公司授权管理办法(2011.11.15)

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授权管理办法

授权管理办法

XX授权管理办法(试行)第一章总则第一条为加强XX集团(以下简称“集团”)的授权管理,规范集团对外行为,保障集团的合法权益,根据有关法律、法规和集团章程,结合集团实际情况,制订本办法。

第二条本办法作为授权管理工作指引,适用于集团在职人员以集团名义对外,并需要集团授权的事项。

对集团以外的机构或人员的授权,适用集团合同管理的有关规定。

集团各所属企业可按照本办法执行或参照本办法制定本单位授权管理规定。

第三条集团董事长是集团的法定代表人。

依照法律、法规和集团章程的规定,代表集团进行授权,简称为“授权人”,集团在职人员接受法定代表人授权,以集团名义实施受托行为,简称为“被授权人”。

第四条被授权人行使授权权限时,应接受集团的统一领导,遵守集团的规章制度。

第五条授权委托书经办部门负责本部门职责范围内授权委托书的办理和行权,实行“谁行权、谁负责”和“谁主管、谁负责”。

第二章授权委托书管理部门及职责第六条集团证券法务与风险管理部是集团授权委托书归口管理部门,负责集团授权委托书的管理工作,主要履行以下职责:(一)制定集团授权管理规章制度并组织实施;(二)对集团各职能部门报批的授权事项进行法律审核;(三)制作、修订和完善集团标准授权书的格式文本;(四)会同集团各职能部门对被授权人的行权情况进行监督、检查;(五)建立、管理集团授权信息台账和档案;(六)处理集团总部授权纠纷引起的仲裁和诉讼;(七)处理授权管理中涉及的其他问题。

第七条授权委托书经办部门,主要履行以下职责:(一)审核拟授权事项根据集团相关规定是否需要履行前置审议(审批)程序及是否履行了相应程序;(二)审核被授权人、再受托人是否满足条件;(三)拟定授权委托书条款,办理授权委托书审批、盖章及送交存档手续;(四)跟踪授权委托事项执行情况,及时处理出现的问题,妥善办理授权委托书的变更或解除事宜;(五)参与授权纠纷的调解、仲裁或诉讼,负责提供有关资料;(六)及时做好本部门授权委托书及有关文件的归档工作,建立本部门授权委托书台账。

公司授权委托管理办法

公司授权委托管理办法

中国**集团公司授权委托管理办法第一章总则第一条为加强中国**集团公司授权委托管理,结合**实际情况,制定本办法。

第二条本办法适用于中国**集团公司总部(以下简称“集团总部”)及所属省、市、县等各级非法人分支机构(以下统称“分支机构”)。

第三条本办法所称授权委托管理,是指由中国**集团公司授权委托其分支机构、职能部门或员工代表集团公司对外开展经营管理、经济往来、诉讼仲裁等活动的内部审批制度。

集团公司内部对各部门的职责分工和相关岗位的内部控制权限的管理,不属于本办法规定的范围。

第四条授权委托管理应遵循以下原则:(一)分级负责原则。

集团公司负责对所属直属单位及省级分支机构的授权委托工作;省级分支机构负责在集团公司授权的范围内,严格按照本办法及集团公司其他相关规定,对本省范围内地(市)、县等各级分支机构及其直属单位的授权事项进行管理。

(二)适时调整原则。

集团公司的基本授权及省级分支机构的转授权权限保持相对稳定,但可根据工作需要和情况变化适时调整授权权限。

(三)有限授权原则。

集团公司及其省级分支机构原则上不作全权委托授权,所作授权事项必须明确授权事项、权限和期限。

第五条授权委托分为基本授权和特别授权两类。

第六条基本授权是指集团公司以正式文件或授权委托书的形式对分支机构在生产经营、人力资源管理、财务管理、资产管理等方面基本权限的规定。

在集团公司授权范围和期限内,各省级分支机构可按照内部管理的实际情况,将生产经营等事项转授权给本省地(市)、县等各级分支机构及营业网点;省级分支机构对生产经营以外事项的转授权,应严格按照不同层级分支机构的职责权限予以控制。

第七条特别授权是指集团公司就超出基本授权范围的特定事项作出的临时性专项授权,或者在招投标、诉讼仲裁、知识产权、工商事务、房屋土地、贷款、帐户管理、公证等活动中,对虽未超出基本授权范围、但对方当事人有特殊需求或法律法规有特定要求的事项作出的适应性专项授权。

对特别授权事项,应由受托人在授权委托书明示的委托权限和期限内办理,原则上不得进行转授权。

专题资料专题资料公司授权管理办法.doc

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**公司授权管理办法第一条为了加强**公司(以下称公司)授权管理,规范公司对外经营行为,根据国家有关法律、法规和**公司授权管理规定,制定本办法。

第二条本办法适用于公司及所属单位在职人员以公司或所属单位名义对外,并需要公司或所属单位授权的事项。

公司在处理诉讼、仲裁及加**站项目开发等事项确需聘请公司外部人员或单位的,按本办法及相关规定进行授权。

第三条公司总经理依照法律、法规和上级管理规定,代表公司进行授权。

公司所属单位行政负责人在公司授权准许范围内代表本单位进行授权。

第四条以公司或所属单位名义对外从事下列行为,应当取得公司或所属单位的授权:(一)合同签约;(二)对外签署具有法律约束力的文件;(三)诉讼、仲裁;(四)工商登记;(五)商标注册、专利申请;(六)资产评估项目备案;(七)国有产权登记;(八)土地、房产、股权等权属的登记、过户;(九)加**站项目开发委托代办;(十)其他应当取得授权的行为。

第五条被授权人是公司或所属单位的受托人。

受托人在授权范围内以公司或所属单位名义实施受托行为所产生的法律后果,由公司或所属单位承担。

第六条公司企管法规处是公司授权归口管理部门,履行以下职责:(一)制订公司授权管理规章制度并组织实施;(二)办理以公司名义对外的授权事项;(三)对受托人行权情况进行监督;(四)建立公司授权信息档案;(五)指导、监督、检查所属单位授权管理工作。

