《谁说大象不能跳舞》读后感
谁说大象不能跳舞 读书笔记
谁说大象不能跳舞读书笔记《谁说大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士纳写的一本自传，记录了他在IBM公司长达9年的时间中的一些所见所闻，以及他在临危受命以后所采取的一系列行动。
讲述了他作为一个临危受命的CEO是如何让一个濒临破产的巨型公司重新焕发青春，重塑企业竞争力的全过程。
整本书可以分为五个部分：掌舵领航、战略决策、IBM文化、教训篇、经验篇。
作者郭士纳是IBM公司的前任董事长，CEO。
加盟IBM之前，他曾是纳贝斯克公司的董事长兼CEO。
他还曾在著名的麦肯锡管理咨询公司担任公司总监。
在他加盟IBM初，IBM是个拥有庞大资源的机构，在150多个国家都有分公司，然后它每月都在以亿美元计算亏损。
而他离开时，IBM拥有同样的资源，同样的业务，然而却成为IT行业的领先者。
那么郭士纳靠什么带领IBM走出低谷？面对市场地位急剧下挫、巨额亏损和士气低落的危局，作为一个完全的局外人，郭士纳并没有盲目行动，也没有轻言许诺，而是采取完全务实的策略。
他在首次公开亮相时提出了IBM要做的五件大事：第一是尽快实现盈利，第二是赢得客户信任，第三是强化服务器业务；第四是强化IBM作为整体服务提供者的独一无二的定位；第五是提高回应客户的速度和效率。
这五件大事是他最初为IBM设计的基本战略的具体体现。
这些基本战略是：保持公司的完整性、改变公司的经济模式、再造业务流程以及出售缺乏生产力的资产。
这一战略贯穿于郭士纳在IBM重整过程的始终。
尽管郭士纳重整IBM的战略是清晰、直接和有效的，但在一个拥有20多万聪明绝顶的高级白领的企业中，对于一个没有IT背景的CEO来说要贯彻执行则是一件异常困难的事。
因为要改变人们的观念和习惯本来就很难，如果这个习惯和观念背后又包含着利益，那么就更困难。
要克服这些困难，关键在于战略执行，而执行的关键又在于领导，这是郭士纳重整IBM成功的关键。
一流的战略，需要卓越执行才能实现战略效果。
提升战略实施效果，在精神方面，他通过IBM企业文化的演绎阐述，传达，植入，最终实现引导IBM忠诚员工向战略方向集中投入。
谁说大象不能跳舞读后感1000字
谁说大象不能跳舞读后感1000字《谁说大象不能跳舞》是一本由郭士纳著述，中信书社出版的平装(无盘)图书，本书定价：29.00元，页数：352，特精心从网络上整理的一些读者的读后感，希冀对大家能有帮助。
《谁写道大象不能跳舞》精选点评：●IBM啊，真好的公司，要我吧。
～～●新官上任三把火回想很忆起吸引人●诚实细致的感受书写了自己的内心感受，以及公司的改革转变的过程和过程的关键点，收益，感触良多。
看得我热泪盈眶。
被他的坚持，执着，诚意，果敢的人格魅力折服了。
●2005，可能IBM的层次太高，不太容易从经验中理解其具体环境和方向决策，除了一些谈资，看了这本书后的实际利息收入不是很大。
●感觉有很大的公关混合物●大老板心水较大的说一定要读的。
做功课ing●很有名的一本书，IBM的沉浮再现。
●巨大的勇气、发现环境问题解决的态度，客户原则，执行力，前瞻性方可力挽狂澜●传承并发扬了蓝色巨人——IBM●翻译不咋的《谁说大象不能听歌》读后感(一)：真实有点理论本人写的书是很戏剧化，可能是我看得太快了，觉得这本书还是比较适合专业对口的人士来看吧。
专业不对口的我看完后觉得的就是他比较能抓住IBM的发展方向，然后有点天时地利人和的感觉~《谁说大象不能跳舞》读后感(二)：一般现在觉得IBM算得上用是一个出色的企业，作为一个百年，经历过多次危机依然是医药行业几次霸主，有其成功的因素，所以打算借此书了解下IBM的转型，透此看出一个成功企业的成功利空因素，过了一遍，表示看不大懂；翻译的一般吧，中文版看不出来味道，准备看下英文原版。
《谁说大象不能跳舞》读后感(三)：对我的启发还没有看完这本书但我可能出现发现这本书可能不适合我现在看事实上这本书以一种主视角描述自己的却没有一个主题却展现了IBM的一些在读者面前就是：IBM是个伟大的公司30多万的聪明人在这家公司工作，拥有的诺贝尔获奖者有着比世界上大多国家都要多。
是一种自信我打算继续呢下去，看他把这个92年普遍不被看好的企业带出低谷《谁说大象不能跳舞》读后感(四)：如果你不是钻研行政管理的，可以跳过一“本”这样的记叙文，以郭老师在IBM的各种时间碎片拼接出他在IBM的华丽的经历。
《让大象跳舞》读后感
《让大象跳舞》读后感《让大象跳舞》是一本由美国作家罗伯特·K.库珀所著的畅销商业管理书籍，通过生动的比喻和故事，向读者展示了如何在复杂多变的商业环境中取得成功。
这本书以大象和跳舞这两个看似不可能结合的元素为主题，引导读者思考如何在面对挑战和压力时保持灵活性和创新性，从而实现个人和组织的成长和发展。
在读完《让大象跳舞》之后，我深深感受到了书中所传达的重要观念：在变革与创新的时代，传统的固步自封已经无法适应快速发展的商业环境。
