综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则考核目的：考核标准：1.业务能力：评估综合办公室人员的专业知识和技能，包括但不限于文案撰写、行政管理、事务协调、文件处理等方面的能力。
2.工作质量：评估综合办公室人员完成任务的准确性、及时性和成果质量。
3.工作效率：评估综合办公室人员完成任务的速度和效率。
4.工作态度：评估综合办公室人员对工作的积极程度、责任心和合作精神。
5.问题解决能力：评估综合办公室人员在工作中处理问题和解决困难的能力。
6.个人发展：评估综合办公室人员在工作中的学习能力、自我调整能力和职业规划能力。
考核方法：1.绩效评估：通过定期的绩效评估，以考核标准为依据对综合办公室人员进行评估，评估结果作为考核的主要依据。
2.360度评估：通过向直接上级、下级、同事和客户等多方面的人员进行匿名评估，获取全面的反馈意见，并作为考核的参考之一3.工作日志：综合办公室人员需要每日记录工作内容和工作时间，并定期向上级提供工作日志，以便上级了解个人的工作进展和完成情况，同时也作为考核的参考之一4.个人陈述：综合办公室人员可以向上级提交个人陈述，详细描述自己在考核期间的工作情况、成果和困难，并提供相关证明材料作为支持。
考核周期：考核结果：根据绩效评估和其他考核方法的结果，综合办公室人员将被评定为以下等级：1.优秀（A级）：在考核标准的各项方面都表现出色，取得了显著的成绩和贡献。
2.良好（B级）：在考核标准的大部分方面都表现良好，完成了预期的工作任务并取得一定的成绩。
3.合格（C级）：在考核标准的基本要求上达到了一定水平，但还存在一些需要改进的地方。
4.不合格（D级）：在考核标准的多个方面都表现较差，不能满足组织的期望和要求。
考核结果的运用：1.激励激励：优秀的综合办公室人员将得到适当的表彰和奖励，并享有一定的权益和福利。
2.晋升晋升：综合办公室人员的考核结果将作为晋升和职业发展的重要依据，优秀者将有机会得到更好的职位和待遇。
3.培训培训：根据综合办公室人员的考核结果，制定相应的培训计划和资源，提供个人发展的支持和机会。
(3篇)办公室绩效考核细则
（3篇）办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则一一、目标设定1. 根据公司战略目标，确定办公室的绩效目标，如提高工作效率、降低成本、提升员工满意度等。
2. 目标应具体、可衡量且与个人岗位职责相关。
二、绩效评估指标1. 工作质量：对工作任务的完成情况进行评估，包括准确性、及时性、完整性和规范性等。
2. 工作效率：评估工作完成所花费的时间、资源和成本效益。
3. 沟通能力：评估员工与同事、上司和下属之间的沟通交流效果，是否能够有效地传达信息和理解他人需要。
4. 团队合作：评估在团队合作中的表现，包括支持他人、分享资源、相互协助和完成团队目标等能力。
5. 主动性与创新：评估员工的自我激励能力、主动问题解决能力和创新能力。
6. 职业操守：评估员工的诚信、责任心和遵守公司规章制度的能力。
三、评估方法1. 定期评估：通过每月、每季度或每年的评估，对员工的绩效进行定期评估。
2. 360度评估：通过向同事、上司、下属和客户收集反馈，综合评估员工的绩效。
3. 目标达成度：根据员工所设定的目标与实际达成情况进行评估。
四、评估结果反馈1. 绩效评估结果应及时向员工反馈，包括绩效优秀的地方和需要改进的地方。
2. 提供具体的建议和培训计划，帮助员工改进不足之处。
3. 员工有权对评估结果提出异议，并有机会与领导进行沟通和解释。
五、奖励和惩罚1. 出色绩效的员工应给予适当的奖励，如奖金、晋升、荣誉称号等。
2. 绩效不达标的员工应给予相应的惩罚措施，如警告、降职或解雇。
办公室绩效考核细则二一、绩效目标设定1. 根据公司战略目标，制定办公室的年度绩效目标，包括提升客户满意度、提高工作效率等。
2. 绩效目标应具体、可衡量、可追踪和有挑战性。
二、绩效评估指标1. 工作质量和数量：评估员工完成的工作内容的准确性、完整性和规范性，以及工作产出的数量。
2. 工作效率：评估员工完成工作所花费的时间和资源，以及工作效果与成本效益。
3. 沟通与协作能力：评估员工与同事、上级和下级之间的沟通交流效果和团队合作能力。
综合办公室绩效考核细则
综合办公室绩效考核细则一、绩效考核旳目旳绩效考核旳目旳是为了提高工作效力，保证各项工作任务按质保量旳完毕；营造团结向上旳气氛，打造有战斗力、有凝聚力旳团体；体现“公开、公平、公正”旳原则；增强员工旳责任感、危机感和成就感；筑牢企业基础工作，增进企业和员工共同发展进步。
二、考核内容1、“德”重要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；2、“能”重要包括：业务能力、创新能力、理解能力、处理问题能力操作能力；3、“勤”重要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤状况；4、“绩”重要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作措施及工作效率状况；三、考核加、减评分原则(原则100分)按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分原则，被考人未获得奖励和扣罚分旳，得原则分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考核成果记录总分，评比上报。
