建筑企业施工项目管理探析
建筑施工企业项目管理论文
建筑施工企业项目管理探析【摘要】施工项目历史悠久，相应的施工项目管理工作也源远流长。
但作为有系统理论体系和方法的现代项目管理，在我国的产生才十几年的时间，是改革开放以后，我国引进了国外先进的项目管理理论和方法，在总结了国内外项目管理经验的基础上，逐步形成了一门较新的管理科学。
随着我国经济的不断发展，我国对固定资产的投资不断增加，工程项目建设也不断增多，伴随而来的项目管理问题也越来越突出。
本文从项目管理的历史背景出发，简明扼要地阐述了项目管理的发展史，以及项目管理在我国的应用与发展。
本文主要对质量目标管理进行了重点说明。
经过分析和研究，针对目前施工项目管理所存在的一些问题，提出了改进性的建议。
这些建议对建筑行业及广大施工企业都具有指导性意义。
【关键词】质量管理交底；建筑企业；项目管理1 影响建筑工程质量优略的因素进行分析1.人的因素项目施工的人员包括直接参与工程施工的决策者、组织者、指挥者和操作者。
人作为管理的对象，是避免产生失误；作为控制的动力，是充分调动人的积极性，发挥人的主导作用。
在工程建设中，领导者的素质、人的理论技术水平、人的生理状况、人的心理行为、人的错误行为和人的违纪违章等，都是属于人对工程质量的影响因素。
为了避免人的失误，调动人的主观能动性，增强人的责任感和质量观，达到以工作质量来保证工序质量、以工序质量来保证工程质量的目的。
除了加强政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、公平合理地激励外，还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，本着适才适用，扬长避短的原则来控制人的使用。
2.材料因素材料（包括原材料、成品半成品、构配件）是工程施工的物质条件。
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。
所以，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，是创造正常施工条件，实现成本控制和进度控制的前提。
在工程施工中，对材料质量的管理应着重做好以下工作：掌握材料信息，优选供货厂家；合理组织材料供应，确保施工正常进行；合理组织材料使用，减少材料的损失；加强材料运输、保管工作，健全现场材料管理制。
建筑施工企业项目施工管理探讨
２０ ０ ９年第 ４期
管理纵横
建筑 施工企业项 目施工 管理探 讨
胡全 忠
（ 黑龙江农垦建工有 限公司， 黑龙江 哈 尔滨 １ｏ ３ ） ５ ０ ６
摘 要： 工程项 目施工管理是建筑施 工企业管理的重要组成部分 ， 也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此， 目施工管理水平的 高低 ． 项 直
的 摊销费或租赁费、 施工机械的台班费或租赁费、 支付给职工的工资、 奖金以
及项 目部为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。 施工项目的成本形式分为预算成本、 计划成本、 实际成本。预算成本 ， 是 反映各地区建筑业的平均水平 ， 根据施工图和工程量计算规贝 ｝ 出来的工 ｌｆ ｝算 程量 ， 及有关取费标准得出。计划成本， 目 以 指项 部按计划期的有关资料 ， 在 实际成本发生前计算的成本。实际成本 ， 是舡 项 目在施工期内实际发生的 各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支 ， 说明 经营效果。 实际成本和预算成本 比 ， 较 可反映项 目的盈亏情况。 施工项 目成本管理是施工项 目管理系统中的—个子系统，具体内容包 括： 成本预测、 成本计划、 成本控制、 成本核算、 成本分析、 成本考核。 制定施工项 目成本管理的措施 ： 施工项 目成本的控制， 不仅是专业成本 人员的责任 ， 也是项目管理 人员， 特别是项目部经理的责任。 要按照自己的业 务分工负责。 围绕生产经营这个 中心开展工作。 要建立以 目 项 经理为核Ｊ的 项 目成本控制体系 ， 实行项 目经理负责制 ， 就是要求项 目经理对施工进度、 质 量、 成本、 安全和现场管理标准化全面负责 ， 特别要把成本的控制放在首位。 建立项目成本管理责任制 ： 目 项 管理 人员的成本责任， 于工作责任， 不同 工作责任完成不等于成本责任完成。因Ｉ在完成工作责任的同时 。 比 还应考虑 成本责任的实施 ， 进一步明确成本管理责任 ， 使每个管理者都有成本管理意 识， 做到精打细算 对施工队实行分包战本控制： 目部与施 工队 司建立特定劳务合同关 项 系， 目 项 部有权对施工队的进度 、 、 质量 安全和现场管理标准进行监督管理，
建筑企业项目管理探析
同 的价 值 与 获得 最 佳 经 济 效 益 为主 要 目标 的 一 种 管理 ：
所 以，一定 要形成较 为完善 的合同管理体制 ，并将合 ｆ
介 入 到 项 目施 工 管理 的全 过 程 之 中。 要 通 过 规 范 各种 本 ，形 成 登 记 备 案 制度 、合 同执 行 当中 的 信 息检 查 与 度 等 ，对于 项 目合 同 的签 约 与 履 行 情 况 进 行 全 过 程监 ｝ 项 目合 同 签订 之前 ，还 应 组 织 相 关 人 员 认 真 研 究 合 同 ； 通 过 分 析 与权 衡 其 中 的利 弊 得 失 ，全 面 规 避 风 险 。在 各 个 阶 段 当 中 ，要对 各 分 包 队伍 、 各作 业 层 次 的 子 合 ｆ
４缺 乏良好的职业道德素养与爱岗敬业精神。 为了尽快培养 出高素质 的项 目管理人才 ，急需培养精通
项 目管 理 、掌 握 高 级 工 程 技 术 ，具 备 良好 沟通 能 力 的 外 向 复
合型管理人才 ；急需培养能够适应 新科技 与新技术进步 及建 筑 业的发展 ，并十分 了解市场行情 的新型经营管理 人才 ；急 需培养能够满足建筑行业 发展规模 及高新技术之所需 ，能够
运用 项 目管 理 以得 到最 大经 济利 益 。所 以 ，提 升 项 目管 理质 量对 于 建筑 企 业意 义 重 大。
的各 类 资 料 ，形 成详 细 台 账 。 当项 目在 实施 当 中遇 到 ： 现 变 更 ，就 要 及 时地 办 理 施 工 签 证 及 联 系单 ，收 集 各 ｉ 同相 关 的资 料 ，从 而确 保 这 ～项 目具 有 经 济 效益 。 二 、 出 台程 序性 文件
项 目管 理 具 有 管理 动 态 性 的特 征 与 多功 能 的 内涵 需 要企 业 利 用 大 量 的 程 序 文 件 ，从 而指 导某 一 项 目在
