GBT23331设备设施采购控制程序

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设备采购程序与管理规定

设备采购程序与管理规定1. 引言本文档旨在明确公司设备采购的程序与管理规定，以确保采购过程的透明性、公正性和高效性。

2. 采购需求确认2.1 确定采购需求的责任人和相关部门。

2.2 责任人与相关部门一起评估采购需求，包括设备种类、数量、规格和预期功能。

2.3 责任人编制采购需求确认报告，包括详细的设备需求信息和预算。

3. 供应商选择3.1 责任人根据采购需求，制定供应商选择的标准和程序。

3.2 责任人发出供应商邀请函，并收集供应商的报价和相关资料。

3.3 责任人评估供应商的报价、服务质量和信誉度。

3.4 责任人参考评估结果，选择最适合的供应商，并记录选择依据和理由。

3.5 责任人与选定供应商签订合同，并确保合同条款明确规定设备交付和质量保证。

4. 采购申请与审批4.1 责任人在选择供应商后，进行采购申请。

4.2 采购申请包括设备信息、供应商信息、采购价格和预算来源等。

4.3 责任人提交采购申请给相关部门领导，并记录审批结果。

4.4 如采购申请获得审批通过，相关部门领导将其转发给财务部门。

5. 采购合同管理5.1 财务部门收到采购申请后，进行付款安排和合同管理。

5.2 财务部门核对合同条款并进行付款确认。

5.3 财务部门负责管理采购合同的存档和跟踪。

5.4 如有合同变更或终止的情况出现，财务部门负责与供应商进行沟通和协商解决。

6. 设备验收与管理6.1 责任人负责设备的验收和入库管理。

6.2 验收包括对设备数量、规格和质量的检查。

6.3 如设备存在质量问题或与采购合同不符，责任人应及时与供应商联系并提出整改要求。

6.4 责任人负责设备的日常管理、维护和保养。

7. 设备报废与更新7.1 责任人负责设备的报废评估和报废申请。

7.2 报废评估包括设备的使用寿命、维修成本等因素。

7.3 报废申请应经过相关部门领导的审批。

7.4 责任人负责安排设备的报废处理和更新采购。

8. 法律法规遵循8.1 所有设备采购活动应遵循国家相关的法律法规和公司内部规定。

GBT23331用能设备的购买使用维护和处置程序

GB/T23331用能设备的购买使用维护和处置程序1 目的为对公司用能设备的购买、使用、维护和处置进行有效控制，以达到最佳的运行效果。

2 范围本程序适用于公司用能设备的购买、维护和处置的全过程。

3 职责3.1 工程保障部负责成套、大型设备的购买，并组织设备的安装、验收。

负责组织制定设备的维护规程。

3.2 各使用部门负责在用用能设备的日常维护、保养。

3.3 车间维修班负责用能设备的维修。

3.4 资产管理部负责结合有关部门做好主要用能设备的内部监测工作，并监督购买、维护和处置符合节能的相关规定。

4 工作程序4.1 用能设备的购买、安装程序4.1.1 各部门根据生产状况，需增添或更新用能设备必须填写“采购申请表”，经部门领导、主管领导签字，报请总经理批准，交采购部购置。

4.1.2 资产管理部组织相关部门提出“用能设备安装工艺平面布置图”和“用能设备安装基图”。

4.1.3 资产管理部负责按要求组织用能设备安装。

4.1.4 用能设备安装调试合格后，由资产管理部组织使用部门、安装部门（制造单位）等相关部门进行验收移交给所在车间。

4.2 用能设备操作规程的制定和修改4.2.1 资产管理部负责对公司所有用能设备进行分类。

4.2.2 凡是安装在用的用能设备，均应有完整的使用、维护规程。

操作规程由资产管理部组织制定，维护规程有设备科组织制定。

4.2.3 各使用部门操作岗位在执行规程中，发现规程内容不完善时，及时向资产管理部提出，对内容进行增补或修订。

4.3 用能设备使用、维护程序4.3.1 用能设备操作规程应包括的内容：（1）操作用能设备的步骤，包括操作前的准备工作和操作顺序、明确各类运行控制参数；（2）用能设备使用中的安全注意事项，非本岗位操作人员未经批准不得操作本机，任何人不得随意拆掉或放宽安全保护装置等；（3）各设备使用部门应建立健全用能设备管理责任制度，避免重大用能设备事故发生。

4.3.2 用能设备维护规程应包括的内容：。

设备设施采购管理制度及操作规程

设备设施采购管理制度及操作规程一、引言本文档旨在制定和规范公司的设备设施采购管理制度及操作规程，以确保采购过程的透明度、公正性和效率，提高采购工作的质量和管理水平。

