街、品牌超市、高档KTV、电玩广场、高档影院及精装公寓共同组成约30万平方米的城市综合体。
物业管理行业商业物业管理公司投资分析报告
物业管理行业商业物业管理公司投资分析报告一、引言在当今社会,商业物业管理行业正蓬勃发展。
商业物业管理公司作为行业的重要参与者,承担着管理商业物业的责任,同时也是投资者的首要选择对象。
本文旨在对商业物业管理公司的投资进行分析和评估,以帮助投资者做出明智的决策。
二、行业概述商业物业管理是指对商业建筑物的维护、运营、租赁和管理等活动的全过程进行管理的业务。
商业物业管理行业具有以下特点:1. 市场需求稳定:商业物业为各类企业提供办公和销售场所,在经济发展下必然存在需求。
2. 行业竞争激烈:随着行业的发展,商业物业管理公司增多,竞争日益加剧。
3. 政策环境支持:政府鼓励商业物业管理行业发展,提供相应的政策支持和便利。
基于以上行业概述,商业物业管理公司具备一定的投资价值。
三、投资分析在投资商业物业管理公司前,有必要对其风险与收益进行充分评估。
以下是对商业物业管理公司投资的分析:1. 市场前景分析商业物业管理行业市场前景广阔。
不断增长的商业物业需求、城市化进程的推进、政府政策的利好等都为商业物业管理公司提供了良好的机遇和发展空间。
2. 投资回报率分析商业物业管理公司的主要收入来自于物业管理费,其回报率相对稳定。
投资者可以通过物业规模、物业类型和租赁率等指标来评估收益水平,并比较不同公司的投资回报率。
3. 风险评估商业物业管理公司面临的主要风险包括市场需求下滑、政策风险、竞争加剧等。
投资者需要针对这些风险因素进行风险评估,并制定相应的风险管理策略。
4. 公司管理能力评估商业物业管理公司的管理能力是投资决策的重要因素。
投资者需要对公司的组织架构、人员能力、市场声誉等进行评估,以确定公司是否具备良好的管理能力和竞争优势。
四、投资建议基于投资分析的结果,我们给出以下投资建议以供参考:1. 选择有良好声誉和管理能力的商业物业管理公司进行投资,以降低风险。
2. 关注市场需求稳定的地区进行投资,以保证稳定的收益回报。
3. 注意选取物业类型和项目规模相匹配的公司,以确保投资的合理性和可持续性。
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广场景观文化M A L L物业投资分析报告GE GROUP system office room 【GEIHUA16H-GEIHUA GEIHUA8Q8-三峡广场景观文化MALL物业投资分析报告第一部分项目概况三峡广场景观文化MALL位于重庆沙坪坝地区三角碑商贸中心的核心地段,东起三角碑转盘,西至陈家湾天桥,北与文化广场、双巷子步行街相连,南通历史文化名人广场、绿色广场。
它是锦绣三峡广场的组成部分之一,是目前重庆市最大的地下商业步行系统,同时是集景观、文化、商业为一体的全新形态的商业单位。
第二部分市场环境分析一、项目区位条件评估1、区位条件:重庆市是中国继北京、上海、天津之后的第四个直辖市,同时也是最大的直辖市,重庆的城市特征是多核心式城市结构,即通常所讲的组团式城市群所形成的特大城市。
由于嘉陵江、长江和众多山丘的分割,自然地把重庆分割为沙坪坝组团区、杨家坪组团区、南坪组团区、解放碑组团区、观音桥组团区等,每个组团区均有独立的中心区,各个组团区的中心有完备的商业系统、政治系统,由于各组团区相距较远,区域消费大约有90%在各组团的中心区。
根据相关理论,每个城市中心区域的人流、物流、资金流、信息流的分布是不均衡的,它们在城市中心区域的某个部位形成聚集点,亦为结节点。
它比一般中心区域的土地有更大的活动强度,从而更具有吸引力。
它一般为一片范围不大的繁华街区式商业中心,在此除聚集了大量的专业商店和综合性百货公司外,还汇聚了饮食、邮政、影剧院、银行、保险、交通等服务部门,其来往人流、车流量很大,其周围的街口、广场也是城市的交通枢纽。
三角碑地区是沙坪坝区的经济、文化、交通中心,备受区委、区政府的重视,并被规划成为重庆市除解放碑商圈外的重庆市第二商圈。
该区域集中了数个城市广场,广场间以商业步行街相连,其间已分布着知名的百货公司、专业商店、银行、酒店、影院等,是目前沙坪坝区的消费集中区和繁华商业中心,尤其是经过近几年的高速发展,其在重庆市中心商圈的地位已直逼与解放碑商圈。
