分包方控制程序

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控制程序文件(分包控制)P3

分包控制程序CX-16 1 目的为规范本公司有关分包方的选择，分包过程的管理活动，制定本程序。

2 适用范围适用于劳务分包、技术服务外协过程的管理。

•3相关文件3.1工程施工过程控制程序4 管理职责4.1公司工程部负责分包过程的归口管理，并负责建立合格分包方名录；4.2 公司技术部负责技术服务外协过程的管理，并负责建立技术服务外协公司名录；4.3各业务部门、项目部负责有关分包过程的监管，负责参与分包服务的评价工作。

5 分包工作流程分包方调查评价（确定分包需求→市场调研→确定调查对象）→确定合格分包方名册→分包申请→分包方的选择→分包合同签订→分包过程监管→分包业绩评价5.1 合格分包方的调查评价5.1.1 工程部组织各单位确定公司需要劳务分包的过程，包括劳务分包、技术服务外协的专业类型及对分包方的基本要求(如资质条件)；适当时，评价分包过程的重要程度。

5.1.2 技术部组织各单位确定公司需要技术服务外协的专业类型及对外协方的基本要求，适当时，评价外协过程的重要程度。

5.1.3工程部及技术部组织实施市场分析，分别对符合基本条件的外包方与外协方进行调查，并保持调查的记录，调查内容包括：a）分包方的资质等级应符合国家有关规定及工程等级要求；b）应具有相应的资源(包括设备、人员、能力),完成分包任务的整体能力；c）具备相应的良好的信誉和业绩；d）沟通和协调能力，服务意识；e）有完善的质量管理、安全生产和文明施工的保障体系。

5.1.4 工程部及技术部对有关供方的调查信息进行汇总评价，主要评价内容包括市场商誉、经营业绩、分包能力、设计实力以及服务意识等。

5.1.5 工程、技术部根据综合评价结果，分别编制公司劳务、技术《合格供方名录》，公司领导批准后实施。

5.1.6 本公司在实施分包时，必须在《合格供方名录》中选择有关分包方。

5.1.7 由于分包事项（劳务分包、技术服务外协）时间紧急，而来不及实施供方调查、评价、进入“名录”等程序时，公司授权工程部或技术部批准，必要时，报公司分管领导批准。

工程分包管理控制程序

工程分包管理控制程序文件编号：1．目的为强化专业工程分包管理，进一步规范XXX职能部门、项目部、分公司在专业工程分包环节的管理行为。

推进工程分包管理工作的科学化、标准化、规范化，降低分包风险，结合我公司的实际情况，特制定本程序。

2．适用范围本办法适用于XXX专业工程分包的控制和管理。

3．分包原则项目经理部选用专业工程分包单位时应首先在公司发布的《合格工程分包单位名册》中选择，选用名册外分包单位时应严格考察和审批手续；大型重点工程专业分包单位的选用必须由公司相关部门参加共同进行考察并决定。

4．管理环节划分本办法根据专业工程分包管理的实际情况将分包管理按过程划分为考察、评估、选用、审批、签定合同、施工过程控制、评审等环节，以便进行重点控制。

5．管理职责及权限5.1 公司生产经理:负责对公司所有选用的分包单位实施最终审批；对严重影响施工而项目部未采取措施的分包单位，有强制其限期整改乃至将其清退的权力；特殊情况下对分包单位的例外放行权。

5.2 部门职责:5.2.1工程管理部是本程序的主控部门，负责检查指导各项目经理部对专业工程分包的管理；组织对合格专业工程分包单位的施工过程进行抽查和年度复评并发布次年度《合格工程分包单位名册》；对项目部所选分包单位的初审权，对全年合格分包单位的筛选权；如发现项目部擅自使用未经审批或不具备施工资质的分包单位，有责令其停工或限期整改权；对严重影响施工而项目部未及时采取措施的分包单位，可行使清退分包单位的强制建议权。

5.2.2工程技术部参与对大型重点专业工程分包单位联合考察和评估，负责分包工程施工方案执行情况的抽查及工程资料的审核，年度末参与对分包单位的复评；对技术能力不足以满足工程需要的分包单位，可行使清退分包单位的强制建议权。