第七条公司所属单位综合办公室是本单位的授权管理部门,其职责可参照本办法确定。

第八条根据授权事项的性质,授权可分为长期授权和一事一授单项授权。

对受托人在其职责范围内经常从事本办法第四条规定所列行为的授权,可以采取长期授权的方式,按年度进行授权。

第九条在上级公司授权许可范围内或特别事项经公司批准,受托人可以转委托。

公司对转委托规定了前置条件的,受托人须在条件具备并经公司批准后才能办理转委托授权。

转委托授权不得超越受托人的受托权限和期限,并且不得再次转委托。

公司授权委托管理办法

公司授权委托管理办法

第三条 主管部门
授权委托由公司法务处归口管理。负责授权管理制度的制定和运行 书的合法 (规)性审查 ;负责授权委托书的登记、归档。
;负责授权委托
第四条 授权程序
1
(一)公司总部各部门及公司所属各单位 (以下称承办单位 )凡需办理公司《授权委托 书》的,须填写《授权委托书审批单》,由承办单位负责人签署意见。
授权人 :XXXXXX 公司 年月日 7 附件 4:项目资格预审授权委托书 授权委托书 XXXX 公司 ,以下简称公司 ,兹委任 ,先生 / 女士 ,就,项目名称 ,项目办理资格预审事宜~ 根据本授权委托书代表公司行使下列权限 : 一、签署或确认该项目的资格预审文件。 二、为资格预审就项目的分包、联营等事宜参加谈判~并签署相关协议。 三、答复质询。 四、依照资格预审规定办理相关手续。 本授权委托书不得转授权。 本授权委托书自 年 月 日生效~至 年 月 日失效。 授权人 :XXXXXXXXXXXXXXX 公司 年月日 8 附件 5:投标代表授权委托书 授权委托书 XXXX 公司 ,以下简称公司 ,兹委任 ,先生 / 女士 ,为,项目名称 ,项目投标的代表~根据本 授权委托书代表公司行使下列权限 :
一、办理该工程项目的资格审查事宜。 二、签署或确认该工程项目的投标文件。 三、在投标过程中就项目分包、联营等事宜进行谈判~并签署相关协议。 四、答复质询。 五、依照投标要求办理相关手续。 本授权委托书不得转授权。 本授权委托书自 年 月 日生效~至 年 月 日失效。 授权人 :XXXXXXXXXXXXXXX 公司 年月日 9 附件 6:订立合同授权委托书 授权委托书 XXXXXXXX 公司 ,以下简称公司 ,兹委任 ,先生 / 女士 ,在 ,合同名称 ,合同订立过程中~ 根据本授权委托书代表公司行使下列权限 : 一、进行合同谈判。 二、签署合同文件。 本授权委托书不得转授权。 本授权委托书自 年 月 日生效~至 年 月 日失效。 授权人 :XXXXXX 公司 年月日

公司授权管理规定

公司授权管理规定

公司授权管理规定第一条为了加强XXX公司(以下简称公司)授权管理,规范公司对外行为,依据公司实际情况,制定本规定。

第二条本规定适用于公司在职人员以公司名义对外从事需要公司授权的事项。

第三条公司董事长依照法律、法规和公司章程的规定,代表公司进行授权。

第四条以公司名义对外从事下列行为,应当取得公司授权:(一)对外签署具有法律约束力的文件。

(二)诉讼、仲裁;(三)工商登记;(四)商标注册、专利申请;(五)国有产权登记;(六)土地、房产、股权等权属的登记、过户;(七)其他应当取得公司授权的行为。

第五条被授权人是公司的委托人,委托人在授权范围内以公司名义实施受托行为所产生的法律后果,由公司承担。

第六条公司办公室是公司法律授权管理部门,履行以下职责:(一)制定公司授权管理规章制度并组织实施;(二)办理以公司名义对外的授权事项;(三)会同有关部门对委托人行使权利的情况进行监督;(四)建立公司授权信息档案;(五)指导公司所属单位授权管理工作。

第七条公司授权,根据授权事项的性质,分为有固定期限授权和一事一授单项授权。

对委托人在其职责范围内经常从事本规定第四条所述行为的授权,可以采取有固定期限授权的方式。

有固定期限授权的有效期限不得超过委托人任职期限。

第八条未经公司批准,委托人不得转委托。

第九条委托人应当具备以下基本条件:(一)公司在职工作人员;(二)熟悉委托业务;(三)遵守公司规章制度;(四)熟悉与委托业务相关的法律法规。

第十条授权应当采用书面形式。

《授权委托书》是公司授权的书面证明。

《授权委托书》由公司商务部统一制作。

《授权委托书》应当包括委托人姓名、职务、身份证号码、授权事项和权限、授权有效期限、授权终止等内容。

第十一条《授权委托书》由公司授权人签发。

第十二条办理公司授权事项,应当按照以下程序进行:(一)业务部门或单位向办公室提交经公司主管领导批准的书面申请。

申请文件包括:申请授权事项、授权期限、授权方式、委托人的身份证明,以及公司市场管理部要求提交的其他材料。

授权管理办法

授权管理办法

授权管理办法授权管理办法一.引言为了确保公司内部授权管理的规范化和有效性,便于部门和个人对于授权的理解和执行,特制定本授权管理办法。

二.授权的范围和原则2.1 授权范围在公司内部,所有部门和个人必须依据本办法进行授权操作,并遵守相关流程和权限规定。

2.2 显性授权原则所有授权必须明确,包括授权的对象、范围、期限等内容,并经过授权人的明确同意。

2.3 授权限制授权人有权根据需要限制授权对象的权限范围,确保授权的合理性和风险管控。

三.授权的流程和要求3.1 授权申请3.1.1 授权人将授权需求书面提交给所在部门的上级主管。

3.1.2 上级主管根据授权需求进行审核,并将审核结果及意见反馈给授权人。

3.2 授权审批3.2.1 经上级主管审批通过后,由授权人向被授权人发出授权通知。

3.2.2 授权通知必须明确授权的对象、范围、期限等内容,并经过授权人与被授权人的签字确认。

3.3 授权修订和撤销3.3.1 在授权期限内,授权人有权根据实际情况对授权内容进行修订或撤销,并及时通知被授权人。

3.3.2 被授权人在接到修订或撤销通知后,应立即终止或修改相应的授权操作。

四.授权的责任和义务4.1 授权人的责任和义务4.1.1 控制和限制授权范围,确保授权的合理性和风险管控。

4.1.2 监督被授权人按照授权要求执行,及时修订或撤销授权。

4.2 被授权人的责任和义务4.2.1 按照授权要求执行,并及时报告执行结果和问题。

4.2.2 遵守公司的规章制度和相关法律法规,保护公司的利益和数据安全。

五.附件本文档涉及的附件包括:- 授权需求书范本- 授权通知模板- 授权修订和撤销通知模板六.法律名词及注释- 授权:授权是指授权人依法将部分或全部管理权限赋予被授权人,被授权人按照授权要求执行。

- 授权范围:授权范围是指授权人明确规定的被授权人可以行使的权限的范围。

- 授权期限:授权期限是指授权的有效期限,在期限内被授权人可以按照授权要求执行。

企业公司授权管理制度授权管理办法

企业公司授权管理制度授权管理办法

企业公司授权管理制度授权管理办法一、总则1、为了规范企业公司的授权管理,提高运营效率,防范经营风险,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本办法。

