接管验收程序

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物业接管验收

物业接管验收

物业接管验收物业接管验收是指业主或业主委员会与物业公司之间进行的一项重要活动,其目的是确保物业管理服务的质量以及物业管理公司的工作能力、服务水平和专业性能够达到约定的标准,从而保证业主及物业的共同利益得到最大的保障。

一、验收内容及流程1. 资料审核在物业接管验收前,业主或业主委员会应提供相关的资料,包括物业管理合同、物业管理费用清单、上一年度物业费用统计报表等。

物业公司应根据这些材料进行核查。

2. 工作准备业主或业主委员会应根据合同约定和管理要求,整理开展验收相关的工作准备,包括场地准备、相关设备的检测、模拟业务流程等。

3. 现场验收现场验收是物业接管验收的主要环节,主要包括对物业服务现场设施设备的检查、模拟业务流程的测试、现场业务操作及管理过程的收集等。

4. 检查成果评估通过以上步骤的实际情况检查,评估物业管理公司的能力和服务质量,并提出改进意见与建议。

二、验收重点业主或业主委员会在进行物业接管验收时,应注重以下几个方面的重点考核:1. 物业公司的管理制度是否健全、完善,是否符合国家有关法律法规、政策的规定。

2. 物业公司与业主或业主委员会签订的物业管理服务合同是否一致、有效、规范,服务费用是否按合同约定收取。

3. 物业公司是否按照管理合同约定的服务内容,为业主提供物业管理服务,如物业管理、安防服务、环境卫生、供电供水等服务的质量和水平是否符合要求。

4. 物业公司的基础设施、物业管理服务设施是否保养、维修完好,是否符合国家有关规定的安全标准。

三、验收工作中应注意的事项在物业接管验收过程中,业主或业主委员会应注意以下几个方面的事项:1. 强化管理要求物业公司严格按照合同约定开展工作,并定期进行绩效考核,确保物业管理服务的质量和水平符合业主的要求。

2. 透明公开重点考核物业公司的服务内容与服务质量,使用权利、管理费用分配、资产投资等方面进行透明公开,为业主和物业公司进行双向评价积累经验提供保障。

3. 主动沟通业主或业主委员会要加强对物业公司的工作支持与基金保障,与物业公司建立良好的沟通渠道和长期稳定的合作关系。

物业接管验收程序

物业接管验收程序

物业接管验收程序随着社会的发展和城市化的进程,物业管理逐渐成为城市居民的重要问题。

然而,由于目前市场上存在大量不合格的物业公司,居民在选择物业服务时必须格外谨慎。

为了保证物业服务的质量和提高业主的满意度,建筑物的物业接管验收程序至关重要。

物业接管验收程序是指物业公司向业主委员会提交验收申请,由业主委员会组成验收小组对物业公司进行现场检查和评估,确认物业公司的服务内容和服务质量是否符合合同要求,是否达到业主的满意度标准,以及是否符合政府和相关部门的规定和标准。

物业接管验收程序的实施可以保证物业公司遵守管理规定,合理管理建筑物和业主的共用设施,保障业主的安全和利益。

物业接管验收程序主要包括以下环节:第一环节:物业公司提出接管申请物业公司在完成所有接管前的准备工作后,向业主委员会提出接管验收申请,要求业主委员会派遣验收小组进行现场检查和评估。

第二环节:业主委员会筹备验收小组业主委员会根据建筑物的特点和物业服务的要求,筹备组建验收小组。

业主委员会必须充分考虑各方面的专业能力和经验,由具有法律资质的物业顾问担任验收小组组长,包括物业专家、业主代表、业主代表的委员等成员。

如果需要,业主委员会可以邀请政府和相关部门的专家和监督人员提供咨询和帮助。

第三环节:现场检查和评估验收小组按照事先规定的程序和标准,对物业公司提供的服务内容、服务质量、管理措施和组织管理等方面进行现场检查和评估。

验收小组应当以合同和政府的标准作为评估依据,加强现场监督和控制,记录并评估物业公司在接管前的准备工作和运营情况。

如果需要进行取样检测或测试,验收小组应当邀请专业机构或有资质的实验室提供技术支持。

第四环节:评估结果反馈和建议改进验收小组根据评估结果,向物业公司提供反馈,并提出建议改进的具体措施。

物业公司应当积极参与改进工作,整理并提供改进效果的报告。

第五环节:验收决策和结果公示业主委员会根据验收小组提供的评估结果和改进措施,决定是否接受物业公司的接管,并作出还有品质验收决定。

物业接管验收和移交程序管理规定

物业接管验收和移交程序管理规定

物业接管验收和移交程序管理规定1、接管验收程序管理规定(1)确认接管项目所有公共设备、设施与否已获得国家有关部门颁发旳竣工验收合格证明。

如已获得国家竣工验收合格证明,则按有关程序正常进行接管验收;如无对应旳国家竣工验收合格证明,则由物业企业和开发商另行协商接管验收详细措施。

(2)物业部根据市场部提供旳《物业管理委托协议》组建物业接管验收小组,并同发展商详细协商办理物业旳接管手续,确定接管日期。

(3)接管验收准备工作:①接管验收小组组员熟悉《物业管理委托协议》;②接管验收小组熟悉物业状况。

③与开发商联络好交接事项、交接日期、进度、验收原则等;④派出先头技术人员前去工地现场摸底,制定好接管验收计划;⑤对于新建楼宇,要提前参与竣工验收和机电设备最终安装、调试工作,做到心里有数;⑥准备好接管验收登记表格: a、《房屋接管验收表》: b、《公共配套设施接管验收表》: c、《机电设备接管验收表》: d、《接管验收问题整改表》。

(4)接管验收小组人员构成及验收职责范围:①档案验收管理人员负责接管物业旳产权、工程、设备资料旳验收移交工作;②楼宇验收人员负责业主资料和楼宇房屋本体旳验收移交工作;③运行维修验收人员负责公共设施和机电设备旳接管验收及水电表等计量器具旳原始数据抄表。

