班组作业处理常识
车间班组安全教育培训(三篇)
车间班组安全教育培训1、为什么发生安全事故事故和伤害是设备、机械、原材料和作业环境等“物”的方面与“人”的方面相互接触中发的。
物的危险因素称为不安全状态，人的危险因素称为不安全行为；当物处于不安全状态、人处于不安全行为时，就可能发生安全事故和伤害。
2、安全的出发点安全意识始于我们对生命价值的重视和对生命脆弱的认识，是确保我们每天安全作业的出发点。
有了这种安全意识，才能做到不伤害自己、不伤害他人和不被他人所伤害，才能达到安全作业的目的。
3、安全作业五要点3.1作业程序安全作业首先要求严格遵守作业规程和相关操作指引，以安全、高效、优质和合理地开展各项作业。
3.2整理与整顿整理是清洁和清扫不要的东西；整顿是把作业所需的工具等整齐、正确地放置在规定的位置以方便使用。
整理与整顿是“安全之母”，清洁与清扫是工作场所的“礼节”。
3.3保养、检查与维修机械设备等“物”依要求进行定期保养、检查，发现不安全的隐患要及时通知专业人员进行维修。
3.4利用短时间将危险于班组会上预知到现场时、开始作业时、下班时和员工上新岗位时，利用班组会的短时间大家一起交流自己的感受，预先告知当天作业中可能的危险并讨论应采取的对策。
二、生产车间安全常识1、生产车间易发的安全事故生产车间易发生的安全事故有触电、坠落、被夹卷、受物体打击和火灾等，为了防止事故发生，我们应具备必要的安全常识和技能。
2、电气安全触电事故是指人体接触到机械设备的“带电”部分，从而产生对人体的伤害事故，且其后果一般都相关严重。
生产车间里用电设备很多，每位作业人员接触电气的机会较多，故需具备和执行各项用电安全知识。
2.1所有设备的电气安装、检查与维修必须由电气专业人员进行，任何人员不得私自操作。
2.2车间内的电气设备不得随意启动等操作，只可依本人从事的岗位所涉及的机械设备并依其操作指引进行正确操作，不可超越规定的操作权限。
严禁私自操作自己目前岗位以外的电气设备。
l2.3本岗位使用的设备和工具等的电气部分出了故障，不得私自维修，也不得带故障运行；需及时汇报自己的上级联络专业人员处理。
煤矿班组作业现场应急处置方案(6篇)
煤矿班组作业现场应急处置方案1、分险分析矿井重大水灾事故灾害危险性分析：矿井水灾事故主要有老空突水、断层突水、顶板砂岩和底板灰岩涌水等。
可能发生淹没工作面、采区或淹井事故，并伴有瓦斯或有毒气体溢出，直接影响现场施工人员的安全，造成人员伤亡和财产损失。
2、作业现场应急处置的原则出现事故预兆和出现事故后，第一时间汇报，同时撤离人员的原则。
汇报时要沉着冷静，内容要准确完整、详细客观：地点、类型、影响区域、破坏程度、现场风流变化、作业人员数目、伤亡人员情况。
现场班组长、重要岗位人员要承担本班组人员撤离，自救互救和避灾的现场组织指挥责任。
安全撤离时要正确佩戴好自救器，迅速撤离灾区，尽量低行。
如因灾难破坏了巷道中的避灾路线指示牌、迷失了行进的方向时，撤退人员应朝着有风流通过的巷道方向撤退。
在撤退沿途和所经过的巷道交叉口，应留设指示行进方向的明显标志，以提示救援人员的注意。
在唯一的出口被封堵无法撤退时，应有组织地进行灾区避灾，以等待救援人员的营救。
进入避难硐室前，应在硐室外留设明显标志，以便于救援人员实施救援。
如硐室内，开启压风自救系统，可有规律地间断地敲击金属物、顶帮岩石等方法，发出呼救联络信号，以引起救援人员的注意，指示避难人员所在的位置。
积极开展自救互救，对于窒息或心跳呼吸骤停伤员，必须先复苏、后搬运。
复苏方法为：立即将伤员移至新鲜风流中，使之尽快与有毒有害气体隔离；将口中妨碍呼吸的东西去除，并将衣领、腰带、上衣解开，脱掉胶靴，使呼吸系统和血液循环不致受阻；对窒息者进行人工呼吸；对出血伤员，要先止血、后搬运；对骨折伤员，要先固定、后搬运。
3、危险源监控本矿井主要危险源有：老空区积水和断层水。
监测监控方式：人工监测监测监控方法：定期组织水患排查分析；进行水害预测预报；加强监督检查。
(一)老空水监控①在采掘工程平面图上标明采空区积水区及其最低点的具体位置和积水外缘标高，并外推____米用红色圈出积水区的探水线、____米警戒线。
洗煤厂班组岗位安全操作规程
洗煤厂班组岗位安全操作规程目录1.收煤工岗位安全操作规程 (2)2.螺旋卸车机操作工岗位安全操作规程 (3)3.堆取料机操作工岗位安全操作规程 (6)4.皮带运输机操作工岗位安全操作规程 (8)5.手工拣矸工岗位安全操作规程 (10)6.破碎机操作工岗位安全操作规程 (12)7.振动给煤机岗位安全操作规程 (14)8.无压三产品重介旋流器操作工岗位安全操作规程 (17)9.脱介筛操作工岗位安全技术操作规程 (19)10.离心机操作工岗位安全操作规程 (22)11.磁选机操作工岗位安全技术操作规程 (26)12.静态-旋微泡浮选柱岗位安全操作规程 (28)13.加压过滤机操作工岗位安全技术操作规程 (30)14.快速隔膜压滤机操作工岗位安全技术操作规程 (35)15.刮板输送机操作工岗位安全技术操作规程 (38)16.絮凝剂制备及加药（浓缩机工）岗位安全操作规程 (41)17.浓缩机操作工岗位安全操作操作规程 (43)18.空气压缩机操作工岗位安全技术操作规程 (47)19.渣浆泵操作工岗位安全技术操作规程 (49)20.滚筒干燥机操作工岗位安全技术操作规程 (52)21.集中控制室操作工岗位安全技术操作规程 (55)22.重介密度控制操作工岗位安全技术操作规程 (61)23.中矸装车站操作工岗位安全技术操作规程 (64)24.抓斗机操作岗位安全操作规程 (66)25.电工安全操作规程 (68)26.钳工安全操作规程 (73)27.焊工安全操作规程 (75)28.起重工安全操作规程 (79)1.收煤工岗位安全操作规程1.1严格执行洗煤厂各项安全管理规定和做好进厂原煤车辆的引导工作，核对票据、查验煤质、填写扣罚意见，指引运煤车辆进入指定卸车房。