（一）工作突出加分项：1、杰出完毕各项工作任务，当月未扣分旳，奖励10分2、协办工作杰出并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响旳奖励10分/次4、做好人好事旳奖励5分/次5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次6、提出旳措施、提议被采纳旳，奖励5分7、有效处理单位长期存在问题旳，奖励10分8、杰出完毕专题工作任务，受到上级表扬旳，奖励5分9、文字工作受分企业领导表扬奖励5分；稿件被报刊采用奖励3分/篇10、员工工作责任心、积极性强，受到上级表扬旳，奖励10分11、积极为基层、员工服务，并及时处理困难问题，受到表扬旳奖励5分12、工作任务重，因领导规定，必须运用非工作时间加班旳，奖励5分13、主管或分管旳工作在分企业排名前5名旳奖励10分；在股份企业或以上排名前5名旳奖励20分（二）违规违纪扣分项：1、违反保密制度，泄漏企业商业或技术秘密旳扣罚10分。
2、违反工作纪律，故意影响工作效率或阻碍工作执行旳扣罚10分；3、泄露不应向其他人阐明旳工作内容旳扣罚5分。
综合办公室绩效考核指标
综合办公室绩效考核指标国有国法，家有家规。
不管在任何地⽅，⼤家对规矩都看的⼗分重要，作为办公的地⽅也是⽆规矩不成⽅圆的，不管在哪⾥上班都是有相关的绩效考核标准的，那么对于办公室的绩效考核标准是怎样的呢?店铺⼩编为⼤家介绍。
综合办公室绩效考核指标1、纪律10分：未遵守集团公司规章制度和公司相关管理制度出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
2、印鉴管理10分：未监督管理好盖章、填表、记录⼯作，出现⼀次扣2分，出项两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
3、订餐接待5分：未及时做好组织订餐、安排接待⼯作，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
4、⽂件收发及归档5分：未完成资料档案的监督检查⼯作，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
5、车辆管理5分：未执⾏集团车辆管理制度，违反⼀次扣1分，违反⼆次扣2分，违反三次(包括三次)扣除所有分值。
6、⼈员培训5分：未积极组织本单位⼈员参加集团的培训，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值(对外培训领导指定专⼈参加)。
7、资产管理10分：未及时督促⼚家或供应商保养、维护⼩型机具及设备，出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
8、会议、记录等⼤型活动筹备5分：未及时在领导的安排下做好会议、记录、⼤型活动的组织、筹备⼯作，出现⼀次扣1分，出现两次扣2分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
9、农民⼯管理10分：未认真执⾏农民⼯管理办法，督促农民⼯管理⼈员做好农民⼯管理⼯作;未对农民⼯管理⼯作进⾏监督检查，出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
10、组织协调管理10分：未对办公室进⾏有效的组织协调、对⼈员进⾏合理分⼯，出现⼀次扣2分，出现两次扣5分，出现三次(包括三次)扣除所有分值。
以上是10条绩效的考核标准，在没有达到相关的规定的时候是需要扣分的，也就意味着⾃⼰的绩效分会⽐较低，不同的单位对绩效分的要求不同，⼤家需要⾃⼰关注⾃⼰的单位需求。
综合办公室员工绩效考核制度管理办法
综合办公室员工绩效考核制度管理办法综合办公室是一个企业内部组织架构中非常重要的一个部门，负责日常行政、人力资源管理、信息管理等方面的工作。
其员工的工作表现对于企业的整体运营和管理有着重要的影响。
因此，建立科学、合理的绩效考核制度管理办法，对于保证员工工作质量、推动企业发展具有极大的意义。
一、绩效考核目的1.明确绩效目标绩效考核制度管理办法的首要目的是帮助员工明确工作目标，明确需要完成的任务及标准，以及如何分配工作。
只有从目标上清晰明确，员工才能更好地理解工作任务，提高个人工作效率，为公司创造价值。
2.激励员工通过确立绩效考核制度，激励员工发挥自己的最大潜力，提高工作效率，为整个企业创造更大的价值。
通过优先考虑表现优异的员工获得晋升、加薪等奖励，使员工工作更有动力，更有成就感，从而更积极地参与企业发展。
3.合理评估员工表现通过制定绩效考核制度，企业可以更加科学平等地评估员工表现，为企业提供更合理的人员管理决策。
同时，也可以将盲目和主观因素最大程度地减少，评估员工表现的结果更加客观、公正。