④警队验收人员负责对区域消防系统及器材、监控系统、巡更系统、停车场(库)及其配套设施设备等安保设施设备进行接管验收。

⑤园林绿化验收人员负责对区域绿化规模、绿化原则、绿化资料及绿化设备设施进行接管验收。

(5)接管验收旳工作程序 ①下达接管验收指令。

 ②组建接管验收小组。

 ③作好接管验收准备。

 ④进行资料验收移交。

 验收合格原则: ①资料对旳、真实、齐全; ②硬件设施正常,符合设计规定。

验收不合格处理措施: ①与否规定发展商限时整改: ②开发商书面确认后,记录归档。

(6)接管验收资料旳类别①物业产权资料: a、项目开发同意汇报; b、规划许可证; c、投资许可证; d、土地使用协议; e、建筑动工许可证; f、用地红线图。

物业接管验收工作程序

物业接管验收工作程序

目录物业接管验收工作程序 (1)1.接管前期管理工作主要内容 (1)2.接管期管理工作重点 (1)2.1.协调各方矛盾和利益,完善管理机制和制度 (1)2.2.接管验收工作流程 (2)2.3.物业接管计划 (3)2.4.接管期间的治安管理 (3)2.5.项目接管验收重点 (3)2.6.接管验收工作目标 (4)2.7.项目移交接管 (4)2.8.拟采取的工作计划与物资装备 (6)一、物业接管验收工作程序物业的接管验收是对新建物业竣工验收的再验收。

依据国家建设部颁布的《房屋接管验收标准》对已建成物业进行以主体结构安全和满足使用功能为主要内容的再检验,它是直接关系到今后物业管理工作能否正常开展的一个重要步骤。

物业的接管验收不仅包括主体建筑、附属设备、配套设施,而且还包括道路、场地和环境绿化等,应特别重视对综合功能的验收。

1.接管前期管理工作主要内容1、管理中心的组建和运作;2、接管运行方案的制订和仪式安排;3、移交事宜的处理;4、接管过程管理工作。

( 1 )接管仪式的组织和接管手续的办理;( 2 )相应安全、防范措施和管理方案。

2.接管期管理工作重点2.1. 协调各方矛盾和利益,完善管理机制和制度由于用户对现行物业管理法规制度的认知程度和理解水平的不确切,在接管期以管理中心为主体,引导建立医院物业管理的新秩序和新格局。

对此,北京市第二医院物业项目管理中心、用户、相关部门均存在一个相互适应、磨合、协调的过程。

在此我们应重点做好以下几个方面的工作:加强物业管理法规的宣传,树立正确的舆论导向和道德环境;建立完善的信息反馈和处理机制,使用户对物业充满信心;明确有关各方的权利义务,使医院项目成为俱荣俱损的整体;创造理解和宽容的社区,营造祥和、温馨、自然的氛围;实行公开透明式的管理方式,制度公开、程序公开、办事公开、财务公开、奖惩公开。

2、营造氛围,创造舒适就医环境我们将针对本物业项目的特点制订公共关系计划,尤其在接管期内创造各种机会和条件加强与用户的交流与沟通,了解用户的需求,创造舒适、安全的就医环境。

物业公共区域及设施设备接管验收方案

物业公共区域及设施设备接管验收方案

物业公共区域及设施设备接管验收方案一、接管验收目的为了保证物业公共区域及设施设备的正常运行和良好管理,确保业主和租户的生活和工作环境的舒适和安全,建立物业公共区域及设施设备接管验收方案。

二、接管验收程序1. 事前准备物业管理方应提前做好公共区域及设施设备的清单和记录,包括设备名称、品牌型号、数量、规格、使用年限等。

2. 验收时间一般在业主或租户入住前进行验收,确保设施设备的正常运行。

3. 验收人员业主、租户、物业管理方相关工作人员以及第三方验收单位参与验收。

4. 验收内容验收公共区域设施设备的完好情况,包括但不限于电梯、消防通道、停车场、楼道、垃圾分类回收设施、供水供电设施、照明设备、安全出口标识等。

5. 验收流程(1)验收前,现场工作人员应做好安全防护措施,确保验收过程中的安全;(2)对每个设备和区域进行逐项检查,确认其功能是否正常、是否有损坏和缺陷;(3)针对发现的问题,及时协调相关部门进行处理和维修;(4)验收结束后,进行验收记录和报告的填写和归档。

三、验收标准依据国家相关标准、法规、规范和物业管理合同约定为验收标准,对设施设备的功能、安全性、外观、维护情况等进行细致的检查和核实。

四、验收责任(1)业主、租户应当全程参与验收过程,对发现的问题进行确认及时反馈;(2)物业管理方应当保证验收过程的合法、公正和透明,对发现的问题及时进行整改和处理。

五、验收报告经验收合格后,应及时编制验收报告,明确设施设备的接管情况和遗留问题的整改措施及时限,由物业管理方和验收单位共同签字确认。

六、验收后的跟进工作验收结束后,物业管理方应建立健全的设备巡检维护体系,对公共区域及设施设备进行定期检查和维护,确保设施设备的长期安全和正常运行。

七、其他事项对于特殊设施设备,如游泳池、健身房等,需设立专门的验收程序,并在验收报告中特别加以记录和确认。

以上为物业公共区域及设施设备接管验收方案,希望能够为物业管理方、业主和租户提供便利和安全的生活和工作环境。

物业电梯接管验收工作程序

物业电梯接管验收工作程序

物业电梯接管验收工作程序
一、接管验收程序
1.按照前期物业管理合同设备设施清单接管;
2.移交方对电梯升降设备、根据使用手册分别逐项各种功能的演示,接管方在演示过程中认真进行学习;
3.移交方按维修保养手册对设备按保养部位逐一说明并交代维护保养安全事项;
4.未开箱使用的新设备或者技术资料缺失的设备(特别是进口设备),经生产厂家操作安全运行培训的考试合格人员专人操作;
5.对设备使用说明书、安全说明、维修手册、设备合格证、保修证、图纸资料逐一书面清点签字接管,并交档案室保管;
6.对设备附件、备件、逐一分类清点入库;
7.建立设备档案,检修维护档案;
8.接管验收清单齐全,必须有移交人(单位)、监交人(单位)、接管人(单位)、移交日期、地点、后续遗留问题处理。

二、接管验收的工作内容
接管验收包括设备的接管验收、内页资料的接收、后续和遗留问题的处理以及设施设备档案的建立。

物业基础资料和技术文件指开发商应向物业接收方提供买卖合同、安装合同、维护保养协议及其他相关的物业基础资料,安装施工单位应提供产品相关技术文件等,以便物业企业对设备进行正常的运行维护提供相应资料。

