QC发布演讲稿
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的朋友们：大家好！感谢各位百忙之中能够参加今天的qc发布会，我非常高兴能够站在这里，为大家介绍我们的最新产品和发展计划。
首先，我代表qc公司向大家简单介绍一下我们的公司背景。
qc成立于2010年，是一家专注于科技创新的公司，致力于为用户提供更好的产品和服务。
经过多年的努力，我们已经在行业内树立了良好的口碑，取得了可喜的成绩。
一、产品介绍在这次qc发布会上，我们将向大家展示几款重要的新产品。
首先，我要介绍的是我们的旗舰手机qc Pro。
这款手机采用了最先进的处理器和高分辨率屏幕，具备卓越的性能和出色的用户体验。
另外，我们还推出了qc Watch智能手表和qc Pad平板电脑，它们都集成了最新的科技成果，为用户带来更加便捷的生活方式。
二、创新技术作为一家科技创新公司，我们非常注重技术的研发和应用。
在这次发布会上，我们将向大家展示几项重要的创新技术。
首先是人工智能技术，它已经在我们的产品中得到广泛应用，为用户提供了更加智能化的服务和功能。
其次是5G技术，我们已经成功研发出与之兼容的产品，用户可以尽情享受高速、稳定的网络体验。
最后是物联网技术，我们的产品可以与其他智能设备互联互通，为用户创造更加智慧的生活环境。
三、用户体验作为qc的核心价值之一，用户体验一直是我们追求的目标。
我们始终坚持以用户为中心，不断改进和优化产品，提供更好的使用体验。
我们的产品在设计上注重简洁、直观的界面，操作起来非常便捷。
同时，我们也提供全方位的售后服务，确保用户在使用过程中获得及时的帮助和支持。
四、发展计划未来，我们将继续秉承以科技创新为驱动的发展理念，不断推出更多的创新产品和技术。
我们将倾听用户的需求和反馈，不断改进我们的产品，提升用户体验。
同时，我们也会加大在市场推广和品牌建设方面的力度，让更多的用户了解和选择qc的产品。
在这个信息时代，科技创新的速度始终不停地提升，我们期待能够与各位携手共进，共同创造更加美好的未来。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾、亲爱的QC团队成员：大家好！我很荣幸能在今天的QC发布会上发表演讲，向大家介绍QC的最新进展和未来计划。
QC作为一家引领科技创新的公司，一直致力于为用户提供高质量的产品和服务。
首先，我要感谢所有QC团队成员的辛勤付出和努力工作。
正是因为你们的智慧和勤奋，QC才能不断推出具有创新性和竞争力的产品。
在过去的一年里，我们不仅取得了令人瞩目的业绩，还取得了一系列重要的突破。
接下来，我将向大家介绍QC在技术研发方面的一些成果。
我们团队在人工智能领域取得了重要的进展，成功开发出一款具有自主学习和优化能力的智能助手。
这款智能助手可以根据用户的需求和习惯，提供个性化的服务和建议，使用户的生活更加便捷和高效。
与此同时，我们还在云计算和大数据领域加大了投入。
我们与各大合作伙伴合作，共同建立了一套完善的云计算平台，为用户提供稳定、安全的云服务。
通过大数据的分析和挖掘，我们能够更好地了解用户的需求和偏好，从而为他们提供更符合实际情况的解决方案。
此外，QC在可持续发展方面也取得了重要的突破。
我们在产品设计和制造过程中采用了更环保的材料和技术，不仅降低了对环境的影响，也提高了产品的品质和耐用性。
我们还致力于推广节能减排的理念，鼓励用户使用能源高效的产品，共同建设美丽的绿色家园。
未来，QC将继续秉持创新驱动的理念，不断研发出更具竞争力的产品和服务。
我们将投入更多的资源和精力在技术研究和开发上，推动科技进步和社会发展。
我们将与全球合作伙伴共同努力，打造一个数字化、智能化的世界，为人类创造更美好的生活。
最后，我想向所有QC用户表达诚挚的感谢。
正是因为你们的支持和信任，QC才能够不断提升自己，成为行业的领导者。
我们将始终以用户需求为导向，为用户提供更好的产品和服务。
谢谢大家！让我们携手共创美好的未来！愿QC的明天更加辉煌！。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组这段时间以来的努力成果。
说起我们这次的 QC 项目，那可真是充满了各种意想不到的曲折和惊喜。
就像一场刺激的冒险，让我们每个人都全身心地投入其中，感受着解决问题带来的成就感。
咱们先从最初的想法说起。
那还是几个月前，我们小组在日常的工作交流中，发现了一个一直被大家忽视，但又实实在在影响着工作效率和质量的小问题。
这个问题说大不大，但就像鞋子里的一粒小沙子，不解决的话，每走一步都让人难受。
于是，我们几个人一拍即合，决定组成 QC 小组，专门攻克这个难题。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
毕竟，这个问题看起来简单，但是深挖下去，却发现牵扯到很多方面的因素。
我们先是进行了一轮又一轮的头脑风暴，每个人都把自己能想到的点子毫无保留地说出来。
那场面，简直比菜市场还热闹。
有的同事说可能是流程的问题，有的觉得是设备老化，还有的认为是人员操作不规范。
各种各样的想法碰撞在一起，就像一场激烈的辩论赛。
经过一番讨论，我们终于确定了几个可能的原因，然后就开始深入调查。
这一调查，可真是让我们大开眼界。
为了弄清楚是不是流程的问题，我们几个人天天拿着流程手册，一个步骤一个步骤地比对实际操作。
那认真的劲儿，就像是在寻找宝藏的线索。
有时候，为了观察一个环节，我们得在旁边站上好几个小时，腿都麻了。
但大家都没有抱怨，心里只有一个念头，就是一定要把问题找出来。
记得有一次，我们为了观察一个关键工序，早上天还没亮就到了车间。
车间里静悄悄的，只有机器运转的声音。
我们就躲在角落里，眼睛都不敢眨一下，生怕错过什么重要的细节。
结果等了好久，都没有发现异常。
就在我们准备放弃的时候，突然一个小细节引起了我们的注意。
原来是一个工人在操作的时候，少做了一个看似不起眼的动作，就是这个小小的疏忽，可能就是导致问题的关键。
当时我们那个兴奋啊，就像发现了新大陆一样。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我是贵公司的首席执行官，今天非常荣幸能够在这个重要的场合向大家介绍我们公司的最新成果。
