工作分解结构WBS 免费下载
(完整版)工作分解结构(WBS)
常用的WBS分解方式及例子
产品的组成部分：汽车——挡板，发动机，盖，座位，外形，油箱等 子系统：飞机——液压，电子，结构，充气轮胎，动力等 子项目：程序——子项A，子项B，子项C等 过程阶段：软件——需求，设计，编码，测试等 时间阶段：生命期——概念，计划，实施等 地理区域：纽约城——布鲁克林，昆斯，曼哈顿等 组织单元：顾问——造价、法务、声学、机电
而在其他某些具体的应用领域，常见的其他分解结构主要包括：
• 组织分解结构（OBS）——它用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。
• 资源分解结构（RBS）——它是组织分解结构的一种变异，通常在将工作元素分配到个人时使用。
• 材料清单（BOM）——表述了用于制造一个加工产品所需的实际部件、组件和构件的分级层次。
如何制定WBS？
创建WBS时需要满足的基本要求
• 某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。 • WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。 • 一个WBS项只能由一个人责任，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能
是参与者。 • WBS必须与实际工作中的执行方式一致。 • 应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。 • 每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。 • WBS必须在根据项目需求正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。
工作分解结构（ WBS ）
Байду номын сангаас
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
wbs工作分解结构图课件
2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间
--
2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车
--
2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像
--
3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作 最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主 持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等 细节准备情况
--
2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品
--
2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果
--
2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认
wbs工作分解结构图PPT课件
1.1确定需要
2.设计
2.1设计作业系统
3．开发
3.1修改外购软件包
3．2修改内部程序
3.3修改手工操作系统流程
1. 4.测试
2. 4.1测试外购软件包
3. 4.2测试内部程序
4. 4.3测试手工操作系统流程
5. 5．安装完戚
6. 5.1 安装完成新软件包
270. 21/6/75.2 培训人员
5
婚礼筹备完全版之WBS工作结构分解
2021/6/7
24
3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到 的问题
2021/6/7
25
3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 幻灯 片 27
2021/6/7
30
4.1.1. 5：30 起床 4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方 娘家附近等待
4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4. 化妆师、美发师红包
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31
4.2.1. 6：30 开始扎彩车 4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门 4.2.3. 7：30 彩车完成 4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8： 30前到达） 4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门 4.2.6. 司机红包
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36
4.7.1. 12：15 主持人准备
4.7.2 12：15 音响准备
项目管理单位工作结构分解表(WBS)
C110204
月度成本分析会及报告书（价款增减原因、价款增减月结）
85
C110205
工程款支付报告及审核、审批（形象或月进度付款，支付台账建立）
86
C110206
年度成本分析会及报告书
87
C110207
竣工结算
88
C1103
质量控制
89
C110301
质量目标确定（合同质量目标及奖惩条款，规范、规程、质量标准）
C121504
规划验收（报请测量和专项验收）
216
