戴德梁行商业房地产项目顾问服务建议书
戴德梁行商业项目全程策划内容要点(doc12)
戴德梁行商业项目全程策划内容要点--Mall 和物业管理咨询服务内容划分方法: 我们会就以下 4 方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状／进行市场分析 1.2 市场优劣势／市场战略分析1.3竞争对手分析1.4商场定位1.5商场总面积建意1.6业态规划1.7租户选配1.8店铺划分为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：1..市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字- 租金，服务费，租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车（立即改进是可能的）5.业主的行销团队/代理（本地及国际）- 招聘员工的水平- 行销陈述/ 员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考（如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究）目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析（弱点、优点、机遇、威胁）加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验- 物业（零售和办公室和设施）物理属性和业主规定- 价格战略（不同的选择，业主的财务目标）- 行销战略（代理，示范单位，直销，战略联盟）- 促销（媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划）增值- 硬件（建筑和舒适设施）- 软件（新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势）定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。
戴德梁行地产顾问公司全程策划内容要点
附件AttachmentMall和物业管理征询服务内容划分Shopping mall and Property Management Consulting ServiceContents Outline措施: 我们会就如下4方面与当地管理团体协作搜集市场资讯、筹划所须旳开业前与征询服务,并拟出所须工作计划、进度汇报或讲解：Methodology: We will work with the local management team to collect the market information, plan the necessary preopening and consulting services in 4 parts and produce necessary work plan, progress reports or presentation：Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现实状况／进行市场分析 Survey marketing condition and conduct market analysis after receiving owner’s researched information and documents. Review survey information of market research company and provide additional inputs on information to be collected by research company1.2市场优劣势／市场战略分析 Strength & weakness, and market strategy analysis1.3竞争对手分析 Competitors analysis1.4 商场定位Mall positioning1.5 商场总面积建意Proposed Mall GFA1.6 业态规划Trade mix planning1.7 租户选配Tenant profiling1.8 店铺划分Shop lots sizing为了达致最高和最佳旳概念，需要全面旳研究调查：1..市场类层资料重要住宅密集区，办公室/酒店职工旳数量/类型，旅客与临时寄住旳访客，外地访客旳数量，住宅/外劳密集区和其他尚未开发旳零售与服务类层2..竞争数据目前市面上所供应旳，包括所提供旳服务和商场与零售业旳建筑特色- 租户清空存货- 目前零售、饮食、娱乐和休闲中心旳体现- 计划和拟议中旳直接和非直接竞争旳扩建和新建筑3. 目前建筑体现旳数字- 租金，服务费，租用率- 物业管理和服务旳原则4 目旳场地分析- 舒适设施包括出口- 交通以便- 人时尚通- 周围顾客- 环境问题- 停车 (立即改善是也许旳)5. 业主旳行销团体/代理 (当地及国际)- 招聘员工旳水平- 行销陈说/员工专门技术旳质量- 行销代理所承接旳项目- 利益冲突- 已执行旳市场研究资料可供参照 (假如目前旳数据资料局限性，超群也许会提议作补充研究)目旳物业旳竞争对比- 零售- 办公室- 其他支援设备SWOT 分析(弱点、长处、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面旳专门知识，判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不一样旳选择，业主旳财务目旳)- 行销战略 (代理，示范单位，直销，战略联盟)- 促销 (媒体，杂志社与报馆旳关系，广告计划)增值- 硬件 (建筑和舒适设施)- 软件 (新服务以吸引顾客，制造不轻易采用旳竞争优势)定位和租户刮析和顾客提议与实行这报馆将成为项目质量旳根据－在硬件、软件方面－以增强项目旳竞争能力。