首先，我要感谢各位的到来，非常感谢您们对我们公司的支持和关注。
今天，我要向大家介绍的是我们公司最新发布的一款产品——我们自豪地称之为"QC"。
QC是一款为了满足现代消费者对于品质和创新的需求而诞生的产品，具有许多独特的特点和优势。
首先，QC采用了最先进的技术和材料，确保了产品的高品质和稳定性。
我们的研发团队经过多年的努力和实践，终于成功打造出了这款卓越的产品。
QC不仅在设计上独具匠心，外观时尚大方，同时在功能性和性能方面也取得了极大的突破。
我们相信，QC将能够满足用户的各种需求，并为用户带来最佳的使用体验。
其次，QC具有出色的用户界面和用户体验。
我们注重细节，力求为用户提供极致的操作体验和友好的界面设计。
QC的操作界面简洁明了，功能齐全，让用户可以轻松地上手使用。
我们还加入了许多实用的功能，以满足不同用户的个性化需求。
此外，QC还具有出色的性能和强大的功能。
我们的工程师团队在研发过程中不断探索和创新，使QC在性能上达到了行业的领先水平。
QC不仅具有高效的处理器和大容量的存储空间，还具备了先进的通信技术和网络连接能力。
这些功能的整合，使得QC成为了一款强大多功能的产品。
最后，我要说一下我们公司追求卓越品质和优质服务的理念。
我们始终致力于为用户提供最完美的产品和最满意的服务。
从产品研发到生产制造，从销售到售后服务，我们都严格要求自己，力求将每一个细节做到尽善尽美。
我们相信，只有不断追求卓越品质，才能赢得用户的信任和支持。
亲爱的嘉宾们，今天我在这里向大家介绍的是QC产品，这是我们公司经过长时间的努力和创新，所推出的一款具有先进技术和卓越品质的产品。
我们坚信，QC将成为市场上的佼佼者，为用户带来全新的体验和价值。
最后，我要感谢各位的到来和支持，希望大家对我们的产品充满期待，并愿意和我们一起见证QC的辉煌！谢谢大家！。
经典qc发布会演讲稿
经典qc发布会演讲稿QC是英文QUALITY CONTROL的缩写，中文“质量控制”。
在ISO9000：2015对质量管理（Quality Management）定义是：“在质量方面指挥和控制组织的协调的活动”。
以下是经典qc发布会演讲稿，欢迎阅读。
经典qc发布会演讲稿1非常高兴能参加今天的“公司第一届qc成果发布会”！经过各位评委、全体代表和工作人员的辛苦工作，“公司第一届qc成果发布会”取得圆满结束，我向为此次qc成果发布付出辛勤劳动的工作人员表示衷心的感谢，向取得优胜成绩的qc小组表示热烈的祝贺！下面我就公司历年来qc小组活动发展情况以及本次会议，发表以下几点意见和建议：一、公司历年qc小组活动情况回顾qc小组是指在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高人的素质和经营效益为目的组织起来，运用质量管理的理论和方法开展活动的小组。
公司自XX年起开始着力开展qc小组活动，取得了优异的成绩，曾获“市优秀质量管理小组”称号和“市qc成果发布一等奖”，并多次参加公司组织的年度qc成果发布会，曾获“公司第xx届qc成果发布一等奖”、“公司优秀质量管理班组”和“公司第xx届至二十一届qc成果发布二等奖”。
公司qc活动的开展经过近几年的发展，在公司领导班子的正确领导下，在广大员工的积极参与下，已确立“年年有活动，年年有发表”的活动目标，并建立了形式多样的qc小组，使小组活动的活动领域不断拓展，不仅把广泛开展qc小组活动作为全面质量管理的一项重要工作，而且塑造和提升了企业文化与员工素质，为公司的持续发展做出一份贡献。
二、此次成果发布情况本次发布会，经过评委的认真评审和打分，共产生一等奖2个，二等奖3个，三等奖4个，鼓励奖5个，让我们再次以热烈的掌声向他们表示祝贺！以下为此次成果发布的总结：1、优势：（1）参加小组多：本次会议共有14个qc小组参与，合计104人次参加此次发表的qc活动；（2）选题面广：所选的课题包括了改善生产布局、实现产品无铅化、改善检验方法、设备的改造、提高产品质量及节能降耗等；（3）成效显著：根据统计，本次的qc成果共为公司创造直接经济效益2万5千多元，间接的经济效益达190多万元；（4）发表的手段比较先进：都是采用计算机多媒体发布，成果全部制作成幻灯片，成果新颖，图文并茂，效果良好。
qc成果发布演讲稿
qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，向大家发布我们团队的QC成果。
QC，即质量控制，是一个企业生产过程中非常重要的环节，它直接关系到产品的质量和客户的满意度。
在过去的一段时间里，我们团队经过不懈努力，取得了一些成果，我将在此向大家做一次简要的汇报。
首先，我想向大家介绍一下我们团队在QC方面所做的工作。
在过去的一段时间里，我们团队对产品的质量控制进行了全面的审查和改进。
我们加强了对原材料的采购管控，严格把关每一个环节，确保原材料的质量符合标准。
同时，在生产过程中，我们加强了对每一个环节的监控，引入了先进的生产设备和技术，提高了产品的生产效率和质量稳定性。
在产品出厂前，我们还进行了严格的检测和测试，确保产品的质量达到客户的要求。
其次，我想向大家展示一下我们团队在QC方面取得的一些成果。
在我们的努力下，产品的次品率得到了明显的下降，产品的合格率得到了显著的提高。
客户的投诉率也在逐渐减少，客户的满意度得到了提升。
同时，我们团队还取得了一些技术创新方面的成果，为产品的质量控制提供了更多的技术支持。
最后，我想向大家展望一下我们团队在QC方面的未来计划。
我们将继续加强对产品质量控制的力度，不断改进和完善质量管理体系，提高产品的质量稳定性和一致性。
我们还将加强对员工的培训和教育，提高员工的质量意识和责任感。
同时，我们还将继续进行技术创新，引入更多的先进技术和设备，为产品的质量控制提供更多的技术支持。
总而言之，我们团队在QC方面取得了一些成果，但我们也清楚地意识到，这只是一个开始，我们还有很长的路要走。
我们将继续努力，不断改进和完善，为客户提供更优质的产品和更满意的服务。
谢谢大家！以上就是我对于我们团队QC成果的发布演讲，谢谢大家的聆听。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，亲爱的观众朋友们：大家好！很荣幸能在这个美好的日子里与大家相聚，分享我们的最新产品和技术。
