创业初期公司股权结构的设计
创业公司股权结构设计三篇
创业公司股权结构设计三篇篇一：创业团队的公司的股权结构设计一、合伙人股权的进入机制合伙人，是既有创业能力，又有创业心态，有3-5年全职投入预期的公司创始人与联合创始人。
合伙人是公司最大的贡献者，也是主要参与分配股权的人。
合伙之后，公司的大小事情，合伙人之间都得商量着来，重大事件，甚至还得合伙人同意。
公司赚的每一分钱，不管是否和合伙人直接相关，大家都按照事先约定好的股权比例进行分配。
(1)短期资源承诺者对于只是承诺投入短期资源，但不全职参与创业的人，建议优先考虑项目提成，谈利益合作，一事一结，而不是通过股权长期深度绑定。
(2)天使投资人创业投资的逻辑是：（i）投资人投大钱，占小股，用真金白银买股权；（ii）创业合伙人投小钱，占大股，通过长期全职服务公司赚取股权。
简言之，投资人只出钱，不出力。
创始人既出钱（少量钱），又出力。
因此，天使投资人购买股票的价格应当比合伙人高，不应当按照合伙人标准低价获取股权。
(3)兼职人员对于技术NB、但不全职参与创业的兼职人员，我们建议按照公司外部顾问标准发放少量股权（股权来源于期权池），而不是按照合伙人的标准配备大量股权。
(4)早期普通员工对于既有创业能力，又有创业心态，经过初步磨合的合伙人，可以尽早安排股权。
但是，给早期普通员工过早发放股权，一方面，公司股权激励成本很高。
另一方面，激励效果很有限。
在公司早期，给单个员工发5%的股权，对员工很可能都起不到激励效果，甚至起到负面激励。
员工很可能认为，公司是不想给他们发工资，通过股权来忽悠他们，给他们画大饼。
但是，如果公司在中后期给员工发放激励股权，很可能5%股权可以解决500人的激励问题，而且激励效果特好。
在这个阶段，员工也不再关注自己拿的股权百分比，而是按照投资人估值或公司业绩直接算股票值多少钱。
(二)合伙人股权进入的经验股权分配背后对应的是如何搭班子。
先得找到对的合伙人，然后才是股权配置。
创业者得去思考，公司业务发展的核心节点在哪？这些业务节点是否都有人负责？这些人是否都有利益？（1）合伙人之间要在具体事情上经过磨合，先恋爱，再结婚；（2）给既有创业能力，又有创业心态的合伙人发放股权。
初创企业股权设计知识点
初创企业股权设计知识点一、引言股权设计是初创企业发展过程中的重要环节，合理的股权设计可以为企业提供稳定的发展基础和良好的治理框架。
本文将介绍初创企业股权设计的几个重要知识点。
二、股权结构1. 注册资本与股本初创企业的注册资本是企业成立时的资金规模，股本则是注册资本按照一定比例划分的股份。
股本的比例分配将决定股东在企业中的权益和地位。
2. 股东身份和权益初创企业的股东可以包括创始人、投资者和员工等，每个股东都拥有相应的股权份额和相应的权益。
合理设定股东权益的比例和分配方式，可以激励股东积极参与企业发展。
3. 投资者股权结构初创企业通常需要吸引外部投资者，投资者参与企业时将获得相应的股权份额。
投资者股权结构的设计应考虑不同投资轮次的投资者权益保护和资金回报机制。
三、股权激励制度1. 员工持股计划为了激励员工积极参与企业发展，初创企业可以设立员工持股计划，让员工持有公司股份。
合理的持股比例和激励机制可以提高员工忠诚度和创造力。
2. 股权期权股权期权是一种特殊的股权激励方式，给予被激励人一定的购买公司股份的权利和价格优惠。
初创企业可以通过股权期权激励吸引高层管理人员和核心技术人才。
四、股东关系和治理机制1. 股东协议股东协议是股东之间就公司治理、股权转让等事项达成的协议，可以规范股东行为、维护股东权益并保护公司利益。
初创企业应该制定完善的股东协议以确保公司稳定发展。
2. 董事会和监事会董事会是企业最高决策机构，监事会是对董事会和高级管理人员履职情况进行监督的机构。
初创企业应该建立健全的董事会和监事会，确保有效的公司治理。
3. 投资者保护初创企业在吸引投资者时，应注重保护投资者权益，通过完善的法律合约和合规制度，提高投资者的信任度和公司的声誉。
五、退出机制初创企业的股东在一定的时机可以选择退出，实现投资回报。
常见的退出方式包括股权转让、IPO上市和并购等。
初创企业应考虑设计合适的退出机制，以吸引更多投资者参与。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计背景介绍：近年来，随着创新创业热潮的兴起，越来越多的创业公司涌现出来。
这些年轻的企业需要设计合理的股权结构，以吸引投资者、激励员工和保护公司利益。
本文将探讨创业公司股权结构设计的重要性，以及不同的设计方案。
一、创业公司股权结构的重要性：创业公司股权结构的设计是公司成长和发展的基石。
合理的股权结构能够：1. 吸引投资者：创业公司通常需要筹集资金来支持业务扩张。
具备良好的股权结构可以给投资者展示公司的价值潜力和增长空间，从而吸引更多的投资。
2. 激励员工：股权激励是吸引和留住优秀人才的有效手段。
通过给予员工股权奖励，可以让他们分享公司成长的回报，提高员工的积极性和忠诚度，从而推动公司的发展。
3. 保护公司利益：创业公司通常面临风险和不确定性。
通过科学合理的股权结构设计，可以确保公司的控制权不会被稀释，避免公司陷入控制权争夺、内部纷争等问题。
二、创业公司股权结构设计的原则：1. 多元化：创业公司的股权结构应该是多元化的，避免过于集中在个别股东手中。
这样可以增加公司的稳定性和灵活性，避免过度依赖某个股东的风险。
2. 激励性：合理的股权结构应该能够激励员工积极主动地为公司发展做贡献。
通过设立股权激励计划、增加员工持股比例等方式，可以激发员工的创造力和动力。