只有保持开放的心态，不断学习和适应新的挑战，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
正如书中所言：“大象跳舞并非不可能，只是我们需要不断挑战自己的极限，勇敢面对未知的领域。
”除此之外，书中还强调了团队合作和领导力的重要性。
在现代商业社会中，一个人的力量是有限的，只有通过团队的力量才能实现更大的目标。
而作为领导者，更需要具备卓越的沟通能力和激励团队的能力，引领团队共同前进。
正如书中所述：“领导者不是站在团队前面指挥，而是站在团队中间引领。
”通过阅读《让大象跳舞》，我深刻体会到了成功的背后是需要付出艰苦努力和不断学习的。
只有不断挑战自己的极限，不断突破自己的舒适区，才能在激烈的竞争中脱颖而出。
同时，作为一个团队的一员，更需要学会尊重他人、倾听他人的意见，共同合作实现共同的目标。
总的来说，《让大象跳舞》是一本富有启发性和实用性的商业管理书籍，通过生动的比喻和故事，向读者传递了成功的关键因素和方法。
我相信，只要我们能够从中汲取经验和启示，不断完善自己，就一定能够在竞争激烈的商业社会中取得成功。
让我们一起学会让大象跳舞，勇敢面对挑战，迎接成功的到来！。
《谁说大象不能跳舞》读后感
其他范文/读后感《谁说大象不能跳舞》读后感这几天抽空看了下这本书，是拯救ibm于破产边缘的郭士纳所写，也正是拯救了ibm也使得他成为美国商界传奇式的人物，鄙人一向比较喜欢传奇式的人物，像拯救克莱斯勒的艾柯卡，历经起伏的史玉柱，创立了苹果公司，后被逐出苹果，再次返回公司后又凭借ipod拯救苹果的乔布斯。
言归正传，这本书是关于如何在一家超大公司进行改革和实行领导的书，从名字就可以看出来本书主要着眼点在于如何让一个大公司保持灵活性，不仅仅是大象能不能战胜蚂蚁的问题，而是大象能不能跳舞，即组织的整合与分立。
本书的另外一个主要问题——变革，变革中遇到的阻力，尤其文化层面的变革，非常艰难，在这个过程中应该如何领导员工，展示自己的激情和领导魅力，整个过程作者写的非常务实，另外，本书的翻译还不错，读起来还比较轻松，总体而言，这本书不错，写的很真实，对于从事高层管理的人员不失为一本好书，强烈推荐。
废话不说了，下面主要谈谈这本书的内容：序言部分：在序言里，作者提到了走动式管理，9年里飞行里程达到了100万英里，让我想起了麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。
接着引言里提到了作者的家庭，信仰天主教的中产阶级，郭士纳跟他哥哥后来都是名人，可惜他哥哥受疾病困扰，不然轮不到郭士纳去拯救ibm，郭士纳从哈佛毕业后加盟了麦肯锡，然后跳到了自己所服务的运通公司，比较成功，后又跳到一家大的食品公司，这期间主要精力放在了资产负债表的管理上，他学到的经验是现金流对一家公司来说非常重要，而我却从他的叙述当中认识到财务知识对于一个管理人员的重要性。
叙述了进入ibm的整个过程，主要因为两个原因：一个是当时所在公司的状况（一家面临着太多挑战的公司，肯定离破产不远了），另外一个是作者习惯于接受挑战。
还有ibm招聘委员会执着的追求，“ibm是美国的财富，实际上是承担一个责任，一个对于我们国家的竞争力和经济健康发展都关系重大的责任。
谁说大象不能跳舞
企业战略管理作业《谁说大象不能跳舞?》读后感《谁说大象不能跳舞?》读后感1993年郭士纳进入IBM公司,接手了一个市场节节下滑、连年亏损的IBM公司。
到2002年郭士纳退休,IBM已经重新成为全球IT 行业的领袖,公司连续保持盈利,股价增长了10倍,创造出一个扭亏为盈的经营奇迹。
郭士纳在自己的自传《谁说大象不能跳舞》中,描述了自己在IBM的管理和战略决策历程,其中的很多部分,能给读者以深刻的启迪。
以下是对《谁说大象不能跳舞》读后的几点感受。
一、努力工作,热爱自己的工作。
通读了《谁说大象不能跳舞?》后,给我感触最深的就是郭士纳原来是如此深爱着他的事业!正如第二十三章所记录的“关键的关键:熟悉并热爱自己的事业”。
一个人如果不爱自己的事业,那么他很难在事业上有所成就与突破。
一个在事业上挣扎的人,即使能勉强成功,也会过得很累,难以突破面前的框框,取得更大的成就。
爱你的事业,你就会把精力投注在你的事业上。
爱因斯坦也是一个热爱事业的工作狂,有朋友来找他一起进午餐,看到爱因斯坦工作入迷,便不忍打扰,独自先进餐,等到进餐完后看爱因斯坦还在工作,便先走了。
等到爱因斯坦突然想起还有朋友要来吃饭,便走出房间,看到餐桌上的残羹,自言自语:“原来我是吃饭过了的。
”便又重新进入房间工作去了。
郭士纳也是一样,他“自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要求的环境”。
这是一种资本,更是一种自信。
郭士纳在刚毕业时曾找到了两份不错的工作,一份是顾问与咨询工作,一份是宝洁日用品公司。
但郭士纳最终还是选择顾问与咨询工作,他说,他很难对某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降有太多的激情。
