外包合同施工管理制度
对外包单位施工管理制度
一、目的和适用范围为加强我公司外包单位施工的管理，确保施工质量和安全，特制定本制度。
本制度适用于所有与我公司签订外包施工合同的外包单位。
二、管理制度1. 合同签订（1）外包单位必须具备合法的营业执照和相应的资质证书，并符合我公司规定的安全生产条件。
（2）双方签订的合同应明确外包单位的工作内容、质量标准、安全要求、违约责任等条款。
2. 施工准备（1）外包单位在施工前，需向我公司提供详细的施工方案、施工组织设计、安全措施等。
（2）外包单位应按照合同要求，配备足够的施工人员、机械设备和材料，确保施工顺利进行。
3. 施工过程（1）外包单位应严格按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保施工质量和安全。
（2）外包单位应定期向我公司汇报施工进度，如遇特殊情况，应及时向我公司报告并协商解决。
（3）外包单位应严格执行安全生产规章制度，确保施工现场的安全。
4. 质量管理（1）外包单位应严格按照合同约定的质量标准进行施工，确保工程质量。
（2）外包单位应定期向我公司提供施工质量检验报告，如有质量问题，应及时整改。
5. 安全管理（1）外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产职责。
（2）外包单位应定期开展安全生产教育培训，提高员工的安全意识。
（3）外包单位应严格按照安全生产规章制度进行施工，确保施工现场的安全。
6. 结算与验收（1）外包单位应按照合同约定的时间和质量要求完成施工任务。
（2）施工完成后，外包单位应向我公司提交工程结算报告，经我公司审核无误后，办理结算手续。
（3）外包单位应按照合同约定进行工程验收，确保工程质量符合要求。
三、奖惩措施1. 对严格遵守本制度、施工质量优良、安全文明施工的外包单位，给予表扬和奖励。
2. 对违反本制度、施工质量不合格、安全文明施工不达标的外包单位，给予警告、罚款等处罚。
四、附则1. 本制度由我公司负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业施工项目外包规章制度
企业施工项目外包规章制度第一章总则第一条为规范企业施工项目外包管理，促进施工项目的高效、安全、质量和进度，制定本规章。
第二条本规章适用于企业开展的施工项目外包管理活动。
第三条企业施工项目外包必须遵循国家法律法规和相关标准，确保安全、环保、质量、合规等要求。
第四条企业施工项目外包需建立完善的管理体系，制定规章制度，确保项目顺利进行。
第五条企业应加强对施工项目外包单位的监督管理，确保外包单位实施的施工符合相关标准和要求。
第六条企业应建立健全的施工项目外包合同管理机制，规范合同签订和履行过程。
第二章企业施工项目外包的程序与流程第七条企业施工项目外包需经过招投标程序，确定外包单位。
第八条企业应组织专业人员编制招标文件，明确招标范围、要求及评标标准。
第九条企业应按规定程序公开招标信息，接受外包单位报名。
第十条企业应成立评标委员会，对报名单位进行评标，确定中标单位。
第十一条企业应与中标单位签订外包合同，明确双方权责和工程进度计划。
第十二条企业应对施工项目外包过程进行监督和检查，及时发现和解决问题。
第三章企业施工项目外包的管理要求第十三条企业施工项目外包单位应具备相应资质和经验，确保施工质量。
第十四条企业施工项目外包单位应建立安全生产管理体系，确保施工安全。
第十五条企业施工项目外包单位应遵循相关标准和规范，确保施工质量。
第十六条企业施工项目外包单位应按合同要求完成工程进度，确保工程按时交付。
第十七条企业施工项目外包单位应配备足够的人员和设备，确保施工顺利进行。
第十八条企业应建立外包单位绩效考核机制，对外包单位进行评估。
第四章企业施工项目外包的风险管理第十九条企业应识别施工项目外包可能存在的风险，并制定应对措施。
第二十条企业应建立施工项目外包风险管理机制，对风险进行评估和监控。
第二十一条企业应与外包单位加强沟通和协作，共同应对风险。
第二十二条企业应建立应急预案，对突发事件及时作出反应。
第五章企业施工项目外包的监督与评估第二十三条企业应建立施工项目外包的监督机制，对外包过程进行全程监督。
施工外包工程管理制度
施工外包工程管理制度第一章总则第一条为规范施工外包工程管理，维护施工外包工程的合法权益，根据相关法律法规和政策文件制定本制度。
第二条本制度适用于公司从外部承包商处外包的施工工程管理，包括施工外包合同的签订、履行、验收及结算等环节。
第三条公司施工外包工程管理应遵循公平竞争、公开招标、合理评选、规范管理、优质服务的原则。
第四条公司施工外包工程管理应强调安全、质量、进度和成本控制等方面的综合管理，确保施工工程的顺利进行。
第二章施工外包工程管理机构第五条公司设立施工外包工程管理机构，负责施工外包工程的管理、协调和监督工作。
第六条施工外包工程管理机构制定公司施工外包工程管理制度，并进行宣传、培训和推广工作。
第七条施工外包工程管理机构负责组织招标、评选、监督合同履行、验收结算等工作，确保施工外包工程按照合同要求进行。
第八条施工外包工程管理机构负责对外包工程的承包商进行资质审核、评价和分类管理，建立供应商库。
第九条施工外包工程管理机构负责协调内部部门和外包施工单位之间的工作关系，推动施工外包工程管理的不断发展。
第十条公司领导班子对施工外包工程管理机构进行业绩考核，对工作不力的部门进行约谈和整改。
第三章施工外包合同管理第十一条公司施工外包工程管理机构负责起草施工外包合同，要求明确工程范围、质量标准、工期要求和报价等内容。
第十二条公司施工外包工程管理机构组织招标、公开评标、签订合同，并监督合同的履行。
第十三条施工外包合同一经签订，不得擅自修改，如有特殊情况需要修改，须得到公司领导批准。
第十四条施工外包合同的履行过程中，公司施工外包工程管理机构负责监督工程的质量、进度和安全等方面。
第十五条施工外包合同的结算应根据实际工程量、质量情况和合同约定进行，并经验收合格后付款。
第十六条施工外包合同的验收应按照相关规定进行，验收合格后，方可进行结算。
