分析问题的7种思维方法
麦肯锡的七个思维方法
麦肯锡的七个思维方法麦肯锡（McKinsey & Company）是全球领先的管理咨询公司，以其卓越的解决问题能力和战略思维方法而闻名。
在长期的实践中，麦肯锡总结出了七个有效的思维方法，这些方法不仅适用于商业领域，也可以应用于日常生活中的决策和问题解决过程。
本文将简要介绍麦肯锡的七个思维方法，并说明其实践意义。
1. 框架思维（Framework Thinking）框架思维是麦肯锡最为核心的思维方法之一。
它将复杂的问题分解为可管理的模块，构建逻辑框架，用于分析和解决问题。
通过构建框架，可以更好地理清问题的结构和关系，有助于提供系统性的解决方案。
2. 结果导向（Results-Oriented）麦肯锡强调结果导向的思维方法。
在决策和行动之前，需要明确预期的结果，并能够为实现这些结果制定相应的计划和行动步骤。
结果导向的思维方法能够帮助人们更好地关注目标，提高决策和执行的效率。
3. 分析倒逼（Analytical-Driven）分析倒逼是麦肯锡思维方法的重要组成部分。
通过对大量数据和信息的收集、整理和分析，人们可以深入了解问题的背景和内在规律。
基于这些分析结果，可以更加准确地判断问题的本质和可能的解决方案。
4. 客户导向（Client-Centric）客户导向是麦肯锡思维方法的核心原则之一。
倾听客户需求，为客户提供定制化的解决方案是麦肯锡的核心价值观。
在日常生活中，我们也可以通过倾听他人的需求，并以他人为中心来解决问题，提供更有价值的帮助。
5. 创新思维（Innovative Thinking）麦肯锡鼓励创新思维方法的运用。
在解决问题和制定战略时，要树立创新意识，寻求与众不同的方案和方法。
创新思维方法可以帮助人们开阔视野，发掘新的机会和解决方案。
6. 沟通协作（Communication and Collaboration）麦肯锡非常重视沟通和协作的思维方法。
在团队合作和项目管理中，正确有效的沟通和协作是成功的关键。
思维方法精选
思维方法精选
思维方法精选包括以下几种：
1.逻辑思维：逻辑思维是一种通过推理、演绎、归纳等方式来理解和解决问题的思维方式。
它可以帮助我们理清思路，找出问题的本质，从而更好地解决问题。
2.创新思维：创新思维是一种寻找新思路、新方法、新解决方案的思维方式。
它可以帮助我们打破思维定势，激发新的想法和创意，从而更好地应对挑战和变化。
3.系统思维：系统思维是一种将问题放在系统中考虑的思维方式。
它可以帮助我们理解问题的整体性和复杂性，从而更好地把握问题的本质和规律。
4.辩证思维：辩证思维是一种通过分析和综合、归纳和演绎等方式来理解和解决问题的思维方式。
它可以帮助我们全面地看待问题，找出问题的矛盾和联系，从而更好地解决问题。
5.直觉思维：直觉思维是一种通过直觉和经验来理解和解决问题的思维方式。
它可以帮助我们快速地做出判断和决策，但也可能存在一定的风险和不确定性。
以上是一些常见的思维方法，但不同的领域和问题可能需要不同的思维方式。
因此，我们应该根据实际情况选择合适的思维方法，以提高我们的思维能力和解决问题的能力。
七种思维方法
七种思维方法
思维方法是人们在处理问题和思考的过程中所采用的方式和思维模式。
在实际
生活中，有许多种思维方法可以帮助我们更好地解决问题、做出决策和创新。
1. 概念扩展法：这种方法是通过将问题与其他领域的概念相联系，从而寻找新
的解决方案。
通过将不同领域的思维相结合，可以产生创新的想法和新的解决方案。
2. 反向思维法：这种方法是从与问题相反的角度出发，寻找解决方案。
通过思
考问题的相反面，可以帮助我们找到新的视角和创造性的解决方案。
3. 并列思维法：这种方法是将问题与其他类似的问题进行对比，并从中获取灵感。
通过比较和对比，可以帮助我们找到更好的解决方案，或是借鉴其他领域的经验和做法。
4. 逻辑思维法：这种方法是通过理性和逻辑的思考来解决问题。
通过分析问题
的因果关系、逻辑关系和前因后果，可以帮助我们理清问题的核心和解决方案。
5. 整体思维法：这种方法是从整体的角度来思考问题，而不是将问题拆分为各
个部分。
通过综合考虑问题的整体性质和内在关联，可以帮助我们找到更全面和综合的解决方案。
6. 分步思维法：这种方法是将复杂的问题分解为多个小步骤，逐步解决。
通过
分步的方式，可以使问题变得更简单和可管理，从而更容易找到解决方案。
7. 侧重思维法：这种方法是通过将注意力放在问题的不同方面和角度来思考。
通过侧重问题的不同方面，可以帮助我们发现问题的隐藏信息和创新的解决方案。
总而言之，不同的思维方法适用于不同的问题和情境。
灵活运用这些方法，可
以帮助我们在解决问题和创新思维方面取得更好的效果。
七种重要思维方法
七种重要思维方法1.高级思维方法：维度转换维度转换是一种思维方法，可以帮助我们从不同的角度看问题。