三峡广场景观文化MALL正位于三角碑商业中心区的核心地段,其横贯东西的地理位置具有重要的商业口岸价值,它像一根纽带将目前三角碑地区现有的城市广场连为一体,同时与南北向的中心商业步行街相辅相成,将目前各大商业场所串连形成体系,从而形成目前重庆乃至西南地区最大城市中心的步行商业系统。
三峡广场景观文化MALL建成及投入使用,将使三角碑商业中心区的规模堪与北京王府井大街、上海南京路、广州中山路相比美,该区域独有的景观文化商业价值使其具有极强的影响性、显著性和辐射力,也使三峡广场景观文化MALL所在地段具有极高的商业口岸价值。
2、交通条件三峡广场景观文化MALL所在三角碑地区是沙坪坝的交通中心,道路系统发达,是沙坪坝区通往渝中区、江北区、九龙坡区、磁器口镇等地的交通枢纽地段。
此外,火车北站作为客运站更方便了沙区与其他地区的联系,其交通通达度极高。
尤其是三峡广场景观文化MALL位于环绕三角碑至陈家湾商贸中心区的道路系统的中心,目前其环形道路交通系统每天的汽车通达次数极高,据定点统计数据显示渝碚路的汽车通行量在每小时至万辆,每天流入三角碑商圈的人流量超过20万人次,而且道路与步行街的多方位联接,更增加了三角碑商圈接纳及辐射能力,所以对于三峡广场景观文化MALL而言,三角碑地段便捷的交通条件也为项目的辐射力及影响力创造了有利条件。
3、配套条件城市基础设施是搞交通、能源、供水通讯、环保和防灾抗灾条件,它是城市不可少的物质基础。
作为沙坪坝的中心商贸区,三角碑地区城市基础设施配套十分完善,尤其是这几年三角碑商贸区的城市基础设施条件得到较大改善,周边环形道路网的建设,城市广场如商业文化广场、历史文化名人广场、绿色广场的建成,双巷子步行街的建成完成及新建的银贸大厦、华宇广场、融信大厦的都使三角碑商圈的城市基础设施配套水平达到了全新的高度,为其成为现代化的城市商贸中心提供有利的基础支持,也为三峡广场景观文化MALL的建设提供强有力的支撑。
4、人气方面人是城市中的主导者,也是最活跃的因素,作为城市区域商业中心,其所在区域的人口密度越高,消费力及消费总量越大,同时辐射及影响力越大。
目前沙坪坝区的综合经济实力目前已位列重庆市主城区的第二位,沙坪坝区的人均收入水平及消费能力已位列重庆第一位,同时沙坪坝区67.5万的总人口中三分之二以上聚集在以三角碑商贸圈为中心的东部区域,其中尤以区内多所大专院校的师生人口为主。
据国内权威经济机构的统计资料,学生群体是目前消费能力最强的群体。
目前三角碑商圈每天近50万的人流量中,学生占有很大比重,该群体给地处三角碑商圈的各商业单位带来无限商机。
三峡广场景观文化MALL地处三角碑商圈的枢纽和节点位置,其吸引三角碑人流的能力和辐射力极强。
尤其是随着项目建成后三角碑商圈范围的进一步扩大,到于商圈内的人流量将比目前提高2-3倍,得天独厚的地理位置使三峡广场景观文化MALL将成为最聚人气的中心商业单位。
二、政治经济环境评估1、宏观方面中国经济持续保持高增速长,拉动内需政策的实施已使国民经济走出“九五”后期通货紧缩的困境,新世纪第一个五年计划——国民经济“十五”计划中将实施西部大开发的战略列为国策以及中国加入WTO的日益临近均为重庆市提供了前所未有的发展机遇。
重庆市作为最年轻的、面积最大的直辖市在“九五”期间,紧紧抓住设立直辖市、三峡移民迁建和库区开发、实施西部大开发等重大机遇,国民经济和社会发展取得显著成就。
实现了国民经济的快速增长,国内生产总值年均增长9.4%,人均国内生产总值年均增长8.8%,地方预算内财政收入年均增长17.7%。
经济结构调整取得一定进展,三次产业结构由1995年的25.9:42.3:31.8调整为2000年的17.8:41.3:40.9,城镇化水平提高到21.7%。
固定资产投资五年累计完成2409亿元。
集中力量加快了一批基础设施建设,城市形象明显提升。
人民生活水平有所提高,城市居民人均可支配收入年均增长7.4%,达到6276元。
重庆市“十五”计划纲要表明,“十五”期间重庆经济和社会发展的总体目标是以实施西部大开发战略统揽经济和社会发展的全局,加速推进市场化、信息化、工业化、城镇化,促进国民经济持续、快速、健康发展和社会全面进步,努力把重庆建设成为长江上游的经济中心。