第四章施工外包工程管理的安全管理第十七条公司施工外包工程管理机构负责组织施工现场安全检查，确保施工现场的安全生产。
施工现场外包管理制度
一、总则为规范施工现场外包管理工作，确保施工现场的安全、文明、有序，提高施工效率，保障施工质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有施工现场外包管理工作。
三、外包单位资质要求1.外包单位必须具备相应的企业法人资格，并取得相应的营业执照。
2.外包单位应具备完善的质量管理体系、安全管理体系和环境保护管理体系。
3.外包单位应具备相应的资质证书，如施工总承包资质、专业承包资质等。
4.外包单位应具备良好的信誉和业绩，无重大违法违规记录。
5.外包单位应具备一定的技术力量和设备条件，能够满足施工现场的需求。
四、外包项目审批1.施工现场外包项目需经相关部门审核，报公司领导批准后方可实施。
2.审批部门应严格按照国家法律法规和行业标准，对外包项目进行审查，确保外包项目的合法性和合规性。
3.审批部门应关注外包项目的安全、质量、进度和环境保护等方面，确保施工现场的安全生产。
五、外包合同管理1.外包合同应明确外包项目的范围、内容、质量、安全、进度、环境保护等方面的要求。
2.外包合同应明确双方的权利、义务和责任，包括违约责任和争议解决方式。
3.合同签订前，双方应进行充分协商，确保合同条款的合理性和公平性。
4.合同签订后，双方应严格按照合同约定履行各自的义务，确保外包项目的顺利进行。
六、施工现场管理1.外包单位应按照国家法律法规和行业标准，建立健全施工现场管理制度，确保施工现场的安全、文明、有序。
2.外包单位应设立现场管理机构，明确各级管理人员职责，确保施工现场的安全生产。
3.外包单位应加强对施工现场的监督检查，及时发现和纠正安全隐患，确保施工现场的安全生产。
4.外包单位应加强对施工现场环境保护的管理，确保施工现场的环境保护要求得到落实。
七、质量控制1.外包单位应建立健全质量控制体系，确保施工质量符合设计文件和规范要求。
工程分包以及外包劳务合同管理制度
工程分包以及外包劳务合同管理制度一、背景工程分包以及外包劳务已经成为建筑施工过程中一个普遍存在和必要的环节。
然而，分包和外包可能会涉及各种风险和争议。
如何规范工程分包以及外包劳务的管理，确保劳务分包合同的合法性和安全性，防范和化解争议，成为建筑企业人们关注的焦点。
二、适用范围适用于本公司在工程建设过程中依托外部企业供给分包或外包劳务的情况，包括但不限于：•施工总承包企业向其他企业或个人外包劳务；•施工总承包企业向其他企业或个人分包工程；•工程建设过程中多级分包或外包情况。
三、分包和外包劳务合同程序在进行工程分包或外包劳务之前，必需要进行充分的调查和必要的准备工作，而分包和外包劳务合同程序应当包括以下几步：1.实地调查在确定向某个企业或个人外包或分包之前，必需实地调查这一企业或个人的信誉度和资质情况。
应当查询该企业或个人的工商营业执照、资质证书、税务登记证等证件，并了解其阅历、设备、技术水平和资金情形。
2.管理部门审批分包或外包之前，需要先向相关管理部门进行申请，如建筑主管部门或业主方。
整个过程还需要建立一套完备的审核程序，以确保申请流程的透亮性和公正性。
3.合同签署在确定外包或分包的企业或个人之后，需要双方在信誉度、资质、设备和资金等方面进行再次确认。
在双方达成共识之后，应签订一份双方都认可的劳务分包/外包合同，合同中应当包含以下内容：•劳务的范围和内容•工程的标准和要求•工程完工的时间•劳务分包/外包的费用及支出方式•交付时间和进度•这一过程中责任范围、违约责任、保险和赔偿等安全性帮助问题•合同签署的日期以及双方的签名四、合同管理在签订合同后，必需要精准地执行合同内容。
管理工程分包和外包劳务合同应包括以下几个方面：1.监控合同的执行进展管理人员应当记录全部关于劳务分包/外包合同的信息，包括有序完成工程的情况、项目进度、甲方和乙方的责任和义务情况、合同审批的过程以及全部财务记录等数据。
2.了解质量问题合同管理人员必需逐个检查合同实施过程中的质量水平。
外包单位施工管理要求
外包单位施工管理要求一、施工组织管理1.合理安排施工人员，确保施工进度；2.建立有效的工作计划和施工流程；3.制定施工标准和施工方法；4.做好施工材料和机械设备的准备工作；5.合理规划施工现场，确保施工顺利进行；6.做好施工安全管理，保障工人人身安全；二、质量管理1.按照工程标准要求，严格控制工程质量；2.严格执行施工方案，确保施工质量；3.对施工过程中出现的问题及时解决；4.定期检查和验收施工质量，确保质量合格；5.做好数据记录和档案整理工作，方便后期评估和追溯；三、成本控制1.合理制定工程预算，确保施工成本控制在预算范围内；2.主动寻求降低施工成本的方法和措施；3.合理规划材料采购和施工进度，避免资源浪费；4.做好合同管理，确保施工过程中不出现额外的费用；5.定期进行成本分析，找出成本问题并及时解决；四、沟通协调1.与业主、设计单位和其他施工单位保持良好的沟通和协调；2.及时向业主和监理单位报告工程进展情况；3.主动与其他单位沟通，协调解决施工过程中的问题；4.做好施工纪律管理，确保施工秩序正常；5.建立良好的沟通渠道和协调机制，保证施工过程中的顺利进行；五、安全环保管理1.建立健全的安全生产管理制度；2.组织开展安全培训和教育，提高员工安全意识；3.加强安全巡查和监督，发现和排除安全隐患；4.采取合理的安全措施，确保施工现场安全；5.严格遵守环保要求，确保施工过程对环境无污染。
以上就是外包单位施工管理要求的一些内容，外包单位在施工管理中需要全面考虑各个方面的要求，做好各项工作，保证施工质量和安全，合理控制成本，保障工程顺利进行。
工程外包安全管理制度(4篇)
工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了确保工程外包过程中的安全管理，保障工人和项目参与者的人身安全和财产安全，提升工程质量和施工效率，制定此工程外包安全管理制度。
第二章外包安全管理的基本要求第二条工程外包安全管理必须遵循以下基本要求：（一）使用符合国家标准的施工设备和材料，并定期检修和维护，确保设备和材料的正常运行。
