施工项目管理细则
工程项目施工技术管理细则
工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。
1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。
1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。
二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。
2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。
2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。
2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。
三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。
3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。
3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。
3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。
四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。
4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。
4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。
4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。
五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。
5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。
5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。
5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。
六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。
6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。
6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。
七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文(三篇)
工程质量、进度、安全、文明施工管理细则范文1.引言本文档是针对工程项目的质量、进度、安全和文明施工进行管理的细则范本。
在工程施工过程中，确保工程质量、按时完成进度、保障施工安全、注重文明施工是至关重要的。
通过制定细则，确保施工过程中的管理措施得到合理执行，以提高工程质量，减少施工事故，保障工程的顺利进行。
2.质量管理细则2.1 执行相关的技术标准遵守国家和行业对工程质量的相关技术标准，确保施工过程中所使用的材料、工艺和设备符合要求，以提高工程的质量。
2.2 质量控制在施工过程中，设立专门的质量控制岗位，严格按照技术要求进行质量检验和试验，确保施工质量符合标准。
2.3 质量记录做好质量检查和试验的记录，建立工程质量档案，定期进行复核，及时发现和处理质量问题。
3.进度管理细则3.1 施工计划编制制定详细的施工计划，明确各个施工环节的时间节点和工期，确保项目按时完成。
3.2 进度监控设立专职的进度监控人员，及时掌握施工进度情况，发现问题及时采取措施加以解决，确保项目进度的顺利进行。
3.3 进度报告定期编制进度报告，向项目负责人和相关部门汇报工程进度情况，及时调整施工计划，保证项目的顺利进行。
4.安全管理细则4.1 建立安全责任制明确施工单位和个人的安全责任，建立安全生产责任制度，确保每个人都有安全意识并承担起相应的责任。
4.2 安全培训进行安全培训，提高员工的安全意识和技能，掌握正确的施工操作方法，避免发生安全事故。
4.3 安全设施和装备提供必要的安全设施和装备，如安全帽、安全绳等，确保施工人员在高风险区域能够安全作业。
4.4 安全检查定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
5.文明施工管理细则5.1 环境保护建立环保意识，加强施工现场的环境保护工作，合理利用资源，减少污染排放。
5.2 秩序维护保持施工现场的整洁和秩序，设立垃圾分类区域，并做好垃圾处理工作，做到垃圾不乱扔、不污染。
工程项目施工管理实施细则
第一章总则第一条为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，特制定本实施细则。
第二条本细则适用于新建、改建、扩建的各类工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设等。
第二章职责第三条建设局指挥部职责：1. 按照施工合同约定支付施工进度工程款。
2. 做好工程建设手续报批和外部协调工作。
3. 保证图纸齐全，设计变更及时到位。
4. 甲方供材料保质、保量、及时到位。
5. 组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。
6. 组织对工程进行检查验收。
第四条监理单位职责：1. 监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，执行守法、诚信、科学、公正的职业准则。
第三章施工管理内容第五条施工组织设计：1. 协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。
2. 做好工程项目各项招投标工作。
3. 做好施工合同的签订工作。
第六条施工进度控制：1. 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划。