二、适用范围本制度适用于公司内所有设备设施的采购工作，包括但不限于办公设备、生产设备和生活设施等。

三、采购流程1. 需求确认：相关部门提出设备设施采购需求，并填写采购申请表，包括设备设施名称、规格、数量、采购理由等信息。

2. 预算评估：财务部门根据需求确认的信息，评估预算并反馈给相关部门。

3. 供应商选择：采购部门根据预算和需求，邀请供应商参与投标，并对供应商进行评估和筛选。

4. 投标和评标：供应商按照要求提交投标文件，采购部门组织评标委员会进行评标，并确定中标供应商。

5. 签订合同：采购部门与中标供应商进行合同洽谈，确保合同条款合理和合法，双方达成一致后签订合同。

6. 交付和验收：采购部门负责安排设备设施的交付，并组织相关部门进行验收。

7. 资产登记：相关部门负责将采购的设备设施进行资产登记，确保设备设施的管理和使用权限。

四、采购管理责任1. 采购部门负责全面组织和协调设备设施的采购工作，包括需求确认、预算评估、供应商选择、合同签订等。

2. 相关部门负责提供设备设施采购需求，并配合采购部门完成后续工作。

3. 财务部门负责评估和控制设备设施的采购预算。

4. 评标委员会由采购部门确定，并负责对投标供应商进行评分和选定中标供应商。

五、违规处理对于未按照本制度执行的行为，将根据公司的相关违规规定进行处理，包括但不限于责令整改、停止使用设备设施、处罚等。

六、附则1. 本制度自公布之日起生效，并适用于全体员工。

2. 对本制度的解释权及修改权归公司所有。

以上为公司设备设施采购管理制度及操作规程，请各部门按照规定执行，确保采购工作的规范性和合法性。

GBT23331能源体系程序及能源管理手册编制方案

GBT23331能源体系程序及能源管理手册编制方案程序文件目录1、能源因素识别和评价控制程序4.3.12、法律法规和其他要求控制程序4.3.23、基准和标杆管理程序4.3.34、人力资源管理程序4.4.1 4.4.25、信息交流管理程序（内部、外部）4.4.36、文件管理程序4.4.47、记录管理程序4.4.58、产品设计过程能源控制程序4.4.6.29、设备设施能源管理程序 4.4.6.310、能源资源管理程序（包含相关方用能）一、二、三部分别建立4.4.6.5a)、制造一部能源资源管理程序b）制造二部能源资源管理程序c）制造三部能源资源管理程序d）能源动力部能源资源管理程序11、能源应急准备和响应控制程序 4.4.712、能源绩效监测与评价管理程序 4.5.113、不符合控制程序 4.5.214、预防措施控制程序 4.5.215、纠正措施控制程序 4.5.216、内部审核管理程序 4.5.317、管理评审控制程序 4.618、能源计量器具管理程序 4.4.6.5程序文件结构:编制：审批：负责人：1、目的2、适用范围3、职责和权限（主管相关部门/人）4、定义（内容必要时填写）★5、流程（按该程序活动过程的时间前后顺序分别描述清楚）6、绩效指标7、相关文件8、相关记录注：1、“★”为本程序文件中的重点；2、要求程序文件的编制应具有可操作性3、“4、定义”的填写，当没有相关定义进行说明时，可不填写，但要保留该条款号。

程序文件附录：所有的记录清单记录清单4.3.1、a、能源因素识别评价表b、《优先控制能源因素清单》4.3.2、能源法律法规标准及其他要求清单4.3.5、符合a、b、c要求的技改项目4.4.1、a）和能源相关的按专业分相关专业人员清单b) 设备设施清单c）计量器具表清单4.4.2、a）员工培训需求调查表b)员工外部培训申请表c）培训记录表签到表d）培训评价表e）员工培训档案4.4.3、EnMS信息交流记录表4.4.4、a）内部文件清单（外部文件清单放在法律法规里）b）、《文件收发文登记清单》4.4.5、记录清单：各式各样的记录包含有（名称、编号、保存期限、使用部门、归档部门、备注）4.4．6、4.4.6.4合格供方评价记录4.4.6.5、仪器仪表检定监测记录4.4.7、应急准备和响应预案：应急演练记录与总结管理手册(分受控和不受控) （文件中的描述手册中不要照抄,手册是纲领性文件,具体描述怎么去做）手册结构0.1公司简介0.2颁布令0.3能源方针0.4能源目标指标0.5管代任命1范围2引用文件3术语定义4管理体系4.1：总要求4.2、管理职责4.2.1管理承诺4.2.2、能源方针4.2.3、职责与权限4.3、策划4.3.1能源因素4.3.2、法律法规、标准及其他要求4.3.3能源管理基准和标杆4.3.4能源目标和指标4.3.5、能源管理方案4.4实施与运行4.4.1、资源4.4.2、能力、培训和意识4.4.3信息交流4.4.4、文件和文件控制4.4.5记录控制4.4.6、管理评审4.5检查与纠正4.5.1监视、测量与评价4.5.2 不符合、纠正、纠正措施和预防措施. 6 4.5.3、内部审核4.6 管理评审手册附录：附录1、组织结构图/系统管理图附录2、职能要素分配表附录3、法律法规清单附录4、优先控制能源因素清单附录5、程序文件清单/目录。

