(完整版)公司最全面的行政成本控制管理办法

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成本控制制度管理办法范本

成本控制制度管理办法范本一、总则1.为了加强成本控制工作，规范成本管理行为，提高企业经济效益，制订本办法。

2.本办法适用于企业内所有与成本相关的管理活动。

二、成本控制的目标1.确保企业成本控制能达到经济效益最大化的目标。

2.合理控制企业各项成本，降低成本费用。

三、成本控制的原则1.市场原则：参照市场价格，定价合理，避免价格过高或过低。

2.经济原则：综合考虑效益和成本，实现效益与成本的最佳平衡。

3.科学原则：依靠科学方法和先进技术手段，提升成本控制效果。

4.管理原则：加强成本管理，实施全过程、全链条的控制。

四、成本控制的基本内容1.成本预算：根据企业发展战略和目标，制定年度成本预算，明确各项成本指标，加强对成本的控制和管理。

2.成本核算：建立完善的成本核算制度，做到成本透明化，及时准确核算各项成本，为成本控制提供依据。

3.成本标准：制定适应企业特点的成本标准，对于每个环节的成本进行标准化管理，保证企业成本的合理控制和评估。

4.成本分析：对成本构成进行详细分析，找出成本的优化和降低空间，制定相应的节约措施和策略。

5.成本控制：建立严格的成本控制制度和流程，加强对成本的跟踪和监控，及时发现和解决问题，确保成本控制目标的实现。

6.成本考核：建立科学合理的成本考核制度，通过对各项成本指标的评估，激励员工提高成本控制意识和能力。

五、成本控制的组织和实施1.企业应设立成本控制部门，统一负责成本管理的组织和实施。

2.成本控制部门应明确责任，制定详细的工作计划和目标，建立健全的工作流程和制度。

3.成本控制部门应与各个部门和岗位密切合作，建立良好的沟通机制，共同推动成本控制工作的落实。

六、成本控制的监督和评估1.企业高层应对成本控制工作进行定期监督和评估，确保成本控制的有效性。

2.成本控制部门应及时总结成本控制工作的经验和教训，不断优化成本控制制度，提高成本控制水平。

七、附则1.企业可根据实际情况，在本办法的基础上制定更加详细的成本控制制度。

公司成本控制管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度所称“成本”是指可归属于产品成本、劳务成本的直接材料、直接人工和其他直接费用。

第三条本制度所称“费用”是指公司在日常活动中发生的、会导致所有者权益减少的、与所有者分配利润无关的其他经济利益的总流出。

第四条本制度适用于公司所有部门及员工。

第二章成本费用控制目标与原则第五条成本费用控制目标：（一）保证成本费用业务会计核算资料准确可靠；（二）保证成本费用业务合规合法；（三）保证生产费用计价、产品成本计算准确；（四）保证在产品安全、完整。

第六条成本费用控制原则：（一）全员参与原则：公司全体员工都要积极参与成本费用控制，共同降低成本；（二）目标导向原则：明确成本费用控制目标，制定相应的措施和方法；（三）过程控制原则：加强对成本费用发生过程的监控，及时发现和纠正偏差；（四）持续改进原则：不断优化成本费用控制制度，提高成本费用管理水平。

第三章成本费用控制措施第七条成本费用预算管理：（一）各部门根据年度生产经营计划，编制成本费用预算，报公司财务部门审核；（二）公司财务部门对各部门成本费用预算进行汇总、审核，报公司领导审批；（三）各部门根据审批后的预算执行成本费用控制。

第八条直接材料成本控制：（一）优化采购流程，降低采购成本；（二）加强原材料库存管理，减少库存积压；（三）提高原材料利用率，降低废品率。

第九条直接人工成本控制：（一）优化人力资源配置，提高员工工作效率；（二）加强员工培训，提高员工技能水平；（三）实施绩效考核，奖优罚劣。

第十条期间费用控制：（一）加强费用审批制度，严格控制费用支出；（二）优化办公设备、车辆等固定资产管理，降低折旧费用；（三）加强招待费用管理，规范招待标准。

第十一条成本费用分析：（一）定期对成本费用进行分析，找出成本费用上升的原因；（二）针对成本费用上升的原因，制定相应的改进措施；（三）对改进措施的实施情况进行跟踪、评估。

