工程项目管理五步法讲义

工程项目建设五步管理法

1、确定目标值（4 ）
⚫ 单项目标可分解为质量、安全、廉政、工期、投资和文明生产等。
⚫ 如济南二环东路高架桥工程：质量目标提出
了质量事故零容忍，牢固树立合格是底线，精品是目标的理念，不留隐患、不留遗憾，从设计抓起，尽可能地减少施工过程中的设计变更，施工中利用各种现代化的技术和管理手段，把好材料关、工艺关、检查关，靠制度管理、靠数据说话。确保把本工程建设成为优质工程、精品工程。
2、制定路线图（2 ）
⚫ 绘制路线图一般可采用框图的形式,表明总体目标或一个阶段性目标乃至一个单项目标的工作内容、工作程序之间的逻辑关系，哪些工作程序是先后关系或因果关系，哪些工作程序是并列关系，一目了然。 ⚫ 如：济南二环东路高架桥工程的前期 ⚫ 工作路线图，见图1：
2、制定路线图（3 ）
前言（4 ）
⚫ 在认真总结部分重点公路工程项目建
设管理经验的基础上，按照精细化管理的新要求，提出工程项目建设五步管理法，供大家参考。 ⚫ 即：确定目标值——制定路线图—— 排定时间表——研究对策库——建立考核制。
1、确定目标值（1 ）
凡事预则立，不预则废，“预”—— 就是事前的谋划、策划、规划和计划。
⚫ 如：针对济南二环东路高架桥工程前
期工作时间紧、要求严的特点，上级领导对前期工作提出的总目标是：抢时间不减程序，破常规不破规矩，严格依法按基本建设程序办事，经的起检查、经的起审计，确保在2008年1月底前完成全部前期工作，并启动工程施工、监理招标程序。
2、制定路线图（1 ）
⚫ 没有秩序的工作，往往是做无用功，既耽误了时间，又浪费了精力和金钱。 ⚫ 工程项目建设管理中，一个重要的步骤就是要围绕确定的目标值，制定出工作路线图，也就是要明确实现目标的工作步骤，理顺工作程序，明确先干什么，后干什么，怎么去干。 ⚫ 路线图制定地合理、明晰，往往会取得事半功倍的效果。

工程项目全过程管理

工程项目全过程管理工程项目全过程管理是指在整个工程项目的生命周期中，对项目进行全面、系统的计划、组织、实施和控制，以达到项目目标的一种管理方法。

该方法包括项目的前期准备、项目计划、项目实施、项目控制和项目收尾等五个阶段。

下面将逐一介绍这五个阶段。

首先是项目的前期准备阶段。

这个阶段是整个项目的起点，也是决定项目成败的关键。

在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，进行可行性分析和风险评估，确定项目的资源需求和预算，并筹备项目所需的人员、材料和设备等。