所以郭士纳选择了自己所喜欢的也是自己所擅长的,后来还担任了美国运通公司和Nabisco公司的总裁,均取得了可观的成就。
正如俗话说的:“喜欢你做的工作,而不是做你喜欢的工作。
”很多时候,我们无法选择我们所喜欢的工作,那么就只能喜欢我们所选择的工作。
人生不可能事事如意,那么就改变我们看风景的心情吧,沿途下来,你会收获不少,积累下来,就是人生!我们大学生毕业后也一样,要保持好心态,高调做事,低调做人,热爱自己所从事的事业,踏实走好人生的每一步!二、与你的对手合作高瞻远瞩,看到别人的需要,用自己多余的资源或强势的方面去提供给别人的需要,来达到互利共赢!在自己脆弱的时候,要善于拢和四方的力量来帮助自己,即使是对手,有时候也可能是帮手。
谁说大象不能跳舞？读书笔记3500字
谁说大象不能跳舞?读书笔记谁说大象不能跳舞?读书笔记3500字认真品味一部名著后，大家心中一定有不少感悟，现在就让我们写一篇走心的读书笔记吧。
那么我们如何去写读书笔记呢？下面是小编帮大家整理的谁说大象不能跳舞?读书笔记3500字，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
终于读完了《谁说大象不能跳舞》这本书，昨晚，又把这本书从头到尾捋了一遍，在自己觉得重要的地方折角，发现这本书被我密密麻麻折了很多角。
我也并不想把它们打开，以便以后反复阅读。
一开始看得惊心动魄，郭士纳临危受命，担负起拯救IBM的责任，之所以说是担负拯救IBM的责任是因为他一直拒绝，最后伯克提到：为了美国，你应该承担这份责任，IBM就是美国的财富，终于说动了他。
如履薄冰，工作很难开展，这边是工作推进不下去，那边是糟糕的财报如期而至。
当我看到他在会议结束后写的心情，也觉得真够难办的，但郭士纳有一句话却非常振奋人心，他说我几乎没有时间自责，又振奋精神赶赴下一个重要会议。
这种百折不挠的精神也确实非常打动我。
书的中间部分谈论电脑，电子商务，软件等战略时，我看得比较吃力，比较慢，我想还是跟自己对这一些技术，行业不是太熟悉有关系，但还是慢慢看下来，有了很多了解。
IBM文化，教训篇和经验篇，是特别吸引我的章节。
在文化改革中，郭士纳提出：实际上，从终极意义上来说，管理并不是让管理者去改变文化，而是去邀请员工自己来改变文化。
从根本上说，我的文化改革的最深层的目标，就是要让IBM的员工重新相信自己——相信他们有能力自己做决定，决定自己的命运；而且，相信他们自己已经知道自己该做什么。
这就是要把他们从沮丧的心灰意冷中解脱出来，唤醒他们让他们知道自己是谁——别忘了，你们就是IBM！而且，还要让他们像一个求知若渴的和好学的有主动精神的人一样，能够团结一致地思索和行动。
换句话说，在我努力让员工听我的话、理解我们需要往哪里去并跟着我向那个方向前进的同时，我还必须教会他们不要再去做一个盲从者。
《谁说大象不能跳舞》
《谁说大象不能跳舞》读书报告摘要：IBM公司日前宣布，公司在2013年创纪录获得了6,809项专利——连续第21年位居美国专利榜首。
这家曾被媒体描述为：“一只脚已经迈进了坟墓”的传统IT公司，现在被称为具有高效益，尤其是具有长期战略眼光的公司。
郭士纳是使该公司扭亏为盈的关键人物之一，他在IBM期间进行了大刀阔斧的改革，他独到的战略眼光和战略决策不仅让这只大象能成功地战胜蚂蚁，而且翩然起舞。
关键词：文化改革公司整合服务转型高瞻远瞩一、行业及企业背景1911年，小“大象”C-R-T诞生了，并在1924年的时候正式改名为国际商业机器公司(International Business Machines Corporation，IBM)。
这只小象在托马斯·约翰·沃森（老沃森）和小托马斯·约翰·沃森的带领下，凭借着技术的创新、先进的理念、优质的服务，使得公司的总收入在1971年的时候增长到了82.7亿美元，净收益增长到了10.7亿美元，公司员工达到265493人，股东580621人。
小象在这过去的70年里，逐渐的强大起来，成为了真正的大象了，体系越来越庞大，企业的文化也越来越浓厚，发展曲线不断的往更高峰攀爬。
1981年，约翰·欧佩尔正式接任IBM第五任董事长，8月12日，IBM在纽约宣布PC电脑横空出世。
从此，IBMPC成为个人电脑的代名词，它甚至被《时代周刊》评选为“年度风云人物”，它是IBM公司上世纪最伟大的产品。
然而到1993年，IBM 的年收入下降到627.1亿美元，较1992年下降2.8%。
纯收入下降到负81亿美元，较上一年下降了63.1%；到1993年年底时，公司只有256207名员工和741047名股东。
1993年的IBM就像是一只超级无敌笨拙的、一只脚已经迈进坟墓的大象，每一步都走得很艰难，仿佛后面有着各种绳子的牵扯。
1993年4月1日，郭士纳走马上任,对IBM开始进行全方位的改革。
谁说大象不能跳舞