5.2.3质量控制部参与对大型重点专业工程分包单位联合考察和评估，负责对分包单位施工质量进行检查和最终验评，年度末参与对分包单位的复评；对分项工程施工质量屡次达不到规范要求的分包单位，可行使清退分包单位的强制建议权。

07分包控制程序

工程分包控制程序１目的对工程分包进行有效控制，确保公司一体化管理体系有效控制和运行，向顾客（业主）提交满意的产品（工程）。

２适用范围适用于公司一体化管理体系所覆盖的产品（工程）在施工中的工程分包活动。

３术语采用GB/T19000—2008 idt ISO9000：2005、GB/T28001-2001、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004标准中的定义。

４职责4.1 公司生产经营部是本程序的制定、修订和实施中的归口管理部门，质量管理部、安全监督管理部是本程序的协管部门。

4.2 分局、项目部负责工程分包过程中的实施控制。

5 措施和方法5.1 分包项目的策划预案、拟订及分包方式的确定5.1.1对5000万元及以上的新中标项目，分包金额占中标金额20%及以上的，属施工局、局管项目部、分局管理的项目部在组建项目部后，第一个分包项目申请立项前15天，要将整个项目的工程分包策划预案，报公司生产经营部审核批准。

5.1.2 拟分包项目应服从主合同的规定并通过立项审批。

5.1.3 引用市场竞争机制，采用公开招标、邀请招标、协商议标等形式。

5.2 分包的立项审批、评标、分包商确定5.2.1根据分包项目的策划预案，对待实施的分包项目进行立项，按照5.4条分包权限及审批程序规定进行报审。

5.2.1立项审批通过后，由发包方按照分包权限通知相关部门参加分包项目的评标。

5.2.3发包方根据评标小组推荐的意见，与投标单位进一步协商洽谈，在确定拟中标单位后，合同签订之前应将选定的分包队伍的情况说明上报公司生产经营部，由公司领导批准。

5.3 分包单位的资质评审5.3.1 查验其营业执照是否合法有效，经营范围是否具有承担分包工程的内容，是否承担过有类似分包工程的施工项目。

5.3.2、查验分包单位资质等级证书，证书中经营范围是否具有承担分包工程项目的内容。

5.3.3 查验法人代表证书或法人委托授权书是否合格有效。

分包管理控制程序

分包管理控制程序
1目的
规定分包合同的原则、类型、合同提供方、合同接受方、合同等控制要求，确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。

2范围
本程序适用于制造、包装、检测工作、虫害控制、设备和厂房设施维护及清洁消毒的分包及分包合同的控制。

3职责
3.1业务部负责制造、包装分包过程的控制。

3.2品质部负责组织相关人员对检测分包、检测设备分包的能力进行评审，并建立《合格分包方名册》，对检测
分包实施监督。

3.3生产部负责虫害控制、生产设备和厂房设施的维护、清洁消毒分包过程的控制。

4控制要求
4.1原则
分包合同提供方与合同接收方应就分包事项共同确认和控制，并签订书面合同或协议，以确保合同接受方所提供的产品或服务符合合同提供方的要求。

4.2分包工作的流程如下
4. 3分包合同提供方
4. 3. 1合同提供方应评估合同接受方履行合同的能力，确保合同接受方具备履行合同的所有方法。

4. 3.2对于制造、包装的转包，质量安全负责人应组织业务部、品质部、技术部、采购部、生产部等主管对合同接受方遵循IS022716： 2007《化妆品良好生产规范良好生产规范指南》的能力进行评估，评估包括企业营业执。

程序文件-ZBJC-PD04-405E 分包控制程序

程序文件发布日期：2018.03.17实施日期：2018.04.16页码：1 / 2分包控制程序1目的对检测分包方进行评审。

选择合格分包方以保证检测工作的质量。

2适用范围适用于检测工作分包的全过程。

3职责客户服务部经理组织实施。

4控制程序4.1根据检测工作的需要，提出需分包的工作及分包方，拟定检测分包协议，分包仅限于仪器设备使用频次低、价格昂贵及特种项目。

4.2根据分包工作的要求，由客户服务部组织有关人员对分包方进行评审，评审的内容有以下几个主要方面：a．分包方实验室资质；b．分包方实验室的仪器设备状况；c．环境条件；d．人员资质；e．管理体系；f. 检测能力的验证(必要时)。

