班组建设管理制度模板
班组建设安全生产管理制度
一、目的为了加强班组安全生产管理，提高班组安全生产水平，保障员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、技术班组、行政班组等。
三、班组安全生产管理职责1. 班组长（1）负责班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度。
（2）组织班组安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
（3）制定班组安全生产措施，确保班组安全生产。
（4）检查班组安全生产设施，发现安全隐患及时整改。
（5）组织开展班组安全生产检查，确保班组安全生产。
2. 员工（1）遵守国家安全生产法律法规和公司规章制度。
（2）积极参加班组安全生产教育培训，提高自身安全生产意识。
（3）正确使用生产设备，遵守操作规程。
（4）发现安全隐患及时报告，不得隐瞒。
（5）积极参加班组安全生产活动，共同维护班组安全生产。
四、班组安全生产管理措施1. 安全生产教育培训（1）组织班组员工学习国家安全生产法律法规、公司规章制度和安全生产知识。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全生产意识。
2. 安全生产检查（1）定期开展班组安全生产检查，发现问题及时整改。
（2）加强对生产设备、安全设施的检查和维护，确保其正常运行。
（3）加强对作业场所的检查，消除安全隐患。
3. 安全生产记录（1）建立班组安全生产记录，详细记录安全生产活动。
（2）定期对安全生产记录进行整理和分析，为安全生产管理提供依据。
4. 安全生产事故处理（1）发生安全生产事故，立即启动应急预案，组织救援。
（2）调查事故原因，分析事故责任，采取相应措施，防止类似事故再次发生。
（3）对事故责任人进行严肃处理，对班组安全生产管理进行整改。
五、奖惩制度1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定的班组和个人进行批评教育，情节严重的给予处罚。
六、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
公司班组建设流程管理制度
一、总则为了加强公司班组建设，提高班组管理水平，促进班组和谐发展，特制定本制度。
本制度适用于公司所有班组，旨在规范班组建设流程，明确班组职责，提高班组工作效率。
二、班组建设目标1. 建立健全班组组织架构，明确班组职责，确保班组工作有序开展。
2. 提高班组员工素质，培养一支业务过硬、团结协作的队伍。
3. 优化班组工作流程，提高工作效率，降低成本。
4. 营造良好的班组文化氛围，增强班组凝聚力。
三、班组建设流程1. 班组组建（1）根据公司生产、经营需求，由人力资源部提出班组组建申请。
（2）部门负责人根据工作需要，提出班组人员配置建议。
（3）人力资源部审核通过后，正式组建班组。
2. 班组职责划分（1）部门负责人负责班组整体工作，制定班组工作计划，协调解决班组工作中遇到的问题。
（2）班组长负责组织实施班组工作计划，协调班组内部关系，确保班组工作顺利进行。
（3）班组员工按照职责分工，认真履行岗位职责，完成工作任务。
3. 班组制度建设（1）班组根据公司制度，结合实际工作，制定班组管理制度。
（2）班组制度应包括：工作制度、考核制度、奖惩制度、会议制度等。
4. 班组培训与发展（1）部门负责人根据公司培训计划，组织班组开展培训活动。
（2）班组长根据员工需求，制定个人成长计划，帮助员工提升业务水平。
5. 班组考核与评价（1）部门负责人定期对班组工作进行考核，考核内容包括：工作完成情况、团队协作、创新能力等。
（2）班组长根据考核结果，对班组员工进行奖惩。
6. 班组总结与改进（1）班组长定期组织班组召开总结会议，总结工作经验，查找不足。
（2）班组根据总结结果，制定改进措施，不断提升班组管理水平。
四、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各班组应认真执行本制度，确保班组建设取得实效。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业管理水平，增强企业竞争力，具有重要意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，特制定本制度。
二、班组设置与职责（一）班组设置根据企业生产经营特点和工作需要，合理设置班组。
班组的设置应遵循有利于生产、有利于管理、有利于提高工作效率的原则。
（二）班组职责1、完成生产任务按照企业下达的生产计划，组织班组员工按时、按质、按量完成生产任务。
2、保证产品质量严格执行质量标准和操作规程，加强质量控制，确保产品质量符合要求。
3、安全生产贯彻落实安全生产方针政策和法律法规，加强安全教育，落实安全措施，确保安全生产。
4、成本控制严格控制生产过程中的各种消耗，降低生产成本。
5、设备管理做好设备的日常维护保养工作，保证设备正常运行。
6、团队建设加强班组员工的思想政治工作，开展技术培训和岗位练兵活动，提高员工素质。
7、现场管理保持生产现场整洁卫生，物品摆放整齐有序，实现文明生产。
三、班组长选拔与培养（一）班组长选拔条件1、具有较高的思想政治素质，拥护党的路线方针政策，遵纪守法。
2、具有较强的业务能力和组织管理能力，熟悉本班组的生产工艺和业务流程。
3、具有良好的职业道德和团队合作精神，能够关心员工，公正公平地处理问题。
4、具有一定的文化程度和工作经验。
（二）班组长选拔程序1、个人自荐或员工推荐。
2、所在部门进行资格审查。
3、组织面试和民主测评。
4、企业领导审批。
（三）班组长培养1、定期组织班组长培训，提高其业务水平和管理能力。
2、建立班组长交流机制，促进经验共享。
3、为班组长提供晋升机会，激励其积极工作。
