建设项目全过程造价管理081116PPT课件
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全过程造价管理课件
目录
CONTENTS
01
工程造价管理概述
02
工程变更索赔的内容
03
索赔的基础性管理
03
变更索赔实例
工程造价管理概述
从项目管理方面说，工程造价管理是项目管理的一项重要内容，之所以说其 占有核心位置，是因为工程造价与项目进度、质量、安全、物资、人力资源、 机械设备、财务等紧密关联，涉及项目管理的方方面面。
因变更引起工期变化的，甲乙双方均可要求 调整合同工期，由双方商定或确定增减工期。
工期的增减天数可以参考工程所在地的工期 定额标准，也可以根据施工进度计划、资源投入、 功效等因素据实调整。
02
概念：指在合同履行过程中，合同当事人 一方因对方不履行或未能正确履行合同，
1 或者由于其他非自身原因而受到经济损失
05
项目安全生产正常运行时，项目成本属
于受控状态；当安全生产出现问题，发生安
全事故时，人员伤亡所需的医药费，伤残费，
以及因事故发生而造成的停工、整改、工期
延误都会对项目成本、利润产生极大的影响。
另外安全事故也会严重影响公司的商业
信誉，并直接公司的经营工作。
01
1、质量管理和成本管理存在的两个误区 误区1：盲目的为了提高工程质量，超出设计要求， 忽略了提高质量的成本，经济效益不理想。 误区2：片面追求盈利，而忽视质量。质量出现问题， 造成返工，因而付出了而外的质量成本，工期成本， 即增加了成本支出，又影响公司口碑。
业主原因：对工程规模、使用功
能、工艺流程、质量标准的变化 1
等
设计原因：设计错漏、设计调整，
或因自然因素及其他因素而进行
2
的设计变更等
3
施工原因：因质量或安全需要变 更施工方法、作业顺序和施工工
全过程、全寿命与全面造价管理幻灯片PPT
如何利用成本动因比率分配 活动成本？
（3）基于活动的项目全过程造价确定程序模型
明确所要确定项目造价的精度和种类
获得项目工作分解结构和活动清单
收集相应精度和种类的项目造价信息 确定各项工作或活动的资源需求清单
确定各项工作或活动的工程造价
确定项目各种综合收取费用， 汇总得到整个项目的造价
返回
5、建设项目全过程造价控制的技术方法
✓ 建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定 的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工 作包以及这些工作包之间的相互关系。
✓ 一个建设项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)， 它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结构 图不同于项目组织结构图、合同结构图)
基于活动的成本核算像一种企业管理、决策和控制的思 想和方法，它为管理服务，而不是为反映财务状况。
• 基于活动的本钱核算中的“活动〞
基于活动的成本核算中的活动，即需要进行核算的活 动，是指在生产产品或提供服务的过程中所开展的各种工 作与作业。包括： ✓ 形成产品或服务主体的业务活动； ✓ 不直接形成产品或服务主体的管理性、保障性或辅助 性的活动。
这些活动又可以分成： ✓ 由某项产品或服务独享的活动。通常是直接形成产品 或服务的生产或服务活动。(直接成本) ✓ 由多项产品或服务共享的活动。如不直接形成产品或 服务主体的管理性活动（计划、组织、调度、质量保证、 技术创新、市场创新等）。
• 本钱分配的依据——本钱动因
在基于活动的成本核算中，确定一项活动的成本动 因和计算其成本动因比率、活动负荷比率属于将活动成本 向产品或服务分配的工作。
总 结： 因此，基于活动的建设项目全过程造价确定的技术方法，
（3）基于活动的项目全过程造价确定程序模型
明确所要确定项目造价的精度和种类
获得项目工作分解结构和活动清单
收集相应精度和种类的项目造价信息 确定各项工作或活动的资源需求清单
确定各项工作或活动的工程造价
确定项目各种综合收取费用， 汇总得到整个项目的造价
返回
5、建设项目全过程造价控制的技术方法
✓ 建设项目的工作分解结构，是建设项目工作分解与界定 的结果和产出物，它包含了一个建设项目所需要的全部工 作包以及这些工作包之间的相互关系。