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施
浅谈建筑施工企业项目资金管理存在问题与解决措施引言建筑施工企业项目资金管理是一项关键的任务，对企业的发展和项目的顺利进行具有极为重要的意义。
然而，在实际运作中，我们发现建筑施工企业项目资金管理存在一些问题，这些问题可能影响项目的质量、进度和成本。
本文将就这些问题进行分析，并提出相应的解决措施。
问题一：资金缺乏及流动性不足建筑施工企业在项目的不同阶段需要大量的资金支持，然而很多企业往往面临资金缺乏的问题。
这可能导致企业无法按时支付供应商和承包商的款项，进而影响项目的正常进行。
解决措施： 1. 积极与金融机构合作，寻求贷款支持，以确保项目资金的流动性。
2. 合理规划项目资金，制定详细的资金流动计划，确保每个节点的资金需求得到满足。
3. 提高项目的策划能力，寻找其他的资金来源，如招商引资等。
问题二：财务管理不规范建筑施工企业在项目资金管理中常常出现财务管理不规范的问题，具体表现为账目混乱、核算不准确等。
这可能导致企业无法准确了解项目的资金状况，进而影响决策的质量。
解决措施： 1. 建立健全的财务制度和规范的财务流程，确保项目的所有财务活动都按照规定的流程和要求进行。
2. 加强财务管理人员的培训和学习，提高他们的专业知识和能力，确保财务工作的准确性和及时性。
3. 定期进行财务审计，及时发现和解决问题，确保项目资金的安全和合理使用。
问题三：资金使用效率低一些建筑施工企业在项目的资金使用中存在效率低下的问题，具体表现为资金滞留、资金占用等。
这可能导致项目的进展缓慢，成本增加。
解决措施： 1. 加强对项目的资金使用进行监控和控制，确保资金的高效利用和及时回笼。
2. 完善项目管理流程，合理分配资源，避免资金的不必要占用。
3. 加强与承包商和供应商的沟通，优化供应链管理，减少资金滞留的可能性。
问题四：缺乏风险管理意识一些建筑施工企业在项目资金管理中缺乏对风险的认识和管理，一旦遇到意外情况，可能无法及时应对，进而影响项目的进行。
建筑施工企业项目管理组织探析
以在施工过程 中寻 求各种 降低消耗 、提高 工效 的新技术、 新材料 ，严把质量关 ，杜绝返工现 象，节省费 用开 支。此 外 ，还要加大工程决算和工程欠 款催 收力度 ，加快 资金流 通速度。
（ 三 ） 加 快 建 筑 施 工 企 业 项 目团 队 管理 、 培养 高 素 质
法才能保证施工的顺利进行 。主要 强化方法是优选项 目经 理 ，精 简调 度机构 ，配备职称 的调度人 员 ，努力使调 度工
作 更加 科 学 化 、信 息 化 。 （ 三） 施 工 项 目管 理 组 织 的建 立 原 则
１ ． 有 明确 的管理 目标和责任 制度。明确项 目管理 总 目 标 ，并 以此为出发点 ，将其分解 为各项分 目标 、各级子 目 标 。各部 门岗位 的设置 以及责任 分配 必须清 晰明了 ，与 目
织 能 力 、 灵 活 解 决 问题 等 能 力。 项 目经 理 与企 业 经 理 既是 上 下 级 关 系 ，又 是 经 济 合 同平 等 关 系。 ３加 强 团 队 企 业 文 化 建 设 。 企 业 文 化 是 企 业 的 灵魂 ，
机构创新 。选配项 目的管理班子时 ，应注意知识结 构、决
的管理 力量 ，组建精干的项 目管理班子 ，按 各 自职 责明确 相应责任 。项 目管理 机制创新 ，首先要 明确项 目管理 的性 质 ，将项 目部 建成 一次性的项 目管理经济组织 ，实现组织
表 ，代表企业对外履约。他们应该是企业通过精挑细选 而 来的专业人才 ，具备优异的领导能力 、沟通能 力、协调组
督 控 制 、统 一 调 配 。制 定 先进 的 、经 济 合 理 的 施 工 方 案 ， 可 以达 到 缩 短 工 期 、提 高质 量 、 降低 成 本 的 目的 ，并 且 可
建筑工程项目施工管理探析
科技 圈向导
◇ 建工论坛◇
建筑工程项 目施工管理探析
粱毓彦 周图辉 ２
（． １ 南宁市青秀区市政设施维护所 广西 南宁 ５０ ０ ： ３０ ０
２广 西工业职业技术学院建筑工程系 ． 广西 南宁 ５ ０ ０ ３ ０ １ １
【 要１ 摘 建筑工程项 目管理是指建筑施工企 业为了保质保 量地按 时完成顾客的要 求而对生产要素进行的优化配置和动态管理。 筑工程 建
项 目管理必须要 以企业的经营发展战略和 内部条件 为依据 ， 并遵循 现代企业的运行规律来 实行管理。
【 关键词 】 建筑工程； 工管理 ； 施 质量管理； 全实践 中取了非常好的效果 ． 但是 其次 ， 建立健全监督管理机制 确保建筑施工工程质量离不开健 随着生产但随着生产 日 复杂化 ． 目管理仍面临着一些挑 战和困 全的监督管理机制 。近年来 ． 益 项 由于监督 监管的不到位使建筑施工 中发 难， 如何 在新环境中加强和改进建 筑工程 项 目施工管理 ． 为我们 必 生许多安全与责任事故 ．这不但给国家和人民的生命财产造成损害 ． 成 须给予高度关注的问题 而且也影 响了建筑施工企业在社会上 的形 象 因此 ． 建立健全监督管 １推行 项 目管理责任 制， ． 建立健全 竞争 、 激励 、 约束和 监督 理机制 ， 面做好落实 已成为建 筑施工 管理 迫在眉睫的问题 建筑施 全 四大 机 制 工企业在实际作业 中不但 要将监督管理机 制落实到施工过程 的各方 各环节 ． 而且还要 把对施工质量 的监 督管理作为一项 长期的工作 虽然建筑工程项 目 管理是 由多方面管理要素构成的 ． 而每个工程 面 、 只有这样才能有效控制建筑工程 的质量 项目 也都有 自己独特 的管理重心 ．但是项 目管理 的核心始 终有 两点 ． 来抓 ． 再次 ， 引进采用高新施工技术 高质量 的建 筑工程离不开现代高 即项 目管理责任制 和项 目成本核算制。 这两个方面 的落实情况关系着 而且建筑的施＿ 进度也要靠 高新技术来保障 。因此说 Ｔ 整个项 目管理的成败 为了保证工程项 目的实施协调有序项 目经理要 新技术的支持 ． 建筑施工企业一定 根据授权来处理和协调 甲乙方 ， 总包与分包方 、 理方 、 监 设计 方以及 当 高新技术 是建筑施工质量控制的关键 因素 对此 ． 不 地政府有关部门等各方面的关系。 企业内部要借助于有效的机制来 确 要认真学 习并全 面落实科学发展观 ．要根据 市场 动态和建设要求 ． 设备 、 工艺及材料。 要在保障各施 保项 目经理责任制 的落实 ， 这些机制包括市场机制 、 用人机制 、 分配机 断引进 和采用先进高效的高新 技术 、 工环节和施工技术现代化 、 化 、 械化 的同时 ， 专业 机 合理配置企业现有 制、 服务机制和监督机制等等 将管理重心放在提高建筑施 工效益与质量上来 施工 队伍是建筑 工程施工的基础和必备条件 只有一流 的施 工 资源 ． 队伍 才能建设 出一 流 的建 筑工 程 。 建设一 流 的施 工 队伍 ． 而 离不 开 建立 和完善一套有效的竞争 、 激励 、 约束和监督机制 。首先要建立 竞 争机制 ， 泛实行竞争上岗制度 。竞争的原则是公 平、 广 公开 、 公正 ， 竞 争的最终 目的不是淘 汰人才 ， 而是 引进人才 ． 为施工 队伍补充 能量 ． 注入活 力。另外通 过激 励的竞争 ． 还可 以在 一定程 度上转 变工作作 风 升工作效率 ． 提 既激发 出员 工的工作热 情 ． 能提高员工 的生产 又
