护士长工作工作流程.docx
护士长周工作流程
护士长周工作流程第一篇：护士长周工作流程护士长周工作流程周1、检查消毒隔离、急救药品、药品管理、护理表格书写周2、召开护士长会、传达会、总结上周会、周3、检查基础护理、特一级护理周4、随科主任查房、召开座谈会、满意度周5、排班、检查本周工作落实情况、对存周6、清扫卫生、补充物品、整理库房强调本周会、护理查房、业务学习、专科培训、考核调查在问题进行整改、通查医嘱第二篇：护士长工作流程 [范文]护士长工作流程1、检查夜班工作完成情况2、晨交-班，布置当日工作3、全体病人查房4、深入病房，处理各种日常事物5、检查上午各班工作完成情况6、查看中班工作完成情况7、随同做晚间护理，了解当日病房状况8、检查当天各班工作完成情况9、下班前查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人落实情况10、补充次日所需物品 ■第三篇：护士长工作流程护士长工作流程1.提前30分钟上班，查看夜班护士医嘱执行情况，指导处理遗留问题2.主持晨会交班，强调护理工作存在问题3.参加床头交班，检查晨间护理护理情况4.协助住院总做好床位安排5.检查分级护理执行情况，指导护士工作6.了解患者健康教育的掌握情况，征求患者意见7.检查、修改出院患者护理文书8.午间护理9.巡视病房，了解患者护理情况10.处理相关事情11.填写分级护理巡视单周工作重点1.周一参加科室医疗护理大交班、同护理保障护士及住院总大查对医嘱2.周二参加科室护理大交班，汇报查房存在问题并讨论；下午参加每周科室护长会3.周三参加病区医护大交班4.周四参加肿瘤组医生大查房5.周五参加外伤组医生大查房、院周会、晚间夜查房第四篇：护士长工作流程护士长工作流程7:30—8:001.晨间护理，了解危重手术患者夜间病情变化，检查夜班护士工作质量2．查看危重患者、手术病人护理记录，交班报告及体温单。
8:00—8:301.参加晨会，听取夜班护士及夜班医生的交班报告2.反馈护理工作中的问题3.及时传达医院各项工作精神8:30-9:001.参加床头交班，重点检查并指导危重、手术病人的护理2.检查晨间护理及基础护理完成情况，查看患者七洁3.有针对性的参加主任查房9:00—11:301.参加新入院、危重、手术特殊治疗患者的护理工作，主持参与危重病人的抢救2.督导各班工作认真完成3.参与医嘱核对14:30-17:001.执行护士长周计划2.整理检查出院病历3.参加晚间护理17:00-17:301.巡视病房，检查晚间基础护理落实情况2.征求患者意见，做好指导第五篇：护士长工作流程护士长工作流程【07:45----07:50】阅读交办报告、危重患者护理记录、新病人病例，并询问夜班工作情况【7:50----08:00】1.参加晨会，并认真听取夜班护士及医生汇报情况2.传达护士长例会及院周会精神3.布置当天的工作重点，并要求大家认真执行各项规章制度4.定期组织业务学习和技能考核【08:00----08:20】1.床头交接班，检查夜班护士工作完成情况，及时提出改进措施2.参加晨间护理，检查督促做好晨间护理工作【08:20----11:30】1.协助各班护士做好各项工作，帮助病人解决问题2.参加医生查房、病例讨论，更进一步了解病人情况及护理存在问题3.检查医嘱执行情况，检查各班护士工作完成情况，发现问题及时改进4.每周上一次主班，检查基础护理、急救药品、消毒隔离安全管理落实情况【11:30----11:50】1.协助患者进餐2.床头交接班【11:50----14:00】午休【14:00----17:00】1.床头交接班，了解早班工作情况2.每周一、三、五医嘱大核对，及时发现安全隐患3.检查优质护理、健康教育及护理安全落实情况4.检查现病例，整理出院病例5.请领各种物品，填写登记各种软件【17:00----17:20】1.协助晚餐2.床头大交班，重点病人重点交班。
护士长日常工作重点及流程.doc
护士长日常工作重点及流程.第四章护士长日常工作重点及流程期望与目标1、认知护士长角色。
2、掌握护士长具体工作。
3、熟悉护士长的工作流程。
4熟知护士长质量管理的计划内容和标准。
5掌握制定护理工作计划的方法。
第一节护士长的角色转换一、认知护士长的角色（一）对角色认知和理解当前，我国护理事业正在快速发展，护理管理干部的选拔聘任工作需要在改革中不断完善，选拔优秀护士上护理管理岗位，是促进护理管理队伍年轻化、专业化的必要途径之路，从护士到护士长的转化过程中，常面临着困惑、压力和挫折。
首先工作内容和要求都发生了根本的变化，这无疑要求护士长在短期内时间内适应一种全新的工作，同时也给护士长很大的挑战。
从日常的护理管理，到科室的事物处理。
太多以前不熟悉的工作是护士长无所不从。
容易产生角色已转换为领导者、监督者、联系者、矛盾冲突处理者、护理学科的带头人等多角色功能的护士长。
其次在不同的条件下要扮演不同的角色，通过个人的魅力对周围人群产生影响，儿不是通过高压手段来达到的。
（二）如何适应较色的转换首先护士长要分清职责，作为一名管理者，那些事情要亲力亲为，那些事情可以授权交给下属去完成。