（二）严格按照施工规范和操作规程进行施工，确保施工过程符合安全要求。
（三）建立完善的人员管理制度，对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（四）加强现场安全监督和管理，及时发现和纠正施工过程中的安全隐患。
（五）严格按照相关法律法规和标准要求进行施工，不得违规操作或违反安全规定。
第三章外包安全管理的责任及分工第三条工程外包安全管理涉及的主要责任分工如下：（一）工程外包单位负责对施工现场进行安全管理和组织施工工作。
（二）施工单位负责根据合同约定的工作范围和要求进行施工，并按照施工组织设计和安全预警制度进行管理。
（三）监理单位负责对施工现场的安全管理进行监督和检查，及时发现和处理施工中的安全问题。
（四）建设单位负责对工程外包安全管理进行监督和评估，确保施工过程符合相关要求。
第四章外包安全管理的具体措施第四条工程外包安全管理具体措施如下：（一）安全检查制度：工程外包单位应建立安全检查制度，对施工现场和设备进行定期检查，确保施工现场的安全。
（二）安全培训制度：工程外包单位应对从业人员进行安全培训，提升他们的安全意识和技能。
（三）安全预警制度：施工单位应建立安全预警制度，通过安全技术指导和预警系统对施工过程中的安全隐患进行预警。
（四）事故应急预案：工程外包单位应制定事故应急预案，确保在发生事故时能够及时采取措施并组织救援。
（五）安全技术措施：施工单位应根据工程特点和施工特点制定相应的安全技术措施，确保施工过程的安全。
第五章外包安全管理的监督和评估第五条工程外包安全管理的监督和评估应遵循以下原则：（一）建立健全的监督和评估机制，对工程外包安全管理进行监督和评估。
外包施工及安全管理制度
外包工程施工及安全管理制度第一章：外包工程施工管理制度第一条为了严格执行施工合同，提高外包工程管理水平，确保工程质量、施工进度按期完成施工任务，制定本管理办法.第二条本方法适用于**＊***＊*公司外包工程项目建设施工管理。
第三条*＊＊**＊＊公司与承包单位之间进行外包工程合同有关的联系活动,通过项目工作组进行;本办法所列条例由＊*****＊公司（工程管理组）实施管理职责。
一、工程管理人员的工作职责如下：1.认真贯彻与执行国家基本建设方面的政策、法令、法规和要求，严格执行外包施工程序。
2.编制审核外包工程各项报告、报表及施工方案.3.根据施工进度，及时调整、协调各施工队伍的施工进度、施工质量和验收工作。
4.给施工队伍提供施工所需的相关资料、图纸，参与技术论证，为外包施工提供技术支持及技术依据。
5.做好外包施工项目的计划管理。
根据批准的工程进度计划,合理安排各月份施工的内容、进度和资金.6.组织施工单位进行施工图纸会审和技术交底。
7.做好施工前的准备工作，清除影响施工的障碍物，为工程及时开工和顺利施工创造必要的条件.8.办妥水、电源接通等，保证施工道路畅通,场地情况清楚。
9.做好施工现场管理，主要是施工技术管理,工程质量的检查和监督工作。
10.审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是否有工程质量保证体系确保工作质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了先进技术提高效率除低成本；施工总平面图、施工进度表等；场地对生产设备是否影响等。
11.收集了解并及时督促施工单位的工程进度和施工记录资料，为施工顺利进行创造条件,确保按期完工。
12.写好现场施工日志,做好技术档案的搜集整理和保管工作，督促施工单位及时做好施工技术资料的归档与移交。
13.做好项目财务管理工作，审查确认施工工程量，上报工程进度款的拨付与工程的结算。
正确编制和执行财务计划，并认真组织实施。
14.组织落实应由＊＊＊＊＊*＊＊＊＊*＊公司供应的材料、设备等物资的供应及时到货验收工作,确保物资质量,保证工程进度。
外包单位施工管理制度范本
外包单位施工管理制度范本第一章总则第一条为了加强外包单位施工管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制等目标顺利实现，根据国家相关法律法规和公司内部管理规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工程的施工管理，包括施工准备、施工过程、验收交付等各个阶段。
第三条公司对外包单位施工管理坚持“统一领导、分级负责、预防为主、动态监管”的原则，确保工程质量和施工安全。
第四条公司各级部门应按照各自的职责，严格执行本制度，对外包工程的施工质量、安全、进度和投资控制等负主体责任。
第二章外包单位选择与管理第五条公司对外包单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等竞争性方式进行，选定的外包单位应具备相应的资质和能力。
第六条外包单位进入公司前，应进行资质审核、能力评估和信用调查，确保其具备施工所需的技术、人员、设备和资金等条件。
第七条公司与外包单位签订合同时，应明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，约定违约责任和相关处罚措施。
第八条公司应建立外包单位档案，记录外包单位的资质、业绩、信誉等信息，定期对外包单位进行考核和评价，对不合格的外包单位应采取措施限制其参与公司工程。
第三章施工准备与施工过程管理第九条施工前，公司应组织外包单位进行技术交底，明确工程质量、安全、进度和投资控制等目标和要求，确保外包单位充分了解工程特点和施工难点。
第十条公司应监督外包单位做好施工现场的安全防护和环境保护工作，确保施工安全、环保、文明。
第十一条公司应加强对外包单位施工进度和质量的监控，定期对施工进度、质量进行检查，发现问题及时督促外包单位整改。
第十二条公司应加强对外包单位施工过程中的变更管理，变更内容应经过审批程序，确保变更合理、合规。
第四章验收与交付第十三条工程完成后，公司应组织验收，对外包单位的施工质量、安全、进度和投资控制等进行全面评估。
第十四条验收合格的工程，公司应与外包单位办理交付手续，明确工程保修范围和保修期限。