通过改变观察问题的视角，我们可以获得更多的信息和思考角度，从而找到更好的解决方案。
例如，我们可以从时间的角度来看待一个问题，考虑它的长期和短期影响；或者从空间的角度来看待一个问题，考虑不同地点的影响。
这种思维方法可以帮助我们克服局限性思维，开拓思维的边界。
通过维度转换，我们可以从全新的角度来看待问题，发现隐藏的信息和新的解决方案。
这对于创新和问题解决非常重要。
2.逆向思维方法逆向思维方法是一种从相反方向思考问题的方法。
它可以帮助我们发现一些传统思维方法无法发现的解决方案。
通过逆向思维，我们可以从正常的思考方式中脱离出来，想象一些不同的可能性。
逆向思维对于创新非常重要。
它可以让我们发现一些潜在的问题和瓶颈，并提出一些不同寻常的解决方案。
逆向思维方法可以帮助我们打破思考的限制，并寻找到更好的解决途径。
3.归纳与演绎思维方法归纳与演绎是两种基本的思维方法，用于从具体的事实中推理出一般规律或从一般规律中推理出特殊事实。
通过归纳，我们可以从具体的观察中总结出一般性的结论；通过演绎，我们可以从一般规律中推理出特殊情况。
这种思维方法可以帮助我们建立和验证假设，从而形成科学的理论和结论。
它是科学研究和问题解决的基础。
4.分析与综合思维方法分析与综合是两种互补的思维方法，用于对问题进行深入分析和综合全面信息。
分析是将问题分解成更小的部分，然后分别研究每个部分；综合是将分析的结果综合起来，形成一个整体的认识。
这种思维方法可以帮助我们理解复杂的问题，并找到解决方案。
通过分析，我们可以深入了解问题的本质和隐含的因果关系；通过综合，我们可以将各种信息和观点整合起来，形成一个全面的认识。
5.比较与类比思维方法这种思维方法可以帮助我们扩展思维的边界，发现新的思考角度和解决方案。
通过比较，我们可以找出事物之间的关系和相似之处；通过类比，我们可以将已有的解决方案应用到新的问题上。
介绍7种常见的思维分析方法
介绍7种常见的思维分析方法思维分析方法在解决问题和决策制定中起着重要的作用。
它们帮助我们梳理逻辑、理清思路，从而更好地解决问题。
本文将为大家介绍7种常见的思维分析方法，希望对读者在处理问题时能提供一些有价值的指导。
第一种思维分析方法是逆向思维。
逆向思维是从目标出发，通过倒推的方式找到达到目标的途径。
逆向思维常用于制定目标明确的计划，帮助我们更好地规划工作和生活。
第二种思维分析方法是系统思维。
系统思维是把问题看作一个整体，理解各个部分之间的相互关系以及对整体的影响。
系统思维能够帮助我们触类旁通，找到问题的根源，并提出系统性的解决方案。
第三种思维分析方法是逻辑思维。
逻辑思维是指根据事实和逻辑规律进行推理和分析。
逻辑思维帮助我们识别问题的因果关系，清楚地了解事物的逻辑顺序，从而为问题的解决提供有力的支持。
第四种思维分析方法是比较思维。
比较思维是将多个事物进行对比，找出它们的相似之处和区别之处。
比较思维能够帮助我们从多个选项中选择最优解，同时也能够加深我们对事物本质的理解。
第五种思维分析方法是归纳思维。
归纳思维是通过整理和总结事实或问题的特征，形成一般性的规律或结论。
归纳思维帮助我们从具体到抽象，把握问题的本质，为问题解决提供有益的线索。
第六种思维分析方法是创造性思维。
创造性思维是指寻找问题的新颖解决方案和创新的思维方式。
创造性思维能够帮助我们超越传统思维，找到不同的解决路径，为问题解决带来新的可能。
最后一种思维分析方法是批判性思维。
批判性思维是指对问题进行深入、全面的思考和评估，不盲从、不轻信。
批判性思维可以帮助我们避免被偏见和错误观点所影响，提高决策的准确性和科学性。
这些思维分析方法在不同的背景和问题中有着广泛的应用。
通过灵活运用这些方法，我们能够更好地理清问题的逻辑，准确地把握问题的本质，从而做出更明智的决策。
总结来说，逆向思维、系统思维、逻辑思维、比较思维、归纳思维、创造性思维和批判性思维是7种常见的思维分析方法。
思考问题的十种方法
思考问题的十种方法一、分解问题法将一个问题分解成几个小部分，分别进行分析和解决。
这种方法有助于我们更好地理解问题的本质，找到关键点，从而更好地解决问题。
二、逆向思维法从相反的方向思考问题，可能会得到意想不到的解决方案。
在某些情况下，逆向思维可以打破常规思维定势，发现新的解决之道。
三、类比推理法通过比较类似的事物或现象，找出其共同点和差异点，从而推导出新的解决方案或思路。
这种方法有助于我们拓宽思路，发现新的可能性。
四、发散思维法从同一个问题出发，尝试从多种不同的角度去思考，寻求多种解决方案。
这种方法有助于我们发现新的可能性，开拓思路，提高解决问题的能力。
五、逻辑分析法对问题进行逻辑分析，找出问题的本质和根源，从而制定合理的解决方案。
通过逻辑分析，我们可以更好地理解问题的内在联系，找到解决问题的关键点。
六、经验总结法通过积累经验和总结教训，不断改进自己的思考方式和解决问题的方法。
