品质部岗位补贴及绩效考核管理办法-REV1
品质部绩效激励管理制度
品质部绩效激励管理制度引言公司作为一家专业的品质管理服务提供商，为了提高品质部门在生产过程中的水平和绩效。
公司制定了品质部绩效激励管理制度，以激励品质部门员工在完美的工作环境中，以更出色的工作表现，在质量管理方面更好地配合业务发展，提高工作效率和质量，确保企业降低成本，提高效率和客户满意度，为公司发展注入新的动力。
目的本制度实施的的目的是激励品质部门员工，在提高企业发展战略进程中紧紧抓住质量管理的重点，提高每个员工的个人素质和工作绩效，不断地推进品质管理水平的提升，有效控制质量成本，以实现企业长久的稳健发展。
内容绩效考核周期本制度将以一个年度作为一个考核周期，确保员工在全年的工作中保持高水平的工作状态。
每个月底，品质管理部门根据工作计划设定好的指标，对整个月品质部员工的工作表现进行考核，并根据考核结果对员工进行分数和绩效评定。
绩效考核指标品质部门的绩效考核指标主要包括以下方面： 1. 质量控制 2. 品质检验 3. 工作效率 4. 问题解决 5. 知识分享绩效评定标准品质部门的绩效评定标准将根据考核指标得出的成绩、贡献度等因素进行评定，具体如下：•优秀：得分率达90%以上，入选本部门年度考核优秀员工。
•优秀：得分率达80%~90%，入选本部门月度考核优秀员工。
•良好：得分率达70%~80%。
•合格：得分率达60%~70%。
•不合格：得分率低于60%。
绩效考核奖励品质部门对每个月和年度考核中的优秀员工，将根据不同等级的优异表现进行奖励。
具体奖励方式如下：•月考优秀员工：奖励200元现金。
•年度考优秀员工：奖励3000元现金。
•年度优秀质量控制员工：奖励5000元现金。
绩效考核惩罚对于考核不及格的员工，将会受到相关处罚。
通常情况下，绩效不合格的员工，将接受一次书面警告，并在其个人档案中纪录。
同时，如果员工在之后的考核期内依然未能提高其工作表现，品质管理部门有权对其进行解聘。
结论通过品质部绩效考核激励管理制度，能够更好地激励品质部门员工的工作积极性和主动性，提高员工工作表现和工作效率，从而进一步提升品质部门的核心竞争力和市场竞争力，实现企业长久发展的目标。
品质部工资与考核方案精品
3.1.1薪资构造由职位/岗位/技术基本薪资、绩效考核金、加班费（计时员工有此项,月薪制没有此项）等三部分构成,其他津贴等执行人事部有关规定；
3.1.2员工当月薪资=职务/岗位/技术基本薪资＋绩效考核金（由品质部核算）＋加班费（由人事部核算,阐明：计时员工有此项,月薪制没有此项）
3.2薪资构成阐明
1
品质部全体
12.有关检查文献记录管理混乱
1
品质部全体
13.工作中出现旳问题不积极处理
1
品质部全体
14.工作中消极怠工
1
品质部全体
15.工作上不服从领导安排并经说服无效者
3*
品质部全体
16.公开罢工
6*
品质部全体
四、
工
作
绩
效
1.出现产品旳误判
1
品质部全体
2.出现产品旳错检
1.5
品质部全体
3.出现产品旳漏检
1.5
品质部全体
4.出现不合格产品旳错误放行
1.5
品质部全体
5.由于品管旳原因出现客户对产品质量问题旳重大投诉
3
品质部全体
6.由于品管旳原因出现产品旳批量退货
3
品质部全体
7.由于品管旳原因导致持续2个月没有到达品质目旳值
3
品质部全体
加分项
五、
岗
位
能
力
1.具有指导或培养下发旳能力
2
品质部全体
2.能积极安排、协调和处理本职工作中有关问题
3.2.3加班费（阐明:由人事部进行核算）
3.2.3.1企业规定旳月薪制旳岗位或职位:无加班费；
4．3.2.3.2非月薪制:职位/岗位/技术基本薪资（元/小时）×加班时数×加班计算系数
品质部岗补及绩效考核办法
品质部岗补及绩效考核办法1.目的为充分调动品质各基层工作人员工作积极性，及时预防和发现问题，给予一定的奖金，制定此办法。
2.范围适用于品质部除主管以下人员考核。
3.职责3.1品质部主管：负责本文件的更新及宣导，同时对下属进行考核。
3.2 SMT主管：负责考核本段IPQC/QA的考评打分。
3.3 SMT工程：负责考核本段IPQC/QA的考评打分。
3.4 DIP/组装工程：负责考核本段IPQC/QA的考评打分。
3.5仓库：负责考核本段IQC的考评打分。
3.6总经理：负责对品质人员考核的最终评定。
4.定义4.1岗位补贴：经考评符合岗位需求后公司给予的奖励；4.2绩效考核：通过指标、制度等要求进行考核，符合要求的公司给予的奖励；5.评比内容5.1 岗位补贴分类5.1.1 岗位补贴分为三类：A、B、C，分别对应奖金为400、300、200；5.1.2 岗位补贴由本部门主管评定，总经理批准，在次月工资中体现；5.2 岗位补贴评定方法5.2.1 岗位补贴在试用期过后进行评定，初始评定为C级，原则上每三个月进行一次调整，最高A级；5.2.2 如连续两个月绩效考核分数均大于90分以上，则可直接调级，C调B，B调A，最高A级；5.2.3 一个月内出现2次品质事故不良率≥30%或客户投诉不良率≥20%，当月岗位津贴取消；5.2.4 一个月内出现1次品质事故不良率≥30%或客户投诉不良率≥20%，当月岗位津贴扣除50%；5.2.5 连续两次绩效考核为D，级别归零，岗位津贴取消，并重新培训考核评级5.2.5 当月事假3~5天（按工厂实际上班计算），岗位津贴扣除30%，当月事假5~10天之内（按工厂实际上班计算），岗位津贴扣除50%，当月事假超过10天以上，岗位津贴扣除100%；5.2.6 服从工作安排，及时汇报异常（不瞒报、不少报），保质保量完成上级交待的每一件事情。