在这个过程中，项目经理还需要与相关方进行沟通和协商，确保项目的可行性和顺利启动。

接下来是项目的计划阶段。

在这个阶段，项目经理需要根据项目目标和前期准备的结果，制定详细的项目计划。

计划包括项目的时间计划、工作分解结构（WBS）、资源分配、质量标准和风险管理等。

通过合理的计划，项目经理可以清晰地安排工程任务，合理地分配资源，并对项目的进度、质量和风险进行有效的控制。

然后是项目的实施阶段。

在这个阶段，项目经理需要根据项目计划，按照工程流程和标准要求，对工程任务进行组织、协调和监督。

项目经理需要建立有效的沟通机制，与团队成员和相关方保持良好的沟通，及时解决工程问题和风险，确保工程的顺利进行。

同时，项目经理还需要对工程进展情况进行跟踪和监控，及时调整工作计划，保证项目的进度和质量。

接下来是项目的控制阶段。

在这个阶段，项目经理需要对项目的进展情况进行评估和分析，与项目团队共同制定调整措施，确保项目在时间和质量上的目标得以实现。

同时，项目经理还需要对项目的成本进行控制，确保项目预算不超支，并及时报告和解决成本偏离的问题。

此外，项目经理还需要对项目的风险进行评估和管理，及时制定应对措施，保证项目的顺利进行。

最后是项目的收尾阶段。

在这个阶段，项目经理需要对项目进行总结和评估，以及对项目团队进行表彰和奖励。

项目经理还需要收集和整理项目资料和经验，形成项目的总结报告和经验库。

项目管理五大过程解析

项目管理五大过程解析项目管理是一项复杂而关键的任务，涉及多个步骤和过程来保证项目的顺利实施和成功完成。

为了更好地理解和应用项目管理，我们需要对其五大过程进行深入分析和解析。

本文将对项目管理的五大过程进行详细介绍，让我们一起来了解吧。

一、启动过程启动过程是项目管理的第一个重要步骤，它涉及到项目的规划、设计和准备。

在启动过程中，项目经理需要明确定义项目的目标、范围、时间和预算等关键要素，并与项目团队一起制定项目计划和执行策略。

此外，在启动过程中还需要进行相关的风险评估和资源调配，以确保项目能够顺利进行。

二、规划过程规划过程是项目管理的核心步骤之一，它包括项目的范围、时间、成本、质量、风险和沟通等方面的规划。

在规划过程中，项目经理会与项目团队一起制定详细的项目计划，确定项目的关键里程碑和交付物，并制定项目资源和风险管理策略。

规划过程的目标是为项目提供明确的方向和指导，以确保项目的成功实施。

三、执行过程执行过程是项目管理的实施阶段，项目经理和团队成员需要按照项目计划开始执行项目活动。

在执行过程中，项目团队需要协调和管理各项工作，跟踪项目进展，并及时处理和解决项目中的问题和风险。

执行过程的关键是保持良好的沟通和团队合作，以确保项目按时按质量完成。

四、监控过程监控过程是项目管理的监督和控制阶段，它涉及对项目进展和绩效进行定期监测和评估。

在监控过程中，项目经理需要与项目团队一起收集和分析项目数据，检查项目是否按计划进行，并根据实际情况进行必要的调整和修正。

监控过程的目标是及时发现和解决项目中的问题，以确保项目的顺利进行。

五、收尾过程收尾过程是项目管理的最后一个阶段，它包括项目的总结、验收和交付等活动。

在收尾过程中，项目经理需要与项目团队一起评估项目的成果和绩效，整理项目文档和资料，并向相关方交付项目成果。

同时，项目经理还需要与团队成员进行总结和反馈，以提高项目管理的经验和教训。

收尾过程的目标是确保项目的完整性和满意度，为下一项目做好准备。

项目管理的五大步骤

项目管理的五大步骤1. 项目规划一个成功的项目始于完整的规划。

在项目规划阶段，项目经理和项目团队必须明确项目目标和范围，并制定具体计划。