每个人都有自己的经验和教训，通过总结和反思，我们可以不断提高自己的思维能力。
七、假设推理法在缺乏直接信息的情况下，可以通过合理的假设来推断问题的解决方案。
这种方法有助于我们开拓思路，寻找可能的解决方案，避免陷入死胡同。
八、群体讨论法通过与他人进行开放、平等的讨论，可以拓宽思路，吸收他人的智慧和经验，找到更全面的解决方案。
在群体讨论中，要注意尊重他人的观点，避免过度争执。
九、系统思考法将问题置于更大的系统中进行思考，从整体角度分析问题的原因和影响，从而制定更为全面和长远的解决方案。
系统思考法有助于我们更好地理解问题的内在联系，找到解决问题的根本方法。
十、情绪管理法在思考问题时，要学会控制自己的情绪，保持冷静和理性。
情绪会影响我们的判断和决策，在思考问题时保持冷静和理性，有助于我们更好地解决问题。
以上就是思考问题的十种方法，这些方法并不是孤立的，而是可以相互结合、相互补充的。
在实际应用中，要根据具体情况灵活运用这些方法，不断尝试和探索适合自己的思维方式和方法。
分析与解决问题的思维方法
分析与解决问题的思维方法在我们的生活和工作中，经常会遇到各种各样的问题。
有些问题相对简单，可以迅速解决，而有些问题则比较复杂，需要用到一定的思维方法来分析和解决。
本文将介绍几种常用的思维方法，帮助我们更好地分析和解决问题。
一、因果分析法因果分析法是一种经典的思维方法，通过找出问题的根本原因，从而有针对性地解决问题。
它的基本步骤包括问题的描述、问题因果关系的分析、找出问题的根本原因、制定解决方案以及对方案的实施和评估。
举个例子，假设在一个工厂中，产品的质量出现了问题。
首先，我们需要对问题进行准确的描述，比如产品的缺陷是什么，出现的频率是多少等等。
然后，通过分析可能的原因，如原材料质量、工艺流程、人员技术等，找出根本原因，如可能是原材料质量不稳定导致产品质量问题。
接下来，制定解决方案，如与供应商进行沟通，改进原材料质量控制等。
最后，对方案进行实施，并评估解决效果。
二、系统思维法系统思维法强调整体性和相互关系，将问题看作是由多个元素相互作用所产生的。
通过对系统的分析，可以找出其中的问题所在，并综合考虑各个因素来解决问题。
举个例子，假设一个公司的销售额一直下滑，我们需要运用系统思维法来分析原因。
首先，从公司内部来看，我们需要分析销售部门的运营状况、销售人员的能力和动力等因素；从公司外部来看，我们需要分析市场竞争状况、消费者需求变化等因素。
通过综合考虑这些因素，找出销售额下滑的原因，并提出相应的解决方案，如调整销售策略、培训销售人员等。
三、创新思维法创新思维法是指通过跳出传统思维模式，寻找新的解决方案来解决问题。
它鼓励思维的多样性和自由组合，通过联想、激发想象力等方式来推动创新。
举个例子，假设一个企业在市场中遇到了激烈的竞争，产品销售不如预期。
此时，我们可以运用创新思维法来找到突破口。
比如，可以通过对产品功能的改进以及与其他行业的合作来创造新的市场需求；可以从客户的角度出发，提供个性化的服务和定制化的产品等。
最有用的17个数学思维方法
最有用的17个数学思维方法数学思维方法是指在解决数学问题时使用的特定思考模式或技巧。
这些方法旨在帮助学生建立更好的数学思维能力，并提高解决问题的效率。
在本文中，我们将介绍最有用的17个数学思维方法，希望对读者们的数学学习和问题解决有所帮助。
1.抽象思维：抽象思维是一种将问题简化并提炼出其核心要素的能力。
通过抽象思维，学生可以将复杂的数学问题转化为更易于理解和解决的形式。
2.结构思维：结构思维是一种将问题分解为更小的部分并理解其组织结构的能力。
通过分析数学问题的结构，学生可以更好地理解问题的本质和关键因素。
3.逆向思维：逆向思维是一种从已知结果倒推推理的能力。
通过逆向思维，学生可以从问题的解决方案出发，推导出问题的不同可能情况或解决路径。
4.推理推导：推理推导是一种基于逻辑推理和数学原理来解决问题的能力。
通过推理推导，学生可以从已知条件出发，得出结论或解决问题。
5.数组思维：数组思维是指将问题中的数值或变量组织成数组或矩阵的能力。
通过数组思维，学生可以更好地理解数学问题的结构和关系，从而更容易解决问题。
6.模式发现：模式发现是一种寻找数学问题中重复或规律性的能力。
通过模式发现，学生可以发现数学问题的规律并应用到其他类似的问题中。
7.反证法：反证法是一种通过假设问题的对立面来证明问题的方法。
通过反证法，学生可以验证问题的正确性或找到问题的反例。
8.数学词汇：数学词汇是指理解和运用数学术语的能力。
通过学习和理解数学词汇，学生可以更好地理解数学问题的描述和条件。
9.分析思考：分析思考是一种对问题进行深入分析并寻找问题本质的能力。
通过分析思考，学生可以更好地理解问题的关键因素和解决路径。
10.直觉思考：直觉思考是一种凭直觉进行问题分析和解决的能力。
通过直觉思考，学生可以更快地找到问题的解决方案。