完整word版商业项目服务建议书
感谢贵公司对商策咨源的信任与支持,通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心・基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升.基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直棄承"大胆假设，小心求证"的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。
XXXX项目前期服努工作板块与周期一.前期策划顾问（3个月）二、招商顾问（6・9个月）三、运营管理顾问（基础服务周期12个月）四、S队搭建及培训服务项目前期服务内容简述第一板块：项目落地性策略顾问（3个月）第一阶段：顶目运作可行性判断及落地性定位策划在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。
对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策路。
策一阶段基础部分:项目运作背景深研1.城市及区域背寮深研城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零S总额、产业结构、人口结构等）城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析）0结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题2.项目自身条件背景深研地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等）交通条件初步研究（道路通达性、公共交通线路、轨道交通距离、其它交通相关因素）其它基础条件（展示面、进深、形状等）红现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案）二、潜在i肖费人口分析与商圈规模深研1.研究区懺范围判断2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析）・潜在消费人口数量统计・潜在消费人口类型及基本特征a结论：项目可能的辐射范B内的消费规模初步预估［在不考虑深度竞争的情况下）三.商业市场深度研究1-城市商业发展水平分析・城市商圈分布及发展过程梳理・城市标杆商业项目分析0结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险2.区域市场深度研究・区域存量及增*商业分布、规模・结合本案自身特点初筛竞争对手 .初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定■项目核心竞争策略推衍0结论：经过深度分析对于项目定位方向、辐射范圉、核心竞争策略推衍和确认一.项目商业建筑条件分析1・项目地块价值分析a）基地界面，展示性分析b）地块商业价值判断C）本案主要出入口设■评判及调整建议来向及商业展示性2. 外部人车流动线规划初步调整原则a）结合主要商业人车流来向，进行人车流动线艇b）人流动线制E是否清晰,是否能符合商业经§的需求3. 项目整体夕唧形象分析a）项目商业主入口形象分析b）商业外立面形象分析C）组团氛匣k空间景观优化方向建议4. 项目动线形式分析及初步调整原则a) 通过对现有平面逬行分析,初步建议商业主动线形式b) 根据项目现有条件逬行中庭空间设•分析C）判断项吕是S存在商业薄弓区,逬行针对性建议d) 总结内部空间调整原则e) 内部水平.垂直动线优化方向建议四-项目核心落地策略结论1-商业定位方向阐述• 定位 -消费客群定位 -商圈辐射范S定位 -功能.档次定位等2,影响建筑产品的主力店策略论证-特色廿店点可彳推论证3・基于核心策略的商业芫点建议-业态芫点•空间芫点• 经管空占-品牌示意等第二阶段:项目定位深化.业态及品牌规划方案.收益预估在第二阶段项目工作中，我们将通过分析类比案例,结合城市消费群体和商户的研究，深化项目定位策略,并基于对于各组团使用需求的分析.提岀业态规划.建筑等方面建议。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点
戴德梁行商业项目全程策划内容要点戴德梁行商业项目全程策划内容要点：1. 项目背景和目标：明确项目背景和目标，例如为何启动该商业项目，所希望实现的商业目标和预期收益。
2. 市场调研和竞争分析：通过市场调研和竞争分析，了解目标市场的潜力和竞争环境。
这包括对目标客户群体、市场规模、行业趋势、竞争对手的了解。
3. 商业模式设计：基于市场调研和竞争分析的结果，设计商业模式。
这包括产品或服务的定位、定价策略、销售渠道、市场推广策略等。
4. 资金筹措计划：制定资金筹措计划，包括项目的预算、财务计划和筹资方案。
这可能涉及到投资者的寻找、融资途径的选择和资金使用的计划。
5. 项目规划和执行：制定详细的项目规划和执行计划。
这包括项目的时间表、工作分配、资源调配、风险管理和项目监控等。
确保项目按计划高效推进。
6. 运营管理：制定全面的运营管理方案，包括供应链管理、人力资源管理、质量管理和客户服务等。
确保项目的可持续运营和高质量服务。
