师傅带徒弟方案
【可编辑全文】“师傅带徒弟”培训实施方案
车间经理意见：
BU1/BU2领导意见：
附件3
师傅带徒弟月度考核表
部门
考核月份：
姓名
师傅评分
总分
（师傅）50%
部门同事评分
总分
（部门同事）20%
部门评分
总分
（车间课长/经理）30%
月度考核总分
岗位技能
25分
遵章守纪25分
工作态度25分
新知识领悟能力25分
人际沟通技能25分
遵章守纪25分
工作态度25分
1.1.4工作资历：从事相关岗位满1年，熟知公司的各项工作流程
1.2师傅的主要职责
1.2.1首要是传受技能，从基本知识、技能抓起，言传身教；
1.2.2主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；
1.2.3把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；
1.2.4徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；
1.3.6多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；
1.3.7遵守公司的各项规章制度。
2、实施过程
2.1师徒关系建立：
员工从报到之日起，分至各部门，各部门课长需在3个工作日内，确定其相应的师徒关系，并及时签订师徒协议，并报项目组备案。
2.2培训计划内容计划的制定
各师傅需在与徒弟签订师徒协议后一周内制定出1~3个月的培训计划（与部门课长、班组长协商），培训计划一式三份，师徒各一份，培训项目组一份。培训内容应包括以下几个方面：岗位职责、设备点检、保养、操作、简单维修、质量控制、填写报表等内容。
2、新员工一般试用期为三个月；调岗或轮岗者的培训期根据所调岗位业务需要;
3、徒弟经考核达到独立作业能力，师傅可获得绩效200元/人的一次性奖金，随工资发放；
师傅带徒弟实施计划方案
师傅带徒弟实施计划方案师傅带徒弟实施计划方案一、引言师傅带徒弟是中国传统文化中的一种教学模式，师傅对徒弟进行指导和培养，通过实践和传承，让徒弟掌握一门技艺或知识，并在未来能够独自承担起相关工作或责任。
本文将详细介绍师傅带徒弟实施计划的方案，包括师傅和徒弟的选取、培养方法和实施步骤等。
二、师傅和徒弟的选取1.师傅的选取师傅的选取应该具备以下条件：（1）有丰富的经验和知识。
师傅应该是某一领域内的专家或资深人士，能够通过自己的实践和经验，对徒弟进行全方位的指导和培养。
（2）有耐心和责任心。
师傅应该具备良好的沟通能力，善于倾听和解答徒弟的问题，并能够以循序渐进的方式，在徒弟实践中引导和督导徒弟的成长。
（3）有积极的教学态度。
师傅应该对教学充满热情，并积极引导和鼓励徒弟，帮助其发现和发展自己的潜力，培养徒弟的创新思维和实践能力。
2.徒弟的选取徒弟的选取应该具备以下条件：（1）对该领域有浓厚的兴趣和热情。
徒弟应该具备对所要学习的技艺或知识有强烈的兴趣和热情，愿意全身心地投入其中。
（2）有学习能力和适应能力。
徒弟应该具备良好的学习能力，能够快速吸收和理解所学内容，并具备适应新环境和面对新挑战的能力。
（3）有团队合作意识。
徒弟应该具备良好的团队合作意识，能够与师傅和其他徒弟积极合作，相互学习和成长。
三、培养方法1.理论学习师傅和徒弟在实施计划中，应该注重基础理论知识的学习。
师傅可以通过讲解、教材阅读、讨论等方式，向徒弟传授相关理论知识，帮助其建立起扎实的学术基础。
2.实践操作理论学习只是培养徒弟的第一步，更重要的是通过实践操作来巩固和应用所学知识。
师傅应该设计一系列的实践任务和项目，让徒弟亲自动手去实践，从而提高其实际操作能力和解决问题的能力。
3.案例分析师傅可以通过案例分析的方式，向徒弟展示不同情况下的应对策略和解决方法，让徒弟在分析案例的过程中，加深对理论知识的理解，并开始形成自己的思考方式和解决问题的能力。
教师师傅带徒弟工作计划
为了提高新教师的业务水平和教学能力，充分发挥老教师的传帮带作用，促进学校教育教学质量的提升，特制定本工作计划。
二、计划目标1. 帮助徒弟熟悉教育教学工作流程，掌握教育教学基本技能。
2. 培养徒弟的敬业精神、责任感，树立良好的师德师风。
3. 提高徒弟的教育教学水平，使其尽快胜任教育教学工作。
三、计划内容1. 师傅职责（1）传授教育教学经验，解答徒弟在教学过程中遇到的问题。
（2）指导徒弟进行备课、上课、批改作业等教学环节。
（3）关注徒弟的成长，定期与徒弟进行沟通交流，了解其思想动态和工作进展。
（4）为徒弟提供展示自我、锻炼能力的机会，鼓励其积极参与学校各项活动。
2. 徒弟职责（1）认真学习师傅的教育教学经验，虚心请教，不断提高自身业务水平。
（2）积极参与学校组织的各类培训活动，拓宽知识面，提高综合素质。
（3）认真备课、上课，做好教学反思，努力提高教学质量。
（4）关心学生，关爱学生，树立良好的师德形象。
3. 带教过程（1）初期阶段（1-3个月）：师傅全面了解徒弟的基本情况，指导徒弟熟悉教育教学工作流程，帮助徒弟掌握教育教学基本技能。
