浅谈培训与企业管理
浅谈企业管理中培训管理
浅谈企业管理中培训管理1. 引言1.1 企业管理中培训管理的重要性企业管理中的培训管理是整个企业发展过程中至关重要的一环。
在当今竞争激烈的商业环境中，企业需要不断更新和提升员工的技能和知识，以适应市场的变化和创新。
培训管理可以帮助企业提高员工的绩效和生产力，促进组织的创新和发展。
培训管理可以帮助企业培养和留住优秀的人才。
通过为员工提供持续的培训和发展机会，企业可以激励员工保持激情和动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
这有助于减少员工的流失率，降低招聘和培训新员工的成本。
企业管理中的培训管理不仅可以促进员工个人成长和发展，同时也可以为企业的持续发展提供有力支持。
通过制定和实施有效的培训计划，建立良好的培训评估和反馈机制，选择适合的培训内容和方式，企业可以实现员工和组织之间的良性循环，最终取得成功。
1.2 企业管理中培训管理的定义企业管理中的培训管理是指企业为提高员工的工作技能、知识水平和综合素质，通过系统组织、安排和管理培训活动的一种管理过程。
它是企业为了适应市场环境的快速变化、提高竞争力和创新能力而采取的重要举措之一。
通过培训管理，企业可以促进员工自身的职业发展，并提高员工在工作中的绩效水平，从而进一步推动企业整体运营的发展和提升。
在当今激烈的市场竞争和快速变化的信息时代，企业管理中的培训管理愈发显得重要和必要。
只有不断提升员工的综合素质和技能水平，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地，进而实现可持续发展。
培训管理不仅仅是一项单纯的教育活动，更是企业发展战略的重要组成部分。
通过科学规划和实施培训计划，企业可以有效提高员工的工作能力与忠诚度，提升整体竞争力，创造更高的企业价值。
在全球化、信息化的时代潮流下，企业管理中的培训管理正逐渐成为企业成功的关键要素之一。
1.3 研究背景和意义企业管理中的培训管理是一个至关重要的环节，它在培训员工、提高员工技能和素质、增强员工工作能力方面发挥着不可替代的作用。
随着市场竞争日益激烈，企业面临的挑战也在不断增加，培训管理的有效性直接关系到企业的竞争力和发展前景。
浅谈如何提高基层企业培训管理水平
浅谈如何提高基层企业培训管理水平培训是提高员工技能、文化水平和企业竞争力的重要手段。
建立一支高技能高素质企业人才队伍，培训起着至关重要的作用。
在集团公司精细化“管理完善年”发展中，需要不断夯实培训基础，以此提高企业的综合实力，圆满完成“完善年”各项经济指标平稳实现飞速发展。
一、建立健全培训过程管理工作体系。
供排水企业专业种类、岗位数量多。
各岗位培训要求不一，有的岗要求员工必须具备一定的工作经验，有的岗位要求员工必须一定的技能等级水平，还有的岗位要求员工具备一定的管理能力，这就需要建立企业业务素质培训完善的体系，并结合岗位特点有针对性地进行员工培训。
可培训管理的内控和外延方面有待进一步提高，特别是企业文化、法律法规等知识领域的培训，更需要与企事业管理相结合，统筹安排，确保培训的针对性和有效性。
二、创新培训模式。
千篇一律的培训方法缺乏针对性和适应性，难以达到提高员工的业务素质和专业水平的目的。
成功的培训是规定动作与自选动作的有效结合，在有形培训中确定好时间、地点，选择好老师，实行的考核与评估。
除此之外，我们还应及时采纳各部门、班组的合理化建议，按不同岗位培训的需要，进行多内容、多层次、多规格的培训，将培训与企业生产经营和管理创新结合起来，与企业安全生产和科技进步结合起来、与企业精神文明和企业文化结合起来，以丰富多彩、寓教于乐的方式吸引职工积极主动参与培训，逐步创新培训思路，优化培训格局，如开展技术比武、技能竞赛等。
三、抓好班组培训。
班组培训工作对企业的发展非常重要。
班组培训首先可以有效保证生产安全，员工通过培训，学到了安全知识，掌握了操作规程，自然会减少和杜绝事故发生的机率；其次可以提高工作质量，切实提高基层单位人员的技能水平及素质。
班组培训应持续化和常态化，并列入重点培训的范围，促进员工更好地掌握业务技能和正确的工作方法，纠正不良工作习惯。
班组培训的重点应是新员工。
新来人员能否在班组得到良好的教育培训，这取决于班组的培训管理水平和培训文化，而班组的培训管理水平和培训文化又在很大程度上取决于班组长的领导，一名合格的班组长应具备“三高”：自身素质高、技术水平高、管理能力高，这样才能发挥领导才能、依靠团队的力量管好班组，才能充分调动班组成员的积极性和创造性，推动班组各项工作不断取得新的篇章。
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平【摘要】随着我国国民经济的发展，企业也取得了长足的进步。
在企业经济发展的同时，企业的管理水平也必须提高一个档次，企业管理队伍的建设已经成为摆在企业面前的重要问题。
而加强企业工商管理人才的培训是加强企业管理队伍建设的重要方式，对于企业整体管理水平的提高有着重要的意义。
本篇文章就工商管理培训在企业发展中的重要意义，针对企业工商管理现存的问题，提出了行之有效的加强工商管理培训提高企业管理水平的措施。
【关键词】工商管理培训；企业管理水平；问题；措施一个企业要想切实提高自身的管理水平，就必须要加强管理人员素质的培养，建设企业管理队伍。
而建设企业管理队伍，提高管理人员素质最有效的方法莫过于加强培训。
企业工商管理培训活动不仅能够切实提高管理人员的素质，而且能够通过提高管理人员的管理水平提高企业的整体管理水平，促进企业的可持续发展。
因此，现代企业要想在激烈的市场竞争中获取优势地位，就必须要加强工商管理培训，进而提高企业管理水平。
一、企业进行工商管理培训的意义企业所谓的工商管理培训具体是指通过加强诸如金融、经济法，以及国际商务等方面知识的学习，提高工商管理人才在管理方面的应用能力。
要想保证企业的市场竞争力，提高企业管理水平是必由之路。
而企业管理水平的方面的竞争力则是由管理人才决定的。
因此，现代企业提高自身的管理水平，主要就在于通过加强培训，使得管理人员的管理能力提高。
工商管理培训在当前企业的发展中有着重要的意义。
首先，企业加强工商管理培训，能够有效提高企业的干部素质与管理水平。
相关调查显示，我国多数企业的管理人员素质不高，整体学历水平处于偏低状态，甚至有一些人根本不是科班出身，对于专业管理能力的具备更是无从谈起。
企业通过采取工商管理培训活动，不仅能够使得企业工商管理人员在工商管理知识方面的欠缺得到弥补，而且还可以使得管理人员的管理能力得到切实提高。
其次，企业进行工商管理培训适应了时代的发展形势。
企业管理培训心得体会15篇