7. 市场推广和销售计划：制定市场推广和销售计划，包括品牌建设、广告宣传、渠道推广、销售策略和客户关系管理等。
确保项目的市场知名度和销售额的提升。
8. 盈利能力和风险评估：评估项目的盈利能力和风险因素。
通过风险评估，了解项目可能面临的风险，制定应对措施并进行风险管理。
9. 绩效评估和改进：建立绩效评估体系，定期进行项目绩效评估和改进措施的制定。
根据评估结果，及时调整策略和执行计划，确保项目能够持续发展和提升。
10. 项目落地和实施：根据项目计划和策划的要点，跟进项目的实施和落地。
确保项目顺利启动，按计划和预期实现商业目标。
11. 项目总结和经验总结：对项目进行总结和经验总结，总结项目成功因素和教训，为未来类似项目提供参考和借鉴。
以上是戴德梁行商业项目全程策划的内容要点，通过以上步骤的策划和执行，可以提高项目的成功率和商业价值。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点（续）：12. 系统建设和技术支持：如果商业项目涉及到系统建设和技术支持，需设计详细的系统架构和技术实施计划。
员工手册(戴德梁行顾问)
员工手册（建议稿）A.公司政策 (4)一、业务政策： (4)二、招工政策： (4)三、提升及调动政策： (4)四、服务方针 (5)B.雇佣条件 (5)一、试用期 (5)二、试用期满 (5)三、终止劳动合同 (6)四、退休 (6)五、兼职 (6)C.工资纪律与规章 (7)一、上下班规则 (7)二、员工储物柜 (7)三、仪表 (7)四、品行 (8)五、公司之财物 (9)六、工作的机密性 (9)七、烟、酒或赌博 (9)八、通告/传单 (9)九、私人探访/电话 (9)十、失物 (10)D.工作条件 (10)一、工资 (10)二、工作时间 (10)三、休假 (11)四、法定假期 (11)五、有薪假期 (11)六、有薪病假 (12)七、早退 (12)八、其它休假 (12)九、产假 (13)十、无薪假期 (13)十一、更换休假日/轮班 (13)十二、表彰 (13)十三、表彰种类 (14)E.一般知识 (14)一、个人情况变更 (14)二、告示栏 (14)三、火灾或其它意外 (14)四、工作态度 (15)F.公司规章 (15)一、违纪处分 (15)二、开除原因 (15)三、解除合同原因 (16)四、其它处分原因 (16)G.违纪处分程序 (18)一、口头告诫 (18)二、书面警告 (18)三、解除合同 (18)四、开除 (19)欢迎您加入大厦物业管理处这个大家庭请认真阅读这本小册子，它包括所有新员工均感兴趣的问题，如果您对内容有任何疑问，请向您的部门主管询问或者与人事部联络。
A.公司政策一、业务政策：顾客至上－尊重顾客的利益，而真诚是接待每一顾客的前提。
共存共荣－给予雇员良好的工作条件及各项供雇员发展才能的计划。
二、招工政策：招工是人事部的职责，作为公司各部门的服务机构，它的职责包括人员的挑选录用及安置。
公开招工是本公司的一贯政策，所有的申请人均须经过考试及面试后方获录取（未满16岁者不招收），招工时要求应募者提交下列材料：1.履历书2.最后求学学校毕业证书3.照片（3个月内拍摄的）4.身份证5.户口簿复印件6.公司另外指定的其它文件（如健康状况表/待业证等）三、提升及调动政策：公司对升职的政策是，当有空缺，会尽量从公司内部提升适当人选。
【广告策划-】戴德梁行-上海某写字楼市场咨询及项目定位报告
进一步提升静安高品质中心城区的环境形象 ，并成为改善城市投资环境、吸引中外企事业单位和 居民入驻、促进房地产市场兴旺的重要抓手。
保护保留体现静安历史文脉的传统建筑和街区，展示静安以及上海现代化建设丰厚的传统文化底蕴 ；同时，加强对高层建筑布点的梳理工作，以形成高品质的城市风貌空间体系。
全区及上海中心城区西部最重要的综合型中心 商业区和文化娱乐旅游宾馆区。 上海西区主要的综合交通换乘枢纽之一。 以静安古寺和静安公园为核心的上海重要景观 旅游轴线和休闲集会中心。 反映中西文化合璧特征的近代历史风貌集中的 文化窗口地区。
东分区 王家沙～上海电视台地区 面积0.96平方公里
全区传统商业中心区之一 老字号、专业街、专业商厦密集分 布区之一 以上海电视台、文汇报业集团为主 体的文化传媒领先区和信息服务贸易 区 全区主要的居住区之一和近代居住 风貌保留地区之一。
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产业发展规划与布局——商业
五大支柱行业 百货业(高档为主) 服装业(时装为主) 食品业
新的增长点 汽车贸易业 家居装潢业 电脑家电业
服务业(文化、娱乐、中介业为主)
旅游业
规划
形成区域经济的重要支撑 商业经济总量发展速度年递增10％。
以构造静安南京路市级重点商业圈(含静安寺、南京西路两大商业中心)为重点，形成层次化、特色化、规模化 的国际性商业区域，同时要拓展周边区域商业布点。 建设威海路、陕西路、石门路、愚园路等十条左右的专业特色商业街区。 强化商业业态调整，巩固和提高国际知名百货店、购物中心和品牌专卖店在静安商业业态的核心地位 拓宽连锁商业网点建设，超市、便利店、专卖店等网点总量达到500个，年营业额3～5亿元
2024版住宅项目营销顾问工作建议书
2024版住宅项目营销顾问工作建议书合同编号：__________鉴于甲方拟开发建设住宅项目，并希望聘请乙方作为项目的营销顾问，就甲方住宅项目的营销策划、推广、销售等工作提供专业建议和支持；双方本着平等、自愿、诚实、信任的原则，经友好协商，达成如下协议：一、乙方的义务和责任1.1 乙方应根据甲方的需求和住宅项目的实际情况，制定切实可行的营销策划方案，包括但不限于市场调研、产品定位、价格策略、推广策略、销售策略等。
1.2 乙方应负责甲方住宅项目的推广工作，包括但不限于制定推广计划、组织实施推广活动、协调各类媒体资源等。