2、本办法适用于公司及所属各单位、部门的授权管理活动。

3、授权管理应当遵循合法、合理、明确、有效、监督的原则。

二、授权的分类与范围1、授权分为常规授权和特别授权。

常规授权是指根据公司的组织架构、岗位职责和工作流程,对日常经营管理活动中经常发生的事项所进行的一般性授权。

特别授权是指对超出常规授权范围的特定事项所进行的临时性授权。

2、授权的范围包括但不限于以下方面:(1)财务管理,如资金使用、费用报销、预算编制与调整等。

(2)人事管理,如员工招聘、晋升、薪酬调整、奖惩等。

(3)业务管理,如合同签订、项目审批、采购决策等。

(4)资产管理,如固定资产购置、处置、租赁等。

三、授权的主体与对象1、授权的主体为公司董事会、总经理等具有法定职权的机构或人员。

2、授权的对象为公司内部各级管理人员、职能部门和业务单位。

四、授权的程序1、常规授权的程序:(1)由相关部门根据工作需要,提出常规授权的建议和方案。

(2)经上级主管领导审核后,报总经理办公会或董事会审批。

(3)审批通过后,以正式文件的形式予以公布,并纳入公司的授权管理体系。

2、特别授权的程序:(1)由具体业务部门或单位提出特别授权的申请,说明授权事项的背景、目的、范围和期限等。

(2)申请经相关部门会签、上级主管领导审核后,报总经理或董事会审批。

(3)审批通过后,由授权主体签署特别授权书,明确授权事项、权限、期限和责任等。

五、授权的监督与检查1、公司应当建立健全授权监督机制,加强对授权执行情况的监督检查。

2、内部审计部门应当定期对授权管理情况进行审计,发现问题及时提出整改意见。

3、被授权单位和个人应当定期向授权主体报告授权事项的执行情况。

六、授权的变更与终止1、出现以下情形之一的,应当变更或终止授权:(1)授权事项发生重大变化,原授权无法适应新的情况。

公司授权管理办法

公司授权管理办法

公司授权管理办法一、背景介绍随着组织的不断发展和扩大,公司对于授权管理的重要性变得越来越突出。

授权管理是确保企业内部运作顺畅、资源合理分配的关键环节。

为了规范公司内授权管理的程序和流程,提高工作效率和安全性,公司制定了本《公司授权管理办法》。

二、目的和适用范围本《公司授权管理办法》的目的是明确公司内授权的程序和要求,确保授权的合法性、合理性和安全性。

适用范围包括公司内部所有授权事项和相关人员。

三、授权的定义和原则1. 授权是指公司将某项权力或责任委托给特定人员和部门,并对其进行权限限制和约束的过程。

2. 授权应遵循公平、公正、公开、透明的原则,并根据岗位职责和工作需要进行合理划分。

四、授权的流程1. 授权申请:任何人员或部门在需获得某项授权时,应向公司内部相关部门递交书面申请,明确授权内容、期限和授权的理由。

2. 授权审批:授权申请经过初审后,由相关部门负责进行逐级审批。

审批程序应当明确,确保流程畅通、程序合法。

3. 授权通知:经批准的授权事项,应及时通知申请人,并明确授权的范围、期限和责任。

4. 授权记录:对每一项授权事项,公司应建立相应的授权记录,包括授权申请、审批意见和通知等。

五、授权的分类和管理1. 安全授权管理:公司会根据各岗位的职责和工作需要,对员工进行权限分级和权限控制。

对于重要岗位或敏感信息的访问和处理,应进行额外的授权和安全保护措施。

2. 资源授权管理:公司将资源的使用和分配委托给特定人员或部门。

资源包括人力、财力、物力等,对资源的授权应根据需求进行合理规划和分配。

3. 外部授权管理:对于外部合作方或供应商,公司会进行合理的授权管理,并与其签署相关授权协议,明确双方的权利和义务。

六、授权管理的责任和监督1. 公司领导:负责对授权管理的制定、执行进行监督和指导,确保授权管理的合法性和有效性。

2. 相关部门负责人:负责对授权申请的审批、通知、记录和管理,确保流程的顺利进行和授权的安全性。

公司授权管理办法

公司授权管理办法

公司授权管理办法公司授权管理办法一、背景公司在日常运营过程中需要授权管理办法来规范员工的权限分配和权限使用,以保证公司资源的安全和高效利用。

二、目的公司授权管理办法的目的是明确员工的权限范围,避免权限滥用和数据泄露,保障公司信息安全。

三、适用范围本管理办法适用于公司内所有员工和外部合作伙伴。

四、管理原则1. 最小权限原则:员工被授予的权限应尽量保持最小化,仅限于其工作职责所需权限范围内。

2. 审批制度:所有权限的分配都应经过严格审批流程,确保合理性和必要性。

3. 监控和审计:对权限的使用情况进行监控和定期审计,及时发现并处理异常操作。

五、权限分级公司将权限分为不同级别,包括但不限于:系统管理员:负责系统的维护和管理,拥有最高权限。

部门主管:负责管理本部门员工的权限分配。

普通员工:按照职责范围有不同的权限等级。

六、权限申请流程1. 员工根据职责需要向部门主管提交权限申请。

2. 部门主管审核并批准权限申请。

3. 系统管理员根据批准的权限申请进行分配,通知员工权限已生效。

七、权限变更流程1. 员工若需修改或调整权限,需要重新提交权限申请。

2. 部门主管重新审核并批准权限变更申请。

3. 系统管理员根据批准的权限变更申请进行调整。

八、权限回收1. 员工离职或调岗时,其权限应及时回收。

2. 系统管理员应根据员工状态变更及时调整权限。

九、违规处理违反授权管理办法者,将受到公司相应的纪律处分,甚至追究法律责任。

十、扩展阅读1. 公司信息安全管理制度2. 数据备份和恢复管理办法以上是关于公司授权管理办法的概要内容,希望各部门同仁能严格遵守,共同维护公司信息安全和资源保护。

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授权管理办法

授权管理办法

授权管理办法授权管理办法第一章总则第一条为了规范公司内部的授权管理,保证公司内部授权的风险管理,提高授权管理的效率,制定本办法。

第二条本办法合用于公司内部授权事宜的管理。

第三条公司内部授权事宜是指在公司内部,针对某个职位的工作内容,进行授权处理的事宜。

第二章授权的范围第四条授权的范围包括但不限于以下:(一)人员授权(二)费用授权(三)设备授权(四)药品授权(五)其他授权第三章授权的流程第五条授权的流程分为以下几个环节:(一)申请环节申请人应按照公司规定的流程和要求,向授权人提交书面申请。

申请内容应包括授权的范围和授权的理由。

(二)审批环节授权人应对申请进行审批。

审批者应对申请材料进行审核,并根据公司内部管理制度和流程进行审批决策。

(三)申请人反馈环节经授权后,申请人应按照约定将授权计划与实际情况进行比对,及时向授权人反馈授权使用情况。

第四章授权的制度第六条公司内部应设立相应授权制度,包括但不限于以下:(一)授权管理制度(二)授权审批制度(三)授权使用制度(四)授权监督制度第七条公司内部的授权管理应严格遵守国家法律法规的规定,根据公司内部管理制度和要求,采取各项措施,防范授权管理风险。