企业管理培训心得体会15篇企业管理培训心得体会1在社会飞速发展的情况下，我个人认为，经营企业要想实现大发展，必须做好以下几点工作：一、转变观念是推进中小企业精细化管理的核心所在观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上容易，说在嘴上容易但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施中小企业精细化管理的核心所在。
首先领导干部观念的转变是推进中小企业精细化管理的必要前提。
中小企业精细化管理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，认真负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。
要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必须首先从思想认识上完全转变对企业管理的传统思维模式，建立起适应市场经济发展，适应科学发展新形势需要的现代化管理理念。
在贯彻中小企业精细化管理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推进中小企业精细化管理的策划者，又是落实中小企业精细化管理的执行者和实施者。
从策划的角度而言，超前的管理意识和科学的管理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理模式和观念，就必须完善制度，强化管理，以提升执行力来保证中小企业精细化管理的实施效果，关键在于落实和效果。
因此，在推进中小企业精细化管理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广大员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着中小企业精细化管理的成败结果和顺利推进。
其次全体员工观念的转变是推进中小企业精细化管理的内在动力。
在解决了领导干部观念转变的前提和基础上，全体员工观念转变则必然是我们落实中小企业精细化管理的真正动力。
我们集团的各项管理是通过职能部门和全体员工去实施和运作体现的，因此，每一位员工既是中小企业精细化管理的对象，载体和参与者，同时也是中小企业精细化管理的主体和实施者。
浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策
浅谈企业员工培训管理存在的问题与对策摘要：随着市场经济的不断完善，企业员工培训对于企业发展日显重要，是每个企业在改革与发展中必须考虑的关键问题。
因此在企业人力资源管理中，必须加大员工培训的力度，规范员工培训工作，基于此，本文简述了企业员工培训管理的必要性，对企业员工培训管理存在的问题及其对策进行了论述分析。
关键词：企业员工培训管理；必要性；问题；对策培训作为人力资源管理的重要途径，已成为现代企业管理和企业提升竞争力的重要内容，其不仅可以为企业创造价值，而且可以为企业获得竞争优势，更有助于企业的可持续发展。
一、企业员工培训管理的必要性企业员工培训管理的必要性主要体现在：（1）企业发展需要。
企业员工是组成企业的基本，企业员工的素质与竞争力直接影响着企业发展方向与优势。
对员工进行相关培训，不仅提高了员工自身水平，也使得企业的人力资源更加优化与增值，对于企业管理效益与效率有着很重大的促进作用。
现在的科技快速更新发展，是一个信息大爆炸的时代，对当代社会企业的员工的基本技能的要求越来越高。
计算机、大型机器等高科技设备的出现一方面提升了企业的生产效率，然而另一方面则使得企业员工的专业素质、相关知识等要求不断提高否则企业将被时代所淘汰。
因此只有让企业员工学习与掌握这些先进的技术或方法，更加高效的完成工作，才能使得企业更好的生存与发展，实现企业目标，提升整体效益。
（2）有效提高员工素质或技能需要。
企业员工培训一般分为岗前培训及在岗培训。
员工的岗位培训是指在进入企业时进行的所从事职位的培训，这是企业培训的重要内容之一，能够有效的规范岗位职责、有助于专业知识与能力提升。
在岗培训主要是指在员工上岗后，对员工的专业知识以及技术进行进一步深造与提升的培训，能够使其技术能力得到提高以及职位得以晋升，更好的为企业的发展服务以及自我价值的实现。
（3）提升员工积极性的需要。
企业给员工的培训将会成为员工自我价值实现的重要财富与经验，这项人力资源的投资能够激励员工更加努力工作，朝着与企业同一目标而奋斗、付出。
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平发表时间：2018-12-26T09:31:40.477Z 来源：《青年生活》2018年第10期作者：王宏宇[导读] 随着我国国民经济的发展,企业也取得了长足的进步。
摘要：随着我国国民经济的发展,企业也取得了长足的进步。
在企业经济发展的同时,企业的管理水平也必须提高一个档次,企业管理队伍的建设已经成为摆在企业面前的重要问题。
而加强企业工商管理人才的培训是加强企业管理队伍建设的重要方式,对于企业整体管理水平的提高有着重要的意义。
本篇文章就工商管理培训在企业发展中的重要意义,针对企业工商管理现存的问题,提出了行之有效的加强工商管理培训提高企业管理水平的措施。
关键词：工商管理；企业管理；策略；企业是市场经济活动的主要角色，肩负着社会生产和社会流通的重任，其运行状况和经济利益的好坏直接影响着国家经济实力的飞跃和人民生活水平的提高。
在影响企业发展的众多因家中，管理因素占据了重要的地位。
可以说,企业的质量和效益来源于管理，拥有先进的管理理念和管理方法是企业在经济大潮中屹立不倒的“定海神针”。
而工商管理培训可以提高企业管理人员的专业素质,使其掌握先进的管理理论知识与方法井运用到实践中，全面改善企业管理水平，使企业的管理与社会，并与世界接轨。
加强工商管理,对提高企业管理水平，提高企业的市场竞争力具有重大的意义。
一、国内企业工商管理培训的现状面对日益激烈的竞争和挑战，原有的企业工商管理模式已经滞后于社会的发展，且已经不能满足企业和社会的双重需要。
审视国内企业的工商管理培训,存在以下几方面不足：首先,培养目标不明确，曲解工商管理人才的概念:其次.对企业工商管理人才培养缺乏创新意识,结果住往是事倍功半;最后,培训课程的落后性和不科学性也是影响培训质量的关键因家。
当下的众多企业都意识到了这一点,并在积极地寻求新的、先进的管理模式来增加自己的竞争力。
因此，近年来工商管理培训成为了新兴的行业，面且进行地如火如茶。
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平安排
