项目承包责任制方案1
项目承包责任制方案
项目责任制承包协议项目工程名称:甲方: 企业乙方: XXXX为加强企业内部旳经营管理,充足调动项目部施工人员旳积极性、发明性, 不停提高企业旳管理水平, 分清各自旳责任, 保证企业各项经济技术指标旳完毕, 充足调动员工旳生产积极性, 使企业经济效益和个人收入到达合理水平, 结合企业与项目部旳现实状况, 特制定本方案。
1.一、项目承包旳原则:项目经理为承包负责人(乙方), 有权选择本项目所有管理人员, 全权招聘一线工人。
原则上项目管理人员数量控制如下：200万元如下3-4人；200-1000万元5-6人；1000万元以上7-10人。
2.如动工前对本项目盈亏状况难以预测, 可在《项目承包责任制》有关条款中暂定, 待明朗时再正式确定。
待定期间, 不影响《项目承包责任制》其他条款旳执行。
3.企业对项目承包进行过程监控, 以防备法律风险和劳资纠纷。
项目承包必须严格执行企业制定各项指标管理方案, 灵活执行优化实行细则, 按工程特点分阶段掌控项目施工, 乙方不得再次承包给他人或“以包代管”。
项目所有物资采购及各项支出费用由项目提供基础数据, 由企业财务支出。
1.三、项目承包旳内容:2.包质量、包安全、包工期、包良好旳服务态度、包成本控制、包项目用工招聘及各项经济指标旳实现。
3.经济成本指标: 根据企业制定经济目旳(用工数量和人工均价、综合管理费用), 由项目部实行管控。
4.项目工程奖金基数：完毕本承包协议旳经济指标及安全、质量无事故项目经理年薪100%（事前企业确定）；项目得到业主及甲方协议外旳其他奖励50%归项目部, 由乙方分派；经济指标节省旳部分按比例和企业及项目部分派。
5.安全、质量根据责任状中旳对应条款执行。
1.四、项目承包计入项目成本方式范围:人工费: 项目人员重要由项目经理负责招聘, 待遇酬劳等不得超过企业有关规定, 经招聘录取人员必须通报企业。
项目管理工资: 待管理人员确定后纳入项目工程成本。
非乙方原因导致旳工程延期超过预设成本部分不计入项目成本由企业承担（该项需经企业论证）。
项目承包责任制方案三篇
项目承包责任制方案三篇篇一：项目承包责任制方案为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
承包责任制方案
承包责任制方案一、背景介绍承包责任制是指由农民或农村集体经济组织承包土地，通过自愿、契约方式，按照一定的条件和时间范围，承担农田管理和经营责任，并与农民个人或集体经济组织订立合同，以此激励农民积极生产。
自近代以来，承包责任制被广泛应用于农村土地制度改革中，为农村经济发展和农民增收做出了巨大贡献。
二、目的与意义承包责任制的实施有利于激发农民的生产积极性和创造性，提高农业生产效率和农民收入水平，增强农村稳定和社会和谐发展。
通过合理利用土地资源、引导资金和技术流入农村经济，促进农村经济的发展，为实现农村现代化建设奠定坚实基础。
三、承包责任制实施方案1. 法律法规支持依据国家相关法律法规，明确承包土地的产权和经营权，保护农民承包土地的合法权益，确保实施承包责任制的顺利进行。
2. 承包期限与面积确定根据农村土地利用情况和农户需求，制定承包期限和面积的标准，可以结合土地资源、人口数量、农业发展需求等因素进行动态调整。
3. 承包范围与方式明确承包土地的界定，并制定承包范围和方式的具体规定。
可以根据农民的实际情况，区分个人承包和集体承包，并适当调整承包面积和经营方式。
4. 承包合同与权益保护制定承包合同的内容和形式，明确双方的权益和责任，保障承包方的合法权益。
同时，建立健全的监督机制和纠纷解决机制，及时解决合同履行过程中出现的问题。
5. 资金和技术支持加大对农村经济的资金和技术支持力度，提供贷款、补贴、奖励等政策，鼓励农民投资生产，引导农村科技人员和企事业单位进农村，提供技术支持和指导。
6. 公共服务体系建设完善农村公共服务体系，提供农业生产、科技推广、市场信息等一系列服务，帮助农民提高生产技术水平和经营管理能力，促进农业现代化发展。
7. 监督评估与绩效考核建立健全的承包责任制监督评估和绩效考核机制，定期对农民的生产经营情况进行评估和绩效考核，根据绩效结果进行激励和奖励，引导农民持续改进经营管理质量。
四、风险与挑战实施承包责任制也面临一些困难和挑战。
项目承包责任制管理办法
项目承包责任制管理办法为适应当前的公司发展趋势，经公司领导会议研究决定根据公司目前的情况实行项目承包责任制度，公司自行成立项目部＊个，项目部直属生产部统一管理，承包项目的分配由生产部统一协调。
一、权利与责任项目部主要由项目经理及公司指派工程师具体负责工程施工质量、施工安全、施工进度及人员安排等。
项目经理对工程施工人员及项目资金可进行支配。
公司为项目部制定质量、工作标准，项目部只能高于标准进行施工及管理。
项目经理及工程师对项目应有充分的了解，自负盈亏.项目部为公司下属单位,为确保工程质量，若有总包工程，公司负责工程所有材料及设备的采购。
若遇运转资金问题公司可有偿借予项目部。
项目部所需施工机具可向公司申请，由生产部统一协调分配，但相关使用费用公司概不负责。
二、具体要求项目部为独立运作单位，成立初期需缴纳元诚信保证金。
项目经理不再发放工资，从项目承包中获取利润.项目经理必须通过公司财务调用项目资金，不得私建账户，如有发现立即撤销项目部资格。
三、承包形式厂内加工设备分类别,以包工形式按吨价计算。
公司负责加工制造所需一切条件,项目部只负责人工。
工程采用安装承包的形式，公司按工程总价％收取管理费用或一次缴纳元。
公司负责提供施工机具、开具发票、技术支持等外部条件。
