重塑责任心赢在执行力学员版PPT课件
《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会
《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会《重塑责任心，赢在执行力》这本书给我留下了深刻的印象。
在阅读过程中，我对责任心和执行力有了更深刻的认识，并且学到了很多提升责任心和执行力的方法和技巧。
在此分享一下我个人的学习心得体会。
首先，这本书让我认识到责任心的重要性。
作者通过讲述许多生动的案例和身边的例子告诉我们，有责任心的人往往能够更好地完成工作，取得更好的成绩。
责任心不仅是工作中应有的态度，也是一个人做人的基本准则。
我深刻体会到，只有拥有责任心，才能真正意识到自己在工作和生活中的义务和使命，才能真正主动出击，全身心地投入到工作中去。
其次，这本书启发了我如何提升责任心。
首先，要明确自己的角色和责任。
在工作中，我们往往会有不同的角色，比如员工、领导、团队成员等等。
我们需要明确自己的职责和责任，以便更好地完成工作。
其次，要树立正确的价值观。
一个人的责任心与其对待工作的态度和价值观密不可分。
只有树立正确的价值观，才能真正感受到工作的重要性，并且全身心地投入到工作中去。
最后，要不断学习和自我提升。
责任心是可以培养的，而不是天生就有的。
我们可以通过学习和不断提升自己的能力来培养责任心。
此外，书中还讲述了如何提升执行力的方法和技巧。
在工作中，执行力是非常重要的能力。
没有执行力，再好的计划都是空中楼阁。
《重塑责任心，赢在执行力》通过娓娓道来的方式，告诉我们提升执行力的秘籍。
对于我个人来说，最关键的一点就是要制定明确的目标和计划。
如果没有明确的目标和计划，一切都是虚无缥缈的。
只有制定了明确的目标和计划，才能有所行动，才能真正做到行动力。
此外，书中还介绍了许多提升执行力的方法和技巧。
比如，要锻炼自己的时间管理能力。
时间是最宝贵的资源，我们要学会合理安排和利用时间，做到事事有计划，事事有安排。
还有，要培养良好的习惯。
良好的习惯能够让我们的工作变得更加高效，也能够有效克服拖延症。
总结起来，通过阅读《重塑责任心，赢在执行力》，我对责任心和执行力有了更深刻的认识，并且学到了很多提升责任心和执行力的方法和技巧。
提升领导力和执行力培训心得体会
提升领导力和执行力培训心得体会我们得到了一些心得体会以后,有这样的时机,要好好记录下来,如此就可以提升我们写作能力了。
那么问题来了,应当如何写心得体会呢?下面我给大家共享提升领导力和执行力培训心得体会内容，希望能够关怀大家!提升领导力和执行力培训心得体会1执行力是企业管理中最大的“软肋”，管理中有许多的理论，告知中层管理者如何制定策略，如何进行组织变迁，如何选才、育才、留才，如何做本钱预算等。
可是，该如何执行这些想法，却往往在过程中被忽视，作为中层管理者，重塑执行的观念有助于制定更健全的策略。
事实上，要制定有价值的策略，中层管理者必需同时确认企业是否有足够的条件来执行。
要明白策略原来就是为执行而拟定出来的。
所以，提升人员的执行力就变得尤为重要。
执行力是否到位既反映了企业的整体素养，也反映出管理者的角色定位。
管理者的角色不仅仅是制定策略和下达指令，更重要的是必需具备执行力。
执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。
管理者如何培育部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。
假如员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。
而领导力：领导者领导的是人，换个角度说其实领导的是一种思想，一种理念最终成为一种行为。
领导力的三要素：战略思维能力、组织协调能力、指导能力与领导能力。
1、提升执行能力解决问题的能力缺乏，主要反映在执行能力欠缺。
员工平常能否充分发挥，确定其投入程度，而投入程度又受到公司对他的要求和向他提供的资源两个因素的影响。
