社会学第2章 人性假设理论
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
*管理措施:不同个性的应变管理。
四 复杂人假设的主要论点与管理思想
主要论点
1. 人在不同的环境、时间、 地点、需求Baidu Nhomakorabea同;
2. 是否愿意为组织目标作贡 献,取决于他自身需求状 况及他与组织之间的相互 关系;
3. 没有一套适合于任何人, 任何时代的万能的 管理方 法;
管理思想
对不同的人采取不同的 管理方式
复杂人假设 (现代观点)
自我实现人假设 (行为学派观点的发展)
社会人假设 (人群关系学派观点)
经济人假设 (古典观点)
20世纪60-70 年代
20世纪50年 代
20世纪20-50 年代
19世纪末-20 世纪初
人性假设
理论
1. X理论 2. 人群关系学派观点 3. Y理论 4. 超Y理论
对人的基本看法
经济人假设的主要论点及管理思想
主要论点
1. 人的本质是懒惰的,不愿 意工作;
2. 人为钱工作;
3. 人不愿承担责任,宁愿被 领导;
4. 大多数人必须被逼迫,控 制以致惩罚相威胁,才能 使他们完成组织目标。
管理思想
“胡萝卜加大棒” 的管理政策
对“经济人”假设的评价
将人性简单化、片面化、单一化,忽略了人 性的复杂性和多样性。
➢“社会人”与“经济人”假设相比,无疑是人 性观的一大进步
➢它较“经济人”假设更深刻地揭示了人性的本 质
➢它使人而不是物成为管理重点,比“经济人” 假设更全面地揭示了人的积极性的作用因素。
三“自我实现人”的假设
马斯洛:“自我实现也许可以大致描述为 利用和开发天资、能力、潜力等等。这样的人 似乎竭尽所能,使自己趋于完善。”
对“复杂人”假设的评价
含有一定的辩证法思想。 这种具体情况具体分析的权变的管理观点,
在具体的管理实践中具有较大的意义。
讨论:
你所在单位的领导者是持一种什么样的人性假 设?应该持什么样的人性假设为好?
我国古代的人性理论
1.孟子的性善论 孟子主张人性善。“人性之善也,犹水之就下也。人 无有不善,水无有不下。 孟子认为“仁、义、礼、智”是人所固有的.
“一位音乐家必须作曲,一位画家必须绘画, 一位诗人必须写诗,否则他就无法安静,人们 需要尽其所能,这一需要就称为自我实现需 要”。
“自我实现人”假设
内容:人的本性是勤奋而富有责任感,
人具有自我控制与自我指导的功能,如果环
境条件合理,人最终会达到自我实现与成熟。
*管理措施:管理的重点是创造一个有
利于人发挥潜能的工作环境、提供挑战性职
1. 经济人 2. 社会人 3. 自我实现人 4. 复杂人
一、经济人假设
“经济人”(Rational—Economic Man)全 译为“理性——经济人” 。这是古典经济学家 关于人性的假设。美国工业心理学家麦格雷戈将 该假设称为X理论。
此种思想与中国《荀子•天论》中“人之性 恶,其善者伪也”相近。
超Y理论:
有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的 工作而不愿参与决策去承担责任。--X理论
有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机 会—Y理论。
管理方式要由工作性质、成员素质等来决定。
“复杂人”假设
*又称“超Y理论”—属于应变的人性假设理 论。强调:不同人不同情景,其管理不是万 能的。
务、强化内在激励、让员工参与管理和决策 等。
“自动人”的假设
美国耶鲁大学心理学家阿吉里斯在一个工厂所进行的管 理制度改革的试验。
试验在一个工厂的班组中进行,该小组从事收音机装 配工作。以前,组内12名女工按照工业工程师的设计,有 明确的分工,如领班、包装、检验等。改为自主管理之后, 让她们按照自己的想法组织生产,并且规定,产量下降不 扣工资,产量提高则增加工资。自主管理实行后第一个月, 产量下降70%,但6个星期后,产量就超过试验前的产量, 而且成本下降,质量提高,用户对质量的批评信件减少了 96%。这说明,采取依据“自动人”假设的管理措施,进 行制度改革,让员工自主管理,扩大员工的责任,给予员 工在工作上成长和成熟的机会,能够更好地调动员工的潜 力和发挥员工的才能。
以这种假设为基础的管理方式是为下属 创造机会,排除障碍。 并且帮助下属挖掘 潜力,鼓励和帮助引导下属发展。
第二章第二节 西方管理过程中的人性假设
麦格雷戈——“每一种管理决策或管理行 动都以关于人性及人的行为的假设为后 盾。”
思考:富士康和海底捞的管理 分别是以哪种人性假设为基础?
