生产数量每日统计表
生产统计日报表模板
生产统计日报表模板全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：生产统计日报表是企业在日常生产过程中用来统计生产情况和分析生产效率的重要工具。
通过制作生产统计日报表，可以及时了解企业的生产情况，发现存在的问题并及时解决，提高生产效率，确保生产计划的顺利执行。
制作生产统计日报表首先需要确定报表的内容和格式。
一般来说，生产统计日报表的内容包括生产日期、生产线别、生产数量、不良品数量、原材料消耗、设备故障情况等；格式一般分为表格和图表两种，表格用来呈现具体数据，图表则可以直观地显示生产情况和趋势。
在填写生产统计日报表时，需要及时收集生产现场的数据，包括生产数量、不良品数量、原材料消耗等，保证数据的准确性和完整性。
要根据实际情况调整报表中的相关指标和数据，以便更好地反映生产状况。
生产统计日报表的制作和填写需要各个部门的密切合作，生产部门需要及时提供生产数据，质量部门需要对产品质量进行监控和检测，采购部门需要控制原材料的采购和消耗，设备部门需要及时维护设备保证生产的正常进行。
只有各个部门密切合作，共同努力，才能保证生产统计日报表的准确和有效。
第二篇示例：生产统计日报表是企业日常生产管理中非常重要的一环，通过日报表可以及时了解生产情况，掌握生产进度，发现问题并及时解决。
为了方便企业管理人员及时获取相关数据，制作一份规范的生产统计日报表模板至关重要。
一、日报表基本信息设定1. 报表标题：生产统计日报表2. 报表时间：年/月/日3. 报表制作人：姓名4. 报表审核人：姓名5. 报表备注：如有需要可在备注栏注明相关事项二、日报表内容设定1. 生产情况统计- 当日生产总量- 当日生产良品率- 当日生产废品率- 当日生产异常情况- 生产设备运行情况统计2. 员工工作情况统计- 生产人员出勤情况- 生产人员工作效率- 员工培训情况3. 原材料及半成品情况统计- 原材料库存情况- 半成品库存情况- 原材料及半成品采购情况4. 产品质量情况统计- 产品质量抽检情况- 产品质量异常情况5. 生产安全及环境保护情况统计- 安全事故发生情况- 环保问题及处理情况6. 下一步工作计划- 明日生产计划- 人员调配计划- 设备维护计划三、日报表格式设计1. 表头包括报表标题、时间、制作人、审核人等信息，要求清晰易懂。
CNC量产日报表
CNC车间生产日报表 CNC车间生产日报表
日期：
机台编号
产品编号：
班次 计划产出量 实际产出量 计划达成率 合格品数量 白
版本：
废品数量 报废率
生产类型： 量产/样品
刀具使用数量 断刀数量 异常说明
月分（ ）
作业员 备注
一号机 晚 白 二号机 晚 白 三号机 晚 白 四号机 晚 白 五号机 晚
备注： 1.此表格为CNC车间每日生产状况统计表 2.此表格由车间主管负责收集数据并填写 3.此表格由车间主管于第二天早上10点之前交于生产文员 4.生产文员负责整理计算相关数据并记录于电子档 5.此表单统计之数据为员工绩效奖重要依据
产量统计表格模板
产量统计表格模板1. 表格概述产量统计表格是一种常用的数据管理工具，用于记录和分析不同部门、产品或时间段内的生产产量情况。
该模板旨在提供一个用户友好、易于理解的表格模板，以便用户能够方便地填写和查看产量统计数据。
2. 表格结构产量统计表格包含多个字段和行，每个字段和行都有特定的含义和用途。
以下是一个典型的产量统计表格的结构：2.1 表格字段•日期：记录产量统计的日期。
•部门：记录参与生产的部门名称。
•产品：记录生产的产品名称。
•产量：记录该日期、该部门和该产品的产量数量。
2.2 表格行根据需要，可以根据日期、部门、产品等不同维度添加行。
每一行对应一组数据，表示某日期、某部门、某产品的产量数量。
3. 表格用法3.1 填写数据用户可以根据具体需求，按照以下步骤填写数据：1.在日期字段中填写产量统计的日期，例如2022-01-01。
2.在部门字段中填写参与生产的部门名称，例如生产部、物流部。
3.在产品字段中填写生产的产品名称，例如产品A、产品B。
4.在产量字段中填写该日期、该部门和该产品的产量数量，例如1000。
3.2 数据分析通过对产量统计表格中的数据进行分析，用户可以得出一些有用的信息和结论，例如：•按日期分析：用户可以按日期字段进行排序和筛选，了解每天的产量情况，发现潜在的生产瓶颈或高产出的时期。
•按部门分析：用户可以按部门字段进行排序和筛选，比较不同部门之间的产量差异，识别生产效率较低或高的部门。