四、班组员工管理（一）员工招聘按照企业的招聘制度和程序，招聘符合要求的员工。
（二）员工培训1、新员工入职培训对新员工进行企业概况、规章制度、安全知识等方面的培训。
2、岗位技能培训根据员工的岗位需求，进行专业技能培训，提高员工的工作能力。
电厂班组建设管理制度范文
电厂班组建设管理制度范文电厂班组建设管理制度第一章总则第一条为规范电厂班组建设管理工作，提高班组建设效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电厂的所有班组建设管理工作。
第三条电厂班组是指按照一定编组，负责具体工作的一组人员。
第四条电厂班组建设是指根据电厂工作需要，按照一定的规则和流程建立稳定、高效的班组。
第五条电厂应建立班组建设管理委员会，负责制定班组建设管理的方针、政策和规章制度。
第六条电厂应根据实际情况，合理确定班组建设的组织形式和管理要求。
第七条电厂班组的工作职责应明确，分工合理。
第八条电厂应加强对班组人员的培训和管理，提高班组的整体素质和能力。
第九条电厂应建立健全班组建设评价机制，及时发现和解决问题。
第二章班组的建立和调整第十条电厂应根据工作需要，确定需要建立的班组类型和数量。
第十一条电厂班组的建立应根据一定的标准和程序，经相关部门批准。
第十二条电厂班组的调整应经有关部门批准，并及时通知相关人员。
第十三条电厂应做好新建班组的人员安排工作，确保人员能够及时到位并熟悉工作。
第十四条电厂建立班组时，应配备相应的设施和设备，确保班组的正常运转。
第三章班组的工作职责和分工第十五条电厂班组的工作职责应与电厂的工作任务相对应。
第十六条电厂班组的工作分工应根据各成员的岗位职责和能力进行合理安排。
第十七条电厂班组应按照一定的工作流程和规定的要求完成工作任务。
第十八条电厂班组应做好工作记录和资料整理工作，确保工作的连贯性和高效性。
第四章班组人员的管理和培训第十九条电厂应根据班组的工作需要，制定班组人员的招聘和录用流程。
第二十条电厂应做好班组人员的岗前培训工作，确保新入职人员能够快速适应工作。
第二十一条电厂应定期对班组人员进行培训和考核，提高班组的整体素质和能力。
第二十二条电厂应建立班组人员的奖惩制度，激励和约束班组人员的工作表现。
第二十三条电厂应关注班组人员的身心健康，提供必要的保障和支持。
第五章班组建设的评价和改进第二十四条电厂应建立班组建设评价机制，定期对班组的工作进行评估和改进。
班组建设管理制度（精选10篇）
班组建设管理制度班组建设管理制度（精选10篇）在社会一步步向前发展的今天，接触到制度的地方越来越多，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的班组建设管理制度，欢迎大家分享。
班组建设管理制度 1一、目的为了调动和激发生产一线员工积极性和创造性，加强班组建设和团队协作，展现班组优秀业绩、鼓励先进班组成绩，充分发挥先进典型的引领作用，带动班组建设水平整体提高，公司决定开展季度评比“优秀班组长”活动。
二、适用范围公司所有班组长。
三、评选原则评选坚持“公正、公开、公平”的原则，以班组建设为核心，以安全、质量、服务、效率为评选依据，增强评选工作的权威性和透明度。
四、评选组委会组长：副组长：成员单位：电话：五、评选标准1、认真落实本班组安全生产第一责任人的责任，带领本班组落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规和规程、措施，抓好全员、全过程、全方位的安全生产管理。
2、带领本班组按照“安全+质量+服务+效率=1000”的理念，分解落实安全生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，狠抓节支降耗，提高生产效率。
3、必须带领班组达到公司“四零”班组的评比要求。
4、带领本班组抓好全面质量管理，加强质量标准化建设，认真组织群众性质量管理活动，全面提高工作质量。
5、组织开展好群众性技术革新、岗位练兵、技术比武活动，抓好职工岗位培训，不断提高职工队伍素质。
6、加强本班组团队建设，搞好民主管理工作。
了解和掌握职工的思想动态，做好一人一事的思想政治工作，帮助职工解决困难。
六、否决指标出现下列情况之一的，一票否决：1、没有达到“四零”班组的；2、班组内出现影响生产1小时以上事故的'；3、班组内员工有打架斗殴、偷盗等违纪及违法现象；4、班组内员工有通报批评及以上行政处分；5、班组长出勤率低于95%；6、本班组当季度有一般及以上质量事故；7、本班组内员工有被客户、船东等投诉的。
建筑工地班组制度范本
建筑工地班组制度范本一、总则为确保建筑工程的顺利进行，提高工程质量，保障工人安全，加强班组管理，制定本制度。
本制度适用于我国境内所有建筑工地班组。
二、班组组织与管理1. 班组设立：建筑工地应当按照工程特点、规模和工作需要，合理设立班组。
班组分为木工班、钢筋班、瓦工班、水电班等，各班组负责相应的工作内容。
2. 班组负责人：每个班组设立一名负责人，负责班组的日常管理和协调工作。
班组负责人应当具备一定的管理能力、技术水平和工作经验。
3. 班组成员：班组成员应当具备相应的技能和资质，按照工作内容进行分工，协同完成工程任务。
4. 班组管理：班组应当建立健全管理机制，确保工程质量、安全、进度等方面的要求得到有效落实。
三、工程质量与安全管理1. 工程质量：班组应当严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量符合规定要求。
2. 安全管理：班组应当加强安全管理，严格遵守安全生产规定，落实安全措施，防止事故发生。
3. 质量与安全培训：班组应当定期组织质量与安全培训，提高班组成员的质量意识和安全意识。
四、班组协调与沟通1. 内部协调：班组内部应当加强协调与沟通，确保各项工作顺利进行。
2. 与其他班组协调：班组之间应当相互配合，及时解决工作中的问题，确保工程进度。