1.人性假设理论
(3)在这样一种假设基础上的管理方式是:一方面订立 各种严格的工作规范;另一方面用金钱刺激来提高士 气,即实行“胡萝卜加大棒”的政策。
(3)自我实现人假设的基本内容是: ①一般人都是勤奋的; ②能够自我指导和自我控制; ③在适当条件下,一般人不仅会接受职责, 还会主动寻求职责; ④大多数人都能发挥高度的想像力,聪明 才智和创造性; ⑤达到组织目标被看成是最大报酬。
问(1)请结合人性假设理论,判断这两家研 究所对人性的假设分别是什么?
(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者 相应的管理方式
(1)甲研究所是“经济人”的假设(或依据X理论)乙研 究所是“自我实现人”的假设(或依据y理论)
(2) 经济人假设的基本内容是: ①多数人十分懒惰; ②多数人没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情 愿地受别人的指导; ③多数人的个人目标与组织目标相矛盾; ④多数人干工作是为满足基本需要,只有金钱和地位 能鼓励他们工作。
二、社会人假设理论观点:
“社会人”假设的基本观点(由梅奥提出) 观点:物质利益对于调动工作积极性是次要的,人 们最重视人际间的友好、理解、信任与情感交流。 *管理措施:参与管理、民主决策、情感投资、团队 建设等。
*此种思想与中国《孟子告子上》中“人之善也, 如水之下也”相近。
对“社会人”假设的评价
讨论:对于这个实验你有何看法?你觉得该实验的结果具有普遍性吗?
对“自我实现人”假设的批评 •人既不是天生懒惰的,也不是天生勤 奋的.
X理论与Y理论的实验结果对比表
实验对象的性质 X 理论
任务易测定的工厂 任务不易测定的研究所 效率高(亚克龙工厂) 效率低(卡美研究所)
Y 理论
效率低(哈特福工厂) 效率高(史托克顿研究 所)
2.荀子的性恶论 人性生来就是恶的,后天教育可以由恶变善。他把人 性看作是自然和社会加工相结合的统一作用的结果。
四 复杂人假设的主要论点与管理思想
主要论点
1. 人在不同的环境、时间、 地点、需求Baidu Nhomakorabea同;
2. 是否愿意为组织目标作贡 献,取决于他自身需求状 况及他与组织之间的相互 关系;
3. 没有一套适合于任何人, 任何时代的万能的 管理方 法;
管理思想
对不同的人采取不同的 管理方式
复杂人假设 (现代观点)
自我实现人假设 (行为学派观点的发展)
社会人假设 (人群关系学派观点)
经济人假设 (古典观点)
20世纪60-70 年代
20世纪50年 代
20世纪20-50 年代
19世纪末-20 世纪初
人性假设
理论
1. X理论 2. 人群关系学派观点 3. Y理论 4. 超Y理论
对人的基本看法
经济人假设的主要论点及管理思想
主要论点
1. 人的本质是懒惰的,不愿 意工作;
2. 人为钱工作;
3. 人不愿承担责任,宁愿被 领导;
4. 大多数人必须被逼迫,控 制以致惩罚相威胁,才能 使他们完成组织目标。
管理思想
“胡萝卜加大棒” 的管理政策
对“经济人”假设的评价
将人性简单化、片面化、单一化,忽略了人 性的复杂性和多样性。
➢“社会人”与“经济人”假设相比,无疑是人 性观的一大进步
➢它较“经济人”假设更深刻地揭示了人性的本 质
➢它使人而不是物成为管理重点,比“经济人” 假设更全面地揭示了人的积极性的作用因素。
三“自我实现人”的假设
马斯洛:“自我实现也许可以大致描述为 利用和开发天资、能力、潜力等等。这样的人 似乎竭尽所能,使自己趋于完善。”
对“复杂人”假设的评价
含有一定的辩证法思想。 这种具体情况具体分析的权变的管理观点,
在具体的管理实践中具有较大的意义。
讨论:
你所在单位的领导者是持一种什么样的人性假 设?应该持什么样的人性假设为好?
我国古代的人性理论
1.孟子的性善论 孟子主张人性善。“人性之善也,犹水之就下也。人 无有不善,水无有不下。 孟子认为“仁、义、礼、智”是人所固有的.
