人力资源与行政管理的区别

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人事行政管理与人力资源管理的差异

《人事行政管理与人力资源管理的差异》一、概念解析在企业管理中，人力资源管理和人事行政管理是两个重要的管理领域。

虽然它们都涉及到员工的管理与组织，但是两者在理念、职能和目标方面有着明显的不同。

1. 人事行政管理人事行政管理通常涉及到企业内部的行政管理工作，包括员工入职、离职手续的办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等。

在实际操作中，人事行政管理主要关注员工的日常事务性管理，以确保企业内部的正常运转和秩序。

2. 人力资源管理而人力资源管理则更侧重于对员工的潜能开发、培训与发展，以及员工激励与绩效管理等方面。

它更加注重员工的个体与组织的关系，力求通过人力资源的合理配置和发展，实现企业整体绩效的提升。

二、职能区别人事行政管理主要职能体现在日常的行政工作和人事管理上，比如员工档案管理、考勤管理以及员工福利保障等。

而人力资源管理的职能更多地体现在员工发展和激励上，包括员工的培训与发展、绩效考核与激励、员工关系的协调与管理等。

三、目标导向在目标导向上，人事行政管理一般更注重员工的日常工作和生活保障，力求在员工入职后提供必要的支持与服务；而人力资源管理则更注重员工的长期发展和组织绩效的提升，通过对人力资源的全面管理，促进企业整体发展。

结语人事行政管理与人力资源管理在理念、职能和目标导向上存在着一定的差异。

虽然两者都是管理企业人力资源的重要职能，但是需要根据企业的实际情况和发展阶段，合理运用两者的管理理念与方法，以实现企业的长期稳定发展。

个人观点对于企业来说，人事行政管理和人力资源管理的结合是非常重要的。

合理的人事行政管理能够为企业提供良好的基础服务，而人力资源管理则能够为企业提供源源不断的发展动力。

在实际操作中，需要注重两者之间的协调与整合，以实现企业的整体人力资源管理目标。

扩写内容：1. 人事行政管理的重要性人事行政管理在企业中的重要性不容忽视。

它涉及到员工的入职、离职手续办理，员工档案管理，薪酬福利管理，劳动合同管理等方面。

人力资源管理和人事行政管理的区别完整版

人力资源管理和人事行政管理的区别HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】人力资源管理vs人事行政管理人力资源管理vs人事行政管理参加过几次人力资源沙龙讲座，听到最多的是企业对人力资源管理的高度重视，有很多企业的HR总监甚至由公司副总裁或副总经理兼任。

另据一项全球性的调查数据，表明人力资源管理对企业战略的整体影响力高达43%，几乎是其他任何因素影响力的2倍。

那么，HR在企业中，到底是如何构筑其战略伙伴地位的呢就此问题，记者采访了复地（集团）股份有限公司副总裁兼HR总监曹志东。

人力资源管理vs人事行政管理观点：HR部门，既是决策层的战略伙伴也是业务部门的合作伙伴。

记：现在，很多企业提出并倡导HR应与企业经营之间保持战略伙伴关系。

你的看法呢如果同意这种说法，你觉得怎样才能保持好这种关系曹：现在讲战略好像很时髦。

但在现代企业中，HR与企业经营之间的确应该形成战略伙伴关系。

当然这种战略伙伴关系更多的是体现在高层HR身上。

一般来说，高层HR担负着如下的职能：一是协助制订企业的HR战略发展规划；二是协助总经理对企业的中高层管理人员进行职业生涯发展的规划；三是协助做好人、财、物三大资源的整合。

要做到以上三点，首先要有战略思维，才可能有战略行动。

另外，这种战略关系还包括与其他部门间形成的“合作伙伴”关系上。

举个例子，公司准备发展一个新项目，需要多个部门的配合：事业发展部寻求适合的项目，地产策划部进行该项目的市场需求调研，公关部负责协调与有关政府部门的关系，投资部进行可行性分析，设计部进行项目的初步测算，期间的合作和资源支持、激励都离不开HR部门的协调，HR部门还要制定相关制度保障该计划的顺利实施。

说实话，要做好“战略伙伴”很难。

HR部门讲的“语言”不是公司的“业务语言”，因此，要做到“让公司高层听懂，与业务部门的见解一致”的确不容易，还有比较难的一点，就是在员工招聘、员工定位、薪酬体系等方面与企业的战略保持一致。

国家开放大学《公共部门人力资源管理》单元自测题参考答案

国家开放大学《公共部门人力资源管理》单元自测题参考答案第1章公共部门人力资源及其开发管理（一）选择题（每题至少有一个答案是正确的，多选或者少选均不能得分）1、公共部门人力资源损耗主要表现在（）。