3. 稳定性：创业公司的股权结构应该是稳定的，避免频繁变动。
股东之间的权益和关系应该明确、稳定，以确保公司的持续发展。
三、常见的创业公司股权结构设计方案：1. 创始股份：创始股份通常由公司创始人持有，代表对公司的贡献和初始投资。
这部分股份通常享受特殊的权益和优先分红权。
2. 风险投资股份：风险投资股份由投资方持有，代表对公司成长的风险投资。
投资者通常会获得更高的股权比例和权益。
3. 员工股权激励计划：员工股权激励计划是吸引和激励员工的重要手段。
通过向员工发放股票或期权，让他们分享公司的成长增益，从而激发更多的创造力和积极性。
4. 管理层股份：为了提高公司治理和管理效率，可以将一部分股份分配给公司的高级管理层。
如何设计初创企业的股权架构
如何设计初创企业的股权架构创始人控制权（1）股东会：为了严谨我得先约定股权生命线的前提是【同股同权】1、67%绝对控制权（有权修改公司的章程、增资扩股）2、51%相对控制权（对重大决策进行表决控制）3、34%否决权（股东会的决策可以直接否决）4、20%界定同业竞争权力（上市公司可以合并你的报表，你就上不了市了）5、10%有权申请公司解散（超过公司10%的股东有权召开临时股东大会）6、5%股东变动会影响上市（超过5%的股权所有权就要举牌）7、3%拥有提案权（持有超过3%的股东有权向股东大会提交临时提案）（2）董事会：董事会的决策机制区别于股东会，按照【一人一票制】*注释：董事会成员是由股东会选举产生，董事会对股东会负责。
1、三分之二以上，依据董事会议事规则执行。
2、半数以上，董事长和副董事长由董事会以全体董事的过半数选举产生。
3、三分之一以上董事或者监事会，可以提议召开董事会临时会议。
董事长应当自接到提议后十日内，召集和主持董事会会议。
4、特殊约定除外（例如：一票否决权）【依据董事会议事规则执行】以上描述的这些都是控制权要点，而创始人层面要思考的是如何绊随着融资节奏一步步稀释，整体防止控制权的丢失，这里就不展开讲，涉及的内容是从公司层面整体出发的，操作起来非常复杂，基本上都是个性化设计的！（3）股权分配：主要是量化分配【量化】和分期兑现【动态】【量化】在早期股权分配的时候，通常情况下，我们只用考虑到创始团队成员之间的股权分配的问题，那么股权怎么分比较合理呢？在这里我们要区分的是人力资本驱动的互联网轻资产行业和财务资本驱动的重资产行业，我的以下观点是基于人力资本驱动的互联网轻资产行业考虑的：*注释：我们把这个股权比作一个蛋糕，先切成四块。
然后每个人在每个维度根据个人实际现状进行量化分配，最后加起来就是你们的股权分配结果。
1、创始人股：为保障创始人控制权，通常情况下会有一部分蛋糕是创始人独占的，我建议是20%-30%（具体根据发起人人数确定）2、身份/发起人股：为保障联合创始人话语权，这个维度上的蛋糕是大家一起均分的，我建议是8%-15%之间（具体根据发起人人数确定）3、风险/资金股：回到最开始讲的早期风险的承担者和价值贡献输出者，在这个维度上就是早期的风险承担部分，这个维度上的蛋糕是依据实际出资来确定，我建议是10%-25%（具体根据实际出资总额和工作年薪与现行工资差额来确定）4、贡献股：围绕着基于人力资本价值输出的高度认可，这部分蛋糕我的建议是30%-62%，大致分为基础贡献股（公司背景和工作年限）和岗位价值贡献股（基于行业属性判断的岗位价值权重）。
创业初期公司股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石。
在创业初期，股权分配比较简单明确，几个投资人按照出资比例分得相应的股权。
但是随着企业的发展，必然会有进有出，并且分配利益上会产生冲突。
实际中还存在许多隐名股东和特殊股权，增加了公司运作的风险。
当公司运作后，各种内部矛盾凸显，在这些矛盾中，股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
因此，许多中小投资者在实践中忽视了股权比例和股东权利的调整，最终在内部矛盾中陷入进退两难的境地。
这种局面也容易将公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
首先，股权结构不仅仅是简单的股权比例。
股权结构设计是以股东股权比例为基础，通过调整股东权利、股东会和董事会职权以及表决程序等一系列因素，形成股东权利结构体系。
其次，股权比例与公司管理和决策有关。
股权是基于投资产生的所有权，公司的管理权和决策权来源于股权。
不同的投资者可能在公司管理上有不同的角色，有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理，有些则同时参与公司管理。
股东的决策权取决于股权比例，取得决策权的股东被称为控股股东。
控股股东通常有两种方式取得控制权，一是直接实际出资达到50%以上，二是通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式，以联盟形式在公司形成控股局势。
值得注意的是，对于股东之间没有利害关系、实际出资未达到50%的情况下，需要在公司章程的起草中下功夫。
通过公司章程扩大己方的表决权数，可以突破同股同表决权的常例。
需要在公司成立之初做好股东权利的设计，以避免今后产生纠纷。
股东权利也需要进行弱化或强化的调整。
股东权利包括自益权和共益权两方面，如盈余分配权、剩余财产分配权和表决权等。
在实践中，需要运用章程、股东合同等形式明确相关股东之间的权益取舍。
同时，股东权利的弱化或强化也适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才。