公司外包施工单位管理制度
公司外包施工单位管理制度第一章总则第一条为了规范公司与外包施工单位之间的合作关系，提高项目施工效率，保障工程质量，制定本管理制度。
第二条公司外包施工单位管理制度是公司施工管理的基本准则，适用于公司与外包施工单位合作的各类项目。
第三条外包施工单位应当严格遵守公司外包施工单位管理制度的规定，履行相关责任，保障项目的顺利进行。
第四条公司外包施工单位管理制度的内容包括外包招标管理、合同管理、施工管理、质量管理、安全管理、环保管理等方面。
第五条公司外包施工单位管理制度由公司施工管理部门负责制定、执行和监督，对外包施工单位进行绩效评估。
第六条外包施工单位应当按照公司外包施工单位管理制度的要求建立和遵守各项管理制度，配合公司的监督和管理。
第二章外包招标管理第七条公司外包施工单位应当根据公司的项目需求，按照公司外包招标管理制度，参与项目的招标过程。
第八条外包施工单位应当遵守国家有关法律法规和公司的相关规定，提供真实、准确的信息，参与招标。
第九条公司外包施工单位应当按照公司的招标要求，提交符合要求的标书，并按时参加开标。
第十条公司外包施工单位应当严格按照招标文件要求，进行投标报价，确保报价的合理性。
第十一条公司外包施工单位应当配合公司进行技术、商务、合同等方面的评审工作，确保信息的真实性。
第十二条公司外包施工单位应当遵守中标合同的约定，按照中标文件的要求履行合同义务。
第三章合同管理第十三条公司外包施工单位与公司签订施工合同后，应当严格按照合同的约定履行合同义务。
第十四条外包施工单位应当按照公司的合同管理制度，制定合同管理措施，确保合同的履行和执行。
第十五条公司外包施工单位应当配合公司进行工程变更、索赔等相关工作，按照合同规定履行义务。
第十六条外包施工单位应当按照合同要求，及时提交工程进度、质量、安全、环保等相关信息。
第十七条公司外包施工单位应当遵守中标合同的付款方式，按照合同约定的期限要求进行付款。
第四章施工管理第十八条公司外包施工单位应当按照公司的施工管理制度，组织施工作业，确保工程进度和质量。
外包施工管理制度
外包施工管理制度第一章总则第一条为规范外包施工管理，提高施工质量，增强安全生产意识，维护外包施工队伍和劳动者的合法权益，根据《建筑法》《劳动合同法》《安全生产法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内外包施工业务，统一管理外包施工队伍，履行管理职责，确保外包施工过程中的质量、安全和效率。
第三条外包施工管理应当遵循“统一领导、分类管理、责权统一、目标明确、依法管理”的原则。
第四条公司应当建立健全外包施工管理制度，制定相关管理制度和操作规程，明确领导责任、人员权限、工作程序、安全管理、质量管理、成本控制等内容。
第五条公司对外包施工单位及施工人员的管理应当遵守有关法律法规，规范操作，加强监督检查，确保施工质量和安全。
第二章外包施工管理组织第六条公司应当设立外包施工管理机构，负责外包施工管理工作。
第七条外包施工管理机构负责编制外包施工管理制度，对外包施工单位进行资质审查，签订合同，制定施工计划，组织开展施工协调和监督检查工作。
第八条外包施工管理机构负责外包施工队伍的招聘、培训和考核工作，提供技术支持和管理咨询。
第九条外包施工管理机构负责收集、整理、分析和报告外包施工质量、安全和进度情况，及时处理问题和提出改进建议。
第十条公司外包施工管理机构应当建立完善的档案管理制度，对外包施工单位及施工人员进行档案管理，做到有档案不漏档案。
第三章外包施工合同管理第十一条外包施工管理机构负责签订外包施工合同，明确工作内容、质量标准、安全要求、劳动条件、工作期限、款项支付、违约责任等内容，保障双方合法权益。
第十二条外包施工管理机构对外包施工单位的资质进行认真审核，确保外包施工单位具有相应的施工资质和安全生产资格，并签订合同。
第十三条外包施工管理机构应当组织编制施工计划和施工方案，对外包施工单位进行监督检查，确保施工质量和安全。
第十四条外包施工合同履行期间，外包施工管理机构应当密切关注施工进度和质量，及时发现问题，协调解决，保障工程顺利进行。
外包工程管理规定模版（四篇）
外包工程管理规定模版第一章总则第一条引言外包工程管理规定是为了规范外包工程管理行为、维护外包工程管理秩序，提高外包工程管理效率和质量，保障各方利益的合法权益，制定本规定。
第二章外包工程管理的基本原则第二条安全第一原则外包工程管理应坚持安全第一原则，保护工人的生命安全和身体健康，确保工程施工过程的安全稳定。
第三条法律合规原则外包工程管理应遵守国家法律法规，不违反法律、法规和政策，保证工程建设的合法性。
第四条经济合理原则外包工程管理应合理控制成本，确保工程质量和进度，实现经济效益最大化。
第五条诚实信用原则外包工程管理应诚信经营，讲求信用，遵守合同约定，维护各方的利益。
第六条公平公正原则外包工程管理应公平公正，不歧视任何一方，维护各方的合法权益。
第七条可行性原则外包工程管理应采取可行的管理措施，确保工程的顺利进行和成功交付。
第三章外包工程管理的主体责任第八条业主责任业主是工程的委托方，应对外包工程管理全面负责，包括工程目标确定、合同签订、款项支付等。
第九条承包方责任承包方是工程的实施方，应按时按质完成工程，并保证工程在规定成本范围内完成。
第十条监理方责任监理方是对外包工程进行监督和检验的权威机构，应监督施工过程，确保工程符合质量要求。
第十一条分包方责任分包方是承包方的下属单位，负责工程某一特定工作内容的实施，应按照合同要求完成任务。
第四章外包工程管理的流程及要求第十二条工程目标确定在确定工程目标时，应充分考虑项目需求、资源情况和市场环境等因素，明确工程技术、质量和安全要求。
第十三条合同签订在签订合同时，应明确工程范围、质量要求、进度安排和付款方式等重要内容，并确保各方均能理解并同意。
第十四条施工过程管理施工过程管理包括工程组织设计、进度控制、材料采购和安全保障等，应确保施工顺利进行，并严格按照合同要求进行。
第十五条工程验收在工程完工后，应进行验收工作，包括质量验收和安全验收等，确保工程符合合同要求。