✓ 一个建设项目的工作分解结构（Work Breakdown Structure）是一种层次性的结构图(也称为项目结构图)， 它通常用于定义和界定一个项目的范围和任务。(项目结构 图不同于项目组织结构图、合同结构图)
基于活动的成本核算像一种企业管理、决策和控制的思 想和方法，它为管理服务，而不是为反映财务状况。
• 基于活动的本钱核算中的“活动〞
基于活动的成本核算中的活动，即需要进行核算的活 动，是指在生产产品或提供服务的过程中所开展的各种工 作与作业。包括： ✓ 形成产品或服务主体的业务活动； ✓ 不直接形成产品或服务主体的管理性、保障性或辅助 性的活动。
这些活动又可以分成： ✓ 由某项产品或服务独享的活动。通常是直接形成产品 或服务的生产或服务活动。(直接成本) ✓ 由多项产品或服务共享的活动。如不直接形成产品或 服务主体的管理性活动（计划、组织、调度、质量保证、 技术创新、市场创新等）。
• 本钱分配的依据——本钱动因
在基于活动的成本核算中，确定一项活动的成本动 因和计算其成本动因比率、活动负荷比率属于将活动成本 向产品或服务分配的工作。
总 结： 因此，基于活动的建设项目全过程造价确定的技术方法，
建设工程造价管理课件
9
第二节 建设工程造价概述
一.建设项目总投资 投资主体为获取预期利益，
在选定的建设项目上投入所需的全 部资金的经济活动。包括固定资产 投资和流动资金。
10
建设项目总投资
生产性建设项目总投资包括 固定资产 投资和包含铺底流动资金在内的流动 资产投资两部分，非生产性建设项目总投资只有 固定资产投资，不含流动资产投资
36
第二章 建设工程造价的构成
2.与工程建设有关的其他费用 ①建设单位管理费包括建设单位开办费与建设单 位经费。 ②勘察设计费包括概预算的编制费用 ③研究试验费是为建设项目提供和验证设计参数， 数据，资料等进行试验及验证的费用 ④建设单位临时设施费是建设期间建设单位所需 临时设施的搭设，维修，摊销费用或租赁费用 ⑤工程监理费一般按所监理工程概算或预算的百 分比计算 ⑥工程保险费包括建筑工程一切险和安装工程一 切险
43
【解】 专用工具费=（20+2+0.4）×1.5%=0.336万元 废品损失费=（20+2+0.4+0.336）×10%=3.274万元 包装费=（22.4+0.336+2.274+5）×1%=0.300万元 利润=（22.4+0.336+2.274+0.3）×7%=1.772万元 销项税金=（22.4+0.336+2.274+5+0.3+1.772） ×17%=5.454万元 该国产非标准设备的原价 =22.4+0.336+2.274+0.3+1.772+5.454+2+5=39.536 万元
编 制 设 计 任 务 书
编 制 设 计 文 件
第二节 建设工程造价概述
一.建设项目总投资 投资主体为获取预期利益，
在选定的建设项目上投入所需的全 部资金的经济活动。包括固定资产 投资和流动资金。
10
建设项目总投资
生产性建设项目总投资包括 固定资产 投资和包含铺底流动资金在内的流动 资产投资两部分，非生产性建设项目总投资只有 固定资产投资，不含流动资产投资
36
第二章 建设工程造价的构成
2.与工程建设有关的其他费用 ①建设单位管理费包括建设单位开办费与建设单 位经费。 ②勘察设计费包括概预算的编制费用 ③研究试验费是为建设项目提供和验证设计参数， 数据，资料等进行试验及验证的费用 ④建设单位临时设施费是建设期间建设单位所需 临时设施的搭设，维修，摊销费用或租赁费用 ⑤工程监理费一般按所监理工程概算或预算的百 分比计算 ⑥工程保险费包括建筑工程一切险和安装工程一 切险
43
【解】 专用工具费=（20+2+0.4）×1.5%=0.336万元 废品损失费=（20+2+0.4+0.336）×10%=3.274万元 包装费=（22.4+0.336+2.274+5）×1%=0.300万元 利润=（22.4+0.336+2.274+0.3）×7%=1.772万元 销项税金=（22.4+0.336+2.274+5+0.3+1.772） ×17%=5.454万元 该国产非标准设备的原价 =22.4+0.336+2.274+0.3+1.772+5.454+2+5=39.536 万元
编 制 设 计 任 务 书
编 制 设 计 文 件
建设项目全过程造价管理PPT课件
.