通过给予一定的股东权利，可以留住优秀人才，实现利益最大化。
最后，股东会及董事会职权和表决事项的设计也需要考虑。
创业的初期公司的股权结构的设计
创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
初创公司的股权架构设计
AMT原创 | 初创公司的股权架构设计当今中国社会正值创业的大好环境，创业之初科学合理的股权架构，无疑是企业未来稳健发展的基础。
在创业初期不重视股权架构设计是导致发展壮大后出现纠纷的重要原因。
股权架构设计的好不一定创业成功，但股权架构设计不好，后面一定会导致这样或那样的问题，而且解决的成本也会越来越高，甚至全盘崩溃。
那么，如何来设计一个稳固强大的股权架构呢？一、股权架构设计需要遵循的原则，要从有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化的角度去考虑：1.要维护创始人的控制权。
这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
这里包括两层意思，一是整个创始合伙人团队对公司的控制权，用以把握公司的发展方向；另一层意思是创始合伙人之间要有一个核心人物，这在创业之初极为重要的，最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均，不仅因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，而且会造成决策时间长、成本高。
2.要凝聚合伙人团队。
现在创业竞争加剧、节奏加快，联合创业的成功率远高于个人创业，而且随着公司的发展壮大，创始人的能力也是有限的，如何找到更优秀的人并能留下？这个终极武器就是股权。
股权架构的设计，要预留部分股权凝聚好合伙人，那样才能让团队更有竞争力。
3.要激励核心员工。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，还需要有积极努力的员工，甚至创始人与合伙人本身也需要激励。
股权架构的设计，要预留部分股权用于激励核心员工，那样才能让公司经营管理更和谐，上下一心，其利断金。
4.要促进投资者进入。
现在创业很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入。
因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
5.不能构成公司上市障碍。
多数创业都是以上市为目标的，资本市场有益于公司发展，但是上市合法合规的要求很多，这就要求在股权上不能有纠纷，在股权架构，如股东人数的限制、股东类型、协议等方面，以及股权变更操作过程中都要合法合规，二、股权架构设计建议模型，下图一是一个初创公司开始时的股权架构，图二是公司经过几轮融资直到上市前的一个股权架构：图一初创公司股权结构图二公司上市前股权架构1.创始人股份由全体创始人根据各自的出资额、个人能力、拥有资源、投入时间及即将担任的岗位等因素共同协商确定，一定要保持一个核心人物，便于决策的高效。
初创公司怎么设置股权结构
初创公司怎么设置股权结构对于初创公司而言，如何设置股权结构是一个非常重要的问题。
良好的股权结构可以激励员工的积极性和创造力，吸引投资者的资金并提高公司的估值。
下面就介绍一些初创公司在设置股权结构时应该注意的几个方面。
1.明确股份比例和分配方式在确定初创公司的股权结构时，首先需要明确股份比例和分配方式。
通常情况下，创始人和核心团队成员应该拥有较高的股权比例，以激励他们为公司的长远发展贡献更多力量。
此外，对于普通员工和投资者，也应该按照其贡献给公司的力度，分配合理的股权比例。
2.注意股权激励的安排股权激励是吸引员工加入初创公司的关键因素之一，也是提高员工积极性和创造力的有效方式。
在设置股权激励的安排时，应该注重员工的贡献和表现，在股份分配上体现公平、公正的原则，以激励员工创造更多的价值。
此外，股权激励的时间、形式和方式也需要考虑到公司的发展阶段和员工的情况。
3.选择合适的股份分类股份分类对于初创公司的运营和管理至关重要。
通常情况下，初创企业的股份可以分为普通股、优先股和可转债券等几种类型。
普通股是最基本的股份类型，拥有投票权和分红权，但对于公司的资本保障能力较弱。
而优先股则拥有更好的资本保障能力和优先股息权，但是缺乏投票权。
在选择股份类型时，需要考虑到公司的资本需求、投资者的风险偏好和公司的经营发展情况。
4.结合股权结构和投资机制初创公司的股权结构和投资机制是相互关联的。
在安排投资机制时，应该结合股权结构的实际情况，制定合理的投资保护措施和退出机制。
在制订股权结构时，也要考虑到未来的融资需求和投资者的退出意愿，以避免出现投资方和公司的利益冲突。
5.注重合规性和透明度任何一个股权结构都必须遵守相关的法律法规和监管要求。
在设置初创公司的股权结构时，需要注重合规性和透明度，避免出现股权纠纷和法律风险。
此外，对于股份分配、投资保护措施等重要事项，应该及时向各股东和相关机构进行公开披露，保障股东权益和经营透明度。
初创公司要如何设置股权结构
初创公司要如何设置股权结构推荐文章发生交通事故保险公司如何理赔热度：分公司与子公司应该如何纳税热度：公司要如何进行股权收购热度：身份证被他人冒用注册成股东该如何解决热度：法定代表人在公司不配合的情况下要如何辞职热度：股权设置是指股份公司确定股东权利的办法。
公司做好股权结构的设置，对于公司的经营很重要。