首先，我代表QC团队向大家表示诚挚的感谢，并对能够参加今天发布会的各位表示热烈的欢迎。
今天，我将为大家介绍QC 的最新成果，以及我们对未来的展望。
一、QC的使命和愿景QC，是我们团队的简称，代表着全球精细化产品质量控制的领导者。
我们的使命，是通过提供先进的技术和解决方案，帮助客户提高产品质量，提升竞争力。
我们的愿景，是成为全球领先的质量控制服务提供商，并致力于推动整个行业的发展和进步。
二、QC的产品亮点1.质量控制方案定制化随着市场需求的不断变化和多样化，QC始终坚持以客户需求为导向，为不同行业、不同规模的企业提供有针对性的质量控制方案。
我们拥有专业的团队，能够根据客户的需求和产品特性，提供个性化的解决方案，帮助客户实现质量的持续改进。
2.先进的检测技术在质量控制领域，技术始终是核心竞争力。
QC在研究和开发方面投入了大量的资源，不断提升我们的技术实力。
我们拥有先进的设备和精准的算法，能够检测出产品的微小缺陷，并及时提供解决方案，帮助客户追踪和改进产品质量。
3.完善的数据分析系统数据是质量控制的重要依据和指导工具。
QC建立了完善的数据分析系统，能够将大量的数据进行挖掘和分析，提供准确的质量报告和预测。
这些数据和报告可以帮助客户发现并解决潜在的质量问题，从而提高产品的质量水平。
三、QC的未来展望1.打造全球质量控制标杆作为全球领先的质量控制服务提供商，QC将继续努力，不断提升自身的技术实力和服务水平。
我们将持续研究和探索新的技术和方法，为客户提供更加全面、高效的质量控制解决方案。
我们希望未来能够成为全球质量控制的标杆，引领整个行业的发展方向。
2.深化与客户的合作QC的成功，离不开广大客户的支持和信任。
我们将继续与客户保持紧密的合作关系，充分利用技术和资源的优势，为客户提供更加个性化的质量控制服务。
qc发布演讲稿
我们一定能够达成目标！
目标设定后，小组成员利用头脑风暴法对我们的作业方
法，部品，作业员以及环境进行全面分析，最终得出
3 个末
端原因，分别是： 1，厂家本身不良。 2，部品与产线碰撞。
3，运输造成变形。那么哪个才是主因呢？我们小组成员结
合现场一一进行了验证：
要因验证 1；厂家本身不良。针对这个问题，厂家在出
这一课题，力争找出根本原因，彻底消除缺陷。
四、 现状调查
我公司 500KV 断路器制造于 1986 年，1988 年安装投运，
长期在线运行。液压操作机构动作次数较多，又受外界因素
的影响，零部件相对磨损老化较快，故障逐年增多。自
1999
年 12 月份以来，三台断路器有 17 柱因不同原因，先后出现
油泵频繁启动现象。截止 20XX 年元月对油泵频繁启动的频
二：针对此类不良，将客户反馈的不良现物装上
CF 检
具对 4 个安装孔进行测量，结果发现安装孔 1 的尺寸 NG。
根据我们的现状调查，结合公司质量方针，将此次活动
的目标设定为“ 0“件。那我们的目标是否能够达成呢？首
先我们的小组都是由改善经验丰富的成员组成，再加上本次
QCC活动得到部门领导们的大力支持， 相信通过大家的努力，
的不良最多，占总不良的 %。然后针对座椅系列的不良进行
统计，发现安装孔偏移的不良居座椅系列不良的首位，占系
列不良的 %。为了达成公司质量方针 . “减少后座椅安装孔
偏移”的不良势在必行。
那么什么是安装孔偏移呢？
大家从画面上可以看出，由于安装孔偏移，不能与车体
安装孔对齐，使螺丝无法打入，客户无法装车，引起投诉。
谢谢大家。
篇二： QC小组演讲稿模板
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位嘉宾，女士们先生们，大家好！感谢各位能够出席今天的QC发布会，我很荣幸能够站在这里向大家介绍我们的新产品和技术。
作为QC团队的一员，我非常自豪地宣布，我们已经取得了一系列重要的突破，并且将在今天与大家分享这些成果。
首先，我想向大家介绍的是我们最新的QC技术。
QC（量子计算）作为一种颠覆性的技术，已经引起了全球的广泛关注。
通过充分利用量子叠加态和量子纠缠等特性，QC技术能够在对问题求解时提供更快速、更高效的方法。
我们的QC团队在过去的几年里一直致力于开发和优化QC技术，现在我们已经取得了一系列重要的突破。
首先，我们致力于打破QC在硬件方面的瓶颈。
QC的实现需要高度稳定的量子比特和精确的量子操作。
为了解决这个问题，我们研发了一种全新的量子比特制备方法，通过优化材料和结构，使得比特的稳定性得到大幅度提升。
此外，我们还开发了一种高效的量子操作方法，使得操作过程更加稳定可靠。
其次，我们关注的是QC的应用领域。
QC具有许多潜在的应用领域，例如在材料科学、化学、金融等领域的优化问题中，QC能够提供更高效的解决方案。
我们的QC团队与各界合作伙伴紧密合作，致力于将QC技术应用于实际问题中。
经过不断的努力和实践，我们已经在一些领域取得了重要突破，并取得了令人瞩目的成果。
此外，我还要向大家介绍的是我们的QC产品。
我们目前已经开发了一系列基于QC技术的产品，涵盖了计算、通信和安全等领域。
其中最引人注目的是我们的QC计算机，它具有极高的计算速度和处理能力，能够在短时间内解决复杂的计算问题。
此外，我们还推出了基于QC技术的通信设备，能够保证信息的安全传输。
这些产品的推出标志着我们QC技术的商业化进程已经正式启动。
在未来，我们将继续加大对QC技术的研发力度，进一步提升硬件和软件的性能，以满足不断增长的市场需求。
与此同时，我们将积极探索QC技术在更多领域的应用，与合作伙伴共同推动QC技术的发展和应用。
经典qc发布会演讲稿
经典qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次的QC 发布会。
今天，我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们团队在 QC 方面所取得的成果。
首先，让我简单介绍一下什么是 QC。
QC 即质量控制，它是一种致力于确保产品或服务达到高质量标准的管理方法。
在当今竞争激烈的市场环境中，质量已经成为企业生存和发展的关键因素。
只有不断提高产品和服务的质量，企业才能赢得客户的信任和市场份额。
我们团队开展 QC 活动的初衷，就是为了解决在实际工作中遇到的质量问题，提高工作效率，降低成本，提升客户满意度。