作者简介：Lou Gerstner（译名：郭士纳） 1965年，毕业于美国哈佛大学商学院，获得工商管理硕士学位。 同年，进入美国麦肯锡咨询公司，几年后，升至经理之职。 1978年，担任美国运通公司总裁，并兼任该公司下属最大子公司的 董事长和首席执行官。 1989年，担任RJR纳贝斯克烟草公司董事长和首席执行官。 1993年，进入IBM，担任公司董事长和首席执行官。 2001年6月，介于郭士纳在电子商务和教育领域做出的杰出贡献， 英国女王伊丽莎白二世授予他荣誉爵士的勋章。 2002年，卸任IBM董事长。
大企业有其无可比拟的资源优势（比如资金、人才、信息等），这正 是很多的小型企业所希望自己能够得到的！企业由小到大是一种趋势，但 随着企业成长，其需要管理的内容增加，稍不注意就容易向官僚化演变， 部门变成了政府的机关，服务变成了管和卡，于是出现了一管就死，一放 就乱的局面。部门之间，上下之间互为设卡，部门利益高于一切，个人的 权威不容挑战。制度变成了管、卡的武器，经济活动变成了政治活动， “拉帮结派、山头林立”，非正式组织比正式组织更强势，导致形成一批 庞大的官僚机构。这样公司的资源优势会被严重的内耗所抵消，导致一个 企业由盛及衰！ 总的来看，我们还是要统一理念，要看公司的所有部门组织及人员是 否都服从公司的价值观念－－如“客户至上，市场第一”。另，强化服务 的思维，建立部门间互为服务的理念（互为客户的思想），打通“关卡” 建立良好的管理平台。
本书自郭士纳选择IBM，通过一系 列的经营谋略把IBM从濒临死亡的边缘 拉回，成就一段改天换地的辉煌岁月。 文中既有只有CEO才接触得到的第一手 内部资料的各种会议卷宗、事态所将有 变的种种蛛丝马迹，重压之下背水战的 各项决策，又有带领一家巨型公司大步 向前的管理思想以及作者对管理、企业 文化、企业规模与竞争力等真知灼见。 －－－品三国、话水浒亦不过如此！ 该书共分五个部分： ※掌舵领航 ※战略决策 ※IBM文化 ※教训篇 ※经验谈
在大象背上跳舞读后感
《在大象背上跳舞》读后感
今天我看了一本书，这本书的名字是《在大象背上跳舞》，其中里面的一篇文章《小马过河》对我的印象深刻，所受启发比较大。
我学到了河究竟是深还是浅，不能只听别人的，而要自己来尝试和探索。
就像我去年参加我们学校的运动会一样。
我就报名参加了我喜欢的跑步项目。
虽然平时喜欢运动，但是参加比赛毕竟还是人生第一次，说起来简单，做起来还真是不容易。
在刚开始练习时，我信心满满，平时跑步都不在话下，比赛肯定没有问题，心里想着一定为我们班争光，争取跑第一名。
方老师交代了很多比赛规则和注意事项。
我都牢记在心。
第二天就是比赛的日子了。
我的心里可高兴了。
终于可以为我们班争光了。
虽然我拼尽全力，结果30米跑步得了第三名。
结果出来以后，我很难过。
这时方老师过来安慰我说，这是你第一次参加运动会比赛，虽然得了第三名的成绩不是很理想，但是根据你的程度可以取得更好的成绩。
你回去后加强练习，不要有压力。
跑到最后一半的时候一定要冲刺。
回家后在妈妈的陪伴下尝试着练习了很多次，一遍又一遍重复着这么简单的动作。
终于在方老师的鼓励下，迎来了第二天的比赛。
到我上场比赛时，我记住了方老师的教导和鼓励，终于迎来了第一名，甭提心里有多开心了。
所以，无论我们做什么事，都不要被眼前的困难和别人的议论所吓倒，要勇敢的去做才能知道最后的结果。
我相信大家只要敢想敢做，就一定能做到，而且做到更好。
就像小马最终靠自己过了河。
《谁说大象不能跳舞》读后感
管理的成功之路《谁说大象不能跳舞》读后感全球IT第一巨头IBM公司无疑是“蓝色巨人”，是美国科技实力的象征，也是国家竞争力的堡垒。
从1911年到1993年经历了辉煌的IBM已经变得步履蹒跚，面临被拆分的危险。
是郭士纳凭借其超凡的预知判断力、卓越的领导力、果敢的决策力，采取一系列的变革、改造，使“一只脚已经迈进坟墓”的IBM公司起死回生、再现辉煌，在IBM发展史上留下浓墨重彩的一笔，也为传统企业如何转变为与世界经济接轨、务实而灵活的现代企业提供参考和镜鉴。
“为了美国，你应当承担这份责任”，“IBM是美国的财富，因此扭转IBM 的颓势应该是我的责任”。
郭士纳带着一种责任和使命进入IBM，也是这种责任和使命的驱使，使他在上任后的一系列改革中保持正确的航向，力挽狂澜，拯救IBM。
“现金在一家公司中具有十分重要的意义——自由现金流量是衡量一家公司是否健康发展以及公司业绩高低的一个重要经济指标”。
郭士纳上任伊始，在与客户、员工以及业内人士接触以后，做出了四个关键性的决策：1、保持公司的完整性；2、根本改变公司的经济模式；3、再造商业模式；4、出售生产不足的资产，以筹集资金。
以上四条中，前三条的实现，都必须用第四条作为基础保证，郭士纳实施了、做到了，IBM得救了。
郭士纳自认为在IBM任职期间做得最出色的一件事情就是打造了IBM的领导班子。
的确，IBM新的领导班子为郭士纳在任期间各项决策的支持与实施都立下了汗马功劳，并为IBM的后续发展奠定了坚实的基础。