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平安排浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平安排一、引言在今天的经济环境中，企业管理已成为非常重要的一环。
企业的管理水平在很大程度上决定了企业的发展和竞争力。
因此，加强工商管理培训并提高企业管理水平成为了必要的任务。
本文将从以下三个方面探讨如何加强工商管理培训，以提高企业管理水平。
二、加强管理思想培训管理思想是企业管理的基础，而管理思想培训则是加强工商管理培训的重要组成部分。
企业应当开展管理思想培训，培养管理者正确的管理观念和思维方式。
通过讲授管理理论、案例分析和团队讨论等方式，提高管理者的思维能力和决策水平。
同时，还可以邀请行业内的管理大师进行讲座，分享他们在管理实践中的经验和教训。
通过这样的培训，不仅可以提高管理者的管理水平，还可以促进他们的自我反省和提升。
三、加强专业知识培训除了管理思想培训，企业还应当加强专业知识的培训，因为专业知识是企业管理的基础。
企业可以通过组织内部的培训课程、聘请专业机构的培训师、参加行业研讨会等方式，对管理团队进行专业知识的培训。
这些培训应当紧密结合企业的实际情况，注重解决实际问题，提高管理者的专业素养和实践能力。
另外，企业还可以鼓励管理者参加外部的学习，如进修学位、参加研修班等，不断充实自己的知识储备和提高综合素质。
四、加强管理技能培训管理技能是企业管理的核心，也是管理者所必备的能力。
因此，加强管理技能培训是提高企业管理水平的重要环节。
企业可以通过开展培训课程、组织实践活动和进行模拟演练等方式，提高管理者的管理技能。
培训内容可以包括沟通技巧、团队建设、冲突管理、问题解决等方面。
在培训过程中，注重理论与实践相结合，灵活运用各种教学方法，培养管理者的实践能力和处理问题的能力。
另外，企业还可以安排管理者进行跨部门或跨项目的轮岗实习，拓宽他们的视野和经验。
五、建立培训评估机制为了确保培训的有效性和持续改进，企业还应当建立培训评估机制。
浅谈企业管理职员培训的重要性
摘 要 ：文章论 述 了企业培训 的重要性 ，分析 了目前 企业培 的专业知识层次 、工作 经历 以及受训后在工作 中运用所学 知识 训存 在 的现 状 和 问题 ，详 细说 明 了培 训 应 遵循 的原 则 ，如 何 培 的能力 。即没有注重培 训内容与受训者学习能力的匹配。这就 谢 的战略原 则、长期性 原则、学以致 用原 则、全 员培训和重 点 使得一方 面造成资源浪 费 ，另一方面受训员工 由于培训内容没 Ｉ 有针对 自己的需求而不抬 培训 ，参与培训的积极性低 。 培训 相 结合 等 培训 原 则 。
接投资 ，只有切实提高员工素质 ，才能提高经济效益和社会效 技能以及态度等 。因此 ，在培训项 目实施 中，要把培训 内容和
益 。培训是对人 的投资 ，对知识 的投资 ，这虽然可 以说是世界 培训后 的使用衔接起来 ，这样 培训效果 才能体现到实际工作 中 上最昂贵的投资 ，但也是最有价值的投资 ，所得的投资 回报率 去，才能达到培训 目标。如果不能按需培训、培训与使用脱节 ，
力提升、职业发展等联 系在 一起 ，使员工不会积极主动地参与
在市场竞争日益激烈的今天 ， 企业的生存和发展面临着前 培训 。 所未有的严峻挑战， 人力资本竞争已成为企业竞争的焦点，企 三、改进企业员工培训的建议与策略
业要在激烈 的市场 竞争 中做大做强 ，必须 以提高职工素质为前
企业培训 的成功实施要遵守培训 的基本原则 ，尽管培训 的 提 ，而培训无疑是企业培养高素 质员 工并 提高核 心竞争力 的重 形式多种多样 、内容各异 ，但各类培训坚持的原则基本 一致 。 要手段 。 目前 ， 多企业已经认识 到培训 的重要性 ， 许 开始把培 （ 一）战略原则 训作为加强人力 资源管 理、提高企业竞争 能力 的重要方式 。如 培训 的战略原则包括两层含义 ：其一 ，企业培训要走服从 何做好职工培训工作 。全面提高职工素质是 目 国有企业面临 或服务于企业 的整体发展 战略 ，最终 目的是为 了实现企业 的发 前 的重要课题 ，本文 就企业职工培训现状 、存在 的问题及今后的 展目 标；其二，培训也是从战略的角度考虑，要以战略的眼光
浅谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策
浅谈企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策企业管理水平的提升是企业可持续发展的关键之一，而管理培训是提升企业管理水平的有效途径之一。
本文将就企业管理培训对提升企业管理水平的意义以及实施管理培训的对策进行探讨。
1. 提高管理者的管理能力管理培训可以帮助管理者提升管理能力，包括领导力、沟通能力、决策能力等，从而更好地组织和协调企业内部资源，有效地进行管理和决策，进而提升企业的竞争力。
2. 增加员工的专业知识管理培训不仅可以提高管理者的能力，还可以提升员工的专业知识和技能水平，使员工能够更好地适应企业发展的需求，为企业的发展提供更多的人力资源支持。
3. 激发员工的工作热情通过管理培训，员工可以得到认可和激励，从而更加投入到工作中，提升工作热情和积极性，助力企业的发展和创新。
4. 推动企业的文化建设管理培训可以帮助企业建设良好的企业文化，促进员工间的交流和合作，增强员工的凝聚力和忠诚度，为企业持续发展奠定坚实基础。
二、实施管理培训的对策1. 制定全面的培训计划企业可以根据自身的发展需求和管理水平现状，制定全面的管理培训计划，包括管理者培训和员工培训两方面，确保培训内容能够对企业管理水平提升起到积极作用。
2. 建立完善的培训体系企业可以建立完善的培训体系，包括内部培训和外部培训两种形式，内部培训可以由企业相关部门组织开展，外部培训可以委托专业的培训机构提供，以确保培训内容的专业性和实用性。
3. 注重培训效果的评估企业在实施管理培训时，需要注重培训效果的评估，通过反馈调查和绩效考核等方式，对培训效果进行定期评估和监控，及时调整培训计划和内容，以确保培训的有效性和实效性。
4. 激励员工参与培训企业可以采取多种激励措施，鼓励员工参与管理培训，例如设立培训积分制度、提供培训奖励、评选优秀学员等，以增强员工的培训积极性和主动性，推动管理培训的实施。
5. 建立学习型组织文化企业可以积极倡导学习型组织文化，强调学习和创新的重要性，鼓励员工不断提升自身的知识水平和技能能力，形成良好的学习氛围，推动企业管理水平持续提升。
浅谈企业员工培训管理
安太堡露天矿正处在跨越发展 的关键 时期 ， 迫