1.2严禁工作时间吸烟，发现在煤场有吸烟者一定要加以制止，不听劝阻者汇报有关领导。
1.3上岗时穿戴好防护劳保用品，要养成不怕脏、不怕累的良好工作作风。
1.4要实时引导车辆按煤种进入指定卸车房和卸车位。
班组的安全管理常识（三篇）
班组的安全管理常识可以帮助班组成员更好地理解和掌握安全管理的要点和方法，以保证工作场所的安全和健康。
以下是关于班组的安全管理常识的详细内容：一、安全意识教育1. 班组成员应定期参加安全教育培训，了解相关安全知识和操作规程。
2. 班组成员应树立安全意识，遵守安全规章制度，严禁违章操作。
3. 班组成员应学会正确使用各种工具和设备，注意事故隐患，并及时上报。
二、安全标识和警示标志1. 班组的工作场所应设置安全标识和警示标志，并定期检查和更新。
2. 班组成员应熟悉各种标志的含义，并正确理解和遵守。
三、安全生产规章制度1. 班组应编制和执行相应的安全生产规章制度，并确保每个成员都能理解和遵守。
2. 班组成员应定期进行安全培训和讲解，以提高对规章制度的认识和理解。
四、安全检查与隐患排除1. 班组应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改和排除。
2. 班组成员应及时上报安全隐患，共同维护工作场所的安全。
五、事故应急处理1. 班组应建立健全的事故应急预案，提前制定相应的预防和应对措施。
2. 班组成员应熟悉应急预案，并掌握基本的急救知识和技能。
六、个人防护与安全设施1. 班组成员应佩戴个人防护用品，如安全帽、安全鞋等，并正确认识其重要性。
2. 班组应配备必要的安全设施和防护装置，确保工作场所的安全和舒适。
七、班组的安全宣传1. 班组应定期进行安全宣传，提高成员的安全意识和知识水平。
2. 班组应利用多种形式进行宣传，如会议、宣传板、安全活动等。
八、事故报告与分析1. 班组成员应及时上报发生的事故，并配合相关部门进行调查和分析。
2. 班组应根据事故的原因和教训，及时采取相应的措施避免类似事故的再次发生。
九、安全奖惩机制1. 班组应建立完善的安全奖惩机制，促使成员自觉遵守安全规章制度。
2. 班组成员应养成良好的安全行为习惯，以避免违章操作和事故发生。
总结一下，班组的安全管理常识是保障工作场所安全和健康的关键。
通过加强安全意识教育、设置安全标识和警示标志、落实安全生产规章制度、定期进行安全检查和隐患排除、建立健全的事故应急处理预案、加强个人防护和安全设施、进行安全宣传和教育、及时报告和分析事故、建立安全奖惩机制等一系列措施，可以有效地提高班组成员的安全意识和工作环境的安全性，保障每个班组成员的人身安全和健康。
班组作业现场应急处置方案及班组长应急处置指挥权及职工紧急避险权
班组作业现场应急处置方案及班组长应急处置指挥权及职工紧急避险权（一）、井下发生水灾（或某处有透水预兆）：1、当采掘工作面或其它地点发生水灾或有透水预兆时，明确规定井下跟班副队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。
当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
2、当调度员（值班人员）接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员由班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受水害威胁地点的权利和义务。
3、立即将事故性质、严重程度向矿长、总工程师、值班长汇报。
通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为：①值班领导、地质科派人现场检查处理（立即通知）②总工程师、矿长（立即）调度室③矿救护队（立即）值班长④安全科（立即）⑤矿有关领导（立即）⑥矿办公室、调度（20分钟内）⑦有关科室（立即）⑧发生事故单位（立即）⑨井上下运输调度（立即）⑩井口安检站、考勤室（立即）（二）、当井下汇报某处发生火灾时（或某处有火灾预兆时）：1、明确规定任何人发现采掘工作面或其它地点发生火灾或有火灾预兆时，应视火灾的性质、大小、灾区通风和瓦斯情况，立即采取一切可能的方法直接灭火，控制火势，并迅速向矿调度室汇报。
2、井下跟班副队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况，当班瓦检员应当向调度室汇报事故地点有毒有害气体检查情况。
3、当调度员（值班人员）接到事故发生地点人员汇报时，要问明事故情况，必要是立即根据事故情况及领导安排，通知所有邻近灾区地点人员由跟班区队长、班组长负责带领职工按避灾路线迅速撤出受灾害威胁地点的权利和义务，立即将事故性质、严重程度汇报矿总工程师、矿长和通风科长，并同时向上级报告。
通知矿救护队、医院派人赶往现场抢救。
电话通知程序为：①值班领导、调度主任、通风科（立即）②矿救护队（立即）③总工程师、矿长（立即）④矿有关领导（立即）⑤医院、安全科（立即）⑥两级公司调度（20分钟）⑦有关科室（立即）⑧发生事故单位（立即）⑨井上下运输调度⑩井口安检站、考勤室（三）、当井下某工作面或区域出现断电事故：（不停风）1、当井下采掘工作面或其它地点出现断电事故时，明确规定井下跟班队长、班组长负责在第一时间向调度室汇报现场情况。
班组安全管理基础知识