第十六条工程竣工工程竣工后应进行交付工作，包括交付文件、归档资料和保修工作等，确保工程的顺利交付和后续维护。
外包工程管理规定（四篇）
外包工程管理规定一、总则外包工程是指将某项工作交由外部单位或个人承接完成的工程项目。
为了规范外包工程的管理，保障工程质量和安全，制定以下规定。
二、项目审批1. 外包工程项目需经过审批程序方可实施。
由项目发起人填写申请表，包括项目名称、施工范围、预算、承包方、预计工期等信息，并提交给相关部门审批。
2. 审批部门应对申请材料进行审核，并在15个工作日内作出审批决定，决定结果应通知项目发起人。
三、合同签订1. 外包工程项目需签订正式合同。
合同应明确工程的范围、质量要求、进度计划、支付方式等内容，双方应在签订合同前共同确认。
2. 合同应由承包方提供，并提交给项目发起人审核，审核通过后方可签订正式合同。
四、工程施工1. 外包工程施工前应进行项目现场考察，评估工程风险和特殊要求，并制定相应的施工方案。
2. 施工过程中应严格按照工程方案执行，保证工程质量和安全，同时要按照合同要求进行工期控制和支付管理。
3. 工程完成后，承包方应进行工程验收，并提交相关验收报告。
五、工程质量管理1. 外包工程项目应按照国家相关标准进行质量控制。
项目发起人应进行工程质量把关，并对工程质量进行跟踪监督。
2. 承包方应建立健全的质量管理体系，并采取相应的质量监控措施，确保工程质量的达标和稳定。
六、工程安全管理1. 外包工程施工必须符合国家安全生产规定，并按照相关法律法规进行管理。
项目发起人应进行工程安全评估，并制定相应的安全措施。
2. 承包方应组织施工人员进行安全培训，确保施工人员具备相关安全知识和技能。
3. 在工程施工期间，承包方应落实安全保护措施，建立安全监测机制，并及时报告任何安全事故。
七、项目管理1. 外包工程项目应有专门的项目经理进行管理。
项目经理应具备相关工程管理和技术背景，负责工程整体管理和协调。
2. 项目经理应及时向项目发起人汇报工程进展情况，包括质量、安全、工期等方面的信息，并根据项目需要进行调整和协调。
八、纠纷处理1. 外包工程施工过程中发生的纠纷，双方应优先通过协商解决。
公司外包施工单位管理制度
公司外包施工单位管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司外包施工单位的管理，保证施工质量和安全，提高工程管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司所有外包施工单位，包括总承包和分包单位。
第三条公司外包施工单位应严格依法依规开展工作，遵守国家法律、法规和公司制度，确保施工活动安全、文明和环保。
第四条公司外包施工单位应当具备相应的资质和技术能力，保证施工质量和进度。
第五条公司外包施工单位应当配备合格的管理人员和技术人员，保证施工项目的质量、安全和进度。
第六条本管理制度由公司工程部负责执行，各相关部门应当积极配合并监督执行。
第二章施工单位资质管理第七条公司外包施工单位应当具备相应的施工资质，根据项目要求提供相应的资质证书和技术人员证书。
第八条公司外包施工单位应当定期到相关部门更新和审批资质证书，保证施工资质的有效性。
第九条公司外包施工单位应当及时提供相关资质证书和技术人员证书复印件，并在项目施工过程中保持有效性。
第十条公司外包施工单位应当对施工质量进行严格把关，确保施工符合相关国家和地方的规定标准。
第十一条公司外包施工单位应当定期进行施工技术、施工工艺等方面的培训和考核，提升施工质量和技术水平。
第三章施工单位安全管理第十二条公司外包施工单位应当严格遵守国家、行业和公司的安全生产法规，保证施工过程中的人员和设备安全。
第十三条公司外包施工单位应当制定相应的施工安全计划，明确安全责任和措施。
第十四条公司外包施工单位应当定期组织安全应急演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
第十五条公司外包施工单位应当配备相应的安全防护设备和器材，确保施工安全。
第十六条公司外包施工单位应当对施工人员进行安全培训，确保施工人员能够正确使用安全防护设备和器材。
第十七条公司外包施工单位应当及时上报和处理安全事故，配合公司进行事故调查和处理。
第四章施工单位环保管理第十八条公司外包施工单位应当严格遵守国家和地方的环保法律法规，保证施工过程中的环境保护工作。
外包工程项目管理制度(5篇)
外包工程项目管理制度1、目的为了切实加强对外包工程项目的安全管理，保证在外包工程中的人身、设备安全，确保安全生产工作顺利进行。
2、范围及定义2.1本制度适用于本公司各类外包工程或项目；制度规定了外包工程安全管理职责、承包方资质审查、外包合同安全附件的签订、入厂安全教育及外包工程工作票办理等内容和要求。
2.2外包工程：是指经本公司各部发包给外单位施工作业的工程(劳务)项目。
2.3维修部：指负责特定的外包工程项目施工管理的部门。
一般为发包部门，按公司各部门的职责和权限确定具体部门作为某一外包工程项目的维修部。
2.4外包工程合同安全附件：是指与外包工程合同具有同等效力的书面安全协议，是外包工程合同的重要组成部分。
其内容包括该工程项目的甲、乙双方提供的安全技术交底、安全措施或安全技术要求等。
3、管理职责3.1维修部3.1.1负责厂务工程建设项目，对承施工单位进行资质审查，填写《外包单位安全资质审查表》。
3.1.2工程项目施工前通知安委会、行政等部门办理相关手续(出入厂手续、入厂安全教育、在与承包方签订工程合同的同时签定《外包工程安全管理协议书》。
3.1.3负责协调公司内部与外包单位之间的关系。
3.1.4在签定合同时，应预留工程款的____%作为安全施工保证金。
3.1.5按规定组织或参与对外包工程项目验收。
3.1.6负责对安委会或维修部提出的罚款意见在工程结算中执行。
3.2安委会3.2.1参与对施工单位的资质审查。
3.2.2负责对外包单位人员进行入厂安全教育。
3.2.3负责审查特种作业人员的证件是否有效。
3.2.4负责对复杂、危险的工程项目的安全技术措施进行审批。
3.2.5负责对维修部的安全、技术交底工作进行监督。