其次角色已由过去经验型相思维转化，护理管理也由经验管理向科学管理转化。
管理是一门实践性非常强的学问，无论你是否参加过管理理论培训，初为一名管理者，都要经过长期的摸索，经过不同的为题需要有不同的管理策略，推进不同的工作需要有不同的角度，这些都需要新护士长在实践中摸索、探讨。
一名新护士站要注重自身素质的提高，要以身作则，要自尊、自爱、自强、自我剖析。
注重自身的行为和语言；注重管理方式的转化及科学管理知识的不断补充，；注重人文反面知识的获得；注重思维方式的转化。
要有创新和开括的精神，勇于接受全新的理念、新的知识，不断被充实自己适应事业和形式的需要。
二、新护士的工作方法1、护士长要发挥自身的魅力，作为学科的带头人，护士长的言行举止会影响周围的人，俗话说“什么样的将军带什么样的兵”。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程一、工作概述病房护士长是负责管理和协调病房护理工作的主要责任人，承担着病房内护理人员的管理、培训、工作安排等任务。
病房护士长的工作流程包括病房护理管理、病人护理质量控制、团队协作与沟通、病人信息管理等方面。
二、病房护理管理1. 人员管理：a. 协助招聘和培训新员工；b. 制定护理人员岗位职责和工作标准；c. 定期组织护理人员培训和考核；d. 确保护理人员的工作纪律和职业道德。
2. 工作安排：a. 根据病房的工作量和病情，合理安排护理人员的班次和工作任务；b. 协调护理人员之间的工作配合，确保病房内工作的顺利进行；c. 确保病房内各项工作的及时完成。
3. 设备和物资管理：a. 确保病房内的医疗设备和器械的正常运行；b. 监督和协调病房内物资的采购和使用；c. 定期检查和维护病房内的设备和物资。
三、病人护理质量控制1. 护理评估：a. 确保对每位病人进行全面的护理评估，包括病情、生命体征、病史等方面；b. 根据护理评估结果制定个性化的护理计划。
2. 护理操作：a. 确保护理操作符合相关的护理标准和操作规程；b. 监督和指导护理人员的护理操作，确保操作的安全和有效性；c. 定期进行护理操作的质量检查和评估。
3. 病情观察和记录：a. 指导护理人员进行病情观察和记录，及时发现和报告病情变化；b. 定期对护理记录进行审核，确保记录的准确性和完整性。
四、团队协作与沟通1. 团队建设：a. 建立和维护良好的团队氛围，提高团队的凝结力和工作效率；b. 定期组织团队会议，分享工作经验和交流问题。
2. 沟通与协调：a. 与其他科室和部门保持良好的沟通与协调，确保病人的连续护理；b. 处理护理人员之间的工作纠纷和矛盾，维护团队的和谐稳定。
3. 报告与交接：a. 定期向上级汇报病房护理工作的情况和问题；b. 负责病房护理工作的交接，确保信息的传递和病人的连续护理。
五、病人信息管理1. 病人档案管理：a. 确保病人档案的完整性和保密性；b. 定期对病人档案进行整理和归档。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房的主要管理者，负责协调和管理病房的日常工作。
他们需要具备丰富的临床经验和卓越的管理能力，以确保病房的高效运作和患者的安全与舒适。
以下是病房护士长的工作流程：1. 早班交接班每天早上，病房护士长会与夜班护士长进行交接班。
交接班时，护士长会了解病房的整体状况，包括病人的病情、治疗计划和特殊需求等。
他们还会核对病房的药品、器械和设备，并与其他科室的护士长进行沟通，以确保顺畅的工作流程。
2. 分配工作任务病房护士长会根据病房的实际情况和病人的需求，合理分配工作任务给护士和护理助理。
他们会考虑每个护理人员的专业背景和能力，并确保每个病人都能获得适当的护理服务。
护士长还会与其他科室的医生和护士进行沟通，了解病人的病情和治疗计划，以便更好地协调工作。
3. 监督护理质量病房护士长负责监督和评估护理质量，确保护理人员按照规范和标准提供护理服务。
他们会定期进行巡视，观察护理过程和护理效果，并提供必要的指导和培训。
护士长还会与病人及其家属进行沟通，了解他们的需求和意见，并及时解决问题和改进护理服务。
4. 管理病房资源病房护士长负责管理病房的人力、物力和财力资源。
他们会制定人员排班表，确保病房有足够的护理人员，并根据病人的需求进行调整。
护士长还会监督病房的设备和药品的使用情况，及时补充和更新，以确保病人的治疗需要得到满足。
5. 处理突发事件病房护士长需要应对各种突发事件，如病人的急症情况、突发并发症等。
他们会立即组织护理团队进行抢救和处理，并及时与医生和其他科室进行沟通，以确保病人的安全和健康。
护士长还会记录和报告相关事件，以便后续的分析和改进。
6. 培训和教育病房护士长负责护理人员的培训和教育工作。
他们会定期组织培训课程和讲座，提升护理人员的专业水平和技能。
护士长还会与新入职的护理人员进行导师制培训，帮助他们适应工作环境并提高工作能力。
7. 统计和报表病房护士长需要定期进行统计和报表工作，以监控病房的工作情况和护理效果。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房的管理者，负责协调和管理病房的日常工作，确保病房的运行顺畅和患者的安全。