（2）中期阶段（4-6个月）：师傅重点指导徒弟备课、上课、批改作业等教学环节，关注徒弟的教学效果，及时调整教学方法。
（3）后期阶段（7-12个月）：师傅对徒弟的教学进行全面评估，提出改进意见。
徒弟独立承担教学任务，师傅给予适当指导。
1. 制定详细的带教计划，明确师傅和徒弟的职责。
2. 定期召开师傅与徒弟的交流座谈会，了解带教过程中的问题，及时调整带教策略。
3. 对徒弟进行阶段性评估，根据评估结果调整带教计划。
4. 鼓励徒弟参加各类教育教学竞赛，提高自身能力。
五、计划总结1. 对带教过程中的亮点和不足进行总结，为今后带教工作提供借鉴。
2. 鼓励师傅和徒弟分享带教心得，共同提高教育教学水平。
3. 对在带教过程中表现突出的师傅和徒弟给予表彰和奖励。
通过本工作计划的实施，旨在提高新教师的业务水平和教学能力，为学校教育教学质量的提升贡献力量。
师傅带徒弟实施方案【3篇】
师傅带徒弟实施方案【3篇】方案一：1.确定目标：师傅带徒弟的目标是培养徒弟的技能，并使其成为一名合格的师傅；2.制定计划：师傅要按照徒弟的程度和兴趣，制定一个系统性的培养计划；3.分配任务：对于每个阶段的培训，师傅要为徒弟分配明确的任务；4.指导过程：师傅要亲自指导徒弟完成任务，并及时给予反馈和指导意见；5.模拟实践：师傅可以提供一些实际案例，让徒弟进行模拟实践，以提高其实际操作能力；6.实际操作：师傅要带领徒弟亲自实施一些任务，以检验徒弟的实际操作能力；7.评估反馈：师傅要对徒弟的表现进行评估，并给予具体的反馈意见；8.进一步培养：根据评估结果，师傅可以为徒弟制定进一步培养计划，以提高其不足之处；9.定期复盘：师傅和徒弟要定期进行复盘，总结经验教训，并进行相互反馈；10.目标实现：通过长期的师傅带徒弟实施方案，徒弟最终能够成为一名合格的师傅。
方案二：1.了解徒弟：师傅在带徒弟之前，首先要了解徒弟的个性、特长和学习能力；2.确定目标：根据徒弟的情况，师傅要制定一个明确的目标，例如在某个领域成为专家；3.知识传授：师傅要详细解释所需的知识和技术，并逐步传授给徒弟；4.实践训练：师傅要给徒弟提供实践机会，让其亲自动手实践所学的知识和技能；5.问题解答：在实践过程中，徒弟可能会遇到问题，师傅要及时解答，帮助其解决困惑；6.示范操作：师傅可以通过示范操作，给徒弟展示正确的操作方法和技巧；7.演练实战：在徒弟具备一定能力后，师傅可以组织演练实战，让徒弟在实际情境中应用所学；8.监督指导：师傅要时刻监督徒弟的学习进度和实践情况，并给予针对性的指导；9.反馈评估：师傅要定期评估徒弟的学习情况，并给予具体的反馈意见；10.成果展示：当徒弟达到一定水平后，师傅可以组织成果展示，让其展示所学的成果。
方案三：1.制定培养计划：师傅要根据徒弟的实际情况，制定一个详细的培养计划，包括学习内容、时间安排等；2.理论教学：师傅要向徒弟传授相关领域的理论知识，并帮助其理解和消化；3.案例分析：师傅要选取一些典型案例，与徒弟一起进行深入分析，以帮助其理解和运用理论知识；4.实践操作：师傅要给徒弟提供实践机会，让其亲自动手实践所学的知识和技能；5.问题解答：在实践过程中，徒弟可能会遇到问题，师傅要及时解答，并帮助其解决困惑；6.经验分享：师傅可以分享自己在相关领域的经验与技巧，提供实用的指导建议；7.集体讨论：师傅可以组织一些集体讨论或研讨会，让徒弟与其他师傅或行业专家进行交流与学习；8.定期考核：师傅要定期进行知识考核，以检验徒弟的学习成果；9.个别辅导：师傅可以根据徒弟的需要，进行个别辅导和指导，帮助其解决困难和提高能力；10.培养目标达成：通过以上步骤的实施，师傅能够培养出一名合格的徒弟，并使其成为一名优秀的从业人员。
师傅带徒弟实施方案【3篇】
师傅带徒弟实施方案【3篇】师傅带徒弟实施方案一：技能培训实践方案目标：通过技能培训，提高徒弟们的实际操作能力和工作技巧，使其能够熟练掌握所学技能。
步骤：1.确定培训内容和时间：师傅根据徒弟们的技能水平和需求，确定培训的具体内容和培训周期，并向徒弟们进行说明。
2.解说示范：师傅对培训内容进行详细的解说和示范，让徒弟们了解每个环节的步骤和操作要点。
3.让徒弟们操作实践：师傅指导徒弟们进行实际操作实践，同时给予指导和帮助，纠正操作中的错误和不足之处。
4.巩固练习：师傅安排徒弟们进行练习，鼓励他们多加练习，提高技能水平和熟练度。
5.评估和反馈：师傅定期对徒弟们进行评估，并给予正面反馈和建议，鼓励徒弟们继续努力，不断提升自己的技能。
师傅带徒弟实施方案二：知识传授实施方案目标：通过知识传授，增加徒弟们的知识储备，提高他们的专业水平和理论基础。
步骤：1.确定知识内容和学习资源：师傅根据徒弟们的需求和需要，确定知识的范围和内容，并提供学习资料和资源。
2.讲解知识和理论：师傅以简洁明了的语言，讲解知识和理论，让徒弟们能够理解和掌握相关概念和原理。
3.示范应用：师傅通过实际案例和示范，让徒弟们能够将理论知识应用到实际工作中，提高解决问题的能力。
4.练习和巩固：师傅安排徒弟们进行练习和巩固，鼓励他们通过实践不断提升理论应用的能力。
5.答疑和辅导：师傅设立答疑和辅导时间，解答徒弟们在学习中遇到的问题，并提供指导和建议。
