员工辞退职操作流程图
员工离职作业流程图及说明
员工离职作业流程图及说明1、员工离职流程图:
2、作业说明：
（1）离职单须有离职员工部门直接上级、间接上级签字认可及人事部经理、人力资源中心总经理签字盖章批准后生效。
如经理级以上职员离职必须同时经总裁签批方可生效。
（2）申请离职日期届满时，人力资源中心根据离职生效日期及时通知相关部门经理、总经理。
（3）离职者属自动离职的处理方式：离职者所属部门领导（店长、主管或经理）填好离职单，经签字确认，送交人力资源中心总经理签字盖章；签注”不计工资，不退押金”；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单；
由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（4）离职者属解雇或辞职的处理方式：收到生效的离职单后，先由离职者工作部门经理（区域经理）收回文具、文件、办理移交手续并需签字确认；交行政部进行工作服处理、水电结算、办理退房及公司财物处理等手续，经部门经理（区域经理）签字确认；交总裁办秘书组确认是否收回公司文件，并需签字确认；交人力资源中心计算考勤、餐费、加班（岗位）补贴，收回工牌、跟踪钥匙等手续，经人力资源中心签字确认；将填写完整的离职单及时交财务出纳处；清理离职者名单，更换保单；由人事文员撤下离职者人事档案，另存。
（5）离职单上工作部门、行政部、人力资源中心、总裁办秘书组4栏由相关部门经理（主管）签字生效。
（6）办理离职手续时，及时跟踪相关部门交接工作尽快办妥。
(bt-rl-102)员工离职管理流程图.xls
A
员工离职管理工作流程图
人力资源部
人力资源部 B
流程名称
员工离职管理流程
概 要
离职
项目部（用人部门）
C
行政总监 D
集团总经理 E
责任部门 F
开始
1
向公司递交辞职
报告或不再续签
提议辞退
劳动合同的报告
2
办理逐级
同意辞职
不
同
意
离
3
职
向员工解释并与其沟通
人力资源主 管
原部门主管和 员工本人
总经理
（或其授权人）
员工本人
人力资源主管
11
结束
4
续签合同
同意续签
部门副主任职级以 下人员辞退的审批
副主任职级及 以上人员辞退
的审批
各用人部门负责
员工本人
5
办理工作移交
人力资源部
6 7 8 9 领取离职费用 10
办理离职会签手续 办理离职 费用结算
离职费用结算审核
办理社会保险和
人力资源部
离职费用 结算审批
解聘流程图
附件2：
离职及解聘流程图
员工须提前三十日（试用期提前三日）提出离职要求
（或用人部门提出解聘要求）书面通知部门负责人
（员工填写《离职申请表》或公司出具解聘函，写明解聘原因，经部门负责人签字确认后报财务部，填写《离职结算清单》结算相关费用，按照单据要求报相关人员审核，经总经理审批后办理工作交接，填写《工
作交接清单》）
劳动合同解除事宜办理
（离职员工或用人部门持《离职申请表》、《离职结算单》、《工作交接清单》，办理劳动合同解除手续）
保险费缴纳
（若月初辞职，当月内完成保险停缴，若月末辞职次月停缴）
下达解聘通知、员工离职
（所有手续完成后，公司综合管理部下达《解除劳动关系通知》，送
达本人签收，员工即可离职。
）。
员工离职流程图及标准要求
所属部门
人力资源部
总经理
派遣公司
员 工 离 职 流
程
图
不得
正离式职 员 工
N
提前 30 天
审
N
N
审
审
提交纸质
批
Y批
批
辞提职前信一，周试交 Y 用期员工 接工作 提前 3 天
表明离职 绩效不达标 意向, 填
N
Y 解除劳动合
写留《用离职申 安排相关交接人 同
请表》 liuy 辞退/开除 非正常离职
3、员工本人签字，并加印指模；
1、书面辞职信 2、《离职申请表》 3、《离职员工面谈 表》 4、《离职人员工作 移交表》 5、《离职协议书》 6、《离职承诺书》
离职审
每
批 — 程 1、提前 30 天通知员工或协商一致； 月
1、《解除劳动关系 通知书》
—
序 2、办理离职交接；
公司解
随 2、《离职员工面谈 时 表》
月 2、《离职人员工作
随 移交表》
时 3、《资料交接确认
单》
员 工 领 程 离职员工办理离职手续后，本人持 离 1、《离职证明》
取 离 职 序 身份证原件至派遣公司领取相关资 职 2、《就失业证》
资料
料。
次
月
1、须确认离职员工已经完成离职交 15
重 接；
日
点
后 2、须确认已完成离职人员各项减员
3 、《 养 老 保 险 手 册》
每
批 —程
—
序
非正常
2、通知派遣公司，派遣公司通知员 月
工返岗或解除劳动关系；
随
时 3、待员工办理离职交接及离职手续
1、《限期返岗通知 书》
员工辞退操作手册.pptx
所谓敏感岗位是指那些对公司有西要影响的岗位.辞退敏感的位员工时不能随意为之,要掌握一些技巧.
