品质部岗位补贴及绩效考核管理办法-REV1

品质部岗补及绩效考核方案

1.目的

制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，减少品质损失。提高品质人员的积极性，积极参与公司品质管理活动，充分调动品质各基层人员的工作热情，及时预防和发现问题。

2.范围

适用于品质部现场品管人员及检验车间检验人员。

3.职责与权限

3.1品质部经理：负责对品质人员考核的最终评定及出现争议状况的最终裁决。

3.2品质主管：负责品质工程师的考评打分及本方案的实施过程的监督、呈报；负

责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出。

3.3品质工程师：负责品质组长的考评打分。

3.4品质组长：负责小组内部检验员的考评打分。

3.5人事部：负责依据本方案批准后的考核统计及工资的计算。

4.定义

4.1薪资结构：正常薪资+绩效补贴+岗位补贴（若有）+技能补贴（若有）；

4.2正常薪资：员工正常上班（8+3+1或6天8小时）的薪资（含全勤、工龄）；

4.3绩效补贴：通过指标、制度等要求进行考核，符合要求的公司给予的奖励

4.4岗位补贴：经考评符合岗位需求后公司给予的奖励；

4.5技能补贴：特殊工种且通过相应的技能考核、职称，符合公司要求的给予的奖励；

5.管理办法及细则

5.1 薪资发放标准

5.1.1正常薪资：按照人事管理制度及薪资体系管理办法，正常发放。

5.1.2绩效补贴：按照考核评分与考核基数。根据实际检验工种次月或者季度发放。

5.1.3岗位补贴：对符合条件的岗位，按照岗位补贴标准次月发放。

5.1.4技能补贴：对符合条件的岗位技能，按照技能补贴标准次月发放。

5.2 考评方法

5.3.1 岗位补贴：以实际人事任命时间为依据。

5.3.2 技能补贴：以实际职称、证书获得的时间为依据。

5.3.3 绩效补贴：依据技能矩阵、考核得分、评选结果综合考评，考评设A/B/C级。

5.3 考核周期及原则

5.2.1 正常薪资、岗位补贴、技能补贴，根据实际入职、定岗、职称时间。 5.2.2 绩效补贴实行考、评结合原则，绩效设A/B/C 三个等级，绩效等级每半年考核一次，每次考核由笔试及问答组成。每个等级设普岗、优岗，普岗和优岗每季度考评一次。

例：

第一季度考评 第二季度考评 第一半年考评

5.4 补贴标准

5.4.1 岗位补贴：组长补贴500元/月，其他岗位补贴依据实际情况填写岗位申请补贴（上限500元）。

5.4.2 技能补贴：内审员50元/月、三坐标操作员50元/月、叉车工去100元/月。 5.4.3 绩效补贴：A 等600-500元/月、B 等400-300元/月、C 等200-100元/月。 5.5 细则补充

5.5.1 绩效补贴在试用期过后进行评定，初始评定为C 级，原则上每三个月进行一

次级别内调整，每半年进行一次级别调整；

5.5.2 当月出现重大责任事故，根据<奖惩通知单>具体情况降低绩效补贴标准或取

消当月绩效；

5.5.3 当月超过3次以上事假行为的，降低一个绩效补贴等级或取消当月绩效补贴； 5.5.4 当月收到行政处分、警告的，降低一个绩效补贴等级或取消当月绩效补贴； 5.5.5 连续两次绩效考核得分不及格或情况恶劣的取消绩效补贴。

5.5.6 当月获得重点表彰，依据<奖惩通知单>情况可适当提升绩效补贴金额，最高

600元/月；

张三 转正后B 级普岗

考评优异 B 级优岗（B +）

考评一般 B 级普岗（B ）

考评较差 C 级 岗（C 或C +）

考评优异 B 级优岗（B +）

考评一般 B 级普岗（B ）

考评优异 B 级优岗（B +）

考评一般 B 级普岗（B ）

考评优异 A 级优岗（A +）

考评优异 A 级优岗（A ） 考评一般

B 级普岗（B +）

考评一般 B 级普岗（B ）

6.附表

6.1员工薪资结构明细表

6.2 绩效考核表

6.2.1 来料检验绩效考核表

6.2.2 过程检验绩效考核表

6.2.3 成品检验绩效考核表

6.2.4 出货检验绩效考核表

6.3 绩效发放申请表

6.4 岗位补贴申请说明

6.5 技能补贴申请说明

6.6 奖惩通知单

制定：审核：批准：

员工薪资结构明细表

依据最新的品质部岗位绩效考核办法，更新以下明细表：

人员职务工龄/月学历基本薪资绩效补贴岗位补贴技能补贴合计

注：

1、本表格参照《品质部岗补及绩效考核办法》制定。

2、表格更新修订需部门经理提出申请，总经理批准后方可执行。

3、文件修订后，薪资若有调整统一从签字日的次月开始计算。

制定：审核：批准：

岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月

*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。

考核者（直接领导）： 批准（部门经理）：

序号 考核项目 配

分 考核标准内容

扣分 奖分 得

分 扣/奖分纪要

1

错漏检

情况

20 1 当月无任何错漏检情况加2分。

2 当月只出现1次错漏检满分。

3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。

2

日常检验工作

35 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。 2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。 3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、 功能性超5%，发现一次扣10分。 4 重复性异常未能发现每次扣20分。

5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。

6虚假记录发现一次扣5分。

7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。 8 其他部门投诉每次扣5分。

9 未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）。

3 工作纪律 10

1 无违反公司劳动纪律，满分。

2 无故迟到早退扣5分。

3 不经批准,擅自离岗扣5分。

4 上班做与工作无关的事情扣5分。

4 工作效率 1

5 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。 2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。

5 团队精神

5

1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。

2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。

6

沟通与表

达能力

5

1 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。

2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。

3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。

7 5S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。

2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。

3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。

8 提案奖励/其它

- 1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。2没有不扣分,不得分。

备注

绩效金额：（考核金额）元÷100分×（考核系数）分= 元.