4.3客户服务部根据分包方评审结果，将拟分包的项目和分包方报公司总经理批准后签订检测分包协议。

4.4客户服务部将分包评审结果记录于《检测分包评审表》。

4.5本公司在进行检测工作分包时，应书面通知并得到客户的准许。

4.6为客户出具的报告应注明分包项目。

4.7分包方工作完成后，将其提供的所有记录连同本公司的原始记录和检验报告副本一同归档。

程序文件发布日期：2018.03.17实施日期：2018.04.16页码：2 / 2分包控制程序4.8质量管理部对分包方的工作质量进行监督。

4.9客户服务部将与分包有关的文件整理归档保存。

5相关文件《客户要求和合同评审程序》 ZBJC-PD04-405D《结果报告程序》 ZBJC-PD04-405Z6记录《检测分包评审表》 ZBJC-QR04-009。

分包工程的质量控制要点

分包工程的质量控制要点一、前言在现代建筑工程中，分包工程扮演着非常重要的角色。

分包工程的质量控制直接影响整个工程的成功与否，因此在分包工程中进行严格的质量管理，以确保施工质量符合标准规范和客户要求，成为了工程建设的一项基本要求。

本文将从分包工程的质量控制流程、质量控制管理要点、质量控制措施等方面分析分包工程的质量控制，以期提高工程质量控制水平。

二、分包工程质量控制流程分包工程质量控制流程主要包括工序前、中、后三个阶段，具体流程如下：1. 工序前的质量控制流程工序前，需要进行材料的审批、检测以及工艺的论证、方法的制定、人员的安排等工作。

这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）施工方案的审批：施工方案应根据设计文件制定，确保设计和施工方案的一致性。

（2）工程材料的检查验收：材料应选择质量稳定的成品，符合国家或行业标准。

（3）质量检测：对施工过程中需要费材料、费人力和费能耗的工序进行质量检测，如砌体抗压、混凝土强度、管道的承压性能等。

2. 工序中的质量控制流程在工序中，需注意对施工过程中各个环节的控制，防止发生质量事故。

这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）生产质量监督：对施工现场进行生产质量监督，确保施工现场质量合规、符合设计标准。

（2）设备检测：设备应经过检测、校准等工作，确保设备质量良好，并与同类器材相容性。

（3）施工质量验收：施工完成后，对所完成的工作进行全面验收，并评定合格等级。

3. 工序后的质量控制流程在工序后，需要对项目整体进行评估、总结、改进和完善。

这一阶段的主要质量控制工作包括：（1）质量评估：对工程整体进行质量评估，分析控制质量问题原因，提出对策和改进意见。

（2）质量总结：总结分包工程的质量控制工作，提出有益建议。

（3）控制文件的准备：积极编制控制文件，如质量程序、工序规程、操作规范等。

三、分包工程质量控制管理要点要做好分包工程的质量控制，需要注意以下几个要点：1. 抓好顶层设计在进行分包管理时，要遵循顶层设计的要求，建立科学的质量控制方案，并指导分包商按照设计文件、施工方案等进行施工作业。

CNAS体系程序文件20分包工作控制程序

有限公司检测中心分包工作控制程序文件编号：QY/CX-20版本号： B/0受控状态：受控分发号：_____________持有人：_____________编制：日期：审核：日期：批准：日期：为防止引入外来风险，规范分包检测活动，特编制本程序。

2 .范围分包合同的签订，对分包实验室质量的审核，分包检测的实施，对分包工作的保密要求。

3 .职责3.1 中心主任：1 .1.1与分包实验室签订分包合同；3 . L 2批准《合格分包方名录》。

3・2综合部主管：3.2.1 组织对分包方的能力进行评价，填写《分包实验室评审记录表》；3.2.2 组织编写《合格分包方名录》选择具备相应能力的分包方。

3.3技术负责人：3. 3.1审核《合格分包方名录》；3. 3. 2确认分包实验室的技术能力；3. 3. 3对分包检测活动进行监督；3.3.4发现分包方检测工作不合格后，应立即停止其分包工作，并对已经完成的分包工作追溯，报请中心主任取消其分包方资格。

