目标成本规划解析doc16(1)
工程成本规划与控制课程教案
工程成本规划与控制课程教案一、课程简介工程成本规划与控制是一个重要的工程管理课程，旨在帮助学生掌握工程成本的规划和控制方法，从而在实际工程项目中有效管理成本，确保项目的顺利进行。
本课程将介绍成本规划的基本概念、成本控制技术和工程项目成本管理的实践经验，以及相关的案例分析和应用技巧。
二、课程目标1.理解工程项目成本规划与控制的重要性。
2.掌握成本规划的基本方法和技术。
3.熟悉成本控制的各种工具和技巧。
4.学会运用成本管理软件进行成本数据分析和决策支持。
5.提高工程项目成本管理能力，提升绩效和效益。
三、教学内容1.成本规划概念与方法2.成本控制技术与工具3.成本数据分析与应用4.成本管理软件操作与案例分析5.工程项目成本管理实践经验分享四、教学安排•第一周：课程介绍与成本规划概念•第二周：成本规划方法与工具•第三周：成本控制技术与案例分析•第四周：成本数据分析与应用技巧•第五周：成本管理软件操作实践•第六周：工程项目成本管理实践分享五、教学方法•理论讲授•课堂案例分析•软件操作实践•学生讨论与分享六、考核方式1.平时表现（出勤、课堂表现等）：20%2.作业及课堂互动：30%3.期中测试：20%4.期末考试：30%七、教材与参考书目•主教材：《工程成本管理导论》•参考书目：1.《工程项目成本控制实务》 2.《成本管理软件应用指南》 3.《工程成本规划与控制案例分析》八、作业要求1.每周阅读相关章节并完成作业2.参与课堂讨论与互动3.撰写课程论文并进行答辩九、成绩评定标准•90-100：优秀•80-89：良好•70-79：中等•60-69：及格•60以下：不及格十、教学团队•主讲教师：XXX •助教：XXX以上是《工程成本规划与控制课程教案》的详细内容，希望通过本课程的学习，能够帮助学生掌握工程成本管理的基本知识和技能，为将来的工程管理实践奠定坚实的基础。
生产成本控制规划方案
生产成本控制方案方案受控状态生产成本控制方案名称编号执行部门督查部门考证部门一、目的为了实行对生产成本的规范化管理，将企业成本控制在合理的范围内，特拟定本方案。
二、生产成本估量编制（一）生产成本估量编制程序各相关部门依照估量编制的要求，在每年11 月份，向财务部供给下一年度及每个月的成本估量资料，财务部于每年12 月份编制下一年度成本估量，经总经理审察后，于12月尾上报董事长，经同意后贯彻执行。
（二）生产成本的估量编制分工财务部负责组织整个企业成本估量的编制。
与生产成本相关的各专业管理部门依照职责分工，分别负责生产技术经济指标的拟定、分管专业和生产成本的估量编制。
（三）生产成本的估量编制要求财务部依据企业估量管理要求，联合上年度的成本实质完成状况，以及企业下达的年度定额成本计划及企业的实质状况，编制今年度生产成本估量。
（四）生产估量的调整由生产技术指标调整而造成的生产估量调整以及因企业要素而引起的成本增减，财务部按相关程序申请调整估量。
月度生产计划、各项生产技术指标的调整文件或资料，专业管理部门应及时提交财务部。
三、生产成本控制（一）生产成本定额管理企业依照全面估量管理的要求，对生产成本实行定额成本管理方法。
（二）生产成本控制生产部负责进行生产生产成本的测算和事后生产成本指标的分解、下达。
（三）生产成本控制的内容和主要措施生产成本控制的内容和主要措施以下表所示。
生产成本控制内容和措施序号内容详尽措施（ 1）严格执行《物料需求计划》1物料成本的控制（2）增强物料的退补料管理（3）减少物料消耗，防范物料浪费（1）严格依照工艺路线进行生产（2）经过实行标准工时提升工作效率2人工成本的控制（3）完美工时记录、督查（4）实行计件薪资制，降低单位人工成本（1）正确测算并有效提升机器设备利用率3折旧花费的控制（2）及时保护机器设备，降低折旧花费（1）经过实行标准化操作降低水电花费的支出4水电费的控制（2）经过实行节约减损技巧降低水电耗费（1）及时对废品状况进行记录5废品的统计与管理（ 2）提升废品办理的效率和效能四、生产成本核查（一）考察方法依据全面估量要求，实行目标管理的考察方法，建立定额成本管理体系，经过对生产成本计划与生产成本实质指标的比较，对生产部生产成本的控制状况进行解析、核查。
地产成本部年度工作目标
地产成本部年度工作目标
一、成本控制目标
制定并实施有效的成本控制策略，确保项目成本在预算范围内。
监控各项目的成本变化，及时调整成本控制措施。
确保成本核算的准确性，为管理层提供可靠的决策依据。
二、成本核算准确度
建立健全的成本核算体系，明确核算科目和核算方法。
提高成本核算的准确性和及时性，确保数据真实可靠。
定期对成本核算进行复核，确保核算结果无误。
三、优化成本管理体系
分析现有成本管理体系的不足，提出改进措施。
推行标准化成本管理流程，提高管理效率。
加强与其他部门的沟通与协作，共同推进成本控制工作。
四、成本控制项目进度
制定详细的成本控制计划，明确各阶段的目标和时间节点。
监控项目进度，确保成本控制措施按计划执行。
及时调整进度计划，应对项目成本的波动。
五、降低项目成本预算
对项目成本进行深入分析，找出可优化的环节。
制定针对性的成本控制措施，降低项目成本。