4
1.四、建设项目全过程造价控制方法
选定要开展造价控制的对象 收集和整理相关信息和依据 分析和确认其内容的充分必要性 分析和确认项目活动方法的科学性 开展项目活动和控制项目活动造价 改进和完善项目活动的方法与过程 改进和提高项目活动中的资源配置 建设项目造价结算方面的管理与控制.5敬请指教.
6
.
F：建设项目人力资源管理 H：建设项目沟通管理 I：建设项目风险管理 G：建设项目采购管理
3
1.三、建设项目全过程造价确定方法
明确所要确定项目造价的精度和种类 获得项目工作分解结构和项目活动清单 收集相应精度和种类的项目造价信息 确定项目各项工作或活动的资源需求清单 确定项目各项工作或活动的造价 确定项目各种综合收取的费用 汇总得到整个建设项目的全过程造价
建设项目全过程造价管理
.
1
一、建设项目
建设项目定义： 是一个组织为实现自己既定目标，在一定的时间、
人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特 性的一次性工作。是人类为创造特定的建筑设施而开 展的一次性和独特性的活动。
建设项目基本特征： A：目的性 B：独特性 C：一次性 D：制约性 E：风险性 F：其他性
.
2
1.二、建设项目的管理
建设项目管理定义： 运用各种知识、技能、方法和工具，为满足或
超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各 项管理活动。
建设项目管理的内容： 为满足或超越建设项目各方对项目的要求与期望所 开展的各项管理活动。
A：建设项目集成管理 B：建设项目范围管理 C：建设项目工期管理 D：建设项目质量管理 E：建设项目造价管理
工程项目全过程造价管理课件
工程项目全过程造价管理课件目录一、工程项目全过程造价管理概述 (2)1.1 定义及概念解析 (2)1.2 工程造价管理对项目的意义 (3)二、工程项目全过程造价管理的阶段划分 (4)2.1 决策阶段造价管理 (5)2.2 设计阶段造价管理 (7)2.3 招投标阶段造价管理 (8)2.4 施工阶段造价管理 (10)2.5 竣工阶段造价管理 (11)三、决策阶段造价管理详细内容 (12)3.1 项目投资策划与估算 (14)3.2 资金来源与融资方案设计 (15)3.3 风险评估及应对策略 (17)四、设计阶段造价管理详细内容 (18)4.1 设计方案优化与成本分析 (19)4.2 设计图纸审查与预算控制 (20)4.3 设计变更管理与成本控制 (22)五、招投标阶段造价管理详细内容 (24)5.1 招标策划与招标文件编制 (25)5.2 投标评审与报价分析 (27)5.3 合同签订与条款审查 (29)六、施工阶段造价管理详细内容 (30)6.1 施工组织设计与成本优化 (32)6.2 工程进度款管理与控制 (33)6.3 现场签证与变更处理 (35)七、竣工阶段造价管理详细内容 (36)7.1 竣工结算与审核流程 (37)7.2 成本控制总结与评估 (39)7.3 后期维护与成本分析 (40)八、工程项目全过程造价管理的技术应用与创新发展 (41)一、工程项目全过程造价管理概述工程项目全过程造价管理是指在项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等各个阶段都进行有效的造价控制，以确保项目在批准的投资限额内，实现经济效益最大化的目标。
这一过程涉及对工程项目的成本进行预测、计划、控制、核算和分析等多个方面。
通过科学的造价管理手段，可以降低建设成本，提高投资效益，同时减少不必要的浪费和损失。
全过程造价管理强调以项目的全寿命周期为基础，将成本管理融入到项目的每一个环节中，实现项目全生命周期内的造价优化。
建设项目施工阶段过程造价管理课件
优化设计方案
通过技术经济分析，优化设计方案， 降低施工成本。
严格控制工程变更
对工程变更进行严格审批，防止因变 更引起的成本增加。
加强索赔管理
及时收集索赔证据，按照合同规定进 行索赔处理，维护企业利益。
施工阶段造价管理的关键要 素
人工成本
人工成本概述 有效的人工成本管理 人工成本监控与调整
材料成本
制措施。
成本分析法
价值工程法
通过对比实际成本与计 划成本，找出偏差原因， 采取相应措施进行纠正。
以提高项目价值为目标， 对功能和成本进行分析， 寻找最佳的性价比方案。
赢得值法
通过比较已完成工作的 预算成本和实际成本， 评估项目的进度和费用
绩效。
施工阶段造价管理的实施要点
