细节量化和执行力
计划执行力量化考核方案
计划执行力量化考核方案一、背景介绍有效的计划执行是组织取得成功的关键因素之一。
然而，许多企业在实施计划时常常遇到困难，无法将计划落地并实现预期目标。
因此，为了提高计划执行效果，评估和考核计划执行力显得尤为重要。
本文将提出一种力量化考核方案，以帮助企业评估和改进计划执行力。
二、目标设定1. 提高计划执行的效率和效果；2. 确定计划执行的关键绩效指标；3. 推动组织文化的变革，强调计划执行的重要性。
三、考核指标的选择为了量化计划执行力，需要选择适当的考核指标。
以下是一些常用的考核指标：1. 计划达成率：衡量实际执行的计划与设定计划之间的差异。
2. 完成质量：考察完成的任务或项目的质量水平，包括达到的标准和客户满意度。
3. 时间管理：评估计划执行者在时间安排和按时完成任务方面的表现。
4. 资源利用效率：通过衡量项目中的资源利用效率，例如人力、物力和财力，来评估计划执行效果。
5. 问题解决能力：考察计划执行者解决问题的能力和反应速度。
6. 协作能力：评估团队成员之间的合作和协作能力，以及他们在团队中的贡献度。
7. 创新能力：考察计划执行者提出新思路和解决方案的能力。
8. 持续改进：评估计划执行者持续改进的意愿和能力。
四、考核方案实施步骤为了实施该考核方案，需要经过以下几个步骤：1. 确定考核目标：明确考核方案的目标和期望结果。
2. 选择适当指标：根据组织的需求和特点，选择合适的指标进行考核。
3. 设计考核指标细则：为每个指标设计明确的评估标准和得分细则。
4. 数据收集和分析：收集相关数据，并进行统计和分析，计算每个指标的得分。
5. 综合评估结果：综合计算各项指标的得分，得出总体的计划执行力评估结果。
6. 结果反馈和改进：针对评估结果，向计划执行者提供反馈，并制定改进措施。
五、考核结果的利用通过以上的考核方案，可以实现以下几个方面的作用：1. 识别和激励优秀人才：通过考核结果，可以发现和激励计划执行方面表现突出的人才，提高其工作动力和满意度。
以求真务实精神抓好工作落实
以求真务实精神抓好工作落实
要以求真务实的精神来抓好工作落实，可以从以下几个方面入手：
1.明确工作目标和任务：首先要明确工作的目标和任务，将其具体化、量化化，确保
目标明确、任务清晰。
2.制定实施计划和时间表：制定详细的实施计划和时间表，明确各项工作的具体步骤
和时间节点，确保按时完成任务。
3.加强沟通合作：与团队成员和相关部门加强沟通和合作，共同商讨工作方案，明确
工作分工和责任，确保各方共同推进工作。
4.注重细节和执行力：做好工作计划的执行，关注工作的细节，确保每个环节都做到位，提高工作质量。
5.定期评估和调整：定期评估工作进展和效果，及时调整工作方向和策略，确保工作
能够持续推进并取得实际效果。
6.主动学习和创新：不断学习和了解新知识、新技能，不断创新工作方法和思维方式，提高工作效率和质量。
7.注重结果和成效：工作的最终目的是取得实际成果，所以要注重结果和成效，及时
总结经验教训，改进工作方式，实现工作目标。
通过以上方法和措施，可以更好地落实工作，提高工作效率和质量，实现工作目标和
任务。
执行力责任心心得体会（通用5篇）
执行力责任心心得体会执行力责任心心得体会（通用5篇）当我们对人生或者事物有了新的思考时，就十分有必须要写一篇心得体会，这样就可以总结出具体的经验和想法。
到底应如何写心得体会呢？以下是小编帮大家整理的执行力责任心心得体会（通用5篇），欢迎大家分享。
执行力责任心心得体会1何谓执行力？这是我们广大党员干部需要弄清楚的问题，这关系着我们是否能干好群众工作，切实为老百姓解决实困难，简而言之执行力“就是保质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
执行力对于基层工作而言，就是指贯彻落实上级战略意图、执行和完成预定工作目标的具体操作能力，是把工作部署转化为保障稳定和谐的落实能力。
执行力的高低，直接影响着党委政府决策的实施，左右着当地社会政治稳定的好坏，关系到区域经济的发展。
没有强有力的执行力，再好的政策和思路也等于一纸空文，再完善的制度和正确的决策也不会发挥作用，再美好的蓝图也不会变成现实。
因此，执行力是我们工作赖以生存并持续发展不可或缺的基石，是基层工作的生命力，是基层工作克敌制胜的法宝。
要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细，古今事业必成于实。
执行力落实力不强的整改措施
优化资源配置
详细描述
合理分配人力、物力和财力等资源，确保项目所需资源得到保障。
总结词