3. 与项目管理协调：班组应当与项目管理单位保持良好沟通，及时了解项目要求，确保工程顺利进行。
五、班组考核与奖惩1. 考核指标：班组的考核指标包括工程质量、安全生产、工程进度、团队协作等方面。
2. 考核方式：采用定期考核与动态考核相结合的方式，对班组进行全面评估。
3. 奖惩措施：对表现优秀的班组和个人，给予表彰和奖励；对工作不力的班组和个人，给予批评和处罚。
六、班组建设与培训1. 班组建设：加强班组建设，提高班组的凝聚力和战斗力。
2. 培训计划：制定班组成员培训计划，提高班组成员的专业技能和综合素质。
3. 培训实施：定期组织班组成员参加培训，确保每位成员都能掌握所需技能。
航食公司班组建设管理制度
第一章总则第一条为加强航食公司班组建设，提高班组管理水平，确保安全生产和优质服务，特制定本制度。
第二条本制度适用于航食公司所有班组，包括生产、服务、管理、技术等各类型班组。
第三条班组建设应遵循以人为本、安全第一、质量至上、持续改进的原则。
第二章班组管理目标第四条遵纪守法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，无违纪违法现象。
第五条安全生产：确保生产过程安全，杜绝安全事故发生，建设无违章班组。
第六条优质服务：提高服务质量，满足客户需求，提升客户满意度。
第七条持续改进：加强技术创新，优化管理流程，提高工作效率。
第三章班组组织架构第八条班组设班组长、副班组长、组员等岗位。
第九条班组长负责全面管理班组工作，副班组长协助班组长工作。
第十条班组组员应积极参与班组活动，认真履行岗位职责。
第四章班组工作职责第十一条班组长职责：1. 负责班组日常管理，确保各项工作有序开展；2. 组织开展班组安全生产教育培训，提高组员安全意识；3. 定期召开班组会议，研究解决班组工作中存在的问题；4. 落实公司各项规章制度，确保班组各项工作符合要求；5. 调动组员积极性，提高班组整体凝聚力。
第十二条副班组长职责：1. 协助班组长开展班组管理工作；2. 负责班组安全巡查，及时发现并报告安全隐患；3. 协助开展班组教育培训活动；4. 参与班组会议，提出建设性意见。
第十三条班组组员职责：1. 遵守公司规章制度，服从班组长和副班组长安排；2. 认真履行岗位职责，确保工作质量；3. 积极参与班组活动，发挥自身特长；4. 及时向班组长和副班长反映班组工作中存在的问题。
第五章班组考核与奖惩第十四条班组考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第十五条月度考核主要考核班组安全生产、服务质量、工作纪律等方面。
第十六条季度考核在月度考核的基础上，增加班组建设、团队协作等方面的考核。
第十七条年度考核综合月度考核和季度考核结果，对班组进行全面评估。
第十八条对表现优秀的班组给予奖励，对存在问题的班组提出整改要求。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、引言班组建设是企业管理工作中不可或缺的一环，对于提高团队凝聚力、促进工作效率、保障安全生产具有重要意义。
本文档旨在制定班组建设管理制度，明确班组建设的目标、原则和具体措施，以促进班组建设的良好运行。
二、目标1.提高班组成员的工作技能和素质，提升工作效率；2.增进班组成员间的团队合作意识和协调能力；3.加强安全生产管理，确保安全生产环境和营造文明和谐的工作氛围。
三、原则1.公平公正原则：班组成员享有平等的权利和机会，班组建设过程中不得歧视任何人；2.人性化原则：关心关爱班组成员，提供必要的培训和支持；3.安全第一原则：安全生产是班组建设的首要任务，确保员工的生命财产安全；4.规范管理原则：遵守公司规章制度，做到守纪律、讲规范。
四、具体措施1.班组成员选拔与培训a.班组成员的选拔应根据岗位要求和个人素质进行综合考核，确保岗位适应性和团队合作能力；b.班组成员应定期接受相关培训，提升技能和知识水平，增强业务能力和团队意识。
2.沟通与协调机制a.班组应建立定期会议制度，及时沟通工作进展、存在的问题和需求；b.班组应建立组内沟通平台，方便成员之间的信息交流和协作。
3.工作任务和目标管理a.班组成员应根据工作任务进行具体分工，并设定合理的工作目标；b.班组应采用定期考核制度，评估成员的工作完成情况，给予认可和激励。
4.员工关怀和培养a.班组应建立员工关怀机制，关注员工的生活和工作情况，给予必要的支持和帮助；b.班组应定期组织员工培训和学习交流活动，提升员工的技能和素质。
5.安全生产管理a.班组应制定安全操作规程，并确保成员严格执行，做到安全第一；b.班组应加强对危险源和风险的识别和评估，采取相应的防范和控制措施。
6.纪律和规范管理a.班组应制定纪律管理制度，明确工作纪律和行为规范；b.班组应加强对成员的纪律教育和监督，实行奖罚分明的管理措施。
七、设备和资源保障为确保班组成员正常开展工作，公司应提供必要的设备和资源，包括但不限于办公设备、工作场所、工作资料和培训资源等。
班组建设质量管理制度范本
一、总则为加强班组建设，提高班组整体质量水平，确保生产、服务、管理等各项工作的质量符合企业要求，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有班组，包括生产班组、服务班组、管理班组等。
三、组织机构1. 班组长负责本班组的质量管理工作，组织实施本制度，对班组质量负责。
2. 各部门负责人对本部门班组的质量管理工作进行监督和指导。
3. 质量管理部门负责对班组质量管理工作进行监督检查，提出改进意见。
四、班组质量管理制度1. 质量意识教育（1）定期组织班组质量意识教育培训，提高员工质量意识。
（2）开展质量知识竞赛、案例分析等活动，增强员工质量意识。
2. 质量目标管理（1）根据公司年度质量目标，制定班组季度、月度质量目标。
（2）班组内部设立质量目标责任制度，明确各成员质量目标。
3. 质量控制（1）严格按照操作规程进行生产、服务、管理工作。