建筑企业的工程项目管理探析
建筑企业的工程项 目管理探析
姜淳 (大连高新技术产业园区建设局
辽宁大连
116025 )
摘 要: 建筑施工 企业的项目 管理是建设项目 施工阶段的组织管理， 是以单位项目 为对象， 以工程项目 的工期、 进度、质呈、安
全文明施工、成本等目 标为主要内容的生产组织过程。 关键词: 建筑施工企业 项目 管理体制 中图分类号;TU7 文献标识 码:A 项目管理理论引入我国已有 1 年， 5 通过 这些年的探索及实践， 已取得了 长足的发展， 形成了一定的管理模式。 项目 管理， 就是综合 各种知识、技能、 手段和技术应用于项目 中， 达到预期的目的和需要。
在有 风的天气 环境下进行 试验， 灌砂 应将 称时器具安置在避风处， 证称量数据准 以保
确 。
掌握停止灌砂的时机。 观察标准砂不 再
流动后还需要再等十几秒再停止灌砂， 不要提 前结束灌砂， 导致标准砂质量偏少， 导致测得 的压实度值偏大。
程. 人民 交通出 版社， 5 ， 一 199 1 1. 2 【 JTG F80/ 1一 3】 2004， 公路工程质量检验评 定 标准， 交通出 人民 版社， 0 ， 0 2 5 1. ] 4 T 1 I J G F 0一 0 ， 路 0 2 6 公 路基 技术规范. 施工
5 建议 鉴于当前用灌砂法检测路基压实度工 作 中 存在的一些问题， 笔者有以下两点建议: ( 1 ) 建议有关部门在修订 《 试验规程》 、 《 测试规程》时， 应充分考虑到当前压实层 厚和检测现场的具体情况， 对灌砂筒、 标定 罐、 称量仪器等作出合理的、 详细的规定. 许多检测人员 就是因为规范规定不共体、不 严谨而采用了错误的检测方法。 (2 建议 生产 ) 仪器 厂商改进工艺.生产出 能 灵 节容积的灌砂筒 活调 和可调 深度的 稚， 标定 以方便工程检测人员使用。
基于精益建造的建筑施工项目管理探析
基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：现阶段，我国经济发展十分迅速，在新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。
关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言为了能够更好地适应现代化建设发展的需要，人们将精益建造引入建筑行业之中，它以系统的、完善的、科学的先进管理方式为建筑行业的进一步发展作出贡献。
提高建筑品质已成为企业提高市场竞争力的关键。
基于此，本文以精益建造理论作为研究对象，通过对理论原则和体系结构的概述，探究其在建筑工程项目管理中应用的必要性，并从项目成本管理与质量管理中阐述精益建造技术和智能化管理方式的实践应用。
1精益制造的概述精益制造理论起源于精益生产，精益生产是丰田公司在企业生产管理上的创新，精益生产强调按时生产、高效生产、质量生产，突出生产过程中的精益求精，以质量为生命、以效率为核心，这就是丰田为什么能够走向全球的重要推因。
事实上，精益制造理论早在20世纪60年代便被运用于企业管理中，尤其是在日本、美国、德国等工业强国，精益制造理论被研究较为透彻、运用较为广泛，并取得了较为可喜的成果。
对于精益制造理论在建筑工程行业的研究。
美国哥伦比亚大学的Remon教授提出，建筑行业发展离不开精益制造理论的指导，在精益制造理论下，建筑行业在质量和效率方面都将取得飞跃，不仅能减少建筑浪费、提高效率，对于优化工作流程亦是大有裨益的。
美国圣地亚哥大学教授BhargavDavez通过收集建筑行业发展数据，分析建筑行业施工管理的问题，将精益制造理论和信息化管理相结合，突出智能化、信息化手段在建筑项目施工周期中的运用，取得较好的效果。
在我国，精益制造理论在建筑工程项目管理中的研究不断深入，效果显著。
陈永强研究利用精益建造理论从满足客户需求、提高设计水平、减少变化提高绩效、标准化管理和项目过程绩效评价这5个方面来提升工程项目管理水平，并且得出了在保证质量、最短工期、消耗最少资源的条件下，以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。
建筑工程施工项目管理探析
建筑工程施工项目管理探析摘要：建筑工程施工项目管理是指通过一定组织形式，运用科学的、系统的工程观点、理论与方法对工程项目施工建设的整个过程内的所有工作进行详细、科学和严谨的计划、组织、指挥、协调与控制，从而达到保证工程质量、缩短程施工工期、提高经济效益的目的。
本文主要就如何做好建筑工程施工项目管理工作进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工；项目管理随着社会经济的发展，建筑行业市场竞争力度的增强，施工项目管理得到了应有的重视。
建筑工程施工项目管理工作作用于工程施工建设的始终，在系统复杂的施工过程中，施工企业若想更好的履行建筑工程施工项目管理，就必须建立科学、完善的施工管理体系，并在此基础上对管理工作人员进行认真的培训教育，使其掌握管理工作的科学理论知识与工作技能，提高施工管理工作意识与工作责任感。
同时，施工企业领导要予以高度重视，在人力、物力、财力上予以支持，只有这样才能使管理工作得到落实，以较小的投入，获取施工企业较大的经济效益，并保障工程的整体质量，提高企业形象与美誉度，为施工企业在激烈的市场竞争环境中处于不败之地。
一、建筑工程施工项目管理的特点1.施工项目的管理者和对象的特殊性施工项目管理的对象是施工项目，施工项目管理的周期也就是施工项目的生命周期，包括工程投标、签订工程项目承包合同、施工准备、工程施工及交工验收等。
所以施工项目管理是对特殊的商品、特殊的生产活动，在特殊的市场下，进行的特殊的交易活动的管理，其复杂性和艰难性都是其它生产管理所不能相比的。
2.施工项目管理的周期比较长施工项目管理的内容是在一个长时间内进行的有序过程之中按阶段变化的，每个工程项目都必须按建设程序和施工程序进行，管理者需根据施工项目管理时间的推移带来的施工内容的变化，做出科学可行的、相应的、有针对性的动态管理，并使资源优化组合配置，以提高施工效率和企业效益。