这通常是项目周期中最关键的阶段，因为它决定了在整个项目周期中所需的资源、技术和时间。

在项目规划阶段，项目管理团队应该：1.明确项目目标和范围：这个步骤非常关键，因为它确定了项目的全貌和方向。

2.识别项目中的利益相关者：识别项目范围内的关键利益相关方，并明确他们的需求和期望。

3.确定可行性：该步骤包括识别现有资源、技术和时间要求，以确保项目在可行的条件下实施。

4.制定项目计划：该步骤包括开发项目计划，设置时间表和制定预算。

5.建立项目团队：成功的项目需要一个强大的团队，在该阶段，要招募、选择和呈现项目团队成员。

2. 项目执行在项目规划阶段取得了成功，这意味着资源和时间的旅程已经开始。

项目管理团队需要将计划转换为现实，这是项目生命周期中最重要的部分。

在执行项目期间，认真监控和控制项目任务，确保项目目标得到实现。

在项目执行阶段，项目管理团队应该：1. 分配任务和资源：通过分配任务和资源，管理团队可以确保任务正在按照计划和时间表执行。

2. 收集和记录项目数据：关注项目进度和捕获已经完成的任务。

这个步骤非常关键，因为它包括对项目的准确监控，并及时解决问题以确保项目在时间内完成。

3. 监控和更新项目计划：根据实际进展情况更新计划，随时制定调整计划，以确保项目成功。

4. 建立沟通渠道：在项目执行期间，畅通的沟通渠道可以更好地协调项目队伍的力量，有效地解决问题和更好地执行任务。

3. 项目监控随着项目执行的推进，项目管理团队必须持续监督和控制项目，确保项目仍然按照计划正常运行。

在此过程中，管理团队需要遵循如下指导：1. 监测项目：每个项目都需要监测，以确定它是否在预算和时间的限制之内，如果有任何偏差，则需要采取措施及时解决。

2. 控制项目：如果有任何偏差，则需要控制项目的过程，以确保它回到正常的参数范围内。

万科-工程项目管理5步法

内部资源的分析 1、人员 2、团队与管理
描述项目
明确项目的目标和范围
洞洞察察与与定定义义．．分分析析环环境境．．描描述述项项目目．．制制定定目目标标．．分分解解工工作作结结构构
▪ 这是一个什么项目 ▪ 为什么做 ▪ 什么时候结束 ▪ 费用会是多少
用一个陈述语句描述：
目标、时间和费用（可选）
工程项目管理5步法
流程的阶段划分
洞洞察察与与定定义Байду номын сангаас 策策划划与与评评估估
现现场场与与控控制制完完工工与与移移交交
．．分分析析环环境境
．．核核算算资资源源成成本本
••开开始始实实施施
••项项目目验验收收
．．描描述述项项目目
．．分分配配职职责责
••监监督督项项目目
••交交付付准准备备
．．制制定定目目标标
••开开始始实实施施 ••监监督督项项目目 ••修修改改项项目目
••供供方方管管理理
完完工工与与移移交交
．．项项目目验验收收．．交交付付准准备备．．资资料料整整理理
维维修修与与服服务务维维修修管管理理项项目目后后评评估估纠纠正正提提高高
项目管理讨论三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求
现现场场与与控控制制完完工工与与移移交交 ••开开始始H实实o施施w to start ．．项项目目验验收收 ••监监督督项H项o目目w is doing ．．交交付付准准备备 ••修修改改项W项目h目at must ．．资资料料整整理理
••供供方方管管理理
How to improve
维维修修与与服服务务维维修修管管理理项项目目后后评评估估纠纠正正提提高高
洞洞察察与与定定义义．．分分析析环环境境．．描描述述项项目目．．制制定定目目标标．．分分解解工工作作结结构构