行政成本管理制度

行政成本管理制度行政成本管理是企业管理中的重要环节，对于企业的效益和可持续发展具有重要意义。

为了合理控制和管理企业的行政成本，提高企业的经济效益，我们制定了行政成本管理制度，以确保行政成本的合理化和精细化管理。

一、制度目的本制度的目的是为了规范企业的行政成本管理，确保企业的行政成本在可控范围内，并提高行政管理的效率和效益。

二、适用范围本制度适用于企业的各级部门，包括行政管理部门、人力资源部门、财务部门等与行政成本相关的部门。

三、主要内容1. 行政成本预算管理1.1 制定行政成本预算：各部门在每个财务年度初需编制行政成本预算，并提交财务部门审核和审批。

1.2 预算执行监控：财务部门需要对各部门的行政成本执行情况进行监控和检查，及时发现问题并提出改进措施。

2. 行政费用审批管理2.1 行政费用审批流程：明确行政费用审批的流程和权限，确保费用审批的合理性和规范性。

2.2 行政费用管理标准：制定明确的行政费用管理标准，包括差旅费、会议费、办公用品费等，确保费用支出的合理性和效益性。

3. 行政资源利用管理3.1 办公用房管理：合理规划和利用办公用房资源，确保办公用房的使用效率和成本控制。

3.2 办公设备管理：建立办公设备的领用、归还和维护制度，提高设备的利用率和延长使用寿命。

4. 行政效率优化4.1 流程优化：对行政操作流程进行优化，减少行政环节，提高工作效率。

4.2 制度完善：及时修订和完善行政管理制度，提高制度的适应性和实用性。

五、责任与考核1. 行政成本管理责任人：各部门负责人对本部门行政成本的合理控制和管理负有责任，并定期进行行政成本的总结和分析。

2. 行政成本管理考核：将行政成本管理与绩效考核相结合，将行政成本控制情况作为考核指标之一，以激励员工的积极性和责任心。

六、附则本制度自颁布之日起执行，如有需要，经修订后重新发布。

企业内部其他相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。

结语行政成本管理制度的实施对于企业的经营管理具有重要的意义，通过合理的预算管理、费用审批管理、资源利用管理和效率优化等措施，能够提高企业的经济效益和竞争力。

成本控制制度管理办法范文(2篇)

成本控制制度管理办法范文成本管理控制制度1.目的为了加强公司成本费用的内部控制、降低成本费用、防范成本费用中的差错与舞弊，根据财政部《内部会计控制规范》等法律、法规，结合本公司成本费用支出的特点和管理需要制定本制度。

2.适用范围适用于本公司成本费用包括采购成本、制造成本和期间费用的计划、执行、控制、核算、报告、考核等内容。

3.岗位分工与授权批准____公司建立成本费用岗位责任制，明确规定相关部门和岗位的职责与权限，确保办理成本费用业务的不兼容岗位相互分离、制约和监督。

____公司成本费用业务严格规范和执行如下程序。

（1）计划编制与审批。

（2）支出审批与执行。

（3）控制、核算与考核。

____公司成本费用岗位的基本分工如下。

（1）采购部负责编制、执行采购成本计划。

（2）各生产部门负责编制、执行管理、制造费用计划。

（3）销售部负责编制、执行营业费用计划。

（4）各管理部室负责编制、执行管理费用计划。

（5）财务部负责编制、执行财务费用计划。

（6）生产部负责审核、控制产品制造成本计划。

（7）预算管理部门负责审核各项成本核算费用计划、控制成本费用的发生、考核各项成本费用的完成。

（8）财务部负责成本费用的核算与报告。

（9）审计部负责定期审计检查成本费用的合规性、合理性和会计记录的正确性与及时性。

（10）公司总裁及分管副总负责有关成本费用的审批。

3.4成本费用的发生和付款要严格按照公司授权文件的规定，各级审批人要在授权范围内行使职权，不得超越审批权限。

4.管理规定4.1成本费用控制的基本模式。

（1）期间费用____营业费用+管理费用+财务费用营业费用____销售收入____销售费用率管理费用____销售收入____管理费用率财务费用____销售收入____财务费用率（2）产品制造成本____销售收入-税金及附加-目标利润期间费用产品制造成本____直接材料+直接人工+制造费用直接人工成本____（产品产量____计件工资率）____（1+____%）直接材料成本____Σ（直接材料成本____材料单价）1制造费用____（直接材料成本+直接人工成本）____制造费用率采购物资最高限价计算公式：采购物资最高限价____直接材料成本÷直接材料消耗4.2采购成本的控制。

成本控制制度管理办法范本

成本控制制度管理办法范本成本控制制度是企业进行成本管理的重要工具，对于提高企业经营效益和竞争力具有重要意义。

下面是一个成本控制制度管理办法的范本，供参考。

第一章总则第一条为了规范企业的成本控制行为，提高成本管理水平，提高企业经营效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业会计准则》等相关法律法规，制定本成本控制制度管理办法。