3.2.6负责定期巡查外包工程施工现场。
3.2.7参与对外包工程项目验收，根据工程承包期间外包单位发生的不安全情况及安全职责履行情况，在《工程竣工验收单》上签署处理意见。
3.3维修部门(发包部门)3.3.1根据实际的外包工程项目，对承包该项目的工程负责人进行现场安全技术交底。
外协施工单位安全管理制度
外协施工单位安全管理制度
是指在施工项目中，委托其他单位或个人进行施工工作时，为确保工程施工安全，委托方与外协单位签订的一份约束性文件。
该制度旨在规范外协施工单位的安全管理工作，保障施工人员的生命财产安全和工程质量。
外协施工单位安全管理制度一般包括以下几个方面：
1. 安全责任划分：明确外协施工单位和委托方在安全管理中的责任划分，明确各方的权责。
2. 安全管理制度：规定外协施工单位应建立、实施和维护的安全管理制度，包括人员管理、设施设备管理、安全培训等。
3. 安全检查与验收：规定外协施工单位在施工期间应接受委托方的安全检查与验收，确保施工过程符合安全要求。
4. 事故处理与责任追究：规定外协施工单位在发生事故时应立即报告委托方，并按照相关法律法规和合同要求进行处理和责任追究。
5. 安全培训：要求外协施工单位对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和技能。
6. 紧急救护和逃生预案：规定外协施工单位应制定紧急救护和逃生预案，以应对突发事件和事故情况。
7. 安全奖惩措施：规定外协施工单位在安全管理工作中的表现将会影响其后续的合作机会和经济利益。
总之，外协施工单位安全管理制度的建立和实施可以有效提高施工项目的安全性，减少事故的发生，保障人员安全和工程质量。
外包工程合同管理制度
外包工程合同管理制度一、引言外包工程合同是承包商和外包商之间的一种合作形式，承包商将工程部分或全部外包给外包商执行。
外包工程管理制度是为了规范外包工程合同管理而制定的。
二、管理流程1. 合同签订：包括工程范围、工期、质量、安全、费用、违约责任等条款的协商和签订。
2. 项目管理：外包商需要成立项目团队，按照合同要求进行工程管理。
承包商要进行监督管理并提供必要的支持和协助。
3. 进度控制：按照合同约定的工期和进度完成工程，并实时汇报工程进展情况。
4. 质量控制：按照合同约定的质量标准，执行工程，并进行质量检测和评估。
5. 安全控制：按照合同约定的安全标准，对施工现场进行管理和监督，保障工程安全。
6. 费用管理：按照合同约定的价款支付方式和进度支付原则进行费用管理，及时处理工程变更和索赔问题。
7. 违约责任：在合同约定的条件下明确违约责任和补救措施。
对于违规或者违反合同约定的行为，承包商应及时采取相应措施加以纠正。
三、管理要求1. 严格按照合同要求执行工程，确保工程质量和安全。
2. 建立健全的检查评估机制，加强工程质量和安全控制。
3. 明确项目管理责任，建立良好的工作机制和管理制度。
4. 加强沟通，及时协调解决工程问题和纠纷。
5. 提高服务水平，增强客户信任和满意度。
6. 不断提高外包工程管理水平，推动企业可持续发展。
四、结论外包工程合同管理制度的建立和实施，能够规范工程合同管理，提高工程的质量和安全水平，有效降低工程风险和损失。
同时也能够促进企业内部管理和技术水平的提升，推动企业可持续发展。
施工外包管理制度
施工外包管理制度一、总则为规范施工外包管理工作，提高外包施工质量，保障项目顺利完成，特制定本施工外包管理制度。
二、外包施工范围外包施工包括人力外包、物资外包、设备外包和工程外包。
1. 人力外包：指由外部单位或个人提供的劳务人员，包括施工工人、技术人员、管理人员等。
2. 物资外包：指由外部单位或个人提供的工程施工所需的材料、设备和器具等。
3. 设备外包：指由外部单位或个人提供的具有特定功能的机械设备、工具、仪器仪表等。
4. 工程外包：指由外部单位或个人承接的具有一定规模和技术要求的工程施工。
三、外包单位的选择1. 人力外包：外包单位应具备合法的人力资源，并经过严格的资质审核和技术评估。
2. 物资外包：外包单位应具备合法的资质和供货渠道，提供可靠的质量保证和售后服务。
3. 设备外包：外包单位应具备合法的资质和设备租赁业务经验，提供可靠的设备和技术支持。
4. 工程外包：外包单位应具备施工能力和施工业绩，经过严格的资质审核和技术评估。
四、外包合同的签订1. 外包合同应明确双方的权利和义务，包括工程范围、施工内容、质量要求、安全要求、进度要求、结算方式等。
2. 外包合同应具备法律效力，合同签订前应经过法律顾问的审核，并纳入公司管理系统。
3. 外包合同的变更应按照合同规定进行，必须经过双方协商并签订变更协议。
五、外包管理的组织1. 设立外包管理部门，负责外包单位的选择、合同签订、监督管理和技术支持。
2. 外包管理部门应具备专业的技术人员和管理人员，定期进行培训和考核。
3. 外包管理部门应定期组织外包单位的技术交流和经验分享，提高外包单位的施工水平和服务质量。
六、外包管理的过程1. 外包管理部门应对外包单位进行定期的监督检查和评估，确保外包单位的施工质量和安全生产。
2. 外包管理部门应建立完善的进度管理和质量管理制度，及时处理施工过程中的问题和纠纷。
3. 外包管理部门应与外包单位保持密切的沟通和协调，解决施工中的技术和管理问题，确保项目的顺利进行。
外包施工维修管理制度
外包施工维修管理制度一、总则1. 本制度是为规范公司对外包施工维修的管理行为，确保施工质量和安全，保障公司和客户利益的一项管理制度。
2. 外包施工是指公司为了提高维修效率和质量，委托外部专业施工队伍或公司进行维修工程。
3. 外包施工维修管理制度是本公司针对外包施工维修的具体规定和要求，适用于公司所有涉及外包施工的项目。
二、管理范围1. 外包施工维修管理范围包括但不限于建筑维修、设备维修、水电维修等各类维修工程。
2. 外包施工维修管理涉及到公司所有外包维修项目的组织、计划、实施、验收等方面。
三、外包施工选取原则1. 外包施工应优先考虑对方具有相关资质证书和丰富的实践经验的施工队伍或公司。
2. 外包施工应考虑对方的安全生产管理水平和质量管理水平。
3. 外包施工应根据维修项目的大小、复杂程度等因素选择合适的施工队伍或公司。