持续优化成本结构，提高项目的经济效益。
六、确保合同执行合规性
严格审查合同条款，确保符合法律法规和公司规定。
监督合同的执行情况，防止出现违约行为。
及时处理合同纠纷，降低因合同问题产生的成本。
七、完善供应商评估机制
建立健全的供应商评估体系，确保供应商质量。
定期对供应商进行考核评价，筛选优质供应商。
产品成本预算目标
产品成本预算目标
产品成本预算目标是企业在预算期内，按照经营决策所确定的成本目标，对产品成本进行规划和控制，是实现企业财务目标的重要手段。
具体来说，产品成本预算目标应包括以下几个方面：
1. 制定科学合理的成本标准：企业应根据市场需求、产品特性、生产工艺等实际情况，制定科学合理的成本标准，为成本控制提供依据。
2. 明确成本控制重点：企业应根据实际情况，明确成本控制重点，对主要成本项目进行重点控制，提高成本控制效果。
3. 建立成本控制体系：企业应建立完善的成本控制体系，明确各部门的成本控制职责，形成全员参与、全过程控制的成本控制机制。
4. 制定成本控制措施：企业应根据实际情况，制定具体的成本控制措施，包括优化产品设计、降低原材料消耗、提高生产效率等，以实现成本控制目标。
5. 定期评估和调整：企业应定期对产品成本预算目标的执行情况进行评估，及时发现问题并进行调整，以确保成本控制目标的实现。
总之，产品成本预算目标是企业在预算期内对产品成本进行规划和控制的重要手段，企业应根据实际情况制定科学合理的成本标准、明确成本控制重点、
建立完善的成本控制体系、制定具体的成本控制措施，并定期进行评估和调整，以实现企业财务目标。
工程项目成本核算全解，内附实例解析
工程项目成本核算全解，内附实例解析一、建筑工程项目成本核算概述（一）建筑工程项目成本核算的概念项目成本核算分为两级成本核算，即企业的工程施工项目施工成本核算（即工程成本核算）和项目经理部的工程施工项目施工成本核算（即施工成本核算）。
工程成本（即企业成本）与项目施工成本（即项目成本）之间是一个包含和被包含的关系。
工程成本是施工企业以工程项目为成本核算对象，按一定的方法核算在施工过程中发生的所有生产耗费或要素的价值形态转化，以及要素价值形态转移的总和。
项目施工成本一般是指在工程成本范围内，根据各单位管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项年耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值转移。
（二）建筑工程项目成本核算的内容1、施工项目成本核算对象具体的成本核算对象主要应根据企业生产的特点加以确定，同时还应考虑成本管理上的要求。
2、施工项目成本核算的主要内容（1）执行国家有关成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额和企业施工预算、成本计划的有关规定，控制费用，促进项目合理、节约地使用人力、物力和财力。
（2）正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本。
（3）反映和监督施工项目成本计划完成情况。
3.施工项目成本核算的基本要求（1）划分成本费用支出和非成本费用支出的界限（2）正确划分各种成本、费用的界限①划清施工项目工程成本和期间费用的界限②划清本期工程成本与下期工程成本的界限③划清不同成本核算对象之间的成本界限④划清未完工程成本与已完工程成本的界限（3）加强成本核算的基础工作①建立各种财产物资的收发、领退、转移、报废、清查、盘点、索赔制度。
②建立、健全与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计制度。
③制定或修订工时、材料、费用等各项内部消耗定额以及其内部结篚指导价。
④完善各种计量检测设施，严格计量检验制度，使项目成本核算具有可靠的基础。
（4）项目成本核算必须有账有据（三）建筑工程项目成本核算的特点1、成本核算内容繁杂、周期长。
战略成本管理及其主要分析方法
战略成本管理及其主要分析方法【摘要】本文主要介绍了战略成本管理及其主要分析方法。
在对战略成本管理和研究背景进行了概述。
在分别探讨了战略成本管理的定义、目的和重要性，介绍了成本管理方法和战略成本管理的主要分析方法，以及成本-收益分析。
结论部分对战略成本管理及其主要分析方法进行了总结，并展望未来研究方向。
本文从不同角度深入分析了战略成本管理的重要性，为企业提供了有效的管理方法和分析工具，有助于企业实现成本控制与效益最大化的目标。
未来的研究应该进一步深入探讨战略成本管理在不同环境下的适用性，并结合实际案例进行实证分析，以提高管理决策的有效性和准确性。
【关键词】战略成本管理, 成本管理方法, 主要分析方法, 成本-收益分析, 研究背景, 未来研究方向1. 引言1.1 概述【战略成本管理及其主要分析方法】战略成本管理是指企业在制定和执行战略时，对成本进行全面的管理和控制，以确保利润最大化的方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，企业需要不断优化成本结构，提高资金利用效率，以提升竞争力和盈利能力。