加强合同管理
严格履行合同条款，确保合同内容的 准确性和完整性，避免因合同纠纷引 起的额外成本。
随着建筑行业的发展和市场竞争的加剧，加强施工阶段过程造价管理已成为企业核 心竞争力的重要组成部分。
施工阶段造价管理的重要性
01
控制项目成本
02
优化资源配置
03
提高工程质量
04
增强企业竞争力
施工阶段造价管理的基本概 念
施工阶段造价管理的定义
施工阶段造价管理是整个工程造价管 理过程中的一个重要环节，对于控制 工程总造价、提高项目的经济效益和 社会效益具有重要意义。
动态管理原则
施工阶段造价管理是一个动态的过程， 应随着工程进展和外部环境的变化及 时调整和优化管理措施，确保造价管 理的有效性和准确性。
施工阶段造价管理的实施过 程
施工阶段造价管理的前期准备
明确管理目标
。
制定管理计划
建设项目施工阶段过程造价管理课件
。
施工现场的间接费用控制
施工组织设计
合理规划施工现场的组织和管理 结构，优化人员配置和资源利用
，以降低间接费用的支出。
施工现场协调
加强施工现场各方的沟通与协调， 确保施工过程顺利进行，减少因协 调不足或沟通不畅导致的间接费用 增加。
施工现场环境保护
遵循环境保护法规，采取必要的环 保措施，减少施工过程对环境的影 响，从而降低环保罚款等间接费用 。
06
案例分析与实践经验分享
案例一
总结词
成功实现造价控制
详细描述
某大型建设项目在施工阶段采取了严格的造 价管理措施，包括合理确定施工方案、优化 资源配置、加强材料管理等，成功实现了对 造价的有效控制。
案例二
总结词
应对复杂情况采取针对性措施
详细描述
某复杂建设项目在施工阶段面临诸多不确定 因素和风险，通过采取针对性的造价管理措 施，如引入风险管理机制、加强合同管理、
施工阶段造价管理不同于招投标阶段 的造价管理，它更加注重在施工过程 中对造价进行实时监控和调整，以应 对工程变更、市场价格波动等因素。
施工阶段造价管理的重要性
01
施工阶段是工程建设项目中最具 不确定性的阶段，因此加强施工 阶段造价管理对于控制工程成本 、防范投资风险具有重要意义。
02
通过合理的造价管理，可以及时 发现和解决造价偏差问题，确保 项目按照既定的投资计划进行， 提高项目的投资效益。
制定施工阶段造价管理的计划和策略
在施工阶段，应制定详细的造价管理计划，包括人工费、 材料费、机械费、间接费等各项费用的预算和控制方案。 计划应具有可操作性，能够指导实际施工过程中的造价管 理工作。
针对可能出现的风险因素，应制定相应的应对策略，如市 场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以降低这些因 素对工程造价的影响。策略应具有针对性和可调整性，能 够在风险发生时及时应对并进行调整。
施工现场的间接费用控制
施工组织设计
合理规划施工现场的组织和管理 结构，优化人员配置和资源利用
，以降低间接费用的支出。
施工现场协调
加强施工现场各方的沟通与协调， 确保施工过程顺利进行，减少因协 调不足或沟通不畅导致的间接费用 增加。
施工现场环境保护
遵循环境保护法规，采取必要的环 保措施，减少施工过程对环境的影 响，从而降低环保罚款等间接费用 。
06
案例分析与实践经验分享
案例一
总结词
成功实现造价控制
详细描述
某大型建设项目在施工阶段采取了严格的造 价管理措施，包括合理确定施工方案、优化 资源配置、加强材料管理等，成功实现了对 造价的有效控制。
案例二
总结词
应对复杂情况采取针对性措施
详细描述
某复杂建设项目在施工阶段面临诸多不确定 因素和风险，通过采取针对性的造价管理措 施，如引入风险管理机制、加强合同管理、
施工阶段造价管理不同于招投标阶段 的造价管理，它更加注重在施工过程 中对造价进行实时监控和调整，以应 对工程变更、市场价格波动等因素。
施工阶段造价管理的重要性
01
施工阶段是工程建设项目中最具 不确定性的阶段，因此加强施工 阶段造价管理对于控制工程成本 、防范投资风险具有重要意义。
02
通过合理的造价管理，可以及时 发现和解决造价偏差问题，确保 项目按照既定的投资计划进行， 提高项目的投资效益。
制定施工阶段造价管理的计划和策略
在施工阶段，应制定详细的造价管理计划，包括人工费、 材料费、机械费、间接费等各项费用的预算和控制方案。 计划应具有可操作性，能够指导实际施工过程中的造价管 理工作。
针对可能出现的风险因素，应制定相应的应对策略，如市 场价格波动、设计变更、施工条件变化等，以降低这些因 素对工程造价的影响。策略应具有针对性和可调整性，能 够在风险发生时及时应对并进行调整。