项目物业接管验收工作程序

项目物业接管验收工作程序

物业管理,是指业主通过选聘物业服务企业,由业主和物业服务企业按照物业服务合同约定,对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动。

物权法规定,业主可以自行管理物业,也可以委托物业服务企业或者其它管理者进行管理。

狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备,市政公用设施、园林绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护,修缮活动;广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程,和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

下面一起看下为大家整理的精选物业管理文章。

项目物业接管验收工作程序1.验收的准备验收小组根据发展商提供的竣工图纸,按设计及施工要求编制验收计划和验收标准。

2.验收的实施(1)验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。

(2)在预验收过程中,检查出未达到验收标准的楼宇、设施、设备,提出书面整改报告返回发展商,由发展商督促施工单位进行整改。

(3)对在复验收中未达到验收要求的楼宇、设施、设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。

(4)楼宇的实物验收,应注意:对每套单元房的水、电、土建、门窗、电器设备进行全面检查,并将检查结果记录在楼宇接管验收清单中。

(5)设备的实物验收,要做到符合以下几点:①图纸设计与设备的规格、型号、数量符合。

②主要设备、设施的安装位置与安装质量符合。

③设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备记录在设施、设备接管验收清单中。

(6)对物业的其它配套系统、设施进行验收,验收结果记录在设施、设备接管验收清单相应的表格内。

(7)移交档案、资料验收:根据验收计收提交档案、资料进行对照检查,并将检查结果填写在楼宇资料交接清单中。

物业新接项目接管验收工作程序

物业新接项目接管验收工作程序

物业新接项目接管验收工作程序一、背景介绍随着时代的发展,城市的建设也在不断地进行中。

各种新的地产项目相继落地,其中包括住宅小区、商业楼宇等。

为了保障居民和租户的安全、舒适的生活和工作环境,物业公司需要对新接项目进行接管验收。

接管验收是指物业公司在接管新项目时,对该项目的基础设施、房屋建筑、公共区域设施等进行检查、评估和验收的一项工作。

接管验收的准确性和全面性,对于保障居民和租户的利益起到了至关重要的作用。

在新接项目接管验收工作中,物业公司需要制定一套完整的工作程序,确保接管验收工作的质量和效率。

二、工作程序物业公司在接管新项目时,应按照以下程序进行接管验收工作:1. 准备工作阶段收到新项目交接通知后,物业公司应迅速成立接管验收工作小组,确定工作计划和时间节点,并逐一核实接管文件资料(包括工程验收单、证明文件、验收报告等)是否齐全可靠。

2. 初步检查阶段接管小组成员应带着现场接管清单,全面走访新项目各个区域,初步了解项目的现状、固定财产情况和保养需求等,初步确认该项目是否具备可接管条件。

3. 细节排查阶段在初步了解新项目的基本情况之后,接管工作小组应详细了解各项目区域使用情况,重点排查与检查项目区域的各项设施的完好性、事故隐患、使用寿命等关键问题,以此制定具体接管计划。

4. 设计出接管方案根据小区情况,制定适合小区的治安保卫方案和规章制度,完善物业服务内容和管理制度,安排和下达物业服务人员的分工任务,以确保物业公共设施的运营,增强业主的安全感和物业服务质量。

5. 提交验收报告接管小组成员按照已经制订的接管计划,在实地检查之后,应结合现场情况和验收标准,填写并提交验收报告,并复印一份存档。

三、工作注意事项1. 重视现场勘查新接项目的现场勘查是整个接管验收工作的核心环节,接管小组应该仔细勘查,全面掌握项目的基本情况,发现项目可能存在的安全隐患和其他相关问题。

2. 关注验收细节接管小组在具体项目的验收过程中,要切实做好验收工作的每一个细节。

物业接管验收和移交程序管理规定

物业接管验收和移交程序管理规定

物业接管验收和移交程序管理规定1. 引言为加强物业接管及移交的管理工作,规范物业接管验收和移交程序,提高物业管理工作质量,特制定此规定。

2. 适用范围本规定适用于建设工程完工并达到公众消防要求后,由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用。

3. 术语定义物业服务企业:指专门从事物业服务的企业,包括物业服务管理、公用设施维修、环境卫生、安全管理、停车管理等。

物业接管:指由施工方向业主委员会或物业服务企业交付使用,由物业服务企业对物业建筑进行日常管理维护。

物业移交:指物业服务企业将物业管理工作移交给另一物业服务企业。

4. 物业接管规定4.1 物业接管验收程序施工方应按照设计要求,完成该建筑物的相关建设工程,并修补任何缺陷,所有设施设备应达到公众消防要求,方可向业主委员会或物业服务企业申请接管验收。

接管验收程序如下:•(1)业主委员会或物业服务企业、施工方及有关部门应提前三天进行预验收,确认交接内容清单和标准,确认各项设备、设施和工程是否符合验收标准和有关保修规定,验收标准以及不合格项和整改要求进行记录。

•(2)业主委员会或物业服务企业应组织验收专家对规划、设计、施工进度、工程质量、使用性能进行全面评估和检查,并对不符合验收标准的问题作出整改要求。

•(3)施工方应按照业主委员会或物业服务企业、验收专家的整改要求及时进行整改,直至全部整改完毕。

•(4)业主委员会或物业服务企业应对施工方如实记录,评估验收结果,并对正式移交前的设施、设备及公共区域实行全面清洁和消毒。

4.2 物业接管移交程序在物业服务企业合同到期或解除协议,或因物业服务企业合同实行招标等程序更换物业服务企业时,应按照以下程序进行物业接管移交:•(1)物业服务企业应在合同到期前提前三个月至六个月申请物业服务企业接手。