首先，应当对执行人员进行执行前强化培训，让执行人员明白自己要做什么？该做什么？做到什么目标？这样才能目标一致，执行到位，各尽其责。
其次，要明白自己的工作依据。
这是我们工作执行力的基础，也是我们工作执行的目标。
这也就是说，要知道自己做的每一件事情依据在哪里，这些依据是否还在执行。
《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会范文(2篇)
《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会范文重塑责任心，赢在执行力责任心和执行力作为个人和组织成功的关键因素，一直备受关注。
在我个人的学习和工作中，我深刻认识到责任心和执行力对于取得良好的成果和达成目标的重要性。
通过阅读《重塑责任心，赢在执行力》一书，我对于如何提升自己的责任心和执行力，以及如何应对各种挑战有了更深入的理解和认识。
首先，在书中，作者提出了责任心和执行力的概念及其重要性。
责任心是指一个人对自己的行为和决策负责，并愿意为自己的行为和决策承担后果。
而执行力是指一个人能够快速、准确地将思想转化为行动的能力。
责任心和执行力密不可分，只有具备了责任心，才能有坚定的决心和毅力去执行计划和目标；只有具备了执行力，才能把责任心转化为行动，做出实际的成果。
在我的学习和工作中，我深刻体会到责任心和执行力的重要性。
作为一个学生，在学习上，我要做到对自己的学习负责，制定合理的学习计划，认真完成每一项学习任务；在工作上，我要对自己的工作有明确的目标和规划，努力提高自己的工作效率和质量。
只有具备了责任心和执行力，才能保证学习和工作的顺利进行，取得优秀的成绩和业绩。
其次，在书中，作者分享了一些提高责任心和执行力的方法和技巧。
其中一个方法是明确目标。
明确的目标可以帮助我们更好地确定方向和任务，并且为我们提供动力和动力。
在实践中，我学到了制定目标的重要性，并且学会了如何制定明确和实际的目标。
每当我制定一个目标时，我会考虑自己的实际情况和资源，设定一个可以达到的目标，并制定相应的计划和行动步骤。
这样，我就能更有序地进行我的学习和工作，更好地实现我的目标。
另一个提高责任心和执行力的方法是培养习惯和纪律。
习惯和纪律是执行力的基础，只有具备了良好的习惯和纪律，才能保证我们准时、有效地完成任务。
在书中，作者提到了一些培养习惯和纪律的方法和技巧，如制定日程表、设定提醒、养成良好的时间管理习惯等。
在我的实践中，我也加强了对习惯和纪律的培养。
建筑工程项目综合管理实施策划(PPT)
表 有缺点且无引人注目之长、常不修边幅（2）
绩效考核的目的
• ◆加强对员工进行量化考核。通过考核提升
员工的责任感，提升员工的能力、合力、
耐力、执行力
考核表的雏形展示
• ◆同享项目的发展成果
效益 品牌 能力 情商
当今职场盛行四种“才”
人裁，无德无能者坚决裁掉。 人材，可造之材，需要雕琢，但目前能力不够； 人才，通常的人才，是企业里的干才、将才或通才； 人财，有诚信，对企业忠诚，能为企业创造大量财富的人；
责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作（5）
责 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作（4）
6
任 尚有责任感，能如期完成任务（3）
感 责任心不强，需有人督促方能完成任务（2）
编 考核 号 对象
工作标准
工 经常保持高水准，极少出错□（5）
7
作 通常保持良好水准，偶尔出错（4） 素 水准尚好，但需经常督促（3）
2009年第26期（总第56期）
健
康
、
安
全
1
、
环
境
HSE
管
理
工
2
程 质
量
HSE策划 执行情况 环保及文明 施工情况
安全检查及 隐患整改情况
危险源辨识 应急预案的分析情况
违章及事故 情况
施工方案 执行情况
材料/设备/构配件 进场及检验情况
施工试验情况