1.3 乙方应负责甲方住宅项目的销售工作，包括但不限于制定销售计划、组织实施销售活动、培训销售人员、维护销售现场等。
1.4 乙方应按照甲方的要求，定期向甲方提供营销顾问服务的相关报告，包括但不限于市场调研报告、推广活动报告、销售情况报告等。
1.5 乙方应对甲方提供的住宅项目相关信息保密，不得泄露给第三方。
二、甲方的义务和责任2.1 甲方应按照双方约定的时间和方式，向乙方支付顾问费用。
2.2 甲方应提供乙方开展营销顾问服务所必需的资料和信息，包括但不限于住宅项目的规划、设计、建设、价格、销售政策等。
2.3 甲方应对乙方提供的营销策划方案和推广活动给予必要的支持和配合。
2.4 甲方应对乙方的工作成果给予客观、公正的评价，并提出改进意见和建议。
三、顾问费用的支付及结算3.1 双方同意，乙方为甲方提供营销顾问服务的顾问费用为人民币【】元整（大写：【】元整）。
（1）在双方签订本协议后【】日内，甲方支付乙方顾问费用的【】%；（2）在乙方完成本协议项下工作后，甲方应支付乙方剩余的顾问费用。
3.3 乙方应按照甲方的要求，提供正规发票。
四、合同的解除和终止（1）乙方严重违反本协议的约定，经甲方催告后仍不改正的；（2）乙方丧失履约能力的；（3）一方明确表示不履行本协议主要义务的；（4）一方违反法律法规，导致本协议无法履行的。
戴德梁行-苏州李公堤商业地产项目计划书-72页
戴德梁行-苏州李公堤商业地产项目计划书-72页苏州工业园区李公堤商业項目計劃書2004 / 12商铺部苏州工业园区李公堤商业項目計劃書谨呈苏州工业园区国有资产经营公司目录公司简介项目初析工作内容收费标准核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書CIT Shopping Centre Portfolio (DTZ UK)HarbourFront Tower 2 (DTZ SG)30 St Mary Axe (DTZ UK)WismaAtria (DTZ SG)Taipei International Bldg （DTZ TP）从香港到亚洲从亚洲到国际梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ 及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
戴德梁行的成立，是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。
今后，本地及国际客户都可以不论地域疆界，获得全球一致的高素质房地产咨询服务。
公司简介 | 项目初析 | 工作内容 | 收费标准 | 核心竞争力苏州工业园区李公堤商业項目計劃書Dalian Dalian 104 104 104 Dalian 104 Dalian Dalian Dalian Beijing Beijing Beijing TIANJIN 18 18 Tianjin 18 Tianjin 18 18 18 TianjinDALIAN 11 11 11 11 11 BEIJING 11 104 104TOKYOSHANGHAICHONGQING8 88 8 8 8 Chongqing TAIWAN Chongqing GUANGZHOU Chongqing 34 34 34 34 34 34 Guangzhou SHENZHEN HONGKONG Guangzhou Guangzhou219 219 Shanghai Shanghai Shanghai HANGZHOUBANGKOKBangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok Bangkok 2 2 2 22 2SINGAPORE JAKARTA155 155 155 155155 155现有超过8,300 位房地产专业人士在全球43个国家185个办事处，为客户提供更臻完善的跨国房地产专业顾问服务。
戴德梁行商业项目全程策划内容要点(doc12)
戴德梁行商业项目全程策划内容要点--Mall和物业管理咨询服务内容划分方法: 我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Part 1-业态规划Trade mix planning/店铺划分Shop lots sizing1.1调查市场现状／进行市场分析1.2市场优劣势／市场战略分析1.3竞争对手分析1.4 商场定位1.5 商场总面积建意1.6 业态规划1.7 租户选配1.8 店铺划分为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：1.. 市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2.. 竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色- 租户清空存货- 当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现- 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3. 当前建筑表现的数字- 租金，服务费，租用率- 物业管理和服务的标准4 目标场地分析- 舒适设施包括出口- 交通方便- 人潮流通- 周边用户- 环境问题- 停车(立即改进是可能的)5. 业主的行销团队/代理(本地及国际)- 招聘员工的水平- 行销陈述/员工专门技术的质量- 行销代理所承接的项目- 利益冲突- 已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比- 零售- 办公室- 其它支援设备SWOT 分析(弱点、优点、机遇、威胁) 加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定- 价格战略(不同的选择，业主的财务目标)- 行销战略(代理，示范单位，直销，战略联盟)- 促销(媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划)增值- 硬件(建筑和舒适设施)- 软件(新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。