建设工程造价管理课件
2020/7/9
【解】 – 专用工具费=（20+2+0.4）×1.5%=0.336万元 – 废品损失费=（20+2+0.4+0.336）×10%=3.274万元 – 包装费=（22.4+0.336+2.274+5）×1%=0.300万元 – 利润=（22.4+0.336+2.274+0.3）×7%=1.772万元 – 销项税金=（22.4+0.336+2.274+5+0.3+1.772） ×17%=5.454万元 – 该国产非标准设备的原价 =22.4+0.336+2.274+0.3+1.772+5.454+2+5=39.536 万元
第二章 建设工程造价的构成
五.预备费
主要是指对风险抵御的一种费用 。
2020/7/9
第二章 建设工程造价的构成
分类
费用内容
计算
基本预备费 涨价预备费
设计和施工过程中增加的 工程费用
设计变更增加的费用
自然灾害的损失及预防费 用
对隐蔽工程必要的挖掘和 修复费用
价差费
费率调整
（设备及工器 具购置费+建 筑安装工程费 +工程建设其 他费用）*基本 预备费率
2020/7/9
第二节 建设工程造价概述
一.建设项目总投资 投资主体为获取预期利益，在选
定的建设项目上投入所需的全部资 金的经济活动。包括固定资产投资 和流动资金。
2020/7/9
–建设项目总投资
生产性建设项目总投资包括固定资产 投资和包含铺底流动资金在内的流动资产投资两 部分，非生产性建设项目总投资只有固定资产投 资，不含流动资产投资
【解】 – 专用工具费=（20+2+0.4）×1.5%=0.336万元 – 废品损失费=（20+2+0.4+0.336）×10%=3.274万元 – 包装费=（22.4+0.336+2.274+5）×1%=0.300万元 – 利润=（22.4+0.336+2.274+0.3）×7%=1.772万元 – 销项税金=（22.4+0.336+2.274+5+0.3+1.772） ×17%=5.454万元 – 该国产非标准设备的原价 =22.4+0.336+2.274+0.3+1.772+5.454+2+5=39.536 万元
第二章 建设工程造价的构成
五.预备费
主要是指对风险抵御的一种费用 。
2020/7/9
第二章 建设工程造价的构成
分类
费用内容
计算
基本预备费 涨价预备费
设计和施工过程中增加的 工程费用
设计变更增加的费用
自然灾害的损失及预防费 用
对隐蔽工程必要的挖掘和 修复费用
价差费
费率调整
（设备及工器 具购置费+建 筑安装工程费 +工程建设其 他费用）*基本 预备费率
2020/7/9
第二节 建设工程造价概述
一.建设项目总投资 投资主体为获取预期利益，在选
定的建设项目上投入所需的全部资 金的经济活动。包括固定资产投资 和流动资金。
2020/7/9
–建设项目总投资
生产性建设项目总投资包括固定资产 投资和包含铺底流动资金在内的流动资产投资两 部分，非生产性建设项目总投资只有固定资产投 资，不含流动资产投资
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5
一、几个基本概念及辨析
7.施工图预算 是指在施工图设计完成后，在设计概算的控制下， 根据施工图设计图纸和相关依据，采用一定方法计 算和确定施工图已确定的范围工程造价的过程。 8.竣工结算 是指承包人按照合同约定的内容完成了全部工作， 经过质量验收合格并符合合同约定，在工程竣工交 付前，承、发包双方依据约定的合同价款及合同价 款调整内容以及索赔事项，最终计算和确定实际工 程造价的过程。
12
2.传统造价管理阶段
随着资本主义的快速发展，发生社会化分工，出现 了对工料的测量师（QS）需求。
造价管理由古典迈入传统发展阶段的标志： 1）英国 “皇家特许测量师协会”成立（1868年） 2）19世纪以英国为首的资本主义国家出现了招投标 制度。 3）许多经济学的原理被应用到了造价管理领域。 4）开始出现专业执业资格的认证。 5）各国造价师协会纷纷推出了自己的专业课程教育 以及实践经验和培训的基本要求。
向 “量、价分离”，并向以市场形成工程价格方向转变。
15
4.2 我国现代造价管理阶段
• 90年中国建设工程造价管理协会成立。 • 许多高等院校和学术机构开始介绍、引进当时国际 上先进的工程造价管理理论、方法。 • 95年在中价协会第一届理事会的工作报告中提出了 开展全过程造价管理理论和方法研究任务。 • 97年建设部和人事部共同组织试行和实施造价工程 师执业资格考试与认证工作。 • 综上所述，20世纪80年代后期是我国造价管理从传 统基于定额的管理模式向现代管理范式转换的时期。
