组织结构图关系图模板大全50张
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公司组织架构图模板(完整版)可编辑 (86)
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组织架构图
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营销中心
Marketing center
企业产品市场推广 营销活动策划
人力资源
Human resources
人员招聘、培训 绩效考核、薪酬福利
财务部
Finance department
财务审计、筹资投资管理 运营资金、利润分配
总经理
General Manager
行政部
Administration department
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组织关系ppt课件
监督。例如，给计算机工程师分配一项任务，就无 需告诉他如何做。他对大多数的问题，都能够自行
解决或通过征询同事后得到解决。这是依靠职业标 准来指导他的行为。
31
II. 低集权化。有机式组织保持低程度的集权 化，就是为了使职业人员能对问题作出迅 速的反应；另一方面也因为，人们并不能 期望高层管理者拥有做出必要决策所需的 各种技能。
钢轨产品事业群部
钢轨和柴油机 产品事业部
娱乐产品 事业部
物流设备 事业部
工业设备 事业部
邦巴迪尔-罗塔克斯公司 （甘斯克切）
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 －职能的重复配置 －缺乏对组织整体目标的认识
产品部门化
8
工厂主管
切锯
压边
装配 漆涂和打磨 抛光 检验和发运
部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理 部门经理
中型 汽车 集团
小型 汽车 集团
通用 电动 火车 集团
汽车销 售和市 场开发 集团
开发和 技术 集团
通用欧洲公司
亚洲和太平洋 业务部
林业、非工业 和中东业务部
25
通用电气的组织结构，1995年
董事会 公司总裁办公室
公司全体职能部门：
税收、会计、审计、M& A、法律、业务公关、政
府公关、优势发展
飞机 引擎
2 ．常见的组织结构摸型 A．直线式组织结构 B．职能式组织结构 C．矩陈式组织结构 D．区域式组织结构 E．事业部式组织结构 F．复合式组织结构 G．团队式组织结构 H．网络式组织结构
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首席执行官CEO
助理机构
员员员员员员员员员员 工工工工工工工工工工 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
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各类组织架构图课件
需要快速响应市场变化的企业或组织
矩阵制组织架构图能够快速调整人员配置，适应市场变化，提高组织的响应速度。
需要平衡职能部门和项目团队需求的企业或组织
矩阵制组织架构图能够平衡职能部门和项目团队的需求，确保两者之间的利益得到平衡。
06
混合型组织架构图
混合型组织架构图的定义
混合型组织架构图是一种组织结构形式，它结合了职能型、 矩阵型和网络型等不同组织结构的特征。
跨国企业
混合型组织架构图适用于跨国企业，能够适应不 同国家和地区的业务需求和文化差异，提高组织 的全球竞争力。
感谢您的观看
THANKS
对于多元化经营的企业， 事业部制组织架构图有助 于企业更好地整合资源和 管理不同业务领域。
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矩阵制组织架构图
矩阵制组织架构图的定义
矩阵制组织架构图是一种组织结构形式，它将职能部门和项目团队相结合，形成 一个矩阵式的组织结构。
在矩阵制组织架构图中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，双重领导，形成 纵横交错的组织结构。
业化的分工。
层级管理
职能制组织架构图通常采用层级管 理的方式，不同层级的部门有不同 的权力和责任，形成一个垂直的管 理体系。
协作与沟通
职能制组织架构图需要各部门之间 进行密切的协作与沟通，以确保组 织目标的实现和任务的完成。
职能制组织架构图的适用范围
适用于规模较大、业务复杂的企业或组织， 需要专业化的分工来提高工作效率和资源利 用效率。
直线制组织架构图的结构 简单明了，易于理解和管 理。
权力集中
直线制组织架构图的权力 集中于最高层，决策迅速 且执行力强。