A. 制度性损耗B. 人事管理损耗C. 后续投资损耗D. 无形的损耗2、传统公共部门人力资源管理的主要特点是（）。

A. 是一种以控制为导向的消极的管理B. 强调效率价值的优先性C. 强调公务员的工具角色，强调严格的规划和程序D. 重视监督的控制，强调集中性的管理3、人力资源的可再生性主要体现在（）。

A. 对人力资源的使用或消费实际上是对知识资源的消费，知识资源可被反复利用B. 人力资源具有主动补充和更新知识资源的天性C. 在正常情况下，人力资源的边际产量收入总是大于其边际支出D. 意味着人力资源是一种低投入高产出、并能使拥有者长期受益的特殊资源4、政府在人力资源开发与管理的过程中，必须坚定的确立起（）的管理理念和战略指导原则。

A. 科学发展B. 和谐发展C. 持续发展D. 以人为本5、（）的创始人，美国经济学家，诺贝尔奖金获得者舒尔茨提出：人类的未来不是由耕地、空间、能源所决定的，人类的未来是由人类的智慧所决定的。

A. 信息经济理论B. 人力资本理论C. 知识经济理论D. 人力资源理论（二）判断题（对的在括号中打√，错误的在括号中打×）1、狭义的公共部门人力资源开发指的是公职人员培训。

（√）2、著名经济学家亚当·斯密认为人力资源不仅是自然性资源，更重要的是一种资本性资源，人通过思想意识、思维方法的创新，可以整合其他资源而创造价值。

（×）3、人力资本的积累主要是通过人力资源管理来实现的。

（×）4、舒尔茨早在20世纪60年代就指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。

（√）5、人力资源规划是现代公共部门人事管理的重点和核心。

（×）6、劳动者的文化技术素质是人力资源质量的核心部分。

行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容

行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容行政管理与人力资源管理的区别一：简介行政管理和人力资源管理是管理学中的两个重要概念，它们分别从不同角度对组织进行管理和运营。

本文将详细介绍行政管理和人力资源管理的区别。

二：行政管理的定义与内容行政管理是指组织中管理者为实现组织目标而进行的相应管理活动。

其内容包括：1. 组织目标的确定与制定；2. 组织结构的设计与优化；3. 工作流程与规范的制定；4. 绩效评估与监控；5. 组织资源的调配与运用。

三：人力资源管理的定义与内容人力资源管理是指针对组织人力资源的规划、招聘、培训、激励以及绩效管理等相关活动。

其内容包括：1. 人力资源规划与需求分析；2. 招聘与选拔；3. 员工培训与开发；4. 绩效管理与激励机制；5. 人力资源信息管理。

四：行政管理与人力资源管理的区别1. 着眼点不同：行政管理注重组织整体运营与管理，而人力资源管理关注人力资源的招募、培养与激励；2. 范畴不同：行政管理包括组织目标、结构、流程等各个方面，而人力资源管理更侧重于人力资源的需求、培养等；3. 职能不同：行政管理关注总体管理与决策，而人力资源管理则更侧重与员工管理与开发；4. 目标不同：行政管理以确保组织运营的高效与顺畅为目标，而人力资源管理则以提高员工满意度及绩效为目标；5. 管理手段不同：行政管理重视规范与监控，而人力资源管理更注重激励与培训。

五：附件本文档不涉及附件。

六：法律名词及注释1. 行政管理：指组织中管理者为实现组织目标而进行的相应管理活动。

2. 人力资源管理：指针对组织人力资源的规划、招聘、培训、激励以及绩效管理等相关活动。

---行政管理与人力资源管理的区别一：引言随着组织管理的不断发展，行政管理和人力资源管理成为管理学中的核心概念。

本文将着重探讨行政管理和人力资源管理的区别，以读者更好地理解两者的职责和作用。

二：行政管理的职责与作用行政管理是组织管理中的一个重要环节，其职责和作用主要包括以下几个方面：1. 确定和制定组织的目标和战略方向；2. 设计和建立组织的结构和职能划分；3. 制定和规范组织内部的工作流程和管理制度；4. 监督和评估组织绩效，确保组织的高效运行；5. 调配和利用组织的各类资源，以支持组织目标的实现。

行政部与人力资源部的区别

行政部与人力资源部的区别行政部与人力资源部的区别大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。

人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。

但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。

人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。

行政人事主要职责：1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制，做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10．负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守12．负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。