（此为岗位评级的基本条件）5.3 绩效考核分类5.3.1 绩效考核分别为A、B、C、D四个级别，A级为300元、B级为200元、C级为100元、D级为0元；5.3.2 绩效考核由本部定评定，生产、工程参与评定，总经理最后评定级别；5.3.3 绩效考核按分数进行评定，A(95-100) 、 B(85-94)、C(75-84)、D75以下；5.4 绩效考核细则5.4.1 品质事故不良率≥30%或客户投诉不良率≥20%，扣除当月绩效奖金；5.4.2 月事假3~5天（按工厂实际上班计算），绩效奖金扣除30%，当月事假超过8天以上，扣除绩效奖金100%；5.4.3 IPQC考核指标5.4.3.1 首检合格率100%，不符合扣10分/次；5.4.3.2 物料使用准确性100%，不符合扣10分/次；5.4.3.3 QA抽检合格率98%，每少0.5%，扣1分/次；5.4.3.4 客户投诉件数(邮件/书面/QQ形式计算)≤5件，每增加一起，扣2 分/次；5.4.3.5 静电环、烙铁、设备、仪器是否均按要求点检及接地线，如未要求执行，是否有记录并督促产线改善，没有记录每发现一起，扣1分/次；5.4.3.6 各段检验报表、清洗记录、锡膏使用报表等相关报表是否按要求填写，未按要求是否有记录并督促产线改善，没有记录每发现一起，扣1分/次；5.4.3.7 SMT 贴完产品是否按先进先出原则执行，未按要求执行是否有记录并督促产线改善，没有记录每发现一起，扣1分/次；5.4.3.8 产品标识卡是否完整，是否准确，如未按要求是否有记录并督促产线改善，没有记录每发现一起，扣1分/次；5.4.3.9 巡线、首检或客户投诉不良产品，是否有及时隔离并贴红单，如未按要求执行，每发现一起，扣2分/次；5.4.3.10 首检、巡检及抽检报表是否及时填写，未按时间段填写每发现一次，扣2分/次；5.4.3.11 品质报表禁止涂改，每发现一起，扣1分/次；5.4.3.12 品质报表每天10点前上交，未按时上交，每迟5分钟，扣1分/次，最高扣10分；5.4.3.13 电子档报表每天12点前记录完成，未完成，每迟5分钟，扣1分/次，最高扣10分；5.4.3.14 遵守公司规章制度、车间管理制度以及工作纪律，违反一次扣5分/次；5.4.3.15每天按时上下班、不迟到早退，发现一次，扣2分/次，漏卡次数≤3次，每超一次扣1分/次，旷工一次扣30分；5.4.3.16 工作区域仪器、设备、台面的5S保持，发现一起不符，扣1分/次；5.4.3.17 服从上级工作安排，保质保查完成工作，违反一次，扣5分/次。
品质部工资与考核方案
品质部工资与考核方案品质部是企业质量管理的重要部门之一，负责确保产品符合质量标准和客户要求。
为了激励品质部员工的工作积极性和提高工作效率，合理的工资和考核方案是至关重要的。
工资方案：1.基本工资：品质部员工的基本工资是根据其工作年限和岗位级别确定的。
工作年限越长，岗位级别越高，基本工资越高。
2.绩效工资：品质部员工的绩效工资将根据其绩效考评结果进行确定。
绩效考评应根据员工在工作中的表现和完成的任务量来评估。
优秀表现的员工将获得高额的绩效工资奖励。
3.职位津贴：根据岗位的特殊要求和负责的项目，品质部员工可以获得相应的职位津贴。
4.特殊津贴：对于在品质工作中表现出色的员工，可以考虑给予特殊津贴，以鼓励他们在质量管理方面做出更大贡献。
考核方案：1.工作质量：品质部员工的工作质量应是评估的重点。
通过对产品质量的监测和故障处理的及时性评估，来评判员工工作质量的好坏。
2.工作效率：品质部员工的工作效率也是一个重要的考核指标。
通过评估员工的工作效率，可以了解员工是否能够按时完成任务，有能力应对工作压力。
3.团队合作：品质部员工需要与其他部门进行紧密的合作，只有有良好的团队合作精神，才能更好地推动质量管理工作的落地实施。
4.创新能力：品质部员工需要不断改进工作方法和流程，通过创新来提高工作效率和质量水平。
因此，员工的创新能力也可以作为考核指标之一以上是基本的工资和考核方案，在实际操作中，还可以根据公司的具体情况进行调整和完善。
同时，对于优秀的品质部员工，可以开展一些额外的激励措施，如年度奖金、晋升机会、培训机会等，以进一步激发员工的工作积极性和创造力。
最后，关键的一点是要建立起公平、透明、容易理解的工资和考核机制。
员工对工资和考核方案的设计应该有充分的参与和沟通，以确保员工的权益得到保障，同时激发员工的工作热情和积极性。
企业要积极关注品质部员工的发展和需求，为员工提供良好的工作环境和发展机会，以提高品质部的整体绩效。
品质部绩效考核办法.
