管理会计成本案例分析
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计扮演着至关重要的角色。
它不仅涉及到成本的计算和控制，还涉及到成本效益分析和决策支持。
以下是一个典型的成本管理会计案例分析，旨在展示如何通过有效的成本管理来提高企业的经济效益。
案例背景：某制造企业A公司，主要生产和销售机械设备。
近年来，随着市场竞争的加剧和原材料价格的波动，企业面临着成本上升和利润下降的双重压力。
为了改善这一状况，公司决定进行成本管理会计的改革。
问题分析：1. 原材料成本：A公司发现原材料成本占总成本的比例较高，且价格波动较大，影响了成本的稳定性。
2. 人工成本：随着生产规模的扩大，人工成本也在逐年上升，但生产效率并未同步提高。
3. 管理成本：公司管理层发现，管理成本在总成本中占比过高，且存在一定的浪费现象。
解决方案：1. 原材料成本控制：公司采取了集中采购和长期合同的方式，以降低原材料的采购成本和价格波动风险。
同时，通过优化库存管理，减少库存积压，降低资金占用成本。
2. 人工成本优化：A公司引入了先进的生产技术和自动化设备，提高生产效率，减少对人力的依赖。
同时，对员工进行技能培训，提高其工作效率和质量。
3. 管理成本削减：公司实施了精细化管理，通过预算控制和成本分析，找出成本浪费的环节，并采取措施进行改进。
此外，公司还优化了组织结构，减少不必要的管理层级，提高管理效率。
实施效果：经过一段时间的改革，A公司的成本管理取得了显著成效。
原材料成本得到了有效控制，人工成本和生产效率得到了优化，管理成本也得到了大幅度削减。
最终，公司的总成本降低了15%，利润率提高了20%，企业的竞争力得到了显著提升。
总结：成本管理会计在企业经营中的作用不容忽视。
通过科学的成本分析和有效的成本控制，企业可以提高经济效益，增强市场竞争力。
A公司的案例表明，只有不断优化成本结构，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
管理会计案例分析
管理会计案例分析案例分析：肥客肥业公司的成本控制问题肥客肥业公司是一家主要生产和销售肥料的企业，近年来面临着成本控制的问题。
该公司的管理团队意识到，如果不能有效地控制成本，将会影响公司的盈利能力和竞争力。
为了解决这个问题，他们决定进行管理会计的案例分析，并找出成本控制方面的解决办法。
分析肥客肥业公司的成本控制问题时，首先要了解该公司目前的成本结构和成本分析情况。
通过对公司的财务报表进行分析，可以发现该公司的主要成本包括生产成本、销售成本、管理费用和财务费用。
在生产成本方面，肥客肥业公司主要涉及原材料采购、生产设备维护和员工薪酬等费用。
通过对生产过程的观察和数据分析，发现原材料采购费用占比较大，其中又以化肥原料成本最高。
因此，管理团队决定与供应商协商价格，并进行供应链的优化，以降低原材料采购费用。
在销售成本方面，肥客肥业公司主要包括销售人员的工资和佣金、广告宣传费用和销售渠道费用等。
通过对销售数据的分析，发现销售人员的佣金占比较大，因此，管理团队决定对销售人员进行业绩考核，并调整佣金政策，以提高销售人员的工作效率。
在管理费用方面，肥客肥业公司主要包括行政人员的薪酬、办公场地租金和其他行政开支等。
通过对管理费用的分析，发现薪酬占比较大，因此，管理团队决定对薪酬进行合理调整，并优化办公场地的利用率，以减少管理费用的支出。
在财务费用方面，肥客肥业公司主要包括利息支出和贷款手续费等。
通过对财务数据的分析，发现贷款手续费占比较大，因此，管理团队决定与银行协商贷款利率，并优化贷款条件，以降低财务费用的支出。
通过以上的分析和解决方案，肥客肥业公司成功地解决了成本控制问题。
管理团队通过管理会计的案例分析，找出了成本控制方面的解决办法，并针对实际情况进行了有效的调整。
通过降低原材料采购费用、调整销售人员的佣金、优化办公场地利用率和优化贷款条件等，肥客肥业公司成功地降低了成本，提高了盈利能力和竞争力。
总结来说，管理会计的案例分析对企业的成本控制起着非常重要的作用。
管理成本会计案例分析
管理成本会计案例分析金辉建材商店是一个乡镇企业，位于镇政府所在地，几年来，销售量占整个市场销量的70%，经营效果在周边同业中位于首位。
多年来与各商家建立了固定的协作关系赢得了厂家的信任。
2000年初，几个大的厂家派人找到商店的经理金辉，欲将建材商店作为厂家指定的代卖店。
欲与其合作的厂家有长岭乡石棉瓦厂，该厂的石棉瓦质量好，价位合理，近几年一直是老百姓的首选品种;长春市第二玻璃厂，该厂的玻璃在这里也畅销;双阳鼎鹿水泥是优质水泥，每年都热销。
它们均可以先将货物送上门，待到销售交款，如果剩余还可由厂家货物取回。
这样连同周转资金都可以节省下来。
经理金辉开始进行市场调查。
金辉商店位于镇政府所在地，交通便利。
据统计，过去的2年，本镇每年就有400余户兴建房舍，而且现在有上升的趋势;由于本镇刚刚由乡转变成镇，镇企业规划办决定在5年内，将原有企业的办公场所包括办公楼和生产的车间、仓库进行改扩建，同时还要新建几家企业;再有外镇的需求，可预测每年石棉瓦可需45000块，水泥18000袋，玻璃9000平米，而且他们的需求是成比例的，一般比例为5：2：1。
由于厂家送货，一是货源得以保证;二是节约运费降低成本，节省人力财力;树立企业形象，在巩固市场占有率70%的同时，预计可扩大市场占有率5%以上。
厂家提供商品的进价是石棉瓦12元/块，水泥14元/袋，玻璃8.5元/平方米;行业平均加成率9.3%，金辉商店在市价平均价位以下，制定销售价为：石棉瓦13元/块，水泥15.2元/袋，玻璃9.2元/平米。