（2）加强过程控制，及时发现、纠正质量问题。
（3）建立质量记录制度，确保质量信息完整、准确。
4. 质量改进（1）定期开展质量改进活动，分析质量问题原因，制定改进措施。
（2）鼓励员工提出合理化建议，对采纳的建议给予奖励。
5. 质量考核（1）建立健全班组质量考核制度，将质量指标纳入绩效考核。
（2）对质量指标完成情况进行定期检查，对未完成指标者进行通报批评。
6. 质量事故处理（1）发生质量事故时，立即启动应急预案，采取应急措施。
（2）调查事故原因，分析责任，制定整改措施。
（3）对事故责任者进行严肃处理，确保类似事故不再发生。
五、奖惩制度1. 对在质量工作中表现突出的个人和班组，给予表彰和奖励。
2. 对质量事故责任者，依据事故性质和情节，给予相应的处罚。
3. 对不履行质量职责、造成质量问题的个人和班组，进行通报批评。
六、附则1. 本制度由质量管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、总则为了加强班组建设工作，规范管理行为，提高生产效率，维护公司正常生产秩序，特制定本制度。
二、组织领导1. 领导班组建设工作是组织的重要任务，必须要有一支强有力的领导班子，具有较强的执行力和组织管理能力。
2. 组织领导人员要深入了解班组内的情况，协调各项工作，确保各项安排有序进行。
3. 领导班子要根据公司生产经营情况，调整组织架构，合理配置人员，确保班组团结协作，各司其职。
三、班组人员管理1. 班组人员要按照公司规定的岗位职责进行工作，不能擅自调换岗位，更不能私自离岗。
2. 班组人员要服从领导指挥，尊重领导，相互协作，共同保障工作的顺利进行。
3. 班组人员要严格遵守公司的各项管理制度，不能搞违规操作和违法行为。
4. 班组内的人际关系要和睦，不得随意发生纠纷和矛盾，影响工作进度和生产秩序。
四、班组考核制度1. 公司将实行严格的班组考核制度，对各班组生产情况、工作质量以及人员行为进行综合评定。
2. 考核结果将直接影响到班组人员的奖惩情况，对于优秀的班组将予以重奖，对于表现不佳的班组将进行严肃处理。
3. 班组长要对班组的工作进行全面监督，确保各项考核指标的顺利完成。
五、安全生产管理1. 班组要做好安全生产管理工作，对各项设备和工具进行定期检查，确保设备安全可靠。
2. 班组要定期进行安全生产培训，提高员工对安全生产的重视程度，增强安全意识。
3. 班组要建立健全的安全预防和应急处理机制，一旦发生事故能够迅速有效地处理。
六、生产计划管理1. 班组要根据公司的生产计划制定详细的生产方案，制定生产实施计划，确保生产进度按时完成。
2. 班组要对生产过程进行全面监控，及时发现问题并加以解决，确保产品质量合格。
3. 班组要与其他相关部门保持密切联系，配合完成公司生产任务。
七、质量管理1. 班组要建立健全的质量管理体系，对产品进行全面检测和控制，确保产品达到符合国家标准的质量要求。
2. 班组要加强对生产加工过程的质量控制，确保每个环节都没有疏漏。
仓库班组建设管理制度
一、总则为了加强仓库班组管理，提高仓库工作效率，确保仓库物资的安全、准确、及时供应，特制定本制度。
二、班组设置与职责1. 仓库班组应根据仓库规模和业务需求设置，一般分为保管班、收发班、盘点班等。
2. 保管班负责仓库物资的入库、保管、出库等工作，确保物资的完好无损。
3. 收发班负责仓库物资的接收、发放、登记等工作，确保物资的准确无误。
4. 盘点班负责定期对仓库物资进行盘点，确保库存数据的准确性。
三、人员管理1. 仓库班组人员应具备良好的职业道德、较强的责任心和一定的业务能力。
2. 仓库班组人员应接受岗前培训，掌握仓库管理的基本知识和技能。
3. 仓库班组人员应定期参加业务培训，提高业务水平。
4. 仓库班组人员应服从领导安排，团结协作，共同完成仓库工作任务。
四、物资管理1. 仓库物资应按照类别、规格、型号等进行分类存放，确保物资的整齐有序。
2. 仓库物资入库时，应严格检查物资的品种、规格、数量、质量等，确保无误。
3. 仓库物资出库时，应按照领用单据上的要求进行发放，确保物资的准确无误。
4. 仓库物资的保管、养护、维修等工作应按照相关标准进行，确保物资的完好。
五、安全管理1. 仓库班组应定期对仓库进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 仓库内禁止存放易燃、易爆、有毒、有害等危险物品。
3. 仓库内应配备消防设施，并定期检查其有效性。
4. 仓库班组人员应掌握消防安全知识，学会使用消防设施。
六、绩效考核1. 仓库班组应定期对班组人员进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、团队协作等方面。
2. 根据绩效考核结果，对表现优秀的班组人员进行表彰和奖励，对表现不佳的班组人员进行培训和指导。
七、附则1. 本制度由仓库管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 仓库班组应严格遵守本制度，确保仓库管理工作的顺利进行。
建筑工程班组建设管理制度
建筑工程班组建设管理制度第一章总则第一条为规范和管理建筑工程班组的建设工作，提高施工效率和质量，保障工程安全，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程班组的组建、运行和管理工作，是班组管理的基本准则。
第三条工程班组设立应依法合规，符合国家有关规定，经项目部审批通过后方可组建。
第四条班组成员应按照本管理制度的要求开展工作，建设单位和项目部对班组的运行给予指导和监督。
第五条班组应当遵守法律法规，严格执行各项规章制度，确保企业经营活动合法、规范。
第六条本管理制度是班组管理的基本依据，班组负责人应当认真学习并执行。
第七条班组内部管理规范，班组成员要求相互尊重，互助合作，构建和谐工作氛围。
第八条班组成员应当积极学习专业知识，不断提高技能水平，力求完善自我成长。
