安利(中国)企业文化探析
安利公司的企业文化与社会责任
安利公司的企业文化与社会责任摘要：安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合。
在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人才、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。
关键词：安利、发展战略、价值观引言：美国安利公司于1959年在亚达城成立，是全球直销业领军企业。
安利公司以其灵活的从业方式、便捷的个性化服务，在全球100多个国家及地区广泛开展，从业人员近9000万，年销售额超过1600亿美元。
拥有半个多世纪历史的安利公司是直销界标志性企业之一。
值得关注的是，安利公司是世界上最重视内部控制的公司之一，其企业文化也是世界闻名，成为很多企业的效仿对象。
本文拟从内部控制视角，用内部环境来对其商业成功进行剖析。
一、安利公司的企业文化创办人信念——创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰富人生的重要基础。
自由、家庭、希望、奖励是安利的四大基石。
自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭；从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。
希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。
《安利企业文化》课件
安利企业文化的核心价值观
健康与福祉
我们致力于提供健康、可持续的生活方式，关注员工和社区的福祉。
品质与创新
我们追求卓越品质，不断创新，超越客户期望。
合作与团队
我们重视合作与团队，相互支持，共同成长，实现共赢。
公司历史与发展轨迹
1பைடு நூலகம்
1959
安利成立，致力于提供健康和日常护理产品。
2
1979
安利进入中国市场，开启全球化战略。
文化践行者
员工通过实际行动践行企业 文化，树立良好的榜样。
企业文化与企业管理的关系
企业文化是企业管理的重要支撑，有助于建立和维持高效的组织体系，提升 管理效能。
安利企业文化的国际化实践
安利积极推动企业文化的国际化，在全球范围内共享核心价值观，倡导共同 发展。
企业文化能够增强组织凝聚力，塑造品牌形象，提高员工工作满意度和客户满意度，促进企业可持续发展。
企业文化的塑造与落地
塑造企业文化需要明确核心价值观，与员工共同建设，通过培训和沟通落地实施。
员工在企业文化中的角色
文化传播者
员工作为文化的传播者，通 过行为和言论展现公司文化。
文化参与者
员工积极参与文化建设，为 企业持续发展贡献力量。
《安利企业文化》PPT课件
通过本PPT课件，我们将介绍安利企业文化的核心价值观、发展历程以及其 在企业管理中的重要性和作用。欢迎大家加入我们，一起探索安利企业文化 的魅力！
什么是企业文化
企业文化是组织内部共同的信念、原则和行为准则的总和，它塑造了企业的独特氛围和团队精神。
为什么需要企业文化
企业文化为员工提供共同价值观和目标的指引，促进团队合作，提高员工忠诚度和幸福感。
安利(中国)企业文化探析
安利（中国）企业文化探析摘要一流的企业文化是企业走向世界舞台的基石，是通向世界的必由之路。
安利(中国)要在激烈的市场竞争中提升企业竞争力，进军世界500强，就必须建设一流的企业文化，并使之推动企业的持续、健康、快速与协调发展。
因此，本文在梳理企业文化相关理论的基础上，对安利（中国）企业文化的发展历程进行简要回顾，分析了企业文化的构成和跨文化管理中的先进经验和不足之处，最后从企业文化构建角度和跨文化融合角度提出安利（中国）企业文化的发展建议。
关键词：安利企业文化构建目录第一章企业文化和安利企业文化 (5)第一节企业文化的相关理论 (5)一、企业文化的定义 (4)二、企业文化的结构 (4)三、企业文化的作用 (5)第二节安利公司企业文化 (6)第二章安利（中国）企业文化 (7)第一节安利（中国）有限公司介绍 (7)第二节安利（中国）企业文化现状 (7)第三节安利（中国）跨文化的成功融合 (9)一、运用完善的管理，积极创造社会财富 (9)二、热心于公益活动 (9)第三章安利（中国）公司企业文化的完善和发展 (11)第一节安利（中国）企业文化面临的问题 (11)一、未与我国传统文化完全融合 (11)二、企业文化从形式到内涵需进一步完善 (11)第二节问题解决的思路探讨 (11)一、在尊重文化差异中求磨合 (11)二、在文化磨合中解决冲突 (11)第四章安利文化在企业文化构建实践中的借鉴意义 (12)第一节安利文化带给我们的重要启示 (12)一、企业文化和企业战略要形成合力 (12)二、注重良好的企业形象 (12)三、强化培训使企业文化从认同转化为行动 (12)第二节中外合资企业要高度重视跨文化的管理 (13)第五章总结与展望 (13)参考文献 (14)安利（中国）企业文化探析前言企业文化是指企业内部为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，它决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。
安利的理念与企业文化
成功 团队
领导人培训
为什么要采用这种经营方式