11.数学符号：数学符号是数学表达和计算的基础。
通过学习和运用数学符号，学生可以更准确地表达数学问题和推导过程。
常用的逻辑思维方法有哪些
常用的逻辑思维方法有哪些
1.归纳法：通过观察和实验来总结经验规律，从具体到一般的推断。
2.演绎法：从已知的前提出发，通过逻辑推理得出结论，从一般到特殊的推断。
3.比较法：通过比较不同事物之间的相似性和差异性，来发现问题所在或者改进方法。
4.分析法：将问题分解成更小的部分，逐个进行分析，最后整合得出全面的结论。
5.综合法：将不同的观点、理论或方法相互结合，形成新的思路或解决问题的方法。
6.反证法：假设一些命题为真，通过逻辑推理得出矛盾，从而证明该命题为假。
7.归约法：将复杂的问题简化成更容易理解和解决的形式。
8.假设法：通过设问和假设，推导出不同情况下的结论，进而得出最终的结论。
9.排除法：通过排除其他可能性，得出唯一的结论或解决方案。
10.理论验证法：通过实验证实一些理论的正确性或有效性。
11.对比法：通过对比不同事物或观点之间的差异和相似之处，来得出结论或选择最佳方案。
12.具体化法：将抽象的问题具体化，从而更好地理解和解决问题。
13.建模法：将复杂的问题抽象成数学模型或图形，通过分析模型来解决问题。
14.概率统计法：通过概率和统计的方法，对随机事件或数据进行分析和推断。
15.图表分析法：通过图表或数据展示的方式，对问题进行可视化分析和解决。
这些逻辑思维方法在不同的领域和问题都有应用，可以帮助我们理性思考、分析问题、解决难题。
问题分析与解决中的创新思维方法
问题分析与解决中的创新思维方法问题的存在是不可避免的，无论是在个人生活中还是在工作领域中，问题总会出现。
然而，对问题的分析与解决并不是一件容易的事情。
在处理问题的过程中，我们需要运用创新思维方法，以寻求出最佳的解决方案。
本文将介绍一些在问题分析与解决中常用的创新思维方法，以帮助我们更好地解决问题。
一、思维导图法思维导图法是一种广泛应用于问题分析与解决的方法。
它通过将问题与解决方案之间的关系图形化，帮助我们理清问题的本质和相关因素。
在使用思维导图法时，首先将问题作为中心节点，在其周围绘制与问题相关的因素，如原因、影响、可能解决方案等。
然后，进一步展开每个节点所包含的细分内容，形成一个完整的思维导图。
通过思维导图，我们可以全面了解问题，并发现问题中存在的潜在机会。
二、逆向思维法逆向思维法是一种常用的创新思维方法。
在解决问题时，我们常常会陷入传统思维的固定模式。
逆向思维法要求我们打破传统思维的束缚，从相反的方向来思考问题。
通过逆向思维，我们可以发现问题的不同角度，从而找到更具创新性的解决方案。
例如，如果我们想要改善产品的用户体验，传统思维可能会固定在提供更多功能的方向上，而逆向思维则可能让我们思考如何去精简产品的功能，以提供更简洁、高效的用户体验。
三、头脑风暴法头脑风暴法是一种可以集思广益的创新思维方法。
它通过集结多个人的智慧和创意，产生更多的解决方案。
在头脑风暴的过程中，不管是怎样的想法都可以提出来，没有任何限制。
通过开放性的大胆思考，我们可以产生很多新奇的想法，其中可能就包含了解决问题的关键。
在头脑风暴的过程中，要鼓励团队成员之间的自由讨论和碰撞，以激发创新思维的火花。
四、五力模型法五力模型法是一种常用于战略问题分析的创新思维方法。
它通过对竞争环境中的五个关键因素进行分析，洞察问题所面临的挑战和机遇。
五力模型包括竞争对手、供应商、顾客、替代品和新进入者五个因素。
通过深入了解这些关键因素的特点和相互关系，我们可以更好地把握问题解决方案所需要考虑的各个方面，从而制定出更具竞争力的策略。
七个有效的问题分析方法培养批判性思维和解决问题能力
七个有效的问题分析方法培养批判性思维和解决问题能力问题解决是人类进步的动力之一，而批判性思维则是提供解决问题的有效工具。
在现代社会中，我们不断面临各种复杂问题，如何培养批判性思维和解决问题能力成为了迫切的需求。
本文将介绍七个有效的问题分析方法，帮助读者培养批判性思维和解决问题的能力。
方法一：五个为什么法“五个为什么法”是一种经典的问题分析方法，用于探究问题的根本原因。
通过连续提问为什么，我们可以深入挖掘问题的本质，找到解决问题的关键。
这种方法帮助培养批判性思维，让我们不再止步于表面现象，而是追寻问题的根源。
例如，我们面临一个日益增加的交通拥堵问题。
我们可以一步步问自己为什么发生交通拥堵，例如第一个为什么是因为车辆数量增加，第二个为什么是因为道路设计不合理，第三个为什么是因为公共交通不发达，以此类推。
通过“五个为什么法”，我们可以找到解决交通拥堵问题的切入点。
方法二：头脑风暴法头脑风暴法是一种集思广益的方法，用于快速产生大量创意和解决问题的方法。
这种方法通过鼓励自由发散思维，让参与者尽可能多地提出各种观点和解决方案。
批判性思维体现在对不同观点进行评估和筛选。