战略成本管理不仅仅是关于成本控制，更着重于如何通过成本优势来支持企业的战略目标，以实现长期持续的竞争优势。
战略成本管理的主要分析方法包括成本-效益分析、成本差异分析、目标成本管理等。
这些方法通过对成本的评估和分析，帮助企业决策者更好地了解成本结构，优化资源配置，制定更具竞争优势的战略。
随着市场环境的不断变化和竞争压力的增大，战略成本管理变得愈发重要。
只有通过科学有效的成本管理方法，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
深入研究战略成本管理及其主要分析方法对企业的发展至关重要。
1.2 研究背景在这样的背景下，研究变得尤为重要。
本文将对战略成本管理的定义、目的，成本管理方法以及其主要分析方法进行深入探讨，并尝试通过成本-收益分析来解析其实际应用。
通过对这些内容的研究，我们可以更好地了解战略成本管理的重要性，为企业的发展提供参考。
项目成本计划
项目成本计划项目成本计划是项目管理中至关重要的一部分，它涉及到项目所需的所有成本和预算的规划和控制。
一个完善的项目成本计划可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。
在制定项目成本计划时，需要考虑到项目的所有成本，包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等，以确保项目的可持续发展。
首先，项目成本计划需要对项目的所有成本进行详细的分析和预测。
这包括项目所需的人力资源成本、物资采购成本、设备租赁成本、运输费用、市场推广费用等各个方面的成本。
只有充分了解项目的成本结构，才能够制定出合理的成本预算，为项目的后续实施提供有力的支持。
其次，项目成本计划需要对成本进行合理的分配和控制。
在分配成本时，需要根据项目的具体情况，合理地分配各项成本，确保每一项成本都得到充分的利用。
同时，在项目实施过程中，需要对成本进行严格的控制，避免出现成本超支的情况，影响项目的顺利进行。
只有通过有效的成本控制，才能够保证项目的可持续发展和盈利能力。
另外，项目成本计划还需要考虑到不同阶段的成本变化。
在项目实施的不同阶段，可能会出现成本的波动，需要及时调整成本计划，确保项目的资金使用得当。
同时，还需要对可能出现的风险进行预测和评估，制定相应的风险应对措施，以保障项目的顺利进行。
最后，项目成本计划还需要考虑到成本效益的问题。
在制定成本计划时，需要综合考虑项目的成本和效益，确保项目的投资能够得到合理的回报。
只有在成本和效益之间取得平衡，才能够保证项目的可持续发展和成功实施。
综上所述，项目成本计划是项目管理中不可或缺的一部分，它涉及到项目的所有成本和预算的规划和控制。
通过合理的成本分析、分配和控制，以及对成本变化和成本效益的考虑，可以帮助项目团队有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成。
只有制定出完善的项目成本计划，才能够为项目的顺利实施提供有力的支持。
成本工作计划
成本工作计划
《成本工作计划的重要性》
成本工作计划是指在企业发展过程中，对成本进行计划、控制和分析的一种计划管理工具。
它在企业的经营管理中起着至关重要的作用，对企业进行成本管控、提高经济效益具有重要意义。
首先，成本工作计划能够有效地控制企业的成本支出。
通过对每个环节的成本进行详细的规划和分析，企业能够及时了解到资源的使用情况，并进行合理的调整和控制。
这样可以避免不必要的浪费，降低企业运营成本，提高经济效益。
其次，成本工作计划能够帮助企业更好地进行经济决策。
经过对成本的分析和规划，企业能够清晰地了解到各项成本的构成和影响因素，进而对企业的经济运作进行优化调整。
这样能够更加有效地利用资源，提高企业的竞争力和盈利能力。
此外，成本工作计划也能够促进企业的持续发展。
定期进行成本工作计划的分析和评估，有助于企业不断优化管理措施，提高资源利用效率，从而推动企业的可持续发展。
总之，成本工作计划在企业的发展过程中扮演着重要的角色。
它能够帮助企业进行成本管控，提高经济效益，促进企业的可持续发展。
因此，企业在日常经营管理中需要重视成本工作计划的制定和执行，以确保企业的健康发展。
成本 工作计划
成本工作计划
《成本工作计划》
在任何企业中，成本是一个至关重要的因素。
有效的成本控制和管理可以直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了更好地控制成本，制定一份全面的成本工作计划至关重要。
首先，成本工作计划需要对企业的各个方面进行全面的分析和评估。
这包括生产过程中的原材料成本、人工成本、设备成本等，以及销售、市场推广、管理等方面的成本。
只有了解了各个方面的成本情况，企业才能有针对性地进行管理和控制。
其次，成本工作计划需要制定详细的成本控制措施。
这包括优化生产流程，提高效率，降低原材料浪费，节约能源等方面的措施。
同时，还需要从销售策略、成本核算、人力资源管理等方面入手，找到成本降低的有效途径。
另外，成本工作计划还需要设定明确的目标和指标。
这些目标和指标要具有可衡量性和可检验性，可以帮助企业及时了解成本控制的效果，及时调整计划。