《能源管理体系要求》GBT23331-2009标准介绍

“十二五”高度重视：政府部门、国际机构；
“低成本、无成本”系统管理节能的节能潜力约15%。
法规/政策/标准/制度节能目标
节能设备/产品
管理节能
节能服务
节能投资节能意识节能技术
节能改造
一、能源管理体系标准产生背景
现实意义： − 实现产品能源效率系统能源效率组织能源效率的实质性转变；
60% 50% 40% 30% 20% 11% 10% 0% 4% 25% 55%
煤炭
石油
天然气
水
一、能源管理体系标准产生背景
节能减排：
− 1992年《联合国气候变化框架公约》/1997年《京都议定书》成为环境保护的共同措施；
− 消耗煤炭和矿石燃料不仅污染环境，还将诱发温室效应、酸雨、疾病、农业减产等问题；
《能源管理体系要求》 GB/T23331-2009 标准介绍
李铁男博士/研究员方圆标志认证集团（CQM）副总经理国宏美亚（北京）工业节能减排技术促进中心（CIEE）主任
一、能源管理体系标准产生背景
我国能源状况：我国人均淡水、石油、天然气和煤炭的占有量远低于世界平均水平,能源和水资源消耗高于世界平均水平。中国2007 年能源消费增长率为7.7%，占全球能源消费增长的一半。万元GDP 能耗和水耗高于发达国家，能源利用效率低。
能源管理方案：应针对目标和指标制定能源管理方案，内容包括：职责和权限、技术方案、实施方法、财务措施和时间进度安排等。
二、能源管理体系理论基础
系统规范持续改进全面管理
EnMS
绩效评价过程控制
兼容协调
PDCA 循环
二、能源管理体系理论基础
基本理念和方法： − − 系统规范：构建规范的管理体系，用标准化的理念实现系统节能； PDCA模式：（策划－实施－检查－处置）针对每一过程和活动，进行有效策划与实施控制，及时进行监测和检验，并针对所发现的问题进行有效控制；过程控制：强调过程控制并使所有过程有机地结合，发挥更显著的管理效率；

GBT23331监视和测量设备控制程序

GB/T23331监视和测量设备控制程序1 目的为了对公司用能设备的购买、使用、维护和处置进行有效控制，以此达到最佳的运行效果，结合公司实际情况制定本程序。

2 范围适用于公司生产过程中使用的所有监视和测量设备的控制。

3 职责3.1 资产管理部负责对监视和测量设备及本公司标准计量器具的配备、管理、校准、监督，确保监视和测量设备的不确定度已知，并满足对过程控制、能源利用监视和测量的要求；负责对监视和测量设备的维修、维护、保养及相关制度的落实，确保监视和测量设备处于完好状态使用和运行。

3.2 工程保障部执行采购计划及定期检查监视和测量设备的库存情况。

3.3各使用部门负责监视和测量设备的使用、维护、保养及管理制度的落实，在使用中发现有异常和不合格时要及时将信息反馈给仪表工段。

4 控制要求4.1 监视和测量设备流转管理包括监视和测量设备的配置、采购、验收、仓储、发放、封存、启用、降级和报废管理。

4.1.1 监视和测量设备的配置a)能源计量器具的配置与管理应满足GB17167的要求b)配置监视和测量设备的原则，拟选用的监视和测量设备的性能、型号及精度应依据被测物的属性和被测参数的量值范围、允许误差、安全可靠性等方面的要求相适应；c) 新建、改建、扩建等有明确设计方案的项目，所需监视和测量设备的选型和配置应由项目组和专业技术设计部门负责；d)凡新增的、备用的或维修用的监视和测量设备由各使用单位根据设置要求拟定计划，报资产管理部审核,由分管领导批准；e)生产控制、质量检验、环境检测所需的化学分析仪器及标准物质由品管部拟定计划，分管领导批准；4.1.2 采购a) 各部门编制的监视和测量设备采购计划，经资产管理部审核、分管领导批准后，由工程保障部进货。

4.1.3 验收a) 新购置的监视和测量设备经计量管理人员检验后方可入库，检验合格的监视和测量设备，办理仓库入库手续；不合格的由工程保障部办理退货；b) 新采购的监视和测量设备，经使用单位同意后，可根据供方质量证明、测试报告、出厂检定合格证、CMC标志等组织验收。