•按产品分析：用户可以按产品字段进行排序和筛选，了解不同产品的生产情况，找出畅销产品和需改进的产品。
3.3 数据可视化为了更直观地展示产量统计数据，用户可以利用数据可视化工具，将数据转化为图表或图形。
常用的数据可视化方式包括：•折线图：用于展示产量随时间的变化趋势。
•柱状图：用于比较不同部门或产品的产量数量。
•饼图：用于显示不同产品在总产量中的比例。
4. 示例表格日期部门产品产量2022-01-01 生产部产品A 10002022-01-01 生产部产品B 8002022-01-01 物流部产品A 9002022-01-02 生产部产品A 12002022-01-02 生产部产品B 10002022-01-02 物流部产品A 1100以上是一个示例表格，用于记录和统计2022年1月1日和1月2日的产量情况，包括生产部和物流部两个部门以及产品A和产品B两个产品的产量数量。
每天生产计划表
注:（1）每天早上6点和下午17点把报表上报生产办公室。
（2）每个产品型号统计数量，超出或少50件 以上上报，腰线花片超出10%上报。
如超出较多，发信息经理。
每天生产计划统计表
注:（1）每天早上6点和下午17点把报表上报生产办公室。
（2）每个产品型号统计数量，超出或少50件 以上上报，腰线花片超出10%上报。
如超出较多，发信息经理。
每天生产计划统计表
注:（1）每天早上6点和下午17点把报表上报生产办公室。
（2）每个产品型号统计数量，超出或少50件 以上上报，腰线花片超出10%上报。
如超出较多，发信息经理。
产品生产跟踪统计表
投 产
入 库
销 售
打码机 TL2000(PT) 160 72 (PT) 打码机 TL2000(SH) 3 上海 控制器 KZQ 70 3
3
32
10
10 10
3
50 19 16 18 20 43 43 16 30
50
3
0
0
0
3
3
0
0
0
0
0
50
20
打码机 TL2000(MJ) 150 46 MJ 型 打码机 TL2000(AJ) 107 17 AJ 型 清分机 0 0
24
22
8
14
5
5
5
50 20
5
2
50 21 12
6
20
25
10
7
0
7
7
7
7
30 10
50
20
0
0
0
0
水处理
0
0
0
000来自000
0
0
0
0
0
0
0
0
0
7月
8月
9月
10月
11月
12月
投 产
入 库
销 计 售 划
投 产
入 库
销 售
计 划
投 产
入 库
销 计 售 划
投 产
入 库
销 售
计 划
投 产
入 库
销 售
计 划
2009年
产品名 称
产品型号
库存与销售动态数据表表
计 划 生 产 数 量 累 计 投 产 数 量 时 时 在 制 品 时 时 入 库 累 计 69 时 时 销 售 累 计 37 时 时 库 存 12月结转 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 计 划 投 产 入 库 销 售 计 划 投 产 入 库 销 售 计 划 投 产 入 库 销 售 计 划 投 产 入 库 销 售 计 划 投 产 入 库 销 售 计 划 投 产 入 库 销 售 计 划 投 产 入 库 销 售 计 划
生产汇总统计表
6
合格品 次品
25
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
26
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
27
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
28
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
29
合格品 次品
实际工作时间
7
用工人数 总工时 生产数 入库数
65
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数
16
入库数
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
17
合格品
入库数 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
18
合格品 次品
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数 合格品 次品 实际工作时间
实际工作时间 用工人数 总工时 生产数 入库数
暖白
合格品 次品
14