成功 团队
领导人培训
安利提倡自主创业 以实现人的尊严 与自我价值为目标 ！
—— 理查 · 狄维士
成功 团队
领导人培训
安利事业的四大基石
自由 奖励
家庭 希望
成功 团队
领导人培训
自由
就是乐观进取、努力成功的自由； 就是乐观进取、努力成功的自由； 是向往环游天地任遨翔的自由； 是向往环游天地任遨翔的自由； 是坚持自己信念的自由； 是坚持自己信念的自由； 是能主宰自己命运的自由……
成功 团队
领导人培训
安利的两位创始人
成功 团队
领导人培训
「理查 · 狄维士」 狄维士」
成功 团队
领导人培训
安利理念
★
为愿意勤奋努力工作的人士提供 为广大消费者提供优质的产品和 踏实的、多劳多得的创业机会。 亲切、周全的售前、售后服务； 踏实的、多劳多得的创业机会。 亲切、周全的售前、售后服务；
成功 团队
领导人培训
奖励
成功 团队
领导人培训
奖
◆“
励
奖励 ” 是付出努力的劳动后 应有的回报。 应有的回报。安利始终遵循着这一 点 ◆安利给予我们真正最大的回报， 安利给予我们真正最大的回报， 并不是金钱和物质， 并不是金钱和物质，而是让我们以 全新的态度去面对生命， 全新的态度去面对生命，感悟自己 生命的价值和崇高的尊严。 生命的价值和崇高的尊严。
拓宽路！
★ 悲悯对人
显价值！
★ 不懈进取
必成功！
成功 团队
领导人培训
请您思考三个问题
1. 安利理念与文化的核心给自己 带来哪些感悟？ 带来哪些感悟？ 2. 透过对安利理念与文化的理解， 透过对安利理念与文化的理解， 您怎样来看安利事业的价值？ 您怎样来看安利事业的价值？ 3. 在实际的行动中，您如何正确 在实际的行动中， 的去经营自己的安利事业？ 的去经营自己的安利事业？
安利企业文化解读
安利企业文化解读什么样的制度代表着什么样的文化；什么样的文化最终也总是通过什么样的制度表现出来。
安利的制度所代表的当然就是一种直销文化。
这种文化究竟是一种什么样的文化呢？它到底有着什么样的特征呢？一、安利企业文化是一种完全开放的文化首先，安利的晋升是完全开放的——每一个人都可以随时晋升和超越。
常言道，人向高处走，水向低处流。
可见人向高处走，是一种人性的东西。
然而职场上的晋升也好，官场上的晋升也好，又往往是“不如意者十之八九”。
就传统行业制度和文化而言是相当封闭的（在其他行业也大体如此），是很少有超车道的，你的实力并不能决定你成长的速度，而你的速度也不能决定你所处的位置；而安利这种文化正好相反，有着高度的开放性，甚至可以说是全方位开放的，你随时都可以进入，你随时都可以加速，到处都是路口，有着充足的超车道，每一条超车道也都有着足够的宽度，只要你有着足够的马力，只要你有着足够的速度，只要你有着足够的条件，你随时都可以晋升，你随时就可以超车。
没谁阻挡你，也没谁能阻挡你，更没谁能阻挡的住你！当然，在这种文化和制度之下，你的上级不但不会阻挡，往往还会鼎力相助，道理很简单，上级的晋升往往离不开下级的晋升，往往是下级晋升了，才能把上级顶起来，即便有一天你真的超越了你的上级，你的上级往往还是有利益的。
安利的这种伦理文化和血缘关系听起来有点落后，但这种利益上的“终身制”，确实是一种双赢文化，确实是一种成人达己，成己为人的“双赢”文化。
为了晋升不择手段的大戏，在每一个职场上在每一个官场上，几乎都在天天上演。
从具体原因上看，往往是正道走不通，只有走邪道，正门走不通，只有走歪门。
其实从根本上说，这是制度使然，这是由制度的封闭性决定的。
而安利的晋级是完全开放的——每一个人都可以随时晋级和超越，前提当然是你要达到条件。
（条件是真实的，而不是传统中假造，有特殊关系的介入）“晋级”说的比较多，因为在安利这种制度和文化中开放式的晋级无疑是其精髓，全方位开放的安利文化具体表现在：收入是完全开放的—每一个人都可以成为收入最高的人。
最新安利的企业文化.
企业文化是企业管理的重要组成部分，应注 重企业文化的建设和发展，营造积极向上、 健康和谐的企业文化氛围。
推动企业社会责任
创新管理理念
中国企业管理应积极履行企业社会责任，关 注社会热点问题，参与公益事业，提升企业 的社会形象和公信力。
中国企业管理应注重创新管理理念，不断探 索和引进先进的管理方法和工具，提升企业 的核心竞争力。
追求越
安利鼓励员工追求卓越，不断挑战自我，超越期望。公司设 立了严格的绩效标准，激励员工努力实现最佳业绩，推动企 业持续发展。
社会责任感
可持续发展
安利重视环境保护、社会责任和可持续发展。在经营活动中积极履行社会责 任，关注环保、公益事业，为社会的繁荣做出贡献。
公益事业
安利积极参与公益事业，通过捐赠资金、物资和志愿者服务等方式，支持教 育、扶贫、环保等领域的公益项目。公司鼓励员工参与志愿者活动，提升社 会责任感。
现互利共赢的目标。
04
对安利文化的认识与思考
个人成长与职业发展
重视个人成长
安利文化强调个人成长的重要性，鼓励员工不断学习、成长 和进步，追求个人价值的实现。
促进职业发展
安利公司提供多元化的职业发展路径，鼓励员工在职业生涯 中不断挑战自我、拓展自己的能力和经验，为员工提供更多 的职业发展机会。
企业社会责任与可持续发展
05
安利文化面临的挑战与未来展望
文化变革与创新的挑战
01
02
03
适应市场变化
随着经济、技术、社会环 境的变化，安利需要不断 调整和优化企业文化以适 应市场需求。
引领创新
在快速发展的市场环境中 ，安利需要不断创新才能 保持竞争优势。
突破瓶颈