在头脑风暴过程中，没有对错之分，只有尽可能多的创意。
我们可以借助这种方法，培养自己的批判性思维，开拓解决问题的思路。
方法三：因果分析法因果分析法是一种用于分析问题和确定解决方案的方法。
通过分析问题与结果之间的因果关系，我们可以找到产生问题的原因，并采取对策解决问题。
这种方法培养了我们对问题的敏感度和批判性思维。
例如，我们遇到一个员工频繁迟到的问题。
我们可以通过因果分析，明确是否是工作环境导致了员工迟到，如果是，我们可以采取改善工作环境的措施来解决这个问题。
方法四：决策树法决策树法是一种清晰可视的问题分析和决策方法。
通过构建决策树，我们可以在面临复杂问题时，有条不紊地进行思考和决策。
这种方法培养了我们的逻辑思维和批判性思维。
例如，我们需要决策购买一台新电脑的问题。
分析问题的7种思维方法
分析问题的7种思维方法问题是我们在生活和工作中经常遇到的。
如何准确地分析问题，提出解决方案，是我们需要掌握的一项重要技能。
本文将介绍7种常用的思维方法，帮助读者更好地分析问题。
1. 逻辑思维逻辑思维是一种基本的思考方式，它通过分析问题的因果关系、逻辑推理等方法，找出问题的根源和解决方案。
逻辑思维要求我们遵循一定的思考过程，从问题的前提出发，通过逐步推导和证明，得出结论。
2. 系统思维系统思维是一种综合性思考方式，它强调将问题看作一个完整的系统，分析各个因素之间的相互影响和关系。
通过系统思维，我们可以看清问题的全貌，找到问题解决的最优方案。
3. 影响力思维影响力思维注重分析问题中的各种利益相关方，以及他们之间的权力关系和利益冲突。
通过影响力思维，我们可以了解到问题解决过程中可能出现的阻力和推动因素，从而制定相应的策略。
4. 创新思维创新思维是一种富有创造性的思考方式，它鼓励我们从不同的角度出发，寻找问题的独特解决方案。
创新思维可以帮助我们破除传统思维的束缚，提出新的观点和方法。
5. 概念思维概念思维是一种通过概念和模型来分析问题的思考方式。
它要求我们清晰定义问题的概念，建立相应的模型，以便深入分析和解决问题。
6. 习惯性思维习惯性思维是指我们在处理问题时候，可能出现的一种固定的思维模式。
习惯性思维可以帮助我们高效地解决一些常见的问题，但也容易陷入思维定势。
为了避免这种思维定势，我们应该时刻保持警觉，尝试打破习惯性思维，寻找新的解决方法。
7. 模仿思维模仿思维是通过学习和模仿他人的思维方式来解决问题。
我们可以从优秀的思想家、领导者或者同行中学习他们的思维方式，并运用到实际问题的解决中。
模仿思维可以帮助我们快速获取解决问题的经验和方法。
以上7种思维方法各有特点和适用场景，我们可以根据具体问题的性质选择合适的思维方式进行分析。
同时，我们也可以将不同的思维方法相结合，使问题分析更加全面和深入。
在使用这些思维方法时，我们还需要注意一些常见的误区。
工作中，为了解决问题，有哪些比较好用的分析问题思维模型？
⼯作中，为了解决问题，有哪些⽐较好⽤的分析问题思维模型？⼀、黄⾦思维圈模型。
分析问题以“why为什么——how怎么办——what是什么”的顺序。
先想清楚意义，为⾃⼰所做的事寻找价值，再去思考途径⽅法。
⼆、10/10/10原则。
这个原则在⼗分钟后会产⽣什么影响？在⼗个⽉后会产⽣什么影响？在⼗年后会产⽣什么影响？10/10/10思维模型可以让你更关注哪些可以产⽣长远的效益的决策。
三、博弈论。
博弈论是⼆⼈在平等的对局中各⾃利⽤对⽅的策略变换⾃⼰的对抗策略。
四、第⼀性原理。
只采⽤最基本的事实，然后根据事实推论。
五、⼆⼋定律。
⼆⼋定律⼜名80/20定律、帕累托法则。
20%的⼈创造并占有了世界上20%的财富。
20%的内容可以为你创造80%效益。
关注头部，舍弃长尾，是能⾼效解决问题的途径。
六、⾸因效应。
⾸因效应，也称为第⼀印象作⽤，或先⼊为主效应。
搜狗百科上是这样解释的：“⾸映效应是指个体在社会认知过程中，通过“第⼀印象”最先输⼊的信息对客体以后的认知产⽣的影响作⽤。
第⼀印象作⽤最强，持续的时间也长，⽐以后得到的信息对于事物整个印象产⽣的作⽤更强。
⾸因效应与近因效应是由美国⼼理学家洛钦斯⾸先提出的。
它们反映了⼈际交往中主体信息出现的次序对印象形成所产⽣的影响。
⾸因效应是指⼈际交往中给⼈留下的第⼀印象⾄关重要，对印象的形成影响很⼤。
”新官上任三把⽕、先发制⼈，都是对⾸因效应的有效利⽤。
七、PDCA模型。
P策划，D实施，C检查，A处置。
这四个步骤应该实现良性循环。
中学语文解题分析常用的十种思维方法
中学语文解题分析常用的十种思维方法1.逻辑分析法它可以通过以下三个步骤来实现。
第三，具体执行计划。
即要尝试性地运用各种方法来解决问题。
这既是具体地检查和验证每一个步骤，保证它们正确无误，又要回到原来的问题，检查解题的结果，弄清结论是否真正同问题切合，是否还可能派生出其它结果。
至此，一个思维过程才算结束。