1.4 资料员：1.4.1 建立并保存合格分包方档案，包括分包协议书、分包方评审记录、分包方监督记录等记录。

1.5 样品管理员：3. 5.1应准备好有关技术标准、检测细则和样品制备的指导文件以及被检样品。

1.6 检验员：3 . 6.1提出需分包的检测项目及数量。

4 .工作程序4.1 检测分包的提出4.1.1 分包的条件4.1.1.1本检测中心工作量较大，无法按常规完成超负荷检测的项目；4∙ L L3长期分包、代理或特殊协议的检测项目；4.L 2根据本检测中心检测工作的实际需要，检测员提出需分包的检测项目及数量。

4・2分包方的评审与选择4. 2.1分包实验室应满足以下原则和条件：4. 2.1.1有合法的法律地位及合格的质量资质；4. 2.L 2固定的检测场所；4. 2.1. 3有满足检测标准要求的检测设备；4. 2. L 4有完善的管理体系；4. 2. L 5有能力承担经济责任；4. 2.L 6有合格的操作人员；4. 2.1.7有满足检测要求的设施和环境条件；4. 2.1. 8承诺保守秘密和履行合同。

检验检测机构检测分包控制程序

文件制修订记录1.目的规范检测的分包，对分包进行有效控制。

2.范围适用于检测工作的分包全过程。

3.职责3.1实验室负责分包项目的批准和分包协议的签订；3.2技术负责人负责分包方能力的评价和分包工作的验收；3.3实验室编制分包方名单、搜集并保存分包方相关记录及拟定分包工作。

4.工作程序4.1当检测项目所需仪器设备价格昂贵、利用率低，实验室未予购置，使这些检测项目无法进行时，或实际试验检测工作量超过中心资源所能承担的工作量时，可进行分包，实验室填写《检测分包项目申请表》，技术负责人批准。

4.2实验室经过调查提出拟分包方，必须选择通过ISO17025-2005标准的试验室。

4.3根据分包工作的要求，由技术负责人组织有关人员对分包方进行评价，评价的内容有以下几个主要方面：4.3.1仪器设备；4.3.2环境条件；4.3.3人员素质；4.3.4质量管理体系；4.3.5服务质量。

4.4实验室建立分包方名单，分包方评价结果记录于《分包方能力评审表》，报实验室主任批准。

4.5检测项目分包，应由实验室在检测工作实施前书面征求委托方同意，实验室对分包项目的检测结果负有全部责任。

4.6具体分包项目由技术负责人与合格分包方拟订检测分包协议书，报实验室负责人批准。

4.7分包实施过程中，实验室应适时与分包方联系，了解分包工作的进展，必要时可到现场查看，发现异常情况可能影响检测工作质量时，报技术负责人协调解决，必要时终止分包，按上述规定重新选择分包方。

4.8由分包方完成的工作，技术负责人验收，公司在出具的报告中明确标识。

并将分包方提供的数据记录连同原始记录一同存档。

4.9办公室保存分包方的所有资料(如能力评审记录、分包协议、分包方能力证明材料等)和每次分包的记录。

5.引用文件5.1《保密客户的机密信息和所有权程序》5.2《内部审核程序》6.使用的质量记录表格6.1《检测分包项目申请表》6.2《分包方能力评审表》。

检验分包的控制程序

标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码1/31.目的对检验分包方进行评审，选择合格分包方的各项控制活动。

2.适用范围适用于本站因人员和设备等条件所限无法检测的项目的提出、分包审批、分包实验室的考核及管理。

3.职责3.1检验科提出拟分包的检测项目和分包的实验室。

3.2 质量管理科组织相关人员对分包方的资质和质量管理情况进行调查，办理分包协议，建立分包目录，并负责分包项目的具体实施3.3样品受理室负责办理样品检测分包项目确认书面记录。