第九条班组管理应当坚持以人为本，关心员工的身心健康，保障员工的合法权益。
第十条班组负责人必须具备一定的管理能力和专业知识，对员工的工作进行指导、管理和评估。
第二章班组建设第十一条班组应当按照项目实际情况合理确定班组规模和人员构成。
第十二条班组负责人应当具备相应的专业技能和管理能力，经项目部审核同意后方可任命。
第十三条班组应当配备必要的施工设备和工具，并保证设备和工具的正常使用。
第十四条班组负责人应当对班组成员进行技术培训和安全教育，确保施工作业安全。
第十五条班组成员应当遵守班组纪律，服从管理，积极主动完成工作任务。
第十六条班组应当建立健全各项管理制度，明确岗位职责，保证工作的有序进行。
第十七条班组应当加强与其他部门的沟通协调，形成优势互补，提高工作效率。
第十八条班组负责人应当及时调整班组的工作计划，确保项目进度得到控制。
第十九条班组应当认真做好施工记录和资料整理工作，保证施工质量可控。
第二十条项目部应当加强对班组的监督检查，发现问题及时解决，确保施工进度。
第三章班组管理第二十一条班组负责人应当认真履行自己的管理职责，对员工工作进行指导和监督。
第二十二条班组负责人应当积极协调解决工作中的问题，确保施工进度和质量。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、引言班组建设是企业管理的重要方面，对组织协调、工作效率和员工士气等均有着深远影响。
为了规范班组管理，并提升班组的综合素质和能力，本公司特制定本班组建设管理制度。
二、管理目标1. 提高班组的工作效率和质量，实现协同合作。
2. 积极培养班组成员的专业技能和团队合作意识。
3. 促进班组内外的交流与沟通，提升班组的资源整合能力。
4. 激发班组成员的工作热情和创新潜能。
三、班组建设的基本原则1. 公平公正：班组内成员均享有平等的权利和机会，任何形式的歧视和不公都是不允许的。
2. 相互尊重：班组成员应相互尊重，倾听彼此的意见和建议。
3. 共同目标：班组成员应对工作目标保持一致，共同努力，实现共同进步。
4. 鼓励创新：班组鼓励成员提出新的创意和想法，推动工作的创新发展。
四、班组建设的具体措施1. 班组成员的选拔和培养a. 根据工作需求和个人背景，科学合理选拔班组成员。
b. 为班组成员提供职业培训和技能提升的机会，定期组织培训活动。
c. 建立职业发展通道，为优秀成员提供晋升机会和职业规划辅导。
2. 班组内部的沟通与协作a. 定期召开班组例会，及时沟通工作进展和存在的问题。
b. 鼓励班组成员间的交流与合作，形成互帮互助的工作氛围。
c. 建立班组内部的信息共享机制，确保信息流动畅通。
3. 奖惩机制的建立a. 建立激励机制，对班组成员的优秀表现进行奖励和公开表彰。
b. 实施绩效考核制度，对不能达到工作要求的成员进行适当的处罚或辅导。
4. 班组文化的建设a. 倡导积极向上的班组文化，培养班组成员的集体荣誉感。
b. 组织团队建设活动，增进班组成员间的相互了解和亲近感。
c. 建立班组荣誉榜，记录和宣传优秀班组成员的事迹和成就。
五、责任和监督1. 班组长是班组建设的具体责任人，负责协调组织班组成员的工作，并推动班组的发展。
2. 监督人员应对班组的建设管理情况进行监督和评估，确保制度的贯彻执行。
六、制度的执行和修订1. 所有班组成员都应遵守本制度的规定，并对其进行落实和执行。
公交公司班组建设管理制度
一、总则为了加强公交公司班组建设，提高班组管理水平，增强员工责任意识、安全意识和集体意识，提高职工凝聚力、执行力和战斗力，特制定本制度。
二、班组建设目标1. 建立健全班组各项管理制度，实现规范化、标准化、制度化和经常化。
2. 提高员工安全意识和操作技能，确保安全生产无事故。
3. 优化班组管理，提高工作效率和服务质量。
4. 培养一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
三、班组管理职责1. 班组长负责组织本班组开展各项工作，确保各项工作任务顺利完成。
2. 班组长负责对班组员工进行安全教育和培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 班组长负责对班组工作进行监督检查，及时发现和解决问题。
4. 班组长负责组织班组开展民主管理，发挥员工的主人翁作用。
四、班组管理制度1. 安全生产责任制：明确班组安全生产责任，落实安全生产措施，确保安全生产无事故。
2. 安全会议制度：定期召开安全会议，分析安全生产形势，研究解决安全生产问题。
3. 安全活动日制度：每月开展一次安全活动日，进行安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 安全检查制度：定期对班组安全生产工作进行检查，及时发现和消除安全隐患。
5. 三工”活动制度：开展“三工”（即：工人、工友、工程）活动，增进员工之间的感情，增强团队凝聚力。
6. 危险作业管理制度：对危险作业进行严格管理，确保作业安全。
7. 伤亡事故报告和处理制度：发生伤亡事故，立即上报，严肃处理。
8. 未遂事故报告制度：对未遂事故进行报告，分析原因，防止类似事故再次发生。
9. 安全防护用品使用维护制度：规范安全防护用品的使用和维护，确保员工安全。
五、考核与奖惩1. 公司对班组进行定期考核，考核内容包括安全生产、工作效率、服务质量等方面。
2. 对考核优秀的班组给予表彰和奖励，对考核不合格的班组进行批评和整改。
3. 对违反安全生产规定的员工，按照公司相关规定进行处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施。
班组建设员工管理制度
第一章总则第一条为加强班组建设，提高员工素质，促进团队协作，确保生产任务顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于本班组所有员工，包括正式员工、临时员工及实习人员。