下面是病房护士长的工作流程，以及相关的职责和要求。
1. 早班接班：- 护士长在早班开始前到达病房，与夜班护士长进行交接班。
- 了解病房的患者情况、医嘱和特殊需求。
- 检查病房的设备和药品储备情况，确保充足和正常运作。
2. 安排护理人员：- 根据病房的工作量和患者的状况，合理安排护理人员的工作。
- 分配护理人员的工作任务，确保病人的需求得到满足。
- 监督护理人员的工作质量和效率，提供必要的指导和培训。
3. 患者入院：- 接收新入院的患者，核对患者的身份和医嘱。
- 安排患者的床位和护理计划。
- 向患者和家属介绍病房的规章制度和服务项目。
4. 护理评估和护理计划：- 对每位患者进行护理评估，包括身体状况、生活习惯、病史等。
- 根据评估结果制定个性化的护理计划。
- 监督护理人员执行护理计划，确保患者得到适当的护理和关注。
5. 医嘱执行和药物管理：- 按照医嘱执行患者的治疗和护理措施。
- 监督护理人员正确使用医疗设备和药物。
- 确保药品的储存、配药和使用符合医院的规定和标准。
6. 护理记录和报告：- 负责患者的护理记录和病情报告的书写和整理。
- 及时向医生和其他相关人员报告患者的病情变化和护理问题。
- 定期参加病房会议，分享工作经验和交流问题。
7. 患者出院和转院：- 协助医生和其他部门安排患者的出院和转院手续。
- 教育患者和家属关于出院后的护理和康复计划。
- 完成出院和转院后的相关文书工作和报告。
8. 病房管理和质量控制：- 管理病房的人员、设备和资源，确保病房的正常运作。
- 参预病房的质量控制和改进工作，提高护理质量和患者满意度。
- 处理病房的投诉和纠纷，维护良好的医患关系。
9. 护理研究和继续教育：- 参预护理研究和学术交流活动，提高护理水平和专业知识。
- 组织和参预护理培训和继续教育，提升护理人员的技能和素质。
病房护士长工作流程
病房护士长工作流程病房护士长是医院病房中的管理者和领导者，负责协调和监督病房护士团队的工作，确保病房的运营和病人的安全与舒适。
以下是病房护士长的工作流程：1. 班前准备病房护士长在每一个班次开始前，需要进行一系列的准备工作。
这包括与前一班次的护士长进行交接班，了解病房的病人情况、医嘱和特殊需求。
护士长还需要核对药品和设备的库存，确保充足并且没有过期物品。
2. 人员安排护士长需要根据病房的病人数量和护士团队的编制情况，合理安排护士的工作。
这包括分配护士的岗位和责任，确保每一个病人都能得到适当的护理。
护士长还需要安排护士的轮班和休假，确保病房的人员配备合理。
3. 病人接待和评估当新的病人被送入病房时，护士长需要亲自前往接待。
护士长会与病人及其家属交流，了解病人的病情和需求，并向他们介绍病房的设施和服务。
护士长还会进行病人的初步评估，包括测量体温、血压和脉搏等生命体征，并记录在病历中。
4. 护理计划制定根据病人的病情和医嘱，护士长需要制定护理计划。
护士长会与护士团队讨论并确定每一个病人的护理重点和目标，以及相应的护理措施。
护士长还会根据病人的情况，安排护理的频率和时间，确保病人得到全面和连续的护理。
5. 护士团队管理护士长是病房护士团队的领导者，需要进行团队管理和指导。
护士长会组织团队会议，与护士们讨论工作中的问题和挑战，并提供必要的培训和指导。
护士长还会对护士的工作进行评估和考核，以确保护理质量和安全。
6. 医嘱执行和监督护士长需要监督护士团队对医嘱的执行情况。
护士长会核对医嘱的准确性和完整性，并确保护士们按时、正确地执行医嘱。
护士长还会与医生和其他医护人员进行沟通和协调，以确保病人的治疗计划得到有效执行。
7. 病人安全管理护士长对病人的安全负有重要责任。
护士长需要确保病房的环境整洁、安全，并定期检查和维护设备的正常运行。
护士长还需要监测病人的病情变化，及时采取措施并报告医生，以保证病人的安全和健康。
护士长日常工作重点及流程
护士长日常工作重点及流程一、工作重点1. 管理护理团队（1）人员管理护士长要负责护理团队的人员配置、培训、考核和激励。
确保团队成员具备相应的专业素质和技能，以满足患者护理需求。
① 人员配置：根据科室特点和患者数量，合理分配护理人员，确保每个护理岗位都有合适的人员担任。
② 培训：定期组织护理培训，提高团队成员的专业技能和综合素质。
③ 考核：对团队成员进行定期考核，评估其工作表现，为奖惩提供依据。
④ 激励：采取物质和精神激励措施，激发团队成员的工作积极性和创新能力。
（2）团队建设护士长要关注团队凝聚力，营造良好的团队氛围，促进团队成员之间的沟通与协作。
① 沟通：定期召开团队会议，了解团队成员的工作情况和需求，解决工作中遇到的问题。
② 协作：鼓励团队成员相互学习、交流，共同提高护理质量。
③ 氛围：营造积极向上、团结协作的工作氛围，提高团队成员的归属感。
2. 护理质量控制护士长要关注护理质量，确保各项护理措施得到有效执行，提高患者满意度。
（1）护理流程优化护士长要不断优化护理流程，减少不必要的环节，提高工作效率。
① 评估患者需求：了解患者病情，制定个性化的护理计划。