1.公司高层的辞退管理
♦风险
影响公司形St公司高层员工Tg负责对外沟通，常常代表的是整个公司的形象，一旦被辞退，会对公司形象造成 不好的影响.
可能会带走一个团队.公司高层员工在离开公司时，可能会带领一些人集体助髓,甚至造成一个部门的瘫痪，损失 可谓惨贵.
所以，在做离职员工管理的时候，要设法拿到员工的特殊资料，根据资料来安排发放辞退通知单的最合适时间.
＞充分考虑一般公司的季节性波动
员工找工作是随若季节波动的,每年的12月份绝对不是好时机，而1~3月份或2~4月份相对来说会更好.所以，当 决定让某个员工渤职时，最好选在比蛟好找工作的时间，这样可以让员工有希望找到其它工作,不至于影响到其正常 生活.
第二，不推脱； 第三，果断面对. .辞退员工管理的制约因素 制约辞退管理的因素主要有五个： 第一，劳动;去规.劳动法规存在一定的弹性,给辞退管理造成了困执 第二，管理体系.管理体系是否完备、规范，对辞退管理也有相应的影响. 第三，人际关系.员工之间是否相互信任和支持，对辞退管理会产生鲂响. 第四，管理风格.管理者的管理风格不同，对辞退的售理也不同. 第五，企业文化.公司对人的生视程度，也会影响辞退管理. 二、辞退员工的准备费点 1.掌握HR应扮演的角色 当公司高层领导锁出辞退某位员工的决定后,人力资源部经理的主要工作是审核该员工的实际工作绩效是否达标 、考评是否通过等因素,然后正确贯彻辞退决定. 在辞退员工的工作中，人力资源部经理主要扮演以下三种角色： ＞杀手
人力资源部经理要牢记：一旦充当了杀手，要依法给予被辞退员工相应的安抚和补偿.
♦仲裁者
员工离职作业流程图 Microsoft Visio 绘图
1 填 制 《辞职申请 单》上报 2 签署意见 登录台账/签字上 报 4 离职面谈专员
人事总监
总经理
财务部
愿意 留下
执意 离职
签批权限 确定
中止离职
权限内 /签批 到期填制《离 职通知单》
权限外/ （经理 级）报批 审批
依合同工作到离职 日期最后一天办理 工作交接/领用物 品返还等 工资结算方 式确定
有考核/ 收集考 核数据
非考核 按约定 工资
编制《离职人员 工资结算单》扣 除应扣款项/上报
否
审核
是 审批
重新审核/ 更改
未通过 /说明 原因
通 过 审批之《离职 人员工资结算 单》
/按工资结算 流程结算工 资
辞退流程图
用人部门提出辞退理 由，到人力资源部备
案（对接人xx）
用人部门进行辞退面谈， 听取员工意见，并将预 另行决议 谈结果反馈给人力资源
部
同意解聘
不同意解聘
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ离职手续办理
人力资源部进 行情况调查
符合劝退规定
人力资源部进 行解聘面谈
当事人办理离
不符合劝退规
符合劝退 规定 调解
（报备总经理）
同意调解
不同意调解
当事人办理离 职手续
调解意见备案
当事人办理离 职手续
当事人办 理离职手
续
调解意见备案
符合劝退 规定
员工辞退流程
辞退说明 书
审核/约谈 审核/约谈 人力资源约谈，判断辞退条件是否符 合规定。法务会签，判断是否符合国 家法律规定，并提供相应对策。 核准 N 取消 公布免职通知 公布辞退通知 核准 根据不同辞退人员，呈核相应责权主 管。核决权限见人力资源责权划分 Y
直属主管
HR 人员 法务人员
辞退流程
管理规章 流程管理 流程图 HR 规划流程 绩效管理流程 辞退说明书
人力资源管理办法 辞退流程 作业说明 HR 规划流程 HR 规划流程转入 绩效管理流程 绩效管理流程转入 辞退说明书 确定辞退符合法律规定，提出辞退申 请。 约谈 约谈 由直属主管与个员约谈。
编号：F-B-H-04-06 索引：F-P-H-11 作业人员 控制表单
办理移交
办理移交 个员与部门指定指定人员移交 : 确保 事、物、财移交清楚，维护公司利益。 同仁离职 手续办理 清单 主管移交 清册
开具退工单退工。
归档 退工流程 归档 将个员资料归档。
退工流程 转出至退工流程