切需 要具 有现代 化科 学技 术知识 和操 作技 能 的高 素 质职 工 队伍 ， 培 养这样 一 支高素 质 的职工 队伍 ， 离不 开培训 和教 育学 习 。培训是 提高 全员 综合 素质 的重
学合理安排课堂理论培训时间和现场在操作培训期
都应 具有 教师 任职 资格 。定期 组织 教 师开 展相 关业 务 技术 知识 和技能 培训 ， 进行 教学 研讨 和交 流 ， 提 升 教 学能 力 。加 强对 教师 的思 想教 育 ，提高 教 师 的待
核” 的原则 ， 结合矿生产实际 ， 认真制定《 年度员工培
收稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — １ ０ － ０ ４
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收集 、 整 理有 关 资料 ， 拟 定 题 库建 设 方 案 ， 将 理 论试 题、 实操 国家 标准 及要 求作 为题 库 主要 内容 ， 并 将题 库 内容严 格分 类 。依 照 国家新 版 “ 煤 矿安 全规 程 ” 等
１ ） 培训计 划 。制定 培训计 划要 以科 学 发展 观为 指导 ， 坚持“ 依 法培 训 ， 按 需施 教 ， 突 出重 点 ， 严 格考
果， 就必须加强师资力量 ， 建设一支高素质的教师队 伍。 严格地讲应配备 ２ 名以上的专职教师 ， 如果没有 条件配备专职教师 ， 也要选拔好兼职教师 ， 所有教师
中图分类号 ： Ｃ ９ ６ ２
０ 引 言
文 献标志码 ： Ｂ
文章编号 ： １ ６ ７ １—９ ８ １ ６（ ２ ０ １ 划》 。制定培训计划要全面细致 ， 根据矿管理岗
和操 作 岗的 岗位特 点 ，确 定 培训对 象 人数 ，覆 盖全 员， 不 留死角 。 培 训方 式法 要灵 活多样 ， 有效 实 用 ， 科
浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用
浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用浅谈工商管理培训对提高企业管理水平的作用引言：随着市场经济的不断发展和企业竞争的加剧，企业管理的重要性不容忽视。
在这个快节奏的时代，企业需要寻求适应市场变化的方法，提高管理水平，以应对各种挑战。
其中，工商管理培训作为一种提高企业管理水平的有效手段，逐渐成为企业发展的重要支撑。
一、工商管理培训对企业管理理念的培养企业管理理念是企业管理的核心，它是企业实现战略目标、增强竞争力所必需的。
工商管理培训通过系统的培训课程和案例分析，可以帮助企业管理者更好地了解企业管理理念的重要性和内涵。
通过与培训师的互动交流和与其他企业管理者的分享，企业管理者能够获得更多的管理思路和经验，有助于他们形成积极的管理理念，提高管理水平。
二、工商管理培训对企业管理技能的提升企业管理技能是企业管理者在实践中积累和掌握的，对企业的发展至关重要。
通过工商管理培训，管理者可以系统地学习和了解管理技能的理论知识和实践经验。
例如，领导力培训可以帮助企业管理者提高领导能力和协调能力，团队管理培训可以提升企业管理者的沟通、协作和团队建设能力等等。
这些技能的提升可以帮助企业管理者更好地应对复杂的管理环境，有效地推动企业的发展。
三、工商管理培训对企业管理实践的创新随着市场环境和企业需求的不断变化，企业管理在不断进行调整和创新。
工商管理培训可以为企业管理者提供新的管理思路和方法，引导他们对企业管理实践进行创新。
例如，市场营销培训可以帮助企业管理者更好地了解市场需求和竞争对手，创新产品和服务。
经营战略培训可以帮助企业管理者把握市场趋势，制定科学有效的发展战略。
通过对企业管理实践的创新，企业可以在竞争中更具竞争优势。
四、工商管理培训对企业管理者素质的提升企业管理者的素质是决定企业管理水平的重要因素之一。
工商管理培训通过培养企业管理者的领导能力、创新能力、沟通能力等多方面素质，提高企业管理水平。
培训的过程中，企业管理者会经历各种挑战和问题，通过面对和解决这些问题，他们可以提高自己的素质和能力。
浅谈企业员工培训工作的管理与创新
、
培 训战 略管理
经济 高度 发达 、 市场 竞争 日趋 激烈 的成 熟 到培训 带来 的成效 ， 不是一个 简单的 问 则
通 常情况下 ，一些企业对 员工培训管 题， 要求我们 必须对 员工培训 方式、 理念进 理主要体现在培训的定期性 、员工的出席 如何确 立起有效 的培训机 制 ， 建立起完 善 行 有 效 的管 理 和 不 断 地创 新 。 签到等一些 日常行为方面 ，而忽略 了员工 在 不少企业 中 ， 员工 培训工作过 于重 培 训 必须 站 在 企 业 经 营 战 略 的高 度 去进 行
视 形 式 ， 不 甚 关 注 效 果 。 如 此 培 训 对 员 而
有效 的管理。 我们知道 ， 所有的企业都会根
企 业 经 营 与 发展 的 大纲 。 基 于 战 略 实施 的 的框 架 下 来 制 定 员工 的培 训 战 略 。 企 业 的 发 展 必 定 对 人 才 的 需 求 有 一
咨询、 人事户档 管理 以及技术指导等服务 ， 并充分发挥该类行业组织在政府与 中小企 意识和 服务效果。
税 收政 策应 向国 家鼓 励发 展 的产业 如 农 政策倾斜
鼓励社 会就 业型 、 技术创 新型和环 境保护 业间的桥梁和纽 带作 用 ， 不断增强其服 务
企业进行 适 当倾斜 ， 给予 科技型 、 业型、 型等不 同类型 中小企 业发展 的基本原 则 ， 就 资源 综合利用 型、 动消费型 等类型 的中 为 中小企业 的发展提供平台。进一步健全 拉 小企业 一定 的税 收优惠政 策 ， 以促进经 济 《 政府采购 法》 及其 配套法律 法规建设 ， 注
浅谈工商管理培训对提升企业管理水平的意义与对策
浅谈工商管理培训对提升企业管理水平的意义与对策浅谈工商管理培训对提升企业管理水平的意义与对策引言随着市场竞争日益激烈，企业管理水平的提升成为了企业生存与发展的关键。
而工商管理培训作为一种提供专业管理知识和技能的手段，对企业提升管理水平具有重要意义。
本文旨在探讨工商管理培训对提升企业管理水平的意义，并提出相应的对策。
一、工商管理培训的意义1.1 了解国内外最新管理理念和实践工商管理培训可以帮助企业了解国内外最新的管理理念和实践。
通过培训，企业可以与其他企业领导者交流经验，学习先进的管理方法和策略。
这样，企业就能够及时适应市场变化，提升自身的管理水平。
1.2 培养员工的管理能力和素质工商管理培训可以帮助培养企业员工的管理能力和素质。
通过培训，员工能够学习到管理理论和实践中的关键技巧，了解如何有效地组织和领导团队，提高沟通协调能力，增强创新思维，从而更好地应对工作中的各种挑战。