2. 根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。
第七条施工质量控制：1. 严格按照图纸和国家相关标准、规范施工。
2. 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。
第八条施工安全控制：1. 确保施工安全无事故。
2. 做好安全生产管理。
第九条建筑工程造价控制：1. 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。
2. 就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。
第十条施工合同管理：1. 根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。
第十一条建筑工程施工现场管理：1. 严格按照施工现场管理实施细则执行。
2. 确保施工现场文明施工。
第十二条建筑工程竣工验收：1. 组织对工程进行检查验收。
2. 确保工程质量达标。
第十三条建筑工程保修：1. 做好建筑工程保修工作。
第四章附则第十四条本细则自发布之日起实施。
第十五条本细则由建设局负责解释。
工程施工管理细则(三篇)
工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为保证项目的顺利进行和质量控制，制定的一系列管理细则和规定。
下面是一份常见的工程施工管理细则：1.施工组织管理- 制定施工计划，明确工程进度和工期；- 组织编制施工组织设计，明确施工队伍结构和任务分工；- 制定施工安全管理规定，保障工程施工安全；- 组织人员培训，提高施工作业技术水平；2.质量控制管理- 制定施工质量管理计划，明确质量目标和控制要点；- 严格按照设计要求进行施工，确保质量符合标准；- 建立施工质量检查制度，定期进行质量检查；- 及时处理施工中的质量问题，及时修复和整改；3.材料和设备管理- 确定材料和设备的采购渠道和供应商选择；- 建立材料和设备的验收制度，确保符合技术要求；- 对材料和设备进行分类存放和管理，防止损坏和丢失；- 及时清理和报废不符合要求的材料和设备；4.施工安全管理- 制定施工安全管理规定，包括施工人员的安全要求和操作规程；- 建立安全教育制度，对施工人员进行安全培训；- 定期进行安全检查和隐患排查，及时整改；- 建立事故报告和处理制度，遇到事故要及时上报和处理；5.现场管理- 设立施工现场办公室，统一管理施工文件和资料；- 制定施工现场秩序管理规定，确保施工现场整洁有序；- 组织施工现场会议，协调解决施工过程中的问题；- 建立施工现场安全警示标识，警示施工人员注意安全；以上是一份常见的工程施工管理细则，具体的管理细则还需根据具体工程的特点和要求来制定。
工程施工管理细则（二）是指在施工期间对工程项目进行管理和监督的具体操作规定。
其主要目的是保证工程施工按照设计图纸和合同要求进行，保证施工质量和安全，提高工程进度和效率，保证工程项目能够按时完工。
以下是一些常见的工程施工管理细则：1. 施工组织：明确施工组织架构，确定各个施工部门和人员的职责和权限，并制定施工工作计划。
2. 施工人员管理：包括招聘、培训、考勤等方面的管理，并确保施工人员持相关证件和资质。
项目施工生产管理实施细则内容模板
第一章总则第一条为加强项目施工生产管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规、行业标准及本项目的实际情况，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本项目施工生产全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收、试运行及后期维护等阶段。
第三条项目施工生产管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）以人为本、科学管理、持续改进；（三）全员参与、全过程控制、全要素管理；（四）严格遵循合同约定、规范操作、保证质量。
第二章组织机构及职责第四条项目成立施工生产管理领导小组，负责项目施工生产管理的决策、协调和监督工作。
第五条施工生产管理领导小组下设以下部门：（一）安全生产监督管理部门：负责项目安全生产的监督、检查、验收和事故处理等工作；（二）质量管理部门：负责项目施工质量的监督、检查、验收和改进等工作；（三）进度管理部门：负责项目施工进度的计划、实施、检查和调整等工作；（四）成本管理部门：负责项目成本的控制、核算、分析和考核等工作；（五）物资设备管理部门：负责项目物资设备的采购、验收、保管、使用和报废等工作；（六）人力资源管理部门：负责项目人力资源的配置、培训、考核和激励等工作。
第三章施工准备第六条施工准备阶段主要包括以下内容：（一）施工图纸及技术资料的审查、会审；（二）施工组织设计的编制、审查和批准；（三）施工场地及临时设施的布置；（四）施工人员、机械设备、物资设备的准备；（五）施工安全的预控措施；（六）施工质量的预控措施。
第七条施工图纸及技术资料的审查、会审应确保以下要求：（一）图纸及技术资料完整、准确、合规；（二）图纸及技术资料符合国家及行业相关标准、规范；（三）图纸及技术资料满足施工要求。
第八条施工组织设计的编制、审查和批准应确保以下要求：（一）施工组织设计合理、可行；（二）施工组织设计符合国家及行业相关标准、规范；（三）施工组织设计满足施工要求。
工程项目安全文明管理细则(三篇)
工程项目安全文明管理细则是针对工程项目施工过程中的安全和文明问题制定的一系列规定和要求。
下面是一个示例：1. 安全生产责任制度a.明确项目所有相关人员的安全生产责任和义务。
b.明确项目安全生产组织机构和职责，划分管理权限和责任。
2. 安全教育培训a.组织施工人员进行安全教育培训，包括安全操作规程、应急预案等。
b.落实施工人员的职业健康防护教育培训。
3. 安全防护措施a.确保施工现场安全防护设施的设置和使用，如安全网、安全带等。
b.指定专人负责安全设施的维护和检修。
4. 事故隐患排查和整改a.定期组织事故隐患排查和整改，并做好隐患整改台账。
b.对发现的高风险和重大隐患要及时报告和处理。
5. 应急预案和演练a.制定应急预案并将其公示到施工现场的显著位置。
b.定期组织应急演练，并总结经验教训，不断改进。
6. 清洁整治和环境保护a.保持施工现场的清洁整齐，定期进行卫生清扫。