品质部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。
3、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核细节：4.1 处罚细节4.2 奖励细则5.0 绩效工资计算细则：5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1）试用期一个月以内不计算绩效工资；2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资150元；3）三个月以上半年以内绩效工资200元；4）半年以上的绩效工资300元；5）绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本办法自行性调整（本部门不再特别申请）；6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：300-（5÷22）×100%×300=232元）。
5.2 绩效工资结算方式：1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；6）考核分数在75分以下绩效工资为0；7）品质员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。
5.3 考核补充：1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC 无直接责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总。
每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）QC总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。
品质部员工绩效奖罚制度
品质部员工绩效奖罚制度一、绩效奖励制度1. 月度绩效奖励- 根据员工当月的工作表现，包括但不限于质量控制、问题解决能力、团队合作等，评选出优秀员工，给予奖金奖励。
- 绩效评级为A的员工，可获得基本工资的10%作为奖金。
2. 季度绩效奖励- 每季度根据员工的综合表现，评选出季度之星，给予额外奖励。
- 季度之星可获得基本工资的20%作为奖金。
3. 年度绩效奖励- 年度绩效考核中，表现突出的员工将获得年终奖金。
- 根据年度绩效评级，A级员工可获得基本工资的30%作为年终奖金。
4. 特殊贡献奖- 对于在品质控制、流程改进、客户满意度提升等方面做出显著贡献的员工，给予一次性特殊贡献奖励。
- 奖励金额根据贡献大小和影响程度确定。
二、绩效惩罚制度1. 工作失误处罚- 因个人疏忽导致产品质量问题，根据问题的严重程度，给予警告或罚款。
- 轻微失误，给予口头警告；严重失误，根据损失程度，罚款金额为基本工资的5%至10%。
2. 工作态度问题处罚- 工作态度不端正，如迟到、早退、旷工等，根据违规次数和严重程度，给予相应的处罚。
- 首次违规，给予书面警告；再次违规，罚款金额为基本工资的5%。
3. 违反公司规定处罚- 违反公司规定，如泄露公司机密、不遵守安全操作规程等，根据违规行为的严重性，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予书面警告；严重违规，罚款金额为基本工资的10%至20%，并可能面临解雇。
三、绩效考核标准1. 质量控制- 产品合格率、返工率、客户投诉率等作为考核指标。
2. 问题解决能力- 问题发现的及时性、解决方案的有效性、问题解决的效率等。
3. 团队合作- 团队协作精神、沟通能力、对团队目标的贡献等。
4. 创新能力- 工作流程的创新、改进建议的实施效果等。
四、绩效考核流程1. 月度考核- 每月末由直接上级根据员工当月表现进行初步评价。
2. 季度考核- 每季度末由部门负责人对员工进行综合评价。
3. 年度考核- 年末由人力资源部组织，对员工全年表现进行综合评价。
品质部门绩效考核办法
深圳市宝源达电子有限公司品质人员工资及职位津贴考核办法一、目的1.为推动员工潜能开发与能力提升，增强凝聚力,让员工在公司中得到更大的价值实现.并且促进员工长期在公司的稳定2.为了建立公正合理的绩效考核机制,调动QC人员的积极性,充分发挥自己的主观能动性,将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷,从而确保出货品完全满足客户的品质要求.二、适用范围品质部所有的QC人员三、定义1.工作业绩考核:是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核2.工作态度考核:是指对工作纪律、配合程度、责任心、积极性、品德言行等方面实施的考核四、职责：品质部主管负责QC人员每月的职位津贴考评;五、内容1.工资待遇：a.新进QC按规定均有试用期1-2个月，其工资核算为有经验的为：工资底薪+加班费+全勤奖+职位津贴，无经验的为：工资底薪+加班费+全勤奖b.满试用期后，工资核算为：工资底薪+加班费+全勤奖+职位津贴c.满半年后，工资核算为：工资底薪的基础上+30元+加班费+全勤奖+职位津贴d.满一年，工资核算为：工资底薪的基础上+60元+加班费+全勤奖+职位津贴e.满两年，工资核算为：工资底薪的基础上+100元+加班费+全勤奖+职位津贴2.职位津贴考核:考核为150分2.1考核分类:为月度考核，平时考核：2.1.1.月度津贴考核：每月底各级主管对所属员工应就其工作效率，操行，态度，技能及出勤状况，奖惩，教育训练缺席等进行考核；①在厂内没有作好管控以及相同问题，造成客户抱怨、批退，相关品管每次扣20分；②制程检验中,未按规定时间段巡检,检验项目不全面,检验样品数不足,重要产品性能参数未检验, 下班当天的报表未记录完成的、每天10点前未能上交前一天报表的,台面未能清理干净的,工具未能收拾摆放好的, 文件报表样板乱放等等，每次扣5分；③制程巡检及出货检验时问题点未发现，导致批量性重工返修、批量性客诉退货、批量性报废损失的每次扣分50分；④在工作中,与生产部人员或者供应商相关人员产生矛盾时,不能够克制自己的不满,不主动将问题点向管理者反映,在生产现场争吵或将矛盾激化者扣5分；⑤供应商在我司对产品返检返修时,未能指导监督,导致整批再次返检返修的,扣5分⑥针对当天确认的返修品,QC未能按要求在确认标签上注明可以起到追溯和区分不良项目作用的记号者,不能做到包装明确区分管理，扣5分。
品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法
一.
目的.
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二. 适用范围.
适用品质部全体人员。
三. 考核等级.
1. 标准分在90分以上为优异成绩.等级为A.
2. 标准分在75-绩89为良好成绩.等级为B.
3. 标准分在60-74为合格成.等级为C.
4. 标准分在50-59为非达标成绩.等级为D.
5. 标准分在50分以下为极差成绩.等级为E.
四. 考核依据.
4.1考勤.厂纪厂规考核.
4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告一次扣3分。
4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加3分。
4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。
4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。
4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。
4.20工作技能及工作态度考核.