第三条班组建设员工管理制度遵循公平、公正、公开的原则，注重员工的个人成长与团队发展相结合。
第二章班组组织结构第四条班组设班长一名，负责班组日常管理工作；副班长一名，协助班长工作；组员若干名，负责具体工作。
第五条班组长负责制定班组工作计划，组织实施，确保工作目标的实现。
第六条班组副班长协助班长进行班组管理，负责班组纪律、考勤、安全等工作。
第七条班组成员应服从班组长和副班长的管理，积极参与班组活动，共同提高班组整体水平。
第三章员工培训与考核第八条公司定期组织员工培训，提高员工业务技能和综合素质。
第九条班组内部开展定期的技能培训，由班组长或经验丰富的员工担任讲师。
第十条员工培训结束后，进行考核，考核成绩作为员工晋升、评优的重要依据。
第十一条员工考核分为平时考核和年终考核，平时考核侧重于工作态度、工作质量；年终考核侧重于业务技能、综合素质。
第四章员工奖惩第十二条对表现优秀的员工，给予物质和精神奖励。
第十三条对违反公司规定和班组纪律的员工，给予相应的处罚。
第十四条奖惩制度如下：（一）奖励：优秀员工、优秀班组长、先进工作者等。
（二）处罚：警告、记过、降职、解聘等。
第五章班组活动第十五条班组定期组织文体活动，增进员工之间的感情，提高团队凝聚力。
第十六条班组开展劳动竞赛，激发员工的工作热情，提高生产效率。
第十七条班组内部设立合理化建议箱，鼓励员工提出改进意见和建议。
第六章安全生产第十八条员工必须遵守国家安全生产法律法规，严格执行公司安全生产规章制度。
第十九条班组定期开展安全生产培训，提高员工的安全意识。
第二十条班组设立安全员，负责日常安全生产管理工作。
第七章附则第二十一条本制度由班组制定，报公司审批后执行。
第二十二条本制度如有未尽事宜，由班组负责解释。
区队班组建设管理制度
区队班组建设管理制度一、目的和意义为了加强区队、班组的组织管理，提高工作效率和质量，充分发挥队伍的凝聚力和战斗力，特制定本管理制度。
二、组建与管理1.组建原则：根据工作需要和人员特长，合理组建区队和班组，并保证人员的密集度和协作性。
2.领导班子：每个区队和班组设立一名组长，由上级主管领导任命，负责队伍的组织、协调和管理。
组长要有较强的组织和领导能力，并具备相关业务知识。
3.人员配置：合理进行区队、班组的人员配备，根据工作的需要确定所需人员的数量和职责分工。
4.工作任务：上级主管领导根据工作要求和任务分配给各区队和班组，并明确工作目标与要求。
5.组织会务：区队和班组定期召开组织会议，讨论工作进展、存在的问题和解决方案，进行经验分享和知识交流。
6.信息沟通：区队和班组之间要保持有效的信息沟通和联络，及时传递工作动态和相关信息。
7.激励机制：建立适当的激励机制，对表现突出的团队和个人进行奖励和表彰，以激发队伍的积极性和创造力。
8.业绩考核：定期对区队和班组的工作业绩进行考核，根据绩效评定结果进行奖惩。
三、队伍建设1.培训和学习：定期组织队伍进行培训和学习，提高职业素质和专业技能。
包括但不限于培训班、研讨会、经验交流等形式。
2.人才引进：根据队伍建设的需要，引进优秀人才，提高团队整体素质和能力。
3.职工关系：保障员工合法权益，营造良好的工作环境和团队氛围。
加强队伍凝聚力和向心力的建设。
4.业务能力：要求队员具备相应的业务能力，能够胜任本职工作，并根据需要进行培训和提升。
四、工作安排1.工作计划：根据工作任务和时间要求，制定详细的工作计划和时间节点，并进行监督和执行。
2.任务分配：根据人员的能力和特长，合理分配工作任务，并明确责任和权力。
3.工作流程：规范工作流程，确保工作的连续性和高效性。
4.加班管理：统一管理加班工作，避免无效加班，保证员工的休息和工作质量。
五、安全与文明1.安全意识：加强安全生产和安全管理的培训，提高队员的风险意识和安全意识。
班组建设管理制度(多篇范文)
班组建设管理制度班组建设管理制度一、矿成立班组建设领导小组，领导小组成立综合考核组。
二、考核评级办法考核评定班组等级采用百分制，根据得分情况划分为以下四个等级：考核评分在81-85分（含85分）为一星级班组；考核评分在86-90分（含90分）为二星级班组；考核评分在91-95分（含95分）为三星级班组；考核评分在95分以上为明星级班组。
三、考核办法及要求1、综合考核在班组建设领导小组的领导下开展工作，按安全、生产、机电、学习、综合五项内容考核，分项实行旬检与动态检查相结合的检查制度，月末一次性打出本月单项考核分，最后得出月考核分即定级分。
2、每月5日前由班组考核组组长负责召集考核组成员对各队进行全面的检查、验收、打分后将考核结果汇总，经分管领导审批。
报人力科在结算工作中奖罚兑现。
即每月的奖励与处罚均与班组成员工资直接挂钩兑现。
3、在考核班组建设的同时对各队进行连带考核，即班组影响本队具体情况有：1）不影响本队工资总额凡本队全部班组考核分数在81分及以上，并按达标规划全部达标，且保持住已在星级。
2）影响本队工资总额①班组建设未达到达标规划目标；②达标但星级下滑班组超过本队班组总数30％时；③出现81分以下班组。
遇有上述情况时，将根据得分情况扣减本队当月精神文明建设考核中班组建设所占2分的部分或全部分数。
4、各队必须高度重视班组建设工作，要相应成立班组建设考核小组，有专人负责班组建设的日常考核工作。
5、各单位要制定出全年班组建设规划，确定目标，充分发挥班组的基础作用，体现班组长责、权、利的统一，把班组建设考核结果纳入班组长的业绩考核范围。
6、各队必须建立和完善如下管理制度：⑴安全生产责任制度；⑵安全结构工资考核与分配制度；⑶班前会及全员记录制度；⑷交接班制度；⑸班前安全评估和个人危害因素辨识制度；⑹安全教育与培训制度；⑺业务技能学习培训和技术比武制度；⑻机电设备使用维修制度；⑼安全质量检查和奖罚制度；⑽隐患排查制度；⑾正规循环作业制度；⑿考勤制度；⒀各类情况汇报制度；⒁开展知识性职工学习和师带徒制度；⒂班组长聘用制度。
班组建设管理制度