面对业务发展中的瓶颈和 难题，安利需要勇于突破 现有文化束缚，寻找新的 解决方案。
解读安利企业文化
解读安利企业文化安利企业文化解读安利（Amway）是一家全球知名的直销企业，以健康、美容、家居产品为主要业务。
多年来，安利一直注重企业文化的建设与传承，其独特的文化成为公司核心竞争力之一。
本文将对安利企业文化进行解读，从价值观、领导力和团队合作三个方面进行探讨。
一、价值观的体现作为直销企业的领军者，安利一直秉持着“人人为市场”的价值观，强调每个安利人都是企业的市场及推广者，每个人的努力都对公司发展起到积极影响。
这种价值观的体现使得安利形成了一种集体主义的企业文化，注重个人与团队合作的有机结合，通过激励、培训和团队建设，不断鼓励每一位安利人发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。
二、领导力的培养安利注重培养领导力，鼓励每一位员工具备领导力，做到能够主动承担责任，并且能够对团队进行有效管理。
安利提供一系列的培训课程和发展计划，帮助员工提升他们的管理能力和领导力，使他们能够成为优秀的领导者。
由于安利的直销模式，每一个安利人既是销售员，又是该团队的领导者。
公司鼓励每一位直销员建立自己的销售团队，并承担起团队领导的责任。
通过这种领导力的培养，安利不仅为员工提供了广阔的发展空间，也推动了企业整体的壮大与发展。
三、团队合作的重要性安利企业文化强调团队合作的重要性，认为只有团队紧密合作，才能够实现更大的目标。
为了促进团队合作，安利推行了一系列的激励机制，如团队销售奖励、团队目标分配等，激发员工的合作意识和团队意识。
同时，安利还鼓励员工通过团队合作来分享经验和资源，共同实现业绩目标。
在安利的培训和研讨会上，安利人不仅能够学到知识，还能够结识到来自不同团队的同事，通过互相交流和合作，形成了一个庞大的学习与合作社群。
总结：通过解读安利企业文化，我们可以看到安利注重价值观的塑造、领导力的培养和团队合作的加强。
安利的企业文化旨在激励每一位员工发挥自己的潜力，实现个人与公司的共同发展。
这种文化的传承与实施，不仅帮助安利取得了业绩的快速增长，也为员工提供了广阔的发展空间和机会。
安利的企业文化
培训形式
安利的培训形式多样化，包括线上课程、线下讲座、工作坊、研讨会
等，使员工能够根据自身需求选择适合自己的学习方式。 Nhomakorabea03
培训评估
安利重视培训效果评估，通过问卷调查、面谈等方式了解员工对培训
的反馈和建议，不断优化培训内容和形式。
员工激励
薪酬福利
安利提供具有竞争力的薪酬福利，包括薪资、奖金、津 贴、员工保险等，激励员工积极投入工作，提高工作效 率。
员工福利关怀
公司关注员工的福利和关怀，提供健康保险、年假、节日福利等福利，以及员工活动和旅 游等休闲娱乐机会，以提高员工的归属感和忠诚度。
04
安利的企业文化实践
内部培训
01
培训体系
安利建立健全的内部培训体系，包括新员工入职培训、岗位技能培训
、领导力培训等，帮助员工不断提升专业技能和领导能力。
02
强调集体荣誉感
团队成员共同分享成功和荣誉，同时共同承担责任和挑战，强调集体行动和团队 意识。
重视员工发展
提供培训和教育
安利公司为员工提供各种培训和教育资源，包括技能培训、领导力发展课程等，以帮助员 工提升自己的能力和素质。
职业发展机会
公司为员工提供职业发展机会和挑战，鼓励员工不断学习和进取，提供晋升和发展空间。
有利于企业可持续发展
坚持环保理念
安利遵循可持续发展理念，注重环保和绿色发展。公司在生产过程中积极推行环 保措施，减少对环境的负面影响，同时倡导消费者使用环保产品，推动社会的绿 色发展。
推动社会公益事业
安利积极参与社会公益事业，关注弱势群体，回馈社会。公司成立了慈善基金会 和社会公益组织，通过捐款、捐物、志愿服务等方式，为社会发展作出贡献。
安利企业文化
员工就是伙伴安利一向很重视企业文化的建设，为企业员工营造自由沟通、相互尊重、相互信任的气氛。
安利文化的独特之处在于员工之间的伙伴关系。
所有外资企业都会提倡三点：以人为本；以结果为导向；员工的职业道德。
安利也一样但在公司文化上，安利有自己的特色，伙伴关系则是安利区别于其他公司的最大之处。
在安利员工手册的开篇，关于伙伴关系有特别的一条：安利创办人家族与安利员工以及直销员的伙伴关系，是我们最引以为自豪的宝贵财产。
我们一直尽心尽力地为合作关系的长远利益而努力，从而增进相互之间信任。
在管理方式上，安利注重团队的作用、强调团队精神，不讲个人英雄主义。
安利伙伴关系的由来有一段颇为动人的历史。
当年安利的两个创始人杰·温安格和理查德狄维士关系甚为密切，不是兄弟胜似兄弟，两人正当风华正茂，立志共同刨就一番事业。
不久温安格被当时的纽崔莱公司看中，纽崔莱要用优厚的条件把他吸引过去。
但温安格不愿意独享富贵．他回绝了纽崔莱的邀请．与狄维士白手起家同甘共苦，终于成就一番大事业。
这段故事延伸至今，就成了安利文化中伙伴关系的最好注解两位创始人的伙伴关系也被直接引用到了公司的员工手册上安利的业务特点也特别需要伙伴关系这种力量来团结所有人安利的经营模式是典型的自设店铺、雇用营业代表(并非安利员工)做销售的模式。
为了保护营业代表的利益，安利规定本公司员工不能参与销售，这个时候就特别需要营业代表的积极主动。
营业代表把产品卖出去了，公司才有收入，员工才有工资，而营业代表也需要通过卖安利的产品来实现自己的价值，所以安利和营业代表是平等的台作关系。
在公司内部．所有的部门没有轻重之分，都是一体化动作。