4.2.1对于客诉(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣
文档下载《品质部绩效考核管理办法》。
品质部绩效考核
品质部绩效考核管理办法一、部门目标目标1：建立完善的质量管理体系目标2：进行质量控制，提高产品质量目标3：严格质量检验，准确分析目标4：做好质量培训，降低成本目标5：做好部门管理工作二、考核目的为了落实公司目标责任制，确保完成公司产品质量目标，特制定本目标责任考核方案。
三、考核的期限每月的1号到每月的最后一天（以自然月算），每月统计进行当月绩效考核。
年底汇总进行年终考核。
四、考核内容和指标本部门主要从：出勤情况；工作态度；业务能力；工作的完整性、规范性、执行情况等多方面进行考核。
4.1 出勤考核。
（15分）4.1.1事假一天扣2分。
4.1.2迟到第一次扣0.5，第二次扣1分，当月累计三次以上每次扣3分。
4.1.3早退一次扣1分，当月累计2次以上每次扣3分。
4.1.4旷工一次扣15分。
4.1.5国家规定的法定假日不扣（如婚假、调休）或公司统一规定的休假。
4.1.6 病假每半天扣0.5分（不足半天按半天算）。
4.2 工作能力考核（10分）注：不能达到要上表要求则单项扣完4.3工作态度考核（20分）注：不能达到要上表要求则单项扣完4.4工作完成情况、执行力考核（共55分、分岗位）4.4.1入厂检验、三包处理岗位绩效考核岗位工作目标：提高来料检验的准确率：来料检验无延迟填写各种检验报表和报告现场质量管理、巡检绩效考核岗位工作目标：及时、准确地进行制程检验：对制程品质问题和隐患予以整改：妥善处理制不良品；成品、出厂检验、文员、三包清理绩效考核岗位工作目标：及时、高效实施成品检验工和：降低成品检验的费用：提高成品检验的准确性；确保检验报表的完整准确，做好他析报告；资料保存完好，方便可查。
产品分析、试验、计量岗位绩效考核岗位工作目标：及时、准确地进行不良品的分析；出现的质量问及时反馈；确保计量器具的准确性和有效性；注：单项分扣完为止、不倒扣五、考核结果管理5.1．每月汇总各项考核得分，计算绩效考核的最终得分，并由此划分优秀（90～100分）、良好（80～89分）、一般（70～79分）、合格（60～69分）与差（0～59分）五个级别。
公司品质部员工月度绩效奖励方案
精品整理
公司品质部员工月度绩效奖励方案
公司品质部员工月度绩效奖励方案
为激励员工更好地体现工作价值，提升公司质量管理成效，确定20**年度品质部质检员的月度绩效奖励方案如下：
1、质检员每月绩效奖金为每人0—50元；
2、获得当月绩效奖金的工作时间要求，缺勤时间（包括事假、病假）不多于5天；
3、质检员所负责的工作范围内，当月未发生质量事故，或因错检、漏检、品管失控等所造成的直接经济损失，当月累计小于100元的，给予质检员绩效奖金50元；
4、质检员所负责的工作范围内，当月因错检、漏检、品管失控等所造成的直接经济损失，当月累计100—500元的，给予质检员绩效奖金20元；
5、质检员所负责的工作范围内，当月出现质量事故超过500元（含500元）的，质检员当月绩效奖金为0；
6、本绩效方案解释权归属品质部主管，并报公司到总经理以上批准。
7、本绩效方案从2010年1月开始执行，适用于已转正的质检员，在每月的10日前由品质部主管考核上一月情况，并通知各质检员，各人绩效奖金在当月工资中兑现。
1。
品质部门绩效考核办法.doc
品质部门绩效考核办法1.目的为了建立公正合理的绩效考核机制,调动QC人员的积极性,充分发挥自己的主观能动性,将品质保证的工作做到精细、准确、迅捷,从而确保出货品完全满足客户的品质要求.2.适用范围品质部所有的QC人员,包括外派在客户处驻厂的QC人员3.定义工作业绩考核:是指对业务熟练程度、检验速度、不良品检出率、成本意识、沟通协调能力等方面进行的考核工作态度考核:是指对工作纪律、配合程度、责任心、积极性、品德言行等方面实施的考核包装明确区分管理:是指经过QC人员检验和标识的产品,在客户处发生异常时,仍然能够追溯到这批产品的检验记录、责任QC人员,并且这批产品不会和其他同类的产品相混淆.4.职责4.1品质部主管负责每天的绩效考评,将绩效得分记入考评栏内;每个月的第一个工作周之内,品质文员要统计好每位QC人员的得分,汇总上报部门主管人员和总经理;4.2生产、资材等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督5.内容5.1绩效评分的分布与对应绩效金额5.1.1无论正常上班,还是加班,每个工作日以10分计算,休息日不享有绩效评分,其中,工作业绩考核与工作态度考核各占5分.5.1.2 每1分对应1元钱,例如,某QC人员本月得分为220分,则绩效金额为220元.5.2正面得分内容规定5.2.1工作业绩考核---所检验的产品无客诉,工作无异常,并且有下列情况者,明确规定得分数.A.针对具体不良项目,主动到生产现场中去,将明确的标准传达给作业人员,改善制程者, 工作业绩得分为4-5分B.受入检查中,对于NG产品,能指导监督供应商返工一次性OK,包装明确区分管理,准确上报返工良品数、不良品数、工时数,工作业绩得分为5分C.处理客退品时,加工商区分无误,不良项目与数目准确无误,各加工商的部品以及每个加工商的不良项目都能明确区分包装和标识, 工作业绩评分为5分D.积极培训新进人员,使其在2至3周内能单独实施职责内品质检验工作的,工作业绩得分为4-5分E.在受入检查PLUG CORD 时,能够发现电气不良,经管理者确认的,当日工作业绩得分为5分.品质管理者确认后立即在不良品上面刻上不能去除的记号.F.受入检查成型物品时,能够发现2个月之内未发生此类客诉或者从未发生此类客诉的尺寸不良时,工作业绩得分为5分G.QC人员工作中,自己负责的检验工作暂时空闲时,在管理人员没有安排的情况下,主动帮助同事实施检验者,得分4.5分以上H．临时接到样品试验和制作试验报告的任务时，能够坚持及时准确完成样品试验和制作试验报告者，得分不少于4.5分.I.工作效率高,业务熟练,能及时完成出货品检验的,得分不少于3.5分.5.2.2工作态度考核----有下列情况者,明确规定得分数.A.工作中主动提出提高工作质量和提升工作效益的方法,经过管理人员考虑并采纳的,得分不少于4.5分B.在制程检验和受入检查时,能够及时发现不良状况,将发现的不良状况及时上报管理人员,乃至提出好的建议,从而防止公司和供应商遭受批量性客诉退货、批量性重工返修、批量性报废损失的,得分为5分C.工作中,与生产部人员或者供应商相关人员产生矛盾时,能够克制自己的不满,主动将问题点向管理者反映,避免发生争吵和矛盾激化者,得分不少于4分D.遵守工作纪律，不迟到不早退，上班时间不聊天不接听私人电话，不做与工作无关的事，听从管理者的安排,积极主动地完成每天的工作内容，得分不少于3.5分5.3负面扣分内容规定5.3.1工作业绩考核---当工作出现失误,存在下列现象时,对扣分内容予以规定A.制程检验中,未按规定时间段巡检,检验项目不全面,检验样品数不足,重要产品性能参数未检验,等等,导致产品发生批量性返修、批量性报废者,当天工作业绩考核得分为0分,工作态度考核得分不得超过2分.B.对针客诉部分,规定有:a.客诉内容是检验标准书规定的必须做检验的尺寸、性能、外观项目,且不良是批量性的,从月度考核总分里扣除10分. 批量性的,是指整箱整袋、整个模号或者不良率5%以上.b.客诉不良项目重复发生在3次以内的,是因QC检验未能发现造成的,按每次扣除1.5分计算,从月度考核总分里边扣除C. 客诉不良项目重复发生超过3次的,是因QC检验未能发现造成的,超过的次数,按每次扣3分计算,从月度考核总分里边扣除d. 