下面由店铺为你详细介绍股权设置的相关法律知识。
设置股权结构的方法1、什么是股权设置?股权设置是指股份公司确定股东权利的办法。
2、股权设置的功能是什么?一是确认投资者在企业中地位、权利及承担的义务和责任;二是依据投资者承担风险的能力、资本的多少设置不同的股权以吸引投资者投资，如设置优先股。
3、股权设置的基本原则是怎样的?集体经济组织成员人人有股，按贡献大小适当体现差距;股值宜小不宜大，类别宜粗不宜细。
股种一般有人口股、劳动贡献股等股种，人口股，凡符合条件的集体经济组织成员，不论年龄大小，一律按人口平等享有股份;劳动贡献股，主要根据村民在村的实际劳动年限，实行分期分级定档的办法，确定村民的劳动贡献股。
具体股种和各股种之间的比例，要考虑集体经济组织资产组成、历史成因和福利政策等实际情况，由村民会议或村民代表会议讨论决定。
原则上不设置集体股，如设置了集体股，其比例最高不超过总股份的30%。
4、股权设置中存在什么法律风险?(1)股权设置过于集中引起的法律风险。
在实践当中，有不少公司有一个主要的出资人，为了规避我国法律对于一人公司的较高限制，通常会寻找其他小股东共同设立公司。
在这种情况下，大股东拥有公司的绝对多数股份，难免出现公司股权过分集中的情况。
股权过分集中，不仅对公司小股东的利益保护不利，对公司的长期发展不利，而且对大股东本身也存在不利。
一方面由于绝对控股，企业行为很容易与大股东个人行为混同，一些情况下，股东将承担更多的企业行为产生的不利后果;另一方面大股东因特殊情况暂时无法处理公司事务时，将产生小股东争夺控制权的不利局面，给企业造成的损害无法估量。
创业初期如何合理分配股权
创业初期如何合理分配股权创业初期，合理分配股权对于公司的稳定发展和团队成员的激励至关重要。
本文档将为您提供一份详细的股权分配方案，帮助您在创业初期做出明智的决策。
1. 确定公司估值在分配股权之前，首先需要确定公司的估值。
公司估值是指公司当前的价值，可以通过多种方法进行评估，如净资产法、市盈率法、折现现金流法等。
确定公司估值有助于确保股权分配的公平性和合理性。
2. 确定股权分配原则在确定公司估值后，需要制定股权分配原则。
以下是一些常见的股权分配原则：- 公平原则：根据团队成员的贡献和能力进行股权分配，确保每个人获得的股权与其付出的价值相符。
- 激励原则：对于关键岗位和核心团队成员，应适当增加股权激励，以提高其积极性和忠诚度。
- 风险原则：创业初期，团队成员承担的风险不同，应根据风险程度进行股权分配。
3. 制定股权分配方案根据以上原则，制定股权分配方案。
以下是一个简单的股权分配方案示例：- 创始人：持有40%的股权，负责公司的战略规划和决策。
- 核心团队成员：持有30%的股权，根据其贡献和能力进行分配。
- 关键技术或专利持有者：持有20%的股权，以保障其在技术方面的影响力。
- 投资方：持有10%的股权，用于吸引外部投资。
在实际操作中，可以根据团队成员的实际贡献和公司的具体情况，适当调整股权分配比例。
4. 签订股权分配协议在确定股权分配方案后，需要与团队成员签订股权分配协议。
协议中应明确股权分配比例、股权激励机制、股权转让条件等内容，以确保各方权益得到保障。
5. 定期调整股权分配创业过程中，公司的状况和团队成员的表现可能会发生变化。
因此，需要定期评估股权分配的合理性，并根据实际情况进行调整。
6. 注意事项在创业初期进行股权分配时，需要注意以下几点：- 避免股权分配过于集中，以免影响公司决策和团队合作。
- 确保股权分配方案的透明度，让团队成员了解各自的权益和责任。
- 在股权分配中，兼顾长期利益和短期激励，以保持团队的稳定和动力。
创业公司股权结构如何设计四篇
创业公司股权结构如何设计四篇篇一：创业公司股权架构设计思路1、股权架构设计的目标创业企业要设计一个股权架构，总得来说是，有利于公司整体的快速发展，而不是个别股东利益最大化：1、维护创始人控制权。
当然这种控制权是有益的，其目的是保障公司有一个最终的决策者。
用控制权，树立创始人在团队内部的影响力和话语权也是很有帮助的。
2、凝聚合伙人团队。
现在，创业竞争的加剧、节奏的加快，联合创业的成功率远高于个人创业。
特别是在竞争白热化、智商情商财商遍地、每个团队都要夺命狂奔的TMT行业，更不可能在公司发展的过程中再慢慢找人。
股权架构的设计，要能够凝聚好合伙人，那样，才能让团队更有竞争力。
3、让员工分享公司财富效应。
有创始人和合伙人，对一个快速发展的创业企业来说还不够，需要有积极努力的员工，才能完成创业的使命。
4、促进投资者进入。
现在创业创新，很大一个特点就是有资本的助力，所以股权架构设计要考虑资本如何进入，因为投资人投出巨额资金，但往往只是占小股东，所以需要有一些特设的安排。
最后，也不能设计的股权架构构成公司上市障碍。
以前在国内IPO很难，但是随着证券法的修改，在本土的资本市场，创业创新企业也会更加低门槛的上市，但是合规的要求不会降低，不能有法律的硬伤，特别是在股权架构方面。
2、股权架构类型首先讲一下股权架构的几种类型，据实务经验和研究，总结出三种股权架构类型，一是一元股权架构，二是二元股权架构，三是4X4股权架构。
1、一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权（投票权）、分红权均一体化。
在这种架构下，任何股东的权利是根据股权比例而区别的。
这也是最简单的架构，需要重点避免的就是公司僵局的问题。
实务中存在几个表决权“节点”：一是一方股东持有出资比例达到33.4％以上的；二是只有两位股东且双方出资比例分别为51％和49％的；三是一方出资比例超过66.7％的；四是有两股东且各方出资比例均为50％的。