参与职工伤亡事故的调查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。

公共部门人力资源管理简答题

公共部门人力资源管理简答题公共部门人力资源管理——简答题1、公共部门人力资源开发与管理与人事行政管理具有哪些不同？（1）人力资源开发与管理将组织中的人本身看作资源，强调其再生性和高增值性；（2）人力资源开发与管理强调人力资源的能动性；（3）人力资源开发与管理的内容不断进行拓展，不仅包含传统人事行政管理的基本内容，而且适应现代社会发展和人力资源发展的需求，重视和增强了一些新的管理内容；（4）人力资源开发与管理强调的是人力资源使用和开发并重。

2、产生公共部门人力资源损耗的原因有哪些？（1）制度性损耗：制度性损耗是指由于公共部门人力资源管理制度存在缺陷和不合理而导致的人才未尽其用的损耗现象，这种损耗是一种隐形损耗；（2）人事管理的损耗：管理的损耗就是公共部门人事管理的问题导致没有充分调动公共部门工作人员的工作积极性，没有充分发挥其聪明才干；（3）后续投资的损耗：由于人才知识结构老化得不到及时更新，从而适应不了新技术环境下公共部门工作要求所造成的损耗，这在一定程度是由于公共部门与公共部门工作人员对再教育再学习的投资不够而引起的。

3、发达国家公共部门人事制度具有哪些特点？（1）政府所有行政组织系统与公务人员管理形态都以韦伯的“理想型官僚体制”为典范，管理法规齐全，管理制度明确，管理功能完善；（2）管理的人力资源以专业性人才为主，重视启用专业人才；（3）具有相应的职业保障制度，并建立了相应的保障体系，便公务人员的职业稳定；（4）实行政务官与事务官两官分途的制度，保证了行政工作的连续性；（5）实行公开考试，公平竞争的选录制度，公务人员的录用与甄选以注重才能为标准；（6）公务人员体制以有效的政策规划与严密的法治管理为支撑。

4、发展中国家的公共人事制度存在哪些问题？（1）做官重于任事。

权位取向明显，公务人员热衷于争取权势地位，却未必勇于任事；（2）人情恩惠重于人事法制。

重视在行政体制内编织“关系网”，亲情、朋友意识浓厚，在人事任免上注重于亲情、裙带关系，因而往往因人而异；（3）身份观念重于职位观念。

工商管理和人力资源管理的区别.doc

工商管理和人力资源管理的区别工商管理和人力资源管理的区别工商管理分工商行政管理和工商企业管理两个方向，目前最多的是工商企业管理方向。

在企业里，包括生产管理，财务管理，市场营销，人力资源管理，物流管理等等各个方面。

人力资源管理准确的说是工商管理的一部分。

在学位上都属于管理学的学位。

如果你立志朝人力资源管理方向上去了，那你就读人力资源管理，不过就我个人而言，还是希望你读工商管理，你可以从企业的角度更好的做好人力资源管理这个工作，在大学里，人力资源也好，工商管理也好，开的课程无非是差了几个课程而已，最后还要自己多去图书馆看看相关的专业书籍，以后工作中还有很多要进步的地方。

所以我建议你最好考工商管理本科。

人力资源管理的课程分类宏观管理人力资源宏观管理是对社会整体的人力资源的计划、组织、控制，从而调整和改善人力资源状况，使之适应社会再生产的要求，保证社会经济的运行和发展。

微观管理人力资源微观管理是通过对企业事业组织的人和事的管理，处理人与人之间的关系，人与事的配合，充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。

人力资源的二次开发人力资源专家指出：中国的人力资源数量巨大，但质量不容乐观。

学校教育，只是在知识上做了准备。

而这些人要适应社会的要求，还需要社会、组织对人力资源的二次开发，二次培训。

而这不仅包括技能方面的培训，还应该包括人际交往、行为规范和社会道德等诸多方面的教育。

而对企业来说，职业化教育就是其中的重要内容。

中小型企业解决人力资源管理问题，切忌头疼医头，脚疼医脚。

企业必须从企业战略出发，打破以人为中心的权利思想，建立以事为中心的流程思想，实现了从功能管理到流程管理的突破性思维。

从而实现企业的战略目标。

人类资源管理的战略类型低成本管理战略中小企业建立达到有效规模的生产能力，全力以赴降低成本，搞好成本管理费用的控制，最大限度地减少研发费用和品牌树立等方面的费用。

通过对我国中小企业分布状况研究发现，中小企业大多集中于两种类型：一类是分散型产业，其基本存在包括服务业、零售业、批发业、木料加工和金属组装业、农产品、风险型企业等。

行政管理专业介绍解读_行政管理专业简介

行政管理专业介绍解读_行政管理专业简介行政管理专业介绍解读行政管理专业学生主要学习行政学、政治学、管理学、法学等方面的基本理论和基本知识，受到行政学理论研究、公共政策分析、社会调查与统计、外语、公文写作和办公自动化等方面的基本训练，具备行政管理的基本能力及科研的初步能力。