生效日期：
第（0）次修订日期：
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职工离职作业流程图
支付証明單
工資單
○A3 ○A4
○A3
工資清算
பைடு நூலகம்
人事確認工作交接 單內容交接是否完 整
立帳作業
發放工資 資工
代收廠牌\飯卡
○A4
員工離職放行條 檢查行李
會計依照統計提供 之工資明細﹑工資單 與支付証明時行核 對﹐并在支付証明單 上簽名﹐出納依支付 証明及工資單發放 工資。
員工離職放行條
登記放行
員工離職申請表
離職(異動)人員工作 交接表
員工離職放行條
更改標記 修訂日期
Save Save
End
核准
審核
制作
日期
文件編號 員工
用人單位
Start
○A1
提出離職需求
○A2
員工離職申請表
條件審查
職工離職作業流程圖
人事
財務
頁次
總務
員工離職申請表
第 1 頁共 1 頁 備註/說明
員工離職限為自動 離職﹑正常辭工。
同意？ No ○A1
Yes 工作交接
離職(異動)人員工作 交接表
要件審查
離職(異動)人員工作 交接表
○A2 No 符合?
员工辞退工作流程
员工辞退工作流程为规范企业员工辞退工作程序，完善公司人事管理制度，促进员工合理流动，增强企业活力，特制定本流程。
辞退是指因某种原因，公司单方提出解除与员工所签劳动合同的行为。
一、符合以下情况之一的人员，公司将予以辞退，需提前一个月通知员工辞退信息：1、考核辞退：员工绩效考核成绩为“不合格”，经培训（含辅导）或调整工作岗位，仍不能胜任工作；2、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行的，经当事人双方协商不能就变更劳动合同达成协议的。
二、符合以下情况之一的人员，公司可随时解除劳动关系：1）在试用期内被证明不符合录用条件的；2）严重违反劳动纪律或者公司规章制度的；3）严重失职、渎职，营私舞弊，对公司利益造成重大损失的；4）被依法追究刑事责任或被依法劳动教养的。
三、符合以下情况之一的人员，公司提前三十日向全体职工说明情况，听取职工的意见，经向劳动行政部门报告后，可以裁减人员：1）用人单位濒临破产进行法定整顿期间；2) 生产经营状况发生严重困难。
四、辞退工作流程1、提交辞退建议对于需要进行辞退的员工，公司应按照《劳动法》的相关要求提交辞退建议和相关材料。
2、调查核实接到公司的辞退建议后，人力资源部应在3个工作日内进行调查，核实员工是否满足辞退条件，将审核意见及时反馈给总经理。
对符合辞退标准的，向辞退人员出具《解除劳动关系协议书》备注：遇有重大或事实不易认定的事件，可根据具体情况适当延长调查时间。
3、部门辞退面谈对于符合辞退标准的，根据辞退原因、结合员工实际业绩表现，科室、车间负责人、员工的直接上级与员工进行辞退面谈，面谈后，用人部门与员工签订《解除劳动关系协议书》。
4、办理离职手续员工同意签订《解除劳动关系协议书》，自签订之日起一个工作日内到人力资源部，交接该员工的更衣室橱门锁及钥匙、胸卡等，并于3个工作日内办理完交接手续，按照公司与员工签定的《劳动合同》及国家相关劳动法规执行。
员工离职流程图及标准要求
1、书面辞职信 2、《离职申请表》 3、《离职员工面谈表》 4、《离职人员工作移交表》 5、《离职协议书》 6、《离职承诺书》
离职审批 ——
公司解聘
1、提前 30 天通知员工或协商一致； 程序
2、办理离职交接；
离职审批 ——
辞退开除
1、向员工说明辞退或开除原因； 程序
2、办理离职交接；
每月 随时
每月 随时
程序 整理员工离职资料并汇总交接 派遣公司资
重点 交接资料要签字确认 料交接
标准 资料齐全，有交接确认单
每月 随时
1、《解除劳动合同通知书》 2、《离职人员工作移交表》 3、《资料交接确认单》
员工领取离 职资料
程序 重点
离职员工办理离职手续后，本人持身份证原件至派遣公 司领取相关资料。
1、须确认离职员工已经完成离职交接； 2、须确认已完成离职人员各项减员操作