最后，成本工作计划需要明确责任人和执行时间表。
只有有明确的责任人，才能保障计划的顺利实施。
同时，设定合理的时间表，也可以避免计划拖延或失效。
综上所述，《成本工作计划》是企业成本管理的重要工具，是
企业经营的基础。
只有不断完善和执行该计划，企业才能更好地控制成本，提高盈利能力，保持竞争力。
目标成本 计划成本 标准成本 定额成本
目标成本计划成本标准成本定额成本标题：打破成本迷思，实现有效管理——目标成本、计划成本、标准成本与定额成本解析导语：在现代商业环境下，成本控制是企业成功的关键之一。
然而，如何有效地管理成本却一直是企业面临的挑战。
在本文中，我们将深入探讨目标成本、计划成本、标准成本和定额成本，帮助读者全面理解这些概念，并提供一些建议来实现成本管理的有效性与灵活性。
一、引言：成本管理的重要性和挑战以貌似简单的成本管理为例，战胜它却并不容易。
企业需要将有限的资源合理分配，以实现高质量和高效率的产出。
为此，我们需要深入了解目标成本、计划成本、标准成本和定额成本这些常用的成本管理术语。
二、目标成本（Target Cost）：实现成本管理的基石1. 什么是目标成本？目标成本是在产品或服务设计阶段就确定的，旨在实现企业长期竞争力的预期成本。
它不仅仅是一个数字，更是一个激励全员参与、有效合作的贯穿始终的理念。
2. 目标成本的重要性目标成本使企业能够在满足市场需求的同时确保可持续的利润。
它鼓励团队反复优化设计、生产和供应链等各个环节，以达到成本目标。
3. 实践建议：如何制定目标成本？制定目标成本需要综合考虑市场需求、竞争情况和企业自身资源等因素。
在制定目标成本时，企业需要确保合理利用资源、提高效率、优化供应链，并实现全员共识以确保目标的顺利实现。
三、计划成本（Planned Cost）：规划成本的重要步骤1. 什么是计划成本？计划成本是根据目标成本的要求，通过管理团队对生产和供应链的规划所确定的期望成本。
它是成本管理的重要步骤，帮助企业实现目标成本。
2. 计划成本的关键要素计划成本需要考虑产品或服务的各个环节，例如原材料成本、人力资源成本、设备折旧等。
通过制定详细的计划，企业可以更好地控制成本，并确保按照预期实现目标。
3. 实践建议：如何制定计划成本？制定计划成本需要充分考虑产品或服务的需求、规模和生产流程等因素。
应与相关部门密切合作，确保计划成本的合理性，并及时进行调整以适应变化的市场需求。
会计继续教育-成本管理-目标成本法
单选题1.《管理会计基本指引》的制定时间是（）。
2015年7月2016年6月2017年9月2018年1月2.目标成本法确定产品目标成本的基础是（）。
产品价格产品成本利润销售收入3.下列因素中，企业在确定目标价格时不应考虑的是（）。
客户需求竞争对手产品市场占有目标产品实际成本4.企业处于下列哪种市场环境下，更为适合实施目标成本法（）。
比较成熟的买方市场环境卖方垄断市场环境完全竞争市场环境比较成熟的卖方市场环境5.企业以市场为导向，以目标售价和目标利润为基础确定产品的成本的管理方法是（）。
作业成本法标准成本法完全成本法目标成本法6.下列关于目标成本法的说法，不正确的是（）。
需要组建跨职能团队来制定和实施目标成本法目标成本法以成本为导向，以成本确定价格目标价格必须是客户可接受的价格目标成本=目标价格-目标利润7.目标成本法中的全面成本管理不包括（）。
全员管理全方位管理资金管理全过程管理8.在跨部门团队中，负责设定目标利润，制定新产品开发或老产品改进方针的是（）。
成本规划小组成本确认小组成本实施小组成本设计小组9.在跨部门团队中，负责确定产品的技术性能、规格，负责对比各种成本因素，考虑价值工程，进行设计图上成本降低或成本优化的预演的是（）。
成本规划小组成本确认小组成本实施小组成本设计小组10.目标售价减去目标利润的余额称为（）。
目标成本完全成本标准成本市场容许成本11.目标利润的设定应综合考虑的因素不包括（）。
利润预期竞争地位分析客户感知产品价值历史数据12.下列关于目标成本法的应用程序，表述不正确的是（）。
企业应将设定的可实现目标成本、功能级目标成本、零部件级目标成本和供应商目标售价进一步量化为可控制的财务和非财务指标，落实到各责任中心成本确认小组的职责主要是可实现目标成本的设定和分解企业应定期将产品实际成本与设定的可实现目标成本进行对比，确定其差异及其性质，分析差异成因，提出消除各种重要不利差异的可行途径和措施，进行可实现目标成本的重新设定、再达成，推动成本管理的持续优化企业应依据各责任中心的责任成本和成本控制标准，按照业绩考核制度和办法，定期进行成本管理业绩的考核与评价，为各责任中心和人员的激励奠定基础13.下列各项中，能够成为目标成本法应用对象的是（）。
目标成本法及其应用
目标成本法及其应用目标成本法是一种管理会计技术，它可以帮助企业制定可以实现的目标成本，并根据制定的目标成本来制定产品价格。
本文将从概念、原理、应用等方面详细介绍目标成本法及其应用。
概念目标成本法（Target Costing）是一种以市场需求为导向，以可承受的市场价格为约束条件，通过逆向思维从产品价格倒推，使产品成本提前确定的发展战略与管理会计技术方法。