行政管理专业就业前景行政管理可以看成管理学上的"万金油",几乎每行每业都离不开它。

但是,行政管理往往没有很明晰的工作范围,除非升任到中层领导,否则,在很多单位行政管理必须从小助理、小杂工开始做起:编写材料、收发文件、打字复印、接听电话、接待访客、端茶倒水、下基层蹲点等杂七杂八的事,都是必做的"功课"。

就我国对行政管理专业需求而言，无论从质上还是从量上，本专业人才社会需求旺盛，人才专业化已是新形势的客观要求。

因此，现有的行政管理职业无论政府机关还是企事业单位都需要行政管理专业人才，这无形之中为本专业人才就业创造了较大的就业机会。

行政管理属于公共管理类1、行政管理是普通高等学校本科专业，属于公共管理类专业。

本专业培养具有一定马克思主义理论素养和现代公共精神，掌握行政管理领域的基础理论知识和专业技能，能在党政机关、企事业单位、社会团体从事管理工作以及科研工作的复合型人才。

2、行政管理要学的课程：管理学原理、行政学原理、政治学原理、当代中国政治制度、法学导论、社会学概论、政府经济学、行政组织学、地方政府学、市政学、公共政策等。

工商管理要学的课程：(主干学科)经济学、工商管理主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法经营管理、人力资源管理、企业战略管理等。

3、人力资源管理属于管理学一级学科中的工商管理，工商管理一级学科下面有包含企业管理(含：财务管理、市场营销、人力资源管理);行政管理属于管理学一级学科中的公共管理，公共管理一级学科下面包含二级学科之一的行政管理。