(2)设备(施)超速、超温、超载荷运行；(3)供料或送料速度过快；(4)设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位；(5)调整、检修、清扫设备时未切断电源，测量工件时未停车；(6)用手替代工具操作(手拉、吹排铁屑)；(7)冲压作业时，手进入危险区域；(8)攀登吊运中的物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；(9)启用查封或报废设备；(10)厂内机动车辆未按规定载人、载物；(11)机动车辆行驶时，进行上、下及抛掷物品；(12)高空作业时，任意掷扔物件；(13)检修电气设备(施)时未停电、验电、接地及挂牌操作；(14)安全电压灯具与使用电压及要求不符；(15)容器内部作业时未使用通风设备；(16)随意倾倒炽热金属物品；(17)其他不遵守本工种安全技术操作规程者。
2 现场违章作业现场违反安全生产规章制度的典型表现：(1)未经三级安全教育上岗作业；(2)特种设备未经法定单位定期检验；(3)非特种作业人员从事特种作业；(4)新安装设备(施)，未经安全验收就进行生产作业；(5)未按规定放置、堆垛材料、制品及工具；(6)工作前未检查设备(施)或设备(施)带故障，安全装置不齐全便进行操作；2.工伤认定2.1 工伤认定办法参照《××市工伤保险条例》中的条款进行判定。
2.2申请工伤认定时限及申报资料：2.2.1员工发生事故伤害或者按照职业病防护法规定被诊断、鉴定为职业病，所在用人单位应当自事故伤害发生之后或者被诊断、鉴定为职业病之后的当日下班前向人力资源科电话或电子邮件的方式申报，并于事故发生后的10天之内向人力资源科提交书面《工伤认定申请书》。
2.2.2用人单位应当在伤害发生之后的10天内提交下列申报材料。
遇有特殊情况，经报人力资源科主管领导同意，申请时限可以适当延长，但最长延长期限不得超过20个工作日。
a．工伤员工身份证原件；b．指定医院或医疗机构详见《指定医院或医疗机构》。
初次治疗工伤的病历和《疾病诊断证明书》或《职业病诊断证明书》原件（职业病诊断只限于省防疫站）；c．初次治疗工伤的X光或CT检查报告；（腰部受伤者必须提供CT片）；d．现场证明人签字确认的材料；e．伤者签字确认的授权委托书；f．事故现场照片、现场会议纪要、事故教育签到表g．工伤员工当班的《考勤证明书》，由用人单位领导注明“情况属实”，签名确认后，加盖。
污水处理厂班组安全生产作业流程
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污水处理厂班组安全生产作业流程
污水处理厂班组安全生产作业流程：
1.班前会：召开班组会议，强调安全注意事项，分配工作任务
2.设备检查：开机前全面检查设备运行状态，确保安全可靠
3.个人防护：穿戴劳保用品，做好个体防护措施
4.规范操作：严格按照操作规程进行污水处理作业
5.巡检记录：定时巡查设备运行，记录运行参数及异常情况
6.应急处置：遇突发状况，迅速启动应急预案，及时上报
7.班后总结：下班前清理现场，总结安全作业情况，提出改进建议
(班组成员)→(会议室)→(污水处理设备)→(劳保用品)→(操作规程)→(巡检表/运行记录本)→(应急预案/上报系统)→(作业现场)→(班组会议记录本)
注：箭头表示流程走向，括号内为对应环节涉及的主体或工具。
1。
班组检修作业管理制度范本
班组检修作业管理制度范本一、管理目的及原则本制度的目的是规范班组检修作业的流程，确保安全、高效完成检修任务。
本章节主要介绍班组检修作业管理的原则。
1. 安全第一：班组成员在进行检修作业时，必须始终将安全放在首位，确保自己和他人的身体健康安全，并遵守相关的安全操作规程和要求。
2. 细致周全：班组成员在开展检修作业时，必须准备充分，事先做好规划和安排，确保每一个环节都得到妥善处理，杜绝疏漏和差错。
3. 高效执行：班组成员应当高效执行检修任务，按照预定计划，严格控制时间，确保任务按时完成。
4. 合理协作：班组成员之间应当密切配合，相互协作，共同完成检修任务。
每个成员应清楚自己的职责和任务，并积极与其他成员沟通协调。
5. 不断改进：班组成员应当不断总结经验，发现问题，改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
二、管理内容及流程1. 检修任务计划编制班组负责人应根据生产计划和设备状况，编制年、月、周的检修任务计划。
计划要包括检修内容、工期、人员配置、所需材料和工具等，确保任务合理分配和资源充足。
2. 作业前的准备工作（1）确认检修任务：班组负责人应当与相关部门沟通，明确检修任务的内容和要求。
（2）准备所需材料和工具：班组成员根据任务计划准备所需的材料和工具，并检查其完好程度。
（3）安全措施：班组负责人应当组织成员进行安全交底，并确保所有成员具备相关的安全操作知识和技能。
3. 检修作业执行（1）作业分工：班组负责人根据任务要求，对成员进行作业分工，明确各人的职责和任务。
（2）技术交底：班组负责人应当对成员进行必要的技术交底，确保每个成员了解作业过程和要点。
（3）严格操作：班组成员应按照操作规程和要求，严格执行检修作业，杜绝违章操作和不良行为。
（4）沟通协作：班组成员之间应当保持良好的沟通，及时交流工作进展和问题，相互协助解决困难。
4. 检修作业总结及改进（1）成本及时间统计：班组完成检修任务后，应当统计作业成本和耗时情况。
煤矿班组作业现场应急处置方案
煤矿班组作业现场应急处置方案
在煤矿班组作业现场，应急处置方案至关重要。
针对可能发生的突发情况，班组成员需按照以下步骤进行应急处置：
1、在发生事故时，第一时间向班组领导报告，并保持冷静。
立即启动应急预案，将人员撤离到安全地点，确保人员生命安全。
2、对事故现场进行初步评估，查明事故原因。