更好地发挥中心城市的战略支撑、对外窗口和辐射带动功能。
国民经济增长速度高于全国平均水平,发展总体水平位居西部地区前列,人民生活明显改善,实现2010年前国内生产总值比2000年翻一番,国内生产总值年均增长9%,人均国内生产总值年均增长8.6%,城乡居民收入增加,生活质量较大改善。
“十五”期间,城镇居民人均可支配收入年均增长7%左右,农村居民人均纯收入年均增长5%左右。
2005年全市居民服务性消费比重提高到30%;城镇居民人均住宅建筑面积增加到24平方米。
从重庆市经济发展目标的制订可以看出,三峡广场景观文化MALL的建设及投入使用拥有绝佳的宏观政治经济环境。
2、区域方面沙坪坝区作为重庆市的科教文化区,拥有一大批在西南乃至全国知名的高等学府,“九五”期间沙区政府利用这一优势,狠抓科技兴区的工作,国民经济和社会效益得到长足的发展。
人均国内生产总值由1995年的1083美元增加到2000年的1536美元,区属增加值比“八五”末翻了一番以上,区属经济结构调整步伐加快,第三产业比重上升,提高了7.2%;同时企业改革进一步深化,公有制企业改制面达到90%以上;城区居民、年均可支配收入分别达到6500元。
基础设施建设加快,完成了214平方米的新区开发和旧城改造,为沙区招商引资打好硬件基础。
沙区“十五”计划纲要表明,沙区综合经济实力保持在主城区前列,国内生产总值年均增长10%,人均国内生产总值年均增长8.5%,全区财政总收入年均增长10%,全社会固定资产投资年均增长15%,社会消费品零售总额年均增长13%,城镇居民年均可支配收入每年增长400元。
同时在“十五”计划的主要任务中进一步将三角碑中心商贸圈发展成为重庆市的第二商贸中心,并将锦绣三峡广场工程列为“十五”计划的六大工程之一,做为锦绣三峡广场工程的组成部分的“三峡广场景观文化MALL”拥有无可比拟的政治经济环境优势。
三、商业环境评估1、商业聚集效益和繁华度在一个城市中心区里正常聚集了数百家不同类型的商店及相应的服务设施,由于商务繁多,服务项目齐全,社会需求的物品几乎应有尽有,可供选择的余地很大,因而具有很大的吸引力。
当今商业、百货业的发展已趋向多元化、立体化,商业服务中心的吸引力主要取决于聚集规模和级别,聚集规模越大、服务功能越完善、级别越高,对顾客吸引力越强,相对应的繁华度也越高。
现代人的消费观念是购物、休闲、娱乐、参观、欣赏等“一站式”服务需求,而不是单一的购某一种商品到某一地消费。
三峡广场景观文化MALL正是满足了人们的消费心理,把人的不同需求的各项商业服务结合为一体,此外其所在的三角碑商业中心像北京的王府井大街、上海南京路等中心商业区一样采用商业步行街的形式,其商业的聚集效益和繁华度是最高的。
同时三峡广场景观文化MALL面对区域内高比例、高密集度的校园人口群,进行了针对性的商业规划,所以三峡广场景观文化MALL自身具有良好的商业聚集和繁华度。
2、特色独具的文化商业设计理念:(1)核心店的配置一般而言,核心店的面积都是很大的,且具有较大的顾客吸引力(聚集人气)。
同时核心店最理想的位置是在商场的最里侧或是整个卖场的最里侧,希望所有前往核心店的顾客都能够先经过其他商店。
若有两家核心店,当然最理想的做法就是将他们分开设置在商场的两端,使所有顾客能在核心店间的街道上川流不息地往来。
根据三峡广场的实际情况,在确定在三角碑附近引进开放式书城作为核心店,同时设置餐饮娱乐区,以保证整个商场的便利性和流畅性,更能为商城创造出更大的价值空间。
(2)区域划分A.配组合原则针对主要不同特性的专卖店,作一适当的位置安排。
为不局限今后经营的安排,因此“景观文化MALL”的店铺经营种类划分得太细。
为了创造一条有魅力又热闹的街道,区域划分采用了搭配组合原则。
●搭配原则——不同个性、不同商品构成,但相同业态的店,相邻配置或是配置在视线内,以便顾客的比较购买。
●组合原则——同一主题与同一对象层的不同业态店,配置在同一区域,以增加顾客逛街的乐趣。
B.遵循上述原则,“景观文化MALL”划分为现代书城、文化名都、时尚长廊、休闲广场、名品名店五个大的区域,以满足消费者不同的需求。
(3)店铺空间店铺空间的大小,影响到日后经营者的销售空间。
基本上,三峡广场的店数必须越多越好,除了面积的考虑外,重要的是能提供顾客更多的商品选择。