b.合理使用水、电等资源，减少环境污染。
7. 劳动保护和合理用工a.保障劳动者的合法权益，提供良好的工作环境和工作条件。
b.严禁使用童工和违法雇佣。
8. 安全奖惩制度a.建立健全安全奖惩制度，激励积极安全行为，惩处不良行为。
b.对违反安全规定、发生事故事故及时追究责任。
以上是一些可能的细则内容，具体的工程项目安全文明管理细则还需要根据不同项目的特点和实际情况进行具体制定和调整。
工程项目安全文明管理细则（二）是指为了确保工程项目的安全和文明施工而制定的具体的措施和规定。
下面是一些常见的工程项目安全文明管理细则的要点：1. 安全教育培训：工程项目施工人员应接受相关安全教育和培训，熟悉安全操作规程和应急措施。
2. 安全生产责任制：明确各级管理人员和施工人员的安全责任和权限，建立一套科学、健全的安全管理体系。
3. 安全检查和隐患排查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，并记录安全隐患和事故。
4. 安全防护设施：在施工现场设置安全警示标识，配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
工程项目管理细则(精选3篇)
工程项目管理细则（精选3篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目部管理细则（5篇）
项目部管理细则总则施工项目管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。
项目管理是以施工为对象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、质量、安全和成本。
我项目部结合自身情况，特制定本细则。
第一章行政管理1、项目重大问题的研究，特别是企业经营方针等，必须由经理办公会、____研究决定，严禁个人说了算，以保证决策的正确和有效实施。
2、严格财务纪律。
企业一切经济来往实行财务统一管理。
项目前期过程中的调研，合同等资料需留在财务或办公室一份;预算受款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。
要把财务管理作为企业的中心环节来抓。
坚决取缔账外账，不准截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支标准，不准在施工中接受____。
3、严格对经营业务人员的管理(1)实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责，一级抓一级，层层抓落实。
(2)严格行政制度，坚持行政部门审批制度，不准挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。
⑶工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大透明度，避免弄虚作假，虚报冒领。
⑷在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公事办私事，严格按规定办理。
⑸项目部管理人员，不得接受业务单位的吃请，如有发生每人次罚款100—____元并视其情节轻重，态度好坏，是否调离本项目部。
⑹严禁利用业务关系，以公谋私，接受____的违法行为，如给项目部造成一定经济损失的人员送交公司相关部门追究其法律责任。
⑺项目部自购材料的采购，应按公司管理规定，并由项目主管、行政主管、财务等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销材料设备及商品。
(8)严格控制招待费的使用。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则
1. 项目划分：将施工项目按照不同的专业进行划分，例如土建工程、钢结构工程、机电工程等。
2. 分包方选择：根据项目的具体需求和专业要求，选择符合条件的分包方进行合作。
选择分包方时应考虑其技术实力、施工经验、资质等因素。
3. 合同签订：与分包方签订正式的合同，明确双方的权责和业绩目标。
合同中应包括分包方的具体工作内容、工期要求、工程质量要求、价格等条款。
4. 协作管理：与分包方建立良好的协作关系，明确双方的沟通渠道和协调方式。
确保各专业之间的协调配合，避免施工过程中的冲突和纠纷。
5. 施工监管：对分包方的施工过程进行监管，确保其按照合同约定和相关标准进行施工。
监管内容包括施工质量、安全施工、进度控制等方面。
6. 资金支付：按照合同约定和工程进度进行分包方的工程款支付。
在支付过程中要注意核实工程进度和质量，避免未完成工程或质量问题导致款项支付争议。
7. 质量验收：在工程完成后，对分包方的施工质量进行验收。
验收内容包括工程质量、工程完工情况、设备调试等。
验收通过后方可进行结算和移交。
8. 合作总结：对分包方的工作进行总结和评估，及时反馈问题和提出改进建议。
根据经验教训，优化和改进管理措施，提高施工项目分包管理水平。
项目施工管理办法实施细则
一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。
第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。
第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。
二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。
第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。
三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。
四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。
五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。
六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。
第十条本细则自发布之日起施行。
以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。