加强团队协作与沟通
案例二：某项目进度延误的改进措施
详细描述
建立有效的团队协作机制，加强团队成员之间的沟通与协作。
总结词
建立风险预警机制
详细描述
及时识别和评估项目风险，采取有效措施进行防范和控制。
案例三：某部门工作质量不高的整改方案
目标管理
通过目标管理方法，明确工作目标和 考核标准，对员工的工作进行量化评 估。
提升个人与团队落实力
培训与指导
为员工提供培训和指导，提高员 工的专业技能和工作能力。
团队协作
加强团队之间的沟通和协作，形成 良好的工作氛围，提高团队整体落 实力。
激励与关怀
通过激励和关怀措施，激发员工的 工作积极性和主动性，提高个人落 实力。
反馈不及时
总结词
缺乏及时有效的反馈机制
详细描述
反馈是执行过程中重要的一环，如果缺乏及时有效的反馈机制，执行者无法及时了解自己的工作效果，难以进行 调整和改进。
02
提高执行力的方法
明确目标与计划
总结词
明确目标与计划是提高执行力的基础，有助于减少行动的盲 目性和随意性。
详细描述
在执行任务前，应明确目标，制定详细的计划，包括时间安 排、资源分配、人员分工等，以确保任务能够有序、高效地 完成。同时，要确保计划具有足够的灵活性，以便应对可能 的变化和意外情况。
03
强化落实力的措施
建立责任制度
01
02
03
明确岗位职责
确保每个岗位都有明确的 职责和任务，避免工作重 叠和推诿。
制定工作标准
关于执行力的学习心得体会（精选5篇）
执行力的学习心得体会关于执行力的学习心得体会（精选5篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，这样可以帮助我们总结以往思想、工作和学习。
很多人都十分头疼怎么写一篇精彩的心得体会，下面是小编为大家收集的关于执行力的学习心得体会（精选5篇），欢迎大家分享。
通过执行力的学习，使我认识到什么是执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，懂得管理就是服务。
对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时工作中，我认为要提高领导干部的执行力，必须解决好执行的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。
思想决定行动，态度决定结果-赢在执行读后感
思想决定行动，态度决定结果——读《赢在执行》有感在分公司全力贯彻打造受人尊敬的服务先锋这一目标，提出“没有任何借口”的执行力标准之际，我再次翻开了余世维所著《赢在执行》一书，细细品味，相较去年末读书活动时又有了更加深层次的理解和感悟。
执行力，简而言之，即完成目标的能力。
“没有执行力，就没有竞争力”。
这是现阶段许多企业流行说的一句话。
企业需要会执行的员工。
战略再好，必须有人执行；有标准，有制度，更需要执行到位。
执行力是企业成功的必要条件之一。
决定员工行为的因素有很多，例如个人性格、教育背景、工作经验、成功欲望、道德水准、法律意识、企业文化、规章制度等都会对员工的行为产生影响，然而所有的因素落实到行动归根结底就是取决于他的态度和能力。
能力可以培养锻炼，态度却决定了他是否肯花时间积极进取。
常言道“态度决定一切”，积极的态度，才是个人成功的前提，也是企业提升执行力的根本。
培养阳光心态，养成积极思想的习惯美国成功学者拿破仑·希尔关于心态的意义说过这样一段话：“人与人之间只是很小的差异，但是这种很小的差异却造成了巨大的差别！很小的差异就是所具备的心态是积极的还是消极的，巨大的差别就是成功和失败。
”没有一个人一生都是一帆风顺的，总会经历一些曲折和坎坷，更何况处于快节奏时代的我们，几乎每时每刻都有可能遇到挫折和阻碍。
面对困难的思想态度引领着人们走入了不同的人生际遇。
消极的人常感沮丧，对生活和人生充满了抱怨，容易自我封闭、限制和抹杀自己的潜能；而具备积极心态的人常能从事物中看到希望，保持积极进取的旺盛斗志，他们做事投入、认真、坚持，不轻言放弃，也懂得笑对人生，严于律己，却又宽以待人。
乐观积极的心态可以通过后天培养形成，培养阳光心态可从以下三方面着手：一是摈弃过去的失败经验造成的负面影响，消除在脑海中那些与积极心态背道而驰的所有不良因素，树立良好的自我观念；二是善于自我激励，保持乐观的情绪，常把笑容挂在脸上；三是保有一颗感恩的心，心存感激可使人心胸豁达，不为小事斤斤计较。
执行力考核评分表
10分
时常保持工作区域整洁干净,工作区内无多余杂物 7—10
工作区域有少量杂物垃圾,人离座凳子摆放不整齐阻塞过道 4-6
办工作杂乱无章,食用后的包装袋随处放置（3次提醒)1—3