•(2)物业服务企业应进行接管准备工作,收集并核对移交资料,整理移交资料,将经移交方确认为空闲的房屋、场地进行交还。

•(3)物业服务企业应制定移交方案,明确移交的房地产交付标准和验收标准。

物业接管验收方案

物业接管验收方案

物业接管验收方案一、项目背景及目标二、接管验收前期准备1.确定接管验收范围:包括物业本体、公共设施、绿化环境、安全保卫等方面。

2.收集相关资料:包括物业图纸、验收标准、法律法规等。

3.成立验收小组:由项目管理、工程技术、安全保卫等相关部门组成。

4.验收人员培训:对验收人员进行业务知识、验收标准等方面的培训。

三、接管验收流程1.现场踏勘:验收小组对物业本体、公共设施、绿化环境等进行现场踏勘,了解实际情况。

2.检查资料:验收小组对照收集到的资料,检查物业本体、公共设施等相关资料是否齐全、规范。

3.评定等级:根据现场踏勘和资料检查情况,对物业本体、公共设施等进行等级评定。

4.提出整改意见:针对发现的问题,提出整改意见和要求。

5.整改落实:物业公司在规定时间内完成整改工作。

6.复验:验收小组对整改情况进行复验,确保整改到位。

四、接管验收标准1.物业本体:按照国家相关标准,对建筑结构、设施设备等进行检查。

2.公共设施:检查公共设施是否齐全、完好,运行是否正常。

3.绿化环境:检查绿化是否达标,环境是否整洁。

4.安全保卫:检查安全保卫设施是否完善,保卫人员是否配备齐全。

五、接管验收注意事项1.验收过程中要严格遵守国家法律法规和行业标准。

2.做好验收记录,保存相关资料。

3.及时沟通,确保验收工作顺利进行。

4.注重验收质量,严把验收关。

六、接管验收后期工作1.签订接管验收报告:验收合格后,双方签订接管验收报告。

2.移交资料:物业公司向验收小组移交相关资料。

3.建立档案:验收小组将验收资料整理归档。

4.跟踪服务:验收合格后,对物业公司的接管工作进行跟踪服务,确保接管效果。

本方案旨在为物业接管验收工作提供一套全面、实用的操作流程。

通过严谨的验收流程和标准,确保接管过程的顺利进行,为业主创造一个温馨、舒适的居住环境。

在实际操作过程中,验收小组要充分发挥专业素养,严把验收关,确保接管验收工作的质量。

同时,加强与物业公司的沟通与协作,共同为业主提供优质服务。

接管验收的程序

接管验收的程序
接管验收的程序
(1)接管验收的准备 1. 接管验收应具备的条件 1)建筑单体或整体施工完毕,通过施工单位、建设单位、
监理单位和质量监督部门组织的四方工程质量验收。 2)设施设备试运行正常,满足使用要求。 3)图纸资料准备齐全,验收、隐检、调试、运行记录清楚
完整。 4)建设单位(业主委员会)与物业服务企业签定前期物业
4.需要由物业服务企业协助处理的要签定设备维修协议,给 予物业服务企业经济补偿。
5.对交接过程有争议的可申请房地产管理部门进行协调解 决。
服务合同(物业服务合同),建设单位、业主委员会、物业服务 企业人员配备合理。
2.接管验收方案 1)物业服务企业依据《物业服务合同》向建设单位(业主 委员会)提出接管验收申请。 2)物业服务企业成立由工程管理部门牵头行政部门配合的 接管验收领导小组,明确职责分工,了解熟悉接收设备的基本情 况。 3)准备承接查验表格及合尺、电流表等必须的查验工具。 4)按照约定的时间接管人员着装整齐提前到达指定地点进 行查验工作,并对查验过程进行登记存档,对查验中的问题双方 约定复验的时间。
(2)接管验收工作的实施 ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ.建设单位(业主委员会)对需要交接的图纸资料、设备设
施的使用功能进行自检,并约定接管验收时间。 2.按照先内后外的原则,建设单位(业主委员会)与物业服
务企业对图纸资料、设备设施使用功能进行交接查验。 3.填写《承接查验记录》,对查验中出现的问题双方约定维修
和复验的时限。 4.经验收合格的资料归档。
(3)遗留问题的处理 1.建设单位(业主委员会)与物业服务企业填写《承接查验
记录》,查验记录包括:查验项目名称、查验时间、查验内容、 查验结论、存在问题、解决办法,并由查验人签字,约定解决时 限。

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范

物业公司物业接管验收管理规范一、引言物业接管验收是指在物业公司接管新建或者改建的物业项目时,对物业项目进行全面的检查和评估,以确保物业项目的质量和功能符合规定标准。

