关于执行新吊篮使用的管理规定的通知

关于执行新吊篮使用的管理规定的通知

近期由于项目部在使用吊篮过程中出现各种问题，严重导致公司难以调配及整体把控吊篮公司的使用计划，造成吊篮公司不积极配合我司安排，并给项目正常进展造成影响。现把各种出现的问题描述如下：

1.未经公司统一调配直接找吊篮公司出具吊篮施工方案或直接进场；

2.项目紧急要求吊篮进场，进场后又未能及时安装使用；

3.计划不完整，短时间内频繁、少量吊篮进出场；

4.进场时间紧迫，正常调配无法满足，采取必要可能导致成本增加。

鉴于以上问题，后续各项目部如需使用吊篮，提前计划，合理安排使用需求，从而降低吊篮使用费用，规避上述各项问题。同时对原发布的《吊篮使用规范》进行修改，即日起按新发布《吊篮使用管理规定》执行。

吊篮使用管理规定

为了规范各工程使用吊篮，提高使用效率、明确使用过程中产生各项费用的责任化，现针对各工程使用吊篮实际发生情况，特此下发关于规范各工程使用吊篮的相关管理办法，具体如下：

1.在工程开工前/施工过程中，需吊篮公司配合做施工方案或专家论证及后期

使用吊篮，项目部必须根据现场实际情况提前半个月提出需求，需求表详见

附件一

走OA工作联系单经商务部、质安部、分包管理部、综合部、工程副总、常务副总审批。综合部将目前与我司合作的吊篮厂家的信息（包括各吊篮公司服务范围、目前施工项目配合情况、半年/年度评审等各方面因素），反馈至商务部、质安部、工程总助、常务副总进行审核后，最终选择适用该项目的吊篮厂家；

吊篮进场后：

2.吊篮进出场时严格核对吊篮及零部件数量，项目经理及出租方以书面形式确

认，确认单在签单后第二日发至综合部、商务部备案，详见附件二；

项目部根据当月使用吊篮的实际情况与每月25日前，由项目部走流程至公司，OA新建流程—→12项目管理类—→吊篮费用预结算会签流程；流程中附以下附件

○1.吊篮台班统计表，详见附件三；

○2.零部件遗损确认单（如由施工队损坏，明确此费用由施工队承担，并要求施工对签字确认，否则算作项目部损耗）详见附件五；

○3.吊篮验收检测确认单（如发生检测费，需提供检测机构出具的发票），详

见附件六；

○4.吊篮报停确认单（报亭原因、报停天数），详见附件七；

以上单据作为每月产值及年底结算依据，必须由项目经理及出租方签字确认后方可生效，负责将不予以承认。

备注：1.如返回项目运营中心的单据虚假不真实，从而增加的费用计入项目

损耗，并对该项目进行通报；规范下发之日开始执行！

附件一《吊篮使用计划表》

附件二《吊篮进出场确认单》

附件三《吊篮台班统计表》

附件四《吊篮使用功效表》

附件五《零部件遗损确认单》

附件六《吊篮验收检测确认单》

附件七《吊篮报停确认单》