第五章附件所涉及附件如下:(一)授权申请表(二)授权审批表(三)授权反馈表第六章法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下:(一)《中华人民共和国合同法》(二)《中华人民共和国商标法》(三)《中华人民共和国专利法》第七章艰难及解决办法在实际执行过程中可能遇到的艰难及解决办法如下:(一)授权人不及时审批解决办法:建立授权管理制度,明确流程和时限。

(二)授权人过于严格解决办法:建立授权管理制度,制定明确的授权标准和审批规定。

(三)授权人滥用授权权利解决办法:建立授权监督制度,制定明确的授权管理制度,加强内部监管。

企业授权委托管理办法

企业授权委托管理办法

企业授权委托管理办法第一篇:企业授权委托管理办法XX公司授权委托管理办法第一章总则第一条为加强对企业法人授权委托的管理,保障公司生产经营活动的正常开展,根据《中华人民共和国合同法》、集团公司相关管理办法及国家有关法律、法规,结合企业实际,特制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位在各项经济、民事及其他商务活动中需要委托授权代理人以公司名义进行的代理活动。

第二章授权委托的管理规定第三条公司法律事务部是企业法人授权委托事务的主管机构,应建立企业法人授权委托书管理台帐。

第四条企业法人授权委托其它企业法人、经济组织、外单位人员从事生产经营活动,应签订委托代理合同,规定双方之间的权利义务,方能申办企业法人授权委托书。

企业法人授权委托本单位组织、和人员从事生产经营活动,可通过公司法务部申办企业法人授权委托书。

第五条企业法人授权委托书一律采用书面形式,严禁以加盖公章的空白介绍信、空白合同书等代替授权委托书。

第六条办理下列事项,需经法定代表人授权:(1)招标投标授权;(2)合同签约授权;(3)公证、见证、鉴证等事项授权;(4)诉讼、仲裁等纠纷事项授权;(5)其他需要授权才能办理的事项。

第七条企业法人授权委托书由公司法律事务机构统一办理,并指定专人保管。

第八条企业法人授权委托书必须采用书面形式,应载明代理人的姓名或名称、代理事项、代理权限和期间。

对委托代理的事项和代理人权限的范围必须依次写明,做到明确、具体、完整、扼要。

诉讼委托的代理权限为全权代理或特别授权代理时,必须同时注明具体的委托代理权限。

第九条申请企业法人授权委托书,应当向公司的法律事务机构提交《企业法人授权委托书申请表》(见附表),由法律事务机构对申请授权委托的内容进行合法性审查,并提出审查意见报公司法定代表人或总经理审核。

第十条公司法定代表人或总经理审核批准授权委托后,由法律事务机构办理登记手续,并由专管人员开具企业法人授权委托书,非专管人员不得擅自开具委托书。

有限公司授权委托管理办法

有限公司授权委托管理办法

有限公司授权委托管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构,规范法定代表人授权委托行为,根据《公司法》、《民法典》、《x有限公司法律事务管理办法》等有关规定,结合公司实际,制定本办法。

第二条本办法所称授权委托,是指除公司法定代表人依据法定职权办理有关事务外,公司法定代表人依据法定职权或按照有关会议纪要、决议,授权特定人员在授权委托事项范围内,以公司名义办理有关事务的法律行为。

第三条本办法适用于某某公司及控股子公司(以下简称“公司”)。

第四条公司法律事务部门是公司法定代表人授权委托工作的归口管理部门,按照本办法及工作流程统一办理《授权委托书》(附件1)。

第五条除归口管理部门外,公司其他部门或个人不得制作授权委托书。

第六条公司严格授权委托管理,建立授权委托管理台账,按照“一事一授权”原则办理授权委托。

第二章授权委托第七条公司下列事项可以办理授权委托:(一)合同授权委托,即以公司名义对外谈判、协商、签订合同(包括各类合同或协议、补充协议、备忘录、意向书等);(二)股东授权委托,即公司委派发起人代表、出资人代表或股东代表,参加所投资企业的股东(大)会会议并参加表决,签署发起人协议、出资协议、股东(大)会决议等法律文件;(三)诉讼仲裁授权委托,即以公司作为诉讼当事人参加诉讼或仲裁;(四)工商登记授权委托,即公司及所投资企业的工商登记注册、变更、解散等事宜;(五)产权登记授权委托,即办理公司所有的土地使用权、房产及其他资产的产权登记和变更等手续;(六)根据法规规定或工作需要,可以办理法定代表人授权委托的其他事项。

第八条未经公司法定代表人授权,公司任何部门、控股子公司或工作人员,不得以公司名义办理本办法第七条规定的事务,但法定代表人亲自办理有关事务的除外。

第九条除专业性事务外,非公司正式员工不得作为受托人。

前款所称专业性事务,是指按照有关法律、法规的规定,须由律师、审计师、评估师及其他必须具备专业资格(资质)人员办理的事务。

公司授权管理办法-无删减范文

公司授权管理办法-无删减范文

公司授权管理办法公司授权管理办法1. 引言本文档旨在规范公司授权管理的流程和原则,以确保授权的合法性和安全性。

授权是一种将权限和责任委托给他人的行为,通过授权可以提高工作效率和推动公司的发展。

然而,不合理或滥用授权可能导致公司风险的增加,因此需要明确的授权管理办法来规范和监督授权行为。

2. 授权的原则在进行授权管理前,我们需要明确以下原则:2.1 合法性原则授权行为必须符合公司的法律、法规和相关政策的规定。

任何违反法律法规的授权行为都将被视为无效。

2.2 透明度原则授权行为应当透明,相关人员应该全面了解授权的具体内容和范围。

授权委托书应当明确授权的权限和责任,并经过相关部门或领导层的批准和签字。

2.3 最小化授权原则在授权时,应尽量减少授权的权限和责任,只授权必要的权限,不得滥用授权。

并且授权的范围和期限应该合理,并定期进行复核和更新。

2.4 审计和监控原则公司应当建立授权管理的审计和监控机制,通过定期的审计和监控,发现和防止任何滥用授权的行为,并对违规行为作出相应的惩罚和处理。

3. 授权管理流程授权管理流程的具体步骤如下:3.1 授权申请授权申请人应当按照规定的授权申请表格,向上级主管领导或相关部门提交授权申请。

授权申请表格应包含以下信息:- 授权原因和目的- 授权权限和责任的详细描述- 授权的期限和范围- 相关附件或文件的说明3.2 审核和批准授权申请应当经过上级主管领导或相关部门的审核和批准。