分数统计
考核分数
总成绩低于80扣20元，低于70扣40元，低于60扣100，低于50扣200
考核人签字
被考核人签字
错误评估客户情况，被客户了解身份并删除微信(10人以上） 1-3
工作完成进度
10分
在规定的时间内按团队经理规定完成每月开户入金数量 7—10
每日意向客户录入达标，潜在客户能在预定时间内开发出来 4-6
意向客户数量不足,不能完成每月基本任务 1-3
工作时间分配
10分
在指定的工作时间内完成分配任务，做到不加班补工，不拖延团队时间 7—10
学习能力
5分
主动了解公司发展方向，树立职责规划和目标，主动提高自身工作能力 4-5
业余向团队领导请教专业知识，包括K线指标等知识 2—3
缺乏自我培养和提高意识，随大流 1
工作质量
总分值
40分
执行准确率
10分
微信端意向客户质量以及开发情况良好，能清楚掌握意向客户状态 7-10
对于意向客户跟进不够细致紧密 4-6
10分
与同事之间有很好的合作，能得到同事的认可,积极互相协助 7—10
与同事之间合作一般，互动性一般 4-6
没有团队合作的习惯,单打独斗，工作缺乏默契 1—3
责任心
5分
工作尽忠职守，能从工作细节着手，顾全公司利益，对执行工作精益求精 4—5
能保证自身工作的执行，解决疑难问题 2—3
对本职工作责任感不够，主动解决问题的能力差 1
生产管理培训总结5篇
生产管理培训总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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执行力培训(最新完整)
认识自己---做最真实的自我
弗洛伊德的人格理论 自我 本我 超我
认识自己---做最真实的自我
认识自己首先要说服自己（我是谁） 自己是什么人？ （个性性格、年龄、兴趣爱好、） 自己需要什么？ （需要的几个层次） 自己的目标定位？ （目标的设立）
如何执行
经营家庭（成家） 家庭经营理念 赏识教育: 卡耐基说: “使人发挥最大能力的方法，就是赞美和鼓励。
”也就是赏识。作为家长，应对家人多加鼓励和赞扬。
如何执行
成功的秘决（想要成功必备的素质） 观点一: 人脉、教练、服务 观点二: 不要辩解、借口、接受批评
如何执行
个体而言 认识自己---做最真实的自我
行沉淀积累
二、执行为了谁
企业强调执行力是为了企业本身的发展, 别说是为了员工。所以说为了自身的 发展应该多考虑员工需要什么
员工要执行是为了人个的成长, 别说为了企业。员工要为企业着想才能解决自 己的实际问题
员工和企业是互利互惠, 对立统一 没有企业的发展谈不上员工的福利, 更没有再发展的空间；反之亦然。
遗传
外部环境
财富
学历
年龄
性别
激励自己---做最强大的自我
激励有激发和鼓励的意思，是管理过程中不可或缺的环节和活动 激励自己: “幸福配方”——每天说一些欢喜的话，激励自己不要悲
伤。每天做一些利人的事，激励自己融入群众。每天谈一些益智的事 ，激励自己增长智慧。每天审视圣者的慈像，激励自己增加内心的善 美。（星云大师）
认识自己---做最真实的自我
认识自己还要肯定自己
肯定自己今天是最棒的
现在是最佳状态
管理制度的执行力量化状况
管理制度的执行力量化状况一、引言管理制度是组织运作的重要基石，但其真正落地的关键在于执行。
然而，在实际操作中，许多管理制度往往被忽视、模糊甚至被有意绕过。
本文将就管理制度的执行力量化状况展开分析。
二、管理制度的重要性管理制度是组织内部规范行为的重要手段，它能够为组织提供明确的指引，使组织运作更加有序、高效。
不仅如此，管理制度还能帮助组织确立合理的目标，明确权责关系，从而推动组织实现战略决策并保持竞争力。
三、管理制度的执行问题然而，许多组织在管理制度执行过程中存在诸多问题。
首先，管理制度往往只停留在纸面上，无法真正落地执行。
其次，部分员工缺乏对管理制度的认同感，往往对制度漠视甚至敷衍了事。
此外，在一些组织中，管理制度的实施往往受到人为因素的干扰，如权力集中、利益冲突等。
四、管理制度执行力量化的意义为了实现管理制度的有效执行，需要对执行力进行量化，即通过指标来评估管理制度的执行情况。
这样一来，组织可以更加客观、全面地了解执行状况，及时发现问题并采取措施加以解决。
五、企业内部的管理制度执行力量化在企业内部，管理制度的执行力量化可以通过调研问卷、员工评价等方式进行。
调研问卷可以了解员工对管理制度的认知程度、执行情况等，而员工评价则可以获得员工对管理制度执行的真实反馈。
通过这些手段，企业可以收集到关于管理制度执行的具体数据，并依此进行评估和优化。