项目工程实施的五步骤是

项目工程实施的五步骤是概述项目工程实施是指将项目的计划和设计转化为实际的建设过程的一系列步骤。

在项目工程实施中，正确的方法和有序的步骤是确保项目按时交付和达到预期目标的关键。

本文将介绍项目工程实施的五个关键步骤，并详细描述每个步骤的内容和要点。

步骤一：项目启动•确定项目目标和范围，明确项目的可行性和关键约束条件。

•制定项目计划，包括时间安排、资源分配和风险管理。

•成立项目团队，明确各成员的角色和责任。

•进行项目启动会议，与项目干系人讨论并确认项目目标和计划。

步骤二：需求分析与设计•收集和分析项目需求，包括业务需求、用户需求和系统需求。

•根据需求分析结果进行项目设计，包括系统架构设计、数据库设计和界面设计等。

•确定关键的技术和工具，选择合适的开发平台和开发环境。

•编写详细的需求和设计文档，为后续的开发和测试提供指导。

步骤三：开发与测试•根据需求和设计文档进行系统开发，包括编写代码、配置环境和集成模块等。

•进行单元测试和集成测试，确保系统的功能和性能满足需求。

•进行系统测试和用户验收测试，与用户一起验证系统是否符合预期。

•修复代码中的错误和缺陷，并进行反复测试，直到问题全部解决。

步骤四：部署与交付•部署项目到生产环境，配置服务器和数据库，确保系统可用性和性能。

•进行系统性能测试和负载测试，评估系统的稳定性和可扩展性。

•制定项目交付计划，与用户一起确认最终交付的内容和时间。

•进行项目交付，培训用户并提供必要的技术支持和文档。

步骤五：运维与维护•确立项目的运维和维护计划，包括系统监控、故障处理和升级计划。

•定期进行系统巡检和性能优化，确保系统的稳定性和可用性。

•根据用户反馈和需求变化，及时进行系统的升级和改进。

•维护项目文档，记录系统的配置和操作指南，为后续的运维提供支持。

结论项目工程实施的五个步骤是：项目启动、需求分析与设计、开发与测试、部署与交付、运维与维护。

在项目实施的每个步骤中，都需要仔细规划和执行，并与项目干系人密切合作，确保项目按时完成并达到预期的目标。

项目管理的5个过程课件

• 辅助资料 • 项目各具体计划未考虑的事项 • 项目规划期间新增的文件或资料 • 技术文件（如业主要求、技术要求说明书和设计文件）
• 项目具体领域计划
项目管理的5个过程
具体领域计划的主要内容
• 范围计划 • 工作计划 • 人员管理计划 • 资源供应计划 • 进度报告计划 • 成本计划 • 质量计划 • 变更控制计划 • 文件控制计划 • 风险应对计划 • 支持计划
项目管理的5个过程
项目计划管理的基本问题
HOW(技术目标)
WHAT(工作分解结构图)
WHO(人员使用计划)
WHEN(进度表)
HOW MUCH(预算)
项目管理的5个过程
项目计划的误区与编制要求
• 误区
• 计划赶不上变化，因而不做计划 • 做计划浪费时间 • 只做进度计划，忽视质量、成本和资源计划 • 做了计划便束之高阁 • 计划扭曲成了记录 • 强调计划的严肃性，因而刻板地照计划执行
152 一次验 7收 140 21 147
定
采购部
市场部
甘特图计划
工作编码
任
务
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
110 计划
111
建筑施工计划
112
设备计划
113
质量计划
120 建筑
121
土建
122
建筑安装
项目管理的5个过程
项目章程的制定
发布项目书 ❖ 明确项目目的 ❖ 建立对项目的理解的基本共识 ❖ 为项目及项目经理提供管理支持 ❖ 建立项目经理的决策和领导权力
发布项目书发布项目一览表设置责任矩阵设立沟通计划

万科工程项目管理5步法-1PDF

•开始实施 •开始实施 •监督项目 •监督项目 •修改项目 •修改项目 •供方管理 •供方管理
完工与移交完工与移交
•项目验收 •项目验收 •交付准备 •交付准备 •资料整理 •资料整理
维修与服务维修管理项目后评估纠正提高维修与服务维修管理项目后评估纠正提高
流程的阶段划分
洞察与定义洞察与定义
完工与移交完工与移交
项目验收项目验收交付准备交付准备资料整理资料整理
维修与服务维修管理项目后评估纠正提高维修与服务维修管理项目后评估纠正提高项目管理讨论三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求洞察与定义洞察与定义分析环境分析环境描述项目描述项目制定目标制定目标分解工作结构分解工作结构回答两个关键问题 1、你应该做它吗？
图片说明：一伙外国人外出狩猎、野炊
谁带了小圆面包？
计划阶段
参与人员未能完成工作的原因（3U原则）策划与评估策划与评估核算资源成本核算资源成本分配职责分配职责落实工作日程落实工作日程控制风险控制风险过程控制策划过程控制策划 unwariness不清楚，占70％ unable能力不够，占20％ unwilling不愿意，占10％注意的问题完整的项目成员列表不要忽略潜在成员如何得到成员的承诺参与授权
题目10：
项目管理中难度最大的是下列哪一项？ 1. 2. 3. 4. 5、风险时间成本控制质量控制人力资源
与人沟通的技巧
有效的帮助我们实现目标如何做一个与人沟通的高手你会提问吗?（jonne和sile的故事）你会倾听吗? 你会表达意见吗? 你会激励别人吗? （英国首相竞选、三明治原则）你会主持会议吗? 项目管理讨论