客诉不良项目是检验标准书规定的必须检验的尺寸、性能、外观项目,不良性质不是批量性的, 每批扣除的考核分数不得低于1.5分e.PLUG CORD 发生电气性能不良的,比如合线,反线,短路的,每批客诉按扣除10分计算,从月度考核总分里边扣除C.供应商在我公司对PLUG CORD进行返检返修时,未能分批抽检,或者未能指导监督,导致整批再次返检返修的,当天工作业绩考核得分不得超过1.5分.D.供应商在我司对成型物返检返修时,未能指导监督,导致导致整批再次返检返修的,当天工作业绩考核得分不得超过2分.E.针对返工品,QC未能要求返工人员或者自己不能在包装箱和生产小票上注明可以起到追溯和区分直通品作用的记号者,不能做到包装明确区分管理，当天工作业绩得分为0分.F.管理人员在巡查中,发现QC人员不按管理者和检验标准书规定方式抽样和检验的,,比如,要求戴手套/手指套但未戴的,抽样数不足,检验的模号不全面,使用的检验工具不符合检验标准书,等等,当天的工作业绩考核得分和工作态度得分都不得超过2.5分.G.下班当天未能完成报表的,台面未能清理干净的,工具未能收拾摆放好的, 文件报表样板乱放的,当天工作业绩考核得分不得超过1.5分H．值日没有完成所有指定区域清洁的，或者垃圾杂物没有处理干净的，当天工作业绩考核得分不得超过1.5分5.3.2工作态度考核---当工作态度存在下列现象时,对扣分内容予以规定A.早会迟到者,或者上班早退者, 请假在4小时以内的,当天工作态度考核得分为0分B.请假超过4个小时的,旷工的,当天工作业绩考核和工作态度考核均为0分.这里所说的请假,包括管理者安排加班而擅自不加班者.C.一个月内请假超过2个工作日的,绩效奖按总得分的50%折算,超过4个工作日的,该月的绩效奖为零.C.和管理者争吵的,找各种借口不接受工作安排的,得分为0分D..遗失工作报表、限度样板、各种样品、客户或者供应商提供的需要保管好的其他物品,得分为0分E.工作中,不管是任何原因丢失损坏检测仪器者,得分为0分,同时需要照价赔偿.E.检验所依据的图纸或者标准书不是最新版的,得分不超过1分.F.对尺寸标准或者外观限度标准不清楚而实施检验者,得分不超过1.5分5.4新进人员、XRF测试人员、在外驻厂人员的考核规定5.4.1新进人员在第1个月没有工作绩效奖.例如,某QC人员在9月15日开始上班,那么,只能在10月16日才能开始实施绩效考核5.4.2 XRF检测人员,考核方式同上,但有补充规定:A.积极配合进料检验要求,按规定抽样检验,当月之内能够及时发现环境管理物质超标异常的,或者没有发生任何环境管理物质超标事件的,月度工作态度考核总得分不低于“4.5分/工作日*工作日数”B.当天检测结果没有发送给相关方的,检验完毕的原材料当天没有贴上PASS或者NG标签的,仓库送检单没有签名盖章的,工作业绩考核得分不得超过2分C.部品的环境管理物质超标,但社内未能检测出, 流到客户手中被客户检测出来,造成批量性报废损失的,当月的绩效考核为零分,损失超过5,000元的,还要处以不低于200元的罚款.5.4.3驻厂人员的考核方式同于5.1-5.3,但另有补充规定:A.每批客诉产品,要求跟踪到最终处理结果.比如,退回社内的,要知道退回的具体时间,通知部门主管;驻厂选别返工的,要明确以邮件或正式报告的形式,向部门主管反映结果,良品数和不良数各多少,耗费的工时数.不能做到上述要求的,按每批1.5分计算,从月度考核总分里边扣除B.工作报告含糊不清,没有按照管理者要求做出明确记录的,没有日报告的,或者日报告上的返工品没有标明客诉异常单编号的，当天的工作业绩考核得分不超过2.5分.C.每天能够积极处理各项工作,及时完成管理者要求跟进的事项,没有遭到客户或者社内其他部门人员投诉的,工作态度考核得分原则上不低于4.5分/工作日.。
品质部绩效考核办法
品质部绩效考核办法1、目的：制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，以减少因人为因素而造成的品质损失。
确保提升品质人员的积极性，而积极的参与公司品质改善活动。
2、范围：本办法适用于公司所有品质工作者的绩效考核的实施。
3、职责与权限：3.1 总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决；3.2 品质部主管：负责本办法的实施过程的监督、呈报；3.3 品质部：负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；3.4 财务部：负责依据本办法对批准后之考核统计工资的计算。
4、考核细节：4.1 处罚细节4.2 奖励细则5.0 绩效工资计算细则：5.1 总分为100分，员工绩效奖金金额标准如下：1）试用期一个月以内不计算绩效工资；2）试用期一个月满后三个月以内绩效工资150元；3）三个月以上半年以内绩效工资200元；4）半年以上的绩效工资300元；5）绩效工资根据在职时间，由财务部门按照本办法自行性调整（本部门不再特别申请）；6）试用期满后员工，但未满全勤者根据实际缺勤比率扣除绩效工资（即：假如员工满勤绩效工资为300元，但他在本月内请假5天，他本月的绩效工资则为：300-（5÷22）×100%×300=232元）。
5.2 绩效工资结算方式：1）考核分数≥95分按绩效工资全额结算；2）考核分数90-95分按绩效工资的90%结算；3）考核分数85-89分的按绩效工资80%结算；4）考核分数在80-84分的按绩效工资的70%结算；5）考核分数在75-79分的按绩效工资50%结算；6）考核分数在75分以下绩效工资为0；7）品质员连续3个月绩效分在75分以下者，将考虑辞退处理。
5.3 考核补充：1）对于因模具、设计、客户或上级指示生产等原因造成的客户抱怨，与QC 无直接责任的不计算在内；2）每天的考核，月底汇总。
每月底考核的结果向本部门所有人员公开；3）QC总的绩效奖金见5.1规定，若违反本办法则根据考核标准进行扣分，扣完为止。
品质部绩效管理办法,建立公正合理的绩效考核机制
-5/次
创新思路及方法并得到接受的
+10分/次
不服从临时工作支配〔情节严峻依据公司规定处理〕
-20/次
工作中发觉批量性问题一次〔发觉问题重大的，另作嘉奖〕
+5/次
公司各种活动，主动参与
+5/次
违反平安规定未构成平安事故的
-5次
明知有异常不反应的
-5次
受到相关部门人员的表扬经确认属实
制程良品直通率未达标〔考核IPQC，依周进行统计〕
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制程良品直通率超过标准〔考核IPQC，依周进行统计〕
+10分/次
要求对策未落实执行
-5分/次
未准时记录巡检报表
-5分/次
记录数据与实际数据不符
-10分/次
盲目进行判定引起相关单位投诉
-10分/次
交待的事情未回复，被上司指责
-10分/次
发出的异常未收回
+20/人
对上级支配事情任劳任怨完成任务
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工作岗位难度大，劳动强度大。
+10/月
主动报考与工作相关的外部培训课程
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主动上台分享个人知识及工作阅历
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参与工作考核不合格者
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在工作中吵架或者工作中发生争吵接受攻击性挑逗语言.