第二条本管理办法适用于企业的全部成本控制行为。

第三条企业应建立健全成本控制制度，明确成本分析、成本核算、成本预测和成本控制的相关政策、流程和责任。

第四条企业的成本控制制度应当与企业的经营战略、经营目标和经营计划相一致。

第五条企业应当加强对成本控制制度的宣传和培训，确保员工了解和熟悉成本控制制度的相关要求。

第六条企业应当通过内部审计、外部审计等形式进行成本控制制度的监督和检查，及时发现并纠正违反成本控制制度的行为。

第二章成本分析第七条成本分析是对企业成本的系统、全面、深入分析，以确定成本构成和成本结构的主要手段。

第八条企业应当按照业务类型、生产流程等提供有关成本分析所需的原始资料。

第九条企业应当制定成本分析的方法和流程，并建立相应的制度和记录。

第十条成本分析应当重点关注以下方面：（一）成本构成及变动原因；（二）成本结构及比例分析；（三）关键成本的控制和管理；（四）利润与成本之间的关系。

第十一条企业应当定期进行成本分析，形成成本分析报告，并向相关部门和人员进行通报。

第三章成本核算第十二条成本核算是指按照成本控制制度的要求，对企业的各项经济活动进行成本计算。

第十三条企业应当建立完善的成本核算方法和核算制度，明确成本项目和成本要素的核算范围、方法和流程。

第十四条成本核算应当准确、公正、合理，确保成本数据的真实性和可靠性。

第十五条企业应当建立成本核算制度和流程，确保成本数据的及时性和准确性。

第十六条企业应当对成本核算结果进行审查和验证，及时发现和纠正错误和偏差。

第十七条企业应当建立成本核算报告制度，对成本核算结果进行汇总和分析，并向相关部门和人员进行通报。

公司行政管理的成本控制

效率。
行政管理成本控制的智能化升级
随着人工智能技术的发展，智能化升级也成为行政管理成本控制
的重要方向。
通过智能化升级，企业可以实现对行政管理事务的智能分析和预测，提前预警和预防潜在的成本
控制问题。
智能化升级还可以帮助企业优化资源配置，实现精细化管理，降
低不必要的浪费。
行政管理成本控制的人才培养和创新发展
推行信息化管理
信息化管理可以有效提高公司行政管理效率，降低行政管理成本。
在推行信息化管理时，应充分考虑公司实际情况和员工素质，选择适合的信息化管理系统和技术，确保信息化管理的可行性和有效性。
通过推行信息化管理，可以实现信息共享、流程自动化、数据分析和决策支持等功能，提高工作效率和准确性。
可控性
通过有效的管理和控制措施，可以降低行政管理成本。
行政管理成本的影响因素
公司规模
公司规模越大，行政管理成本越高。
业务范围
业务范围越广，行政管理成本越高。
管理水平
管理水平越高，行政管理成本越低。
市场环境
市场环境的变化也会对行政管理成本产生影响
。
02
公司行政管理成本控制的重要性
提高公司经济效益
04
人力成本
包括员工工资、奖金、福利等。
物力成本
包括办公用品、设备、设施等。
时间成本
由于管理效率低下导致的额外时间支出。
资金成本
由于资金使用不当导致的额外支出。
行政管理成本的特点
01
02
03
多样性
行政管理成本涉及多个方面，包括人力、物力、时间和资金等。
波动性
行政管理成本会随着公司规模、业务范围和管理水平的不同而有所波动。