师傅带徒弟实施方案三：职业素养培养实施方案目标：通过培养徒弟们的职业素养，提升他们的职业道德和职业形象，增强团队合作意识和沟通能力。
步骤：1.培养职业操守：师傅向徒弟们传授职业道德和职业操守，要求他们保持良好的工作态度和职业行为准则。
2.团队合作训练：师傅组织徒弟们进行团队合作训练，通过团队活动和项目合作，培养他们的合作意识和团队精神。
3.沟通能力培养：师傅引导徒弟们学习和提升沟通能力，教授沟通技巧和表达方法，让他们与他人能够有效地进行沟通和合作。
师傅带徒弟实施计划方案范文
师傅带徒弟实施计划方案范文师傅带徒弟实施计划方案第一部分：目标设定1. 确定目标：在师傅带徒弟实施计划中，我们的主要目标是培养徒弟成为一名优秀的职业人士，具备全面的知识、技能和职业素养。
我们的目标是在给定的时间内，使徒弟掌握所需的专业知识，具备解决问题、沟通协作和自我管理等能力，并能在相关领域展现出卓越的表现。
2. 制定指标：针对上述目标，我们可以制定一些具体的指标来衡量徒弟的表现，包括：- 学术知识：徒弟是否掌握必要的专业知识和技能，是否能够运用所学知识解决实际问题。
- 实践能力：徒弟是否能够将所学知识应用于实践，并取得积极的成果。
- 沟通协作：徒弟是否具备良好的沟通能力，能够与他人有效地合作和协调。
- 自我管理：徒弟是否具备良好的自我管理能力，能够进行有效的时间管理和自我激励。
第二部分：培训计划1. 确定培训内容：根据目标和指标，我们需要确定徒弟需要学习的具体内容。
这些内容可以包括行业知识、技术技能、工作方法和实践经验等方面的培训。
2. 制定培训计划：根据培训内容，我们可以制定一个详细的培训计划，包括学习内容、学习方法和学习时间等。
培训计划应该合理安排学习和实践的时间，确保徒弟能够全面掌握所需的知识和技能。
3. 设立学习目标：在培训计划中，我们应该制定具体的学习目标，帮助徒弟明确自己的学习目标，以便更好地进行学习和实践。
4. 提供学习资源：为了帮助徒弟顺利完成培训计划，我们需要提供必要的学习资源，包括教材、参考书籍、学习工具等，以及提供相关的学习支持，如辅导、指导和反馈等。
第三部分：实施计划1. 建立指导关系：在师傅带徒弟的过程中，我们需要建立良好的指导关系。
师傅应该与徒弟密切合作，为徒弟提供指导和支持，帮助其解决学习和实践中遇到的问题。
2. 设置学习任务：根据学习计划和学习目标，师傅应该为徒弟设置学习任务，并根据任务的完成情况进行评估和反馈。
同时，师傅还应该鼓励徒弟主动参与学习和实践，提高自主学习和解决问题的能力。
开展师带徒活动方案
开展师带徒活动方案一、活动主题。
“传帮带，共成长——师带徒的奇妙之旅”二、活动目的。
咱搞这个师带徒活动啊，就是为了让新入职的小伙伴能快速上手工作，同时也让经验丰富的老员工发挥发挥余热，分享分享那些压箱底的宝贵经验。
大家互相学习，共同进步，把咱这个团队整得更牛哄哄的。
三、活动主体。
1. 师傅的选择。
品德高尚，不能藏着掖着，要有那种“大家好才是真的好”的胸怀。
2. 徒弟的确定。
新入职的员工，就像刚入学的小学生，对公司的业务两眼一抹黑，啥都不懂呢。
还有那些入职一段时间了，但在业务上还摸不着头脑的小伙伴。
四、活动时间和地点。
1. 时间。
整个活动为期[X]个月，从[开始日期]到[结束日期]。
每周安排固定的[X]小时作为师徒交流学习时间，可以是周一上午头脑清醒的时候，也可以是周五下午轻松点的时候，看师徒俩商量着来。
2. 地点。
交流地点可以灵活多变。
如果是谈一些理论性的东西，在办公室的小会议室就行，安安静静的。
要是需要实际操作，那就到工作现场去，比如车间里、项目实地啥的，这样边看边学，效果倍儿棒。
五、活动内容。
1. 工作技能传授。
师傅要把自己拿手的工作技能毫无保留地教给徒弟。
比如说，销售的师傅就告诉徒弟怎么跟客户打交道，从打电话的开场白，到见面谈业务时察言观色，再到最后签单的小技巧。
要是技术岗的师傅呢，就从操作设备的小窍门，到解决疑难问题的独家秘方，都得传授给徒弟。
就像武林高手传授内功心法一样，一点不能含糊。
2. 工作经验分享。
那些工作中遇到的坑啊，师傅得提前给徒弟打好预防针。
比如说，财务师傅告诉徒弟哪个财务报表最容易出错，怎么避免；市场部的师傅分享以前做活动时遇到的突发情况，像场地突然出问题啦，嘉宾临时变卦啦，然后是怎么解决的。
这些经验可都是用钱和汗水换来的，珍贵着呢。
3. 职业素养培养。
师傅还要以身作则，培养徒弟良好的职业素养。
像守时、责任心、团队合作这些基本的，也要告诉徒弟在公司里的一些不成文的规矩，让徒弟快速融入公司文化。
“导师带徒”活动实施方案（5篇）
“导师带徒”活动实施方案为进一步整合公司人力资源，充分发挥技术骨干人才的“传、帮、带”作用，积极探索和丰富员工岗位技能培训的有效途径，加强对新员工、一线岗位员工的技术、技能培养，有效促进青年员工的技能提升和岗位成才，不断提高员工专业技术水平，促进企业健康和可持续发展。
一、成立“导师带徒”活动工作领导小组组长：____副组长：____成员：____二、导师带徒的原则1、本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行岗位专业技能传授和职业操守、企业规章、生产安全、劳动纪律等培训。