-20 /次
各种考核能一次通过
+2/次
批性量来料不良流入产线(不良率≥50%)
内由品质文员依据月报统计好每位QC人员的得分，汇总上报部门经理审核总监批准.
3.2生产、物控部、方案部等部门可以对每个月绩效考核结果的公正性与合理性提出建议和监督四、定义：
品质部绩效考核管理办法
6.3完成考核评定后，品质部将结果上报总经办签核后交于人事部汇总，人事部依据分值进行薪资核算和晋升资料的收集。
七、绩效考核评定内容及评分方法
品质人员考核评分以分值来计算，总分为100分，具体考核明细见?品质部绩效考核方法，品质部根据评分来划分品质人员等级 ，等级说明如下：
考核评价
特别优秀
优秀
合格
根本
急需提高
不合格
等级
A
B
C
D
E
F
考核得分
90分以上
80-90分
70-79分
品质系统文件
品质部绩效考核管理方法
制定单位：品保部
文件编号：
版本：A
制定日期：2
制作
审核
核准
田开杰
变更履历及会签单
日期
版次
制/修订部门
变更履历
备注
2021.4.1
A
品保部
初版发行
会签
分发
单位
会签意见并签名
会签
分发
单位
会签意见并签名
□
□
业务
□
□
品质
□
□
采购
□
□
仓库
□
□
工程
□
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模具加工
□
□
PMC
□
□
装配
五、绩效考核组织
5.1公司成立考核小组，对IQC,IPQC,OQC,品质助理进行考核。考核小组由品质经理，人事部经理，物控部经理和生产部经理或主任共同组成。
品质部工资与绩效考核方案
7500
2
组长
3800
100
100
1500
5500
3
来料
3300
100
100
1500
5000
4
外检、出货检、成品检
3500
100
100
1500
5200
5
五金检验
3800
100
100
1500
5500
6
实验员
3300
100
100
1000
4500
职位津贴：根据岗位的工作特性而分配。
工龄奖：以为公司服务时间而制定嘉奖，入职后满一年增加100元，后期每增加一年加50元，封顶500元。
差错扣分：未列入考核计划范围，但给企业带来损失或不良影响的，按公司制度执行。
2.未满勤按“底薪/28天*实际出勤+绩效工资/28天*实际出勤*绩效权重+工龄奖”方法计算薪资。
3.国家法定节假日，按国家法定节假日规定支付薪资。
检验人员绩效考核标准
部门：岗位：姓名时间：20年月日
类别
项目
考核内容与目标
考核方案
考核期内确保100%处理
完成率100%
15%
4.质量批量事故发生次数
考核期内发生次数不超过1次
批量总数不超过1次
15%
5.质量控制报表准确率
考核期内确保100%准确
准确率100%
5%
6.上级安排工作完成情况
具体安排事情
完成率100%
10%
定
性
考核Leabharlann （29分）考核内容与目标
考核方案
考核指标
分数
品质部绩效考核管理制度
5分
5分
5分
5分
5分
5分
专业知识
业务专长
团队管理
解决问题
影响性质
影响领域
人际关系
抗压能力
应变能力
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
5分
考核评价标准
等级
考核得分
详细说明
评分准则
备注
优秀
95分以上
远远超出绩效预期
考核成绩+10分
考核总成绩低于35分者直接调岗。
考核成绩是调薪、职务晋升、外部培训的重要依据
11
品质助理
Ⅱ
400.00¥
11
品质助理
B5
1700.00¥
12
品质技术员
Ⅰ
200.00¥
12
品质技术员
C5-C2
Байду номын сангаасB6
1500.00¥
13
QA
13
QA
C1
1300.00¥
14
OQC
Ⅰ-Ⅱ
14
OQC、IQC、IPQC、FQC
C6-C4
C2
1100.00¥
15
IQC
15
LQC
C3
900.00¥
16
IPQC
C4
700.00¥
17
FQC
C5
500.00¥
18
LQC
C6
300.00¥
2、考核分数与等级
考核项目与分数（总分120分）
责任心
出勤情况
主动性
品德素质
判断能力
5S管理
品质部绩效工资方案
品质部绩效工资方案一、目的合理的利用人力资源和有效工时，改善员工的工作表现，提高工作效率、促进部门人员工作的积极性以达到企业的经营目标。
为员工提供合理的竞争与发展平台而制定的绩效工资方案。
二、定制原则绩效工资方案以市场行情、参照公司体制及根据不同岗位的原则定制工资。
三、工资制定对象IQC/QA FQC QC四、工资计算方式以上工资均为在品质部工作转正及年限如目前实际工资已超过各工龄要求的，按目前实际工资进行发放，如果未达到上面标准，则按工资等级制度方式核算。
品质部各岗位分各工龄工资，具体计算方式如下：⑴、试用期：试用期工资分为两块，试用期工资工资加考核工资⑵、转正后：转正工资分为两块，转正工资加考核工资⑶、在品质部服务工龄越长，可以享受公司工龄补贴。
⑷、品质人员上岗严格采用专业制选聘和考核制。
因试用不合格者想再到公司上班，原则上公司不再接收，如果特殊情况则需按正常招聘程序需离开公司半年以上合格后再就业上岗，工资计算按工资等级制度执行，经过试用期合格后再转正。
因违反公司、部门相关管理制度被辞退者，品质部不再接收。
以上工资为上班时间与注塑部生产同步，具体休息时间根据生产需要或本部门管理人员进行调配，工作采取责任制。
（5）、考评工资⑴、考评工资是浮动性的工资，是根据个人当月工作质量、效率、执行力、服务最终评定的工资。
⑵、转正后品质质检人员考评工资为3200元。
如果在日常工作中出现失误，影响到其它部门或人员的工作进展，而受到投诉调查确实因个人工作失误引起。
则会对当事人进行处罚。
如造成公司损失的，则进行处罚或考取消考评工资，重大事故者则交由公司处理，或由国有机关进行处理。
五、绩效考评（如附件）说明如下：1、考核方式：部门主管直接考核，主管检查工作发现错误+其它部门投诉事实+公司日常处罚等。
2、品质人员绩效有主管考核、总助审核，公司领导确认审批后，财务、人事执行《具体参照考核明细表》。
3、当天考核的结果，被考核人必须在考核记录表《品质考核记录明细表》上签名确认，每月底将统计当月扣分的总数，以此记算工资。
品质部内部考核激励管理制度
10%
WI 指导文件
品质部内部考核激励管理制度
DOC NO
文件编号
REV 版本 PAGE 页码
WI-002
A
3 of 6
检验报 告
试验报 告整理
检验/试验完毕 3 个 工作日之内完成检验 报告的整理并交品质 部统计员存档。
检验工 装及文
件
确保本组所用工装性 能完好，存放整齐、 规范；对作业文件应 进行妥善保管，不允 许出现丢失及损坏。