班组建设管理制度一、引言班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
加强班组建设，对于提高企业的生产效率、产品质量和服务水平，增强企业的竞争力和凝聚力，具有十分重要的意义。
为了加强班组建设，规范班组管理，提高班组的整体素质和工作水平，特制定本管理制度。
二、班组的定义和职责（一）班组的定义班组是企业中根据工作需要，按照一定的原则和方式划分的基本作业单位，一般由若干名同工种或相关工种的员工组成。
（二）班组的职责1、按照企业的生产计划和工作要求，完成本班组的生产任务和工作指标。
2、负责本班组的生产设备、工具、量具的管理和维护，确保设备的正常运行和工具的完好无损。
3、严格执行企业的质量管理制度和工艺规程，确保本班组生产的产品或提供的服务符合质量标准。
4、加强本班组的安全管理，落实安全生产责任制，杜绝安全事故的发生。
5、做好本班组的成本控制工作，降低生产成本，提高经济效益。
6、加强本班组的员工培训和管理，提高员工的业务素质和工作能力。
7、做好本班组的现场管理工作，保持工作场所的整洁、卫生和有序。
三、班组的组织架构和人员配置（一）班组的组织架构班组设班组长一名，根据工作需要可设副班组长一名或若干名班组骨干。
（二）人员配置1、班组长的选拔和任用应遵循公开、公平、公正的原则，通过民主推荐、竞聘上岗等方式产生。
2、班组长应具备较强的组织协调能力、业务技术能力和管理能力，具有良好的职业道德和敬业精神。
3、班组员工的配置应根据工作任务和岗位要求，合理安排，确保每个岗位都有合适的人员。
四、班组的生产管理（一）生产计划的制定和执行1、班组应根据企业的生产计划和工作要求，制定本班组的生产计划，并将生产任务分解落实到每个员工。
2、生产计划应明确生产任务、生产进度、质量要求、安全措施等内容，并定期进行检查和调整。
3、班组员工应严格按照生产计划和工艺规程进行生产作业，确保按时、按质、按量完成生产任务。
（二）生产过程的控制和管理1、班组应加强对生产过程的控制和管理，建立健全生产过程的质量检验制度和安全管理制度，确保生产过程的稳定和安全。
化工厂班组建设管理制度
化工厂班组建设管理制度一、总则1. 本制度旨在规范化工厂班组建设，提高班组管理效率，确保生产安全与产品质量。
2. 适用于化工厂内所有班组及其成员。
二、班组组织结构1. 班组由班组长负责，下设若干操作岗位，每个岗位明确职责。
2. 班组长负责班组的日常管理、工作分配、安全监督等工作。
三、班组长职责1. 组织班组成员完成生产任务，确保生产计划的实施。
2. 监督班组成员遵守操作规程，确保生产安全。
3. 定期组织班组会议，传达公司政策，反馈班组意见。
4. 负责班组成员的培训、考核和激励。
四、班组成员职责1. 严格遵守操作规程，保证生产过程的安全与产品的质量。
2. 积极参与班组活动，提出合理化建议。
3. 及时向班组长反馈生产中的问题和异常情况。
五、班组安全生产1. 班组应定期进行安全教育和应急演练。
2. 班组成员应熟悉应急预案，掌握必要的自救和互救技能。
3. 发现安全隐患应立即上报，并采取相应措施。
六、班组质量管理1. 班组应执行公司的质量管理体系，确保产品质量。
2. 对生产过程中的关键控制点进行监控，确保关键工艺参数的稳定。
七、班组绩效考核1. 班组绩效考核应结合生产安全、产品质量、工作效率等多方面因素。
2. 考核结果作为班组成员晋升、奖励的依据。
八、班组文化建设1. 班组应积极营造团结协作、积极向上的工作氛围。
2. 鼓励班组成员参与文化娱乐活动，增强团队凝聚力。
九、附则1. 本制度自发布之日起执行，由化工厂管理层负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过管理层审议通过。
请根据实际情况调整上述内容，确保其符合化工厂的具体需求和实际情况。
班组建设安全生产管理制度
一、总则为加强班组安全生产管理，提高班组安全意识，保障员工生命财产安全，根据国家安全生产法律法规和公司相关规定，特制定本制度。
二、管理目标1. 建立健全班组安全生产管理体系，实现安全生产目标。
2. 提高班组员工安全意识和自我保护能力。
3. 预防和减少生产安全事故的发生。
4. 确保生产过程安全、有序、高效。
三、组织机构及职责1. 班组长：负责本班组安全生产工作的全面领导，组织实施本制度，组织开展安全生产教育培训，监督检查班组安全生产状况。
2. 安全员：协助班组长开展工作，负责班组日常安全检查，发现安全隐患及时上报，参与事故调查处理。
3. 员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产活动，发现安全隐患及时报告。
四、安全生产教育培训1. 班组长每月至少组织一次安全生产教育培训，内容应包括国家安全生产法律法规、公司安全生产规章制度、岗位操作规程等。
2. 员工每年至少参加一次公司组织的安全生产教育培训，提高安全意识和自我保护能力。
3. 新员工入职后，必须参加公司组织的安全生产教育培训，合格后方可上岗。
五、安全生产检查与隐患排查1. 班组长每周至少组织一次班组安全生产检查，安全员协助进行。
2. 安全员每天对班组生产现场进行巡查，及时发现并报告安全隐患。
3. 员工在作业过程中，发现安全隐患应立即停止作业，并向班组长或安全员报告。
4. 对发现的安全隐患，班组长应立即组织整改，确保隐患消除。
六、事故报告与处理1. 发生生产安全事故，应立即停止作业，保护好现场，及时上报公司安全管理部门。
2. 班组长和安全员应协助事故调查，查明事故原因，提出整改措施。
3. 对事故责任人进行严肃处理，对事故教训进行总结，防止类似事故再次发生。
七、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的班组和个人，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度，造成安全事故的，按照公司相关规定进行处罚。