在这里，第三种出资比例意味着，公司在任何情形下都不会形成僵局，因为表决权比例已经高达“三分之二”以上，对任何表决事项都可以单方形成有效的公司决议，除非公司章程对股东须“同意”的人数作出最低限制。
初创公司如何设计股权
初创公司如何设计股权？创业公司在成立前，就需要考虑股权设计的问题。
不同的创始人可能付出的资本不同，比如有的人出技术、有的人出资本、有的人参与管理，那不同的创始人应该占有多少股份，需要提前制定好方案，这样才能平衡公司的股权结构，避免股权纷争。
创业公司最难的是股权设计，如果设计不当就可能遗患无穷。
1、最常见的：按出资比例分配股权初创公司最常见的类型就是按出资比例来分红、行使表决权。
比如，三人公司，分别出资60万、30万、10万；那么分红没有特别说明的话会按照《公司法》规定按出资比例来分配；表决权也是如此，当公司有重大决定的时候，意见不统一，占股60%的大股东可以直接决策。
2、特殊型：根据公司章程协商分配股权（分红、分表决权）分红权《公司法》第34条：股东按照实缴的出资比例分取红利；公司新增资本时，股东有权优先按照实缴的出资比例认缴出资。
但是，全体股东约定不按照出资比例分取红利或者不按照出资比例优先认缴出资的除外。
这就给了我们许多的操作余地。
比如，一个公司注册100万，两个股东，你出80万，我出20万。
正常的股权比例是80%：20%。
但是《公司法》允许通过公司章程约定分红，我们约定分红50%：50%。
这样也是可以的。
表决权《公司法》第42条规定：股东会会议由股东按照出资比例行使表决权，但是公司章程另有规定的除外。
《公司法》规定，小股份可以拥有企业50%以上的投票表决权。
同理，可以通过《公司法》公司章程约定表决权，我出资20万，我拥有80%的投票表决权，绝对掌控公司。
双方约定好，写进公司章程也是受到公司法保护的。
马云、刘强东就是小股东控制大公司的范例。
马云以8.9%的股份绝对控制阿里巴巴，刘强东在京东持股15.8%拥有80%的投票表决权，他坦言“如果不能控制这家企业，我宁愿把它卖掉，彻底退出。
从技术层面上可以通过：表决权委托、签署一致行动协议、设置AB股，双重股权、多倍表决权、创始人否决权等等来进行操作，把这些写进公司章程。
创业公司股权结构设计方案及案例Word模板
创业公司股权构造设计〔案例〕▌一、股权架构▪员工+参谋15%▪投资人15%▪合伙人70%XXXX：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。
相比之下，XX只是培养了一堆优秀的老板，XX那么培养了一堆优秀的职业经理人。
“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。
职业经理人可以共创、共享，但不能共担。
〞股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好根底。
▌二、职业经理人制与事业合伙人制职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：▪钱为大vs 人为大▪单干vs 兵团作战▪分配制vs 分享制▪用脚投票vs背靠背，共进退▌三、什么是股权使用非股权鼓励的方式:▪工程分成：一工程一结▪虚拟股票：XX不算真正的全员持股。
有的员工为虚拟受限股，实际上没有投票权，不是真正的股权。
▪期权：预期可以实现但还未实现的股权。
▪限制性股权：分期兑现，与业绩挂钩，离职时有条件的收回。
真正的股权：必须同时具有钱和权——分红权与投票权。
▌四、找合伙人的标准：合伙人的聚集需要以下因素：▪创业能力▪创业心态1. 愿意拿低工资；2. 愿意进入初创的企业，早期参与创业；3. 愿意掏钱买股票。
直接反响这个人是否看好这个公司。
什么样人适合做合伙人？借鉴XX的案例：团队是三个土鳖和五个海龟。
XX团队是按业务模式来搭的，主营业务为铁人三项。
XX和XX、XX做软件出身，XX、XX、XX做硬件，XX做互联网效劳。
这几个合伙人是怎么来的呢？经过磨合的合伙人团队，磨合后发现适宜。
最后的核心是两个人传过来的。
XX与XX和XX是很多年朋友；XX被XXXX收购的公司XX代表XXXX与XXXX合作，谈得来；XX早期想投资XX，做XX投资，张罗人配5%股权最后把XX挖到了自己那里。
▌五、慎重把这些人当作合伙人XX投资人案例：西安有个客户，资金缺乏：合伙人30万，投资人70万，按出资额分配股权。
两年后：1.股权构造不合理:团队既出钱又出力；2.融资的尽调过程中：没有人敢投这个架构。
创业公司股权结构设计
创业公司股权结构设计创业公司股权结构设计股权架构是创业公司早期就应该打好的基础。
一般来说，股权架构包括员工和顾问占15％，投资人占15％，合伙人占70％。
XXX因为合伙人制度受限，只能在美国上市，而XXX 则培养了一堆优秀的职业经理人，但是现在企业更需要的是事业合伙人。
因此，股权架构的搭建非常重要。
职业经理人制和事业合伙人制有很大的区别。
职业经理人制强调钱为大，单干，分配制和用脚投票，而事业合伙人制则强调人为大，兵团作战，分享制和背靠背共进退。
股权是指同时具有钱和权的股份，包括分红权和投票权。
除了股权激励，还有一些其他的方式，比如项目分成、虚拟股票、期权和限制性股权。
但是，真正的股权必须同时具有钱和权。
找合伙人需要考虑创业能力和创业心态，以及愿意拿低工资、愿意进入初创企业、愿意掏钱买股票等因素。
XXX团队的例子表明，合伙人团队是按业务模式来搭建的，最后的核心是两个人传过来的。