建设项目全过程造价管理
Whole Process Cost Management
1
主要内容
一、几个基本概念及辨析 二、工程造价发展历程回顾 三、全过程造价管理
2
一、几个基本概念及辨析
1.工程造价 是指完成一个建设项目预期开支或实际开支的全 部固定资产投资费用。 2.工程造价管理 在工程建设的过程中全方位、多层次地运用技术、 经济及法律等管理手段，解决工程的造价预测、控 制等问题，目的以最少的投入获取最大的投资效益。 它主要包括：造价的合理确定和有效控制。
8
项目总投资构成
设备购置费 设备原价 设备运杂费
设备及工、器具购置费
工具器具及生产家具购置费
人工费
直接费 材料费
建筑安装工程费用
间接费 机械费 利 润 措施费
税金
固定资产投资 （工程造价）
工程建设其他费用
土地使用费 与项目建设有关的其他费用
项
与未来企业生产经营有关的其他费用
目
预 备费
基本预备费
总 投
6
一、几个基本概念及辨析
9.竣工决算 是指以实物数量和货币指标为计量单位，编制综合反 映竣工项目从筹建到竣工交付使用为止的全部建设费 用、建设成果和财务状况的总结性文件的过程。 10.投标控制价 招标人根据国家或省级、行业建设主管部门办法的有 关建设部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工 图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。
— —
10
二、工程造价发展历史回顾
1.古典造价管理阶段 2.传统造价管理阶段 3.现代造价管理阶段 4.我国造价管理的发展阶段
11
1.古典造价管理阶段
该阶段经历上千年，一直持续到工业革命，我国是 认识造价最早的民族之一。
1）春秋时期《考工记》。 2）唐代的《辑古纂经》。 3）北宋李诫所著《营造法式》。 4）明代工部著的《工程作法》都是古代造价控制与 管理方面的著作。 英国造价专家阿斯沃斯博士对此曾提及“在2000多年 前，人们就认识到了在建造工程之前要计算工程造价的重 要性”。
4
一、几个基本概念及辨析
5.投资估算 是指在建设项目投资决策阶段，依据现有的资料和 一定的方法，对建设项目的投资额进行计算和确定的 过程。 6.设计概算 是指在建设项目设计阶段，在投资估算控制下，根 据设计要求和设计（或扩大初步设计）图纸等资料， 采用一定的方法计算和确定建设项目从筹建至竣工交 付使用过程对应设计范围所需费用的过程。
建设期贷款利息
涨价预备费
资
固定资产投资方向调节税
流动资产投资 （流动资金）
9
图表示各概念区别
名
称
项目总投资 项目总资金 固定资产投资 工程造价
建安工程费
—
—
—
—
设备及工器具购置费
—
—
—
—
固定资产
工程建设其他费 预备费
—
—
—
—
—
—
—
—
建设期贷款利息
—
Hale Waihona Puke ———投资方向调节税
—
—
—
—
流动资产
流动资金 铺地流动资金
7
一、几个基本概念及辨析
项目总投资：包括固定资产投资和流动资产投资。
这里的流动资产=流动资金
项目总资金：包括固定资产投资和铺地流动资金。
铺地流动资=流动资金*30%
固定资产投资：建筑安装费，设备、工器具购置，
其他费用、预备费、贷款利息及方向调节税。
工程造价：完成一个建设项目所需费用的总和，等
同于固定资产投资。
3
一、几个基本概念及辨析
3.造价的合理确定 是指在工程建设的各个阶段，合理计算和确定投 资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结 算及竣工决算的过程。 4.造价的有效控制 是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建 设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程 造价控制在合理的范围内和核定的造价限额内的过 程。
所有这些，都极大的促进了造价管理理论与方法的 全面而深入的专业研究。
13
3.现代造价管理阶段
随着现代科技和理论发展，造价管理已进现代管
理阶段。主要标志：
1）20世纪80年代初，英国提出了“全生命周期造
价管理” 理论和方法。