3.4质量负责人负责分包项目的审核。

3.5站长批准分包协议。

4.程序内容4.1 分包原因a.未预料的原因如工作量、需要更多专业技术或暂时不具备能力；b.持续性原因如长期分包、代理或特殊协议。

4.2分包项目的申请和审批4.2.1检验科将拟分包的项目向质量管理部门提出申请，申请应包括检测项目、分包原因、建议分包方单位名称及检测能力简介等。

4.2.2质量管理科将实验室所提出的分包项目进行核实，经质量负责人审核后，报站长批准。

4.3分包方能力调查和分包协议4.3.1质量管理科根据检验科提出的建议，向拟分包方索取相关资料，包括分包方法人登记证、各认证(认可)机构认证(认可)证书和认证(认可)项目等复印件。

4.3.2应该首选已通过实验室认可委批准的实验室，其次选择通过了计量认证的实验室。

当这两类实验室无可选择时，须现场实地考察分包方承担分包项目的检测能力、使用仪器、标题：检验分包的控制程序版号：第B版，页码2/3环境条件、人员等各方面是否符合要求，并做评审记录，选择检测能力能满足本站工作质量要求的实验室作为分包方。

4.3.3质量管理科将分包方的审核材料和意见报质量负责人审核，由站长批准后实施。

4.3.4质量管理科组织检验科与分包方签定分包协议。

分包协议一式两份，有效期一般为1年。

协议内容应包括技术与质量指标及双方的责、权、利等，如分包检测项目、检测方法、采用的标准、检测完成时间、拖延时间的处罚、检测经费等内容。

供应商分包商企业社会责任管理控制程序规定

供应商分包商企业社会责任管理控制程序规定1. 背景本管理控制程序旨在规范供应商分包商企业在社会责任方面的管理行为，以确保其在业务活动中遵守相关法律法规、行业标准和公司要求，促进企业可持续发展。