六、政府机构中的管理制度执行力量化在政府机构中，管理制度的执行力量化可以通过监督评估、考核奖惩等方式进行。
监督评估可以检查管理制度是否得到有效执行，是否存在漏洞和问题，为后续改进提供依据。
考核奖惩则可以激励员工积极履行职责，推动管理制度的切实执行。
七、管理制度执行力量化的挑战尽管管理制度执行力量化具有重要意义，但在实践中仍面临一些挑战。
首先，制定科学合理的执行指标是一个复杂的工作，需要充分考虑组织内外因素，确保指标既具有可行性又具备全面性。
其次，对于一些主观性较强的管理制度，如人员考核等，如何准确量化执行效果也是一个困扰问题。
制定个人计划的目标量化和执行力培养
制定个人计划的目标量化和执行力培养个人计划是指一个人为了实现自己的目标而制定的一系列具体、可操作的行动计划。
然而，要想个人计划真正有效，需要将目标进行量化，并培养良好的执行力。
本文将探讨如何实现个人计划的目标量化和执行力培养。
一、目标量化目标量化是将模糊的目标转化为具体、可衡量的指标。
通过量化目标，可以使计划更加具体和明确，有助于我们更好地衡量目标的实现情况。
1. 设定具体细致的目标要将目标量化，首先需要确立具体细致的目标。
例如，如果我们的目标是提高学业成绩，我们可以将其具体化为每门科目的分数要达到多少。
这样一来，我们就可以通过具体的指标来评估目标的实现情况。
2. 设定可衡量的指标在制定个人计划时，除了设定具体的细致目标外，还需要设定可衡量的指标。
这些指标可以是数字、时间、质量等，根据具体目标的性质来确定。
例如，如果我们的目标是减肥，可以设定每周减重的公斤数作为衡量指标。
3. 制定时间表和里程碑量化目标的另一个重要方面是制定时间表和里程碑。
时间表可以帮助我们合理安排任务的时间，确保按计划有序进行。
里程碑则是将整个计划分割成若干个阶段，每个阶段设定一个具体的目标。
通过达到里程碑目标，不断向更高的目标迈进。
二、执行力培养目标量化只是一个开始，实现个人计划还需要具备良好的执行力。
下面是一些培养执行力的有效方法：1. 制定明确的行动计划制定个人计划时，需要有明确的行动计划。
行动计划不仅包括目标和任务，还应该具体到每一项行动的细节，如时间、地点、资源等。
明确的行动计划有助于我们更好地了解自己需要做什么，从而提高执行力。
2. 养成良好的习惯良好的习惯对于培养执行力至关重要。
例如，每天定时起床、坚持锻炼、保持阅读等都是可以培养执行力的良好习惯。
通过养成这些习惯，可以让我们更加自律，提高对计划的执行力。
3. 分解任务，设定小目标有时候，长期的目标会给人以沉重的压力，导致执行力不足。
为了避免这种情况，可以将长期目标分解为若干个小目标，并逐步实现。
执行到位八大关键(讲义)
授权的三种形式： 授权的三种形式：
1.低度授权（参与） 1.低度授权（参与） 低度授权 2.高度授权（自主） 2.高度授权（自主） 高度授权 3.完全授权（放任） 3.完全授权（放任） 完全授权
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如何保证授权后不失控？ 如何保证授权后不失控？
(一)建立任务报告反馈制度
（1）事前报告 （2）事后补告
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设置可评估的目标
不可评估的目标 提高产品质量 提高劳动生产率 获得较高的利润 降低质量损失 可评估的目标 当年出厂产品返修率低于 1‰ 劳动生产率比去年提高 10% 本年末实现利润18% 本年度降低质量损失1000 万元
精心谋划是执行成败的一个关键要素
计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地，也是你前进的 计划就像梯子上的横档，既是你的立足之地， 目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。 目标。计划阶段就是起步阶段，是成功的真正关键阶段。 巴顿将军说： 巴顿将军说： 要花大量的时间为进攻作准备。 “要花大量的时间为进攻作准备。一个步兵营进行一次配合 很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间， 很好的进攻，至少需要花两个小时的准备时间，匆忙上阵只 会造成无谓的伤亡。“在战争中，没有什么不是通过计算实 会造成无谓的伤亡。 在战争中， 现的。任何缺乏细致、 现的。任何缺乏细致、合理的计划的行动都不会取得好的结 果。”