2）随后我国提出了“全过程造价管理”的理念和
方法，随后作了很多的相关研究和实践。
3）90年代初，美国主导推出了“全面造价管理”
的理念和方法，为此，美国造价工程师协会于92年将 其
名更为：“国际全面造价管理促进协会”。
它们共同特点是将人们对造价管理的研究和认识
的焦点转到对项目造价的范围管理、集成管理和风险
管理等方面。
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4.1 我国传统造价管理阶段
• 50-57年，引进、消化和吸收前苏联造价管理制度， 建立相应造价管理制度和方法。 • 58-66年，造价管理被削弱，管理工作全面混乱。 • 67-76年，造价管理机构解散，工作处于陷于瘫痪。 • 77-90年，造价管理得到逐步恢复和发展，仍沿用传 统的基于定额的造价管理模式。 • 77年开始恢复和重建国家的工程造价管理机构，83年 成立基建标定局，88年划口建设部成立标定司。 • 92年全国标准定额会议后，开始由 “量、价合一”
一、几个基本概念及辨析
7.施工图预算 是指在施工图设计完成后，在设计概算的控制下， 根据施工图设计图纸和相关依据，采用一定方法计 算和确定施工图已确定的范围工程造价的过程。 8.竣工结算 是指承包人按照合同约定的内容完成了全部工作， 经过质量验收合格并符合合同约定，在工程竣工交 付前，承、发包双方依据约定的合同价款及合同价 款调整内容以及索赔事项，最终计算和确定实际工 程造价的过程。
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2.传统造价管理阶段
随着资本主义的快速发展，发生社会化分工，出现 了对工料的测量师（QS）需求。
造价管理由古典迈入传统发展阶段的标志： 1）英国 “皇家特许测量师协会”成立（1868年） 2）19世纪以英国为首的资本主义国家出现了招投标 制度。 3）许多经济学的原理被应用到了造价管理领域。 4）开始出现专业执业资格的认证。 5）各国造价师协会纷纷推出了自己的专业课程教育 以及实践经验和培训的基本要求。
向 “量、价分离”，并向以市场形成工程价格方向转变。
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4.2 我国现代造价管理阶段
• 90年中国建设工程造价管理协会成立。 • 许多高等院校和学术机构开始介绍、引进当时国际 上先进的工程造价管理理论、方法。 • 95年在中价协会第一届理事会的工作报告中提出了 开展全过程造价管理理论和方法研究任务。 • 97年建设部和人事部共同组织试行和实施造价工程 师执业资格考试与认证工作。 • 综上所述，20世纪80年代后期是我国造价管理从传 统基于定额的管理模式向现代管理范式转换的时期。
建设项目全过程造价管理
Whole Process Cost Management
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主要内容
一、几个基本概念及辨析 二、工程造价发展历程回顾 三、全过程造价管理
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一、几个基本概念及辨析
1.工程造价 是指完成一个建设项目预期开支或实际开支的全 部固定资产投资费用。 2.工程造价管理 在工程建设的过程中全方位、多层次地运用技术、 经济及法律等管理手段，解决工程的造价预测、控 制等问题，目的以最少的投入获取最大的投资效益。 它主要包括：造价的合理确定和有效控制。
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项目总投资构成
设备购置费 设备原价 设备运杂费
设备及工、器具购置费
工具器具及生产家具购置费
人工费
直接费 材料费
建筑安装工程费用
间接费 机械费 利 润 措施费
税金
固定资产投资 （工程造价）
工程建设其他费用
土地使用费 与项目建设有关的其他费用
项
与未来企业生产经营有关的其他费用
目
预 备费
基本预备费
总 投
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一、几个基本概念及辨析
9.竣工决算 是指以实物数量和货币指标为计量单位，编制综合反 映竣工项目从筹建到竣工交付使用为止的全部建设费 用、建设成果和财务状况的总结性文件的过程。 10.投标控制价 招标人根据国家或省级、行业建设主管部门办法的有 关建设部门颁发的有关计价依据和办法，按设计施工 图纸计算的，对招标工程限定的最高工程造价。