二、制定绩效考核指标1.工作目标绩效考核制度管理办法首先要明确员工的工作目标。
在制定目标时，要结合实际情况，确立合理、可行的目标，同时要考虑员工个人能力、企业发展规划和员工个人发展规划等重要因素。
2.工作量工作量是衡量员工表现的重要指标之一。
通过记录工作完成情况和时间，可以更加客观地评估员工完成任务的效率和质量。
3.工作质量除了完成任务的数量外，工作质量是更为重要的指标。
关注员工工作的精细程度、每次工作的效果、对事物的处理能力以及是否具备创新精神等都是衡量工作质量的重要因素。
4.工作态度考核员工的工作态度也是非常重要的。
一名工作态度正确、积极主动的员工对企业的发展和氛围都有极为积极的影响，反之则会给企业造成不利影响。
三、执行绩效考核制度1.公开制度绩效考核制度是一项管理制度，必须公开执行。
公司内部所有人员都应该了解该制度的实施方式、标准和考核方法，以确保制度被有效执行和维护。
综合办公室绩效考核细则
word耀州区孙思邈中医院月绩效考核（医疗质量组）考核科室：综合办公室月份：月应到人，实到人word考核人签名： 考核时间：孙思邈中医院综合办公室绩效考核细则1、起草全院综合性工作计划、报告、规划、制作各种文件及医院日常行政事项的通知安排，组织安排院办公会议、全院性行政会议及院长召开的其它专门会议通知，严守党和国家及医院的机密。
日常公文、文字处理规范快速，材料撰写及时，每发生一次延误扣2分。
符合公文格式，标准规范，每出现一次不规范扣2分。
排版规范，符合公文格式。
每发生一次排版不规范，不符合公文格式扣2分。
2、完成全院重大事件及有关资料收集登记工作，认真完成医院布置的各项任务。
完善办公室职能，加强日常管理，日常工作安排不出现较大失误，每出现一次较大失误扣3分，企业文化不达标扣2分。
领导交办的任务及时完成，每出现一次未完成交办的任务扣2分。
执行人事管理制度规定，协助上级人事部门及院领导做好全院人事劳资、职工晋升、晋级工作管理方面的各项具体工作。
工作有差错及延误，一次扣2分。
员工有投诉一次扣2分。
3、医院行政印章的管理和使用，对外开出介绍信、公函等工作及时登记、全院报刊收发、考勤管理等方面的具体工作及时有登记记录。
证件、印章管理规范，文件借阅、证件借用、印章使用有登记。
每发生一项无记录扣2分。
4、合理管理车辆，在现有车辆范围内日常车辆调度保证领导办公需要,车辆无事故。
在有车的情况下，每发生一次影响办公扣2分；在无车辆或不够用的情况下，要根据实际工作需要尽量协调或租赁车辆保证办公。
加强司机绩效考核管理，每月无考核扣1分。
出现事故扣2分/次。
制定车辆用油考核办法，加强车辆用油管理。
每月无考核扣2分。
5、全院行政公文、上级机关来函、来文登记、资料管理和归档、保密工作。
负责收发公文、文件传送、档案管理、落实跟踪；收、发文处理规范快速，每发生一次收发、传递不及时扣2分。
文件分类归档及时，每发生一次归档不及时扣2分。
综合科办公室主任月度绩效考核标准
办公用品、办公设备的采购管理工作
1.办公设备使用情况检查，每周二检查各部门及公用办公设备使用情况，并在发现异常后2个工作日内安排维修，漏检查1次扣除0元，未在规定时间内完成维修，影响工作的扣5元；
2.建立和完善厂部办公设备清单，新进办公设备要及时更新办公设备清单（两个工作日之内），每延迟一天扣5元。
效，每多延迟一天扣10元；
7.落实本部门人员的考核工作，按照考核要求执行，没有执行的或执行不到位者扣1元；网络问题可酌情处理
特殊情况时间顺延
3
员工培训工作
1.新员工培训工作，新入职员工必须培训合格之后才能正式工作，员工培训率100%，考核合格率100%,每人次培训不合格扣5元；
2.年度培训计划落实工作，一项没有落实扣5元。
7.其它按厂部规定执行。
总计
弄虚作假，相关记录不真实，取消年度个人评优资格并做相应处理
与本考核相悖的按此标准执行
考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，考核结果必须填写真实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
考核者（直接上级）：审核（部门经理）：批准（主管副总）
综合科月度绩效考核标准
岗位：办公室主任被考核人：考核时间：年月
序号
考核项目
考核标准内容
考核结果
备注
1
考勤管理
1.每月4号前将上月考勤统计完毕并保证准确性，延迟1天扣5元，对违反考勤纪律的要在考勤结束3个工作日内和员工沟通后出具通报，考勤结束2个工作日内完成各部门考勤异常情况汇总表每月4前完成，每延迟一天扣5元
5
会议活动安排
1.会议活动的准备与落实工作，每出现一次会议准备不足或会议无法正常进行情况扣5元；
2.会议、活动等有关厂部发展历程资料的整理保管工作，每出现一次不及时或缺失现象扣10元；
综合办公室部门绩效考核办法
综合办公室部门绩效考核办法(总2页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--综合办公室部门绩效考核办法为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：一、考核原则1、公平、公开、公正的原则；2、员工互评、领导评价相结合的原则；3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。