项目部负责工程机械使用、人工、辅材、生活、员工工资、车辆使用、内部协调等.总承包工程去除材料或设备部分外安装部分再按此比例执行。
外项目部根据项目部施工能力、业绩及项目情况决定承包形式.指派工程师实行基本工资加项目工资制度，项目工程师负责监督按照业主要求保质保量完成工程，完善工程资料.四、施工管理1。
工程开工管理1、项目中标后，应由商务部领取中标通知书,并办理与业主签订合同的事宜。
商务部负责将中标通知书、工程承包合同、图纸技术资料等交予技术部和生产部共同分析并指定项目部施工，签订具体承包协议。
2、内部承包合同签订时，公司指派具体工程师与项目经理配合,项目经理应认真阅读本管理办法，明确如下主要事项：①了解工程合同、技术协议具体要求并按要求执行；②确认施工人员及配备施工机具；3、公司指派工程师具体负责监督工程质量，了解工程技术要求，完善工程技术资料。
工程项目质量总承包负责制度范本
工程项目质量总承包负责制度范本一、引言工程项目质量总承包负责制度是一种重要的管理机制，通过规范项目质量管理流程、明确各方责任，实现工程质量的全面把控和质量问题的及时解决。
本文将详细介绍工程项目质量总承包负责制度的相关内容。
二、总则1. 工程项目质量总承包负责制度的适用范围包括所有工程项目的建设和管理。
2. 工程项目质量总承包负责制度的目的在于确保工程项目的质量达到预期标准，保证工程的安全、可靠、高效完成。
三、职责与义务1. 项目业主负责组织实施工程项目的全过程管理，包括工程造价、进度安排、施工组织、质量控制等。
2. 总承包单位负责组织实施工程项目的设计、施工和监理等各个环节，并承担工程质量的整体责任。
3. 监理单位负责对工程项目的施工过程进行监管并提供相应的技术支持，确保工程质量符合设计要求。
4. 设计单位负责工程项目的方案设计，并保证设计方案符合相关法律法规和技术标准。
5. 施工单位负责按照设计要求进行施工，并保证施工工艺符合质量要求。
6. 进场单位负责工程项目的设备进场和安装，并确保设备的质量和安全。
四、质量控制1. 工程项目的质量控制包括设计、施工和监理等环节，各方应当密切配合，确保质量标准的达到。
2. 设计单位应当按照法律法规和标准进行设计，并提供有关技术指导和技术支持。
3. 施工单位应当按照设计方案进行施工，并保证施工过程的质量符合要求。
4. 监理单位应当对施工过程进行监理，及时发现和处理质量问题，并提供相关技术支持。
5. 工程项目的质量验收应当严格按照相关规定进行，并确保验收结果的准确性和公正性。
五、质量责任追究1. 工程项目中出现的质量问题，相关责任方应当按照法律法规进行追究。
2. 工程项目的质量问题，经责任方协商或依法确定责任后，应当及时进行整改，并采取措施防止类似问题再次发生。
3. 对于致使工程质量问题的责任方，应当承担相应的经济和法律责任，并按照相关规定进行处理。
六、监督与检查1. 政府监管部门应当加强对工程项目的监督与检查，发现质量问题应及时处理。
承包商安全生产责任制
五、安全生产培训与教育（续）
10.定期组织安全知识竞赛和应急预案演练，检验和提高员工的安全应急处理能力。
11.建立安全教育培训档案，对培训效果进行评估和跟踪，确保培训落到实处。
12.鼓励员工参加安全生产相关的职业技能培训和认证，提升其专业素养。
8.建立健全施工现场的消防管理制度，配置足量的消防设施和器材，定期进行消防演练。
五、安全生产培训与教育（续）
4.定期组织安全生产知识竞赛、演讲、座谈会等活动，以提高全体员工的安全意识和参与度。
5.对新入职员工、转岗员工以及采用新技术、新工艺的员工进行专门的安全教育和培训。
6.建立员工安全生产培训档案，记录培训时间、内容、考核结果等信息。
5.承包商应将本责任制的各项规定传达到每一位员工，并确保员工熟悉并遵守。
四、安全生产措施（续）
9.加强对特殊作业环节的安全管理，如高空作业、电气作业、焊接作业等，必须由专业人员进行，并严格遵守作业规程。
10.定期对施工现场的安全防护设施进行检查和维护，确保其处于良好状态。
11.建立健全劳动防护用品管理制度，为员工提供合格的劳动防护用品，并监督其正确使用。
二、安全生产目标
1.杜绝重大安全事故，减少一般事故，实现安全生产目标。
2.严格遵守国家和地方安全生产法律法规，确保工程项目的合法合规性。
3.提高员工安全生产意识，加强安全生产培训，降低安全事故发生率。
三、安全生产组织机构及职责
1.承包商应设立安全生产组织机构，明确各级管理人员、技术人员和施工人员的安全生产职责。
八、附则（续）
12.本责任制的最终解释权归公司所有，如有争议，双方应友好协商解决。
项目安全生产的责任制（3篇）
项目安全生产的责任制项目安全生产责任制是指在项目实施过程中，根据相关法律法规和企事业单位安全生产管理的要求，建立和落实项目安全生产的管理体系和责任制度。
项目安全生产责任制包括以下内容：1. 项目负责人责任制：项目负责人是项目的最高管理者，负责项目的整体安全生产工作。
他要制定安全生产目标、安全生产计划和安全管理制度，并组织实施；要加强对施工过程的监督和管理，确保项目安全生产工作的顺利进行。
2. 专职安全管理人员责任制：项目应当配备专职的安全管理人员，他们负责项目安全生产的管理与监督工作。
他们要对项目安全生产存在的隐患进行排查和整改，并在施工过程中进行安全检查和指导，确保项目安全生产的顺利进行。
3. 岗位责任制：项目中每个岗位都应当设立相应的安全生产责任人，他们负责自己岗位上的安全管理工作。
他们要认真履行安全管理义务，及时发现和消除安全隐患，并确保自己和他人的安全。
4. 班组长责任制：项目中的班组长是施工现场的具体负责人，他们要对施工人员的安全操作进行监督和指导，并组织开展安全教育和培训，确保施工过程中的安全状态。