这种平等关系就成了安利独特的文化。
员工就是家庭成员安利伙伴关系的一个最大特点是视员工为家庭成员，以亲情来关心员工，让公司每一个员工都溶入到一个大家庭之中。
在安利，员工甚至会把家庭中遇到的不愉快事情向老板和同事诉说，老板则会花上两三个小时帮助员工解决家庭问题。
安利企业文化解读
安利企业文化解读作为一家知名的跨国公司，安利的企业文化一直以其独特性和深远影响力而闻名。
本文将对安利的企业文化进行解析，并探讨其成功的原因。
一、价值观和使命安利的核心价值观包括相互尊重、实现卓越、贡献社会和追求创新。
这些价值观反映了安利对员工、客户和社会的关怀和尊重。
安利的使命是通过提供质量卓越的产品和商业机会，改变人们的生活。
相互尊重是安利企业文化的基石。
安利鼓励员工之间相互支持和合作，建立积极的工作环境。
实现卓越是安利永恒的追求，公司对每一位员工都有着很高的期望，鼓励他们在工作中追求卓越表现。
贡献社会是安利的道义使命，公司通过多种途径回馈社会，为改善人们的生活贡献力量。
追求创新是安利文化的重要组成部分，公司鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动持续创新。
二、员工培养和发展安利非常重视员工的培养和发展。
公司提供了丰富的培训课程和发展计划，帮助员工发掘潜力、提升能力。
安利倡导员工自主学习和成长，鼓励他们参与各种培训和学习机会，持续提升自己的知识和技能。
此外，安利还强调工作与生活的平衡。
公司提供灵活的工作安排和福利措施，帮助员工平衡工作与家庭的需求。
安利还提供健康和福利计划，关注员工的身心健康。
三、团队合作和创新安利鼓励员工之间的团队合作，并提供支持和资源，帮助团队更好地完成任务。
安利相信，团队合作是实现卓越的关键。
通过团队合作，员工可以充分发挥各自的优势，提高工作效率和产出。
此外，安利还注重创新。
公司鼓励员工提出新想法、推动创新，不断改进产品和业务流程。
安利认为创新是企业发展的动力，为此，公司提供了一系列的创新支持和鼓励机制。
四、社会责任安利一直致力于履行企业的社会责任。
公司在社会公益领域做出了很多贡献。
安利设立了安利基金会，支持全球范围内的慈善事业和社区发展项目。
此外，安利还积极关注环境保护，采取多种措施减少对环境的影响，并推动绿色可持续发展。
五、成功原因安利企业文化的成功得益于以下几个因素：1.价值观的引领：安利的核心价值观为员工提供了明确的方向，员工在工作中能够秉持这些价值观，推动企业实现目标。
《安利公司企业文化》课件
公司文化的实践
1
公司价值观的体现
我们落实公司价值观来确保团队成员遵守最高标准。
2
公司文化建设的活动和项目
我们开展一系列丰富多彩的社交活动，以增强员工间的联系。
3
公司文化的影响和成果
我们的文化让我们的员工感到舒适，有爱和归属感，并反映在我们顾客的回馈中。
未来发展
不断完善公司文化
我们不断改进我们的文化和价值观，以保持我们在行业 中领先地位。
公司文化
核心价值观
我们崇尚开放、创新、诚信、负责任的文化，为客户 提供一流服务。
战略和文化
我们的战略基于诚信、创新、卓越和持续改进的核心 价值观，这是我倡导团队精神、自我驱动和激情，这些特
公司介绍
背景
Anli Corporation has been leading the industry in innovation, technology, and expertise since 1998.
使命和价值观
Our mission is to provide excellent service to our customers with honesty, innovation, respect, and responsibility.
愿景和目标
We aim to become the most trusted and respected company in the world by continuously improving our products, services, and customer relationships.
未来方向
我们努力提高我们的产品和服务质量，以实现可持续增 长和高客户满意度。
安利故事及企业文化(TST演讲)
安利发展历史
1949年8月15日，杰.温安洛在父母的催促进会见表哥奈尔. 玛斯坎特。奈尔当时是纽崔莱直销商，没有什么资金投入， 但每月却赚1000美元。杰.温安洛与理查.狄维士经过商议， 开始从事纽崔莱直销。 卖出第一盒纽崔莱后，第二盒再也卖不出去。 第一次举办创业说明会，只有8个人。 后来形成了一个小型销售网，月销售达8.5万美元。 纽崔莱公司与其销售公司发生矛盾，管理陷入混乱。 1958年，理查和杰发展的直销商已达五千多人。
安利发展历史
安利产品涵盖纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个 人护理品、家居护理品、家居耐用品五大系列480多种。 1992年安利以1亿美元的投资中国，在广州经济技术开发区 建厂。几经扩建，安利中国广州生产基地面积已达14.1万 平方米，厂区绿化率达45%。 1998年4月21日，中国政府发布禁传令，当年7月安利公司 转型为“店铺+直销商”方式恢复经营；7月，安利（中国） 总部迁至广州中信广场。 2004年安利（中国）销售额达170亿元人民币。 无数安利直销商通过安利实现了自己的目标与理想……
什么是企业文化?