四、合同约定1. 公司委托外包施工时，应与对方签订正式的外包施工合同，明确双方的权利义务和工作内容、标准、要求等。
2. 外包施工合同应明确工程质量、工程安全、工程周期、施工过程监督和验收标准等内容。
3. 外包施工合同应明确双方的违约责任和补偿责任。
五、施工管理1. 公司应指定专人负责外包施工的管理和协调工作，并保证外包施工过程中的顺利进行。
2. 外包施工过程中，公司应加强与施工队伍或公司的沟通，及时掌握施工进度和质量情况，确保项目按时按质完成。
3. 公司应建立外包施工维修台账，记录施工过程中的重要信息，为后续验收和结算提供依据。
六、质量控制1. 外包施工维修项目应根据实际情况确定相应的质量控制措施，并落实到具体施工过程中。
2. 公司应建立外包施工质量监督制度，定期对施工过程进行抽查，确保施工质量符合要求。
3. 发现施工质量问题时，应及时纠正，追究责任，并对相关施工队伍或公司进行警告、处罚等处理。
七、安全生产1. 外包施工维修项目的施工过程中，应严格遵守安全生产规定，确保施工现场安全无事故。
外包工程施工管理规定
第一章总则第一条为规范外包工程施工行为，确保施工质量和安全生产，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于本工程范围内的所有外包施工项目，包括但不限于土建、安装、装饰、园林等工程。
第三条外包工程施工应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保施工过程中不发生安全事故。
第二章施工准备第四条外包单位应具备相应的资质和条件，并在投标前进行资格审查。
第五条外包单位在签订合同前，应向建设单位提交施工组织设计、施工方案、安全生产措施等文件，经建设单位审核批准后方可进场施工。
第六条建设单位应在施工前与外包单位签订安全生产协议，明确双方安全生产责任。
第七条外包单位应配备专职安全生产管理人员，负责施工现场的安全管理工作。
第三章施工过程管理第八条施工过程中，外包单位应严格执行施工组织设计和施工方案，确保施工质量。
第九条外包单位应定期对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
第十条施工现场应设立安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
第十一条施工现场应配备必要的安全防护设施，如安全网、防护栏杆、警示灯等。
第十二条施工机械、电气设备等必须符合国家规定，并由专业人员进行操作。
第十三条施工人员应接受岗前安全教育和技能培训，取得相应资格证书后方可上岗。
第十四条施工过程中，如需进行高空作业、爆破作业等危险作业，应办理相关手续，并采取相应的安全措施。
第四章安全生产管理第十五条外包单位应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
第十六条施工现场应定期进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十七条外包单位应制定应急预案，并定期组织演练。
第十八条发生安全事故时，外包单位应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大，并及时报告建设单位。
第五章监督检查第十九条建设单位应定期对施工现场进行监督检查，确保施工质量和安全生产。
第二十条监督检查发现的问题，应要求外包单位及时整改，并跟踪整改效果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部水利信息化事业部工程一部
分包施工管理制度
编写人：
日期：
目录
1 •目的3
2.适用范围3
3.项目部人员职责3
4.专业分包单位管理3
4.1组织管理3
4.1.1组织构成3
4.1.2组织管理3
4.2技术质量管理4
4.2.1施工方案4
4.2.2变更4
4.2.3材料管理及施工试验4
4.2.4施工计量4
东电四公司华能太仓电厂工程项目经理部425质量管理4
426资料管理5
4.2.7施工日志5
428成品保护5
4.3施工进度管理5
4.3.1进度计划5
4.3.2管理措施5
4.4安全、环境、文明施工管理6
4.4.1安全管理6
4.4.2环境、文明施工管理6
5.纪律约束7
5.1对分包方的纪律约束7
5.2对项目部人员的纪律约束7
6.其他7
1•目的
为了加强对本部门工程专业、劳务分包单位的管理，使所选择的分承包方能满足我项目部的要求，以确保整个工程质量和进度，并保证对分包队伍的管理更加规范、有效，达到统一管理，规范行动，特制订本制度。
2■适用范围
本制度适用于水利信息化事业部工程一部工程所有分包方。
任何按合同及协议进入现场的专业、劳务分包队伍均必须遵照执行。
3■项目部人员职责
3.1现场负责人、技术负责人：负责对分包方进行技术管理、质量管理、计量管理及现场安全生产管理工作；
3.5项目负责人、项目经理：负责对分包方进行工程结算、分包支付管理工作；
4.专业分包单位管理
4.1组织管理4.1.1组织构成
分包单位需将派往现场的工程人员名单在开工前报我项目部。
要求至少必须有负责人一名，统筹分包方技术、质量、物资及生产安全。
进场参与施工的分包单位工作业人员配备，其素质、数量必须与分包合同或协议规定相符。
分包单位现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，未经项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经项目部批准。
经本项目部确定认可的分包单位人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
4.1.2组织管理
分包单位不得拒收、拒签项目部所发的任何函件、整改通知、措施方案等文件，否则罚款200元/次。
如有异议可用回函解决。
项目部组织的有关会议或活动，根据需要分包单位相关人员参加的，分包单位必须准时参加，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款200元从。