二、考核对象主管、员工三、考核周期月度考核，季度统计。
四、考核分数体系构成1、岗位职责完成情况20%依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。
2、月重点工作计划完成情况35%依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。
3、员工互评10%员工之间给予的互评分数不能相同。
4、部门负责人评价15%部分负责人对员工给予评价。
5、分管领导评价20%分管领导对员工给予评价。
注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。
五、考核方式1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。
2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。
3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。
六、奖惩办法1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。
长春润德投资集团有限公司资产经营分公司综合办公室 2016年7月12日。
综合办公室工资绩效考核办法
综合办公室工资绩效考核办法为转变综合办公室人员工作作风，增强人员责任意识、创新意识，打造一支用心做事的管理人员队伍，全面推行“三化”管理，提高工作效率，提高执行力，确保全年工作目标完成，特制定此绩效考核办法。
一、考核领导组及职责组长：吴旺生、常新军成员：王超、谢莹莹、窦艳威、解洋领导小组组长及成员对部室工作人员进行整体考核，并对考核结果进行整理、公布。
二、绩效考核原则1、坚持实事求是，注重实效的原则；2、坚持权责分明，责任到人的原则；3、坚持权、责、利相结合的原则；4、坚持个人薪酬与企业效益、部门业绩、个人绩效考核相挂钩的原则。
三、绩效考核的目的1、促进工作人员认真践行“用心做事、追求卓越”等河南煤化集团企业文化，有力推动企业管理制度化、规范化、市场化建设。
2、进一步转变工作人员工作作风，提高工作人员责任意识，提高执行力，提高个人绩效和部门绩效，促进全矿各项工作目标的完成。
四、考核对象综合办所有工作人员。
五、考核内容公文处理、“双基”、企业文化、党政工团、人力资源、后勤、执行力等方面进行考核。
六、考评办法1、绩效考核每月进行一次，综合办公室工作人员的考核按照制定的考核内容和标准，对被考核对象在本月的工作完成情况、执行力、岗位职责、劳动纪律等方面进行全面、认真、公正的考评。
2、综合办公室工作人员的考核按百分制进行。
综合办公室工作人员的考核分数分为两部分，其中综合办的考核占70分，对工作人员个人的考核占30分，两部分考核分数相加即为综合办公室工作人员的考核得分。
3、工作人员绩效工资考核基数为本人所在岗位的岗位工资。
工作人员绩效考核工资=（岗位工资÷22×实出勤）×考核得分。
七、考核细则综合办公室绩效考核标准及评分办法后勤绩效考核标准及评分办法供应采购绩效考核标准及评分办法人力资源绩效考核标准及评分办法1、迟到、早退一次扣1分，脱岗、旷工一次扣3分。
2、未按时完成矿领导交办的工作，当事人一次扣5分，部门领导扣3分。
综合办公室员工绩效考核管理制度
综合办公室员工绩效考核管理制度综合办公室员工绩效考核管理制度制定方案1. 目的：为了规范公司综合办公室员工绩效考核工作，统一考核标准，提高员工工作效率和工作质量，制定本制度。
2. 范围：适用于公司综合办公室所有员工的绩效考核。
3. 制定程序：① 制定初稿：由公司综合办公室主管部门负责制定初稿。
② 内部审批：初稿经综合办公室主管部门审核通过，并报公司总经理办公会审批。
③ 征求意见：经公司总经理办公会审批通过后，在公司内部广泛征求意见，并进行修改完善。
④ 最终审批：最终稿由公司总经理办公会进行审批，并颁布实施。
4. 相关法律法规及公司内部政策规定：制定本制度需要考虑符合《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等相关法律法规，同时需要遵守公司内部政策规定，如公司绩效考核制度等。
5. 制度内容：（1）制度名称：综合办公室员工绩效考核管理制度；（2）制度范围：适用于公司综合办公室所有员工的绩效考核；（3）制度目的：规范公司综合办公室员工绩效考核工作，统一考核标准，提高员工工作效率和工作质量；（4）制度内容：① 考核标准：确定考核指标，明确考核标准，并建立考核评估体系。
② 考核周期：考核周期为一年，分为考核前期准备、考核执行、考核结果评估和奖惩决策四个阶段。
③ 考核程序：考核程序包括考核前期准备、考核执行、考核结果评估和奖惩决策四个方面。
④ 绩效奖励：根据绩效考核结果，按照公司绩效考核制度进行奖励。
⑤ 绩效优秀员工的审批和表彰：根据公司绩效考核制度，对绩效优秀员工进行审批和表彰。
⑥ 绩效不良员工的处罚：对绩效不良员工进行处罚。