一德品行二信信誉三才技能业绩2627制度文化企业战略28员工满意度29运用目标管理运用目标管理smartsmart准则制定准则制定有效可行的计划方案有效可行的计划方案sspecificpecific明确的明确的mmeasurableeasurable量化的量化的aactionorientedctionoriented有激励性的有激励性的rrealisticealistic务实的务实的ttimerelatedimerelated有时限的有时限的不可评估的目标可评估的目标提高产品质量当年出厂产品返修率低于1提高劳动生产率劳动生产率比去年提高10获得较高的利润本年末实现利润18降低质量损失本年度降低质量损失1000万元31精心谋划是执行成败的一个关键要素计划就像梯子上的横档既是你的立足之地也是你前进的目标
执行力心得感受简短10篇
执行力心得感受简短10篇个人执行力是指每个人把上级的命令和想法行动化，把行动变成结果，没有任何借口的保质，保量的完成任务的能力。
这里给大家分享一下关于执行力心得感受简短10篇，方便大家学习。
执行力心得感受简短1今天学习了“西点执行力”，下面我就其中几点浅谈一下自己的理解和感受。
一、执行力是一种工作态度说起来执行力也不是什么新东西，就是一种良好的工作态度，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全工程的对待本职工作的理念和奉献精神。
值得注意的事，很多人对中国人的评价是非常聪明，但很少有人说我们的工作态度好，有一个例子很说明问题，德国人在工作中，认为讲“差不多”、“还可以”、“说得过去”、“马马虎虎”是让人感到羞耻的语言，而我们却常挂在嘴边也不以为然，中国是大国，和德国、日本、韩国等相比，恐怕最大的区别就是工作态度，也就是说我们的执行力与他们相比还有很大差距。
更让人担心的还有我们在层层解码过程中的衰减和走样问题，一方面是对执行力的偏差不以为然，另一方面思想观念上不追求完美，监督过程不力，碍于人情关系，大家“和睦”相处，有标准，有要求，也被“论的过去”抹平了，这是我们各项工作获得成功的一个致命的障碍。
所以我们每一个党员干部都要重新审视自己的工作态度，发扬迎评精神，保持和提升执行力，转变多年来形成的传统工作理念，要与发达国家比较，要有危机感。
二、立足本职，做好份内工作执行力是个人“执行并完成任务”的能力。
虽然听起来很深刻，但这是执行力的根本，在其位必谋其事。
很多事听起来简单，做起来却未必。
按质、按量、按时，是完成任务的三大要素，缺其一则事不成。
学校的每个员工在学校这个大团队中扮演着不同的角色，承担着不同的责任，是紧密联系的整体。
一所学校，从最高领导到基层员工，只要人人都有一颗良好的心态，人人立足本职尽心尽力做好自己的事，每件事都从学校的根本立场出发，在学校发展中的每个环节都团结协作，上下一心，和谐发展，学校必然会更加茁壮地成长。
提升下属个人执行力的4个方法
提升下属个人执行力的4个方法提升下属个人执行力的4个方法在企业中，一个人的执行力对于达成目标和实现业绩非常重要。
因此，作为管理者，提升下属的个人执行力是我们必须面对的问题。
提升下属个人执行力的方法有很多种，本文介绍以下四种方法：一、明确目标和职责这是提升下属个人执行力的第一步，只有让下属清楚的知道他们的目标和职责，才能让他们更好地执行工作。
在明确目标和职责时，需要注重以下几点：1、目标要明确：目标需要明确、具体、可操作、可衡量，而且要和员工个人发展规划和企业战略相匹配，确保目标达成的质量和效果。
2、职责需要明确：员工需要清楚职责分工、工作安排、标准、规范等等，要求每一个员工按照工作职责进行工作，细化细节，把每一个环节都做好。
3、工作计划需要明确：具体到每一天、每一周，制定一个具体的工作计划，清楚的知道完成任务的优先级、时间安排、分工人员等等，让员工知道什么时候完成什么任务，以及怎样完成。
4、标准需要明确：在制定目标和职责之后，工作标准也要非常明确。
在执行工作的过程中，员工需要知道达到工作标准的具体方法和具体标准要求。
二、加强沟通沟通是管理的一项基本能力，只有通过沟通，才能及时发现问题，防止出现矛盾或处理矛盾。
以下是一些加强沟通的方法：1、在工作上进行正式沟通：正式沟通包括团队例会、个别面谈等形式，需要计划好时间和地点，确定成员的任务、完成情况、下一步执行计划等等。
2、在日常工作中进行非正式沟通：非正式沟通可以适当增加同事之间的熟悉度，建立互信，通过闲聊、打个招呼、相互询问等方式，增强彼此之间的关系，排除工作中的问题。
3、在信息交流上下功夫：及时共享信息，使得大家都掌握情况，减少误解和矛盾，提升工作效率和执行力。
三、激发员工积极性激发员工积极性，让员工对工作充满激情，是管理者实现员工持续高效执行工作的必要前提。