商业项目服务建议书
商业项目服务建议书尊敬的客户，感谢您选择我们作为您商业项目的服务提供商。
为了更好地满足您的需求，我们制定了以下服务建议书，详细描述了我们的服务方案，并提供了相关附件供您参考。
请阅读以下内容，并让我们知道您对此建议书的任何建议或修改。
1、项目概述在本章节中，我们将详细介绍商业项目的背景、目标以及预期结果，以便更好地了解项目的重要性和实施方向。
2、服务范围在本章节中，我们将明确商业项目的服务范围，包括具体的工作任务、交付物和服务期限。
确保您对我们的服务有清晰的了解，并明确责任和预期结果。
3、项目计划在本章节中，我们将提供一个详细的项目计划，包括项目各阶段的时间表、关键里程碑和实施计划。
通过这个计划，您将能够跟踪项目进展并了解我们的工作安排。
4、服务团队在本章节中，我们将介绍我们的服务团队，包括每个成员的资质、技能和责任。
我们的团队将确保商业项目的顺利实施，并提供高质量的服务。
5、费用与支付方式在本章节中，我们将详细说明商业项目的费用构成和支付方式。
此外，我们还将提供相关的费用说明和发票样本，以便您了解付款流程和约定。
6、风险管理在本章节中，我们将列出可能存在的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
我们将与您合作，共同应对潜在问题和风险，以确保项目按计划进行。
7、附件本文档附带以下附件以供参考：- 商业项目服务合同范本- 商业项目进度表样本- 商业项目费用明细表样本法律名词及注释：1、商业项目：指企业开展经营活动所设计的具体行动计划和策略，旨在实现商业目标。
2、服务范围：商业项目中所包含的具体任务、交付物和服务期限等内容。
3、项目计划：商业项目按时间顺序排列的各个阶段和目标，以确保项目按计划进行。
4、服务团队：商业项目中负责执行和交付服务的团队，包括成员的资质、技能和责任。
请您仔细阅读本文档，并告知我们您对服务建议书的任何建议或修改。
我们期待与您合作，并为商业项目的成功实施提供全力支持。
祝商业项目顺利！附件：1、商业项目服务合同范本2、商业项目进度表样本3、商业项目费用明细表样本。
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书1. 引言本文档旨在为戴德梁行商业项目提供综合顾问服务的建议。
作为顾问，我们将针对项目的商业运营方面提出建议，并给出具体的实施方案。
2. 项目概述戴德梁行商业项目是一个新兴的商业综合体，位于城市中心的黄金地段。
该项目拟建设商业办公楼、购物中心和酒店等设施，旨在打造一个集商务、购物和休闲于一体的综合体。
3. 建议内容3.1 商业定位与目标在商业项目的初期阶段，确定清晰的商业定位和目标非常重要。
我们建议对该项目进行市场调研，了解目标客户群体和竞争对手的情况，以便确定项目在市场中的位置和目标。
在商业定位方面，我们建议将项目定位为高端商务和时尚消费的综合体，以满足城市白领和高收入人群的需求。
同时，酒店设施可吸引国内外商务旅行者。
3.2 租赁策略商业项目的租赁策略对于项目的商业运营至关重要。
我们建议制定租赁策略时，考虑以下几个方面：•吸引力定价：根据市场需求和项目定位，确定合理的租金和优惠政策，以吸引租户入驻。
•多样化租户：积极引入不同类型的租户，包括知名品牌、精品店铺和特色餐饮等，以增加项目的吸引力和多样性。
•长期合作：与租户建立良好合作关系，提供定期市场调研和宣传支持，以保持租户的满意度和忠诚度。
3.3 营销推广策略为了提高项目知名度和吸引力，我们建议制定全方位的营销推广策略，包括以下方面：•建立品牌形象：通过精心设计的标识和统一的视觉形象，树立项目的品牌形象，增强市场认知度。
•线上营销：利用社交媒体、网站和移动应用等渠道，开展线上宣传和推广活动，吸引潜在客户。
•线下活动：组织各类线下活动，如展览、时装秀和音乐会等，吸引人流和提升项目的社交价值。
•合作推广：与品牌商、媒体和社区等建立合作伙伴关系，参与合作推广活动，扩大项目影响力。
3.4 客户体验管理客户体验是商业项目成功的关键因素之一。
为了提供卓越的客户体验，我们建议采取以下措施：•设施维护：确保项目设施始终保持良好状态，如清洁、设备维修和配套服务等。
戴德梁行房地产项目前期顾问建议方案
Experience Financial Center
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类似的项目， 他们在做什么？怎么做？
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深圳〃华润中心
核心商圈中崛起具有影响力的代表性项目，商业特色主题的打造 规划功能及开发节奏的借鉴 商业对住宅的溢价 戴德梁行服务项目
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项目简介
项目概况：
位臵
开发商
:深南大道、滨河大道