如果将商店作为代卖店，由于厂家批量送货，还需仓库两间，月租金750元;招临时工一名，月工资450元，每年支付税金5000元(工商部门估税)。
金辉经过一个月的调查，核算了过去几年经营石棉瓦、水泥、玻璃每年可获利20000元，他要重新预测代卖三种商品后会带来多少利润，之后决策。
(二)分析要点1.确定维持原有获利水平的销量并决策。
2.如果与厂家协作，年可获利多少3.若想获利40000元可行吗联合单价5某13+2某15.2+1某9.2=104.6(元)联合单位变动成本5某12+2某14+1某8.5=96.5(元)固定成本(750+450)某12+5000=19400(元)第一步，确定维持原有利润20000元的销量。
管理会计案例经典分析
管理会计案例经典分析介绍管理会计是指在企业内部为经营管理提供信息支持的会计工作，通过对会计数据的分析和解释，帮助企业领导者做出决策。
本文将以经典案例为基础，对管理会计的原理和应用进行深入分析。
案例一：成本-收益分析在某制造企业，为了决定是否停产某一产品，管理层委托管理会计师进行成本-收益分析。
经过详细调查和数据收集，会计师得出以下结论：•该产品的生产成本为每件200元，销售价格为300元；•每年销售量为1000件；•该产品带来的毛利润为100元／件。
基于以上数据，会计师向管理层提出建议：•如果停产该产品，将节省200,000元的生产成本；•但会失去100,000元的毛利润；•因此，停产该产品将造成净损失 100,000 元。
综合以上分析，管理层决定继续生产该产品，以保持毛利润。
案例二：预算控制某零售企业在今年实施了新的销售预算，希望提高销售额和利润。
然而，即使在一个季度过去，销售额和利润并没有明显增加。
管理会计师进行了预算控制分析，发现以下问题：•实际销售额与预算相差10%；•实际成本比预算高出5%；•实际利润比预算低5%。
通过对比实际数据和预算数据的差异，管理会计师建议企业关注成本控制和销售策略优化，以实现更好的经营绩效。
案例三：绩效评估某跨国公司在不同地区设立了多个子公司，总部希望对各子公司的绩效进行评估以制定奖励和惩罚措施。
管理会计师设计了绩效评估指标，包括销售额增长率、利润率、资产回报率等。
经过绩效评估，发现东亚地区的子公司表现最佳，而西亚地区的子公司表现最差。
基于这些数据，总部决定对表现优秀的子公司提供奖励，并对表现较差的子公司进行更严格的管理和指导。
结论管理会计在企业管理中扮演着重要的角色，通过数据分析和解释，帮助企业领导者做出明智的决策。
本文通过经典案例分析，展示了管理会计的应用和意义，希望对读者有所启发。
以上就是本文对管理会计经典案例的分析，希望能够为读者带来一些启示和思考。
MPACC管理会计作业成本管理案例
案例二：作业成本法案例“最近我们公司利润的下降速度令人很难接受。
水泵价格的大幅下降已使我们的税前利润率跌到了3％以下，远远低于我们10％的历史平均水平。
幸运的是，我们的竞争对手们完全忽略了在流量控制器方面的利润机会。
我们最近提高了流量控制器的价格10％，而其销量一点也没有受到影响。
”相思山公司的总经理马定三正在和公司的财务总监李维苹、制造总监卢望雄讨论公司上月的经营业绩。
会议室里笼罩着一丝不安的气氛。
相思山的竞争对手们最近几个月在不断地降低水泵的销售价格。
水泵是相思山公司的主要产品之一。
由于激烈的市场竞争环境，相思山必须跟随对手们降价以保持其市场份额。
但是，价格的下降已经严重地影响了公司的利润，特别是在公司的水泵部门。
下面表一和表二列出了公司上月(即2000年3月) 的经营情况。
相思山公司最初的业务是为武汉和长沙的污水净化设备企业供应部件。
卢望雄发明了一项独特的阀门设计使得相思山公司生产的阀门抗压强度要超过所有竞争对手的产品。
由相思山的严格的质量管理，马定三很快就为公司建立了一个忠实的顾客群。
后来，马定三和卢望雄又发现相思山现有工人的技术和现有设备还可以生产水泵和流量控制器。
相思山的阀门客户也大量需要购买水泵和流量控制器。
很快，相思山就在销量巨大的全国标准水泵市场和按客户需求定做的流量控制器市场占领了一定的市场份额。
相思山的生产过程包括(1)向几家供应商购买半成品部件；(2)公司的生产车间用先进的设备将这些部件加工到一定的强度并将部件组装成产品。
公司同样的工人和设备被用来生产所有的三种产品。
车间的生产流程是根据客户的需要而安排，公司的供应商和客户都同意采用即时生产(Just-in-time)的生产、送货方式。
生产阀门时需要组装四种不同的部件。
根据卢望雄设计，机器可以首先将四个部件固定，然后进行自动加工。
阀门是市场的标准产品，公司可以大批量地生产和销售。
虽然卢望雄觉得已有几家企业的阀门产品能够达到相思山的质量标准，但是没有一家在采取降价的方式以增加其市场份额。
成本管理会计变动成本法案例分析
成本管理会计变动成本法案例分析第一题:变动成本计算案例(一) 资料某冰箱厂连续两年亏损，厂长召集有关部门的负责人开会研究扭亏为盈的办法。
会议有关纪要如下:厂长:我厂去年亏损500万元，比前年还糟。
银行对于年续三年亏损的企业将停止贷款，如果今年不扭亏为盈，企业将被迫停产。
销售处长:问题的关键是我们每台冰箱以1600元价格出售，而每台冰箱的成本是1700元。
如果提高售价，面临竞争，冰箱就卖不出去，其出路就是想办法降低成本，否则销售越多，亏损越大。
生产厂长:我不同意。
每台冰箱的制造成本只有1450元，我厂的设备和产品工艺是国内最先进的，技术力量强，熟练工人多，控制物耗成本的经验得到行业学会的认可。
问题在于生产线的设计能力是年产10万台，目前因为销路打不开，去年只生产4万台，所销售的5万台中，含有1万台是前年生产的。