沟通直接
直线制组织架构图的沟通 渠道直接，信息传递速度 快。
直线制组织架构图的适用范围
矩阵制组织架构图能够快速调整人员配置，适应市场变化，提高组织的响应速度。
需要平衡职能部门和项目团队需求的企业或组织
矩阵制组织架构图能够平衡职能部门和项目团队的需求，确保两者之间的利益得到平衡。
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混合型组织架构图
混合型组织架构图的定义
混合型组织架构图是一种组织结构形式，它结合了职能型、 矩阵型和网络型等不同组织结构的特征。
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混合型组织架构图适用于跨国企业，能够适应不 同国家和地区的业务需求和文化差异，提高组织 的全球竞争力。
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对于多元化经营的企业， 事业部制组织架构图有助 于企业更好地整合资源和 管理不同业务领域。
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矩阵制组织架构图
矩阵制组织架构图的定义
矩阵制组织架构图是一种组织结构形式，它将职能部门和项目团队相结合，形成 一个矩阵式的组织结构。
在矩阵制组织架构图中，员工同时隶属于职能部门和项目团队，双重领导，形成 纵横交错的组织结构。
业化的分工。
层级管理
职能制组织架构图通常采用层级管 理的方式，不同层级的部门有不同 的权力和责任，形成一个垂直的管 理体系。
协作与沟通
职能制组织架构图需要各部门之间 进行密切的协作与沟通，以确保组 织目标的实现和任务的完成。
职能制组织架构图的适用范围
适用于规模较大、业务复杂的企业或组织， 需要专业化的分工来提高工作效率和资源利 用效率。
直线制组织架构图的结构 简单明了，易于理解和管 理。
权力集中
直线制组织架构图的权力 集中于最高层，决策迅速 且执行力强。
沟通直接
直线制组织架构图的沟通 渠道直接，信息传递速度 快。
直线制组织架构图的适用范围
组织结构与职位说明附图表
企业组织与公司治理
附图表
图1：组织结构
1 -A 职能结构
图2 组织结构部门化
职能部门化
+将同类专家和拥有相同技能、知识和观念的人员组合在一起从而提高效率+职能领域内部的协调
+深度的专业化
-只能部门间的沟通不良
-缺乏对组织整理目标的认识
地区部门化
+更有效地处理特定区域所产生的问题
+更好地满足区域市场的独特需要
-职能的重复配置
-可能感觉到与组织其他领域的隔离
+促进特定产品或服务的专门化经营 +经理人员成为所在产业的专家 +贴近顾客
-职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
+工作活动的更有效流动
-只适用于某些类别产品的生产
+能由专家来满足和处理顾客的需要和问题 -职能的重复配置
-缺乏对组织整理目标的认识
五种主要的部门化方式
——选自《管理学》第七版 （中国人民大学出版社）269页
图3 组织结构类型
3-B 职能式组织结构特征
图4
图11-1 岗位分析访谈表
图11-2工作日志法
机构名称：办公室职位：办公室主任
编制：3人，主任1 人、打字员1 人、办事员1人
说明：这是一个小厂办公室主任的工作写实片断。
写实性工作日记汇总表（上表续表）
图11-3问卷
图11-4 工作说明书
A 某公司数据处理操作监督员工作说明书
C 《职位名称词典》中关于“人事经理”的描述
D 工作说明书范例
E 某公司销售工程师职务说明书
1、工作概要
六、备注：
直接上级：该职务执行人：
年月日F 人力资源部经理职务说明书
G JA公司人力资源部经理职务说明书
当前任职者：XXX NO.202。
组织结构图(全)
后勤处：是负责整个公寓内学生宿舍总体安排，和管理员的工作调整。
管理员：对后勤处的安排做出具体的实施，将学生的相关信息进行管理登记，对关于学生注意的相关信息的更新。
并做出提醒。
接收学生的信息并进行回应并管理供电部门、住宿部门、安全部门、维修部门、卫生部门的相关工作。
供电部门：对学生的用电量进行统计管理，电卡的发放与充值
住宿部门：主要负责对进出人员管理，外来人员的登记，学生平时的住宿与离校，更换寝室管理。
安全部门：主要负责学生的安全，包括违章电器的使用，晚上逃寝，突发事件的处理等工作。
维修部门：对学生寝室的物品毁坏进行维修，并进行记录处理。
卫生部门：对平时的楼道的卫生进行清理，对每个寝室的卫生进行检查登记。
组织结构、汇报关系图课件
部门人数：
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7