五步教你制定高质量的项目计划

五步教你制定高质量的项目计划项目计划是项目成功的关键。

好的项目计划将指引项目团队实现项目目标，提高成果的质量和效率。

但制定高质量的项目计划并非易事，需要考虑到诸多因素，包括项目目标、项目资源、团队协作、风险管理等。

因此，本文将以五步为线索，详细解析制定高质量的项目计划所需的要点。

第一步：明确项目目标制定项目计划的第一步是明确项目目标。

在此过程中，需要对项目的目标、范围、时间、质量、成本等方面进行规划。

项目目标应与公司战略、市场需求、客户需求等匹配。

在明确项目目标时，还需与相关方沟通，协商细节，确保目标合理、可达、可度量。

第二步：收集项目信息在制定项目计划之前，需要收集充分的项目信息。

这包括项目的需求、质量标准、项目资源、团队成员、项目背景、现状分析、市场预测、竞争环境等。

通过深入的了解和分析，可以制定出适合项目的计划。

此外，还需收集项目数据、风险分析等信息，以帮助建立可靠的项目计划。

第三步：分解任务将项目目标分解成具体的任务和工作包。

任务分解应遵循WBS（工作分解结构），按照逐级分解、细化任务的原则，将项目工作分解成小而不失全局性的任务。

在进行任务分解时，需要确定任务之间的前后关系和依赖关系，以及任务开始时间和完成时间等关键数据。

第四步：安排资源针对任务分解结果，可制定详细的资源计划。

资源包括人、财、物等方面。

在安排资源时，需对资源的可获得性、需求量、质量、成本等方面进行分析。

通过合理地分配人员，管理财务，建立合理的供应链，确保项目资源可以得到合理的利用。

第五步：制定时间表制定适合的时间表，以确保逐步实现项目目标。

通过IT工具和现代的方法论，可以制定完整、清晰的时间表，包括每项任务的完成时间、项目进度、阶段性里程碑等关键点。

在制定时间表时，还需考虑项目风险和变更，以随时调节计划。

在完成上述五方面的任务之后，就能制定出高质量的项目计划了。

此外，还需进行规划监管、成本约束、进度策略、变更控制、风险管理等，确保项目可以顺利完成，达到预期的目标，为公司创造更高的价值。

项目管理5大过程知识

项目管理5大过程知识项目管理包括五大过程：启动、计划、执行、控制、验收。

本章主要介绍项目管理五大过程定义，及实施各个过程的主要内容及特点。

项目启动一、项目启动主要内容项目启动就是要在现有资源条件的限制下选择最佳的项目，认识项目的收益，准备项目许可所需的文件，委派项目经理。

即有关方面正式认定一个项目应该开始，并向这个项目提供相关资源，其主要的工作内容如下：1、任命项目经理、建立项目团队项目启动后要任命项目经理、建立项目团队或管理班子，着手项目的具体准备。

（1）项目团队：具体技术新工作或管理职能均由参加项目的成员承担。

（2）管理班子：核心班子仅履行管理职能，具体的技术性工作由其他人或组织完成。

（3）项目经理的选择：项目经理是委托人的代表，是项目班子的核心，是项目起动后项目全过程管理的中枢，是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带。

一定要慎重地选择适合的人担任项目经理。

（4）项目经理应具备的技能：——沟通技能；——组织技能；——应用知识、技术与创新技能；——制定预算技能；——解决问题和应变技能；——谈判和影响技能；——领导和人际交往技能；——队伍建设和人力资源管理技能。

2、配备资源和管理根据项目组织结构，安排具有能力的人员；配备适用的工具、技术、方法和实践去监测和控制各过程。

3、确定项目目标项目目标要指出需要完成什么,或者产出什么；要明确达到项目目标的识别标志（当达到这个目标时,项目即算完成）。

项目目标应当具体、可度量、准确、实际、并有时限性。

4、规定项目要求项目要求与项目目标不同。

项目要求是指对目标或者可交付成果的规定。

项目要求构成了对产出的项目产品或服务的规定,或必要的前提条件。

5、明确项目的可交付成果成果项目的可交付成果是项目要求之一；可交付成果与目标相似,必须是具体的并且是可以检验的；可交付成果要形成文件并通知到有关的负责部门和人员。

6、与项目干系人沟通（与用户沟通）项目与他们的利益有关的人是项目干系人，在制定计划过程中得到认定的；为了确定项目的具体目标,需要会见每一个关键的项目干系人,了解他们对项目目标的想法,并记录到文档中。

管理五步法

管理五步法管理是指为了实现某个目标，对人、事、物进行计划、组织、领导、协调和控制的过程。

在现代社会中，管理已经成为各个组织和企业不可或缺的一部分。

为了有效地管理和提高工作效率，人们提出了许多管理方法和理论。

其中一种常用的方法是管理五步法。

管理五步法是一种简单而又实用的管理方法，它包括了计划、组织、领导、控制和改进五个步骤。

下面将分别介绍这五个步骤的具体内容。

第一步是计划。

计划是管理的起点，也是决策的基础。

在这一步骤中，管理者需要明确目标，制定具体的工作计划和时间表。

通过合理的计划，可以明确每个人的任务和责任，为实现目标提供了有力的保障。

第二步是组织。

组织是为了实现计划而对人员、物资、设备等进行合理安排和配置的过程。

在这一步骤中，管理者需要确定组织结构，明确各个部门和岗位的职责和权限，并建立良好的沟通渠道。

只有通过有效的组织，才能使各项工作有序进行，提高工作效率。

第三步是领导。

领导是管理者对员工进行指导、激励和激励的过程。

在这一步骤中，管理者需要发挥良好的领导能力，与员工建立良好的关系，激发员工的积极性和创造力。

通过有效的领导，可以提高员工的工作动力，增强团队的凝聚力，从而实现组织的目标。

第四步是控制。

控制是对组织运行情况进行监测和评估的过程。

在这一步骤中，管理者需要制定合理的绩效指标和评估标准，对工作进行监督和检查。

通过及时的控制，可以发现问题和不足，及时采取措施加以改进，确保工作按照计划进行，达到预期的效果。

第五步是改进。

改进是管理的重要环节，也是管理者持续发展和提高的关键。

在这一步骤中，管理者需要总结经验教训，分析问题原因，提出改进措施，并加以实施。

通过持续的改进，可以不断提高工作质量和效率，适应环境的变化，保持组织的竞争力。

以上就是管理五步法的详细内容。

通过合理地运用这五个步骤，可以帮助管理者更好地进行管理，提高工作效率，实现组织的目标。

当然，管理并非一成不变的，随着时代的变迁和环境的变化，管理者也需要不断学习和适应新的管理方法和理念，不断提升自己的管理能力，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