项目施工进度管理实施细则
一、总则1.1 为确保项目按预定的时间节点完成，提高工程项目的经济效益和社会效益，特制定本实施细则。
1.2 本细则适用于所有工程项目施工阶段的进度管理。
1.3 施工进度管理应遵循科学、合理、高效的原则，确保项目进度目标的实现。
二、进度计划编制2.1 编制依据（1）国家相关法律法规；（2）项目可行性研究报告；（3）设计文件；（4）合同文件；（5）施工现场实际情况。
2.2 编制内容（1）施工总进度计划；（2）单位工程进度计划；（3）分部分项工程施工进度计划；（4）年度、季度、月度施工进度计划。
2.3 编制方法（1）采用网络计划技术进行编制；（2）结合工程实际情况，合理确定关键线路和关键工序；（3）充分考虑各种可能影响进度的因素，制定相应的预防措施。
三、进度计划实施与控制3.1 实施要求（1）严格执行进度计划，确保项目按期完成；（2）加强现场管理，优化资源配置；（3）强化施工队伍的培训和指导，提高施工效率；（4）加强质量、安全、环保等方面的管理。
3.2 进度控制（1）定期召开进度协调会，分析进度偏差原因，制定调整措施；（2）对关键线路和关键工序进行重点监控，确保进度目标的实现；（3）加强信息沟通，及时掌握现场施工情况，对进度偏差进行预警；（4）对施工进度进行动态调整，确保项目按期完成。
四、进度调整与优化4.1 调整原则（1）保持进度计划的合理性；（2）充分考虑各种影响因素，确保进度目标的实现；（3）尽量减少对项目其他方面的影响。
4.2 调整方法（1）对进度计划进行动态调整，优化施工方案；（2）调整资源配置，提高施工效率；（3）加强协调，确保各环节的顺利衔接。
五、进度管理保障措施5.1 建立健全进度管理制度，明确各级人员的职责；5.2 加强进度管理培训，提高管理人员素质；5.3 完善进度管理考核机制，奖惩分明；5.4 加强与相关单位的沟通协调，确保进度管理工作的顺利开展。
六、附则6.1 本细则由项目管理部门负责解释和修订。
施工项目专业分包方管理实施细则范文(三篇)
施工项目专业分包方管理实施细则范文一、引言本细则旨在规范施工项目专业分包方的管理实施，保证施工项目的顺利进行和质量的可控可靠，提高施工效率，确保项目的安全和顺利交付。
二、管理目标1. 确保专业分包方合同的执行，保证施工项目按照合同规定的质量、安全和进度要求进行。
2. 提高专业分包方管理水平，确保施工项目质量的可控可靠和合理控制人力、物力资源的使用。
3. 强化专业分包方的安全管理，确保施工过程中人员和设备的安全。
4. 严格遵守相关法律法规，保障环境保护和职工权益。
三、管理措施1. 合同管理1.1 分包方管理人员应按照合同约定参与施工项目的各项管理工作，并对合同内容进行详细了解和掌握。
1.2 分包方管理人员应严格落实合同要求，确保施工过程中的质量、安全和进度符合合同要求。
1.3 分包方应按照合同约定，有序进行施工，不得违反合同约定的质量、安全和进度要求。
2. 质量管理2.1 分包方应确保施工过程中的质量符合合同要求，按照相关标准和规程进行作业。
2.2 分包方应建立质量管理制度，明确责任和权限，落实质量检查和测试的方案和要求。
2.3 分包方应做好施工记录，对施工中发现的问题及时整改和记录，保证问题的及时解决和追踪。
3. 安全管理3.1 分包方应建立健全安全管理制度，明确安全责任和安全措施。
3.2 分包方应组织安全培训，确保人员持证上岗，掌握相应的安全操作技能，并定期组织安全演练。
3.3 分包方应定期检查和维护设备的安全状况，确保设备的正常运行和安全性能。
3.4 分包方应落实安全检查和事故报告制度，及时发现和处理安全问题。
4. 人力资源管理4.1 分包方应合理安排施工工人的工作任务和工作时间，确保工人的工作负荷和待遇。
4.2 分包方应加强对工人的培训和考核，提升工人的技能和素质。
4.3 分包方应建立健全工资支付和奖惩制度，合理激励和管理工人。
5. 环境保护5.1 分包方应遵守国家和地方有关环境保护的法律法规，采取有效措施减少施工过程对环境的污染。
工程项目管理实施细则范文（4篇）
工程项目管理实施细则范文第一章总则第一条为进一步规范工程项目管理，提高工程项目实施效率，保障工程项目质量和进度，根据国家有关法律法规和规章制度，制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于工程项目的各个阶段，包括项目立项、设计、施工、验收等。
第三条工程项目管理参照国家有关规定执行，并统一组织实施、监督和评价。
第四条工程项目管理应遵循公平、公开、公正的原则，保证各方利益的平衡。
第五条工程项目管理应积极应用信息技术手段，提高管理效率和信息共享。
第二章项目立项第六条工程项目立项前，应进行可行性研究，明确项目目标、任务、范围、进度、质量、成本等要求，并编制项目立项报告。
第七条工程项目立项报告应包括下列内容：（一）项目概况，包括项目背景、项目性质、项目规模、项目地点、项目要求等；（二）项目目标，包括项目产出物、技术要求、经济效益、社会效益等；（三）项目实施方案，包括工程设计、施工组织、资金筹措、资源配置、风险控制等；（四）项目组织架构，包括项目管理机构、责任分工、人员配备等；（五）项目进度计划，包括工期安排、关键节点等；（六）项目成本预算，包括投资估算、资金计划等；（七）项目风险评估，包括工程风险、市场风险等；（八）项目法律法规，包括合同法律法规、环境法律法规等；（九）项目评估，包括项目效果评估、投资回报率等；（十）项目股权结构，包括项目融资方式、股权比例等；（十一）项目推进措施，包括项目环境影响评估、资源保障等；（十二）项目风险管理，包括风险识别、风险分析等；（十三）项目经验总结，包括同类项目经验借鉴等。
第八条项目立项报告由项目管理机构编制，审批单位进行审批。
审批单位应根据实际情况，综合评估并作出审批决策。
第三章项目设计第九条工程项目设计前，应有明确的需求。
项目需求由项目管理机构组织编制，包括项目目标、项目任务、项目范围、项目功能、项目要求等。
第十条工程项目设计按照国家有关规定编制，并经过审核才能进行施工。
设计文件应包括下列内容：（一）工程概况，包括工程规模、工程要求等；（二）工程布置，包括场地选择、建筑物布置等；（三）工程结构，包括建筑结构、土建结构等；（四）工程设备，包括设备选型、设备布局等；（五）工程系统，包括管道系统、电气系统等；（六）工程材料，包括材料选择、材料用量等；（七）工程施工图，包括平面图、立面图等；（八）工程标准，包括国家标准、行业标准等；（九）工程成本估算，包括人工费、材料费等；（十）工程施工工艺，包括施工方法、施工工序等；（十一）工程施工组织，包括施工队伍、施工管理等；（十二）工程安全措施，包括施工安全、工器具安全等。