2. 适用范围本程序适用于所有与我们公司建立供应商合作关系的分包商企业，无论其规模或地理位置。

3. 义务和责任分包商企业作为企业的合作伙伴，有以下基本义务和责任：- 遵守所有适用的国家法律法规和行业标准。

- 承诺保护员工权益，提供合理薪酬和安全的工作环境。

- 确保供应商的原材料和产品符合质量、安全、环境和道德要求。

- 推动供应链的可持续发展，减少负面影响。

- 积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。

4. 评估和认证我们将定期对供应商分包商企业进行评估，以确保其社会责任管理控制程序的有效实施。

评估包括但不限于以下内容：- 内部管理机制：分包商企业须建立完善的社会责任管理体系，确保各项管理制度和流程的有效运行。

- 供应链管理：分包商企业应与其供应商建立有效沟通机制，确保上下游企业共同履行社会责任。

- 绩效监控：分包商企业应制定监控指标，定期报告其社会责任绩效，并接受第三方评估机构的审核。

5. 处罚和纠正措施如供应商分包商企业在社会责任方面存在严重违规行为，我们将采取相应的处罚措施，包括但不限于以下方式：- 终止合作关系。

- 追究法律责任。

- 向监管部门举报。

对于轻微违规行为，我们将要求分包商企业进行改正，并提供必要的支持和指导。

6. 培训和沟通我们将定期组织培训活动，加强供应商分包商企业的社会责任意识和能力，提高其在社会责任管理方面的水平。

同时，我们将建立沟通机制，定期与供应商分包商企业进行沟通，了解其遇到的困难和需求，并共同解决问题。

7. 监督和改进我们将建立监督和反馈机制，对供应商分包商企业的社会责任实施情况进行监督和评估。

根据监督结果，我们将采取相应的改进措施，提高供应商分包商企业的社会责任管理水平。

8. 附则本程序应与供应商合作协议及其他相关合同相互补充，如有冲突，以本程序为准。

分包商控制程序

5.2产品检验测试分包商的资质评估及分包业务管理
销售内勤部根据产品开发部、品管部提出产品检验测试要求情况，从网上信息等媒体寻
文件编号
程序文件
版次
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱA/
页码
2/2
分包商控制程序
生效日期
找，每种分包内容找两家以上口碑较好供应,要求服务商提供有效的营业执照、税务登记证等证件，服务商要保证不能将服务的项口分包给其它供应商。备案检验测试：产品卫生指标项 □检验测试，控制方式适用于每一款产品上市前检验测试，每一份检测报告有效期期限2年,2年后仍在销售产品需，需在报告失效期前再进行检验测试并向备案中心上传检测报告；型式检验包括本规范的全部技术要求，正常惜况下一年检验一次，有以下惜况之一时，应进行型式检验。新产品或老产品转厂生产的试制定型鉴定；正式生产后，如结构、材料、工艺有较大改变，可能影响产品性能时；产品长期停产（6个月以上）后，恢复生产时；新的生产设备投入使用时；出现较大质量问题时：出厂检验结果与上次型式检验有较大差异时；国家食品药品监督机构提出进行型式检验的要求时。服务商提供有效的证件后，山销售内勤部核对服务商证件的有效性。填写《服务商信息表》，并列入《服务商一览表内》。
文件编号
程序文件
版次
A/
页码
1/2
分包商控制程序
生效日期
1.目的
为了使产品和服务满足合同供方的要求，特制定分包控制程序。
2.范围
适用于本公司的设备、厂房维护、厂房清洁以及虫害控制。
3.职责
人力资源部负责组织品管部、生产工程部等部门，对厂房维护清洁、厂房设备分包商的资质评估及分包业务管理。
业务部负责组织品管部、开发部对产品检验测试分包商的资质评佔及分包业务管理。品管部负责对车间环境卫生检测、水质检测、仪器设备的校准、虫害控制分包商的资质评估及分包业务管理。

检测行业程序文件之分包控制程序

检测行业程序文件之分包控制程序在检测行业中，为了确保检测工作的准确性、可靠性和公正性，对分包过程进行有效的控制至关重要。

分包控制程序是检测机构质量管理体系的重要组成部分，其目的在于规范分包活动，保证分包工作的质量符合要求。

一、分包的定义与适用范围分包是指检测机构将其承担的检测工作的一部分或全部，委托给其他具备相应资质和能力的检测机构进行的活动。

适用范围包括但不限于以下情况：1、检测机构自身不具备某些检测项目的能力或设备；2、由于工作量过大、时间紧迫等原因，无法按时完成检测任务；3、客户提出特殊要求，需要将部分检测工作分包给特定的检测机构。

二、分包方的选择与评价1、选择原则分包方应具备相应的检测资质和能力，能够按照规定的检测方法和标准进行检测工作，并能提供准确、可靠的检测结果。

同时，分包方应具有良好的信誉和质量管理体系。

2、评价内容（1）分包方的资质证明，包括营业执照、资质认定证书等；（2）分包方的检测能力和范围，包括设备设施、人员技术水平等；（3）分包方的质量管理体系，如是否通过相关认证等；（4）以往的检测业绩和客户评价；（5）分包方的服务质量和响应速度。

3、评价方式可以通过查阅资料、现场考察、与分包方沟通交流等方式进行评价。

对于重要的分包方，还可以要求其提供样品检测报告进行验证。

三、分包协议的签订1、协议内容分包协议应明确双方的权利和义务，包括但不限于以下方面：（1）分包的检测项目和范围；（2）检测依据和方法；（3）检测样品的传递和交接方式；（4）检测结果的报告形式和交付时间；（5）质量控制要求和责任划分；（6）费用及支付方式；（7）保密条款；（8）争议解决方式。

2、协议审批分包协议应由检测机构的相关负责人进行审批，确保协议内容符合法律法规和质量管理体系的要求。

四、分包工作的实施1、样品传递检测机构应按照规定的方式将样品传递给分包方，并确保样品的完整性和准确性。

2、过程监控检测机构应对分包工作的过程进行监控，可要求分包方定期提供工作进展报告，必要时进行现场监督。

劳务分包方控制程序(doc 5页)