“一位音乐家必须作曲,一位画家必须绘画, 一位诗人必须写诗,否则他就无法安静,人们 需要尽其所能,这一需要就称为自我实现需 要”。
“自我实现人”假设
内容:人的本性是勤奋而富有责任感,
人具有自我控制与自我指导的功能,如果环
境条件合理,人最终会达到自我实现与成熟。
*管理措施:管理的重点是创造一个有
利于人发挥潜能的工作环境、提供挑战性职
1. 经济人 2. 社会人 3. 自我实现人 4. 复杂人
一、经济人假设
“经济人”(Rational—Economic Man)全 译为“理性——经济人” 。这是古典经济学家 关于人性的假设。美国工业心理学家麦格雷戈将 该假设称为X理论。
此种思想与中国《荀子•天论》中“人之性 恶,其善者伪也”相近。
超Y理论:
有人希望有正规化的组织与规章条例来要求自己的 工作而不愿参与决策去承担责任。--X理论
有的人需要更多的自治责任和发挥个人创造性的机 会—Y理论。
管理方式要由工作性质、成员素质等来决定。
“复杂人”假设
*又称“超Y理论”—属于应变的人性假设理 论。强调:不同人不同情景,其管理不是万 能的。
务、强化内在激励、让员工参与管理和决策 等。
“自动人”的假设
美国耶鲁大学心理学家阿吉里斯在一个工厂所进行的管 理制度改革的试验。
试验在一个工厂的班组中进行,该小组从事收音机装 配工作。以前,组内12名女工按照工业工程师的设计,有 明确的分工,如领班、包装、检验等。改为自主管理之后, 让她们按照自己的想法组织生产,并且规定,产量下降不 扣工资,产量提高则增加工资。自主管理实行后第一个月, 产量下降70%,但6个星期后,产量就超过试验前的产量, 而且成本下降,质量提高,用户对质量的批评信件减少了 96%。这说明,采取依据“自动人”假设的管理措施,进 行制度改革,让员工自主管理,扩大员工的责任,给予员 工在工作上成长和成熟的机会,能够更好地调动员工的潜 力和发挥员工的才能。
以这种假设为基础的管理方式是为下属 创造机会,排除障碍。 并且帮助下属挖掘 潜力,鼓励和帮助引导下属发展。
第二章第二节 西方管理过程中的人性假设
麦格雷戈——“每一种管理决策或管理行 动都以关于人性及人的行为的假设为后 盾。”
思考:富士康和海底捞的管理 分别是以哪种人性假设为基础?
1.人性假设理论
(3)在这样一种假设基础上的管理方式是:一方面订立 各种严格的工作规范;另一方面用金钱刺激来提高士 气,即实行“胡萝卜加大棒”的政策。
(3)自我实现人假设的基本内容是: ①一般人都是勤奋的; ②能够自我指导和自我控制; ③在适当条件下,一般人不仅会接受职责, 还会主动寻求职责; ④大多数人都能发挥高度的想像力,聪明 才智和创造性; ⑤达到组织目标被看成是最大报酬。
问(1)请结合人性假设理论,判断这两家研 究所对人性的假设分别是什么?
(2)简述以上两种假设的基本观点以及二者 相应的管理方式
(1)甲研究所是“经济人”的假设(或依据X理论)乙研 究所是“自我实现人”的假设(或依据y理论)
(2) 经济人假设的基本内容是: ①多数人十分懒惰; ②多数人没有雄心大志,不愿负任何责任,而心甘情 愿地受别人的指导; ③多数人的个人目标与组织目标相矛盾; ④多数人干工作是为满足基本需要,只有金钱和地位 能鼓励他们工作。
二、社会人假设理论观点:
“社会人”假设的基本观点(由梅奥提出) 观点:物质利益对于调动工作积极性是次要的,人 们最重视人际间的友好、理解、信任与情感交流。 *管理措施:参与管理、民主决策、情感投资、团队 建设等。
*此种思想与中国《孟子告子上》中“人之善也, 如水之下也”相近。
对“社会人”假设的评价
讨论:对于这个实验你有何看法?你觉得该实验的结果具有普遍性吗?
对“自我实现人”假设的批评 •人既不是天生懒惰的,也不是天生勤 奋的.
X理论与Y理论的实验结果对比表
实验对象的性质 X 理论
任务易测定的工厂 任务不易测定的研究所 效率高(亚克龙工厂) 效率低(卡美研究所)
Y 理论
效率低(哈特福工厂) 效率高(史托克顿研究 所)
2.荀子的性恶论 人性生来就是恶的,后天教育可以由恶变善。他把人 性看作是自然和社会加工相结合的统一作用的结果。