物业接管验收管理规范旨在规范物业公司在接管物业项目时的验收程序和要求,确保物业项目的顺利接管和运营。

二、验收前准备工作1. 验收组成员的确定:物业公司应组建验收组,包括项目经理、技术人员、财务人员等,确保验收工作的全面性和专业性。

2. 验收计划的制定:物业公司应根据项目的具体情况制定验收计划,明确验收的时间、地点、范围和内容。

3. 验收资料的准备:物业公司应准备相关的验收资料,包括项目建设文件、竣工验收报告、相关合同和协议等。

三、验收程序1. 初步验收:物业公司首先进行初步验收,对物业项目的基本情况进行了解和评估,包括建造结构、设备设施、环境卫生等方面。

2. 技术验收:物业公司对物业项目的技术设施进行全面的检查和测试,包括电力供应系统、给排水系统、空调系统等。

3. 安全验收:物业公司对物业项目的安全设施进行检查,确保安全设施的完好和正常运行。

4. 环境验收:物业公司对物业项目的环境卫生进行检查,包括公共区域的清洁、绿化情况等。

5. 财务验收:物业公司对物业项目的财务状况进行评估,包括预算执行情况、收支情况等。

四、验收标准1. 建造结构:物业项目的建造结构应符合相关的建造规范和标准,不存在安全隐患。

2. 设备设施:物业项目的设备设施应符合相关的技术标准和规范,能够正常运行和使用。

3. 环境卫生:物业项目的公共区域应保持清洁、整洁,垃圾分类和处理应符合相关的环境保护要求。

4. 安全设施:物业项目应配备完善的安全设施,包括消防设施、监控设备等,能够确保居民的生命财产安全。

5. 财务状况:物业项目的财务状况应良好,预算执行情况符合要求,收支情况合理。

五、验收结果处理1. 合格验收:如果物业项目在各个方面均符合验收标准,物业公司应向相关部门提交验收报告,并正式接管物业项目。

新接管物业的验收和接管程序

新接管物业的验收和接管程序

新接管物业的验收和接管程序概述新接管物业的验收和接管程序是为了确保顺利交接物业管理权而制定的一套流程和程序。

本文将详细介绍验收和接管的各个阶段和相关注意事项,以帮助管理方顺利交接物业。

步骤1. 提前准备在正式开始验收和接管之前,需要进行一些提前准备工作,包括: - 了解当前物业的情况:包括建筑结构、设备设施、维修记录、安全隐患等。

- 准备相关文件和资料:包括合同、管理规定、物业档案等。

- 成立接管组:组织专业人员组成接管组,负责具体的验收和接管工作。

2. 验收前的准备工作在正式开始验收之前,需要进行以下准备: - 发布通知:提前通知前物业管理方,通知其参与验收工作。

- 编制验收标准:根据相关法规和合同规定,制定详细的验收标准。

-制定验收计划:确定验收时间、地点、验收人员等,做好详细的计划工作。

3. 验收工作验收工作主要包括以下内容: - 首次会议:开展首次会议,明确双方的责任和义务,解答疑问,确保双方对验收程序有清晰的认识。

- 现场勘查:对物业进行全面的现场勘查,包括建筑、设施、设备等的检查和测量。

- 文件审查:审核物业的相关文件,包括合同、保险、审计报告等。

- 安全检查:重点关注物业的安全隐患,包括消防设施、电气设备、卫生状况等。

- 维修评估:评估物业的维修情况,确定需要维修和改善的项目。

- 资产清查:清查物业的资产情况,包括固定资产、库存物资等。

4. 验收结果和报告基于验收工作的结果,接管组需要编制详细的验收报告,包括以下内容: - 验收结果总结:总结物业的验收结果,列出存在的问题和需要改进的方面。

- 合规性评估:评估物业是否符合相关法规和管理规定的要求。

- 维修和改善计划:列出需要维修和改善的项目,并制定具体的计划。

- 资产清查报告:清点和评估物业的各项资产,并列出详细的清查报告。

5. 接管程序在完成验收工作和编制验收报告后,接管程序正式开始,包括以下步骤: - 制定交接计划:明确交接的时间、地点、人员,编制详细的交接计划。

物业接管验收标准作业规程模版

物业接管验收标准作业规程模版

物业接管验收标准作业规程模版物业接管验收是确保物业交接过程中的顺利进行的重要环节,为了规范和统一验收工作,制定了以下物业接管验收标准作业规程模版。

一、准备工作1. 建立物业接管验收小组,明确各成员职责和任务;2. 与前期物业管理单位确认交接验收时间和地点,并及时通知相关参与人员;3. 收集准备接管的物业档案及相关资料,并核实是否完整。

二、现场验收1. 对接待区、公共区域、设备设施、绿化等进行全面巡查,并制定验收表进行记录;2. 仔细查看物业建筑及设施的维护状况,如有损坏或存在安全隐患,需进行详细描述;3. 检查物业管理制度及相应文件的合规性,包括管理规章制度、收费政策、业主会议记录等;4. 验证物业管理单位是否按照合同约定对设备设施进行定期维护和保养;5. 查核前期物业管理单位的归档管理,包括档案保存情况、资料目录等;6. 对物业服务人员进行考核,评估其服务态度、工作效率、技能水平等;7. 验证前期物业管理单位的收费情况,包括收入、支出明细,核对账目是否准确。

三、验收结果1. 将现场验收情况记录进行整理,编制详细的验收报告;2. 将存在的问题进行分类整理,分为紧急问题、重要问题和一般问题,并提出相应的整改要求;3. 验收小组根据验收结果,进行讨论并形成共识,确定是否接受物业接管;4. 如存在问题需要整改的,明确整改责任人,并制定整改方案和时间节点;5. 对接收到的物业档案及相关资料进行核实,确保完整性和准确性。

四、完善后续工作1. 接管验收结束后,及时通知业主委员会及相关部门,确保所有相关人员了解验收结果;2. 整理并归档接管验收相关文件和资料,以备后续纠纷处理使用;3. 制定物业管理计划,明确管理目标、工作任务和时间计划;4. 接管后,及时召开业主会议,向业主介绍新的物业管理单位和管理计划,征求业主意见和建议;5. 建立健全物业管理维护机制,包括定期巡检、维修保养、安全检测等,确保物业的正常运行。

物业接管验收程序

物业接管验收程序

物业接管验收程序1. 引言物业接管验收程序是指由原物业管理单位向新的物业管理单位进行物业交接的一系列程序和要求。

本文将详细介绍物业接管验收程序的步骤和注意事项。

2. 物业接管验收的准备工作在进行物业接管验收之前,需要完成以下准备工作:•确定交接时间和地点:双方应协商确定物业接管的具体时间和地点,确保双方都能够在规定的时间和地点进行验收。

•准备相关文件:双方应准备好相关的文件,包括物业管理合同、设备及维修记录、工作台账等。

•审核物业信息:新的物业管理单位应对原物业管理单位提供的物业信息进行审核,确保信息的真实性和完整性。

3. 物业接管验收的步骤步骤一:现场勘察和资产清查在物业接管的第一步,新的物业管理单位应派出相关人员对物业进行现场勘察和资产清查,主要包括以下内容:•对建筑物进行实地勘察,了解建筑物的布局、结构和装修情况。

•对物业设备进行清查,包括设备的规格、数量、使用情况等。

•对公共区域进行巡视,检查公共设施和设备的状况。

•对建筑物的安防设备进行检查,确保设备完好并能正常使用。

步骤二:文件核查和资料整理在完成现场勘察和资产清查后,新的物业管理单位应对相关文件进行核查和资料整理,主要包括以下内容:•核查物业管理合同的有效性和文件的完整性。

•整理设备维修记录,了解设备的维修情况和维护保养的情况。

•整理工作台账,了解原物业管理单位的工作安排和执行情况。

•核查财务记录,包括物业费收入和支出的情况。

•核查业主投诉记录,了解原物业管理单位处理业主投诉的情况。

步骤三:人员交接和培训在完成文件核查和资料整理后,新的物业管理单位应与原物业管理单位进行人员交接和培训,包括以下内容:•与原物业管理单位的工作人员进行沟通,了解工作流程和业务要求。