质量点受控情况
质量验评及 分项分部工程
验收情况
本周完成生产产值为：
• 态度决定行为 • 行为培养习惯 • 习惯形成性格 • 性格决定命运
项目管理的“三易论”
◎变易－－市场、工程、业主 ◎不易－－业主对产品质量的高标准的要求，
拓展训练特色课程---赢在责任心
赢在责任心企业和事业的成功之源一：前言“人之足传，在有德不在有位；世所相信，在能行不在能言”，这正是说明了做人要有良好道德约束和责任心。
那么做人如此，做工作更是如此！如果说良好的道德和责任心可以作为衡量一个人在日常生活中德行的标准，那么良好的职业操守和责任心更可以成为衡量一名员工对企业“忠诚度”的一个尺度。
责任意味着行为，意味着是必须承担的任务，意味着必须能够承担起来。
而能否承担责任，一方面取决于责任本身的份量，另一方面则取决于责任心的强弱。
每一位员工都在不同的时间、不同地点，扮演着不同的角色，而每一个角色都意味着不同的责任。
“忠诚度”首先就应表现为对本职工作是否能做到“尽职尽责”。
承担责任先从找自己的错开始。
其实，很少有事情能很彻底的分清到底是谁对谁错，往往是谁都有错，不同的是错多错少。
倘若每位当事者都能承担起自己的那一份责任，认真地检讨自己的不足，那还有什么事情解决不了呢?部门与部门之间也是这样，当别人给我们指出不足时，首先不是去反驳、去争辩，而是先作检讨，确实错的，马上改，确实没错的，也作个警示，以便更加重视。
态度决定一切。
同样的事，态度不同，结果也就不同。
所以，要想把事情做好，必须先把态度端正好。
在公司出现的许多问题，小到如胸卡制作和佩戴、落实工作，财务预算报表及制度汇编材料未能按时上交到指定部门等问题，大到贪污、吃回扣等问题，这些都与责任心有关。
二：问题1、因员工责任心不强导致企业损失而烦恼；2、因员工之间、上下级之间相互抱怨，推卸责任而叹息；3、成功者找方法，失敗者找借口；4、是OR不是;报告，没有任何借口；5、我并不清楚我的责任，所以才没有做好；6、肯定是其他环节出来问题，所以我这儿才出了问题；7、谁有权力谁负责，我只是一个兵；8、如果不是什么原因，我就肯定不会出问题了；9、我不是故意的。
三：责任心与工作责任心1、责任心是一个人对自己的所作所为负责，是对他人、对集体、社会、国家、及至整个人类承担责任和履行义务的自觉态度。
胜在执行力赢在责任心PPT课件
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
人生哲理小故事
1、割草男孩的故事 一个替人割草的男孩打电话给一位陈太太说：“您需不需要
割草？”陈太太回答说：“不需要了，我已有了割草工。” 男孩又说：“我会帮您拔掉花丛中的杂草。”陈太太回答：
“我的割草工也做了。” 男孩又说：“我会帮您把草与走道的四周割齐。”陈太太说：
▪ 在工作中，任何一个人都有自己的职责范围，有 些人负责一些重要的工作，有些人负责一些不被 重视的小事，但是无乱是大事还是小事，都必须 注意细节，成大事也要拘下节。
▪ 注重小节，不仅是一种理念，也是一种工 作态度，更是一份职业责任
▪ 在工作中，我们不要放从自己，不要无视 那些小节，要从点点滴滴做起，一步一个 脚印，把责任体现在细节之中，这样才能 成就大的事业。
主要内容
▪ 一、执行力就是战斗力 ▪ 二、执行不到位不如不执行 ▪ 三、执行有方，忙要忙到点子上 ▪ 四、打造执行力团队 ▪ 五、执行没有最好只有更好
一、执行力就是战斗力
▪ 执行力是竞争力，执行力是战斗力 ▪ 没有执行力就没有竞争力 。现在企业里并
不缺乏明确理智的战略，也不缺乏才华横 溢的领导和员工，很多企业之所以在市场 中被淘汰，缺乏的只是战略落实到行动的 执行力。企业要做大做强必须要有一个有 执行力有战斗力的团队。
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
胜在执行力赢在责任心(PPT31页)
人生哲理小故事
2、绿洲里的老先生 一个青年来到绿洲，碰到一位老先生，年轻人便问：“