3.施工项目管理要求强化组织协调工作由于施工项目的生产活动的单件性，参与施工人员流动性大，又由于施工在露天进行，工期长，需要资源多，再加上施工活动涉及到复杂的经济关系、法律、行政、技术和人际关系，因此必须采取强化组织协调的办法才能保证施工顺利进行，主要强化方法是优选项目经理、建立调度机构、配备称职的人员、建立动态的控制体系等。
探析建筑企业对项目部的管理问题
四川建筑 第卷5期 1探析建筑企业对项目部的管理问题于铭(四川希望华西建设工程总承包有限公司,四川成都610031) 【摘 要】 在工程施工过程中,工程项目部有着举足轻重的中心地位,施工企业如何管理好每个项目部,是关系到企业生存发展的核心问题。
通过分析总包企业对项目部的管理现状,找出对项目部管理方面存在的问题,提出需完善项目部管理的方方面面,提醒对项目部的管理模式需结合实际,不断改进,并探索对项目部的管理模式有哪些值得研究的因素。
【关键词】 工程总包; 项目部; 企业管理 【中图分类号】 F27017 【文献标识码】 A1 总包工程中对项目部的管理现状 在我国建筑企业,至今仍普遍实行工程项目内部承包制,这对于发挥项目经理的积极性和简化企业的管理程序等起到了很大的作用。
但也使得项目部团队缺乏考虑企业整体利益的动机,转而仅仅以满足项目局部或小团队利益为最高目标,单个项目的管理者或项目部本能地选择有利于自己所承担项目的策略,都认为自己所从事的项目是最重要的。
因此,现场存在重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,短期行为十分严重。
很多企业对项目部的管理也浮在表面,很少在深层次上下功夫,对项目部合同管理不规范,法律意识淡薄;对项目部的成本核算不合理,只能事后认帐;对项目的管理手段还很落后,电子化、网络化才刚起步;绩效考评比较粗放,绩效考核工作的缺位或不到位造成了“干好干坏一个样”的大锅饭现象;项目部人员缺乏责任感和危机感,工作能动性差,极易造成项目利润流失,甚至“项目腐败”;其它部门的管理有些各自为政,没有系统的控制和约束。
结果很容易造成企业对项目部管理失控,往往一个项目完成后,赢利很少,有的甚至亏损。
这样长期下去,企业不能发展壮大,反而降低了企业的竞争力。
2 必须不断完善对项目部的管理211 推行项目管理责任制实施工程项目管理有多方面的管理要素,不同的工程项目又有不同的管理重点,但项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心,它的落实与否,决定着项目管理的效果与成败。
土建施工现场管理工作的探析
实际需要的材料 、 设备 总量 ， 编制好需求计划 。在施 工中做 好旬、 月计划 ， 要 充分考虑 资金的合理运 转和现场场地 实际情 况以及工程进度需要 ，合理安 排施工所 需机械 的进退场 ，特别要注意材料 的保管，以免出现如水泥在保 管中因违规堆放 出现受潮 及底层结块 、钢筋 未垫好 而出现锈蚀 导致不能使
须 解 决 好 以下 几 方 面 的 问题 。
、
加 强 土建 施 工 现 场管 理 的重 要 性
建筑施工企业系列标 准的贯彻控制，要求施工企业 把质量管理 的重点 放在施工现场， 突出施工现场质 量控 制， 建立质量保证 体系。考核建筑施工 企业 的第一系统 目标， 即质量 、 安全 、 成本、 工期 四大指标 的落脚点也都是在 施工现场 。 施工现场鳝天高空作业 多， 多工种联合作业 ， 员流动大 ， 人 是事故 隐患多发地段， 加强施工现场管 理能有效降 低事 故发 生率， 加强工程操作 的 系统性推 行 另外， 在施 工现场 的改善人、 、 物 场所 的结合 状态， 减少或消除 施工现场 的无效劳动， 能减少施 工材 料的消耗 ， 为施工 企业 节支增收 。工期 的拖延或赶工都会直接影响到施工 的质量 、 安全和成本 因素。加强施 工现场
环境做 出贡献 。
安全管理主要是关于防火、 禁止乱搭接 电线 、 戴安全帽 、 脚手 架搭 设、 安 建 筑结构、 美化装饰 工程 的依据 方法 ， 其优化控制 的科 学， 及 它融合 了施 工
全带使用等 相应的施工安全 问题 ， 需设立专 门的安全 小组 日日抓 ， 天天 讲， 多培训学 习， 防忠于未然 。 总而言之， 施工项 目的现场管理是一个系统工程，
指出施工单位存在的 问题 ， 明确施工单位的责任 。 理效果。坚持持续改进， 安全管理是在变化着 的生产经营活动 中的管理 ， 是 成 的建筑任务， ３ ．实验控制， 监理工程师判 定材 料和各工程项 目在品质是 以现场实验 种动态管理 ； 其管 理就意味着是不 断改进发展 的、 不断变化 的 ， 以适应变
基于精益建造的建筑施工项目管理探析
基于精益建造的建筑施工项目管理探析摘要：新时期的环境下建筑施工项目成本管理的工作中应重点使用精益建造的管理理念与方法，增强各方面的管理工作效果、水平，充分发挥现代化精益建造管理的价值，为项目效益的发展、成本的有效管控夯实基础。
基于此，本文章对基于精益建造的建筑施工项目管理进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：精益建造；建筑施工；项目管理引言轻型制造业理论在建筑工程行业的应用在于，建筑工程与生产工艺一样，是产品的生产过程，一直以质量和效率为核心。
然而，由于建筑项目规模大、复杂、时间长，而且变化很大，如果发生不可抗力，可能对建筑工程产生重大影响，因此必须在决策、设计、执行、验收和执行的不同阶段对目标进行有效监督。
一、精益建造概述精益建造既是一种理念和思想，也是一种方法和工具。
其面向建筑产品全生命周期，能够降低能耗、减少/消除浪费，有效解决企业粗放式管理方式，提高经济效益，更大程度满足客户需求。
在建筑业大环境改革背景的促进下，推行精益建造，使企业认清自身现状，从粗放式转型为精益化管理模式，实现转型升级。
在后疫情时代，推行精益建造，是企业打造核心竞争力进行转型升级的有效方法之一。
二、基于精益建造的建筑施工项目管理优势（一）保障施工秩序建筑工程施工需要遵循一定的流程及顺序。
实施精细化管理,能够完善管理体系,有利于保障现场有序施工,促进现场各项管理工作的顺利开展,保证建筑工程按时完工。
精细化管理的核心是以人为本,其管理的主要对象是施工人员,主要的管理内容包括施工人员的人身安全、合法权益以及经济利益等。
保障施工人员的人身安全与基本权益,能有效提高建筑工程的施工质量、效率以及企业经济效益。
精细化管理能够将工程管理与施工进行有效连接,从而为建筑工程的顺利施工提供保障。
（二）增强管理规范性房建施工管理的难度较大，要想保证各项工作有序开展，关键是要有合理且科学的计划作为基础。
对精细化管理加以应用，可使管理工作变得更加具体，真正做到从细节着手，通过规范管理的方式，实现管理工作的价值。