迅速采取措施，尽快控制事故扩散，避免次生事故的发生。
3、组织班组成员进行紧急处理工作，确保应急设备和工具妥善使用。
同时，与相关部门联系，协调资源，争取更多支援。
4、根据现场情况，及时制定详细的抢救和救援方案。
合理分配班组成员的任务，有效协调各方力量，提高救援效率。
5、对现场状况进行随时监测，确保情况掌握及时准确。
并定期向上级汇报，保持信息畅通。
6、在救援过程中，遇到困难或问题及时反馈，寻求专家意见。
确保应急处置措施科学有效，最大程度减少损失。
7、事故处理结束后，进行事故分析，总结教训，并及时完善应急处置预案。
持续加强班组成员的安全意识和技能培训。
8、及时安排伤员送医治疗，同时做好事故记录及相关资料整理工作。
对事故原因进行深入调查，以避免类似事故再次发生。
以上是煤矿班组作业现场应急处置方案的基本流程，只有在紧急情况下的及时、科学、有效处置，才能最大程度减少事故损失，保障班组及员工的安全。
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班组安全管理的五字经范文（二篇）
班组安全管理的五字经范文1. 熟悉工艺、规程班组成员应该对工艺流程和安全规程有深入的了解与学习，掌握各种操作程序和演练方法。
只有通过充分的了解和学习，才能准确地应对各种突发情况，确保工作的安全和顺利进行。
2. 检查、记录、整改班组成员应定期开展安全检查，记录隐患问题并及时整改。
只有及时的安全检查和整改，才能保障工作环境的安全和稳定，有效地防范事故的发生。
3. 安全教育、培训班组成员应加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急反应能力，了解工作中的安全风险和应对措施。
通过不断的教育和培训，能够使员工在工作中形成良好的安全习惯和行为准则。
4. 预防、化解危机班组成员应时刻保持高度警惕，预防和化解各类安全危机。
只有在风险意识和应急处理方面做好准备，才能有效地应对突发情况，减少安全事故的发生和损失。
5. 团结、合作、互助班组成员应保持团结、合作、互助的态度。
只有在团队合作和相互支持的基础上，才能有效地解决安全问题，更好地完成工作任务。
通过熟悉工艺、规程，检查、记录、整改，安全教育、培训，预防、化解危机，团结、合作、互助这五个方面的工作，班组成员能够全面提升安全管理水平，确保工作环境的安全与稳定。
这些五个字经是班组安全管理的基本准则，也是班组成员工作的指南，只有遵循这五个字经，才能有效地预防和控制各类安全风险，保障工作的顺利进行。
班组安全管理的五字经范文（二）一、强调安全安全第一，无论何时何地，都要牢记安全是班组工作的第一要务。
安全意识要贯穿每个环节，每个工作岗位，所有人员都要牢固树立起安全思想，始终将安全摆在首位，听从安全指挥，服从安全管理，确保全员安全。
二、规范操作严格遵守操作规程，明确操作要求，准确执行标准化程序。
在进行任何工作之前，必须全面了解工作内容，掌握操作方法，遵守各项规定，杜绝任何违章操作。
只有规范操作，才能有效避免人为失误和事故的发生。
三、防范风险时刻警觉隐患存在，积极主动发现风险，采取措施及时控制和消除，切实实施安全防范措施，保证工作环境的安全稳定。
班组的安全管理常识范本（2篇）
班组的安全管理常识范本在班组的安全管理工作中，掌握常识是至关重要的。
只有了解并运用好安全管理的基本原则和方法，才能有效预防事故的发生，保障员工的人身安全和生命财产安全。
以下是班组安全管理的常识范本，供参考。
1. 安全意识培养安全意识是班组安全管理的基础。
班组管理者应将安全教育纳入日常工作，并通过定期组织培训、讲座等形式提高员工的安全意识。
同时，要加强安全知识的宣传，提供必要的安全防护用品，并鼓励员工积极参与安全活动，共同维护班组的安全环境。
2. 风险评估与管控班组安全管理中，风险评估与管控是重要的环节。
班组管理者应对工作中可能存在的安全风险进行评估，并制定相应的管控措施。
例如，在高风险作业中，应严格执行安全操作规程，配备专业人员进行监督和指导。
3. 安全设施与设备管理班组安全管理还要注重安全设施与设备的管理。
管理者应定期检查安全设施与设备的使用情况，确保其正常运行和有效性。
同时，要保证设备的及时维护和修理，避免因设备故障引发的安全事故。
4. 事故应急预案事故难以避免，但班组管理者可以通过制定事故应急预案来降低事故对组织的影响。
预案应包含适用于各种事故类型的应对措施和流程，并明确责任人和联系方式。
此外，在制定和实施预案过程中，要与相关部门进行紧密配合，确保应急响应的效果。
5. 安全巡查与整改安全巡查是班组安全管理的重要手段之一。
管理者应定期进行安全巡查，发现问题及时整改。
巡查内容包括场所环境、设备设施、职工操作行为等方面。
同时，要建立健全的巡查记录和整改制度，并进行追踪复查，确保问题得到根本解决。
6. 安全奖惩制度建立健全的安全奖惩制度是激励员工参与安全管理的有效方式。
班组管理者应制定明确的奖惩措施，并公正、公平地执行。
奖励可以是荣誉称号、物质奖励等形式，激励员工积极参与安全工作；而惩罚则可以是口头警告、扣除绩效等方式，惩戒违规行为。
7. 安全培训和技能提升班组管理者应鼓励员工参与安全培训和技能提升，提高员工的安全意识和技术水平。
班组现场处置方案清单
班组现场处置方案清单本文档旨在为班组提供现场处置方案清单，以保障现场作业的安全性和效率。
一、现场危险源分析在进行现场作业前，需要对现场进行危险源分析，了解可能存在的安全风险，针对性地制定应急处置方案。
1.火源：现场是否存在易燃、易爆危险品，是否有引火源等。
2.气源：现场是否存在有毒气体泄漏、浓度超标等情况。
3.电源：现场是否存在电器设备损坏、漏电等现象。