厂长:成本到底是怎么回事,财务处长:每台冰箱的变动成本是1050元，全厂固定制造费用总额是1600万元，销售和管理费用总额是1250万元。
我建议，生产部门满负荷生产，通过提高产量来降低单位产品负担的固定制造费用。
这样，即使不提价、不扩大销售也能使企业扭亏为盈，度过危机。
为了减少风险，今年应追加50万元来改进产品质量，这笔费用计入固定制造费用;追加50万元作广告宣传;追加100万元作职工销售奖励。
试问:(1)去年亏损的500万元是怎样计算出来的,(2)如果采纳财务处长的意见，今年能盈利多少,请你对该意见谈谈自己的看法。
situation, fully understand the intention of the leadership, to ensure the output, quality, and constantly improve the quality of manuscript. A manuscript quality appraisal system, the implementation of quantitative assessment, each quarter the comparison of office draft manuscript quality. Establish a reward system to reward the outstanding manuscript selection out, the wrong investigated persons 第二题:变动成本计算法案例2003年某公司财务处长根据本公司各企业的会计年报及有关文字说明，写了一份公司年度经济效益分析报告送交经理室。
成本管理会计案例分析
成本管理会计案例分析在现代企业管理中，成本管理会计是非常重要的一环。
通过对成本的精准控制和分析，企业可以更好地提高效益，降低成本，增强竞争力。
本文将通过一个实际案例，对成本管理会计进行深入分析，探讨其在企业管理中的作用和意义。
案例背景，某制造企业在市场竞争日益激烈的环境下，面临着成本不断上升、利润下降的问题。
为了有效应对这一挑战，企业决定加强成本管理会计，通过精细化的成本控制和分析，提高生产效率，降低生产成本，从而增强市场竞争力。
首先，企业需要建立起科学合理的成本管理体系。
通过对各个环节的成本进行详细核算和分析，找出成本的构成和分布规律，为企业的成本控制提供有力支持。
在案例中，企业对原材料、人工、制造费用等各项成本进行了详细核算，并结合实际生产情况，制定了相应的成本控制指标和标准，为后续的成本控制和分析奠定了基础。
其次，企业需要加强对成本的动态监控和分析。
通过建立成本监控系统，及时掌握生产过程中的成本变化情况，及时发现问题并加以解决。
在案例中，企业建立了成本监控台账，每日对各项成本进行核算和分析，及时发现成本异常波动，采取相应措施进行调整，有效避免了成本的不必要增加，提高了生产效率。
再者，企业需要通过成本分析，找出成本的主要影响因素，为成本控制和降低提供依据。
在案例中，企业通过成本-收益分析，找出了生产过程中的成本主要影响因素，针对性地进行了成本控制和调整，有效降低了生产成本，提高了企业的盈利能力。
最后，企业需要建立起激励机制，促使员工积极参与成本管理和控制。
通过建立激励机制，激发员工的积极性和创造性，使他们能够更加主动地参与成本控制和降低，为企业的成本管理提供更大的支持。
在案例中，企业实行了绩效考核和奖惩制度，通过对成本管理绩效的考核和激励，有效提高了员工的成本意识和管理水平，为企业的成本管理做出了积极贡献。
综上所述，成本管理会计在企业管理中起着至关重要的作用。
通过建立科学合理的成本管理体系，加强成本监控和分析，进行成本分析和找出影响因素，以及建立激励机制，企业可以更好地控制和降低成本，提高效益，增强竞争力。
管理成本会计课程实验【8个案例】
管理成本会计课程实验案例资料杭州电子科技大学会计学院财务管理教研室案例一纺织厂成本核算案例李明军2011年9月从原来的企业辞职，应聘到一家纺织厂做成本会计员。
财务部老成本会计张师傅向小张介绍了企业的基本情况。
该纺织厂规模较大，共有三个纺纱车间，两个织布车间。
另外，还有若干为纺纱织布车间服务的辅助生产车间。
该厂第一纺纱车间纺的纱全部对外销售，第二纺纱车间纺的纱供第一织布车间使用，第三纺纱车间纺的纱供第二织布车间使用。
纺纱和织布的工序包括清花、粗纺、并条、粗纱、细纱、捻线、织布等工序。
各工序生产的半成品直接供下一工序使用，不经过半成品库。
该厂现行的成本计算模式是，第一纺纱车间采用品种法计算成本；第二纺纱车间和第一织布车间采用品种法计算成本，第三纺纱车间和第二织布车间采用逐步结转分步法计算成本。
为了加强企业的成本管理，厂财务部对各车间生产的半成品均要进行考核；另外，主管部门还要对半成品成本情况进行评比和检查。
张师傅问李明军，我厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?同时，张师傅还向小李提供了本企业三个生产车间的生产成本资料，让小李熟悉企业的成本计算过程。
有关资料如下：某产品经过三个生产步骤。
第一步骤生产的半成品直接转入第二步骤；第二步骤生产的半成品，直接转入第三步骤，在第三步骤生产出产成品。
各步骤产品成本明细账见表1至表3：1、要求：根据上述资料采用逐步结转分步法(按实际成本结转法)计算成本并将计算结果填人相应表中。
2、该厂成本计算方法的选择是否合理?如果不合理应如何改进?案例二 BBC公司全部成本计算法与变动成本计算法案例①共同成本即为共同制造费用总共40000美元，在两种产品之间平均分配。
②共同固定性销售费用总共50000美元，在两种产品之间平均分配。
本年的预计固定性制造费用与实际固定性制造费用相等，为130000美元。