起评分 90，不足每条 扣 5 分，超出每条奖 2 分。
10%
5% 15% 100%
4.2.2.1 品质部组长的考核结果根据各项指标的具体统计结果由主管领导考核。
4.2.2.2 考核结果＞90 分奖励 200 元；85 分＜考核结果≤90 分奖励 50 元；80 分＜考核结果≤
85 分不奖不罚；70 分＜考核结果≤80 分罚款 50 元；考核结果≤70 分罚款 100 元。
5%
WI 指导文件
品质部内部考核激励管理制度
DOC NO
文件编号
REV 版本 PAGE 页码
WI-002
A
2 of 6
工作 改进
部门对相应工作提出 改进意见,每月不少 于 15 条
合计
4.1.2 考核办法
制造中 心文员 统计
起评分 90，不足每条扣 5 分，超出每条奖 2 分。
20% 100%
4.1.2.1 品质部经理的考核结果根据各项考核指标的具体统计结果由主管领导考核。
投诉
计划 执行
按要求按时完成检验 任务，及时关闭订单。
计划部 提供
起评分 90，出现一次问
题扣 5 分。
15%
安全 目标
品质部绩效考核管理办法
品质部绩效考核管理办法
一．目的:
为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。
特制定绩效考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。
二．适用范围.
适用品质部全体人员。
三.考核等级：
3.1标准分在95分以上为优异成绩. “等级为A”.
3.2标准分在75-89为良好成绩. “等级为B”.
3.3标准分在60-74为合格成绩. “等级为C”.
3.4标准分在50-65为达标成绩. “等级为D”.
3.5标准分在50分以下为极差成绩. “等级为E”.
四.考核周期：
4.1 以一个月考核一次，每月3日前对上月业绩进行评估。
五.考核方法：
5.1 QC人员由组长考核，经理复核，厂长批准。
5.2 组长由部门经理考核，厂长批准。
5.3 经理由厂长考核，(总经理)批准.
5.4 公平、公正、公开的原则，考核内容和流程向考核对象公开。
5.5 客观性原则，强调的数字和案例事实为依据，对考核结果做出客观性评价和奖惩。
5.6 以沟通和改进为导向，考核人将通过不断沟通反馈帮助被考核对象发现工作中存在的问题，找到改
进的方向，从而使部门工作达成更高的业绩水平。
六：品质部月度绩效考核表
岗位：IQC人员被考核人：考核时期：年月。
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品质部岗补及绩效考核方案1.目的制定本办法旨在提高品质部各岗位人员的责任心和品质意识，确保各岗位人员严格按照工作流程进行作业，减少品质损失。
提高品质人员的积极性，积极参与公司品质管理活动，充分调动品质各基层人员的工作热情，及时预防和发现问题。
2.范围适用于品质部现场品管人员及检验车间检验人员。
3.职责与权限3.1品质部经理：负责对品质人员考核的最终评定及出现争议状况的最终裁决。
3.2品质主管：负责品质工程师的考评打分及本方案的实施过程的监督、呈报；负责本办法的起草、奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出。
3.3品质工程师：负责品质组长的考评打分。
3.4品质组长：负责小组内部检验员的考评打分。
3.5人事部：负责依据本方案批准后的考核统计及工资的计算。
4.定义4.1薪资结构：正常薪资+绩效补贴+岗位补贴（若有）+技能补贴（若有）；4.2正常薪资：员工正常上班（8+3+1或6天8小时）的薪资（含全勤、工龄）；4.3绩效补贴：通过指标、制度等要求进行考核，符合要求的公司给予的奖励4.4岗位补贴：经考评符合岗位需求后公司给予的奖励；4.5技能补贴：特殊工种且通过相应的技能考核、职称，符合公司要求的给予的奖励；5.管理办法及细则5.1 薪资发放标准5.1.1正常薪资：按照人事管理制度及薪资体系管理办法，正常发放。
5.1.2绩效补贴：按照考核评分与考核基数。
根据实际检验工种次月或者季度发放。
5.1.3岗位补贴：对符合条件的岗位，按照岗位补贴标准次月发放。
5.1.4技能补贴：对符合条件的岗位技能，按照技能补贴标准次月发放。
5.2 考评方法5.3.1 岗位补贴：以实际人事任命时间为依据。
5.3.2 技能补贴：以实际职称、证书获得的时间为依据。
5.3.3 绩效补贴：依据技能矩阵、考核得分、评选结果综合考评，考评设A/B/C级。
5.3 考核周期及原则5.2.1 正常薪资、岗位补贴、技能补贴，根据实际入职、定岗、职称时间。
5.2.2 绩效补贴实行考、评结合原则，绩效设A/B/C 三个等级，绩效等级每半年考核一次，每次考核由笔试及问答组成。
每个等级设普岗、优岗，普岗和优岗每季度考评一次。
例：第一季度考评 第二季度考评 第一半年考评5.4 补贴标准5.4.1 岗位补贴：组长补贴500元/月，其他岗位补贴依据实际情况填写岗位申请补贴（上限500元）。
5.4.2 技能补贴：内审员50元/月、三坐标操作员50元/月、叉车工去100元/月。
5.4.3 绩效补贴：A 等600-500元/月、B 等400-300元/月、C 等200-100元/月。
5.5 细则补充5.5.1 绩效补贴在试用期过后进行评定，初始评定为C 级，原则上每三个月进行一次级别内调整，每半年进行一次级别调整；5.5.2 当月出现重大责任事故，根据<奖惩通知单>具体情况降低绩效补贴标准或取消当月绩效；5.5.3 当月超过3次以上事假行为的，降低一个绩效补贴等级或取消当月绩效补贴； 5.5.4 当月收到行政处分、警告的，降低一个绩效补贴等级或取消当月绩效补贴； 5.5.5 连续两次绩效考核得分不及格或情况恶劣的取消绩效补贴。
5.5.6 当月获得重点表彰，依据<奖惩通知单>情况可适当提升绩效补贴金额，最高600元/月；张三 转正后B 级普岗考评优异 B 级优岗（B +）考评一般 B 级普岗（B ）考评较差 C 级 岗（C 或C +）考评优异 B 级优岗（B +）考评一般 B 级普岗（B ）考评优异 B 级优岗（B +）考评一般 B 级普岗（B ）考评优异 A 级优岗（A +）考评优异 A 级优岗（A ） 考评一般B 级普岗（B +）考评一般 B 级普岗（B ）6.附表6.1员工薪资结构明细表6.2 绩效考核表6.2.1 来料检验绩效考核表6.2.2 过程检验绩效考核表6.2.3 成品检验绩效考核表6.2.4 出货检验绩效考核表6.3 绩效发放申请表6.4 岗位补贴申请说明6.5 技能补贴申请说明6.6 奖惩通知单制定：审核：批准：员工薪资结构明细表依据最新的品质部岗位绩效考核办法，更新以下明细表：人员职务工龄/月学历基本薪资绩效补贴岗位补贴技能补贴合计注：1、本表格参照《品质部岗补及绩效考核办法》制定。
