公司各层级岗位定薪定级表
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
岗位职级薪级对应条件
公司各层级岗位定薪定级表 ——办公室人员（表三）
岗位职级薪级对应条件
岗位职级薪级对应条件
序 管理 岗位 号 层级 名称
职级 薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
1 59
3 55 普通 2 53
1 51 3 63 资深
20000 18000 16000 14000 12000
10000 9000 8500 8000
14000 12000 10000
9000
8500
8000 7000 6500 6000 10000
3 63 资深 2 62
1 61 3 60
10000 9500 9000 8500
3.本表涉及的新入职员工，须经公司人事部及用人部门主管面试后，按公司所在地最低工资标准基数及公司薪酬制度规定标准基数招聘试用，其定职定薪，须看应聘者学历、工作经验、培训经历、年龄 等，结合“公司各层级岗位定薪定级表”标准确定；试用为3个月，延长试用期最长不超过6个月；试用见习级分见习1、见习2、见习3,3个级别；见习1的薪资标准为地区级最低工资标准；见习2以上薪资 标准为企业自行提高设立的招聘标准。
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
资深 2 62
1 59
3 58
3
高层 管理
总经 理助
理
高级
2
57
1 55
说明：
3 53 普通 2 51
1 49
9500 8000 7800 7500
7000 6500 6000 5500
人事 高级 2
40
行政
1 37
采购
3 35
6
中层 管理
仓储
普通
2
34
跟单
3020 2920 2820 2720
2620 2420 2300 2120
2.本表中的职级薪级的设立，是公司对入司工作职员工，工作业绩优差的肯定。公司相关部门在员工升降职、提减薪、转岗处理中，须严格参照本表内职级薪级，及“公司职员工入职、考核、定职定薪对 比条件表”对应条件，对该员工进行工作业绩考评，并增减职级薪级；
4.本表中公司在职员工，薪改后初次定级定薪，依照“岗位薪资结构与定级定薪表”执行。
5.已入职未转正员工，按入职时谈定条件，参照“公司部门岗位月度考核表”试用考核，经3个月试用考核符合转正要求的，经人事部转正面谈后，参照“公司职员工入职、考核、定职定薪对比条件表” “公司各层级定职定薪表”相应薪资标准，经公司副总裁定后，核算计发薪资。
1 33
主管
3 32
含 副职
见习
2
30
1 27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作 层
文员
货仓 跟单 市场 分析 行政
普通
2 1
22 20
前台 文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事 高级
行政 第 1 页，共 2 页
3 37
市场 高级 2 35
总监 助理
1 33
市场
3 32
7
基层 管理
督导
普通
2
30
策划 推广
1 29
电子
3 27
商务 见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长 级文
1 27 3 26
8
基层 管理
员 助理
普通
2
24
级文
1 22
员
3 20
见习 2 16
1 12
3 28
高级
开发 采购
4020 3820 3620 3520 3320
3220 3020 2820 2620 3220 3120 3020 2920
2820
2720 2620 2420 2300 3120
岗位职级薪级对应条件
公司各层级岗位定薪定级表 ——办公室人员（表三）
6.其他事项或未尽事宜，总经办保留最终解释权。
核准：
审批：
第 2 页，共 2 页
制表：
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层 管理
公司 总经
理
高级
2
64
1 63
3 61
普通 2 60
1 59
3 65
资深 2 64
1 63
3 61
2
高层 管理
公司 副总 经理
高级
2
60
4
高层 管理
市场 总监
高级
2
59
1 57
8000 7500
3 55
7000
普通 2 53
6500
1 51
6000
行政
3 50
经理 资深 2
49
5800 5500
财务 经理
1 48 3 47
5
中层 管理
开发 采购 经理
高级
2
wk.baidu.com
45
1 42
货仓
经理
3 37
5300 5020 4820
4520 4020
物流 普通 2
岗位职级薪级对应条件
岗位职级薪级对应条件
序 管理 岗位 号 层级 名称
职级 薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
公司各层级岗位定薪定级表 ——办公室人员（表三）
岗位职级薪级对应条件