②实施护理措施：根据护理计划，为患者提供专业、全面的护理服务。
③ 评价护理效果：定期评估护理效果，调整护理措施。
（2）护理安全管理护士长要加强对护理安全的管理，预防和减少护理事故。
① 安全培训：定期组织护理安全培训，提高团队成员的安全意识。
② 安全监控：加强对护理操作的监控，确保患者安全。
③ 应急处置：制定应急预案，提高应对突发事件的能力。
3. 患者沟通与教育护士长要关注患者需求，加强与患者的沟通，提高患者满意度。
（1）患者沟通护士长要主动与患者沟通，了解患者病情和心理需求，为患者提供关爱和支持。
① 入院教育：向患者及家属介绍医院环境、护理流程等相关信息。
② 出院指导：为患者提供出院后的康复指导，确保患者顺利康复。
（2）患者教育护士长要加强对患者的健康教育，提高患者自我管理能力。
护士长工作流程
参加科主任查房，及时发现护理工作质量问题，及时落实可主任和主治
医生对护理工作的要求
↓
跟班工作，进行质量控制和质量修正，巡视病房，检查基础护理、
重患护理、病房管理情况
↓
根据院科安排，参加护士长例会，行政查房，业务查房，落实日程，
核对医嘱，护理安全讨论和质量检查
↓
主持夜班床头交班，记录当日主要工作，进行目标管理
护士长工作流程
提前上岗，更换工作装，仪表着装规范
↓
了解夜间新入、重患护理情况及病人、家属需求、夜班护士工作情况，
发现问题及时解决
↓
准备晨交班，规范护士仪表着装
↓
主持晨会交班及床头交接，对工作质量问题及时纠正解决
↓
参与新入、重患护理工作，主持才能与期抢救，参与病房的护理工作和
行政工作，解决发现问题，沟通医患及护患关系
反应及时处理修正
↓
随时保证床单位清洁舒适，与病人及家属沟通交流，
取得病人及家属的配合
↓
按医嘱及病情，测量记录生命体征
↓
参与科主任，住治医师，护士长查房，听取指导意见
↓
指导护理员、辅助护士工作，落实周日程，做好基础护理，健康宣教，
出院指导，书写护理记录
↓
与夜班护士床头交接班
病区责任护士工作流程
提前上岗，更换工作装，仪表着装规范
↓
根据排班确认本班所负责病人，参加晨交班，
了解所负责病人夜间发生的问题
↓
听取科主任，护士长，经治医生对所负责病人的治疗意见和护理要求
↓
床头交接班，进一步了解病人的病情和状况，思考病人护流确定当日护理计划
↓
实施护理措施，治疗措施，观察病人的反映和效果对出现的问题和
护士长每日工作程序.doc
护士长每天工作程序8:00― 8:30 参加科室换班，检查日报表，查察医嘱本，病区换班报告、体温本及护理记录。
8:30― 9:00 参加晨间护理，整理病历，检查新住院患者、危重患者并作好巡视。
9:00― 10:30 巡视病房，要点检查、科室规范化、危大病人护理及分级护理状况、护理班、治疗班及责任组等工作落真相况，陪护的管理。
10:30― 11:00 巡视病室，要点检查、危大病人新住院病人的护理。
11:00― 12:00 检查医嘱办理状况，检查出院病人各样手续办理状况，危大病人记录状况，预防差错事故。
2:30― 4:30 参加下午整理病室及病床，检查危重及新入院病人的护理。
4:30― 6:00 特别检查的准备工作，检查进出量记录及特护记录。
检查医嘱办理状况，检查体温图的绘制及护理记录单的书写状况，预防差错事故，参加交接班。
工作周程拟订本周工作计划，检查急救室急救药品、物件，礼拜一核对一览卡、床头卡、饮食卡、消毒容器改换。
礼拜二平车消毒，改换床单，组织科内业务学习。
礼拜三检查治疗室物件、药品管理，护理部组织学习。
礼拜四消毒容器改换，生活护理、基础护理检查。
礼拜五周测血压、体重，卫生大打扫。
礼拜六设施仪器养护状况，医嘱总核对，总结本周工作。
注：每周不准时检查，由护士长详细安排。
小晚班工作程序接班、物件、急救器材、急救物件、换班报告，5:00―6:00危大病人交接班（危大病人床头换班）。
6:00―7:00核对长久、暂时医嘱，术前准备巡视病房，察看病情变化实时记录，测试体温6:00―7:00绘制。
8:00― 10:00晚间护理，敦促病室卫生，特别病人办理。
巡视病房，时间治疗，填写各样记录，书写交10:00― 0Am班报告，危大病人床头换班护理班工作程序7:50―8:00物件交接8:00―8:30参加科室晨会及交接班8:30―9:30晨间护理、健康教育9:00― 11:00巡视病房，察看病情，接收新病人11:00―11:30护理文书书写，填写各项护理文件11:30― 12:00床头换班巡视病房，察看病情2:50―3:00接班巡视病房，察看病情3:00―4:30丈量生命体征，并绘制（每周五普测BP1体重并记录）4:00―5:00书写记录单及暂时治疗5:30―6:00病床旁交接班治疗班工作程序7：50―8：00治疗室物件及药品的交接8：00― 8：30参加科室晨会及交接班8：30―8：40换各样消毒物件8：40―9：00配制皮试液及输液用的液体9：00―9：30核对长久医嘱，时间治疗9：30― 