2.顺向求同法顺向思维，是指在思考问题的过程中，思维循着课文内容的指向去思考。
在语文学习中，循着课文内容的指向思考，并从正面考虑问题的答案，有利于培养学生思维的求同性。
例如，学安徒生的童话《卖火柴的小女孩》，在分析课文第二大段内容时，根据课文描述的四次幻景的内容，从正面去思考，得出答案：一方面，表现了小女孩对美好生活的向往，希望得到温暖，得到食物，得到欢乐，得到亲人的爱抚；另一方面，说明在当时的社会里，小女孩不可能得到温暖、食物、欢乐和亲人的爱抚，因此，小女孩对美好生活的向往，只能是幻想而已，从而深刻地揭露了资本主义社会的罪恶。
让学生热爱社会主义，珍惜今天的幸福生活。
这样学习，为开展创造性思维奠定了基础。
3.同中求异法这是一种与求同式相对应的思维方法。
即指对同一问题可不依常规，而从多方寻求答案的分析性思维方式。
它鼓励人们从不同的方向、不同的角度去探索解决问题的办法或答案，力求提出个人独特的见解。
它在学习过程中的具体运用，既有利于问题的解决，又能使思维起点和过程都具有高度的灵活性，从而摆脱传统的窠臼，提出新的见解。
如以“时间就是财富”为题作文，除审视时间与财富之外，还思考时间与纪律、胜利的关系，审查时间与知识、智慧的关系，考查时间与社会道德、精神文明的关系，审视时间与个人成长的关系等等。
这样就可能拓宽思路，写出文章也自然不会流于模式化。
4.联想展开法人们在学习过程中常用的联想方式有相似联想、对比联想、接近联想、关系联想等。
由于学科性质与解决任务的不同，其联想的方式也会有所不同。
如在作文训练中，除上述的几种方式之外，最常用的有以时间为序的纵式联想、有以空间为序的横式联想、有不受时空限制的自由联想等方式；而在数学学习中，关系联想就采用较多一些。
发现问题的思考术
发现问题的思考术
发现问题的思考术是一种能够帮助人们识别、分析和解决问题的方法和技巧。
以下是一些常用的发现问题的思考术：
1. 提出明确的问题：确保问题清晰而具体，以便更好地理解和解决。
2. 利用五个为什么：通过反复问自己为什么来深入了解问题的根本原因，并找到解决问题的途径。
3. SWOT分析：评估问题的优势、劣势、机会和威胁，以便制定相应的解决方案。
4. 利用思维导图：通过绘制思维导图来整理和连接问题的各个方面，帮助发现问题的关联和解决思路。
5. 逆向思维：从与问题相反的角度思考问题，以寻找新的视角和解决方案。
6. 分解问题：将复杂的问题分解为更小、更易解决的子问题，逐个解决，最终解决整个问题。
7. 利用归纳与演绎：通过观察和总结已有的信息和案例，推断出问题的共性和规律，从而找到解决问题的方法。
8. 借鉴他人经验：研究和学习他人在类似问题上的解决方案，借鉴其经验和教训，以便更好地解决当前问题。
以上是一些常用的发现问题的思考术，不同的问题可能需要不同的方法和技巧。
希望对您有所帮助！。
史上最全,分析问题的7种思维方法
史上最全，分析问题的7种思维方法交流学习吧2018-07-01 09:29:00不管是在职场中还是生活里，我们都会遇到很多问题，如果没有清晰全面的思维方式，问题面前，势必难上加难。
今天，给大家带来一些经典好用的思维方式，也希望朋友们学起来，用起来，遇到问题时候快速分析，解决掉它们！以下信息均整合于网络各处，仅做汇编分享。
来源：@培训人社区转载请予以说明一6顶思考帽法白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。
人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。
同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
二SWOT分析法四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。
用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。
在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。
三麦肯锡7步分析法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。
史上最全分析问题的7种思维方法
史上最全，分析问题的7种思维方法交流学习吧2018-07-01 09:29:00不管是在职场中还是生活里，我们都会遇到很多问题，如果没有清晰全面的思维方式，问题面前，势必难上加难。
今天，给大家带来一些经典好用的思维方式，也希望朋友们学起来，用起来，遇到问题时候快速分析，解决掉它们！以下信息均整合于网络各处，仅做汇编分享。
来源：@培训人社区转载请予以说明一6顶思考帽法白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。