岗位职级薪级对应条件
序 管理 岗位 号 层级 名称
职级 薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
1 59
3 55 普通 2 53
1 51 3 63 资深
20000 18000 16000 14000 12000
10000 9000 8500 8000
14000 12000 10000
9000
8500
8000 7000 6500 6000 10000
3 63 资深 2 62
1 61 3 60
10000 9500 9000 8500
3.本表涉及的新入职员工，须经公司人事部及用人部门主管面试后，按公司所在地最低工资标准基数及公司薪酬制度规定标准基数招聘试用，其定职定薪，须看应聘者学历、工作经验、培训经历、年龄 等，结合“公司各层级岗位定薪定级表”标准确定；试用为3个月，延长试用期最长不超过6个月；试用见习级分见习1、见习2、见习3,3个级别；见习1的薪资标准为地区级最低工资标准；见习2以上薪资 标准为企业自行提高设立的招聘标准。
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
资深 2 62
1 59
3 58
3
高层 管理
总经 理助
理
高级
2
57
1 55
说明：
3 53 普通 2 51
1 49
9500 8000 7800 7500
7000 6500 6000 5500
人事 高级 2
40
行政
1 37
采购
3 35
6
中层 管理
仓储
普通
2
34
跟单
3020 2920 2820 2720
2620 2420 2300 2120
2.本表中的职级薪级的设立，是公司对入司工作职员工，工作业绩优差的肯定。公司相关部门在员工升降职、提减薪、转岗处理中，须严格参照本表内职级薪级，及“公司职员工入职、考核、定职定薪对 比条件表”对应条件，对该员工进行工作业绩考评，并增减职级薪级；
4.本表中公司在职员工，薪改后初次定级定薪，依照“岗位薪资结构与定级定薪表”执行。
5.已入职未转正员工，按入职时谈定条件，参照“公司部门岗位月度考核表”试用考核，经3个月试用考核符合转正要求的，经人事部转正面谈后，参照“公司职员工入职、考核、定职定薪对比条件表” “公司各层级定职定薪表”相应薪资标准，经公司副总裁定后，核算计发薪资。
1 33
主管
3 32
含 副职
见习
2
30
1 27
4320 4020 3820 3720
3620 3520 3320 3020
高级 2 27
开发
1 26
采购
3 24
9
操作 层
文员
货仓 跟单 市场 分析 行政
普通
2 1
22 20
前台 文员
3 16
见习 2 12
1
6
1.本表参照公司《岗位基本薪资结构总表》及《岗位福利薪资总表》制定，公司相关部门在招聘、定岗定薪、转岗、薪资核算、计发时必须严格按照此表制定、执行；
35
主管
1 32
3820 3520
3 42
4520
人事 高级
行政 第 1 页，共 2 页
3 37
市场 高级 2 35
总监 助理
1 33
市场
3 32
7
基层 管理
督导
普通
2
30
策划 推广
1 29
电子
3 27
商务 见习 2 24
1 20
3 29
高级 2 28
组长 级文
1 27 3 26
8
基层 管理
员 助理
普通
2
24
级文
1 22
员
3 20
见习 2 16
1 12
3 28
高级
开发 采购
4020 3820 3620 3520 3320
3220 3020 2820 2620 3220 3120 3020 2920
2820
2720 2620 2420 2300 3120
岗位职级薪级对应条件
公司各层级岗位定薪定级表 ——办公室人员（表三）
6.其他事项或未尽事宜，总经办保留最终解释权。
核准：
审批：
第 2 页，共 2 页
制表：
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
3 68
资深 2 67
1 66
3 65
1
高层 管理
公司 总经
理
高级
2
64
1 63
3 61
普通 2 60
1 59
3 65
资深 2 64
1 63
3 61
2
高层 管理
公司 副总 经理
高级
2
60
4
高层 管理
市场 总监
高级
2
59
1 57
8000 7500
3 55
7000
普通 2 53
6500
1 51
6000
行政
3 50
经理 资深 2
49
5800 5500
财务 经理
1 48 3 47
5
中层 管理
开发 采购 经理
高级
2
wk.baidu.com
45
1 42
货仓
经理
3 37
5300 5020 4820
4520 4020
物流 普通 2
岗位职级薪级对应条件
岗位职级薪级对应条件
序 管理 岗位 号 层级 名称
职级 薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级
对应 岗位 福利 薪资 薪级
工资 小计
备注
序号
管理 层级
岗位 名称
职级
薪级
对应 岗位 基本 薪资 薪级