在过去的一段时间里，我们针对具体问题展开了深入的研究和探讨。
在这个过程中，我们遇到了诸多挑战。
比如说，列举一些遇到的困难。
但是，我们团队成员并没有退缩，而是积极寻找解决方案。
为了找到问题的根源，我们进行了大量的数据收集和分析工作。
通过对相关数据的描述的仔细研究，我们发现了问题的关键所在。
针对这些问题，我们提出了一系列的改进措施。
首先，我们优化了具体的流程或环节，通过详细说明优化的方法和步骤，大大提高了工作效率。
其次，我们加强了对人员或设备的培训和管理，确保其能够按照标准操作流程进行工作。
此外，我们还引入了新的技术和工具，如具体的技术或工具名称，进一步提升了质量控制的水平。
通过这些努力，我们取得了显著的成果。
在质量方面，具体的质量指标提升数据得到了显著提升，产品的合格率从原来的合格率提高到了现在的合格率。
在效率方面，具体的效率提升数据，原本需要原来的时间完成的工作，现在只需要现在的时间。
在成本方面，具体的成本降低数据，通过减少浪费和优化流程，为公司节省了大量的成本。
这些成果的取得，离不开团队成员的共同努力和协作。
在这个过程中，每个人都充分发挥了自己的专业优势，积极贡献自己的智慧和力量。
同时，我们也得到了公司领导和其他部门的大力支持和帮助，在此，我向他们表示衷心的感谢！然而，我们也清楚地认识到，QC 工作是一个持续改进的过程。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们QC 小组的成果。
说起我们这个项目啊，那可真是充满了曲折和惊喜，就像一场刺激的冒险之旅。
那是几个月前的一天，阳光透过窗户照在办公桌上，我们小组的几个人凑在一起，眉头紧皱，为公司产品出现的一些质量问题而发愁。
当时的情况真的不太乐观，产品的不合格率有点高，客户的投诉也像雪花一样纷纷飘来。
我们知道，必须得做点什么来改变这个局面，于是，我们的 QC 小组就这么成立了。
一开始，那真是一头雾水，完全不知道从哪里下手。
我们几个人就像没头的苍蝇一样，东试试，西碰碰。
比如说，我们先对生产流程进行了初步的观察和分析。
这一看，好家伙，问题还真不少！有个环节，工人们操作的时候总是手忙脚乱的，为啥呢？因为工具摆放的位置不合理，每次拿取都要费好大的劲，这能不耽误事儿嘛！于是，我们小组几个人就蹲在那个车间里，整整观察了两天。
那两天可真是累得够呛，但是为了找出问题的根源，我们谁也没喊苦喊累。
我们就眼巴巴地盯着工人们的操作，手里拿着小本子，不停地记录着每一个细节。
到了晚上，大家再凑在一起，讨论白天看到的情况。
有一次，我记得特别清楚。
晚上都七八点了，我们还在会议室里争论不休。
小王说：“我觉得就是那个设备老化的问题，得换新的。
”小李马上反驳：“换新设备？那得花多少钱啊，先不说成本，时间也来不及啊！”大家你一言我一语，争得面红耳赤。
最后，还是组长拍板说：“咱们别光争论，明天再去现场仔细看看。
”第二天，我们又早早地来到了车间。
这一次，我们不光看，还亲自上手操作，体验一下到底是哪里不顺手。
结果还真让我们发现了一个大问题。
原来，有一道工序的操作规范写得太模糊了，工人们全凭自己的经验来，这能不出错嘛！发现了这个问题后，我们马上行动起来。
几个人分工合作，有的负责重新编写操作规范，写得那叫一个详细，每一个步骤都配上了图片，生怕工人们看不懂；有的负责跟工人师傅们沟通，听取他们的意见和建议。
QC发布演讲稿三篇
QC发布演讲稿尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫XX驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。
接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。
第一项：工程概况本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。
总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。
建筑物总高99.8m。
此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。
第二项：小组概况本次QC小组于20xx年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。
由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。
针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。
2、规范学习。
3、分析讨论。
4、月评会议。
出勤率统计为93.44%第三项：我们选题的理由有以下4点：1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。
4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为87.3%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。
基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。
第四项：现状调查小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。
其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅87.3%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为23.7%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为21.1%，套筒连接过松频数8，频率为21.1%，丝纹外露过长频数7，频率18.4%，丝纹破损频数6，频率15.7%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。
QC发言稿[精选五篇]