C121505
城建档案资料移交和验收
217
C121506
建设局项目竣工备案
218
C121507
项目管理部工作总结报告
编制人：审核人：批准人：
工程项目管理咨询有限公司
项目管理部
2010年8月5日
190
C120904
市政供电工程质量验收
191
C1210
市政排水工程
192
C121001
市政排水工程申请安装
193
C121002
组织施工队伍进场
194
C121003
市政排水工程施工
195
C121004
市政排水工程质量验收
196
C1211
市政电信工程
197
C121101
市政电信工程申请安装
198
C121102
市政供水开通
207
C1214
室外雨污水工程
208
C121401
组织施工队伍进场
209
C121402
室外雨污水工程施工
210
C121403
工作分解结构(WBS)
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
WBS展现形式
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
也很难表示出项目的全景。由于主观性，一般在小的，适中的项目中的较多。
修改前： 修改后：
修改前： 阅
谢
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阅
读
WBS适用范围？
WBS的种类
1．纲要性工作分解结构（SWBS：SUMMARY WBS） • 纲要性工作分解结构是指导性的、战略性的工作分解结构。该分解结构有三级： • 第一级：整个系统即防务装备项目，如：飞机系统、电子系统、导弹系统、军械系统、空间系统和地面车
辆系统。 • 第二级：防务装备项目的重大单元，如航空飞行器、舰船、系统实验和资料等。 • 第三级：从属于第二级的单元，如机体、推进装置、资料、服务和技术出版物等。 2．项目纲要性工作分解结构（PSWBS，PROJECT SWBS） • 项目纲要性工作分解结构是针对某一特定项目，对纲要性工作分解结构进行裁剪得到的工作分解结构。
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工作分解结构（ WBS ）
6月第一周工作分解结构图(WBS)
C210
市场目标
一周一市场
C220
客户目标
100组
C230
意向客户目标
10组
C240
到访客户目标
5组
C250
成交客户目标
1组
C300
外埠市场建构
C310
市场考察
行销点/展销点布控
温经理
C320
效果评析
数据管理
审核意见：
审核人：
审批意见：
审批人：
时间：2015年6月第3周责任人：谭福祥工作时间：2015年6月14日-20日
任务
编码
任务
名称
工作内容
成果名称
完成时限
沟通
协作
资源预算
责任人
审核人
审批人
工作计划
完成情况
一
二
三
四
五
六
日
人力
பைடு நூலகம்物料
费用
C100
外埠市场拓展
榆垟/宋埠/郑楼
√
√
√
√
√
√
√
谭
唐
王
C110
道具/物料准备
C1110
DS展点布置
桁架/桌椅/工具车
√
√
广告公司
√
√
1000
C1120
X展架
设计制作
√
√
320
C1130
DM单张
设计印刷
√
√
6000
C1140
礼品
杯/锅/被
公司申请
√
C120
行销人员安排
谭/池/王/陈
C1210
销讲整理
工作分解结构(WBS)
工作分解结构（ WBS ）
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围； 2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责； 3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度； 4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序； 5．转换项目价值：将项目工作与项目的财务帐目联系起来。
• 即：项目→任务→工作→日常活动
• 工作分解结构(WBS , work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组， 它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
• WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计 划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS 也是一个项目的综合工具。
1. 什么是WBS？ 2. 为什么制定WBS？ 3. WBS展现形式？ 4. WBS适用范围？ 5. 如何制定WBS？ 6. 如何使用WBS？
主要内容
什么是WBS？
工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)
• 工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因 数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的人的日常活动中，直到分解不下去为止。
wbswbs分解指南非常实用
WBS有效的工作分解结构引言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。
像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章：●第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。
●第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