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住宅溢价表现
幸福里在华润大厦和万象城之后入市，实现了高出市场价格一倍的高溢价
•幸福里在华润大厦、万象城等运营成熟之后，作为华润中心的收官产品最后入市，实现了比罗湖区周 边项目高出一倍的价格，且销售速度并未受到高价的影响，创造了深圳的销售奇迹； •幸福里住宅建筑面积为11万平方米,三栋49层165米高度 。总户数共768户
异化竞争政府是很乐意看到的
对酒店无特别的要求，就项目品质而言建议高端酒店
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市民希望
未来多一些体验性和文化的东西，要有一定的特色 周边已经什么都有了，需要有一些本地没有过的商业出现 在设计上更具备现代感，像武汉天地一样，逛街时候更加宽敞舒适 应该打造区域顶级物业与之地王形象呼应 停车位尽可能充裕，以满足出行停车需求
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商业地产项目建议书
商业地产项目建议书尊敬的项目决策者：我通过对您的商业地产项目的深入研究和分析，制定了以下建议，旨在为您的项目带来更好的发展和盈利机会。
综合考虑市场需求、竞争环境以及潜在风险等因素，本建议书将从以下几个方面为您提供具体的解决方案。
一、项目背景您的商业地产项目位于一个经济快速发展的地区，拥有强大的商业潜力。
然而，目前市场上类似的项目较多，竞争十分激烈。
为了使您的项目在这个竞争环境中脱颖而出，我们提出了以下几点建议。
二、市场定位1. 目标客群精确定位：通过细致的市场调研，明确您的目标客户群体的需求和偏好，以提供您的项目符合他们需求的特色服务。
2. 个性化品牌定位：打造一个独特且具有吸引力的品牌形象，在市场中脱颖而出，并以此吸引更多潜在客户。
三、项目特色1. 设施完善：在项目规划中强调设施的完善性，包括但不限于商业中心、娱乐设施、休闲区等，确保项目的独特性和吸引力。
2. 环境保护：注重项目区域的生态环境，积极采取环境保护措施，例如绿化覆盖率高、雨水收集利用等，以吸引更多对环保有需求的客户。
3. 智能科技：引入智能科技应用，为客户提供更加便捷、高效的服务体验，例如智能停车系统、无人机快递等。
四、营销策略1. 整合线上与线下渠道：通过线上平台和线下渠道相结合的方式，打造全方位的营销宣传，提高项目的曝光度和知名度。
2. 合作伙伴：与相关行业的品牌商家建立合作伙伴关系，共同推广，并通过这种方式获得更多客户及项目资源。
3. 优惠政策：提供特别优惠政策，例如价格优惠、租金减免等，以吸引更多创业者和企业入驻项目。
五、可行性分析1. 风险评估：充分评估项目可能面临的风险，包括市场风险、法律风险等，制定相应的对策和应对计划。
2. 财务分析：进行详细的财务分析，包括项目投资成本、预期收益和回报率等，确保项目的盈利性和可持续性。
六、项目管理1. 项目团队：组建一支专业且高效的项目团队，包括市场营销、项目开发、运营管理等方面的专业人才，保障项目的顺利推进和运营管理。
【投标书】世纪广场物业管理顾问建议书(标准范本)
创世纪广场物业管理顾问建议书武汉世纪环球投资有限公司DTZ戴德梁行的使命DTZ戴德梁行的使命是与客户共同开创优质的物业，并提供全球性的投资及商务方案。
使命的核心是通过戴德梁行的团队精神、优质服务，用创意和热诚使目标得以实现。
1.0 序言 12.0 戴德梁行物业管理有限公司简介 2-43.0 物业管理公司参与物业开发的过程 6-7对发展商之意义4.0 戴德梁行物业管理要点 7-115.0 「创世纪广场」物业管理顾问服务内容12-235.1 前期物业管理顾问服务内容5.2 后期实质物业管理顾问服务内容5.3 营销中心管理顾问服务内容6.0 服务形式及服务费用 24-25 附件一：资质证明 26-44 附件二：国内物业管理经历 45-74 附件三：委任书 75-761.0序言1.0序言●武汉世纪环球投资有限公司投资开发的「创世纪广场」位于武汉市解放大道，住宅总建筑面积约5.5万平方米，由一栋高层住宅楼组成，另有商业裙楼、停车场等配套设施。
●武汉「创世纪广场」处于前期开发阶段，鉴于此，根据贵项目的工程进度，我司建议物业管理顾问为期约三十个月，届时贵我两司可根据具体情况再进行相关调整。
●凭着于国内及东南亚多年丰富的物业管理经验，戴德梁行将针对武汉「创世纪广场」之规模特色及独特条件，配合发展商之需要，提供一套切合实际之物业管理方案，以确保发展商及业主之投资能有保障及增值。
2.0戴德梁行物业管理有限公司简介2.0戴德梁行物业管理有限公司简介戴德梁行, 为英国伦敦上市公司(编码: DTZ),为国际主要的房地产顾问公司，为世界各地客户提供专业创新的房地产及商业解决方案。
在物业市场和客户需求日趋国际化的前提下，戴德梁行遍布全球的分公司，能有效地照顾客户横跨欧洲、美洲及亚太区的服务需求。
戴德梁行在全球各主要城市均享有盛名，由旧金山至上海、斯德哥尔摩至悉尼，均家传户晓。
公司在全球四十个国家二百家分公司共有一万余名员工为客户服务。
香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书
香港戴德梁行商业项目综合顾问服务建议书[壹] 序言[贰] 戴德梁行简介[叁] 对__________商业项目的理解[肆] 对项目的期望[伍] 达到期望的方法[陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务[柒] 建筑规划设计检讨服务[捌] 前期市场推广策略服务[玖] 租赁顾问及独家招商服务[拾] 商业物业管理顾问服务[拾壹] 服务期限及服务费用[拾贰] 专案人员资历[拾叁] 成功案例[拾肆] 公司专业资格1.序言（1）十分感谢__________有限公司（下称__________公司）对我们上一阶段工作的肯定，同（2）时也感谢__________公司给予我们机会去共同（3）探讨__________的商业发展。