5. 违规违纪责任制：对于违反安全生产规定和纪律的人员，项目应建立违规违纪责任制，对他们进行相应的处罚和纪律约束，以维护项目安全生产的正常秩序。
通过建立和落实项目安全生产责任制，能够明确各层级的责任和义务，提高安全意识和责任意识，从而有效预防和减少项目中的安全事故和事故损失。
项目安全生产的责任制（2）是指根据相关法律法规和管理制度，将项目安全生产工作的责任划分给各个相关方，明确各方的责任和义务，确保项目安全生产的全过程和全方位的安全。
项目安全生产责任制主要包括以下几个方面：1. 项目业主责任：项目业主是项目的最高决策者，负有确保项目安全生产的主要责任。
项目业主应负责制定项目安全生产的目标和方针，提供充足的安全经费和资源，并组织实施安全管理措施，确保安全生产的顺利进行。
2. 项目管理机构责任：项目管理机构是项目安全生产的具体组织者和执行者，负责制定与安全生产相关的管理制度和规章制度，明确各个岗位的安全职责和权限，组织实施安全教育培训，监督和检查安全工作的落实。
项目安全生产责任制（三篇）
项目安全生产责任制是指在项目过程中，明确各个参与方的安全生产责任和义务，建立一个合理的分工和协作机制，以确保项目的安全生产。
项目安全生产责任制包括以下几个方面：1. 项目方责任：项目方负责制定项目的安全生产规划和安全管理制度，明确项目的安全目标和安全要求，并提供必要的资源和条件，保障安全生产的进行。
2. 建设单位责任：建设单位应对施工过程中的安全风险进行评估和管理，组织编制项目安全生产管理方案，并组织实施和监督安全措施的执行。
3. 施工单位责任：施工单位要负责组织实施项目的安全生产工作，确保施工作业符合安全规定，采取必要的安全措施，培训和教育施工人员，确保施工过程中的安全。
4. 监理单位责任：监理单位要对项目的安全生产进行监督和检查，确保项目的施工符合安全规定，发现安全隐患及时报告，并协调解决问题。
5. 人员责任：项目参与方的人员要按照安全管理制度和操作规程进行作业，必要的操作证件要齐全，对自己的行为负责，保证自身和他人的安全。
6. 监督责任：政府相关部门和行业监管机构要加强对项目的安全生产的监督和检查，发现违规行为及时处置，确保项目的安全。
以上是一些常见的项目安全生产责任制，具体责任分工要根据项目的特点和实际情况来制定。
通过建立完善的责任制，可以提高项目的安全管理水平，保障参与方的生命财产安全。
项目安全生产责任制（二）是指在建设工程项目中，确定和落实各方的安全生产责任，并采取一系列措施确保项目安全、人员安全和设备安全。
项目安全生产责任制主要涉及以下几个方面：1. 项目方责任：项目方应承担整个项目的安全生产主体责任，包括项目的规划、设计、施工、运营等全过程的安全管理。
项目方应按照法律法规的要求，制定安全管理制度和操作规程，并组织人员进行培训，确保项目的安全运行。
2. 总承包商责任：总承包商是项目的主要责任方，应对整个项目的安全生产负责。
总承包商应确定项目安全管理组织架构，明确责任人的职责和权力，并进行相应的培训，确保项目安全管理体制的有效运行。
项目部岗位责任制范本(六篇)
项目部岗位责任制范本一、认真执行国家有关方针政策和企业的各项管理制度，全面履行项目实施工程，保证完成项目指标和项目管理工作目标。
二、工作人员要急时接纳项目工程任务。
三、要保质保量完成公司下达的项目工程检测任务，努力做到任务细化、量化、责任到人。
四、在高标准、高质量完成工程项目的同时，把安全生产工作贯穿到每个环节中去。
五、每个工程项目，要有计划，有安排，有部署，有检查，有落实，责任到人层层把关，保质保量，安全有序，文明施工。
六、工作人员，要严格按照工作程序施工。
为确保工程项目顺利实施提供准确的线路检测资料。
项目部管理制度一、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目管理制度，牢固树立主人翁意识。
二、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
三、认真执行各项安全生产规章制度，落实上级指定的安全技术措施，加强管理，搞好文明生产。
四、项目部人员如发现不安全因素就要及时反映，及时清除，并有责任劝阻，制止其他人员的违章作业。
五、组织人员学习相关法律和规章制度，坚持学习业务技术。
项目部岗位责任制范本（二）____项目经理受法定代表人委托，是工程项目施工管理的第一责任人。
2.履行《项目承包责任书》规定的任务，完成其确定的各项指标。
3.全面____工程各阶段工作；建立保证体系，____人员教育和考核，临建搭设和机具设备进场。
4.选聘适应的管理人员，配备必要物资、资料。
审核工程计量仪器需求计划，审核报废申请。
5.____制定施工措施经费使用计划，对施工活动提供必要的人力、物力及资____证条件。
6.____方案研讨，对施工____设计和施工方案进行____，____危险性较大方案的专家论证。
7.审核图纸____记录、工程洽商记录、设计变更，按洽商、变更____调整施工措施和经济信息。
8.____工程项目质量策划，____质量控制措施。
____单位（子单位）工程检查验收。
9.____制定总进度计划，审核主要节点。
总承包各岗位责任制
总承包各岗位责任制
总承包是一种管理模式，其中一个公司或个人承包了一个项目的全部工作，包括各个岗位的责任。
下面是一个总承包各岗位责任制的范文，可以作为参考。
总经理：
1. 负责项目的整体规划和组织，确保项目的顺利进行。
2. 负责与业主进行沟通和协商，解决问题和冲突。
3. 负责监督和指导各个部门的工作，确保工作按照计划进行。
技术负责人：