GBT23331记录控制程序

GB/T23331记录控制程序1 目的对能源管理体系运行记录进行有效控制和管理，以证实符合能源管理体系标准的要求以及所取得的能源绩效成果。

2 范围本程序适用于我公司与能源管理体系有关的各项活动所建立的记录的控制和管理。

3 职责3.1 综合管理部是记录的归口管理部门，负责编制“公司记录清单”。

3.2 各职能部门负责职责范围内记录的填写、整理、归档保管工作。

3.3 管理者代表负责记录样本的批准及变更的签准。

4 控制要求4.1 各部门负责收集整理、保存本部门与管理体系有关的记录。

4.2 记录的标识、编号记录的编号按《文件控制程序》执行；记录以编号、名称、填写日期或填写人员、班次等为标识。

4.3 记录的填写4.3.1 记录填写要准确、及时、内容完整、字迹清晰，不得随意涂改；负责人签字的栏目不允许空白。

4.3.2 如因笔误或计算错误要更改原内容，采用杠改方式，在其上方或附近写上更改后的内容，签上更改人的姓名及日期。

4.4 记录的收集、编目、归档、保护与保存4.4.1 各部门把记录依日期顺序整理好，存放于通风、干燥的地方，记录应保持清洁，字迹清晰。

4.4.2 各部门根据管理体系的运行、生产周期及本部门的实际情况规定记录的保存期限，归档管理。

4.4.3 各部门编制部门“记录清单”，每年修订一次。

4.5 记录的借阅与复印各部门保管的记录应便于检索，需借阅或复印时要经保存部门负责人批准。

4.6 记录表格编制、审批、更改的控制4.6.1 各部门编制的记录格式，由本部门负责人批准后使用。

4.6.2 各部门可根据实际需要对记录格式进行更改，更改时执行《文件控制程序》中的有关规定。

4.6.3 特殊媒体形式记录的控制记录的形式除通常下的表格、图表、卡片等形式外，在特定的条件或场合下，也可以其他形式呈现，如电子版记录等，对该类记录的控制原则同上，对。

设备采购流程及管理规章

设备采购流程及管理规章
本规章是为了规范公司设备采购流程和管理，提高设备采购效率而制定。

采购流程
1. 制定采购计划
- 根据实际需求，制定年度设备采购计划；
- 管理部门审核并分配采购任务单。

2. 采购公告发布
- 采购计划获得批准后，将招标公告发布在相应平台并根据要求进行公告。

3. 供应商资格审核
- 采购部门对报名供应商进行资格预审；
- 向供应商发放采购文件。

4. 投标和报价
- 投标人必须按照招标文件要求提交投标文件；
- 开标采用明标的形式进行。

5. 审核评估
- 采购部门根据招标文件和投标文件的要求进行审核；
- 评估结果应当给出相应的评估报告。

6. 采购合同签订
- 采购部门确定供应商后，签订合同；
- 对合同进行归档和备份。

采购管理
1. 设备库存管理
- 每月定期更新库存情况，统计核对并上报管理部门。

2. 购买计划汇总
- 结合设备库存情况，定期更新设备采购计划。

3. 验收和入库
- 采购部门进行设备验收，确认设备质量和数量是否符合采购
合同；
- 财务人员确认和合同金额一致后，进行入库。

4. 维修和保养
- 设备管理部门定期进行设备维修和保养。

5. 设备报废
- 设备管理部门根据设备使用情况以及质量状况进行报废申请。

以上流程和规定是公司设备采购和管理的基本要求，所有相关人员必须严格遵守，确保公司设备采购和管理的顺利运作。

设备科采购管理制度及流程

设备科采购管理制度及流程1. 引言为了规范设备科的采购管理工作，提高采购效率，保证采购的设备质量和合理使用经费，制定本采购管理制度及流程。

2. 采购管理职责设备科的采购管理职责由设备科负责人负责，具体职责包括但不限于：•制定采购计划和预算；•确定采购方式和采购渠道；•审核采购合同和招标文件；•监督采购执行和验收；•维护供应商关系；•编制采购统计报表和分析。

3. 采购流程3.1 采购计划和预算编制•设备科负责人根据工作需要和预算限制编制采购计划和预算；•采购计划和预算需在规定的时间内提交给上级主管部门审核。

3.2 采购方式确定•根据设备科的具体需求和采购预算，确定采购方式；•常用采购方式包括竞争性招标、单一来源采购、询价采购等。

3.3 招标文件编制和发布•设备科负责人或指定人员负责编制招标文件，包括但不限于招标公告、招标文件、投标书等；•招标文件需经上级主管部门审核后发布。

3.4 供应商选择和评价•根据招标文件要求，对投标供应商进行评估和筛选；•评估标准包括供应商的资质、技术能力、价格等；•综合评估结果，选定中标供应商。

3.5 合同签订和履行•设备科负责人或指定人员负责与中标供应商签订采购合同；•合同中应包括设备规格、数量、价格、交货时间、售后服务等条款；•设备科负责人要求供应商按合同履行。

3.6 采购执行和验收•设备科负责人或指定人员负责监督采购执行情况；•采购执行过程中，需及时跟进供应商的交货进度和质量问题；•采购完成后，进行设备验收并及时报告上级主管部门。

3.7 供应商维护和评估•设备科负责人负责与供应商建立和维护长期合作关系；•定期对供应商进行评估，包括供货质量、交货准时性、售后服务等方面；•根据评估结果，进行供应商的绩效考核和奖惩。

3.8 采购统计和分析•设备科负责人负责编制采购统计报表，包括采购金额、数量、采购方式等；•对采购数据进行分析，及时发现问题并提出改进措施。

4. 采购管理制度的执行•设备科负责人必须严格按照本采购管理制度执行采购管理工作；•设备科全体员工必须遵守本采购管理制度的规定，不得违反操作；•对于违反本采购管理制度的行为，将依照相应规定予以纠正和处罚。