人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。
同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
二SWOT分析法四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。
用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。
在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。
三麦肯锡7步分析法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。
常用的八种思考方法考试题目
常用的八种思考方法考试题目
常用的八种思考方法考试题目如下：
1. 辩证思考法：从正反两个方面思考问题，深入剖析事物的本质和内在联系。
2. 逻辑思维法：通过概念、判断、推理等思维形式，分析问题并得出结论。
3. 逆向思考法：从问题的反面或对立面进行思考，寻找突破口和新的解决方案。
4. 系统思考法：将问题置于系统中考虑，分析系统的结构和功能，寻求整体最优解。
5. 发散思考法：从一个问题出发，展开多方面的联想和想象，寻找尽可能多的解决方案。
6. 目标思考法：明确目标，紧紧围绕目标进行思考和行动，避免偏离方向。
7. 归纳思考法：通过对具体事物的观察和分析，概括出一般规律和性质，形成抽象的概念和理论。
8. 演绎思考法：根据一般规律和性质，推导出具体事物的性质和特征，进行具体的分析和解释。
这些题目旨在检验考生是否掌握这八种思考方法，以及能否在解决问题时灵活运用这些方法。
史上最全分析问题的7种思维方法
史上最全，分析问题的7种思维方法交流学习吧2018-07-01 09:29:00不管是在职场中还是生活里，我们都会遇到很多问题，如果没有清晰全面的思维方式，问题面前，势必难上加难。
今天，给大家带来一些经典好用的思维方式，也希望朋友们学起来，用起来，遇到问题时候快速分析，解决掉它们！以下信息均整合于网络各处，仅做汇编分享。
来源：@培训人社区转载请予以说明一6顶思考帽法白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。
人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。
同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
二SWOT分析法四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。
用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。
在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。
三麦肯锡7步分析法善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。
分析问题的7种思维方法
史上最全｜分析问题的7种思维方法（职场人必备）2018-07-25 21:00不管是在职场中还是生活里，我们都会遇到很多问题，如果没有清晰全面的思维方式，问题面前，势必难上加难。
今天，给大家带来一些经典好用的思维方式，其中如思维导图、金字塔原理等都是小培个人力荐的哦～也希望朋友们学起来，用起来，遇到问题时候快速分析，解决掉它们！以下信息均整合于网络各处，小培仅做汇编分享。
来源：@培训人社区转载请予以说明6顶思考帽法白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽。
英国学者爱德华·德·博诺（Edward de Bono）博士开发。
“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。
人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。
同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
SWOT分析法四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats。
最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。
用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。
在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。