![QC发言稿[精选五篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/104545cc951ea76e58fafab069dc5022aaea46a0.png)
QC发言稿[精选五篇]第一篇：QC发言稿发言稿尊敬的各位领导，各位评委，同仁，大家下午好！我是山东省日照市政工程有限公司“前进”QC 小组成果发布员，本次我们带来的QC 成果为“提高人行道检查井井周铺装质量”，课题类型为现场型,我们在日照市泰安路道路排水工程中开展了本次“QC”小组活动。
首先，我们先了解一下工程概况，该工程位于日照市新市区，东起北京路，西至菏泽路，全长980m，周边为繁华的商贸区，道路两侧设置3 米宽人行道，采用规格为20cm×10cm×10cm 透水板材铺装，其下敷设有自来水、燃气、强弱电等管道，共砌筑检查井134 个。
本次“QC”小组成员共有 5 人，其中组长 1 名，副组长 1 名，成员 3 名，小组成员职责及分工明确，小组互动频次为每月 6 次。
本次“QC”小组活动内容为选择课题、现状调查、目标设定及总结巩固及今后打算等 9 个部分，活动时间计划为 3 月开始，7 月份结束，历时4 个月。
小组活动的实际开展情况与计划基本一致。
小组之所以选择该课题，主要有以下 3 方面的理由：1、周边环境要求：本工程所处地段为日照市的商务中心，人流量大，若人行道铺装质量差、检查井等细部衔接处理不到位，将影响城市形象。
2、业主方面：为确保“五一黄金周”市民的通行，业主要求采用科学的施工方法，提高人行道的铺装质量，确保施工进度。
3、公司方面：检查井处板材铺装传统方法耗费的人力、物力多，但效果不是很理想，为我公司的一个弱项，急需要一种新的方法。
综合以上因素，我们选定了本次 qc 小组活动的课题为：“提高人行道检查井井周铺装质量”。
课题确定后，我们对2013 年之前竣工完成的艳阳路、济宁路、西环路等工程人行道检查井周边处理情况进行了调查并采集的不合格点的图样，共测定275 个点，合格点198 个，合格率为72%，为了更直观的找到主要问题，我们对发现的不合格问题进行数据统计，并绘制了调查统计表，通过排列图可以直观的看出板材与井盖衔接处缝隙不均与井盖周边板材存在破损现象所占比例为83.1%，是造成人行道板材与检查井盖衔接处施工质量差的主要问题，只要把这两项问题进行有效解决，人行道板材与检查井盖衔接处施工质量就能得到有效提高。
优秀qc成果发布演讲稿
优秀qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！感谢各位莅临今天的发布会，与我们共同见证和分享优秀QC（质量控制）团队所取得的卓越成果。
在过去的一段时间里，我们团队经过不断努力和探索，取得了一系列令人瞩目的成就。
今天，我很荣幸能够代表团队向大家汇报这些成果。
首先，我想分享的是我们QC团队在质量管理方面的突破。
在过去的一年里，我们深入推行质量管理的理念，通过质量控制方法和工具的运用，有效提高了产品和服务的质量。
我们大力推行了“先发现问题，再解决问题”的管理模式，让问题无处遁形。
通过全员参与质量管理的培训和意识提升，我们成功减少了产品缺陷率，并提高了客户满意度和信任度。
其次，我要强调的是我们QC团队在流程改进方面所做的努力。
我们积极倡导并实施了精益生产思想，通过对生产流程的再设计和系统优化，实现了生产效率的提升和工艺缺陷的降低。
我们强调并推行了标准化操作和作业规范，通过完善的工序控制和及时改进，确保了产品的稳定质量。
同时，我们还建立了日常管理和问题解决的机制，以追踪和反馈流程改进的效果，保持并持续提高QC团队的表现。
第三，我要介绍的是我们QC团队在团队合作和团队精神方面的取得。
我们深信，团队的力量和协作能力是取得优秀成果的重要保证。
因此，我们积极倡导团队合作的观念，并注重激励员工的参与和建设性意见的分享。
通过定期的团队建设活动和项目合作，我们增强了团队凝聚力和协作精神，提高了工作效率和创造力。
在这个团队中，每个人都是重要的一环，都能够发挥自己的特长和潜力，共同推动团队的发展和成长。
最后，我要谈论的是我们QC团队在客户认可和行业认可方面的进展。
我们始终把客户的需求和期望放在首位，不断提高服务的质量和满意度。
通过与客户的密切合作和沟通，我们能够更好地理解客户的需求，并针对性地提供解决方案。
正是凭借这种深入了解和积极反馈的服务，我们赢得了客户的认可和信任。
同时，我们的QC团队也在行业内树立了良好的口碑和品牌形象，被广泛认可为优秀的质量管理和控制团队。
优秀qc成果发布演讲稿
优秀qc成果发布演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾、亲爱的同事们：大家好！我今天非常荣幸能够在此向大家分享我作为一名QC（质量控制）人员所取得的优秀成果。
我将用真实的故事，以人类的视角，向大家描述我在工作中的经历和感受。
我的QC工作主要是负责监督产品的质量，确保我们的产品能够满足客户的需求和期望。
在这个过程中，我不仅仅是一个质量检查员，更是一个问题解决者和改进推动者。
我相信，只有不断地提高产品的质量，我们才能在市场竞争中立于不败之地。
在我担任QC的岗位上，我曾面临过很多挑战。
其中一个挑战是如何快速准确地发现和修复产品中的缺陷。
为了解决这个问题，我积极参与了团队的讨论和协作，与研发人员和生产人员保持良好的沟通，共同找到了一种高效的检测方法。
通过引入新的检测设备和工艺流程，我们成功地减少了产品缺陷率，提高了产品的质量。
另一个挑战是如何提高团队的质量意识和质量水平。
我意识到，只有通过培训和教育，才能让团队成员真正理解质量的重要性，并掌握相应的质量管理知识和技能。
因此，我组织了一系列的培训活动和工作坊，让团队成员了解质量管理的基本理念和方法，并学习如何运用这些理念和方法来提高工作质量。
通过这些培训和工作坊，我们的团队质量意识得到了明显提升，产品质量也得到了显著改善。
除了解决问题和提高质量，作为一名QC人员，我还积极参与产品的创新和改进工作。
我经常与研发人员和市场人员进行沟通，了解客户的需求和市场的变化，以便及时调整产品的设计和功能。
通过这种紧密的合作，我们不断推出新产品，满足客户的需求，并在市场上取得了良好的口碑和销售业绩。
我想强调的是，优秀的QC成果并不是一个人的功劳，而是整个团队的努力和协作的结果。