10：00送消毒包到供给室，换消毒物件10：00―10：30时间治疗10：30―11：00打扫治疗室卫生11：00―11：30配制需要改换的液体11：30―12：00核对医嘱，准备交接班3：00―3：10接班3：10―3：40履行下午的时间治疗，第二天手术者的皮肤准备、见告术前准备事项及心理护理3：40―4：00准备夜间需要的物件及药品4：00―4：10换消毒物件4：10―4：50核对医嘱4：50―5：20打扫治疗室5：20―6：00核对当日医嘱履行状况，换班连班工作程序7：50― 8：00改换湿化瓶，基础护理，辅助大晚班8：00― 8：30护理换班，晨会8：30― 9：30晨间护理、扫床、通风治疗（静脉输液）、配合治疗班工作，为病人打9：30― 10：30茶水10：30― 11：30吃饭时间接班、巡视病房，察看病情，实时改换液体，11：30― 2：40书写护理记录单2：40― 3：00换班大晚班工作程序交接班，危大病人及新住院病人做到床头换班，0Am ―1Am巡视病房，核对医嘱，填写各样记录本按要求巡视病房，察看患者病情及患者睡眠状况，1Am ―6Am急诊病人办理6Am ―7Am作时间治疗，丈量生命体征，并绘制体温图打扫治疗室、急救室、换药室卫生，进行紫外线消毒，各病房通风，作好基础护理及生活护理，7Am ―8Am填写相关护理文件，汇总进出量并记录术前准备、抽闲腹血，换班主班8：00― 8：30参加科内晨会，转抄长久、暂时医嘱，核对发放一日清单，核对急救物件及药品，盘点科8：30― 9：30室固定药品基数9：00― 10：00办公室平时工作及住院病人办理10：00― 10：30 敦促及核对医嘱办理，辅助护士长管理病房10：30― 11：00 转账及领取药品11：00― 12：00 陪护及探视人员的管理3：00― 4：00暂时医嘱的办理、出院病人病历总账4：00― 6：00巡视病房，敦促催帐，书写病情换班报告。
护士长日常工作流程
科室护士长日工作流程护士长是科室管理者,身兼行政管理和业务技术管理两种职责, 每天处理大量的工作, 其角色要求必须有时间、效率、效益观念, 在有限的时间内,处理好各项工作。
工作时间:（夏季)07:40-—————12:00 14: 30————---17:50（冬季）07:40-———--12: 00 14:00---——--17:00工作流程:07:40上班, 巡视病房,查看晨护完成情况, 了解病区住院病人病情动态, 质控夜班护理工作, 病区环境安全检查。
08: 00主持晨会, 传达上级精神,点评在院病人, 布置当日重点工作.08：20-———10:00参加床旁交接班查房（每周参加主任查房一次）, 督导病室秩序、护理人员工作、劳动纪律、护理安全执行情况, 处理各项事务。
10: 00----11: 00质控护理文书。
11: 00————11: 30检查上午整体工作情况。
11:30--—-12:00巡视病房, 查看晨护完成情况, 了解病人上午病情动态和责任护士工作情况.14:00/14:30———-14：30/15：00巡视病房, 掌握病人病情动态及中午值班护士工作状况。
14: 30/15:00——-—15:30/16:00核对结账病人账目15:30/16:00—-——15:50/16:20请领医疗办公用品,与主任沟通当日科室工作情况.15:50/16: 20-—--16: 30/17: 00组织当日医嘱查对（护士长每周大查对一次)。
16：30/17:00———-17：00/17：30巡视病区, 了解病人情况, 检查病区护理工作, 交代注意事项。
17:00/17：30—-——17:20/17：50 总结当日工作情况, 列出第二日工作重点。
护理部2018年4月4日。
护士长工作工作流程
护士长工作工作流程护士长是医院护理团队的核心，负责组织、协调和监督护理工作，确保患者获得高质量的护理服务。
下面是护士长的工作流程，分为以下几个方面：1.组织护理团队护士长在每个工作日开始前，与护理团队进行沟通，明确当天的工作安排。
他们会与每个护士交流，了解患者病情、治疗进程和护理需求，确保团队内部的协作配合。
2.分配工作任务根据患者的病情和需求，护士长将工作任务分配给团队成员。
他们会考虑每个护士的专长和经验，合理安排工作内容和难度，确保工作的高效和质量。
3.监督护理过程护士长会定期巡视每个病房，观察护理过程和执行情况，与护士进行沟通，了解护理中的困难和问题，并提供指导和培训。
他们会确保护理操作符合规范和标准，以防止患者受到伤害。
4.处理问题和投诉护士长负责处理患者和家属的问题和投诉。
他们会倾听患者和家属的需求和意见，及时回应并解决问题。
护士长还要与其他科室和医生进行协调，确保患者得到全面的医疗服务。
5.管理护理资源护士长负责管理护理资源，包括护士、设备和药品等。
他们会监督护理用品的使用和库存情况，确保足够的资源供应，以满足患者的需求。
护士长还要与采购部门合作，制定采购计划和预算。
6.维护质量控制护士长负责监督并确保护理质量的控制。
他们要求护士进行规范的护理记录，定期进行质量评估和改进措施，并与医院质控部门合作，参与质量检查和认证。
7.培训和教育护士长负责护士的培训和教育工作。
他们会根据护士的需要，组织培训课程和讲座，提高护士的专业技能和知识水平。