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分析问题的7种思维方法
白色思考帽、绿色思考帽、黄色思考帽、黑色思考帽、红色思考帽、蓝色思考帽
英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发
“6顶思考帽”提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。
强调的是“能够成为什么”，而非“本身是什么”，是寻求一条向前发展的路，而不是争论谁对谁错。
在工作中运用6顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。
但人不能同时戴2顶帽子，所以采用这种方法可以让你好几种情绪中进行平行思考。
人的思维是通过提问来引导的，一个人是积极还是消极，取决于他给自己提的问题。
同样的下雨天，消极的人在统计因为下雨，给自己带来的损失，积极的人在问自己下雨我可以做哪些有意义的事情。
四个英文单词的缩写，Strengths Weaknesses Opportunities Threats 最早由美国旧金山大学管理学教授提出，由哈佛大学商学院的安德鲁斯教授1971年在《公司战略概念》中最终确立。
用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。
对于优势和弱势是内部环境的分析，机会和威胁是对于外部环境的分析。
这个模型可以用于多种方面，任何和商品，贸易，竞争有关系的都适用，而人也是一种商品。
在工作中，这个模型同样可以帮助你理清现状，分析问题。
善于解决问题的能力通常是缜密而系统化思维的产物，任何一个有才之士都能获得这种能力。
有序的思维工作方式并不会扼杀灵感及创造力，反而会助长灵感及创造力的产生。
咨询公司解决问题的方法，不仅对于解决企业问题非常有效，对于解决任何需要深入思考的复杂问题都值得借鉴。
随便举几个例子，为什么政府要遏制房价上涨?怎样获得升职?成立市场部应该如何规划?这些问题，都可以通过麦肯锡七步成诗法进行分析，得出较科学的结论。
Mindmap，由东尼·博赞(Tony Buzan)先生创立。
它是一种将放射性思考具体化的方法。
我们知道放射性思考是人类大脑的自然思考方式，每一种进入大脑的资料，不论是感觉、记忆或是想法——包括文字、数字、符码、香气、食物、线条、颜色、意象、节奏、音符等，都可以成为一个思考中心，并由此中心向外发散出成千上万的关节点，每一个关节点代表与中心主题的一个连结，而每一个连结又可以成为另一个中心主题，再向外发散出成千上万的关节点，呈现出放射性立体结构，而这些关节的连结可以视为您的记忆，也就是您的个人数据库。
源于巴巴拉·明托著的《金字塔原理》一书，为麦肯锡经典教材。
培养职场人思考、表达和解决问题的逻辑，非常非常好用!
金字塔原理是一种重点突出、逻辑清晰、主次分明的逻辑思路、表达方式和规范动作。
金字塔的基本结构是：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。
先重要后次要，先全局后细节，先结论后原因，先结果后过程。
金字塔训练表达者：关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作。
金字塔帮助达到沟通目的：重点突出，思路清晰，主次分明，让受众有兴趣、能理解、能接受、记得住。
搭建金字塔的具体做法是：自上而下表达，自下而上思考，纵向疑问回答/总结概括，横向归类分组/演绎归纳，序言讲故事，标题提炼思想精华。
5W：
WHAT+WHY+WHEN+WHERE+WHO
2H：
HOW+HOW MUCH
提出者：
美国陆军兵器修理部
它广泛用于企业管理和技术活动，对于决策和执行性的活动措施
也非常有帮助，也有助于弥补考虑问题的疏漏。
提出疑问于发现问题和解决问题是极其重要的。
创造力高的人，都具有善于提问题的能力，众所周知。
提出一个好的问题，就意味着问题解决了一半。
提问题的技巧高，可以发挥人的想象力。
连续以几个“为什么”来自问，以追求其根本原因。
很多问题都是系统性的，是牵一发而动全身，真正影响大局的不是表面的问题，这种方式可以找到问题根源。
选定的项目、工序或操作，都可以从这几个方面去思考。
Fishbone analysis method
由日本管理大师石川馨先生所发展出来的，故又名石川图
又名因果分析法，是一种发现问题“根本原因”的分析方法，现代工商管理教育如MBA、EMBA等将其划分为问题型、原因型及对策型鱼骨分析等几类先进技术分析。
问题的特性总是受到一些因素的影响，通过头脑风暴找出这些因素，并将它们与特性值一起，按相互关联性整理而成的层次分明、条理清楚，因其形状如鱼骨，所以叫鱼骨图。
鱼骨图原本用于质量管理。