在我所在的团队中，每个人都充满热情和责任感，都为产品的质量贡献了自己的力量。
正是因为有了这样一支优秀的团队，我们才能够取得如此出色的成绩。
在未来的工作中，我将继续努力，不断提高自己的专业水平和团队协作能力。
我相信，只要我们不断追求卓越，积极创新，我们的QC 工作将会取得更加优秀的成果。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿《qc 发布会发言稿》尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，跟大家分享我们 QC 小组的成果。
先给大家讲讲我们这个 QC 项目的起源吧。
那是几个月前的一天，我们生产线上的产品突然出现了一个让人头疼的问题——产品的合格率急剧下降。
这可把我们急坏了，大家都知道，产品质量可是我们企业的生命线啊！于是，我们几个志同道合的小伙伴一合计，决定成立一个 QC 小组，专门来攻克这个难题。
我们小组的成员来自不同的部门，有生产线上经验丰富的老师傅，有技术精湛的工程师，还有心思细腻的质检员。
刚开始的时候，大家都有点摸不着头脑，不知道从哪里下手。
但是我们没有退缩，而是决定先从生产现场入手，进行详细的观察和分析。
我记得那是一个炎热的下午，车间里的温度高得让人喘不过气来。
我们几个小组成员戴着安全帽，穿着工作服，一头扎进了生产线。
我们站在机器旁边，眼睛紧紧地盯着每一个生产环节，手里拿着笔记本，不停地记录着各种数据。
汗水顺着我们的脸颊不停地往下流，衣服都湿透了，但是我们谁也没有在意。
经过几天的观察，我们发现了一些问题。
比如说，在某个工序中，工人操作的速度过快，导致产品的某个部件安装不到位；还有在原材料的检验环节，存在一些疏漏，导致一些不合格的原材料进入了生产线。
发现问题只是第一步，接下来我们要想办法解决这些问题。
我们召开了无数次的小组会议，大家各抒己见，有时候争得面红耳赤。
但是我们都知道，这是为了找到最好的解决方案。
有一次，为了确定一个改进方案，我们从下午一直讨论到晚上。
会议室里的灯光亮着，我们的头脑也在飞速地运转着。
有人提出了一个想法，但是马上就有人提出了质疑，然后大家又一起深入地探讨，不断地完善这个方案。
最后，当我们终于达成一致的时候，已经是晚上十点多了。
虽然大家都很疲惫，但是心里却充满了成就感。
在实施改进方案的过程中，也遇到了不少困难。
比如说，新的操作流程需要工人重新学习和适应，这就需要我们进行大量的培训和指导。
优秀qc发布演讲稿
优秀qc发布演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我对优秀QC的一些见解和心得体会。
作为一名QC，我们的工作职责是非常重要的，我们需要保证产品的质量，确保产品达到客户的要求和标准。
在这个过程中，我们需要不断提高自己，不断学习，才能成为一名优秀的QC。
首先，作为一名QC，我们需要具备扎实的专业知识和技能。
只有具备了扎实的专业知识和技能，我们才能够准确地判断产品的质量，找出产品中存在的问题，并提出有效的改进措施。
因此，我们需要不断学习，不断提高自己的专业水平，才能够胜任我们的工作。
其次，作为一名QC，我们需要具备严谨的工作态度和细致的工作精神。
在工作中，我们需要认真负责，严格按照标准和流程进行操作，确保每一个环节都不出现差错。
同时，我们需要细心观察，耐心检查，确保每一个细节都不被忽视，以免出现质量问题。
再者，作为一名QC，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
在工作中，我们需要与生产部门、研发部门等其他部门进行有效的沟通和协作，及时了解产品的情况和需求，共同解决产品中存在的问题，确保产品的质量。
同时，我们也需要与同事们进行良好的团队合作，共同努力，共同进步。
最后，作为一名QC，我们需要具备不断进取的精神和积极进取的态度。
在工作中，我们需要不断学习，不断提高自己，不断追求卓越，才能够成为一名优秀的QC。
同时，我们也需要保持积极的工作态度，乐观面对工作中遇到的困难和挑战，勇于承担责任，勇于迎接挑战。
总之，作为一名QC，我们需要具备扎实的专业知识和技能，严谨的工作态度和细致的工作精神，良好的沟通能力和团队合作精神，不断进取的精神和积极进取的态度。
只有具备了这些素质，我们才能够成为一名优秀的QC，为产品的质量保驾护航。
让我们共同努力，共同进步，成为一支优秀的QC队伍！谢谢大家！。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间参加今天的 QC 发布会。
我是今天的发言人，＿____。
首先，让我来给大家简单介绍一下什么是 QC 。
QC 即 Quality Control ，也就是质量控制。
它是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
在当今竞争激烈的市场环境中，产品和服务的质量成为了企业立足和发展的关键。
而 QC 就是保障质量的重要手段。
我们为什么要如此重视 QC 呢？这是因为高质量的产品和服务能够带来诸多好处。
对于消费者来说，他们能够获得更好的使用体验，满足自己的需求和期望。
对于企业而言，高质量意味着更高的客户满意度和忠诚度，能够帮助企业树立良好的品牌形象，提升市场竞争力，从而增加市场份额，带来更多的经济效益。
在过去的一段时间里，我们的团队一直在努力探索和实践更有效的QC 方法和策略。
经过不懈的努力，我们取得了一些显著的成果。
我们建立了一套完善的质量控制体系。
从原材料的采购到产品的生产、检验、包装和运输，每一个环节都有严格的质量标准和检验程序。
我们严格筛选供应商，确保原材料的质量符合要求。
在生产过程中，我们引入了先进的生产设备和工艺，同时加强对生产人员的培训和管理，提高他们的质量意识和操作技能。
我们还设立了专门的检验部门，对产品进行全面、细致的检验，确保每一件出厂的产品都符合质量标准。
我们积极采用新的技术和工具来提高 QC 的效率和准确性。
例如，我们利用大数据分析技术，对产品质量数据进行收集、整理和分析，及时发现质量问题的根源，并采取有效的措施加以解决。
我们还引入了自动化检测设备，不仅提高了检测的速度和精度，还降低了人工检测的误差和劳动强度。