审核时应确保授权的合法性和合理性,批准时应明确授权的权限和责任,并签署授权委托书。

3.3 通知和确认一旦授权申请获得批准,授权人应当及时向被授权人发出书面通知,并与被授权人进行必要的授权确认和培训,确保被授权人充分理解授权内容和要求。

3.4 监控和审计公司应当建立授权管理的监控和审计机制,定期审计和监控授权行为的合规性和安全性。

对于发现的违规行为,应及时采取相应的纠正措施,同时对于合规的授权行为应给予相应的表彰和激励。

公司授权委托管理办法

公司授权委托管理办法

公司授权委托管理办法为了规范公司授权委托管理,提高公司对委托行为的控制和监督能力,保障公司利益的安全与合法性,根据相关法律法规,公司领导制定了以下授权委托管理办法。

一、授权委托的概念和范围1、授权委托是指公司授权给受托人在一定范围内代表、处理、决策公司事务的行为。

2、授权委托的范围包含但不限于:签署合作协议、采购合同、销售合同及其它商务合同;处理公司银行账户、理财账户等财务业务;代表公司参加展览会、会议等商务活动等。

二、授权委托的原则1、合法性原则:授权委托应当符合相关法律法规和公司规章制度,不得违反国家法律、法规、政策。

2、明确性原则:授权委托应当明确授权范围、期限、内容以及承诺和责任。

3、限制性原则:授权委托应当限制授权的范围、金额、业务种类,确保授权的合理性和安全性。

4、审慎性原则:公司应当严格审查授权委托的申请,避免出现委托行为的利益冲突和安全风险。

三、授权委托的程序1、授权申请:受托人应当书面向授权机构提交授权申请,申请包括委托事项、授权范围、期限、付款方式等内容。

2、审批程序:授权机构应当在法定程序内进行审批,确定授权范围、期限、金额等内容,并签署授权委托书。

3、履行事项:在授权期限内,受托人应当按照委托事项的要求履行义务,确保授权行为的安全性和法律性。

4、授权监督:授权机构应当定期对授权行为进行监督,检查授权行为的合规性和安全性。

四、授权委托的解除和变更1、解除授权:授权机构可以根据需要随时解除授权委托,解除时应当通知受托人,并根据合同约定处理相应的事宜。

2、变更授权:授权机构可以根据需要对授权委托进行部分或全部变更,变更时应当经过受托人同意并签署授权委托书。

五、授权委托的责任1、受托人应当按照授权机构的要求履行合同义务,承担授权行为的风险和责任。

2、授权机构应当对授权委托的结果负有审慎监督责任,对受托人的行为负有管理责任。

3、在授权委托期限内,受托人因为过错或其他原因造成授权机构损失的,应当承担赔偿责任。

公司授权管理办法

公司授权管理办法

公司授权管理办法一、背景与目的为了规范公司内部授权管理工作,提高工作效率,提供明确的授权指导,特制定本公司授权管理办法。

二、适用范围本授权管理办法适用于公司内部各级部门、员工之间的授权行为。

三、授权原则1. 授权必须遵循公司的法律法规和相关政策规定。

2. 授权应当明确授权权限和期限,严禁超越授权权限进行操作。

3. 授权必须建立在相互信任和良好合作的基础上。

4. 授权应当及时沟通和明确责任,避免责任不明确的情况发生。

四、授权流程1. 授权发起:授权发起人根据工作需要,向上级提出授权申请。

2. 授权审批:上级对授权申请进行审批,审批结果应当及时告知申请人,审批记录应当做好备份。

3. 授权通知:上级对授权申请通过后,应当及时通知被授权人,并明确授权权限和期限。

4. 授权执行:被授权人按照授权权限开展工作,必须遵守公司相关规定。

5. 授权跟踪:上级对授权执行情况进行跟踪,及时提供必要的支持和指导。

6. 授权评估:定期对授权制度进行评估,及时修改和完善。

五、授权管理责任1. 上级部门负责对下级部门进行授权管理,并严格控制权限范围。

2. 被授权人必须严格按照授权权限进行操作,并及时报告工作进展。

3. 监督部门负责对授权执行情况进行监督和考核,发现问题要及时处理。

4. 公司管理层负责对授权管理工作进行总体监督,并定期进行授权制度的评估与改进。

六、授权违规处理1. 对超越授权行为,将按公司相关规定进行纪律处分。

2. 对严重违规行为,将按公司相关规定进行法律追责。

七、其他条款1. 本办法由公司管理层负责解释和执行。

2. 本办法自颁布之日起生效,并替代以前的任何授权相关文件。

3. 本办法的修改应经公司管理层审批并在内部通知后方可执行。

经过各级部门和员工的共同努力,本公司的授权管理工作将更加规范和高效,为公司的发展提供有力的支持和保障。

公司授权委托管理办法

公司授权委托管理办法

公司授权委托管理办法公司授权委托管理办法第一章总则第一条为规范公司的授权委托管理工作,提高工作效率,确保公司利益和合法权益得到充分保护,根据相关法律法规,制定本办法。