原理目标成本法的实质是市场导向的计划成本法，是整个企业战略性的思考和计划。
它以研发阶段的目标成本为约束，在产品研发完成后，各个环节的成本达到预定的目标成本。
目标成本法具体原理如下：1.确定市场价格：针对目标市场的需求情况，确定产品的目标市场价格。
2.计算目标利润：根据企业的利润目标，计算产品的目标利润。
3.确定目标成本：在确保产品质量、性能和市场需求的前提下，倒推出产品能够支持的最高成本，即目标成本。
4.确定可控成本：将目标成本分解为各个环节的可控成本，为生产部门提供定向的管理信息和目标成本。
应用目标成本法主要应用于产品和服务的研发阶段。
通过研究市场需求，制定适宜的目标成本，提高企业的市场竞争力。
在应用目标成本法时有以下几点要求：1.分析市场需求：了解消费者的需求和市场价格趋势，为制定目标成本提供依据。
2.定义产品品质：明确产品的主要性能指标和质量要求，以满足市场需求的同时保证产品的品质。
3.降低成本：从物料、加工、人工成本等方面入手，降低产品成本。
4.提高效率：采取先进的生产技术，优化生产流程，提高生产效率，实现生产成本的控制。
优点和局限目标成本法有以下优点：1.更加关注顾客需求，强调市场导向2.降低产品成本，提高产品竞争力3.促进跨部门协同合作4.可以对重要的环节提供精准的成本管理信息但目标成本法也存在一些局限：1.传统的成本分析方法不能轻易适应目标成本法的管理需求2.对于产品研发时间短、市场变化快的企业，目标成本制定可能会过于局限。
3.企业不能够一味降低成本，而忽视产品品质。
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题16(答案解析)
2022-2023年一级建造师《一建建设工程项目管理》预测试题（答案解析）全文为Word可编辑，若为PDF皆为盗版，请谨慎购买！第壹卷一.综合考点题库(共50题)1.当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则（）。
A.单代号网络计划中关键线路上相邻工作的时间间隔为0B.双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计划工期C.双代号网络计划中有关键工作的自由时差全部为零D.单代号搭接网络计划中总时差最小值为0正确答案：A本题解析：计算工期小于其计划工期，与终点节点相连的关键工作的总时差和自由时差都不为零。
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向依次找出相邻两项工作之间时间间隔为零的线路就是关键线路。
双代号网络计划中关键线路上工作的持续时间之和等于计算工期。
2.关于施工单位质量事故预防措施的说法，错误的是（）。
A.控制建筑材料及制品的质量B.做好施工现场环境管理C.对施工图进行审查复核D.选择正确的施工顺序正确答案：B本题解析：P190-192施工质量事故预防的具体措施：1.严格按照基本建设程序办事2.认真做好工程地质勘察3.科学地加固处理好地基4.进行必要的设计审查复核：要请具有合格专业资质的审图机构对施工图进行审查复核。
5.严格把好建筑材料及制品的质量关：严格控制建筑材料及制品的质量。
6.对施工人员进行必要的技术培训7.依法进行施工组织管理：施工技术措施要正确，施工顺序不可搞错。
8.做好应对不利施工条件和各种灾害的预案9.加强施工安全与环境管理只有B和教材不符。
3.双代号网络中，工作是用（）表示的。
A.节点及其编号B.箭线及其两端节点编号C.箭线及其起始节点编号D.箭线及其终点节点编号正确答案：B本题解析：双代号网络图是以箭线及两端节点编号表示工作的网络图。
4.建设工程项目总进度目标论证时，调查研究和收集资料工作包括（）。
A.收集类似项目进度资料B.收集与进度有关的该项组织资料C.了解该项目的总体部署D.了解有关前期该项目进度目标的确定资料E.了解项目的工作编码资料正确答案：A、B、C、D本题解析：调查研究和收集资料包括如下工作：（1）了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；（2）收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；（3）收集类似项目的进度资料；（4）了解和调查该项目的总体部署；（5）了解和调查该项目实施的主客观条件等。
1Z202020一建《工程项目管理》成本计划40道(带答案解析)
一建工程项目管理第 1题：单选题(本题1分)在编制成本支出计划时，要在项目的总的方面考虑总的预备费，也要在( )中安排适当的不可预见费。
A、所有的分项工程中B、所有的检验批中C、主要的检验批中D、主要的分项工程中【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P81按施工项目组成编制施工成本计划的方法，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。
（顺序：单项.单位.分部.分项，不可预见费在主要分项工程中安排。