IBM的基本信仰：精益求精高品质的客户服务尊重个人IBM的领导及工作原则：1、市场是我们一切工作的原动力；2、从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司；3、我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值；4、我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注生产力；5、绝不要忽视我们的战略性远景规划；6、我们的思想和行动要有一种紧迫感；7、杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一个团队开展工作时更是如此；8、我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。
谁说大象不能跳舞的读后感
谁说大象不能跳舞的读后感摘要：一、引言二、书籍简介三、读后感总结四、大象跳舞的启示五、结尾正文：谁说大象不能跳舞？这句话在一般情况下，似乎是个不言自明的真理。
然而，在现实生活中，大象跳舞的例子并不少见。
这不仅体现在自然界中，也体现在人类社会中。
这本书向我们展示了这样一个道理：即使看似不可能的事情，只要有信念、勇气和毅力，就一定能够实现。
这本书讲述了一个关于大象跳舞的故事。
故事的主人公，一只名叫“巨大”的大象，从小就梦想着能够跳舞。
然而，在他生活的村庄里，人们普遍认为大象是不能跳舞的。
巨大不仅受到了外界的质疑，还要面对自己内心的恐惧和不安。
但在一次偶然的机会中，巨大结识了一位技艺高超的舞蹈家，他决定跟随舞蹈家学习跳舞。
经过艰苦的训练，巨大终于摆脱了束缚，实现了自己跳舞的梦想。
读完这本书，我深感震撼。
大象跳舞看似是一个荒诞的想法，但书中的人物却用行动证明了它的可能性。
这不仅是一本关于梦想和坚持的书，更是一本关于挑战传统观念、勇于突破的书。
正如书中所说：“谁说大象不能跳舞？只要我们敢于追求，敢于挑战，没有什么是不可能的。
”大象跳舞的启示对于我们每个人来说都有着深刻的意义。
在现实生活中，我们往往会受到许多束缚，比如传统的观念、他人的期望、现实的压力等。
这些束缚让我们不敢追求自己的梦想，害怕失败，害怕被嘲笑。
然而，正是这些束缚限制了我们的发展。
这本书告诉我们，要敢于挑战传统观念，勇敢地追求自己的梦想。
只有这样，我们才能真正实现自己的价值。
这本书还让我明白了，成功并不是一蹴而就的。
巨大在成为舞者之前，经历了无数次的挫折和失败。
但他并没有放弃，而是在每次失败后都反思自己，不断调整学习方法，最终取得了成功。
这正是我们需要学习的地方：不怕失败，敢于尝试，勇于创新。
总之，谁说大象不能跳舞？这本书给我们带来了深刻的启示。
我们要敢于追求梦想，勇于挑战传统观念，不断突破自己，实现人生价值。
谁说大象不能跳舞
谁说大象不能跳舞？IBM—美国国家科学技术的标志，美国人民的绝对性财富，由于自身企业文化与时代发展环境的严重脱节，她在90年代初陷入了空前的危机，几近崩溃。
生死存亡之秋，新任CEO Lou Gersner,Jr 果敢采取措施进行休克式的战略调整，领导一系列的公司改革与技术创新的整合，带领IBM于千禧之年时重回世界顶级公司的横列。
而Lou Gersner,Jr也在拯救“蓝色巨人”的行动中铸就了自己在IT界的一个传奇神话。
<<Who Says Elephants Can’t Dance?>>一书从各个方面大概披露了Gersner是如何使IBM这只大象起死回生后又活力四射地在IT舞台上潇洒劲舞的。
而令笔者倍感兴奋以至沉迷思考的是：领导者是如何影响他的公司的？本文将与读者分享笔者在这个视角的一些思考与浅见。
80年代，IBM凭借S/360主机一举登上巅峰，成为世界上最强大的公司，而也正是这一时期IBM人在沃森父子一手建立的企业文化制度下培养起了极度的自信并享受着IBM公司提供的非常丰裕的福利。
但是，到了90年代，IBM无视信息技术界的大环境已发生了巨大变化的事实，仍然沉浸在80年代时期曾促使他们取得巨大的过期模式中，脱离了市场关起门来搞研发。
当自信演变为盲目自负，往日的真理成为今天的偏见时，公司的财务报表的盈利额也由正转负，到了1993年年底甚至达到了惊人的负81亿美元，悲观与沮丧笼罩阿蒙克市上空，这些地球上最聪明的人也搞不清楚他们的公司到底怎么啦？过去都是怎么干的，现在怎么不行了呢？1993年愚人节，Gersner走马上任接过前任Acres的指挥棒，脚跟还没站稳就搬动人马推行休克疗法。
砍掉生产不足及不符合公司中长期发展的业务，卖掉部分空置固定资产（强盛时期所购），以及清理掉臃肿机构和过剩劳力，与同时期叶利钦在俄国实施的休克疗法不同，IBM在正确的决策下积极回笼资金，迅速止血甚至于次年实现赢利，而后者的盲目则使卢布急剧贬值，物价上涨，国家没落。
《谁说大象不能跳舞》【管理】：读千卷书之第343本—每天1分钟读1本书
《谁说大象不能跳舞》【管理】：读千卷书之第343本—每天1分钟读1本书《谁说大象不能跳舞》【管理】：读千卷书之第343本—每天1分钟读1本书今天分享管理学经典书籍的第十九本：《谁说大象不能跳舞》。
“我未能同员工有更多个人的接触——为一块儿加盟伟大的IBM、一起训练和成长、一同胜利和失败，而共同欢笑和流泪。