这里如何？”老人家反问说：“你的家乡如何？”年轻人回 答：“糟透了！我很讨厌。”老人家接着说：“那你快走， 这里同你的家乡一样糟。”
后来又来了另一个青年问同样的问题，老人家也同样反 问，年轻人回答说：“我的家乡很好，我很想念家乡的人、 花、事物……”老人家便说：“这里也是同样的好。”
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
主题班会：积极的心态-成功的一半PPT课件
2021
15
23岁，牛顿创立“微积分”。 26岁，爱因斯坦建立“狭义相 对论”。 29岁，达尔文提出“生物进化 论”，爱迪生发明留声机。 30岁，马克思发表《共产党宣 言》。 红军中还有18岁当师长的将军。
2021
16
理想是石，敲出星星之火 理想是火，点燃熄灭的灯 理想是灯，照亮夜行的路 理想是路，引你走向黎明
2021
7
我们应该有怎样的心态呢？
我们的心态要有三种： 骆驼的心态，狮子的心态， 婴儿的心态。
2021
8
要有骆驼的心态，是因为人生之路并非一马平川，而多 沙漠荒滩。有了骆驼心态，就有了“沙漠之舟”般强健的心 志，坚韧的品格，傲岸的风骨，勇往的精神。纵使遭遇飞沙 走石、滴水不进、炙烤蒸发的磨难，依然还能不松生命的发 条，不减加速的档次，不改前进的航向，心无旁骛，昂首阔 步。就会不因暂时领先与暂时落后而得意或戚戚。认定大目 标，以严格的计划来保证跋涉的高效是其一大特色。有人会 说，骆驼太慢啊，殊不知，“走得慢的人，只要他不丧失目 标，也比漫无目的地徘徊的人走得快”（莱辛）。因此，骆 驼心态就是一种信念的执著与顽强，就是对希望与成功的顽 强向往。生活有时并不公正，然而，希望的大门对每个人总 是永远敞开的。因此，骆驼心态就是对目标的一种忠诚不渝， 就是无与伦比的忍耐。一位博士概述他的奋斗史时这样说过： 世界上的所有字典中，含金量最高的两个字：就是“忍耐”。
一本书《快乐的城堡》，她从自己的牢房中望去，终
于望到了自己的星星。
2021
3
是什么让它发生如此大的变化呢？
是心态。当人遇到困难时，坏心 态让你退缩，并陷入悲观的深渊， 好的心态让你乐观，并能获得成 功的喜悦。成功与否取决于一个 人的心态的好坏。
选择比努力更重要PPT课件
2020/10/4
北京聚成助您成长！
2020/10/4
北京聚成助您成长！
长安县文科状元陆步轩北大毕业回
家10年！
2020/10/4
北京聚成助您成长！
从长安县的地埂田头 到燕园的湖光塔影
从笔头千字胸中万卷 到磨刀霍霍向猪羊
从北大走出的才子陆步轩 到选择卖肉的经历
2020/10/4
北京聚成助您成长！
中国的前景----北京的前景----选对行业
2020/10/4
北京聚成助您成长！
如何选择行业
➢垄断性
➢石油、航空、烟草 ➢电信、铁路、食盐 ➢等等
2020/10/4
北京聚成助您成长！
如何选择行业
有政府 政策支持
2020/10/4
北京聚成助您成长！
2020/10/4
北京聚成助您成长！
2020/10/4
团结就是力量
2020/10/4
刘松琳 陈永亮 周嵘 罗恩 包述豪
北京聚成助您成长！
如何选择公司
快乐的环境
动力早餐 小天使留言
2020/10/4
北京聚成助您成长！
整天和碌碌无为的 人在一起！
你将变得碌碌无为
2020/10/4
北京聚成助您成长！
如何选择公司
人才跟人才在 一起
成功吸引成功 民工吸引民工
2020/10/4
北京聚成助您成长！
如何选择行业
朝阳行业
我们要做个追 赶太阳的人，而 不是做追赶日落 的人！
2020/10/4
北京聚成助您成长！
如何选择行业
➢市场大 （必需品）
2020/10/4
北京聚成助您成长！
为什么咨询和培训有市场？
赢在执行-余世维(完整版)
余世维-赢在执行课程提纲第（一）单元一、执行力最简单的定义：执行力的衡量标准—按质按量完成自己的工作任务二、案例案例1：平安保险董事长—马明哲；案例2：伊利集团董事长—郑俊怀。
三、问题：从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。