此外，我们注重团队协作和沟通。
质量控制不是某一个部门或个人的事情，而是需要整个企业的共同参与和努力。
我们加强了不同部门之间的协作和沟通，形成了一个紧密的质量控制网络。
当出现质量问题时，能够迅速响应，共同解决，确保问题得到及时处理，避免造成更大的损失。
qc发布会发言稿
qc发布会发言稿尊敬的各位来宾：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，为大家介绍我们团队最新的 QC 成果。
在开始之前，我想先问大家一个问题，你们有没有过那种因为一个小小的细节没做好，结果导致整个事情变得一团糟的经历？我相信不少人都有过。
而我们今天要分享的这个 QC 项目，就是为了杜绝这种情况的发生。
先来说说我们这个项目的起源吧。
这还得从几个月前的一次普通工作日说起。
那天，阳光正好，微风不燥，我们团队像往常一样忙碌着。
突然，我们接到了一个紧急订单，客户要求我们在短时间内交付一批高质量的产品。
这对于我们来说，既是一个挑战，也是一个机会。
我们立刻投入到了紧张的生产工作中。
一开始，一切都还算顺利，大家分工明确，干劲十足。
但是，随着时间的推移，问题逐渐暴露了出来。
我们发现，在产品的组装环节，总是会出现一些小瑕疵，比如螺丝没拧紧、零件安装不到位等等。
这些看似微不足道的问题，却严重影响了产品的质量和交付进度。
为了解决这个问题，我们团队专门召开了一次会议。
会上，大家各抒己见，纷纷提出了自己的想法和建议。
有人说，要加强员工的培训，提高他们的操作技能；有人说，要优化生产流程，减少不必要的环节；还有人说，要加强质量检验，严格把控产品质量。
经过一番激烈的讨论，我们最终决定，从源头抓起，对整个生产流程进行全面的梳理和优化。
说干就干！我们首先对每个生产环节进行了详细的分析，找出了可能存在问题的关键点。
然后，针对这些关键点，制定了相应的改进措施。
比如，在螺丝拧紧这个环节，我们规定了螺丝的拧紧力矩和顺序，并制作了详细的操作指南，让员工一目了然。
同时，我们还在生产线上增加了一些质量检验点，对每一个完成的产品进行严格的检验，确保没有任何质量问题。
在实施这些改进措施的过程中，我们也遇到了不少困难。
有些员工对新的操作流程不太适应，出现了一些抵触情绪；有些设备需要进行升级改造，需要投入大量的资金和时间。
但是，我们并没有退缩，而是积极地想办法解决问题。
qc发布会演讲稿
qc发布会演讲稿尊敬的各位来宾：大家好！非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加这次的QC 发布会。
今天，我很荣幸能够站在这里，向大家介绍我们团队在质量控制方面所取得的成果和创新。
首先，让我简要介绍一下什么是 QC，也就是质量控制。
质量控制是指为达到质量要求所采取的作业技术和活动。
它贯穿于产品或服务的全过程，从设计、原材料采购、生产制造、检验检测，一直到售后服务，每一个环节都离不开质量控制。
我们都知道，在当今竞争激烈的市场环境中，质量就是企业的生命线。
只有提供高质量的产品和服务，企业才能赢得客户的信任，树立良好的品牌形象，从而在市场中立足并发展壮大。
而 QC 正是确保我们能够实现这一目标的重要手段。
我们团队一直致力于QC 领域的探索和实践。
在过去的一段时间里，我们面临了诸多挑战。
比如，市场需求的不断变化，客户对产品质量的要求越来越高；原材料价格的波动，导致供应商的稳定性受到影响；生产工艺的复杂性，增加了质量控制的难度等等。
但是，面对这些挑战，我们并没有退缩，而是积极寻找解决方案。
我们深入研究了市场趋势和客户需求，与供应商建立了更加紧密的合作关系，优化了生产工艺和流程。
在这个过程中，我们采取了一系列创新的 QC 方法和措施。
其一，我们引入了先进的检测设备和技术。
这些设备能够更加精确地检测产品的各项指标，大大提高了检测的效率和准确性。
同时，我们还加强了对检测人员的培训，提高他们的专业水平和操作技能，确保检测结果的可靠性。
其二，我们建立了完善的质量追溯体系。
通过对每一个产品赋予唯一的标识，我们能够从原材料的采购，到生产过程中的每一个环节，再到最终的成品，实现全过程的追溯。
一旦发现质量问题，我们能够迅速定位问题所在，采取有效的措施进行整改，避免问题的扩大化。
其三，我们加强了数据分析在 QC 中的应用。
通过收集和分析大量的质量数据，我们能够发现潜在的质量风险和趋势，提前采取预防措施，将质量问题消灭在萌芽状态。
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尊敬的各位评委、各位同仁大家下午好！我叫史家驹，来自陕西煤业化工建设集团有限公司！我今天代表小组与大家分享的课题名称为：“提高钢筋直螺纹套筒接头外露丝纹一次验收合格率”。
接下来，我会从这十二个方面，逐一向大家介绍我们的成果。
第一项：工程概况
本次QC活动是陕煤化建设集团办公楼工程，该工程位于咸阳西咸新区秦汉新城兰池大道中段，属于西咸新区规划中的CBD核心区域。
总建筑面积为53647㎡，地上二十四层，地下两层，结构类型为框剪结构。
建筑物总高。
此次QC课题来自本工程的直螺纹施工，由图所示，该工程直螺纹使用量大致为14万4千7百24。
第二项：小组概况
本次QC小组于2013年5月10日成立，从小组概况表可以看出：小组名称为陕西煤业化工建设（集团）基地建设第一项目部QC小组，课题类型为现场型。
由项目经理高振山担任本次QC活动小组组长，小组每一个人都进行了详细的分工，我在小组中的职务是成果编写与发布。
针对这一课题我们的小组活动进行了周密的计划，总共分为4个步骤，1、QC知识培训。
2、规范学习。
3、分析讨论。
4、月评会议。
出勤率统计为%
第三项：我们选题的理由有以下4点：
1、社会影响大：陕煤化建设集团办公楼属集团重点工程，同时是西咸新区首开工程，其当地政府部门特别重视
2、树形象、扩市场：本工程为开拓西安市场，赢业主满意的重点工程，必须外树形象内树品牌
3、质量目标要求高：质量目标为确保长安杯、创建鲁班奖。
4、现状分析：外露丝纹一次验收合格率仅为%，在建筑主体之上显得直螺纹施工尤为重要。
基于上述理由，我们选择了提高钢筋螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率作为本次QC小组活动的课题。