2、师徒双方通过双向选择，并经“师带徒”工作领导小组同意后，师徒结对进行培养。
3、举行拜师会，双方签定师带徒培训责任书，明确传、帮、带等学习内容、时间、目标和要求。
4、学徒期满，对“导师带徒”学习效果进行考核认定，根据考核结果分别对师徒适当进行奖励。
三、师徒的选拔标准和要求1、导师的标准和要求：(1)具有良好的思想道德品质，作风正派，乐于奉献，廉洁奉公；(2)具有较强的组织领导能力、独立工作能力、沟通协调能力。
(3)具有中级及以上技术职称，具备扎实的理论知识和丰富的实践经验，业务精通，有一定的专业技术特长。
2、徒弟的标准和要求：(1)具有良好的开拓务实精神，钻研业务，乐于学习，锐意进取。
(2)具有岗位相关的专业基础知识，自身具有强烈的学习愿望，具备良好的学习态度和较好的总结积累能力。
(3)热爱本职岗位，工作积极上进，新近况分配至我队的青年职工作为徒弟人选。
四、“导师带徒”工作程序1、根据梳理师徒人员____，报领导小组确定师徒人选。
2、根据岗位工作要求，开展师徒双向选择，经领导小组同意后确定师带徒结对人选。
3、组织召拜师会议，正式启动导师带徒工作，师徒双方签订师带徒活动培养协议书。
4、导师撰写指导内容和计划，徒弟撰写学习计划；5、对导学成绩或成果进行评价；6、对优秀导师和徒弟进行表彰。
五、“导师带徒”培训协议书通过签订“导师带徒”培训协议书，明确师徒双方的权利和义务及，保障活动的顺利实施，保证活动的培训实效。
师傅带徒弟的实施方案
师傅带徒弟的实施方案师傅带徒弟是中国传统文化中的一种教育方式，通过师傅的指导和教诲，徒弟可以快速提升自己的技艺和修养。
在现代社会，师徒关系依然具有重要意义，特别是在传统手工艺、技术领域以及职业培训中。
为了实施师傅带徒弟的教育方式，需要有一套科学的方案来指导实施。
下面将介绍师傅带徒弟的实施方案。
一、确定师傅和徒弟的选择标准。
师傅应具备丰富的实践经验和专业知识，具有良好的品德和职业道德。
徒弟应具备学习意愿和较强的执行力，愿意虚心向师傅学习并接受指导。
二、制定师徒双方的责任和权利。
师傅有责任传授自己的技艺和经验，引导徒弟学习，同时要求徒弟尊敬师傅，服从师傅的教导。
徒弟有责任尊敬师傅，虚心学习，努力提升自己的技艺，同时享有得到师傅指导的权利。
三、建立良好的师徒关系。
师傅和徒弟之间应建立起良好的师徒关系，师傅要关心徒弟的成长，徒弟要尊敬师傅的教诲。
双方要相互理解、包容，共同进步。
四、确定师徒学习的内容和方式。
师傅要根据徒弟的实际情况和学习需求，制定详细的学习计划和教学内容，采用有效的教学方式，如示范、讲解、实践等，让徒弟能够全面系统地学习技艺。
五、建立师徒学习的评估机制。
师傅应建立起科学的评估机制，对徒弟的学习情况进行定期评估和总结，及时发现问题并加以解决，帮助徒弟不断提高自己的技艺。
六、注重师徒学习的实践环节。
师傅要引导徒弟进行大量的实践操作，通过实际操作来巩固和提高徒弟的技艺，培养徒弟的实际动手能力。
七、加强师徒学习的交流与互动。
师傅和徒弟之间要加强交流与互动，师傅要给予徒弟充分的关心和鼓励，激发徒弟的学习热情，让师徒之间形成良好的学习氛围。
八、培养徒弟的自主学习能力。
师傅要引导徒弟自主学习，培养徒弟的学习兴趣和自主学习能力，使徒弟能够在师傅指导下独立思考和解决问题。
通过以上实施方案的指导，师傅带徒弟的教育方式能够更加科学、有效地进行。
希望广大师傅和徒弟能够在师徒关系中相互尊重、相互学习，共同提高自己的技艺，为传承和发展中华传统文化做出积极贡献。
师傅带徒弟方案
1.专业技能培训：包括理论学习和实践操作，使徒弟掌握基本技能和专业知识。
2.创新能力培养：通过课题研究、技术攻关、创新实践等方式，培养徒弟的创新意识和能力。
3.职业素养教育：加强职业道德、企业文化、团队协作等方面的教育，提高徒弟的职业素养。
4.实际操作锻炼：安排徒弟参与实际项目，锻炼徒弟的动手能力和解决问题的能力。
本方案旨在通过师傅带徒弟的培养模式，为我国各行各业培养高素质的技术技能人才，为经济社会发展贡献力量。在实际操作中，应注重培养过程的科学性和系统性，确保培养成效。
2.集中培训：组织定期的理论学习和技能训练，提高徒弟的理论水平和实践能力。
3.课题研究：鼓励徒弟参与课题研究和技术创新，培养其独立思考和解决问题的能力。
4.实习实训：安排徒弟到合作单位进行实习实训，增加实际工作经验。
七、考核评估
1.定期评估：对徒弟的学习态度、技能掌握、创新能力等进行定期评估。
2.终期考核：培养周期结束时，对徒弟进行综合能力考核，包括理论测试和实操考核。
六、培养方式
1.师傅指导：指定经验丰富、技艺精湛的师傅进行一对一或一对多的指导。
2.理论培训：定期组织专业理论知识培训，提升徒弟的理论水平。
3.实践操作：安排徒弟参与实际项目，进行实践操作，提高徒弟的动手能力。
4.交流互动：组织徒弟参加各类交流活动，拓宽视野，促进技艺的提升。
七、考核评价
1.过程评价：对徒弟在培养期间的学习态度、实践操作、创新能力等方面进行定期评价，及时发现问题，给予指导和帮助。
师傅带徒弟方案
第1篇
师傅带徒弟方案