”—郭士纳一、郭士纳的成长历程。
在我的家庭中，教育是首要的问题。
父母每4年就要抵押一次房产以支付孩子们的学费。
我入的是公立小学，毕业后就去了米尼奥拉的天主教中学——Chaminade中学。
1959年中学毕业，我申请到了达特茅斯学院一份丰厚的奖学金，自此开始了自我奋斗的人生历程。
对于我的家庭来说，达特茅斯学院提供的那份奖学金是一份巨大的恩惠，没有它，我可能根本没有办法踏进大学的校门。
对我来说，那是一段艰难的时光。
我喜欢建构商业，而不是肢解它们，同时我们也可以从所做的每件事中获得学习的机会。
从RJR纳贝斯克公司的工作实践中，我学到的一条重要经验就是：现金在一家公司中具有十分重要的意义——“自由现金流量”是衡量一家公司是否健康发展以及公司绩效高低的一个最重要的指标。
二、IBM的痛苦改革之路。
我明白了公司的问题所在：无论是出于有意还是无意，公司都想榨取S/390产品的最后一点利润，而这个产品本身却正在走下坡路。
我果断地告诉他们，榨取利润的战略已经结束了，现在的任务是回过头来与我一起开展一个激进的降价计划，而且我们将在两周后的一次重要客户会议上宣布这一计划。
我们做出了两项重要的财务决策：第一，把分给股东的年底分红从每股2.16美元下调到每股1美元；第二，削减开支89亿美元。
不幸的是，第二个决策意味着我们将不得不裁员3.5万人，这是继1992年约翰·埃克斯裁员4.5万人之后的又一次大裁员。
这也意味着，很多人会为此遭受痛苦，犹如雪上加霜。
但是，为了生存，我们别无选择。
任何一家公司成功实现改革必不可少的前提条件就是，公开承认自己所面临的危机。
《谁说大象不能跳舞》徐玲解读
《谁说大象不能跳舞》徐玲解读关于作者郭士纳（Louis V. Gerstner），美国IBM公司的传奇CEO。
在1990年代初IBM陷入困境之际，郭士纳临危受命出任CEO。
他只用了一年时间便让IBM扭亏为盈，并在随后几年中带领IBM成功转型，从一家计算机制造商变成了全球最大的IT服务商与软件商。
关于本书郭士纳亲笔撰写的回忆录，讲述了他如何令IBM起死回生，并成功实现转型的故事。
本书英文版自2002年出版以来，被翻译成几十种文字在全球发行，十多年来不断再版，已经成为公认的管理类必读经典。
核心内容一、IBM为什么会遭遇危机？二、为了挽救IBM，郭士纳做出了哪些战略决策？三、在组织文化层面，郭士纳如何重塑了一个新的IBM？前言你好，欢迎每天听本书。
这期音频为你解读的是《谁说大象不能跳舞》。
这是一本商业经典著作，是美国IBM公司的明星CEO郭士纳（Louis V. Gerstner）亲笔撰写的，讲的是郭士纳临危受命，怎么把IBM从垂死的边缘拉回来，并且让IBM成功转型的。
书名“谁说大象不能跳舞”，指的是IBM这样的大公司，虽然规模很大，像大象一样，但也能同时具备敏捷性和灵活性，快速适应变化趋势。
IBM公司成立于1911年，它在一百多年历史中，曾经经历了两次重大转型。
第一次转型是在1950年代，由创始人老沃森的儿子小沃森完成的。
小沃森把IBM从一家生产制表设备和打孔机的公司，变成了全球最大的计算机公司。
在很长一段时间里，IBM就是计算机的代名词，是美国科技实力的象征。
到1990年，IBM的市值高达645亿美元，在全美国的上市公司中排名第一。
然而，之后的情况急转直下，IBM盛极而衰。
它的营业收入急剧下滑，市场份额不断萎缩，出现了连年巨亏，1991—1993年的累计亏损额高达168亿美元，股价从巅峰时的每股43美元狂跌到每股不到6美元。
媒体认为IBM的“一只脚已经迈进了坟墓”。
比尔·盖茨当时也说，IBM将在几年之内倒闭。
谁说大象不能跳舞读后感
《谁说大象不能跳舞》读后感
如果说读书使人睿智，我推荐一下《谁说大象不能跳舞》这本书。
作者郭士纳，一个哈佛商学院的高端人才，对自己在IBM在低谷转为神话的经历传记，记录他的传奇和个人魅力。
如理想之石，敲出星星之火，如激情之火，点燃熄灭的灯，如黑暗中的明灯，照亮前行的路，如规划蓝图的路，引领IBM走向黎明。
郭士纳在本书中通过对IBM的方向、决策、文化、教训、经验深层次剖析改革，而笃定前行。
IBM重申定位，IBM是全球的，而且我们将坚决团结在一起成为一个世界级的集成者。
不仅仅是IBM的翻身之战，也是美国大型企业在国家定位中树立标杆。
全球商业精英都为之求学，问道。
对于我们平凡人而言，很好地阐释了困境来临时，要勇敢面对，目标明确、合理策划、有效管理、团队合作，必然通往成功之路。
困难如92年IBM亏损50亿美元，如每月的电脑主机销量逐月下滑，郭士纳面对董事会、面对管理委员会的困境，大胆开展改革，从各部门全部下达明确目标的指令。
即使93年裁员3.2万人，即使自己对技术还不懂，郭士纳勇往直前，如公司行为改革，公司领导模式改革，也为IBM培养了领导班子。
成长，只有勇敢面对，并不断自我更新，终将破茧成蝶。
写谁说大象不能跳舞的作文
写谁说大象不能跳舞的作文朋友们！今天咱们来聊聊一个有趣的话题：谁说大象不能跳舞？
一提到大象，您脑海里是不是就浮现出那庞大的身躯、粗壮的四肢，还有