以下是一些激发员工积极性的方法：1、赋予员工更大的权利：在制定目标和职责时，尽可能地赋予员工更大的权利和责任，让员工在工作中拥有一定的自主权，提高员工工作的积极性。
决定项目管理成功的六个因素
决定项目管理成功的六个因素2011-3-17 13:47:12 来源：中国项目管理资源网1、项目经理——项目管理成功的基础项目经理，负责项目的组织、计划及实施全过程，以保证项目目标的成功实现。
是项目班子的“灵魂”。
成功的项目无一不反映了项目经理的才能，而失败的项目同样也说明了项目经理的重要性。
项目经理要有出色的领导能力。
这是项目经理最为重要的能力之一,主要表现为明确方向、制定决策以及影响他人。
项目经理是整个团队的旗帜,率领团队达成项目目标是项目经理的首要任务。
在团队遇到困境或者失去信心的时候,需要项目经理挺身而出,给他们以鼓舞,明确方向和决心;在项目顺利开展期间,他也应该及时地指出项目可能面临的困难,给大家施加必要的压力。
项目经理还需要具备足够的威信,这对于解决工作中的各种冲突,协调利益相关方的关系来说是很重要的。
项目经理要愿意对所承担的项目负全部责任。
一个项目的各方面都很关键,作为一名合格的项目经理,应该意识到项目的所有方面都需要由自己负责。
你可以把适当的事情授权给项目团队的其他成员完成，但授权不等于授责,不要错误的认为工作授权出去了就可以万事大吉,项目经理需要及时跟进授权的工作,出了问题项目经理还是需要主动承担责任的。
必须为项目部所有人员的工作承担责任。
敢担当，是一个成功项目经理必备的素质。
项目经理要具有很强的沟通与协调能力。
项目经理的主要责任之一就是集成。
所谓集成,就是按照项目目标将项目的各个可交付成果按照时间、空间、逻辑顺序组合在一起。
而项目的可交付成果是多样化的,它们之间存在复杂的逻辑关系,从营销、开发、生产、采购以及质检等,每个职能部门都有独立的立场、方法、工作规范和组织,他们在项目的不同阶段都有不同的介入方式。
除了自身项目组外,还包括了客户、供应商、管理层领导、政府部门等利益相关方。
这所有的对象都需要项目经理来负责集成,而集成的最佳方法只有一个,那就是在这些部门及利益相关方之间不断地进行沟通和协调。
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平
如何推动精细生产和精细化管理,提高公司基础管理水平一、什么是精细化管理和精益化生产管理：精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段、精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞,强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。
精益化生产管理又称精益生产,是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。
它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。
二、为什么要开展精细化管理(一）精细化管理有助于进一步提高企业的管理水平。
精细化管理使现代企业管理由经验型、粗放型管理向科学化、精细化管理转变,能有效促进企业管理的规范化、制度化、标准化，对于公司进一步强化管理基础，提高管理水平具有十分重要的意义.(二）精细化管理是进一步提高执行力的迫切要求。
要建立执行力建设的长效机制,必须要有一整套健全的机制、完善的考核办法和科学的实施细则，需要对各项工作标准、任务、目标进行细化和量化，只有贯穿精细化管理的思路和方法，才能为执行力建设提供有效保证。
(三）精细化管理有助于进一步完善现代企业管理制度。
精细化管理更加注重工作流程和细节实际操作过程中的有效性和高效性，促进了企业管理制度的贯彻落实，并对企业管理制度的科学性、合法性、可操作性进行分析验证，予以改进和完善，有助于企业建立良好的制度体系。
(四) 精细化管理能有效控制企业运营成本.精细化管理通过对企业各项经营管理活动的任务、目标、流程的细化分解和量化考核，为科学界定成本指标提供依据并能有效推动成本指标的实现、降低消耗、提高效益。
三、推动精益生产和精细化管理的实施大方向1、需要得到高层管理者的支持，广泛、深入的达成开展精益化生产管理的共识.2、做好宣传、发动工作，学习精益化生产管理的基本知识和管理方法。
个人工作执行力反思心得体会总结
个人工作执行力反思心得体会总结个人工作执行力反思心得体会总结篇1一、通过学习，使我清楚地认识工作的实质是什么?工作不是消极被动的"打工"，也不是表面上的"完成任务"。