护士长还会帮助新护士适应工作环境，并进行岗前培训。
8.参与决策和改进护士长作为医院的管理者，还要参与护理政策的制定和决策。
他们会与医院管理层和护理委员会合作，提出改进建议，并推动落实。
护士长也会与其他科室进行沟通和合作，提高整体护理水平。
总结起来，护士长的工作流程包括组织护理团队、分配工作任务、监督护理过程、处理问题和投诉、管理护理资源、维护质量控制、培训和教育以及参与决策和改进等方面。
护士长工作流程Word 文档
护士长工作流程及岗位职责1.查看交班本了解晚间透析情况2.检查透析间卫生整洁，各种记录登记情况检查护士仪容仪表交班是否正规加强护士组帮助办公桌护士合理安排透析病人，织纪律性特殊病人先与其大夫沟通了解情况。
组织每周 2 次的业务学习，不定期抽查，提高学习氛围，对重点交班病人指导护士如何护理，了解护士掌握情况。
增加护士业务对发现的问题重点强调及时整改。
知识监督各岗位护士岗位落实情况，对重点征求病人意见对穿刺不顺利的病人除做好超前服务特殊病人提前征求病人对重点特殊病人提高穿刺率和外，还要加强随访，并不定期监督护提前征求病人对穿刺的要求，做好超前病人满意度士对病人的随访效果。
服务每周 1 次的大检查抢救药品及器械的准加强抽查检查每周 1 次检查体温表的正确性，每 2 备情况，不定期抽查提问护士掌握情况，保证护理质量月 1 次校对血压计的准确性，每周 1 并组织演练考试－2 次抽查护士测血压的准确性。
每周 1-2 次抽查无菌物品的使用消毒情况，加强院内感染抽查护士对透析液配制的正确性及核每月定期作细菌培养对医疗垃圾的正确保证透析质量对情况，及时化验并将结果及时反馈处理给大夫，保证透析机器的正常运转。
物资保管领取，报废对科室的固定物品有明确的帐目及检查透析材料的使用情况，既能保证供时领取报废并固定护士报管，每 2 月应，又避免浪费。
大清点 1 次，避免流失。
不定期了解医护人员思想动态，提高护加强医护协作根据护士的优缺点新老护士合理搭配，士工作的积极性。
合理分工既能保证护理质量又能让护士尽快提高技能。
对特殊病人，特殊情况特别穿次的问增强汇报制度提加强护理文书的书写规范性，不定期题及时汇报领导，寻求帮助。
高法律意识抽查监督，对规定签字的文书，如输血一定要有签字，提高护士的自我防护意识。
根据护士的工作情况正确，公平的考核真正的做到优胜劣汰护士长每日工作程序7:50 看四本交班生命体征本8:00 晨会交班8:20 床头交接和白夜主班检查危重症病人晨间护理完成情况。
护士长工作流程
护士长工作流程
护士长工作流程
工作流程是指工作事项的活动流向顺序。
工作流程包括实际工作过程中的工作环节、步骤和程序。
工作流程中的组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
能有效地维护组织、集体的运作。
护士长工作流程篇1
1、在院长领导下，负责全院护理工作，检查护理工作质量，按期总结向院长汇报;
2、负责拟定在职护士培训计划及落实措施，组织全院护理人员的业务技术训练，定期进行业务技术考核;
3、掌握全院护理人员工作思想和学习情况，负责院内护理人员的`调配，并向院长提出护理人员的升调、奖惩及任免的意见;
4、审查各科室提出的有关护理用品，器械的申报计划和使用情况;
5、检查指导门诊、病房、手术室、供应室管理，使之逐步达到制度化、常规化、规范化、标准化;
6、主持召开全院护士主管会议，分析护理工作情况，并定期组织护士主管相互检查、学习和交流经验，不断提高护理质量;
7、审核与检查全院护理人员的绩效评估，并向院长汇报;
8、负责护理人员的转正考核，并做出综合评分;
9、做好有关部门的协调工作。
护士长工作流程篇2
1、检查晚夜班工作完成情况
2、晨***，布置本日工作
3、全体病人查房
4、深入病房，处理各种日常事物
5、检查上午各班工作完成情况
6、查看中班工作完成情况
7、随同做黄昏护理，了解当日病房状况
8、检查本日各班工作完成情况
9、五点查看当日手术、病危、病重及特殊治疗护理的病人
10、下班前补充次日所需物品。
妇科病房护士长工作流程
妇科病房护士长工作流程一、工作概述妇科病房护士长是负责管理和协调妇科病房护理团队的核心人员。
其主要职责包括确保病房的安全运行、协调护理工作、提高护理质量、培训和指导护士团队等。
二、工作流程1. 接班交接- 护士长在每个工作班次开始时，与前一班次的护士长进行交接。
交接内容包括病人情况、医嘱执行情况、特殊护理要求等。
- 护士长与护理团队一起进行病人查房，了解每位病人的病情、护理需求和医嘱。
2. 护理计划制定与执行- 护士长根据医嘱和病人情况，制定个性化的护理计划，并分配给护士执行。
- 护士长要监督护士执行护理计划，确保护理措施符合标准，病人得到适当的护理。
3. 护理质量管理- 护士长负责监督护理质量，确保护理过程中遵循规范操作程序和护理标准。
- 护士长要进行护理质量评估，收集和分析护理数据，及时发现问题并采取相应的改进措施。
4. 病情观察与处理- 护士长要密切观察病人的病情变化，及时发现异常情况并采取相应的处理措施。
- 护士长要与医生及时沟通病情，协调病人的诊疗工作。