那慢悠悠的步伐？看起来，大象似乎与轻盈、灵活的舞蹈没啥关系。
可咱不能
这么轻易下结论呀！
大象虽然体型巨大，但这并不意味着它们就没有跳舞的可能。
想象一下，
在一片广阔的草原上，微风轻轻拂过，大象们随着大自然的节奏晃动着身体，
那难道不是一种别样的“舞蹈”吗？也许它们的舞步不像芭蕾舞演员那样轻盈
优美，可每一步都充满了力量和韵律。
再说了，什么才叫跳舞呢？非得是按照人类规定的那些标准动作和节奏吗？如果大象用它们独特的方式表达着快乐、喜悦，展现出身体的律动，那为啥不
能算是跳舞呢？
就好比咱们人类，每个人跳舞的风格都不一样。
有的人擅长热情奔放的拉
丁舞，有的人喜欢优雅的古典舞。
大象也有它们自己的“舞蹈风格”，只是我
们可能还不太懂罢了。
而且啊，咱们可不能小瞧了大象的智慧和能力。
它们能学会很多复杂的技能，要是给它们足够的时间和机会，说不定真能跳出让我们目瞪口呆的“大象
之舞”！
所以啊，别再轻易说大象不能跳舞啦！谁知道未来的某一天，大象会不会在舞台上大放异彩，给我们带来前所未有的惊喜呢？
好啦，今天关于大象能不能跳舞的讨论就到这儿，您觉得大象到底能不能跳舞呢？。
让大象跳舞读后感悟
让大象跳舞读后感悟书里的大象就像那些很大很大的公司。
我想啊，大象那么大，想要跳舞肯定不容易。
就像我们学校旁边那个大超市，它有好多好多员工，货架上摆满了数不清的东西。
在我眼里，那就是一头“大象”。
以前我觉得大超市就一直是那样，按部就班地卖东西。
可是有一次，我发现超市的门口多了一些特别有趣的小摊位，是卖手工小点心的。
我问妈妈，妈妈说这是超市在做新的尝试呢，就像书里说的让大象跳舞一样。
超市这么大，想要改变就很难，就像让大象跳舞一样难。
但是它做了这个改变后，好多人都被小点心吸引过来，超市的生意变得更好了。
这就说明，不管多大的“大象”，只要想办法，也能跳出新的舞步。
书里还让我想到了我们班。
我们班是一个大家庭，有好多同学，就像一个小小的“大象”。
有时候，我们班要参加学校的比赛，比如说拔河比赛。
一开始，我们都按照自己的想法拔河，结果老是输。
后来班长想了个办法，他把我们分成了几个小组，力气大的在前面，力气小的在后面，还教我们一起喊口号，这样大家一起用力。
这就像是让我们这个“小大象”开始跳舞啦。
最后我们真的赢了比赛呢。
这让我知道，一个大的集体，只要大家团结起来，找到合适的方法，就能做出不一样的事情。
我还想到我爷爷。
爷爷以前是个木工，他只会做一些很普通的桌椅。
但是后来，爷爷看到很多人喜欢有特色的家具，他就开始学习新的木工技术。
爷爷年纪那么大了，学习新东西就像大象学跳舞那么难。
可是爷爷没有放弃，他慢慢地学会了做那种有雕花的漂亮柜子。
现在，找爷爷做柜子的人可多了呢。
爷爷的经历就像书里说的，不管多大年纪，不管做什么，只要愿意改变，就能有新的收获。
【最新】《谁说大象不能跳舞？》读后感
【最新】[读后感]《谁说大象不能跳舞？》读后感圈圈首先,先交代一下,这本书是快读,因为拖延症.最开始读的时候其实挺走心,然后越读越觉得这本书很生涩,首先IBM公司我是不了解的,必须承认我是一个俗人,如果让我读读微软.苹果,我可能兴趣都会更高一点,所以这本书越读越生涩,然后读的过程中也真的是充满了痛苦啊.每次读这种偏自传类的,我总是不是很难分得清人名.一些重要的角色名,所以我只能模糊地确认每个角色扮演的职位～我舍友在家看我看得很艰难,就问我为啥选了这本?嗯嗯,年轻不懂事,喜欢这个名字就选了～幸运地是可以读进去一些内容～吃进去才是自己的～这本管理类的书,分享了很多经验心得～在很多里面,讲自己印象最深刻,有共鸣的3小点～1公司内部部门的分立,资源得不到整合前几天,还有某设计宝宝问我觉得设计部门有没有什么问题,我回复合作愉快没啥问题～关于排期的话,感觉还好,不会说影响到运营的节奏,但是对于一些平台自己的优化动作的时候,会感觉有些瓶颈,运营自己看到说其他平台做了某些优化动作（优化详情页.主图啊）,然后再问设计要图;但这个好像也不是设计的问题;貌似是运营之间无法共通很现实存在的问题,公司一直在强调矩阵试管理,但是从业务自己的角度,分立有太多的资源浪费,对于一个还在成长阶段的公司来说,很不好.虽然我最近有点丧,可能散发着负能量,但是呢,这绝对是发自内心的想要迫切改变革新的问题.毕竟没有事情是可以一蹴而就,可以先从小的方面去实施.是不是各协作部门可以资源共享,制定出一个部门内的时间推进表,那部门间信息共通的难度将大大降低.在人力可以节约下时间,在共赢角度加速业务的发展.选用文中的一句话, 不是集中与分立而是平衡共享活动和高度地方化的.独特的活动的之家的关系.2信息传递这个表现最清晰,在书中附录了很多郭士纳写给IBM员工的邮件,公司的重要事件都会和员工去传递,员工做得工作取得的成绩,从领导人的角色如何去看待社会问题.领导的分享方式（通过邮件）,这种书面的领导人魅力与思维,自上而下的信息传递,会使整个参与感与融入度更高.在现在的公司内,没有能感受到邮件交流,向领导提出一些建议的开放式管理._切题吧,大象也能跳舞没有想一直做蚂蚁的蚂蚁,新年也是撼大树成为大象.但当大象成熟的时候,常会有人说牵一发动全身,愿不愿意付出去改革去,所以常表现速度慢动作笨拙,在高速发展的时候不如蚂蚁能够充分拥抱时代.这点最有感触到位是一个公司在自己的领域,完全成熟的时候,大象也能跳舞.之前实习的一家类大象的公司,在自己的领域新兴类目蓬勃发展的时候,可以快速拥抱做出改变,因为领域是熟悉的,分支套路get中的过程罢了.没有可以不变的大象,只有不变追更好,大象都在努力,蚂蚁必须付出更多,找到更多新的点去突破,作为职场新人的我们,也要这样去努力.这是一个还在被管理者的管理类书籍读后感,以浅薄的自己职业经验的认知,等到初登管理舞台,再读一遍观感肯定还有差异.。