— —
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二、工程造价发展历史回顾
1.古典造价管理阶段 2.传统造价管理阶段 3.现代造价管理阶段 4.我国造价管理的发展阶段
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1.古典造价管理阶段
该阶段经历上千年，一直持续到工业革命，我国是 认识造价最早的民族之一。
1）春秋时期《考工记》。 2）唐代的《辑古纂经》。 3）北宋李诫所著《营造法式》。 4）明代工部著的《工程作法》都是古代造价控制与 管理方面的著作。 英国造价专家阿斯沃斯博士对此曾提及“在2000多年 前，人们就认识到了在建造工程之前要计算工程造价的重 要性”。
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一、几个基本概念及辨析
5.投资估算 是指在建设项目投资决策阶段，依据现有的资料和 一定的方法，对建设项目的投资额进行计算和确定的 过程。 6.设计概算 是指在建设项目设计阶段，在投资估算控制下，根 据设计要求和设计（或扩大初步设计）图纸等资料， 采用一定的方法计算和确定建设项目从筹建至竣工交 付使用过程对应设计范围所需费用的过程。
建设期贷款利息
涨价预备费
资
固定资产投资方向调节税
流动资产投资 （流动资金）
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图表示各概念区别
名
称
项目总投资 项目总资金 固定资产投资 工程造价
建安工程费
—
—
—
—
设备及工器具购置费
—
—
—
—
固定资产
工程建设其他费 预备费
—
—
—
—
—
—
—
—
建设期贷款利息
—
Hale Waihona Puke ———投资方向调节税
—
—
—
—
流动资产
流动资金 铺地流动资金
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一、几个基本概念及辨析
项目总投资：包括固定资产投资和流动资产投资。
这里的流动资产=流动资金
项目总资金：包括固定资产投资和铺地流动资金。
铺地流动资=流动资金*30%
固定资产投资：建筑安装费，设备、工器具购置，
其他费用、预备费、贷款利息及方向调节税。
工程造价：完成一个建设项目所需费用的总和，等
同于固定资产投资。
3
一、几个基本概念及辨析
3.造价的合理确定 是指在工程建设的各个阶段，合理计算和确定投 资估算、设计概算、施工图预算、合同价、竣工结 算及竣工决算的过程。 4.造价的有效控制 是指在优化建设方案、设计方案的基础上，在建 设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程 造价控制在合理的范围内和核定的造价限额内的过 程。
所有这些，都极大的促进了造价管理理论与方法的 全面而深入的专业研究。
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3.现代造价管理阶段
随着现代科技和理论发展，造价管理已进现代管
理阶段。主要标志：
1）20世纪80年代初，英国提出了“全生命周期造
价管理” 理论和方法。
2）随后我国提出了“全过程造价管理”的理念和
方法，随后作了很多的相关研究和实践。
3）90年代初，美国主导推出了“全面造价管理”
的理念和方法，为此，美国造价工程师协会于92年将 其
名更为：“国际全面造价管理促进协会”。
它们共同特点是将人们对造价管理的研究和认识
的焦点转到对项目造价的范围管理、集成管理和风险
管理等方面。
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4.1 我国传统造价管理阶段
• 50-57年，引进、消化和吸收前苏联造价管理制度， 建立相应造价管理制度和方法。 • 58-66年，造价管理被削弱，管理工作全面混乱。 • 67-76年，造价管理机构解散，工作处于陷于瘫痪。 • 77-90年，造价管理得到逐步恢复和发展，仍沿用传 统的基于定额的造价管理模式。 • 77年开始恢复和重建国家的工程造价管理机构，83年 成立基建标定局，88年划口建设部成立标定司。 • 92年全国标准定额会议后，开始由 “量、价合一”