1、《辞源》：“文治和教化”，“文”—慢慢积 累，企业文化是无法一蹴而就的。 2、是企业个性：团体共同信仰、价值观和行为。 3、象征、整体、惟一、稳定的，难于改变的。 4、既有有形部分，也有无形部分。不是书面的理 想、愿景和使命，而是日常实务、沟通和信仰。 5、还可以看做一个循环、哲学表达价值，价值体 现于行为上，行为说明哲学。 6、企业文化是一个系统。
请欣赏短片《安利公司概况》
安利事故：一辈子的合作伙伴
伙伴关系：永不背弃营业代表。 诚信：巴拿马战争，诚信投资。 个人价值：海外研讨会。 成就：全球创办人家族成员。 个人责任：社会责任，诚信纳税。
安利的企业文化
安利公司的企业文化
自由企业 (Free Enterprise)
安利崇高并倡导自由企业精神。事实证明，只 有在市场经济环境中，人类社会的经济发展才可 以最大程度地得以实现。
总营业额达到892亿美元，从业人员近5,000万人。
直销具有提高商品流通效率、防止假货渗透；有利 于小企业的发展，丰富市场供应；有利于灵活创业， 为社会提供就业机会等特点。
时至今日，美国安利公司已拥有近50年的行业经验和390万 人的营销队伍，在世界直销行业有着举足轻重的地位。
早在1979年，美国美国联邦贸易委员会（FTC）就认定安利 运营方式为判定合法直销和非法金字塔诈骗的界尺。
安利公司的企业文化
环宇的理念与文化
诚信 尊重 合作 务实
安利公司的企业文化
承诺: 重中之重
承诺分五级:
0级: 我无所谓、不关心、不在乎… +1级: 我希望… 、我想… +2级: 我有兴趣、是个好主意、有空… +3级: 我想成功、愿意花时间去想… +4级: 我承诺…, 除非…
+5级: 无伦如何、不成功则成仁
已于2002年8月31日离任 安利母公司安达
高集团总裁狄克〃狄维士先生
9月3日起正式就任世界直销协会联盟董事 会主席
成立于1992年
1995年4月正式开业 1998年7月获得国家对外贸易经济合作部、国家工商 行政管理局、国家国内贸易局的正式批准。采用自设 店铺并雇佣推销员的模式转型经营 投资总额为2.2亿美元 安利在广州建有美国海外最大的生产基地面积达14.1 万平方米。 占地4万平方米的现代化物流中心 在广州和上海分设研发中心— 新概念, 新技术, 新产品
安利企业文化 精选1篇
安利企业文化安利公司是一家全球知名的直销企业，其成功的背后离不开其独特的企业文化。
安利企业文化的核心是“以人为本”，强调员工的价值和尊严，以及团队合作和共同发展。
本文将详细介绍安利企业文化的内涵、特点和实践。
一、安利企业文化的内涵1. 以人为本“以人为本”是安利企业文化的核心理念，体现了公司对员工的尊重和关爱。
在安利，每个人都被视为一个独立的个体，拥有自己的价值和尊严。
公司不仅提供良好的工作环境和发展机会，还注重员工的身心健康和家庭生活，为员工创造一个和谐、温馨的工作氛围。
2. 诚信经营诚信是安利企业文化的重要组成部分，也是公司成功的关键之一。
安利始终坚持诚信经营，以客户为中心，为客户提供优质的产品和服务。
同时，公司也注重与合作伙伴的诚信合作，共同发展壮大。
3. 创新进取创新是企业发展的重要动力，也是安利企业文化的重要特点之一。
安利始终保持敏锐的市场洞察力和创新能力，不断推出符合市场需求的新产品和服务，满足客户的多样化需求。
同时，公司也鼓励员工积极创新，提高工作效率和质量。
4. 团队合作团队合作是安利企业文化的重要特点之一，也是公司成功的关键之一。
安利注重建立高效的团队协作机制，鼓励员工相互支持、相互帮助，共同完成任务和实现目标。
同时，公司也注重培养员工的领导能力和团队精神，提高整个团队的凝聚力和执行力。
二、安利企业文化的特点1. 人性化管理安利企业文化注重人性化管理，关注员工的需求和感受，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
公司实行弹性工作制和灵活薪酬制度，让员工有更多的自主权和选择权。
同时，公司也注重员工的培训和发展，提供多种培训课程和学习机会，帮助员工不断提升自己的能力和素质。
2. 公平公正安利企业文化强调公平公正，反对任何形式的歧视和偏见。
公司实行公开透明的招聘和晋升制度，确保每个员工都有平等的机会和发展空间。
同时，公司也注重内部沟通和反馈机制，让员工可以随时反映问题和建议，促进公司的持续改进和发展。
安利的企业文化
安利强调员工对工作的投入和努力程度，以实现更高的绩效和成果 。
追求卓越
安利员工不断追求卓越，提高工作标准和要求，实现个人和公司的 共同成长。
合作：团队合作，共同发展
1 2
团队合作
安利注重团队合作和协作精神，鼓励员工相互支 持、合作共赢。
共同发展
安利与合作伙伴、客户和员工共同发展，实现整 体利益的最大化。
安利通过服务营销，提高客户满 意度和忠诚度，实现企业的可持
续发展。
06
CATALOGUE
安利的公益理念
关注环保：关注环保，绿色生活
绿色安利
安利一直致力于推动绿色环保理念，关注环保事业，通过 推广绿色产品、绿色消费和绿色营销，推动企业可持续发 展。
环保行动
安利公司及其员工积极参与各类环保活动，如植树造林、 垃圾分类、节能减排等，以实际行动为环境保护贡献力量 。
，帮助员工更好地融入公司，实现自我价值。
03
CATALOGUE
安利的价值观
诚信：诚实守信，言行一致
诚实
安利强调员工在言行中保持真实和透明，不隐瞒 、不欺骗，以建立良好的信任关系。
守信
安利注重承诺和契约精神，遵守与合作伙伴、客 户和员工的约定，树立高度的信誉。
言行一致
安利员工在言行上保持高度的一致性，遵循公司 的价值观和文化理念，展现出良好的形象。
绿色营销：绿色营销，环保先行
安利倡导绿色营销，致力于减少 生产过程中的环境污染和资源浪
费。
安利的产品和服务符合环保要求 ，注重节能减排、低碳环保，关
注生态平衡。
安利通过绿色营销，向客户和消 费者传递绿色、环保、健康的生 活方式，实现企业可持续发展。
个性化营销：个性化营销，满足需求
安利公司企业文化
摘要：美国安利公司自 1959 年创立以来，在经营发展中始终秉承着一些基本的核心价值观，如讲求诚信、强调合作、以人为本、追求卓越，等等。