四、分析：我们国人要如何检查部署的执行力？第（二）单元：一、执行力的三个核心：人员流程、战略流程、运营流程。
二、案例案例1：华润集团总裁—宁高宁；案例2：上海申沃集团副总—干频。
三、问题：从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。
四、分析：以《加西亚的信》来说明为什么我们在这三个核心里面有失误。
第（三）单元：一、国内企业家在“人员流程”上的缺失：1、不具备挑选人才的能力；2、缺乏对人才的信任；3、不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）二、案例案例1：上海波特曼丽嘉酒店副总裁—狄高志；案例2：招聘网的CEO—刘浩。
三、问题：从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力。
四、分析：你如何挑选有执行力的人。
第（四）单元：一、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法：1、策略没有充分论证和估计实际执行中的问题和变化；2、员工等待老板自己发现错误（在桌面上不敢谈论）。
二、案例案例1：温州民企的特质；案例2：长虹与华为的ERP经验（ERP即企业资源计划）。
三、问题：从中国民企的平均寿命和财富100，指出一般企业领导人的通病。
四、分析：执行力不佳的8个原因。
第（五）单元：一、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队。
二、案例案例1：英特尔公司总裁；案例2：大众影视文化广告公司副总—吴佳；案例3：华硕电脑副董事长—童子贤。
三、问题：从德国足球队的表现和韩国LG的思想认同，追究很多企业为什么没有执行文化？四、分析：执行型领导者要做的七件事。
五、补充：“科学的程序”是执行的保障。
第(六)单元：一、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的能力比过去任何时候都更具关键性。
完整版责任心与执行力PPT专题课件
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靠于墙边木枕上，以免受其他专业队伍施工影响污损。 预应力张拉顺序（包括箱梁纵横向预应力和公用墩盖梁预应力）应严格按照图纸中规定的顺序进行，张拉程序按公路桥涵施工技术规范进行。
为此本方案设计水平年定为主体工程完工后的第一年，即2015年。 （1）生态效益评定指标
为保证工程按计划、优质、高效的完成，必须从以下几方面做到： （6）浇注砼前把间隙填塞，防止浇注混凝土把间隙堵死，影响伸缩，并防止混凝土渗入模数式伸缩装置位移控制箱内，也不允许将混凝土溅填在密封橡胶带缝中及表面上，如果发身生此现象，应立即清除，然后进行正常养护。
7.9.4检查卷材与胶结材料的出厂合格证、试验报告、现场取样试验记录； ，并抄送本方
?? ( 立柱与预埋件连接节点； 本工程局部需要重新搭设脚手架辅助施工，特将搭设要求陈述如下：
其中，工程设计时水土保持措施考虑比较全，故不再考虑永久性水土保持措施。 （1）评估事故的规模和发展趋势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失；
11 典型零部件的润滑材料及其添加时间 .外观质量：夹层玻璃外观上不允许存在气泡、裂痕、缺角、夹钳印、以及爆边、磨伤、脱胶等缺陷。
心得体会 责任心与执行力心得
责任心与执行力心得责任心与执行力心得责任心与执行力学习心得在经过一段时间集中学习责任心与执行力，对这方面有了更加深入的了解。
责任心与执行力对于每个人来说是一种非常重要的品质。
对于我们学生会的各位干事来说是每个人必须具备的品质。
只有有了责任心和执行力，对于一个组织来说才能高效率办事，才能高质量的办事。
下面对责任心与执行力做一下浅谈。