施工项目专业分包方管理实施细则(5篇)
施工项目专业分包方管理实施细则1.1提交由业主确认为专业分包方的证明文件：1.专业分包工程的议标书及议标过程情况说明。
2.中标通知书(或具有同等效力的施工协议书)。
3.专业分包方的经营范围及资质等级证书复印件。
1.2填妥专业分包方情况登记表：1.3提交专业分包工程的《施工组织设计》：1.施工方案。
____分包工程施工进度计划。
3.主要技术措施。
4.质量保证措施。
5.安全保证措施。
6.材料设备进场计划。
7.劳动力进场计划。
1.4提供分包方工程简历。
1.5提供分包方施工组织体系简况。
1.6按照合同规定要求做好分包工程保险等事宜。
2专业分包工程的施工质量过程控制要点2.1提供本分包工程的质量计划编制书。
1.质量计划和目标。
图纸会审情况及技术交底。
3.作业指导书及工序控制点。
4.过程参数和产品特性的监控。
5.对人、机、料、法、环五大因素的控制。
6.产品的验收交付。
2.2施工过程的质量控制要点。
____分包方须按施工图纸和总包方批准的施工方案进行施工，并做好对作业人员进行施工方法及工艺过程的技术交底，做好交底记录。
实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。
3.对工序间的技术接口实行交接手续。
4.复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
5.做好不合格品处理的记录及纠正、预防措施工作。
6.加强产品保护和施工现场落手清工作。
7.接受业主监理单位的指导。
8.按合同规定做好分包工程的保修工作。
9.发生质量事故应及时向总包方汇报，并做出事故分析调查及处理善后事宜。
____分包工程进度控制要点3.1编制分包工程总进度计划。
3.2执行旬报制度。
2.4对专业分包工程安全生产、消防、现场文明施工管理控制要点1.签定本专业分包工程的安全协议书。
2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理软件资料工作。
3.开展安全教育工作，做好分部分项工程技术安全交底工作。
4.特殊工种必须执证上岗。
5.接受总包方的安全监控，参与工地的安全检查工作，并落实整改事宜。
工程项目管理实施细则(5篇)
工程项目管理实施细则为进一步规范工程项目管理，《工程项目管理实施细则》的补充规定经试运行，现作如下修订：一、计划申报、审批：1、计划申报单位在报计划前要认真核实施工的内容，在施工过程中不得任意增加工程量和预算额；如确需增加工程量和扩大范围，应另申报计划和预算，经审批后才能实施。
对先施工后补报计划或不报计划的，在结算时一律不予验收和结算。
2、计划申报单位负责人核定后，报送分管副总审批，才能进行下一步操作程序(计划申报、核定、审批程序见附表一)。
部门审核和实施。
4、属于设备改建、扩建、维修、保养、清洗、加工制作、防腐保温等项目需外单位施工的项目计划，由公司设备部执行；属于土建、净化厂房、设施改造和扩建等项目计划，由公司工程部执行；二、比价议标：1、收到计划后，由计划执行部门到现场核实工程量的准确性和必要性，并作好记录，作出预算，以便确定是否进行议标。
2、对预算额在____元以下的零星项目，计划批准后由计划执行部门安排施工单位在规定时间内报出零星项目报价清单，执行部门初审后报审计部审核；或单项参照原招、议标项目审计后的单价执行并报审计部审核。
审计部核准并经申报单位负责人确认后，由计划执行部门下达《零星项目施工通知单》方可施工，一式三份，一份下达给施工单位，一份送达给申报单位，一份由计划执行部门留存备案(见附表二)。
行组合议标。
4、对预算额在____元—____元的零星项目，必须比价议标，参加比价议标的施工方不少于三家。
标的施工方不少于三家。
部组织相关招标(议标)资料，由工程部发标函，三日内工程部主持完成招标(议标)。
知书》，土建类由工程部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》；设备类由设备部签订书面合同，并开出《零星项目施工通知单》。
8、对中标后因各种原因弃标的投标方，在以后招标(议标)活动中不再邀请。
9、招标(议标)过程必须作好详细记录并整理存档。
9、承建合同内容包括：项目名称、施工地点、施工内容、材质及技术要求、中标价、施工质量保证、安全保证、质保期、完工日期、清场、违约处罚等。
施工项目专业分包方管理实施细则
施工项目专业分包方管理实施细则是指在施工项目中，对专业分包方进行管理的具体操作规定。
下面是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则：
1. 分包方验资：在选择分包方之前，要对其资质和实力进行审查。
包括查看其注册资金、工程经验、技术水平等证明材料，并进行实地考察。
2. 合同签订：签订正式合同，明确双方的权利义务、工程范围、工期要求、费用结算等内容。
合同中应包含违约责任和索赔条款等相关内容。
3. 施工计划管理：与分包方共同制定施工计划，明确工期、施工序列、资源需求等，保证工程按时按质进行。
4. 质量控制：监督分包方的施工质量，对其进行巡检、抽测等，确保施工达到规定的标准和要求。
5. 安全管理：确保分包方在施工过程中遵守相关的安全规定和措施，保障施工人员的安全。
6. 资金支付管理：按合同约定的进度和工作完成情况及时支付分包方工程款项，并留存相应的票据和记录。
7. 变更管理：对工程变更提出要求和管理，确保分包方按照新的要求进行调整。
8. 进展汇报：要求分包方按照合同约定的方式提供施工进展情况的汇报，及时跟进工程进度。
9. 纠纷处理：处理分包方与主承包方之间可能发生的纠纷，按照合同约定和相关法律法规进行解决。
10. 绩效评估：对分包方的工程质量、进度等进行评估，根据评估结果对其进行奖惩或调整。
以上是一些常见的施工项目专业分包方管理实施细则，具体操作可根据实际情况进行调整。
在实施过程中，要严格执行，并与分包方保持良好的沟通和协调，以确保工程的顺利进行。
工程项目施工管理规程(3篇)
第1篇一、总则为了确保工程项目施工质量、安全、进度、成本等目标的实现，提高施工管理水平，规范施工行为，特制定本规程。