行政成本控制制度工作方案策划方案

行政成本控制制度工作方案策划方案自从接触方案写作以来，我一直在思考如何将理论与实践相结合，创造出一套既实用又具有前瞻性的行政成本控制制度。

今天，就让我以意识流的写作方式，为大家详细阐述这个策划方案。

一、制定完善的成本控制标准1.对各部门的职能进行详细梳理，明确各部门职责，避免职能重叠，减少无效支出。

2.制定一套科学合理的成本控制标准，包括人力成本、物料成本、办公费用等，确保各部门在预算范围内开展工作。

3.定期对成本控制标准进行修订，以适应不断变化的市场环境和内部管理需求。

二、建立成本控制责任体系1.设立成本控制领导小组，由公司高层领导担任组长，各部门负责人为成员，负责对成本控制工作的总体协调和监督。

2.各部门负责人要对本部门的成本控制负总责，将成本控制纳入部门考核指标，与员工绩效挂钩。

3.建立成本控制奖惩机制，对成本控制成果显著的部门和个人给予奖励，对成本控制不力的部门和个人进行处罚。

三、强化成本控制执行力1.开展成本控制培训，提高全体员工的成本意识，让成本控制成为员工的自觉行动。

2.建立成本控制信息化系统，对各部门的成本支出进行实时监控，确保成本控制在预算范围内。

3.定期对成本控制工作进行考核，对发现的问题及时进行整改，确保成本控制措施得到有效执行。

四、优化资源配置1.对现有资源进行梳理，明确资源使用原则，提高资源利用率。

2.加强内部协作，避免资源浪费，提高工作效率。

3.积极引入外部资源，降低采购成本，提高采购效率。

五、创新成本控制手段1.引入先进的成本控制理念和方法，如作业成本法、目标成本法等，提高成本控制水平。

2.加强与同行业企业的交流与合作，借鉴先进的成本控制经验。

3.开展成本控制竞赛，激发员工创新成本控制的积极性。

六、建立长效机制1.将成本控制纳入公司发展战略，形成长效机制。

3.建立成本控制激励机制，鼓励员工持续关注成本控制，为公司发展贡献力量。

要注意的事项其实挺多的，我就挑几个关键的聊聊。

行政单位成本控制管理制度

行政单位成本控制管理制度第一章总则第一条为了规范行政单位内部成本控制和管理，提高资源利用效率，降低单位运营成本，制定本制度。

第二条本制度适用于行政单位内部成本控制和管理，具体包括财务成本、人力资源成本、物资采购成本、能源资源成本等内容。

第三条行政单位应当建立健全成本控制和管理工作机制，通过科学的方法和有效的手段，实现对成本的合理控制和管理。

第四条行政单位应当根据实际情况，确定相应的成本控制和管理的责任主体、具体权限和相应的程序。

第五条行政单位应当按照国家相关法律法规和政策规定，积极开展成本控制和管理工作，合理利用资源，降低运营成本，提高效益。

第六条行政单位应当建立健全成本核算、成本控制、成本评价和成本监控等制度，确保成本控制和管理工作的顺利进行。

第二章成本核算第七条行政单位应当建立健全成本核算制度，严格执行国家相关法律法规和政策规定，规范成本核算工作。

第八条行政单位应当按照成本核算制度，及时、准确地对各项成本进行核算，确保成本数据的真实可靠。

第九条行政单位应当对各项成本进行分类，按照规定的标准对成本进行核算，不得随意变动成本核算标准。

第十条行政单位应当建立健全成本核算的资料档案，确保成本核算数据的完整性和安全性。

第十一条行政单位应当加强成本核算数据的监测和检查，发现问题及时纠正，确保成本核算工作的准确性。

第三章成本控制第十二条行政单位应当建立成本控制制度，明确成本控制目标和任务，制定相应的控制措施和对策。

第十三条行政单位应当按照成本控制制度，通过合理的方式和方法，合理利用资源，降低成本费用。

第十四条行政单位应当对成本进行分析，找出成本管理中存在的问题和症结，制定针对性的成本控制措施。

第十五条行政单位应当建立健全成本控制的内部审核和检查机制，确保成本控制工作的顺利开展。

第十六条行政单位应当建立成本控制的激励机制，对成本控制目标完成情况给予相应的奖励和惩罚。

第十七条行政单位应当根据成本控制的情况及时调整和完善成本控制制度，提高成本控制水平。

2024年成本控制制度管理办法范本(3篇)

2024年成本控制制度管理办法范本尊敬的领导：根据公司的战略目标和发展方向，为了加强对成本控制的管理，进一步提高企业的经济效益和竞争力，我们制定了2024年成本控制制度管理办法，具体内容如下：一、总体目标1.1 经济效益目标：实现成本总额的合理控制，使企业综合成本与收益能够实现较好的匹配，确保企业的盈利能力稳定增长。

1.2 资源使用效率目标：通过完善的成本控制制度，提高资源的使用效率，优化资源配置，降低单位产品或服务成本。

1.3 竞争力目标：通过精细的成本管理，提高产品或服务的质量和性价比，增强企业竞争力，打造行业优秀的品牌形象。

二、成本分类及管理2.1 直接成本管理：直接成本包括原材料成本、人工成本、直接工程费用等。

管理部门应根据生产项目的不同特点，建立明确的直接成本管理制度，确保成本的准确核算和监控，及时发现和解决问题。

2.2 间接成本管理：间接成本包括间接材料费用、维修和保养费用、制造支出、运输费用等。

管理部门应建立标准化的间接成本管理流程，提高资源利用率，降低成本。

2.3 固定成本管理：固定成本包括房租费、设备折旧费、人员薪酬等。

管理部门应制定相应的固定成本管理规范，确保固定成本的合理配置和使用。

三、成本控制与监测3.1 预算管理：每年初制定全年成本预算,并根据实际情况进行动态调整，各部门负责人尽量压缩成本，并对超出预算的成本进行分析和解释。

3.2 指标管理：建立成本控制指标体系，定期对各项成本指标进行监测和分析，及时发现问题并采取措施进行纠正。

3.3 成本分析：定期开展成本分析工作，对每一项成本要素进行深入剖析，找出造成成本上升的原因，提出相应的改进措施。

四、成本管理的责任与考核4.1 管理责任：各级管理人员应牢固树立成本意识，按照成本控制制度管理办法要求，监督并推进成本控制工作的落实。

4.2 奖惩激励：对成本控制工作成绩突出的个人或团队进行适当的奖励和表彰；对于成本控制工作效果不佳的个人或团队，要进行适度的批评和处罚。

成本控制制度管理办法(3篇)

成本控制制度管理办法第一条目的为了增强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本制度。

第二条成本管理职责及权限1、制订修正本单位成本管理制度，并报集团管理委员会通过。

2、客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术____措施。

跟踪、落实项目成本计划及执行情况，分析、总结项目成本控制情况。

3、遵循基本建设程序，进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。

保证将成本控制在目标成本范围内。

4、正确处理成本、市场、工程质量、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短建设周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。