工作的实质就是在执行中寻找自己的价值，勇敢地承担自己的责任，做到百分百对自己负责。
1 、做好“当事人”。
老师讲得好，我们每个人都该清楚认识“我是自己人生的当事人”。
对于我们大多数人来说，人生有几十年时间是在工作中度过的。
我们可以选择平庸、但不能选择逃避。
各种问题都需要我们去面对，包括前途的不确定感、挫折感等。
问题常常看起来太多、太乱，唯有积极发现、主动解决题才是最好的办法。
2 、敢于担当。
既然我们人生的几十年不可避免的要在工作中渡过，我们没有理由不热爱工作，放弃工作就有如放弃我们的生命。
因此，我们要培养自己对工作的热爱，干一行、爱一行，多一点上进心，遇事多看看、多想想。
这样，我们就可以更好的了解自己的工作，充分激发工作热情。
做到以结果为导向，不放弃任何问题，积极创新工作思路，锐意进取、勇于承担责任，于是工作能力逐步得到提高，人生的价值便会得到充分体现。
二、通过学习，使我对如何坚持做好执行有了更清晰的认识。
我认为，只要我们养成良好习惯，每一个人抱着百分百对自己负责任的态度去做事，就可以在公司形成令行禁止、政令畅通的高效执行文化。
1 、突破传统思维定势，养成认真负责的良好习惯。
学习之余，我对如何做好一个负责任的人进行了反复思考。
人生活在这个世上，往往是顺境中斗志昂扬、锐意进取。
一遇上不顺心的人和事，都习惯于思想低落、工作消极。
通过这次学习，我决定突破思维定势和传统经验的束缚，坚决克服不思进取、得过且过的心态，树立起强烈的责任意识和进取精神。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
大礼不辞小让,执行成于细节
大礼不辞小让，执行成于细节本文摘要：凡事不可能有真正的完美，但应该有一个追求完美的心态，并将其作为工作习惯。
目前，很多企业虽然有远大的目标，但在具体实施时，由于缺乏对完美的执着追求，事事以为“差不多”便可。
结果是：由于执行的偏差，导致许多“差不多的计划”到最后一个环节时已经变得面目全非。
“泰山不拒细壤，故能成其高；河海不择细流，故能就其深。
”所以大礼不辞小让，细节决定执行成败。
执行力的提高有很多途径，而本文旨在从＂细节＂角度入手，剖析细节执行在当今企业贯彻执行力度中的重要性，并以此提出几点个人浅见．引言：何谓“执行力”？众说纷芸。
不同的感受，异样的体会，便会产生不一样的答案。
在《赢在执行》一书中，对执行力是这样定义的：执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。
诚然，执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度。
企业的战略与计划固然重要，而只有执行力的精准到位才能将这些落到实处，并进行有效的链接和整合，从而使之体现出实质的价值！这才是竞争中取胜的根本保证。
在缺乏执行力的情况下，企业拥有的一切优势就难以贯彻，就难以在激烈的市场竞争中脱颖而出，就失去了企业长久生存和成功的必要条件。
换言之，没有深度的执行力，就没有强劲竞争力。
一、执行成于细节——亘古不变的真理在工作中，如何有效提高执行力？很重要的一点，我觉得也是最基本的一点，就是注重细节。
老子云：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”。
它精辟地指出了：要想成就一番伟业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。
在我看来，此即所谓“一树一菩提，一沙一世界”。
生活的一切原本都是由细节构成的，如果一切归于有序，决定成败的必将是微若沙砾的细节，细节的竞争才是最终和最高层面的竞争。
在现代企业中，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人却很少。
在相当些企业里，也许不缺的是雄韬伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者。
同样，也不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。
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企业管理是一个很宏观的概念，那么企业管理应该从哪作为切入点呢？应该从制度和和流程上作为切入点。
制度和和流程又从哪作为切入点呢？应该从执行力和细节量化上作为切入点，这就是这里要讨论的课题。
执行力和细节量化的概念
什么是执行力？每个人都有自己的看法，简单地讲执行力就是将决策转化为结果的能力。