这些核心价值观，既是安利过去四十多年来取得成功的重要基础，也是安利赢得未来发展的根本保障。
<br/><br/> 作为一家在全球 80 多个国家和地区成功开展业务的跨国企业，安利在世界各地市场的发展中，十分注重将企业的核心价值观与当地文化相融合，实施因地制宜的发展策略。
在中国市场，安利成功地将自己的核心价值观与中国文化相结合，提出了切合实际的发展方针，即：“内求团结、外求发展、优化管理、强化服务、重视人材、珍惜商誉、努力实干、创建辉煌”。
在这一发展方针中：“内求团结”是安利生存的内在要求和取得发展的先决条件；“外求发展”是安利的基本经营战略；“优化管理”是安利永葆生机活力的重要保证；“强化服务”是安利事业健康发展的生命线；“重视人材”是安利持续发展的坚实基础；“珍惜商誉”是安利长远发展的根本要求；“努力实干” 是全体安利人都应具备的工作态度；“创建辉煌”是安利不断发展壮大的根本目标。
惟独始终坚持和发扬这一发展方针，才可以使安利实现持续稳健发展，达致与中国社会同享丰盛的辉煌目标。
<br/><br/> 内求团结 <br/><br/> 安利的发展史，是一部精诚协作、团结进取的奋斗史。
从两位创办人并肩创业到公司第二代领导人的默契协作，从公司员工与营销人员的共同努力到地区一线员工和总部职能部门的密切合作，无不反映出安利团结协作的精神。
继承和发扬这一优良传统，应该成为全体安利人的共同承诺。
<br/><br/> 外求发展<br/><br/> 发展是企业的根本道理。
在发展的道路上，企业不进则退。
从产品的推陈出新、新市场的开辟，到建立稳固的顾客群体和争取更大的市场份额，都应当成为我们发展中的永恒主题。
安利的竞争优势与企业文化
安利建立员工交流平台，如企业内部论坛、社交 媒体等，促进员工之间的沟通和交流。
3
关注员工福利和健康
安利关注员工福利和健康，提供良好的工作环境 和福利待遇，增强员工的归属感和忠诚度。
持续改进，适应时代变化
不断学习和创新
01
安利鼓励员工不断学习和创新，提供培训和发展机会，帮助员
工提升能力和适应企业发展的需要。
安利的竞争优势与企业文 化
汇报人：XX
• 引言 • 安利竞争优势分析 • 企业文化核心理念 • 企业文化在安利竞争优势中作用 • 企业文化传承与发展策略 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
阐述安利的竞争优势
深入剖析安利在市场中的独特地位， 以及其与竞争对手的差异化优势。
解读企业文化
详细解读安利的企业文化，包括其价 值观、使命、愿景以及在日常运营中 的体现。
社会责任感
安利积极履行社会责任，关注环保、公益等社会问题，展现了企业 的社会责任感和良好形象。
创新与进取
安利鼓励创新和进取精神，不断推出新产品和营销策略，保持与市场 的同步和领先地位，塑造了企业独特的形象和口碑。
促进创新能力和市场竞争力
鼓励创新思维
安利倡导创新思维，鼓励员工提出新的想法和解决方案。 这种开放的创新氛围有助于激发员工的创造力，推动企业 不断创新。
企业文化核心理念
价值观与使命
价值观
诚信、专业、创新、合作。这些价值观是安利企业文化的基石，体现了公司对员 工、客户和合作伙伴的承诺。
使命
通过提供优质的产品和服务，帮助人们实现健康、美丽和富足的生活。安利的使 命体现了其以人为本的理念，关注人类健康和生活品质的提升。
安利企业文化
安利企业文化安利企业文化，是指安利公司企业文化理念的总体体现，其中包含了安利公司在经营管理、员工培养、品牌形象等方面所倡导的价值观和文化信念体系。
它是安利公司核心竞争力和长期发展的基石，也是安利公司凝聚集体精神、提升企业竞争力的一种途径。
本文将从安利企业文化的历史背景、文化内涵、实践应用等方面进行深入分析和探讨。
一、安利企业文化的历史背景安利公司成立于1959年，是全球知名的健康与个人护理品企业，拥有超过300种产品，销售遍及全球100多个国家和地区。
安利公司在成长的过程中，始终坚持“尊重本土文化，推广全球化价值观”的理念，不断推进企业文化体系化建设，逐渐形成了安利企业文化的独特风格。
在安利企业文化的发展过程中，安利公司一直将员工培养和文化建设作为自身的重要部分，并且着重营造企业愉悦的工作氛围、提升员工福利、建立优秀的企业品牌，逐步形成了有力的企业文化格局，成为安利公司持续成长和发展的重要保障。
二、安利企业文化的内涵1、积极进取的文化氛围安利企业文化中倡导积极向上的进取精神，包括勇于开拓、创新和追求卓越，并着力鼓励员工传承优秀的管理经验和企业文化，为安利的长期发展提供源源不断的动力。
安利强调敢于挑战的精神，不断发展、创新和进步，以达到更高的目标。
安利公司也鼓励员工自我激励，激发潜能，追求个人发展和职业成长。
2、人本导向的理念安利企业文化中重视员工的发展和个人价值的实现，注重人性化管理，营造温馨、舒适的工作环境，增加员工的幸福感和满意度。
安利有着全球领先的员工培训系统，为员工提供机会和资源，让员工学习提高，不断成长和发展，同时关注员工健康和福利，努力为员工创造一个全面健康和生活平衡的工作环境。
3、社会责任和道德操守一直以来，安利公司坚守“以人为本，回报社会”的传统，把员工培养，环境保护，社会责任等作为企业文化的重要内容。
安利将道德操守作为企业罗盘，以诚实、正直、责任、努力为员工行事准则，同时也鼓励和强化员工道德素养，在企业文化的引领下，潜移默化地影响员工的信仰、价值和思想。
安利企业文化是什么
安利企业文化是什么不知道你对安利企业文化是否有所了解呢?那你知道有关安利企业文化的一些相关内容吗?下面店铺为你整理了一些安利企业文化的内容，我们一起来了解一下吧。
安利企业文化理想(Vision)——是指安利的首要目标安利为您生活添色彩使命(Mission)——诠释安利的精神本质及具体业务通过安利营销人员、安利员工和安利创办人家族成员的伙伴关系、安利的优质产品和销售服务，为每个人提供凭藉安利业务计划实现人生目标的机会。
创办人信念(Founder's Fundamentals)——是指创建安利的宗旨，也是安利相信能籍以创造丰盛人生的重要基础藉以下宗旨，理查·狄维士及杰·温安洛开创了安利事业，创办人及其家族成员都相信这些宗旨可以为丰盛人生奠定坚实基础。