5、____项目建设成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本会计报表等有关资料。

坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。

6、熟悉、掌握国家和当地有关法规政策及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。

7、定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，并将分析报告报集团管理委员。

8、接受审计部对项目成本进行阶段审计和决算审计，并就审计提出的合理性建议进行整顿。

9、工程类合同超过____万的项目由公司集团管理委员定标。

10、工程结算超过原合同或超过预算____%的由公司集团管理委员参与审定。

第三条规划设计环节的成本控制1、总体规划设计方案（必须包括建造成本控制总体目标），应首先上报董事会____的“规划设计方案听证会”____，获通过后方可进入下一设计阶段。

并要求设计单位对设计方案出具项目概算。

2、施工图设计合同应具备有关钢筋、混凝土等建材用量要求的条款。

如何有效地管理公司行政成本

如何有效地管理公司行政成本随着企业经营环境的日益竞争和变化，管理公司行政成本变得至关重要。

有效地管理公司行政成本不仅有助于提高企业的竞争力，还可以优化资源利用，提高财务绩效。

本文将从减少不必要的开支、优化资源配置和采取切实可行的节约措施三个方面，探讨如何有效地管理公司行政成本。

一、减少不必要的开支减少不必要的开支是降低公司行政成本的关键步骤之一。

首先，企业应该审查并削减不必要的行政支出，如取消过度奢侈的办公设备、降低会议、差旅和宣传费用。

此外，企业还应该审慎选用供应商，寻求更具竞争力的价格和服务，以确保获得最佳的采购成本。

二、优化资源配置合理地配置和管理公司资源也是有效降低行政成本的关键一环。

首先，企业可以推行共享办公空间，减少办公用地的租金和维护成本。

其次，公司可以在技术上做出改变，采用云计算、视频会议等新技术，降低硬件和软件支出，提高工作效率。

此外，优化人力资源配置也是一个重要方面，合理安排员工的工作职责和工作量，充分发挥每个员工的潜力，从而减少不必要的人力成本。

三、采取切实可行的节约措施采取切实可行的节约措施是有效管理公司行政成本的重要手段。

首先，企业应该建立健全的预算管理制度，对预算进行细致而全面的规划，及时调整预算和支出。

其次，企业可以通过合理控制开支和推行有效的成本核算，实现成本的减少和可控。

此外，企业还应该鼓励员工提出节约建议，通过激励机制和奖励措施，增强员工参与节约的积极性和主动性。

综上所述，有效地管理公司行政成本是企业提高竞争力和财务绩效的关键。

通过减少不必要的开支、优化资源配置和采取切实可行的节约措施，企业可以有效地管理行政成本，实现资源的最大化利用。

在当今竞争激烈的商业环境下，公司必须不断寻求创新和改进，以提高行政成本管理的效果，为企业的可持续发展打下坚实的基础。

成本控制管理办法

成本控制管理办法……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………成本控制管理办法一、总则1、为了加强成本管理，降低消耗，提高经济效益，根据国家及总公司有关成本费用的管理规定，结合本单位实际情况制定本办法。

2、成本管理在经理的领导下，以财务科牵头，有关部门密切配合，全公司范围内按分级归口管理的原则实行成本管理责任制，做到人人关心成本，事事讲究成本。

3、各科室应严格遵守国家、总公司、本公司制定的成本开支规定和费用支出标准，财务科为监督部门。

二、成本管理控制责任制1、实行统一领导，分级管理的原则，经理对成本全过程负责，财务科及有关职能部门具体实施。

2、财务科与相关部门共同负责成本的预测、计划；财务科具体负责核算、分析工作，并负责制订本部门岗位责任；综合办公室负责监督考核。

3、生产供应科负责原材料的采购计划、供应、管理以及对司磅员的管理和监督，负责制订本部门岗位责任。

4、生产科负责制订生产计划、生产工艺流程、泵车、铲车油料管理，负责制订本科室岗位责任，逐步实现生产过程的科学合理性，尽可能地节约原料消耗，降低生产成本。

5、生产操作室负责按照核定的生产工艺要求生产，制订1……………………………………………………………精品资料推荐…………………………………………………本操作室责任制，责任到人，做好原始记录，努力降低废品和次品的产生率，降低生产成本。