⑦ 其他方面：如考核纪律、监督管理等。
（5）责任主体：综合办公室主管部门、公司总经理办公会、公司各部门。
（6）执行程序：执行程序包括考核前期准备、考核执行、考核结果评估、奖惩决策和绩效考核管理台账等。
（7）责任追究：对考核过程中出现的违反制度行为，追究相应责任。
办公室绩效考核细则
办公室绩效考核细则办公室绩效考核细则绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估。
以下是店铺为你整理的办公室绩效考核细则，希望能帮到你。
办公室绩效考核细则1、公平原则公平是确立和推行人员考绩制度的前提。
不公平，就不可能发挥考绩应有的作用。
2、严格原则考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。
考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。
考绩的严格性包括：要有明确的考核标准;要有严肃认真的考核态度;要有严格的考核制度与科学而严格的程序及方法等。
3、单头考评的原则对各级职工的考评，都必须由被考评者的“直接上级”进行。
直接上级相对来说最了解被考评者的实际工作表现(成绩、能力、适应性)，也最有可能反映真实情况。
间接上级(即上级的上级)对直接上级作出的考评评语，不应当擅自修改。
这并不排除间接上级对考评结果的调整修正作用。
单头考评明确了考评责任所在，并且使考评系统与组织指挥系统取得一致，更有利于加强经营组织的指挥机能。
4、结果公开原则考绩的结论应对本人公开，这是保证考绩民主的重要手段。
这样做，一方面，可以使被考核者了解自己的.优点和缺点、长处和短处，从而使考核成绩好的人再接再厉，继续保持先进;也可以使考核成绩不好的人心悦诚服，奋起上进。
另一方面，还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理。
5、结合奖惩原则依据考绩的结果，应根据工作成绩的大小、好坏，有赏有罚，有升有降，而且这种赏罚、升降不仅与精神激励相联系。
而且还必须通过工资、奖金等方式同物质利益相联系，这样，才能达到考绩的真正目的。
6、客观考评的原则人事考评应当根据明确规定的考评标准，针对客观考评资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。
7、反馈的原则考评的结果(评语)一定要反馈给被考评者本人，否则就起不到考评的教育作用。
在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等等。
综合办公室岗位绩效考核细则
行为规范
20
1、严格执行公司行为规范规定。
2、接听电话、接待职工使用文明用语，不与人发生争吵。
3、注重仪容仪表，着装简单大方。
1、发生一次不文明行为，扣3分。
2、发现一次穿拖鞋、背心、裤头、超短裙上班，扣5分。
3、未做好工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符，扣15分；
4、未掌握物资合同执行进度，发现问题未及时反映，扣15分；
5、在物资需用计划的编制过程中，未协助各用料工区查核所提报物资的品名、规格、型号和价格等，扣5分；
6、未做好物资定期盘存，扣10分；
7、未根据生产计划，核对帐面库存余额，不能准确开具出库单，扣10分；
4、严格审批探亲假和执行请销假制度，随时掌握出勤情况，每月底把各单位的出勤情况上报领导；
5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守操作规程及安全管理制度。
6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要符合文明生产要求。
7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。达到质量合乎要求，数量准确无误。
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则
岗位名称
考核
项目
标准分
考核标准
考评办法
材
料
计
划
员
工作任务
30
1、负责物资材料、设备的核算工作；
2、负责物资出、入库的票据开具及管理工作；
3、负责核对工作帐目的核对，做到帐帐相符，帐物相符；
4、掌握物资合同执行进度，发现问题及时反映；
5、在物资需用计划的编制过程中，协助各用料工区查核所提报物资的品名、规格、型号和价格等。
综合办公室部门绩效考核办法
综合办公室部门绩效考核办法为提升部门工作效率、调动员工积极性，综合办公室在公司绩效考核的总体方针指引下，特制定部门绩效考核办法，具体内容如下：一、考核原则1、公平、公开、公正的原则；2、员工互评、领导评价相结合的原则；3、考评指标与绩效考核、评选先进挂钩的原则。
二、考核对象主管、员工三、考核周期月度考核，季度统计。
四、考核分数体系构成1、岗位职责完成情况20%依据《岗位职责考核标准》，实施扣分。
2、月重点工作计划完成情况35%依据《部门周重点工作计划表》，实施扣分。
3、员工互评10%员工之间给予的互评分数不能相同。
4、部门负责人评价15%部分负责人对员工给予评价。