通过11月17日双方在成都召开的沟通会，（4）我司在上一阶段研究的基础上，（5）提出一些初步的实操建议。
同（6）时，（7）贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。
凭借我司对贵项目的理解而（8）进行编写的研究策划服（9）务建议书，希（10）望能满足贵公司的要求，同（11）时，（12）随着双方沟通的加深，（13）建议书会不（14）断得到修正。
（15）凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服（16）务，（17）戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件，（18）配合发展商之需要，（19）结合本公司不同（20）专业部门的力量，（21）提供一套全方位、切（22）合实际之全程服（23）务方案，（24）包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴，（25）以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。
（3）如本司有幸被__________公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造成都市区的后花园和新客厅。
2.戴德梁行简介梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
戴德梁行别墅顾问合同
戴德梁行别墅顾问合同合同编号：2021-XXXX合同类型：戴德梁行别墅顾问合同签订日期：XXXX年XX月XX日甲方：戴德梁行（以下简称“甲方”）地址：XXXXX联系人：XXX电话：XXX乙方：（以下简称“乙方”）地址：XXXXX联系人：XXX电话：XXX鉴于甲方拥有丰富的房地产市场经验和专业知识，乙方希望聘请甲方作为其戴德梁行别墅顾问，双方经友好协商，达成如下合作协议：第一条服务内容1.1 甲方将为乙方提供戴德梁行别墅顾问服务，包括但不限于：a) 提供房地产市场分析和趋势预测，为乙方提供房地产投资建议；b) 协助乙方寻找适合的别墅项目，并提供相关的市场调研和评估报告；c) 协助乙方进行别墅项目的交易谈判，提供专业的谈判技巧和策略；d) 协助乙方办理相关的土地、房产登记和交易手续；e) 提供其他与戴德梁行别墅顾问服务相关的支持和咨询。
1.2 乙方应向甲方提供准确、完整的项目需求和要求，并积极配合甲方提供的服务。
第二条服务费用及支付方式2.1 乙方应按照甲方的收费标准支付相应的服务费用。
具体收费标准和支付方式双方另行协商确定，并记录在本合同的附件中。
2.2 乙方应按约定时间及时支付服务费用。
如乙方逾期未支付，甲方有权暂停或终止提供服务，并保留追究乙方违约责任的权利。
第三条保密条款3.1 双方同意在合作期间和合作结束后对于对方提供的商业机密和保密信息予以保密，并承诺不得向第三方披露或使用该等信息，除非经对方书面同意或法律法规另有规定。
3.2 甲方和乙方对于履行本合同过程中所了解到的对方的商业机密和保密信息，应采取合理的保密措施，确保其不被泄露或不当使用。
第四条违约责任4.1 如一方违反本合同的任何条款或义务，给对方造成损失的，应承担相应的违约责任，并赔偿对方的损失。
4.2 如因不可抗力因素导致无法履行本合同的，双方互不承担违约责任，但应尽力减少损失，并及时通知对方。
第五条合同期限和终止5.1 本合同自签订之日起生效，有效期为XX个月/年，自XX年XX月XX日起至XX年XX月XX日止。
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戴德梁行商业房地产项目发展综合顾问服务建议书
[壹] 序言
[贰] 戴德梁行简介
[叁] 对__________商业项目的理解
[肆] 对项目的期望
[伍] 达到期望的方法
[陆] 商业前期市场研究及策划顾问服务
[柒] 建筑规划设计检讨服务
[捌] 前期市场推广策略服务
[玖] 租赁顾问及独家招商服务
[拾] 商业物业管理顾问服务
[拾壹] 服务期限及服务费用
[拾贰] 专案人员资历
[拾叁] 成功案例
[拾肆] 公司专业资格
1. 序言
（1）十分感谢__________有限公司（下称__________公司）对我们上一阶段工作的肯定，同时也感谢__________公司给予我们机会去共同探讨__________的商业发展。
通过11月17日双方在天津召开的沟通会，我司在上一阶段研究的基础上，提出一些初步的实操建议。
同时，贵公司也表述了对该商业策划项目的期待和要求。
凭借我司对贵项目的理解而进行编写的研究策划服务建议书，希望能满足贵公司的要求，同时，随着双方沟通的加深，建议书会不断得到修正。
（2）凭着于国内及东南亚多年丰富的商业物业一站式服务，戴德梁行将针对__________商业部分之规模特色及独特条件，配合发展商之需要，结合本公司不同专业部门的力量，提供一套全方位、切合实际之全程服务方案，包括商业策划、市场推广策略及物业管理等各个专业范畴，以确保商业项目的投资符合市场需要并成为盈利的资产。
（3）如本司有幸被__________公司委托提供专业服务，本公司全体专业人员将倾尽全力将__________的商业项目推动成为国际级的社区配套，打造天津市区的后花园和新客厅。
2.戴德梁行简介