设备采购控制程序

设计的技术澄淸 ;设备厂商澄清会采购及项目订货版商务文件 (4供货厂商:订货版文件T 验.试验、现场检验和验收…供货厂商检试脸人员设il •部门专业负责人▼ //厂商设计协调会 ' ■财务及公司相关部门法律部门项目经理r ------------ 比' ................ L __供货厂商板及I 陋宙生产计划进度[◄—项目经理部业主(5/孕安装分包商四、供货厂商工程师三「I 供货厂商工程师设备安装项目经理部业主牟机试车设备采购部门审批项目经理部提交用款计划设备女装分包商 ¥师项目经理部备分承包商的选择与订货、设备制谴过程冲白1$胡与检验、库场保管、安装调试和试运行检供倚厂i 苗业主财务部门审批/设备供应商为尿HE 以nr 丿久車曰始至终得以拴Ypyrv rer 年同厂供货厂商安装分包方1.设备釆购的前期制，而且要做好怎货前期不主管领导审批 —交接 1J"I -rm 上 J -T —八v-y皿个坏-p项目经理部制造匕吵、列贝寸即U 曲质虽:控付款1.1编制设备采购单A. 《设备采购单》由设计部门负责编制。

设计部门提出《设备采购单》，设备采购部应与设讣部密切联系，参与设计审核，对设备选型及设备淸单及时提岀意见，为确保设备质量及采购利润创造先决条件。

B. 《设备采购单》应标明设备详细技术参数，划称、数量和材质，不允许在图纸上或以书面形式指定唯一设备厂家。

对于需预先确定设备尺寸才能进行设讣的设备，也不允许在图纸上注明厂家，只能与设备采购部进行沟通，并做好保密工作。

C. 对于复杂设备的技术要求，应以《设备采购单》附件的形式提出。

D. 对于非标设备，应绘制详细加工图纸。

E. 对于业主要求（如指立厂家、材质、国产或进口、备品备件等）应在《设备采购单》中标明。

F. 所有采购单均应经编制、校对、审核签字后方能发岀。

G. 项目经理应对设计部项目负责人提供的《设备采购单》进行复核，并提供《设备采购预算》给设备采购部。

设备采购质量控制管理：流程、规范、办法

设备采购质量控制管理：流程、规范、办法阅读导航→01 设备采购检验流程02 设备采购检验制度03 进口设备检验办法工厂一、设备采购检验流程二、设备采购检验制度设备采购检验制度第1章总则第1条目的为确保设备采购的质量，规范设备检验工作，提供生产所需设备，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于工厂机械设备采购检验工作。

第3条职责划分1．总经理负责设备采购、检验的审批。

2．设备部负责设备规划和选型的审查与论证，并执行设备的采购、验收、安装及调试。

3．质量管理部参与设备验收，并负责对外购设备质量、安装质量及试生产产品质量进行检验。

4．其他相关部门参与并配合设备的检验、试生产工作，并向设备部、质量管理部反馈相关信息。

第2章设备采购验收第4条供应商生产质量监督设备部与供应商企业签订订购协议后，组织技术、质量管理部到供应商企业内进行生产监督，对发现的任何质量、原材料问题均应及时指出，并要求供应商加以更正。

第5条发货前设备检验设备部应对重要设备进行发货前检查，到供应商发货现场检查装箱设备是否准确，并针对漏装、错装、包装问题及时提出改正意见。

第6条入厂验收设备入厂验收由设备部与质量管理部相关人员共同执行，验收步骤及具体操作方法如下表所示。

第3章设备安装调试第7条设备安装准备工作的步骤及相关要求1．确定设备安装布置图。

2．按照设备允许的基础弹性变形量要求，设计设备安装基础图。

3．清除安装场地障碍，清除旧设备及堆积物，对管道、电缆等进行清查及整理。

4．编制安装工程流程与作业计划，包括搬运、吊装方式，安装辅助措施及仪器、工具、材料清单等。

5．编制调试程序、检验方式与标准，并准备好调试使用的各类工艺装备。

6．根据设备要求，改善设备环境，如温度、湿度、粉尘等，并制定相应的环境保护措施及人员安全防护措施。

7．改善能源、气源供应条件，以满足设备的运行标准。

8．对设备操作、维护及维修人员进行培训，并安排供应商代表协助调试。

第8条设备安装调试过程的检验内容如下表所示第9条设备安装调试注意事项1．设备运行测试之前，应检查所接电源，确保和设备电源要求一致。

2024年安全设施、机械设备采购、使用、维修制度

2024年安全设施、机械设备采购、使用、维修制度第一章总则第一条为了保障2024年的生产安全和员工的人身安全，规范安全设施、机械设备的采购、使用和维修工作，提高生产工作的安全性和效率，制定本制度。