《后退五步法》课件

强调过程和结构
后退五步法强调对问题解决过程和结构的关注，它要求我们不仅要关注问题的表面现象，还要深入探究问题的根源和影响因素。
适用于多种领域
后退五步法可以应用于各种领域，如项目管理、产品设计、决策制定等，帮助团队更好地理解和解决问题。
后退五步法的应用场景
复杂问题解决
当遇到复杂问题时，后退五步法可以帮助团队从更广阔的视角审视问题，找到问题的根本原因，
后退五步法要求在实施解决方案的过程中，密切关注进展情况，并根据实际情况进行必要的调整和控制。这种方法有助于避免方案失控或偏离目标，确保解决方案的有效实施和目标的顺利达成。
04
后退五步法的案例分析
案例一：项目管理中的后退五步法
• 总结词：明确目标、分析问题、制定方案、实施方案、评估效果
案例一：项目管理中的后退五步法
详细描述
在个人职业规划中，后退五步法的第一步是对自己的兴趣、能力和价值观进行自我评估，了解自己的优势和不足。
确定职业目标时，要结合自我评估的结果和市场情况，制定出符合自身特点的职业发展目标。
案例二：个人职业规划中的后退五步法
实现职业目标需要规划出具体的实现路径，包括提升技能、获取相关证书和积累经验等方面。
详细描述
在项目管理中，后退五步法的第一步是明确项目的目标和期望结果，确保团队成员对项目目标有共同的理解。
接着，分析项目当前存在的问题和挑战，识别潜在的风险和机会，为制定方案提供依据。
案例一：项目管理中的后退五步法
制定方案阶段，需要综合考虑资源、时间和技术等方面的限制，
制定出切实可行的实施方案。
最后，评估战略效果，通过财务指标和市场反馈等方式对战略执行情况进行评估，及时调整战略方向和目标。

万科工程项目管理5步法

现现场场与与控控制制
••开开始始实实施施 ••监监督督项项目目 ••修修改改项项目目
••供供方方管管理理
完完工工与与移移交交
▪项项目目验验收收 ▪交交付付准准备备 ▪资资料料整整理理
维维修修与与服服务务维维修修管管理理项项目目后后评评估估纠纠正正提提高高
项目管理讨论三种颜色
项目定义
阐明一个项目要达到的目的和要求
明明确确焦焦点点取取得得时时间间、、费费用用、、任任务务三三要要素素的的平平衡衡
制定项目目标
明确项目的结果和衡量项目成功的标准
洞洞察察与与定定义义 ▪分分析析环环境境 ▪描描述述项项目目 ▪制制定定目目标标 ▪分分解解工工作作结结构构
案例：总部搬家（举例）
▪ 项项目目结结束束时时，，要要取取得得什什么么结结果果？？ ▪ 必必须须满满足足什什么么要要求求？？ ▪ 什什么么时时候候结结束束？？ ▪ 如如何何知知道道每每个个目目标标是是否否达达到到
工作分解的三个关键问题：
案例：拼图游戏
11.. 你你能能准准确确的的估估算算实实施施这这个个行行动动所所需需的的资资源源吗吗？？ 22.. 你你能能准准确确的的估估算算实实施施这这个个行行动动所所需需的的时时间间吗吗？？ 33.. 如如果果你你必必须须把把这这个个行行动动安安排排给给别别人人，，你你有有把把
需要了解： ▪ 参考资源需求表 ▪ 谁拥有完成工作所需的资源？ ▪ 谁拥有完成工作所需的信息？ ▪ 需要什么特殊资源 ▪ 我们需要谁的承诺？
列出参加工作的人员及其职责 ▪ 多人参与时，标出主要责任人； ▪ 谈判协商，取得参与人员的承诺。
图片说明：一伙外国人外出狩
猎、野炊
谁带了小圆面包？
计划阶段