1.3 推动企业文化和组织发展工商管理培训有助于推动企业文化和组织发展。
在培训中，企业可以将自身的经营理念、核心价值观等传达给员工，提高员工的归属感和凝聚力，进一步促进组织的发展。
同时，培训还可以帮助企业建立健全的管理制度和流程，提高企业的管理效率和执行力。
二、工商管理培训的对策2.1 建立健全的培训体系企业应当建立健全的培训体系，确保培训目标的实现。
首先，企业需要根据自身发展需求和员工的培训需求，制定明确的培训计划和培训内容。
其次，企业要借鉴先进的培训方法和手段，如翻转课堂、案例教学等，以提高培训的针对性和实效性。
最后，企业要不断评估培训效果，及时调整和优化培训计划，确保培训的持续性和有效性。
2.2 建立跨部门协作机制为了更好地实施培训，企业应建立跨部门的协作机制。
培训不仅仅是人力资源部门的事情，而是整个企业的事情。
各部门应当积极参与培训计划的制定和实施，提供相关资源和支持。
同时，部门之间也应加强协作，共享培训成果和经验，促进知识的传播和应用。
浅谈如何加强企业培训提升企业管理水平
环球市场企业管理/-29-浅谈如何加强企业培训提升企业管理水平孙春光河南省经济管理学校摘要：当前，市场竞争激烈，企业工作重心由经济效益最大化转向管理水平。
人员是企业重要的组成部分，企业加大人才培养力度尤为必要。
尽管企业开展管理培训的意识较强，但应制定科学的培训目标、培训体系，保证培训效果。
基于此，笔者根据实际从业经验，首先论述了当前管理培训存在的问题，而后在此基础上，对加强管理培训提高企业管理水平的有效措施进行了分析，旨在做出重要的分享。
关键词：企业培训；企业管理；提升经济的快速发展，对企业管理水平有了更高的要求，一个企业管理水平的提升需要高素质管理人员的支持，而高素质管理人员的培养则离不开管理培训，所以管理培训是提升企业管理水平的关键。
企业管理培训活动既有利于促进企业管理人员素质的提升又有利于促进企业的可持续发展，但管理培训有利有弊，因此结合企业发展的实际情况合理解决管理培训过程中存在的问题就显得尤为重要。
1 管理培训对企业管理的重要性第一，通过管理培训，能够更好激发员工工作积极性，促进员工认同企业的文化理念，让员工在企业中获得归属感，获得认同感，并针对自我的情况和条件，进行合理规划，在企业中谋得自己的正确定位，进行更好地发展规划。
第二，管理培训能够提高企业管理层的管理水平，在培训中获得更加专业的管理知识，获得更加先进的管理手段，提高其在工作中的管理技能。
而且，因为一部分新晋管理层还没有较多的管理经验，通过管理培训则可以使其借鉴其他的先进经验，针对管理中的实际问题进行有效改革，使企业更加适应时代的发展，社会的需求。
第三，企业加强企业管理培训是适应市场经济发展的表现，通过管理培训企业能够与世界的先进管理理念接轨，让企业在自身发展的基础上拓宽思路，开阔眼界获得更大的发展机会，赢得更大的经济效益。
2 企业进行管理培训的主要问题2.1 重视力度不够人才是企业发展的根本，加强人才管理培训工作是非常重要的，然而在现阶段，企业对于管理培训工作的重视程度不高，特别是中小企业，他们一味地将关注的重点放在了技术科学方面，甚至忽视了销售培训工作的进行，缺乏科学的管理意识，还有一些企业甚至认为管理培训工作根本就没有必要，既浪费时间又浪费精力，而且也起不到明显的效果，就是因为他们对于管理培训工作缺乏正确的认识，导致培训工作的开展成为泡影。
浅谈企业员工的培训管理
Ｆ ｂ ２０ ｅ．０９
浅 谈 企 业 员 工 的 培 训 管 理
薛 军
（ 和 浩特 热 电厂 ， 呼 内蒙 古 呼 和 浩特 ００３） １ ００
摘 要 ： 章 介 绍 了 当今 培 训 理 论 的 发 展 趋 势 和 企 业 培 训 的 实施 ， 出 了企 业 培 训 应 注 意 的 问 题 。 文 指 关 键 词 ： 业 员 工 ； 训 ； 理 企 培 管 中 图 分 类 号 ： ２ ２ ９ Ｆ ７ ．２ 文献标 识码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （０ ９ Ｏ 一 Ｏ ５ 一 Ｏ １Ｏ— ９１２０ ）３ １ ２ ２
１ 培 训 的 概 念 和 发 展 趋 势
随 着 市 场 经 济 的 发 展 ， 训 正 逐 步 受 到 人 们 的 培 重 视 ， 们 开 始 渐 渐 重 视 起 培 训 工 作 ， 培 训 工 作 的 人 对 研 究 愈 来 愈 多 ， 么 何 为 培 训 ， 是 各 抒 己 见 ， 前 那 却 目 还 没有一个统一 的定义 ， 合各 家研究定 义 ， 下说 综 如 法 比 较适 合 本 文 探 讨 的 内 容 ： 培训 ： 各组 织为适 应业务及 培育人 才需 要 ， 指 用
提 高 企 业 员 工 的 素 质 ， 动 员 工 的 能 动 性 ， 业 调 企 的 培 训 是 关 键 因素 。 为 在 知 识 经 济 时 代 ， 识 成 为 因 知 促 进 企 业 经 济 增 长 的 重 要 因 素 。那 么 使 企 业 的员 工
都 能 不 断 的 持 续 进 行 知 识 补 充 是 不 可 缺 少 的 ， 就 这
今 世界的培 训发展趋 势可 以简要归 纳为 以下几 点 ： １ １ 员 工 培 训 的 全 员性 ． 培 训 的 对 象 上 至 领 导 下 至 普 通 的 员 工 ， 样 通 这
浅谈企业管理人员培训
128企业培训现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N发展趋势在实践中多看多思多问多记反复检验反复调查不断总结吸取教训二是要在学习中增长积累素养的提高是靠学习的积累来完成的这种学习不仅仅是向书本学更重要的是在实践中学在思考中悟是一种厚积薄发的过程只有不断学习终身学习全面学习动态更新知识结构才能最大限度的发挥自己的潜能提升综合素养最终达到学而有思思而有悟悟而有道的境界三是要在自我否定中提升层次自我否定就是同自己的竞争今天的我一定要胜过昨天的我这就是一种自我否定通过这种自我否定给自己指出新目标新向提出新的要求新的希望产生新的压力新的动力迫使自己去寻求和探索新方法新途径新手段运用新的思维方式新的行为方式去从事领导工作自我否定是一种特殊的学习和实践需要不断地总结经验吸取教训激励自己增长能力企业的发展需要有能力的领导者和从容不迫的管理者不断提高领导能力既是现代企业管理制度和适应形势任务变化的需要更是领导干部自身发展成长的需要只有注重德能和综合素养的共同修炼才能够不断提高领导能力适应领导岗位需要1对企业管理人员的培训是培训工作的重中之重人是生产力中最重要的因素一个国家地区单位的命运归根到底取决于其人员素质的高低有计划有组织的培训是企业培养优秀员工的必要手段对所有企业人员的培训开发中管理人员培训则显得尤其重要在过去的20年中企业管理人员始终是美国劳动力教育培训的核心据美国教育部提供的有关90年代初的成人教育参与率的统计资料管理人员的参与率为52.2是平均参与率的2.5倍目前经济全球化进程明显加快国际市场竞争更加激烈我国企业面临着巨大压力坚持不懈地搞好管理人员培训全面提高管理人员的综合素质是企业走向市场参与国际竞争的必由之路1.1企业的生存发展需要强化管理人员培训纵观国内外有关国家与国家或地区与地区之间经济竞争状况可以看出竞争的关键是人力资源近些年来我国企业经营破产率很高究其原因主要是缺乏现代的管理人才在激烈的市场竞争中一个企业要求得生存与发展必须有一个坚实的管理人才团队1.2企业获得好的效益需要强化管理人员培训美国通用集团前任董事长拉尔夫.