第二条本制度适用于企业内部需要采购、使用和维修的所有安全设施和机械设备。

第三条安全设施包括但不限于灭火器、疏散通道、报警系统等，机械设备包括但不限于生产设备、办公设备等。

第四条设立安全设施、机械设备采购、使用、维修管理委员会，负责统筹协调和监督安全设施、机械设备相关工作。

第二章安全设施采购第五条安全设施的采购需经过安全设施采购管理委员会审核、批准，并根据采购项目的不同设立采购小组进行具体操作。

第六条采购小组由安全设施采购管理委员会根据实际需要和风险评估的结果组成，负责具体的采购工作。

第七条安全设施的采购应严格按照国家和行业标准进行，确保采购的设施符合安全要求。

第八条安全设施采购过程中，应进行货物检验，确保货物符合质量要求。

第九条安全设施采购的经费应由企业负责，采购工作完成后应及时向财务部门报销。

第三章安全设施使用第十条企业必须对已采购的安全设施进行合理配置和规范使用，确保能够在紧急情况下发挥应有的作用。

第十一条企业应编制使用安全设施的操作规程，对使用人员进行培训。

第十二条使用安全设施的人员应定期检查设施的状态，发现问题及时报告，并按规定进行维修或更换。

第十三条对于使用不当导致的安全设施损坏，责任人应承担相应的经济赔偿责任。

第四章机械设备采购第十四条机械设备的采购需经过机械设备采购管理委员会审核、批准，并根据采购项目的不同设立采购小组进行具体操作。

第十五条机械设备的采购应严格按照国家和行业标准进行，确保采购的设备符合安全要求。

第十六条机械设备采购过程中，应进行设备验收，确保设备质量符合要求。

第十七条机械设备采购的经费应由企业负责，采购工作完成后应及时向财务部门报销。

第五章机械设备使用第十八条企业必须对已采购的机械设备进行合理配置和规范使用，确保能够在生产过程中发挥应有的作用。

GBT23331能源计量管理程序

GB/T23331能源计量管理程序1 范围本细则适用于公司范围内的一切计量管理工作。

2 规范性引用文件2.1 中华人民共和国计量法2.2 中华人民共和国计量法实施细则2.3 用能单位能源计量器具配备和管理通则 GB17167-20062.4 能源计量监督管理办法3 术语和定义3.1 能源计量器具测量对象为一次能源、二次能源和载能工质的计量器具。

3.2 能源计量器具配备率能源计量器具实际的安装配备数量占理论需要量的百分数。

能源计量器具理论需要量是指为测量全部能源量值所需配备的计量器具数量。

3.3 次级用能单位用能单位下属的能源核算单位。

4 职责4.1 安环部负责有关能源计量管理工作，包括数据的采集、处理、统计分析4.2 各部门按本实施细则严格执行5 管理内容和方法5.1 总则计量工作是企业的一项基础工作，它为企业的全面质量管理、能源管理、经济核算提供准确、及时的原始数据，企业的技术经济活动有了“量”的概念，科学化的管理才有可能建立和开展。

5.2 计量管理的主要职能公司计量管理工作具体职责：a）贯彻执行《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国计量法实施细则》，增强计量法意识；b）安环部负责制定计量器具总台帐及周期检定计划，督促送检和现场检定，并进行统计；c）计量使用部门配合计量管理部门做好计量器具的送检和现场检定工作。

5.3 能源计量器具的配置5.3.1 为了获得能源消耗的数据，在用能设备前加装能源计量器具，能源计量器具的配备率见表1.表1 能源计量器具配备率要求单位：％5.3.2 主要次级用能单位（大于或等于表2中的一种或多种能源消耗量限定值的次级用能单位）能源计量企业的配备应满足表2的要求。

表2主要次级用能单位能源消耗量（或功率）限定值5.3.3. 单台设备能源消耗量大于或等于表3中一种或多种能源消耗量限定值的为主要用能设备。

主要用能设备应按表3的要求加装能源计量器具。

表3主要用能设备能源消耗量（或功率）限定值5.3.4 用能单位的能源计量器具准确度等级应满足表4的要求。

设备采购质量控制程序

设备采购质量控制程序1. 简介本文档旨在制定一个设备采购质量控制程序，以确保所采购设备的质量符合预期标准，减少质量问题和风险。

2. 过程概述本程序涵盖了从设备采购前的准备阶段到设备交付后的验收阶段的整个过程，包括以下关键步骤：2.1 设备需求分析采购部门应与相关部门协商并明确设备的具体需求和性能要求，编制详细的设备需求规格。

2.2 厂商筛选与评估采购部门应根据设备需求规格，对潜在厂商进行筛选和评估。

评估因素包括厂商信誉、产品质量、售后服务等。

2.3 供应商合同谈判与选定的厂商进行合同谈判，明确双方的权利和义务。

合同应明确设备质量标准、交货时间、售后支持等细节。

2.4 设备检查与测试在设备交付前，采购部门应进行设备的检查和测试，确认设备性能和质量符合要求。

2.5 设备验收设备交付后，相关部门应按照预定的验收标准对设备进行验收。

如发现质量问题，应及时与厂商沟通解决。

3. 质量控制措施为确保设备采购质量的控制，本程序还建议采取以下措施：3.1 厂商审核对潜在厂商进行全面的审核，包括对其生产工艺、质量管理体系、质量认证等方面的评估，以确保其具备提供高质量设备的能力。