北京某公司设计部职责
设计部是负责完成客户 设计要求，组织公司新产 品开发，提出产品工艺要求， 负责产品档案管理的部门。
设计总监 1
设 计 师 9
部门职责：
1、制定设计部工作计划并组织执行； 2、制定设计部管理制度并监督执行； 3、按大客户部要求，完成设计任务； 4、根据公司的产品规划，完成产品开发与设计，参与样品评审； 5、参与公司市场宣传、品牌宣传的策划，完成设计工作； 6、搜集、整理国家政策、法规信息，了解新产品、新工艺、新材料、新技术
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6
北京某公司采购物流部职责
采购物流部是负责甄选、 评估、考核生产商和供应商、 组织实施采购和物流配送的 部门。
采购物流部经理（兼）
1 大 1 全 （辅 客 运 兼料 户 会 ）包 订订装 单单采 采采购 购购
（发 1 采 1 驻
行货 购 厂
政配 内 工
文送 勤 程
员兼
师
兼库
）管
部门职责： 1. 搜集、整理、分析市场信息，并进行预测，提交市场分析报告。 2. 制定采购工作目标（时间、质量、成本）和策略，编制采购工作计划和采购
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设计部
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采购物流部
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销售部
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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财务部
1
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行政人力资源部
1
4
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总经理室
2
0
2
合计
8
29
37
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11
预算。 3. 组织制定并实施各项采购管理、物流管理制度和工作流程并监督执行。 4. 组织生产商、供应商、物流商的甄选、评估、考核。 5. 组织采购客户所需礼品并组织发货配送。 6. 编制采购统计报表、提交分析报告。 7. 负责与生产商、供应商和物流商的采购结算，并协调次品处理。 8. 协助其他部门完成公司临时性的其他工作。
组织结构图关系图模板大全50张
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公司组织架构图(全套)
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
4. 人力资源部：负责公司人力资源管理，包括招聘、培训、薪酬福利、员工关系等。
5. 法务部：负责公司法律事务，包括合同审核、诉讼、合规管理等。
6. 战略发展部：负责公司战略规划、市场调研、业务拓展等。
二、业务部门1. 市场部：负责市场调研、品牌推广、产品宣传、客户关系管理等。
2. 销售部：负责产品销售、客户开发、订单处理、售后服务等。
3. 研发部：负责新产品研发、技术支持、工艺改进等。
4. 生产部：负责生产计划、生产管理、质量控制、安全生产等。
5. 采购部：负责物料采购、供应商管理、库存管理等。
6. 物流部：负责物流规划、运输管理、仓储管理、配送服务等。
三、支持部门1. 行政部：负责公司行政管理，包括办公环境、车辆管理、会议组织等。
2. 信息部：负责公司信息化建设，包括网络管理、系统维护、数据安全等。
3. 后勤部：负责公司后勤保障，包括食堂、宿舍、安保、绿化等。
4. 培训部：负责公司员工培训，包括新员工培训、岗位技能培训、领导力培训等。
四、地区分公司地区分公司负责公司业务在特定地区的拓展和运营，根据业务需求，可能设立多个地区分公司。
五、子公司子公司是公司为实现多元化经营、拓展新业务而设立的公司，根据业务特点，可能包括多个子公司。
六、合资公司合资公司是公司与外部企业合作，共同出资设立的公司，旨在实现资源共享、优势互补。
公司组织架构图（全套）一、公司总部1. 董事会：负责公司整体战略规划、决策重大事项、选举和监督公司高级管理人员等。
2. 总裁办公室：协助总裁处理日常工作，协调各部门之间的沟通与合作。
3. 财务部：负责公司财务管理工作，包括预算、决算、税务、资金筹集等。
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