●第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
●第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK?①九大领域中的每一部分与WBS 的关系及其应用。
●第五章，WBS的例子与描述。
包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
●第六章，WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
●PMBOK?是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。
目录前言第1章WBS概论 (1)项目问题和解决方案 (1)WBS概念的背景 (9)早期美国政府的活动 (9)PMI和PMBOK (13)项目管理过程中的WBS (16)第2章WBS逻辑基础 (19)百分之百规则 (19)一个WBS的解剖 (22)产品项目分解 (23)服务项目分解 (24)结果项目分解 (26)横向关联因素 (27)项目管理 (30)WBS字典 (33)工作包 (34)适当的细节水平 (36)用WBS导出活动 (37)WBS和活动 (37)活动定义 (39)输入与输出——资源与可交付成果 (42)输入与输出元素 (42)可交付成果与中间输出 (44)WBS编号 (46)其他的结构概念 (48)其他的分类 (51)第3章生命期计划：项目群和阶段 (55)生命期阶段 (55)生命期WBS概念 (58)国防项目群WBS和生命期 (62)项目中的阶段 (63)第4章项目运营中的WBS (67)范围管理 (67)项目章程 (67)工作陈述 (68)时间管理 (69)成本管理 (72)自下而上的成本估计 (72)历史数据的收集 (73)帐户连接图 (74)挣得值管理系统的实施 (74)预算 (75)沟通 (75)采购管理 (76)质量与专业绩效管理 (77)人力资源管理 (78)项目集成管理 (79)项目计划 (79)配置管理 (80)第5章WBS的例子与描述 (83)例1：实施一种新的企业级别管理理念的WBS (83)例2：写书项目的WBS (85)例3：晚宴项目的WBS (88)例4：博物馆展览项目（项目定义阶段）的WBS (89)第6章WBS原理、步骤和审查表 (93)WBS原理 (93)顶层 (94)产品项目 (94)服务项目 (94)结果项目 (94)通用原理 (95)开发一个WBS的步骤 (96)审查表 (97)第章WBS概论本章提供了有关WBS的概念、背景以及WBS在项目管理过程中的地位的一些信息。
【免费下载】WBS有效的工作分解结构
WBS有效的工作分解结构前言本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。
旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。
本书体现了多年来WBS、新项目的范围界定和计划的发展经历，介绍了已经被大家普遍认可的WBS及其在应用中的一些概念，其中许多更详尽的概念是我提出的。
此外还提供了许多例子。
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。
像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。
开始做一项工作，看上去通常比做一个工作计划要简单些。
本书共分为六章：●第一章，WBS的概念，定义了主题，简单介绍了WBS概念的历史，定义了一些术语，并明确了在项目管理过程中WBS概念的作用。
●第二章，WBS逻辑基础，讨论了在有效的WBS开发中应考虑的各个方面的问题。
●第三章，生命期计划：项目群和阶段，提出每一个生命期阶段都是一个单独的、有自己的WBS的项目。
●第四章，项目运营中的WBS，阐述了PMBOK®①九大领域中的每一部分与WBS的关系及其应用。
●第五章，WBS的例子与描述。
包括对几个不同类型项目的WBS例子的描述，以及第二章中的WBS基本原理的普遍应用的方法。
●第六章，WBS原理、步骤和审查表。
包括对WBS原理以及推荐给项目经理用来开发项目的WBS的一系列特定的、注重实效的步骤的总结。
●PMBOK®是美国项目管理协会的商标，该商标在美国和其他一些国家注册。
第章 WBS 概论本章提供了有关WBS 的概念、背景以及WBS 在项目管理过程中的地位的一些信息。
项目问题和解决方案开始一个新的项目就像是要开始写一本书，你已经有了想要写些什么的思路，但还不确定怎样开始。
就像许多项目计划者和经理们一样，许多作者发现写大纲通常是一种开始写作的最有效的方法。
大纲既是一种组织材料的方法也是一个写作计划。
《工作分解结构WBS》PPT课件
偏离 计划
符合(fúhé)
计划
第十页，共53页。
工作 的细分 (gōngzuò)
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工作(gōngzuò)单 元
Hierarchy
层级式 1.0
1.1 1.1.1 1.1.1.1
Indenture
缩进式
1.0 项目(xiàngmù)群
1.1 项目 1.1.1 系统 1.1.1.1 子系统 1.1.1.1.1 部件
输入调查数据
分析结果
编写报告
第二十二页，共53页。
活动 的排序 (huódòng)
活动排序：确定各活动之间在时间上的依赖关 系
活动的依赖关系
强制(qiángzhì)依赖关系 自由依赖关系 外部依赖关系
第二十三页，共53页。
活动 的排序 (huódòng)
第二十四页，共53页。
活动 工期估计 (huódòng)
10.1.3 阅读近期期刊(qīkān)以了解当前人们
感 兴趣的热门话题
10.1.4 查找相关城市在地图上的位置
（莫斯科、华盛顿）
10.2.0 会见相关政府官员