劳务分包方控制程序文件(doc 5页)部门： xxx时间： xxx整理范文，仅供参考，可下载自行编辑1.目的为了保证公司使用的劳务分包方满足施工生产与工程质量的需要，执行公司质量、环境、职业安全健康管理体系要求，对劳务分包方施加影响，确保管理体系的符合性和有效性，公司制定《劳务分包方控制程序》。

2.适用范围本程序适用于公司对承包工程项目的劳务分包方选择、管理、评价和控制；本程序适用于公司质量、环境、职业安全健康管理体系。

3.相关文件公司《管理手册》《文件和资料控制程序》《施工过程控制程序》《人力资源控制程序》《记录控制程序》4. 术语和定义五个一样：思想上一样教育、施工上一样要求、生活上一样关心、报酬上一样合理、行政上一样管理。

5.职责5.1劳务管理部负责制定和贯彻实施本程序；根据企业用工的需求，负责劳务分包方的招收、录用、管理、考核和评价。

5.2公司相关职能部门和项目经理部（分公司）协助劳务管理部做好劳务招标及劳务分包方的考核、评价工作。

5.3劳务管理部协助施工管理部、安全管理部、行政保卫部负责对项目经理部（分公司）所使用的劳务分包方，在施工生产中遵守公司对管理体系运行要求情况进行监督、检查。

5.4施工管理部负责编制公司年度综合施工生产计划，劳务管理部负责编制用工计划。

5.5安全管理部对劳务分包方负责人进行培训，负责代办《施工企业安全资格认可证》。

5.6项目经理部对劳务分包方的环境影响全面负责，负责向劳务分包方提供必要的施工条件和防护设施，使其在施工生产中减少对重要环境因素的影响，并对进场的劳务分包方进行质量、环境和职业安全健康管理体系的全员教育，在施工生产中进行指导、监督评价工作，做好记录。

6.6.１劳务分包方的选择、考察、招收、录用6.1.1劳务管理部依据施工管理部提供的年度劳动力计划，并依据工程项目的结构形式、工期、质量标准等要求，在北京市建设工程专业劳务分包承包交易中心批准的建筑业名录中选择劳务分包方。

热处理分包控制程序

热处理分包控制程序实施日期:2010年1月1日一、目的:对分包的热处理质量控制做出规定,以保证达到预期的热处理质量效果。

二、适用范围:适用于本公司进行分包热处理时,实施质量控制。

三、职责:1、热处理责任人负责对公司的热处理分包方和过程的控制。

2、检验责任人负责公司外部过程热处理件的检验对检验工作质量负责。

四、工作程序1、对分包的热处理单位的选择分包的热处理单位应从具备以下条件的热处理单位中选定:①具有营业执照及相关专业项目的业务许可证明;②具备规定的资格;③具备符合资格要求的管理人员、专业人员和操作人员;④具有一定的从业和管理经验;⑤经营业绩良好,在同行业中具有良好的信誉;⑥提供的热处理质量和服务水平能满足本公司的要求。

2、热处理分包方控制及对分包的热处理测单位的评审认定①热处理责任人组织技术、生产、质检、市场部相关人员对热处理分包单位进行调查。

②分包的热处理单位应提供相应的见证资料。

如:营业执照、许可证明、作业人员资格证明、设备仪器清单、业绩证明等。

③热处理责任人根据对分包方的调查、评审,填写《热处理分包方评审表》包总经理批准。

④热处理分包单位确定后,由供应科与分包单位签订协议。

3、热处理的实施①需进行热处理时,由供应科与外包单位签订热处理协议书,同时提供必要的热处理规范技术要求。

②签订协议后,分包安排符合要求的热处理人员,实施热处理作业。

③热处理单位出具的热处理报告,由热处理责任人审核并签字确认。

4、对分包的无热处理单位的质量控制①根据需要热处理责任人可亲自或派人对分包的热处理单位的工艺条件和质量保证手册进行审查,并进行必要的监督检查。

②热处理责任人每个工作年度应不少于一次对热处理分包单位的工作质量进行统计分析,按《分供(包)方控制程序》对其进行重新评价,以判别是否满足本公司的的要求,合格者继续作为本公司的合格分包方,否则取消其合格供方或限期改正,并重新进行评价。