行政与人力资源管理的关系

行政与人力资源管理的关系在现代组织管理中，行政管理和人力资源管理是两个相互联系且互相影响的重要方面。

行政管理是指组织内部对资源进行规划、组织、领导和控制的过程，而人力资源管理则专注于从人力资源的角度来促进组织目标的实现。

本文将探讨行政与人力资源管理之间的关系，并分析其在组织管理中的重要性。

一、行政管理与人力资源管理的定义行政管理是组织内部通过制定政策、规章制度和决策来协调人力、物力、财力等资源，以实现组织目标的过程。

它负责规划、组织、领导和控制组织的各项工作，包括制定工作流程、协调各部门之间的关系、统筹资源分配等方面。

人力资源管理则是组织内部对人力资源进行规划、招聘、培训、开发和激励的过程。

它旨在通过合理配置和管理人力资源，为组织提供具备竞争力的员工队伍，以支持组织的战略目标的实现。

二、行政管理与人力资源管理的关系1. 目标一致性：行政管理和人力资源管理的最终目标都是为了组织的发展和成功。

行政管理通过规划、组织和控制等手段，确保组织整体运作的高效性和效益性。

而人力资源管理则通过合理配置和培养人力资源，提升员工的工作效能，为组织的成功做出贡献。

2. 互动性：行政管理和人力资源管理在实践中相互影响和互动。

行政管理制定的政策和规章制度为人力资源管理提供了基础和框架，而人力资源管理的实施则对行政管理的有效性和效率产生影响。

例如，在制定组织的人事政策时，需要考虑行政的制度和程序，确保各项规定能够得到有效执行。

3. 资源配置：行政管理和人力资源管理都参与到组织资源的合理配置中。

行政管理关注整体资源的协调使用，确保资源分配的公平性和效率性。

而人力资源管理则关注人力资源的开发和利用，使其在组织中发挥最大的潜力。

4. 绩效管理：行政管理和人力资源管理都涉及到组织绩效的管理。

行政管理通过设定绩效目标、监控和评估绩效，在组织内部促进绩效的提升。

而人力资源管理则负责制定和实施绩效管理体系，通过设定明确的绩效指标、提供培训和发展机会等来提高员工的绩效水平。

第七章_人事行政

中国公务员制度的主要内容
第一章总则第二章公务员的条件、义务与权利第三章职务与级别第四章录用第五章考核第六章职务任免第七章职务升降第八章奖励第九章惩戒第十章培训第十一章交流与回避第十二章工资福利保险第十三章辞职辞退第十四章退休第十五章申诉控告第十六章职位聘任第十七章法律责任第十八章附则
西方国家公务员一般是指通过非选举程序（主要是通过竞争性考试）而被任命担任政府公职的国家工作人员。
严格区分政务官和事务官政治中立职务常任公开考试、择优录用实行功绩制原则人员分类，依法管理强调官风官纪，重视公务员队伍的廉洁
（二）中国公务员制度
中国公务员的含义与范围中国公务员制度的特点中国公务员制度的主要内容
法律地岗和公开选拔领导干部
《党政机关竞争上岗工作暂行条例》规定，竞争上岗主要适用于选拔任用中央、国家机关内设的司局级、处级机构领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院机关或者工作部门的内设机构领导成员。从职务层次看，竞争上岗适用于司局级正职以下领导职务。竞争上岗在本单位或者本系统进行。涉及重要机密和国家安全的职位，按照法律、法规不宜公开竞争的职位，不列入竞争上岗的范围。
四、当代中国人事行政的变革
我国人事行政改革实践的基本趋势是借鉴市场化方法和当代人力资源管理的原理和技术。
政府雇员制竞争上岗和公开选拔领导干部绩效考核创新大力进行人力资源开发
政府雇员制
公务员制度政府雇员制
适用法律规范不同用人方式不同管理方式不同薪酬待遇不同公务员法常久性以法律法规为依据刚性薪酬体系劳动法有一定的期限合同管理按岗定薪，并参照人才市场行情和职业风险程度上下浮动不行使行政权力不占有行政编制

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢

请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢请问一下，人事，行政，HR（人力资源）分别定义，有什么区别与相似处，基本工作都哪些？谢谢行政与人事或HR是完全不同的，行政在企业中属于后勤管理，例如办公室、食堂、保安、司机车队、保洁等管理。

人事与人力资源管理都属于企业人员的管理，但二者还是有根本的不同的。

人事工作为对人员的日常管理，尚未涉及到将人视为“资源”的程度，其工作主要有：人事资料、考勤、工资计算、劳动关系等；而人力资源管理则是根据企业战略目标，通过人力资源管理手段对企业员工进行配置和开发，确保企业战略的实现。

人力资源管理分为6个模组：人力资源规划、招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬管理和劳动关系管理。

总之，行政工作并非是对“人”的管理，而区别人事和人力资源管理的根本就在于，是不是基于企业战略对人的管理。

哪位高手能告诉我人力资源和行政有什么区别呢人力资源的主要工作包括人力资源规划、人力资源的招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利及人力资源劳动关系的处理。

而行政工作重点在于公司政令的执行，比如规章制度的贯彻，实施等。

请问一下，板载与整合有什么区别，谢谢严格说吧，板载和整合是不一样的。

整合是指晶片坐在一起的板载晶片不一定一起，很多都是单独晶片。

例如，早期的整合音效卡显示卡和猫，都是标准的整合现在都是用了很好的晶片，四声道、六声道甚至八声道音效卡、千兆网络卡。

不过猫已被淘汰了。

有以下主机板甚至板载音效卡都是用了图独立的晶片精英以前出国极端整合sis系列显示卡的板子。

整合就是为了低价，采用了独立显示卡晶片的主机板成本降不下来，扩充套件能力又降低了。

尽管效能不错，还是得不到消费之的认可不过没必要区分那么细致的请问一下，下定义和作诠释有什么区别.要通俗的，详细些，谢谢！下定义一般用在对事物的本质揭示上，比如给“人”下定义，要说成：人就是能够制造并且使用生产工具的动物。

行政管理与人力资源管理

行政管理与人力资源管理
行政管理和人力资源管理是组织中两个重要的管理职能。

虽然它们有一些共同点，但也有一些区别。

一、行政管理
1. 定义：行政管理是指组织中进行组织、规划、指导和控制等行政工作的一系列管理活动。

2. 职责：行政管理主要涉及组织中的各种行政事务，包括人事、财务、物资、设备、信息等方面的管理工作。

3. 目标：行政管理的目标是确保组织的顺利运行，使各项行政事务高效、有序地进行。

二、人力资源管理
1. 定义：人力资源管理是指组织中对人力资源进行规划、招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的管理活动。

2. 职责：人力资源管理主要涉及员工的招聘、培训发展、绩效管理、薪酬福利以及员工关系等方面的管理工作。

3. 目标：人力资源管理的目标是优化组织的人力资源配置，提高员工的工作效能和满意度，从而实现组织的战略目标。

尽管行政管理和人力资源管理在一些方面有重叠，但两者在职责和目标上存在一些区别。

行政管理更侧重于组织的运作和行政事务的管理，而人力资源管理更注重于人力资源的规划、开发和管理。

然而，在实际操作中，这两个管理职能常常紧密结合，相互协作，共同推动组织的发展和进步。

行政管理和人力资源区别有哪些

行政管理和人力资源区别有哪些行政管理与人力资源管理有什么区别在现实生活中，很多人并不能有效区分行政管理和人力资源管理，将二者混为一谈。

有的企业为图省事，甚至将行政管理和人力资源管理合并为一个部门。

那么，行政管理与人力资源管理到底有什么区别呢？1、二者定义不同。

行政管理又叫政务管理或公务管理，是推行政务或政令的程序、方法、技术及规范，确保公司的决策、政策、计划等的有效、规范执行。

而人力资源管理主要负责日常人事管理和人力资源的开发、利用。

2、二者的职能不同。

专业的行政管理主要负责公司文书的管理、档案的管理、印章的管理、计划的管理、办公用品管理、公司证照的年检以及部门沟通与协调等，有的公司也会把外联、车辆调度、安保、员工餐饮安排等后勤事务也纳入行政部门管理。