建筑施工项目管理探析
２ ３ ８．
第３ ９卷 第 ３ １ 期 ２ ０ ｌ ３年 ｌ １月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣ ＴＵＲＥ
Ｖｏ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ３１ ＮＯ Ｖ ． ２ ０１ ３
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ３ １ — ０ ２ ３ ８ — ０ ３
局 。同时 ， 要建立严谨 有效 的责任 机制 ， 层层 签订安 全施 工 目标 击无证上岗作 业和违 章作业 ； 十是 正确佩戴 安全 防护用 品 ， 做 好
责任状 ， 以岗定责 ， 责任到人 。还要建 立科学 的考核激励机 制 ， 加 个人劳动保护。ｂ ． 加大 安全 资金投入 。要 建立专 门的安全 防护
目施 工 中要 对 项 目管理 人 员 有 高 水 平 的要 求 。
施规划 ， 是指导项 目管理工作 的纲领性文件 。因为建设 项 目工程
的工作涉及项 目整个实施阶段 ， 项 目其他参与单位 ， 如设计 单位 、
１ 工程 项 目管理主 要 内容
应对 项 目管理 对 于工程项 目的管理 内容 ， 我 们要从 三个 方面 进行 解释 ： 首 施工单位和供货单位等也需要编制项 目管理规 划 ， 的 目标 、 组织 、 方法 、 程 序、 工作流程和控制措施 进行确定 ， 从而通 先， 传统的管理模式 主要是 总承包 模式 、 平行 承包模式 和联 合体
程项 目管理 的措施 ， 指出在管理 中要建 立完善的质量管理体系 ， 以确保各个阶段的管理水平。 关键词 ： 建筑施工 ， 项 目管理 ， 对策 ， 管理水平
中 图分 类 号 ： Ｔ Ｕ ７ １ ２ ． １ 文献 标 识 码 ： Ａ
对于一个建筑企业 ， 在进行整个 工程项 目前期设 计和后期 施 调等 。所 以， 没有高质量 的设计 ， 就 不会 有高质量 的工程 ， 工程设 工 中， 有很 多需要 管 理的项 目， 它涉 及 的 内容非 常多 。在 项 目管 计 的 目标是使项 目建成后达到公益性 、 技 术性 、 经济 效益 、 设 备功 理 中还涉及到很多管理部 门和单位 ， 这样建筑企业在 进行建 筑项 能 以及结构配套 。最后 ， 编 制项 目管理规划 ， 包 括规划 大纲 和实
探析建筑工程项目的全面施工管理与质量控制
（） ２ 监督检查各级质量保证体系是否健全 ， 运转是否 正常 ； 主要 工程 技术人员和监理人员是否到位 ， 有无更换现象 ； 工程款是否挪用 ， 是否有 转包和未经业主许可的分包现 象； 是否文 明施工、 安全施工。 （） ３ 对工程质 量隐患和不合格工程 及时提 出监 督意见 ， 并认真监 督 检查施工单位对质监通知的落 实情况 。施工单位要重视和落实监督工程 师通知 中所提 出的 问题， 及时将整 改后 的书面信息反馈质监站 。 （） ４ 按照 《 建设工程监理规范》 《 、 房屋建筑 工程 施工旁站监理管理办 法（ 试行） 的规定对项 目进行综合检查 、 》 专项检查和巡视检查。 按照相关 规定， 作好项 目三个关键阶段专项检查 。 （） ５ 建立工程质量监 督档案 ， 工程质 量抽 检情况、 把 不合格工程整改 情况、 隐蔽工程 的质量情况、 大的工程 设计变更情况及有关照片存档。 监 督过程 中的检查资料是建筑工程质量 鉴定 的重要依据之一。 （） ６ 参加工地例会 ， 听取监理、 施工单位 质量管理情 况， 公布 监督检
２ 重视 采购 工作 ， 证原 材料 的质 量 保
工程材料 的质量 直接 影响到房建工程的质量， 如果没有高品质的原 （） １ 建立完善 的质量 管理体系要搞好 工程质量 ， 就要建立完 善 的质 材料， 不可能建造 出优质工程 。 就 从材料计划的编制、 采购 到进场后 的验 量管理体系 。质量管理体系是 为实现质量保证所需的组织 结构 、 程序 、 过 收、 复检等 ， 每个环节都要进行严格规 定和控制 。 目部必须严格按采购 项 程和资源。施工单位在开工前 必须对工程质量形成的全过程及所有 的质 程序 的要求执行 ， 最好 从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行 量活动进行 系统分析、 系统设 计并形成质量手册 、 业指导书 、 告 、 作 报 表 采购 ， 并做好进货检验记录 。 三无产品 ” 对“ 坚决不能验制投入库 ， 杜绝不 格等 ， 明确质量 管理体系人员， 并对难点进行专项施工组织设计 ， 对可 能 合格原材料进入施工现场危及工程质 量。 发生的情况 写出应 变措施 ， 监理单位审批同意方可实施 。整个工程应 报 要保证工程优质 ， 么凡承建的工程必须把住“ 那 四关 ”即采购关、 ， 检 实施项 目 理负责制 ， 经 工程责任层 层落实到人 ； 在施 工前应作好 各施工 测关、 运输保 险关和使用关。因此在建筑材料选择方面我们尤其要把好 员、 班组长的层层 技术交底， 并配备专职的质量检查人员 ； 在每一道工序 采购关。 进行 中， 必须坚持 自检 、 检、 互 交接检 ， 工以后， 由专项质检 员检查 ， 完 再 （） １ 首先要优选采保 人员， 并提高他们 的政治素质 和材料质量 鉴别 然后在 自检合 格基础上 ， 向监 理申请验收 ， 质监 部门抽检合格后 方可进 水平 。 采购员应挑选那些诚 实守信 ， 事业心强， 并具有一定专业知识 的人 入下道工序 。对于原材料的使用必须坚持先检后用 ， 杜绝 了不合格产 品 担任。 进人施工现场， 以避免造成不可挽回的损失。 （ 掌握信 息， 选送 货厂家。广泛调查， ２ ） 优 全面掌握质量 、 价格 、 供货 （ 重视施工准备过程的质量控制。 ２ ） ①要做好质量策划 。 建筑工程强调 能力 的信息 ， 择国家认证许 可证 、 选 有一定技术和 资金保证 的供 货商或 的控制必须是事前预防控制， 把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质 厂家。去 自由市场采购 ， 则应选购有产品合格证、 有厂址下落 ， 有社会信 量策划既是质量管理体系的重要组成部分 ， 也是预防质量缺陷、 降低质量 誉的产品。 这样既可控制材料质量 ， 又可降低材料成本 。 针对 建材市场产 事故和成本的有效措施。 质量策划的内容主要是根据项 目的特点、 难点、 合 品 良莠混杂情 况， 还要对建材 、 构配件和设备实 行施 工全过程 的质 量监 同约定、 质量 目 标等具体质量管理 目标、 管理体系 、 各项规章制度及项 目 质 控。