二、施工组织与管理1. 施工组织设计：施工前，应编制详细的施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施、环境保护措施等。
2. 施工队伍管理：施工队伍应具备相应的资质和施工能力，选派经验丰富、技术过硬的施工人员，确保施工质量。
3. 材料管理：严格按照设计要求和质量标准选用材料，确保材料质量。
材料进场前应进行验收，合格后方可使用。
4. 施工设备管理：定期检查、维护施工设备，确保设备正常运行。
对设备故障及时维修，确保施工进度。
5. 施工现场管理：施工现场应保持整洁、有序，施工道路畅通。
施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。
三、施工进度管理1. 进度计划：根据施工组织设计，编制详细的施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
2. 进度控制：严格按照进度计划执行施工任务，对进度进行跟踪、检查、调整，确保工程按期完成。
3. 施工协调：加强各施工队伍之间的沟通与协调，确保施工顺利进行。
四、施工质量管理1. 质量标准：严格按照国家、行业和地方有关质量标准执行施工，确保工程质量。
2. 质量检查：施工过程中，定期进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 质量验收：工程完工后，进行质量验收，确保工程质量符合要求。
五、施工安全管理1. 安全责任：明确各岗位安全责任，落实安全生产责任制。
2. 安全教育：定期开展安全教育培训，提高施工人员安全意识。
3. 安全防护：施工现场设置必要的安全防护设施，确保施工安全。
4. 应急预案：制定应急预案，应对突发事件。
六、环境保护与文明施工1. 环境保护：严格按照国家环保要求，做好施工现场的环境保护工作。
2. 文明施工：施工现场应保持整洁、有序，做到文明施工。
七、奖惩措施1. 对在施工管理中表现突出的单位和个人给予奖励。
2. 对违反本规程的单位和个人进行处罚。
施工项目安全管理实施细则
第一条为加强施工项目安全管理，确保施工过程中的安全，预防安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和生命财产安全，根据国家有关法律法规，结合施工现场实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于所有施工项目，包括建筑工程、市政工程、水利工程、道路工程等。
第三条施工项目安全管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则。
二、安全管理组织与职责第四条施工项目应设立安全管理部门，负责项目的安全管理工作。
第五条安全管理部门的职责：（一）制定并实施安全管理制度和操作规程；（二）组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能；（三）开展安全检查，及时发现和消除安全隐患；（四）处理安全事故，做好事故调查、报告和统计分析；（五）负责安全资料的收集、整理和归档。
第六条施工单位应设立安全生产委员会，负责施工项目的安全生产管理工作。
第七条安全生产委员会的职责：（一）审议安全管理制度和操作规程；（二）组织安全检查和专项整治；（三）协调解决安全生产中的重大问题；（四）组织安全生产培训和教育；（五）对安全生产责任进行考核。
三、安全管理制度与操作规程第八条施工项目应建立健全安全管理制度，包括：（一）安全生产责任制；（二）安全教育培训制度；（三）安全检查制度；（四）事故报告和处理制度；（五）应急管理制度。
第九条施工项目应制定操作规程，包括：（一）施工人员进入施工现场必须佩戴安全帽、安全带等个人防护用品；（二）施工机械和设备必须符合国家标准，定期进行检验、维护和保养；（三）施工现场必须设置安全警示标志和警示线；（四）施工现场应设置消防设施和应急救援设备；（五）施工过程中必须遵守操作规程，不得违章作业。
四、安全检查与隐患整改第十条施工项目应定期进行安全检查，包括：（一）施工现场安全检查；（二）施工人员安全操作检查；（三）机械设备安全检查；（四）安全防护设施检查。
第十一条发现安全隐患，应立即采取措施进行整改，确保整改到位。
五、事故报告与处理第十二条发生安全事故，应立即上报，并按照相关规定进行调查、处理。
施工项目管理现场实施细则
第一章总则第一条为了加强施工现场管理，确保工程项目的质量、进度、安全和文明施工，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。
第二条本实施细则适用于本工程项目施工现场的管理工作。
第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）文明施工、规范操作；（三）科学管理、高效施工；（四）环保节能、绿色施工。
第二章组织机构与职责第四条施工现场管理工作由项目经理负责，成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。
第五条施工现场管理领导小组职责：（一）负责制定和组织实施施工现场管理制度；（二）负责施工现场的安全、质量、进度、文明施工等工作；（三）负责协调解决施工现场的各类问题；（四）负责施工现场的监督检查和考核。
第六条施工现场管理人员职责：（一）严格遵守国家法律法规、行业标准和本实施细则；（二）负责本岗位的安全生产、质量管理、进度控制和文明施工等工作；（三）负责对施工现场的巡查、检查和整改；（四）负责对施工现场的资料收集、整理和归档。
第三章安全管理第七条施工现场安全管理应严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。
第八条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。
第九条施工现场应设置必要的安全警示标志，对危险作业区域进行隔离和警示。
第十条施工现场应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第十一条施工现场应加强施工现场的消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。
第四章质量管理第十二条施工现场质量管理应严格执行国家有关质量标准和规范。
第十三条施工单位应建立健全质量保证体系，明确各级人员的质量责任。