专业的人力资源管理主要包括员工考勤、员福利安排、绩效考核以及人力资源的招聘、培训及潜能开发等内容。

3、二者性质不同。

行政管理属事务性工作，人力资源管理属于创造性工作。

除了专业上的要求，对管理者的性格特质上的要求也不一样，行政管理人员要求细心，有责任心，以及沟通能力要求要较好。

而人力资源管理人员要求要有亲和力，公平公正，爱才惜才等。

在一些小公司，行政管理和人力管理的区别其实不是很明显，有时甚至会合并成一个部门，都是负责在老板后方做一些闲杂的工作。

相反的，企业越大，人力资源与行政工作的划分就越明确，尤其是大型工业企业。

各企业又有所不同，有的是行政部门隶属于人力资源部门，有的与人力资源部门并行。

区别主要分为以下几点：一、定义不同：人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

行政管理?指一切企业、事业单位的行政事务管理工作。

行政管理系统是一类组织系统。

它是社会系统的一个重要分系统。

以减少人力、物力、财力和时间的支出和浪费，提高行政管理的效能和效率。

行政和人事的区别

大的行政呢,主要就是包括办公室日常管理工作,人事管理工作等等。

人事只就是行政中的一部分,这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。

但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开,两个就是独立的部门。

人事部负责员工的管理,而行政部负责公司日常管理,一个管人,一个管事。

行政人事主要职责:1.坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;2.严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责;3.负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行;4.负责制定公司人事管理制度。

设计人事管理工作程序,研究、分析并提出改进工作意见与建议;5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;6.负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。

组织劳动定额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合理性与准确性,杜绝劳动力的浪费;7.负责人事考核、考查工作。

建立人事档案资料库,规范人才培养、考查选拔工作程序,组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作;8.编制年、离、月度劳动力平衡计划与工资计划。

抓好劳动力的合理流动与安排;9.制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准,定期编制劳资人事等有关的统计报表;定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告;10.负责做好公司员工劳动纪律管理工作。

定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作;11.严格遵守"劳动法"及地方ZF劳动用工政策与公司劳动管理制度,负责招聘、录用、辞退工作,组织签订劳动合同,依法对员工实施管理;12.负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作,负责对日常工资、加班工资的报批与审核工作,办理考勤、奖惩、差假、调动等工作;13.负责对员工劳动保护用品定额与计划管理工作;14.配合有关部门做好安全教育工作。

行政部和人事部、人力资源部的区别

大多数的公司都说得是“行政人事部”，那么到底行政部和人事部有什么区别呢，我又在网上查了一下，找到了一些回答，现在把它留下来，以便自己搞混时看看。

网上的前辈们是这么说的：大的行政呢，主要是包括办公室日常管理工作，人事管理工作等等。

人事只是行政中的一部分，这样的企业可能把人事归入行政部进行管理。

但大的企业会直接设立人事部而与行政部分开，两个是独立的部门。

人事部负责员工的管理，而行政部负责公司日常管理，一个管人，一个管事。

建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、季、月度劳动力平衡计划和工资计划。

抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；16．认真做好公司领导交办的其它工作任务。

人事和行政是兩个部门.大体上说:1):人事部分为机关人事部门和企事业单位人事部门.不论哪种人事部门都有它相同的职责,那就是:根据行政部门招聘\考核\录用人才,管理人才档案及负责人员工作调动\转正\离职\辞职等人事变动安排,组织职员培训\晋升等事宜.当然,不同的法人人事部门有不同的具体工作职责.2):行政部门也可分国家机关行政部门和企事业单位人事部门.所谓行政就是指执行政策,其实说白了就是对机关或企事业单位进行日常事务的管理.机关就是一个行政部门,它负责社会生活的各个方面的管理,如建设局负责建设项目的审批,司法局负责学历\证件的公证\民间纠纷的调解,民政局负责社会救济金的发放\社会福利等.而企业的行政部门主要是执行董事会的决议.如施行产品生产,开拓产品市场等.要做好人事部门的工作,首应当了解人事部门的相关知道,可以到企业和机关的人事部门去实习,如果已是某机关或企事业单位的人事部门人员,就应当尽快熟悉业务流程,比如人事录用\档案管理\人员调动\人事培训等.要做好行政部门的工作,应当具备相应的行政管理水平和学历水平,如是司法局的,就应当具备法律知识,如果是建设局的,就应当具备建设方面的管理水平,如园林\城市规划等.有些企业是没有设置专门的人事部的，而关于人力资源的种种安排就由行政部来进行。