项目管理的五个过程 (1)幻灯片PPT

这是IT工程的工程方案编制依据！！！
知识领域
过程
输出
范围管理
启动
工程章程
工程经理的任命
约束条件
假设条件
注：组织的战略方案阐述了组织的经营理念、使命、目标、目的、战略。
案例：
三、工程的启动过程
1992年，菲．必奇娜出任西北航空公司的订票部副总裁。其中一个一直亏损的部门就是订票系统中心。菲为该部门建立了一套新的思路和理念，她说服员工不仅要把精力放在效劳上，还应放在销售上。即重点放在通过方式而获得的销售量，而不用去管的数量和长度。如果潜在客户正直接与西北航空公司通话，那么当时就可以完成的机票预定效劳将既有利于公司也有利于顾客。此外这种直接销售方式可以为公司节省13％支付给旅行社的佣金和其他18％的相关管理费用。
项目管理的五个过程 (1)幻灯片 PPT
精品文档优质文档仅供学习
精品文档优质文档仅供学习
培训内容
一、什么是工程及工程管理二、工程管理的五个过程概述三、工程的启动过程四、工程的方案过程五、工程的实施过程六、工程的控制过程七、工程的收尾过程八、案例分析九、作业
一、什么是工程及工程管理
三、工程的启动过程西北航空公司的背景：
➢全世界第四大航空公司，美国最老的运输效劳商。 ➢业务覆盖美国49个州，全球130个国家。50000多员工，每天有1700多个航班。 ➢90年代早期，西北航空公司的销售代理商使用一个基于主机/终端模式的订票系统。 ➢订票系统有3000个哑终端——没有任何处理功能，界面简单，操作复杂。 ➢业务越来越复杂，订票时间越来越长，直接销售量越来越少，市场竞争。。。
什么是工程：工程是为完成某一独特的产品或效劳所做的一次性

Epc总承包Ipecc五步法内容

Epc总承包Ipecc五步法内容1、E+P+C模式（设计采购施工）/交钥匙总承包，设计采购施工总承包（EPC：即Engineering（设计）、Procurement（采购）、Construction（施工）的组合）是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，是我国目前推行总承包模式最主要的一种。

交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。

2、E+P+CM模式；设计采购与施工管理总承包（EPCM：即Engineering（设计）、procurement（采购）、Construcionmanagement（施工管理）的组合）是国际建筑市场较为通行的项目支付与管理模式之一，也是我国目前推行总承包模式的一种。

EPCM承包商是通过业主委托或招标而确定的，承包商与业主直接签订合同，对工程的设计、材料设备供应、施工管理进行全面的负责。

根据业主提出的投资意图和要求，通过招标为业主选择、推荐最合适的分包商来完成设计、采购、施工任务。

设计、采购分包商对EPCM承包商负责，而施工分包商则不与EPCM承包商签订合同，但其接受EPCM承包商的管理，施工分包商直接与业主具有合同关系。

因此，EPCM承包商无需承担施工合同风险和经济风险。

当EPCM总承包模式实施一次性总报价方式支付时，EPCM承包商的经济风险被控制在一定的范围内，承包商承担的经济风险相对较小，获利较为稳定。

3、设计+施工总承包（D+B），设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。

4、EPC（EngineeringProcurementConstruction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。