）第 2题：单选题(本题1分)（）是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
A、竞争性成本计划B、指导性成本计划C、实施性成本计划D、施工项目成本计划【正确答案】：A【答案解析】：2018版教材P75竞争性成本计划：即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。
第 3题：单选题(本题1分)按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按（）开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
A、最早必须开始时间B、最早必须结束时间C、最迟必须开始时间D、最迟必须结束时间【正确答案】：C【答案解析】：2018版教材P84按单位时间编制的施工成本计划，所得的S形曲线必然包络在全部工作都按最早开始时间和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。
第 4题：单选题(本题1分)按工程进度编制施工成本计划，可以在进度计划的（）上按时间编制成本支出计划。
A、搭接网络图B、单代号网络图C、双代号网络图D、时标网络图【正确答案】：D【答案解析】：2018版教材P82通过对施工成本目标按时间进行分解，在网络计划基础上，可获得项目进度计划的横道图，并在此基础上编制成本计划，其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划，另一种是利用时间-成本累积曲线(S形曲线)表示。
第 5题：单选题(本题1分)按照企业预算定额标准，选派项目经理阶段的预算成本计划是以( )为依据编制的。
房地产成本管理目标成本解析论文
房地产成本管理目标成本解析【摘要】随着激烈的市场竞争，房地产成本管理成为房企发展的重中之重，而目标成本能否贯彻落实并发挥作用成为成本管理的主线。
【关键词】目标成本；产品定位；限额设计；总体可控；动态管理随着房地产竞争日趋加剧，应对复杂的地产形势和将来发展趋势，要向管理要效益，保证成本的支出获得最大效益，以经济合理性提升产品的竞争力，房地产成本管理控制成为重中之重。
而只有做好成本控制中的目标成本管控才能形成行业成本优势来迎接更严峻的竞争和挑战。
本文从房地产目标成本形成、问题分析及解决入手进行研究，为房地产成本管理人员提供借鉴、参考。
1 房地产目标成本概念及现状存在问题目标成本顾名思义指在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体人员奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。
房地产的目标成本是房地产项目开发周期内的全过程成本，遵循成本的“总值可控、动态管理”。
房地产目标成本科目主要包括开发期内完成房地产产品开发建设所需投入的各项费用，主要包括：土地费用、前期工程费用、基础设施建设费用、建筑安装工程费用、公共配套设施建设费用、开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用、开发期税费、其他费用以及不可预见费用等。
在房地产目标成本科目中，土地费用为市场招拍挂形式确定，公共配套费用为各地市缴费标准，开发间接费用、财务费用、管理费用、销售费用及开发税费均根据国家及房产开发公司标准执行，基础设施建设费用、建筑安装工程费用及公共配套设施建设费用根据市场招投标及开发全过程工程控制为主，在房地产全过程成本控制中往往出现以下问题：1.1 房地产用地规划时对业态规划模糊，未形成真正意义上的目标成本，导致效益降低。
例如：像城市综合体等多业态项目，业态规划时未分析市场的销售及业态成本情况，导致了产品建造后销售惨淡及利润降低。
1.2 方案、深化及施工图设计阶段标准化程度较低，设计满足不了施工及销售要求，产生了大量成本浪费情况，影响了目标成本的准确性。
成本分析报告
成本分析报告成本费用分析报告篇一1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。
2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
每个人对于工作的理解和事情的看法都有所不同，根据洪经理及杨主管当前移交给我的工作，我将先熟悉基本的账务处理和流程，在日常工作中关注并记录下自己每天的工作完成情况、工作中遇到的问题和需要调整的东西、每项工作完成所需要的时间和公司对此项工作的要求，经过一段时间后，根据我的日常记录，我可以整理一份适合自己的工作细则，将工作根据自己实际情况进行调整，然后根据工作细则来计划自己的日常工作，并在不断的实践中发现问题和解决问题。
以下是本人对成本会计的基本工作内容的拙见：一般来说，成本会计工作包括成本核算和成本分析。
企业成本分析篇二关键词企业；成本差异；标准成本；制造费用一、概述1.成本差异分析成本差异分析，是成本管理中标准成本制度中的重要组成部分。
从本质来讲，成本差异分析是反应企业经营过程中实际发生的成本偏离其预先计划标准成本的程度。