慎重选择合伙人，不要把天使投资人当作合伙人。
股权结构不合理会导致融资困难。
创始人投小钱占大股，投资人投大钱占小股，全职干满得到股权，全职绑定四年成熟。
同时，也要注意资源承诺者的情况，以免承诺不到位导致股权收回。
在创业过程中，方向的选择非常重要，因为一旦走错，就很难回头。
即使股权很小，股东会决议也很难拿回。
股权可以类比为夫妻关系，是一种长期深度的强关系。
因此，在绑定长期的大的盘子里的深度分配关系时，必须考虑资源承诺的优先级。
建议采用合作模式，即项目分成，谈利益分成而不是股权合作。
对于兼职人员，不是不可以配股，但建议不按照合伙人制度配股，而是按照员工期权池的15%来配股，对外部顾问可以配1-2个点的股权。
对于早期的普通员工，不建议采用员工股权激励，因为员工更关注加工资而不是期权。
早期发放激励股权的成本很高，而且效果也不好。
全员持股不是不可以搞，但需要把握好节奏，在现金流比较好或者有融资的情况下进行。
在C轮D轮上市明朗的情况下，可以考虑搞全员持股。
初创企业如何进行股权架构设计？
初创企业如何进行股权架构设计？创业者经常会咨询我们下列有关股权分配的问题：我和朋友合伙开公司，我们俩出钱一样多，股比各占50%，但是他要当法人，这样对我有什么不利吗？我是一家技术型企业的负责人，经营利润可观，想再引进几个掌握同类技术的工程师做合伙人，给他们多少股份合适？还有投资人有投资意向，3000万的投资额应该占多少股份？要解答这些问题，就要明确初创企业如何设计自己的股权架构。
企业初创时，是最容易产生矛盾和纠纷的阶段。
很多创业者在创业初期对股权设计不了解，或者虽然有一定的股权意识但是对股权设计没有引起足够的重视，以至于在后期的经营过程中，出现诸如股东分红不公而引发纠纷、创始人丧失企业控制权等问题，影响企业的进一步发展甚至导致企业无法继续经营而不得已解散的后果。
初创企业之所以不重视股权架构设计，是因为大家不了解为什么要设计股权架构，什么样的股权架构好，不合理的股权架构对企业的发展有什么影响，为了让企业家正确认识这些问题，需要从两个方面进行阐释。
一、设计股权架构的目的是什么？1、设计合理的股权架构，可以明晰股东之间的权利、责任和利益。
合伙人在创业时，往往更讲究情怀，但创业者最终也是要实现实际利益，能够体现你的利益和价值的就是股权。
你拥有股权比例的多少，就意味着你在企业中的地位和作用的大小，以及企业盈利之后你能分红的比例大小。
所以在创业初期根据各股东提供的资金、资源、人力等确定股权比例是非常重要的。
2、有助于维护公司和创业项目的稳定。
很多创业者认识不到在企业初创阶段股权架构设计的重要性，也许在创业的时候都是同学、兄弟、亲戚、朋友，大家出于信任或者碍于情面，不谈股权比例，不谈分红，只想先做事情，先做下去，把事情做成了再说。
等到企业经营赚了钱，分红的时候每个人都觉得分红不合理，都觉得自己亏了。
对企业经营中的重大事项，合伙人意见分歧的时候，谁也说服不了谁，就会出现僵局，无论是合伙人因为分红的矛盾，还是发生企业经营的僵局，最终的结果是创业项目受到影响。
创业团队的公司的股权结构设计
创业团队的公司的股权结构设计随着创业浪潮的兴起，很多创业团队开始考虑公司的股权结构设计问题。
一个优秀的股权结构设计可以为创业公司提供良好的运作机制，激励团队成员的积极性，降低内部冲突的风险，吸引投资者的关注。
本文将探讨创业团队的公司股权结构设计所需考虑的要点，并提供一些建议。
一、明确股东身份与股权比例在设计公司股权结构时，首先需要明确各团队成员的股东身份以及分配的股权比例。
通常情况下，创始团队的成员会拥有较高比例的股权，以体现他们对公司初始资金、资源以及努力的贡献。
同时，应充分考虑到团队成员的能力、业绩和潜力，将股权分配建立在公正、合理的基础上，以保持团队之间的稳定合作。
二、设立期权激励计划为了激励创业团队成员的积极性和创造力，可以考虑设立期权激励计划。
期权激励计划一般授予团队成员权利，以在未来特定时期以特定价格购买公司股份。
通过期权激励计划，创业团队成员可以分享公司未来增值的回报，同时也增加了他们的绩效和责任感。
三、引入投资者创业公司通常需要引入外部投资者来支持其发展。
在确定投资者股权比例时，应充分考虑其所提供的资金、资源和行业经验。
同时，要避免将过多股权集中在少数几个投资者手中，以免影响创始团队的控制权和公司发展的灵活性。
四、设立董事会和维权机制良好的公司股权结构设计应考虑设立董事会并建立维权机制。
董事会可以提供专业指导和监督，确保公司运作的合规性和健康稳定性，同时也有助于解决内部冲突和分歧。
维权机制可以为股东提供一种有效的解决纠纷的途径，保护股东的权益。
五、灵活的股权变更机制随着公司的发展和业务的变化，股权结构可能需要进行调整和变更。
因此，灵活的股权变更机制对于创业团队而言至关重要。
这可以通过协议、合同或者公司章程等途径来规定，以确保将来的股权变更过程合法、公正且透明。
总结起来，创业团队的公司股权结构设计是一个复杂的过程，需要兼顾公平和激励，充分考虑各方的利益和贡献。
一个合理、稳定且灵活的股权结构可以为创业公司的发展提供坚实的基础。
创业初期公司股权结构的设计四篇
创业初期公司股权结构的设计四篇篇一：创业初期公司股权结构的设计股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理,有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
初创企业的股权设计与管理