5、分管领导评价20%分管领导对员工给予评价。
注：对于当月工作业绩突出、受到公司表彰、提出合理化建议并被公司采纳，部门领导有权给予1至5分的加分。
五、考核方式1、绩效考核专员整理每位员工本月扣分记录，组织员工填报本月工作总结及下月工作计划，收集考核资料；每月28日-次月3日期间组织召开部门绩效考核工作会议，5日前形成考核结果。
2、分管领导、部门负责人、个人分别对绩效考核表进行打分（每月28日前将纸质版报到部门负责人），部门负责人负责汇总员工互评、部门领导及分管领导满意度分数。
3、绩效考核专员对月考核成绩进行存档，季末汇总，并按照考核结果对部门奖金进行二级分配，并将部门绩效奖金分配明细表在下季初5日前报给办公室人事劳资员，按照上季度绩效考核结果发放下个季度的绩效奖金。
六、奖惩办法1、按绩效考核排名结果决定部门年终先进个人；2、绩效考核结果将成为个人年终奖金分配依据：将部门员工年终绩效考核排名中间名次作为基数，高于和低于基数的按照20%的系数差递增和递减奖金；3、年度考核最后一位，参与公司末位淘汰。
长春润德投资集团有限公司资产经营分公司综合办公室2016年7月12日。
综合办公室日常考核细则
综合办公室考核细则
一、目的
为有效推动部门员工各项工作，通过绩效管理让员工有计划、按规定、保质保量完成工作，特制定本管理制度。
二、遵循原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。
本准则实行加扣分制，部门人员每月初始分为100，依据考核加扣分规定累计，每月底公布分数情况，纳入个人年终考核。
95分以上为优秀，80分以下为不合格。
不合格人员应在月底进行个人书面检讨。
三、适用范围
本考核仅适用于综合办公室
四、考核内容
1、未按项目部规定上班时间迟到或早退：-1分/次；
2、上班期间从事与工作无关的活动：-1分/次；
3、办公桌及办公环境不整洁：-1分/次；
4、未及时更新文件台账；分/次
5、未按时上交材料：-1分/次
6、不规范用章：分/次
7、领导交代任务无故拖延：-2分/次
8、未及时传达信息：-1分/次
9、不遵守请销假制度扣；-2分/次
10、不按时参加相关会议、培训：-1分/ 次
11、组织参加活动：+3分/次
12、工作获项目部领导表扬加2分/次，获公司及集团指肯定加3分/次。
13、部门获奖：+3分/次
五、考核周期
部门考核为一月考核一次。
六、考核公示
对本部门员工的得分情况进行公示
部门考核工作由部门负责人负责，月底公布统计分数，并纳入年度考核依据。
综合办公室员工绩效考核管理制度
团队建设与合作
团队奖励
对于整体绩效考核优秀的团队，应给予团队奖励，以促进团队合作和凝聚力 。
合作与交流
鼓励员工之间进行合作与交流，互相学习、分享经验，以提高整体工作水平 和效率。
05
总结与展望
绩效考核体系完善
通过对综合办公室员工工作表现的综合评估，不断完善绩 效考核体系，提高考核的针对性和有效性。
综合办公室员工绩效考核管理制度主要包括考核指标、考核 周期、考核流程、考核结果应用等方面
考核目的
帮助员工发现自身不足，提高工作能力和素质 为员工晋升、降职、调岗等提供依据
激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量 加强团队建设和组织管理，提高组织绩效
考核应用
1
考核结果应用于员工工资、奖金等薪酬福利方 面
将定期考核与平时考核相结合，综合评价员工的工作表现 ，及时发现员工工作中存在的问题和不足，并给予指导和 帮助。
激励与约束机制
建立完善的激励与约束机制，通过绩效考核结果对员工进行 奖惩，激励优秀员工继续发挥优势，同时约束不称职员工。
针对不同岗位和职责，制定不同的考核指标和标准，确保考 核结果更加客观公正。
降职标准
对于连续考核较差的员工，应给予降职处理，以示警告并避免对其他员工产生负 面影响。
培训与发展
个性化培训计划
根据员工的绩效考核结果，为其制定个性化的培训计划，提 高员工的工作技能和能力。
职业发展规划
根据员工的个人特点和绩效考核结果，为其提供职业发展规 划建议，帮助员工实现个人和公司的共同发展。
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综合办公室员工的绩效工资应根据个人绩效考核结果进行发放，以激励员工 努力提高工作质量和效率。
绩效工资比例
综合办公室岗位绩效考核细则
5、严格执行有关物资管理规定及各项规章制度，要遵守操作规程及安全管理制度。
6、库内外存放物资，达到摆放整齐，环境卫生整洁，要符合文明生产要求。
7、物资入库要按验收程序，进行严格检验，逐项逐个验收。达到质量合乎要求，数量准确无误。
1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。一次扣3分。
3、无故不参加公司会议、活动，参加会议活动时，吸烟、高声喧哗、接打电话、迟到早退，一次扣3分。
行为规范
20
1、严格执行公司行为规范规定。
2、接听电话、接待职工使用文明用语，不与人发生争吵。
工作质量
30
参照《供电公司工作标准》本岗位工作标准
一项工作达不到标准扣3分
劳动纪律
20
1、严格执行公司请销假制度。