自由自由是人类最自然的一种状态，也是最有益于人们生活、工作、不断成长、赢取成功的一种环境。
它赋予我们机会去创建一种有意义、有目标的生活。
在安利，我们推崇选择的自由，鼓励人们以各自的方式达至经济上的目标，并致力于帮助人们拓展更广泛的自由。
家庭家庭是社会最基本的单位，给我们带来爱、关怀和传统。
家庭帮助我们树立坚定的价值观，为我们成长设下基础，赋予我们自强不息的力量。
安利事业向来尊重和支持家庭;从安利政策委员会的组成，以及很多营销人员与家庭成员共同参与安利事业的情况，就可以体现这一点。
希望希望赋予我们力量，使我们能够改变命运，迈向美好人生。
希望是一种推动力，促使我们憧憬未来，订立目标，取得伟大的成就。
我们也可以给他人带来希望，为别人开启通往理想的窗户。
安利事业之所以在世界各地广受欢迎，也是因为它能带来希望。
奖励奖励包含了施与受，不论是作为施者或受者，奖励都有助于我们的成长，而奖励的方式有很多种。
最基本的一种，就是对个人的尊重和爱护。
奖励也可以是对承担责任者的嘉许，对个人贡献的重视，或是对付出努力的报酬。
奖励总结了前一个行动的成果，也促进新行动的开始，因此，奖励有助于提高生产力。
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安利（中国）企业文化探析摘要一流的企业文化是企业走向世界舞台的基石，是通向世界的必由之路。
安利(中国)要在激烈的市场竞争中提升企业竞争力，进军世界500强，就必须建设一流的企业文化，并使之推动企业的持续、健康、快速与协调发展。
因此，本文在梳理企业文化相关理论的基础上，对安利（中国）企业文化的发展历程进行简要回顾，分析了企业文化的构成和跨文化管理中的先进经验和不足之处，最后从企业文化构建角度和跨文化融合角度提出安利（中国）企业文化的发展建议。
关键词：安利企业文化构建目录第一章企业文化和安利企业文化 (5)第一节企业文化的相关理论 (5)一、企业文化的定义 (4)二、企业文化的结构 (4)三、企业文化的作用 (5)第二节安利公司企业文化 (6)第二章安利（中国）企业文化 (7)第一节安利（中国）有限公司介绍 (7)第二节安利（中国）企业文化现状 (7)第三节安利（中国）跨文化的成功融合 (9)一、运用完善的管理，积极创造社会财富 (9)二、热心于公益活动 (9)第三章安利（中国）公司企业文化的完善和发展 (11)第一节安利（中国）企业文化面临的问题 (11)一、未与我国传统文化完全融合 (11)二、企业文化从形式到内涵需进一步完善 (11)第二节问题解决的思路探讨 (11)一、在尊重文化差异中求磨合 (11)二、在文化磨合中解决冲突 (11)第四章安利文化在企业文化构建实践中的借鉴意义 (12)第一节安利文化带给我们的重要启示 (12)一、企业文化和企业战略要形成合力 (12)二、注重良好的企业形象 (12)三、强化培训使企业文化从认同转化为行动 (12)第二节中外合资企业要高度重视跨文化的管理 (13)第五章总结与展望 (13)参考文献 (14)安利（中国）企业文化探析前言企业文化是指企业内部为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念，它决定着该企业在市场活动中的态度，决定着企业产品属性的价值取向，决定着企业自身组织规范和行为准则，决定着企业员工的敬业态度和奉献精神，决定着企业的创新精神和团队精神等等。
企业文化对企业的稳定和发展起着根本性的作用，是企业能力的前提条件和后续保证。
因此，建设优秀的企业文化内涵和良好的企业文化氛围，是每一个企业所必须追求的目标。
在市场经济实践中，安利（中国）日用品有限公司经受住了重重考验，保持着令人瞩目的发展势头，赢得了巨大经济和社会效益。
其主要的成功大程度上得益于安利优秀的企业文化：在“自由、家庭、希望、奖励”信念的激励下，安利员工与营销人员充分发挥了自己的潜能，做大做强安利事业；在“安利为您生活添色彩”和“健康环保”的引导下，安利不断研发出高科技含量的多元化产品，造福于全球亿万家庭，并赢得了社会各界的信赖。
安利（中国）优秀的企业文化起到了良好的社会示范作用，也为其他企业的文化建设事业带来了启发。
鉴于此，本文将通过个案研究的方法，梳理安利企业文化的历史和发展过程，对比分析其“理想”、“使命”、“信念”、“价值观”的独特之处，并深度剖析安利（中国）的企业文化对企业发展所起到的实际作用，以此为企业经营者提供借鉴和参考。
第一章企业文化和安利企业文化第一节企业文化的相关理论一、企业文化的定义企业文化兴起于20世纪80年代，源自于二战后日本经济崛起对美国造成竞争威胁，美国学者在总结创痛管理经验和理论的基础上，提出了企业文化的概念，企业文化是对管理方法和理论的进一步升华，是管理思想史上的一次重要革命。
企业文化作为一门边缘学科，其内涵涉及技术、经济、社会、政治等许多相关因素。
总结国内外许多学者对企业文化定义的研究，主要包括价值观和行为理论、企业文化构成、理性经济性等几个角度，据不完全统计对企业文化的定义超过180多种[1]。
笔者比较赞同张大中学者对企业文化的理解，他认为“企业文化是一种管理文化,它产生于特定的社会文化背景。
其不但是一种领先的现代组织管理方式和管理科学理论,而且还是企业拥有的一种精神动力和独特资源。
它主要是通过精神和文化双重力量,从深层次管理入手来规范企业和员工行为,为实现企业的目标服务。
”[2]二、企业文化的结构企业文化的结构是企业文化理论的重要组成部分，目前比较流行的观点是企业文化的四层次理论。
这种观点认为，企业文化有四个层次，其中又包括中外两种观点,国外持这种观点的是霍夫斯坦德,他认为“有效、成熟的企业文化应包含四个不同的层次：从表面到深层依次为符号系统、推崇的英雄人物、礼仪和价值观”[3]。
国内学者则认为企业文化应当包括物质层、行为层、制度层和精神层四个层次，见图1-11、企业文化的物质层企业文化的物质层是以某种物质形态所体现的企业的表层文化，这种物质形态可以使员工发明创造的产品，也可以是企业各种物质器件设施的集合。