第二条公司授权委托管理办法适用于公司内部的授权委托事项,包括但不限于合同授权、财务授权、决策授权、人事授权等。

第三条授权委托是指公司授权一方(委托人)将特定权利或职责委托给另一方(受托人),受托人依法履行职责,代表委托人行使相应的权利。

第二章授权委托的原则第四条授权委托应当遵循下列原则:1. 合法合规原则:授权委托行为应当依据法律法规和公司规章制度进行,确保合法合规性。

2. 适度原则:授权委托应当根据工作要求和实际需要进行,避免超过必要范围的委托。

3. 权责统一原则:授权委托应当明确委托人和受托人的权责,明确双方的权益和责任。

4. 限定原则:授权委托应当明确委托事项、权限、期限等内容,以确保受托人依法履行职责。

第三章授权委托的程序第五条授权委托应当符合以下程序:1. 委托申请:委托人向上级主管部门提交授权委托申请,明确委托事项、权限、期限等内容。

2. 审批决策:上级主管部门对委托申请进行审批,并根据情况决定是否授权。

3. 委托执行:委托人和受托人签订正式的授权委托协议或书面文件,明确双方的权责和义务。

4. 监督管理:上级主管部门对授权委托事项进行监督管理,确保委托行为合法合规。

第四章授权委托的范围第六条授权委托的范围包括但不限于以下事项:1. 合同授权:委托人可将签订合同的权限委托给具备相应资质和经验的员工或机构。

2. 财务授权:委托人可将财务审批、支付和收款等权限委托给专职财务人员。

3. 决策授权:委托人可将特定决策权限委托给经理层或相关部门负责人。

4. 人事授权:委托人可将人员招聘、晋升、调动等权限委托给人力资源部门。

第五章授权委托的监督管理第七条授权委托的监督管理应当符合以下要求:1. 监督制度:公司应建立健全授权委托的监督制度,明确监督责任和监督程序。

公司授权管理办法

公司授权管理办法

公司授权管理办法公司授权管理办法是为了保障公司授权的有效性和安全性,规范公司内部授权的流程和管理。

本文将从授权的定义、授权的范围、授权的流程以及授权的评估等方面进行阐述。

一、授权的定义授权是指公司授权特定职员或部门代表公司行使某些特定权限的过程。

二、授权的范围公司确定授权的范围应当与公司经营战略的需要相适应,包括但不限于以下内容:1. 人员管理:包括对招聘、培训、奖惩、离职等方面的授权。

2. 财务管理:包括对采购、报销、结算、还款等方面的授权。

3. 业务管理:包括对生产、销售、客户服务、市场开发等方面的授权。

4. 安全管理:包括对信息安全、网络安全、物业安全等方面的授权。

5. 决策管理:包括对战略决策、业务规划、投资决策等方面的授权。

三、授权的流程1. 提交申请:授权申请人需要填写授权申请表,向公司管理层提出授权申请。

2. 审核审批:公司管理层需要对授权申请进行审核审批,判断授权的必要性和合理性。

3. 确定权限范围:审批通过后,公司管理层需要明确授权的权限范围、期限等相关信息,并对授权管理流程进行提示和说明。

4. 签署授权协议:授权人与受权人需要签署授权协议,明确双方的权利和义务,并保留追究责任的权利。

5. 落实授权:受权人需要严格按照授权协议的规定行使授权权限,并定期向授权人报告执行情况。

四、授权的评估1. 定期评估:公司需要定期对授权的有效性和安全性进行评估,对存在的问题进行及时整改,确保授权的有效性。

2. 风险评估:公司需要对授权行为可能带来的风险进行评估,并采取相应的措施进行控制和管理。

3. 信息公开:公司需要向受权人及时公开授权情况和授权范围,确保受权人对授权的权限和义务有清晰的认识和了解。

综上所述,公司授权管理办法是重要的管理规定,公司内部需要严格遵守和执行。

只有健全的授权管理制度和流程,才能有效地保障公司的利益,提升公司的经营效益。

公司授权管理制

公司授权管理制

公司授权管理制公司授权管理办法一、目的:为完善公司的治理结构,强化公司对各部门的统一管理,达到集中决策与适当分权的合理平衡,以满足公司管理及经营的需要,依据《中华人民共和国公司法》、公司章程及相关决议等的规定,制定本办法二、本办法所称的授权,是指由公司董事长代表公司向各部门授权,部门负责人代表其部门接受授权,各部门必须在公司授权范围内依法进行经营管理活动三、各部门行使授权权限时,必须接受公司的统一领导,遵守公司的各项规章办法四、授权的范围、类别和形式:公司授权分为基本授权及特别授权两个类别:1、基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限基本授权的期限为1年2、特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某项特殊业务的临时性授权经特别授权产生被授权部门的特别权限特别授权的期限在特别授权书中注明,也可为不定期,但无论定期与否最长不得超过1年公司董事长根据经营需要向各部门进行基本授权,除非对该部门的授权管理规定有特殊规定,接受公司基本授权的部门不得再向其所辖机构或个人转授权公司董事长根据经营需要可向各部门进行特别授权,接受特别授权的部门不得再向其所辖机构或其他个人转授权五、授权的基本形式为:基本授权:由公司董事长代表公司向各部门签发《任命通知书》进行授权,被授权人为各部门负责人部门特别授权:由公司董事长代表董事会向该部门签发《公司对部门特别授权书》,被授权人为各部门负责人专项事务授权:其规定详见本办法的规定六、基本授权的制订、管理和变更程序:公司基本授权的范围包括:人事授权、财务授权和业务授权,分别产生被授权部门的人事权限、财务权限和业务权限1、人事授权的具体内容包括:、人事任免;、人员考评、奖惩;、组织架构及定岗定编;、员工薪酬、福利的确定;、人事管理办法的制订;、支出费用审核2、财务授权的具体内容包括:、预算编制及调整;、预算外支出的审批;、投*业务;、合同付款计划的制订及审批;、财务管理办法的制订3、业务授权的具体内容包括:、主要经营业务相关经营决策的制订;、对外合同的签订基本授权须经公司董事长批准通过公司对各部门的基本授权应与公司各部门的定岗定编相一致当被授权部门发生下列情况时,公司可变更对该部门的基本授权:1、部门与授权有关的工作岗位设置发生变更;2、被授权人发生重大越权行为;3、因被授权人未能正确履行授权程序造成重大经营风险;4、其他需要变更的情况基本授权的变更程序是:由公司有关部门根据具体情况提出对授权的变更方案,重大变更方案报公司董事会批准,一般变更方案报公司董事长批准变更方案批准后由公司行政人事中心据此制作出通知书,经公司董事长签字后加盖公章,将授权变更通知书复印本下发被授权部门原件作为原授权管理规定的附属文件,与原授权管理规定具有同等效力,随原授权管理规定的终止而终止七、特别授权的制订、管理和变更程序当公司出现以下情况时,公司总裁可以向各部门签发特别授权:在公司员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、协议时,经公司员工所在部门负责人申请,公司董事长可向办理该事务的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的公司经办人在公司发生诉讼或非诉讼纠纷时,为妥善处理纠纷,经公司法务部申请,公司董事长可向处理该纠纷的公司员工、律师顾问等人员出具专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的公司经办人或公司聘请的处理纠纷的律师(三)其他需要特别授权的事项由公司董事长在授权范围内决定办理本条上述授权时,经办部门应当依照公司制定的《公司印章管理办法》履行会签程序公司董事长有权根据情况变化变更已签发的特别授权公司办公室应将将授权变更通知书下发被授权部门授权变更通知书作为原授权书的附属文件,与原授权书具有同等效力,随原授权书的终止而终止在特别授权相关事项处理结束后,被授权部门负责人应立即向公司董事长汇报授权的使用情况,该特别授权即行终止八、授权的终止授权因发生下列情况终止:授权书中规定期限届满,如果公司董事会没有发出授权展期的通知,则授权终止;授权被撤销;被授权机构被撤销;在授权期限内,因变更事项需要重新制发授权书的,自变更后的授权书生效之日起,原授权书终止;其他需要终止的情况九、授权办法的检查与监督公司应当定期或不定期对被授权部门行使授权权限的情况进行检查和监督被授权部门管理部经理有责任定期向公司汇报该部门管理人员行使授权权限的实际情况公司在审查中发现被授权部门有一般越权行为的,应督促该部门限期改正;有重大越权行为的,应上报公司董事长决定对其作出处分决定,该重大越权行为给公司造成严重损失的,公司有权追究其相应的经济责任前条所称“一般越权行为”是指被授权人超越授权书中的授权权限但未造成严重后果的行为;“重大越权行为”指被授权人实施了授权书中授权人声明禁止转授权的权限,或超越授权权限造成严重后果的行为。