一、方案背景
随着我国社会经济的快速发展，传统技艺的传承与创新日益受到重视。为了响应国家关于弘扬工匠精神的号召，提高行业人才培养质量，本方案旨在建立一套完善的师傅带徒弟培养机制，为徒弟提供优质的学习与发展环境，助力传统技艺的传承与创新。
师傅带徒弟实施计划方案
师傅带徒弟实施计划方案师傅带徒弟是中华民族传统文化中最为重要的教育方式之一，它不仅是一种人际交往形式，更是知识传承的重要渠道。
在这个过程中，师傅不仅仅要传授给徒弟知识和技能，更要教导他们做人处事的道理，引导他们成长、完善自我。
然而，光有一颗带徒心是远远不够的，更需要一份完善的“师傅带徒实施计划方案”，以下我将详细介绍。
一、目的1.提高徒弟学习效率2.培养徒弟独立思考和解决问题的能力。
3.促进师徒关系的融洽，增进相互理解和信任。
4.为和弟子共同发展创造良好氛围。
二、计划阶段1.让徒弟了解师傅，明确相处方式在师傅带徒弟的关系中，相互了解是非常重要的，师傅要向徒弟介绍自己的个人情况、经历和知识层次，以便徒弟能够在未来的学习过程中更好地了解师傅。
同时，也要让徒弟明确师傅与自己相处的方式，如何向师傅提出问题等，这样在之后的交流中徒弟才会更加自如。
2.确定学习目标和方向师傅和徒弟应该共同商讨和确定徒弟未来学习的方向和目标，师傅应该对每个目标的实现过程进行指导，让徒弟能够更加明确自己未来抉择的方向，而且还能够根据实际情况对目标进行调整和修正。
3.明确学习计划和时间安排师傅和徒弟应该在共同商讨的基础上制定未来学习计划和时间安排，师傅应该严格遵守时间安排，确保按照计划进行，同时帮助徒弟制订学习计划，让它更加细致、全面。
三、实施阶段1.学习理论知识对于理论知识的学习，师傅应该为徒弟提供足够的学习材料，通过学习材料的讲解，让徒弟了解理论知识的基本概念和相关性，从而能够更好地掌握理论知识的核心思想和实质内容。
2.实践演练理论知识掌握后，师傅和徒弟一起进行实践演练，帮助徒弟养成良好的实践习惯，并根据实践发现的问题进行及时处理和修正，强化学习过程中的互动性和实效性。
3.营造良好的师徒氛围师徒之间的关系是非常重要的，只有两者相互平等，彼此尊重，才能营造出良好的师徒氛围和学习环境。
师傅要时常与徒弟沟通，多给予鼓励和认可，同时也要尽量为徒弟提供便利和支持，这样可以增进彼此之间的情感交流和理解。
师带徒活动策划方案
师带徒活动策划方案一、活动背景分析师带徒活动是一种以师傅为核心，以培养学徒为目标的活动。
这种活动旨在传承技艺，培养人才，使新一代能够接过前辈的衣钵，不断发展和提高。
随着社会发展的需求，越来越多的企事业单位意识到师带徒活动的重要性，纷纷开展相关培训计划。
二、活动目标1. 促进传统技艺的传承与发展：利用师带徒活动，加强工匠精神的传承，保护和传承传统技艺。
2. 培养优秀人才：通过师带徒活动，提供机会给学徒，培养技能。
3. 提高企业的技术能力：师带徒活动可以提供风格独特的产品，为企业带来竞争优势。
4. 传播企业理念和文化：通过师带徒活动，传达企业的价值观念和文化，提高员工的凝聚力。
三、活动内容及流程安排1. 招募师傅通过内部招募或外部引进，挑选具有一定经验和技能的师傅。
师傅的选拔需要经过严格的面试和考核，确保师傅具备较高的技能水平和教学能力。
2. 招募学徒通过内部招募或外部招聘，挑选具有学习意愿和实践能力的学徒。
学徒的选拔需要经过面试和试岗，确保学徒具备合适的学习能力和适应能力。
3. 学习计划制定根据师傅和学徒的职业特点和需求，制定详细的学习计划。
学习计划需要包括理论学习、实践操作和培训考核等环节，确保学徒全面提高技能。
4. 实施学习计划根据学习计划，师傅与学徒进行系统的培训和指导。
师傅要根据学徒的个性特点和学习进度，采取适合的教学方法，提高学习效果。
学习过程中，师傅要以身作则，传递技艺的同时，传达企业的价值观念和文化。
5. 培训考核学习计划完成后，对学徒进行培训考核。
考核要全面评估学徒的技能水平和工作能力，包括理论考试和实际操作考核等环节。
通过考核，评估学徒的学习成绩和进步情况，为学徒未来的发展提供参考。
6. 评估和奖励根据学徒的学习成绩和工作表现，进行评估和奖励。
优秀学徒可以获得奖励和晋升机会，激励学徒不断提高技能。
四、活动推广和宣传1. 内部推广通过公司内部通告、宣传栏、员工会议等方式，向员工介绍师带徒活动的目标和意义。
导师带徒实施方案(5篇)
导师带徒实施方案（5篇）导师带徒实施方案（通用5篇）导师带徒实施方案篇1为了促进新教师更快成长，进一步发挥我校骨干教师的教育教学优势，继续发扬我校青年教师培养工作的优良传统，为学校的可持续发展和未来教育竞争培养更多优秀的后备人才，使广大青年教师形成一支高素质的教师队伍，长白山第一高中经研究决定开展导师带徒系列活动。
为确保这一活动的顺利开展，特制定以下实施方案。
一、活动目的通过导师带徒活动，培养青年教学业务骨干，造就一支高素质的骨干教师队伍，使这批教师能自觉地在教育教学改革实践中发挥示范、带动作用，全面提高我校教师的专业化水平。