企业生产的产品或者提供的服务是企业物质文化的核心组成部分，此外企业的建筑、生产现场、产品包装、企业广告等也是企业文化的组成部分。
2、企业文化的行为层企业文化的行为层是指企业员工在生产经营学习娱乐中产生的活动文化。
它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。
它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的折射[4]。
3、企业文化的制度层企业文化的制度层即企业的制度文化，企业的制度主要包括领导体制、组织结构和管理制度三个层次。
领导体制是企业发展中形成的上下级层级关系的体现。
组织结构是企业制度文化的载体，从纵向上看可以体现一个企业的层级关系，从横向上看可愿意体现企业的同级协作关系。
管理制度包括企业中用来规范员工行为、保证企业中各职能部门有效运作的各项规章或者条例。
4、企业文化的精神层企业精神文化是一种更深层次的文化现象，在整个企业文化系统中，它处于核心的地位。
企业精神文化是指企业在生产经营过程中，受一定的社会文化背景意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念。
它包括企业精神、企业经营哲学、企业道德、企业价值观念、企业风貌等内容，是企业意识形态的总和，它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。
三、企业文化的作用1、导向作用。
企业文化的导向功能是指企业文化能对企业整体和企业各个成员的价值取向及行为取向起到导向作用, 使之符合企业的目标。
由于企业文化体现了企业整体及各成员的共同价值观、理念和共同利益, 因而能使人们自觉地把个人目标与企业目标结合起来为实现企业目标而努力奋斗。
[5]2、约束作用。
企业文化是组织成员一致认同的理念和行为规范，它不同于企业规章制度，以无形的理念支撑驱使组织成员进行自我约束和自我管理。
企业文化的约束作用是一种软约束，但是却有非常持久的感召力和影响力，无时无刻不在体现着一个企业的文化精髓。
3、激励作用。
激励功能是指企业文化所具有的振奋员工精神，增强信心，为实践企业目标保持饱满的精神的作用。
企业文化把人放在管理的中心，能够充分调动人的主观能动性，是因为企业文化满足员工的需求。
作为激励员工的企业文化包括物质激励和精神激励两个方面。
[6]4、凝聚作用。
企业文化通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其是通过 "英雄人物 "的示范作用，对每个员工的贡献给予承认，使员工产生归属感。
[7]5、辐射作用。
企业文化不止在企业内部发挥影响作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，帮助企业在公众之中树立一个良好的形象，增加消费者对企业的信任度和美誉感。
第二节安利公司企业文化安利公司成立于1959年，在美国密执安州亚达城。
是由理查.狄维士和杰.温安洛在一家地下室成立。
安利第一款产品乐新多用途浓缩洗涤剂第一年就创造50万美金的业绩。
其产品包括个人护理、家居护理、保健食品、化妆品、耐用品等五个系列。
安利采用直销的经营模式，产品从工厂生产出来，经过经销商、直销员或者专卖店，直接到客户手中，减少中间的流通环节，并保证其售前、售中、售后服务，让客户可以得到更好的服务。
安利企业四大基石：自由，家庭，希望和奖励。
安利企业价值观：伙伴关系：相互依赖、相互承担、相互信任诚信：诚信是安利事业得以成功的根本个人价值：安利尊重并肯定每个人的独特性成就：安利公司的奖金制度决定了你要想成功个人责任：每个人都应尽力尽责实现自己的目标，也应全力以赴帮助公司或伙伴实现共同的目标自由企业：安利崇尚并倡导自由企业精神值得一提的是，安利公司注重良好沟通和回馈社会。
安利公司从95年投资建厂到98年的传销风波直到今天的直销法出台，始终和中国政府保持在良好的沟通，并以企业良好的信誉和形象赢得了中国政府的支持和认可。
另一方面，安利公司作为企业公民从一开始就大量资助中国的公益事业，在中国建立了良好的口碑和形象。
第二章安利（中国）企业文化第一节安利（中国）有限公司介绍安利1992年进入中国内地,并于1995年正式开业,安利(中国)日用品有限公司为中美合作的大型企业,投资总额为2.2亿美元,注册资本1.2亿美元,公司总部位于广州中信广场,同时,还在北京及上海设有地区办事处,办公总面积超过1万平方米。
安利(中国)在广州经济技术开发区建有现代化的生产基地,面积达14.1万平方米,生产销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大类160多款产品。
此外,安利(中国)还在广州和上海分别设有研究发展中心,致力于为中国消费者量身打造优质新品。
2004年,安利(中国)名列《剑桥制造评论》“中国1000大制造商排行榜”第83位；2003年,安利(中国)荣获美国安全检测实验室公司颁发的1509001:2000质量管理体系和15014001:1996环境管理体系认证；1996——2002年,安利(中国)三度蝉联“外商投资先进技术企业”称号。
在成功经营的同时,安利(中国)还积极履行企业公民的社会责任,热心公益,回馈社会,十年累计赞助各类公益活动1100多项,活动主题涵盖关爱儿童、保护环境以及倡导健康等方面，投入资金超过1.2亿元人民币。
开业十几年来,安利(中国)得到了社会各界的广泛认同与赞誉,累计获得各类嘉奖820多项,其中包括财富(中文版)2004年中国“最受赞赏单位”第23位，商务部跨国公司研究中心等评定的“最佳企业公民”，第一财经等四家权威机构评出的“2004年中国最具影响力跨国企业”第四位，中国儿童少年基金会评出的“公益明星企业”。
第二节安利（中国）企业文化现状当前,安利(中国)的企业文化建设主要体现在精神文化方面,其主要继承了美国安利公司的精神文化,即：理想(Vision)——安利的首要目标“安利为您生活添色彩”安利优质产品可以提高您的生活品质,通过努力借助安利事业这个平台工具,可以改变您的生活方式。