4.人员：现场是否存在工人违反操作规程、违反安全规定等情况。
二、常用安全工具清单对于一些常见的安全风险，班组需要准备一些常用的安全工具，以便在现场出现紧急情况时进行应急处置。
1.灭火器：根据现场实际情况预备不同类型的灭火器。
2.投壶：用于紧急灭火时扑救小火场。
3.紧急停车锁：用于车辆失控或故障时进行紧急停车。
4.安全带：高空作业或需要维修机器时带上安全带。
5.头盔、手套、口罩等：根据现场需要预备不同防护用品。
三、应急处置流程在现场出现紧急情况时，必须迅速调动全身应急机制，按照事先准备好的应急处置方案进行快速而有效的处置。
1.发现紧急情况：在现场作业时，一旦发现存在危险情况，应立即停止作业，并向负责人或其他相应的人员汇报。
2.报告上级：在确认紧急情况后，及时向上级进行汇报，同时向相关部门和人员发出紧急通知。
3.确定事故性质和范围：根据前面的危险源分析，判断事故的性质和影响范围，及时调集应急力量，开始应急处置。
4.实施应急处置措施：根据现场实际情况和之前准备的清单，按照应急处置方案进行实施。
5.事故善后处理：在完成应急措施后，对现场进行清理和恢复，同时总结经验教训。
四、应急电话号码清单在应急处置时，正确快速地报警联系非常关键，因此在每个班组都需要建立完善的应急电话号码清单，以确保在紧急情况下快速联系上有关方面。
1.班组领导电话：XXXXXX2.公司应急领导电话：XXXXXX3.火警电话：XXXXXX4.医疗急救电话：XXXXXX5.相关法律部门电话：XXXXXX五、结语班组现场处置方案清单是保障现场安全作业的重要保证，希望每个班组做好相应准备工作，正确应对现场紧急情况，保障作业安全高效进行。
班组应知应会
陕西北元集团水泥有限公司班组应知应会安全环保科二〇一二年二月十日班组应知应会一.安全常识（一）安全用电1.安全用电与预防措施（1）操作者应十分熟悉设备的总闸和所操作设备的性能。
（2）操作者在电工维修设备的时侯，不能擅自离开，要进行监护，等待维修完毕后的试车。
（3）熟悉自己生产现场主断路器（俗称总闸）位置（如车间、施工现场、办公室、宿舍等），一旦发生火灾、触电或其它电气事故时，应第一时间切断电源,避免造成更大的财产损失和人身伤亡事故。
（4）未经有关部门的许可不能擅自进入电房或电气施工现场。
（5）对规定使用接地的用电器具金属外壳做好接地保护或加装漏电保护器，不要忘记用三线插座、插头和安装接地线。
（6）不能私拉私接电线、不能在电线上或其它电器设备上悬挂衣物和杂物、不能私自加装使用大功率或不符合国家安全标准的电器设备，如有需要，应向有关部门提出申请，由专业电工进行安装。
（7）不能私拆灯具、开关、插座等电器设备，不要使用灯具烘烤衣物或挪作其它用途；当漏电保护器（俗称漏电开关）出现跳闸现象时，不能私自重新合闸。
（8）带有机械传动的电器、电气设备、必须装护盖、防护罩或防护栅栏进行保护才能使用，不能将手或身体进入运行中的设备机械传动位置，对设备进行清洁时，须确保切断电源、机械停止工作并确保安全的情况下才能进行，防止发生人身伤亡事故。
（9）湿手或赤脚不要接触开关、插座、插头和各种电源接口，不要用湿布抹照明用具和电器设备。
（10）移动电器设备时，必须切断电源。
（11）发现电器设备冒烟或闻到异味（焦味）时，要迅速切断电源，通知电工检查和维修， 避免扩大故障范围和发生触电事故。
（12）电气设备的安装、维修应由持证电工负责。
（13）不得随便乱动或私自修理车间内的电气设备。
（14）经常接触和使用的配电箱、配电板、闸刀开关、按扭开头、插座、插销以及导线等，必须保持完好，不得有破损或将带电部分裸露。
（15）在使用手电钻、电砂轮等手持电动工具时，必须安装漏电保护器，工具外壳要进行防护性接地或接零，并要防止移动工具时，导线被拉断，操作时应戴好绝缘手套并站在绝缘板上。
班组各项管理制度
班组各项管理制度一、班组纪律管理1. 出勤管理班组员工每天按时到岗上班，不迟到、早退，不擅离职守。
若因特殊情况需要请假，须提前与班组长进行请假申报。
超过规定次数的迟到、早退及未经批准的请假情况，将会受到相应的处罚。
2. 工作纪律班组员工需按照相关生产流程和作业规范进行生产，严格按照生产计划和生产工艺进行操作。
任何擅自变更或者违反操作规程的行为都将受到相应的制裁。
3. 行为规范班组员工在工作中需保持良好的工作态度，不得有不文明行为、不得有违纪行为，不得有妨碍生产的行为，不得有对公司和班组财产造成损失的行为。
违反规定的行为将受到惩罚处理。
二、班组生产管理1. 生产任务分配根据生产计划，班组长将生产任务合理分配给班组员工，并确保任务的质量和进度。
2. 设备管理班组成员对生产设备的使用进行管理，确保设备的正常运行并做好日常维护工作。
3. 安全生产班组成员在工作中严格遵守相关安全生产规定，做好安全防护工作，严禁出现违章操作，确保生产过程中的安全生产。
4. 质量管理班组成员应确保产品质量，严格按照产品质量标准进行操作和检验，发现问题及时通知相关部门。
三、班组绩效管理1. 绩效考核根据班组工作任务和公司绩效考核制度，班组长对班组成员进行考核，包括出勤情况、工作态度、工作质量、工作效率等方面。
2. 绩效激励根据班组成员的工作绩效，给予相应的激励，包括奖金、荣誉称号、晋升机会等。
3. 绩效改善对于绩效不佳的班组成员，需要及时进行绩效改善，通过培训、指导等方式提高其工作绩效。
四、班组沟通管理1. 内部沟通班组成员之间应保持良好的沟通，及时交流工作中的问题，协助解决工作中的困难，并积极配合他人工作。
2. 上下级沟通班组长与班组成员之间进行有效的上下级沟通，及时传达公司相关信息，了解员工工作情况，协助解决工作中的问题。
3. 跨部门沟通班组成员需要与其他部门进行密切合作，做好跨部门沟通工作，协调解决生产过程中的问题。