2、表格更新修订需部门经理提出申请，总经理批准后方可执行。
3、文件修订后，薪资若有调整统一从签字日的次月开始计算。
制定：审核：批准：岗位： IQC 被考核人： 考核时期： 年 月*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接领导）： 批准（部门经理）：序号 考核项目 配分 考核标准内容扣分 奖分 得分 扣/奖分纪要1错漏检情况20 1 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2日常检验工作35 1 及时按图纸及标准要求进行来料检验并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行检验，发现一次扣5分。
3 物料漏检上线导致异常，外观不良单项超10%、 功能性超5%，发现一次扣10分。
4 重复性异常未能发现每次扣20分。
5 物料未能在2个工作日内检验完成，发现一次扣 5分。
6虚假记录发现一次扣5分。
7 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
8 其他部门投诉每次扣5分。
9 未能及时处理产线退料一次扣2分（一个工作日内完成）。
3 工作纪律 101 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4 工作效率 15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5 团队精神51 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6沟通与表达能力51 有问题能上报沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
7 5S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8 提案奖励/其它- 1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
备注绩效金额：（考核金额）元÷100分×（考核系数）分= 元.岗位：IPQC 被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况201 当月无任何错漏检情况加2分。
2 当月只出现1次错漏检满分。
3 当月出现2次错漏检扣5分，3次扣10分，4次或以上不得分。
2 日常检验工作351 及时按图纸及标准要求进行首检、巡检并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准要求进行首件检验，发现一次扣5分。
3 未按规定及时进行首检、巡检，发现一次扣5分。
4 重大异常未能及时发现导致生产产品返工一次扣20分。
5 巡检未能及时发现异常，导致出货产品返工，每月超5批，扣10分，每增超1批加扣1分。
4 虚假记录发现一次扣5分。
5 未能及时发现检验过程中的问题，若有下道工序或上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6 其他部门投诉每次扣5分。
7 未能及时处理产线异常一次扣2分（一个工作日完成）。
3 工作纪律10 1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4 工作效率15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5 团队精神 5 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6 沟通与表达能力51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
7 5S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8 提案奖励/其它-1当月提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。
2没有不扣分,不得分。
备注绩效金额：（考核金额）元÷100分×（考核系数）分= 元.*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分栏必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接领导）：批准（部门经理）：岗位： FQC 被考核人：考核时期：年月序号考核项目配分考核标准内容扣分奖分得分扣/奖分纪要1 错漏检情况201 当月无任何错漏检情况满分。
2 当月出现1次错漏检扣10分。
3 当月出现2次或以上错漏检不得分。
2 日常检验工作351 及时按图纸及标准订单要求进行检验并留下正确完整记录的满分。
2 未按图纸或标准订单要求进行检验，发现一次扣5分。
3 每月客户投诉重大异常（漏放配件）超3次扣10分，每超加一次加扣5分。
4 虚假记录发现一次扣5分。
5 及时发现检验过程中的问题，上级发现你所未发现的问题，每次扣5分。
6 出货产品未能按时检完一次扣5分（一个工作日内）。
3 工作纪律10 1 无违反公司劳动纪律，满分。
2 无故迟到早退扣5分。
3 不经批准,擅自离岗扣5分。
4 上班做与工作无关的事情扣5分。
4 工作效率15 1 及时完成检验及上级交待的任务，没有影响生产进度，满分。
2 未能及时完成某项检验或工作任务，每次扣5分。
5 团队精神 5 1 能够积极主动帮带新员工,协助他人/它部门完成任务,满分。
2 对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣5分。
6 沟通与表达能力51 有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白,满分。
2 有问题未及时准确上报并沟通,扣5分。
3 相关部门评价良好者满分，接到一次其它部门投诉扣2分，一次重大投诉扣5分。
7 5S 10 1正确使用及维护仪器，报表记录真实、清晰、及时，满分。
2损坏仪器设备，办公用品/量具乱丢乱放不归位，扣3分。
3报表记录填写不真实，不清晰，不及时，涂改不签名，发现一次扣3分。
8 提案奖励/其它-1当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分,提交一次未被采纳的加1分，上限5分。