③分包的热处理单位出现严重质量事故,由热处理责任人报告总经理批准,取消其合格分包方资格。

全过程工程咨询合同管理中工程分包的控制程序或措施

全过程工程咨询合同管理中工程分包的控制程序或措施
在全过程工程咨询合同管理中，对工程分包进行控制的程序或措施可以包括以下方面：
1. 制定工程分包管理策略：在工程分包之前，需要制定详细的分包管理策略，明确分包的目的、范围、要求及限制。

这包括确定合适的分包比例、分包的工具、材料及设备的要求等。

2. 制定分包标准：制定统一的分包标准，明确各分包单位应满足的资格条件、技术要求、工期要求等，确保分包的质量和进度受到有效控制。

3. 选择分包单位：通过评标或招标的方式选择合适的分包单位，对其进行评估和筛选，确保分包单位具有相关经验、技术能力和信誉度。

4. 签订分包合同：与分包单位签订正式的分包合同，明确双方的权责和义务，包括工程范围、工期要求、质量要求、支付方式等。

同时，要确保合同中包含了合理的追踪和控制机制，以实现对分包单位的有效管理和监督。

5. 实施监控和审计：建立监控机制，定期或不定期对分包单位的工作进行检查、验收和审计，以确保分包单位按照合同要求履行责任，并及时发现和纠正问题。

6. 建立沟通渠道：建立健全的沟通渠道，保持与分包单位的良好合作关系，及时沟通和解决问题，确保工程分包顺利进行。

7. 完善评估机制：定期对分包单位的绩效进行评估，根据评估结果对分包合同进行调整或终止，以保证工程分包的效果和质量。

通过以上措施和程序，可以有效控制工程分包的过程和结果，确保工程咨询合同的顺利进行。

供应商分包商可持续发展管理控制程序规定

供应商分包商可持续发展管理控制程序规定1. 引言此文档旨在制定供应商分包商的可持续发展管理控制程序规定，以确保合作伙伴始终遵守可持续发展原则，促进环境保护、社会责任和经济繁荣的平衡发展。

2. 目标和范围本程序规定适用于所有合作的供应商分包商及其关联单位。

其目标是通过建立一套标准和控制措施，确保供应商分包商在其业务过程中持续改进和执行可持续发展实践。

3. 规定与要求3.1 环境责任- 供应商分包商应承担环境保护的责任，遵守所有适用的环境法规和标准。

- 供应商分包商应开展环境影响评估，并采取措施以减少环境风险和负面影响。

- 供应商分包商应提倡可持续采购和资源管理，推动环境友好型产品和技术的使用。

3.2 社会责任- 供应商分包商应致力于提供公平、安全和健康的工作环境，确保员工的福利和权益。

- 供应商分包商应严禁使用强迫劳动和童工劳动，遵守劳工权益的国际标准。

- 供应商分包商应支持当地社区发展，促进贫困地区的经济增长和社会福利改善。

3.3 经济繁荣- 供应商分包商应积极开展诚实、透明和合规的商业活动。

- 供应商分包商应遵守一切适用的法律和法规，包括反腐败和合规要求。

- 供应商分包商应建立健全的供应链风险评估与管理机制，确保业务的可持续运营。

4. 管理和监控4.1 识别和评估- 主管部门应定期对供应商分包商的可持续发展管理控制实践进行识别和评估，并记录相关信息。

- 评估包括对环境责任、社会责任和经济繁荣方面的合规性进行审查。

4.2 监控和改进- 主管部门应对供应商分包商定期进行监控，确保其可持续发展管理控制实践持续有效。

- 发现问题或风险时，应与供应商分包商合作，制定改进计划并跟踪其实施情况。

- 定期评估供应商分包商的绩效，并提供相关反馈和奖惩机制。

5. 培训与沟通- 供应商分包商应提供员工培训，使其了解可持续发展的重要性并掌握相关知识和技能。

- 主管部门应与供应商分包商保持定期沟通，分享最佳实践和案例，并提供支持和指导。