柯定纳曾讲过目前和未来社会中科学技术的发展和社会关系的日益复杂化不仅使经理的培训和发展成为必要而且提供了可能性美国通用集团单靠经营管理方法的改进和提高就可以使未来的生产能力提高50也就是说经营和管理人员的技能会直接影响到企业的生产能力可使企业获得较高的工作效率和竞争能力进而为企业的生存和发展提供物质基础1.3强化企业管理人员的培训是现代化科学技术发展的需要当今社会现代新技术和最新产品的周期越来越短知识的更新率越来越快这种情况下对企业管理人员的培训可以说是一本万利的投资通过培训使管理人员成为全才通才是企业在激烈竞争中获胜的关键1.4加强管理人员的培训是由其在企业中的地位作用决定的浅谈企业管理人员培训王伟康文欢王雁南京师范大学210097摘要企业成功与否的决定因素是人尤其是企业领导人培训是培养优秀管理人才的有效手段所以强化企业管理人员培训是非常必要的本文就当前企业管理人员培训的实施出现的一些问题未来的趋势做了简单论述最后就企业管理人员培训提了一些建议关键词企业管理人员培训随着市场经济体制和现代企业制度的建立管理人员对企业的影响越来越大我们企业的管理者中以专家型人才居多缺乏企业管理能力培训是提高企业管理人员管理能力提高企业整体人员素质的便捷途径2企业管理人员培训的实施发达国家在发展企业管理人员继续教育方面都积累了许多宝贵经验其中有许多是值得我们借鉴和学习的英国创办了开放大学和培训中心不断健全企业管理人员的继续教育网络美国以高校为依据积极开展企业管理人员的继续教育一方面通过高等学校大量培养企业管理人才另一方面又通过多种途径对在职企业管理人员进行培训提高日本结合企业生产实际需要开展继续教育有的放矢地培训企业管理人才培训方法是在企业内建立培训中心或研究中心对各级管理人员进行定期轮训或开办专题讲座加拿大开设办学形式灵活学习目标明确地企业管理人员培训班时间长短不一机动灵活采用灵活多样的办学形式培训了大批中高级经济管理人才我国对管理人员培训党和国家领导非常重视企业要根据自身管理人员的素质情况和经营发展目标按照国家有关规定和要求根据自身管理人员的素质情况及经营发展目标制定出切实可行的管理干部培训计划使培训沿着既定的目标前进继而优化培训内容精心选编培训教材在培训过程中根据实际情况改进教学方法加强教学管理在培训完成后对参加培训人员进行严格的考核做到了以上几点才能保证培训的实施并取得成效3企业管理人员培训面临的一些问题尽管许多企业不断地把全员培训作为时髦的口号然而真正肯为培训作长期计划舍得投资的却不多见在现阶段的各类企业管理人员培训中我们经常发现有三个至关重要的问题严重干扰了有关的培训工作不单造成财力的浪费也造成了人力资源的浪费3.1最常出现的问题也是最根本的问题是培训决策缺乏目的性1292006年第12期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育这种情况经常出现在一些进入加速发展的民营企业和改造后进入良性循环的国有大中型企业中已经知道缺少人才需要对现有人才进行大规模培训首先是培训需求分析不充分现有许多企业的管理者对培训工作往往采用一种盲目的自以为是的方法如果生产上有问题便培训生产管理人员销售出了问题就培训销售人员没有长远规划没有很强的针对性而这样培训的结果常常使培训内容与企业实际需要相脱节其次是培训目标不明确现代企业从事的是充满创造性和挑战的工作需要选定的培训对象能够具有管理者的能力和承受能力同时还应该具有灵活多变的解决问题的创造性而所有这一切在培训中并没有一个量化的可供严格筛选的尺度3.2培训方法和培训内容的不适应或鼠目寸光在这里培训方案的制订非常重要必须使每一个参与培训者清楚培训的目标是什么了解他们在培训结束后得到的知识与技能将使用在那些工作中所以培训内容的针对性和对个人能力的有计划培养至关重要3.3对培训工作的成果没有准确的评价企业花费了大量的财力物力和人力进行培训工作而且对培训的前景常常会抱有极大的期望值然而我们经常遇到的情况是企业对培训工作虎头蛇尾培训之初热情高涨而培训结束后便想当然地以为这些受训者都能够胜任新的工作派到了新的岗位4一流企业管理人员培训的趋势第一面向世界以大众公司为例为了适应全球性竞争大众公司提出培养T he one w or l dm ana ger 世界性经理在任何地方都像在自己家乡一样能适应别人的文化传统考虑问题全球化行动符合当地情况开展业务要本地化第二全面发展科特公司培训经理人员时要求他们掌握与本职工工作有关的技能主要包括财务人力资源信息系统制造和生产研究和技术销售和市场对有关业务的了解可以减少部门之间的矛盾和摩擦通过与别人合作学会管理和领导人部门和项目第三重视创新世界第三大石油公司--英国BP 公司的高级管理人员一般都是从公司内部的年轻人中选择它的优点是青年人有较强的进取心创造力经理对他们的能力很了解便于培养5对企业管理人员培训的建议对管理人员队伍的培训最重要的是创造能力的培训创造能力是以知识为基础以创造性思维为依托来实现要提高创造力必须做到以下三个方面第一掌握广博的科学文化知识要做到这一点首先要努力学习扩大知识面提高科学文化水平其次加强培养管理人员的观察意识提高观察力观察力是管理人员正确决策的前提条件第二提高创造性思维能力不但要培养管理人员的逻辑推理能力和抽象思维能力还要提高非逻辑思维能力充分发挥想象力鼓励他们要敢于自由幻想第三强化问题意识一切创造都始于问题问题是创造的前提要敢于向常规挑战养成求异思维定势培养从各个不同方向提出多种方案的能力综上所述企业管理人员的培训是一项长期的工作企业管理水平的提高是一个永恒的主题参考文献[1]杨真兴美国G E 公司的致胜之道[2]杨必祥等浅论管理人员培训中国职工教育19975[3]俞梅企业管理人员培训面临的三大问题职业教育研究20053[4]徐士萍发达国家培养企业管理人员的途径一绿色壁垒简介入世后随着技术性贸易壁垒的不断发展绿色壁垒(G r e e n Ba r r i e r s )已经成为技术性贸易壁垒的重要组成部分我国学者认为绿色壁垒又称环境壁垒是指进口国政府以保护生态环境自然资源和人类健康为由以限制进口保护贸易为目的通过颁布复杂多样的环保法规条例建立严格的环境技术标准和产品包装要求建立繁琐的检验认证和审批制度以及征收环境进口税方式对进口产品设置的贸易障碍与传统的非关税壁垒相比绿色贸易壁垒主要有名义上的合理性形式上的合法性保护内容的广泛性保护方式的隐蔽性等特征绿色贸易壁垒主要包括以下内容1绿色技术标准当前发达国家凭借自身较高的科技水平以保护环境的名义通过立法手段专门制定一些苛刻的绿色技术标准限制国外尤其是发展中国家商品进口由于这些标准是根据发达国家的技术水平制定的对发展中国家来说很难试论我国政府应如何应对绿色贸易壁垒于小霞(山东大学经济管理学院在读研究生威海职业技术学院经济管理系)摘要随着技术性贸易壁垒的不断发展绿色贸易壁垒越来越发展成为非关税壁垒的主要形式并成为新的国际贸易保护主义的工具我国政府应高度重视绿色贸易壁垒对我国外贸发展的影响因此研究绿色贸易壁垒并寻求因应之策对进一步发展我国对外贸易具有重要的现实意义关键词绿色壁垒环境标志对外贸易达到这种不平等的环保绿色技术标准势必导致发展中国家产品被排斥在发达国家市场之外2环境标志也称绿色标志生态标志是由政府部门或公共私人团体依据一定的环境标准颁发的图形标签印制或粘贴在合格的商品及包装上表明该产品或服务从研制开发到生产使用消费直至回收利用的整个过程均符合环保的要求对生态环境和人类健康均无损害或危害极小有利于资源的再生产和利用3绿色包装制度其要求是能节约资源减少废弃物用后易于回收再用或再生易于自然分解不污染环境的包装但却为发达国家制造绿色壁垒提供了可能日本于1991年1992年发布并强制推行回收条例废弃物清除条例修正案这些绿色包装法规有利于环境保护但这些规定是按照发达国家国内资源禀赋消费需求等因素确定的导致发展中国家出口商的成本增加难以适应最终为发达国家制造绿色壁垒提。
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平
浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平加强工商管理培训可以提高企业管理水平，为企业的发展提供良好的支持。
本文将从以下三个方面来探讨如何加强工商管理培训。
首先，建立全面的培训体系是加强工商管理培训的基础。
一个完善的培训体系包括培训需求分析、培训计划制定、培训实施和培训效果评估等环节。
首先，企业应当进行培训需求分析，了解员工的培训需求和岗位能力要求。
然后，根据分析结果制定培训计划，确定培训的目标、内容、方法和时程等。
在培训实施过程中，可以采取多种方式，如面对面培训、在线培训、实地考察等，以满足员工的不同需求和学习方式。
最后，在培训结束后，要进行培训效果评估，了解培训的实际效果，并及时调整培训计划，不断改进培训体系，提高培训的质量和效果。
其次，注重培训内容的实践性和专业性。
工商管理是一门实践性和专业性很强的学科，培训内容应该与企业实际工作紧密结合，并具备一定的专业性。
培训内容可以包括管理理论、管理技能和管理案例等。
管理理论可以帮助培训对象了解管理的基本概念、原理和方法，提高对组织管理的认识和理解。
管理技能是实践性很强的内容，包括团队管理、沟通技巧、决策分析等，可以帮助培训对象提高实际工作中的管理能力。
管理案例是培训的重要内容，通过分析实际案例，可以帮助培训对象理解管理的实际操作和应用。
总之，加强工商管理培训可以提高企业管理水平。
为此，企业应建立全面的培训体系，注重培训内容的实践性和专业性，创新和灵活培训方式。
只有不断提高管理人员的知识水平和能力，才能推动企业的发展，并在市场竞争中立于不败之地。
浅谈新时期中国企业管理人员培训新启发
建立健 全 培训 机制 。培 训工 作 由专 门 的部 口和 管理 人员 负 责 ， 在 内容 和形 式上 要 做 到与 时俱 进 ， 符 合企 业 发 展需 要 ， 不 能 太超 前
题似乎变得更为棘手 ， 如何更好的解决这些挑战 ， 为企业 的发展赢 也不 能 过 于落后 ，要根 据 当前 企 业 的实 际 情况 制 定 科 学 的培 训 计 得 先机 ， 需 要 的不 仅 仅是 企 业 战略 上 的优 先安 排 ， 更 重 要 的是 对 企 划 ， 在 目标 的制 定 上要 与 企业 总 体 目标 相一 致 ， 有 一 套 自己适 用 的 在 运行 时 要落 实 到具 体 的 环节 ， 并在 实 践 中 业 管理 人 员 的应 激 能力 与执 行 能力 的 培 养 。那 么如 何 提高 这 种 能 培训 理 论 和实 践安 排 ，
浅谈新时期 中国企业管理人员培训新启发
■刘济源 河南师范大学商学院
摘 要： － ＆， ＿ ｌ ｋ － ＣＮ的竞争 归根结底是 高素质人才的竞争， 在 以人为本 ， 人本 管理的大环境 下， 企业为 了促进经济的发展， 就需要对 员工进行培训， 以提 高他们的综合能力， 从 而提 高企业竞争力。本文立足传统培训 的弊端 ， 提 出了如何从培训的各环 节入手 ， 提 高培训
力， 促 成企 业 的 长远 发展 ， 就 需 要加 大 对企 业 管理 人 员 培 训 的重 视 不 断完善 。
及 投入 。
３ ． 各时期 的安排
二、 传统 培训 存在 的问 题
（ １ ） 培 训前 期 ， 做 好准 备工 作 。 前 期的准 备工 作 主要 是信 息 的收
在积 累了前人经 验的 同时 ， 中国各大企业 已经加大 了对企 业员工 集 ， 培训 目标 的 明确 ， 参 与人 员 的确 定 ， 培 训 内容 的选定 等 等 ， 我 认 在 内容 和形 式 的制定 方 面应 培训 的力度 ， 花费 重金 、 聘请专家 ， 讲座 一场接一场 的进行 。 然而 ， 只重 为 为 了使培训 更好 的被更 多 的人接 受 ， 视形 式 ，加大资 金投入对 于培训效 果的提 高是不完 全相关 的关系 ， 对 多听取 参与 者声 音 ， 提高 可参 与程 度 ， 使 培训 对 象更 好 的融 人 ， 学到
浅谈企业管理中的在职培训——以某某企业为例
『
员 工 工 程 ｆ Ｍ Ｏ Ｄ Ｅ Ｒ Ｎ Ｒ 。 ｓ
ＣＵＬ Ｉ ＴＵＲＥ
（ 二 ）员工自身对在职培训认识不足
岗位 资格培训 了解必要的岗位知 必要的岗位知 和岗位变动 识 ，取得相应资格 识 员工 证， 顺利上 岗二 ｒ 作。 使 转岗人员掌握新 新岗位 技术的 转岗培训 岗位技术的业务知 业务知识和工 转换岗位的 识和工作技能 ， 取 员工 得新 岗位上 岗资格 作技能 。
Ｅ Ｎ Ｔ Ｅ Ｒ Ｎ Ｒ Ｉ ｓ Ｓ Ｅ ｌ 员 ｛ 工 — Ｌ 工 上 程 任
Ｒ Ｐ ＣＵＬ ＴＵＲＥ Ｉ
一
以某某企 业 为例