二、活动领导小组组长：副组长：三、参与活动人员导师方面：校级、区级、省级骨干教师和学科带头人徒弟方面：以近五年参加工作的青年教师为主四、带徒学习内容导师对徒弟就各教学常规工作进行认真细致的指导和培养，使其尽快熟悉教材教法、备课要求、课堂教学常规、作业批改、课外辅导、兴趣小组与学生、家长、社会接触的方式方法等。
徒弟在导师的帮助和指导下自主钻研教材，探索教法学法，学会听课，开始在自己的课堂教学中实施改革，上好研讨课和汇报课，要在导师的指导下，学会评课，并逐渐开始对外开设公开课。
五、活动时间20__年10月——20__年7月六、带徒学习任务（一）导师的主要任务：1、全面了解徒弟的业务水平和教学效果，重视徒弟的差异性和自主性，及时帮助徒弟确立阶段性的发展目标，布置教育教学研究任务，指导徒弟参与新一轮的课程教材改革，开展教育科研。
制定学年指导计划或指导步骤。
2、每月为徒弟上示范课，鼓励徒弟上研讨课，指导徒弟上汇报课，导师随时跟踪、指导。
倡导方法形式的多元化和开放性，在传授自己的教学思想和教学经验、研究成果的同时，指导徒弟进行教学心得的积累和教学案例的分析。
指导徒弟写出高质量的教育教学总结、反思。
（二）徒弟的主要任务：1、虚心学习导师的崇高思想，先进师德，承传导师热爱教育、教书育人、为人师表的优良传统，强化责任感和使命感，激活主体创造意识，注重观念的更新、思想的转变和方法的掌握，具备实施素质教育的自觉意识和操作能力，成为导师先进教育教学思想的学习者、传播者和发展者。
学校师傅带徒弟实施计划方案
学校师傅带徒弟实施计划方案一、项目背景随着我国社会经济的快速发展，对技能型人才的需求越来越大。
学校作为培养技能型人才的重要基地，肩负着为社会输送高质量技能人才的重任。
然而，传统的教学模式往往存在理论与实践脱节、学生动手能力不足等问题。
为了解决这一问题，我国许多学校开始推行师傅带徒弟的教学模式。
通过师傅的言传身教，徒弟可以更快地掌握技能，提高实践能力。
二、项目目标1. 提高学生的实际操作能力，使学生能够熟练掌握所学技能。
2. 培养学生的职业道德，使学生具备良好的职业素养。
3. 加强校企合作，为学生提供更多的实习和就业机会。
4. 提升学校的教学质量，为社会输送更多高质量的技能型人才。
三、项目实施1. 选拔师傅：学校应从具有丰富实践经验和良好职业道德的教师中选拔师傅，确保师傅具备指导徒弟的能力。
2. 确定徒弟：学校应根据学生的兴趣和特长，以及师傅的专业方向，为每位师傅分配一定数量的徒弟。
3. 制定培训计划：师傅应根据徒弟的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训时间、培训方式等。
4. 培训实施：师傅应按照培训计划，对徒弟进行一对一的指导，确保徒弟能够熟练掌握所学技能。
5. 考核评价：学校应定期对徒弟的技能水平进行考核，评价徒弟的学习效果，以及对师傅的指导工作进行评估。
6. 校企合作：学校应积极与企业合作，为徒弟提供实习和就业机会，使徒弟能够将所学技能应用于实际工作中。
7. 持续改进：学校应不断总结师傅带徒弟的经验教训，不断完善培训计划和考核评价体系，提高项目的实施效果。
四、项目保障1. 政策支持：学校应争取政府相关政策支持，为师傅带徒弟项目提供资金和政策保障。
2. 师资保障：学校应加强师资队伍建设，提高教师的专业水平和教学能力。
3. 硬件保障：学校应改善实训条件，为徒弟提供充足的实训设备和场地。
4. 制度保障：学校应建立健全师傅带徒弟的制度体系，确保项目的顺利实施。
五、项目预期成果1. 徒弟能够熟练掌握所学技能，提高实际操作能力。
车间师傅带徒弟培养计划实施方案
车间师傅带徒弟培养计划实施方案一、背景与目标：车间师傅带徒弟培养计划的实施旨在提高车间师傅的培养能力，加强对新人的教育和指导，促使徒弟们快速适应工作环境，提高工作效率。
二、实施步骤：1. 制定师傅带徒弟培养计划：由车间主管与师傅共同制定培养计划，明确培养目标、时间安排、培养内容等。
2. 为师傅提供培训与指导：组织师傅参加内外部培训，提升其教学技巧与培养能力，如领导力培训、教育心理学等。
3. 交流分享：定期组织师傅间的经验交流会，共同分享培养徒弟的心得与方法。
4. 制定关键指标评估：确定衡量师傅带徒弟效果的关键指标，如徒弟工作效率、技能提升情况等，并进行定期评估。
5. 增加师傅的奖励与激励机制：根据徒弟的工作表现和成长情况，给予师傅适当的奖励和激励，鼓励其积极参与培养工作。
6. 定期检查与调整：由车间主管定期检查师傅带徒弟计划的执行情况，根据实际情况进行调整和改进。
三、资源投入：为确保培养计划的顺利实施，需要投入以下资源：1. 培训资源：组织内外部培训机构提供师傅培养相关培训。
2. 经费支持：为师傅提供工作奖励与激励，用于改善工作环境和培训条件。
3. 人力资源：由车间主管负责协调师傅与徒弟的培养工作，并对师傅进行考核和评估。
四、预期效果与评估：1. 提高徒弟的工作效率和技能水平。
2. 加强师徒之间的沟通与合作，建立良好的师徒关系。
3. 增加师傅的自我成长和发展机会，提高其培养能力。
4. 降低新人的流失率，增强企业的稳定性和竞争力。
5. 通过定期评估，及时发现和解决问题，不断完善培养计划。
五、实施时间表：根据实际情况制定师傅带徒弟培养计划的具体时间表，明确各个阶段的时间节点和任务。