1. 负责项目的技术规划和设计，保证设计方案符合相关标准和要求。
2. 负责与设计单位进行沟通和协调，解决设计问题。
3. 负责指导施工过程中的技术难题解决，确保施工质量。
采购负责人：
1. 负责项目的物资采购，确保材料的质量和供应周期。
2. 负责与供应商进行沟通和协商，保证物资供应与进度相符。
3. 负责材料验收和入库管理，确保项目的材料储备充足。
施工负责人：
1. 负责项目的施工组织和协调，确保施工进度和质量。
2. 负责与各个分包单位进行协调和监督，解决施工问题。
3. 负责施工现场的安全管理，确保施工过程中的安全。
财务负责人：
1. 负责项目的财务管理，制定预算和成本控制方案。
2. 负责与业主进行结算和收款，确保项目资金的安全和利益。
3. 负责项目的财务报表和审计，确保财务信息的准确性和透明度。
以上是一个总承包各岗位责任制的范文，根据实际项目情况，可能会有所调整。
总承包各岗位的责任划分应根据项目的需求和人员的专业背景来确定，以确保项目的顺利进行。
总承包各岗位责任制（4篇）
总承包各岗位责任制总包各岗位责任制是指在总承包模式下，各岗位成员按照其职责和任务进行工作，并承担相应的责任和义务。
总包各岗位责任制的建立和实施，对于提高施工的管理效率、优化资源配置、保证工程质量和有效控制成本具有重要意义。
总包各岗位责任制的核心是明确各个岗位的职责和任务，并建立相应的考核机制。
以下是针对常见的施工项目中常见的几个岗位对应的职责和任务进行详细阐述。
1.总工程师：总工程师是项目施工过程中的核心岗位，他负责领导和组织项目施工，并对项目质量、进度和安全进行全面监督和管理。
他的具体职责包括：- 确定项目施工方案，制定施工计划和进度安排，并进行相应的调整和优化。
- 指导和管理项目各个部门的工作，确保各个岗位的协调配合和高效运作。
- 监督和检查施工现场的各个环节，确保施工过程的质量和安全。
- 负责与业主、监理单位和设计单位的协调沟通，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
- 负责编制和提交项目的相关报告和材料，以便于业主和相关单位进行验收和结算。
2.工程监理：工程监理是对项目施工过程的全程监管的重要岗位。
他的主要职责包括：- 监督和检查施工过程中的施工质量，确保符合设计要求和施工规范。
- 监督和检查施工过程中的施工进度，确保按照施工计划和时间安排进行施工。
- 监督和检查施工过程中的安全措施，确保施工过程中的安全和无事故。
- 负责编制和提交监理报告和监理意见，及时解决施工过程中的问题和纠纷。
- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。
3.施工员：施工员是项目施工过程中的重要岗位之一，他的主要职责包括：- 负责组织施工作业，确保施工进度和质量。
- 负责控制施工成本，优化资源配置，确保施工的经济效益。
- 监督和检查现场施工，及时解决施工中遇到的问题和困难。
- 负责与其他部门的协调和沟通，确保施工过程的协调配合和高效运作。
- 参与项目的验收和结算工作，确保项目按照合同要求和质量标准进行验收和结算。
工程项目安全生产责任制(4篇)
工程项目安全生产责任制是指在工程项目中，明确相关负责人和责任单位的安全生产责任并建立相应的安全生产管理体制和工作机制，以确保工程项目的安全生产工作有效进行。
工程项目安全生产责任制的主要内容包括：1. 安全生产责任主体确定：明确工程项目中的安全生产责任主体，包括项目管理者、项目总承包单位、施工单位、监理单位等，并对其相应的安全生产责任进行明确划分。
2. 安全生产责任制度建立：制定并完善工程项目安全生产责任制度，明确各责任主体的安全生产职责和权力，建立健全安全生产管理体系，确保各方在工程项目中履行安全生产责任。
3. 安全生产管理机构设立：建立相应的安全生产管理机构，负责对工程项目的安全生产进行监督和管理，并配备相应的安全生产管理人员，提供技术支持和指导。
4. 安全生产标准和规范制定：制定和落实相应的安全生产标准和规范，明确工程项目中各项安全操作和管理要求，确保安全生产工作符合法律法规和相关标准。
5. 安全生产培训和教育：对工程项目相关人员进行安全生产培训和教育，提升其安全意识和技能水平，确保其在工程项目中能够正确执行安全操作和应急措施。
6. 安全生产监督和检查：建立相应的安全生产监督和检查机制，定期进行安全生产检查和隐患排查，及时整改发现的安全隐患，防止事故的发生。
7. 安全风险评估和控制：对工程项目中可能存在的安全风险进行评估和控制，采取相应的安全措施和防护措施，减少安全事故的发生概率和影响。
通过建立和实施工程项目安全生产责任制，能够加强对工程项目中的安全生产工作的管理和监督，提高安全生产水平，确保工程项目的安全运行和顺利完成。
工程项目安全生产责任制（2）是指在工程项目中，明确相关各方的安全生产责任分工和管理职责，确保工程项目的安全生产工作有序进行的制度。
该责任制涉及工程项目各方，包括项目管理方、承包方、监理方、建设单位、施工员等相关人员。
工程项目安全生产责任制的主要内容包括：1. 规定项目管理方的安全生产责任，包括建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度，组织安全生产培训和教育，落实安全生产措施，及时处理安全事故和隐患等。
项目承包制管理规范
项目承包责任制管理规范第一章总则第一条为撬动员工“源动力”，提高员工工作积极性，提升组织绩效。
第二条为稳定员工，使企业内部形成良好人才梯队，为企业的后续发展提供人才保障。