周江月 西安中学 中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ２ ． ９ 文献标识 ：Ａ 文章编号 ：１ ６ ７ ４ — １ １ ４ ５（ ２ ０ １ ６）１ ２ — １ ０ ８ — ０ ２
：
Ｊ
一
、
绪论
３ ． 晋升培训 ： 晋升培训是对拟晋升人员或后备 人才进行 的。 在职培训类型 目的 通 过培训 ，使职 １ ： 培训 内容 培训对象 新人职员工
随着时代 的变迁 和经济的发展 ， 各行各业 的竞 争愈演愈烈 ，
企业 面临着 更多 的机遇 和挑 战。而我 国企业 大都存 在人多 丁作 质量 低 、人 员和 岗位不 匹配 的现 象。虽 然招聘 新员 工能解 决企
节约培训费用 、给优 秀在职员工提供职业上 升渠道 等优势。 （ 一） 根据 员工工作性 质，在职培训分种 １ ． 岗位资格 培训 ：指结 合 岗位 职责要 求而进 行 的任职 资格
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浅谈培训与企业管理
摘要：对于企业来讲，人力资源开发战略与管理离不开培训体系的建立，建立良好的培训需求体系，才能使企业和员工更好地发展。
培训是提升企业竞争力的手段之一，是培训是企业发展的支柱，是企业挖掘人才资源的重要手段。
文章就培训的内涵、意义及如何提升企业培训效果做了较为系统的阐述。
关键词：培训企业管理注意问题
1.培训的内涵
企业培训是指企业或针对企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。
目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。
培训，是提高企业人员素质和增强企业核心竞争力的有力手段。
日本松下电器公司有一句名言：“出产品之前先出人才”，拥有强大人力资源的松下公司值得任何企业向它学习，其创始人松下幸之助更是强调：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日
程。
”
企业培训已成为企业人力资源开发和管理的一个主要课题。
培训还是一种双赢投资，即培训不仅通过员工积极性主动性的提高而增加企业效益，而且增强员工的专业素质和能力，使员工受益。
2 培训在企业管理中的作用
（1）员工培训可以培育和形成共同的企业文化，增强凝聚力。
企业要储蓄人才，可以通过招聘和培训工作来实施。
因此，企业进行职工培训，向职工灌输企业的价值观，提高其工作技能，使职工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。
通过培训，可以增强员工对组织的认同感，增强企业员工之间的凝聚力，以利于形成良好的企业文化。
（2）员工培训可以提升员工职业技能，实现人岗匹配。
员工培训的一个主要方面就是岗位培训，其中岗位规范、专业知识和专业能力的要求被视为岗位培训的重要目标。
岗位人员上岗后也需要不断地进步、提高，参加更高层次的技术升级和职务晋升等方面的培训，使各自的专业知识、技术能力达到岗位规范的高一层标准，以适应未来岗位的需要。
（3）员工培训可以激励员工工作积极性。
员工培训是一项重要的人力资源投资，同时也是一种有效的激励方式，企业可以组织业绩突出的职工去外地参观先进企业，鼓励职工利用业余时间进修予以报销费用等。
通过这些可以调动其工作积极性，培训也是一种良好的激励手段。
3.提升培训效果需要注意的问题
培训效果的好坏直接影响到人力资源的有效开发与合理流动。
如果企业培训效果非常好或较好，一方面可以提高员工素质，最大发挥其潜能，做到人尽其才，人事相宜；另一方面可以增强企业凝聚力和提高经营效益，实现组织目标。
那如何提高企业的培训效果笔者认为可以从以下几方面入手。
（1）管理高层应支持支持和重视培训工作，将培训部门打造成为专家型队伍。
培训工作的有力实施，需要企业管理者的支持，要不断加强培训部门的队伍建设，培训部门必须能够成为决策层的顾问，同时影响决策者大力推进项目，这样只有通过培训提升管理水平，培养良好的组织习惯才能实现。
（2）把握培训对象的需求。
需求分为个人需求和组织需求。
企业要从这两个方面综合考虑，既鼓励员工的个人发展，又适应组织发展的需求，达到个人与组织利益之间的协调发展。
（3）培训前制定一个有效的培训计划。
培训工作的开展，需要一个有效地培训计划作为指导。
它是实施培训不可缺少的保障。
如果没有培训计划，我们就不可能按照企业的培训需要，准备足够的资源、及时实施相关培训，以解决问题、或提升绩效、或提高管理水平，培训效果会大打折扣。
无计划的企业培训会显得随意、零乱、无序、重叠和矛盾，导致效果差、成本高。
（4）企业培训要选择一批高质量的培训师
培训的实施者―― 培训师，是培训成败最为关键的因素。
“培训教师应当具备人力资源管理的专业知识、相关专业工作经验和教学经验，具有良好的语言表达能力和知识传授能力。
”这就是说，培训师应该具备三个条件：①专业知识；②专业工作和教学的经验；③教学能力。
迅速建立一支离素质的培训师队伍是提高企业培训水平的一个战略任务。
（5）让公司的全体员工确实认识到培训的重要性也非常关键。
员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。
一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我、甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。
因此企业应做好培训动员工作，让员工正确认识到培训的重要性，只有这样，员工才会对企业组织的培训积极配合，达到
最初的培训目的。
结语
企业获取高质量、高素质的人力资源有两个途径，一是从外部招聘；二是对内部员工进行培训，提高员工素质。
但是，许多企业往往倾向于外部招聘人才，而有意无意地忽视了内部员工的培养教育，这对企业的长远发展是极其不利的。
因此，从战略高度重视员工培训，对企业人力资源的开发与利用具有十分重要的意义。
对现代企业来说，培训意义十分重大，培训是对人力资源的一种投资。
一位管理学家曾经说过：“员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。
”重视企业培训，树立创新的培训理念，完善培训体系，培养杰出的培训人才，利用先进的培训方法，将企业的培训工作落到实处，将促进企业经济效益和持续稳定发展。
参考文献
[1]余凯成，程文文，陈维政.人力资源管理[M].大连理工大学出版社，2001.
[2]《国家职业标准企业人力资源管理人员（试行）》，中华人民共和国劳动和社会保障部制定，中国劳动社会保障出版社，2001.。