八、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吉城矿业有限责任公司煤矿
班组建设管理制度
突泉县吉城矿业有限责任公司
二○一一年三月
班组建设管理制度
班组是企业的细胞, 是企业各项工作的落脚点, 班组工作是企业的基础工作, 加强班组建设, 搞好班组科学管理, 增强煤矿活力, 建设一支有纪律、有力量的职工队伍, 保证企业各项生产任务的完成, 推动我矿快速发展, 有着十分重要的意义。
为了加强和规范班组建设与管理, 提升班组长素质与管理水平, 建设适应新形势、新要求的班组, 促进班组管理的科学化、规范化和精细化, 夯实采煤工区安全生产管理基础, 保证各项工作在班组中得到扎实有效开展, 着力构建矿山安全生产长效机制结合采煤工区实际制定了此制度。
一、班组建设的指导思想
班组是企业的最基本单元, 是矿上最基层组织和作业单位, 是企业各项工作的基础, 是煤矿安全生产法律法规、规程、标准和相关制度贯彻落实的前沿和终端, 班组管理水平的高低直接反映和影响煤矿的安全生产管理水平。
因此, 加强班组管理, 对增强丁业竞争力、搞
好安全生产具有十分重要的意义。
因此我工区为了进一步确立安全发展理念采取”关口前移抓现场、重心下移抓终端、夯基础抓基层”的工作方法, 经过细化加强班组建设, 努力实现班组科学化、规范化和精细化管理, 为创立本质安全型煤矿和推进矿企业安全、可持续发展奠定坚实的基础。
二、班组建设目标
以人为本、持续有效地加强和改进班组建设工作, 提高防范事故、保证安全的四种能力: 1、抓好班组长送拨使用提高班组安全生产的组织管理能力; 2、加强安全生产教育, 提高班组员工自觉抵制”三违”行为的能力; 3、强化班组安全生产应知应会的技术培训, 提高业务依安能傛; 4、严格班组现场安全管理, 提高防灾、避灾和自救等应急处理能力。
三、班组建设工作领导机构
为了确保班组建设工作有效扎实的开展, 我工区成立班组建设工作领导组:
组长: 韩宗祥
副组长: 周井玉周明学
成员: 张广王玉才耿玉军石志广范宝军吕斌
张振江刘军解立明杨文利李爽陈艳波
领导组下设班组( 建设) 管理办公室, 设在公司安全科, 办公室主任由安全科长兼任, 负责组织协调班组设置、考核培训、班组长选拨任用、检查指导、总结交流、评比表彰等日常工作, 同时负责组织
有关班组、班组长活动和各种记录及存档。
四、适用范围及分工
本方案适用于对公司井上、下直接从事安全生产和直接为安全生产服务班组的规范管理。
公司各有关单位对本单位班组管理工作负直接责任, 各单位党政正职对本单位班组窡理工作具体负责。
班组在各单位的直接领导下,
实行班组酿负责制。
五、班组设置的基本原则、分类及班组长暄配备
( 一) 班组设置原则
班组的设置要从各单位生产经营的实际情况出发, 本着”有利于安全生产, 方便于现场管理, 符合企业管理现代化发展趋势和能够兼
顾各单位相互平衡”的原则。
设置具体原则是:
1、从事”三、八”制的班组;
2、从事生产上辅助生产, 连续工作在6个小时以上的班组;
3、班组成员在8人以上的。
( 二) 班组设置分类:
一类: 井下从事采煤、掘进和开拓工作的所有班组;
二类: 直接从事采煤、掘进、开拓生产单位检修任务及一通三防、原煤远输、下料、巷道维修、安监、瓦检等班组;
三类: 未被列入一类和二类的井下其它班组;
四类: 地面直接从事生产和直接为生产服务的班组( 其中包括: 机电一队、选煤厂、装煤队、水暖电安装维修、木料加工等班组) 。
五类: 地面注册的其它班组。
( 三) 班组定员
一般情况下, 班组设正、副班长各一名。
班组的设置和班组长的配备情况必须到班组建设办公室审核登记备案。
六、班组长任职条件和任、免程序
( 一) 班组长的任职条件:
1、有较高的政治觉悟, 能严格要求自己, 坚持原则, 敢于管理, 办事公道;
2、有较高的文化素质, 一般为高中或中专以上;
3、有较高的专业技术水平, 本专业工龄在3年以上;
4、身体健康, 无三违现象, 具有相关的技术等级资格;
5、具有较高的管理才能, 掌握一定的管理方法, 能带领班组安全完成工作任务;
6、有较强的组织协调能力, 善于团结同志, 关心班组成员, 受到班组成员的拥护和支持;
7、能牢固树立安全第一思想, 以人为本, 确保班自为安。
( 二) 班组长的任、免职程序:
1、任职程序: ( 车间) 推荐→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→区队聘任→班组管理办公室备案。
2、免职程序: 区队( 车间) 提出→班组管理办公室审核→报请相关领导审批→班组管理办公室备案。
严重违章或事故责任追究予以免职的不在此列, 具体依照公司安委会处理结果执行, 但必须按规定进
行备案。
3、副班长由正班长提名, 经连队( 车间) 研究同意后, 在班组管理办公室登记备案。
七、班组长职责
班组长在队长( 车间主任) 直接领导下工作, 对本班组各项工作
负全面责任:
1、班组长是本班组安全生产第一责任者, 必须坚持”安全第一, 预防为主、综合治理”的方针, 对本班组安全生产负全面责任。
2、贯彻执行煤矿三大规程, 督促本班组成员遵守有关安全生产规章制度, 按章作业, 制止三违, 消除事故隐患, 防止事故发生。
3、全面了解班组成员的思想状况, 有效调动班组每一成员的劳动积极性, 特别要做好不放心人的工作和后进员工的帮教转化工作, 持
续提升班组的凝聚力和向心力。
动态掌握管辖范围内安全生产和岗位人员的状态, 按质、按量、按时全面均衡地完成任务。
4、建立、健全本班组各项管理制度。
制度内容具体包括:
一、岗位责任制
1、组织完成队里下达到组里的生产计划及各项工作任务。
2、调配组内的劳动力, 具体安排生产工作任务。
3、做好组内人员的政治思想工作, 负责组内的政治学习、技术学习、安全教育, 对发生的各类事故查清责任, 如实上报。
4、负责各项规章制度在组内的贯彻执行。