初创企业的股权设计与管理在初创企业中，股权是非常重要的一种资本形式，它不仅可以为企业注入资金，还可以激励员工，吸引投资者，对公司的成长和发展起到至关重要的作用。
股权的设计和管理对初创企业的融资、分红、权益、风险等方面都产生着极大的影响。
本文将就初创企业的股权设计与管理进行讨论。
一、初创企业的股份结构设计1、创始人股份比例股份比例的初始设计将对公司的管理和发展产生重大影响。
初创企业的创始人通常是提出概念、获得初期资金、招募团队等方面的主导力量。
然而，合理分配股权是初创企业成功的重要前提。
如果创始人们股份比例过低，他们将很难对公司做出决策，并且毫无疑问，原始股东必须持有足够的股份才能确保自己的利益不受损害。
一般情况下，初创企业的创始人应该持有超过50%的股份，远高于其他股东。
否则，公司的发展将受到限制，并可能面临诸多困境。
2、员工股份比例员工股权的引入，能很好地激励员工积极性。
在初创企业中，员工的付出和贡献对企业的成功非常重要，而员工持有股权则可以有效地激励其投入更多的工作和时间。
此外，员工股权还可以促进员工与公司的利益一致，从而增强员工的忠诚度和稳定性。
在员工股权方面，应该根据员工对企业的贡献程度、职位、工作年限等因素来确定分配比例。
3、资本合作方股份比例资本合作方在初创企业中通常占据重要位置，对企业的发展起到重要的作用。
一般来说，投资人持有的股份比例越高，权利和风险就越大，因此投资比例必须与资金投入、风险承担和收益预期等因素相协调。
最好在谈判之前就确定好双方在股份分配方面的比例，以避免后期纠纷的产生。
二、初创企业的股权管理1、股权激励方案股权激励方案推动企业经营目标的实现，并激励员工的表现。
企业可以通过制定股权激励方案的方式，以股票或期权等方式组织员工持有公司的股权。
股权激励方案可以为员工提供更好的薪资、福利和职业发展机会。
此外，股权激励还可以增加员工的承诺和忠诚度，从而提升企业的核心竞争力。
2、股权变动预警在股权管理方面，重要的一方面是预警股权变化。
创业者该如何设计公司的股权架构
创业者该如何设计公司的股权架构在创业过程中，设计合适的公司股权架构对于创业者来说至关重要。
良好的股权架构设计可以帮助确立公司的治理结构、激励核心团队成员，吸引外部投资，并为公司在未来发展中提供稳定的发展基础。
本文将针对创业者如何设计公司的股权架构进行探讨。
1. 优化创始团队的股权分配创业者在公司的初创阶段，应该重点考虑如何合理分配股权给创始团队成员。
创始团队是公司最核心的资源，他们的努力和奉献将会对公司的成长起到决定性的作用。
因此，在股权设计上，应该给予创始团队成员适当的股权激励，以激发他们的积极性和创造力。
2. 引入外部投资者随着公司的发展，创业者可能需要引入外部投资来支持公司的运营和扩大规模。
在与投资者洽谈时，创业者需要充分考虑如何保护自身利益的同时，吸引和留住投资者。
合理的股权架构设计可以平衡创业者和投资者之间的权益关系，建立长期合作的基础。
3. 设定激励机制除了对创始团队提供股权激励外，创业者还可以通过制定激励计划来激励核心团队成员。
例如，设定股权期权或员工持股计划，使核心团队成员能够与公司的发展直接挂钩，分享公司成长带来的回报。
这样的激励机制可以增强团队凝聚力和归属感，促进团队成员的长期发展。
4. 考虑股权的流动性创业者应该思考如何在股权架构中增加流动性，方便股东之间的转让和退出。
合理的流动性设计可以吸引更多投资者参与公司，提高公司的估值和融资能力。
同时，流动性还可以为股东提供更多选择，减少潜在的转让和退出难度。
5. 注重治理结构在设计公司的股权架构时，创业者还应该注重公司的治理结构。
合理的治理结构可以平衡创业者与投资者之间的权力分配，减少决策纠纷和管理风险。
例如，可以设立董事会、股东大会等机构，确保公司决策的科学合理性，保护所有股东的权益。
6. 考虑未来发展需求创业者应该有远见，考虑公司未来可能的发展需求。
在设计股权架构时，应该具备一定的灵活性，以便在公司发展过程中对股权架构进行调整和优化。
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创业初期公司股权结构的设计
股权分配是公司稳定的基石.一般而言，创业初期股权分配比较明确，结构比较单一，几个投资人按照出资多少分得相应的股权。
但是，随着企业的发展，必然有进有出，必然在分配上会产生种种利益冲突。
同时,实际中,存在许多隐名股东干股等特殊股权,这些不确定因素更加剧了公司运作的风险。
当公司运作后,各种内部矛盾凸现,在矛盾中股东维护自身利益的依据就是股权比例和股东权利。
所以,实践中许多中小投资者忽视股权比例和股东权利的调整,最后在公司内部矛盾中陷于进退两难的境地。
而这种局面也把公司推向风险损失的边缘。
因此，合理的股权结构是公司稳定的基石。
一、股权结构不是简单的股权比例许多投资者都知道,股权比例是取得公司管理权的主要因素。
如果把股权结构设计理解为简单的股权比例或投资比例,下面的探讨就没有实际意义了。
股权结构设计是以股东股权比例为基础,通过对股东权利,股东会及董事会职权与表决程序等进行一系列调整后的股东权利结构体系。
二、股权比例与公司管理公司决策股权是一种基于投资而产生的所有权。
公司管理权来源于股权或基于股权的授权。
公司决策来源于股权同时又影响公司管理的方向与规模。
有些投资者仅仅是投资而不参与公司管理, 有些投资者同时参与公司管理。
而股东只要有投资,就会产生一定的决策权利,差别在于决策参与的程度和影响力.。
所以,股东的意见能否形成影响公司管理运作的决策意见是非常重要的,而取得决策权的首要基础是股权比例。
取得决策权的股东就是法律上的控股股东。