六、风险与应对措施：1. 部分师傅对教学技巧较为陌生，可能需要更多的培训和指导，可以增加相关培训课程和辅导材料。
2. 培养计划的实施可能会影响师傅的日常工作，需要合理安排时间和任务，平衡师傅的工作负荷。
3. 徒弟对工作环境和要求不熟悉，可能出现适应困难，可以建立导师制度，由师傅提供更多的个别指导和帮助。
开展师带徒活动方案
开展师带徒活动方案一、活动主题。
“传帮带，共成长——师带徒携手前行”二、活动目的。
咱搞这个师带徒活动啊，就是为了让咱单位里的新小伙伴能快速成长起来，把那些老手们的厉害本事都学去。
老手们呢，也能把自己的经验分享分享，还能从新伙伴那得到点新想法，大家互相学习，共同进步，让咱这个团队越来越牛。
三、活动时间和地点。
1. 时间。
[开始日期] [结束日期]，这期间啊，大家就好好地教和学。
2. 地点。
就在咱平常工作的地儿就行，方便又熟悉。
不过要是有些特殊的教学，比如实地考察啥的，到时候再定具体的地儿。
四、参与人员。
1. 师傅。
在咱单位工作经验比较丰富的、业务能力强的同事们。
比如说那些在项目里做出过漂亮成绩的、技术特别厉害的或者在管理方面很有一套的同事。
2. 徒弟。
新入职不久的员工，或者那些虽然工作了一段时间但还想在某些方面进一步提升自己的同事。
五、活动内容与方式。
# （一）师徒配对。
1. 徒弟先写个小纸条，说说自己想在哪些方面得到提升，比如是业务知识、沟通技巧还是其他啥的。
2. 然后呢，把师傅们的资料也列出来，包括他们擅长的领域啊啥的。
3. 根据徒弟的需求和师傅的专长，咱们来搞个“相亲”大会，让师徒俩互相选择，配对成功。
# （二）教学内容。
1. 业务技能传授。
师傅要把自己拿手的业务技能一点一点地教给徒弟。
比如说做设计的师傅，就得教徒弟怎么用软件做出炫酷的效果；做销售的师傅，就要告诉徒弟怎么跟客户打交道，怎么把东西卖出去。
2. 职场经验分享。
这职场里的弯弯绕绕可不少，师傅就像个老江湖一样，要给徒弟讲讲怎么处理办公室关系啊，怎么应对工作压力啊，还有那些在工作里容易踩的坑，都得让徒弟知道。
3. 职业规划指导。
徒弟们可能对自己的未来还很迷茫呢，师傅就要根据徒弟的能力和兴趣，给他们指条明路，告诉他们在咱这个单位里，以后能朝着哪些方向发展。
# （三）教学方式。
1. 一对一辅导。
师傅和徒弟一对一地坐在一块儿，就像老师给学生开小灶一样，哪里不懂讲哪里。
师带徒实施方案[五篇模版]
![师带徒实施方案[五篇模版]](https://img.taocdn.com/s3/m/2c1afa782f3f5727a5e9856a561252d380eb2030.png)
师带徒实施方案[五篇模版]第一篇：师带徒实施方案师傅带徒弟实施方案机关部室、各分公司：为了认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局《关于建立和完善非煤矿山师傅带徒弟制度进一步提高职工安全素质的指导意见的通知》精神，结合我公司实际情况，特制定师傅带徒弟实施方案。
一、目标任务大力开展员工以学知识，学技术，学技能为主要的内容，开展分层次、分类别、分工种、多形式的“传、帮、带”活动，使员工能够胜任本职工作，特别对员工的新技术，新工艺的应用培训，从而提升员工安全素质和操作技能，促进我公司安全生产健康发展。
二、形式内容1.带徒的对象选拨（1）对新员工进行选拨，首先是有一定的专业知识基础，热爱本工种，喜欢学习，吃苦耐劳的员工或转岗员工。
（2）各分公司根据实际岗位需求，确定师傅推荐人选，由师傅确定徒弟人选，基层单位确认后，由相关部门组织有关人员审核并组织实施。
2.师带徒的主要方法（1）师带徒活动以边做边学为主，徒弟平时多看专业书，作业中多问，多做，每次作业有安排，有记录，个人有笔记。
（2）师傅带徒弟要从简单到复杂，师父最好可以从解析简单的问题开始，再到复杂的问题，分阶段进行，不要操之过急。
（3）师傅对徒弟作业前要做解说和示范，指导徒弟时，要从基础原理说起，一直到应用，说得详细点。
师父要将工作内容、要点，工作环境进行说明，待徒弟大致有了解，再进行实际操作一次，再让徒弟去做。
（4）师父和徒弟最好先一起做，再单独做，做完一步，就让徒弟做一次，若有差别，要说明原因在哪里，做到有错必纠，以自身的言传身教，确保徒弟保质保量完成工作。
（5）在观看时徒弟作业时，动口不动手，让其自行修正到符合标准为止。
（6）徒弟能够独立工作后，对最终结果要反复确认，直到可以“出师”为止，同时还要提倡徒弟的大胆创新，勇于改进，如果徒弟有了新视点，必须给于帮助，让他走上新台阶。
（7）师父对徒弟进行授业，不要怕徒弟超过自已，要将自己的所有本领传授给徒弟。
教师师徒带教徒弟计划和要求4篇
老师师徒带教徒弟方案和要求第1篇作为年轻的老师，我深知自我存在很多不足，“学高为师，身正为范”，我迫切的期盼在师傅的带领下，尽快胜任学校的工作。
今年，我连续拜教学功底深厚，师德高尚的老师为师傅。
现制定师徒结对方案如下：一、学习资料1．每月邀请师傅至少来听3节课，每个学期也至少去听师傅5节示范课。
在沟通中升华理念。