五、班组培训管理1. 培训需求调研班组长需要了解班组成员的岗位技能情况及培训需求，指导员工定期参加相关培训。
班组检修作业管理制度
班组检修作业管理制度
是指对班组在进行检修作业过程中的各项管理要求和规定的制度。
下面是一个班组检修作业管理制度的模板，供参考：
一、检修作业安全管理
1. 班组成员必须具备相应的岗位技能和操作证书，并严格按照操作规程进行作业。
2. 在进行检修作业前，必须进行安全培训和技能培训，对相关安全知识和操作技能进行掌握和熟悉。
3. 班组成员必须穿戴个人防护装备，包括安全帽、防护眼镜、防护手套、防护鞋等必要的个人防护用品。
4. 班组必须严格遵守作业场所的安全规定和要求，不得违反现场安全操作规程，严禁酒后作业。
5. 检修作业现场必须有专职安全员进行安全监督，及时发现和处理现场安全隐患。
二、检修作业备料与计划管理
1. 班组必须按照检修计划进行作业安排，确保作业的顺利进行。
2. 班组必须提前准备好所需的备件和工具，确保作业所需资源的充足。
3. 班组必须进行作业前设备的检查和试运行，确保设备的正常运转。
4. 班组必须制定作业流程和操作指导书，明确作业步骤和要求。
5. 班组成员必须按照作业计划进行作业，严禁擅自更改作业流程。
三、检修作业质量管理
1. 班组必须按照相关标准和规范执行检修作业，确保作业质量达到要求。
2. 班组必须进行作业记录和检验，及时发现和纠正作业中存在的问题。
3. 班组必须进行作业结果的检查和验收，确保作业结果符合要求。
4. 班组必须保证作业现场的整洁和清理，确保设备和场地的安全和卫生。
以上是一个班组检修作业管理制度的基本要求和规定，具体根据实际情况可以进行相应调整和补充。
重要的是要能够确保检修作业的安全、顺利和质量。
班组安全技术交底(基础部分)
4. 夜间施工基坑须有足够的照明，施工照明必须使用低压照明工具；
5.向基坑（槽）内运送材料、砂浆在有溜槽，严禁向下猛倒和抛掷物料工具等；
7.作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业，紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业；
四、钢筋机械：
1、切断机待运转正常后方可断料手与刀口距离不得少于15CM。2、切长料时，操作配合好动作一致，切短料时，不得用手垂直接送取料。3、切断机旁要设料台，严禁在运转中清理刀口附近的料头。4、弯曲机要紧贴档板，注意回转方向，弯长料要有专人配合，防止碰伤他人。5、对焊机，要设在干燥、平整、接地可靠、线绝缘良好的场地上。6、作业时要戴好个人防护用品，站在操作台上，工作棚要防火，周围无易燃物，并备有防火用具。7、冷却水管要保持畅通，定期检修，铜头成品码放整齐。
7．搞好安全用电，所有用电设备的拆除及现场照明均由专业电工担任，使用的电动工具，必须安装漏电保护器。
8．工作期间严禁喝酒及打闹，手持工具应系好安全挂绳，避免直线垂直交叉作业。
9.施工时还应该注意防火，提供必要的灭火设备和消防监护人员，定期进行安全检查，预防和控制事故的不安全因素，吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。
7、在运转中发现有异常的情况必须停机后检查维修。
8、严禁司机酒后登高和六级以上（含六级）大风作业。
9、严禁超时间和精神不正常作业，发现有思想问题停止操作。
10、每天作业完毕后必须把吊钩小车收到近塔身，切断电源关好司机门及电相门并加锁，防止下雨进水。
11、司机应经常注意保养和润滑注油及防护工作。
12、司机每天应做好运转台帐记录，两人操作每天交接妥善保管。
混凝土班组安全教育内容
混凝土班组安全教育内容混凝土施工是施工过程中的一项重要工作，而混凝土班组的成员是直接参与施工的人员，对其进行安全教育是确保施工过程安全的关键。
以下是关于混凝土班组安全教育的内容，旨在提升班组成员的安全意识和技能，减少工伤事件的发生。
一、混凝土施工的安全知识1. 混凝土施工的基本知识：了解混凝土的性质、施工工艺和施工方法，以及施工中可能出现的安全隐患和应对措施。
2. 工地现场管理规定：熟悉工地现场管理规定，包括安全、文明施工、环境保护等各方面的规定。
3. 施工安全防护措施：掌握混凝土施工中的安全防护措施，包括个人防护装备的选择和使用、施工现场的防护设施设置等。
二、施工现场的安全管理1. 工地现场的安全通道和紧急疏散通道：了解工地现场的安全通道和紧急疏散通道的设置和使用方法。
2. 施工材料和设备的安全使用：学习正确使用和保养施工材料和设备，遵守相关操作规程，确保施工过程中的安全。
3. 工地现场的危险区域和警示标志：熟悉工地现场的危险区域和警示标志的设置和意义，遵守标志和线路，不越界作业。
4. 施工现场的应急预案和救援措施：学习施工现场的应急预案和救援措施，掌握应对突发事故的基本技能和知识。
三、施工作业的安全措施1. 班组成员之间的沟通和配合：班组成员之间要保持良好的沟通和配合，互相提醒、协助，确保施工作业的安全进行。
2. 施工作业的道具和工具使用：正确使用施工作业所需的道具和工具，保证道具和工具的正常使用和存放。
3. 施工现场的清洁和整理：保持施工现场的清洁和整理，及时清理垃圾和杂物，防止绊倒、滑倒等事故的发生。
4. 施工作业面的安全隐患排查和处理：定期对施工作业面进行安全隐患的排查，如存在问题及时处理并报告。
四、个人安全防护1. 头部防护：佩戴合格的安全帽，保护头部免受坠落物和碰撞的伤害。
2. 眼部防护：佩戴防护眼镜或面罩，避免外界异物对眼部的伤害。
3. 呼吸道防护：佩戴防尘口罩或空气呼吸器，防止吸入有害气体和粉尘。