第四项：现状调查
小组对现场进行调查，共查接头300个，查出不合格点数共计38点。
其中，框架梁不合格点9处，框架柱11处，剪力墙8处，调查显示本工程钢筋直螺纹套筒外露丝纹一次验收合格率仅%，并绘制了直螺纹套筒外露丝纹不合格统计表，从图中可以看出，共计五个问题，丝纹外露不足,频数9，频率为%，套筒两侧钢筋肋未同心频数8，频率为%，套筒连接过松频数8，频率为%，丝纹外露过长频数7，频率%，丝纹破损频数6，频率%，这是现场不合格实例图，根据上诉频率，我们绘制了饼状分析图，这样以来施工中出现大量的返工返修现象，严重滞约了工期，影响了企业的质量形象。
第五项、目标设定
我QC小组对目标作了可行性分析，决定将现值的%提高到95%。
第六项、原因分析
小组于2013年5月底广泛收集现场工人、班组长和各级管理人员的意见，集思广益，相互启发。
从“人、机、料、法、环、测”六个方面对目标进行讨论分析，得出14条末端因素。
并绘制了鱼骨图
第七项、要因确认
针对以上14条末端因素，我们小组通过调查、验证等方法对其进行了逐一确认，最终确认出4条主要因素：并绘制了要因确认表，从表中可以看出
要因1，验证人对施工内业资料进行调查，发现交底无针对性，对现场施工指导性不强；对作业工人的交底知识进行考核，考核合格率仅为62%，详尽技术交底后，质量明显提高。
要因2套丝轮环槽崩损老化，滚丝轮装置内有铁碴，导致工人套丝加工时，套丝长度掌握不准。
在严格按照套丝机使用说明书中要求丝扣数施工时，仍无法保证丝扣长度精准，对5台套丝机进行检查，其中4台有此问题。
要因3以一个工作班内生产的丝头为一个验收批抽取10%,用环通规、钢尺进行检查，在检查的200个丝头，有34个是由于直螺纹接头滚丝太长或太短造成，分析其原因为未严格按照使用说明书施工所致，
要因4，经过现场调查，80%工人施工时采用先拧紧一端再扭紧另一端的施工方式，这样很大程度上的导致了不合格丝头现象的发生。
第八项、制定对策
针对以上要因，QC小组经过讨论，制定如下对策，从对策表中，可以看出我们对这四条要因制定的对策，目标，措施的实施，完成的时间和地点及责任人。
第九项、对策实施
实施1、普及套丝机说明书要求
内容
1、针对不同直径钢筋分别编制专项套丝机加工标准
2、召集所有钢筋加工人员于现场会议室进行套丝机使用标准讲解会议，下发加工标准规程。
3、将技术操作规程及相关标准张贴在加工区的醒目位置，以便对施工人员时刻提醒。
4、在钢筋套丝端作长度标记,这样便容易控制套丝长度，控制钢筋的套丝旋入的速度。
实施2、进行技术交底
1、整理编制直螺纹套筒连接专项技术方案
2、对钢筋工人进行技术交底
3、加强施工后检验制度
实施3、更换环槽崩损老化的滚丝轮；定期对滚丝轮装置清理
1、建立滚丝设备使用数据库：
2、滚丝设备在运行过程中的各种状态分析图
按照图表可以看到直径16~20的钢筋在进行到2000个接头时就应该清洗设备，2500时更换滚丝轮设备
实施4、调整、理顺工序，对人员进行合理配置
对连接施工进行仔细研究，开会并商议后决定将原有工序细化。
增加了“简单连接”和“作标记”工序
通过工序的调整和人员的重新配置，经现场检查，各工序按要求有条不紊的进行，流水作业避免了窝工和工序疏漏、重复，实施效果良好，因此达到了控制目标。
第十项、效果检查
1、技术效益
从活动开展第三个月到活动开展第六个月，每月质量检查中，抽查4组钢筋套筒连接接头，每组一百个做分析。
合格率平均值为%
，并绘制了活动后调查统计表，及活动前后目标对比图,从上面的检查表中可以看出我们QC小组设定的目标达到了！并通过活动随工程持续开展，这一成绩是完全可以保持的。
2、经济效益
在活动初见成效时本工程还有约万个接头未施工，通过经济核算，最终节约人工费、材料费及时间效益共计13783元，节省时间30天。
3、社会效益
通过本次QC活动，提高了钢筋直螺纹套筒连接合格率，该工程得到咸阳市秦汉新城质量安全监督站的认可。
本工程获得陕西省第二批绿色施工示范工程、第三批全国建筑业绿色施工示范工程的授牌，也是陕西省第十七届建设工程安全文明施工现场观摩会的示范工程。
第十一项、巩固措施
通过本次活动，我们形成了一个有机的循环体系，并且直螺纹外露丝纹得到了着重的改善，大大提升了直螺纹套筒接连质量。
在本次活动过程中发现了很多实施有效的措施，并加以整理和收集编制了专项作业指导书。
在公司其它工程项目上推广实施。
同时，绘制了活动前后评分表及雷达图，从表图中，可以看出各方面有大幅的提高。
第十二项、今后的打算
在活动过程中，小组在大家的努力下，发扬公司严谨的作风，团结互助、精益求精，最终使课题圆满完成。
因此，我们在今后的施工管理中，会持续开展QC小组活动。
我们下一课题名称为《提高地源热泵地埋管施工质量》。
可行性分析一、通过现场勘查，发现解决直螺纹外露丝纹，能更好的保证直螺纹连接的质量。
二、由公司高级工程师作坚强的后盾，进行技术指导。
三、项目部抽调大量有经验的技术工人进行作业。
四、公司在其他类似工程中积累了大量的施工经验。
由此可见，我们相信目标可行。
接头应根据抗拉强度、残余变形以及高应力和大变形条件下反复拉压性能的差异，分为下列三个等级：
I级：接头抗拉强度等于被连接钢筋实际抗拉强度或不小于1．10倍钢筋抗拉强度标准值，残余变形小并具有高延性及反复拉压性能。
Ⅱ级：接头抗拉强度不小于被连接钢筋抗拉强度标准值，残余变形较小并具有高延性及反复拉压性能。
Ⅲ级：接头抗拉强度不小于被连接钢筋屈服强度标准值的1．25倍，残余变形较小并具有延性及反复拉压性能。
对每种型式、级别、规格、材料、工艺的钢筋机械连接接头，型式检验试件不应少于9个：其中单向拉伸试件不应少于3个，高应力反复拉压试件不应少于3个，大变形反复拉压试件不应少于3个。
同时应另取3根钢筋试件做抗拉强度试验。
全部试件均应在同一根钢筋上截取。
直螺纹接头的现场加工应符合下列规定：
1钢筋端部应切平或镦平后加再工螺纹；
2墩粗头不得有与钢筋轴线相垂直的横向裂纹；
3钢筋丝头长度应满足企业标准中产品设计要求，公差应为0～2．0p(p为螺距)：
4钢筋丝头宜满足6f级精度要求，应用专用直螺纹量规检验，通规能顺利旋入并达到要求的拧入长度，止规旋入不得超过3p。
抽检数量10%，检验合格率不应小于95％。