6、实验室负责混凝土全部材料进货质量并抽样送检。

掌握各种等级混凝土的检验方法。

把好混凝土的生产关和出站关，保证材料检验准确。

7、销售部门负责销售市场的开拓、客户息的收集和销售费用的控制，负责制订本部门岗位责任。

努力降低业务费用，做好销售货款的回收、市场分析，及时为领导提供销售情况和市场息。

8、办公室负责日常管理费用的支出、控制和考核，每月底向财务部门提供本月各项费用的考核情形。

三、原资料的盘点和管理1、原材料要定期盘存，保证账实相符，每月底盘存一次，每年底综合实地盘存一次。

成本控制制度管理办法模版（4篇）

成本控制制度管理办法模版公司成本控制制度管理办法第一章总则第一条为了加强公司成本控制，提高经济效益，制定本办法。

第二条公司成本控制制度是指规范和管理公司成本控制活动的一系列管理办法和政策。

第三条公司成本控制制度适用范围包括公司所有成本项目，涉及到公司所有部门和职员。

第二章成本控制指标第四条公司成本控制需根据公司业务特点和发展阶段制定相应的成本控制指标。

第五条成本控制指标包括但不限于：销售成本、生产成本、管理费用、研发费用等。

第六条公司各部门应根据成本控制指标制定相应的目标，并通过定期报告和评估来确保实现目标。

第三章成本控制措施第七条公司应制定相应的成本控制措施和管理办法，包括但不限于：1. 设立成本控制团队，负责制定和执行成本控制计划。

2. 定期对成本进行核算和分析，及时掌握成本变动情况。

3. 审核和管理各项费用报销，确保费用的合理性和合规性。

4. 提高采购管理水平，降低采购成本，确保采购的质量和供应的稳定性。

5. 加强风险控制，防范和降低各类风险对成本造成的影响。

第四章责任和监督第八条公司各级管理人员应加强对成本控制的重视和认识，切实履行成本控制的职责。

第九条公司应设立成本控制部门或岗位，负责成本控制的监督和管理。

第十条公司应定期进行成本控制的检查和评估，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。

第十一条对于违反公司成本控制制度的行为，将依法依规进行处理，并追究相关人员的责任。

第五章附则第十二条本办法由公司财务部门负责解释和修订。

第十三条本办法自发布之日起生效，具体实施细则由公司财务部门根据实际情况制定。

成本控制制度管理办法模版（2）【成本控制制度管理办法】一、总则1.1 为了有效控制企业成本，提升企业竞争力，制定本成本控制制度管理办法。

1.2 本制度适用于企业全体员工，所有相关人员应严格遵守。

1.3 本制度内容包括成本控制的目标、原则、流程、责任等方面的规定。

二、目标2.1 确保企业成本在合理范围内，不超出预算。

成本控制制度管理办法

成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强成本控制，提高企业经济效益，根据《中华人民共和国公司法》，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、集体企业、股份制企业、中外合资企业、外商独资企业等。