5. 护理团队管理- 护士长负责护理团队的日常管理工作，包括排班、考勤、绩效评估等。
- 护士长要培训和指导护士团队，提高护理技能和专业水平。
6. 病房安全管理- 护士长要确保病房的安全运行，包括病房环境的清洁与整齐、设备的正常运行、用药的安全使用等。
- 护士长要制定和执行病房安全管理制度，确保病人和护理人员的安全。
7. 病人及家属沟通- 护士长要与病人及其家属建立良好的沟通关系，了解他们的需求和意见，并及时解答疑问。
- 护士长要关注病人的心理健康，提供心理支持和安慰。
8. 会议参与与报告- 护士长要参加相关会议，了解最新的护理政策和指南，并将其传达给护理团队。
- 护士长要向上级汇报病房的工作情况、护理质量和团队管理情况。
三、工作要求1. 专业知识与技能- 护士长需要具备扎实的妇科护理知识和丰富的临床经验。
- 护士长需要熟悉妇科疾病的护理要点和护理技术，能够独立处理常见的护理问题。
门诊护士长工作流程与标准doc
门诊护士长工作流程与标准周一1.根据医院及门诊部工作安排制订本周护理工作方案2.组织检查门诊患者就医情况及护理人员效劳态度、仪表、劳动纪律等情况，参加危重疑难患者就诊指导和抢救方案全面详细，切合实际检查有方案性，每周进展门诊护理质量检查不少于1次，保持就诊秩序良好。
对检查中存在的问题，制订方案，提出整改意见并监视施行周二1.组织发放?门诊患者满意度调查表?，将征得的意见进行记录、分析、总结反应2.参加工休座谈会，并组织对门诊患者进展安康宣教真实发现工作中问题所在，及时调整工作方法安康宣教内容通俗易懂，普及面广，护患沟通有效，患者能理解并掌握自己存在的安康问题周三检查门诊各科室护理工作质量：表格书写、消毒隔离、药品管理、诊室标准管理、卫生等客观、公平、公正，对发现的详细问题及时提出改良措施和处理意见周四1.组织护理人员业务学习，对学习情况进展考核检查，做好记录2.组织护理人员开展新业务、新技术，做好护理教学、科研工作，理解本专业最新动态，撰写论文全面掌握业务学习内容，合格率达85%以上科研程度不断进步，每人每年要有1篇论文发表周五1.召开各诊室护士长、负责人会议，对护理管理中存在的问题及过失事故等进展分析讨论，小结本周护理工作2.参加医院院周会及护士长例会总结经历，不断改良工作，进步门诊护理质量认真记录，如实传达表1 -17 门诊护士长日工作流程与标准7:30～8:00 巡查门诊大厅及各诊区开诊前的准备工作和护理人员的到岗情况，发现问题及时协助解决着装整齐，认真监视，确保准时开诊，工作有序8:00～12:001.巡视各诊区理解患者的动态和护理人员的工作情况，帮助协调解决遇到的问题2.检查护理文件及工作记录3.检查门诊各班治疗、护理工作完成情况5.监视护理人员效劳态度是否主动热情，卫生宣教是否到位6.巡查门诊就诊环境是否清洁与平安7.组织发放?门诊患者满意度调查表?，将征得意见进展记录、分析、总结8.执行周方案保证就诊秩序井然及时、完好、正确填写确保严格按医嘱执行无过失事故的发生热情、主动为患者效劳环境清洁、平安护患关系良好，病人满意度达95%以上确保方案按时完成13:30～17:301.深化门诊各科室理解当天护理工作情况，及时发现处理疑难问题2.与科主任及护理部沟通，将患者的需求、诊区存在的问题等及时上报，以便协助解决3.巡查各诊区、大厅，理解门诊工作量，进展当天工作总结确保护理工作顺利完成沟通有效，问题解决及时为次日工作做好准备护士长日工作时间分配流程表时间处理工程内容7:30-8:00晨间小查房来到病区后简单理解夜班工作后，下病房理解重点病人和夜间新入病人的夜间病情变化，做到对病人病情提早心中有数。
护士长日常工作流程.doc
护士长日常工作流程医院护理部目录一、年护理工作计划……………………………………..2-5二、季护理工作计划…………………………………….6-9三、月护理工作重点、周安排及完成情况…………….10-33四、护理工作月报表…………………………………….34-45五、护士业务考核记录………………………………….46-57六、护理人才培养……………………………………….58-59七、学术文章及科研…………………………………….60-61八、大事记……………………………………………….62-63九、年终考核…………………………………………….64-67十、护理工作总结……………………………………….68-71年年年护理工作计划年年护理工作计划年季季季季月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月月护理工作重点月周安排及完成情况月月护理工作重点月周安排及完成情况月月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：月此报表每月5号前完成护士长签名：护士业务考核记录月护士长签名：护士业务考核记录月护士长签名：护士业务考核记录月护士长签名：护士业务考核记录月。
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护士长工作工作流程
时间工作内容