梁振英测量师行与两间享负盛名的物业顾问公司——英国的DTZ及新加坡的戴玉祥产业咨询公司，于二零零零年一月一日成立戴德梁行。
今天，我司有超过六千五百位房地产专业人士在全球三十三个国家一百二十五间分公司，为客户提供更臻完善的跨国房地产服务。
我司了解客户在全球各地的房地产需要，因此亦与美洲首屈一指的房地产策略及服务公司The Staubach Company组成联营公司DTZ Staubach Tie Leung，为客户提供迅速的一站式服务。
戴德梁行的成立，标志着亚洲房地产服务业发展的一个里程碑。
以成员梁振英测量师行为例，自一九九三年成立以来，即迅速发展为亚太区最具规模的物业顾问公司之一，在香港、中国内地、台湾设有十间分公司，而且是中国内地首家独资的境外房地产服务公司，在上海、广州、北京、大连、深圳、天津、重庆及杭州均设有正式领有牌照的分公司。
尽管有此成就，公司上下不敢自满，因为我司深信随着全球营商环境一体化。
真正具备长远目光的公司必会看准在亚洲的机遇，寻求在区内扮演积极的角色。
因此，过往我司一直锐意拓展跨国联系，并与另外两间国际房地产顾问公司——新加坡的戴玉祥产业咨询公司及英国的DTZ保持密切的商业合作关系。
戴玉祥产业咨询公司在一九九五年由十三位资深的房地产专业人士创立，业务范围遍及东南亚的主要城市。
在新加坡，公司与跨国企业、上市公司、政府合作关系良好，并在估价及投资市场等范畴占据重要的市场占有率。
戴德梁行的另一成员为DTZ，隶属英国上市公司DTZ Holdings plc，为欧洲其中一家主要的物业顾问公司，一九九九至二零零零年单在英国的营业额便达一亿二千零四百二十六万英镑。
戴德梁行的成立，是三家在亚欧各占熬头的公司的强力组合。
今后，本地及国际客户都可以不论地域疆界，获得全球一致的高质素房地产咨询服务。
戴德梁行
中国大陆办事处架构
香港派驻当地董事
物业估价
租售代理策划
物业管理
施工管理
室内设计
市场研究
中国办事处架构
项目小组
本公司曾提供服务的地方包括：沈阳、昆明、武汉、西安、长春、上海、杭州、台南、南京、天津、厦门、东莞、番禺、广州、深圳、重庆及天津。
并且为发展商提供了专业服务, 对各地方政府的要求及民情都甚有了解, 并已组成全国性的数据库, 对各地之物业发展情况提供庞大的网络性支持。
针对天津「__________」项目, 本公司将结合全球的经验及天津地区的实际环境, 组成项目小组, 为天津「__________」提供完善到位的专业服务。
戴德梁行组织架构
戴德梁行环球网络执行架构
3. 戴德梁行对__________商业项目的理解
在前一阶段的__________公建配套市场研究中，我们已得到以下的有关商业发展的主要结论，也得到贵公司的基本认同。
就整体__________而言，__________的优势在于其环境好、规模大、企业品牌好，缺点是地点较生疏、人气缺失。
就商业部分而言，面临的市场和区域特点是：虽然周边常住人口很少，但地区仍存在休
闲性商业发展的机会。
该区可能在未来几年会有巨大的发展。
商业发展的使命是，帮助__________确立成为天津市区后花园和新客厅，令在项目开发初期作为一种识别物，吸引市区消费，吸纳人气，为住宅的销售造势。
发展采取稳健的态度，最终成为盈利的资产。
开发理念是以BLOCK的建造形式分期开发，弹性定位。
初步设想是分成三个阶段开发：启动阶段、发展阶段和成熟阶段。
商业的业态含括：旅游、娱乐、观光休闲餐饮、酒吧等，以旅游带动商业。
首先解决人气不足的问题。
4. 对项目的期望
我们所理解__________公司的期望是通过我司针对商业物业（尤其是首期）的策划工作，能清晰地预期商业物业（尤其是首期）的业态组成，重点目标商家或投资家的兴趣程度和具体条件，推广招商的策略和计划，__________公司应提供的营商环境。
并根据业态的组成计划编写设计任务指引书，以指引商业建筑设计，清晰包括各种商业业态对建筑本身的技术要求。
5. 达到期望的方法
在11月17日的沟通会上，我司提出以嘉年华欢庆活动来作为“旅游”品牌的核心竞争力和吸引力，一方面吸引天津人不断地自发涌到项目现场，给住宅销售垫定人气基础，促进住宅销售进度；另一方面给商场（业）带来人气，形成良好的商业氛围，吸引商家入场经营。
当然，要达至以上的策划目标，我们认为还需解决以下问题：
①如何制定适合本项目的商业零售概念，市场定位与商业业态组合？
②面临的竞争和如何提高竞争力？
③商业的面积分布比例如何？
④怎样提高本商业项目的整合性和形象性？
⑤策划方案如何能在设计、内外装修、租户组合、出租策略、商业管理及促销宣传上体现出来？
为有效达至对项目的期望，我司将提供专业的多部门联合服务，并分成五个阶段：
5.1 商业前期市场研究及策划顾问服务
5.2 建筑规划设计检讨服务
5.3 前期市场推广策略服务
5.4 租赁顾问及独家招商服务
5.5 商业物业管理顾问服务
6. 商业前期市场研究及策划顾问服务
进行商业前期市场研究及策划时，将会考虑覆盖范围内的人口与市场目标的需求和特征，以及具有竞争力的其他个案和未来的零售趋势。
整体目标在于建立别具一格而又有吸引力的崭新购物与娱乐焦点，以吸引源源不断的购物人潮。
6.1 市场分析
为了拟定最佳的商场定位，以确保贵公司的投资能获得最高的回报，本公司采取了以下步骤：
针对本项目现有可发展的商业概念、销售情况和租金作一评估，以便分析需求的市场特性。
将所有主要且具竞争性的商场现有的零售品牌加以归类整理，以作为本项目拟定商品组合之主要参考。
用此细微的方式来分析商品组合情况，以便找出市场的空隙与机会，其中亦包括比较各国内外零售商的数量及其产品的价格。
将其他规划中的零售发展项目之各项细节详加对照，包括商场面积、位置、商品组合（是否筹备旅游商业、百货商场、超级市场、美食广场、餐厅或电影院）、发展及工程时间、。