施工项 目所有 主材要严格按设计要求选材 ， 要有符合规范要求 的质 量保证 实施计划 。 ②要完善预控措施， 要做好施工图纸和细部构造的会审。 保书 ， 对进 场材料除按规定进 行必要 的检测外 ， 对质保书项 目不 全的产 施工图和设计文件， 是组织施工的技术依据 。 施工人员认真熟悉图纸， 做好 品， 应进行分析 、 检测 、 定。凡不符合要求 的设备和材料决不得使用 ， 鉴 凡 图纸会审工作 ， 不但可以帮助设计部门减少 图纸差错， 而且还可以了解工 发现有材料质 量问题 应追踪到底。为了把好材料关， 要严格执行建材检 程特 点和设计意图以及关键部位 的质量要求 。 ③开工前要仔细阅读施工图 测的见证取样送检制度． 以确保检测报告的真实性 。 纸和做好记录 ， 提出各 自 负责的内容和任务 ， 编制成文， 如施工方案、 施工 ３ 加 强施 工现场 的监 督和控 制 工艺、 施工技术措施、 质量通病的防治方法和控制 目 标等， 经汇总后编制成 （） １ 监督检 查工程施 工机械设备 、 试验 仪器 、 量仪器是否 齐备， 测 是 施工组织设计， 并交有关部 门审核 、 批准 。 否处于完好状态 。
建筑工程施工中项目管理探析
建筑工程施工中项目管理探析摘要：将整个工程按时间分为三个阶段，分别是施工前期、施工中期、施工后期，针对这三个阶段分别讨论施工前的预测，施工中的管理以及施工完成后工作应该如何展开。
关键字：建筑工程施工；进度管理；风险预测；安全管理（一）施工前期前期的主要工作是预测以及计划制定，其中包括风险预测、资金预测工程进度计划的制定和一些施工前期的准备工作。
1.准备工作1）合同方面的讨论：施工方在与雇主签订合同时，要明确违规事项以及违规后的处理方式。
还要与材料供应商签订合同，保证材料的供给，以免在施工过程中发生纠纷不能及时解决或是材料短缺等问题而增加工作量，不能如期完工。
合同中还要明确写明因地震、洪水、火灾等因素造成停工，不能按时完成建筑任务的处理办法和赔偿金额。
2）工作人员的挑选：施工人员一定要挑选符合国家标准、工作细心、有责任感的人；监督建筑工作的人必须要负起责任，能搞做到时刻注意施工的质量；工程监理除了具备细心与责任感之外，还要有一定的正义感，不会因一些外因而忘记工作职责。
2.施工计划的制定施工之前，施工方要与雇主充分交流，明确了解雇主的要求，要注意细节的讨论，制定出详细施工计划和花费，大到施工开始和结束的时间，小到材料分配量等；并且要将施工计划按照施工完成进度分为几个阶段，在计划每个阶段具体的工作，例如每个阶段衔接的地方该如何调配人员和机器等。
计划制定完成后要进行检查。
确认没有问题后，要与雇主一起在进行讨论，按照雇主的要求在适当的地方做一定合理的修改，最后再进行一次检查；与雇主制定计划的同时，还要与材料和机器设备等必需品的供应商沟通好，保证在施工期间的材料供给。
确认计划无误，计划就可以通过了。
3.风险预测制定计划的同时，还要做风险预测与评估，全面具体的分析施工工程中每一阶段，每一步骤有可能发生的问题，并针对这些风险拟定多种处理办法，多做几手准备；风险评估中工作人员的人身安全也是非常重要的一项，管理者一定要提高安全意识，并且要给施工人员提供保证安全的设备；加强员工的安全教育也是必不可少的；除此之外，还要为每个施工人员上保险，按照受伤程度制定理赔方案。
建筑工程施工阶段项目管理措施探析
建筑工程施工阶段项目管理措施探析摘要：本文将对建筑施工阶段项目管理措施的概念，特点以及方法进行深入阐述。
建筑工程施工阶段的项目管理，就是进行统筹和规划，组织和协调，指挥和控制，它主要是针对施工中的各项技术活动以及实施各项技术的要素，科学的组织好技术工作，建立良好的秩序，正确的贯彻国家的有关技术政策和上级有关的指示与规定，利用管理的职能有效的促进技术工作的开展，保证高质量的完成整个工程建设，保证符合国家的任何技术规范和技术规律，使的建筑的经济效益和建筑质量达到高度统一，为现实提供指导意义。
abstract： this paper will elaborate the concepts，characteristics and methods of construction project management measures at construction stage. the project management is planning， organization and coordination，command and control. it is mainly for construction activities and the implementation of the technical elements，scientifically organizing technical work， establishing a good order， correctly implementing the relevant national policies and the technical instructions and regulations of superiors， promoting the development of technical work using the management functions， completing the entire project with high quality， ensuring to compliance with national technical specifications and any rules， so as to ensure the economicbenefits of buildings and construction quality to meet high degree of unity， and provide guiding significance for the practice.关键词：建筑工程；施工阶段；项目管理；原则分析；控制措施key words： constructional engineering；construction phase；project management；principle analysis；control measures 中图分类号：tu712 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）21-0075-021 质量管理措施1.1 质量的监管体系工程质量的优劣是可以牵扯到社会的各个方面的，也是地区内监管综合水平的体现。
建筑工程施工中项目管理探析
建 筑工程施 工 中项 目管理探析
史 锡 飞
（ 南京润华市政建 设有限公 司）