人事和行政的主要职责

人事和行政的主要职责
人事和行政部门通常负责以下主要职责：
1. 人力资源规划和招聘：负责评估组织的人力资源需求，制定人力资源招聘计划，并负责招聘和选择新员工。

2. 培训和发展：组织和协调员工培训计划，提供员工发展机会和职业规划支持。

3. 薪酬和福利管理：管理员工的薪酬和福利计划，包括制定薪资结构、福利政策和绩效激励计划。

4. 绩效管理：制定和实施员工绩效评估和激励计划，并提供反馈和改进方案。

5. 员工关系管理：处理员工的问题和投诉，并建立和维护良好的员工关系。

6. 劳动法合规：确保组织的人力资源政策和程序符合当地和国家劳动法规定。

7. 行政管理：负责组织的行政事务，包括办公设备和设施管理、日常行政支持等。

8. 社保和劳动关系：负责管理员工社保事务，包括社会保险、公积金等，并处理与员工劳动关系相关的事务。

以上是人事和行政部门的主要职责，不同组织的具体职责可能会有所不同。

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名词解释

名词解释1.公共部门：公共部门是指在社会生活中相对于私营部门而存在的，旨在提供公共产品和公共服务，以谋求公共利益的和普通福祉的一套组织体系。

2.工作要素：是指工作中不能再继续分解的最小动作单位。

3.任务：是指为了达到某种目的所从事的一系列活动。

4.职责：是指一个人担负的一项或多项任务组成的活动，也称责任。

5.职位：是指在一定时期内足迹分配给某个公职人员的任务和相应的职责。

6.职务：是指由一系列性质相同或相近的职位所构成。

7.工作：职业、若干项专门的任务、体力劳动和脑力劳动。

8.职业：是指在不同组织、不同时间从事相似活动的一系列活动的总称。

9.职系：是指由工作性质相同或者充分相似，而责任轻重和工作的繁简难易程度所需人员资格条件不同的一些职位所构成的系列。

10.职组：工作性质相近的若干职系结合而成为职组。

11.职门：又称职类，由工作性质大致相近的若干职组构成一个职类，它是职位分类中最粗略的单位。

12.职级：在工作性质相同的基础上，也就是在同一职系中按工作责任大小、业务的繁简难易程度和所需资格条件等，把职位划分为不同的职级。

13.职等：把不同的职系中工作难易程度和责任大小大致相同的职位划归为同一等级，这些等级就构成职等。

14.测评中心：是将求职者放在不同的组仿真的模拟工作场景中，根据他们在这些情况下的行为反应情况，全面地观察和评价应试者的管理和领导能力与素质，以此作为管理人员甄选依据的一种综合人才测评方式和技术。

15.员工绩效评估：又称绩效参评。

是指人力资源部门以及直线业务主管依据特定的绩效参评目标，借助多种行为化和标准化的测量技术或方法，收集有关信息，建立测量指标体系，设定工作标准，对组织员工的行为能力、工作态度以及产出状况等进行客观评价，从而提升组织产出水平的管理控制过程。

16.人力资源：一般意义上的人力资源的含义是，在一定范围内能够作为生产性要素投入社会经济活动的全部劳动力人口的总和。

它分为显示的人力资源和潜在的人力资源两部分。

行政管理与人力资源管理的关系

人力资源部门制定薪酬福利政策，行政管理部门参与讨论并提供相关建议。
薪酬福利实施
人力资源部门负责具体的薪酬福利发放工作，行政管理部门提供相关数据和信息支持。
薪酬福利调整
行政管理部门与人力资源部门共同对薪酬福利政策进行调整和优化，以适应企业发展的需要。
2023
REPORTING
PART 04
行政管理与人力资源管理面临的挑战与解决方案
多元化和包容性在组织中的重要性
多元化和包容性对组织的影响
建立包容性的工作环境
随着社会的不断发展和变化，组织需要吸引和保留来自不同背景、文化和能力的员工，以实现更好的创新和发展。
组织应积极营造一个包容性的工作环境，尊重员工的差异，鼓励员工发挥自己的特长和潜力。
多元化招聘与选拔
提供多元化的培训与发展机会
培训与发展
培训计划制定
01
人力资源部门制定培训计划，行政管理部门负责协调培训场地
、设施和时间安排。
培训实施与跟踪
02
人力资源部门组织培训活动，行政管理部门负责培训过程的协
调与跟踪，确保培训顺利进行。
职业发展规划
03
行政管理部门与人力资源部门共同为员工制定职业发展规划，
提供晋升机会和职业发展指导。
绩效管理
技术在招聘与选拔中的作用
通过使用在线招聘平台、社交媒体和人工智能技术，企业可以更快速、准确地筛选和匹配候选人，提高招聘效果。
技术在培训与发展中的作用
借助在线学习平台和虚拟现实技术，企业可以提供更加灵活、个性化的培训和发展机会，满足员工的学习需求。
技术在绩效管理中的作用
通过使用大数据分析和人工智能技术，企业可以对员工绩效进行更准确、全面的评估，并提供及时的反馈和指导。