某矿业公司班组作业现场应急处置方案
某矿业公司班组作业现场应急处置方案一、背景介绍矿业公司作业现场是一个复杂的工作环境，存在各种潜在的安全隐患。
为了保障作业人员的生命安全和财产安全，班组应当制定应急处置方案，以应对突发事件和紧急情况的出现。
二、突发事件分类1.人员意外伤害：包括物体落下、机械碰撞、触电等意外事故；2.火灾和爆炸：包括突发火灾和爆炸事故；3.化学品泄露：包括有毒有害物质泄漏事故；4.矿山坍塌：包括地质灾害引起的矿山坍塌事故；5.紧急疏散：包括突发情况下的紧急疏散触发。
三、应急处置方案1.事前准备：- 给班组成员进行定期的应急演练和培训，掌握应急处理方法和技能；- 班组成员应熟悉现场各类安全设施和紧急救援设备的使用方法；- 班组负责人要在作业前对作业区域进行安全检查，确保无隐患；- 现场应设置相应的警示标识和应急通道，以便发生事故时紧急疏散。
2.事故发生时的处置：- 对于人员意外伤害：先确保伤者生命安全，进行急救和紧急救护；同时通知公司安全部门和医疗组织进行进一步的处理；- 对于火灾和爆炸：迅速启动火灾报警系统，通知作业人员按照预定的应急路线进行疏散，同时保持冷静，并使用灭火设备进行初期灭火；- 对于化学品泄露：立即停止泄漏源，并采取防止进一步扩散的措施，通知专业人士进行处置；- 对于矿山坍塌：立即向上级汇报，并在安全区域内进行集结，确保人员的安全，并等待上级的指示；- 对于紧急疏散：迅速启动紧急疏散系统，按照预定的疏散路线进行撤离，并确保每个人都能够安全撤离。
3.事后处理：- 班组负责人要及时向上级报告事故情况，并配合公司安全部门进行原因分析，以避免类似事故再次发生；- 对于伤亡人员和受伤设备要及时进行记录和上报，并提供相关证据进行处理；- 对事故现场进行清理和修复，以保证作业恢复正常。
四、总结班组应急处置方案是保障矿业公司作业现场安全的重要环节，只有及时且有效地应对突发事件，才能最大程度地减少人员伤亡和财产损失。
班组成员应加强应急演练和培训，提高应对突发事件的能力和素质，以确保事故发生时能够快速、冷静、有效地应对并处置。
作业管理：作业规范化,标准化
2.2布置任务
1、布置任务的原则：
（1）任务明确具体 （2）确认认知程度 （3）了解执行意愿
2、布置任务的要求：
要求 内容明确，重点突 出 语言简洁、信息正 确 说明 1、清楚运用5W2H的方法； 2、对必要的顺序进行整理； 3、强调重点内容 1、不宜一次性给员工分派太多的工作任务； 2、保障语言简洁，通俗易懂； 3、让员工复诉工作任务的重点，并确认其完全理解任务 1、让员工领会工作任务的目的和意义，强调工作结果； 2、恰当地表达，避免发生冲突、矛盾或引起反感； 3、对下属表示信赖，征求其想法或意见，并合理授权
安全生产
文明生产
1.2作业管理的内容
班组作业管理是从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的 设计、作业和控制、其基本内容一般包括组织、计划、准备和控制四个方
面
1、组织：班组作业过程组织、劳动过程组织的统一。 （1）作业过程组织：合理地组织产品生产过程的各个阶段、各个工序在时间上 的协调与衔接
班前：确认成效、布置任务、积极动员
第二章
班前： 确认成效、布置任务、积极动员
班前：确认成效、布置任务、积极动员
班前管理，是保证班组作业高效进行的前提条件和重要手段。
一般来讲，班组实施班前管理，应该从确认成效、布置任务、积极动员三个方面 入手，切实做好产前准备工作，为顺利开展班组作业奠定基础。
2.1确认成效
（1）联络的意义
简化办事程序、手续、节省时间，提高工作效率； 增进沟通与了解，有助于培养整体观念和合作精神 激发员工的工作热情，改变员工的工作态度 （2）联络的原则 一致性：即传达的信息、内容等必须与事实相符合。 明确性：即所表达的信息应当简洁明了，易于别人理解。 多样性：即根据沟通对象的能力差异（观察能力、理解能力、接受能力）选择多 种方式进行沟通 持续性：即对信息进行重复、且不断地补充新内容，以达到强化的目的
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放置方法 ★易取 ★不超出所规定的范围 ★在放置方法上多下工夫 标识方法 ★放置场所和物品原则上一对一表示 ★现物的表示和放置场所的表示 ★某些表示方法全公司要统一 ★在表示方法上多下工夫 整顿的“3定”原则：定点、定容、定量 ★定点：放在哪里合适 ★定容：用什么容器、颜色 ★定量：规定合适的数量
生产现场摆放不要的物品是一种浪费： ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。 ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。 ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。 ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。 注意点：
要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。
实施要领： 1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到 和看不到的 2.制定“要”和“不要”的判别基准 3.将不要物品清除出工作场所 4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放 置位置 5.制订废弃物处理方法 6.每日自我检查
二、 作业纪律的要求