授权管理办法

授权管理办法

公司授权管理办法修订日期:2011年4月7日第一章总则第一条为明示本公司、子公司及各区域单位,各主要职务及执行职务所需之权限与对其他职位之关系,以达成权限明确化之目的,特订定本办法。

第二条本公司分层负责管理之规定,除法律、公司章程及组织纲要另有规定者外,概依本办法之规定执行;本办法未规定者,则依其他有关规章之规定作业。

第三条本办法不涉及董事会、董事长及股东间之权责划分事项。

第二章授权范围第四条本公司分层负责授权范围包含人事作业、业务推广、生产制令、费用报销、资产管理、庶务管理及印信管理等七大类。

第五条本办法所授予权限之主管,依公司组织架构层级分为总经理、副总经理、财务总监、部门主管等四个层级。

公司组织层级如<组织结构>。

公司总部之单位最高主管为总经理,子公司之单位最高主管为副总经理。

授权之范围为各单位层级主管负责掌管之业务。

主管因故不在,由上层直属主管代理或依第八条规定办理之。

为明确各主管之授权层级,公司组织变更或重大人事异动时,由总经理重新核定各主管之授权。

第六条依规划之层级组织单位,主管出缺时,由代理人代行核决。

第七条单位主管依授权归属执行之工作以向下授权为宜之业务,可说明原因经呈总经理核准后,授权下层人员决行。

但单位主管仍须负行政上之责任。

第三章授权规定第八条本公司有关人事作业之授权归属依下列规定办理:一、组织规划由总部或子公司负责规划之项目主管拟定,呈总经理核决后生效。

二、编制总部、子公司之部门编制由项目主管拟定,会同人力资源部门后呈总部核定。

总部若对编制有异议,得要求修正之。

三、规章办法全公司共通性质之规章办法(如授权办法、薪资管理办法、内控/内稽制度等),一律由总经理核定,子公司自行订定属地方性质之执行办法、细则,但不得与总公司性质之规章办法抵触。

四、人员任聘(一)各单位编制内人员之任聘,除各部门主管及其他重要技术人员外,一至三职等,由部门主管核定,四至九职等由副总核定,十职等或经理级以上主管需转呈总经理核定。

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88888公司授权管理办法第一章总则第一条为完善公司法人治理结构,进一步规范公司各类授权委托书的申请、签发、使用,有效控制授权管理法律风险,切实保障和维护公司法人财产权,根据集团公司《授权管理办法》及公司《章程》,制定本办法。

第二条本办法作为授权管理工作指引,适用于公司总部各职能部门、各非法人分支机构或相关人员以公司名义从事的经济活动及其他各项民事法律行为的授权管理。

第二章授权管理的原则、分类、机构第三条授权管理应当遵循“分级分类、合法授权,权责明晰,行使规范”的原则。

第四条本办法所称的授权分为对内管理授权和对外代理开展经济活动的授权。

对内管理的授权由公司各项管理制度具体规定;对项目经理的授权由《项目管理手册》具体规定。

第五条各职能部门、各非法人分支机构负责人或相关人员(以下简称“被授权人”)以公司名义行使职权或办理事务时,原则上由公司法定代表人(以下简称“授权人”)以书面的授权委托书形式,将其代表公司的权利授权其行使。

第六条公司办公室(法务)是公司授权管理的归口部门,在法定代表人和总法律顾问的领导下,主要履行以下职责:(一)组织实施公司及所属机构的授权管理工作;(二)指导公司及所属机构按授权管理工作流程开展工作;(三)对公司及所属机构向上级单位报批的授权事项进行法律审查;(四)制作、修订和完善公司标准授权书的格式文本,并积极推行;(五)对公司及所属机构的授权管理工作进行监督、检查和考核。

第七条公司总部各职能部门是授权管理的业务主管部门,根据公司部门职责分工及岗位责任说明书的相关规定,牵头组织本系统授权管理工作,主要履行如下职责:(一)起草本部门主管的授权事项的授权书草案;(二)按照公司相关规定,对本部门主管的授权事项组织评审,按审批权限和程序报送审批,办理授权手续等;(三)对公司及下属单位报送审批及需要向上级单位报批的授权事项进行业务审查;(四)指导所属单位开展本系统业务范围内的授权管理工作。

第三章授权的分类和形式第八条法定代表人的授权原则上采用书面授权委托书的形式。

对于临时性、非重大事项,可以口头形式进行授权。

第九条授权委托书是公司法定代表人授权委托被授权人在授权范围内以公司或法定代表人名义行使职权或办理公司有关事务的法律文件,是被授权人的权利证明。

第十条未经公司法定代表人授权,公司任何职能部门、各分支机构或个人不得以公司名义进行经济活动。

除特殊情况外,不得授权与公司无合法劳动关系的人员以公司名义对外进行民事活动。

第十一条授权委托书种类本规定所称的授权委托书包括综合和单项两类。

对外经营、投标、签约等常规授权,根据需要可办理公司法人综合授权委托书(标准格式文本见附件一)。

单项授权一般均需办理公司法人单项授权委托书(标准格式文本见附件二),由法定代表人和综合被授权人按相应权限进行审批。

授权委托书从形式上分为标准授权书和指定格式授权书。

使用公司标准格式文本的授权书是标准授权书,使用公司以外的其他单位或个人指定的授权书文本是指定格式授权书。

无论是单项授权还是综合授权,被授权人均无转委托权。

第四章综合授权书审批和管理第十二条综合授权书应当使用公司的标准授权书。

综合授权书的有效期与被授权人职务任期一致,被授权人应严格按照综合授权书的规定行使权利和履行职责,并不得转委托。

第十三条综合授权书办理流程(一)基本流程(二)授权事项的授权书草案由承办单位起草,授权事项没有直接承办单位的,由业务主管部门代为起草授权书草案。

(三)承办单位负责向公司业务主管部门及相关部门报送授权审批表(附件三),由业务主管部门、办公室(法务)门及其他有审批权限的机构和人员依次出具评审意见,对授权委托书进行修订和完善。

公司的业务主管部门应指导承办单位按公司规定进行办理。

(四)评审人员对评审意见提出异议的,承办单位或业务主管部门应及时与原评审人员进行沟通,补充提交证据材料,交原评审人员进行二次评审。

因违背法律规定、存在重大风险或其他原因不能通过评审的,不得开具授权书。

第十四条公司设立下列机构时,根据需要对其第一负责人开具综合授权书:(一)具有独立法人资格的子公司;(二)不具有独立法人资格的分公司;(三)因经营备案需要登记注册的名义分公司或子公司;(四)根据公司批准依法成立的其它分支机构。