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管理的成功之路
《谁说大象不能跳舞》读后感
全球IT第一巨头IBM公司无疑是“蓝色巨人”，是美国科技实力的象征，也是国家竞争力的堡垒。
从1911年到1993年经历了辉煌的IBM已经变得步履蹒跚，面临被拆分的危险。
是郭士纳凭借其超凡的预知判断力、卓越的领导力、果敢的决策力，采取一系列的变革、改造，使“一只脚已经迈进坟墓”的IBM公司起死回生、再现辉煌，在IBM发展史上留下浓墨重彩的一笔，也为传统企业如何转变为与世界经济接轨、务实而灵活的现代企业提供参考和镜鉴。
“为了美国，你应当承担这份责任”，“IBM是美国的财富，因此扭转IBM 的颓势应该是我的责任”。
郭士纳带着一种责任和使命进入IBM，也是这种责任和使命的驱使，使他在上任后的一系列改革中保持正确的航向，力挽狂澜，拯救IBM。
“现金在一家公司中具有十分重要的意义——自由现金流量是衡量一家公司是否健康发展以及公司业绩高低的一个重要经济指标”。
郭士纳上任伊始，在与客户、员工以及业内人士接触以后，做出了四个关键性的决策：1、保持公司的完整性；2、根本改变公司的经济模式；3、再造商业模式；4、出售生产不足的资产，以筹集资金。
以上四条中，前三条的实现，都必须用第四条作为基础保证，郭士纳实施了、做到了，IBM得救了。
郭士纳自认为在IBM任职期间做得最出色的一件事情就是打造了IBM的领导班子。
的确，IBM新的领导班子为郭士纳在任期间各项决策的支持与实施都立下了汗马功劳，并为IBM的后续发展奠定了坚实的基础。
IBM的基本信仰：
精益求精
高品质的客户服务
尊重个人
IBM的领导及工作原则：
1、市场是我们一切工作的原动力；
2、从本质上说，我们是一家科技公司，一家追求高品质的科技公司；
3、我们最重要的成功标准，就是客户满意和实现股东价值；
4、我们是一家具有创新精神的公司，我们要尽量减少官僚习气，并永远关注
生产力；
5、绝不要忽视我们的战略性远景规划；
6、我们的思想和行动要有一种紧迫感；
7、杰出的和有献身精神的员工将无所不能，特别是当他们团结在一起作为一
个团队开展工作时更是如此；
8、我们将关注所有员工的需要以及我们的业务得以开展的所有社区的需要。
“如果你不喜欢痛苦，唯一的方法就是把痛苦转嫁给你的竞争对手，因为他们就是抢夺你市场的人，就是抢夺你股东权益的人，就是使你无力供养你的子孙上大学的人。
所以，唯一的解决之道就是将痛苦转嫁给你的这些竞争对手，并使IBM 重获成功。
”这是郭士纳对员工的要求，也是他希望看到的结果。
这就是市场经济的狼性法则，市场是一个大蛋糕，所有人都在抢，谁努力谁就获得成功。
产品与服务必须紧跟市场的脉搏，从公司的战略规划、计划实施、组织领导都必须以客户为中心，以市场为导向，满足客户需求，只有做到这些，才有一个公司
存在与发展的基础。
“伟大的组织机构，说到底都是某个人的影子和延伸。
伟大的机构不是管理出来的，而是领导出来的；它们也不是行政过程的结果，而是由那些热切地追求成功的人们在不断高涨的成就感的促使下辛勤努力的结果”。
“一个不正直的人，无论如何都不应该被委任为任何公司或机构的领导人”。
作为IBM的CEO，郭士纳对IT行业的技术问题知之甚少，但他却成功的拯救了IBM，他靠的是其超凡脱俗的个人领导魅力和组织领导能力以及追求事业成功的激情。
工作不只是谋生的手段，也不是生活的全部，工作既是一种责任，也是体现个人价值的过程。
工作具有挑战性，在工作中寻求快乐、感受成功，带着责任、激情去工作，才是成功的保证。
通观全书，全部都是对一个公司的管理之道，不愧为“永远的管理经典”，值得借鉴学习的很多很多。
陈恳
2013-5-18
个人需要提升部分：
1.统筹能力，需要提高。
在接下来的培训中，充分加强。
2.不能很好地表达自己的建议、和观
面对工作时更好地去，思考执行方式。
3.文字表达能力有很大的提升空间
之前的工作习惯，把一些之前的表达方式拿过来，但是需认真详细去撰写相关报告。
专业部分：
1、学习标杆企业的管理方式
按照公司目前的情况，培训管理办法已经能满足目前的培训建设基本
需要。
2、在工作中遇到困难时要及时的反馈沟通会
当遇到困难时需及时和领导沟通，但是希望很多事情还是需要自己去解决比较好。
这样才能更好地去锻炼自己。