•员工交接,包括了解原物业管理单位的员工情况和工作安排。

•培训新员工,使其熟悉物业管理的各项工作内容和标准。

•协助原物业管理单位进行工作转交,确保工作的连续性和顺利进行。

步骤四:开展物业管理工作在完成人员交接和培训后,新的物业管理单位正式接管物业管理工作。

物业接管验收程序及标准方案

物业接管验收程序及标准方案
报告提交与审阅
将接管验收报告提交给相关部门和领导进行审阅,确保所有参与方 对验收结果有清晰的了解。
不合格项的整改跟进与复查
整改任务分配
01
针对接管验收中发现的不合格项,明确整改责任部门和责任人
,并分配具体的整改任务。
整改跟进
02
对整改过程进行严格的跟进,确保各项整改工作按照要求进行
,并及时解决整改过程中出现的问题。
整改复查
03
在整改完成后,组织专业人员进行复查,确保所有不合格项已
经得到妥善整改。
接管验收经验与教训总结,优化改进建议
经验总结
对接管验收过程中的成功经验进行总结,包括有效的组织协调、高效的验收流程等,为后 续工作提供借鉴。
教训总结
分析接管验收过程中出现的问题和不足,如信息沟通不畅、某些环节存在疏漏等,为今后 的工作提供警示。
流程
首先确定接管验收小组,并制定详细的接管验收计划。接着进行现场检查、测试 、核实和评价,确保物业项目的各项内容符合标准。整理接管验收记录后,编制 接管验收报告,最后报送相关方审核确认。
接管验收的参与人员与职责
参与人员
接管验收小组组长、接管验收小组成员 、物业服务企业相关人员、业主代表等 。
VS
职责
目的
接管验收的目的是确保物业项目的质量、安全、合规等方面符合标准,为物业 服务企业顺利开展后续物业服务工作奠定基础,同时保障业主的合法权益。
接管验收的程序与流程
程序
确定接管验收小组 → 制定接管验收计划 → 开展现场检查、测试、核实和评价 → 整理接管验收记录 → 编制接管验收报告 → 报送相关方审核确认。
安全疏散通道
检查安全疏散通道是否畅 通无阻,如楼梯、走廊、 出口等,以便在紧急情况 下人员能够迅速撤离。

物业接管验收标准作业规程范本

物业接管验收标准作业规程范本

物业接管验收标准作业规程范本一、引言本文旨在规范物业接管验收标准作业程序,以确保物业接管过程的顺利进行,保障业主的合法权益。

本规程适用于物业管理公司与业主委员会(或业主大会)进行物业接管验收的情况。

二、准备工作1. 审核相关文件1.1 核查物业管理公司的营业执照、资质证书等合法证明文件;1.2 核实物业管理公司与开发商之间的合同、协议等合法协议文件。

2. 成立验收小组2.1 业主委员会(或业主大会)成立物业接管验收小组,人员包括开发商代表、物业管理公司代表以及业主代表;2.2 验收小组成员应熟悉物业管理相关法律法规以及各项标准。

3. 制定验收计划3.1 验收小组制定物业接管验收计划,明确验收时间、地点等具体要求;3.2 将验收计划提前告知开发商和物业管理公司,并确保双方知晓并同意。

三、验收程序1. 开发商提交资料开发商应向验收小组提交以下资料,并将其全部原件提供给验收小组进行审核:- 物业规划方案和设计图纸;- 建设工程竣工报告、验收报告以及其他相关验收文件;- 建筑物结构安全及消防安全验收报告;- 各项设备设施的竣工验收报告、客户支持文件及出厂合格证明文件等。

2. 实地验收验收小组成员按照事先设定的时间和地点进行实地验收,重点关注以下方面:- 建筑物外观、结构、基础设施等是否符合规划设计要求;- 公共区域、道路、绿化、停车场等是否符合规划设计要求;- 各项设备设施的功能性、安全性是否符合要求;- 楼宇、单元、门禁、监控等管理系统是否正常运转;- 空气质量、噪音、环境卫生等是否达到相关标准。

3. 缺陷整改如发现问题或不符合规范的地方,验收小组应向开发商和物业管理公司提出整改意见,并要求其在一定期限内进行整改;整改完成后,验收小组应再次进行验收,确保问题得到解决。

四、验收结果1. 验收报告验收小组根据实地验收情况,编制物业接管验收报告,包括但不限于以下内容:- 验收的时间、地点、人员等基本信息;- 验收过程中发现的问题和整改情况;- 对开发商和物业管理公司的建议和意见。

住宅小区物业接管验收程序

住宅小区物业接管验收程序

住宅小区物业接管验收程序1. 引言住宅小区物业接管验收程序是指在物业公司从开发商或前任物业管理方接手管理一处住宅小区时,进行的一系列程序和步骤。

该程序旨在确保物业公司能够全面了解小区的各项情况,并及时处理可能存在的问题,确保小区的正常运营和居民的舒适生活。

2. 验收程序的准备工作在进行住宅小区物业接管验收程序之前,物业公司需要进行一系列的准备工作,以确保验收过程的顺利进行。

这些准备工作包括:2.1 收集相关文件和资料物业公司需要从开发商或前任物业管理方收集相关的文件和资料,包括但不限于以下内容: - 《住宅小区规划方案》- 《住宅小区建设工程规划许可证》 - 《住宅小区竣工验收报告》 - 《住宅小区物业管理服务协议》 - 住宅小区的相关权属证明文件等2.2 组织验收小组物业公司需要成立专门的验收小组,该小组由具有相关经验和知识的人员组成,负责具体执行验收程序的各项任务。

2.3 制定验收计划验收小组需要制定验收计划,明确验收的时间节点和具体的工作内容,确保整个验收过程按计划进行。

3. 验收程序的具体步骤3.1 小区基本情况了解和登记验收小组需要对小区的基本情况进行了解和登记,包括但不限于以下内容: - 建筑面积和户型分布情况 - 小区内的公共设施和配套设施 - 小区的绿化、园林和景观设计情况 - 小区内的道路和交通情况 - 小区内的排水、供电、供水等基础设施情况 - 小区的安全措施和消防设施情况3.2 物业管理工作情况调查验收小组需要对小区的物业管理工作情况进行调查,包括但不限于以下内容: - 小区内的保洁、绿化、维修等日常管理情况 - 小区的安全管理措施和物业服务情况 - 小区内的业主委员会成立情况及相关工作情况 - 物业费的收费和使用情况3.3 设施设备状况检查验收小组需要对小区内的设施设备进行检查,确保其正常运行和安全可靠,包括但不限于以下内容: - 电梯的运行情况和维保记录 - 给排水设备的运行情况和维护记录 - 空调、暖气系统的运行情况和维护记录 - 门禁、监控系统的运行情况和维护记录3.4 居民满意度调查验收小组需要通过问卷调查、座谈会等形式,了解居民对小区物业管理工作的满意度和意见建议,以及对小区生活品质的评价。