3.2 技术评审在设备选型过程中，邀请相关技术人员参与厂商的产品演示和技术评审，以确保选定的设备符合技术要求并有可靠的性能。

3.3 抽样检测在设备交付前，对所采购的设备进行抽样检测，确保其符合设备质量标准。

3.4 定期维护与保养建立设备定期维护与保养计划，确保设备的正常运行和长期的可靠性。

4. 监督与评估为确保质量控制程序的有效实施，应建立监督与评估机制。

采购部门应定期检查和评估设备性能和质量，并对厂商的供货进行评价。

5. 总结本设备采购质量控制程序旨在确保设备采购过程的质量符合标准，并减少质量问题和风险的发生。

通过严格的厂商筛选、设备检查与测试以及定期维护与保养等措施，可提高设备采购的质量和可靠性。

注意：本文档仅供参考，具体的设备采购质量控制程序应根据实际情况进行调整和制定。

GBT23331-2012能源管理体系程序文件汇编

能源管理体系程序文件汇编GB/T 23331-2012目录1、文件控制程序 (1)2、记录控制程序 (5)3、信息沟通程序 (7)4、设备、设施配置与控制程序 (10)5、监测和计量装置的购买、使用、维护和处置程序 (13)6、能源评审控制程序 (22)7、能源服务、产品和能源采购控制程序......................................................‥ (26)8、法律、法规及其他要求控制程序 (28)9、能源绩效参数、基准、目标、指标的控制程序 (30)10、能源管理实施方案控制程序 (33)11、监视、测量和分析控制程序 (37)12、不符合、纠正和预防措施程序 (39)13、能力、培训和意识控制程序 (42)14、内部审核控制程序 (46)15、管理评审控制程序 (50)16、设计控制程序 (53)17、运行过程控制程序 (57)18、合规性评价控制程序 (57)19、能源管理职责和权限程序 (68)文件控制程序1 目的对文件进行控制，确保与能源管理体系运行有关场所及时获得和使用文件的有效版本。

2 范围适用于公司能源管理体系有关的所有文件的控制。

3 职责3.1 最高管理者负责批准、发布能源管理体系的方针、目标及能源管理手册。

3.2 管理者代表组织编制、审核能源管理手册、程序文件，并负责程序文件的批准、发布。

3.3 企管办是公司文件的归口管理部门，负责管理手册、程序文件的编号、发放、存档；建立公司“受控文件清单”；各相关部门建立本部门的“受控文件清单”。

3.4 企管办负责能源管理手册、程序文件的更改、定期评审、作废回收管理。

3.5 各部门负责本部门能源管理体系文件的编制、使用、收集、整理、归档管理。

3.6 节能办负责组织编写能源管理手册和能源管理方案。

4 控制要求4.1 文件分类a）能源管理体系手册，简称能源管理手册阐述公司能源管理方针、目标、组织机构、职责权限及能源管理体系的要求；b）能源管理体系程序文件，简称程序文件GB/T23331-2012标准要求的程序文件及记录；能源基准、能源目标和指标、能源管理实施方案；c）其他与能源管理体系有关的文件是除手册和程序文件以外，具体指导管理体系工作的详细文件，是程序文件的支持性文件。

能源管理体系文件设备、设施采购管理控制程序

能源管理体系文件设备、设施采购管理控制程序1目的制定采购基础设施、用能设备和计量器具及服务过程的控制方法，确保采购产品符合能源管理的要求。

2适用范围适用于公司设施、设备和计量器具的采购控制。

3职责1、是高管理者负责对设备、设施和计量器具采购的审批工作。

2、XXXXXX车间负责公司用能设备的计算、选型和计划。

3、安全生产部负责新购设备的节能评估及计量器具的登记管理和定期的校验工作。

4、各单位负责本单位设备设施的使用、维护和管理。

4工作程序4.1设备、设施和计量器具的采购程序1、机电设备的采购程序⑴XXXXXX车间负责公司机电设备的计算、选型，所选设备必须经济、运行合理，其性能指标符合国家行业标准及节能环保要求。

严格按照《产业结构调整指导目录（2011年本）》的内容要求实施，达到要求的必须编制项目用能报告书，填报《工程项目节能评估表》报节能环境保护处审批，禁止选用淘汰型的高能耗用能设施、设备和技术等。

⑵XXXXXX车间根据公司年度生产接续及各单位机电设备需求情况，及时提供公司生产所需设备计划，委托物资供应分部采购。

⑶XXXXXX车间根据生产接续及设备需求情况向设备管理中心租赁设备，建立租赁设备台账，并根据公司生产设备设施需求情况及时办理租赁和退租手续。

2、基础设施的采购程序⑴各部门、单位需要配置基础设施时，应提出申请计划，由单位主管审查签字盖章，经专业分管领导审批后报相关部门。

⑵申请计划由相关部门统一汇总整理，经核查库存情况后，确定需要购置的基础设施，填写采购计划，每月20日前报专业分管领导审批后实施采购任务。

⑶临时急需的基础设施，由部门主管提出采购申请，并注明临时急需，报分管领导审批后实施采购任务。

3、计量器具的采购程序⑴各使用单位新增监视和测量装置时，提出申请计划，报分管领导审批。

⑵采购申请由经营管理部统一汇总整理，填写计量器具采购计划，报专业分管领导审批后委托供应分部采购。

4.2设备、设施和计量器具的管理1、设备验收、发放、安装、调试(1)公司机电设备安装前，XXXXXX车间委托厂家或承修厂家在地面试运转(或者进行拆检)；拆检或试运转后，厂家或承修厂家填写机电设备检修验收记录单，XXXXXX 车间确认设备质量合格后方可生效。