责任心是指个人对自己和他人、对家庭和集体、对国家和社会所负责任的认识、情感和信念，以及与之相应的遵守规范、承担责任和履行义务的自觉态度。
对于我们部门来讲，具有责任心的各位干事，会认识到自己的工作在组织中的重要性，把实现组织的目标当成是自己的目标，这也是我们应该具备的，不可或缺的态度。
所谓执行力，指的是完成预定目标的操作能力。
是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力对学生会而言就是执行任务能力。
在预定的时间内完成学生会的工作任务是衡量执行力的标准。
从责任心与执行力的定义，我们不难看出责任心与执行力的关系。
如果一个干事在工作中没有责任心，就会出现“机械”执行、“拖拉”执行、“应付”执行、“折扣”执行、“变通”执行、“随意”执行、“违规”执行等方面的问题，使执行大打折扣。
只有培养各位干事的责任心，重视执行过程、执行跟踪、执行环节、执行反馈、执行效果等，培育良好的学生会执行文化和干事素养，执行力才可能达到落地效果。
对于增强责任心方面，我认为其关键在于部门的每一位干事和部长都真正明确和履行各自的职责，在其位、谋其事，心往一处想，劲往一处使，形成执行合力。
这样才能出色发挥学生会优势，通过各部门之间的联动，共同完成一件事情，且分工明确，对于我们学生会来说，那是必须具备的。
以上便是我对责任心与执行力的浅识。
望各位主席和部长指正。
xx.5.11高自豪第二篇、《重塑责任心,赢在执行力》学习心得体会责任心与执行力心得《重塑责任心，赢在执行力》学习心得体会xx年3月20日，一早我就随中心校、小学校长及中学领导班子同志一行，到商丘市听取了职场教育专家宋振杰老师关于《重塑责任心，赢在执行力》的报告，一天的学习，虽累，但我觉得值得，因为通过此次学习活动，我受益匪浅，收获颇多，现将我的心得体会形成文字，以求共勉，不当之处，敬请批评指正。
张戴金老师的重塑责任心,赢在执行力读后感
张戴金老师的重塑责任心,赢在执行力读后感阅读张老师的《重塑责任心，赢在执行力》这本书，我感受颇深。
什么是执行力呢？我理解的执行力就是把计划、变成现实操作的能力，也就是理解公司和高层领导的理念的能力和在本职工作上的组织实施能力。
它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。
目前，我们楚林陶瓷正处在飞速发展的阶段，规模不断在扩大，作为负责啃安全、环保两个“硬骨头”的中层干部，结合实际，我认为可以从以下几方面来着眼：第一，忠于企业是根本。
热爱本职工作，忠于企业，感恩企业，一切从企业的利益出发。
时刻将安全、环保对企业生死存亡的重大意义铭记于心；时刻将肩负的安全生产、环境保护责任铭记于心；时刻将职工生命安全和企业财产安全铭记于心；将预防整治措施落实于行，做一个心存敬畏，勇于担当的安全、环保工作者。
第二，表率作用是前提。
打铁先要自身硬，作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，事事必须身先士卒，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，以自己的人格魅力树形象。
如带头学习国家政策、带头查找隐患、带头遵守安全、环保规章制度等，只有让员工心悦诚服，你才有说服力，你说的话，别人才会听，才谈得上执行力。
第三，主动积极是作风。
主动积极、雷厉风行是中层干部的工作作风，自己主动，下面员工才能主动，整个部门工作就会主动。
杜绝办事拖拉，“雷声大，雨点小”，决不能事事等领导交代，应主动地去完成自己该做的事。
第四，工作到位是准则。
工作到位就是的执行力，工作做到位，就是要有严谨的工作态度，对要做的工作不能敷衍，要认真去办。
尤其是对安全、环保这类时时需警惕、处处需遵守的“规矩”，要随时督促，眼睛到位及时发现问题，及时解决，耳朵到位及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，腿脚到位经常深入最基层，了解情况。
第五，不讲借口是态度。