上述机构的变更和终止,其综合授权书相应变更或终止。

第十五条本规定第十三条所述公司综合授权书的开具、变更或终止,公司办公室(企划)为业务主管部门,所涉机构为承办单位。

授权书审批权限按照公司关于分支机构的职责和权限的相关规定执行。

第十六条本规定第十三条所述机构的第一负责人变更的,应相应变更综合授权书的被授权人。

原则上不对分支机构的部门进行单项授权。

第五章单项授权书审批和管理第十七条单项授权书可采用为公司标准格式或指定格式授权书。

单项授权书可以采用固定有效期的单项授权,也可以完成一定事项为有效期的单项授权。

第十八条单项授权书采取一事一评审、一事一授权的审批制度。

单项授权事项变更、被授权人发生变更、授权期限届至以及其它特定事项发生时,应按本规定程序重新办理单项授权审批手续。

第十九条单项授权办理程序基本流程参照第十二条规定执行。

第二十条单项授权事项及授权管理业务主管部门(一)承接工程项目以公司名义承接工程项目,包括信息跟踪、项目投标、商务谈判和合同签订等,须办理单项授权书。

公司市场营销部是办理工程项目单项授权书(含区域营销授权)的业务主管部门,公司所属机构为承办单位。

该授权书的被授权人原则上应是公司总部部门经理助理级以上人员、二级单位领导班子成员及二级单位部门正职,其它人员的单项授权须经公司法定代表人单独审批。

(二)付款、收款、贷款及利息支付、资金调拨及各类保函公司或公司所属单位以公司名义对外收款,可以办理单项授权书。

公司财务资金部是办理收款单项授权书的业务主管部门,收款的实施单位为承办单位。

收款授权书审批权限适用公司相关制度规定。

收款的单项授权书的被授权人原则上必须是部门副职或项目副经理级以上人员。

其它人员的单项授权须经公司法定代表人单独审批。

(三)合同签订、商务谈判、项目结算公司或所属单位以公司名义对外签订合同和参加谈判,包括但不限于项目承包合同、分包合同、材料采购合同、对外招聘(含岗位职责说明书规定、解聘合同)、劳动合同等的谈判和签约等,可以办理合同签订和谈判的单项授权书。

公司的市场营销部、合约商务部、项目管理部(采购、劳务)和人力资源部是办理合同签订与谈判的单项授权书的业务主管部门,公司所属机构的合同签订与谈判的实施单位为承办单位。

合同签订与谈判授权书审批权限适用公司相关制度规定。

合同签订与谈判的被授权人原则上必须是公司部门副职以上人员。

其它人员的单项授权须经公司法定代表人单独审批。

(四)诉讼(仲裁)公司作为当事人处理诉讼(仲裁)案件时,委托代理人代理诉讼(仲裁)的,应当办理诉讼(仲裁)授权委托书。

公司办理诉讼(仲裁)授权委托书的被授权人中至少有一名是诉讼(仲裁)发案单位的法务人员,发案单位没有法务人员的,授权人中至少有一名是发案单位的相关工作人员。

授予特别代理权限的,被授权人必须是公司或公司所属单位的法务人员,其他人员只能给予一般代理权限。

公司办公室(法务)是诉讼(仲裁)授权书的业务主管部门,发案单位是承办单位,授权书由公司法定代表人或总法律顾问进行审批。

(五)重大经济信息、新闻的公开发布公司办公室、政工部是被授权对外发布重大经济信息、新闻的的业务管理部门。

负责对外公开重大经济信息和发布公司经营管理活动重大新闻事项。

负责公司突发事件中涉及新闻媒体的应急处理。

公开涉及商业秘密的信息数据、关乎公司形象的对外宣传均应获得相应授权,具体内容与程序由公司宣传管理办法规定。

第六章授权的变更、终止第二十一条授权因发生下列情况,法定代表人可变更或撤销授权:(一)被授权人发生违法、违纪或重大越权行为;(二)因被授权人的失职造成重大经营风险;(三)国家进行政策性调整;(四)公司进行内部调整;(五)授权人认为需要进行撤销或变更授权的其他情形。

第二十二条授权因发生下列情况终止:(一)授权书中规定期限届满;(二)授权被撤销;(三)被授权的相应机构被撤销;(四)被授权人被解除或辞去职务;(五)在授权期限内,因变更事项需要重新制发授权书的,自变更后的授权书生效之日起,原授权书终止;(六)其他需要终止的情况。

第二十三条公司对一次性职务授权实行动态管理。

在授权期限内被授权人工作岗位发生变化或者终止劳动合同时24小时内人力资源部应负责通知财务资金部。

第二十四条根据工作需要,法定代表人可以随时通知相关业务授权管理部门撤回或部分撤回授权委托。

第二十五条授权委托书一经撤回,其效力不可恢复,变更、撤回或终止的法定代表人授权委托书应按规定存档。

第七章授权委托书用印第二十六条公司法定代表人出具的书面委托书,须加盖公司印章及法定代表人私章,并履行如下用印程序:用印申请人填写用印审批单,经部门主管领导签字确认,报公司法定代表人签字批准后,由印章管理人员用印。

非经营性文件资料的报送、代表公司到行政管理机关办理事务等一般性事项,需要加盖公章或开具介绍信,由办公室负责用印。

第八章授权制度的检查监督第二十七条各授权管理的业务主管部门应当定期或不定期对被授权人行使授权权限的情况进行检查和监督。

审计监察部在内部审计过程中若发现被授权人有一般越权行为的,应督促其限期改正;有重大越权行为的,应提交公司法定代表人决定对其作出处罚决定;该重大越权行为给公司造成严重损失的,承担民事赔偿责任。

审计监察部在内部审计过程中若发现相关人员在工作中按照权限进行授权,但不满足形式性要求时,应当督促相关责任人及时完备相应手续。

第二十八条未按本规定办理授权委托手续的,相关责任人应当承担责任。

办理授权书评审,批准程序不到位的,业务主管部门及承办单位或部门的负责人、经办人承担责任;业务评审有重大过失的,业务部门负责人、经办人承担责任;法律评审意见不合法或遗漏重大法律风险的,办公室(法务)负责人、经办人承担责任;授权书未按规定程序进行评审和批准的,有关领导予以签发的,签发人承担责任;未经领导签发加盖公章及法定代表人章的,办公室印章管理人及经办人承担责任。

第九章法律责任第二十九条被授权人按照授权范围内事项对授权人负责。

被授权人必须在授权范围内行使各项权限。

第三十条被授权人应在代理权限内进行代理活动,超越代理权、没有代理权或代理权终止后的代理行为均属无权代理。

未经批准、授权的代理行为,即无权代理行为,公司不承担民事责任,当事人必须承担无权代理的法律后果,并承担由此引起的一切法律责任。

第三十一条被授权人有下列行为之一的,按公司有关规定追究其经济、行政责任。

触犯刑律的,提交司法部门追究其刑事责任:(一)因失职、渎职给公司造成损失的;(二)滥用代理权损害公司利益的。

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