物业管理公司接管验收程序

物业管理公司接管验收程序

物业管理公司接管验收程序简介物业管理公司接管验收程序是指在物业管理公司接管小区物业之前,进行的一系列的验收流程和手细化,以确保物业管理公司正常运营小区物业的能力和条件。

本文将详细介绍物业管理公司接管验收程序的步骤和要求,以帮助相关企业和业主了解和掌握相关知识。

步骤物业管理公司接管验收程序主要包括以下几个步骤:1.验收准备2.项目资料核对3.现场勘察4.设施设备检查5.人员组建和培训6.文件手续办理7.验收报告编制8.验收结果确认9.公示和意见收集下面将依次详细介绍每个步骤的要求和注意事项。

1. 验收准备在进行物业管理公司接管验收之前,需要做好一系列的准备工作,包括但不限于:•准备相关的接管文件,如接管申请书、申请材料等。

•安排相关人员参与接管验收工作,并明确各自的职责和任务。

•制定详细的验收计划和时间安排。

2. 项目资料核对在接管验收过程中,需要核对项目的相关资料,以确保项目信息的准确性和完整性。

这包括但不限于:•查阅相关的合同、协议文件,核对合同内容。

•核对项目的规划图纸和设计文件,确保设计符合相关规范和要求。

•核对项目的招投标文件和中标结果,确保相关手续合法有效。

3. 现场勘察现场勘察是接管验收的重要环节,通过对小区物业进行实地检查,了解小区的实际情况。

具体要求包括:•检查小区的环境卫生情况,包括公共区域的清洁度和整体环境的卫生情况。

•检查小区的绿化和景观设施,包括花坛、草坪、树木等的状况和养护情况。

•检查小区的安全设施和消防设备,确保其完好可用。

4. 设施设备检查设施设备检查是接管验收的关键环节,主要是对小区的各项设施和设备进行检查和测试,确保其正常运行和安全可靠。

具体要求包括:•检查小区的电力设备和供水系统,确保其运行正常。

•检查小区的暖通设备和空调系统,确保其运行效果和节能性能。

•检查小区的电梯和消防设备,确保其安全可靠。

5. 人员组建和培训为了正常运行小区物业,物业管理公司需要组建相应的人员队伍,并进行相应的培训。

设备设施接管验收工作程序

设备设施接管验收工作程序

设备设施接管验收工作程序
1.工程部进行现场技术摸底,制定接管验收计划。

2.准备接管验收记录表格:《图纸、资料移交清单》、《机电设备移交清单》、《钥匙移交清单》、《机电设备接管验收表》、《验收交接记录》、《接管验收资料遗留问题登记表》、《接管验收设施设备问题遗留问题登记表》。

3.接管验收:接管验收包括三个方面的内容:图纸、资料的移交;设备外观、工作环境检查和设备数量的清点;设备使用功能测试。

4.接管验收的遗留问题处理。

1)遗留问题的登记确认。

对资料验收中发现的资料不全、不真实、不合格等问题,应该将问题逐项记录在《接管验收资料遗留问题登记表》中,交开发商相关人员签字确认;对设施设备接管验收中发现的不合格问题,应当将问题逐项记录在《接管验收设施设备问题遗留问题登记表》中,交开发商相关人员签字确认。

2)对资料遗留问题。

应积极协调开发商要求施工单位补齐相关资料。

3)设施、设备遗留问题。

一般问题要求开发商在一周内解决。

重大问题要求开发商在一个月内解决长期解决不了的问题,以备忘录的形式将问题登记后交开发商进行备录。

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接管验收计划手册chi 北京仲量联行物业管理服务有限公司一、目的这项工作是物管企业在接管物业前不可缺少的重要环节,是确保物业接管验收工作得到有效监控,保证物业入伙工作顺利进行的必要手段。

接管验收是指:物管企业按照有关法规、规章和规范对物业规划、设计的执行,施工单位工程质量的竣工验收情况和相关市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。

二、行为对象接管验收是建设单位向物管企业移交物业的过程。

接管验收但在更多的情况下,开发商是委托物管企业在项目竣工前代表开发商参加工程单机及系统的全面调试工作,进而代表其与各总包、分包及设备供应商进行验收。

故开发商缩短了验收时间且让物管企业能够对各设备设施、各系统更为了解,以便于制定日后项目各系统的维护/运营计划。

三、接管验收的作用1、明确交接双方的责权利关系;2、确保物业具备正常的使用功能,充分维护业主的利益;3、确保物业使用的安全功能,保障业主的生命财产安全;4、为日后物业的管理创造条件。

四、职责1、按照LG大厦开发商的通知,物管企业指定项目主管领导、各职能部门负责人及专业的工程技术人员组成验收小组。

2、验收小组负责对物业原设计图纸、各阶段施工图和设备出厂合格证书,各系统设备设施维修/操作手册,设备和建材的试验报告书,设备试运行/调试记录等技术检验资料进行验收。