第三条为培育一批具有“老板”意识的经营管理人员，以公司平台为载体，实现公司员工、公司中高层及公司共赢。
第四条让公司的奋斗者分享改革成果，激励先进、鞭策后进，树立典范。
第五条本制度执行中遵守“公平、公正、保密”三原则。
第二章施工车辆项目承包制管理机构及职责第六条项目管理委员会是公司项目承包制管理的决策机构，主要由公司管理人员组成，总经理为项目委员会组长，部门主管为项目委员会副组长，承担以下职责：（一）确定项目承包制机制原则和方向，提出总要求；（二）审查项目承包制管理策略及其他各种形式的激励手段；（三）监督项目承包制运行情况，确保机制的公平、公正、保密；（四）审核项目承包制分配、分红方案。
第七条行政人事部作为公司项目管理委员会的设计与执行部门，主要承担以下职责：（一）设计项目管理机制并组织、督促开展项目制的实施工作；（二）宣贯项目管理机制制度、政策并下发项目管理分配、分红方案；（三）组织相关部门制订项目管理机制配套管理制度；（四）组织项目管理机制、配套管理制度的培训；（五）提供项目管理机制相关咨询和支持；（六）收集、整理、统计、分析项目管理机制实施过程中的相关资料与信息，提出改进建议。
第三章项目责任制适用对象与基本资格第八条项目责任制适用于生产部按工时计件核发工资人员。
第四章项目承包责任人职责第九条工作任务分派以销售下达的施工单为订单分派到车间各工组。
第十条项目负责人职责（一）各工组按照项目承包制独立承包施工订单。
每个工组选定一名组长，担任施工项目负责人。
（二）工组组长根据订单任务量做好项目组人员工作量分配。
（三）施工项目负责人主要负责：1、项目人员安排2、项目工时分配3、项目物料统筹4、项目交期安排5、项目质量控制第十一条施工车辆工时总量结算标准：（一）施工车辆工时总量按照交期时效及质量进行核算。
项目承包制
项目责任制管理办法为加强企业成本管理，降低成本消耗，提高经济效益，增强职工积极性。
特制定本办法。
一、项目承包技术部门提供月初计划及支护要求，经营科根据材料、电力、租赁、工资计算巷道成本造价。
由区长平衡制定项目总费用（不含年功、住房、艰苦岗位津贴，安全奖、风险抵押金等补贴）。
项目负责制就是以项目的策划到实施的全过程为工作核心，以项目预期目标的实际完成情况为考核内容，根据考核结果对项目负责人及项目团队予以评价和奖惩的一种管理模式，或可称之为一种运行机制。
项目负责制是于20世纪90年代末至21世纪初有先行者将此概念引入出版业，并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调控与管理，此举在出版界无疑有着重要和深远的意义。
但就出版业整体而言，实行项目负责制仍处于探索阶段，无论是其指导理论还是应用方法，还远未达到科学、系统、严谨、完备的程度。
在这里对其进行更为深入的研究和讨论。
编辑本段立项原则尽管推行项目负责制有着多方面的积极意义，但对多数出版社而言，如果将每一种图书的出版都纳入项目负责制的范畴，不仅会使日常业务工作变得烦琐，增加管理成本，而且有可能使这一先进的管理模式失之过滥。
因而，必须设定门槛，符合既定标准的出版工程才能予以立项。
从另一方面看，立项标准的制定又必须实事求是，要从本社的实际情况和实际需要出发，宽严适度。
大体说，制定立项标准时应掌握以下原则：1．为鼓励创新，项目的选题最好来源于本社人员的自主策划和自主开发，并在某些方面或某一方面（如内容、体例、形式等）具有一定的创新性，有较强的市场竞争力和较好的市场前景。
2．项目本身必须具有确定的可操作性和可监控性，在实施的过程中，各个环节应具有较大的创新空间和经营空间，便于项目团队施展才能，能够较充分地体现项目团队的创造性劳动3．立项项目应不限于新产品的开发，要提倡并鼓励在对本社已有产品资源进行多方位整合的基础上，对产品进行二次开发。
承包责任制方案
承包责任制方案1. 背景为了促进农村经济的发展，提高农民的积极性和创造性，我国于20世纪80年代初开始推行了农村承包责任制。
承包责任制是指将农村集体经济组织土地承包给农户，让农户自主经营，按照承包合同约定的条件和规定承担相应的责任和义务，并且在一定时间内享有土地承包权。
然而，随着市场经济的发展和农村改革的深入，农业生产面临着新的挑战和机遇。
为了适应新时代的需求和加强承包责任制的有效运行，本文将提出一份承包责任制方案。
2. 目标本方案的目标是促进农村经济的发展和农民收入的增加，提高农业生产效益和农民积极性，推动农村现代化建设。
具体目标包括：•提高农业生产的效率和质量•推动农村产业结构调整和农业现代化•促进农民收入的增长和生活水平的提高•加强农村土地资源的保护和管理•推进农村社会治理和农民参与决策的能力提升3. 方案内容3.1 承包权的确定与流转根据承包责任制的原则，农村集体经济组织将土地承包给农户，农户可以自主经营并享有土地承包权。
为了确保权益的明确和流转的合法性，需要采取以下措施：•建立健全土地登记制度，确保土地承包权的登记和归档•明确土地承包期限和续签程序，保障农户的承包权稳定和延续•完善土地承包权流转的规定，鼓励农户之间的合理流转和交易3.2 责任和义务的明确在农村承包责任制的框架下，农户应承担相应的责任和义务，从而保障农业生产的稳定和有序进行。
为了明确责任和义务，需要采取以下措施：•制定农业生产责任制的指导方针和政策，明确各方的责任范围和分工•加强农情信息的收集和分析，为农户提供科学决策的依据•加强农业技术培训和推广工作，提高农民的生产水平和技术能力3.3 政策支持和保障为了推动承包责任制的顺利实施和发展，需要提供政策支持和保障。