项目管理的5个关键步骤

项目管理的5个关键步骤在当今竞争激烈的商业环境中，项目管理已经成为一个至关重要的领域。

无论是大型企业还是小型创业公司，都需要有效地进行项目管理，以确保项目按时、按预算和按要求完成。

项目管理的成功与否，往往决定了企业的竞争力和长期发展。

在这篇文章中，我们将探讨项目管理的5个关键步骤，帮助读者理解如何有效地进行项目管理。

第一步：项目规划项目规划是项目管理的起点，也是决定项目成功与否的关键。

在项目规划阶段，项目经理需要与相关利益相关者进行详细的讨论和沟通，明确项目的目标、范围和可交付成果。

这个阶段的关键是确保项目目标与组织的战略目标相一致，并制定出明确的项目计划。

项目计划应该包括项目的时间表、资源分配、风险评估和沟通计划等。

第二步：项目启动项目启动是项目管理的第二个关键步骤。

在项目启动阶段，项目经理需要确保项目团队的组建和资源的调配。

项目团队的组建是一个关键的决策，项目经理需要根据项目的性质和要求来确定团队成员的技能和经验。

此外，项目经理还需要与项目团队成员进行有效的沟通，确保他们理解项目的目标和任务，并能够高效地合作。

第三步：项目执行项目执行是项目管理的核心阶段，也是最具挑战性的阶段之一。

在项目执行阶段，项目经理需要监督项目的进展，确保项目按时、按预算和按要求完成。

项目经理需要与团队成员密切合作，解决项目中的问题和障碍，并及时调整项目计划。

此外，项目经理还需要与利益相关者进行有效的沟通，及时向他们报告项目的进展和风险。

第四步：项目监控项目监控是项目管理的一个重要环节，旨在确保项目按照计划进行，并及时采取纠正措施。

在项目监控阶段，项目经理需要收集和分析项目数据，以评估项目的进展和风险。

项目经理还需要与团队成员和利益相关者进行定期的会议和沟通，确保他们了解项目的状态和问题，并能够共同解决。

第五步：项目收尾项目收尾是项目管理的最后一个关键步骤，也是一个被忽视的环节。

在项目收尾阶段，项目经理需要对项目的成果进行评估，并与利益相关者进行反馈和总结。

项目管理的五个基本过程

项目管理的五个基本过程项目管理的五个基本过程是：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控与控制以及项目结束。

项目启动是项目管理过程的第一步。

在这个阶段，项目经理确定项目的目标和范围，获得项目的批准并明确项目的相关利益相关者。

项目启动的目的是确保项目的目标明确，并为项目团队提供一个共同的方向。

在项目规划阶段，项目经理与项目团队共同制定项目计划。

项目计划包括项目目标、项目范围、项目进度计划、资源需求、风险管理计划等。

项目规划的目的是为项目团队提供一个明确的路线图，确保项目按时、按质地实现。

项目执行是项目管理过程的核心阶段。

在这个阶段，项目团队根据项目计划进行实施。

项目经理需领导团队成员，分配任务，协调团队工作，确保项目各个阶段顺利进行。

项目执行的目的是按照项目计划实施项目，确保项目达到预期目标。

项目监控与控制是确保项目按计划进行的过程。

项目经理需要定期监控项目的进度、质量和成本，并与项目团队一起分析和解决出现的问题。

项目监控和控制的目的是及时发现偏差，采取相应的措施进行修正，确保项目顺利进行。

项目结束是项目管理过程中的最后一步。

在项目结束阶段，项目经理需要对项目进行总结评估，以确定项目是否达到目标，并完成项目文件的归档工作。

项目结束的目的是确保项目的成果能够有效交付，整理项目经验教训，以供以后类似项目的参考。

在项目管理的各个过程中，有效的沟通和协作是至关重要的。

项目经理需要和项目团队成员、利益相关者之间建立良好的沟通渠道，并及时解决问题和冲突。

此外，项目经理还需具备较强的领导能力和决策能力，以便在项目执行过程中做出正确的决策。

在实际项目管理中，每个过程都是相互关联的，项目经理需要根据项目的实际情况，灵活运用这些过程。

项目管理的五个基本过程能够帮助项目经理规划和执行项目，确保项目的成功实施。

项目管理中的5个重要步骤

项目管理中的5个重要步骤在项目管理中，正确的步骤和方法是确保项目成功的关键。

本文将介绍项目管理中的5个重要步骤，帮助您更好地组织、规划和实施项目。

1. 项目启动阶段第一个步骤是项目启动阶段，这是确定项目目标、范围和利害关系人的过程。

在这个阶段，您需要明确制定一个可行性研究，并与利害关系人进行详细的讨论和沟通。

还需要制定项目计划书，包括时间表、资源分配和预算。

2. 项目规划阶段在此阶段，您需要建立一个详细的项目计划。

这包括确定所有任务和活动、设置工作流程、定义里程碑并制定风险管理计划。

此外，还需要考虑团队成员之间的沟通和协作方式，并设计出适当的监控机制。

3. 项目执行阶段一旦计划就位，就可以进入执行阶段了。

在这个阶段，团队成员按照计划执行各自的任务，并监测进度和资源使用情况。

此外，还必须解决出现的问题，并及时调整计划以确保项目按时完成。

在执行阶段，良好的团队协作和沟通至关重要。

4. 项目控制阶段在项目执行过程中，必须进行持续的监控和控制来确保项目按预定计划进行。

这包括跟踪进度、预算和风险等方面，并进行行动纠正。

如果项目出现偏差或问题，则需要及时采取相应的措施来修复和调整。

5. 项目收尾阶段最后一个步骤是项目收尾阶段。

在此阶段，您需要对已完成的工作进行评估，并与利害关系人进行客户验收。

还需要撰写总结报告，记录项目经验教训，并为未来类似项目提供参考。

以上就是在项目管理中涉及的5个重要步骤：启动、规划、执行、控制和收尾。

通过严格遵循这些步骤，您可以更好地管理和实施各种复杂的项目，确保其成功完成并达到预期目标。