2、按规定时间上下班，不迟到、不早退；上班时不干与本岗位无关的工作。
3、按时参加各种会议、活动，保持会风、会纪。
1、未能执行公司请销假制度，一次扣5分。
2、发现迟到、早退、上班时间干私活、带小孩、打牌娱乐、上网聊天、玩游戏、串岗闲谈、无故脱岗等行为。一次扣3分。
4、及时完成职工花名册的变更工作。
5、负责周、月工作计划的上报工作。
6、建立各类人员的培训档案。
7、每年定期完成职工培训、鉴定工作。
8、认真完成矿职教中心及公司党政安排的各项临时性工作任务。
1、未制订全公司年、月培训计划，扣20分；
2、未协助技术部门对职工进行安规考试，扣5分；
3、未建立并职工培训档案，扣5分。
综合办公室岗位绩效考核细则
综合办公室岗位绩效考核细则一、工作目标1.根据公司战略和部门目标，制定具体的综合办公室工作目标。
2.将工作目标分解为可量化和可衡量的任务，并明确时间节点。
二、工作质量与效率1.保证各项工作按时完成，并确保准确性和准确性。
2.行政文书工作的撰写和处理，包括会议纪要、文件报告等，要求文档规范、语句通顺、逻辑清晰。
3.组织和协调相关会议和活动，确保会议的流程顺畅、资料准备完备。
4.积极主动地寻找解决问题的方法和方式，保证工作的高效率。
三、团队合作和沟通能力1.积极参与团队活动，主动与团队成员分享信息和经验。
2.能够与其他部门和团队进行良好的沟通和协调，能够有效解决工作中的问题。
3.具有良好的人际关系技巧，能够处理各种人际关系问题。
四、工作创新和问题解决能力1.提出在工作中遇到的问题并解决方案，能够迅速采取行动解决问题。
2.在工作中能够提出改进工作流程或工作方式的建议，并能够指导和推动改变。
3.具有良好的创新能力，能够在工作中提出新的想法和方法。
五、自我学习和提升能力1.积极参与培训和学习机会，不断提升个人职业能力。
2.推动个人职业发展计划，并与上级确定个人发展目标。
3.积极寻求反馈，面对挑战并积极应对。
1.考核周期为一年，每年底进行一次绩效评估。
2.绩效评估考核将由上级主管进行，评估内容包括工作目标的达成情况、工作质量和效率、团队合作和沟通能力、工作创新和问题解决能力，以及自我学习和提升能力等。
3.绩效评估结果将以定性和定量的方式进行，并将与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和发展计划。
4.绩效评估结果将作为员工晋升、奖励和培训的依据，也将被用于薪酬决策。
这份综合办公室岗位绩效考核细则的目的是为了促进员工的工作表现和个人发展。
通过明确的工作目标和要求，以及定期的绩效评估，可以提高员工的工作效率和绩效水平，进一步推动整个综合办公室的运作和组织的发展。
综合办公室绩效考核办法
综合办公室绩效考核办法综合办公室内部绩效考核评价办法为适应公司的发展和管理，建立科学的部门内部绩效评价考核方式，充分发挥综合办公室每位员工的积极性和创造性，特制定此办法。
绩效考核评价的原则包括建立部门全员参与、全员负责的管理模式，通过绩效考核促进上下级沟通和部门内的相互协作，绩效考核主要是对工作业绩的考核，充分体现多劳多得、效率第一，以正激励为主，负激励为辅。
绩效考核评价的目的包括考核结果为绩效工资与项目奖励的核算及发放提供依据，为员工晋级、升迁、奖惩等提供依据，考核结果为员工教育培训工作提供支持，通过考核，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据考评结果，调整兑现绩效奖金，年终根据年内的考评结果兑现年终奖。
绩效考核评价对象为综合办公室全体在岗员工。
绩效考核评价要素包括工作绩效、工作态度、工作能力。
绩效考核评价过程采用横向评价、上下级评价相结合的方式进行，包括上级考评、横向考评和下级考评。
绩效考核评价时间为每月度进行一次月度绩效考评，时间为1日—7日。
考核工作由部门负责人组织实施，考核结果汇总后由综合办公室存档，考核结果内部公开。
绩效工资分配计算方式为员工月度实得绩效工资=部门可分配月度绩效工资总额/部门员工岗位系数总和×员工岗位系数×（0.8+0.2×该员工岗位考核扣分/岗位考核满分）+该员工月度奖罚金额。
本考核办法由综合办公室主任负责解释，自2014年12月1日起实施。
评价类别包括工作态度，评价标准包括有时责任、责任心和求知欲强。
常规。
3有一定的创新意识，但缺乏实施的能力。
4积极探索新方法，能够提出创新性的建议并实施。
5具有较强的创新能力，能够主导和推动部门或公司的创新工作，是创新的领军人物。
10评价类别：工作能力、组织纪律性、本职业务能力、创新能力。
努力提高自己的素质是每个人都应该追求的目标。
原则性较强的人通常能够明辨是非，勇于进行批评和自我批评，甚至能够与违法乱纪现象进行不懈的斗争。
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综合办公室绩效考核细则
一、绩效考核的目的
绩效考核的目的是为了提高工作效力，确保各项工作任务按质保量的完成；营造团结向上的氛围，打造有战斗力、有凝聚力的团队；体现“公开、公平、公正”的原则；增强员工的责任感、危机感和成就感；筑牢公司基础工作，促进公司和员工共同发展进步。
二、考核内容