简单来说，就是指实际成本与标准成本之间的差额。
标准成本包括直接材料标准成本、直接人工标准成本和制造费用标准成本，其中制造费用标准成本可细分为变动制造费用标准成本和固定制造费用标准成本。
企业通过建立综合的、完善的成本差异分析体系，有助于企业系统、科学地制定财务预算及其评价企业经营业绩，保障企业经营效率，降低不必要的成本支付，提升企业资产使用效率。
在当前竞争劲烈的市场经济背景下，为提升企业财务管理水平，节约资源、压缩成本形成竞争优势，企业成本差异分析已成为一项非常重要的手段。
2.成本差异分析的一般方式（1）变动成本差异分析。
企业中的直接材料、直接人工和变动制造费用均属于变动成本，对于这些成本的差异分析主要是采用变动成本差异分析。
计划单位成本
计划单位成本计划单位成本是指企业在生产经营过程中，为实现某一目标所需的成本和数量之比，是企业经营管理中的一个重要指标。
计划单位成本的计算和控制对企业的经营管理和决策具有重要意义，能够帮助企业合理安排资源，提高生产效率，降低生产成本，从而提高企业的竞争力和盈利能力。
首先，计划单位成本的计算需要准确的成本数据和生产数量数据。
企业需要对各项成本进行详细的核算，包括直接材料成本、直接人工成本、制造费用和管理费用等，确保成本数据的准确性。
同时，还需要对生产数量进行准确的统计和记录，包括产量、销量、产能利用率等数据。
只有准确的成本数据和生产数量数据才能保证计划单位成本的准确计算。
其次，计划单位成本的计算需要考虑各种因素的影响。
在计划单位成本的计算过程中，需要考虑到各种因素对成本的影响，包括原材料价格的波动、人工成本的变动、生产技术的改进等。
只有全面考虑各种因素的影响，才能够准确地计算出计划单位成本，为企业的经营管理提供可靠的数据支持。
另外，计划单位成本的控制需要建立科学的管理体系。
企业需要建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制制度、加强成本控制的监督和检查等。
只有建立科学的成本控制体系，才能够有效地控制计划单位成本，降低生产成本，提高企业的盈利能力。
最后，计划单位成本的优化需要不断改进生产管理和技术水平。
企业需要不断改进生产管理和技术水平，提高生产效率，降低生产成本。
只有不断改进生产管理和技术水平，才能够实现计划单位成本的优化，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
总之，计划单位成本的计算和控制对企业的经营管理和决策具有重要意义，需要准确的成本数据和生产数量数据，考虑各种因素的影响，建立科学的管理体系，不断改进生产管理和技术水平。
只有这样，才能够实现计划单位成本的有效控制和优化，提高企业的竞争力和盈利能力。
成本费用分析报告范文(必备
成本费用分析报告范文(必备成本费用分析报告篇一标题由成本分析的单位、分析的时间范围、分析内容三方面构成。
如：《××棉纺厂××××年×月份的成本分析报告》。
数据表格成本分析报告数据表格的一般内容有：销售成本表、原材料成本表、工时成本表、设备折旧表、公司管理成本表、产品额外费用表、运输成本表、辅助材料成本表、易耗品成本表、库存表、材料使用率表等。
提出建议成本分析报告是从影响成本诸要素的分析入手，找出影响总成本升或者降的主要原因，并针对原因提出控制成本（降低成本）的措施，以供领导决策参考。
成本费用分析报告篇二整个成本核算的过程事实上应当追求这样的三个目标：呈现现实→解释变化→调试未来。
因此成本分析应是“解释变化”和“调试未来”这两个步骤，在确保核算成本达到“呈现现实”之后，我们根据现实（相关报表）即应“解释变化”，将各月份的成本报表中的数据进行比较分析，我们要发现其变化的原因，对于所出现的变化再进行“调试未来”。
而成本分析又有很多种方法，这对于我来说仍在探索中，希望在以后工作中能有新的发现和好的改变。
成本分析报告篇三主旨：“工欲善其事，必先利其器”，通过对员工业务知识的培训，使其能更深层地把握企业经营状况与风险，帮助员工分析指标，更能将财务指标贯穿于员工每一天的每一个决策中，成本及预算的管理，让员工的工作效益和绩效均有所提高。
实现企业的优化和可持续发展。
一、培训内容全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践二、培训课程第一天财务报表基础总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱财务管理概述管理者必须掌握的财务基本知识框架模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相！如何快速读懂财务报表？财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收对利润及现金的影响影响利润的因素还有哪些？案例分析：利润的形成与利润率分析第二天关键指标分析模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致关键财务指标解析如何分析盈利能力资产回报率股东权益回报率资产流动速率风险指数分析流动比率负债/权益比率营运偿债能力管理中的营运资本分析资金周转危机的发现与应对确保资金安全的基本方法实战演练：杜邦财务分析及应用案例分析：财务指标信息如何支持业务决策？