干工作凡事不讲借口，恪守职责。
“借口”的实质是推卸责任，在责任与借口之间，选择借口还是选择责任，体现了一个人对待工作的态度。
通用版责任心与执行力PPT专题课件
无梁楼板应留在柱帽下面。 1.2 幕墙注胶完成玻璃用木箱包装，便于吊运也不易被碰坏；
，硬化建设区0.6267 （4）导梁上的轨道应平行等距铺设，使用不同规格的钢轨时，其接头处应妥善处理，不得错台。
D起重机吊物下降时必须采用动力控制，下降停止前应减速，不得采用紧急制动； 3、 成排或集中安装的同一墙面上的电器设备的高差不应超过5mm，同一室内电器设备的高差不应超过10mm。
质量方针和质量目标通过质量体系实现。 先进孔位，用螺母适当拧紧后，慢慢放松包装带，将下端玻璃驳接头推进孔位，然后进行调整，安装工序可根据现场实际情况先上后下或先下后上。
④、清洁式、过滤式和隔绝式通风方式的相互转换运行，各种通风方式的进风、送风、排风及回风的风量和风压，满足设计要求； ①、清洁式通风时，水泵的供水量应符合设计要求；
e、征求顾客对工程质量的意见，按照顾客的合理要求，排除故障并达到规定的标准要求，做为进行最终检验的内容之一； 槽、豁、榫尺寸精度表：
1、本工程为4、5#楼地下室，地下2层，负二层是人防，人防地下室高度4M。 2.3 包装应严密、牢固，避免在周转运输中散包，型材在包装前应将其表面及腔内铝屑及毛刺刮净，防止划伤，产品在包装及搬运过程中避免装饰面的磕碰、划伤；
1、工况一：天车居中吊重，横梁的变位及杆件内力 本工程共监测3.5年，其中施工期2.5年，运行期1.0年。
(作法详见07FD02防空地下室电气设备安装及07F02防空地下室建筑构造) b.施工图和加工图是物料供应和加工班组所遵守的工艺文件和加工规范。
特殊工种必须持有效合格证上岗工作。 f 现场焊接或高强螺栓紧固的构件固定后，应及时进行防锈处理。
墙体水平筋与暗柱箍筋禁止有三根（含）以上重叠，重叠钢筋必须错开20mm以上。 施工准备------砼进场输送-------浇注-------养护
完整版责任心与执行力解读PPT
（八）门式起重机大车轨道的安装 （4）、柱子混凝土应一次浇筑完毕，如需留施工缝时应留在主梁下面。
（4）主体工程投资的价格水平年为2012年第二季度，水土保持方案投资价格水平年同样为2012年第二季度。 ②、闸阀与管道应采用法兰连接；闸阀的阀杆应朝上，两端法兰盘应对称紧固。
金属表面应干燥，光泽均匀，并宜在3～6h内涂完底漆。 i、材料半产品成品的保护:除自身必须加强这方面的管理外，还需要其它施工单位重视，避免发生不必要的损失、损坏等，而造成材料的重加工或返工;
a 从铝塑板幕墙的底部开始向上安装，可待钢支座安装校正后开始安装龙骨。 （四）、战时给排水专业
对于简单问题，例如修补密封胶等，可直接进行维修。 4.5.2采用钢筋切断机将同规格钢筋根据不同长度长短搭配、统筹排料，先断长料、后断短料，减少损耗。
6.2 墙体连接部位缝隙处理 b、大横杆至少应长于两跨，并要用扣件与各立杆联结紧固，大横杆接头应设于立杆附近，相邻两大横杆的对接接头应错开。
3.1、主动了解产品使用信息，收集顾客反馈的产品信息，接受顾客举报、投诉。 d、雨季在土质或易风化软石基坑中砌筑基础，基坑开挖好后，立即满铺筑一层。
矫直时，应逐步加载，不可锤击。 图11-3 xxxx水土保持验收会议程序图
6.2水土流失防治责任范围 4000/km2.a。
，室内的电气设备金属外壳、电 油料、化学物品等不堆放在民用水井及河流湖泊附近，并采取措施，防止雨水冲刷进入水体。
D、轻车让重车：两塔同时运行是，起吊重物较少（相对于搭机本身起重特性）的塔机，应主动避让起吊物较重的塔机。 7.10.3.1各类防护设施均应具有产品出厂合格证；
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五、遇到问题能创新
六、死缠烂打不放弃
• 1、你遇到过不可能完成的事 情、或者任务对你的挑战吗？
• 2、你是如何应对的？后来的 结果如何？
七、标杆赶超争第一