固定性制造费用按照以预计直接人工130000小时为基础计算的全厂分配率进行分配。
成本管理会计案例
件工资制）。
经市场调查，得到生产 珍珍面点糕 ”的相关资料如下表：1. 按月支付下列费用：折旧费： 2500案例四 贡献毛益—珍珍食品加工有限公司贡献毛益案例2000 年初，财务报告显示，食品销售销量下降。
（一）基本案情主要经营主食面包， 老式酸面包和热狗面包， 且分别由三个车间独立加工制作。
市场占有率 和盈利水平一直很好。
2 006年上半年以来，珍珍公司的销量开始下滑。
热狗面包下滑更多。
董事会研究， 由于原有 “热狗面包 ”车间的设备暂时无法转作它用， 拟将原有的热狗面包转产 珍珍面点糕 ”，这样既能充分利用原有的设备，又不必重新聘请面点师 （面点师工资实行计成本费用资料（单位：元）2000 设备维修费： 850 管理人员工资 12000 办公费2. 每筐 “珍珍面点糕 ”费用：面粉 12鲜鸡蛋 9白砂糖 2.5面点师工资 3水、电费 2包装袋等其他2销售预测（单位筐）月份 4 5 67 8 910 11 12 销量 6050 6000 5650 5580 5020 5480 5820 6100 6050根据市场平均价位，定价 39 元／筐同时董事会也掌握了 3 月份其余两种食品的相关资料：3 月份销售及成本资料项目 主食面包 老式酸味面包 销量 100000 袋 80000 袋单价 3.00 元 2.60 元 收入300000 元208000 元费用（元）其中：面粉 100000 78000 白砂糖5000035000 鲜奶10000鲜鸡蛋 60000其他 30000 33000 面点师工资 10000 10000 折旧费（车间） 8000 8000 维修费 1600 1600 管理人员工资 4000 4000 办公费25002500二）分析要点1. 珍珍公司转产 “珍珍面点糕 ”可行吗？2. 试计算 3 月份其他两种食品贡献毛益总额？3. 生产能力：从设备的运转能力看，日生产能力 和天气情况（阴雨天）等原因，预计全年可工作1.定价：按现行同等质量冰淇淋的市场平均价定价，2. 资金来源：依靠个人储蓄（不考虑利息费用） 经过两个月的调查与考核， 常印重新考虑， 自己带来多少利润呢？12 锅；由于考虑机器设备的维修，节假日300 天左右。
管理会计经典案例
管理会计经典案例管理会计是指为管理决策和内部控制而进行的会计活动。
它主要关注企业内部的经营管理问题，通过对成本、利润、预算、绩效评价等方面的分析，为企业管理者提供决策支持和管理控制。
在实践中，管理会计经典案例是帮助管理会计学习者和从业者理解和应用管理会计理论的重要途径。
下面，我们将介绍一些经典的管理会计案例，以期为大家深入了解管理会计提供一些实践参考。
第一，成本控制案例。
某公司生产一种产品，其成本构成为直接材料、直接人工和制造费用。
在某一期间内，该公司发现产品成本较高，影响了产品的竞争力。
经过分析，发现直接材料成本占比较大，且存在浪费现象。
公司采取了减少材料浪费、优化供应链管理等措施，成功降低了产品成本，提高了产品的市场竞争力。
这个案例说明了成本控制在管理会计中的重要性，以及如何通过分析成本结构，采取相应措施来实现成本控制。
第二，预算管理案例。
某部门在新的一年制定了预算计划，但在执行过程中发现部分费用超支严重，导致整体预算无法达到。
经过调查，发现超支主要是由于部门内部的沟通不畅、责任不明确等问题导致的。
部门经理采取了建立责任中心、加强预算执行监控等措施，最终成功实现了预算目标。
这个案例说明了预算管理在管理会计中的重要性，以及如何通过建立有效的责任体系、加强执行监控来实现预算管理的有效实施。
第三，绩效评价案例。
某公司实施了绩效评价制度，但在实际操作中发现员工对绩效评价存在不满，认为评价标准不公平、不透明。
公司通过重新设计绩效评价指标、加强员工培训等措施，最终成功改善了员工对绩效评价的认可度。
这个案例说明了绩效评价在管理会计中的重要性，以及如何通过建立公平、公正的评价机制来激励员工，提高整体绩效。
以上案例只是管理会计中的冰山一角，实际上管理会计在实践中的应用远不止于此。
管理会计经典案例的研究和实践，对于理论的深入理解和实践的有效应用都具有重要意义。
希望大家能够通过学习和实践，不断提升自身的管理会计能力，为企业的发展和经营决策提供更加有力的支持。
成本管理会计案例分析2024级
成本管理会计案例分析2024级2024级成本管理会计案例分析背景信息：在2024年，中国的经济仍然保持了较快的增长势头。
一家制造业公司希望通过成本管理会计的实施来提高其运营效率并降低生产成本。
该公司主要生产家具，并销售给中国市场。
该公司的目标是提高产品的质量和降低生产过程中的浪费，以提高利润。
问题描述：该公司的成本管理会计部门发现，目前公司的生产过程存在许多浪费和生产成本过高的问题。
为了解决这些问题，他们希望通过分析公司的生产过程和成本结构，并采取相应的措施来改进。
分析过程：1.生产过程分析：首先，成本管理会计部门对公司的生产过程进行了详细的分析。
他们发现公司在生产过程中存在以下几个问题：-原材料的采购成本较高。
由于公司与供应商的关系不够紧密，导致原材料的采购价格较高。
此外，原材料的质量也存在一定的问题，导致生产过程中出现大量的次品。
-生产过程中存在大量的浪费。
公司员工的操作技能有限，导致在生产过程中存在许多不必要的浪费。
此外，生产设备的维护不到位，导致设备的老化和故障频发。
-生产过程中缺乏规范的管理和监督。
由于缺乏有效的生产计划和生产线的管理，导致生产效率低下。
2.成本结构分析：-原材料成本：在公司的总成本中，原材料成本占据了很大的比例。