第三条本办法所称成本，是指企业在生产经营过程中发生的与产品生产、销售活动相关的各项费用。

第四条本办法所称成本控制，是指通过优化成本结构、提高成本核算和控制的能力，实现降低成本的目标。

第二章成本控制制度第五条企业应建立完善的成本控制制度，明确成本控制的目标、责任和方法，规范成本控制相关的各项工作。

第六条成本控制制度应包括以下内容：（一）成本控制目标：明确降低成本、提高经济效益的目标。

（二）成本核算标准：确立成本核算的基本原则和方法，包括直接成本、间接成本的核算要求。

（三）成本控制预算：制定成本控制的年度预算，合理分配各项成本的预算指标。

（四）成本控制流程：明确成本控制的各项流程和程序，确保成本核算的完整性和准确性。

（五）成本控制的内部控制机制：建立合理有效的内部控制体系，防范成本控制中的风险。

第七条成本核算应遵循以下原则：（一）成本的核算要准确、及时和完整，确保成本核算的准确性。

（二）成本的核算要符合法律法规和会计准则的要求，确保成本核算的合规性。

（三）成本的核算要遵守公平、公正和公开的原则，确保成本核算的公开性。

（四）成本的核算要遵循经济效益和可持续发展的原则，确保成本核算的经济性。

第八条成本预算是成本控制的重要手段，包括年度成本预算和项目成本预算。

（一）年度成本预算是企业管理层对整体成本的规划和控制，包括直接成本、间接成本和固定成本的预算。

（二）项目成本预算是企业对具体项目成本的规划和控制，包括生产成本、销售成本、研发成本等。

第九条企业应采取以下措施提高成本核算和控制的能力：（一）优化成本结构：通过调整产品结构、优化生产流程等手段，降低生产成本。

（二）加强成本管理：建立健全的成本核算体系，强化成本控制和分析能力。

成本控制制度管理办法范文（四篇）

成本控制制度管理办法范文[公司名称]成本控制制度管理办法范文（二）第一章总则第一条为了规范和加强成本控制，提高企业效益，制定本办法。

第二条本办法适用于本公司全体员工，在公司内部推行成本控制制度。

第三条成本控制旨在实现公司业务管理的有效性与经济性，提高企业的竞争力和利润水平。

第四条本办法的目标是在合理范围内控制和降低成本，优化资源配置，确保经济效益最大化。

第五条成本管理应遵循合法、规范、公正、透明的原则，建立科学、规范、可操作的成本控制体系。

第六条全体员工应积极参与成本控制活动，共同推动公司经营管理水平的提升。

第二章成本控制的目标和原则第七条成本控制的目标是保证企业经营的稳定和盈利能力的提高。

第八条成本控制的原则包括：1. 经济原则：选择最经济的成本投入方式，确保资源的最佳利用效益。

2. 效益原则：成本的支出应该与企业的效益相匹配，在保证效益的前提下降低成本。

3. 理性原则：根据实际情况制定成本控制措施，避免盲目压缩成本导致经营风险。

4. 周期原则：成本控制应与企业的经营周期相结合，根据不同阶段的经营需求制定相关措施。

第三章成本控制的内容和方法第九条成本控制的内容主要包括：1. 成本分析：对企业各项成本进行全面、细致的分析，找出成本的主要来源和影响因素。

2. 成本预算：根据企业的经营计划和市场需求，制定合理的成本预算，明确各项成本标准。

3. 成本核算：对企业的成本进行准确、全面的核算，及时掌握和分析各项成本情况。

4. 成本控制：根据成本分析和预算情况，采取相应的控制措施，降低成本，提高效益。

第十条成本控制的方法主要包括：1. 材料控制：严格控制材料的采购和使用，避免浪费和滥用。

2. 劳动力控制：确保人员的合理配置和工作效率，减少人力资源浪费。

3. 设备控制：合理使用和维护设备，避免不必要的损耗和故障。

4. 工艺控制：优化工艺流程，提高生产效率和质量。

第四章成本控制的责任和监督第十一条公司高层管理人员对成本控制负有主要责任，应制定明确的成本控制目标和措施。

2024年成本控制制度管理办法(2篇)

2024年成本控制制度管理办法第一章总则第一条为加强企业的成本控制，合理利用资源，提高经济效益，制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业，包括国有企业、私营企业等所有经营实体。

第三条企业应当建立健全成本控制制度，明确成本控制的目标和原则。

第四条成本控制的目标是在保持产品或服务质量的前提下，最大程度地节约成本，提高企业的综合竞争力。

第五条成本控制的原则包括以下几点：（一）全面性原则：成本控制要从企业的各个环节入手，形成全员参与、全过程控制的工作格局。

（二）科学性原则：成本控制需要依靠科学的数据分析和决策支持，充分利用信息化技术手段。

（三）灵活性原则：成本控制要适应市场环境的变化，灵活应对各种经济形势。

（四）公平性原则：成本控制要遵循公平公正原则，不损害员工和供应商的合法权益。

（五）可行性原则：成本控制要符合企业的实际情况，具有可行性和可操作性。

第二章成本规划和预算管理第六条企业应当设立成本规划和预算管理部门，负责编制成本规划和预算，并进行监控和评估工作。

第七条成本规划和预算编制应当参考国家经济发展规划和企业战略目标，综合考虑市场需求、技术投入、资源利用等因素。

第八条成本规划和预算应当包括以下内容：（一）主要成本项目的预算数额。

（二）各部门、各项目的具体责任和任务。

（三）成本控制的重点和措施。

（四）业绩评估和奖惩机制。

第九条成本规划和预算的编制应当经过相关部门的审核和批准，并及时向企业全体员工和相关供应商公示。

第十条企业应当定期对成本规划和预算进行监控和评估，及时发现问题并采取措施加以纠正。

第三章成本分析和优化第十一条企业应当建立完善的成本分析体系，对主要成本项目进行分析和评估。

第十二条成本分析应当包括以下内容：（一）成本构成和变动分析。

（二）成本与产量、销售额的关系分析。

（三）成本与效益的关系分析。

（四）成本与市场价格的比较分析。

第十三条成本分析结果应当及时上报给企业的决策层，为决策提供科学依据。

第十四条企业应当根据成本分析结果，制定成本优化措施，寻找降低成本的方法和途径。

公司的成本控制管理制度

第一章总则第一条为加强公司成本管理，降低成本费用，提高经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门、子公司及项目。