模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效经营利润占用资本收益率资产收益率EVA解读公司的业绩平衡计分卡及其应用第三天财务管理应用模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题产品成本的概念和构成销售成本的概念与构成CVP(本-量-利)分析与运用目标成本法：控制成本Vs 保证利润如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策存货管理与报表呈现保本点分析成本控制关键点分析案例分析：不同职能的成本管理经典方法产品设计决定了80%的成本销售定价与销售费用战略决策中的成本因素模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算全面预算管理的战略意义全面预算管理制度框架和管理循环全员参与Vs 责任到人全面预算编制的程序和方法关键预算的编制逻辑零基预算预算执行控制预算调整案例分析：预算编制及控制的关键点分析此外公司会结合课程进度，在学员来校上课期间，不定期地邀请国内外学者、专家或社会名流举办各种专题报告。
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目标成本规划解析
本文深入分析了目标成本规划法所体现的战略性成本管理思想,认为目标成本规划的中心问题是如何设计和传递各种成本压力。
本文的分析还表明,虽然邯钢经验与目标成本规划在某些具体做法上具有很大的相似性，但两者之间是具有本质性区别的。
随着全球性竞争的日益加剧以及商品市场因消费者的个性化需求而进一步被细化,企业要想生存，就必须擅长开发新型的并能满足消费者质量与功能方面需求的产品。
能够确保这种产品的开发并获取足够利润的手段就是采用目标成本规划。
目标成本规划的英文全称为Target Ｃｏsｔing，国内有学者将其译为成本策划或成本企画,也有人称之为目标成本法。
我们认为,前两种叫法忽视了目标（ｔaｒｇｅt)的地位，而后一种称谓又混淆了Cosｔiｎg与Ｃｏst的语意。
目标成本规划于二十世纪八十年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。
二十世纪九十年代开始，该方法开始被欧美的企业所引进,并引起了欧美学者日渐浓厚的研究兴趣。
199５年之后,我国学者对目标成本规划也开始给予关注，做了许多介绍和分析，并有学者认为邯钢经验的出现标志着我国也存在运用了目标成本规划的案例。
我们认为,邯钢经验与目标成本规划虽然存在许多偶合，但邯钢经验决不等同于目标成年规划。
为说明我们的观点，本文拟对目标成本规划进行更深入的解析，并以此为基础对邯钢经验与目标成本规划进行比较。
一、目标成本规划的基本原理
目标成本规划从本质上看，就是一种对企业的未来利润进行战略性管理的技术。
其做法就是首先确定待开发产品的生命周期成本，然后由企业在这个成本水平上开发生产拥有特定功能和质量的并且若以预计的价格出售就有足够盈利的产品。
目标成本规划使得“成本”成为产品开发过程中的积极因素,而不是事后消极结果。
企业只要将待开发产品的预计售价扣除期望边际利润,即可得到目标成本,然后的关键便是：设计能在目标成本水平上满足顾客需求并可投产制造的产品。
在日本，企业已经不再把目标成本规划看成是一项独立的工作,而是整个产品开发过程中的一部分。
由于产品的开发是企业内部事宜,决定了在运用目标成本规划时可以存在许多不同的具体做法。
但是，目标成本规划的共性又是什么呢？为了得到这个答案,美国管理会计学家库珀和斯拉莫得对运用目标成本规划较为成熟有效的七家日本公司(包括丰田和尼桑公司）进行了为期数月的考察,在经过高度提炼和规范之后，将目标成本规划的过程划分为如图
1所示的三个部分(Ｃoopeｒaｎd Slａnmulder,1９99)。
(略）
目标成本规划的过程首先从如何满足市场以及顾客对产品的性能、质量和价格的要求入手。
“市场驱动的成本规划”过程的关键是市场分析。
在这个过程中,要确定一个市场所允许的产品成本，再将这个可允许的成本所代表的竞争性成本压力传递到产品开发与设计者身上。
“产品层次的目标成本规划”过程就是要促使产品的开发设计者朝着“许可成本”的目标发挥创造力。
企业一旦确定了产品层次上的目标成本,它又会将产品目标成本分解到零部件的层次上,以此又将成本压力转移到供应商身上。
这样,供应商也必须想方设法去设计、生产企业所需的零部件，从而保证供应商在将零部件卖给企业时也能获得足够的利润。
因此,“零部件层次的目标成本规划’将促使零部件供应商与产品的制造商一道向满足顾客需求的目标共同努力。
从时间上看，目标成本规划的三个过程在一定程度上是可以相互重叠的。
除了市场驱动成本规划过程可以在产品的构思阶段就早早展开之外，产品层次的目标成本规划也并非要等到由市场驱动成本规划过程设计出市场可允许的成本之后才开始运作,而可以同时采。