3．和师傅一齐观看优质课，一齐争论，深化领悟名家的优秀训练教学理念。
4．邀请师傅教导备课，每学期开设一节校内汇报课。
5．常常和师傅沟通，探讨在训练教学上的怀疑和想法。
6．同步进行训练教学中某方面的方法探究，积累案例、论文素材。
7．在撰写案例和论文方面，常常向师傅请教，请师傅教导。
8．平日里遇到什么训练教学当中的问题无法解决，主动和师傅沟通。
二、自我期望1．多学习：严格要求自我、仔细工作、虚心学习；每学期至少读3本训练、教学方面的书，并做好笔记或摘抄。
2．多沟通：进取参与学科教研活动，充分利用网络等手段，增进与他人之间的相互沟通、相互学习，到达共同提高。
3．多听课：多学习先进的教学方法，学优秀的训练教学阅历；提前一周备好课，仔细上好每堂课。
4．多反思：在平常的训练教学中多积累，多做课后反思，争取每课都有小反思。
5．仔细理解钻研教材，努力备好课，并在实践中把握教与学的内在联系。
6．多开课：争取更多机会参与各种类型的开课活动，每学年争取上一节校级公开课。
总之，在以后的工作中要不断地向师傅学习。
加强自我的师德修养，要努力钻研业务，敬业爱生，为人师表，争取做一位优秀的老师，不断增加自身的人文底蕴，使自我在孩子的心目中永久有一种和气可亲的好老师。
老师师徒带教徒弟方案和要求第2篇在去年的师徒结对活动中，我幸运地拜教学功底深厚，教学技艺精湛的滕中芊老师为师傅。
滕老师是在教坛上悄悄耕耘了多年的老老师，她积累了丰富的教学阅历，拥有精湛的教学艺术，并构成了自我独特、鲜亮的教学风格。
期望今年能连续在滕老师的帮忙下长足提高，提升自我的教学本事，现制定师徒结对徒弟学习方案如下：一、学习目标：（一）教学方面1、正确把握新课程标准，领悟教学意图。
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师傅带徒弟方案
一、目的
为了使新入职员工能够在短时间内达到岗位要求，并发挥中层管理岗位员工的经验优势，使老员工真正起到传、帮、带的作用，帮助新员工更好更快的融入公司的团队中，适应公司的工作环境。
二、适用范围及对象
公司新入职没有测绘经验的员工或实习学生。
三、管理责任范围
１、师傅资格
1.1、品行端正，工作认真、积极，服从公司的各项工作安排；
1.2、明确公司的各项规章制度、质量方针政策；
1.3、熟知公司的各项工作流程；
1.4、深刻理解公司的安全要求；
1.5、工作年限：从事本行业3年或以上；
1.6、工作资历：从事过作业组长工作满一年。
2、师傅责任和义务
2.1、确定师徒关系后，根据公司的各阶段目标要求随时对徒弟实施指导，帮助徒弟完成公司各个阶段的目标要求；
2.2、指导好徒弟遇事要冷静沉着，见人要以礼相待，如：见客人要问好、遇同事要打招呼等；
2.3、主动引导徒弟解答工作及生活中遇到的各项问题，帮助徒弟提升综合技能；
2.4、把控好徒弟进公司后进步的幅度，按时考核，加强勉励；
2.5、徒弟提前完成公司目标要求要向公司报告具体情况；
2.6、培训期满后师傅可参与公司对徒弟的综合考核。
3、徒弟的责任和义务
3.1、尊重师傅，服从师傅的各项分配和安排。
3.2、徒弟应珍惜师傅多年的工作经验和成果，谦虚学习好师傅传授的各种经验；
3.3、多观察、多思考，认真分析师傅的工作经验；
3.4、积极、主动完成培训期间不同阶段的各项目标；
3.5、多和师傅交流沟通，把工作及生活中遇到的困难和困惑向师傅请教；
3.4、主动学习和牢固掌握业务知识和公司的各项规定。
3.5、遵守公司的各项规章制度。
4、徒弟各个阶段徒弟应达到的目标
第一月：读完《请给我一个结果》一书，并写一篇读后感；
明确公司的质量方针和目标；
能背诵公司的安全制度；
明晰公司的组织结构及本岗位的岗位责任制；
明确本岗位的各项工作流程；
能操作水准仪并能完成一条4等水准的测量；
能用全站仪测出随便指定的坐标。
第二月：明晰本部门的各岗位的岗位责任制；
明确公司的财务制度及各项行政制度；
明确本岗位的各项工作标准；
熟悉程序文件中与本岗位相关的各项要求；
能完成水准仪的i角检测；
能操作数据采集、数据放样、偏心测量；
GPS操作能完成建设基站、数据采集、数据导出；
第三月：明确公司的各项规章制度；
能完成沉降的2等水准测量，平差计算并能达到规范要求；
CAD命令操作10个
CASS地物符号操作10个
5、实施过程
5.1、师傅带徒弟培训周期为3个月，提前达到公司的3个月要求的可以提前结束培训期，师傅仍然领取3个月的奖励；
5.2、为保障师傅带徒弟工作有效的开展，行政助理对师傅带徒弟的教学情况全程进行监督管理，每个月进行考核；
5.3、徒弟第二、第三个月如果提交月工作总结给行政助理，3个月后的总考核分得分另加3分/月；
5.4、第三个月的后10天中将根据工作安排抽取时间进行一次理论考试及一次实际操作考试，考试科目由行政助理提前一个月命题，工程部及质检部要辅助完成；
5.5、对于理论考试70分以下并且实操不合格者徒弟不予录用，取消师傅的奖励；对于理论考试70分以下或实操不合格者，将于一周后进行再次考试，如果理论仍是70分以下或实操不合格徒弟不予录用，取消师傅的奖励；
5.6、师傅在徒弟达到要求后并提交培训后的工作总结方可领取奖励。