第十四条施工现场应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。
第十五条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。
第五章进度管理第十六条施工现场进度管理应严格执行施工组织设计和进度计划。
第十七条施工单位应加强施工现场的进度监控，确保工程按期完工。
项目管理实施细则范本(四篇)
项目管理实施细则范本1、总则1.0.1为提高建设工程项目管理水平，促进施工项目管理的科学化、规范化和制度化，适应市场经济发展的需要，使项目管理更加具体、细化、可操作性，制定本细则。
1.0.2本细则适用于新建、扩建建设工程的施工项目管理，是在《建设工程项目管理规范》的基本前提下和本公司项目管理的具体情况编制的。
更加具体明确的规范建设工程施工项目管理行为，企业各层次与人员的职责和相互工作关系，考核项目经理和项目经理部的基本依据。
1.0.3实施细则应实行项目管理责任制和项目成本核算制。
1.0.4建设工程施工项目管理，除应遵循《建设项目管理规范》和本细则外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。
2、项目经理责任制____公司经理层、项目管理层和劳动作业关系描述。
2.0.1本公司进行施工项目管理时，应实行项目经理责任制。
____公司应处理好经理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并应在“项目管理责任书”中明确项目经理的责任、权利和利益。
要求责任明确，权利匹配，利益对等，效益直观。
____公司经理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理，应加强计划管理，保持资源的合理分布和利用，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务；应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
____公司经理层和项目管理层是服务和服从监督与执行的关系；项目管理层和劳务作业层应是平等的经济合同关系，项目经理与企业法人代表是授权与被授权关系。
总体运行机制应是总部服务控制。
项目经理是法人代表的委托授权代理人；是代表公司承担履约责任、处理合同纠纷；是公司承上启下的中间关键环节。
2.1关于项目经理____项目经理是根据法人代表授权的范围、时间和内容，对施工项目开工准备至竣工验收，实施全过程，全面管理。
一般情况只宜担任一____个施工项目的管理工作。
项目经理必须经过严格的培训，并取得“中华人民共和国注册建造师职业资格证书”。
____项目经理应接受董事长的领导，以及发包人和监理机构的检查和监督。
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一、施工安全管理 施工安全管理实行IPDCA法即识别、策划、实施、检查、改进的循 环管理原理，真正作到审时度势，有效谋划，贯彻实施，适时监测，逐 步改进。 1、识别
对辨识出的各个级别危险和危险大小策划进行有效控制、消除、降 低、改善、防护、管理等的方案，方案需有针对性制定，方案制定需从 三个方面确定措施：一是消除危险源；二是对危险源进行防护；三是使 用，班前会议，专项交底项目名录，资源配备，奖惩制 度。 3、实施
工程项目安全检查由项目经理组织进行，分有正常检查，专业检
查，季节检查，节假日前检查和不定期检查，由专职安全员制定检查计 划。安全检查的重点是违章作业和违章指挥。安全检查的内容为查思 想，查管理，查隐患，查整改，查事故处理，对事故采取“三不放过”即 事故原因不清不放过，未受教育不放过，未采取措施不放过。安全检查 的过程要自施工准备阶段至保修期结束为止，项目管理中心安全办不定 期进行抽检。 5、改进
3）进行安全教育，把安全知识，安全技能，操作规程，安全法规等 对工程施工过程中所涉及到的内容进行安全教育。
4）安全交底，项目经理部应进行逐级交底，交底必须在开工之前进 行，应具体，明确，针对性强。内容必须包括本施工的特点，危险点， 具体防范措施，注意事项，安全操作规程和标准，发生事故后及时采取 的避难和急救措施。安全技术交底必须经过交底人和接收人签字并存 档。 4、检查
施工项目管理细则
总 则：
作为消防施工企业是项目建设的一个参与方，是参与建设保证人名 生命与财产安全的消防设施的关键部门，其项目管理是服务于项目整体 利益和施工企业的自身利益。项目管理工作主要集中在施工阶段，项目 管理依据是国家和工程所在地政府的有关法律，法规和政策，执行企业 的各项管理制度，工程合同及业主方项目管理规划。其目标和任务是施 工的安全、成本、进度、质量、合同、信息、技术、劳动力及与施工相 关的组织与协调等方面工作。其项目管理规划由项目经理和本项目管理 班子主要负责人编制，由公司总工办和项目管理中心各部门参加项目管 理规划的最后确认及规划中目标分析与论证。项目管理规划是针对具体 工程制定的，是项目管理的纲领性文件，是项目经理部进行项目管理和 控制的依据，是项目管理中心对项目进行动态调配，控制和考评的基 础。项目管理规划要对项目管理要做哪些方面的什么工作，怎么做，什 么时候做，做到什么程度，怎么验证等方面做出分析和描述。
1）制定的安全技术措施根据工程特点，工期及现场实际情况应包括 防火、防毒、防爆、防尘、防洪、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打 击、防机械伤害、防起重设备滑落、防高空坠落、防交通事故、防寒、 防暑、防疫、防环境污染等17个方面措施。
2）建立安全生产责任制，确定各级领导、各个部门、各类人员在本 人职责范围内所应负的责任。
以上安全管理细则在项目实施过程中，如果全部或部分未执行，责 任部门每项扣1.5分，并限期3日内实施；并处以相关责任人100-400元罚 款。
三、施工进度管理 1、编制进度
工程开工前，根据合同工期及总包单位，装饰单位的进度计划初步 拟定本司拟采用的进度计划，然后对进度计划进行分析，论证，对不合 理处进行修改，调整最后确认出一个合理的进度计划，此计划必须与总 包单位和装饰单位进度计划配合，协调，保证合同规定的总工期。 2、分解进度计划