巡回检查制度是执行作业纪律的重要手段和方法，
每个岗位操作工都必须以高度的责任感，认真进行巡回 检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保
作业条件的稳定，对特殊的点，站要多加注意，如易超
温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏 的点，易堵塞的点等要特别注意，并及时与操作室内人 联系。
一、班组长对工作日报单等记录要严格审 核，确认其真实性。
二、要学会用统计图表对记录进行分析加 工，并公布结果
三、对记录进行分析要善于发现异常， 并及时向有关部门报告
四、要把工作记录同计划标准、历史水平 相比较发现问题，寻找解决的方法。
作业的处理方法
第一，论述作业标准化和制造条件化的完善管理 对产品品质和生产成本所带来的效果。
5S现场管理法：清扫 ★将工作场所清扫干净。 ★保持工作场所干净、亮丽的环境。 目的： ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮 ★稳定品质 ★减少工业伤害 注意点： 责任化、制度化。
实施要领： 1.建立清扫责任区（室内外） 2.执行例行扫除，清理脏污 3.调查污染源，予以杜绝或隔离 4.清扫基准，作为规范
5S现场管理法：整理
★将工作场所任何东西区分为有必要与不必要的； ★把必要的东西与不必要东西明确地、严格地区
分开来 ★不必要的东西要尽快处理掉。 目的： ★腾出空间，空间活用 ★防止误用、误送 ★塑造清爽的工作场所
生产过程中经常有一些残余物料、待修品、 待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又 阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、 机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。
第五，变化点管理。任何质量问题的产生都 有变化点存在，而变化点是使产品质量 直接产生变化，那么我们只要把变化点 管理好、把握好，质量问题就在我们掌 握之中。
第六，目视化管理。目视管理实施的如何， 很大程度上反映了一个企业的现场管 理水平。无论是在现场还是在办公 室，目视管理均大有用武之地。在领会其
一般每小时检查一次，巡回检查带三件宝（扳手、 听针和抹布），执行五字操作法（听、摸、闻、看、查） 随时消除设备的“松，脏，漏”的问题。
什么是5S现场管理
每个企业都有自己的现场管理， 而5S现场管理是来自日本企业 的现场管理方式，其主要内容 是整理、整顿、清扫、清洁、 素养。以5S为基础的现场管理 就是5S现场管理。
突击任务的计划制定 一、与其相关部门进行沟通协调 二、动用在编制班组生产作业方案时预
留下来的机动设备、人工等资源
临时性任务的处理方法 一、快速反应 二、快速反馈 三、快速行动
班组生产作业计划的执行
一、作业计划实施前的准备工作 1、技术准备 2 、物资准备 3、思想准备
二、作业计划实施过程中的调控 1、确保产品品质 2、降低成本 3、确保交货期
第二，目标管理。着重论述了如何通过灌输目标管 理使班组人员有意识、有目的地工作。
第三，人员管理和人员培训。人是万物之灵，人的意识直 接控制任何事态的发展过程，因此，搞好人员管理 和人员培训是非常必要的。
第四，充分利用生产中发生的数据管理。任何在生产过程 中所发生的数据，都能说明生产中所处于的状态， 充分利用数据管理，有利于提高产品质量、生产效 率和降低生产成本。
要 点及水准的基础上，大量使用目视管理将
会
作业纪律要求
一、 作业纪律的含义
作业规程和岗位操作法是“生产法
律”
作业规程和岗位操作法是经过上级批准的
具有法律效力的生产技术文件，是指导企 业生产活动的重要依据
对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、 懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维 护保养，会排除故障，会检查
三、强调生产过程的标准化运作
四、班组生产的统计与考核
1、对设备做到“四懂”是指： A、懂结构 B、懂原理 C、懂性能 D、懂用途；
2、作业规程和岗位操作法是企业生产活】
动的“生产法律”。
5W1H是指制定作业计划必须明白：
A、做什么 B、为什么要做 C、何时做 D、何地做 E、何人做和如何做
作业日报的管理
5S现场管理法：整顿 ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放
置，排列整齐。 ★明确数量，并进行有效地标识。 目的：
★工作场所一目了然
★整整齐齐的工作环境
★消除找寻物品的时间
★消除过多的积压物品
注意点： 这是提高效率的基础。
实施要领： 1.前一步骤整理的工作要落实 2.流程布置，确定放置场所 3.规定放置方法、明确数量 4.划线定位 5.场所、物品标识 整顿的“3要素”：场所、方法、标识 放置场所 ★物品的放置场所原则上要100%设定 ★物品的保管要 定点、定容、定量 ★生产线附近只能放真正需要的物品
班组生产作业计划的编制和执行
班组生产作业计划的编制通常分为三大类
常规任务的分工派活: 一、编制班组作业方案的五项基本原则 1、从全局出发，统筹安排 2、科学确定指标，合理调配资源 3、全面考虑问题，做好应急预案 4、职工参与，落实到人 5、严格执行，定期修订
二、编制班组作业方案应准备的资料
三、编制班组作业方案的主要方法 1、在制品定额法 2、累计编号法 3、滚动计划法 4、物料需求计划法 5、生产周期图表法