由于原材料采购成本高和次品率高，使得原材料成本占用了较高的比例。
-人工成本：公司的员工工资较高，这使得人工成本也占据了较大的比例。
但是，由于生产过程中存在浪费，导致人工成本的利用率较低。
-设备折旧和维护费用：由于公司的设备老化和维护不到位，导致设备折旧和维护费用较高。
解决方案：根据分析结果，成本管理会计部门提出了以下几个解决方案：-与供应商建立稳固的合作关系：为了降低原材料采购成本，公司应与供应商建立稳固的合作关系，通过批量采购和优惠政策来降低原材料采购成本。
同时，公司还应对供应商进行审核和评估，选择质量稳定的供应商。
-员工培训和技能提升：为了提高生产过程的效率，公司应对员工进行培训和技能提升。
成本管理会计案例
《成本管理会计》案例分析一、一家鱼类加工公司，一艘船的鱼24000公斤，收购价每公斤1元；加工过程如下：第一步：剔除鱼头鱼骨-----占总重量40%；可作为动物饲料出售，每公斤0.25元；剔除后，每艘船鱼品大概一半为中鱼、剩余的大鱼是小鱼的两倍。
第二步：可选择进一步加工成本成鱼松；第一步加工成本为：人工20000元；间接费用是人工的80%，其中固定费用占50%；第二步加工成本为：每公斤材料费用0.10元、人工0.60元；间接费用是人工的150%，其中固定费用占50%；鱼肉与鱼松的售价：鱼肉鱼松大鱼 5.5 6.75中鱼 4.5 6.25小鱼 3.5 4.5要求：1、计算第一步总成本2、若第一步加工后全部出售，那么每种鱼的利润。
3、是否全部加工成鱼松？二、一家企业于一年前成立，主要生产两种产品甲、乙；甲产品是竞争性产品，乙产品是新产品，有关两个产品的资料如下：甲乙预计产量700件1400件基本成本80元9元间接成本152.4元152.4元合计232.4元161.40元加成利润率25% 25%价格290.5元201.75元生产过程：甲乙两个产品都经过第一车间和第二车间，每件产品的工时情况如下：甲乙第一车间 6 2第二车间 2 6合计8 8该企业待分配制造费用总额32万元，明细账显示第一车间和第二车间的费用合计分别是：24万元和8万元。
该企业目前面临一个难题：当地一个生产厂家也开始生产乙产品，而且定价是160元，市场上的甲产品的售价是380元，该企业应该如何适应市场的变化？三、某企业生产A产品，共有三个型号1、2、3；制造费用的分摊是以单一的人工小时来分配，价格按成本加20%来定价。
有关信息：1 2 3单位产品材料25元62.5元105元单位工时0.5小时1小时1小时预计产量20000 1000 10000制造费用共计441万元；直接人工成本：工资率8元；目前该企业面临一个难题：1型号产品的价格不得不降低。
管理会计问题案例分析
管理会计问题案例分析概述管理会计是组织内部用于管理目的的会计信息系统，通过收集、处理和报告信息，帮助管理层做出决策。
在实际运营中，管理会计也可能遇到各种问题和挑战。
本文将通过案例分析的方式，探讨几个管理会计问题，并提出解决方案。
案例一：成本控制不力某公司在最近的财务报告中发现，生产成本持续增加，而销售价格却无法随之提高，导致利润下滑。
经过调查发现，生产过程中存在大量浪费和不必要的开支，导致成本迅速上升。
解决方案1.成本核算分析：对生产过程中的各个环节进行精细化成本核算，找出造成成本增加的原因。
2.优化生产流程：减少不必要的生产环节和浪费，提高生产效率，降低成本。
3.制定成本控制策略：设立成本控制指标，对各部门进行成本控制培训，明确责任。
案例二：预算执行不达标另一家公司制定了详细的年度预算，但在实际执行过程中发现，各部门的实际支出明显超过预算额度，导致公司整体财务压力增大。
解决方案1.制定更严格的预算管控制度：对预算执行情况进行定期检查，发现问题及时解决。
2.预算工具升级：引入更高效的预算管理软件，实时监控各部门预算执行情况。
3.激励机制：设立奖惩机制，奖励预算执行良好的部门，对超支部门进行相应处罚。
案例三：信息系统不完善一家公司的管理会计信息系统过于陈旧，无法提供及时准确的财务数据和分析报告，导致管理层无法做出准确的决策。
解决方案1.信息系统更新：更新管理会计信息系统，提高数据采集和分析的效率。
2.员工培训：对员工进行关于新系统的培训，确保他们能够熟练操作并充分利用。
3.定期维护：对信息系统进行定期维护和升级，确保其稳定运行。
结论管理会计在组织内部扮演着重要的角色，通过分析案例可以发现，在实际运营中可能会面临各种问题。
解决这些问题需要全面深入地分析、有条不紊地实施各项措施，才能提高公司的管理效率和经济效益。
以上是对管理会计问题案例的分析，希望能对读者有所启发。
管理会计学案例分析报告
管理会计学案例分析报告一、案例背景本次案例分析的对象是一家中型制造企业——＿____公司。
该公司主要生产电子设备零部件，产品涵盖多个系列和规格。
在过去几年中，公司业务持续增长，但同时也面临着成本上升、利润空间压缩等问题。
为了提高企业的经济效益和竞争力，公司管理层决定引入管理会计学的方法和理念，对企业的经营管理进行优化和改进。
二、成本分析（一）直接材料成本通过对采购部门的数据分析发现，＿____公司在直接材料采购方面存在一些问题。
部分原材料的采购价格高于市场平均水平，导致直接材料成本增加。
此外，由于采购计划的不合理，导致部分原材料库存积压，占用了大量资金，同时也增加了库存成本。
（二）直接人工成本在直接人工成本方面，＿____公司的人工工时利用率较低。
经过深入调查发现，主要原因是生产流程不合理，导致工人在生产过程中存在等待时间和无效劳动。
此外，员工的技能水平参差不齐，也影响了生产效率。
（三）制造费用制造费用的分配方法不够合理，导致部分产品的成本被高估，而部分产品的成本被低估。