差别，可按辅材，耗材定额辅材费用的70%范围内控制，对使用低于 70%的项目部，节余部分奖励给该项目部。如果超出定额用量的70% （单价按定额单价），超出部分费用由项目部承担。
3）设备控制 安装到项目中的设备，必须执行一对一的措施，在无技术证明文件 的前提下，坚决不批付，公司也不主张进场后不予安装，发现将严肃处 理。 施工用的设备，按施工进度计划分批按需入场，决不允许一次入 场，防止入场后闲置，或使用后现场闲置。工地现存两台及两台以上的 设备，在闲置超过70%的必须通知物流中心适当返库或调至其他工地， 物流中心必须保证入场设备完整，不允许入场后使用前线程维修。施工 设备包括折弯机，手动打压泵和所有的电动机具和设备，新购置的设备 按设备费的2%，原有设备按5%，核算工地设备维修费，超出部分计算 在项目部人工费成本范围内，节余部分奖励给项目部。 项目部必须对每台设备指派专人负责使用、保管，并且挂牌。每日 施工结束，必须做到清场、机具维护完成、擦拭干净、摆放整齐，如果 发现机具无人保管、使用后无人清理。将处以工长及责任人每人100元 罚款。 4）人工费控制 工地人工费按定额人工费的1.1倍进行成本核算（定额套项后，取消 之前人工费。人工费单价22.88元/工日），工程项目管理中心就现场实 际情况核对人员配备，在预留阶段可申请主管领导预支人工费满足工人 开资，工程结束后按定额人工费考核项目部人工费发生情况，对人工费 超出的项目部将取消年终的各种奖励，并对项目部所有成员扣发1-2个 月的工资。对人工费结余的项目部结余部分在年终将作为项目管理人员 的节余奖，其中20%由工程项目管理中心作为储备金，剩余部分的60% 奖励给项目经理，40%奖励给项目部其他成员。 项目部的人员按劳动力需求计划和实际工作配备，由工程项目管理
管理。 2）经济措施： 工程项目管理中心结合工地的施工进度计划，审核后由项目部编制
的劳动力需求计划，主要材料，设备计划和施工机具计划，确认后上报 公司技术经济管理中心，物流中心和人力资源部，由以上三个部门编制 项目的资金需求计划，资源供应计划，资金需求计划和资源供应计划必 须满足施工进度计划的要求，并且包括经济奖励所需的费用。
中心核对，批准，工人工资由项目管理中心申请主管领导批准，由中心 会同项目部人员考核技术工人，工地考勤表必须上墙，且不允许出现不 按时考勤，由项目管理中心会同人力资源部不定期，不定时抽查，对抽 查不在岗和无考勤的现象坚决不予开本月工资。
项目部新进工人必须马上通知项目管理中心和人力资源部进行核 实，否则新进场人员难道工资自以上部门知道之日起开始计算。
在对施工作业中检查出的不安全行为和隐患，签发安全整改通知， 由项目部制定整改方案，落实整改措施，由安全办确认后进行改进，整 改后由项目经理和安全员进行复查。
以上安全管理细则在项目实施过程中，如果全部或部分未执行，责 任部门每项扣2分，并限期7日内实施；并处以相关责任人100-500元罚 款。
二、施工质量管理 质量管理采用PDCA循环管理，即计划，实施，检查，处置四个阶段 进行循环管理，实现预期目标，采用PDCA质量控制的原则是全面，全 过程，全员参与。 1、计划（P） 开工前，结合工程的招标文件，建设单位和总包单位对工程质量的 具体要求，通过确定质量控制的组织机构，工作流程，施工方法，资源 配备，试验要求，质量要求和记录的方式进行制定质量目标和具体实施 方案，并进行相关审批确认。 2、实施 开工前对计划阶段所制定的施工方法，工作流程，质量要求等要分 具体工作内容对各施工班组进行技术交底，并在施工阶段执行此方案， 以此规范作业行为，执行方案，实现预期目标。 3、检查 在施工作业过程中和施工完成后进行自检，互检和专检，检查先检
1）编制成本计划 成本计划编制的依据是以进度计划而形成的劳动力需求计划编制人 工费需求计划，和以施工机械需求计划，主要材料需求计划，辅材和耗 材需求计划而编制的设备、材料费需求计划组成，它是进行成本控制的 依据，此工作由技术经济管理中心和物流中心在开工前完成。 2）成本控制和核算 此工作自工程投标阶段开始至竣工验收为止，在明确各级组织和人 员的责任和效益的基础上进行，将施工过程细分到各步工作内容应发生 的消耗和支出，实际发生与计划发生相比较，总结经验，消除浪费，此 成本控制方法采用：事先按计划成本分配，布置工作和要求工期及材料 使用；事中对施工过程的各个细节进行掌握和监控；事后对事件分析， 总结，避免下一步工作内容再出现超出浪费现象。 3）成本分析与考核 在成本形成过程中，对计划成本与实际成本进行分析和考核，通过 对比评价分析出变动原因，确认是市场原因，还是管理原因。确认原因 后，评定计划成本的实际完成情况及各相关人的业绩，并对此给以相应 的奖励和处罚，作到奖惩分明，调动职工积极性。 2、成本管理的主控方向和奖惩措施 1）主材的控制 施工前项目部计算工程项目的所有主材数量并与技术经济管理中心 核对、确认，达成一致意见。施工过程中严格按此计算结果进行提料， 批付和使用，超出计算结果的提料必须持有设计变更等业主方确认的技 术文件。公司对节余主材的数量为项目部支付节余部分的安装费用和主 材费（按投标单价和数量的乘积）的30%，无故超出部分按主材费（按 投标单价和数量的乘积）的100%计算工地成本。 2）耗材和辅材控制 施工前由技术经济管理中心和项目部共同进行工料分析，分析出辅 材和耗材的使用量，在施工过程中，因定额确定使用量与实际使用量有
查施工过程是否执行计划方案，是否达到质量要求，质量检查需覆盖所 有施工过程中的工程内容及各个工作步骤，不允许漏检漏查，无论所查 出的任何质量缺陷均应记录。 4、处置
先对检查中记录的质量缺陷进行原因分析，必须分析出是哪些方面 原因造成的。分析方法采用因果分析法，从人，材，机，方法，环境等 五个方面查出原因。采取开出不合格报告，由项目部制定整改措施，总 工办进行最后确认，由项目部实施整改和验证，公司质检部抽检，并要 求项目部以此为借鉴，防止以后有类似的问题的发生。
公司贯彻执行了GB/T28000职业健康与安全管理体系，公司每个项 目均需按标准项目所使用的S=L*E*C法对项目所存在的危险源进行识 别，并对识别出的危险源进行评价。LEC分值超过70分的确定为重大危 险源。通过以上评价过程，确认不同的级别危险源，为有针对性的进行 策划和采取控制措施。 2、策划
项目管理中心对项目部虚报，谎报工人考勤者将报请公司严肃处 理。
项目部必须在每月的7号之前将考勤表和工资单上报到项目管理中 心，否则本项目部当月工人工资将比按时上报考勤表和工资单的项目部 按相应拖延时间晚开资，并且对项目经理处以300元的罚款。