第三条成本控制管理应遵循以下原则：1. 全面性原则：成本控制应贯穿于公司经营管理的各个环节，覆盖所有成本费用。

2. 目标性原则：成本控制应以提高公司经济效益为目标，确保公司可持续发展。

3. 动态管理原则：成本控制应实时监控，及时调整，确保成本费用控制在合理范围内。

4. 责任到人原则：明确各部门、各岗位的成本控制责任，确保成本控制工作落到实处。

第二章成本控制目标第四条公司成本控制目标如下：1. 优化成本结构，降低成本费用总额。

2. 提高成本费用使用效率，减少浪费。

3. 保障公司产品质量和市场份额。

4. 提高公司盈利能力和市场竞争力。

第三章成本控制内容第五条成本控制内容包括：1. 采购成本控制：加强供应商管理，降低采购成本；优化采购流程，提高采购效率。

2. 生产成本控制：优化生产流程，提高生产效率；加强设备维护，降低设备故障率。

3. 营销成本控制：合理制定营销策略，降低营销费用；提高营销效果，扩大市场份额。

4. 管理成本控制：加强内部管理，降低管理费用；提高管理水平，提升公司整体效益。

5. 人力资源成本控制：优化人力资源配置，提高员工工作效率；合理制定薪酬体系，降低人力成本。

第四章成本控制措施第六条成本控制措施如下：1. 建立健全成本控制制度，明确各部门、各岗位的成本控制责任。

2. 定期开展成本分析，找出成本控制中的薄弱环节，制定改进措施。

3. 加强成本预算管理，严格执行预算，确保成本费用控制在预算范围内。

4. 强化成本核算，提高成本核算准确性，为成本控制提供依据。

5. 加强内部审计，对成本控制执行情况进行监督，确保成本控制措施落实到位。

第五章成本控制考核第七条公司对各部门、各岗位的成本控制工作进行考核，考核内容包括：1. 成本控制目标的完成情况。

公司成本管理办法【5篇】

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【第1篇】公司成本管理办法公司成本管理办法(十二)一、成本管理的基本任务认真执行财经纪律,严格控制成本开支范围和开支标准;通过预测、控制、分析和考核,挖掘降低成本潜力,提高经济效益。

二、成本管理应实行归口管理责任制1、生产部门:负责制定备品备件定额,运行材料消耗定额,检修材料消耗定额。

努力提高设备健康水平,挖掘设备潜力,提出年度、季度的运行、检修、设备大中小修费用计划。

2、安保部门:负责安全保卫及消防设施和器材管理,提出年度、季度消防、警卫、民兵训练等费用计划。

3、人劳部门:负责制定劳动定额,控制工资总额和劳动保护用品的发放范围及标准。

根据属地原则,制定社会保障措施,控制社会保障支出,提出年度、季度工资及劳保费用计划。

4、物供部门:负责制定工器具消耗定额,做好节约代用、修旧利废工作.5、办公室:负责低值易耗品、电话电信的管理工作.提出年度、季度低值易耗品购置计划及电信电话费用计划。

6、总务部门:负责房屋、建筑物和福利设施等管理工作,提出所管辖资产的年度、季度修理费用计划。

7、财务部门:是成本管理的综合部门,汇总编制成本计划;掌握成本开支范围和标准,控制成本;参与制定有关成本的各项定额;如实核算成本,并进行综合分析。

三、成本的开支范围及标准1、工资:生产管理人员及由本单位组织安排工作并支付工资的临时工等的工资及津贴、补贴;按国家规定的各种假期工资;按规定发给的超产奖、安全奖.2、职工福利费:按工资总额范围和提取比例提取的费用。

3、折旧费:按应计提固定资产原值,采用平均年限法及规定的提存率提取的费用。

计提折旧的依据为月初应计提固定资产原值,当月增加的固定资产当月不计提折旧,当月减少的固定资产照提折旧。

（完整版）公司最全面的行政成本控制管理办法

（完整版）公司最全面的行政成本控制管理办法行政成本控制管理办法第一章总则为了响应大昌集团号召，为有效降低公司管理成本、开源节流，保证合理、有效的使用公司资源、保证完成工作的前提下将费用降到最低的原则，进一步提高行政办公水平，特制定本管理办法。

第二章适用范围本管理办法适用于有限公司，集团总部及其它公司可以参照执行。

第三章具体办法一、节约用电第一条照明设备使用规定1、办公室采光性能良好的情况下，各办公区域尽量采用自然光照明；2、人员较少时，根据需求只开有必要位置的照明灯，不得打开所有的照明灯；3、人员离开后，要关闭照明灯具；第二条电脑使用规定1、中午休息时候，关闭主机与显示器。

（除有业务对接的情况外）；2、人员突然外出办事无法返回公司，务必电话告知同事，帮忙关闭电脑；3、超过一小时不使用电脑情况下，关闭电脑与显示器；4、不得下载与工作无关的资料，不得在下班后开机下载资料。

第三条空调使用规定1、以中山气象局当天预报温度为标准，高于26摄氏度方可开启空调，同时空调显示温度不得低于摄氏24度；工作时间提倡每天少开1小时空调。

2、定期清洗空调的过滤网，滤网脏了会妨碍空气的流通和降低制冷的效果。

3、无人时不开空调、开空调时关闭门窗，特别是展厅，空间大，大家出入记得要随手关门。

第四条打印机、复印机使用规定1、中午休息时候，关闭打印机、复印件（行政部传真机除外）。

2、无特殊要求，只能使用黑白打印机打印，减少销售部彩色打印机的使用。

下班后，最后一人离开办公室时，应查看办公室所有电器，关闭照明灯、空调、电脑、打印机、饮水机电源、电源插座。

保安加强日常巡逻、将水、电管控纳入检查的一部分。

二、节约用水第一条自来水使用规定1、洗手、洗刷东西时尽量用小水流，用水后随手关闭，避免长时间流水；2、洗车工和饭堂要合理控制用水；3、如果发现水龙头、水管有漏水或渗水现象，要及时反应给行政部并安排水电工进行维修处理。

第二条桶装水、饮料使用规定1、桶装水、饮用水应按需要量接应，杜绝用桶装水洗杯子、餐具、浇花草等现象；2、展厅、客人休息室饮料只能供客人享用，员工不许饮用。

成本控制制度管理办法范文