10.2.1 访问情报机构 10.2.2 访问军事机构 10.2.3 访问民事机构，包括联邦调查局
和州有关部门
10.2.4 会见地方警察
11.0.0 故事更概
3 试用初版调查表 4 确定正式调查表 5 设计软件测试数据 6 印调查表
7 准备邮寄标签 8 邮寄调查表 9 在商场设点调查 10 收集调查表
11 开发设计软件 12 测试设计软件 13 软件试用培训 14 输入调查数据
15 分析结果 16 编写报告
负责人 工期估计 紧前活动 (天)
工作分解结构(WBS) ppt课件
• 任务分解是做项目计划、合理分工协作的基为什么制定WBS
ppt课件
7
WBS具体作用
1．确定项目范围：明确和准确说明项目的范围；
2．分配项目工作：为各独立单元分派人员，规定这些人员的相应职责；
3．预估项目成本：针对各独立单元，进行时间、费用和资源需要量的估算，提高时间、费用和资源 估算的准确度；
4．把控项目进度：为计划、成本、进度计划、质量、安全和费用控制奠定共同基础，确定项目进度 测量和控制的基准，确定工作内容和工作顺序；
ppt课件
16
3．合同工作分解结构（CWBS，CONTRACT WBS）
• 合同工作分解结构是适用于特定合同或采购活动的完整的工作分解结构。CWBS概括了项目的任务， 确定了这些任务与项目的组织机构、技术状态的关系，为项目的性能、技术目标、进度和费用之间 的联系，确定了逻辑上的约束框架。合同工作分解结构应与合同规定的层次相一致。合同应指出在 合同的哪一级别上进行费用累计。承包商为控制其费用而用到的合同WBS的扩延级，应具有费用累 计的追溯能力。
e.帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
f.为绩效测量和项目控制定义一个基准。
g.辅助沟通清晰的工作责任。
h.为其他项目计划的制定建立框架。
ip.p帮t课件助分析项目的最初风险。
9
WBS展现形式
ppt课件
10
• WBS可以由树形的层次结构图或者行首缩进的表格表示。 • 在实际应用中，表格形式的WBS应用比较普遍，特别是在项目管理软件中 • 树型结构图的WBS层次清晰，非常直观。结构性很强，但不是很容易修改，对于大的、复杂的项目
【推荐下载】WBS工作分解结构分析
[键入文字]
WBS工作分解结构分析
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
下面为大家介绍WBS工作分解结构分析。
WBS工作分解结构分析
WBS:工作分解结构(Work Breakdown Structure) 创建WBS:创建WBS是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的，更易于管理的组成部分的过程。
WBS是项目管理重要的专业术语之一。
WBS的基本定义:以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构(WBS)都是最重要的内容之一。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
综合办公室文档运用工具，例如表格、文档、ppt等。
工作分解结构
1。
项目管理WBS工作分解结构表
后勤事项2 后勤事项3
5.4
后勤事项4
1.1
项目研讨
1.2
前期研讨
系统.1
物资清单
2.2
物资采购
清单确认
2.3
物资采购
3.1
地址选定
3.2
会议物资
3.3
会议筹备
会议联络人
3.4
预定用餐
3.5
会议记录
4.1
联系人
4.2
沟通事项
4.3
实地考察
4.4
外部对接
审核确认
4.5
系统评估
4.6
反馈
4.7
总结
5.1
后勤事项1
5.2 后勤功能
一、项目基本情况
【项目管理】-工作分解结构表
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构 (R-负责 responsible ； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve)
序号 任务名称
包含活动
工时估算 人力资源 其他资源 费用估算 工期
[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx
![[项目管理][1][1]工作分解结构WBS.pptx](https://img.taocdn.com/s3/m/1dfe6ba4763231126edb11d9.png)
培训
数据
飞
行 系
飞机
统
支持设备
机场设备
试验和评估
系统的 工程技术管理
辅助的 项目管理活动
技术数据 工程数据 管理数据
管理层 执行层 仓库
模型 操作试验 开发试验
试飞
设备 设施 服务
飞机机身 发动机
通讯 导航 防火控制
施工 维护
优先图 - 13
© RAOZHONG 2002
表格式的工作分解结构—写间谍小说
责任矩阵 RAM
"WHEN" "HOW MUCH"$$ BUDGET
优先图 - 10
工作计划 资源计划
"HOW"
进展如何？
偏离 计划
符合 计划
© RAOZHONG 2002
工作的细分
WBS的排列或配置，包括完成最终目标所需的层级式或缩进式工 作单元
Hierarchy 层级式 1.0
1.1 1.1.1 1.1.1.1
12.2.1 …… 13.0.0 联系出版商
13.1.0 明确可能的出版商 13.1.1 查阅”作者指南”以了解出版商
的 出版要求
13.1.2 与有出版经验的作者交谈以了解 如何与出版商打交道
13.1.3 联系四家可能的出版商并与编辑 进行初步接触
13.2.0 送三章样稿给预期的出版商 13.2.1 选择适当的章节选择适当的章节 13.2.2 送样稿给所选择的出版商 13.2.3 与出版商保持联系
活动导向型WBS特点
优点
易读易懂 逻辑性好，易编制 容易进行活动的识别和定义
缺点
不易跟踪考核 注重如何完成工作，可能导致忽视宏观整体