公司法关于控股股东的含义，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东;出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。
三、取得控股股东的简单方式
1、直接实际出资达百分之五十以上是最有效的方式。
2、直接实际出资没有达到百分之五十,但股权比例最大,再通过吸收关联公司股东、密切朋友股东、近亲属股东等形式,以联盟形式在公司形成控股局势.。
以上两种方式,均是在同股同表决权基础上进行的简单设计。
四、表决权设计变更的控股股东股东之间没有利害关系,实际出资也未达到百分之五十以上，不能形成股东之间的联盟,这种情况下,如何对公司进行控股呢? 这种情况下,就需要在公司成立之初时,在公司章程的起草方面下功
夫。
通过公司章程,来扩大己方的表决权数,这样的设计就突破了同股同表决权的常例。
要实现这个股权设计的目的,一般情况下是己方有一定的市场优势或技术优势或管理优势,通过这些优势弥补投资资金上的不足。
通过这些优势换取表决权。
现实操作中,很多技术型、市场型、管理型投资者忽略这点,而使自己在公司的后续运作中难以施展手脚,从而使应有的技术、市场和管理优势未在公司运作中实现利益最大化。
这种股权结构设计需要突破公司法的常规要求,在实际中需要做细致的操作设计方可达到有效的后果。
前者如五、股东权利的弱化或强化股东权利有自益权和共益权两方面,盈余分配权、剩余财产分配权、新股优先认购等等,后者如表决权、股东大会召集权、质询权、提起派生诉讼权。
常规的股权设计遵循的是同等出资同等权利。
但遇有隐名股东,干股等情况下,如果不对股东权利进行弱化或强化,一旦显明股东、干股持有人依公司法诉求其完整股东权利时,损害的不仅仅是实际投资人的利益,同时也将公司推向危险的境地。
实际中,本律师也多有遇见。
如有些干股持有人要求解散公司并要求分配剩余资产,有些显明股东以公司侵犯其股东权利要求法院撤销工商部门做出的公司变更登记,有些显明股东要求分配公司红利,等等所以在实践中需要运用章程、股东合同等形式予以约束、明确相关股东之间的权利取舍。
只有在公司成立之初做相应的股东权利设计,才可以有效的避免今后产生纠纷。
股东权利的弱
化或强化同样适用于公司吸收优秀的技术型、市场型、管理型人才进入公司。
通过给予一定的股东权利,留住优秀人才,这已经是国外一些公司常用的手法。
不管出于何种目的,在设计股东
权利的弱化或强化时,首先要做到符合法律的要求;其次必须以合法的形式予以明确,可以采用章程,可以采用合同;同时要把握好各项股东权利的精确设计,该弱化的权利必须彻底弱化。
六、股东会及董事会职权和表权事项的设计公司法里只是概略式的规定了股东会及董事会的职权及表决方式。
而每个公司的实际情况千差万别,公司在设计股权结构时,应该通盘考虑一些重大事项决策所归表决部门以及表决程序。
有些封闭式的公司就规定股东对外转让股权时,要求全体股东2/3的表决权通过以维护公司的人合性。
有些公司甚至对股东死亡后其继承人进入公司决策层、管理层的表决比例或时限…… 有限责任公司体现了资合性和人合性,在公司成立之初,投资者应充分考虑自己的投资目的、投资额、投资所占公司比例,结合自己的各项优势对股权结构进行深入的分析考虑,这样不仅仅只为股东个人利益,也为公司今后稳健发展奠定坚实的基础。
股权结构的科学设计充分体现了股东的意志自治与法律的灵活运用，本律师建议创业者在投资合作与新项目启动时，一定要征求专业人士的意见，打造公司长期发展的基石。
创业公司该如何分配股权
2009-04-26 14:04:16| 分类: 默认分类 |字号大中小订阅
创业者在注册成立公司之前必须要做的一件事就是确定公司的权益、分配股权。
常规的股权分配(也可以说是原始的方法)是按出资比例来确定，说白了就是谁出钱多谁是大股东。
这种貌似公平的分配法，站在投资银行的角度以风险投资的眼光来看却是不合理的。
从投行的角度看，创业公司的价值不是看砸了多少钱进去，而是创业者的努力使得公司的价值不断放大，因此不管创业者投没投钱、投多投少，也值得让他们拿公司股权的大头。
这样可以让他们看到自己的价值，会有足够的动力去拼命为创业公司的业绩增长而苦战。
这就是风投投进创业公司里一大笔钱，通常只会去占公司的一小部分股份的道理。
完全以出资比例来确定股权的公司全是货币票面的价值，比方一个创业者出20万元钱占20%公司股权，而投资人投入的80万占了公司80%的股权，那么这家公司的总价值是100万，“人”在这里面体现不出任何“价值”。
如果还是这个创业者，风投出了1000万拿了20%的股份，而这个创业者没有投入实际的资金，他投入的是发明、创意、技术，全部的时间和精力，在这个例子里，这位创业者的身价已经达到了4000万，和上面一个例子比较一下就不难看出哪一个情形中的创业者会更为公司“卖命”。
当然风投出了1000万只拿了20%公司股份是有一定计算和认价方法的(估
值)。
但这里更重要的是风投对创业者的“信念”，创业是一种信念、风投也是一种信念。
在风投还没有进来之前，原始的创业股东们确定自己的股份，一方面可以由出资多少决定股份的多少，另一方面更应考虑每个人的能力、作用来相应决定所持股权的比例。
要坚持一个公司里必须有一个核心的人物，坚持贡献多的人就应该理所当然多拿些股份，贡献少能力差些的，就相应少拿些。
比如说可以把50%的公司股份按照出资比例来确定，另外50%按照创始人的能力贡献差异性地分配。
创业公司的股权要尽可能合理化地分配，创业者们应该开诚布公，关键的问题大家先说好，这样才能保持团队长期合作的公平性，不留任何后患。