摘 要： 本文根据 作者经验 ； 阐述 了项 目实施过程中， 施工阶段 的改进不足之处 ； 对项 目中进 度管理及质量管理 作了简要的探讨， 以供参 考。 关键 词： 建筑工程项 目； 进 度管理； 施工质量管理
害关 系的各 方面保持接触 ， 争取他们的合作、 理解和支持 ， 以保证 工程 的顺 利进行。
２ 、 质 量 管理
设项 目或单位工程从正式 开工到全部建成投产或交 付使用所经历的时间 。 合 同工期除 了上述规定的施工天数外， 还应计算 以下情况 的工期： 工程 内容 或工程量的变化、 自然条件的不利影响、 业主违约及应由业主承担 的风 险等 不属于承包商责任 事件 的发生、经过业主发布变更指令或批准承包商 的工 期索赔要求而允许合法顺延的工期。在我们实际施工过程 中使用 网络计划 技术进行进 度调整和控制 。 由于种种因素的影响， 实际进度与计划进度存在 差异 ， 为保证在合 同工期 内竣工 ， 必须对进度计划进行 必要 的调整和补充 。 施工资源的合理配置是工程计划的一个 重要组成部分。资源强度是指单位 时段 内使用某种资源 的数量 。各种资源对其强度的限制和均衡有不 同的要 求。 人力资源， 主要是某些技术工种的人力 受到 限制。 然而， 人力资源在 时间 上的均衡更 为重要 。为此， 在安排施工进度时， 需要考虑大型施工机械的及 时转移， 使 用同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接 ， 避免时间上的重 叠。 另一方面 ， 施工强度的均衡也可使施工附属系统 （ 如混凝土生产 系统 、 运 输系统、 机 修系统） 规模减小。 施工进 度控制和其它活动一样 是一种周期性的循环 ， 称 四阶段循环： 编 制计划、 执行计划、 检查执行的结果和计划的偏差和影 响因素 、 采 取纠正措 施。 然后进入下一个循环 。 施工进度的影响因素包括下面几点 。 旋工组织不 当： 例如， 施工 的任务 、 责任、 目 标不 明确， 劳力和施工机械调配不当 ， 施工道 路和场地布 置不合理 ， 各承包商和分包商之间施工干扰 ， 以及因待遇 问题影 响工作积极性甚至罢工等， 均会引起工期的延误。技术原因， 承包商有时会 低估施 工技术 的困难 ， 没有考 虑到某些设计和施工问题 的解决， 还需进 行科
建筑工程项目管理现状的探析
营 ， 目管理是 手段 。振兴 建筑 业 ， 项 光凭 人 多不行 ， 必
须依靠 “ 质量兴业 ” 。而提 国建 筑企业 由于长期 受传 提
统 计 划 经 济 管 理 体 制 的影 响 ， 项 目管 理 水 平 还 处 在 其
都要落实 到项 目上 。建设工程项 目管理具有 如此重要 的作用 ， 以建筑方必须对其慎重处理 ， 所 采取 有力措施 保 证其有效施展 。 建设 工程项 目管理 是一项 复杂 的系统 工 程 ， 实 在 施 过程 中需 要快速 处理 大量数 据 ， 并及 时显示 当前 的 工程项 目实施效果有没有出现偏差 ， （ 下转第 ３ ６页） ｌ
的要求 ， 但是 由于传统的工程项 目管理在 新的经济环境下 已经越来越不适应 ， 暴露 出许 多问题， 严重影响 了我国建筑企业 的生存 发展， 对其进 行改革势在 必然。该 文对我 国建筑企业工程项 目管理 的现状及主要 问题进行 了分析 并提 出了相关 的解决对策。 关键词 建 筑工程 项 目管理 现状 对策
作 者 简 介 ： 杰修 （９８一） 男 ， 学学 历 。现在 兖 州煤 业 股 份 有 限 术 １６ ， 大
公 ・东滩煤矿训．ｄ ｄ 戈科从事矿外地 ｆ 蔚］程建设＿作 ， ｒ 经济师、 剐科 长。
３１ ６
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人员的倾 向， 在缺少高素质 的工程技 术人员 的同时 ， 合 格 的项 目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少 。
目前对我 国来说 ， 建筑业 是一 支劳 动密 集型 的行 业， 一线 的操作工人技能水平较低 ， 特别是操作 工人 的 素质 急待提高 ， 已成 为工程 质量 上不去 的一个 主要 这
建筑施工的安全管理探析
５ 结语
施工现场安全管理是建筑企业组织 实施 ，保证生产处 于最
［ 责任编辑 ：邓进利］ ２ Nhomakorabea ８技术 负责人将工 程概况 、施工方案和安全技术措施 向参加施工
的有关 管理人员 和施工人员进行安全技术交底 。 （）经 批准 的安全 技术措施 具有 技术法 规 的作 用 ，施 工 ２
为了避免发生上述 腈况 ，该工程项 目 部采取 了有效措施 ， 认真
对 待模 板支撑 系统搭设 的各施 工环节 。例如 ， 真编 制切实 认
［ ３ ］周碧仅．对建筑工程现场管理 问题 的探讨 ［ ． 建材与装饰 ，２０ Ｊ ］ ０８
（） ５．
［ 刘芳志． 浅析加强项 目工程安全 管理 的方 法［］ 吉林 劳动保护 ， ４ ］ Ｊ．
２ １（ ） ０１７．
［］陈晓千．浅谈施工现场技术管理［］ 中国商界，２０（） ５ Ｊ． ０９７．
术 ，使用新设备 、新材料 ，以及推行新工艺之前 ，应对 有关 人 员进行安全知识 、技能 、意识的全面安全教育。
５２ 安全检 查 的 内容 ．
安 全检查 的 内容 主要是查 思想 、查制度 、查 隐患 、查措 施 、查 机械设 备 、查安 全设施 、查安 全教育 培训 、查 操作行 为 、查劳保用 品使用 、查伤亡事故处理等 。
生 事故就是大事故 。该工程项 目部主要从 以下几方面进行模 板
４ １ 安全 技术措 施 的主 要 内容 ．
（）特 殊工程安 全技 术措施 。对于结构复杂 、危险性大 、 １ 施工复杂 的特殊工程 ，例如土方开挖工程 、模板工程 、起重 吊 装工程 、脚手架工程 、施工临时用 电工程 、垂直运输机械安装
５１ 安 全检 查 的 目的 ．
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建筑企业施工项目管理探析
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1007-0745（2009）02-00
摘要：施工项目管理的主体是建筑企业，是建筑企业最基层、最基本的管理。
项目施工水平的高低、施工质量的优劣、施工的好坏与项目管理有直接的关系。
所以，建筑企业要把施工项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，创新管理势在必行。
关键词：建筑施工项目管理创新
一、施工项目管理的主要内容
