第二章 成本管理的基本内容和基础工作

奖金发放标准 奖金确定方式
比较低 强调财务指标 比较客观
比较高 强调非财务指标 比较主观
第三节 成本管理的工作组织
❖ 一、成本管理的机构 ❖ 二、成本管理人员 ❖ 三、成本管理制度 （1）关于成本定额、成本计划编制的制度； （2）关于成本控制的制度； （3）关于成本核算的制度； （4）关于成本考核的制度； （5）企业内部价格制定和结算的制度； （6）其他有关成本管理的规定。
❖ 2.运用价值链分析，重视与企业外部环境的 关系。
❖ 3.适应企业内部环境特别是竞争战略的变化， 具有动态系统的特征。
❖ 1.这一阶段的成本管理在强化控制职能的同 时，开始行使预测、决策职能。
❖ 2.以成本管理的科学性为依据，建立由全员 参与、包含企业管理全过程的、全面的成本 管理体系，即全面成本管理。
❖ 3.变动成本法的应用。
❖ 四、战略成本管理阶段
❖ 1.这一阶段成本管理的核心是在竞争中保持 企业长期的成本优势。
第二章 成本管理的基本内容和 基础工作
学习目标
❖ 了解成本管理的基本原理； ❖ 掌握成本管理系统及其影响因素； ❖ 了解成本管理的工作组织； ❖ 熟悉成本管理各阶段的发展历程。
相关案例
❖ 河北省邯郸钢铁总厂（以下简称邯钢）是1958年建设的老 厂。1990年，邯钢与其他钢铁企业一样，面临内部成本上 升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡。当 时总厂已到了难以为继的状况，然而各分厂报表中所有产 品却都显示出盈利，个人奖金照发，感受不到市场的压力。 造成这一反差的主要原因，是当时厂内核算用的“计划价 格”严重背离市场，厂内核算反映不出产品实际成本和企 业真实效率，总厂包揽了市场价格与厂内核算用的“计划 价格”之间的较大价差，职责不清，考核不严。为此，邯 钢从1991年开始推行了以“模拟市场核算，实行成本否决” 为核心的企业内部管理体制改革，当年实现利润5000万元。 从1991—1995年，邯钢共实现利润21.5亿元，钢产量在5 年内翻了1倍以上，使邯钢由一个地方中型钢铁企业跃居 全国11家特大型钢铁企业行列。邯钢的这一内部管理体制 改革的最终目的是控制并不断降低成本，即成本管理。
成本领先战略
差异化战略
弱 更多地强调财务数据，如成本等
强
更多地强调非财务数据，如市场占有率 等
控制工具
短期的计划工具
比较难
比较容易
比较重要
不重要
比较大
比较小
比较大
比较小
控制结果
控制过程
对政策性事项的报告较少，对营运 性事项的报告较多
对政策性事项的报告较多，对营运性事 项的报告较少
奖金在薪酬中的比例
激励制定
❖ 四、成本管理的意义 ❖ （一）通过成本管理活动可以降低产品成本 ❖ （二）通过成本管理活动，可以提高企业成本核
算水平和成本信息的准确性 ❖ （三）通过成本管理活动，可以促进改善企业的
经营管理并提高企业的管理水平 ❖ （四）通过成本管理活动，可以提高企业的经济
效益 ❖ （五）通过成本管理活动，可以提高企业的竞争
第一节 成本管理的基本原理
❖ 一、成本管理的对象
❖ 一般意义上，成本管理对象是与企业经营过 程相关的所有资金耗费。
❖ 具体到每个企业的成本管理系统，成本管理 的对象还是有所不同的。
❖ 二、成本管理的目标 ❖ （一）总体目标 ❖ （二）具体目标 ❖ 1.成本核算的目标 ❖ 2.成本控制的目标
❖ 三、成本管理的原则 ❖ （一）统一管理与分散管理相结合的原则 ❖ （二）技术与经济相结合的原则 ❖ （三）专业管理与全员参与相结合的原则 ❖ （四）成本最低化原则 ❖ （五）全面成本管理原则
能力 ❖ （六）通过成本管理活动，可以提高企业员工的
成本意识
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第二节 成本管理系统及影响因素
❖ 一、成本管理系统的组成 ❖ （一）成本计划 ❖ （二）成本核算 ❖ （三）成本控制 ❖ （四）成本考核
❖ 二、成本管理系统的影响因素
❖ （一）外部环境：经济因素 （综合体现为企 业面对的竞争情况 ）、技术因素、文化因素
第四节 成本管理的发展历程
❖ 一、成本管理萌芽阶段 ❖ 1.这一阶段成本计量的目的主要是为了提供完成财
务会计记录和报告所必需的期末存货数据，业主尚 未利用成本数据进行产品估价和进行生产管理。 ❖ 2.当时的人们对成本构成要素和成本习性的认识不 足。 ❖ 3.这个阶段的成本计算过程通常是一个简单的数据 积累过程，并不反映生产过程中发生的价值转移， 即单纯的成本核算阶段。
❖ （二）内部环境因素：企业的生产经营规模、 生产方式、组织结构、企业文化
❖ （三）竞争战略：成本领先战略、差异化战 略、集中战略
竞争战略对成本管理的影响
战略规划
重要性 资本支出评价标准
预算的作用
预算的修改
成本考核中标准成本的作用
预算体系
弹性预算对控制成本的重要性 完成预算的重要性
控制内容
向上级非正式报告的内容及频率
❖ 二、标准成本管理阶段
❖ 1.成本记录与会计账户体系的一体化，创立 了成本会计，成本记录与会计账户的一体化 经过了漫长的反复争论的发展过程，最终被 广泛接纳。
❖ 2.间接费用被计入成本，从而使收入与成本 更好地配比。
❖ 3.标准成本的应用，使企业的成本管理从核 算发展到管理控制。
❖ 三、责任成本管理阶段