设备与设施的采购管理制度

设备与设施的采购管理制度1. 总则为了更有效地管理和维护企业的设备与设施，保障企业的正常运转和员工的工作效率，订立本管理制度。

本制度适用于全部企业部门对设备与设施的采购、使用、维护和报废等各相关环节。

2. 采购流程2.1. 申请与审批•部门经理或相关负责人依据需要，提出设备与设施的采购申请，并填写《设备与设施采购申请表》。

•申请表需包含设备或设施的名称、型号、规格、数量、预算、用途、采购原因等信息。

•申请表需提交至上级部门领导或采购部门进行审批。

2.2. 供应商选择与评估•采购部门依据设备与设施的要求，找寻适合的供应商，并向供应商供应《设备与设施采购需求说明书》。

•供应商须供应设备或设施的认真信息、报价、售后服务等相关资料。

•采购部门对供应商进行评估，综合考虑价格、质量、交货期、售后服务等方面因素，选择合适的供应商。

2.3. 合同签订与付款•采购部门与供应商协商，订立合同并双方签订，合同内容包含设备或设施的具体规格、数量、价格、交货期、售后服务等。

•合同签订后，采购部门负责监督供应商依照合同商定交付设备或设施。

•财务部门依据合同商定进行付款，付款方式可依据合同商定或公司规定执行。

3. 设备与设施的使用与维护3.1. 设备与设施的领用与登记•设备或设施采购到达后，由采购部门组织验收，检查设备或设施的数量、质量等。

•采购部门将验收合格的设备或设施通知使用部门，并由使用部门进行领用登记。

•领用登记应包含设备或设施的名称、型号、规格、数量、领用日期等信息，并由使用部门核对签字确认。

3.2. 设备与设施的使用与维护责任•使用部门负责对领用的设备或设施进行合理、规范的使用，并做好设备或设施的日常维护工作。

•对于需要特殊技术操作或保养的设备或设施，使用部门应布置专人负责，并订立相应的操作和保养规范。

•使用部门应建立设备或设施的使用日志，定期记录设备或设施的使用情况、维护情况，及时发现并解决问题。

3.3. 设备与设施的保养与维护和修理•使用部门应依照设备或设施的操作和保养规范进行定期保养，并做好保养记录。

设备采购控制制度及流程规范

设备采购控制制度和流程一、目的为了规范公司设备采购过程，保证设备采购及时、质量合格，特制定本制度和流程。

二、范围适用于公司设备（附件二）采购的控制。

三、职责1、使用单位负责根据使用需求进行设备采购计划的申报、协助生产技术部与投标方的技术交流、制定技术协议及产品验收等。

2、供应部负责组织供方评价和选择、设备招标、商务谈判、招标信息汇总、合同签订和合同履行等。

3、生产技术部负责根据生产需求进行设备采购计划的申报、设备招标、与投标方的技术沟通和设备质量标准验收等。

4、财务部负责收投标押金、票据核对及货款结算。

四、工作流程1.采购计划申报：按照生产技术部的《设备管理工作流程》进行申报。

2、招标单位确认2.1供应部收到《采购计划书》设备技术要求指标，经部门经理审查确认合格后，内勤登记，交设备采购员。

2.2设备采购员查询《合格供应商名录》，若无此类设备的合格供应商，执行《供应商评价准则》，选定合格供应商，再执行本制度2.3款。

2.3若有三家以上此类设备的合格供应商，设备采购员在开标前7日向我公司的合格供应商发招标通知函，并在开标前2日通过电话落实参标单位。

3招标执行3.1所有到场的参标单位在《招标单位登记表》上签字，到财务部办理招标押金（必须为现金）手续后方能参与招标活动。

3.2设备采购员收集所有参标单位的投标书，由供应部、生产部和使用单位共同开标、议标。

3.3供应部设备采购员汇总招标情况编写“采购招标书”，四方共同签字确认，合同总额50万以下设备由生产副总批准，合同总额50万以上设备报总经理批准，在三日内确定中标单位。

3.4供应部通知未中标单位办理退还招标押金手续，与中标单位签订合同，具体执行《采购合同管理规定》。

3.5合同签订后，设备采购员应及时与供应商沟通，执行合同商务条款，保证在双方约定的时间内保质保量交货。

3.6如供应商不能按照双方约定的时间交货或者合同执行遇到意外因素不能履行，设备采购员要及时汇报部门经理，由部门经理负责对此事件进行协调、拿出处理方案并及时上报公司领导。