1、“德”主要包括：政治觉悟、廉洁自律、集体荣誉、职业道德、团结协作精神；
2、“能”主要包括：业务能力、创新能力、理解能力、解决问题能力操作能力；
3、“勤”主要包括：责任心、学习态度、工作作风、组织纪律、出勤情况；
4、“绩”主要包括：安全生产指标、工作数量、工作质量、工作方法及工作效率情况；
三、考核加、减评分标准(标准100分)
按照综合办公室各岗位职责，参照后勤保障部绩效考核细则，制定综合办公室考核评分标准，被考人未获得奖励和扣罚分的，得标准分100分。
低于70分直接评为D档，每月根据考评结果统计总分，评比上报。
（一）工作突出加分项：
1、出色完成各项工作任务，当月未扣分的，奖励10分
2、协办工作出色并受到主办部门或部表扬者，奖励5分/次
3、及时补正本岗位以外工作疏漏，挽回损失或重大不良影响的奖励10分/次
4、做好人好事的奖励5分/次
5、及时发现并妥善处理突发事件，奖励5分/次
6、提出的措施、建议被采纳的，奖励5分
7、有效解决单位长期存在问题的，奖励10分
8、出色完成专项工作任务，受到上级表扬的，奖励5分
9、文字工作受分公司领导表扬奖励5分；稿件被报刊采用奖励3分/篇
10、员工工作责任心、主动性强，受到上级表扬的，奖
励10分
11、积极为基层、员工服务，并及时解决困难问题，受到表扬的奖励5分
12、工作任务重，因领导要求，必须利用非工作时间加班的，奖励5分
13、主管或分管的工作在分公司排名前5名的奖励10分；在股份公司或以上排名前5名的奖励20分
（二）违规违纪扣分项：
1、违反保密制度，泄漏公司商业或技术秘密的扣罚10分。
2、违反工作纪律，故意影响工作效率或妨碍工作执行的扣罚10分；
3、泄露不应向其他人说明的工作内容的扣罚5分。
4、对违纪现象不制止、不上报，有包庇行为的扣5分。
5、违规收受或向客户、同事索取任何有价物品、钱财的扣10分。
6、擅自操作或违规操作仪器、设备、车辆或安全性要求较高的工具的扣5分。
7、违反公司财经及其他纪律，失职、营私舞弊，谋取个人利益的扣10分。
8、侵占、截留、挪用公款或财物；私设、挪借账号；伪造、涂改票据、单位印章或文件或签字、虚报费用的扣罚10分。
9、因工作疏漏造成损失或不良影响的，扣10分
10、因协作问题影响工作进度完成，扣10分
11、工作中虚报、隐瞒、夸大，每起扣5分，造成不良后果的，每起扣10分
12、未及时妥善处理本岗位范围内出现的问题，扣10分
13、未达到工作任务基本标准要求的，扣5分
14、行文不规范的，扣3分；口头表达不准确、不清楚使工作受影响的扣5分
15、无故未按规定时间、计划完成本岗位工作的，扣10分
16、工作拖拉、被动，受部门以上批评的，扣10分
17、完成工作任务不及时造成损失或不良影响的，扣10分
18、被有效投诉的，扣10分
19、工作中推诿扯皮的，扣10分
20、不服从工作安排的，扣10分
21、上班迟到早退，扣2分/次
22、工作日休病假的，扣1分/天
23、工作日请事假的，扣3分/天
24、工作中擅离职守的，扣5分/次
25、对本岗位职责不清、任务不明的扣10分
26、无故未参加学习、培训、开会的扣10分/次
27、未按规定着装、挂牌的，扣2分/次
28、个人办公环境卫生不合格的，扣2分/次
29、员工无故旷工一天扣35分，半天扣20分
30、工作失误，造成恶劣影响，扣20分
31、出现失误，对工作造成影响，扣5分
32、工作不规范、检查监督不到位，受上级批评，造成影响的，扣5分
33、因工作失职，造成印章失控，办公用品重大差错，扣10分
四、考核办法
1、按月度考核，实行加、减分的方法。
2、自评。
被考核人日常对照岗位职责和绩效考核标准自评并做好工作日志记录，每周五下班前以邮件形式上报本周工作情况和自评结果，未报按没有完成工作任务扣分。
3、互评。
次月3日，工作日下午2：30进行互评，如遇节假日或其它工作冲突，顺延。
以每周上报的情况作为依据，办公大楼上班的出勤情况以公司考勤记录为准。
4、按分值高低排名，确定考核档次，出现平分时，加分多者为先，加减分一样时，由集体评定排名，并上报后勤保障部。
5、月度考核结果，将作为评先评优、半年、年终考核的依据。
五、特殊情况处理
1考核期内，发生“工作失误”级别以上的，不能评为A 档；
2考核期内，发生“工作差错”级别以上的，不能评为B
档；
3新进分公司员工工作不足半年或公派学习、因公负伤、休产假等原因年内连续三个月未上班的员工，年度考核不能评为B档（含）以上；
4探亲、年假和病假超过15个工作日，当月考核不能评为B档（含）以上；
5考核期内，员工因事假、病假连续缺勤三十天以上，考核按D档处理；
6考核期内，员工发生无故旷工行为，考评按D档处理；
7考核期内，有下列情况之一，受到行政或党内警告（含）以上处分的，考评按D档处理；
A．发生“工作严重差错”级别以上的；
B．人为原因给分公司造成严重的经济损失；
C．违法乱纪受到刑事治安处罚；
D．违反党纪政纪。
六、申诉
被考评者有权要求了解对自身考评结论，有权要求了解做出这一结论的依据，被考评者亦有权以备忘录等形式提出不同意见直至进行申诉。
七、附件：
1、工作情况及绩效自评周报表
2、奖励、扣罚情况说明表
工作情况及绩效自评
周报表
奖励、扣罚情况说明表
2015年月。