这个结果就是要按质按量完成任务从而达到预定的目标，如果执行力不好，结果和目标就会产生很大的偏差。
因此，执行是决策和结果之间非常重要的一环。
企业如果没有一套合理的执行体系和标准化的工作制度，不把每个过程进行细节量化，则一切执行都会浮于表面，成为“表面化”的管理。
既然要对一个决策进行执行，那么每一个制度、流程都要规范化，每一个战术和标准都要细节量化。
那么什么叫细节量化呢？细节量化就是每一个动作，步骤，做法都有标准步骤并严格要求，而且越详细越好。
执行力是企业核心竞争力的体现，工作流程是企业效率的体现，而速度和细节决定成败。
没有执行力和细节量化的原因
企业执行力较弱的原因往往就是有了想法没有行动，有了行动看不到预期的结果。
我们经常发现有的员工自以为是，在执行中修改、偏离公司的决策，虽然在行动上有不俗的表现，结果上却不尽人意。
执行力是全员的事情，团队成员要有协作精神。
一般来说，没有执行力和细节量化原因可总结为以下几点：
1、管理者没有常抓不懈，员工不会去坚持公司制定的标准。
2、管理制度和操作流程不严谨，朝令夕改,不注重细节,不追求完美,碰到偏差没有敏感性，也不觉得很重要，感觉无所谓，差不多就行。
3、制度和流程本身不合理。
制度是为了做事规范，流程不仅仅是规范，还应该是做事最优化的办法。
4、缺乏将工作分解和汇总的好方法，不会在自己范围内处理自己的问题；
5、执行中没有人监督，也没有监督的方法。
正因为这样，使得很多员工觉得无所谓。
6、培训中的浪费，培训中讲一些太空虚的话。
企业培训不像学校里做学术，而是要做到实用。
7、缺乏形成凝聚力的企业文化。
如何加强执行力和细节量化
既然找出原因了，自然就有相应的对策。
很多人解决问题都不对问题的原因进行系统的分析，导致问题没根本解决，其实一个良好的处理事情态度和习惯很重要。
可以从以下两方面提升执行力和细节量化：
1、提升个人执行力和细节量化。
计划要详细，做事要规范，细节是追求完美，而非琐碎。
执行力并不是工具，而是工作态度，中华民族无疑是优秀的，但是工作态度始终不够优秀，尤其是与沟通有关的事情上，这点真的是深有体会。
另外，执行要从领导做起，上行下效，在职责量化中你能知道自己应当做什么，在目标量化中你能知道自己应向哪个方向走，在执行细化中你能知道自己应怎样走。
2、提升组织执行力和细节量化。
科学的程序是执行力的保障，制度和流程做到标准、详细、明确、优化。
执行要做到规范、自觉、严格、认真。
将岗位职责细节量化，使“人”“事”合一、岗适其人，是每个企业所追求的理想状态。
管理部门要职责量化、目标量化、执行细化，制定的战术和战略不可以空泛、抽象、表面、虚无，每一个流程都要规范化，每一个战术和指导纲领都要量化，这样下面的工作人员才会有所依据。
光是一个理想、口号，别人根本就不知道它代表什么，也做不出什么战术，想不出什么战略，就没有什么真正切切实实的战术可以配合。
所以，不管是一个大的框架，还是小的战术，应尽量把它的细节量化，把每个细节规范得很清楚，以便别人容易参考、遵守、依据，最重要的是能产生效果。
实践总结
比如公司决定做一个项目，目标是符合相应的产品标准和客户需求。
如果你按质按量完成任务了，说明你执行力好。
具体改怎么样去执行呢，显然做项目是一个长期的事情，并不是一下子能好的。
项目目标需要化成一系列阶段小目标，小目标要量化在每一月，每一周，每一天和每一个过程里，再对每一个小目标要严格执行。
在这里我认为可以推行BOM式项目计划，先计划后做事，严格按计划做事。
简单的项目进度太笼统了，只能进行阶段性检查，对实际工作没多大指导意义。
每一个小目标要有详细的、明确的执行标准和流程。
比如：做事要明确到某个人，而不是某个部门；开会要详细到至少提前5分钟，会议绝对不能超过180分钟；测试要有严格明确的标准等等，这些都不能通过大概，差不多之类的模糊词来描述。
每一个细节要标准化并严格要求，员工严格按流程和制度去做，流程和制度要保证让员工知道怎么去做。
这就是做什么和怎么做的问题，所以很多公司也不能怪员工不去好好地执行，是流程和制度没细化到怎么去执行。
有些公司是细化了，却没做到上行下效和严格要求。
所以说，属下的悲哀通常是领
导造成的，领导的悲哀通常是公司制度造成的是有一定道理的。
在别的管理上，这些道理是相同的，就看你怎么变通。
结束语
讲了那么多，最终目的其实就一句话：对现有已经细节量化的制度和流程进行有效的执行，在此基础上，对未完善的制度和流程进行细节量化，再进行有效地执行。
这样才能真正赢在“执行力和细节量化”。
我们也许在执行力和细节量化上永远也无法做到完美，但是可以向完美无限靠拢！。