分包单位现场的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚
500元/次。
分包单位管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚款，累计出现3次将其驱逐出现场，分包队伍必须另换其他人。
如分包队伍施工连续3次达不到项目部要求或管理
处于失控状态，项目部有权更换分包单位现场负责人。
4.2技术质量管理
4.2.1施工方案
分包单位负责编制本专业各类施工方案，并以书面方式报项目部批准后实施。
负责方案的落实工作，负责方案对分包现场施工人员的交底工作，并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。
4.2.2变更
分包单位对施工中出现的图纸问题及因施工难度较大（或复杂）确实需要改动的应及时向项目部报告，经批准确认变更施工方案后方可实施，不得擅自变更施工；对于各类变更项目部要在第一时间内以文字形式传达给分包方。
423材料管理及施工试验
分包单位负责编制本单位的材料计划及施工试验计划，并报项目部备案，材料的规格、品种、生产厂家等必须经项目部确认后方可进场；项目部需按照监理要求，对进场材料进行检验、试验，合格后批准使用。
物资进场及施工过程中的试验必须执行见证取样规定经监理见证取样。
物资进场不及时报验每批次罚款100元，如果发生物资、设备已用到工程上而发现不合格者，除全部拆除外，每发生一次处5000元罚款。
4.2.4施工计量
项目部项目负责人（项目经理）需根据分包合同，与分包单位负责人施工工作量予以确认，对双方工作界面予以划分，以书面形式记录并留项目部及分包单位存根，作为施工过程中工作量核算、施工责任划分及工程结算时的依据。
4.2.5质量管理
分包单位必须建立质量管理体系，有明确的职责分工和管理程序，并报项目部认可后组织实施，在实施过程中接受项目部的监督管理。
分包单位须严格按标准规范和本单位编制的质量目标进行自检、验收，自检合格后报项目部验收。
对项目部提出的问题必须立即整改，局部整改或整改后仍然达不到要求的每次处100元罚款。
施工过程中，必须严格遵守强制性条文（国家、行业等标准），违反规范中强制性条文的必须全部整改，同时每发生一次罚款500元。
4.2.6资料管理
分包单位应严格按项目部及监理单位规定执行资料报验，资料报验必须与工程进度同步进行，对迟报、漏报的每次处100元罚款。
427施工日志
分包单位进场后，需对每天进行的工作进行记录，每周日以书面方式将施工日志上报
项目部备案。
施工重要节点及各单元、单位分部验收前需提前上报项目部。
4.2.8成品保护
分包单位施工过程中必须采取切实有效的措施，保护自身及其他专业(单位) 施工成品，如果因为施工不当对别人的成品造成破坏，除全额赔偿损失外项目部将视影响情况处以100〜1000元罚款。
4.3施工进度管理4.3.1进度计划
项目部项目负责人或项目经理需依照主合同工期及现场实际情况，组织编写项目总体进度计划。
根据项目部编制的工程总体进度计划，分包单位根据自身施工特点编制本专业施工的总进度计划，报项目部审核确认，并将总计划进行量化分解，每月、每周分别报批量化的进度计划，便于项目部进行有效监控管理。
4.3.2管理措施
(1)不按时报分解计划者，每次罚款50元，所报计划无量化指标者每次罚
30元。
(2)分包单位由于非自身原因可能影响施工进度的，上报项目部批准后，重新修订项目进度计划，后续工作遵照修订后的施工进度计划执行；分包单位由于自身原因(人员、物资等)影响施工进度，或故意拖延、不按照进度计划实施的，第1次由项目部口头警告，第2次由项目部书面形式下发通告，并视具体情况处以500〜10000元罚款，在工程结算时按标准扣除。
(3)分包单位人员在工程结束退场前不得擅自离开工程现场。
工程现场不具备施工条件或工程暂停等情况下，分包单位需征得项目部负责人(项目经理)批准，并将现场工作予以交接，并以书面形式报项目部备案后，方可暂时离场。
工程现场条件具备后，项目部负责人应提前3-5天与分包单位负责人联系，确定现场施工人员进场时间，分包单位须遵照执行，不得以任何自身原因(人员、物资等)拖延进场时间，减少进场人员。
分包单位未按项目部要求及时进场(含拒绝进场)、减少现场施工人员等，第1次由项目部口头提出警告，第2次由项目部书面形式下发处罚通知，并视具体情况处以500〜10000元罚款，在工程结算时按标准扣除；3次以上(含3次)警告而分包单位未到场的，项目部除罚款外，有权根据合同相关条款解除分包合同，并保留因工期延误而造成损失的权利。
4.4安全、环境、文明施工管理
441安全管理
(1)分包单位施工管理人员、工程技术人员，操作工人必须熟悉和掌握本工种的安全技术操作规程”，否则不许参加施工。
⑶认真坚持安全自检制度，搞好隐患整改，并做到定人、定时间、定措施。
(4)新入场及变换工种人员必须经过安全教育，上岗作业前必须进行安全技术交底。
(5)进入施工现场必须正确戴好安全帽，高处作业系牢安全带。
正确使用个人防护用品。
(6)现场的机电设备、电动工具、供电设施中持证电工操作，严禁非电气工人乱接乱动。
（7）—切机械设备和垂直运输、超重机械的安全防护及保险装置必须齐全，灵敏可靠，严禁非机械人员随意开动机械设备。
（8）工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要严格保管使用。
（9）现场道路要畅通，料具堆放要整齐、安全。
危险部位和场应设置安全标志牌。
夜间要设红灯示警。
（10）非施工人员不得擅自进入现场。
442环境、文明施工管理
（1）严格执行本项目部、业主及监理单位制定的现场卫生管理制度、文明施工管理制度、扬尘控制措施、环境管理方案等，保持场容整洁卫生。
（2）—切垃圾（包括包装物、零碎料等施工垃圾、生活垃圾）必须通过包装物或装盛器具运到现场指定垃圾堆放点存放，不得随意抛洒任何物体。
（4）工程施工使用的材料应符合国家、当地政府的有关环保规定。
材料采购合同，应明确包装的回收约定。