施工项目管理的主要内容有：(1)项目管理规划大纲(投标时的技术标书)；(2)项目管理实施规划(施工组织设计)；(3)项目的四项控制，包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制；(4)项目的八项管理，包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理；(5)项目的组织协调；(6)项目的竣工验收；(7)项目的考核评价；(8)项目的回访保修。
二、施工项目管理的流程
1．编制项目管理规划大纲，即投标时的技术标书，一般由公司或项经部(也称分公司)负责编制。
2．项目中标后，组建项目部管理班子，由项目工程师(即项目技术负责人)编制施工组织设计及专项施工方案。
3．项目开工的所有手续齐全后，报经公司审批同意后正式开工
打桩或挖土。
4．实施分项分部工程施工，根据设计图纸和施工组织设计要求，在施工全过程中按生产要素组织施工管理(1)人力资源管理：根据施工进度计划安排施工部位的劳动力需求，进行劳动力配置时，必须坚持持证上岗，签订劳务分包合同，下达施工任务单，并进行考核、组织培训等。
(2)材料管理：根据施工进度计划安排源材料、半成品、成品进场，严把材料质量关，收集出厂合格证和材质证明，进行材料复试检测，材料进出库必须登记造册，做到账物相符。
(3)机械设备管理：根据施工进度计划陆续安排施工机械进场，并进行设备的检测和维修保养，提高机械使效率，降低设备使用成本。
(4)技术管理：在施工全过程(从打桩或挖土到基础、主体结构到屋面装饰装修、水电安装到竣工)实施技术管理，进行图纸会审、技术交流(总交底和分项分部逐个交底)、技术复核(测量放线及复核)、施工方案与技术措施(编制、审定到实施)，参与分项分部工程验收、隐蔽工程验收、各项技术资料的收集、整理归档、技术创新与攻关等。
(5)资金管理：项目资金的运作与管理，应保证收入，节约支出，防范风险和提高经济效益。
5．竣工验收：在项目部与监理单位初验和整改的基础上，参加业主组织的竣工验收，整理并移交竣工资料，进行竣工决算和核算，办理移交手续。
6．回访保修管理：对交付使用后的工程项目进行回访和保修，听取用户意见，提高服务质量，改进服务方式，是提高企业信誉的
一个重要工作。
(1)编制年度回访计划，对业主发放“用户服务手册”，定期进行回访，填写回访记录。
(2)在保修期内派驻维修人员，随时对用户提出的问题进行解释和答复，对因施工原因造成的质量问题进行维修服务，满足用户要求。
施工项目管理创新是现代企业建设的需要。
生存发展靠市场、靠自己的观念已形成。
在看到改革开放取得成果的同时，冷静思考一下，建筑施工企业的管理体制还没有太大的变化，建筑市场体制不规范、机制不健全、不灵活。
建筑施工企业建立现代企业管理制度的出发点应该是不断创新，不断完善项目管理，而施工项目管理能否全面、顺利实施，解决好项目与企业之间的关系是关键。
三、创新方案
1.观念创新。
施工项目管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，企业要加大人才的培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维对企业进行管理，企业管理者应激励创新，通过不断开展“金点子工程”来提高全体员工参与活动的积极性和主动性。
施工项目管理的创新方案，并不是要固定某一种模式，而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。
这一方案就是探索符合市场规律的建筑施工管理模式。
创新方案要结合建筑施工企业的实际情况和施工项目管理的内在要求，要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。
2.组织机构创新。
项目经理部随着合同的签订而诞生，随着合同的终止而解体。
项目部代表建筑施工企业，但它本身又并不是企业，
无法承担这一明确的有界限的责任。
项目经理拥有人、财、物的处理权，拥有指挥、决策权，企业对项目经理签订《施工项目管理目标责任书》，但缺乏有效的制约。
建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工，企业与项目、项目与员工三者之间的利益关系很难协调，这些都是需要不断创新来加以解决的问题。
3.体制创新。
对建筑施工企业施工项目管理组织机构创新后，必须给这一机构的体制进行创新。
项目的生命周期是合同履约期，项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业管理制度。
第一，要确立责任制度。
企业是项目分公司的投资主体，制定资产经营责任制，做到产权清晰。
第二，要建立企业法人财产制度。
使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。
这洋项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立地承担法人责任。
第三，形成科学的法人治理结构，形成来自企业的激励和约束。
项目部分公司要认真执行合同，切实抓好质量、进度、安全、成本的控制，同时要回避由于合同缺陷、管理不善所带来的风险，使项目部分公司形成必要的约束，即来自企业的激励和约束。
4.机制创新创新的机制就是要使项目部分公司不断增强市场的竞争能力，牢牢地占据已有的市场，不断开拓和占有潜在的市场。
企业竞争力具体体现在企业的实力和企业对市场机遇的判断和捕捉能力，而企业的实力来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力来源于项目部及时准确的信息和良好的信
誉，因此要加强项目部的建设，提高其赢利水平、社会形象、市场敏感性，必须对其建立激励机制，鼓励各层次的人才脱颖而出，为人才创造环境。
还必须对其建立约束机制，约束项目部必须按市场规律合法经营、遵守国家和企业的规章制度。
5.技术创新。
技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新设备，采用新的生产方式和管理模式，提高产品质量和市场竞争力，占据市场。
施工项目管理只有在雄厚的创新技术的支持下，才能得以顺利实施；才能保证施工的质量和进度，才能获取最大经济效益；而且只有掌握了相关的核心技术拥有自主知识产权的成果，才能占领相应市场，使企业立于不败之地，同时技术创新还为体制创新、机制创新提供支持和保障，是施工项目管理创新的基础。
参考文献：
[1] 周有珩.浅谈建筑企业施工项目管理[j].黑龙江科技信
息,2008(7).
[2] 陈明福,李彭.建筑企业施工项目管理探讨[j].科学咨
询,2008(5).
[3] 宋辉,张磊.浅谈建筑企业施工项目管理[j].科技信
息,2008(15).。