这不仅影响了产品定价的准确性，也不利于企业进行成本控制和决策。
三、预算管理（一）预算编制＿____公司在预算编制过程中，缺乏全面性和准确性。
各部门之间的沟通协调不够顺畅，导致预算数据存在偏差。
同时，预算编制方法较为单一，没有充分考虑市场变化和企业内部的实际情况。
（二）预算执行在预算执行过程中，＿____公司缺乏有效的监控和考核机制。
部分部门对预算的执行不够重视，随意超支或调整预算，导致预算的约束力不强。
（三）预算调整预算调整的审批流程繁琐，缺乏灵活性。
当市场环境发生重大变化或企业内部出现突发情况时，不能及时对预算进行调整，影响了企业的应变能力。
四、业绩评价（一）评价指标＿____公司目前的业绩评价指标主要侧重于财务指标，如销售额、利润等，而对非财务指标，如客户满意度、产品质量等关注不够。
这导致企业在追求短期财务目标的同时，忽视了长期发展的战略目标。
管理会计案例分析
管理会计案例分析第三章变动成本法案例一：一家化工厂为了保持其所有产品的市场方向,雇用了一些产品经理;这些经理在销售及生产的决策上都扮演很重要的角色;以下是一种大量生产的化学品的资料：原材料及其他变动成本 60元/千克固定制造费用每月 900000元售价 100元/千克10月份报告的销售量比9月份多出14000千克;因此,产品经理预料10月份的利润会比9月份的多,他估计会增长560000元;但将9月份和10月份的财务结果互相比较,该产品10月份的利润竟然由9月份的340000元下降了100000元,只有240000元;产品经理被这些差别困扰着,所有他找你帮忙;经过详细的研究后,你发现该公司采用完全成本计算系统：把固定制造费用根据生产数量每月按30000kg来分摊;所有分摊过低或过高的固定制造费用会在当月的损益表上调整;9月份的期初存货为10000kg,生产为34000kg,而销售为22000kg;10月份的期末存货为12000kg;要求：1、把该产品9月份及10月份的生产、销售及存货量列示出来;然后利用这些数字计算出题中所示的9月份和10月份利润;提示分别用完全成本法和变动成本法列出了利润表2、解释100000元的利润减少和经理预期560000元的增加之间660000元的差别;本量利分析案例二、在一个小镇中有一个加油站,油站内设有一所卖报纸和杂货的商店,该商店在本地社区的销售每周达到3600元;除此之外,外地顾客在路过加油的时候也会光顾这商店;经理估计,平均每100元花费在汽油上的车主便另花费20元在商店的货品上;在汽油销售量波动时,这比率仍维持不变;本地社区的销售与汽油的销售是独立的;汽油的贡献边际率是18%,而货品的贡献边际率是25%;现行的汽油销售价是每升元,而每周的销售量是16000升;场地每周的固定成本是4500元,而每周工人薪金是固定的2600元;经理非常关心将来的生意额;因为一个近期的公路发展计划将会夺去油站的生意,而汽油销售量是利润最敏感的因素;要求：1、计算1现行每周的利润,不考虑所得税提示：贡献边际-固定成本=利润2汽油销售的保本量3如果汽油销售跌到8000升,会有多少利润损失2、如果由于公路发展,汽油销售跌到8000升,但又想保持在1部分的利润水平,假设成本没有改变,那么每升的汽油售价应该是多少3、根据1、2的回答,以及案例中的资料,对加油站的前景提出建议;短期决策案例三、格兰有限公司是一家制造高档电话机的公司,其产品主要在美国出售;公司的营业经理最近收到一家意大利连锁店的邀请,提交一个为该连锁店制造2000台高档电话机的报价;格兰公司将在其有空闲生产能力时段进行这张订单的生产,且不会影响其正常的运作;然而,如果要取得这张订单,所提交的报价必须是很低的;格兰公司电话机的标准成本和其他资料列示如下：每台电话机的标准成本：原材料：零部件A 元零部件B 元零部件C 元包装元元直接人工：2小时,每小时20元元组长人工：直接人工的10% 元间接费用：折旧元其他一般固定制造费用元总成本元毛利：成本的20% 元每台售价元关于原材料的其他资料如下：1目前存货中还有至少2000件零部件A,但格兰的其他产品已不再使用零部件A了,而该零部件业务其他用途;2零部件B是公司常用的,预计其价格在下年维持不变;3零部件C公司大量使用,但短期内将被一种新的零部件取代;那时在库的大量存货可按每件4元出售;新零部件的外购成本为每件12元;这张订单并不需要公司的常规包装,但运往意大利的特别包装需花费20000元,船运费用是24000元;这张订单所需耗用的直接人工成本在公司有空闲生产能力时段一般按正常工资率照常支付;如果订单落实,要完成必需的维修工作便需支付超时工资28000元;影响折旧的因素为时间而不是使用量;此外,这张订单直接引起的额外间接费用为6000元;要求：1、计算格兰公司就制造2000台高档电话机的订单的最低报价,而这报价又不会使格兰亏本;提示：相关成本2、你提议的报价是多少请列出原因;讨论接受这张订单前除财务因素外,还应考虑的其他因素;案例四、罗斯公司是一家游艇专卖店,共分以下四个部门,每个部门是一个利润中心并由一位经理负责;销售部门：担任四个主要生产商的代理,销售各款新的包括从小型号到大型号的游艇;租赁部门：按日租、周租或月租出租游艇给个人及企事业单位;该部门所出租游艇的型号与销售部门的一样;二手部门：销售二手游艇,其货源是销售部门从以旧换新交易中回收的游艇,或租赁部门转来已使用多年的游艇;从销售部门取得的游艇的转让价格定为以旧换新交易中所指定的价值,从租赁部门取得的游艇则为该资产按直线法及6年起计算折旧后的净值;维修部门：负责的工作包括维修客户带来的游艇；销售部门及二手部门的售后服务和保养工作；维修租赁部门出租的游艇；维修二手部门准备出售的游艇;维修部门按小时统一收费,所收取的费用除支付成本外,还为维修部门赚取一定的利润;公司每月为各部门的经理进行一次绩效评估,主要评估每一个利润中心的销售利润,而每年的奖金大部分也取决于这些评估;销售及二手部门的薪金按月薪加销售佣金计算;平均来说,薪金及佣金各占一半;要求：1、给罗斯公司董事会编写一份报告,评述公司在现行的管理机制下可能存在的有关内部转让价格的问题;2、就你所指出的问题,提出一些可减少这些问题而应采用的转让价格原则,并列出理由;案例一存货量kg列示：九月十月期初存货 