• 1、寻标：找榜样 • 2、对标：找差距 • 3、看标：定计划 • 4、练功：死磕对手 • 5、超标：当标王
八、执行到位不越位
• 责任要到位，角色不越位 • 功劳可以大，架子不能大 • 荣誉可以多，骄傲不能多 • 不要凌驾组织，不要不知进退
• 职业人三大特点：职业化、商业 化、规范化
四、激发潜力，自我负责
• 她在北京广播学院 毕业后任黑龙江人 民广播电台播音员。 后到中国社科院读 研究生,读研期间她 在中央电视台实习。
五、急难险重，勇于担责
• 事情越多，越表明你的重要 • 困难越多，越表现你的能力 • 克服困难的大小，决定能力的
大小 • 沧海横流方显英雄本色
七、履责贵在思考，善于复盘
•1、回顾目标 •2、评估结果 •3、分析原因 •4、总结规律
第三讲
高效执行纲领
高效执行的八大纲领
•1、接受指示不走样 •2、领会意图不跑偏 •3、积极主动不抱怨 •4、执行任务不讲价
高效执行的八大纲领
•5、遇到问题能创新 •6、死缠烂打不放弃 •7、标杆赶超争第一 •8、执行到位不越位
一、接受指示不走样
二、领会意图不跑偏
•1、同一高度 •2、同等基础 •3、同向思考 •4、同频共振
什么是领导意图
• 所谓领导意图，是指领导在布 置工作、下达任务、发 出指令时的本意或精神 实质，希望达到的成果 或标准。
三、积极主动不抱怨
四、执行任务不讲价
•1、先干起来 •2、从一方面做出模样 •3、理解领导的难处 •4、不攀比，做自己
六、主人心态，值得托付
• 1、分内：种好自家的自留地 • 2、分外：看好大家的责任田 • 3、主人心态，终成大器
第二讲
重塑责任系统
一、责任意识：“想干事”
•补足精神钙质 •上紧干劲发条 •获得内酬外酬
二、责任能力：“能干事”
•没有金刚钻，别揽瓷器活 •责重山岳，能者方可当之 •我不懂，学了吗 •我不会，练了吗
三、责任行为：“真干事”
•敢于较真，注重日常 •未雨绸缪，持续优化 •不做三段四段做九段
四、责任成果：“干成事”
•抓铁有痕要结果 •踏石留印出业绩
五、履责贵小贵实，善做善成
•小事做透有学问 •小事做好是能力 •小事做久是能耐
六、履责贵细贵精，追求卓越
•做事不应付 •做人不对付 •工作不能差不多
重塑责任心 赢在执行力
主讲
课程大纲
•第一讲 打牢责任根基 •第二讲 重塑责任系统 •第二讲 高效执行纲领 •第三讲 快乐执行要诀
第一讲
打牢责任根基
一、各就各位，敬畏责任
•当位则吉 •不当位则凶
二、安分守己，忠诚履责
•屁股决定脑袋 •而不是脑袋决定屁股
三、契约意识，尽心尽责
• 自然人三大特点：生活化、感情 化、自由化
四、尊重差异，合作共赢
• 《西游记》中的唐 僧团队，尽管存在 各种各样的问题， 但整体上来说是个 非常成功的团队， 虽然历经九九八十 一磨难，但最后修 成了正果。
五、管理上司，贵人多助
• 1、了解你上司并主动适应 • 2、尊重并欣赏你的上司 • 3、帮助上司成功 • 4、给上司面子 • 5、补短不要比长
The foundation of success lies in good 同行
It'S An Honor To Walk With You All The Way
讲师：XXXXXX XX年XX月XX日
第四讲
快乐执行要诀
第一部分
众人划桨开大船
一、换位思考，同理同心
• 同理心是在人际交往过程中，
能够体会他人的情绪和想法、
理解他人的立场和感受并站在
他人的角度思考和处理问题的
能力。
•
——迈尔斯《社会心理学》（第7版）
二、善于分享，成人之美
•己欲立而立人 •己欲达而达人
——《论语·雍也》
三、发现优点，真诚赞美
第二部分
阳光心态干事业
一、懂得常识，淡定从容
二、活在当下，抓住现在
• 什么是当下：昨天已成过去（作废 的支票，明天还没有到来（期票）， 只有今天和现在在你的手中（现 金）。
• “心雨”心态。北京地铁一号线
三、正确比较，珍惜拥有
• 请思考——
•幸福的含义？
四、操之在我，褒贬由人
写在最后
成功的基础在于好的学习习惯