具体措施包括：•加大对农村经济的财政支持，提供补助和奖励政策•完善农村金融服务体系，为农民提供便捷的金融服务•改革农村土地征用和补偿机制，保护农民的合法权益•加强农村基础设施建设，提升农村生产和生活条件4. 实施计划为了确保承包责任制方案的有效实施，需要制定详细的实施计划，并明确责任主体和时间节点。
施工总承包项目部各种岗位责任制
项目经理岗位职责一、全面负责工程施工全过程的工期、质量、成本、技术、安全等工作，改进和加强文明工地建设。
二、参与合同谈判，及时处理好合同变更、洽商、定期组织合同学习、落实施工措施，负责实施合同。
三、确定项目管理总目标和阶段目标，负责制订实施计划和保证体系，明确所属管理班子成员岗位职责和工作要求，经常督促、检查，严格责任制考核。
四、负责各单位工程的人、机、物、技、资的综合平衡和纵横向联系的协调。
五、每月组织成本分析活动，抓好重点部位，分阶段的成本分析，参与编制施工组织设计，并严格贯彻执行。
六、贯彻执行上级推行的项目管理措施。
七、负责所属管理班子成员的岗位调动、业绩考核、得益分配。
一、配合项目经理搞好工程项目管理，协调好项目条线纵横向关系。
二、组织好施工生产，落实施工进度生产计划。
三、落实各项保证体系措施，解决项目体在施工过程中提出的问题，执行项目管理总目标和阶段目标要求。
四、检查、督促项目班子成员按规定填写、收集、整理相关的记录，按要求留存、归档和保管。
五、负责召集有关人员参加成本分析会、施工协调会和其他有关会议。
六、学习掌握工程合同内容，协助项目经理制订和落实执行合同的相关措施。
一、负责工程项目的质量、技术工作，领导技术人员（包括质检、技术、资料员）、操作人员执行技术规范、操作规程、质量标准。
二、参加图纸会审，及时与设计方联系解决变更修改事宜，主持编制责任范围内的施工组织设计和质量计划，并组织实施。
三、对项目上的特殊过程，要预先组织（或督促）有关人员做好“人员、设备过程能力”三鉴定，必要时指定专人进行连续监控，并保存好记录。
四、对发生“质量事故”工序、过程，按《不合格品控制程序》及时组织有关人员分析原因，并按规定上报上级主管部门，督促有关操作人员执行纠正，并将结果报告主管部门。
五、优化施工方案，积极运用新工艺、新技术、制定技术改进目标和管理措施。
六、参加单位工程竣工前的质量预检，解决预检中提出的质量问题。
项目承包责任制方案
项目承包责任制方案一、背景介绍随着经济的发展和社会的进步，越来越多的企业选择采用项目承包责任制来管理和开展业务。
项目承包责任制是一种以项目为单位进行组织和管理的方式，它通过明确责任、限定权力和规定权责边界，提高了企业的运作效率和绩效水平。
本文将为大家介绍项目承包责任制的具体方案，旨在帮助企业更好地实施和管理项目。
二、项目承包责任制的目标1. 提高项目管理效率：通过明确各个项目成员的责任和任务，实施项目管理的标准化和流程化，提高项目的执行效率。
2. 优化资源配置：通过项目承包责任制，可以更精确地评估和配置项目所需的资源，提高资源利用率，降低成本。
3. 提升项目绩效：明确项目目标和绩效评估指标，使各项目成员能够全力以赴地履行责任，达到或超过预期绩效。
三、项目承包责任制的实施步骤1. 项目规划：根据项目特点和要求，制定项目的目标、范围、任务与资源等方面的规划，并将其沟通给项目成员。
2. 责任分配：明确各个项目成员的职责和任务，包括项目经理、项目组成员和相关配合部门等，并落实到岗位责任书或者工作合同中。
3. 进度管理：项目经理负责项目的进度管理，持续监控项目进展情况，及时发现问题并采取相应措施。
4. 质量控制：项目成员必须按照项目要求和相应标准执行工作，确保项目交付的质量。
5. 成本控制：项目经理负责项目的成本控制，确保项目在预算内完成，并及时对异常情况进行处理。
6. 风险管理：项目经理与项目团队成员共同进行风险分析和评估，制定相应的风险应对措施并进行监督执行。
7. 绩效评估：根据项目目标和绩效指标，对项目成员进行绩效评估，并进行奖惩措施。
四、项目承包责任制的主要问题及解决方案1. 沟通不畅：解决沟通问题的关键在于建立畅通的沟通渠道，加强跨部门合作和信息交流，并定期召开项目沟通会议，及时解决问题。
2. 资源不足：项目经理应合理评估和预测所需资源，并及时向上级申请资源支持，同时进行资源的优化配置和合理使用。
项目工程承包方案
项目工程承包方案一、项目概况本项目工程承包方案为某建筑工程公司承包某地区一处商业综合体的建筑工程项目。
项目总建筑面积约为10万平方米，包括商业综合体的商业楼、办公楼、酒店等部分。
项目工程承包方案包括工程总包、分包商、施工队、材料采购、工艺方案和施工过程管理等内容。
二、项目管理团队1. 项目总监项目总监负责项目的整体策划和管理，主要职责包括项目管理计划的编制、项目实施过程的监督、质量控制和安全管理等工作。
2. 项目经理项目经理负责项目实施的具体管理工作，包括合同管理、材料采购、质量控制、进度管理、成本控制等工作。
3. 技术总监技术总监负责项目的技术管理工作，包括工程设计、工程施工方案的制定、技术标准的制定等工作。
4. 安全总监安全总监负责项目的安全管理工作，包括施工现场的安全管理、职业卫生管理、安全培训等工作。
三、工程总包1. 工程总包负责项目的整体实施，包括项目管理计划的制定、施工组织设计、物资供应、安全管理等。
工程总包按照合同约定，承担工程施工的全部责任。
2. 工程总包的主要内容包括质量管理、进度管理、成本管理、安全管理等，工程总包应根据项目要求，合理分配施工资源，确保施工过程的顺利实施。
3. 工程总包应严格按照合同约定，确保工程质量符合设计要求，保证按时交付，并严格控制施工成本，确保施工安全。
四、分包商1. 分包商是工程总包的合作伙伴，负责项目中某些特定的施工工程，包括建筑工程、装饰工程、设备安装等。