10 000 22 000本期生产 34 000 26 00048 000－22 00044 000 48 00012 000＋36 000本期销售 22 000 36 00022 000＋14 000期末存货 22 000 12 000固定制造费用分配率＝900 000÷30 000＝30元/kg单位完全成本＝60＋30＝90元/kg售价是100元/kg损益表完全成本法九月十月销售收入： 2 200 000 3 600 000销售成本期初存货： 900 000 1 980 000本期生产： 3 060 000 2 340 000减：期末存货：销售成本： 1 980 000 3 240 000调整前利润： 220 000 360 000调整产量差异＋120 000 －120 000利润其中：九月份多分固定制造费用＝34 000－30 000×30＝120 000元十月份少分固定制造费用＝26 000－30 000×30＝－120 000元损益表变动成本法九月十月销售收入： 2 200 000 3 600 000变动成本： 1 320 00060×22 000 2 160 00060×36 000 贡献边际： 880 000 1 440 000固定制造费用：900 000 900 000利润亏损：-20000 540000以上两种方法计算的利润差异在于完全成本法的存货成本中包含了固定制造费用,而变动成本法的存货成本中不包含固定制造费用;如果期初、期末存货量发生变动,则期初、期末存货中的固定制造费用的变动就导致两种方法的利润差异;利润差异计算如下：九月份两种方法利润差异＝22 000×30－10 000×30＝360 000元即340 000――20 000＝360 000元十月份两种方法利润差异＝12 000×30－22 000×30＝－300 000元即240 000―540 000＝―300 000元如果把两个月结合来看,利润变动共计660 000元360 000＋300 000,这反映了100 000元的利润减少和经理预期560 000元的增加之间660 000元的差别;案例二分析：1.1现行每周的利润汽油销售收入16 000 44 800元货品销售收入：关联44 80020％ 8 960本地社区 3 600收入总计 57 360元贡献边际：汽油44 80018％ 8 064元货品：关联8 96025％ 2 240本地社区3 60025％ 900贡献边际总计 11 204元减：固定成本4 500+ 2 600 7 100利润 4 104元2汽油销售保本量总固定成本 7 100元减：本地社区货品销售贡献边际 900销售汽油需弥补的固定成本 6 200元汽油单位贡献边际=8 064 +2 240/16 000=元／升汽油销售保本量=固定成本／单位贡献边际=6 200/0..644=9 627升3销售8 000升时的利润损失汽油销售收入8 000 22 400元货品销售收入：关联22 40020％ 4 480本地社区 3 600收入总计 30 480元贡献边际：汽油22 40018％ 4 032元货品：关联 4 48025％ 1120本地社区 3 60025％ 900贡献边际总计 6 052元减：固定成本 7 100利润损失 1 048元2.如果由于公路发展,汽油销售跌到8 000升,但要维持每周4 104元的利润水平不变,汽油和关联货品销售所需的贡献边际必须是：8 064+ 2 240=10 304元由于汽油价格要发生变动,而其单位变动成本保持不变,故汽油的单位贡献边际和贡献边际率就会发生变动,因而,不能根据其原贡献边际率来计算价格;但可以根据现行资料,计算每升汽油的变动成本;因汽油现行贡献边际率是18％,则其变动成本率为82％1-18％单位变动成本=现行价格变动成本率=82％=元／升汽油价格发生变动时,每升汽油变动成本元是保持不变的;设汽油新价格为x,则关联货品销售收入为20％8000x=1 600x则有如下等式：8000x-8 000+25％1 600x=10 304则x=元即新售价大约为每升元时可维持原利润不变;3.在资料中已知汽油销售量对利润是很敏感的;根据现在的状况,加油站不能承受大幅度销售量的减少;现时加油站的销售量为16 000升,保本量是9 627升,安全边际率是40％,故目前经营还是很安全的;但如果销售量减少到8 000升,将会是一个灾难,会发生亏损;因此,企业一定要尽可能采取措施来保持顾客量,使其不能减少;企业可以提高价格来维持利润水平,但是这样可能会让事情变得更坏;大幅度提高价格至每升元才可维持利润不变;但由于汽油销售对价格是敏感的,提价会使销售减少;此外,在上述计算中,假没汽油的变动成本可以维持不变,与其他关联销售的关系也不变;这意味着如果价格上升,顾客会花费等额比例在关联货品上;但实际上,相反的情况可能会出现;如果公路发展会有如问题1、2的影响,则应考虑立即制定应变计划;。
管理会计成本案例分析
《管理会计2》案例分析第四小组张杰，赵佳陈诗琪彭书瑶张犁李元元成本分解案例上海某化工厂是一家大型企业，该厂在从生产型转向生产经营型的过程中，从厂长到车间领导和生产工人都非常关心生产业绩。
过去，往往要到月底才能知道月底的生产情况，这显然不能及时掌握生产信息，特别是成本和利润两大指标。