07： 45—08： 00分钟到岗，检查夜间工作完成
情况，检查交班本、危重病人
护理记录情况，治疗室、护士
站环境卫生。
08： 00—08： 30组织晨会交班，交接夜班情况，
传达会议精神。
与辅助护士 1、
辅助护士 3、、责任护士、责任
组长共同床头交接危重、特一
级病人，指导当日工作。
08： 30—09： 00进行查房，检查晨间护理﹙床
头卡、腕带、床铺﹚，全面评
估病人，了解病人需求，掌握
病房动态信息，做到全面了解。
09： 00—10： 00整理出院病历，检查出院病历
书写是否规范，费用是否合理，
有无漏费。
10： 00—11： 00护理查房，全面了解病人情况，
检查各班工作完成情况，核心
制度落实情况，并给予针对性
指导。
检查新入院病人入院宣
教、基础护理落实情况，手术
病人、特一级病人医嘱执行情
况，基础护理落实情况。
11：00—11： 30参与核对医嘱，检查指导临床
护理带教工作，参加危重病人
病例讨论、抢救等工作。
11：30—14： 30重点查看手术病人、特一级病
人基础护理情况
14： 30—15： 00巡视病房，了解病人需求，检
查新入院、手术病人、特一级
病人基础护理情况。
15： 00—16： 00检查各记录本填写情况，抢救
物品、药品登记情况。
检查运
行中病历书写情况。
协调各种
16： 00—17： 00关系，处理行政事务。
督促或组织三基学习，业务学习，护理查房，质控，工休座谈，政治学习。
根据每日工作反馈情况，检查科内各种制度、流程的落实情况及文书书写、堵塞漏洞、计划每周工作重点。
17： 00参加晚间护理，全面了解病人
情况，检查各班工作完成情况，
基础护理工作情况，并给予针
对性指导。
标准
1、准时到岗，每天检查夜间工作完
成情况，对存在问题在晨会进行
反馈，及时整改。
2、按时召开晨会交班，全体医护人
员参加，交班内容客观、真实、
完整，程序规范，根据报告做出
总结，扼要布置当天的工作。
3、每日进行护理查房，检查护理工
作情况，记录齐全。
4、检查出院病历和运行中病历书写
情况，各项护理文书书写规范，
签字符合要求。
5、随时巡视病房，了解并掌握危重
及一级护理患者的情况，参与危
重患者的抢救护理工作。
严格遵
守和履行各项规章制度，岗位职
责和操作流程，落实各项护理核
心制度。
6、监督、指导每日的医嘱查对，参
与每周﹙一、四﹚两次医嘱大查
对并签名。
7、及时检查进修、实习护士的工作
和带教情况，按计划组织教学讲
课，按时进行出科考试和书写实
习鉴定。
8、重点检查新入院、手术病人、特
一级病人基础护理情况，发现问
题立即整改，使之达到护理质量
评价标准。
9、定期检查各种记录本填写准确、
及时、完整、符合标准要求。
10、每月按计划组织业务学习，
有记录，定期进行考核。
11、定期召开工休座谈会，有记录，
有对意见和建议的落实、改进情
况，及时向患者反馈。
12、严格执行护理质量检查制度，随
时监控护理质量，每月按时进行
检查，并对质量缺陷进行原因分
析、制定改进措施，进行跟踪验
证，检查有登记，按要求填写登
记表并进行反馈。
责任组长工作流程时间工作内容
07：45到岗
08：00准时参加晨会交班。
与辅助护士 1、
辅助护士 3、责任护士、护士长床头
交接所管的特、一级病人，了解病人
情况，强化基础护理质量。
08：30巡视病房，全面评估所管病人病情、
生活自理能力，按分级护理要求提供
生活护理。
与护士长参与护理查房
﹙早﹚，全面熟悉评估病人，掌握病
人病情，督促指导责任护士做好危重
病人的基础护理。
09：00负责本组病人治疗、处置工作﹙包括
特殊治疗、吸氧、雾化等﹚，注意各
10：00项操作的告知。
巡视病房，全面评估所管病人情况，提供照顾帮助
11：00参与核对医嘱，负责本组新病人的入
院宣教，医嘱执行，卫生处理等基础
护理服务。
11：30重点查看手术病人、特一级病人医嘱
执行及基础护理情况，给予督促指
导。
14：30到岗巡病房，全面评估所管病人病
情、生活自理能力，按分级护理要求
提供生活护理。
对本病区危重、特一
级病人治疗、护理重点指导。
15：00负责本组病人治疗、处置工作﹙包括
特殊治疗、吸氧、雾化等﹚，注意各
项操作的告知。
16：00对本组病人进行健康宣教、术前指
导。
17：00参与晚间护理。
标准
1、掌握分管病人的“八
知道”，严格执行危
重病人的护理常规及
专科护理常规，交接
班清楚。
2、熟练运用护理程序方
法，护理计划落实，
护理效果好。
3、按分级护理要求，做
好基础护理和危重病
人的护理，无压疮，
无烫伤，无坠床。
4、严格执行查对制度，准
确及时地执行医嘱，
无差错事故。
5、严格遵守无菌技术原
则，作好消毒隔离工
作，无交叉感染。
6、与护理有关的特殊治
疗、特殊检查、特殊
用药应告知病人并记
录。
7、定时巡视病人，观察
病情变化，保持各种
管道通畅，无导管脱
落。
8、危重、大手术、疑难病
人护理措施落实，护
理记录及时准确，护
理文件书写达90%。
9、根据病人的不同阶段
作健康教育和康复指
导，覆盖率 100%。
10、保持病房整洁。
11、进修实习教学目标
达标。