全员竞聘方案

*** 发〔2015〕10 号

成都兴鑫房地产有限公司

关于印发《全员竞聘上岗实施方案》的通知

各部门：

《全员竞聘上岗实施方案》已经公司总经理办公会研究通过，并报集团公司同意，现予印发。

特此通知。

成都兴鑫房地产有限公司

年9 月15 日

2015

成都兴鑫房地产有限公司

全员竞聘上岗实施方案

为进一步深化国有企业人事制度改革，促进内部人员有序流动，合理配置，形成“优者上、平者让、庸者下”的公平竞争用人机制，有效激发员工队伍活力，提升企业的核心竞争力，根据公司新的组织架构设置要求，结合企业当前实际，经公司研究决定，分层分期实施全员竞聘工作，实现全员竞聘上岗。为此，特制订如下实施方案：

一、指导思想以邓小平理论、科学发展观和党的十八大精神为指导，坚持公开、平等、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励职工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋发向上，努力建设高素质的职工队伍。

二、竞聘原则

（一）坚持公开、平等、竞争、择优的原则；

（二）坚持德才兼备、注重实绩、员工公认的原则；

（三）坚持人事相宜、优化结构，工作需要为主，兼顾个人意愿双向选择的原则；

（四）坚持依法办事的原则。

三、竞聘职位

本次组织架构调整后，公司暂设8个职能部门，61个岗位。根据公司现阶段职能定位及业务发展需要，拟分层分期实施全员竞聘工作，具体竞聘部门、职位、人数及薪酬等级详见附件2。

四、竞岗条件

参加竞聘人员，需满足以下基本条件：

（一）遵纪守法、品行端正、作风正派；

（二）有强烈的事业心和责任感；

（三）积极主动、勤勉敬业，有创新意识；

（四）身体健康，能胜任工作；

（五）具备竞聘相应职位业务能力要求。

五、对象范围本次竞聘面向全体正式员工（含集团公司及所属子公司正式员工）。

六、组织领导公司成立全员竞聘工作领导小组，由公司董事长、总经理陈洪涛任组长（如总经理因工作不能参加，由副总经理贾鹏程担任组长），副总经理贾鹏程任副组长，班子其他领导为成员，领导小组负责对整个竞聘过程的指导与监督、竞聘上岗方案的审批、竞聘职位、人

员、薪酬及聘任人员名单的确定等。领导小组下设办公室，由朱于

云任办公室主任，综合部全体员工为办公室成员，具体负责全员竞聘方案的起草、组织、实施、会议的安排及服务、资料准备等工作。

七、推动方式根据公司实际工作需要，采取分层分期、从上至下、逐步推动的方式实施全员竞聘工作，第一阶段开展公司部分中层职位的竞聘工作；第二阶段开展基层职位的竞聘工作。

八、方法步骤竞聘上岗按照宣传动员、公开报名、资格审查、竞聘演讲及答辩、岗位胜任度民主测评、集体合议、公示、聘任等程序进行。竞聘采取100 分制量化计分。

（一）宣传动员（2015年9 月18日）。分为培训答疑、组织动员两个阶段。

1. 培训答疑。由综合部负责组织对全体人员进行岗位职责、任职资格、薪酬绩效考核等相关内容的答疑，对具体问题进行解答。让各级人员充分了解每个岗位的职责、流程、任职资格及考核指标等，为后续竞聘奠定基础。

2. 组织动员。召开职工大会，宣传竞聘上岗工作的目的意义，统一思想，提高认识，对竞聘上岗工作进行具体安排、部署。

（二）公开报名（2015年9月13日至9月16日）。报名参加竞聘上岗人员，在充分了解各岗位职责、目标考核及具体任职资格条件，在对自身综合能力素质进行充分判定的基础上，于

规定截止日期前报名，填写《竞聘报名表》（见附件3，最多填报 2 个岗位）交人力资源处，如在规定的时限内仍未提交《竞聘报名表》或其他需求申请，视为自动放弃竞岗，接受公司统一调配岗位或根据自身发展另谋高就。

（三）资格审查（2015年9月16 日）。依据各岗位选拔的任职资格条件，由全员竞聘领导小组负责对报名人员进行资格审查（见附件4），研究确定参加竞聘人员名单，并及时公告。

（四）竞聘演讲、答辩及岗位胜任度民主测评（中层职位：2015 年9月20日；基层职位2015年9月18日）。主要测试竞聘者的专业（管理）技能、沟通能力、应变能力、工作态度及岗位适配度。

1. 竞聘演讲、答辩顺序抽签决定。竞聘者依照抽签顺序进行演讲，演讲答辩时间视竞聘层级而定（中层职位：演讲 6 分钟，答辩9 分钟，演讲、答辩时间总计不超过15 分钟；基层职位：演讲 5 分钟，答辩7 分钟，演讲、答辩时间总计不超过12 分钟）。答辩环节由总经理主持, 分管领导提问。

2. 评价人及权重设置。根据竞聘职位的不同，确定相应的评价人及权重：

（1）中层职位评价人及权重为：集团分管领导（权重15%）；公司经营班子（权重55%）；公司其他正式员工（权重30%）；按加权平均法计算最终得分。

（2）基层职位评价人及权重为：集团分管领导（权重10%）；公司经营班子（权重40%）；部门经理（权重20%，无部门经理的，权重由员工分管领导承担）；公司其他正式员工（权重30%）；按加权平均法计算最终得分。

说明：参与全员竞聘的员工不给自己评分；集团分管领导、公司领导班子评价时应以实名方式对竞聘者作出客观公正的评价，人力资源须对相关资料予以严格保密。

3. 演讲内容。包括：自我陈述（个人基本情况介绍）；竞聘理由（对竞聘岗位的认识、竞聘岗位的自我适应性分析、工作规划等）。

4. 现场答辩。竞聘者演讲结束后，由考评组根据竞聘者的竞聘岗位专业（管理）技能、竞聘者沟通能力、应变能力进行现场提问考察。

5. 评分统计。竞聘者演讲结束后，由评价人根据竞聘者的演讲及答辩情况进行综合评分（评分范围为65-95 分，超出此评分范围一律视为无效），并由工作人员按权重核算总分（保留两位小数）（评分表与统计表详见附件6、7）。

竞聘者填报两个岗位均符合要求时，如果两个岗位工作性质相差很大，需要分别进行演讲；如果岗位工作性质相差不大，可以一并演讲。

6. 聘任人员确定。根据竞聘者演讲答辩及岗位胜任度民主测