如果心中无数，便不能及时地在生产过程个阶段进行控制和调整、该厂根据实际情况，决定采用本—量——利分析的方法来预测产品的成本和利润。
首先一主要生产环氧丙锭和丙乙醇产品的五车间为试点。
按成本与产量变动的依存关系，把工资费用、附加费、折旧费和大修理费等列作固定成本（约占总成本的10%），把原材料、辅助材料、燃料等生产费用的其他要素作为变动成本（约占成本的65%），同时把水电费、蒸汽费、制造费用、管理费用（除折旧以外）列作半变动成本，因为这些费用与产量无直接比例关系，但也不是固定不变的（约占总成本的25%）。
按照1-5月的资料，总成本、变动成本、固定成本、半变动成本和产量如表2-4所示.固定成本为-9.31万元。
固定成本是负数，显然是不对的，用回归分析法求解，单位变动成本为0.0321万元，固定成本为1.28万元。
经验算发现，1-5月固定成本与预计数1.28万元相差很远（1月：1.675万元；2月：1.585万元；3月：0.230万元；4月：1.694万元；5月：0.354万元）。
要求：会计人员感到很困惑，不知道问题在哪里。
应该采用什么方法来划分变动成本和固定成本？理论背景案例理论背景（高低点法对混合成本分解）一.成本性态分类固定成本：指其总额在一定期间和一定业务量范围内，不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本。
如行政管理人员工资，办公费，财产保险费，按直线法计提的固定资产折旧费等。
变动成本：是指在一定业务量范围内，其总额受业务量的变动而成正比例变动的成本。
如直接材料费，广告包装费，按件计酬的工人薪金等。
半变动成本：此类成本的特征是当业务量为零时，成本为一个非零基数，当业务发生时，成本以该基数为起点，随业务量的变化而成比例变化，呈现变动成本形态学。
管理会计在日常企业中的运用案例
管理会计在日常企业中的运用案例咱就说有这么一家小餐馆，老板老王。
这老王以前就知道闷头做菜、招待客人，对成本和利润啥的没个精细的概念，就像在雾里走路，迷迷糊糊的。
一、成本分析的魔法。
1. 食材成本的精准掌控。
老王开始用管理会计的思维来管这小餐馆。
首先就盯上了食材成本。
以前他都是大概估摸一下，每天进多少货，心里没个准数。
现在不一样了，他详细记录每道菜的食材用量。
比如说宫保鸡丁这道菜，他发现以前厨师做菜比较随性，花生米有时候放得多，有时候放得少，鸡肉丁的大小也不统一。
这就导致成本波动很大。
老王根据管理会计的理念，规定了每一份宫保鸡丁必须放50克花生米、150克鸡肉丁，还有精确数量的黄瓜、胡萝卜等配菜。
这样一来，每道菜的食材成本就稳定下来了。
他还和供应商谈判，因为知道了自己准确的食材需求量，就可以大量采购一些常用的食材，拿到更优惠的价格。
像大米，以前零买价格比较高，现在他和供应商签了个小合同，每个月固定采购一定量，每斤大米就便宜了几毛钱。
这可别小看这几毛钱，积少成多，一个月下来光大米成本就节省了好几百块呢。
2. 人力成本的合理安排。
小餐馆的服务员和厨师的工资也是个大头。
以前老王就按照市场行情给工资，也不管忙闲的时候。
现在他开始分析顾客流量的高峰和低谷。
发现中午12点到1点半、晚上6点到8点是最忙的时候，其他时候客人相对少一些。
于是，他就和员工商量，制定了一个灵活的排班制度。
在忙的时候全员到岗，闲的时候，安排一部分员工休息或者做一些准备工作，像切菜、打扫卫生之类的。
这样既保证了服务质量，又不会在客人少的时候白白浪费人力成本。
厨师们也没闲着，闲时他们就研发新菜品，为餐馆增加新的卖点。
二、定价决策的妙招。
1. 基于成本的定价。
管理会计帮老王搞清楚了成本，那定价就更科学了。
以前他给菜定价就是看周围餐馆的价格，再加上自己的一点感觉。
现在他可不一样了。
他先算出每道菜的成本，包括食材、调料、人力、水电、房租等分摊到每道菜上的成本。
管理会计案例分析(成本性态分析)PPT作业
③提高产品质量，从而提高售价，增加盈利空间。
④提供相关送货服务及售后服务，增加价值链价值。
节流措施（产品成本方面）： ①控制人力成本，提高人力资本利用率。制定相应的员工激励政策， 提高员工工作的积极性和工作效率。提高各个生产环节的效率，设 法提高工作效率。
适当减少负债规模，降低经营风险和财务 风险
小tips：存货以历史成本入账 由于半成品并不知是在那一道工序的半成品，故假设它是家具毛坯，成本为1750元/套。
①资产总额 1350700元
银行存款 24000元
②速动资产 504000元
半成品 87500元（50*1750）
③流动负债 610000元
油漆 20000元
合计：3220元/套
支付薪酬38000元/月 ①固定人工：厨师工资 ②固定人工：工人固定底薪 ③变动人工：工人计件工资
合计：45.6万元/ 年
(2)不考虑固定资产折旧因素，年销售多少产品才能不亏损?
在变动成本法下，计算的当年损益如下图：
设销售数量为x套，不亏损的状态意味着年净收益等于0
项目（元） 销售收入 变动成本 贡献毛益
(3)请你分析李俊从开业到2018年底经营业绩如何?哪些方面需要改进?
①从企业获利水平的角度分析：营业利润率 营业利润率=本期营业利润 / 本期营业收入*100%
营业利润率分析表(完全成本法下）
年份 营业利润 营业收入 营业利润率
2017 286000 2750000 10.4%
2018 -56000 1925000 -2.9%
分析：在第2问中，我们得知年销售375套才能不亏损，而在2018年仅销售 了350套，库存成品150套。 2017年到2018年营业利润率从10.4%降为-2.9%，公司出现经营亏损，公司 的获利水平下降。