2. 分包商应严格按照设计要求和施工图纸进行施工，确保施工质量符合设计要求，保证安全施工，并保证按时交付。
3. 分包商应参加工程总包的项目管理会议，遵守工程总包的施工管理要求，配合工程总包进行施工。
同时，分包商应及时完成施工任务，并主动向工程总包汇报施工进度和质量。
五、施工队1. 施工队是工程总包的直接执行单位，负责具体的施工工程。
施工队应按照工程总包的要求，严格按照设计要求和施工图纸进行施工。
项目负责人承包责任制(初稿)
项目负责人承包责任制(初稿)背景项目负责人承包责任制是一种管理制度，旨在明确项目负责人的职责和责任，改善项目管理效率和质量。
目的该制度的目的是为了：1. 提高项目负责人的责任意识和主动性；2. 确保项目负责人对项目的整体管理负责；3. 明确项目负责人在项目发展过程中的权利和义务；4. 分配管理职责，提高项目整体工作效率。
主要内容1. 项目负责人的角色和职责：- 确定项目目标和计划，制定项目执行方案；- 管理项目资源，包括人力、物资和财务；- 监督项目进度和质量，确保项目按时完成并达到预期效果；- 协调各个部门和成员之间的合作，解决项目中的问题；- 提供项目相关的有效沟通和报告。
2. 项目负责人的权利和义务：- 享有项目资源的合理分配和利用权；- 对项目的进展和结果承担最终责任；- 参与决策和制定项目策略；- 行使项目管理的权威，协调解决项目中的纠纷和矛盾。
3. 承包责任制的实施：- 确定项目负责人的承包责任范围和期限；- 签订项目责任承包协议，约定双方的权利和义务；- 监督和评估项目负责人的履职情况；- 根据实际情况对项目负责人进行绩效评价和奖惩措施。
实施建议1. 建立明确的项目负责人选任和换届制度，确保项目负责人的专业能力和经验符合要求。
2. 加强项目负责人的培训和提升机制，提高其管理和领导能力。
3. 建立有效的沟通机制，确保项目负责人与项目参与者之间的信息共享和沟通畅通。
4. 定期进行项目评估和绩效考核，衡量项目负责人的表现并采取相应的奖惩措施。
总结通过项目负责人承包责任制的引入，可以明确项目负责人的角色和职责，提高项目管理效率和质量。
同时，该制度可以激发项目负责人的责任意识和积极性，推动项目顺利进行和成功完成。
项目承包责任制方案【可编辑范本】
洛阳市政集团桥隧分公司项目承包责任制方案为充分调动项目管理人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平,强化项目的精细化管理,降低项目成本,提高经济效益，使企业经济效益和个人收入达到合理水平,根据公司的有关精神，特制定本方案.一、适用范围：本方案适用于桥隧分公司工程施工项目承包。
二、项目承包的原则:1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
分公司对拟发包的项目实行内部竞标与分公司指派相结合的机制,确定拟承包项目的项目经理,项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员,任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报分公司领导批准.2、项目承包实行签订合同的原则.为分清各自的责任，凡公司所承接的工程项目,无论规模大小，在施工前项目部都必须与分公司签订《项目承包合同》,否则，不得施工.如开工前对本项目盈亏情况难以预测,可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间,不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
3。
1风险抵押金缴纳原则a)工程项目应实行项目部“集体风险抵押”的方式进行承包。
由项目经理领导班子成员或管理人员集体承包,原则上项目经理及项目部确定的技术负责人、生产负责人、安全负责人、质量负责人、材料负责人等,必须要缴纳风险抵押金，其它管理人员本着自愿的原则缴纳风险抵押金。
b）项目管理成员按缴纳的风险抵押金权重、岗位职责、工作时间、工作质量、工作业绩、劳动纪律等承担项目承包风险和分配项目兑现奖金，不缴纳风险抵押金的人员不参与项目承包兑现。
３。
２抵押金缴纳的标准和权重ａ)工程项目承包风险抵押金缴纳总额标准一般为项目合同额的０。
5－2％。
b)风险抵押金缴纳权重为：原则上项目经理缴纳不低于总额的40%,项目班子其他重要岗位成员缴纳一般不低于３0％,项目部其他一般管理人员集体缴纳风险抵押金不高于为30％。
如项目规模较小,除项目经理外,其它项目管理人员缴纳的抵押金比例可以根据项目实际情况进行调整。
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房地产公司项目承包责任制方案
( 试行)
为加强公司内部的经营管理,充分调动项目部施工人员的积极性、创造性，不断提高企业的管理水平，分清各自的责任，确保公司各项经济技术指标的完成，充分调动员工的生产积极性，使企业经济效益和个人收入达到合理水平，结合公司与项目部的现状，特制定本方案。
一、适用范围：本方案适用于公司建设工程和对外承接施工项目承包。
二、项目承包的原则：
1、项目承包实行项目部集体承包的原则。
公司对拟发包的项目实行内部竞标与领导指派相结合的机制，确定拟承包项目的项目经理，项目经理为承包责任人，有权选择本项目施工的主要管理人员，任何个人无权承包项目。
工程开工前，项目经理必须把项目部组成人员的名单报公司领导批准。
2、项目承包实行签订合同的原则。
为分清各自的责任，凡公司所建设或承接的工程项目，无论规模大小，在施工前项目部都必须与公司签订《项目承包合同》并报公司备案，否则，不得施工。