3、验收小组按移交设备清单的要求,对清单上的设备,按规格型号、容量及设计要求进行验收。

4、验收小组对物业按运行系统验收,详见系统验收内容。

5、验收小组负责对本公司所承接的物业进行验收并向公司各业务管理部门办理移交工作。

五、接管验收小组人员架构架构六、验收工作程序1、准备工作验收小组根据开发商提供的施工图纸,按设计及施工要求编制验收计划、验收标准。

2、进行验收(1) 验收小组依据验收计划、标准,按专业分工进行预验收。

(2) 在预验收过程中,检查出未达到验收标准的设备及与设计要求不符的设备,提出书面整改报告返回开发商,由开发商督促施工单位进行整改。

(3) 对在预验收中未达到要求的设备,整改实施后,验收小组进行检查、验证,整改合格后进行正式验收。

(4) 设备的实物验收,要做到符合以下几点:A 、 设计图纸与设备的规格型号、数量符合。

B 、 主要设备、设施的安装位置与安装质量符合设计要求与施工规范。

C 、 设备与连接整个系统的技术性能,应与设计要求符合,检查结果对应不同类设备并记录在《物业移交书》中。

(5)对物业的其他配套系统、设施进行验收,验收结果记录在《物业移交书》的相应的表格内。

* 如物管企业在前期已参与调整工作,程序将更为简化,且在调试阶段时,如有相应问题也可进行相应的整改,提高运营效率。

3、物业验收后的处理(1)验收小组专业人员根据分工写出单项的验收报告。

(2)验收小组负责人根据全部单项验收报告,写出物业综合性验收报告的评定及意见书,呈交总工程师。

(3)验收小组对不合格设备、设施,写出书面报告,上呈总公司及LG 公司,解决记录在交接记录中。

(4)公司总经理代表北京LG大厦物业管理处同物业交接单位进行正式移交,并签署有关手续。

(5)验收小组要填写物业竣工资料的验收记录,填写物业的交接记录。

(6)办理正式物业验收移交手续,会同发展商、施工单位、管理公司签字生效,将全部档案资料存档。

七、接管验收相关文件1、建设部房屋接管验收标准;[建标(1991)第69号]2、建设工程质量管理条例;(2000年1月10日国务院第25次常委会议通过)3、房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法;[中华人民共和国建设部令第78号(2000年4月7日)]4、北京市工程竣工验收备案管理暂行规定;[北京市建设工程质量监督总站2000质监总站第36号(2000年5月26日)]5、房屋建筑工程质量保修办法;[中华人民共和国建设部令第80号(2000年6月30日)]6、物业管理公司关于接管验收文件。

八、分系统接管验收工作内容及验收部门(即质量与使用功能的检验)1、主体结构内容:地基基础工程、钢筋混凝土工程、砖石工程、钢结构工程、木结构工程、外墙面工程、屋面楼内面工程、室内外装修装饰工程。

验收部门:工程部、物业部2、电气工程内容:变配电系统、电气线路、照明系统、动力设备系统、业主(住户)电量计量、防雷系统、接地系统、应急发电机系统。

验收部门:工程部3、垂直运输内容:垂直客梯、垂直货梯、垂直消防梯(货梯兼)、自动扶梯。

验收部门:工程部、保安部4、水卫工程内容:给排水系统、生活冷水处理系统、中水处理系统、室外雨、污水处理系统、卫生间设备与给排水、厨房洗涤设备与给排水、生活热水交换系统、市政、公建配套工程。

验收部门:工程部5、一次能源工程内容:燃气管道系统、热力入户工程。

验收部门:工程部6、暖通与空调工程内容:热交换系统、采暖系统、制冷机组、空气调节系统、中央空调系统、水质处理系统、通风系统。

验收部门:工程部7、安保工程内容:消火栓系统、消防喷淋系统、防火监控系统(FAS)、保安自动化系统(SAS)、公共广播与应急广播系统、消防排烟系统、正压送风系统、中央监控系统、消防对讲系统、火灾自动报警系统、气体灭火系统、可视对讲系统。

验收部门:保安部、工程部8、系统集成工程内容:楼宇自动化系统(BAS系统)、通讯自动化系统(CAS)、综合布线系统(SCS)。

验收部门:工程部9、立体车库系统10、有线电视系统验收部门:工程部11、电讯接入工程内容:语音通讯接入系统、数字通讯接入系统。

验收部门:工程部12、户外工程内容:围墙、车辆人行道路、消防车通道、交通管理设施、雨水泄水设施、绿化、广场照明、泛光照明、停车场、绿化水源以及外墙刷窗设备系统。

验收部门:工程部、物业部九、新建物业的接管验收工作细则1、检索提交的资料(1)产权资料A、项目批准文件;B、占地批准文件;C、规划说明书;D、环境预评价书;E、建筑执照;F、开工许可证书;G、规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、市政设施管网、综合规划图、绿地规划图。

H、供用电合同;I、供用水合同;J、供用热源(热水、蒸汽)合同;K、供用天然气合同;L、污水排放协议;M、通讯协议;(2)技术资料A、设计说明;B、施工说明;C、设备明细表(含设备名称、规格型号、性能、数量、功能);D、竣工图——含总平面、建筑、结构、设备、附属工程、隐蔽工程红线内与市政管网连结相关图纸;E、地质勘察报告;F、工程合同及开竣工报告;G、工程预决算;H、图纸会审记录;I、工程设计变更通知及技术核定单(含质量事故处理记录);J、隐检验收签证;K、沉降观察记录;L、竣工质量核定证明书;M、消防验收报告;N、饮用水检测证书;O、钢材、水泥等主材质量保证书;P、新材料、构配件的鉴定合格证书;Q、水、电、采暖、空调、卫生器具、电梯等设备及配套产品检验合格证书、图纸、安装使用说明、维修保养程序、维保合同及供货单位、生产单位明细表。

R、砂浆、混凝土试块、试压报告;S、供水、供暖、空调试压报告;T、水平衡、风平衡测试报告;U、高低压供配电系统绝缘测试报告,继电保护测试报告、统调发电检测报告;V、避雷系统测试报告;W、接地系统测试报告;X、排水系统试验报告;Y、楼宇自控试验报告;Z、卫星电视、无线与闭路电视系统测试报告、保安系统(监视、对讲、安全防范)验收、测试报告。

2、质量与使用功能的检验(1)参照建标(1991)第69号文 4.5条进行。

(2)机电设备接管验收参照规范:A、G BJ(66-84)制冷设备安装工程施工及验收规范。

B、G BJ(242-82)采暖与卫生工程施工及验收规范。

C、G BJ(243-82)通风与空调工程施工及验收规范。

D、G BJ(302-88)建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。

E、G BJ(304-88)通风与空调工程质量检验评定标准。

F、GBJ(310-88)电梯安装工程质量检验评定标准G、G BJ(303-88)建筑电气安装工程质量检验评定标准。

(3)使用功能的检验A、无故障运行的检验规范验收是静态验收,另新安装系统需安全无故障带负荷运行后才能交付使用,一般无故障带负荷运行时间如下:a、热交换系统:72小时b、供配电系统:48小时c、垂直运输系统:72小时d、空调系统:72小时e、生活冷水系统:72小时f、热水系统:72小时g、中水系统:一个废水处理周期h、消防水系统:出水试验B、完善使用功能根据设计提供的各项技术参数,根据设备性能,根据季节与功能变化,在使用中进行动态调试,直至达到设计指标,满足物业运行需要。

C、根据国务院第279号令,《建筑工程质量条例》要求,建设工程最低保修期限内完善设施的安全运行工作。

D 、 基础设施工程,房屋建筑的地基工程和主体结构工程均以监理、建筑工程质量监督站的签署文件为依据。

十、工程部重点工作流程图接管验收流程图。

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