公共管理学简答题

公共管理学简答题公共管理学简答题1、政府职能的演变包括哪几个阶段？（P37）答：三个阶段，即：1、限制政府干预；2、主张政府干预；3、对政府职能的重新思考。

2、市场经济国家政府的主要职能是什么？（P39）答：1、建立并维护社会和市场秩序；2、提供公共物品及基础服务；3、调控宏观经济并保持稳定；4、进行收入和财产的再分配；5、保护自然资源和环境。

3、非政府公共组织的基本特征和作用是什么？（P49-51）答：非政府公共组织的基本特征主要有以下几点：1、非政府性；2、公益性；3、正规性；4、专门性。

非政府公共组织的作用有两个方面：一是非政府公共组织的作用及活动特点，即：1、广泛性；2、针对性；3、中介性。

二是非政府公共组织与政府组织间的良性互动。

4、如何形成非政府公共组织与政府组织的良性互动？（P51）答：形成非政府公共组织与政府组织间的良性互动，主要应考虑以下几方面的问题：1、精简政府机构，形成小政府、大社会的合理局面；2、改变非政府组织建立的方式；3、营造人民群众广泛参与解决社会问题的氛围，并逐渐形成社会机制。

5、当代公共管理者应具备哪些职业能力？（P57）答：1、管理认知能力；2、管理诊断能力；3、管理决策能力；4、人际沟通能力。

6、公共政策的特征表现在哪些方面？（P83）答：1、利益选择性；2、目标指向性；3、权威约束性；4、功能多极性；5、动态发展性。

7、公共政策问题的建构方法是什么？（P89）答：1、问题搜索；2、问题界定；3、问题表述；4、问题感知。

8、公共政策规划的基本原则是什么？（P92）答：1、公正原则；2、受益原则；3、系统原则；4、权变原则；5、优化原则。

9、公共政策规划的基本程序包括哪几个步骤？（P93）答：1、确立政策目标；2、拟定政策方案；3、评估政策方案；4、择优政策方案。

10、影响公共政策执行的因素有哪些？（P96-98）答：（一）政治因素分析：首先表现在政策的特性上；其次，政治体制影响政策的；再次，社会利益格局影响政策的。

行政部人力资源部区分

行政部与人力资源部的工作区分1.行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫、秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力 ;2.人力资源部岗位性质：负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\考核等工作;.3.公司的行政公文的印发是行政部.;公司机构的设计是人力资源部;.4.行政部门:有总务的工作,负责公司日常后勤,食堂\绿化\维修\培训\安全\宿舍\仓管等;有行政文员负责办公室的日常事务,如前台、接待、办公场所、水电等;5.人力资源部：负责公司人员招聘\晋升\出差\合同\保险\工资核算\考勤等;6.行政主要是，前台，接待，后勤、住宿、保安、安全、食堂、住宿等;7.人力资源主要是招聘与甄选、薪酬福利、培训与开发，人力资源规划、绩效考核、劳动关系、工作分析等几大模块;职位说明1.行政部经理:职务名称：行政部经理所属部门：行政部直接上级职务：总经理工作目的：负责公司的行政管理工作;工作要求：服务意识强、积极热情;工作责任：1.组织办好会议接待、娱乐等各项活动；2.公司行政规章制度的制定、监督、执行；3.负责公司办公用品的购买、管理和发放；4.管理公司图书、磁盘非技术性光盘及相关资料；5.统计部门员工考勤和处理各种请假；6.管理公司的公共卫生；7.发放节日福利；8.负责报刊、信件收发；9.负责电话、传真的转接及传达；10.负责公司固定资产的购买、管理和维修。

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：受总经理的委托，行使对公司行政后勤、总务、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司各项规程、工作指令的义务;管理责任：对所分管的工作全面负责主要职责：1．负责主持本部的全面工作组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合；3．负责组织行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督和执行；4．负责组织行政年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。