如开工前对本项目盈亏情况难以预测，可在《项目承包合同》有关上缴比例条款中暂定，待明朗时再正式确定。
待定期间，不影响《项目承包合同》其他条款的执行。
3、项目承包实行质量安全履约风险金抵押的原则。
每个工程开工前，项目部组成人员必须将风险金打入公司指定帐户，其中：项目经理占40%-50%，项目部其它成员占60%-50%。
风险金抵押的具体标准为：工程造价在100（含）万元以下者风险金为5万元；工程造价在100万元以上500（含）万元以下者风险金为20万元；工程造价在500万元以上者风险金为40万元。
风险金抵押期间不计利息，在工程竣工、和甲方结算完毕、已形成债权债务且确有盈利的情况下即可返还，以便在承包下一个工程时用作风险抵押；如不能及时返还，则按当期贷款计算利息。
4、项目承包实行严格监管的原则。
风险抵押金的金额不足以抵御整个工程的风险，因此，公司对项目承包必须进行过程监控，以防范法律风险和劳资纠纷。
另外，
项目承包必须制定成本控制的实施细则，不得“以包代管”。
三、项目承包的内容：包质量、包安全、包工期、包良好的服务态度、包成本控制、包项目人员补助、福利和各项经济指标的实现。
1、工程质量：符合现行的国家施工验收规范标准，满足与业主所签工程施工合同的质量要求，争创优质工程。
2、安全生产：项目施工主体及其人员的安全生产行为应符合现行的相关法律法规和企业管理制度的要求，落实项目主体的安全生产责任，促进施工现场安全生产行为的规范化、管理的程序化、场容场貌和现场防护的标准化，争创文明工地，保障安全生产，杜绝伤亡事故的发生。
3、工期：达到业主所签工程施工合同的要求，一次交验合格。
4、服务态度：服务态度良好，顾客满意度达到98%以上，使业主、监理以及上级建设主管部门都满意。
5、经济指标：
（1）包费用上缴：项目部按工程总造价的 %上交公司管理费、利润（工程总造价为决算总价,决算总价由公司和审计事务所审定，临时用电设施分三次摊销），税费按照国家规定由甲方代收代缴，结算时按实扣除。
具体上缴比例由工程部评标小组确定，报公司领导批准。
公司可根据不同市场、不同工程类型确定项目部上缴不同的百分比。
（2）包成本控制：各项目部按工程决算造价的一定比例上缴给公司费用后，剰余部分按承包合同比例进行分配。
四、项目承包的方式：直接费（人工费+材料费+机械使用费+其他直接费）+施工现场管理费。
1、人工费：采用劳务分包的形式，其劳务队伍的选择，必须在经评审合格的分承包方进行，并报工程部批准。
劳务分包必须签订《劳务分包协议书》。
2、材料费：材料由公司工程部统一采购，计入项目工程成本，项目部负责价格和材料质量的监督并负责办理相关手续。
主材按定额用量包干使用，副材控制使用，不得突破。
3、机械使用费：用于项目部租赁设备、购买设备的费用，租赁设备必须签订租凭协议，并报公司工程部批准；现场机管人员工资、奖金和其它费用；机械设备及小型机具的维修费用；低值易耗品。
如劳务分包，则由分包单位自带机具设备。
4、其他直接费：用于工程临时设施以及工程所需的水、电、汽等有助于形成工程实体的其他辅料。
5、施工现场管理费：用于项目部职工工资、五险一金及福利；施工现场管理人员办公费、以及其他相关协调等一切费用。
五、双方的职责和权限：
1、甲方的职责和权限：
（1）在承包期内，承包人如无原则问题，甲方不得随意调动承包人的工作岗位。
如乙方对合同履行不力，管理混乱，不能接受各职能部门的管理，工作严重失误，营私舞弊，影响到公司的声誉和利益，甲方有权对项目部成员进行适当调整，直至调换承包人。
（2）保证乙方施工、技术力量的基本稳定，并有计划地组织技术培训。
（3）负责对乙方的工程质量、安全、进度、成本控制等各项管理工作进行检查监督。
（4）负责考核乙方执行合同的情况，对项目建立单独明细台账，按月与项目部核对本月所发生的工程成本，保证奖惩兑现。
2、乙方的职责和权限：
（1）按承包人权限范围行使职权，组织好正常的生产经营活动，合法经营，确保所签合同各项经济技术指标的全面完成。
（2）负责合同范围内的质量、安全、工期、结算、成本控制等各项管理工作，自觉接受上级部门的检查监督，按规定每月及时向甲方报送有关资料，达到公司所规定的要求和标准。
（3）遵循按劳分配的原则，负责考核本项目部全体成员的工作实绩，工资、奖金及节余分配报公司领导审批备案后发放。
（4）严格控制成本支出，按承包合同的规定，超支自负，节约归己。
六、项目承包合同的兑现：
1、项目承包合同兑现的条件：
（1）公司建设的工程按项目承包合同规定的工作量全部完成，工程通过竣工验收交付使用且保修期已满；对外承接的工程收款、结帐工作已全部完毕。
平时可视具体情况采取预支的形式发放。
（2）工程质量、安全生产及其他指标达到项目承包合同规定的要求。
（3）在扣除规定上缴的比例后，成本控制良好，减去平时预支部分确有盈余后方可兑现；如为亏损，则用风险金抵冲，如不足以抵冲，则由项目部补足。
2、项目承包合同兑现的办法：“按劳分配”。
（1）按劳分配：即把各人的劳动贡献、岗位责任、所承担的风险和为企业所创造的经济效益紧密地结合起来，采取平时预支、工程竣工总结算的形式。
此项分配在扣除上缴公司费用和发生成本后如有盈余，则按比例进行分配，即： %分配给经营承包者集体；另 %上缴给公司；其余 %作为风险基金留存公司以丰补歉，滚动使用，每三年结清一次。
工程竣工通过验收，提交工程结算后，30日内与项目部审定工程结算，公司提成后，根据项目部报请经公司批准后的方案，明确项目经理在分配中应占的比例，先在公司财务上提账，与项目部结清。
（2）在兑现分配前，项目部应将分配方案报公司领导批准、备案并公示，确无异议后方可发放。